導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、木材生產(chǎn)計(jì)劃的分解

根據(jù)各地林木資源數(shù)量可采資源總量、森林類別、林種、樹種、經(jīng)營(yíng)類型、林齡等因素，將木材生產(chǎn)計(jì)劃分配到各行政村。

二、木材生產(chǎn)計(jì)劃使用方向

為保護(hù)和發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制中森林面積任務(wù)的完成，優(yōu)先保證農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)修復(fù)完善工程中規(guī)劃的林地小班，特別是境內(nèi)國(guó)省縣交通干線公路、鐵路兩側(cè)可視范圍內(nèi)為重點(diǎn)；農(nóng)田防護(hù)林優(yōu)于其他防護(hù)林；過熟林組優(yōu)于成熟齡組。原則上減少其他類型的采伐。

三、審批申請(qǐng)及時(shí)間要求

采伐申請(qǐng)由林權(quán)所有人提出。經(jīng)由村向鎮(zhèn)林業(yè)站提報(bào)申請(qǐng)。木材生產(chǎn)計(jì)劃的截止期限為10月末，10月末之后由縣政府統(tǒng)一收回。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)市局的統(tǒng)一布置，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)這個(gè)中心，以富山、富民、富行業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，大力推進(jìn)森林進(jìn)城、園林下鄉(xiāng)，促進(jìn)鎮(zhèn)村綠化向縱深發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證年度全區(qū)營(yíng)造林生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，經(jīng)研究決定成立昌江區(qū)年度營(yíng)造林生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

三、營(yíng)造林生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，年度營(yíng)造林生產(chǎn)主要抓好以下幾項(xiàng)工作。

1、跡地更新返林：各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的采伐跡地、火燒跡地和宜林地在今冬明春務(wù)必還林。年全區(qū)跡地更新還林總?cè)蝿?wù)3063畝，其中：荷塘863畝，麗陽(yáng)350畝，區(qū)林場(chǎng)1000畝，魚山450畝，竟成400畝。

2、長(zhǎng)防林補(bǔ)植：任務(wù)235畝，由區(qū)林場(chǎng)完成。

3、油茶低改：由荷塘墾殖場(chǎng)完成，任務(wù)1500畝。

4、毛竹低改：由荷塘、區(qū)林場(chǎng)完成，任務(wù)2000畝，其中：荷塘1500畝，區(qū)林場(chǎng)500畝。

5、平原綠化2360畝：包括景鷹高速、206國(guó)道、生態(tài)路兩旁綠化，社會(huì)主義新農(nóng)村的綠化，由路段村莊所歸屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)完成。

三、主要措施

1、明確責(zé)任、落實(shí)任務(wù)

年度的營(yíng)造林生產(chǎn)計(jì)劃已分解到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)，希望各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)要切實(shí)將冬造工作列入重要議事日程，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，采取有力措施，把營(yíng)造林工作的責(zé)任落實(shí)到人，要從建設(shè)秀美山川的大局出發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，不斷開創(chuàng)我區(qū)營(yíng)造林工作新局面，實(shí)現(xiàn)我區(qū)在“十一五”期末森林覆蓋率達(dá)到49.85%的戰(zhàn)略目標(biāo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)、區(qū)國(guó)營(yíng)林場(chǎng)務(wù)必在年12月30日前完成各項(xiàng)造林的整地，在年2月上旬全面完成植樹造林任務(wù)。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)、做好服務(wù)

在營(yíng)造林中，區(qū)林業(yè)局要組織技術(shù)人員到生產(chǎn)第一線。一是抓技術(shù)指導(dǎo)，避免施工中的盲目性，嚴(yán)格按照造林設(shè)計(jì)書要求施工；二是進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，嚴(yán)把造林整地質(zhì)量關(guān)；三是在工作中推廣新的實(shí)用技術(shù)，提高造林質(zhì)量和成活率。

3、強(qiáng)化督導(dǎo)、抓緊進(jìn)度

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)、區(qū)國(guó)營(yíng)林場(chǎng)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)完成各工序，屆時(shí)區(qū)政府將組織人員進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對(duì)完成好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)任務(wù)不落實(shí)、措施不得力，以及弄虛作假的單位將追究有關(guān)人員責(zé)任，并責(zé)令整改。

篇3

糧食安全始終是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重大問題。各村要全面落實(shí)中央和省、市、縣扶持糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性。要認(rèn)真落實(shí)糧食生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要全力抓。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把發(fā)展糧食生產(chǎn)列入村級(jí)年終績(jī)效考核的重要內(nèi)容。各村要把抓好糧食生產(chǎn)的著力點(diǎn)放在保護(hù)耕地，提高糧食綜合生產(chǎn)能力和綜合效益上來。要加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和服務(wù)，對(duì)近來休耕、閑置的耕地鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)行復(fù)墾、復(fù)耕，嚴(yán)禁耕地拋荒、撂荒，確保糧食播種面積的完成。在千方百計(jì)穩(wěn)定大宗糧食作物面積同時(shí)，要結(jié)合本地實(shí)際情況努力擴(kuò)大雜糧面積(大豆、玉米、花生)。各村要將生產(chǎn)計(jì)劃及早分解落實(shí)到戶，及早謀劃，及早安排，抓緊春耕備耕工作，把發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，著力提高單產(chǎn)

各村要加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修復(fù)農(nóng)田水毀工程，繼續(xù)實(shí)施土地整理，重視改良土壤和培肥地力。要以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，大力推廣一批科技含量高、增產(chǎn)效果好的糧食“五新”成果送村、入戶、到田，重點(diǎn)抓好超級(jí)稻高產(chǎn)栽培。充分挖掘糧食增產(chǎn)潛力，推動(dòng)大面積均衡增產(chǎn)。水稻重點(diǎn)推廣“一增二改三推”，就是要增加種植密度；改重施蘗肥為重施穗肥，改串漫灌為濕潤(rùn)灌溉；推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，推廣病蟲專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣機(jī)械插秧。甘薯重點(diǎn)推廣施足基肥和夾邊肥，防治小象鼻蟲技術(shù)；馬鈴薯重點(diǎn)推廣脫毒種薯和稻草包芯栽培。要繼續(xù)做好測(cè)土配方施肥、病蟲害綜合防控等關(guān)鍵措施的推廣應(yīng)用，推進(jìn)良種良法配套。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，依靠科技措施，充分利用溫、光、水資源，優(yōu)化耕作模式，實(shí)行合理間套種，擴(kuò)大復(fù)種，引導(dǎo)“單改雙”，提高糧食復(fù)種指數(shù)，發(fā)揮科技增糧作用。要依法、自愿、有償?shù)脑瓌t。積極引導(dǎo)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，促進(jìn)耕地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

三、推廣優(yōu)質(zhì)品種，提升優(yōu)質(zhì)品率

要進(jìn)一步實(shí)施糧食“種子工程”，加快高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)糧食品種的推廣。要立足于改善作物品質(zhì)，在搞好試驗(yàn)示范的基礎(chǔ)上，通過規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持、示范帶動(dòng)等辦法，加大推廣力度，引導(dǎo)農(nóng)民積極應(yīng)用優(yōu)良品種，進(jìn)一步提高良種覆蓋率。

篇4

戶口所在： 天河區(qū) 國(guó) 籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未通過認(rèn)證 身 高： 190 cm

誠(chéng)信徽章： 未通過驗(yàn)證 體 重： 75 kg

求職意向人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)：物料計(jì)劃員，生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任：，生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任：

工作年限： 5 職 稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州,廣州,廣州

工作經(jīng)歷廣州市**電信設(shè)備制造有限公司 起止年月：2005-10-01 ～ 至今

公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 計(jì)劃員

工作描述： 1.依據(jù)公司年度計(jì)劃及市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃,并考慮到車間的生產(chǎn)能力及均衡生產(chǎn)因素制定月度滾動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)月度計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度下達(dá)批量裝測(cè)工單，依據(jù)訂單以及相關(guān)的技術(shù)文件的要求，下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)工單并跟蹤該月所下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令的完成情況每月制做月生產(chǎn)計(jì)劃表。

2.負(fù)責(zé)跟蹤和調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整,確保生產(chǎn)進(jìn)程的連續(xù)性和均衡性,按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排產(chǎn)品的材料齊套進(jìn)度，確保滿足生產(chǎn)及銷售訂單的物料需求，安排外協(xié)廠生產(chǎn)加工返回總裝，對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料、生產(chǎn)、外協(xié)等部門的直接領(lǐng)料、物料調(diào)撥、間接領(lǐng)料、超領(lǐng)和退料進(jìn)行監(jiān)督和控制。在材料齊套跟催過程中碰到的問題以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中遇到的困難和問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

離職原因：

教育背景畢業(yè)院校： 廣東工業(yè)大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2009-07-01

專 業(yè) 一： 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 專 業(yè) 二： 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào) 2002-09-01 2006-07-01 廣東工業(yè)大學(xué)(夜大?？? 計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)) - - 語(yǔ)言能力外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般 粵語(yǔ)水平： 精通

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 精通

篇5

一是全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)源頭監(jiān)管，從根本上遏制事故發(fā)生。今年，我們完成了50%的企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的任務(wù)。2008年，我們將綜合運(yùn)用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段，積極指導(dǎo)、督促企業(yè)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不折不扣地貫徹黨的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”；要建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格認(rèn)真的抓好落實(shí)；要加大安全投入，及時(shí)整改消除事故隱患，推進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步；要抓好對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)；要抓好應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，組織好企業(yè)內(nèi)部的事故應(yīng)急救援工作。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，依法從嚴(yán)執(zhí)法，按照“四不放過”的原則查處每宗事故。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人，要加大經(jīng)濟(jì)處罰力度；進(jìn)一步推廣地方黨委和政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門共同參與的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，增強(qiáng)合力，提高執(zhí)法權(quán)威和執(zhí)法效率。

三是認(rèn)真做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品、水泥、有色金屬、冶金、機(jī)械制造、船舶修造等行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，促進(jìn)這些行業(yè)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)；繼續(xù)做好新設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)批準(zhǔn)初審、易制毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位備案和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可工作；繼續(xù)狠抓以危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、建筑施工、采石場(chǎng)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，確保重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

四是開展大范圍的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高全民安全素質(zhì)。宏揚(yáng)安全發(fā)展的科學(xué)理念，樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針；普及安全法律，宣傳安全知識(shí)，增強(qiáng)全市市民安全法制觀念和安全意識(shí)；繼續(xù)擴(kuò)大安全教育培訓(xùn)范圍，除加強(qiáng)安全主任、廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)外，從業(yè)人員必須接受安全技能培訓(xùn)，全面推廣企業(yè)從業(yè)人員的全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，特殊職業(yè)要接受專業(yè)訓(xùn)練，全民要提高安全素質(zhì)。

篇6

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司20*年度總體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹縣委十一屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和全縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，實(shí)出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保不發(fā)生重特大事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)始終處于總體受控狀態(tài)，為我縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展?fàn)I造良好的水務(wù)環(huán)境。

二、主要目標(biāo)

1、確保全年無因工傷亡一人及以上的人身傷亡責(zé)任事故。

2、供水全年無重大停水、水質(zhì)污染等運(yùn)行安全責(zé)任事故；排水全年無大面積停排或污水溢流污染環(huán)境，造成重大社會(huì)影響或造成30萬元以上經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事故。

3、全年無重大工程建設(shè)、交通運(yùn)輸、設(shè)備設(shè)施等安全責(zé)任事故和危及供排水管線運(yùn)行安全的事件、隱患發(fā)生。

4、全年不發(fā)生液氯等危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故和直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上的火災(zāi)事故。

三、工作措施

1、立足防范，推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。

著力抓好“三個(gè)到位”，即安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)到位，安全生產(chǎn)組織工作到位，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

一是思想認(rèn)識(shí)到位。公司各部室、企事業(yè)單位要更新安全生產(chǎn)管理理念，要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各企事業(yè)單位要根據(jù)各自實(shí)際，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，實(shí)行運(yùn)行、工程安全分線管理，配備必要的安全生產(chǎn)管理人員。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作必須親自抓、負(fù)總責(zé)。

三是責(zé)任落實(shí)到位。通過架構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的全覆蓋。把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)公司、每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人，真正做到不留死角，形成自上而下、一級(jí)保一級(jí)的安全責(zé)任體系。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平提高。

一是深化安全生產(chǎn)“雙基”工作。要建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度，完善生產(chǎn)運(yùn)行安全規(guī)范和工程施工安全工作標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。要建立安全生產(chǎn)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，層層分解落實(shí)年度控制考核指標(biāo)，逐級(jí)抓好進(jìn)度考核。要做好安全隱患和事故查處工作，出現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)持“四不放過”，決不允許出現(xiàn)糊涂帳。

三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、工程建設(shè)安全、經(jīng)營(yíng)管理安全和人身設(shè)備安全。

四是以開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)為載體，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，形成良好的安全文化。

3、加大投入，確保安全生產(chǎn)軟硬件設(shè)施配備到位。

要加快實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，及時(shí)改善現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目要從概算開始把關(guān)，確保安全投入，及時(shí)淘汰危及安全的落后設(shè)備和落后工藝，率先采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”。

4、突出重點(diǎn)，防范重特大供排水事故發(fā)生。

一是抓好管線日常巡查維護(hù)和隱患整改工作。要保證管線巡視的質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)備案、及時(shí)消除隱患。要積極探索管線保護(hù)的新方法和新措施，努力避免管線遭受外力侵害。

二是抓好新（改、擴(kuò)）建工程的建設(shè)質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全管理，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，采取相應(yīng)的管理措施，確保無工程建設(shè)質(zhì)量事故發(fā)生，保證工程投運(yùn)后生產(chǎn)運(yùn)行安全可靠。

三是抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全防范工作。要對(duì)容易發(fā)生事故的管線部位、泵站設(shè)備和電力專用線路等進(jìn)行細(xì)致摸排、反復(fù)檢查，對(duì)事故要有預(yù)見性，要備足必要的備品備件，確保萬無一失。

四是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門要通過開展綜合性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查等形式，定期、不定期地對(duì)供排水運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除事故隱患。

5、重視教育，提高員工安全意識(shí)和安全技能。

一是建立安全生產(chǎn)例會(huì)制。重點(diǎn)做好《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要結(jié)合典型案例的剖析，組織開展安全警示教育，增強(qiáng)廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和自覺性。

二是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作。要充分利用“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等載體，廣泛開展多種形式的宣教活動(dòng)，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全知識(shí)，營(yíng)造人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”氛圍。

三是切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作。以“抓教育提意識(shí)，抓培訓(xùn)提技術(shù)”為目標(biāo)，開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)做好新職工三級(jí)安全教育，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；要加強(qiáng)安全技術(shù)人才培養(yǎng)和職工安全技能培訓(xùn)工作，開展安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位比武、反事故演練等安全生產(chǎn)活動(dòng)；要加強(qiáng)交通安全尤其是駕駛員的安全教育工作。

6、落實(shí)預(yù)案，做好各類事故的應(yīng)急救援工作。

一是要經(jīng)常性地開展事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，切實(shí)提高事故應(yīng)急救援能力。各單位要根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，分別組織一次有較大影響和針對(duì)性的反事故演練活動(dòng)。

篇7

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀；存在問題；改善對(duì)策

造船行業(yè)船舶生產(chǎn)計(jì)劃一般都分先行生產(chǎn)計(jì)劃和后行生產(chǎn)計(jì)劃。先行生產(chǎn)計(jì)劃主要是從分段切割，小組立，大組立，模塊預(yù)裝，涂裝，分段總組，分段搭載的過程；后行生產(chǎn)計(jì)劃主要是從分段搭載，主船體成型，出塢，碼頭系泊試驗(yàn)，直至交船。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是非常重要的，需要精心制作，同時(shí)各環(huán)節(jié)之間的銜接也是很重要的，前一個(gè)環(huán)節(jié)做不到位就會(huì)影響后面。因此，也需要各環(huán)節(jié)能夠相互協(xié)作，共同完成船舶的生產(chǎn)。由于目前船舶生產(chǎn)的計(jì)劃還不是很完善，在生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行過程中常常會(huì)出現(xiàn)問題，并且沒有得到更好的改善，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能夠很好的實(shí)施，使生產(chǎn)力下降，因此，對(duì)船舶生產(chǎn)計(jì)劃改善進(jìn)行探討對(duì)造船行業(yè)是很有意義的。

一、造船行業(yè)船舶生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行的現(xiàn)狀和存在的問題

目前我廠的船舶生產(chǎn)計(jì)劃是在每個(gè)月的18日開始，由生產(chǎn)管理部門進(jìn)行編制，然后下發(fā)到生產(chǎn)部門，之后生產(chǎn)運(yùn)行的部門會(huì)根據(jù)目前廠內(nèi)生產(chǎn)情況、能力以及其他因素進(jìn)行具體分析確定該生產(chǎn)計(jì)劃是否合適。同時(shí)每月的22日會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)，對(duì)下個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)行討論，并根據(jù)該月生產(chǎn)的具體情況進(jìn)行一定的調(diào)整。每月的25日會(huì)對(duì)該月的生產(chǎn)進(jìn)行考核，為下月的生產(chǎn)提供參考。通過以上生產(chǎn)計(jì)劃安排的情況來看，各個(gè)時(shí)間段的安排都是很好的，但是這種安排對(duì)相互沒有促進(jìn)作用，不能夠更好地促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完善實(shí)施，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的編排不夠合理

船舶生產(chǎn)計(jì)劃是分先行生產(chǎn)計(jì)劃和后行生產(chǎn)計(jì)劃的，兩種計(jì)劃所涉及的部門和工藝流程方面都是不一樣的，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也會(huì)不一樣。生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)在每月18日由生產(chǎn)管理部編制，然后實(shí)施，沒有考慮到各個(gè)生產(chǎn)部門有不同的特性，雖然會(huì)進(jìn)行綜合反饋，然后再進(jìn)行調(diào)整，這就會(huì)比較浪費(fèi)時(shí)間，并且不一定能夠很好進(jìn)行協(xié)調(diào)，甚至?xí)騺y原有的生產(chǎn)計(jì)劃，得不償失。因此，生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)計(jì)劃的編排方面本身就不夠合理。

（二）生產(chǎn)部門上下溝通不夠

生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編排，其他部門的參與度比較低，而生產(chǎn)部門才是生產(chǎn)的主要部門。為了能夠完成生產(chǎn)計(jì)劃，各個(gè)生產(chǎn)部門都按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，但各部門沒有參與對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編排和討論，不清楚其他部門的具體情況，各部門之間的溝通比較少，導(dǎo)致銜接的時(shí)候問題比較多，從而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能順利進(jìn)行，要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使整體的效率下降，不利于船舶的正常生產(chǎn)。

（三）生產(chǎn)內(nèi)部管理松懈

在整個(gè)生產(chǎn)過程中，只是每個(gè)月25日對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，這種考核制度對(duì)于生產(chǎn)比較復(fù)雜的船舶生產(chǎn)來說是比較松懈的，且不具備針對(duì)性，不容易發(fā)現(xiàn)問題。一個(gè)月一次的考核只能說明生產(chǎn)過程中的大體問題，且只能在下個(gè)月中進(jìn)行改善，改善效率比較低，對(duì)各個(gè)部門也起不到有效的監(jiān)督作用。因此，這種生產(chǎn)內(nèi)部管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行不能起到積極作用。

二、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的改善對(duì)策

由于目前造船行業(yè)船舶生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行的現(xiàn)狀不是很順利，還存在很多問題，因此，尋找改善生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)策對(duì)于造船業(yè)的發(fā)展是非常重要的，通過對(duì)以上問題的分析和研究，我們可以采取以下措施進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃方面的改善：

（一）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整

首先生產(chǎn)計(jì)劃的編排不能由生產(chǎn)管理部門直接編排，可以在每月8日先行生產(chǎn)的部門將自己部門的生產(chǎn)計(jì)劃編排好，并在12日匯總到生產(chǎn)管理部門。后行生產(chǎn)部門做好溝通將自身生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，然后將結(jié)果也在12日匯總到生產(chǎn)管理部門，然后生產(chǎn)管理部門對(duì)這些計(jì)劃和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，制定出比較合理的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣編排的生產(chǎn)計(jì)劃將更適合生產(chǎn)部門，同時(shí)也減少了調(diào)整的概率，提高生產(chǎn)效率，促使生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)部門內(nèi)部溝通協(xié)作

船舶生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是很重要的，且前一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)后面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有很大的影響，尤其在后行生產(chǎn)方面，如果銜接不好，會(huì)造成很大的損失。因此，生產(chǎn)部門內(nèi)部協(xié)作是非常重要的。首先，上一個(gè)部門要與下一個(gè)部門進(jìn)行交流，下一個(gè)部門要對(duì)上一個(gè)部門的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的合格性，防止由于產(chǎn)品問題導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃擱淺。其次要輔助對(duì)方完成生產(chǎn)計(jì)劃。第三，經(jīng)常組織生產(chǎn)部門內(nèi)部會(huì)議，加深各部門之間的了解，促進(jìn)交流，也可以更好的保障生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理

加強(qiáng)生產(chǎn)部門的內(nèi)部管理主要是對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行階段性的考核和檢查，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。加強(qiáng)部門完成情況的檢查次數(shù)，每周2次檢查會(huì)，尤其是對(duì)部門計(jì)劃日對(duì)應(yīng)率的考核力度加強(qiáng)?？己朔?jǐn)?shù)重點(diǎn)傾向計(jì)劃日對(duì)應(yīng)率，約占70%，生產(chǎn)計(jì)劃完成率為30%。通過此次改善，有利于調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門完成計(jì)劃的積極性，計(jì)劃編制的更加合理，更貼近生產(chǎn)，有利于生產(chǎn)完成，確保公司整體年度計(jì)劃的完成。

篇8

第二條凡我縣林木所有者采伐林木作為商品銷售的，必須納入年度木材生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃采伐。但是，農(nóng)村居民采伐自留山上個(gè)人所有的薪炭林和自留地、房前屋后個(gè)人所有的零星林木除外。

第三條計(jì)劃分配的原則。

（一）嚴(yán)格限額采伐管理原則；

（二）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；

（三）堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特殊困難優(yōu)先的原則；

（四）堅(jiān)持采伐申請(qǐng)備案的原則。

第四條木材生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度森林采伐限額總量和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可采伐資源蓄積量進(jìn)行分配。

第五條未按規(guī)定完成上年度更新造林任務(wù)的，不予安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。

第六條撫育采伐、更新采伐以及低產(chǎn)林改造、四旁樹采伐、散生木采伐等采伐計(jì)劃由縣林業(yè)局統(tǒng)籌安排。

第七條主伐計(jì)劃由縣林業(yè)局預(yù)留20%作為特殊用途木材生產(chǎn)計(jì)劃（指重點(diǎn)工程建設(shè)征占用林地、自然災(zāi)害、搶險(xiǎn)救災(zāi)和伐區(qū)正常超伐林木的采伐辦證以及罰沒材辦證等），其余80%下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況可將不超過下達(dá)計(jì)劃的25%作為優(yōu)先部分安排，其余部分木材生產(chǎn)計(jì)劃必須通過抽簽分配。

第八條經(jīng)核實(shí)，符合下列條件之一的，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位編制《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排伐區(qū)一覽表》，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村政務(wù)公開欄進(jìn)行公示，公示期為7天，公示期滿且無異議后，報(bào)縣林業(yè)局審查備案，由縣林業(yè)局在下一年度優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。

（一）鄉(xiāng)村公路、水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因資金困難需出售集體林場(chǎng)以解決項(xiàng)目建設(shè)資金的；

（二）因家庭經(jīng)濟(jì)困難無力承擔(dān)公益事業(yè)集資和大病醫(yī)療、子女上大學(xué)以及房屋因?yàn)?zāi)受損重建等費(fèi)用需采伐林木的；

（三）其他應(yīng)當(dāng)列入優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃的情況。

第九條申請(qǐng)優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃程序及應(yīng)當(dāng)提交的材料。

（一）因鄉(xiāng)村公路、水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)申請(qǐng)優(yōu)先的，由林權(quán)所有者提出申請(qǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目主管部門分別簽署意見，報(bào)縣林業(yè)局審查。同時(shí)提供項(xiàng)目建設(shè)批件以及相關(guān)證明材料；

（二）因公益事業(yè)集資、大病醫(yī)療、子女上大學(xué)以及房屋因?yàn)?zāi)受損重建申請(qǐng)優(yōu)先的，由林權(quán)所有者提出申請(qǐng)，村、組簽字蓋章證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽署意見，報(bào)縣林業(yè)局審查。同時(shí)提供以下證明材料：

1、公益事業(yè)集資的必須提供個(gè)人（戶）集資額度表及家庭困難證明；

2、大病醫(yī)療的必須提供由醫(yī)院出具的住院證明、繳費(fèi)憑證等相關(guān)材料；

3、子女上大學(xué)的必須提供入學(xué)的相關(guān)證明材料及家庭困難證明；

4、房屋因?yàn)?zāi)受損重建的必須提供房屋建設(shè)相關(guān)證明材料。

第十條除優(yōu)先安排和特殊用途的木材生產(chǎn)計(jì)劃外，其余的通過抽簽方式進(jìn)行分配。

（一）抽簽的對(duì)象。為上年度月31日前由林木所有人申請(qǐng)，經(jīng)組、村、林業(yè)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽字蓋章認(rèn)可，縣林業(yè)局審核登記備案的伐區(qū)；

（二）抽簽時(shí)間安排。每年的1至4月以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)組織，縣林業(yè)局進(jìn)行指導(dǎo)，縣監(jiān)察局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行監(jiān)督。

（三）抽簽操作程序。

1、由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣林業(yè)局提出商品材采伐計(jì)劃抽簽申請(qǐng)，經(jīng)縣林業(yè)局審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織下召開抽簽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。其步驟如下：

①核實(shí)登記抽簽人身份，隨機(jī)發(fā)放抽簽順序號(hào)，核實(shí)抽簽伐區(qū)及數(shù)量。經(jīng)通知未按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)抽簽的，視為自動(dòng)放棄。

②現(xiàn)場(chǎng)確定制簽人和記錄人；

③制簽人依照備案伐區(qū)一覽表和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的抽簽伐區(qū)數(shù)量，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的監(jiān)督下制作與伐區(qū)數(shù)相同的簽號(hào)，并將簽號(hào)放入抽簽箱內(nèi)，充分搖動(dòng)數(shù)次后，將抽簽箱放置在抽簽桌上；

④按抽簽順序號(hào)順序依次由林木所有者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽，每個(gè)伐區(qū)抽簽一次，并將抽取的簽號(hào)交給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員，現(xiàn)場(chǎng)公布抽簽結(jié)果，記錄員記錄抽中簽號(hào)，直到簽號(hào)抽完為止；

⑤抽簽結(jié)果由監(jiān)督單位、組織單位和制簽人、抽簽人、記錄人、監(jiān)督人簽字蓋章確認(rèn)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)抽簽結(jié)果，編制《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃抽簽排序伐區(qū)一覽表》，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、林業(yè)站政務(wù)公開欄進(jìn)行公示，公示期為7天，公示期滿后，報(bào)縣林業(yè)局備案作為計(jì)劃審批的依據(jù)。

第十一條縣林業(yè)局按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排伐區(qū)一覽表》、《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃抽簽排序伐區(qū)一覽表》的排序和分配的木材生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)審批發(fā)證，直至年度計(jì)劃安排完為止。

第十二條抽簽取得木材生產(chǎn)計(jì)劃的伐區(qū)，縣林業(yè)局在審批過程中發(fā)現(xiàn)不符合國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府告知林木所有者，不得實(shí)施采伐。其木材生產(chǎn)計(jì)劃按抽簽號(hào)順延安排。

第十三條抽簽取得木材生產(chǎn)計(jì)劃的伐區(qū)，其林木所有者因自身原因自動(dòng)放棄采伐申請(qǐng)或者不按規(guī)定期限申請(qǐng)辦理《林木采伐許可證》的，其木材生產(chǎn)計(jì)劃按順延安排。

第十四條對(duì)已抽簽備案，但因木材生產(chǎn)計(jì)劃不足，尚未安排采伐的伐區(qū)，順延到下一年度安排采伐（按抽簽排序），不再參加下一年度的抽簽。

篇9

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈 模式 策略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正面臨一個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，原有的管理思想已不能完全滿足新的競(jìng)爭(zhēng)需要，都在積極的進(jìn)行企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想為我國(guó)企業(yè)積極參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)強(qiáng)有力的武器。

一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃概述

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)正常運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要作出提前的統(tǒng)籌安排，這就需要又有一個(gè)固定的系統(tǒng)來保證生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，這就是生產(chǎn)計(jì)劃。它是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，其最主要的目標(biāo)就是達(dá)到生產(chǎn)的能力平衡，它是根據(jù)企業(yè)的技術(shù)，設(shè)備、人力、物資、動(dòng)力等資源能力條件，合理地安排計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種，產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)前的物料人力準(zhǔn)備工作，以滿足企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)分析

供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

（l）生產(chǎn)計(jì)劃所需信息更廣泛

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策信息主要來源于用戶訂單、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存信息和企業(yè)內(nèi)部各種資源信息，通過對(duì)這幾方面信息的綜合，得到制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的總體信息;而對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)，其生產(chǎn)計(jì)劃的制定所依據(jù)的需求信息不僅來自需求預(yù)測(cè)和用戶訂單，還來自供應(yīng)鏈上其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源信息，如供應(yīng)商、銷售商等。這些資源信息不僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自零部件供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商的供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商)、第三方物流公司和用戶等。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃所涉及企業(yè)范圍更大

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)企業(yè)，具有地理位置相對(duì)固定集中，成員(具有多個(gè)分廠情況)相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn);而對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)，其生產(chǎn)是由多個(gè)合作企業(yè)共同完成，其成員企業(yè)具有地理分散，動(dòng)態(tài)分布的特點(diǎn)。所以，其生產(chǎn)計(jì)劃就不能僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，而是要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，跨越到整個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是零部件供應(yīng)商，取得其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效合作，只有這樣，核心企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)才能夠得以完成。這也是傳統(tǒng)計(jì)劃模式同供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃模式最本質(zhì)的區(qū)別。

（3）生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)溝通協(xié)商的過程

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式是針對(duì)單一企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的一種集中式?jīng)Q策，參與計(jì)劃決策的各個(gè)部門或單元都是企業(yè)的一個(gè)組成部分，計(jì)劃下達(dá)或生產(chǎn)調(diào)度采取行政命令；而對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)，為它提供零部件的其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是具有獨(dú)立平等地位的法人實(shí)體，有最大化自身利益的要求。因此，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策需要同其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)商，使本企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃同步響應(yīng)。

（4）遞階式的計(jì)劃信息反饋機(jī)制

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息反饋機(jī)制是一種直線性的鏈狀反饋機(jī)制，生產(chǎn)計(jì)劃的反饋信息是從企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門直線傳遞到另一個(gè)部門。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的由多個(gè)供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商、零售商組成的負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，使得供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的信息反饋方式，不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化的管理。

（5）計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素

隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，這是傳統(tǒng)計(jì)劃模式與供應(yīng)鏈計(jì)劃模式所要共同面臨的一個(gè)問題。而在供應(yīng)鏈管理下，各成員企業(yè)還要考慮與其它成員企業(yè)一起協(xié)作來共同完成供應(yīng)鏈的生產(chǎn)任務(wù)，所以其生產(chǎn)計(jì)劃要考慮更多的不確定性和動(dòng)態(tài)因素，相應(yīng)的也對(duì)計(jì)劃的柔性和敏捷性提出了更高的要求。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式

針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)，本文提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃總體模型。即在接到客戶訂單后，通過供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，以及生產(chǎn)能力和成本分析，決定是不是接收訂單；決定接受訂單后開始制定生產(chǎn)計(jì)劃。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分為兩個(gè)部分：一是核心企業(yè)獨(dú)有的全局的生產(chǎn)計(jì)劃，另一個(gè)是由節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供的局部的生產(chǎn)計(jì)劃。在該過程中生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)該有核心企業(yè)集團(tuán)構(gòu)造由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同完成的核心企業(yè)主題計(jì)劃，然后把計(jì)劃分分解分配到各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)中。最后協(xié)商和協(xié)調(diào)后形成完整的協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃。

1.供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)

供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)本質(zhì)上是一個(gè)由內(nèi)到外、內(nèi)外整合的協(xié)同價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈成員、在商業(yè)合作伙伴的關(guān)系架構(gòu)下，能夠根據(jù)彼此之間的互信來共享特定的企業(yè)信息，以在供應(yīng)鏈體系內(nèi)發(fā)揮各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分擔(dān)整體供應(yīng)鏈成敗的共同責(zé)任并共享成果。每一個(gè)接入供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)的成員只要借助于統(tǒng)一的交易標(biāo)準(zhǔn)即可集成在該信息集成平臺(tái)下。供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供共享窗口和交流渠道，同時(shí)保證供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)按照客戶需要訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，降低整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存量。

2.生產(chǎn)能力/成本分析

生產(chǎn)能力/成本分析主要是由核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)一起進(jìn)行訂單決策，根據(jù)訂單內(nèi)容、銷售預(yù)測(cè)信息和產(chǎn)成品庫(kù)存信息，以及核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源約束、生產(chǎn)成本等信息，決定是否接受用戶的訂單。在供應(yīng)鏈中，完成總裝任務(wù)的核心企業(yè)其建成投產(chǎn)的資金大、周期長(zhǎng)，以及風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)等因素，使得核心企業(yè)的數(shù)量是有限的，這類合作伙伴的選擇是困難的。因此，核心企業(yè)的能力擴(kuò)展往往局限在核心企業(yè)內(nèi)部，其能力約束表現(xiàn)為剛性約束。所以，在生產(chǎn)能力/成本分析時(shí)，核心企業(yè)的資源約束就成為了最重要的考慮一個(gè)因素。

3.核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃

核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃主要是根據(jù)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)中各成員企業(yè)生產(chǎn)能力約束，在盡量滿足訂單的指導(dǎo)原則下進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并通過同各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)來修正供應(yīng)鏈核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃，核心企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容包括確定產(chǎn)品的產(chǎn)量和交貨期。

4.節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

各成員企業(yè)在滿足協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)商結(jié)果的約束下，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況，詳細(xì)編制各自的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，然后把相關(guān)的計(jì)劃信息集成到協(xié)同生產(chǎn)管理信息集成平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的各企業(yè)計(jì)劃信息共享。

5.成本核算

本模型把成本分析納入了生產(chǎn)計(jì)劃決策過程中，使得生產(chǎn)計(jì)劃更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)雖然有成本計(jì)劃和成本核算模塊，但其作用僅僅是事前計(jì)劃以及事后結(jié)算和分析，缺乏事中控制，使得計(jì)劃與實(shí)際情況相互脫離，沒有真正起到成本控制的作用。

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃策略

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)了，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)只考慮了本企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題，而對(duì)供應(yīng)鏈中的其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)注不足，因此傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)必須進(jìn)行協(xié)調(diào)合作才能適應(yīng)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的要求。

1.建立MRP系統(tǒng)群

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，核心企業(yè)和各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的MRP系統(tǒng)不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而應(yīng)該是一個(gè)通過現(xiàn)代IT技術(shù)，Web技術(shù)，由供應(yīng)鏈聯(lián)系起來的、開放的MRP系統(tǒng)群。由于供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能采用了不同公司的MRP系統(tǒng)，因而可以通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的整合方法或者)基于中間層的整合方法將獨(dú)立的MRP系統(tǒng)連接成相互協(xié)作的整體?！?.協(xié)調(diào)零部件供應(yīng)批量，加大安全庫(kù)存

對(duì)于核心企業(yè)來說，短缺的零部件將導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)交貨，面臨違約的風(fēng)險(xiǎn)，而多余的零部件又會(huì)造成額外的庫(kù)存成本，會(huì)在整條供應(yīng)鏈上會(huì)造成巨大的成本，為此本文提出以下協(xié)調(diào)策略:

(1)對(duì)于短缺的零部件，要在平時(shí)加大安全庫(kù)存，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

(2)打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于那些力量比較強(qiáng)大的零部件供應(yīng)商，而且該零部件又屬于關(guān)鍵零部件，則應(yīng)該適當(dāng)給予該零部件供應(yīng)商價(jià)格折扣或者其他的優(yōu)惠方式，改變某個(gè)零部件供應(yīng)商的最優(yōu)送貨量。

核心企業(yè)與零部件供應(yīng)商為了提高供應(yīng)鏈整體效益進(jìn)行協(xié)商，各方都要以合作的態(tài)度考慮對(duì)方的利益，任何為了追求自身最優(yōu)而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的行為都是不可取的。

3.設(shè)定一個(gè)使供應(yīng)鏈整體最大獲益各零部件提前期

當(dāng)零部件之間只有相互配合才能進(jìn)行裝配時(shí)，不能按時(shí)到達(dá)的零部件就成為了生產(chǎn)的瓶頸，而準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的卻又成為不必要的庫(kù)存。為此，可采取以下協(xié)調(diào)策略：

(1)在開始設(shè)定提前期的時(shí)候，應(yīng)該把核心企業(yè)的MRP系統(tǒng)和零部件供應(yīng)商的MRP系統(tǒng)進(jìn)行綜合考慮，在以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，考慮零部件之間裝配時(shí)的特定比例，重新編排生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整設(shè)定一個(gè)使各方都能接受、并使供應(yīng)鏈整體能獲得最大效益的各零部件提前期。

(2)核心企業(yè)必須和零部件供應(yīng)商在生產(chǎn)過程上實(shí)現(xiàn)信息共享，關(guān)注零部件供應(yīng)商MRP系統(tǒng)的運(yùn)行情況，綜合協(xié)調(diào)各方利益，調(diào)整各個(gè)零部件的提前期。

(3)如果某零部件的提前期波動(dòng)比較大，且又屬于關(guān)鍵零部件，那么核心企業(yè)就應(yīng)該對(duì)此零部件設(shè)置比較高的安全庫(kù)存，來削弱提前期波動(dòng)的影響。

4.生產(chǎn)商與零部件供應(yīng)商建立一致的物理清單

在核心企業(yè)的MRP系統(tǒng)中客戶訂單能否準(zhǔn)時(shí)完成，零部件供應(yīng)商的配合是關(guān)鍵。如果零部件供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)所需求的各種零部件型號(hào)沒有一個(gè)清晰的了解，那么它們對(duì)核心企業(yè)的需求就無法做出快速響應(yīng)。所以，核心企業(yè)在建立自己物料清單時(shí)，應(yīng)該邀請(qǐng)零部件供應(yīng)商一起參與設(shè)計(jì)，充分聽取零部件供應(yīng)商的意見;如果可能的話，核心企業(yè)也可以幫助零部件供應(yīng)商建立它們物料清單來配合主生產(chǎn)廠商，形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，這無論對(duì)核心企業(yè)還是零部件供應(yīng)商都是有利的。

筆者在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的簡(jiǎn)要概述后，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在此基礎(chǔ)之上，提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的總體模型并提出了一些相應(yīng)的協(xié)調(diào)策略，包括多個(gè)MRP系統(tǒng)集成策略、批量之間的協(xié)調(diào)策略、提前期之間的協(xié)調(diào)策略、物料清單的協(xié)調(diào)策略等多個(gè)協(xié)調(diào)策略。

參考文獻(xiàn)

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篇10

二、認(rèn)真總結(jié)2004年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃2005年安全生產(chǎn)工作，召開2005年安全生產(chǎn)工作會(huì)議及2005年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

三、大力推進(jìn)中山區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)管的力度，確保危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的安全。

四、嚴(yán)密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。

五、按照大政辦發(fā)154號(hào)文件的要求，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格安全隱患整改的力度，確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

七、進(jìn)一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。

八、研究和推進(jìn)街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。