導(dǎo)語：如何才能寫好一篇適者生存，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

印第安人的種族之所以能夠驃悍強(qiáng)壯，與他們挑選下一代的方式有極大的關(guān)系，也就是流傳于印第安人部落中的“土法優(yōu)生學(xué)”。

據(jù)說，印第安人部落中，若是有嬰兒出生，這個嬰兒的父親會立即將孩子攜至高山上，選擇一條水流湍急，而且水溫冰冷的河流，將嬰兒放在特制的搖籃當(dāng)中，讓嬰兒及搖籃隨著河水漂去。

而這個新生兒的父親及族人們，則在河流的下游處等候，待放著嬰兒的特制搖籃漂到下游時，他們會檢視籃中的嬰兒是否仍然活蹦亂跳。

如果嬰兒還活著，證明他的生命力堅(jiān)強(qiáng)，具備成為他們族人的條件，便將之帶回部落中妥善養(yǎng)育成人。

若是籃中的嬰兒禁不起這般的折騰，發(fā)生不幸，他們則將嬰兒及搖籃放回河流當(dāng)中，任其漂流而去，形同河葬。

經(jīng)過如此嚴(yán)苛的挑選，能夠幸存的印第安孩子，當(dāng)然個個身強(qiáng)體壯，驃悍過人。 這只是印第安一般族人的篩選方式，至于印第安人部落中勇士的挑選，則要更為嚴(yán)厲。

印第安人有所謂的成年禮，當(dāng)一個印第安男孩成長到合適的年齡時，族人會為他舉行成年禮，在狂歡舞蹈慶賀之后，這個男孩將會被族人親手綁在森林中的一棵大樹上，獨(dú)自一人度過成年禮的夜晚。

森林中多的是毒蛇猛獸，即將成為印第安勇士的男孩在成年禮的這個夜晚，必須面對各種各樣的危險，借由這樣殘酷成年禮的鍛煉，而成為族中公認(rèn)的真正勇士。

大自然的法則是“弱肉強(qiáng)食，適者生存。”印第安人的“土法優(yōu)生”雖然殘忍，但也是強(qiáng)化民族素質(zhì)的一個手段。

孔子到呂梁山游覽，那里瀑布幾十丈高，流水水花遠(yuǎn)濺出數(shù)里，甲魚、揚(yáng)子鱷和魚類都不能游，卻看見一個男人在那里游水?？鬃诱J(rèn)為他是有痛苦想投水而死，便讓學(xué)生沿著水流去救他，他卻在游了幾百步之后出來了，披散著頭發(fā)，唱著歌，在河堤上漫步。

孔子趕上去問他：“剛才我看到你在那里游，以為你是有痛苦要去尋死，便讓我的學(xué)生沿著水流來救你。

你卻游出水面，我還以為你是鬼怪呢，請問你到那種深水里去有什么特別的方法么 ”他說：“沒有，我沒有方法。我起步于原來本質(zhì)，成長于習(xí)性，成功于命運(yùn)。水回旋，我跟著回旋進(jìn)入水中；水涌出，我跟著涌出于水面。順從水的活動，不自作主張。這就是我能游水的緣故?！?/p>

孔子說：“什么叫做起步于原來本質(zhì)，成長于習(xí)性，成功于命運(yùn) ”他回答說：“我出生于陸地，安于陸地，這便是原來本質(zhì)；從小到大都與水為伴，便安于水，這就是習(xí)性；不知道為什么卻自然能夠這樣，這是命運(yùn)?！?/p>

適者生存，這是人類一切問題的答案。試圖讓整個世界適應(yīng)自己，這便是麻煩所在。試圖讓一切適應(yīng)自己，這是很幼稚的舉動，而且是—種不明智的愚行。

那位智者讓自己適應(yīng)水流，而不是讓水流適應(yīng)他。就這樣，智者成功了。這不是一種方法，也不是一個技巧，而是一種智慧。

一只掉隊(duì)的野鹿不安地四處張望著。一只老虎發(fā)現(xiàn)了這只野鹿，它已經(jīng)餓了一天了，于是借著草叢的掩護(hù)，它潛行到野鹿后面。野鹿還沒有發(fā)現(xiàn)，老虎突然像子彈般地射出去，沖向那只野鹿，野鹿這時才知危險已經(jīng)到來，本能地閃躲老虎的攻擊。

老虎第一回合撲了個空，轉(zhuǎn)身再度撲來，野鹿拔腿狂奔，閃進(jìn)一處灌木叢里。在灌木叢里追逐獵物可不是老虎所長，它在外面搜尋了一會兒，低吼幾聲，蹣跚地回到原來的土丘上。

老虎沒有抓到野鹿!和老虎比起來，野鹿是弱者；野鹿之外，草原上還有許多弱者，可是，這些弱者至今仍然存在?？梢娫趧游锏氖澜缋?，沒有絕對的強(qiáng)者和弱者。這是一種生態(tài)平衡，我們也可以這么說——在動物世界里，弱者也有一片天!和動物世界一樣，在人的世界里，也沒有絕對的強(qiáng)者和弱者，只有相對的強(qiáng)者和弱者!

在田徑場上，跑得快的便是強(qiáng)者；在考場上，分?jǐn)?shù)高的便是強(qiáng)者!可是，田徑場上的強(qiáng)者并不一定是考場上的強(qiáng)者，考場上的強(qiáng)者也不一定是田徑場上的強(qiáng)者!因此，所謂的“優(yōu)勝劣汰”只描述了一部分的真實(shí)，這句話并不是真理。如果錯認(rèn)了這句話，那么自認(rèn)為“弱者”的人就一輩子沒有出頭的日子了!其實(shí)“弱者”也可以是“適者”。

在人性叢林里，如果知道自己何者為強(qiáng)，何者為弱，別人何者為強(qiáng)，何者為弱，并巧妙地避免以己之弱去面對他人之強(qiáng)，積極地以己之強(qiáng)去面對別人之弱；如果還能靈活地運(yùn)用第三者與他人的強(qiáng)弱關(guān)系，來彌補(bǔ)自己的“弱”，或避免自己遭到別人“強(qiáng)”的侵犯，那么你就是一個“強(qiáng)者”，而不是“弱者”了!

篇2

蠟燭是一個小的不起眼的東西，現(xiàn)在可能在家中再也見不到了。在原來還沒發(fā)明電燈時，蠟燭是最亮的所以受到重用，可發(fā)明電燈后，漸漸連窮人也能用上了，所以自然而然被淘汰。

恐龍?jiān)谌祟愔熬鸵呀?jīng)有了，那時它們算是一方霸主了，所有比較大的陸地動物都逃不過它們的捕殺，惟有螞蟻蟑螂，這類的小生物才能存活。但隨著時間的推移和環(huán)境的變化，恐龍漸漸滅亡，但相比之下小生物雖然在不斷變形，但還是能生存下來的，像現(xiàn)在的魚蛙蟲，大的動物像是鹿馬象，它們之所以能生存是因?yàn)樗鼈兡苓m應(yīng)各種環(huán)境。

恐龍不能適應(yīng)各種環(huán)境，所以被淘汰了；像魚蛙蟲，等的動物能適應(yīng)各種環(huán)境所以能生存下來了，它們?nèi)绻芾^續(xù)適應(yīng)未來的環(huán)境那它們將永遠(yuǎn)不被淘汰直到老死；蠟燭因?yàn)楦簧蠒r代潮流也被淘汰了，燈因?yàn)楦狭藭r代步伐所以它成為人們現(xiàn)在所需的光亮。人也是一樣，只有適應(yīng)所在的環(huán)境，跟上時代潮流，才不會被淘汰。適者生存就是這個道理。

篇3

“適者生存”這個百年來最大的聲音,蓋過了孔子的“家國天下”,壓倒了孟子的“四端之心”,它無視高懸于廟堂之上的“正大光明”,更將“先天下之憂而憂”的赤子情懷棄若敝履,讓殺戮、盤剝、掠奪與欺詐橫行于世,一句“適者生存”足以成為所有黑暗、骯臟和貪婪殘暴的遮羞布。于是這個世屆沸騰了,在沸騰中亢奮激進(jìn),在沸騰中五色亂目,在沸騰中綠林當(dāng)?shù)馈?/p>

這個禽獸木石界的邏輯,讓生存下來的種群變得強(qiáng)大,也能讓人類更強(qiáng)大嗎?也許會吧,但這種以犧牲同類弱者為代價的強(qiáng)大是否背離了最基本的人性倫理?是否帶我們走向更高級的文明?這些都似乎不再是那么地確切了。

我想對于嚴(yán)復(fù)這樣心懷天下的大知識分子或者赫胥黎這樣的大師,最基本的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是對于普世價值的關(guān)懷,又怎能如此一言而喪幫?這中間肯定有某種刻意的和無意的誤會。當(dāng)我重新翻開《天演論》并比較閱讀了其英文原本之后,發(fā)現(xiàn)原來這是一個斷章取義的游戲,一個偉大的對于世間真理的發(fā)現(xiàn),變成了政客與資本家如意棒。

已有關(guān)于《天演論》的研究中,重要的有三家,分別是史華茲,李澤厚和汪暉。史華茲認(rèn)為,在嚴(yán)復(fù)那里,“達(dá)爾文和斯賓塞所描述的不具人格的進(jìn)化動力是無所不在的”,而《天演論》原著《進(jìn)化論與倫理學(xué)》的作者赫胥黎在社會領(lǐng)域里反對進(jìn)化論和生存競爭。李澤厚認(rèn)為嚴(yán)復(fù)”用斯賓塞的普遍進(jìn)化觀念來強(qiáng)調(diào)。天演。是任何事物也不能避免的普遍客觀規(guī)律,完全適用于人類種族與社會”。汪暉提醒人們注意嚴(yán)復(fù)在譯述中所使用的易學(xué)宇宙論框架,認(rèn)為這個框架“完全能夠消解”斯賓塞進(jìn)化論和赫胥黎思想之間的矛盾。

如果跳出學(xué)術(shù)爭鳴的復(fù)雜與費(fèi)解,我們至少可以清晰地看到所謂“物競天擇、適者生存”邏輯到底是否應(yīng)適用于人類社會,在最初理論創(chuàng)建時就是有所思考也矛盾重重的。赫胥黎完全明白,自然選擇這樣的進(jìn)化機(jī)制導(dǎo)致的進(jìn)化,不可能是持續(xù)進(jìn)步的。他強(qiáng)調(diào)指出:“我自從1862年以來就堅(jiān)持,每一種進(jìn)化理論都不僅要包括進(jìn)步的發(fā)展,還要包括在環(huán)境不變時的持續(xù)穩(wěn)定,以及倒退式的修正?！边@些敘述在今天人們以進(jìn)化論為借口的時候是絕少被提起的,這不能不說是一種刻意的話語策略。

篇4

今天，我讀了一片叫適者生存的文章，它主要是講，有一種長嘴鳥和一種短嘴鳥。他們靠吃一種叫蒺藜果的食物為生，可是這種食物很快被吃完了，有一些鳥被餓死了。短嘴鳥為了生存只好去海里捕魚，慢慢的習(xí)慣了，短嘴鳥便活了下來。而那些長嘴鳥因?yàn)檩疝脊南?，也消失?.....

這個故事告訴我們：適者生存，永遠(yuǎn)是自然進(jìn)化的規(guī)律。如果你不去適應(yīng)環(huán)境，而讓環(huán)境去適應(yīng)你。那么，你就像那些長嘴鳥一樣被自然界淘汰。所以，我們要向那些短嘴鳥，它讓自己變成了適應(yīng)環(huán)境的“鷹”。由此我想起了個故事，一個富翁因?yàn)槠飘a(chǎn)帶著他的家人去了鄉(xiāng)下，他們住慣了豪宅，嫌棄鄉(xiāng)下人老土，臟......實(shí)在受不了苦，在吃完最后一口糧食全家便服毒自殺了，正如那個不去適應(yīng)的長嘴鳥，如果他去適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)在也可能過得很好呢！

適者生存，只有適應(yīng)得了環(huán)境得人，才能更好的生存下來。

（313）字

輔導(dǎo)老師：高峰

篇5

對很多人來說，2004年只不過是一個平常的年份，而對于嚴(yán)紀(jì)瑾，這一年卻讓她終身難忘。

回想嚴(yán)紀(jì)瑾剛剛參加工作的1985年，中專畢業(yè)生還是塊香餑餑，因此她毫不費(fèi)勁兒地就被分進(jìn)了一家頗具規(guī)模的國營企業(yè)――海豐電器廠，進(jìn)了財務(wù)科。那個時候的海豐電器廠真叫一個紅火，最普通的工人獎金差不多是其他單位的好幾倍，在外面，如果說在海豐電器廠工作，不知道要引來多少羨慕的目光。嚴(yán)紀(jì)瑾自己也覺得不錯，甚至想到若干年后退休了，拿的工資也比別人多不少就會偷偷樂，暗想著一定要在海豐電器廠里做出一番成績來。

那時她還很美好地幻想過自己的將來――平步青云、一展宏圖，在海豐電器廠的史冊上被記上一筆。

然而，十年之后，一切沒有向嚴(yán)紀(jì)瑾當(dāng)初想像的那樣發(fā)展，當(dāng)然這不是她的原因，而是客觀條件發(fā)生了變化，從上世紀(jì)90年代末開始興起的國有企業(yè)制度改革風(fēng)暴愈演愈烈，到2003年的時候，已經(jīng)是全民皆知。雖然耳濡目染各大企業(yè)的改制情況，每個人都有一定的心理準(zhǔn)備，但事情真正發(fā)生的時候，嚴(yán)紀(jì)瑾還是覺得是個不小的刺激。

分析：現(xiàn)在估計(jì)已經(jīng)沒人會有鐵飯碗這個概念了，但是對于上個世紀(jì)80年代工作的人們來說，找一個鐵飯碗就是工作的目標(biāo)。然而世遷，無論是誰都要適應(yīng)不斷發(fā)展著的社會，適者生存的道理大家都應(yīng)該明白。

2

其實(shí)2003年年中的時候就有了傳聞，說海豐電器廠要改制，那個時候也是引起了一陣騷動的，但一直到年底都沒有動靜，漸漸地眾人就淡忘了這事兒，以為又是哪個好事者湊的熱鬧。直到2004年3月，先是一陣子會議狂風(fēng)，然后海豐電器廠的板報欄里白紙黑字地貼出關(guān)于企業(yè)改革制度的公告，大概意思是說海豐電器廠由國有企業(yè)改制為有限公司，所有職工按工齡買斷，以后的退休金由社保局統(tǒng)一發(fā)放。而改制后的人員采用返聘制，競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，結(jié)構(gòu)重組。此公告一出，整個廠都沸騰了。

嚴(yán)紀(jì)瑾心里當(dāng)然也如波濤般洶涌起伏不定，她對海豐是有很深的感情的，她人生最美好的時光都是在海豐度過的，她在這里從一個青澀女孩變成了一個中年婦女，從財務(wù)科里最年輕的小姑娘變成了最年長的科長大姐。而如今這個讓她曾經(jīng)以為可以依靠一輩子的地方可能不再需要她了。

現(xiàn)在海豐的財務(wù)科除了嚴(yán)紀(jì)瑾其他三人都是大學(xué)生。有個別的人就對這個中專生管三個大學(xué)生有些不滿了，這次改革，更是一個個摩拳擦掌，叫囂著要競聘科長，其中實(shí)力最強(qiáng)的要數(shù)安雯了。她學(xué)的就是電算會計(jì)，1997年大學(xué)畢業(yè)后到海豐，讓財務(wù)科實(shí)現(xiàn)了電子賬務(wù)管理，還引入了很多財務(wù)分析軟件，很得領(lǐng)導(dǎo)的器重。從學(xué)歷上來講，她要高；在專業(yè)知識上，她也不低，在海豐已工作了六七年，工作經(jīng)驗(yàn)也是有的。關(guān)鍵是她年齡適當(dāng)，正是培養(yǎng)的時候，而嚴(yán)紀(jì)瑾已經(jīng)年近四十，你看外面的招聘啟事，哪一個不是要三十五歲以下的？

倒是辦公室主任何彩蓮一副穩(wěn)坐釣魚臺的模樣，說嚴(yán)紀(jì)瑾是杞人憂天：“你真是喜歡瞎操心，你還指望著真的有什么大的變化？形式主義，形式主義！你想想，你都干了十年科長了，有誰會比你更清楚海豐的經(jīng)營狀況，怎么可能會把你撤了？”嚴(yán)紀(jì)瑾不敢掉以輕心，要知道在同等條件下，別人只會選擇年齡更輕些的，而面對強(qiáng)勁的對手安雯，自己除非其他方面比她優(yōu)秀。

貼士：面對競爭時，要很清楚地知道雙方本身?xiàng)l件的優(yōu)劣，這樣才能夠?qū)ふ也罹嘤^趕上，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆就是這個道理。

3

經(jīng)過幾個月的審計(jì)和資產(chǎn)清理，海豐電器廠在秋天到來的時候正式改為海豐電器有限公司。而嚴(yán)紀(jì)瑾在這段時間，不但參與了連月來的審計(jì)工作，而且抽出時間去電腦學(xué)校學(xué)習(xí)電腦知識。這電腦還是安雯教她才學(xué)會操作的呢，很簡單的幾個步驟，開機(jī)，打開軟件，如何填表，如何計(jì)算，都是最傻瓜的方式。以前認(rèn)為電腦是年輕人的玩藝，自己會操作軟件就行了，出了問題再找專業(yè)人士，可是面對競聘的層層要求，嚴(yán)紀(jì)瑾強(qiáng)烈地感覺到電腦是非學(xué)不可的，再說多一點(diǎn)電腦知識也是沒有壞處的。

何彩蓮卻覺得嚴(yán)紀(jì)瑾是自己給自己找麻煩，這么大年紀(jì)跑到電腦學(xué)校學(xué)電腦多累啊，還不如找?guī)讉€朋友打打牌開心。

財務(wù)科最近的氣氛總是怪怪的，有種劍拔弩張的感覺。以前大家做完了各自的事情，總喜歡聊天，尤其是改制前后那段時間天天都是說這事，可現(xiàn)在一到競聘，卻安靜了，好像各自都有著心事。嚴(yán)紀(jì)瑾便時不時地活躍一下氣氛，她不想讓競聘疏離了彼此，還好，在嚴(yán)紀(jì)瑾的帶動下，辦公室里的氣氛輕松多了。其他時間，她還要復(fù)習(xí)功課，因?yàn)楦偲傅牡谝徊骄褪枪P試，考語數(shù)英基礎(chǔ)知識及專業(yè)常識，要知道這可不是她的強(qiáng)項(xiàng)。

貼士：機(jī)會只會青睞那些有準(zhǔn)備的人，尤其是對于競聘這樣的事情，更是要未雨綢繆。

4

大部分人都通過了筆試――因?yàn)槟窃嚲沓龅煤芎唵危苊黠@并不是故意要刁難大家。剩下的那些除了無心留下的就是實(shí)在非常差的，就是不改制，廠里也準(zhǔn)備讓他們回家的那些人。

看到這一結(jié)果，何彩蓮有些得意，跑來跟嚴(yán)紀(jì)瑾說你看是不是，我說是形式吧，搞什么考試，還不是大部分通過？嚴(yán)紀(jì)瑾不好否認(rèn)，只能笑笑。其實(shí)留下并不是最終的目的，關(guān)鍵是要能留在合適的位置上。嚴(yán)紀(jì)瑾喜歡跟數(shù)字打交道甚于跟人，她覺得做會計(jì)工作是她很久以前就有的理想。她怎么可以讓這個理想就此夭折？

下一步是職位競聘，所有競聘中層的除了要有五分鐘的競聘演講之外，還要交競聘報告。嚴(yán)紀(jì)瑾正寫著，安雯在外面敲了敲她的門，她心里一驚，不知道要發(fā)生什么。只見安雯略帶羞澀地說：“嚴(yán)科長，你知道我想競聘財務(wù)科科長的。”嚴(yán)紀(jì)瑾微笑著點(diǎn)頭：“我知道啊，雖然我知道你很強(qiáng)，也不用來下戰(zhàn)書吧，呵呵?！边@句話頓時緩和了彼此的情緒。又聽安雯說：“其實(shí)，我不喜歡財務(wù)工作，我想趁這個時候聘到市場部去，你覺得怎么樣？”

“現(xiàn)在的時機(jī)不好，你可以以后提?！眹?yán)紀(jì)瑾說的是實(shí)話，因?yàn)樵谶@個緊要關(guān)頭，選一個完全沒有優(yōu)勢的地方簡直等于撞墻。

安雯若有所思地告別，嚴(yán)紀(jì)瑾猜不透她心里怎么想，她會相信自己的真誠嗎？

貼士：競爭上的對手不等于敵人，所以仍需真誠。

5

競聘演講安排在海豐廠的大食堂里，這里從來沒有擠過這么多的人，每個競聘中層干部的人都在主席臺上面發(fā)言幾分鐘。

安雯還是競聘了財務(wù)科長，她談了很多對于財務(wù)工作的大膽設(shè)想，聽得嚴(yán)紀(jì)瑾差點(diǎn)都想不戰(zhàn)而逃了。何彩蓮倒是干脆，上去喊幾個口號。等到嚴(yán)紀(jì)瑾的時候，她先是將自己這十幾年的財務(wù)工作做了個小結(jié)，再談了一些針對性的小看法，中間還緊張得結(jié)巴了幾句，明顯不如安雯口才好。從臺上下來，她想這回完了。

那天已經(jīng)入冬，從廠里回家，嚴(yán)紀(jì)瑾明顯感覺到風(fēng)如刀割了。

然而，在一周后的榜文單上，財務(wù)科長的名字仍然是嚴(yán)紀(jì)瑾，辦公室主任的姓名卻由何彩蓮換成了別人。何彩蓮氣急敗壞地在公司董事會上爭吵，得到的結(jié)果卻是這是雙向選擇，如果你不愿意選擇做個普通辦公室人員大可不干，她這才歇了嘴巴。

而安雯，在一個月之后被調(diào)到市場部，原因是她能說會道，適合在市場部發(fā)展。嚴(yán)紀(jì)瑾之所以依然被留做財務(wù)科長是因?yàn)槎聲X得做財務(wù)的就應(yīng)該像她那樣，膽子不要太大，只要心細(xì)和熱情就好?？傮w來說，皆大歡喜，海豐電器廠順利改制。嚴(yán)紀(jì)瑾憑借著自己的實(shí)力，依然做著她喜愛的工作。也許你會覺得她太沒有挑戰(zhàn)性，但對于絕大多數(shù)人來說，有始有終又何嘗不是一種幸福的成功呢？

篇6

作者：森佑治 編譯：端木清言

近來有關(guān)日本核心產(chǎn)業(yè)之一的家電產(chǎn)業(yè)（下文除部分特指外均泛指家用電器、消費(fèi)類電子、IT通訊家電）整合淘汰的話題不斷?？墒牵瑢τ谀壳暗娜毡炯译姰a(chǎn)業(yè)而言，并不是家電企業(yè)的數(shù)量減少就意味著整合的完成；如果日本的家電產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營方面沒有質(zhì)的提升和改變，那么行業(yè)整合的過程將伴隨著著更多的流血和犧牲。日本家電行業(yè)整合的過于沉重的代價甚至將直接影響整個國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和安全，因?yàn)槭艿矫绹慨a(chǎn)次級貸危機(jī)影響的日本經(jīng)濟(jì)，就像一頭臨近極限不堪負(fù)重的駱駝，任何的產(chǎn)業(yè)波動都有可能是“最后一根稻草”。

遲到10年的日本家電產(chǎn)業(yè)的整合浪潮

到目前為止家電產(chǎn)業(yè)也是日本具備世界性優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一。盡管如此，合縱連橫，優(yōu)勝劣汰的整合浪潮正在席卷著日本的家電業(yè)，而經(jīng)濟(jì)評論家桐原涼先生則甚至將這次整合的浪潮定義為：遲到了10年的“愛”。

我們認(rèn)為日本家電業(yè)整合浪潮的外部因素主要是海外（中國、韓國、臺灣地區(qū)等）家電企業(yè)低價格沖擊以及蘋果、戴爾、NOKIA等全球領(lǐng)先企業(yè)出色的研發(fā)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等對日本家電產(chǎn)業(yè)的“制空性”打擊。一方面海外低價格家電企業(yè)、“制空性”優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)軍日本市場，形成對日本家電業(yè)產(chǎn)品在價格和產(chǎn)品方面的雙重沖擊；另外一方面日本家電業(yè)在世界市場上，尤其是手機(jī)、電腦等尖端的信息化家電產(chǎn)品方面缺乏像蘋果公司iPod一樣的具備競爭力的代表性產(chǎn)品，以至于日本家電業(yè)的國際競爭力不斷下降。

2007年7月日本JVC和健伍選擇了經(jīng)營合并，從而提高應(yīng)對競爭的能力。當(dāng)月，三洋電機(jī)宣布出售京瓷手機(jī)業(yè)務(wù)。4月末，業(yè)內(nèi)又傳出三洋電機(jī)與松下合并的報道，雖然最后雙雙出面否認(rèn)。但是，5月20日東芝與富士通對外宣布雙方半導(dǎo)體業(yè)務(wù)資本、技術(shù)合作計(jì)劃；同日，大金宣布與中國格力成立合資公司在委托生產(chǎn)、技術(shù)共享、市場拓展方面展開合作；5月22日三洋電機(jī)、夏普宣布液晶面板技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)采購領(lǐng)域緊密型合作計(jì)劃。我們把日本家電企業(yè)間一連串的資本協(xié)作、業(yè)務(wù)聯(lián)合，甚至針對中小型家電企業(yè)的M&A（收購合并）的整合現(xiàn)象，看做數(shù)字化時代日本家電業(yè)徹底整合的前兆。但是。大浪淘沙，適者生存究竟哪些家電企業(yè)能跟上數(shù)字化時代的步伐，跨越整合風(fēng)潮的“羅生門”，都將充滿生死孰料，終極懸念的色彩。

姑且不論，金融界家電產(chǎn)業(yè)的觀察家們，不厭其煩的發(fā)表日家電產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量太多的觀點(diǎn)到底隱藏了多少資本利益驅(qū)動的目的。因?yàn)椴豢煞裾J(rèn)的是日本家電企業(yè)數(shù)量相對于海外家電企業(yè)的數(shù)量而言，顯然少的多的多。同時，即便是權(quán)威們也認(rèn)為日本家電企業(yè)的數(shù)量過多，需要進(jìn)一步優(yōu)勝劣汰；但也不一定表明日本家電企業(yè)數(shù)量的確多到不能容忍的地步，因?yàn)槲覀儫o法排除，更多的時候那是一些一些企業(yè)或者代表們的“一家之言”。

但是，日本家電制造商收縮戰(zhàn)線，回歸“小而強(qiáng)”、“專而強(qiáng)”戰(zhàn)略模式的觀點(diǎn)也并非無懈可擊，相反這極有可能是一種在前景不明的情況下中庸討巧的說法。當(dāng)然，這種說法帶有某種程度上正確的意義。日本二三線家電企業(yè)正在進(jìn)行著是獨(dú)自前行還是協(xié)作聯(lián)合，是自主經(jīng)營還是“背靠大樹”的抉擇；而對一些綜合電器巨頭而言還要考慮是否堅(jiān)持黑(音響映像信息家電)白(冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器、煙灶熱等生活家電)全產(chǎn)品經(jīng)營、全方位發(fā)展戰(zhàn)略的問題？因?yàn)闊o論是國內(nèi)市場還是海外市場，日本家電企業(yè)都將面臨著「高不成低不就的尷尬局面。畢竟，日本家電企業(yè)中能夠像蘋果公司那樣不遺余力的投入資金進(jìn)行iPod、iPhone、AppleTV等新產(chǎn)品研發(fā)、市場培育的企業(yè)鳳毛麟角。另外一方面GE、美泰克、愛立信等巨頭撤出終端消費(fèi)家電產(chǎn)品領(lǐng)域與世界級規(guī)模非家電制造廠正式進(jìn)入家電領(lǐng)域，參與家電制造的全球市場競爭。對于日本家電企業(yè)而言將不對不面對來自“前車之鑒”和“后起之秀”的雙重壓力。因此，認(rèn)為筆者內(nèi)憂與外患共生，規(guī)模與效益失衡，主業(yè)與副業(yè)沖突，成為日本家電業(yè)行業(yè)整合的三大“宿因”。

規(guī)模追求整合的悖論

日本家電「為了生存必須拼命地追求規(guī)模成為報章雜志、分析辯論中最熱門的話題和最有市場的觀點(diǎn)。但是，通過完全或不完全、緊密或松散的合縱連橫擴(kuò)大規(guī)模，協(xié)同競爭對于日本家電巨頭們共享國內(nèi)市場，狙擊外資企業(yè)、產(chǎn)品對日本家電行業(yè)市場和國民利益的掠奪還說的過去的話。但是，對于海外市場而言，如何打破消費(fèi)者「手機(jī)=諾基亞、「系統(tǒng)=微軟、「剃須刀=飛利浦根深蒂固的消費(fèi)觀念。那么日本家電業(yè)就必須重新審視產(chǎn)品線“選擇與集中”發(fā)展戰(zhàn)略問題，從而實(shí)現(xiàn)某一類或幾類主力產(chǎn)品在全世界市場占有壓倒性的份額，從而提升本品牌國際市場的號召力，形成日本家電的國際競爭力。沒有產(chǎn)品線的“選擇與集中”，缺乏相應(yīng)的市場份額，那么規(guī)模的追究就無從談起。即便通過資本的驅(qū)動“嫁接”出“恐龍型”家電企業(yè)集團(tuán)，但也無法掩飾其虛弱且無法長久的體質(zhì)，無法避免 “曇花一現(xiàn)”的悲劇。

可是，對于日本家電業(yè)而言并不是不能出現(xiàn)像諾基亞一樣在特定領(lǐng)域的占據(jù)著壓倒性份額的企業(yè)，但是，卻并非易事。例如，把半導(dǎo)體市場「世界三強(qiáng)作為目標(biāo)的東芝，把研發(fā)費(fèi)用和設(shè)備投入每年超過6000億日元MPU霸主英特爾作為“標(biāo)桿”對手。為了這一目標(biāo)東芝將本公司的一些部門合并整合并與其他公司（富士通等）展開了深度合作，從而縮小了與西門子、摩托羅拉、飛利浦以及收到國家支持的韓國三星等領(lǐng)先企業(yè)的在核心領(lǐng)域差距。但是，其所投入的資金和所付出的代價都是難以想象的。

索尼接盤東芝所出售的CELL半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)務(wù)，但隨后雙方便共同出資成立了旨在共同運(yùn)用此設(shè)備的合資公司，以保持對其主要客戶的影響力。一般認(rèn)為共同這個出資公司目的，是借鑒了前期日立制作所和NEC的DRAM業(yè)務(wù)合并的組建了「Elpida Memory項(xiàng)目，以及日立制作所的DRAM半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和三菱電機(jī)的同業(yè)務(wù)合并的「Renesas Technology公司成功經(jīng)驗(yàn)。由于半導(dǎo)體業(yè)務(wù)生產(chǎn)、研發(fā)的設(shè)備資產(chǎn)投資比率巨大，因此，技術(shù)合作成為日本家電業(yè)保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇之一。

因此，我們認(rèn)為以上才是此次日本家電業(yè)整合浪潮的顯著特點(diǎn)。因?yàn)槿毡炯译娖髽I(yè)從原有的綜合電器領(lǐng)域中分離出具有獨(dú)特競爭力特定產(chǎn)品的“選擇與集中”同樣是日本家電業(yè)整合浪潮的具體表現(xiàn)和顯著特征；同時，相關(guān)產(chǎn)品的垂直性合并也并不是簡單的“吸收和放棄”，更多的時候產(chǎn)品的垂直性合并是基于核心零部件的共同研發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)設(shè)備的共同運(yùn)用，從而形成聯(lián)合研發(fā)、協(xié)同競爭的產(chǎn)業(yè)格局。這是與單純的企業(yè)M&A（收購與合并：Mergers and Acquisitions），傳統(tǒng)的整合重組有著截然不同區(qū)別的關(guān)鍵所在。相反，這樣的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)間S&I（分離與獨(dú)立:Separations & Independences），從而保持各自的企業(yè)主權(quán)。正如，日本JVC VS 健伍和夏普VS先鋒的合并，與索尼VS東芝業(yè)務(wù)合并有著本質(zhì)的差別一樣，故而日本家電業(yè)的整合浪潮也并不能簡單的定義為一場 “不是你死就是我亡”，“大魚吃小魚”的生死之戰(zhàn)。

適者生存的整合之道

目前日本家電業(yè)在半導(dǎo)體（消費(fèi)電子）和液晶（等離子等）顯示器產(chǎn)品方面，雖然具備了一定的國際領(lǐng)先優(yōu)勢。但是在中國及中國臺灣地區(qū)半導(dǎo)體、顯示器制造企業(yè)低成本優(yōu)勢和韓國、美國等技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)的雙重“夾擊”下，如何提供更適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，形成日本家電的壓倒性群體競爭優(yōu)勢，仍將是日本家電業(yè)亟待解決的問題。至少，目前的日本家電業(yè)已經(jīng)失去了昔日那種“風(fēng)景這邊獨(dú)好”自信和實(shí)力。

但是，并不是說來一場日本綜合家電的巨頭們大合并，通過市場份額的簡單累加就可以重振日本家電業(yè)的雄風(fēng)。因?yàn)?，資本攜作式的美式合并必將伴隨著人員裁減、成本削減、業(yè)務(wù)收縮甚至公司注銷等毀滅性的企業(yè)再造，對于家電企業(yè)個體而言這是一種“此增彼減”的增減“游戲”，但對于日本家電業(yè)而言則是絕對的“減法”數(shù)量型發(fā)展模式，根本不足以提高日本家電業(yè)的整體競爭力，反而有可能消減日本家電業(yè)的國際競爭力。而通過技術(shù)研發(fā)、設(shè)備公用等產(chǎn)品、核心部件革新的保持獨(dú)立、協(xié)同競爭的日本式整合模式，則守住了企業(yè)繼續(xù)生存的底線。那么，這種日本綜合家電制造廠們的合縱連橫模式，能夠產(chǎn)生真正行業(yè)革新嗎？能夠最終達(dá)成日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和調(diào)整的質(zhì)量型發(fā)展目標(biāo)嗎？

畢竟，短期內(nèi)來看，對于日本家電業(yè)而言追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大化，從而形成壟斷性成本競爭優(yōu)勢，雖然帶有很濃重的“急功近利”色彩，但卻是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績見效最快的方式。這是作為上市公司的日本家電巨頭們的經(jīng)營管理層所不得不面臨的誘惑和選擇，否則，將無法對投資者做出合理的交代，他們也將不得不承受來自證券市場投資機(jī)構(gòu)和股民的更大壓力。

但是，缺乏國際競爭領(lǐng)先優(yōu)勢的日本家電企業(yè)，通過M&A的方式擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和國內(nèi)市場規(guī)模。由于日本國土面積下，人口數(shù)量少、生育率低、人口老齡化、能源短缺、資源匱乏；以及美國次級貸危機(jī)引發(fā)的證券、匯兌市場波動金融危機(jī)影響下的工資收入削減、消費(fèi)者信心不足的經(jīng)濟(jì)不景氣問題的諸多不利因素，即便日本家電業(yè)成功狙擊外資企業(yè)的“入侵”，實(shí)現(xiàn)了日本家電的份額獨(dú)占。但是由于日本家電業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模對市場容量的需求，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出日本國內(nèi)市場的供給能力。因此，對于缺乏國際領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的日本家電企業(yè)而言并非規(guī)模越大，效率越高，效益越好。

因此，對于夏普和先鋒的合作的前景，我們的一文是這種美式資本業(yè)務(wù)協(xié)作的方式對于雙方而言究竟有多少價值和意義？夏普&先鋒資本合作案的“總導(dǎo)演”，夏普的片山干雄社長對于合并的評價則是：「家電行業(yè) (假設(shè)行業(yè)沒有收購整合的事情發(fā)生) 將隨著時間的變化競爭將更加殘酷無序。但是，我們不得不提出：通過收購與合并就能夠真正提高國內(nèi)外市場競爭的優(yōu)勢嗎？或者是，通過單純的加法減法就能夠確立絕對競爭優(yōu)勢嗎？類似的疑問。

順勢者昌 逆勢者亡--韓日家電 “產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)”&行業(yè)融合潮流

2008年5月15日韓國中央日報發(fā)表題為《三星-LG 與敵共眠》（三星-LG敵との同床）的報道，指出韓國兩大家電（電子）代表性企業(yè)保持?jǐn)硨Φ耐瑫r，聯(lián)手開發(fā)北美移動電視制式產(chǎn)品。這也是在手機(jī)、家電、LCD等產(chǎn)品市場展開激烈競爭兩家宿敵之間的首次圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合作。并進(jìn)一步指出促成雙方合作的根本原因則是為了形成韓系家電（電子）對美日家電（電子）的國際競爭力，提高各自的國際競爭優(yōu)勢，最終目的則是奪取美日韓家電（電子）標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)的最終勝利。

2008年5月22日，日本讀賣新聞《讀賣PC》?？?，發(fā)表了《昔日的敵人，近日的盟友 夏普&索尼液晶面板合作動機(jī)揭秘》一文。指出“日本國家電產(chǎn)業(yè)振興”正是雙方合作的根本原因。就日本國內(nèi)而言，日立、松下、東芝三公司共同出資成立針對IPTV下一代電視制式標(biāo)準(zhǔn)的「IPSAlpha技術(shù)研發(fā)合資公司；對于松下公司而言等離子面板研發(fā)生產(chǎn)雖然其強(qiáng)項(xiàng)，但是隨著液晶電視時代的來臨，液晶面板全球第一的寶座卻被三星占據(jù)著。東日松三公司的合資正是基于下一代電視制式標(biāo)準(zhǔn)的未雨綢繆式的聯(lián)合，以形成日本電視制造業(yè)在全球的領(lǐng)先優(yōu)勢。5月份以來，韓國的國家報紙《中央日報》則連續(xù)刊發(fā)《日本：IPTV不想輸給韓國？！》、《日本的IPTV元年宣言》、《質(zhì)疑只是為了IPTV的IPTV法》等三篇文章；而日本日經(jīng)新聞、日經(jīng)TC、ZDNET等權(quán)威或?qū)I(yè)媒體則陸續(xù)發(fā)表了多篇有關(guān)下一代電視“IPTV”標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)的專稿評論。韓日兩國家電業(yè)巨頭間的“IPTV”的明日之戰(zhàn)一觸即發(fā)。同時，也是在5月份，日本最權(quán)威的泛家電媒體《Impress Watch》的《PC Watch》頻道發(fā)表了著名家電觀察家大河原克行《PC de TV運(yùn)動將給PC行業(yè)帶來怎樣的沖擊？》一文。給我們?nèi)嫔钊氲亟榻B了由微軟總裁比爾蓋茲親自出席發(fā)起成立的WDLC（Windows Degital Lifestyle Consortium）銷售促進(jìn)聯(lián)盟體的由來。以及WDLC為什么能夠吸引NEC、東芝、富士通、松下等PC、家電制造巨頭、淀橋相機(jī)（Yodobashi Camera）、比酷相機(jī)（BIC Camera）等日本家電連鎖企業(yè)、日本TV局等巨頭們參加近來的深層次原因。在IPTV、iPhone、Win-Mobile、W-Web時代的孕育階段，通訊（信）、IT、TV行業(yè)大融合的背景下，PC de TV運(yùn)動具有妊娠反應(yīng)的象征性意義。

另外，韓日家電業(yè)巨頭的標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)延伸到競合領(lǐng)域，則表現(xiàn)為荷蘭飛利浦降低LG顯示器合資公司出資比例之后，公司名稱則直接變更為LG顯示器。索尼與三星的液晶面板合資項(xiàng)目在索尼&夏普液晶面板合資項(xiàng)目之后，雖然索尼方面發(fā)表了繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目合作聲明，但是韓國的媒體還是發(fā)表了《索尼拋棄三星》評論性文章；并被日本的媒體廣泛的報道和轉(zhuǎn)載。液晶電視市場份額之爭成為現(xiàn)階段日韓家電產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)，而不再是單純的1對1企業(yè)個體間的競爭與合作了。因?yàn)轫n國、臺灣地區(qū)液晶面板低價格優(yōu)勢對日系液晶面板家電企業(yè)的沖擊，“單打獨(dú)斗”式的個體英雄主義將注定損失慘重甚至遭遇毀滅性的打擊。放大整個泛家電領(lǐng)域，也是如此。這正好是中國著名的企業(yè)經(jīng)營理論家蘇寧電器孫為民的著名論斷：“（企業(yè)間競爭）只有永恒的利益，沒有永恒的敵人”的有力注腳。同時，這也進(jìn)一步說明日本家電業(yè)面臨的國際競爭形勢不再是企業(yè)之戰(zhàn)、產(chǎn)品之戰(zhàn)、技術(shù)之戰(zhàn)，而是一國產(chǎn)業(yè)對另一國產(chǎn)業(yè)的“國家之戰(zhàn)”。

另外，美泰克賣身于人，IBM出售電腦制造業(yè)務(wù)，GE宣布出售家電業(yè)務(wù)，摩托羅拉宣布上市公司剝離手機(jī)業(yè)務(wù)。美系家電行業(yè)整合的步伐也絲毫沒有停止的意思。

但是，美系家電行業(yè)整合的過去，也許并不是日本家電業(yè)的未來！韓國家電業(yè)的聯(lián)合，也許并不是日本家電業(yè)未來的全部！中國家電業(yè)的崛起，也許并不是日本家電業(yè)未來的威脅動力！

篇7

這個星期六晚上，我們一家三口出去散步。在小區(qū)的西部有一個菜市場，不過，晚上在燈光照耀下，它就華麗變身了，賣什么的都有，琳瑯滿目。在拐角處，我被一盆盆的花吸引住了。每一盆都花團(tuán)錦簇，嬌小的花瓣好像一層薄紗覆在莖上似的，有粉的，好像用毛筆在薄紗上輕輕渲染了一番;有黃的，如燈光撒下的光輝落到上面，沒有向日葵那樣向陽怒放，但卻別有一番韻味，沒有野花的可愛，可卻是優(yōu)雅高貴;還有白的，沒有任何勾勒與渲染，與這個喧鬧的夜市格格不入，看到它都不會大聲叫嚷，因?yàn)樗鼤闳チ硪粋€與眾不同的境界。我看得入迷，就買了一盆，放到已經(jīng)有三盆花的陽臺上，雖說是三盆花，卻沒有一盆是有花朵的，蔥蔥蘢蘢的綠葉在陽臺上倒是略顯庸俗，艷麗的花朵在其中格外嬌貴。

第二天早上，我起個大早兒，拉開窗簾，映入眼簾的就是昨天似百花齊放的它，可是不知怎的，它的葉兒有些蔫。我急忙跑去廚房，端來淘米水澆灌，希望能夠再次看到它蓬勃的樣子。但是接連幾天，形勢都不見好轉(zhuǎn)，我失望了，直到今天，就連最后一朵花都凋謝了。每天就像鐘表一樣機(jī)械地周而復(fù)始地轉(zhuǎn)著，沒有什么變化，另外那三盆花依舊綠著，依舊看日出日落，依舊沒有一朵花，唯一變化的就是它，逐漸地枯萎。

開始時，我還悶悶不樂，為它的死亡而傷心，但是現(xiàn)在，我恍然大悟：在這個龐大的世界中，光是圖有虛名，美在其表上，是不夠的，還要有發(fā)達(dá)的根、莖、葉，才能生存。即使現(xiàn)在沒有瑰麗的外表，但是充實(shí)自己的內(nèi)心，總會有耀眼之處的。在競爭激烈的社會中，只有適者才能生存。

篇8

實(shí)驗(yàn)話劇的定義，說起來有些拗口。你可能得先知道什么是傳統(tǒng)話劇，什么是斯坦尼斯拉夫斯基戲劇體系。當(dāng)然，你也可以不知道，把那些批判的、假批判的、小眾的、偽小眾的，受寵的、嘩眾取寵的，統(tǒng)稱為實(shí)驗(yàn)話劇。

哪些人

向?qū)嶒?yàn)話劇致敬，必須從1982年的《絕對信號》開始。在黃佐臨把布萊希特戲劇帶進(jìn)中國20年之后，林兆華做了一件真正小眾的事，雖然那時的“前衛(wèi)”和“西方”今天看來早就不算什么。

1980年代是實(shí)驗(yàn)話劇最好的時光。受到荒誕派戲劇的影響，牟森、胡偉民等人都成為林兆華的同道者，《紅白喜事》、《狗兒爺涅》、《桑樹坪紀(jì)事》、《死水微瀾》、《老風(fēng)流鎮(zhèn)》、《WM(我們)》、《中國夢》把觀眾重新拉回了小劇場。

如果說1980年代實(shí)驗(yàn)戲劇的靈魂是好的編劇，那1990年代就是好的導(dǎo)演帶領(lǐng)觀眾上天堂。阿爾托、格洛托夫斯基、彼得?布魯克成為實(shí)驗(yàn)戲劇推崇的人物。人們不大提起高行健、馬中駿、劉樹綱了，牟森的“蛙”實(shí)驗(yàn)劇團(tuán)、孟京輝的“穿幫”劇團(tuán)以及林兆華戲劇工作室成為話題的焦點(diǎn)。

2000年之后，牟森轉(zhuǎn)型，孟京輝商業(yè)，林兆華仍然“不好說”。冒出一個張廣天和他的政治秀《切?格瓦拉》，也是有贊有彈，沒有定論。

而2007年，孟京輝的《艷遇》有明星高圓圓、夏雨，在北京最好的保利劇院演出而不是局促的小劇場。這不是他一個人的成功，這是實(shí)驗(yàn)話劇的盛夏。中國票務(wù)在線出售各種各樣的實(shí)驗(yàn)話劇門票，你根本無法憑導(dǎo)演、演員或其他硬件作出判斷，只能等待從劇場里走出來的人告訴你：好，還是不好。

哪種方式

至少從林兆華到李六乙，再到孟京輝，似乎都在作這樣的嘗試：不要平庸，不要雷同。這幾乎是中國實(shí)驗(yàn)話劇的靈魂之物。

小劇場里聚集的那些觀眾，他們看起來有文化、時尚，且大多在北京、上海這樣的大城市。實(shí)驗(yàn)話劇總在考慮他們的趣味，當(dāng)這些人越來越主流與精英，實(shí)驗(yàn)話劇也難免最主流與最精英?？墒蔷⒌膲奶幨?，他們總堅(jiān)持自己的趣味，他們永遠(yuǎn)不記得《戀愛的犀?！坊颉兑粋€無政府主義者的死亡》，永遠(yuǎn)手持批判的刀子捅你軟肋，如果你真有的話。

2007年的壞消息是，孟京輝被譏笑玩弄歌廳文化。有精英在博客上批評孟京輝的《兩只狗的生活意見》，“沒去看的就不用去看了。除了一小段戲仿《雷雨》的戲真有意思外，其他的都是陳舊、無趣、瞎掰的偽先鋒?！?/p>

實(shí)驗(yàn)話劇要走得漂亮并不容易。

手段再多就那么多，形體、多媒體、聲光電；題材再好好不過情感，失戀、自戀、畸形戀。實(shí)驗(yàn)話劇與其說是一種藝術(shù)，不如說是一個儀式。

每個人都在戲劇里找自己的故事，每個人都希望戲劇提供最標(biāo)新立異的表達(dá)而不是陳詞濫調(diào)，實(shí)驗(yàn)話劇的痛苦在于永遠(yuǎn)不被允許復(fù)制，當(dāng)復(fù)數(shù)性成為當(dāng)代藝術(shù)的天真氣質(zhì)，實(shí)驗(yàn)話劇卻依然被要求變化莫測。

哪個坐標(biāo)

中國實(shí)驗(yàn)話劇從來沒有走出一條特立獨(dú)行的路。說這話的前提是，強(qiáng)調(diào)中國國情不能算是創(chuàng)新元素。

眼下的中國觀眾，至少在實(shí)驗(yàn)話劇領(lǐng)域，是有鑒賞力的。他們再也不會像德尼-巴勃萊所說的那樣被動，由導(dǎo)演引導(dǎo)而參加一種儀式。此外，這些挑剔的觀眾從不孤獨(dú)，除了實(shí)驗(yàn)話劇，還有很多機(jī)會找其他樂子。

當(dāng)1980年代的觀眾從林兆華的《站臺》中看到《等待戈多》的影子，他們是激動而響應(yīng)的。但如今，娛樂至死的年代似乎只有更刺激才夠味?？墒窃囼?yàn)話劇的始作俑者卻開始相信票房與安全第一。

篇9

如果你位列行業(yè)三甲，得以睥睨群雄，與后面窮追猛趕的小廠商相比，你無疑少了許多生存的壓力。當(dāng)然，你得面對小廠商們的低價攻勢，沉著接招。

如果你在三甲中并非數(shù)一數(shù)二，你必須清楚地認(rèn)識自己作為“探花”的行業(yè)地位――業(yè)內(nèi)“狀元”和“榜眼”和你一樣盛名在外，你要揚(yáng)長避短，慢慢擴(kuò)大自己的市場版圖。當(dāng)然，想虎口奪食談何容易，你得有庖丁解牛的眼力，找準(zhǔn)自己切入市場的最佳時機(jī)。

與SAP和Oracle兩家跨國巨鱷共舞，同時又被用友和金蝶一批本土新銳追趕，這就是ERP業(yè)界的“探花”SSA在中國所面臨的競爭態(tài)勢。

SSA大中華區(qū)總經(jīng)理劉健偉顯然胸有成竹，他決心要在中國市場摸索出一套屬于SSA的生存哲學(xué)來。

專注行業(yè)把力使在刀刃上

《IT時代周刊》：在外界看來，成功上市是發(fā)生在SSA公司的一件大事情。請問，上市給您帶來的最大感受是什么？

劉健偉：挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，這是我對于上市的直接感受。最主要的是，它使我們意識到，在這個市場上還有第一和第二名的存在。我們必須更加清楚自己在行業(yè)內(nèi)所處的地位。

當(dāng)然，上市同時也是一種促進(jìn)，首當(dāng)其沖的就是給予企業(yè)一筆資金，企業(yè)得以收購其他企業(yè)；可以利用這筆資金，使企業(yè)效益最佳化；同時也提供給企業(yè)一個機(jī)會去了解這個市場。我們在中國也有收購的目標(biāo)，會在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行披露。

《IT時代周刊》：面對SAP、Oracle這樣的跨國大鱷在中國市場搶食，SSA如何找準(zhǔn)市場機(jī)會并切入？你們與競爭對手的策略有何不同？

劉健偉：我想3個公司的中國策略都是大同小異，所有人都希望謀求最大的利益。相對于其他兩位對手的“遍地開花”而言，SSA把所有的精力集中放在能做大做強(qiáng)的目標(biāo)市場。我們不愿意浪費(fèi)精力。

SSA一直把精力放在自己最擅長的制造業(yè)、供應(yīng)鏈和物流行業(yè)，對于沒把握的行業(yè)則不去涉及，如保險業(yè)和銀行業(yè)等。只是說暫時是這樣，將來可能會有這方面的計(jì)劃，通過收購相關(guān)的企業(yè)，來開發(fā)類似于銀行、保險等行業(yè)。

集中注意力，使我們得以在這一行業(yè)成為專家。如果競爭戰(zhàn)線拉得太長，局勢就會變得十分復(fù)雜。所以說，SSA的策略很簡單，就是“專注”。

沒有一個市場是不存在競爭的，競爭是一件健康的事情，我們要在競爭中爭取最大的份額。

《IT時代周刊》：“專注”能否幫助SSA爭奪第一的寶座呢？目前SSA依靠“專注”的策略取得了哪些成績？

劉健偉：目前SSA是業(yè)內(nèi)第三，如果你問我，我們想做市場第一嗎？答案是肯定的。

那么如何來做到第一？眼下，在我們所擅長的制造業(yè)、供應(yīng)鏈業(yè)和物流行業(yè)，我們已經(jīng)是老大?！皩Ｗⅰ笨隙ㄊ菐椭覀兂蔀槔洗蟮牟呗灾弧?/p>

“專注”還給我們帶來了成倍增長的業(yè)務(wù)。近4年來，SSA在中國的規(guī)模不斷擴(kuò)大。單單看上海辦公室就很能說明問題了――幾年前還只有二十幾名員工，今天已增長到60多名。

接軌中國國情不怕打人情仗

《IT時代周刊》：在中國市場，與SSA一起角逐的不單單是上述的跨國公司，更有一大批如用友、金蝶這樣的本土軟件廠商。這些對手的力量也不容小看，而本土廠商總是說你們跨國公司不懂中國國情，您對此服氣嗎？

劉健偉：我不知道他們對中國國情懂多少，我現(xiàn)在能說的是，我們SSA是非常理解中國市場的。SSA進(jìn)入中國已經(jīng)有16年了，我本人在中國也工作了14年，我們的整個中國團(tuán)隊(duì)都對中國市場有著深刻的理解。

中國市場不是一個簡單的市場，我在中國和西方都工作過，對此深有體會。在我看來，中國是最為復(fù)雜的市場，它每天都在變化著，新生事物層出不窮。所有人都要天天學(xué)習(xí)，才不會落伍。

我想，即使是本土廠商也未必完全吃透了中國市場。

《IT時代周刊》：那SSA理解的中國市場是怎么樣的呢？

劉健偉：我感受最深的一點(diǎn)是，中國市場是一個講究人情關(guān)系的市場。在中國做生意一定要講究一個好的人情關(guān)系。

當(dāng)然并不是說我一個人在中國就能擁有所有的人情關(guān)系，很多時候我都要依靠我的員工團(tuán)隊(duì)，包括我們的銷售、財務(wù)、市場等崗位，團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都會在其中發(fā)揮自己的力量。這樣才能保證我們在中國不怕任何競爭對手。

《IT時代周刊》：假設(shè)有這么一天，如果本土廠商發(fā)揮所謂本土優(yōu)勢，派出一批海量級的銷售人員與客戶喝酒談交情，SSA又如何應(yīng)對呢？

劉健偉：那我們也派上喝酒好手。有時我也親自上陣喝一點(diǎn)酒，我敢說我的酒量也是不錯的。

的確，喝酒談生意是中國所特有的文化之一。不過這也取決于我們面對的是哪一個地區(qū)的客戶，以及是哪種類型的客戶。在中國北方地區(qū)，喝酒顯得尤為重要。

我舉喝酒的例子是想說明，就融入中國文化這一點(diǎn)而言，SSA雖然是一家跨國企業(yè)，但我們做得一點(diǎn)都不比本土廠商差。

不跟風(fēng)“低價”只做大筆生意

《IT時代周刊》：目前ERP市場上，由本土軟件商掀起一陣低價風(fēng)，這讓SAP也深感頭痛，SAP的老總曾表示：“軟件的價值在中國市場被嚴(yán)重低估?！蓖瑸榭鐕浖揞^，您是否同意這種觀點(diǎn)？SSA又將如何面對？會跟著降價嗎？

劉健偉：我同意這種觀點(diǎn)。

在中國價格戰(zhàn)的確打得非常激烈，我認(rèn)為這是因?yàn)樵S多本土廠商的產(chǎn)品跟我們不在一個級別上，所以他們提出“低價”策略。當(dāng)然，他們可以這么來爭取市場，但我感興趣的是，他們?nèi)绾蝸肀３钟?，能夠?jiān)持多久。在這樣的低利潤下，他們又怎么給客戶提供好的產(chǎn)品，維持好的服務(wù)水平呢？做生意不能只看眼前利益。

對SSA而言，我們肯定不會做這種虧本生意，這也是SSA在中國十幾年能夠一直保持平穩(wěn)發(fā)展的原因。我們考慮的是一個長期的效應(yīng)。

《IT時代周刊》：我想本土廠商既然提出“低價”，也是基于他們對于中國客戶需求的判斷。那么在您看來，中國的客戶需要的是一個更好的產(chǎn)品，還是一個更便宜的產(chǎn)品？

劉健偉：這個問題的答案取決于這個企業(yè)客戶目前處于怎么樣的發(fā)展階段。當(dāng)客戶還只是一個非常小的企業(yè)時，這時他們可能只需要一個非常簡單的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品通常也是比較便宜的。

但是隨著這些企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增長，一旦他們發(fā)現(xiàn)這個簡單又便宜的產(chǎn)品不能滿足自己工作的需要時，他們就會向我們提出咨詢、尋求幫助。

《IT時代周刊》：當(dāng)小型企業(yè)被提供低價產(chǎn)品的本土軟件商爭取過去的時候，會不會對SSA的生意造成一定的影響？

劉健偉：對于SSA而言，有一些市場的確是我們并不愿意涉入的，比如說這類非常小型的企業(yè)。

我們所說的小型企業(yè)是指營業(yè)額在1億人民幣以下的。當(dāng)然，一個公司目前的營業(yè)額是1億以下，并不代表它在5年后不會發(fā)展到5億人民幣以上。現(xiàn)在不是我們的目標(biāo)市場，將來有可能是。

《IT時代周刊》：據(jù)我所知，對這一類企業(yè)市場感興趣的并不僅僅是一些中國本土的軟件廠商，事實(shí)上這些小企業(yè)是SAP等跨國公司也在拼命爭取的，SSA就這么瀟灑地放棄了嗎？

劉健偉：你說SAP也在爭奪這塊市場？讓我覺得很驚訝。1億人民幣折合美元是多少，我想這些企業(yè)的規(guī)模真是太小太小了。我真的不敢相信。

當(dāng)然，我也承認(rèn)，年?duì)I業(yè)額為1億以下的企業(yè)這塊市場并不小，但是我認(rèn)為年?duì)I業(yè)額在1億人民幣以上的企業(yè)市場更大。中國大量的企業(yè)都屬于后一類市場。既然后者有可觀的利益可供我們獲取，那我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ谳^小的市場里搶破頭呢？

解顧客之“痛”改變商人形象

《IT時代周刊》：有人說，有了好的渠道伙伴，生意就紅火了一半。那么在凝聚渠道伙伴方面，SSA又有哪些高招呢？

劉健偉：SSA非常依賴渠道合作伙伴，否則不可能應(yīng)對龐大的中國市場。但我們對渠道合作伙伴也是有選擇性的，不是拿到籃里都是菜。

SSA最近補(bǔ)充了渠道支持部門的隊(duì)伍，我們的渠道經(jīng)理一家一家地拜會渠道伙伴，拉近與他們的距離。

我們開設(shè)了專為合作伙伴服務(wù)的Online Channel Portal（在線伙伴門戶）。利用這一工具，合作伙伴能夠利用自己的ID號碼在第一時間與我們分享信息，而從前他們需要不斷地打電話來要求某方面的資料。每個月我們都與各個地區(qū)的合作伙伴進(jìn)行交流，了解他們的需要，及時改進(jìn)我們的工作。

《IT時代周刊》：對于廣大客戶而言，能從SSA這里得到哪些新的東西？

劉健偉：我們不想在顧客面前只是一個商人，賣完產(chǎn)品就說一聲Byebye，SSA希望成為顧客的最佳伙伴。

所以最近公司做了大規(guī)模的調(diào)查，了解顧客目前的困擾是什么。SSA非常真誠地請教――顧客先生，你的“痛”在哪里，我們應(yīng)該如何來幫你，因?yàn)槲覀兪悄阕罴训暮献骰锇椤?/p>

篇10

山寨明星，相信這個詞大家并不陌生，內(nèi)地的綜藝圈早在十多年前就曾靠山寨明星狠狠火過一段時間，那時候各家衛(wèi)視紛紛推出了明星模仿秀節(jié)目，能上節(jié)目的選手們也許并沒有那么才華橫溢或者機(jī)敏過人，但他們有個先天優(yōu)勢，那就是長了一張和某位明星相似的臉。當(dāng)年的綜藝節(jié)目已經(jīng)漸漸退出觀眾的視線，那些最早參加模仿秀的選手們可以說是如今山寨明星的老前輩了，而山寨明星作為娛樂圈一個另類的群體，倒是一直存在著，隨著湖南臺大咖秀的熱潮掀起，模仿類節(jié)目再次喚醒了觀眾的熱情，而以復(fù)制大明星為生存手段的山寨明星們又一次進(jìn)入人們視線。

“偽明星”的逆襲是件容易的事

據(jù)說有這樣一個幫會，葛優(yōu)是幫主，汪涵是主管，周杰倫、李宗盛、任賢齊、周潤發(fā)等十幾個人是成員。不過成員都是冒牌明星，他們只是長得像上述明星而已。陣容如此“超豪華”的幫會，工作內(nèi)容也讓外人看得眼花繚亂：混跡娛樂圈，每天跑通告，上各類電視節(jié)目；上臺唱歌，而且首首都是成名作；做代言，擺出明星的招牌pose。更讓人跌眼鏡的是，在這個幫會里年收入一百萬的，不算富?；斓煤玫模晔杖肴陌偃f，絕對瞬間秒殺江湖上眾二三流小明星。這個“幫會”有個名稱：“明星幫”，不過說得直白一點(diǎn)，這其實(shí)就是一群山寨明星?；蛘呶覀円部梢苑Q他們?yōu)椤皞蚊餍恰薄?/p>

看到這里，也許你疑惑了，單憑長得像明星，就能這么輕松賺錢？連明星本尊還要辛辛苦苦闖出知名度呢，而這些山寨明星們只要在本尊闖出來的光環(huán)下摘現(xiàn)成果子，就能分一小杯羹。這不是挺好嗎？怎么就難上加難了呢？拿山寨明星和我們普通老百姓來比，他們確實(shí)因?yàn)橛兄忍靸?yōu)勢而擁有更多機(jī)會，可是這先天優(yōu)勢也是可遇不可求的，旁人只能看看熱鬧感慨一番。當(dāng)《讓子彈飛》里的周潤發(fā)需要一個翻版替身的時候，當(dāng)二三流小企業(yè)搞活動需要請個明星撐撐場面而又舍不得砸錢的時候，當(dāng)綜藝節(jié)目需要營造一點(diǎn)“星光燦爛”的效果時，就是山寨明星們大展身手的好時機(jī)了。別以為這樣的機(jī)會很難得，據(jù)說隨意一個有點(diǎn)上進(jìn)心的明星模仿者一年就能跑幾十場演出，每場演出的出場費(fèi)都相當(dāng)可觀。演戲、唱歌、拍廣告，樣樣都是明星干的事兒，他們每天都活在明星的光環(huán)下和影子里，有時候樂觀又得意，有時候也會迷茫甚至害怕。不過在普通人眼里，尤其是得知他們隨意都能賺得盆滿缽滿時，他們依然是幸運(yùn)寵兒。盡管我們張口閉口稱他們?yōu)椴惶肓鞯摹吧秸卑?，但“大樹”底下好乘涼，“巨人”肩膀上看得遠(yuǎn)的道理誰都明白。

他們是草根，抑或一棵小苗

不過很顯然，站在“巨人”肩上的一定不是巨人，或許只是一棵小苗。雖說山寨明星們賺錢容易通告又多，收入還能逆襲二三流小明星，但在魚龍混雜的娛樂圈，他們?nèi)匀皇呛翢o爭議的弱勢群體。復(fù)制明星是他們不得不研究的功課，像棋子一樣任人擺布是選擇這一行的宿命，而被明星本尊的粉絲群攻擊、被臺下觀眾拋白眼更是家常便飯。某地方衛(wèi)視最火爆的一檔節(jié)目中常常出現(xiàn)的那些為了變美或者其他什么不可理喻的原因而瘋狂整容將自己變成明星模樣的人其實(shí)八成都是電視臺花錢請來的山寨演員，而那些人講述的匪夷所思的故事自然也是編造出來的。

生活中的山寨明星們，幾乎個個都是典型的草根出身。以模仿梅艷芳出身的年輕女孩已經(jīng)走模仿這條路7年了。從最初的噓聲不斷到后來慢慢打開知名度，辭了工作做專職模仿秀演員，她一直在認(rèn)真研究梅艷芳，有時候看到鏡子里的自己甚至都會被嚇到?！爸軡櫚l(fā)”原本是開出租車的，現(xiàn)在不演出的時候他還是會跑跑出租車，但和來錢比較快的模仿秀相比，生意差遠(yuǎn)了，而且總有人找他合影；“周立波”原本是一位農(nóng)村的婚慶司儀，在上了“達(dá)人秀”和“大咖秀”之后，他變成了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾闹鞒秩耍疑祥T來的活越來越多了，范圍也從農(nóng)村擴(kuò)大到城里，他在農(nóng)村主持起初是300塊一場，現(xiàn)在也有1000塊了?！巴艉睋?jù)說一開始是模仿劉德華的，他的嗓音和劉德華的相似度很高，所以他曾一度靠模仿劉德華度日，50、100的超低報酬都拿過。

這個圈子里的勵志故事不在少數(shù)，當(dāng)然聽起來不那么勵志的事情也見怪不怪：山寨模仿者堂而皇之地聯(lián)合商家欺騙觀眾，聲稱自己就是明星本人、假唱、制作假新聞等，讓觀眾對“山寨明星”一詞產(chǎn)生了不少抵觸。當(dāng)年的冒牌騰格爾和冒牌謝霆鋒據(jù)說早已被封殺了，同行“梅艷芳”“任賢齊”也表示很不贊同這樣的做法，模仿無罪，但欺騙是可恥的。

模仿是一種有效的競爭策略