導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)驗匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自從公司建立了質(zhì)量管理體系和進行試運行以來，我們生技部全體員工嚴格按照GB/TISO9001：2000標準的要求進行生產(chǎn)運作，并在實際的工作當中也作了不少的改進，也取得了一定的成效，現(xiàn)將生技部在貫徹公司的質(zhì)量管理文件中所做的工作匯報如下：

一、生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化

為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能熟練操作設(shè)備，在企管辦統(tǒng)一的合理安排下，我們生技部進行了對關(guān)鍵、特殊工序的員工進行崗位技能培訓(xùn)。由公司發(fā)文確認了特殊工序的上機操作人員名單，并經(jīng)考試考核合格后，由公司發(fā)放《特殊工序上崗資格證書》，由本部門作了詳細的培訓(xùn)記錄與操作工技藝評定表。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，我們生技部編制了《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導(dǎo)書》、以及《工藝參數(shù)》等受控文件，還嚴格實行對車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按，即按標準、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。

二、設(shè)備的管理

為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護與保養(yǎng)，本部門通過對生產(chǎn)設(shè)備的編號，建立了設(shè)施檔案。具體編制了《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》并對各個車間的設(shè)施統(tǒng)一編號（編號代碼是按各個車間的字母縮寫編號的），并做了完好設(shè)備的標識。為了執(zhí)行設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)，本部門編制了《月份日常維護與保養(yǎng)》，《設(shè)施檢修單》、《生產(chǎn)設(shè)備大、中修規(guī)定》，本部門嚴格按照ISO9001：2000的標準要求進行了對工裝合理的管理，特編制了《工裝設(shè)備管理》，并在工裝上用油漆按各車間的代碼統(tǒng)一編號，并在工裝的使用上做了工裝履歷卡，使其工裝的合理流轉(zhuǎn)使用作了記錄。

三、質(zhì)量目標的分解與實際操作中存在的問題

根據(jù)ISO9001：2000在公司的實際運行中，本部門實行了對質(zhì)量目標的分解，具體是“成品一次交驗合格率大于等于99.5%，產(chǎn)品的出廠合格率達100%，生產(chǎn)設(shè)備完好率達95%以上，工藝文件正確性達100%,公司無事故車間達100%，通過統(tǒng)計8月份插接件、插接器的合格率為99.8%，9月份插接件，插接器的合格率為99.72%。但在這次的內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)本部門存在著問題，那就是由于疏忽部分的外來文件沒有發(fā)放記錄，有一部分的圖紙沒有簽字，還有就是以為公司文件確認了特殊工序的操作工就可以了，所以就沒有發(fā)放“特殊工序操作工的上崗資格證書”基于此，我們生技部將作進一步的改進與補充，使質(zhì)量目標的更好完成作努力。

四、記錄的完整性

本部門按照ISO9001：2000標準程序文件的記錄要求，編制了《工藝紀律檢查表》、《完好設(shè)備標準檢查表》、《信息聯(lián)絡(luò)處理單》、《生產(chǎn)質(zhì)量計劃》、《技術(shù)文件發(fā)放記錄》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《外來文件的記錄》。

五、標識的控制

各生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場物資擺放區(qū)域的標識，貫徹ISO9001；2000標準的要求，本部門對各車間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應(yīng)的標識，對車間的通道區(qū)域也作了明顯的標識，有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜，防止在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的混淆和誤用，確保需要時，能對產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程進行追溯。

以上是本部門自公司建立質(zhì)量管理體系以來所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，為了爭做“眾志人”我們將一直做不懈的努力。

篇2

**縣城關(guān)二小雷竹英

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：

大家好！很榮幸我能親耳聆聽各位班主任的經(jīng)驗交流。在這里，我現(xiàn)就我的班主任工作向大家作以簡單匯報，還請大家批評指正。

一、用愛創(chuàng)造奇跡

用愛心呵護每個孩子，用細心關(guān)注每個孩子的健康成長。

作為班主任，我總是認為讓每個孩子快樂，讓每個孩子都能感受到自己在班級，在老師，在他人，心中的重要性，孩子才能學(xué)業(yè)得快樂、學(xué)得舒心，學(xué)習(xí)效率高效果好，也才能激發(fā)孩子愛老師愛同學(xué)愛集體的熱情，進而形成一個團結(jié)向上樂觀進取的班集體。

1、用耐心和愛心傾聽孩子的心聲，平等地與孩子對話，了解他們的心靈需要。

每個孩子的內(nèi)心世界都是一本內(nèi)容豐富而有趣的書。用愛去閱讀這本書，就會發(fā)現(xiàn)孩子的心靈有多么純真和善良，那么，孩子犯的錯誤你也就會覺得在情理之中，就會以平和寬容的心態(tài)面對這些錯誤，也才會有教育智慧，正確引導(dǎo)孩子教育孩子。

了解孩子的心靈需要，才能做一個受孩子歡迎的老師，享受孩子帶給你愛的快樂。

2、多鼓勵多表揚少指責(zé)，給其營造一個快樂和諧的人際關(guān)系網(wǎng)，讓孩子的自我價值得到充分肯定，彰顯孩子個性，使其身心愉快地接受老師的教育，使個人才能與特長得到最大限度地發(fā)揮。

我班上有個孩子學(xué)習(xí)不很用心，但在表面上會哄人，每節(jié)課看起來似乎很認真，其實稍細心點就會發(fā)現(xiàn)他在桌下偷做小動作，讀書口形很大，其實心早跑了。作業(yè)也潦草，老師稍微督促不嚴，他就會完不成，還學(xué)會了撒謊。我與他家長溝通后才知家庭教育不當，他孩子常在打罵中生活，因此對老師的批評教育他早已麻木。我決定換一種方式來教育他。每次習(xí)字、作業(yè)我都讓他站在我旁邊趴在講桌上完成，為了保護他的自尊心，我對他說："老師最喜歡看黃宸寫字，他的字可漂亮啦！來，快到這兒來寫，讓我看看"。只見他拿著書本抬頭挺胸、氣宇軒昂地走上講臺。寫的字可真是他最好的水平。一個周以后，這個孩子就已改變了陋習(xí)，會思考、愛發(fā)言、作業(yè)認真了。后來，每到習(xí)字課，要上講臺寫的孩子還真不少。

二、授之以魚不如授之以漁

無論是學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，學(xué)習(xí)的習(xí)慣的養(yǎng)成，還是班干部的培養(yǎng)，我都注重教給學(xué)生方法，用方法指導(dǎo)行動，引導(dǎo)孩子快速入軌。

1、教給孩子管班方法，培養(yǎng)具有管理才能和管理魄力的班干部做老師的小幫手。

2、教給孩子勞動方法，培養(yǎng)孩子勞動技能和熱愛勞動的品質(zhì)。從這一學(xué)期開始，我每周安排8個學(xué)生連續(xù)當一個周值日生。每周五時給8個孩子分好勞動任務(wù)，然后老師先掃地，讓學(xué)生看，再讓學(xué)生分頭掃地。第一輪過去，全班同學(xué)已能把教室打掃干凈，會用抹布擦桌凳了。第二輪開始，我又教他們?nèi)绾瓮系亍Ｗ罱?，孩子們已能獨立打掃衛(wèi)生了。

篇3

長清公司是山東省公司代管的躉售縣供電企業(yè)，現(xiàn)有主業(yè)員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總?cè)萘?00兆伏安，高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬戶。完成供電量4.86億千瓦時，綜合線損率完成3.78%，同比下降1.69個百分點，高壓線損率完成1.54%，同比下降1.74個百分點；低壓線損率完成8.24%。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”；被國家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進縣供電企業(yè)”稱號；、連續(xù)兩年被評為國家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標桿單位；獲得“國家電網(wǎng)公司文明單位”稱號。

近年來，長清公司在山東省公司和濟南市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以人為本，以科技為支撐，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標，以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益為宗旨，依靠扎實的工作實踐和先進的降損技術(shù)理論，建立起符合長清農(nóng)電實際的線損管理方式和方法，取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是：

一、積極探索，深入研究，夯實基礎(chǔ)，線損管理開創(chuàng)良好局面

多年來，公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實踐，較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優(yōu)化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實行電價、電費和電量“三公開”。重視電網(wǎng)建設(shè)與節(jié)能降損相結(jié)合，抓住“兩改一同價”有利時機，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變?nèi)扛鼡Q為節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節(jié)能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個百分點，低壓線損率降低了1.39個百分點，供電可靠性和電壓質(zhì)量得到顯著提高。前國務(wù)院副總理曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予了高度評價。

二、搶抓機遇，創(chuàng)新機制，規(guī)范運作，線損管理水平不斷提升

被國家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司搶抓機遇，規(guī)范創(chuàng)新，構(gòu)建了堅強有力的線損“管理、技術(shù)、保證”三大體系。建立雙指標管理體系，考核激勵更加科學(xué)；引用雙指標管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規(guī)范計量工作流程，創(chuàng)新計量工作票制度；開發(fā)供電所同業(yè)對標管理系統(tǒng)，總結(jié)典型經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元，完成全區(qū)15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區(qū)關(guān)口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區(qū)使用率達到100%，并在業(yè)擴工程中推廣使用s11型配變；應(yīng)用遠抄、大客戶在線監(jiān)測等新技術(shù)，有效減少線損波動和差錯；成立稽查中心，實現(xiàn)監(jiān)管分離；運用“2+1”抄表法（即“2個密封，1個變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個百分點，低壓線損率同比降低了0.77個百分點。

三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度

今年國家電網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于開展“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺區(qū)降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。在規(guī)范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上，精益求精，推動線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進。

（一）摸清線損管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)整治規(guī)劃

對全區(qū)所有10千伏線路和配電臺區(qū)開展普查調(diào)研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個公用臺區(qū)低壓線損率在15%以上。據(jù)此作為重點整治對象，按照30%、60%、100%的目標進度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計劃，根據(jù)工作計劃，逐級分解工作任務(wù)，進行實地調(diào)研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項目實施有落實。

（二）開展線損理論計算，提供指標考核依據(jù)

全面核實完善10千伏線路和配電臺區(qū)的基礎(chǔ)信息，確保用于線損理論計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、圖紙準確可靠；分解線損理論計算工作，35千伏及以上網(wǎng)損由發(fā)展策劃部負責(zé)，10千伏線路和臺區(qū)由供電所負責(zé)，便于供電所根據(jù)指標完成情況進行計算對比，提高了工作的時效性；調(diào)整線損理論計算周期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區(qū)的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區(qū)，增加了線損理論計算的時效性，有效降低了因信息變更造成的計算偏差。上半年對所有10千伏線路和120個公用臺區(qū)進行了線損理論計算，通過和實際完成指標的對比，偏差均在正 負0.5個百分點以內(nèi)，對正確下達考核指標起到了指導(dǎo)作用。

（三）建立需求側(cè)管理系統(tǒng)，加強線損動態(tài)監(jiān)測分析

公司投資130萬元，安裝了變電站遠程抄表及大用戶集中抄表和在線監(jiān)測裝置。去年又投資150萬元，開發(fā)應(yīng)用了cbs低壓終端監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了從高壓到低壓，從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動態(tài)監(jiān)測分析等的一體化管理。今年抓住有序用電的時機，對全區(qū)100千伏安及以上單位客戶安裝負控裝置219套，并計劃在三年內(nèi)投資800萬元，公用臺區(qū)負控裝置安裝率達到100%，逐步建立起了較完備的需求側(cè)管理系統(tǒng)，具備了遠程抄表、負荷控制、電能質(zhì)量分析、預(yù)購電管理、用電異常告警、防竊電、實時數(shù)據(jù)監(jiān)測、高低壓動態(tài)線損分析管理等功能。

營銷部計量人員通過系統(tǒng)彈出的報警信息，發(fā)現(xiàn)10千伏鎮(zhèn)直線8月9日至10日間的線損達到了42%，線損異常，經(jīng)過統(tǒng)計分析，為小庵村臺區(qū)電量異常所致，現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)該配電臺區(qū)計量箱內(nèi)電流互感器二次線圈燒壞，隨即進行了更換。計量人員根據(jù)失流時間和本村低壓戶表的電量，對該臺區(qū)進行了電量追補計算，確保了10千伏鎮(zhèn)直線線損和小庵村低壓線損指標的真實考核。

（四）創(chuàng)新抄表模式，推行抄管分離

公司率先在全國推行供電所專業(yè)化管理，由供電所取代電工抄表，解決了人為搞小平衡的問題。今年公司又成立了抄表中心，負責(zé)臺區(qū)及低壓用戶抄表工作，實現(xiàn)了由供電所抄表到公司抄表的變革。加強過程監(jiān)控，進行不定期調(diào)換抄表線路和實行無底碼抄表；在有條件的臺區(qū)加裝視頻監(jiān)控裝置，其余由監(jiān)管部門隨機放置標示卡，通過監(jiān)控信息和標示卡回收情況，考核抄表到位率。以上措施有效杜絕了漏抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，電能表實抄率達到100%，減少了人為因素，使線損指標更加真實可靠。

（五）應(yīng)用先進技術(shù)設(shè)備，提升無功補償效果

積極采用先進的無功自動補償裝置，在崮山變電站投運了國內(nèi)先進的靜止式動態(tài)無功補償裝置（mcr型svc），使系統(tǒng)感性和容性無功趨于平衡，無功功率達到平滑調(diào)節(jié)的效果；投運補償容量24400千乏，變電站vqc安裝投運率100%；10千伏線路安裝34臺柱上無功自動補償裝置，并對原有29臺手動投切補償裝置進行了自動化改造；投資25萬元在配電臺區(qū)推廣使用集成無功補償電容柜；100千伏安以上變壓器全部保證無功補償裝置的健康運行。上半年完成35千伏及以上功率因數(shù)0.97、10千伏功率因數(shù)0.94，同比分別提高了0.02和0.03個百分點。

（六）加強計量管理，堵塞各種漏洞

嚴格執(zhí)行計量器具定期輪校、輪換規(guī)定；10千伏及以上客戶專用變和公用配變電能計量裝置采用新型低耗、寬負載、準確度高的電壓、電流互感器和多功能電子表，動員用戶出資更換臺區(qū)多功能電子表480只，所有臺區(qū)多功能電子表使用率達到100%；投資30萬元，輪換5000余只低壓電子表，確保計量準確，減少了電量流失；建立臨時用電表計庫，統(tǒng)一編碼，按審批流程領(lǐng)用，杜絕計量管理死角。

（七）建立統(tǒng)計分析平臺，細化指標分析

利用營銷mis系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，開發(fā)了線損綜合統(tǒng)計分析管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為兩大模塊，一是線損統(tǒng)計分析功能模塊，實現(xiàn)線損統(tǒng)計的分站、分壓、分線、分臺區(qū)統(tǒng)計分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺區(qū)變損、低壓線損均能實現(xiàn)月度環(huán)比和同比分析；二是輔助分析模塊，實現(xiàn)功率因數(shù)、平均電價、分類電量的分供電所、分線路月度同比環(huán)比分析及考核功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用，既解決了手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析考核的繁瑣，又能自動生成各類線損、分類電量、電價、功率因數(shù)等報表，將各項指標以圖形的形式直觀表達出來，便于進行線損異常分析，為實現(xiàn)線損管理各環(huán)節(jié)的可控、在控提供了堅實的平臺。

（八）探索新的指標考核模式，激發(fā)降損積極性

在重點應(yīng)用雙指標考核的基礎(chǔ)上，逐步引入線損波動指標考核。以年度測算并下達的線損考核指標為標準，根據(jù)負荷和電量情況，分別核定線損率波動幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標的，每下降（升高）一個幅度，獎勵（處罰）標準為供電量乘以下降（升高）幅度，再乘以每千瓦時獎勵（處罰）額度，按照整倍數(shù)關(guān)系計算獎罰。

推行多重獎罰的措施，使得個人利益與公司利益變得密不可分，提高了供電所全員參與線損管理的積極性。

（九）開展專項用電稽查，發(fā)揮用電稽查效能

篇4

公司工會自下半年率先在慈溪市建立職工互助幫困基金會?；饡Y金來源為參加互助保障活動的職工個人繳費和公司撥款。截止6月底，全公司98.5的職工參加了互助保障活動，基金會成立七年來，共募捐互助保障資金103.99萬元（含行政撥款），發(fā)放困難及醫(yī)療補助款18.4萬元，為70余名員工解決了實際困難。職工互助幫困基金的組織實施，使困難職工深深感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，穩(wěn)定了職工隊伍，促進企業(yè)和諧，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，提高認識

當時，隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，員工隊伍日益擴大，在員工中因患病或突發(fā)性災(zāi)害造成家庭經(jīng)濟困難無法繼續(xù)治療和無力承擔(dān)債務(wù)的占有一定的比例。這部分人成為弱勢群體，需要得到社會幫助。在這樣的背景下，成立了職工互助幫困基金會，初衷是為了發(fā)揚團結(jié)友愛、互助互濟的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)組織上和集體大家庭的溫暖和關(guān)愛，用互助互救的形式及時解決職工在工作中、生活中遇到的各種風(fēng)險和困難。這一活動推出后，得到了廣大員工的積極支持和響應(yīng)，但是有些職工不理解不支持，有的認為自己不生病，捐款沒有必要，與己無關(guān)；有的對捐款持無所謂態(tài)度；個別甚至出現(xiàn)消極思想。針對這種思想傾向和苗頭，公司工會耐心細致地做好職工思想工作，俗話說“人有旦夕禍福，天有不測風(fēng)云”，人的一生中總會遇到這樣那樣的不順心或突發(fā)性事情，一旦發(fā)生困難，靠自己的力量是有限的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，只有依靠大家力量才能共度難關(guān)。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認識一致了，工作開展就順暢了。

二、建立組織，明確分工

公司成立基金管理委員會，公司各部門與所屬各直營店、購物中心等成立21個基金分會。基金管理委員會負責(zé)制訂基金會章程、實施辦法、決定重大事項，受理和審核基金支會上報的各類補助申請?；鸸芾砦瘑T會、基金會支會日常事務(wù)、具體工作由公司工會和各基層工會分會負責(zé)實施。

三、組織發(fā)動、籌集資金

職工互助幫困基金每二個月籌集一次（每逢單月10日），在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司工會認真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業(yè)貢獻力量。黨員、團員及中層以上骨干發(fā)揚模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起到較好推動作用。

四、加強管理、規(guī)范操作

公司工會制訂和出臺了《職工互助基金管理辦法》，辦法明確基金由企業(yè)職工內(nèi)部捐款和企業(yè)行政撥款兩部分組成，工會專設(shè)帳戶，專人負責(zé)，實行?？顚Ｓ茫坏靡谱魉?。每年定期向職代會報告籌集、使用情況。在具體操作中，主要抓好“籌集、申請、復(fù)查、公示、發(fā)放”五個環(huán)節(jié)，參加籌款范圍和對象為所屬各部店（不含加盟店）在編的正式員工，行政撥款按職工每次捐款總額的1倍出資補充到基金?；鸹I款匯總后一定時間內(nèi)將籌集情況和數(shù)額予以公布。辦法規(guī)定符合條件享受特殊困難補助的對象和補助款嚴格按審批辦法程序執(zhí)行，并采用公示制度。公示期間無異議的，公示期滿后即行補助金額的發(fā)放。如有異議，再復(fù)查審議。對不符合補助條件將予以取消。

職工互助基金成立以來以其實在的效果，人性化觀念，在企業(yè)中營造了“關(guān)心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，特別是受助的困難職工更是切深感受到了企業(yè)的關(guān)懷和愛護，并取得較好效果。

一、切實為職工排憂解難。公司工會針對職工自身患重病或直系親屬身患重病、突發(fā)性事件遭遇不幸者，因單親家庭狀況較差等情況及時給予困難補助。如虞波店一名收銀員，初被醫(yī)院檢查出患了子宮癌晚期，無法動手術(shù)需長期做化療，而家里丈夫下崗，家里無積蓄。公司工會先后分二次送去經(jīng)濟補助費1.2萬元，并通過華潤萬家愛心基金爭取5萬元，使病人家屬萬分感激。下半年，公司行政部一駕駛員突發(fā)急性腦膜炎，治療需要大量費用，其父母都無固定收入，家庭經(jīng)濟條件困難。公司聞訊后趕往杭州住院處上門親切看望，并送去困難補助金6000元，解決其部分醫(yī)療費用。工會還組織所在部門員工捐款表愛心，共計捐款金額達到1元。觀城店一名理貨員丈夫早已病故，膝下有一兒子，是單親家庭?，F(xiàn)租房居住，前幾年因意外事件摔斷了腿未完全康復(fù)，兒子患眼疾需住院動手術(shù)，無錢治療。根據(jù)這一情況，公司工會主動上門問寒問暖，并按規(guī)定連續(xù)幾年給予經(jīng)濟上補助，解決其實際困難。當工會領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)前上門將補助款送到她手上時，她激動得熱淚盈眶，感謝組織上和廣大員工對她家庭的真誠關(guān)愛。

篇5

一、今年一季度工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本情況

今年以來，受日益加劇的國際金融危機影響，我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)，同時國家為應(yīng)對危機出手一系列組合拳，也帶來了全新的機遇。一季度，全市規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值604億元，增長16.1%，規(guī)模工業(yè)完成工業(yè)增加值220億元，增長12.8%；完成技術(shù)改造項目投資79.67億元，增長37.62%，完成工業(yè)項目投資76億元，增長25.71％；工業(yè)到位內(nèi)外資65.93億元，增長15.88%。

一是經(jīng)濟運行趨于好轉(zhuǎn)。從規(guī)模企業(yè)戶數(shù)變化情況來看。今年一季度，xx工業(yè)規(guī)模企業(yè)達到2351家，較2008年末新增255戶，就業(yè)人數(shù)38.2萬人，同比新增就業(yè)1.46萬人，人均月薪1785元，同比增加193元。從停產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)來看。自去年9月開始，規(guī)模工業(yè)月度停產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)連續(xù)四個月遞增，從9月份的46戶到10月份的104戶和11月的110戶；12月達到峰值140戶，而今年停產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)有所減少，從2月份的123戶到3月份的101戶，面上中小企業(yè)初現(xiàn)復(fù)蘇跡象。從經(jīng)濟效益指標來看。一季度，全市規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)利稅159.27億元，同比增長18%，比去年末提高9.5個百分點；盈虧相抵實現(xiàn)利潤62億元，同比增長18.8%，比去年末提高23.8個百分點；虧損企業(yè)284戶，虧損面12.1%，同比提高0.73個百分點，環(huán)比下降0.9個百分點；虧損企業(yè)虧損額5.7億元，同比增長38.8%，環(huán)比下降24個百分點。全市盈利500萬元以上企業(yè)93戶，同比增加19戶，比2月份增加49戶，虧損500萬元以上企業(yè)20戶，同比增加7戶。

從企業(yè)資金面上來看。企業(yè)流動資金緊張的局面得到了一定的緩解。一季度，企業(yè)流動資產(chǎn)平均余額1210億元，同比增長30.8%，比2月末加快5.8個百分點；應(yīng)收帳款和產(chǎn)成品資金390億元，同比增長17.5%，低于流動資產(chǎn)增速13個百分點；兩項資金占流動資產(chǎn)平均余額的32.25%，比同期下降3.52個百分點，比2月末下降6.5個百分點。企業(yè)利息支出情況也證實企業(yè)貸款的大幅度增加，一季度，在貸款利率同比下降的情況下，規(guī)模工業(yè)企業(yè)利息支出同比增長45.3%。

二是工業(yè)投資平穩(wěn)增長。隨著中央積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策和刺激經(jīng)濟、拉動內(nèi)需4萬億投資的啟動和陸續(xù)到位，投資政策效應(yīng)初步顯現(xiàn)，工業(yè)投資保持較快增長勢頭?！半p百”工程項目開工率較高。2009年，全省在我市“雙百”工程企業(yè)60戶，共實施項目75個，目前在建項目70個，項目開工率93.3%，因資金或土地等原因未開工的5個，占項目總數(shù)的6.7%。75個項目計劃總投資519.11億元，項目自建設(shè)開始累計完成投資179.96億元，今年計劃投資109.23億元，一季度實際完成投資21.16億元，占年度投資的19.4%。重點產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)進展良好。為了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，年初全市確定重點工業(yè)建設(shè)項目37個，項目計劃總投資455億元，當年計劃完成投資114億元。目前已有33個項目開工建設(shè)，項目開工率89.19%，項目累計完成投資125.67億元，占總投資的27.62%。從項目投資結(jié)構(gòu)看：工程機械類項目3個，計劃總投資121.7億元，當年計劃投資18億元，分別占總數(shù)的8.1%、26.75%、15.79%；新材料類項目6個，計劃總投資96.85億元，當年計劃投資19.2億元，分別占總數(shù)的16.22%、21.29%、16.84%；汽車制造項目6個,計劃總投資48.85億元，當年計劃投資15.77億元，分別占總數(shù)的16.22%、10.74%、13.83%；電子信息項目4個,計劃總投資26.6億元，當年計劃投資19億元，分別占總數(shù)的10.81%、5.84%、16.67%；電站裝備、食品醫(yī)藥和資源綜合利用等項目18個,計劃總投資161億元,當年計劃投資42.03億元,分別占總數(shù)的48.65%、35.38%、36.87%。

二、金融危機對xx工業(yè)的影響

1、在經(jīng)濟運行上表現(xiàn)為下行壓力加大

今年以來，受日益加劇的國際金融危機影響，xx工業(yè)在外需繼續(xù)衰退、內(nèi)需啟而未動的市場環(huán)境下，呈現(xiàn)出下行周期延后、下行壓力逐季加大的運行態(tài)勢，xx工業(yè)原有上行通道與運行格局被打破。

一是規(guī)模工業(yè)增速明顯回落。一季度，全市規(guī)模工業(yè)增長16.1%，較上年末回落17.2個百分點，增速從2008年三季度增長34.7％到四季度增長28.9％，再到今年一季度的16.1％，增速大幅回落；規(guī)模工業(yè)增加值增長12.8%，較2008年末回落10.2個百分點；出貨值同比下降28.1%，較上年末回落60.3個百分點；新產(chǎn)品產(chǎn)值增長12.1%，較上年末回落28.4個百分點。

二是產(chǎn)業(yè)支撐作用明顯弱化。今年一季度，六大產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值僅增長9.3%，較全市平均速度低6.8個百分點，高于全市平均速度的：生物醫(yī)藥增長38％，工程機械增長21％，但增速同比大幅下降；低于全市平均速度的：汽車及零部件增長14％，新材料增長3％；出現(xiàn)負增長的：電子信息下降70％，家電產(chǎn)業(yè)下降17％。由此可見，金融危機對我市六大產(chǎn)業(yè)特別是汽車、新材料、電子信息、家電增長的沖擊較大，xx工業(yè)僅依靠煙草食品等輕工業(yè)的相對平穩(wěn)及重工業(yè)的慣性上揚維持總體的平穩(wěn)增長。

三是競爭格局即將打破。由于工業(yè)結(jié)構(gòu)的自身原因,中央擴內(nèi)需、保增長措施對xx工業(yè)的直接拉動作用有限，而通過產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)過來的間接受益機會目前尚不明顯，而合肥的家電、汽車產(chǎn)業(yè)直接受益于“家電、汽車下鄉(xiāng)”政策，規(guī)模工業(yè)速度領(lǐng)先我市的優(yōu)勢由去年四季度的6個百分點擴大到今年一季度的13.2個百分點，山東、××等地區(qū)受中央擴內(nèi)需、保增長的政策措施的積極影響，紛紛工業(yè)經(jīng)濟止跌、回穩(wěn)、趨暖等信息。由此可見，xx工業(yè)在中心城市的競爭格局即將打破。

2、在項目建設(shè)上表現(xiàn)為工程進展緩慢

受金融危機影響，企業(yè)資金不足，加上土地等其他因素，部分簽約項目遲遲未能開工；由于國際市場需求不足，訂單減少，產(chǎn)品價格回落，企業(yè)盈利水平下降，出口受阻，項目建設(shè)或進度放緩，或計劃延期，或一度停滯。一季度，全市計劃投資過億元的工業(yè)項目104個，中航起落架、晟通科技、三一集團、五強集團、兆山水泥、長豐汽車、楊子冶金、xx煙廠、金龍銅業(yè)、陜汽重卡、恒德置業(yè)計劃投資10億元以上，其中中航起落架、晟通科技、三一集團計劃投資20億元以上。項目計劃總投資479億元，自開始建設(shè)累計完成投資224億元，當年僅完成投資31.9億元，其中新開工項目6個，計劃投資21.7元，僅完成投資2.54億元。預(yù)計產(chǎn)品價格下滑、訂單不足、企業(yè)盈利水平下降等因素將會阻礙下一季度工業(yè)投資的平穩(wěn)增長。

3、在工業(yè)招商上表現(xiàn)為招商難度加大

由于金額危機影響，企業(yè)投資能力、擴張欲望下降，招商引資的客體減少，競爭更加激烈，部分簽約項目因市場變化導(dǎo)致價格下滑、訂單減少和資金不足，出現(xiàn)暫緩上馬或終止合同的現(xiàn)象，資金到位率、合同履約率低，給我市招商工作帶來了巨大的壓力。一季度，園區(qū)招商同比下降3.96%，僅完成年計劃的16.84%，低于全市平均水平10.57個百分點，其中外資下降21.94%，內(nèi)資僅增長0.17%，83個億元以上簽約項目，正式開工項目僅24個，開工率不足30%。

三、應(yīng)對金融危機的主要做法

今年以來，我市針對工業(yè)發(fā)展面臨的困難采取了一系列解難題、促發(fā)展的措施。

1、組織兩次論壇，提振企業(yè)信心。針對部分企業(yè)發(fā)展信心不足的狀況，舉辦“邁向2009---xx中小企業(yè)發(fā)展論壇”，承辦2009長株潭裝備工業(yè)發(fā)展論壇，向?qū)＜覍W(xué)者問計，為企業(yè)支招，采取主題演講、對話互動的形式，邀請專家學(xué)者深入分析國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢，探討金融危機下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對策，進一步幫助企業(yè)認清形勢、樹立信心、抱團取暖、渡過難關(guān)，共同應(yīng)對席卷全球的金融危機。

2、開展“兩幫兩促”，為企業(yè)和項目排憂解難。年初市委、市政府組織1000名機關(guān)干部組成100個工作組，深入100家企業(yè)、100個重點項目和30個重大工程開展為期一年的“幫助扶持企業(yè)發(fā)展、幫助推進項目建設(shè)，促進民生改善、促進經(jīng)濟增長”的“兩幫兩促”活動，實行點對點、面對面地幫扶，集中解決項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的重點難點問題。目前各工作組共收集問題647個，共協(xié)調(diào)解決各內(nèi)重點、難點問題287個，已辦結(jié)近200個。在此基礎(chǔ)上，市經(jīng)委從規(guī)模工業(yè)企業(yè)中再次遴選300戶企業(yè)，機關(guān)成立30個“兩幫兩促”小分隊，分別聯(lián)系其中的30戶企業(yè)，各區(qū)縣、園區(qū)分別聯(lián)系本區(qū)域內(nèi)的270戶企業(yè)。全市進駐幫扶工作組的工業(yè)企業(yè)達到422家，其經(jīng)濟總量占到了規(guī)模工業(yè)的85%。

3、組織招商活動，解決外資企業(yè)退出問題。一是開展各種專題招商推介、重大項目洽談、重點客戶接待和拜訪等一系列活動。組織30余家企業(yè)參加3月20日在臺北舉辦的兩岸光伏產(chǎn)業(yè)論壇，加強交流與合作，大力發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。參加工信部組織的“電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展——機遇和挑戰(zhàn)”為主題的電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇。邀請臺灣及海外有關(guān)新能源、新材料客商來長考察洽談，以先導(dǎo)區(qū)為主要承接載體，建設(shè)新能源、新材料產(chǎn)業(yè)基地，目前已有20余家企業(yè)入駐基地。二是解決相關(guān)外資企業(yè)關(guān)閉清算問題。針對伊萊克斯等提出的關(guān)閉清算問題，市委市政府積極應(yīng)對，及時提出解決方案，積極參與協(xié)調(diào)和引進新的投資主體工作。目前伊萊克斯退出進展順利，701名職工解除勞動關(guān)系的補償基本完成，資產(chǎn)處置、新的投資主體進入等工作進展良好，基本達成了伊萊克斯、新的投資者和政府三贏的方案，實現(xiàn)了有序退出，合理收購，平穩(wěn)過渡。同時全力支持美的客車、lg飛利浦曙光、湖南heg玻殼等有關(guān)企業(yè)引進新的戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源的有效作用。

4、加強銀企對接，解決融資難題。市政府從中小企業(yè)發(fā)展專項資金中拿出2000萬元，對中小工業(yè)企業(yè)貸款進行貼息，對金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)實行獎勵。篩選792個中小企業(yè)融資項目，及時向銀行和擔(dān)保機構(gòu)進行推介融資項目。組織1071家中小企業(yè)、14家商業(yè)銀行及11家擔(dān)保公司的負責(zé)人，召開銀企保融資對接洽談會，通過對接，達成融資意向金額104.6億元，其中項目資金43.3億元，流動資金61.3億元。

5、組織配套洽談會，拓展?jié)撛谑袌?。承辦4月8-9日長株潭裝備工業(yè)配套合作洽談會，組織長株潭300多家裝備工業(yè)企業(yè)參加，達成60.8億元的配套合作，其中我市參會企業(yè)166家，簽約金額38億元，進一步擴大三地工業(yè)的配套合作，提高主機企業(yè)本地配套率、提高配套企業(yè)外地市場占有率，為推動全省裝配工業(yè)發(fā)展打造新的平臺，實現(xiàn)主機和配套企業(yè)戰(zhàn)略合作雙贏。

6、研究制定政策，加大扶持力度。為加大中小企業(yè)扶持力度，保持工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，市委、市政府出臺了《關(guān)于推進服務(wù)體系建設(shè)加快中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》文件。正在研究起草支持企業(yè)走出去開拓市場，鼓勵兼并重組國內(nèi)外企業(yè)，引進購進先進設(shè)備和技術(shù)，引進關(guān)鍵科技技術(shù)和人才的政策意見。同時將中央和省的有關(guān)政策細化、具體化，送到相關(guān)企業(yè)，爭取政策落實，充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)和激勵作用，讓“真金白銀”政策為企業(yè)驅(qū)寒送暖。

篇6

為了積極響應(yīng)縣委政府開展創(chuàng)建“平安賀蘭”活動，我社區(qū)積極開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，扎實有效地作好社區(qū)社會治安綜合治理工作，實現(xiàn)防范嚴密，發(fā)案減少、治安良好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目標，原創(chuàng)：我們因地制宜根據(jù)社區(qū)實際情況，按照加強管理、強化監(jiān)督的工作思路、全面組織轄區(qū)居民開展治安防范工作、取得了一定成效，現(xiàn)就社區(qū)加強社會治安綜合治理工作，扎實開展“平安模范社區(qū)”創(chuàng)建活動的具體做法匯報如下：

一、社區(qū)基本情況

××社區(qū)現(xiàn)有居民戶，約人，分為四個片區(qū)，個小區(qū)，棟居民住宅樓。其中，市級“平安小區(qū)”個，縣級“平安小區(qū)”個。轄區(qū)內(nèi)有學(xué)校、醫(yī)院、集貿(mào)市場等企事業(yè)單位家，警務(wù)室一所，包片民警名，社區(qū)配備一名綜治專干，名專職治安員，名兼職治安員，支黨員義務(wù)巡邏隊。

二、社會治安綜合治理工作的具體措施

在社區(qū)治安綜合治理工作中，我們的主要做法是根據(jù)縣綜治委的要求，堅持“兩排查一分析”制度，建全組織機構(gòu)、不斷強化綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化治安防范，強化社會矛盾糾紛的排查和調(diào)處，強化法制宣傳法制培訓(xùn)。

⒈加強組織機構(gòu)、制度和治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在街道辦事處綜治委的指導(dǎo)下，社區(qū)成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，治保會、社區(qū)人民調(diào)解委員會，整個社區(qū)劃分為個治安小區(qū)。其中樓房棟，平房區(qū)處，實行社區(qū)干部包各片區(qū)治安制度，每個片區(qū)有一名小組長具體負責(zé)各小區(qū)的治安工作。樓房區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員，社區(qū)主要進行監(jiān)督和檢查；平房區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員，建立社區(qū)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)干部、小組長、小區(qū)治安員形成的三級治安防范網(wǎng)絡(luò)。

⒉通過一系列的安全防范措施，扎實開展群防群治工作。一是針對個封閉式管理的住宅區(qū)，我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。物業(yè)管理小區(qū)實行小時輪流值班，對小區(qū)的安全、機動車輛、非機動車輛進行管理。二是對無物業(yè)管理的個住宅區(qū)，特別是平房區(qū)，由社區(qū)治安員佩帶袖章，按時在所負責(zé)的區(qū)域內(nèi)進行巡查，禁止收破爛人員和流動攤販進入，尤其是對流動人口、外來人員、流動商販進行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)民警聯(lián)系解決。治安員實行每周兩次例會制度，匯報各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況，對各種矛盾糾紛進行排查，為公安、司法機關(guān)及時提供可疑的犯罪線索。社區(qū)對治安員的工作實行月考核，不定期進行抽查，使治安員的工作與工資直接掛鉤。三是加強對出租房屋和流動人員管理。針對城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū)，特別是桃林一社，我們與社去民警不定期進行檢查，建立了出租房屋和流動人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。四是加強集貿(mào)市場和商業(yè)網(wǎng)點的治安防范。由于團結(jié)社區(qū)轄區(qū)分布有集貿(mào)市場、各種商業(yè)網(wǎng)點，居住人員復(fù)雜，流動人口多，流動量大。我們與街道辦事處城管大隊、市場管理中隊的市場管理人員密切配合，劃定經(jīng)營范圍、停車范圍，使整個市場管理有序，為賀蘭縣創(chuàng)建全國衛(wèi)生城做出了貢獻。

⒊廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動。為了認真作好“平安社區(qū)”的創(chuàng)建工作，四月份社區(qū)對轄區(qū)的治安防范工作進行了認真的摸底調(diào)查，在各個小區(qū)開展創(chuàng)建治安模范小區(qū)活動，每個社區(qū)干部負責(zé)一個小區(qū)的創(chuàng)建活動，與各小區(qū)的掛靠單位或物業(yè)公司及時聯(lián)系，定期向掛靠單位匯報小區(qū)的治安情況，取得掛靠單位的支持，社區(qū)干部與社區(qū)警務(wù)室配合，經(jīng)常深入到小區(qū)，監(jiān)督檢查治安防范工作，使每個小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室小時有人值班，做到樓房有人管、院落有人護、大門有人看，確保治安防范工作取得實效。

⒋提高綜治工作人員素質(zhì)，開展各種形式的法制宣傳。為了做好社區(qū)綜治工作，提高工作人員和治安員的綜合素質(zhì)，社區(qū)每周抽出兩個小時，安排學(xué)習(xí)法律法規(guī)，每周的治安員例會上，由社區(qū)民警為治安員講解治安防范的基本知識，以及識別罪犯的方法，使社區(qū)工作人員和治安員的基本素質(zhì)得到進一步提高。同時，我們在縣司法局和街道辦事處的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、法制培訓(xùn)班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反、反×××、崇尚科學(xué)、破除迷信等方面的知識，針對不同年齡和人群，組織他們進行法律培訓(xùn)。在綜合治理安全宣傳月中，我們請縣司法局的干部為××××的師生進行“預(yù)防青少年犯罪”法律知識講座，組織社區(qū)文藝隊參加稅法宣傳活動，通過開展這些活動，使居民的自我安全意識、家庭法律意識、青少年自我保護意識和識別罪犯的能力有所提高。同時我們每季度與社區(qū)民警對兩勞人員進行回訪，做好監(jiān)控和幫教工作。

⒌堅持“兩排查一分析”制度、原創(chuàng)：確保將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。在“兩排查一分析”工作中，我們始終堅持“情況在一線掌握，矛盾在一線化解”。社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組每周對轄區(qū)的矛盾糾紛排查兩次，每個小區(qū)的治安小組長都是矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時對本小區(qū)的矛盾糾紛進行排查調(diào)解，一時解決不了的，有社區(qū)矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商解決。確保了矛盾糾紛得到及時有效地排查調(diào)處，使社區(qū)各種矛盾糾紛排查率達到調(diào)解成功率達到以上，無集體上訪和。

⒍切實加強刑釋解教人員的安置幫教工作。為了作好刑釋解教人員的安置幫教工作，社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)干部分工負責(zé)每人幫教—名刑釋解教人員與他們簽定幫教協(xié)議書，每季度定期對他們進行一次回訪，及時了解他們的思想動態(tài)、生活工作狀況，通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè)，對一時無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會對他們的關(guān)心。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實，幫教率安置率均達到。由于幫教措施落實有效地減少和預(yù)防了刑釋解教人員的重新犯罪。

⒎近一步強化對流動人口、暫住人口、出租房屋的管理工作。為了加強對流動人口、暫住人口和出租房屋的管理工作，社區(qū)安排專人負責(zé)每月定期對轄區(qū)內(nèi)的流動人口、暫住人口和出租房屋進行一次摸底登記并積極協(xié)助社區(qū)警務(wù)室民警作好暫住人口出租房屋的辦證工作。有效地預(yù)防和控制了流動人口、暫住人口的犯罪率。

⒏宣傳《公民道德綱要》、弘揚中華民族美德。為了在居民當中樹立良好的社會風(fēng)氣，構(gòu)建和諧社區(qū)，我們在積極開展法制宣傳培訓(xùn)的同時積極進行《公民道德綱要》的宣傳教育，不斷提高居民道德素質(zhì)和水準，教育和引導(dǎo)轄區(qū)居民自覺弘揚中華民族家庭和睦、尊老愛鄰里團結(jié)、守望相助的傳統(tǒng)美德。勇于同不良風(fēng)氣及違法犯罪行為做斗爭。

篇7

幼兒園是建起來了，教學(xué)內(nèi)容、辦學(xué)理念是否改革，成了困惑我園的一大心病，先前的農(nóng)村幼兒教育沒有教材，大都是利用小學(xué)一年級的課本，除了學(xué)習(xí)，還是學(xué)習(xí)，這樣孩子在幼兒園就把一年級的課程給學(xué)完了，到了一年級，孩子對學(xué)習(xí)就沒了積極性，怎么辦？

改革成了刻不容緩的任務(wù)，我們先后到漯河商業(yè)幼兒園，許昌實驗幼兒園，許昌文化幼兒園實習(xí)，看他們是如何教學(xué)，如何管理的。并積極參加縣里組織的幼兒教師培訓(xùn)。高薪聘請鄭州幼師學(xué)校的學(xué)生；文化街幼兒園的老師進行上課指導(dǎo)。還自訂了《幼兒園》《幼兒教育》書刊。這些都給我園注入了新鮮的血液，是我園迅速成長起來。在教學(xué)方面，增加了音樂、律動、舞蹈、科學(xué)、道德、自然的教學(xué)內(nèi)容。孩子們在這些新的學(xué)科的吸引下。馬上由呆板變得活潑；由野蠻變得有知性，有禮貌。孩子的變化使家長高興、認可，紛紛把孩子送到我園里來。

為了農(nóng)村孩子接受更好的教育，我們并不滿足于現(xiàn)狀，在每人每學(xué)期**元的艱苦條件下籌措資金購買了電視機、VCD、電子琴。把北京、天津等國內(nèi)大的幼兒園的碟子《幼兒園的一天》買了，使老師和學(xué)生通過電視教學(xué)，教育教學(xué)質(zhì)量有了更高一步的提升。

開門辦學(xué)也是我園的一大亮點。家長和孩子可以共同坐在教室里聽老師上課、講故事，可以一同畫畫、搞制作，這不僅讓孩子癡迷于講故事中、課堂上；也讓家長津津樂道，起到了雙重教育效果。孩子們走上街頭，通過學(xué)習(xí)的兒歌、舞蹈，慶祝自己的節(jié)日，表達喜悅的心情，也得到了家長的賞識。孩子們走向田野，認識了大自然的花草鳥蟲，鶯飛燕舞，放飛了心情，學(xué)得了教室里學(xué)不到的知識。

課堂上老師自制識字卡片、掛圖，黑板上圖文并茂，老師還利用舊掛歷、碟等進行折紙、剪紙、制作等教學(xué)，鍛煉了孩子動手動腦的能力，也教育了孩子廢物利用，勤儉節(jié)約的良好生活方式。:

篇8

近年來，我們不斷研究__工作面臨的新形勢，注重發(fā)揮部隊、駐地雙重優(yōu)勢，充分整合有利資源，探索走出了一條共建共管__工作的新路子，使我支隊的__工作取得了優(yōu)異成績，連續(xù)__年____x率保持在。。。。，先后被。。。。評為，__年被。。。表彰為。。。。。。我們的主要做法是：

一 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，當作大事來抓

隨著形勢的發(fā)展變化，部隊黨委越來越感到：抓__工作不能靠部隊一方單槍匹馬，必須依靠部隊、駐地雙方去抓。所以，針對官兵隸屬關(guān)系在部隊、其配偶戶籍關(guān)系在地方、容易形成條塊分割、出現(xiàn)管理空擋的實際，經(jīng)與當?shù)赜嘘P(guān)部門積極協(xié)商，于20__年探索形成了一種__工作共建共管的模式。從此以后，真正擺上了重要議程，切實狠抓了組織實施。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由支隊主管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和地方這項工作主管部門的領(lǐng)導(dǎo)任組長，支隊和駐地街道辦有關(guān)人員為成員的共建共管領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了分工，細化了責(zé)任，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、辦公室的同志具體抓，形成了一級抓一級、層層抓落實的氛圍。二是簽訂了活動協(xié)議，明確了雙方職責(zé)。通過簽訂此項工作“共建共管”協(xié)議，按照“組織共建、資源共享、活動共抓、成果共獲”的原則，明確雙方在“共建共管”中的職責(zé)任務(wù)，形成了軍地雙方共同抓落實、共同擔(dān)責(zé)任的局面。三是加大了宣傳力度，營造了輿論環(huán)境。我們與當?shù)赜嘘P(guān)部門密切聯(lián)系，充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站等主流媒體和墻報、簡報、明白紙等多種形式，廣泛宣傳共建共管的目的意義、職責(zé)要求，營造了良好的輿論環(huán)境，使有關(guān)內(nèi)容達到了家喻戶曉、人人皆知。

二、建立健全制度，形成良好機制

工作實踐使我們認識到，開展任何工作光靠硬性推動是不行的，只有良好的機制才能調(diào)動積極性。所以，我們從建立健全各項制度入手，保證了共建共管活動規(guī)范有序的開展。一是聯(lián)席會議制度。不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，聽取情況匯報，分析當前形勢，查找存在問題，研究整改措施。二是共教共育制度。把共教共育作為共建共管的主要措施之一，責(zé)任到人，分頭實施，共同抓好教育先行工作的落實。三是定期聯(lián)系制度。共建共管領(lǐng)導(dǎo)小組成員，采取“一季一聯(lián)系、一節(jié)一封信、一年一座談“的方法，保持與工作對象的聯(lián)系，交流溝通思想，征求意見建議。四是情況通報制度?；顒愚k公室及時收集整理并通報共建共管情況，表揚先進，鞭策后進，達到了相互學(xué)習(xí)、共同推進的目的。五是聯(lián)檢聯(lián)評制度。每年年終組織一次聯(lián)合檢查和評比，樹立典型，推廣經(jīng)驗，保證了共建共管活動的持久落實。

篇9

X市農(nóng)業(yè)局始終遵循總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想和考察X時的重要講話及主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于精準扶貧精準脫貧領(lǐng)域等重要講話精神，以穩(wěn)定實現(xiàn)貧困戶“兩不愁、三保障”為目標，緊緊圍繞X特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建設(shè)，努力構(gòu)建糧經(jīng)飼兼顧、農(nóng)牧結(jié)合、循環(huán)發(fā)展的新型種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，通過不斷探索實踐，全市已逐步形成以近期抓畜禽蔬菜勞務(wù)、中期抓林果提質(zhì)增效、遠期抓退耕還林和生態(tài)修復(fù)，長短結(jié)合、以短養(yǎng)長的“三步走”增收發(fā)展模式。

一、扶貧隊伍力量“強”。

我局緊緊圍繞“兩不愁，三保障”的目標，堅持找準目標、聚焦問題，切實解決好“扶持誰”、“誰來扶”、“怎么扶”、“如何退”的問題，突出精準扶貧、精準脫貧，脫貧攻堅取得實實在在成效。X年全局有X名干部職工結(jié)對幫扶X村，領(lǐng)導(dǎo)干部共進村入戶X人次，主要負責(zé)人每月進村調(diào)研一次。

同時，依托小母牛項目扶持稱桿鄉(xiāng)赤乃耐村、雙奎地村、排把村建檔立卡貧困戶X戶，每戶發(fā)放一張毛毯，惠及X人，投入資金X.X萬元。通過開展貧困調(diào)查，深入了解貧困村及貧困戶現(xiàn)狀，制定幫扶計劃，并把單位的扶貧工作成效納入年度考評內(nèi)容，進一步強化考核，促使包村單位真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。

二、扶貧攻堅氛圍“濃”。

我局通過召開“市-鎮(zhèn)-村”三級干部扶貧攻堅動員大會，全力營造扶貧攻堅氛圍，構(gòu)建協(xié)調(diào)互動、上下聯(lián)動、正面引導(dǎo)、突出重點的宣傳工作新局面。及時召開脫貧攻堅會議，并撰寫信息X余篇，多篇被各類黨刊黨報采用。

同時圍繞“三帶四區(qū)”總體發(fā)展思路布局，因地制宜分配分時發(fā)動群眾參與脫貧攻堅大會戰(zhàn)，不斷激發(fā)了群眾“我要脫貧”的信心。其次X年完成新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)及其他各類培訓(xùn)共計X人。其中，新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)完成丙奉村蔬菜種植培訓(xùn)X人，三河村土雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)X人，段家寨村畜禽防控技術(shù)培訓(xùn)X人。通過集中培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)的方式進行，切實讓普通群眾學(xué)到了各方面的技能知識，開闊了群眾的視野。

三、資源整合力度“大”。

X市農(nóng)業(yè)局根據(jù)《》等規(guī)劃，并圍繞以上意見和規(guī)劃在項目和資金上進一步進行優(yōu)化。X年X市農(nóng)業(yè)局到位涉農(nóng)資金X.X萬元，經(jīng)報請市人民政府，將資金分為三塊使用，一是由X市農(nóng)業(yè)局負責(zé)實施X萬元；二是由X三農(nóng)扶貧開發(fā)公司負責(zé)實施X.X萬元；三是由X市農(nóng)業(yè)投資有限公司實施X.X萬元；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施X年脫貧出列村及X年預(yù)脫貧出列村產(chǎn)業(yè)獎補資金X萬元。

四、結(jié)對幫扶措施“實”。

根據(jù)結(jié)對幫扶的要求，市農(nóng)業(yè)局制訂結(jié)對幫扶機制，嚴格落實“一對一”、“一對幾”幫扶責(zé)任人和幫扶臺賬，確保每戶貧困戶不少于X項幫扶措施，至少有X項長效增收舉措。各幫扶責(zé)任人按照每月駐村入戶聯(lián)系幫扶X次駐村時間不低于X天，每年不低于X次并作戶情分析，用心用情用力地進行了走訪慰問、結(jié)對幫扶。

在摸清了貧困戶基本戶情后，量身定制了幫扶措施。同時，對群眾講解宣傳扶貧攻堅政策法規(guī)，解決了脫貧增收瓶頸，提升了貧困戶脫貧信心。

五、整體扶貧效果“好”。

X年完成種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整共X萬畝，夏播共完成X.X萬畝，秋播完成X.X萬畝（豆類種植）；完成綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)X.X萬畝（其中：有機茶種植X.X萬畝，楤木種植X.X萬畝，香椿X.X萬畝、中藥材種植X.X萬畝），已完成稻田養(yǎng)魚魚苗投放面積近X畝，培育中華蜂近X.X萬箱。

以金滿村重點推進X畝香櫞，X箱中蜂，X畝黃精，X萬只雞；俄嘎村重點推進X箱中蜂，林下養(yǎng)雞X萬只；排把村以種草養(yǎng)畜為主導(dǎo)，新建萬只種羊養(yǎng)殖場X個，并種植構(gòu)樹和各種飼草X畝；分水嶺易地搬遷點，新建能繁母牛集中養(yǎng)殖場X個發(fā)展養(yǎng)殖高黎貢山豬X.X萬頭、黃牛X頭、山羊X.X萬只、土雞X萬羽。產(chǎn)業(yè)扶貧工作取得實實在在的效果。

六、七大扶貧模式見效“長”。

全市共有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)X家，其中：省級重點龍頭企業(yè)X家，州級龍頭企業(yè)X家，農(nóng)民專業(yè)合作社和協(xié)會共X家，其中：農(nóng)民專業(yè)合作社X家，帶動農(nóng)戶達X戶，帶動農(nóng)戶增收X萬元。帶動的產(chǎn)業(yè)涉及種植業(yè)、畜牧業(yè)等第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)多個領(lǐng)域。帶動的主要模式：

（一）“企業(yè)+貧困戶”的模式。

天運農(nóng)業(yè)有限公司以養(yǎng)殖、種植專業(yè)合作社為紐帶，發(fā)動農(nóng)戶種植飼草，飼養(yǎng)商品豬，并統(tǒng)一回收，采取“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+建檔立卡貧困戶+市場”的模式，實施標準化生產(chǎn)、品牌化營銷、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的經(jīng)營模式，帶動老百姓發(fā)展種草養(yǎng)蓄產(chǎn)業(yè)。

（二）“合作社+貧困戶”的模式。

X宏明如種植農(nóng)民專業(yè)合作社充分利用自然資源，發(fā)展羊肚菌產(chǎn)業(yè)，由合作社對貧困戶進行技術(shù)指導(dǎo)種植羊肚菌，并回收產(chǎn)品，進行統(tǒng)一銷售，帶動建檔立卡戶創(chuàng)新發(fā)展。

（三）“借雞生蛋”的模式。

鼓勵合作社或龍頭企業(yè)與貧困戶對接幫扶,帶動貧困戶實現(xiàn)脫貧。X瀘源牧業(yè)科技有限公司對接貧困戶,每戶免費發(fā)放犢牛X頭,由貧困戶代養(yǎng)，同時提供技術(shù)、防疫、飼料配方等服務(wù)，按照市場價格回收育肥牛，每頭牛貧困戶可獲利X元以上。

（四）“土地流轉(zhuǎn)+務(wù)工”的模式。

企業(yè)通過流轉(zhuǎn)貧困戶的土地并吸納貧困戶務(wù)工，增加貧困戶財產(chǎn)性收入和工資性收入，實現(xiàn)“一塊土地兩份收入”。怒江匯澤農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司流轉(zhuǎn)X畝土地,每年每畝流轉(zhuǎn)費約X元;每畝地X個工，每個工X元?；孛磕昕晌誜個工，實現(xiàn)務(wù)工收入X.X萬元。

（五）“掛靠幫帶+保底分紅”的模式。

將貧困戶享受的扶持資金投入形成的資產(chǎn)折股量化到新型經(jīng)營主體，實行年底分紅。X年銀坡村將X萬產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金注入X銀坡春靈種養(yǎng)開發(fā)基地，用于發(fā)展種植重樓，前三年沒有效益的時候，公司每年拿出X%的利潤給貧困戶保底分紅，同時基地還免費提供種苗給貧困戶種植，待重樓可以開挖的時候由基地按照市場價格進行回收。

（六）“訂單收購”的模式。

合作社或龍頭企業(yè)與貧困戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂單收購協(xié)議，按照市場價回購產(chǎn)品。鴻運農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司與貧困戶簽訂土雞訂單協(xié)議，戶均增收X元以上,建立了穩(wěn)定增收渠道。

（七）“X”的模式。

X市與珠海市農(nóng)控集團共創(chuàng)“壹家村X合作養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)互助脫貧”與“公司+合作社+養(yǎng)殖小區(qū)+合作養(yǎng)殖戶”融合的東西協(xié)作產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，X年落實東西部協(xié)作產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶項目X個，帶動建檔立卡貧困戶X戶X人，投入資金X萬元。

篇10

一、努力為客戶辦實事、辦好事

為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮電力先行官作用，切實為地方經(jīng)濟發(fā)展辦實事、辦好事，我局特推出了一系列供電優(yōu)惠政策：一是簡化辦電手續(xù)，提高辦事效率，增強辦事的透明度。二是急事急辦，特事特辦，對招商引資項目實行一路“綠燈”制度，為客戶優(yōu)先辦理用電安裝手續(xù)，減免有關(guān)費用。三是采取預(yù)約上門服務(wù)，對外來客商實行上門服務(wù)和跟蹤服務(wù)，在最短的時間內(nèi)辦理安裝。四是深入服務(wù)“三農(nóng)”，解決農(nóng)村客戶生產(chǎn)、生活的焦點問題。

例如：山里鄉(xiāng)雙河村村民于憲武承包的耕地旱改水，想大面積種植水稻，通過采取柴油機井抽水和用電機井抽水成本核算，認為柴油不斷漲價，而且有時柴油供不應(yīng)求，核算認為，用電維護簡單，不用人?？词?，而且成本低，所以該客戶來我局申請用電。由于已到季節(jié)著急抽水灌田，急需上電。王局長知道后，非常重視，當即召開有關(guān)人員會議，從設(shè)計到施工落實到專業(yè)科室，三天內(nèi)拿出設(shè)計方案和施工預(yù)算，并與客戶商量，在客戶資金不足的情況下，我局先墊付部分設(shè)備材料先施工。5公里的高低壓線路95基桿，3×100KVA的變壓器，130KW的電力設(shè)備，一周內(nèi)安裝投產(chǎn)，及時解決客戶現(xiàn)實困難，客戶高興地說：電業(yè)局山里供電所把我們的事當成自己的事辦，而且所需的材料、設(shè)備幫助聯(lián)系解決，還減免相關(guān)費用，真是千言萬語也表達不了我們的感謝之情。

針對一些農(nóng)村用電客戶反映供電電壓低，設(shè)備啟動困難的問題，我局給予高度重視。由于我縣是雞西電網(wǎng)末端，系統(tǒng)63千伏送電線路過長，供電電壓質(zhì)量致使末端供電電壓低，我局多次向雞西電業(yè)局報告了現(xiàn)實情況，雞西電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即召開有關(guān)人員會議，專題解決春耕階段負荷集中，供電電壓質(zhì)量不穩(wěn)定的實際問題，指令雞西電業(yè)局調(diào)度指揮虎林一次變電所主變調(diào)檔，逐級變電所增加電容補償，低壓隨機補償，現(xiàn)在基本解決供電電壓質(zhì)量問題，達到了客戶用電需求。

二、采取標本兼治，全面優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

為樹立良好企業(yè)形象，圍繞全局中心工作，我局加大糾風(fēng)工作力度。

一是對照國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”，重點查擺供電服務(wù)過程中的“以電謀私、損公肥私、損害客戶、企業(yè)形象”等問題，正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，規(guī)范服務(wù)行為，下發(fā)了《__縣電業(yè)局20__年“端正政風(fēng)行風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”最佳最差單位評議活動工作方案的通知》，做到有組織機構(gòu)，有工作重點，有計劃地開展糾風(fēng)工作。

二是針對目前優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展情況，對全局營銷工作再進行一次自查、自糾，按上級文件精神要求，著重解決估抄表、電價執(zhí)行差錯、故障換表不及時、不按規(guī)定限電、不按服務(wù)程序辦事、服務(wù)態(tài)度蠻橫等問題，下發(fā)了《關(guān)于開展20__年供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽和深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動實施方案的通知》，《關(guān)于電力市場整頓和深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動實施方案的通知》等文件，結(jié)合我局實際，制定了20__年糾風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)重點工作考核評分標準和細則，細化了行風(fēng)建設(shè)工作計劃。

三是設(shè)立了行風(fēng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督、客戶監(jiān)督，并設(shè)有不同層次監(jiān)督員，有縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)、宣傳部、縣廣播電視局、大用戶、居民戶、個體戶組成，按時召開監(jiān)督員會議，聽取監(jiān)督員反映的問題和建議進行整改，兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾。

四是建立了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實行局長與營業(yè)局長、生產(chǎn)局長、三產(chǎn)公司經(jīng)理、工會主席簽訂責(zé)任書，

層層落實責(zé)任。實行監(jiān)督考核責(zé)任追究制度，按局長與各科長簽訂的目標管理考核辦法，行風(fēng)工作重點考核細則，行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書等規(guī)定兌現(xiàn)，實行獎罰。三、貫徹“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”的主題教育活動

繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”的主題教育活動，全面貫徹落實國電公司三個“十條”指示精神，即國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”、“三公”調(diào)度“十項措施”和供電服務(wù)“十項承諾”。我們利用各種媒體宣傳供電企業(yè)形象和服務(wù)宗旨，真正讓廣大客戶全面了解電力企業(yè)的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容和各項便民措施。做到24小時開通95598服務(wù)熱線電話及購電費語音查詢電話5622883，受理投訴、舉報、咨詢和電力報修服務(wù)，并且對全局各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）窗口單位貫徹落實三個“十條”開展情況，踐諾違諾情況進行明察暗訪，組織召開客戶座談會，廣泛征求客戶意見，做到超前服務(wù)，真正樹立起供電企業(yè)的良好形象。