導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目匯報范本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑公司員工手冊如下

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

名稱××建筑公司員工手冊文件編號版本

一、員工手冊說明

(略)

二、公司簡介

(略)

三、人力資源管理制度

(略)

四、行政事務(wù)管理制度

(略)

五、新進員工行為規(guī)范

(一)新進員工日常行為條例

1.服從上級管理禁止與上級頂撞

2.工作時間認真工作不要說閑話和廢話

3.在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時向有關(guān)上級匯報

4.工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不遲到不早退有事應(yīng)提前請假不經(jīng)過批準(zhǔn)不得擅自離崗

6.工作時要虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”

7.如果做錯事情必須立即向上級匯報

8.不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數(shù)目告訴別人

9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、臟話

10.不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機不論是賭博還是娛樂性質(zhì)的

11.遇到同事生病或受傷時應(yīng)立刻停止手頭的工作立即向上級匯報并給予相應(yīng)的幫助

12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴散

13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責(zé)與譏諷同事

14.在睡覺時間不得在宿舍內(nèi)大聲說笑

(二)新進員工個人衛(wèi)生規(guī)范

1.不得隨地亂扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3.用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭

5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時清理垃圾桶內(nèi)的垃圾時刻保持走廊的清潔

6.當(dāng)自己患有傳染性疾病時應(yīng)第一時間向公司匯報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴厲的處罰

(三)新員工獎懲條例

1.獎勵措施

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元

(2)發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當(dāng)場制止或積極舉報者獎勵100元

(3)員工在試用期內(nèi)如主動承認自己的不誠實行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵

2.懲罰細則

(1)不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴重警告第二次解除試用關(guān)系

(2)缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者解除試用關(guān)系

(3)上班時擅自離崗者解除試用關(guān)系

(4)在工作過程中談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

(5)對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙莨緦⑻岢鰢乐鼐娼?jīng)警告三次仍不改正者解除試用關(guān)系

(6)未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)私自接待來訪者解除試用關(guān)系

(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴禁飲酒有違者解除試用關(guān)系

(8)故意損壞或濫用公司及員工物品者解除試用關(guān)系因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時應(yīng)立即承認并誠懇道歉;否則一經(jīng)查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元

(9)公司不允許帶病堅持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元

(10)如有賭博、服用、參加組織或參與其他對公司不利的活動開除并移交司法機關(guān)處理

六、工程部新員工培訓(xùn)細則

(一)公司培訓(xùn)

1.公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹

培訓(xùn)采用單獨或集中方式培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢的介紹

2.公司制度、個人福利等的介紹通過培訓(xùn)新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個人福利

3.本部門及其他部門的人員介紹

以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右

(二)部門培訓(xùn)

1.工程部目前項目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等

2.工程部部門手冊培訓(xùn)、工程部部門各項制度、規(guī)范的培訓(xùn)

3.現(xiàn)場培訓(xùn)即在有經(jīng)驗的項目工程師的帶領(lǐng)下完成實際操作培訓(xùn)

以上培訓(xùn)及其考核均由工程部安排完成考核的重點是工程部的制度及規(guī)范、工程項目各個系統(tǒng)的原理及實際問題、項目操作模擬講解

(三)其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓(xùn)可采用集中方式培訓(xùn)重點是物料及財務(wù)方面的培訓(xùn)

(四)考核

1.公司制度及相關(guān)情況考核要讓員工新了解到制度的嚴肅性要求在日常工作中要主動遵守執(zhí)行

2.工程部部門內(nèi)部制度及要求考核要注重項目管理流程的考核使員工真正掌握并能實際應(yīng)用

3.工程部理論知識及應(yīng)用的考核注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況

4.綜合素質(zhì)評價及考核要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標(biāo)

七、工程部日常管理規(guī)范

(一)工程部員工日常行為規(guī)范

1.應(yīng)盡職盡責(zé)維護公司的聲譽和形象嚴守公司商業(yè)及技術(shù)秘密

2.遵守公司各項制度服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)與其他部門保持良好溝通

3.熱愛公司關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常向公司及部門提出合理化建議要有團隊精神

4.注意在工作過程中不斷提高個人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)

5.對公司或是部門有意見及建議者應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩繃澜较伦h論

6.在工程項目施工期間要保證通訊暢通

7.在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極

8.嚴格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調(diào)休時應(yīng)填寫請假單或調(diào)休單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后交人力資源部存檔

9.愛護公司環(huán)境保持個人辦公區(qū)域的整潔午休時間及下班時間適時關(guān)燈、關(guān)閉個人電腦愛惜公司財產(chǎn)、設(shè)備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應(yīng)保持儀器外觀及包裝的整潔

10.上班時間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、打印與工作無關(guān)的資料

(二)工程施工管理條例

1.工程項目開工前項目工程師和施工隊開會明確工程施工細則及注意事項

2.施工隊進場后工程師根椐現(xiàn)場實際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計劃和進度并及時反饋給公司

3.沒有經(jīng)過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等

4.工程材料到場后注意材料的擺放及安全

5.工程施工過程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系經(jīng)常檢查施工質(zhì)量如有需要變更材料等情況應(yīng)采用文字形式經(jīng)甲方及相關(guān)負責(zé)人簽字認可

6.項目實施過程中現(xiàn)場工程師應(yīng)及時將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購部

7.現(xiàn)場工程師應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性

8.本地工程如需運材料到工地盡量利用公司的汽車外地工程則要求承運方送貨上門無特殊情況嚴禁打車盡可能控制工程成本

9.做好施工日記及項目的自檢記錄工作

10.適時報銷工程材料費及人工費避免在財務(wù)積留過多借款

11.工程完工后及時經(jīng)甲方驗收并在一周內(nèi)完成維護文檔、結(jié)算、評估及相關(guān)工作

(三)工程部人員違規(guī)處罰條例

1.嚴格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請假者按當(dāng)天曠工處理

2.接聽電話要使用禮貌用語并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行如在實際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語言每次罰款50元

3.工作期間無故上網(wǎng)、玩游戲及看報紙等每次罰款50元

4.項目開工前項目工程師負責(zé)和施工隊簽定責(zé)任書在責(zé)任書中要對施工隊的施工質(zhì)量及施工隊的日常行為給予明確的規(guī)定

5.外地項目工程師要現(xiàn)場辦公要求安排好時間并遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元

6.加強項目質(zhì)量管理當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成對質(zhì)量不合格的分項工程應(yīng)責(zé)令限期整改對檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時的項目將根據(jù)實際情況對工程師給予100～500元的處罰

7.加強對施工隊的管理按照《施工隊員工守則》管理施工隊客戶投訴施工隊施工質(zhì)量及其他相關(guān)問題時工程部將根據(jù)具體情況對工程師給予50～100元的處罰

8.項目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復(fù)機否則一切后果由個人承擔(dān)

9.項目中間及竣工交接項目工程師要提供同步。

 

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篇2

[關(guān)鍵詞]石油；EPC項目；總承包方；項目管理；采購管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623046

1概述

目前，大多數(shù)石油項目均采用了EPC（Engineering Procurement Construction）的項目管理模式――指整個項目由單一的總承包方或幾方聯(lián)合組成聯(lián)合體承攬整個項目的設(shè)計、采購、施工安裝、試運行等工作直至交付最終業(yè)主，并對項目的質(zhì)量、安全、工期和造價等全部負責(zé)。不同于國際EPC工程建設(shè)，石油EPC項目不僅涵蓋了總承包方去海外參與投資和建設(shè)施工，還包括國際公司來總承包方所在國進行投資和建造施工。

在國際石油EPC項目中，公認以美國項目管理學(xué)會（PMI）的項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge）中的管理方法為準(zhǔn)則進行項目管理，該學(xué)會將項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別為范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理?？偝邪綄Σ少徆芾硪o予足夠重視不僅限于此，還因為通常一個項目中，采購成本會達到投資總成本的40%～70%，且所跨度時間幾乎貫穿于整個項目的生命周期，采購范圍也不僅包括了有形貨物的采購，如設(shè)備和材料等，還包括了無形貨物的采購，如技術(shù)咨詢服務(wù)、法律咨詢、圖紙設(shè)計、文件編制等。簡言之，采購管理具有投入多、時間長和產(chǎn)品多樣化的特點。

雖然采購管理的特點決定了采購不同種類產(chǎn)品需有不同的標(biāo)準(zhǔn)且要符合最終業(yè)主對質(zhì)量和工期等的要求，但采購管理在流程上具有一定的共性，可大體分為兩個階段，即準(zhǔn)備階段和執(zhí)行階段。其中，準(zhǔn)備階段包括了制訂采購計劃、詢報價和渠道選擇，執(zhí)行階段即合同執(zhí)行包括合同管理和收尾。文本將按照如上兩個階段對采購管理的流程進行梳理，分析出需重點注意的環(huán)節(jié)。

2采購管理的重點

2.1采購準(zhǔn)備階段

項目啟動之初，根據(jù)項目的總體計劃和服務(wù)范圍以及施工過程中所需資源制訂采購計劃，需要考慮是否要采購、何時采購，采購何種產(chǎn)品數(shù)量多少等問題。同時，采購計劃還需考慮最終業(yè)主對項目的技術(shù)、質(zhì)量和工期等要求。一份詳盡且貼近項目需求的采購計劃不僅決定了某類產(chǎn)品應(yīng)何時進行詢報價采購，還影響了后續(xù)整個采購的順利執(zhí)行。

根據(jù)采購計劃以及最終業(yè)主對項目的技術(shù)和質(zhì)量要求，總承包方向一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)送詢價進行招投標(biāo)，通常所詢價的供應(yīng)商屬于總承包方的合格供應(yīng)商且在短名單中，以便縮小詢價范圍，減少工作量。供應(yīng)商在符合技術(shù)標(biāo)后，按照技術(shù)要求和供貨范圍可開始商務(wù)報價?？偝邪骄C合評判技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)后，選定出中標(biāo)方并向中標(biāo)方發(fā)送中標(biāo)通知書。

此外，為了方便后續(xù)商務(wù)談判，總承包方可以在招標(biāo)時將稍后要簽訂的合同范本提供給投標(biāo)的供應(yīng)商，讓其在投商務(wù)標(biāo)時確認合同范本，避免了后續(xù)在簽訂合同文本時進行長時間的談判。一般來說，總承包方應(yīng)有專門的不同采購類別的合同范本，根據(jù)產(chǎn)品的不同，選擇對應(yīng)不同的合同文本，例如國內(nèi)采購的貨物文本不同于國際采購貨物的文本，法律咨詢服務(wù)的合同文本又區(qū)別于監(jiān)理服務(wù)的合同文本。標(biāo)準(zhǔn)化合同范本的管理有利于總承包方根據(jù)實際情況以及之前的EPC經(jīng)驗進行合同范本的優(yōu)化，減少合同文本帶來的法律風(fēng)險。

2.2采購執(zhí)行階段

采購執(zhí)行階段包括了合同管理和收尾兩個部分。合同管理又包含了合同簽約履約控制和質(zhì)量控制兩方面，其中履約是指是否供應(yīng)商和總承包方履行了合同所簽訂的條款，質(zhì)量控制即是供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品是否滿足了技術(shù)要求。合同收尾是指在采購合同履行完畢，或因故中斷以后，所開展的各種采購結(jié)算和交接決算的過程，包括對采購的貨物和服務(wù)進行最后驗收，確認合同已經(jīng)完成以及解決進展中所遺留的問題等工作。

在總承包方與供應(yīng)商簽約合同時，總承包方為了壓縮成本，實現(xiàn)降本增效的目的，在合同的付款條款中減少預(yù)付款比例，甚至可以將付款節(jié)點改為服務(wù)完成或貨物到達目的地驗收合格以及背靠背簽訂成最終業(yè)主驗收合格時支付。在質(zhì)保金方面，扣留質(zhì)保金明顯比供應(yīng)商開立質(zhì)保保函更能減少總承包方的資金支出，節(jié)省資金成本，同時還可以加大質(zhì)保金扣留的比例。在付款方式上除國際采購無法避免常規(guī)的信用證議付以外，其他服務(wù)支持或采購可以考慮銀行承兌匯票等非電匯形式，也可進一步減少總承包方的資金成本，達到降本增效，利潤最大化的目的。

在履行已簽訂合同時，按照項目管理制度及時向項目的各個管理層匯報合同執(zhí)行情況，避免瞞報漏報，特別是重大的石油EPC項目，可以做定期的跟蹤簡報以方便項目高級管理層知曉項目每個層次的進展，及時對后續(xù)的項目執(zhí)行工作給予建議。特別是當(dāng)雙方遇到合同爭執(zhí)或執(zhí)行與合同條款有偏差時，總承包方除需及時向管理層匯報以外，還應(yīng)盡快咨詢法務(wù)部門或相關(guān)的專業(yè)律所，以避免法律風(fēng)險進一步擴大。

在質(zhì)量控制方面，若總承包方采購的是某一產(chǎn)品或材料，則根據(jù)產(chǎn)品的情況考慮是否在生產(chǎn)過程中派遣監(jiān)理入駐，以控制產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)建造時符合技術(shù)要求，同時，在產(chǎn)品出廠時，對于關(guān)鍵設(shè)備的FAT，除監(jiān)理在場以外，總承包方也應(yīng)派遣相關(guān)人員共同參與。產(chǎn)品出廠后的運輸以及涉及的報關(guān)清單等，應(yīng)與供應(yīng)商在合同簽約時就明確運輸或報關(guān)清關(guān)的責(zé)任，并在產(chǎn)品運抵目的地時，做好驗收工作。在驗收時，總承包方應(yīng)特別注意文件資料的交付情況，特別是國內(nèi)的供應(yīng)商，文件資料部分一直是薄弱環(huán)節(jié)，而通常最終業(yè)主是國際公司，對文件資料的要求一直很高，所以必須予以重視。可在合同簽約時即有專門的附件規(guī)定文件資料的提交范圍、格式和字體等要求。在合同中可以規(guī)定若文件資料不符合要求，則視為產(chǎn)品未通過驗收，以督促供應(yīng)商及時提交符合要求的文件資料，避免影響整體的項目進度。

另外，在項目文控方面，除按照業(yè)主要求提交相關(guān)的文件以外，總承包方內(nèi)部不僅有整個EPC項目的文件存檔，還應(yīng)有針對每類采購產(chǎn)品的文件存檔，所存檔文件包括了從該類產(chǎn)品的招投標(biāo)直至合同執(zhí)行結(jié)束，使得整個采購過程具有書面追溯性，也使得整個EPC項目的內(nèi)控管理更完善。

最后，在整個采購結(jié)束后，應(yīng)對供應(yīng)商進行內(nèi)部評價，以便作為下次采購的參考，同時，也可根據(jù)采購的執(zhí)行情況，不斷完善總承包方內(nèi)部的供應(yīng)商體系建設(shè)，進一步加強供應(yīng)商管理，定期做好合格供應(yīng)商的維護。

3建議

每個石油EPC項目的實際情況均有所不同，所投資或建造施工的標(biāo)的也不完全一樣，但就采購管理而言，流程均是萬變不離其宗。做好采購管理可以幫助總承包方盡可能地降低項目成本，特別是加強合同內(nèi)控管理并做好供應(yīng)商管理，定期更新供應(yīng)商資料維護等工作，更有助于總承包方在項目啟動之時，就快速選定招投標(biāo)的短名單，節(jié)省項目時間。雖然總承包方希望項目利潤最大化，盡可能地減少成本，但在采購時，也應(yīng)處于整個EPC項目的戰(zhàn)略高度，不僅關(guān)注于成本，更要關(guān)注于質(zhì)量，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，維護好市場的同時更有利于開拓后續(xù)市場。

參考文獻：

[1]李江濤，高峰.淺談國際EPC工程承包項目采辦管理[J].物流工程與技術(shù)，2010（32）.

[2]郭麗，劉軍.淺談EPC國際工程項目的采辦管理[J].經(jīng)濟師，2012（1）.

篇3

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書范本【1】

作為廣東深寶電力工程建設(shè)發(fā)展有限公司110kV元善輸變電工程項目部資料員，我本著對項目部安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)及員工的安全健康負責(zé)，將履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)始終堅持保人身、保電網(wǎng)、保健康、保設(shè)備的基本原則，并在安全健康管理中起到重要作用，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全信念

1、安全管理是一項基礎(chǔ)、經(jīng)常性、綜合性的工作，管理層在日常工作中應(yīng)當(dāng)實實在在地貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，實行分級控制，分線負責(zé)的原則，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)堅持改進職業(yè)安全健康管理體系績效;

2、所有人為責(zé)任事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何風(fēng)險都應(yīng)當(dāng)可以控制，我將落實責(zé)任，執(zhí)行制度，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，盡一切所能控制容易引起危險的工作;

3、安全生產(chǎn)以人為本，項目部必須對員工進行足夠的職業(yè)安全健康知識培訓(xùn)，包括與其工作有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時創(chuàng)造和維護一個安全、健康的工作環(huán)境，防止發(fā)生與作業(yè)相關(guān)的工傷、疾病和事件，保護員工的安全和健康，保護人力資源：

4、應(yīng)當(dāng)及時、如實地報告生產(chǎn)安全事故，并按四不放過的要求進行處理，立即糾正暴露出來的錯誤，保證不會重復(fù)發(fā)生。

二、安全目標(biāo)

我們努力工作，依靠完善的制度、健全的組織、切實的措施、高素質(zhì)的員工，使我們的安全信念得以有效貫徹，使以下的安全目標(biāo)得以具體落實，為項目部的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)盡心盡責(zé)：

l、不發(fā)生重傷及以上的人身傷亡事故;

2、不發(fā)生人員責(zé)任的一般電網(wǎng)事故，不發(fā)生重、特大電網(wǎng)事故;

3、不發(fā)生人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，不發(fā)生重、特大設(shè)備事故：

4、不發(fā)生火災(zāi)事故;

5、不發(fā)生本項目部負同等及以上責(zé)任的交通事故;

6、不發(fā)生重大施工機械、制造機械設(shè)備損壞事故;

7、不發(fā)生本項目部因電力工程施工引起或擴大的電網(wǎng)不穩(wěn)定破壞事故，無本項目部責(zé)任的高壓配電及變電站停電事故;

8、實現(xiàn)本項目部安全生產(chǎn)無中斷安全記錄;

9、在保供電時期不發(fā)生影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定的事故;

lO、不發(fā)生項目部因電力工程施工而承擔(dān)法律責(zé)任的案件，不發(fā)生其它性質(zhì)惡劣、有重大不良社會影響的事件。

三、安全責(zé)任制

1、作為項目部資料員，我明確自身的安全管理基本職責(zé)，遵守《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，執(zhí)行電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定以及崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，向項目部經(jīng)理負責(zé)，接受項目部安全監(jiān)督、責(zé)任追究和內(nèi)部考核;

2、完善確保安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全保證體系和安全監(jiān)督體系;

3、在項目部管理中健全適合本項目部情況的規(guī)章制度和明確具體的崗位安全職責(zé)，嚴、細、實做好三級控制工作，通過項目部內(nèi)部的組織管理、制度保證來保障安全投入和人員培訓(xùn);

4、嚴格有效地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

四、獎勵

按照《廣東省廣電集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲罰規(guī)定》、《河源供電局安全生產(chǎn)工作獎懲罰規(guī)定》、《廣東深寶電力工程建設(shè)發(fā)展有限公司安會生產(chǎn)獎懲規(guī)定》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、附則

l、本責(zé)任書中電力生產(chǎn)安全責(zé)任是廣義的，包括從事電力生產(chǎn)相關(guān)的施工、消防及交通等生產(chǎn)活動所承擔(dān)責(zé)任。

2、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

本責(zé)任書有效期為20XX年月日至20XX年月日。人員變動時，由接任人重新簽定。

廣東深寶電力工程建設(shè)發(fā)展有限公司

110kV元善輸變電工程工程項目部

項目經(jīng)理(簽名)：

20XX年月日

資料員(簽名)：

20XX年月日

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書范本【2】

一、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)

五杜絕：杜絕重大傷亡事故，杜絕死亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

一控制：年負傷率真控制在10以下。

三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。

一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任

1、安全資料員在項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員的積極配合下，做好安全資料工作。

2、協(xié)助制定施工組織設(shè)計、安全技術(shù)交底及各種制度、紀(jì)律、規(guī)定等工作。

3、準(zhǔn)備好各種安全技術(shù)檔案、安全檢查、安全教育的有關(guān)資料，及時做好班前安全活動記錄。

4、對安全施工中采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或某些新的安全施工方法，要及時寫出總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高施工技術(shù)和安全管理水平。

5、資料員必須忠于職守，不斷總結(jié)提高本身的業(yè)務(wù)能力，更好地做好本職工作。

項目經(jīng)理：

年月日

安全資料員：

年月日

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書范本【3】

為認真落實項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范各類安全事故，確保項目安全目標(biāo)順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理與項目資料員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

一、項目安全目標(biāo)

1、事故控制目標(biāo)：死亡、重傷0事故，年輕傷率不大于10

2、現(xiàn)場安全目標(biāo)：嚴格管控人員三違、防護缺失、機電帶病運轉(zhuǎn)、火災(zāi)隱患，現(xiàn)場各項安全防護設(shè)施設(shè)置及時、齊全、有效，合格率達到100%;

3、施工環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場規(guī)范布置、物料堆放整齊、機具安排有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠色施工，環(huán)境污染0事故。

二、項目資料員分解管理目標(biāo)

1、認真履行本人安全生產(chǎn)管理職責(zé)，保證項目部安全資料收集齊全、內(nèi)容真實、字跡規(guī)范、分類清楚、歸檔及時，便于項目安全管理工作開展、記錄或上級單位抽檢查閱，不發(fā)生安全資料缺、漏、假影響工程安全評價現(xiàn)象，竣工后完整移交建設(shè)單位;

2、建立安全資料統(tǒng)計臺賬，及時發(fā)現(xiàn)、檢點項目現(xiàn)場安全管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員及相關(guān)參建單位及時完善過程管理安全資料，促進現(xiàn)場安全管理工作;

3、隨工程進度建立影像安全資料檔案，服務(wù)項目安全宣傳工作與項目管理匯報工作;做好建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地申報與匯報資料編制工作，配合項目部積極創(chuàng)建建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、項目資料員管理職責(zé)

1、負責(zé)按《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》要求隨工程進度及時填寫、收集、保管項目安全資料，并建立案卷、分類編目、編號，便于查閱;

2、定期整理安全資料，確保內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全、有效、完整、字跡規(guī)范，分類歸檔。屬于各管理人員編制、記錄的表格應(yīng)事前將樣表發(fā)給本人做好記錄，并檢查、督促資料形成責(zé)任人及時完善各項安全資料;

3、做好A類、B類安全資料中需要施工單位報審、收集、保存的各項安全資料，不得遺漏、缺項、收集不全，并建立臺帳，方便查閱;

4、做好C類安全資料中各項資料的編制、報審、收集、保存工作，不得遺漏、缺項、收集不全，并建立臺帳，方便查閱;

5、建立文件收發(fā)臺賬，做好項目部安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、制度與相關(guān)單位來文來函的收集登記、保存工作和向相關(guān)單位、人員發(fā)放文件、通知、函件的送達與簽字登記工作;

6、做好項目安全文明施工過程管理中的照片、攝像等資料的收集、整理、歸檔工作，配合項目部做好標(biāo)化工地的申報等工作;

7、協(xié)助項目安全員做好安全管理工作。做好對施工人員進出場登記，參加安全教育登記，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)承諾書》和發(fā)放職工安全上崗證的登記工作;

8、參與項目部現(xiàn)場安全管理，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為有權(quán)及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時向項目安全員反映;

9、配合項目安全員做好安全資料的報審工作，做好監(jiān)督單位對項目工程的安全評價與竣工備案工作，工程完工后按規(guī)定向建設(shè)單位移交全部安全資料;

10、保存好項目安全資料的電子文檔，竣工后全部文檔刻盤后交回公司。

四、考核辦法

個人工作每月月底考核一次，考核使用安全資料用表《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄》表C2。2。3，每月底先由本人自考填表，以利自我檢查總結(jié)，改進工作，實現(xiàn)目標(biāo)，然后交由項目經(jīng)理考核?？己私Y(jié)果由項目經(jīng)理掌握，對表現(xiàn)好的同志給予表揚與鼓勵，有成績給予獎勵。對不足的同志給予批評與幫助，有嚴重過失給予處分。

五、獎罰辦法

執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場安全管理獎懲辦法》中有關(guān)條款。

本責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期至本年度項目部停工時為止，一式三份，項目部、項目經(jīng)理、安全資料員各一份。

項目經(jīng)理：

篇4

二、活動時間：

2012年3月為宣傳發(fā)動階段，制定活動計劃，安排活動項目；4月，全面準(zhǔn)備五四慶?；顒?；5月為活動匯報、驗收評獎總結(jié)階段。

三、慶?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組

組長：段吉清 副組長：范本竹、肖志祥

慶?；顒踊I備小組成員：

吳章富、李光艷、周凌云、張東、吳秋平及學(xué)校綜合教研組全體教師。

四、活動內(nèi)容及負責(zé)部門

1、讀書征文比賽，以“為祖國喝彩”為主題，具體要求及活動安排由語文教研組制定。4月20日以前選送優(yōu)秀征文2篇參加縣級評獎，其余優(yōu)秀作品在第二屆文體藝術(shù)活動周中展出，展板由語文組負責(zé)。

2、以班級為單位的經(jīng)典誦讀比賽，以中華傳統(tǒng)經(jīng)典為主。主題：愛國、愛校、科學(xué)。由語文教研組統(tǒng)籌，各班語文教師具體負責(zé)，第二屆文體藝術(shù)周期間評出優(yōu)秀作品參加縣級比賽。

3、綜合文藝節(jié)目：以班級為單位，每個班至少準(zhǔn)備2個綜合文藝節(jié)目（初三年級自定），包括獨唱或小合唱、合唱，舞蹈、相聲小品或其他形式的綜合文藝節(jié)目。所有節(jié)目于四月下旬接受學(xué)校統(tǒng)一驗收，合格節(jié)目為學(xué)校第二屆文體藝術(shù)周暨五四文藝晚會正式演出節(jié)目各班文藝節(jié)目指導(dǎo)教師為音樂老師、班主任、語文教師。詩歌朗誦由語文老師、班主任組織指導(dǎo)；獨唱、小合唱、舞蹈等音樂節(jié)目由音樂老師指導(dǎo)，班主任負責(zé)組織；相聲小品等節(jié)目主要由班主任負責(zé)指導(dǎo)。

計分辦法：學(xué)校統(tǒng)一驗收不合格者，以每個節(jié)目6分記入團體總分，合格節(jié)目以正式演出時評委評出的實際得分記入團體總分。

4、以慶祝九十周年、六十周年為主題的師生創(chuàng)新作品展、科普繪畫展。以學(xué)生作品以科普繪畫為主、教師作品以教具制作為主。作品的征集、裝裱由美術(shù)老師負責(zé)實施。四月底，由學(xué)校慶?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組檢查完成情況。

5、體育運動會

組織實施的基本原則：全員參與、趣味與育人并重。

運動項目：（1）集體項目（參與面需達90%以上）

50m迎面接力賽 拔河比賽 25m蛙跳接力

跳遠、三級跳（僅限初二學(xué)生）、鉛球（僅限初二學(xué)生）等，（具體項目確定以學(xué)校綜合組的田徑運動會秩序冊為準(zhǔn)）

（3）表演項目：初三年級籃球表演賽

青年教師乒乓球冠亞軍決賽

篇5

關(guān)鍵詞：項目采購 采購管理 招標(biāo)流程

中圖分類號：F253.2文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、確定招標(biāo)計劃及招標(biāo)立項

招標(biāo)計劃是保證后續(xù)招標(biāo)工作有序開展的前提，招標(biāo)立項是具體到某一項招標(biāo)工作活動的前期準(zhǔn)備，各部及時向招標(biāo)管理部上報和更新《全項目周期的招標(biāo)計劃》，并每月對近三個月的詳細計劃進行核定和調(diào)整。

招標(biāo)管理部組織招標(biāo)委員會對全項目招標(biāo)計劃的合理性進行審核，并核定相關(guān)工作計劃。

計劃的變更申請及更新要求以工作聯(lián)系單形式確認。

2、招標(biāo)文件的編制與審核

實際招標(biāo)文件的編制應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)范本為基礎(chǔ)進行，由招標(biāo)管理部審核定稿，必要時征求法務(wù)部門的意見。編制完成后要求提供實際文本和范本間的差異對照，作為招標(biāo)申請的參考文件之一。

招標(biāo)文件由技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書和資信標(biāo)書三部分組成。招標(biāo)文件應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容：

2.1技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容:

2.1.1公司簡介：介紹公司企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、開發(fā)的主要項目等，主要是讓投標(biāo)方更進一步了解我公司的情況；

2.1.2招標(biāo)的項目概況：介紹項目所在地、規(guī)模，同時讓投標(biāo)方了解發(fā)標(biāo)項目與公司的關(guān)系；

2.1.3招標(biāo)的范圍和內(nèi)容：圖紙范圍要求、招標(biāo)范圍在圖中的界定、相關(guān)的具體工作內(nèi)容；

2.1.4技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求；

2.1.5招標(biāo)用圖紙；

2.1.6材料、設(shè)備要求：材料設(shè)備清單、材料設(shè)備品牌范圍名單、材料設(shè)備封樣、檢驗及驗收要求；

2.1.7質(zhì)量等級審核及驗收標(biāo)準(zhǔn)；

2.1.8特殊部位的檢驗及驗收（如有）；

2.1.9工期要求；

2.1.10投標(biāo)人須知；

2.1.11投標(biāo)文件格式；

2.2商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容

2.2.1投標(biāo)報價書：是要求投標(biāo)方按照對投標(biāo)總價、付款時間、方式及金額、工期、擔(dān)保函、結(jié)算原則等的回復(fù)要求，為固定格式，要求投標(biāo)方單獨密封；報價要求說明：總體報價要求及說明；

2.2.2承包方式：標(biāo)明本項目招標(biāo)采用承包方式；

2.2.3結(jié)算原則：承包范圍內(nèi)的結(jié)算原則、設(shè)計變更結(jié)算原則、招標(biāo)范圍外結(jié)算原則（設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證）；

2.2.4工程量計算規(guī)則及單價說明；

2.2.5工程量清單；

2.2.6計價方式：工程量清單招標(biāo)或總價包干、單價包干、包干總價加固定單價、其他方式等；

2.2.7付款方式；

2.2.8履約保證金擔(dān)保方式；

2.2.9合同簽訂時限等。

2.3資信標(biāo)書內(nèi)容（要求供應(yīng)商提供）

2.3.1法人證明書及法人委托書原件。

2.3.2營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書。

2.3.3主要工程業(yè)績（同類型）。

2.3.4擬派項目負責(zé)人的資質(zhì)及業(yè)績。

2.3.5重大質(zhì)量、安全事故說明。

2.3.6訴訟說明。

2.3.7其他資料。

2.4資料密封要求。

2.4.1評標(biāo)、定標(biāo)辦法。

2.4.2招標(biāo)時間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時間。

2.4.3投標(biāo)注意事項：主要對廢標(biāo)和其他情況的說明。

2.4.4投標(biāo)附件：圖紙（含設(shè)計變更、審圖意見）；報價格式和清單；投標(biāo)報價書；擬簽合同文本及主要合同條款。

2.4.5投標(biāo)保證金要求、標(biāo)書及購買要求。

3、入圍單位的確定

招標(biāo)管理部依據(jù)招標(biāo)計劃、項目要求及入圍條件，填寫《入圍單位考察申請表》并經(jīng)招標(biāo)委員會主任批準(zhǔn)后組織入圍考察。

考察人員在考察中務(wù)必保持公平、公正的態(tài)度，客觀地評價被考察單位，填寫《入圍考察記錄表》，并形成詳細的書面考察報告。

考察人員在考察結(jié)束后2天內(nèi)向招標(biāo)委員會提交考察報告，并匯報考察結(jié)果；招標(biāo)委員會應(yīng)于匯報結(jié)束后2天內(nèi)確定入圍單位，并簽字確認。

4、招標(biāo)文件的下發(fā)

招標(biāo)管理部將確定的入圍單位信息連同已審核通過的招標(biāo)文件和《供應(yīng)商資格審核表》提交審批。

招標(biāo)申請審批通過后即可發(fā)放標(biāo)書。招標(biāo)管理部在確認審批意見完全納入相關(guān)招標(biāo)文件后，以工作聯(lián)系單的形式要求項目所屬單位向入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件。發(fā)放完成后向招標(biāo)管理部備案。

招標(biāo)文件的發(fā)放，必須給予投標(biāo)人足夠的時間以保證投標(biāo)文件的編制質(zhì)量，原則上主體工程清單招標(biāo)的發(fā)標(biāo)時間不少于25天，監(jiān)理工程、樁基工程、材料設(shè)備等不少于15天，其它類別招標(biāo)不少于7天。

購買標(biāo)書費用：主體工程為1000元，其他工程為200—1000元，購買標(biāo)書費用不退；

圖紙押金：主體工程為2000元，其他工程為200-1000元。

投標(biāo)保證金：主體工程為20—50萬元；其他工程不低于目標(biāo)控制值的3%且最低不少于1萬元。

5、招標(biāo)答疑

招標(biāo)答疑主要是針對投標(biāo)單位對招標(biāo)文件中不清楚的問題進行澄清，以保證招標(biāo)效果。

為保證招標(biāo)答疑質(zhì)量，招標(biāo)項目所屬公司的總工程師、項目負責(zé)人和相關(guān)外部咨詢或委托單位必須參加招標(biāo)答疑。

各業(yè)務(wù)部門需做好招標(biāo)答疑記錄，答疑記錄須使用統(tǒng)一模板，并出具正式招標(biāo)答疑文件，以書面形式發(fā)給各投標(biāo)單位。此文件將作為合同文件的一部分。

6、開標(biāo)

開標(biāo)三日前，招標(biāo)委員會主任根據(jù)招標(biāo)項目的特點和要求以及各專家組成員的工作情況選定招標(biāo)委員會成員。參加招標(biāo)的委員人數(shù)不能少于5人。

招標(biāo)組織者通過郵件告知招標(biāo)委員會成員開標(biāo)時間、地點及內(nèi)容，并檢查開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，包括開標(biāo)資料、會議室、桌牌等。

在正式開標(biāo)前財務(wù)管理部須檢查投標(biāo)保證金是否足額到賬，對未繳投標(biāo)保證金的投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格。

開標(biāo)前應(yīng)確認該招標(biāo)有充足合格的投標(biāo)方參與投標(biāo)，否則不能開標(biāo)。開標(biāo)前要求投標(biāo)單位的委托人和招標(biāo)委員分別填寫簽到表。

開標(biāo)程序中包含但不限于以下內(nèi)容:

6.1介紹投標(biāo)單位及參加投標(biāo)人員，宣布現(xiàn)場紀(jì)律。

6.2核實投標(biāo)委托人身份及授權(quán)委托書的真實性。

6.3宣讀雙方合作宣言，要求記錄投訴信息。

6.4當(dāng)場檢查投標(biāo)保證金是否足額到賬和投標(biāo)文件密封情況。

6.5當(dāng)場開封，檢查投標(biāo)文件的完整性和合規(guī)性。

6.6宣布清標(biāo)、詢標(biāo)等的時間安排和應(yīng)到場的人員等要求。

篇6

一份吸引人的簡歷表格,是求職者獲取面試機會的敲門磚。下面是小編帶來的關(guān)于個人工作簡歷表格模板的內(nèi)容，歡迎閱讀!

個人工作簡歷表格模板(一)姓 名：xuexila性 別：出生年月：聯(lián)系電話：學(xué) 歷：專 業(yè)：工作經(jīng)驗：民 族：畢業(yè)學(xué)校：住 址：電子信箱：xuexila.com自我簡介：開朗樂觀，有較強的上進心，做事認真，富有責(zé)任心，思維嚴謹又富于幽默，具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，能快速適應(yīng)全新的工作環(huán)境，具有良好的溝通表達能力、人際交往能力，團隊意識強，善于營造和諧高效的工作氛圍。工作效率高，擅長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，具有較強的分析判斷能力。面對挑戰(zhàn)具備高度的信心與激情，具有良好的組織協(xié)調(diào)策劃能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，善于激勵別人與自我激勵。求職意向：目標(biāo)職位：填寫自己希望應(yīng)聘的崗位目標(biāo)行業(yè)：填寫自己希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍期望薪資：填寫自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥期望地區(qū)：填寫自己希望工作的地區(qū)、城市范圍到崗時間：填寫自己新崗位能夠多長時間內(nèi)到任工作經(jīng)歷：20xx—事務(wù)所 審計助理職責(zé)和業(yè)績：

工作職責(zé)：

1:銀行存款科目的審計

2:企業(yè)借款的審計

3:財務(wù)費用,管理費用,銷售費用科目的審計

4:其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款科目的審計

5:審計報告初稿的編寫200x—200x公司 財務(wù)分析控制主管職責(zé)和業(yè)績：工作描述：

1:對子公司日常帳務(wù)處理進行監(jiān)督控制

2:每月審核子公司試算平衡表,財務(wù)報表

3:每月完成子公司財務(wù)分析報告

4:每月完成子公司預(yù)算差異分析報告

5:每季度向美國總部提交稅務(wù)包,預(yù)算修改表

6:進行財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換（用友-SAP）

7:協(xié)助財務(wù)部總經(jīng)理完成對收購項目的財務(wù)盡職調(diào)查200x—200x公司名稱 職務(wù)公司介紹以及工作崗位職責(zé)介紹。教育培訓(xùn)：職業(yè)技能與特長

20XX--20XX

個人工作簡歷表格模板(二)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯(lián)系電話：***學(xué) 歷：專 業(yè)：工作經(jīng)驗：民 族：漢畢業(yè)學(xué)校：***住 址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：腳踏實地,穩(wěn)扎穩(wěn)打，真誠待人,沉穩(wěn)，冷靜。求職意向：目標(biāo)職位：自動控制目標(biāo)行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：20xx***有限公司 電氣技術(shù)員職責(zé)和業(yè)績：

1、公司生產(chǎn)熱壓機、點焊機、貼膜機等，能看懂電路圖紙及機械圖紙并且能對設(shè)備電氣組裝、調(diào)試、試運行直到入庫出廠。

能夠找出設(shè)備的問題并且解決。

2、對夾具、攝像頭、溫控器、plc、氣缸、氣路、電路、顯示器、電磁閥、設(shè)備在運行過程中等的調(diào)試。

3、曾多次到客戶處調(diào)試和維修設(shè)備。

和客戶關(guān)系很融洽，抗壓能力強，為了客服這邊能更快的投入生產(chǎn)，可以加班加點加通宵。

4、在氣路上能夠熟練使用，安裝的時候能夠為了美觀改氣路而不改變原理與功能。

5、曾組裝、調(diào)試過非標(biāo)設(shè)備多臺。

在組裝非標(biāo)設(shè)備的過程中，能動腦，能在多方面（是否安全、焊接是否牢固、工藝。型材是否能承受的起氣缸和夾具的重量等）找出有些不合理地方

6、會使用萬用表、電烙鐵、熱風(fēng)筒及電工工具等。

7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)，愿意從事外派工作。

200x—200x***有限公司 值長職責(zé)和業(yè)績：

1、對機組出現(xiàn)突發(fā)事故進行維修處理,保證機組的正常運行.

2、對機組及電氣部分進行安全檢查.

3、對水泵測絕緣、對線路測靜電　個人工作簡歷表格模板(三)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯(lián)系電話：***學(xué) 歷：專 業(yè)：工作經(jīng)驗：民 族：漢畢業(yè)學(xué)校：***住 址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：一、性格外向，具備團隊合作意識，有較強的語言溝通和文字表達能力，工作積極主動，有較強的原則性和責(zé)任感，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力強；

二、8年的品質(zhì)工作使其具有良好的成本意識和品質(zhì)觀念，具有清晰的邏輯思維和分析判斷能力；

三、熟悉ISO9000 ISO14000 CCC認證，熟練QC七大手法和GB2828抽樣方案等。求職意向：目標(biāo)職位：質(zhì)量保證(QA)·質(zhì)量管理·質(zhì)量督導(dǎo) | 質(zhì)量控制(QC)·質(zhì)量檢驗?zāi)繕?biāo)行業(yè)：檢驗·檢測·認證 | 電子·微電子 | 儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：20xx***有限公司 質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績：

1、對各質(zhì)量報表、記錄進行了改進；

2、推進質(zhì)量管理體系的日常運行，加強執(zhí)行力度；

3、完善質(zhì)量體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表單；

4、全面組織實施了公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作；全權(quán)負責(zé)了CQC對公司的外審工作；

5、負責(zé)3C關(guān)鍵元器件的變更工作；

6、組織相關(guān)部門人員召開質(zhì)量事故分析會議，形成會議紀(jì)要后的糾正/預(yù)防措施的落實和跟蹤驗證，并擬定質(zhì)量事故處罰方案；

7、組織下屬員工對客戶進行回訪，

8、部門內(nèi)部管理工作。

200x—200x***有限公司 品質(zhì)主管職責(zé)和業(yè)績：

1 負責(zé)檢驗員的培訓(xùn)、考核和日常管理工作；

2 編制和規(guī)范部門各程序文件、檢驗指導(dǎo)書和檢驗標(biāo)準(zhǔn)；推進和維護公司QEO體系的有效運行和持續(xù)改進；

3 確認和處理來料、制程、出貨各階段出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題，向相關(guān)部門進行溝通，及時采取糾正措施并進行監(jiān)督和跟蹤；

4分析和處理客戶投訴，根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員形成8D報告并進行監(jiān)督和驗證；

5各質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析并進行匯報

6 供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核工作；

7 參與產(chǎn)品3C認證工作，使產(chǎn)品順利通過認證，并進行后期的監(jiān)督和維持；

8 定期匯總部門工作以周報和月報的方式及時上報；

9 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善部門的其他各項工作，完成部門KPI指標(biāo)。200x—200x***有限公司 品控工程師職責(zé)和業(yè)績：

1 根據(jù)不同客戶的訂單要求對產(chǎn)品質(zhì)量和檢測參數(shù)進行靈活掌控；

2 對生產(chǎn)過程的質(zhì)量異常狀況進行判定和處理；

3 對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行整理校對后匯報至領(lǐng)導(dǎo)；

4 處理客戶投訴，分析原因并實施措施進行改進；

5 應(yīng)急處理突發(fā)質(zhì)量事故，并進行追溯分析，采取糾正和預(yù)防措施；

6 測量設(shè)備（儀器）的管理。200x—200x***有限公司 QC檢驗員職責(zé)和業(yè)績：

1 根據(jù)GB2828和檢驗規(guī)范對產(chǎn)品進行檢驗，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，以達到客戶要求；

2 配合生產(chǎn)部門進行現(xiàn)場確認；

3 對不合格品進行分類處理，并進行分析和統(tǒng)計，將質(zhì)量問題反饋給相關(guān)部門以便采取有效地改善措施；

4 協(xié)助質(zhì)量主管完成質(zhì)量管理體系方面的其他工作?？催^“個人工作簡歷表格模板”的人還看了：1.工作簡歷表格模板

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篇7

【校園社團活動實施方案一】

為使農(nóng)村孩子受到和城里孩子同樣水平教育，促進均衡發(fā)展，培養(yǎng)農(nóng)村娃廣泛的興趣、愛好，現(xiàn)擬定深沃小學(xué)社團文化藝術(shù)活動實施方案如下：

一、實施目標(biāo)

營造社團文化氛圍，拓展學(xué)生發(fā)展舞臺;快樂學(xué)習(xí)、健康成長、全面發(fā)展。

二、培養(yǎng)項目

(一)、必修

1.經(jīng)典誦讀：《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《千字文》等。

2.象棋運動：中國象棋，跳棋，國際象棋，羽毛球等。

3.閱讀共享：拼音畫冊，親子共讀，識字小報，閱讀習(xí)慣。

4.硬筆書法：一級、二級簡碼及教材同步漢字筆畫、筆順、結(jié)構(gòu)，初步選用《田英章楷書》《校本書法》為校用書法教材。

(二)、選修

1.軟筆書法：顏體楷書《勤禮碑》、漢隸《曹全碑》基本筆畫入門。

2.美術(shù)基礎(chǔ)：簡筆畫，人物、動物、植物、活動畫臨摹、命題畫創(chuàng)作。

3.葫蘆絲入門：C調(diào)、F調(diào)音階，吐音、換氣、滑音、顫音等基本技巧：《希望》《美麗的金孔雀》《竹林深處》《月光下的鳳尾竹》。

4.口琴入門：C大調(diào)高音、中音、低音區(qū)滑動及換氣技巧：《金蛇狂舞》《讓我們蕩起雙槳》《隊歌》《每當(dāng)我走過老師窗前》《聽媽媽講那過去的事情》等。

三、實施過程(三年規(guī)劃)

1.醞釀階段(20XX.9-20XX.10)

通過宣傳教育，深刻領(lǐng)會實施社團活動實施重要意義，營造良好氛圍。

2.鋪墊階段(20XX.11-20XX.2)

按方案要求，積極組織實施，保證語數(shù)前提下奠定音、體、美扎實基礎(chǔ)。

3.實施階段(20XX.3-20XX.2)

積極組織，對相關(guān)資料進行整理、總結(jié)，提煉經(jīng)驗，形成本校特色，根據(jù)各項活動的開展情況，針對不足，查找問題，及時修正。

4.互動階段(20XX.3-20XX.3)

小組互動，家?；樱够顒觾?nèi)容更豐富、吸引力更強，實效更突出。

5.驗收階段(20XX.3-20XX.6)

對成績突出小組、個人進行表彰，搭建展示平臺，以大帶小，逐步推廣。

四、實施方法

1.面授為主：以教師手把手教學(xué)為主，開發(fā)符合本校實際的校本教材。

2.親子活動：嘗試家長先行，親子共學(xué)，具備才能家長義工輔助教學(xué)。

3.校外輔學(xué)：借助網(wǎng)絡(luò)資源，開載視頻DVD、MP3自學(xué)，引入共建。

4.學(xué)生互教：先教會一部分，再以一對二，二對四等方式擴展，以點帶面。

5.鼓勵深造：對于有特殊潛力學(xué)生不反對尋求社會外界專業(yè)培訓(xùn)、考級等。

五、評價機制

1.每周一點評，以文字、圖片形式等記錄、展示孩子們成長歷程。

2.每月一總結(jié)，通過家?；印⒃碌妆碚玫刃问皆u選優(yōu)秀星、進步星等。

3.每年一展演，通過文化長廊書畫展覽、文藝匯演形式進行成果匯報。

4.每三年舉行一屆“文化藝術(shù)節(jié)”。

【校園社團活動實施方案二】

一、指導(dǎo)思想

為豐富校園文化生活，發(fā)展學(xué)生的興趣與特長，促進學(xué)生的全面發(fā)展，本學(xué)期我校計劃以社團活動為平臺，以“豐富生活、展示個性、培養(yǎng)興趣、健康快樂”為宗旨，成立相應(yīng)的學(xué)生社團，努力使我校成為學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的樂園。

二、活動目標(biāo)與安排

(一)基本目標(biāo)

1、著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，增強主體意識和學(xué)習(xí)能力，促使知識、情感、行為和諧發(fā)展。

2、學(xué)生主動參與、自主選擇與教師有效指導(dǎo)相結(jié)合，為學(xué)生構(gòu)筑一個資源共享、平等、愉快的活動空間。

(二)社團的安排：

1、時間：每周三下午統(tǒng)一安排社團活動時間，便于老師統(tǒng)一安排，也使學(xué)校形成一種濃濃的社團氛圍。

2、地點：各個社團在各個固定的活動地點。

三、活動內(nèi)容

(一)組織機構(gòu)

1、成立小學(xué)社團活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織學(xué)習(xí)研究，協(xié)調(diào)校內(nèi)外、課內(nèi)外關(guān)系，保證方案正常實施。

組長：賈維貴

副組長：丁建方、白成永

組員：李萍、任秀元、梁安蓮、于洋洋

(二)社團類別以及指導(dǎo)教師、活動地點。

學(xué)校社團(3個)

1、廣場舞指導(dǎo)教師(李萍、梁安蓮)活動地點(操場)

2、乒乓球指導(dǎo)教師(白成永、楊加杰)活動地點(乒乓球場地)

3、紅歌社團指導(dǎo)老師(于洋洋)活動地點(三年級教室)

拍照、攝像：白成永

四、活動要求

1.輔導(dǎo)老師要充分利用學(xué)生興趣愛好的心理優(yōu)勢，多講多練，耐心指導(dǎo)，努力提高學(xué)生的專業(yè)技能水平。

2.輔導(dǎo)老師對小組學(xué)生要進行全程管理，做到活動時間不離開本班指定地點。對本組的安全工作負責(zé)。如有安全事故，應(yīng)馬上采取應(yīng)急措施，并在第一時間向校領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.各活動小組要做好活動前的點名工作，對缺席學(xué)生要問清原因做好記載，并及時與班主任聯(lián)系。

篇8

1.安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容包括；

a． 著重查思想。尤其是查領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全生產(chǎn)

b． 檢查現(xiàn)場、查隱患。事故隱患是傷亡的前兆，大量的事故隱患存在必有傷亡事故發(fā)生；

c． 查管理、查制度。查各種安全管理制度、臺帳等；

d． 查事故隱患的整改情況。查事故隱患必須制定措施及時整改。

2. 安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查形式；

A．日常安全檢查

a． 生產(chǎn)崗位的組長和生產(chǎn)工人應(yīng)嚴格覆行交接班檢查制度及巡回檢查制度；

b． 非生產(chǎn)崗位的組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位的特點，在工作前和工作中進行檢查；

c． 各級領(lǐng)導(dǎo)和各級安全員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時督促或則成有關(guān)部門、有關(guān)人員解決。

B. 定期安全檢查、季節(jié)性檢查；

是根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求進行的檢查

a．春季安全檢查；

以雪雨季節(jié)安全用電、防火開工前安全教育、安全措施落實情況、防雷擊為重點；

b．夏季安全措施；

以防暑降溫、防汛、雨季生產(chǎn)用電、宿舍安全用電為重點；

c．秋季安全檢查；

以人員更換的安全教育、安全用電、防火工作為重點；

d．冬季安全檢查；

以防寒保暖、防凍防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用電為重點。

3.節(jié)假日安全檢查

a．節(jié)假日前后以防止職工紀(jì)律松散，對職工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布屬等綜合情況進行檢查。

b．專業(yè)性檢查；

是為了調(diào)查了解某項專業(yè)性安全問題的技術(shù)狀況所進行的排查。每年對電氣、焊接、起重與運輸機械等進行安全附件、安全裝置可靠性的專項檢查。

c．不定期的安全檢查；

公司安全生產(chǎn)大檢查每月不少于一次。

4.各種形式的安全檢查都應(yīng)認真的填寫檢查記錄，并存檔備案。

5.各級檢查組織對查出的隱患，應(yīng)及時反饋給負責(zé)任部門主管安領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成去落實整改，不得拖延。

6.對不能及時整改的隱患要做到“三定、一限”，即；

“定人、定措施、定整改方案和限定整改時間”。

7.對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，還應(yīng)分別納入技術(shù)措施、安全措施或檢修計劃，限期解決。

8.對發(fā)現(xiàn)的重大隱患項目，要建立報告制度，寫出書面情況報主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度范本第一章總則

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。

第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長，具體負責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責(zé)落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負責(zé)監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計劃。

4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責(zé)組織落實。

2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

4、負責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負責(zé)人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。

8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5S管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責(zé)

1、具體負責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)情況。

4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

2、由安全員組織，進行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。

4、協(xié)助安全員負責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強安全法制觀念和意識。

2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動保護用品。

4、及時向公司有關(guān)負責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第四章安全會議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。

第五章安全培訓(xùn)

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

3、公司對全體員工必須進行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等)，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

第六章安全生產(chǎn)檢查

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:

(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括:

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效;

2、規(guī)定的安全措施是否落實;

3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

5、個人防護用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠;

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責(zé)人負責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是:

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求:

1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求:

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

三、特種設(shè)備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗:

1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。

2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗;出廠滿七年進行第二次檢驗;出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。

第八章職工安全衛(wèi)生保護措施

1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。

第九章傷亡事故管理

1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司。

篇9

關(guān)鍵詞：IT；投資；可行性；管理；ROI

中圖分類號：F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-000-01

近十年來，中國汽車市場不斷擴大的需求帶動了中國的汽車制造業(yè)飛速發(fā)展，無論是產(chǎn)能、產(chǎn)量或是生產(chǎn)技術(shù)都躋身于世界先進行列。低內(nèi)耗、快節(jié)拍、準(zhǔn)時化等先進物流生產(chǎn)模式都是依靠先進的IT技術(shù)來實現(xiàn)，可以說IT技術(shù)無形中在支撐著現(xiàn)代化汽車制造業(yè)的高速發(fā)展。然而在運營成本審核中，IT投資一直處于一個比較尷尬的位置。由于IT投資的核算方法與一般制造業(yè)中其他的采購?fù)顿Y不同：項目變更的風(fēng)險較大，項目中后期的投資金額浮動也會變大。再者，相對于生產(chǎn)汽車的直接投資，IT的投資回報率又很難以一個放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)衡量作為參考標(biāo)準(zhǔn)，說明費用的合理性。IT投資的可行性無法簡單明了的呈現(xiàn)給決策層，所以投資說明一直是困擾IT部門的一個課題。

一、究其原因，其實有以下兩點

（一）預(yù)算申請依據(jù)模糊，簡單估算出的申請金額與合同金額或支付金額差距較大，造成對IT投資的估算的可信性產(chǎn)生質(zhì)疑，沒有體現(xiàn)出IT部門的專業(yè)性和權(quán)威性

根據(jù)長期的項目經(jīng)驗累積，IT投資的預(yù)算申請可根據(jù)時間軸推進，進度逐步提高：

1.年度預(yù)算申請（一般在上一年度10月申請本年度的IT整體投資預(yù)算）：依據(jù)項目章程，采用類比和專家意見的方法，進行預(yù)估，保證年度預(yù)算數(shù)量級上的準(zhǔn)確，誤差控制在±20%。

2.項目可行性研究和立項申請（項目啟動前1～3個月，視項目規(guī)模而定）：首先將業(yè)務(wù)需求進行WBS分解，對各個部分進行費用核算，再采用自下而上的方式進行加算，從而得出比較準(zhǔn)確的估算數(shù)字。之后再充分考慮該項目的特性、可預(yù)計的風(fēng)險等因素，計算出對應(yīng)突發(fā)事件的項目預(yù)算的儲備。綜合之前兩部分的結(jié)果，得出項目比較精確的預(yù)算金額，用于后續(xù)的立項申請。

3.執(zhí)行狀況監(jiān)督（貫穿整個項目實施過程，分階段檢查，以尾款的支付為最終結(jié)點）根據(jù)項目中的資金分類、進展階段、服務(wù)廠商等制定可跟蹤的預(yù)算執(zhí)行計劃，其中包括子項目的合同簽訂、驗收、支付等關(guān)鍵點，且這些關(guān)鍵點落實到責(zé)任者及關(guān)聯(lián)合同內(nèi)容。據(jù)此進行定期檢查，及時進行調(diào)整。

其中第三步雖然已經(jīng)進入預(yù)算執(zhí)行階段，但可以提高預(yù)算的執(zhí)行精度以及IT部門專業(yè)性的信賴度，為今后項目的預(yù)算申請鋪平了道路。

（二）IT投資的回報效果模糊，在向公司高層說明IT投資必要性時，沒有立竿見影的可量化效益，很難令人信服

IT投資帶來的回報有多種計算方式，但眾多建模中沒有一種業(yè)內(nèi)認同的計算方式，因為IT帶來的回報有的是可以量化的，有的是難以量化的。

所以總結(jié)了歷次的教訓(xùn)，使用投資回報率ROI（Return On Investment）來說明，比較容易獲得高層認可。ROI的結(jié)果通常用百分比來表示，即投入產(chǎn)出比，簡單來說就是企業(yè)所投入資金的回報程度。

ROI計算公式為 ：ROI=收益/投資×100%

或者：ROI=（成本降低+收入增長）/總成本。

二、在當(dāng)前愈加復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境下，實際的ROI計算要比上述公式復(fù)雜得多

（一）解讀公司方針，使IT投資服務(wù)于重點

IT投資可以服務(wù)于企業(yè)各個方面，但是高層更希望“好鋼用在刀刃上”。所以回報效果務(wù)必貼近企業(yè)的戰(zhàn)略方針，尤其是長期的、定性的效果更是如此。到目前為止，最容易量化的收益就是降低的成本，但是過度依賴于這種單一的收益會使企業(yè)錯失一些更大的、可能更有價值的收益，因此，在進行IT投資說明時，不要過度放大成本降低的效果，而是從全局出發(fā)，準(zhǔn)確尋找到對企業(yè)ROI計算有幫助的IT收益，著眼于長遠的綜合收益。

（二）合理制定量化指標(biāo)和軟性回報效果。

對于汽車制造型企業(yè)，比較吸引決策者眼球的應(yīng)該還是和“最大效益地提供受歡迎的汽車”這個主題有關(guān)的，比如：提高生產(chǎn)效率、減少庫存、縮短交貨周期、降低采購成本等量化的財務(wù)回報，及增強企業(yè)柔性應(yīng)變市場的能力、提高運營決策水平等軟性的非財務(wù)回報。這些對于IT管理者，都是可以成功立項的砝碼。而加強客戶服務(wù)質(zhì)量、促進工作交流、提升企業(yè)形象等社會回報可以作為錦上添花的素材，但不能對公司的直接收益雪中送炭。。

（三）靈活使用工具，直觀顯示信息

將龐大繁雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為簡明易懂的信息是對于IT投資說明過程中重要的一環(huán)，因為簡潔清晰的信息才是企業(yè)決策者們所需要的。充分使用Excel等軟件的數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊，不僅可以免去大量冗長、沉悶的工作，還能處理高度復(fù)雜的運算。大量的數(shù)據(jù)可視化范本都可以將枯燥的數(shù)據(jù)表格轉(zhuǎn)換為生動易懂的圖形圖像。如果再加入一些數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將未來發(fā)展趨勢一并展示，成功的幾率必定會大大提高。

（四）及時收集數(shù)據(jù)，驗證分析ROI結(jié)果，指導(dǎo)持續(xù)改善

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公司財務(wù)審計部工作總結(jié)

一、2019年度完成主要工作內(nèi)容

1、公司初建配合完成相關(guān)登記工作

配合公司綜合管理部完成公司注冊相關(guān)資料，公司取得營業(yè)執(zhí)照，已完成工商注冊。完成公司基本帳戶、一般銀行帳戶開立工作。按區(qū)稅務(wù)局要求完成稅務(wù)報道等相關(guān)工作。

2、公司財務(wù)會計核算管理方面工作

（1）按集團等相關(guān)規(guī)定，財務(wù)審計部履行部門職責(zé)及工作內(nèi)容，從公司會計核算、資金、資產(chǎn)、財務(wù)管理、融資、法律風(fēng)險管理方面著手，草擬財務(wù)管理相關(guān)制度等14個財務(wù)會計、融資等相關(guān)制度。公司財務(wù)融資部相關(guān)制度已匯總綜合管理部，通過公司辦公會議審核通過。

（2）按集團及公司實際情況完成對新入職財務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)。并按國家及集團要求組織完成相關(guān)財務(wù)以及融資報表的對內(nèi)對外及時準(zhǔn)確報送。并按集團財務(wù)管理部要求，配合成都華強事務(wù)所完成 2019年年度審計工作，并出具2019年年終審計報告。依審計報告數(shù)據(jù)保質(zhì)按時地開展2019年財務(wù)決算工作。

（3）財務(wù)審計部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，聯(lián)合公司各部門本著實事求是、積極穩(wěn)妥、短期和長期利益相結(jié)合的原則，對2020年的業(yè)務(wù)進行了認真梳理、分析和討論，以業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算和費用預(yù)算為基礎(chǔ)，以利潤預(yù)算為目標(biāo)，編制了2020年財務(wù)預(yù)算預(yù)案，并提交公司辦公會審議通過后提交集團。

3、公司融資方面工作

（1）XXXXXXX公司啟動項目專項債券XX億元融資工作。按計劃完成專項債券融資二書一案并向市發(fā)改委、市財政提交資料，目前已通過評審并入庫。集團統(tǒng)一的項目方案調(diào)整，依據(jù)集團財務(wù)融資要求，與銀行保持溝通，及時收集財政局融資信息，為公司工程項目推進提供資金保證。

（2）目前與四家銀行進行2020年項目貸等融資業(yè)務(wù)接觸，收集相關(guān)融資信息。并按相關(guān)規(guī)定進行資金管理，為下一步工程項目及投資做好融資準(zhǔn)備。

4、法務(wù)、審計方面工作

（1）依據(jù)集團統(tǒng)一規(guī)定，接合公司實際情況已制定公司法律事務(wù)管理相關(guān)制度、公司內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)制度。

（2）按功能區(qū)相關(guān)采購辦法選聘了公司常年法律顧問，建立常年法律工作臺帳，加強公司各部門與法律工作聯(lián)系，保證公司法務(wù)事務(wù)合規(guī)合法地開展工作。

（3）依據(jù)公司目前實際情況，建立合同履約臺帳，定期與公司各部門就合同履約情況進行跟蹤檢查。

二、2020年計劃開展主要工作內(nèi)容

XXXXXXX公司新成立，財務(wù)審計部部門新成員團結(jié)合作，快速熟悉和適應(yīng)集團財務(wù)管理方面的各項規(guī)定及要求，按時保質(zhì)完成各項報表報送工作。財務(wù)審計部成員將進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，將知識更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，發(fā)揮財務(wù)審計部的職能，為公司決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。202年計劃從以下方面更好地開展工作：

1、公司財務(wù)會計核算管理方面工作

（1）繼續(xù)完善財務(wù)核算工作，按要求及時準(zhǔn)確完成財務(wù)核算稅收報表對內(nèi)對外市財政、國資的報送工作。加強財務(wù)管理工作，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)，保證公司資產(chǎn)保值增值。

（2）及時準(zhǔn)確完成公司納稅工作，按照稅務(wù)相關(guān)制度，依據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況，進行科學(xué)納稅。

（3）加強公司財務(wù)檔案管理工作，按照會計檔案管理辦法，接合公司實際情況規(guī)范科學(xué)進行會計檔案 歸案管理，保證財務(wù)相關(guān)資料合規(guī)合法、依據(jù)充分。

2、加強財務(wù)預(yù)算管理工作，

（1）嚴格履行公司預(yù)算管理要求，及時跟蹤預(yù)算開支業(yè)務(wù)情況，并充分與各部門溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出建議意見并落實公司領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)決議。

（2）按照相關(guān)制度要求及時報表更新預(yù)算執(zhí)行報表，做好分析總結(jié)工作，保證資金按預(yù)算計劃指標(biāo)運行，保證資金使用的高效。

3、保證公司融資與項目進度科學(xué)匹配

（1）與公司工程技術(shù)、合約部配合，按時保質(zhì)地完成相關(guān)報送融資方面報表工作。

（2）多維度的開展公司融資工作，完成銀行的預(yù)期授信工作。著手與多方銀行以及金融機構(gòu)進行接洽，做好流動貸款、項目貸款的準(zhǔn)備。

（3）據(jù)公司實際情況，與投資運營部配合，及時與各方股東溝通，合理安排股東注冊資本的實繳金額及期限；保證項目工程資金合理使用。

4、做好公司內(nèi)審風(fēng)控工作

（1）落實公司內(nèi)審風(fēng)控管理，依據(jù)相關(guān)制度，落實內(nèi)審的自查自糾工作，防范公司風(fēng)險。

（2）配合集團等各部門單位的審計工作，并按照審計后建議意見，進一步規(guī)范完善制度相關(guān)改進方案，保證公司運營工作高效健康。

（3）針對性地開展專項內(nèi)審內(nèi)控工作，根據(jù)公司經(jīng)營管理特點，就預(yù)算、內(nèi)控管理、經(jīng)濟責(zé)任考核等有針對性開展工作，重點問題重點突破。依照“審后要分析、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量。