導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人事部經(jīng)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位、各位同仁：

根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排，我在這里向大家進(jìn)行。在座的各位應(yīng)該絕大部分都認(rèn)識(shí)我，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰，還是先讓我作一個(gè)自我介紹吧：我叫覃邦全，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進(jìn)入xx飯店工作的，進(jìn)入xx飯店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實(shí)習(xí)了一個(gè)月，后于去年11月被任命為人事部經(jīng)理，至今年8月初，由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理。下面我將進(jìn)入飯店工作以來的工作向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家對(duì)我的工作進(jìn)行評(píng)議，我真誠的希望得到各位和同仁的批評(píng)和指正。

我本是學(xué)工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術(shù)員不斷成長為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。能夠成為管理近350名員工的企業(yè)負(fù)責(zé)人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標(biāo)，我一直在尋求機(jī)會(huì)。時(shí)至1999年11月份，涪陵區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試，我毅然的報(bào)名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時(shí)，根據(jù)自身的愛好，我選擇了xx飯店，就這樣我義無反顧地跨進(jìn)了自己向往已久的服務(wù)行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實(shí)踐服務(wù)的真諦。

初涉飯店行業(yè)，我對(duì)飯店專業(yè)知識(shí)一無所知，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，熟悉xx飯店的有關(guān)情況，我除了上班時(shí)間在工作中積極請(qǐng)教外，業(yè)余時(shí)間我借來或買來相關(guān)資料和書籍，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?？尚业氖?，進(jìn)店后不久，飯店即安排我到幾大業(yè)務(wù)部門實(shí)習(xí)，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理，對(duì)飯店各點(diǎn)的情況也可以進(jìn)行較全面的了解，我充分把握這個(gè)絕好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，摒棄管理者的身份，深入實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。幾個(gè)月實(shí)習(xí)后，我感覺沒有白費(fèi)，我學(xué)業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實(shí)習(xí)對(duì)我從事飯店管理工作確實(shí)受益菲淺。

在我擔(dān)任人事部經(jīng)理期間，帶領(lǐng)部門一班人，嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項(xiàng)人事勞動(dòng)管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動(dòng)管理工作。在選人用人上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻(xiàn)策，選聘合格的人員進(jìn)入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任管理職位；在政策運(yùn)用上，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律知識(shí)，認(rèn)真研究落實(shí)有關(guān)人事勞動(dòng)政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利；在部門管理上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進(jìn)，各項(xiàng)工作基本都能干得有聲有色。在擔(dān)任人事部管理工作期間，同時(shí)管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的意見，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。

在調(diào)客房部工作后的近四個(gè)月時(shí)間里，在房務(wù)總監(jiān)顏亞林同志的親自指導(dǎo)下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對(duì)客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟悉客房各項(xiàng)管理制度著手，對(duì)原有的制度認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，我深知管理制度在管理中的重要性；同時(shí)，積極掌握各項(xiàng)規(guī)范，對(duì)每一個(gè)細(xì)小的規(guī)范都力爭(zhēng)做到心中有數(shù)；在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時(shí)向顏總監(jiān)請(qǐng)教解決辦法，對(duì)不太明確的規(guī)范，也及時(shí)向總監(jiān)請(qǐng)教，并將獲得的經(jīng)驗(yàn)記入筆記本中。在工作中，我認(rèn)真實(shí)踐自己的崗位職責(zé)，做好職責(zé)所要求的各項(xiàng)工作，雖然有時(shí)因經(jīng)驗(yàn)的久缺難以達(dá)到完美的效果，但我都盡力去作，力爭(zhēng)做到最好。在嚴(yán)以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭(zhēng)當(dāng)表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領(lǐng)班信一起驗(yàn)收OK房；在會(huì)議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會(huì)場(chǎng)，進(jìn)行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學(xué)到了不少東西，我也感到非常的充實(shí)。說實(shí)在的，自調(diào)客房部工作以來，我每天早上7：00鐘離開家門，下午經(jīng)常不能按時(shí)下班回家，家里上小學(xué)一年級(jí)的女兒無人照顧，老婆經(jīng)常埋怨我不管理家里，可是，我覺得只要部門工作有成效，我個(gè)人和家庭付出的這一點(diǎn)又算什么呢？

其實(shí)，以我的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，我深知自己不是一個(gè)好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對(duì)飯店事業(yè)獻(xiàn)身的精神來彌補(bǔ)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的不足。我時(shí)時(shí)注意自身的角色和形象，秉承更嚴(yán)、更高、更好的指導(dǎo)思想，以實(shí)實(shí)在在干事，干實(shí)實(shí)在在事的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真扎實(shí)的干好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，我深知學(xué)習(xí)的重要性，我抓住一切機(jī)會(huì)，向書本學(xué)，向錦江老師學(xué)，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué)，用科學(xué)的理論、錦江教師們成功的管理經(jīng)驗(yàn)、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)以及其他酒店先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)和完善自己。

我經(jīng)常在想，自己的進(jìn)步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望xx飯店能有與日俱增快與日俱增好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對(duì)飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點(diǎn)建議：一是需要完善中長期發(fā)展，對(duì)飯店三年、五年、十年乃至更長時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進(jìn)取的方向，有追求的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印的向目標(biāo)邁進(jìn)；二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場(chǎng)，搞好資本運(yùn)營，來彌補(bǔ)飯店行業(yè)微薄的利潤；三是重視人力資源管理，對(duì)原有人事管理從形式到裨進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，真正做到以人為本，新生人，關(guān)心人，樹立為人服務(wù)的觀念；把人力當(dāng)成資本，當(dāng)成能帶來更多價(jià)值的價(jià)值，而不只是把人力當(dāng)成成本，算人頭賬；把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，使員工在工作的同時(shí)得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，特別是核心員工隊(duì)伍應(yīng)變成為飯店發(fā)展的重要保障；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)信息的溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。

篇2

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了2008年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。

六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

篇3

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗(yàn)及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績(jī)也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。

對(duì)于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。

第一部分年度工作總結(jié)

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì)議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價(jià)制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把所有的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通更便捷，對(duì)程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對(duì)車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。

在接手工作兩個(gè)多月以來，對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體 特征。在原有一個(gè)招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號(hào)、23號(hào)參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對(duì)太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲(chǔ)備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動(dòng)力支持，適時(shí)調(diào)整招聘用工管理。

除此之外，每月對(duì)公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對(duì)新進(jìn)、離職人員情況登記造冊(cè)。做好人力資源儲(chǔ)備及檔案管理工作，提高辦公效率。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價(jià)值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引并留住所需要的核心人員。

3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件

辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。

后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)

對(duì)現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查；對(duì)辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)行臺(tái)賬管理；對(duì)工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查；下班后對(duì)辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。

2、宿舍管理

為使外地員工更踏實(shí)和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們?cè)谏钌吓艖n解難，使他們工作之余有回家的感覺。

3、接待工作

熱情接待公司董事會(huì)成員及合作單位的到來。安排好董事會(huì)成員的吃、住、行，認(rèn)真聽取董事會(huì)成員的意見和建議。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。

第二部分工作計(jì)劃

行政管理工作

1、制度的推行實(shí)施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會(huì)建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

2、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識(shí)，不但對(duì)于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對(duì)推動(dòng)工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對(duì)公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號(hào)歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照?qǐng)?zhí)行。

人事管理工作

1、完善勞動(dòng)合同簽訂統(tǒng)籌落實(shí)社保工作

為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險(xiǎn)一金的繳費(fèi)。已經(jīng)與太原市勞動(dòng)與社會(huì)保障局對(duì)接，詳細(xì)了解了本地四險(xiǎn)一金繳費(fèi)情況。目前一至四月份太原市在計(jì)算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險(xiǎn)的開戶手續(xù)。五月份將對(duì)該工作全面展開。

2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精英

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展。

重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在充實(shí)大腦的同時(shí)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。

3、建設(shè)傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長遠(yuǎn)計(jì)劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個(gè)精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念以及道德規(guī)范。

4、建設(shè)績(jī)效考評(píng)工作

篇4

承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到智能設(shè)備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。

自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個(gè)星期。榮部長、羅部長給予了很多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和主要的功能模塊。詳盡的了解了個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個(gè)過程，對(duì)于各產(chǎn)品有了一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。

之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，通過講解對(duì)產(chǎn)品知識(shí)基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按裝應(yīng)用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的特點(diǎn)。

在接下來的兩個(gè)星期，基本上是對(duì)公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場(chǎng)政策、發(fā)展歷程。這個(gè)過程當(dāng)中，市場(chǎng)、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉。

在進(jìn)入第二個(gè)月開始接手市場(chǎng)部的全面工作。開始了解銷售各個(gè)環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準(zhǔn)備著手解決市場(chǎng)部的一些相關(guān)問題。

為了更深入的了解市場(chǎng)和客戶情況，隨同走訪了公司、公司、公司。隨同走訪了科技公司、公司、設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。

與市場(chǎng)、售后及內(nèi)勤所有人員對(duì)于工作進(jìn)行了深入溝通，就市場(chǎng)、售后和內(nèi)勤工作各個(gè)環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請(qǐng)智總參考：

1公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢(shì)。

2當(dāng)我們初入市場(chǎng)或未達(dá)規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場(chǎng)，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運(yùn)營管理。

但到今天這個(gè)歷史階段和規(guī)模階段，我們就必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的運(yùn)營管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場(chǎng)運(yùn)營管理了。

3我們需要著手解決的幾件事情

（1）生產(chǎn)質(zhì)量與我們大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。

（2）相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（3）售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（4）管理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。

（5）市場(chǎng)運(yùn)營模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。

（6）公平、公正、激勵(lì)、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。

（7）更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)政策的建立。

針對(duì)于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。

這個(gè)階段做的主要事情還有：

（1）考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營銷力量和宣傳作用。

（2）管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強(qiáng)化管理的規(guī)范化。

（3）說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量

篇5

一、瑞士高等教育概況

瑞士聯(lián)邦政府承認(rèn)的正規(guī)高等教育機(jī)構(gòu)主要由三部分組成。

第一部分為12所公立大學(xué)和4所聯(lián)邦研究所,公立大學(xué)中的兩所聯(lián)邦高工（蘇黎世聯(lián)邦高等工業(yè)大學(xué)、洛桑聯(lián)邦高等工業(yè)大學(xué)）和4所聯(lián)邦研究所，由瑞士聯(lián)邦內(nèi)政部下屬的聯(lián)邦高工委員會(huì)管轄。公立大學(xué)中的其他10所為州立大學(xué)，分別由各大學(xué)所在地的州政府管轄，均有博士學(xué)位授予權(quán)。

第二部分為享受政府補(bǔ)貼的四所獨(dú)立學(xué)院,這四所獨(dú)立學(xué)院享有大學(xué)促進(jìn)法規(guī)定的政府撥款補(bǔ)貼資格。其中圣加侖師范學(xué)院是專門培養(yǎng)初、高中學(xué)師資的高等院校，畢業(yè)文憑按學(xué)制換算相當(dāng)于師范專業(yè)本科學(xué)士學(xué)位。其他3所學(xué)院均與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作辦學(xué)，但享有自。辦學(xué)目標(biāo)以培養(yǎng)研究生（碩士、博士）為主，主要招收大學(xué)畢業(yè)后的學(xué)生，學(xué)制因?qū)I(yè)而異，博士學(xué)位由合作伙伴關(guān)系的大學(xué)頒發(fā)。

第三部分為7所培養(yǎng)高級(jí)職業(yè)技術(shù)人才并從事應(yīng)用技術(shù)研究的聯(lián)邦高等專業(yè)學(xué)院。學(xué)制因?qū)I(yè)而異，一般為2至4年。所頒發(fā)的畢業(yè)文憑Diplom(FH)不能等同于正規(guī)大學(xué)的畢業(yè)文憑Diplom。沒有博士學(xué)位授予權(quán)。

二、關(guān)于瑞士酒店管理學(xué)校和其他私立學(xué)校

近年來，部分中國學(xué)生及其家長由于對(duì)瑞士酒店管理學(xué)校和其他私立學(xué)校的性質(zhì)、層次、水平等情況缺乏了解，在選擇學(xué)校時(shí)出現(xiàn)了一些問題。

首先應(yīng)該指出，瑞士任何一所大學(xué)中都沒有酒店管理專業(yè)。洛桑酒店管理學(xué)院（Ecole Hoteliere de Lausanne）是唯一一所被瑞士聯(lián)邦政府承認(rèn)為正規(guī)高等學(xué)歷教育的酒店管理學(xué)院，于1997年并入瑞士西部高等專業(yè)學(xué)院(HES-SO)。在瑞士所有的酒店管理學(xué)校中，只有該校的畢業(yè)證書才被瑞士政府承認(rèn)為高等學(xué)歷文憑。

除洛桑酒店管理學(xué)院以外的其他酒店管理學(xué)校，以及一些工商管理學(xué)校、財(cái)經(jīng)金融學(xué)校、語言學(xué)校、“國際學(xué)?！钡龋鶎俨槐蝗鹗空姓J(rèn)為正規(guī)高等學(xué)歷教育的私立學(xué)校范疇。有的冠以“大學(xué)”或“學(xué)院”的名稱對(duì)外招生，學(xué)費(fèi)昂貴。

瑞士政府視這類私立學(xué)校為企業(yè)，要求其在工商管理部門進(jìn)行商業(yè)注冊(cè)，依法納稅，因此辦學(xué)是合法的。但聯(lián)邦教育行政部門沒有把這類學(xué)校納入其管理范疇，對(duì)此類學(xué)校持不承認(rèn)，不管理，不評(píng)論的態(tài)度,即在法律范圍內(nèi)，政府不承認(rèn)這些學(xué)校，也沒有義務(wù)管理。

由于此類學(xué)校不屬于正規(guī)高等學(xué)歷教育機(jī)構(gòu)，所頒發(fā)的文憑亦不被瑞士政府承認(rèn)。

三、留學(xué)注意事項(xiàng)

（一）入學(xué)資格。由于我國大學(xué)前的學(xué)制比瑞士少一年，瑞方要求，只有我國正規(guī)大學(xué)的在校生才有資格申請(qǐng)來瑞士公立大學(xué)留學(xué)。

（二）授課語言。瑞士大學(xué)分布在德語區(qū)，法語區(qū)和意大利語區(qū)，語言能力是大學(xué)入學(xué)的一個(gè)關(guān)鍵條件。大學(xué)課程均以當(dāng)?shù)卣Z言講授（德語，法語或意大利語）。攻讀人文社會(huì)科學(xué)博士學(xué)位，亦要求必須懂得一門當(dāng)?shù)卣Z言。只有攻讀理工科和自然科學(xué)博士學(xué)位才有可能使用英語。

（三）學(xué)費(fèi)及其他費(fèi)用。在瑞士正規(guī)大學(xué)的留學(xué)人員主要分為兩大類，即攻讀博士學(xué)位和不攻讀博士學(xué)位（Diplom學(xué)習(xí)或進(jìn)修）的人員。獲攻讀博士學(xué)位資格者，每月可從指導(dǎo)教授處獲得約為2000-3000瑞士法郎的資助，一般也不用交納學(xué)費(fèi)。Diplom學(xué)習(xí)階段的學(xué)生每年的學(xué)費(fèi)一般為1200-4000瑞士法郎。有的大學(xué)對(duì)外國學(xué)生還收取一定的附加費(fèi)。瑞士是世界上有名的高消費(fèi)國家，日常生活必需品價(jià)格明顯高于周邊國家。學(xué)生住房月租金一般為400-600瑞士法郎。各大學(xué)均有較為便宜的學(xué)生公寓，但往往要經(jīng)過長時(shí)間的排隊(duì)等候才有可能獲得。和周邊國家相比，在瑞士留學(xué)的外國學(xué)生在Diplom學(xué)習(xí)階段很難獲得打工的機(jī)會(huì)，因此在這個(gè)學(xué)習(xí)階段經(jīng)濟(jì)上一定要有保障。此外，大學(xué)生入學(xué)必須要購買醫(yī)療保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。保險(xiǎn)月金額為200-250瑞士法郎。保險(xiǎn)越便宜，就醫(yī)或發(fā)生意外事故時(shí)，要求交納的自付金額就越高。

四、對(duì)自費(fèi)留學(xué)人員的建議

劉寶利參贊提醒欲獲得政府部門承認(rèn)的高等教育學(xué)歷文憑的留學(xué)的人員，應(yīng)在瑞士政府承認(rèn)的12所公立大學(xué)、4所聯(lián)邦研究所、4所獨(dú)立學(xué)院和7所高等專業(yè)學(xué)院中選擇自己學(xué)習(xí)的院校和研究單位。即使不為獲得高等教育學(xué)歷而自愿到瑞士私立學(xué)校（如酒店管理學(xué)校）學(xué)習(xí)（進(jìn)修），也一定要慎重選擇學(xué)校，仔細(xì)閱讀并理解所簽協(xié)議條款內(nèi)容。對(duì)于學(xué)費(fèi)高，而入學(xué)門檻低（如對(duì)外語水平?jīng)]有一定要求等）的招生廣告，要格外小心。應(yīng)盡力避免選擇那些來自一個(gè)國家的學(xué)生占大多數(shù)的所謂“國際學(xué)?！保⒊吻逶跊]有修完全部課程的情況下，學(xué)校如何退還學(xué)費(fèi)等事宜。

劉寶利參贊強(qiáng)調(diào)指出，那種想把私立學(xué)校作為跳板，以后再轉(zhuǎn)入瑞士公立大學(xué)學(xué)習(xí)的想法是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)榫妥x私立學(xué)校所獲的學(xué)歷不被瑞士公立大學(xué)承認(rèn)，不能作為公立大學(xué)的入學(xué)條件。同時(shí)，到私立學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生也得不到移民局、警察局轉(zhuǎn)變身份的許可。

劉寶利參贊還提醒在瑞士正規(guī)大學(xué)學(xué)習(xí)的自費(fèi)留學(xué)人員，應(yīng)在我駐瑞士使館教育處辦理登記注冊(cè)手續(xù)，以便將來回國時(shí)辦理《留學(xué)回國人員證明》。

針對(duì)近來不斷有中國學(xué)生申請(qǐng)就讀挪威人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校的情況，挪威基督教人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合體總監(jiān)兼信息咨詢中心主任托爾?葛蘭維克（Tor Gronvik）先生近日主動(dòng)向我駐挪威大使館教育處介紹了人民高等培訓(xùn)學(xué)校的辦學(xué)性質(zhì)和辦學(xué)形式，并希望通過中國有關(guān)教育部門提醒中國學(xué)生謹(jǐn)慎選擇入讀挪威人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校。

據(jù)葛蘭維克先生介紹，挪威人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校（Folk High School / Folkehogskole，亦譯挪威人民高等學(xué)院）是由挪威民間組織、宗教團(tuán)體、基金會(huì)等主辦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有100多年的辦學(xué)歷史。其辦學(xué)理念是通過組織旅游、手工制作、戶外活動(dòng)等實(shí)踐活動(dòng)，以及師生和同學(xué)之間的互動(dòng)方式，提倡自我設(shè)計(jì)、自我負(fù)責(zé)，從而鼓勵(lì)和推動(dòng)學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。

一、挪威人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校既不是高等教育機(jī)構(gòu)，也不是大學(xué)預(yù)科，其教學(xué)和培訓(xùn)活動(dòng)與大學(xué)招生沒有直接的聯(lián)系。將此類學(xué)校的名稱從挪威語翻譯成英語或漢語后，很多人誤認(rèn)為它是挪威的高等教育機(jī)構(gòu)或大學(xué)預(yù)科。實(shí)際上從辦學(xué)目的、學(xué)校體制、課程設(shè)置等方面看，此類學(xué)校與挪威大學(xué)或大學(xué)招生卻毫無聯(lián)系。人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校也沒有與挪威任何一所大專院校簽訂輸送新生的協(xié)議。如果外國學(xué)生在人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)后申請(qǐng)上挪威的大學(xué)，完全是他們的個(gè)人行為。國際學(xué)生在此類學(xué)校的培訓(xùn)不能作為幫助他們滿足申請(qǐng)上挪威的大學(xué)所必備的條件。

二、人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校屬于非學(xué)歷教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不包括在挪威正規(guī)教育的體系之內(nèi)。此類學(xué)校沒有統(tǒng)一的教學(xué)大綱或課程標(biāo)準(zhǔn)，僅提供一些專業(yè)技能和知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)制一年。主要課程包括：藝術(shù)、手工制作、音樂、運(yùn)動(dòng)、哲學(xué)、戲劇、大眾傳播、攝影、戶外活動(dòng)等。由宗教組織主辦的學(xué)校還開設(shè)有關(guān)的宗教課程。依照挪威的有關(guān)法律，人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校對(duì)申請(qǐng)入學(xué)的外國學(xué)生和本國學(xué)生在學(xué)業(yè)和學(xué)歷方面沒有任何具體的要求或嚴(yán)格的門檻，不舉行正式的入學(xué)或結(jié)業(yè)考試，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)只發(fā)給寫實(shí)性結(jié)業(yè)證書。

三、人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校不是專門的挪威語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。凡招收外國學(xué)生的人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校，都能提供借助英語講授挪威語言與文化的課程。但是，學(xué)校并沒有得到挪威有關(guān)當(dāng)局的授權(quán)為外國學(xué)生提供申請(qǐng)挪威大學(xué)所必須通過的挪威語等級(jí)考試以及有關(guān)的培訓(xùn)或考試報(bào)名等服務(wù)項(xiàng)目。除此之外，外國學(xué)生必須按學(xué)校的要求參加所有必修的非語言類課程的學(xué)習(xí)。這也是許多外國學(xué)生在一年的時(shí)間里不能通過挪威語等級(jí)考試的一個(gè)重要原因。

四、在人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)期間不允許打工。人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校要求學(xué)生在為期9個(gè)月的學(xué)習(xí)期間內(nèi)住校，堅(jiān)持全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，無特殊原因不得請(qǐng)假或缺課。有的學(xué)校在晚上和周末還安排了教學(xué)及實(shí)踐活動(dòng)。由于人民高級(jí)培訓(xùn)學(xué)校一般分設(shè)在挪威各地的一些小城鎮(zhèn)，打工和就業(yè)的機(jī)會(huì)很少。最重要的是挪威政府有關(guān)部門對(duì)國際學(xué)生打工有嚴(yán)格的限制。

篇6

大家好！非常榮幸參加本次會(huì)議。

轉(zhuǎn)眼之間，今年已經(jīng)過了一半，伏案沉思，半年來，作為__事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門管理，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就__事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)營狀況及下半年市場(chǎng)拓展思路向大家作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

本人承蒙__及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從20__年7月?lián)蝊_事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入__事業(yè)部后，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而，在清理的過程中，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留__萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留__萬元，在這種情況下，我應(yīng)該立即去做的就是帶動(dòng)營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討。在集團(tuán)各部門的配合下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了__、__、__應(yīng)收款共計(jì)__萬元。并就__公司要求的質(zhì)量索賠事宜同__高層進(jìn)行溝通交涉，經(jīng)過深入的交談，站在客戶的角度解決問題，在__的理解、支持、配合下，至20__年8月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失__萬元。我們也深深的知道，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識(shí)到根據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場(chǎng)，也應(yīng)該積極的對(duì)新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的積極的配合下,在__新開發(fā)的客戶中，成功地處理好了同__的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加。另外，在同__分部方面的合作，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成績(jī)；在和__公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿意度。根據(jù)市場(chǎng)的需求，緊跟市場(chǎng)電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場(chǎng)需求，目前客戶詢價(jià)不斷，為提高我們未來的市場(chǎng)占有率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實(shí)的履行了集團(tuán)公司對(duì)__事業(yè)部的指示，為__*事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)以后，在經(jīng)營業(yè)績(jī)方面也取得了可喜的成績(jī)，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％。總而言之，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是__兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)任__事業(yè)部營銷副總以后，我堅(jiān)持以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動(dòng)力，本著踏踏實(shí)實(shí)做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場(chǎng)。在各個(gè)部門的配合下，老用戶__公司產(chǎn)品、法國__產(chǎn)品、__產(chǎn)品都非常穩(wěn)定，__系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而__的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化，__產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年，遵照*總“努力拓展新客戶，新市場(chǎng)”的要求，已著手對(duì)罩極電機(jī)市場(chǎng)、串激電機(jī)市場(chǎng)（外資廠的電動(dòng)工具）、啟動(dòng)電機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行有效的拓展，重點(diǎn)對(duì)有意向的__、__及正在聯(lián)絡(luò)的__及__幾個(gè)外資吸塵器電動(dòng)工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行有效的拓展，為06年__事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識(shí)通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性；其次通過跟訪、市場(chǎng)調(diào)查、平時(shí)工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價(jià)值，我通過實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量；目前由于國外市場(chǎng)的不斷打開，國內(nèi)市場(chǎng)面臨著很大的壓力，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對(duì)老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場(chǎng)，減小市場(chǎng)盲點(diǎn)；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強(qiáng)自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么、怎樣做。

我認(rèn)為，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè)，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作和企業(yè)，按照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，毫不猶豫放棄個(gè)人利益。字串1

篇7

職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人如何選對(duì)老板，并與他和諧相處取得共贏才是智慧之道。

慧眼選老板

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，選對(duì)老板像選擇一塊有利于成長的土壤。在合適的土壤，才能快速生長。否則，無論怎樣“汗滴禾下土”，也不會(huì)有什么收獲。有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，總結(jié)出選擇老板的一些條件。

“選商業(yè)英雄。”一位資深傳媒人建議，英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板往往干不成大事業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)沒有施展空間。英雄老板有商業(yè)思想和信念，對(duì)事情的發(fā)展變化有自己的獨(dú)到見解，能夠讓人折服和追隨。

經(jīng)理人常說的企業(yè)瓶頸其實(shí)往往就是老板的瓶頸，所以要選擇勇于自我提升和突破的老板。企業(yè)發(fā)展是分階段的，經(jīng)過創(chuàng)立、成長、成熟、突破等階段，在發(fā)展過程中逐步規(guī)模壯大。只有老板實(shí)現(xiàn)了從工兵型到管理型，到領(lǐng)導(dǎo)型再到投資型的自我進(jìn)化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，這樣自己才能跟著進(jìn)化提升。

選擇老板，還要看他是否眼光敏銳。北京愛酒堡國際會(huì)所總經(jīng)理李露認(rèn)為，老板有敏銳的眼光才能率先看到商機(jī)，才能順勢(shì)而為。她選擇現(xiàn)在的企業(yè)，正是看重董事長方媛的敏銳眼光，當(dāng)年她在南方考察后發(fā)現(xiàn)LED產(chǎn)業(yè)的商機(jī)，便籌備建立新公司。為提高核心技術(shù)，還與上市企業(yè)合作，進(jìn)而打開市場(chǎng)。

很多職業(yè)經(jīng)理人表示，老板眼光敏銳才能正確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，或根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以利于企業(yè)健康發(fā)展。選擇這樣的老板，職業(yè)經(jīng)理人自身也能敏銳掌握市場(chǎng)信息，培養(yǎng)自己的商業(yè)意識(shí)。

河南東方今典產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營集團(tuán)總經(jīng)理任洪斌，做為職業(yè)經(jīng)理人，他有著24年的從業(yè)經(jīng)歷。他認(rèn)為，“選擇懂得放權(quán)、善于用人的老板也很重要?！币恍├习宥梅艡?quán)，是因?yàn)榫邆涫跈?quán)人的信任和受權(quán)人的能力。

“管得越少，成效越好”，這是杰克?韋爾奇的一句名言，也是依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的經(jīng)營平臺(tái)。

重視深度溝通

在職業(yè)經(jīng)理人與老板共事時(shí)，還需要深度溝通。通常情況下，老板屬于強(qiáng)勢(shì)的一方，把控企業(yè)戰(zhàn)略方向，不會(huì)花太多時(shí)間考慮具體事物。這就需要職業(yè)經(jīng)理人找老板反復(fù)溝通，找到最佳解決方案。

“通過溝通，解決根源問題會(huì)有利于企業(yè)管理更規(guī)范化、科學(xué)化，但如果一個(gè)企業(yè)連出貨問題都解決不了，那制定流程和制度也就無從談起。”華潤門業(yè)董事長李海洋說。

李海洋總結(jié)出溝通的一些技巧和方法：選擇好了一個(gè)切入點(diǎn)后，職業(yè)經(jīng)理人不管是跟基層員工的溝通還是跟管理層的溝通，都必須到位。

職業(yè)經(jīng)理人需要通過這種溝通，把意見、想法真實(shí)地反映給老板。把董事會(huì)所做的一些戰(zhàn)略決策，傳達(dá)到基層去。在老板和職業(yè)經(jīng)理人的互信建設(shè)方面，這種溝通尤其顯得重要。

做到有效溝通，職業(yè)經(jīng)理人還需要通過個(gè)人獨(dú)特魅力，將全體員工凝聚在自己身邊，通過親和力創(chuàng)造一種和諧向上的氛圍，并借此影響董事會(huì)的決策。實(shí)際上職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是老板和員工之間的一個(gè)橋梁和紐帶。

在鄭州王國安益生酒科技有限公司總經(jīng)理柴育紅看來，職業(yè)經(jīng)理人與老板溝通時(shí)，需要坦誠溝通，不要玩弄權(quán)術(shù)。即使老板把你當(dāng)朋友看待，但在公眾場(chǎng)合你應(yīng)時(shí)刻維護(hù)他的形象。因?yàn)槔习逶谀撤N意義上，是公司的形象代言人，尊重老板，實(shí)際上也是尊重公司的形象。

建立契約關(guān)系

職業(yè)經(jīng)理人尊重老板，為公司盡心盡力，也會(huì)有苦衷。

不少老板會(huì)遇到這樣的困惑：聘用之前，老板給自己承諾的待遇無法實(shí)現(xiàn)，聘用之后，屬于自己權(quán)限之內(nèi)的事情，往往受制于老板，甚至出現(xiàn)被架空的現(xiàn)象。

在一家商貿(mào)公司擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理的王宗埋怨道，他在公司做了兩年半還無法得到老板的信任，做事情時(shí)老板會(huì)派其助理監(jiān)督，在重要工作上總會(huì)有老板親戚插手?！袄习逋粫?huì)輕易信任‘空降兵’，相比他更信任一手提拔的秘書。”鄭州匯創(chuàng)房地產(chǎn)營銷策劃有限公司的師帥說。老板的不信任讓職業(yè)經(jīng)理沒有安全感和歸宿感。

遇到這些問題，職業(yè)經(jīng)理人沒有辦法，只能保持沉默，不知道從哪條法律，哪種制度得到幫助。

河南國銀律師事務(wù)所主任耿小武建議，職業(yè)經(jīng)理人和老板在合作之前一定要做好責(zé)、權(quán)、利方面的約定，事先的約定和事后的考核要做好，這是一個(gè)制度的問題?，F(xiàn)在，企業(yè)缺少制度建設(shè)，經(jīng)理人如果缺少這方面的法律意識(shí)，會(huì)受到一些傷害。

篇8

【關(guān)鍵詞】人力資源；內(nèi)部市場(chǎng)；現(xiàn)狀；必要性；要思路

一、供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

（一）人力資源結(jié)構(gòu)性失衡

電力是帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要工具，供電企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重。近年來電網(wǎng)建設(shè)力度大,持續(xù)推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，這勢(shì)必需要一些高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。然而，長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響因素，和原有電力行業(yè)自身的壟斷地位、市場(chǎng)化程度低,造成人力資源整體結(jié)構(gòu)性供需失衡嚴(yán)重。

（二）一線人才儲(chǔ)備不足，缺員明顯

由于精益化管理的要求社會(huì)和客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，目前，供電企業(yè)新增用工計(jì)劃有限,多為高校畢業(yè)生，經(jīng)過一段時(shí)間培養(yǎng),大部分流向管理層。由于電力行業(yè)生產(chǎn)特性及用工特點(diǎn)的限制，線路、配電等登高作業(yè)受性別、年齡限制、導(dǎo)致生產(chǎn)崗位斷層明顯，缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的青年員工，部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴(yán)重。

（三）人才培養(yǎng)機(jī)制尚不完善，缺乏復(fù)合型人才

供電企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化程度較低，人員流動(dòng)單一,人才系統(tǒng)培養(yǎng)的機(jī)制，缺乏綜合素質(zhì)強(qiáng)、實(shí)踐能力過硬的復(fù)合型人才，這不僅降低了企業(yè)發(fā)展過程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

（四）激勵(lì)機(jī)制不完善，勞動(dòng)效率低下

供電企業(yè)雖然實(shí)行全員績(jī)效管理，但在實(shí)際工作中全員績(jī)效管理的深度和廣度還未達(dá)到期望的效果，人浮于事、平均主義、干多干少干好干壞都一樣等現(xiàn)象依然存在?？己?、激勵(lì)作用沒有得到效發(fā)揮，無法真正考出“干與不干、干多干少、干好干壞”的差距造成能干事、干成事的員工積極性受到挫傷，缺乏積極向上的內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)勞動(dòng)效率不高。

二、供電企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)的必要性

（一）優(yōu)化人力資源配置

通過合理配置人力資源，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面;建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開、公平、公正的用人自，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄取，形成內(nèi)部人才的良好流動(dòng)，盤活人力資源。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，打造綜合型人才梯隊(duì)

通過內(nèi)部人力資源市場(chǎng)將員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，引導(dǎo)員工自主流動(dòng)自主學(xué)習(xí)，不斷提升員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性?？茖W(xué)開展員工職業(yè)生管理，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，充分挖掘員工潛力，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

三、供電企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)主要途徑

總體思路：以控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為導(dǎo)向,以盤活存量、解決超缺員為重點(diǎn),構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、目標(biāo)明確、功能完備、流動(dòng)有序的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，促進(jìn)供電企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置、高效利用。

（一）盤活人力資源存量計(jì)劃

嚴(yán)格按機(jī)構(gòu)編制和核準(zhǔn)定員配置人員，擇優(yōu)從嚴(yán)控制員工向上級(jí)單位崗位流動(dòng)，鼓勵(lì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作。實(shí)行內(nèi)部公開競(jìng)聘，規(guī)范用工需求。針對(duì)超職超員人員開展轉(zhuǎn)崗、適崗培訓(xùn)，優(yōu)先配置到缺員崗位。嚴(yán)格執(zhí)行退休、退養(yǎng)、退二線等政策，加強(qiáng)績(jī)效考核、薪酬分配、用工規(guī)范等工作聯(lián)動(dòng)，暢通員工出口。新員工在生產(chǎn)一線工作年限至少滿足碩士4年、本科7年、?？?0年。用好網(wǎng)絡(luò)大學(xué)和公司培訓(xùn)資源，加大管理、技術(shù)、技能培訓(xùn)力度，提升員工素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化市場(chǎng)平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)

按照統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)范、持續(xù)優(yōu)化的原則，形成覆蓋公司各層級(jí)的市場(chǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化信息、流程規(guī)范、監(jiān)控分析、交流互動(dòng)等功能。一是及時(shí)在市場(chǎng)平臺(tái)超缺員、配置計(jì)劃等供需信息。及時(shí)維護(hù)人力資源基礎(chǔ)信息庫，確保數(shù)據(jù)信息全面、準(zhǔn)確。二是科學(xué)開展人力資源需求預(yù)測(cè)。以勞動(dòng)定員為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營效益、人工成本、人才素質(zhì)等因素，從總量、專業(yè)、素質(zhì)三個(gè)維度，合理預(yù)測(cè)本單位人力資源需求，科學(xué)編制“十三五”人力資源規(guī)劃、年度用工計(jì)劃。三是完善監(jiān)控系統(tǒng)。建立市場(chǎng)運(yùn)行看板，接入本單位運(yùn)營監(jiān)測(cè)中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控各層級(jí)“三定”落實(shí)和人員優(yōu)化配置情況。

（三）完善市場(chǎng)運(yùn)行激勵(lì)約束機(jī)制

充分發(fā)揮薪酬分配在內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中的激勵(lì)導(dǎo)向作用。一是建立人工成本與收入、利潤、定員、市場(chǎng)占比等掛鉤核定機(jī)制，強(qiáng)化各單位用工總量自我約束，將職工工資總額與超缺員掛鉤。二是加大薪酬分配傾斜力度。以崗位績(jī)效工資制度為基本模式，統(tǒng)籌崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)等要素，全面完成薪酬分配制度建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化全員績(jī)效量化考核和結(jié)果應(yīng)用，注重向關(guān)鍵核心崗位、優(yōu)秀專家人才、績(jī)效突出員工、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)合理傾斜。三是加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行考核評(píng)價(jià)。各單位內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)行、盤活存量計(jì)劃落實(shí)、解決超缺員等情況，納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核和人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)，考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬和單位工資總額基數(shù)核定掛鉤。

（四）健全內(nèi)部市場(chǎng)制度體系

制定完善內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則。一是規(guī)范人員配置方式?？紤]地域分布、崗位分類、人員結(jié)構(gòu)等因素，多措并舉推進(jìn)員工按需順向流動(dòng)。崗位競(jìng)聘，主要解決管理、技術(shù)、重要技能崗位缺員問題。組織調(diào)配，根據(jù)各單位工作需要和員工個(gè)人意愿，按組織人事權(quán)限和程序進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。勞務(wù)協(xié)作，針對(duì)低端業(yè)務(wù)、一線技能崗位用工需求，利用地域相鄰或忙閑錯(cuò)峰，開展勞務(wù)輸出或相關(guān)業(yè)務(wù)委托。人才幫扶，重點(diǎn)解決項(xiàng)目管理、生產(chǎn)一線及邊遠(yuǎn)地區(qū)技能崗位人才短缺問題。掛職（崗）鍛煉，拓展人才培養(yǎng)通道，定期安排員工到新的職務(wù)（崗位）進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉。臨時(shí)借用，主要滿足階段性、臨時(shí)性工作的用人需求。二是制定四項(xiàng)配套制度。激勵(lì)考核制度，通過制度培訓(xùn)制度，針對(duì)員工適應(yīng)度等培訓(xùn)。員工退出制度部退養(yǎng)、退休等情況。市流程及供需平臺(tái)系統(tǒng)操作視做好制度學(xué)習(xí)、宣傳和載體，將各項(xiàng)制度要求固化到市場(chǎng)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

四、結(jié)語

篇9

加強(qiáng)大慶精神、鐵人精神教育，是企業(yè)精神文明建設(shè)的需要。繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的關(guān)鍵所在。如何使大慶精神、鐵人精神成為指導(dǎo)職工的行為指南，立足崗位，明確目標(biāo)，選擇正確的生活道路，形成高尚的職業(yè)理想和道德品質(zhì)，是一個(gè)帶有根本性的課題。自1992年路橋開拓外部市場(chǎng)以來，大慶筑路人的足跡已遍步大江南北，施工項(xiàng)目分布在全國8個(gè)省份。從大漠戈壁、青藏高原，到江淮水網(wǎng)、崇山峻嶺，東北三省，社會(huì)依托條件比較差，工作條件十分艱苦。筑路隊(duì)伍的精神面貌如何、職業(yè)道德水平怎樣，能否適應(yīng)外部施工的艱苦條件，直接關(guān)系到公司拓展市場(chǎng)的成敗。因此，必須密切結(jié)合他們的思想特點(diǎn)因勢(shì)利導(dǎo)，深入開展大慶精神、鐵人精神教育，以“愛國，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)約束自己，鍛造一支以苦為樂、笑走天涯，善于打惡仗、打勝仗的隊(duì)伍，在拓展外部市場(chǎng)中建功立業(yè)。加強(qiáng)大慶精神、鐵人精神教育，是企業(yè)不斷拓展外部市場(chǎng)的需要。作為施工單位，離開了甲方或業(yè)主的支持與幫助，就會(huì)寸步難行?！坝脩艟褪巧系邸边@一觀念，自然而然地成為公司闖市場(chǎng)的基本行為準(zhǔn)則。那么，如何把這種基本的行為準(zhǔn)則，變成職工在生產(chǎn)施工中的自覺行動(dòng)呢？這就要求我們必須發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以“為油田負(fù)責(zé)一輩子，干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”的優(yōu)良傳統(tǒng)教育職工，規(guī)范職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶第一，信譽(yù)第一”，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，滿足業(yè)主或甲方的合理要求，密切甲乙雙方之間的關(guān)系。只有這樣，才能夠使企業(yè)在拓展外部市場(chǎng)的進(jìn)程中求得發(fā)展壯大。

加強(qiáng)大慶精神、鐵人精神教育，是提高職工隊(duì)伍自身素質(zhì)的需要。隨著市場(chǎng)拓展步伐的加快，客觀上對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高提出了全新要求。沒有技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，面對(duì)急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)和高精尖的施工技術(shù)，就不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；沒有良好的隊(duì)伍作風(fēng)，就不能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，也就不能贏得良好的市場(chǎng)信譽(yù)；沒有嚴(yán)明的紀(jì)律同樣不能適應(yīng)公司南征北戰(zhàn)的施工示。所有這些，都要求我們必須以大慶精神、鐵人精神來規(guī)范職工的言行，提高職工的素質(zhì)，促進(jìn)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)和建設(shè)集團(tuán)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的國內(nèi)一流施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。二、對(duì)外拓市場(chǎng)中發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神途徑的探索

外拓市場(chǎng)過程中繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，從內(nèi)容到方式方法，都要符合實(shí)際。特別是要下功夫抓好“三個(gè)教育”、開展好“三項(xiàng)活動(dòng)”。

“三個(gè)教育”，即：一是抓好“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神教育。為把這種精神變成職工所認(rèn)同的群體意識(shí)，我們通過抓實(shí)主題教育活動(dòng)、活化各類宣教載體、選樹先進(jìn)典型、保證教育的系統(tǒng)性和針對(duì)性等一系列措施，引導(dǎo)職工把愛祖國、愛大慶、愛企業(yè)的遠(yuǎn)大理想落實(shí)到本職崗位和拓展市場(chǎng)的工作中來。在國內(nèi)路橋施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率達(dá)98，各項(xiàng)指標(biāo)均較去年同期有所提高。二是抓好職業(yè)技能教育。沒有真本領(lǐng)、硬功夫，達(dá)不到職業(yè)技能所要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成拓展外部市場(chǎng)任務(wù)就是一句空話。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和外拓市場(chǎng)步伐加快，不僅需要職工迅速提高職業(yè)技能，而且更需要一專多能。為此，我們教育引導(dǎo)職工樹立“對(duì)工作精益求精，為‘革命’練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神，全心全意學(xué)技術(shù)，提素質(zhì)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，舉辦技術(shù)工種冬季培訓(xùn)班，為拓展外部市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了取勝的砝碼。三是抓好遵紀(jì)守法教育。遵紀(jì)守法是大慶精神、鐵人精神的外在表現(xiàn)和基本要求。我們公司在外埠施工，所處的區(qū)域環(huán)境比較復(fù)雜。有少偏遠(yuǎn)地區(qū)、也有開放城市。面對(duì)燈紅酒綠、面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，保持和發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)面臨著考驗(yàn)。我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)制度、并要求嚴(yán)格落實(shí)，確保了職工中沒有出現(xiàn)一起違紀(jì)事件，受到了施工所在地政府和群眾的稱贊。

“三項(xiàng)活動(dòng)”，即：一是開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，樹立良好的施工信譽(yù)。大慶精神、鐵人精神落實(shí)到具體行動(dòng)上，就是要做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，并以此提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。為此，我們把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為贏得更多市場(chǎng)份額的有效方法，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，搞好樣板起步，把起點(diǎn)定到達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的高度。

三、對(duì)存在問題的簡(jiǎn)要分析

認(rèn)真分析存在的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是在教育方式上，部分項(xiàng)目部雖然組織開展了大慶精神、鐵人精神教育，但力度不夠，方法單一，有“蜻蜓點(diǎn)水、照本宣科、填鴨式”的現(xiàn)象影響了教育的效果；二是在教育內(nèi)容上，只重苦干實(shí)干的老黃牛精神，而對(duì)為國分憂，為民族爭(zhēng)氣的愛國主義精神和廠興我榮我富，廠衰我辱我窮的理念教育培訓(xùn)不夠，因而造成大慶精神、鐵人精神教育內(nèi)容缺乏全面性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致部分職工出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒；三是在檢驗(yàn)大慶精神、鐵人精神教育的效果上，存在重教育形式，而忽視實(shí)際效力的問題。針對(duì)上述問題，應(yīng)強(qiáng)化以下措施：加大教育力度，把大慶精神、鐵人精神轉(zhuǎn)化為職工的內(nèi)在品質(zhì)。從長遠(yuǎn)出發(fā)，建設(shè)一支適應(yīng)外部市場(chǎng)需要的施工隊(duì)伍，必須堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”的指導(dǎo)思想，持久深入地開展大慶精神、鐵人精神教育。要通過開辟教育專欄、以會(huì)代培，舉辦知識(shí)競(jìng)賽、等形式，活化教育方式、積累教育效果。

篇10

2. 請(qǐng)對(duì)待服務(wù)行業(yè)人員態(tài)度好點(diǎn)。

3. 初次見面時(shí)要努力記住別人的名字。

4. 在最憤怒時(shí)忍住最傷對(duì)方的那句話。

5. 不說狠話，不做軟事。

6. 別人可以自嘲但是你千萬不能附和。

7. 大多數(shù)人都不喜歡心直口快。

8. 目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，你就不傷心了。

9. 千萬別相信什么女追男隔層紗之類的。

10. 別有事沒事跟別人訴苦，這世上能感同身受的人很少，大部分人聽聽也就煩了，還有少部分人會(huì)當(dāng)做笑柄到處去宣傳。

11. 你生氣或者內(nèi)心負(fù)面情緒滿滿的時(shí)候，不要把負(fù)能量帶給他人，更不要宣泄憤怒。如果你做不到，難過的時(shí)候最好一個(gè)人呆著。因?yàn)椴皇撬腥硕际悄愕挠H人和很好的朋友，在別人看來這都是沒有緣由就被你散播了負(fù)能量的行為，日子久了，別人就不愿意接近你了。

12. 有了男朋友之后，不要斷絕所有朋友聯(lián)系，因?yàn)樽詈螽?dāng)你男朋友丟了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你一無所有了 。

13. 永遠(yuǎn)不要對(duì)一個(gè)人的努力嗤之以鼻。

14. 該撕逼就撕逼，別委屈自己。