導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇餐飲策劃全案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】餐飲業(yè)；食品安全監(jiān)督；量化分級(jí)管理；問題及對(duì)策

實(shí)施餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理是2012年度國(guó)家食品安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，是今后食品安全監(jiān)督的一項(xiàng)重要制度。餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化等級(jí)分為動(dòng)態(tài)等級(jí)和年度等級(jí)[1]。本文對(duì)餐飲業(yè)實(shí)施食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理的問題進(jìn)行相關(guān)探討和建議。

1存在問題

1.1部分餐飲服務(wù)單位對(duì)量化分級(jí)管理工作認(rèn)識(shí)程度不高餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理制度從2012年在原來食品量化分級(jí)的基礎(chǔ)上，開始《餐飲業(yè)食品安全量化分級(jí)管理》，就當(dāng)前情況看，餐飲服務(wù)單位對(duì)申報(bào)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理的主動(dòng)性不夠，似乎是食品安全機(jī)構(gòu)召集宣傳培訓(xùn)后，被動(dòng)地接受餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理。缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，不是積極主動(dòng)配合，需以強(qiáng)制力來保證。突出表現(xiàn)基層低等級(jí)C級(jí)占絕大比例，但低等級(jí)的餐飲經(jīng)營(yíng)單位不愿掛牌，對(duì)餐飲食品安監(jiān)督量化分級(jí)管理評(píng)審積極性、主動(dòng)性不高。

1.2量化賦分標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用不恰當(dāng)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督動(dòng)態(tài)等級(jí)評(píng)定表[1]評(píng)定項(xiàng)目主要包括：許可管理、人員管理、場(chǎng)所環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、采購(gòu)貯存、加工制作、清洗消毒、食品添加劑和檢驗(yàn)運(yùn)輸9大項(xiàng)和58個(gè)小項(xiàng)，每大項(xiàng)10分。其中4分項(xiàng)2個(gè)；3分項(xiàng)8個(gè)；2分項(xiàng)10個(gè)；1分項(xiàng)36個(gè)。涉及關(guān)鍵監(jiān)督項(xiàng)目12個(gè)，其中4分項(xiàng)2個(gè)；3分項(xiàng)1個(gè)；2分項(xiàng)2個(gè)；1分項(xiàng)7個(gè)。在許可管理、人員管理、加工制作3個(gè)大項(xiàng)中各有2個(gè)關(guān)鍵，其他五大項(xiàng)各占1個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)。按規(guī)定：有2項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)不符合要求，不評(píng)定動(dòng)態(tài)等級(jí)；檢查項(xiàng)目和檢查內(nèi)容可合理缺項(xiàng)。在人員管理大項(xiàng)中：8.是否聘用禁聘人員從事食品安全管理；10.從業(yè)人員中是否存在無健康證明的人員；11.是否安排患有有礙食品安全疾病的人員從事接觸直接入口食品工作。這當(dāng)中出現(xiàn)了包含性，其實(shí)在餐飲服務(wù)單位中無健康證明的人員和患有有礙食品安全疾病的人員都是在禁聘之列的人員。在場(chǎng)所環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、加工制作3個(gè)大項(xiàng)中各設(shè)10個(gè)小項(xiàng)，不論是否是關(guān)鍵項(xiàng)每項(xiàng)小項(xiàng)各1分。由于量化分級(jí)工作涉及的項(xiàng)目較多，要求較高，專業(yè)性較強(qiáng)，且被量化單位存在問題多，因此監(jiān)督員在標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握上有較大差距。

1.3評(píng)分表中評(píng)分內(nèi)容不細(xì)化、不嚴(yán)謹(jǐn)在58個(gè)評(píng)分項(xiàng)目中出現(xiàn)的評(píng)分內(nèi)容定分都是簡(jiǎn)單使用“是否”來判要求目前還沒有一個(gè)定。其中有40項(xiàng)是用“是否符合要求”來定分的，沒有法律法規(guī)和部門規(guī)章認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。只有如國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局制定的《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》[2]這個(gè)規(guī)范文件中推薦的餐具清洗消毒方法；推薦的餐飲服務(wù)場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備及工具清潔方法；推薦的餐飲服務(wù)從業(yè)人員洗手消毒方法等。評(píng)分的法律法規(guī)和規(guī)章的依據(jù)和支持不足。

1.4基層餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督員指導(dǎo)不到位基層餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督員參加專業(yè)培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，對(duì)餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SSOP），危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)（HACCP）等先進(jìn)的管理理念知之甚少，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能正確地理解餐飲單位餐飲服務(wù)食品安全量化分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。由于單位存在的問題差異較大，增加了指導(dǎo)難度，檢查發(fā)現(xiàn)部分餐飲單位沒有按照原料、半成品、成品的加工順序予以布局，沒有做到由清潔區(qū)向非清潔區(qū)過渡；有的餐飲單位將主食倉(cāng)庫(kù)設(shè)在廚房的最里面，蒸汽濕度大，不易通風(fēng)。這與監(jiān)督指導(dǎo)不到位有關(guān)。

1.5社會(huì)和消費(fèi)者的監(jiān)督積極性不高監(jiān)督機(jī)構(gòu)將取得不同餐飲服務(wù)食品安全信譽(yù)度的餐飲服務(wù)通過發(fā)文以及媒體告知，并在餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)者顯著位置掛上不同的餐飲服務(wù)食品安全信譽(yù)度的標(biāo)識(shí)，但是消費(fèi)者的參與性不夠，他們?cè)谙M(fèi)過程中往往注重價(jià)格、品牌、服務(wù)，只是在發(fā)現(xiàn)食品安全問題了才注意餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)者的衛(wèi)生狀況，遠(yuǎn)未達(dá)到餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的本意。

2對(duì)策

2.1加強(qiáng)宣傳力度加強(qiáng)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的宣傳力度，監(jiān)督管理部門要向社會(huì)廣為宣傳，使各級(jí)政府、各類企業(yè)、消費(fèi)者都了解這項(xiàng)工作的重要意義和工作目標(biāo)，自覺承擔(dān)起在保證餐飲服務(wù)食品安全中的責(zé)任。重點(diǎn)要使餐飲服務(wù)單位的被動(dòng)性接受變?yōu)橹鲃?dòng)性的行為要像申辦餐飲服務(wù)許可證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照一樣，成為自覺的行動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者提高自律。為提高餐飲服務(wù)食品安全水平發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面通過大力度、廣泛的宣傳，把餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理的相關(guān)法律、法規(guī)和具體要求告知餐飲單位和消費(fèi)者；另一方面公示量化分級(jí)管理工作的信息，通過宣傳好的、信譽(yù)度高的單位，引導(dǎo)居民享受好的餐飲衛(wèi)生服務(wù)，同時(shí)，對(duì)不積極參與餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理和衛(wèi)生條件差的餐飲單位予以行政處罰或曝光，以此加強(qiáng)管理、扶優(yōu)濟(jì)強(qiáng)，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者合理選擇，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

2.2建立健全餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督機(jī)制首先是健全餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督隊(duì)伍，培訓(xùn)現(xiàn)有餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督員，采取走出去進(jìn)修，請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)的輪訓(xùn)制度，考核成績(jī)合格上崗，不合格者待崗自學(xué)，定期給予復(fù)考機(jī)會(huì)，再達(dá)不到標(biāo)者實(shí)行待崗。第二，向社會(huì)招聘餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督員，招聘食品安全知識(shí)與法律知識(shí)兼?zhèn)涞娜瞬?，采取筆試、面試等方式，選擇有志于食品安監(jiān)督事業(yè)，又知識(shí)豐富的人才。第三，大專院校要設(shè)立公共衛(wèi)生和食品安全專業(yè)。培養(yǎng)專門的人才。其次為了保證餐飲業(yè)量化分級(jí)管理的有效實(shí)施，要制定以下制度作為保證：

2.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審制目前，我國(guó)的餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督是以食品藥品監(jiān)督部門為行政執(zhí)法主體，中國(guó)各級(jí)政府成立了衛(wèi)生監(jiān)督所或食品藥品監(jiān)督所，作為食品藥品監(jiān)督部門的隸屬單位，具體承擔(dān)公餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全的監(jiān)督和執(zhí)法工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審制，分別負(fù)責(zé)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理的計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)等工作，處理工作中重大問題，制定相關(guān)方案、制度、程序標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)小組劃分為三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)資料及建筑衛(wèi)生評(píng)價(jià)、關(guān)鍵項(xiàng)目評(píng)價(jià)及一般項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

2.2.2實(shí)行審評(píng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制審評(píng)組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，并明確專門人員具體負(fù)責(zé)，做好食品安全隱患排查、信息報(bào)告、協(xié)助執(zhí)法和宣傳教育等工作。

2.2.3建立審評(píng)考核監(jiān)督制度按照食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理工作的指導(dǎo)意見，審評(píng)考核做到標(biāo)準(zhǔn)公開、尺度統(tǒng)一、過程透明、結(jié)果公正。所以要建立和健全審評(píng)考核監(jiān)督制度。要突出對(duì)依法履行職責(zé)、完善監(jiān)督制度、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任等方面的績(jī)效考核，確保各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)得到有效落實(shí)。

2.3完善量化分級(jí)管理評(píng)分表量化分級(jí)管理評(píng)分表按類別、規(guī)模進(jìn)行修改量化分級(jí)管理評(píng)分表，使大、中、小型餐飲單位，都有可操作性強(qiáng)的量化分級(jí)管理評(píng)分表。依據(jù)《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》的相關(guān)要求細(xì)化量化分級(jí)評(píng)分表。

2.4承前啟后，做到具體情況具體分析鑒于餐飲服務(wù)食品安全量化分級(jí)管理制度是在食品衛(wèi)生量化分級(jí)制度的基礎(chǔ)上推行的，創(chuàng)新推行餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理制度的工作方法，必須要和當(dāng)前和發(fā)展的具體實(shí)際相結(jié)合，力求通過該制度能對(duì)餐飲業(yè)進(jìn)一步規(guī)范管理，逐步走向正規(guī)，使其更加充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力，力求通過對(duì)監(jiān)督項(xiàng)目量化有助于減少監(jiān)督檢查中的隨意性，增加監(jiān)督檢查的科學(xué)性、公正性和嚴(yán)肅性。我們必須認(rèn)識(shí)到食品量化分級(jí)管理的實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，是食品安全監(jiān)督體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這項(xiàng)工作在我國(guó)剛剛起步，還在摸索階段，各地的飲食習(xí)慣都有所不同，沿海開放城市和內(nèi)陸城市、城市和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)水平也存在明顯的差異。應(yīng)根據(jù)地區(qū)的不同情況、民族特點(diǎn)及各種不同類型監(jiān)督的需要，制定出與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相適應(yīng)的經(jīng)常性食品安全量化標(biāo)準(zhǔn)。這些量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制訂要向社會(huì)公開，對(duì)各餐飲服務(wù)單位單位軟硬件要求應(yīng)互相結(jié)合，可操作性強(qiáng)，同時(shí)要保證量化分級(jí)評(píng)級(jí)的質(zhì)量。這就要求我們?cè)谶M(jìn)一步完善過程中必須考慮到目前我國(guó)餐飲服務(wù)單位者的情況十分復(fù)雜，不僅存在城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別，同時(shí)伴隨有大量的農(nóng)民進(jìn)城開店以及一定數(shù)量的非法無證經(jīng)營(yíng)等社會(huì)問題。從目前全社會(huì)公民的衛(wèi)生意識(shí)、食品安全監(jiān)督人員數(shù)量、裝備和監(jiān)督管理范圍、監(jiān)督管理能力等各方面情況來綜合考慮[3]。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)于實(shí)施餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理工作的指導(dǎo)意見.國(guó)食藥監(jiān)食[2012]5號(hào).

篇2

【編者按】 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出"房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案"，從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。

核心內(nèi)容

1、項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷；

2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷；

3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷；

4、項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷；

5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃；

6、項(xiàng)目顧問、銷售、的策劃營(yíng)銷；

7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷；

8、項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷；

第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷

項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。

項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。

一 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析

1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查

.地理位置

.地質(zhì)地貌狀況

.土地面積及紅線圖

.土地規(guī)劃使用性質(zhì)

.七通一平現(xiàn)狀

2、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查

.地塊周邊的建筑物

.綠化景觀

.自然景觀

.歷史人文景觀

.環(huán)境污染狀況

3、地塊交通條件調(diào)查

.地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃

.項(xiàng)目的水、路、空交通狀況

.地塊周邊的市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀

4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查

.購(gòu)物場(chǎng)所

.文化教育

.醫(yī)療衛(wèi)生

.金融服務(wù)

.郵政服務(wù)

.娛樂、餐飲、運(yùn)動(dòng)

.生活服務(wù)

.娛樂休息設(shè)施

.周邊可能存在的對(duì)項(xiàng)目不利的干擾因素

.歷史人文區(qū)位影響

二 區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷

1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值：

第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量

第二產(chǎn)業(yè)數(shù)量

第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量

房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量

.房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

.國(guó)家宏觀金融政策：

貨幣政策

利率

房地產(chǎn)按揭政策

.固定資產(chǎn)投資總額：

全國(guó)及項(xiàng)目所在地

其中房地產(chǎn)開發(fā)比重

.社會(huì)消費(fèi)品零售總額：

居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

商品住宅價(jià)格指數(shù)

.中國(guó)城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)信息資源利用

2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)

.項(xiàng)目所在地的居民住宅形態(tài)及比重

.政府對(duì)各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī)

.政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī)

.短中期政府在項(xiàng)目所在地及項(xiàng)目地塊周邊的市政規(guī)劃

3、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀

4、項(xiàng)目所在地商品住宅市場(chǎng)板塊的劃分及其差異

5、項(xiàng)目所在地商品住宅平均價(jià)格走勢(shì)及市場(chǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)

6、商品住宅客戶構(gòu)成及購(gòu)買實(shí)態(tài)分析

.各種檔次商品住宅客戶分析

.商品住宅客戶購(gòu)買行為分析

三 土地SWOT（深層次）分析

1、項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢(shì)

2、項(xiàng)目地塊的劣勢(shì)

3、項(xiàng)目地塊的機(jī)會(huì)點(diǎn)

4、項(xiàng)目地塊的威脅及困難點(diǎn)

四 項(xiàng)目市場(chǎng)定位

1、類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)研

.類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤基本資料

.項(xiàng)目戶型結(jié)構(gòu)詳析

.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及銷售資料

.綜合評(píng)判

2、項(xiàng)目定位

.市場(chǎng)定位：

區(qū)域定位

主力客戶群定位

.功能定位

.建筑風(fēng)格定位

五 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

1、商品住宅項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析的基本方法和概念

.商品住宅價(jià)值分析法（類比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析法）：

選擇可類比項(xiàng)目

確定該類樓盤價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的權(quán)重

分析可類比項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素之特征

對(duì)比并量化本項(xiàng)目同各類比項(xiàng)目諸價(jià)值實(shí)現(xiàn)要素的對(duì)比值

根據(jù)價(jià)值要素對(duì)比值判斷本項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的均價(jià)

.類比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值決定因素：類比土地價(jià)值

A 市政交通及直入交通的便利性的差異

B 項(xiàng)目周邊環(huán)境的差異：自然和綠化景觀的差異

教育和人文景觀的差異

各種污染程度的差異

社區(qū)素質(zhì)的差異

C 周邊市政配套便利性的差異

項(xiàng)目可提升價(jià)值判斷

A 建筑風(fēng)格和立面的設(shè)計(jì)、材質(zhì)

B 單體戶型設(shè)計(jì)

C 建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計(jì)

D 小區(qū)配套和物業(yè)管理

E 形象包裝和營(yíng)銷策劃

F 發(fā)展商品牌和實(shí)力

價(jià)值實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素

A 經(jīng)濟(jì)因素

B 政策因素

2、項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析

.類比樓盤分析與評(píng)價(jià)

.項(xiàng)目?jī)r(jià)值類比分析：

價(jià)值提升和實(shí)現(xiàn)要素對(duì)比分析

項(xiàng)目類比價(jià)值計(jì)算

六 項(xiàng)目定價(jià)模擬

1、均價(jià)的確定

.住宅項(xiàng)目均價(jià)確定的主要方法：類比價(jià)值算術(shù)平均法

有效需求成本加價(jià)法

A 分析有效市場(chǎng)價(jià)格范圍

B 確保合理利潤(rùn)率，追加有效需求價(jià)格

運(yùn)用以上兩種方法綜合分析確定均價(jià)

2、項(xiàng)目中具體單位的定價(jià)模擬

.商品住宅定價(jià)法：

差異性價(jià)格系數(shù)定價(jià)法（日照采光系數(shù)、景觀朝向系數(shù)、戶型系數(shù)、樓層系數(shù)、隨機(jī)系數(shù)）

.各種差異性價(jià)格系數(shù)的確定：

確定基礎(chǔ)均價(jià)

確定系數(shù)

確定幅度

.具體單位定價(jià)模擬

七 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析

1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)模擬

.項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

.首期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2、項(xiàng)目首期成本模擬

.成本模擬表及其說明

3、項(xiàng)目收益部分模擬

.銷售收入模擬：

銷售均價(jià)假設(shè)

銷售收入模擬表

.利潤(rùn)模擬及說明：

模擬說明

利潤(rùn)模擬表

.敏感性分析：

可變成本變動(dòng)時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響

銷售價(jià)格變動(dòng)時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響

八 投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)

.價(jià)值提升及其實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性：

項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是否足以提升項(xiàng)目同周

邊項(xiàng)目的類比價(jià)值

項(xiàng)目形象包裝和營(yíng)銷推廣是否成功

2、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)性

.減少資金占用比例，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低財(cái)務(wù)成本

.對(duì)銷售節(jié)奏和開發(fā)節(jié)奏進(jìn)行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動(dòng)項(xiàng)目，并在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠

3、經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)

.國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)過形勢(shì)的變化

.國(guó)家地方相關(guān)地產(chǎn)政策的出臺(tái)及相關(guān)市政配套設(shè)施的建設(shè)

九 開發(fā)節(jié)奏建議

1、影響項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏的基本因素

.政策法規(guī)因素

.地塊狀況因素

.發(fā)展商操作水平因素

.資金投放量及資金回收要求

.銷售策略、銷售政策及價(jià)格控制因素

.市場(chǎng)供求因素

.上市時(shí)間要求

2、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏及結(jié)果預(yù)測(cè)

.項(xiàng)目開發(fā)步驟

.項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估

.結(jié)論

第二章 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷

通過完整科學(xué)的投資策劃營(yíng)銷分析，發(fā)展商有了明確的市場(chǎng)定位，從而進(jìn)入了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展后，市場(chǎng)需求發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的建筑規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)要求越來越高，他們追求又實(shí)用又好看的商品房，這就要求發(fā)展商將以人為本的規(guī)劃思想和提高人居環(huán)境質(zhì)量作為目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷是基于市場(chǎng)需求而專業(yè)設(shè)計(jì)的工作流程。

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷是以項(xiàng)目的市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，以滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行總體規(guī)劃布局，確定建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃，緊緊圍繞目標(biāo)客戶選定主力戶型，引導(dǎo)室內(nèi)裝修風(fēng)格，并對(duì)項(xiàng)目的環(huán)藝設(shè)計(jì)進(jìn)行充分提示。

一 總體規(guī)劃

1、項(xiàng)目地塊概述

.項(xiàng)目所屬區(qū)域現(xiàn)狀

.項(xiàng)目臨界四周狀況

.項(xiàng)目地貌狀況

2、項(xiàng)目地塊情況分析

.發(fā)展商的初步規(guī)劃和設(shè)想

.影響項(xiàng)目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素

.土地SWOT分析在總體規(guī)劃上的利用和規(guī)避

.項(xiàng)目市場(chǎng)定位下的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)

3、建筑空間布局

.項(xiàng)目總體平面規(guī)劃及其說明

.項(xiàng)目功能分區(qū)示意及其說明

4、道路系統(tǒng)布局

.地塊周邊交通環(huán)境示意：

地塊周邊基本路網(wǎng)

項(xiàng)目所屬區(qū)域道路建設(shè)及未來發(fā)展?fàn)顩r

.項(xiàng)目道路設(shè)置及其說明：

項(xiàng)目主要出入口設(shè)置

項(xiàng)目主要干道設(shè)置

項(xiàng)目車輛分流情況說明

項(xiàng)目停車場(chǎng)布置

5、綠化系統(tǒng)布局

.地塊周邊景觀環(huán)境示意：

地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述

項(xiàng)目所屬地域市政規(guī)劃布局及未來發(fā)展方向

.項(xiàng)目環(huán)藝規(guī)劃及說明：

項(xiàng)目綠化景觀系統(tǒng)分析

項(xiàng)目主要公共場(chǎng)所的環(huán)藝設(shè)計(jì)

6、公建與配套系統(tǒng)

.項(xiàng)目所在地周邊市政配套設(shè)施調(diào)查

.項(xiàng)目配套功能配置及安排

.公共建筑外立面設(shè)計(jì)提示：

會(huì)所外立面設(shè)計(jì)提示

營(yíng)銷中心外立面設(shè)計(jì)提示

物業(yè)管理公司、辦公室等建筑外立面設(shè)計(jì)提示

其他公建（如巴士站、圍墻）外立面設(shè)計(jì)提示

.公共建筑平面設(shè)計(jì)提示：

公共建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)的特別提示

項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

7、分期開發(fā)

.分期開發(fā)思路

.首期開發(fā)思路

8、分組團(tuán)開發(fā)強(qiáng)度

二 建筑風(fēng)格定位

1、項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格及色彩計(jì)劃

.項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格的構(gòu)思

.建筑色彩計(jì)劃

2、建筑單體外立面設(shè)計(jì)提示

.商品住宅房外立面設(shè)計(jì)提示：

多層、小高層、高層外立面設(shè)計(jì)提示

不同戶型的別墅外立面設(shè)計(jì)提示

針對(duì)屋頂、屋檐、窗戶等外立面局部設(shè)計(jì)提示

其他特殊設(shè)計(jì)提示

.商業(yè)物業(yè)建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)提示

三 主力戶型選擇

1、項(xiàng)目所在區(qū)域同類樓盤戶型比較

2、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析及項(xiàng)目戶型配置比例

3、主力戶型設(shè)計(jì)提示

.一般住宅套房戶型設(shè)計(jì)提示

.躍式、復(fù)式、躍復(fù)式戶型設(shè)計(jì)提示

.別墅戶型設(shè)計(jì)提示

4、商業(yè)物業(yè)戶型設(shè)計(jì)提示

.商業(yè)群樓平面設(shè)計(jì)提示

.商場(chǎng)樓層平面設(shè)計(jì)提示

.寫字樓平面設(shè)計(jì)提示

四 室內(nèi)空間布局裝修概念提示

1、室內(nèi)空間布局提示

2、公共空間主題選擇

3、庭院景觀提示

五 環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示

1、項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查和分析

2、項(xiàng)目總體環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格構(gòu)想

.地塊已有的自然環(huán)境利用

.項(xiàng)目人文環(huán)境的營(yíng)造

3、項(xiàng)目各組團(tuán)環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.組團(tuán)內(nèi)綠化及園藝設(shè)計(jì)

.組團(tuán)內(nèi)共享空間設(shè)計(jì)

.組團(tuán)內(nèi)雕塑小品設(shè)計(jì)提示

.組團(tuán)內(nèi)椅凳造型設(shè)計(jì)提示

.組團(tuán)內(nèi)宣傳專欄、導(dǎo)視系統(tǒng)位置設(shè)定提示

4、項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目主入口環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目營(yíng)銷中心外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目會(huì)所外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目營(yíng)銷示范中心沿途可營(yíng)造環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.針對(duì)本項(xiàng)目的其他公共環(huán)境概念設(shè)計(jì)

六 公共家具概念設(shè)計(jì)提示

1、項(xiàng)目周邊同類樓盤公共家具擺設(shè)

.營(yíng)銷中心大堂

.管理辦公室

2、本項(xiàng)目公共家具概念設(shè)計(jì)提示

七 公共裝飾材料選擇指導(dǎo)

1、項(xiàng)目周邊同類樓盤公共裝飾材料比較

2、本項(xiàng)目公共裝飾材料選擇指導(dǎo)及裝修風(fēng)格構(gòu)思

3、項(xiàng)目營(yíng)銷示范單位裝修概念設(shè)計(jì)

.客廳裝修概念設(shè)計(jì)

.廚房裝修概念設(shè)計(jì)

.主人房裝修概念設(shè)計(jì)

.兒童房裝修概念設(shè)計(jì)

.客房裝修概念設(shè)計(jì)

.室內(nèi)其他（如陽(yáng)臺(tái)、玄關(guān)、門窗）裝修提示

4、項(xiàng)目營(yíng)銷中心裝修風(fēng)格提示

5、住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.多層、小高層、高層裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.躍層、復(fù)式、躍復(fù)式裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.別墅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

八 燈光設(shè)計(jì)及背景音樂指導(dǎo)

1、項(xiàng)目燈光設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目公共建筑外立面燈光設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目公共綠化綠地?zé)艄庠O(shè)計(jì)

.項(xiàng)目道路系統(tǒng)燈光設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目室內(nèi)燈光燈飾設(shè)計(jì)

2、背景音樂指導(dǎo)

.廣場(chǎng)音樂布置

.項(xiàng)目室內(nèi)背景音樂布置

九 小區(qū)未來生活方式的指導(dǎo)

1、項(xiàng)目建筑規(guī)劃組團(tuán)評(píng)價(jià)

2、營(yíng)造和引導(dǎo)未來生活方式

.住戶特征描述

.社區(qū)文化規(guī)劃與設(shè)計(jì)

第三章 項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷，它貫穿于商品的開發(fā)建設(shè)、銷售、服務(wù)的全過程。質(zhì)量工期是重要的流程之一，因房屋質(zhì)量、工期延誤等原因，而造成銷售停滯和購(gòu)樓者要求換房或退房的現(xiàn)象屢有發(fā)生。它嚴(yán)重影響發(fā)展商及項(xiàng)目的信譽(yù)度、美譽(yù)度。因此項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷是發(fā)展商必須樹立的觀念。

一 建筑材料選用提示

1、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性樓盤建筑材料選用類比

2、新型建筑裝飾材料提示

3、建筑材料選用提示

二 施工工藝流程指導(dǎo)

1、工程施工規(guī)范手冊(cè)

2、施工工藝特殊流程提示

三 質(zhì)量控制

1、項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)內(nèi)容提示

2、文明施工質(zhì)量管理內(nèi)容提示

四 工期控制

1、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度提示

2、施工組織與管理

五 造價(jià)控制

1、建筑成本預(yù)算提示

2、建筑流動(dòng)資金安排提示

六 安全管理

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案

2、安全施工條例

第四章 項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷

項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略形象、社區(qū)文化形象、企業(yè)行為形象、員工形象及其項(xiàng)目視覺形象等。

房地產(chǎn)項(xiàng)目視覺形象是指房地產(chǎn)項(xiàng)目有別于其他項(xiàng)目具有良好識(shí)別功能的統(tǒng)一視覺表現(xiàn)。其核心部分包括項(xiàng)目的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等。要求造型設(shè)計(jì)既要富有意境，又要突出個(gè)性，形象鮮明，便于記憶，便于宣傳，以統(tǒng)一運(yùn)用于項(xiàng)目形象包裝。

其他形象（略）

一 項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心部分

1、名稱

.項(xiàng)目名

.道路名

.建筑名

.組團(tuán)名

2、標(biāo)志

3、標(biāo)準(zhǔn)色

4、標(biāo)準(zhǔn)字體

二 延展及運(yùn)用部分

1、工地環(huán)境包裝視覺

.建筑物主體

.工地圍墻

.主路網(wǎng)及參觀路線

.環(huán)境綠化

2、營(yíng)銷中心包裝設(shè)計(jì)

.營(yíng)銷中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)

.營(yíng)銷中心功能分區(qū)提示

.營(yíng)銷中心大門橫眉設(shè)計(jì)

.營(yíng)銷中心形象墻設(shè)計(jì)

.臺(tái)面設(shè)計(jì)

.展板設(shè)計(jì)

.營(yíng)銷中心導(dǎo)視牌

.銷售人員服裝設(shè)計(jì)提示

.銷售用品系列設(shè)計(jì)

.示范單位導(dǎo)視牌

.示范單位樣板房說明牌

3、公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)

.辦公功能導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

.物業(yè)管理導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第五章 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃

房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)未來將要進(jìn)行的營(yíng)銷推廣活動(dòng)進(jìn)行整體、系統(tǒng)籌劃的超前決策。是房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷的重頭戲，是營(yíng)銷策劃水平與銷售技巧的高度結(jié)合，需要高度的專業(yè)化運(yùn)作。

一 區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

1、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀

2、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查

.項(xiàng)目概括

.市場(chǎng)定位

.銷售價(jià)格

.銷售政策措施

.廣告推廣手法

.主要媒體應(yīng)用及投入頻率

.公關(guān)促銷活動(dòng)

.其他特殊賣點(diǎn)和銷售手段

3、結(jié)論

二 項(xiàng)目主賣點(diǎn)薈萃及物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策

1、項(xiàng)目主賣點(diǎn)薈萃

2、項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策

三 目標(biāo)客戶群定位分析

1、項(xiàng)目所在地人口總量及地塊分布情況

2、項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和項(xiàng)目所在地人口就業(yè)情況

3、項(xiàng)目所在地家庭情況分析

.家庭成員結(jié)構(gòu)

.家庭收入情況

.住房要求、生活習(xí)慣

4、項(xiàng)目客戶群定位

.目標(biāo)市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域范圍界定

市場(chǎng)調(diào)查資料匯總、研究

目標(biāo)市場(chǎng)特征描述

.目標(biāo)客戶：目標(biāo)客戶細(xì)分

目標(biāo)客戶特征描述

目標(biāo)客戶資料

四 價(jià)格定位及策略

1、項(xiàng)目單方成本

2、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)

3、可類比項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格

4、價(jià)格策略

.定價(jià)方法

.均價(jià)

.付款方式和進(jìn)度

.優(yōu)惠條款

.樓層和方位差價(jià)

.綜合計(jì)價(jià)公式

5、價(jià)格分期策略

.內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià)格

.入市價(jià)格

.價(jià)格升幅周期

.價(jià)格升幅比例

.價(jià)格技術(shù)調(diào)整

.價(jià)格變化市場(chǎng)反映及控制

.項(xiàng)目?jī)r(jià)格、銷售額配比表

五 入市時(shí)機(jī)規(guī)劃

1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析

2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)情況簡(jiǎn)明分析

3、入市時(shí)機(jī)的確定及安排

六 廣告策略

1、廣告總體策略及廣告的階段性劃分

.廣告總體策略

.廣告的階段性劃分

2、廣告主題

3、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

4、廣告效果監(jiān)控、評(píng)估、修正

5、入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作

.購(gòu)房須知

.詳細(xì)價(jià)格表

.銷售控制表

.樓書

.宣傳海報(bào)、折頁(yè)

.認(rèn)購(gòu)書

.正式合同

.交房標(biāo)準(zhǔn)

.物業(yè)管理內(nèi)容

.物業(yè)管理公約

七 媒介策略

1、媒體總策略及媒體選擇

.媒體總策略

.媒體選擇

.媒體創(chuàng)新使用

2、軟性新聞主題

3、媒介組合

4、投放頻率及規(guī)模

5、費(fèi)用估算

八 推廣費(fèi)用計(jì)劃

1、現(xiàn)場(chǎng)包裝

2、印刷品

3、媒介投放

4、公關(guān)活動(dòng)

九 公關(guān)活動(dòng)策劃和現(xiàn)場(chǎng)包裝

十 營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估、修正

1、效果測(cè)評(píng)形式

.進(jìn)行性測(cè)評(píng)

.結(jié)論性測(cè)評(píng)

2、實(shí)施效果測(cè)評(píng)的主要指標(biāo)

.銷售收入

.企業(yè)利潤(rùn)

篇3

上溯剛過去的6月，迥異于北美表現(xiàn)的《魔獸》為中國(guó)暑期檔開了一個(gè)好頭，獨(dú)攬14.62億元，成為票房貢獻(xiàn)最多的國(guó)家。此外，《X戰(zhàn)警：天啟》《獨(dú)立日：卷土重來》和《驚天魔盜團(tuán)2》分別貢獻(xiàn)了7.999億、3.06億、3.68億元，《海底總動(dòng)員2》則收獲2.08億元（數(shù)據(jù)截止6月29日）。

根據(jù)目前已確定的定檔信息，7月8月間，還將有多部進(jìn)口片與觀眾見面。包括已于7月2日上映的《忍者神龜2：破影而出》，7月19日即將上映的《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》，以及8月上映的兩部好萊塢動(dòng)畫片《愛寵大機(jī)密》和《冰川時(shí)代5》。批片方面，則有《海洋之歌》《巴霍巴利王：開端》，以及一部動(dòng)作電影《紅色警戒999》。

接下來的7-8月能否延續(xù)6月好萊塢大片的吸金勢(shì)頭，目前難有定論。但從已定檔的進(jìn)口片來看，基本都是在10億元以內(nèi)、目標(biāo)用戶群相對(duì)窄眾的類型影片，沒有類似《速度與激情》《變形金剛》系列等覆蓋全民的超級(jí)IP爆款，或是像《魔獸》《獨(dú)立日：卷土重來》這樣擁有廣泛粉絲基礎(chǔ)的熱門項(xiàng)目。因此這幾部海外分賬大片，對(duì)市場(chǎng)所起到的作用，只會(huì)是“刺激”而不可能是“刺痛”。相比十多年前“國(guó)產(chǎn)片保護(hù)月”形成時(shí)的背景，國(guó)產(chǎn)片早已不是當(dāng)年的吳下阿蒙，其長(zhǎng)足的進(jìn)步使得自身具備了一定的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

好萊塢大片引發(fā)市場(chǎng)“鯰魚效應(yīng)”

對(duì)于好萊塢大片七八月份殺入國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)這一現(xiàn)象，多位業(yè)內(nèi)人士判斷這并非壞事。博納發(fā)行總監(jiān)劉岳東表示，好萊塢大片進(jìn)入或許會(huì)對(duì)國(guó)產(chǎn)片有沖擊，但更可能是產(chǎn)生幫助?！敖衲陰撞恐攸c(diǎn)國(guó)產(chǎn)影片都放在了暑期檔，我感覺內(nèi)容比去年更精彩一些，很可能呈現(xiàn)國(guó)外影片與國(guó)內(nèi)影片雙翻的結(jié)果?！?/p>

這一判斷在國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片雙方宣發(fā)人員的樂觀態(tài)度中得到側(cè)面印證?！短┥綒w來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》由于影片檔期周圍都是國(guó)產(chǎn)片，且其是此期內(nèi)唯一一部好萊塢大片，所以檔期形勢(shì)十分有利。這部電影講述了人猿泰山在回歸人類社會(huì)多年后，為了拯救家園，再次回歸叢林的故事。它是一部3D動(dòng)作冒險(xiǎn)巨制，有很多人與猩猩搏斗的場(chǎng)面，不是童話經(jīng)典的老故事翻拍，有了全新故事架構(gòu)，所以市場(chǎng)表現(xiàn)值得期待。

福建恒業(yè)電影發(fā)行公司是國(guó)產(chǎn)片《夏有喬木 雅望天堂》等影片的宣傳方，公司總經(jīng)理陳輝表示，好萊塢影片雖然今年進(jìn)入了7、8月份檔期，但認(rèn)真分析之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些影片不屬于《魔獸》這樣被整個(gè)市場(chǎng)關(guān)注的影片，其風(fēng)頭不可能蓋過國(guó)產(chǎn)影片。“好萊塢影片在暑期檔中穿插，我個(gè)人認(rèn)為它們可能會(huì)被國(guó)產(chǎn)片淹沒”，陳輝說。

2016年的暑期檔，進(jìn)口片和國(guó)產(chǎn)片很可能獲得雙贏?！扼@天魔盜團(tuán)2》營(yíng)銷方影行天下CEO（首席執(zhí)行官）安玉剛認(rèn)為，好萊塢影片的進(jìn)入會(huì)對(duì)整體市場(chǎng)起到提振作用。他分析，“我們對(duì)中國(guó)4部票房超過15億元的國(guó)產(chǎn)片進(jìn)行過分析，這些影片的成功具備了兩個(gè)條件：首先檔期要長(zhǎng)，有五六周的發(fā)酵和積累；其次是必須處于一個(gè)非常龐大的檔期中，而且這個(gè)檔期的共同特點(diǎn)是絕不會(huì)一片獨(dú)大，而是有幾個(gè)相同量級(jí)或略低一級(jí)的影片，同時(shí)把整個(gè)市場(chǎng)烘托起來?！彼J(rèn)為，這種現(xiàn)象背后有其存在的必然邏輯，主要是從眾心理和社交需求，當(dāng)市場(chǎng)用戶達(dá)到一定量級(jí)時(shí)，人們?cè)谏缃粫r(shí)的談資需求，刺激和促進(jìn)了更多人走進(jìn)影院進(jìn)行消費(fèi)。只有具備了這樣的消費(fèi)大環(huán)境，才能堆出一部15-20億元票房的市場(chǎng)量級(jí)。“近段時(shí)期，一兩周甚至一個(gè)月才有一部重量級(jí)影片出現(xiàn)，這個(gè)數(shù)字是不夠的。所以好萊塢影片進(jìn)來，對(duì)市場(chǎng)有一定正向帶動(dòng)作用。”

《忍者神龜2：破影而出》投資方同時(shí)也是營(yíng)銷宣傳方的影時(shí)尚影業(yè)副總李曄，也認(rèn)可好萊塢電影對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)的帶動(dòng)作用，“現(xiàn)在，越來越多的好萊塢公司已經(jīng)開始積極主動(dòng)向中國(guó)有實(shí)力的制作公司、院線拋出合作橄欖枝。正是因?yàn)楹萌R塢電影給觀眾帶來了更多選擇性，為整體市場(chǎng)帶來了活力，才有現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)片佳作頻出的局面?！?/p>

市場(chǎng)在這一時(shí)期釋放出的信號(hào)表明，進(jìn)一步開放已是必然趨勢(shì)，那些有“恐大片”癥狀的國(guó)產(chǎn)電影將越來越無處可躲。片方早定檔期、做好宣傳，才是營(yíng)銷策略的正確打開方式。好萊塢影片進(jìn)入七八月暑期檔，或?qū)⒁l(fā)電影市場(chǎng)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，刺激大盤整體放量。

“情懷+情感”本土營(yíng)銷細(xì)節(jié)

任何產(chǎn)品銷售都要經(jīng)歷“告知、關(guān)注、購(gòu)買”三個(gè)環(huán)節(jié)，電影作為一種文化娛樂產(chǎn)品也不例外。好萊塢電影在暑期檔營(yíng)銷戰(zhàn)中，首要面臨的問題就是如何最大化地向觀眾告知影片賣點(diǎn)。這一過程中本土化工作是否到位，越來越成為制勝關(guān)鍵。

目前，好萊塢六大電影公司更加傾向于尋找專業(yè)的本土宣傳公司合作。對(duì)此，安玉剛感受深刻，“以前，國(guó)內(nèi)電影宣傳公司都是向好萊塢電影、4A公司學(xué)習(xí)營(yíng)銷案例和經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)在反過來了，好萊塢電影在國(guó)內(nèi)的宣傳推廣，開始越來越多地借鑒國(guó)產(chǎn)片的操作手法?！卑灿駝傉J(rèn)為，國(guó)產(chǎn)片宣發(fā)的核心賣點(diǎn)就是“情”。國(guó)產(chǎn)片不像好萊塢影片，強(qiáng)調(diào)場(chǎng)面的觀感刺激，無論喜劇片、愛情片等，都是以情動(dòng)人，觀眾永遠(yuǎn)是因?yàn)榍椴旁敢馓湾X買票。

《驚天魔盜團(tuán)2》就是以本土化營(yíng)銷拉動(dòng)票房成功逆襲的案例之一。安玉剛介紹，《驚天魔盜團(tuán)2》啟動(dòng)宣傳前，因?yàn)榈谝徊繃?guó)內(nèi)票房1.4億元的成績(jī)，所以在院線經(jīng)理心目中預(yù)期不高；而同時(shí)期上映的《獨(dú)立日2》，是一部強(qiáng)IP歷時(shí)20年后回歸的災(zāi)難大片。因此《驚天魔盜團(tuán)2》最初的排片量只有《獨(dú)立日2》的一半多。

“接下《驚天魔盜團(tuán)2》的全案營(yíng)銷后，宣傳擁有的唯一優(yōu)勢(shì)就是影片在第一部后積累了良好口碑。第二部在北美上映票房成績(jī)其實(shí)也并不理想，所以在宣傳上只能選擇沉寂。當(dāng)時(shí)影片的營(yíng)銷策略，我們定位第一是本土化，所謂本土化就是影片如何建立與中國(guó)人的情感溝通；第二就是在本土化過程中，如何讓電影與人們的吃喝玩樂、衣食住行掛鉤?！?/p>

安玉剛喜歡將影片宣傳比做男女談戀愛的過程?！半娪捌狈康匿N售過程就像是跟用戶談戀愛。男女相處總不會(huì)上來就結(jié)婚，需要一步步鋪墊。比如第一次見面，看的是整體感觀和形象，如何給人留下良好的第一印象；外表過關(guān)后看的才是性格，是善良還是負(fù)責(zé)任。在了解中一步步深入，最終效果疊加才能達(dá)到目的。電影宣傳也是如此，最終目的是讓觀眾掏錢買票，所以在整個(gè)過程中，需要注意節(jié)點(diǎn)和節(jié)奏。首先是建立觀眾對(duì)影片的第一良好印象，接著要了解用戶喜好，比如你追求的女孩喜歡吃蘋果，但你天天給她買各種進(jìn)口梨，花再多錢女孩也不會(huì)動(dòng)心?，F(xiàn)實(shí)中宣傳方花這種冤枉錢的時(shí)候不少，所以最重要是了解用戶需求?！?/p>

天蝎座的安玉剛平時(shí)喜歡研究人?！叭酥杂杏|動(dòng)，是因?yàn)槟闱『门龅搅怂麅?nèi)心的弱點(diǎn)，比如失戀。宣傳就是要抓住時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，抓住某一時(shí)刻整體社會(huì)關(guān)注度最高的輿論制高點(diǎn)。比如我們?cè)诖汗?jié)檔期時(shí)，曾利用剩男剩女被逼婚的熱點(diǎn)話題進(jìn)行項(xiàng)目宣傳。具體到《驚天魔盜團(tuán)2》，要拉進(jìn)影片與中國(guó)觀眾的距離，最好的借勢(shì)就是周杰倫和澳門元素?！?/p>

在《驚天魔盜團(tuán)2》中，周杰倫不僅飾演了故事情節(jié)推進(jìn)的“關(guān)鍵先生”，還為影片寫了全球版主題曲以及插曲、背景音樂。影片中植入的中國(guó)元素并非蜻蜓點(diǎn)水，而是一次深入的合作。

“周杰倫的形象一直很正面，無論是家庭、感情、事業(yè)、興趣等都如此。電影宣傳期間，正好趕上周杰倫新專輯，推出了他為女兒寫的歌曲。一周后，網(wǎng)絡(luò)上突然爆出凡客CEO陳年罵周杰倫垃圾的事件。我們?cè)竞罄m(xù)計(jì)劃中要推出的電影MV物料，立即安排在第一時(shí)間上線，結(jié)果當(dāng)天百度搜索指數(shù)暴漲。拉進(jìn)與觀眾距離的，一定是情懷和情感。80后、90后都是聽周杰倫歌曲長(zhǎng)大的，用周杰倫建立起與用戶之間的關(guān)系，可以讓電影宣傳很好地借勢(shì)?！卑灿駝偡Q。

由于影片前期宣傳給力，使得《驚天魔盜團(tuán)2》的發(fā)行團(tuán)隊(duì)可以拿著淘寶、糯米、微票、貓眼等各大電商平臺(tái)的預(yù)售數(shù)據(jù)，跟各大院線爭(zhēng)取排片量。最終上映時(shí)，《驚天魔盜團(tuán)2》獲得了與《獨(dú)立日2》基本持平的排片量，為后續(xù)票房表現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

安玉剛強(qiáng)調(diào)，在中國(guó)元素的本土化過程中，還有一個(gè)非常重要的因素就是物料的本土化，要針對(duì)中國(guó)受眾習(xí)慣進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?！啊扼@天魔盜團(tuán)2》在美國(guó)宣傳中使用的海報(bào)，多數(shù)是那張把撲克牌做成迷宮的設(shè)計(jì)。但對(duì)于中國(guó)人來說，看見撲克牌的第一反應(yīng)是打牌，絕不是魔術(shù)，這就是文化背景不同產(chǎn)生的差異。以前的電影宣傳，基本是美國(guó)片方提供什么物料，宣傳方就使用什么物料，一般片方也不允許你做修改。但獅門影業(yè)是一家非常開放的公司，給了我們很大授權(quán)，后來針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的廣告片，我們邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)最好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一共剪出了5支，海報(bào)也是請(qǐng)國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)的。只有做到這些，才能實(shí)現(xiàn)真正的本土化?！?/p>

對(duì)于《驚天魔盜團(tuán)2》的票房預(yù)測(cè)，安玉剛表示應(yīng)該可以達(dá)到6億元以上，相比第一部的票房數(shù)字，這顯然是個(gè)令人滿意的結(jié)果。

影游聯(lián)動(dòng) 如何把粉絲轉(zhuǎn)化為觀眾

2016年的夏天，如果要提暑期檔的好萊塢大片營(yíng)銷策略，就繞不過《魔獸》這部電影。中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)遠(yuǎn)勝北美票房的原因，雖無權(quán)威論證，但營(yíng)銷起了很大助力作用卻是不爭(zhēng)事實(shí)。超過14億元的票房成績(jī)，絕不僅僅是只靠游戲玩家的情懷和忠粉就可以支撐起這樣的龐大體量。如何將忠實(shí)的游戲玩家轉(zhuǎn)化為觀眾，形成第一波核心用戶群后，再輻射更多普通人群，成為影片宣傳團(tuán)隊(duì)需要考慮的問題?！赌ЙF》除了安排常規(guī)的好萊塢電影主創(chuàng)人員來華宣傳、各種硬廣投放和會(huì)外，還舉行了線下主題展，以及“十年魔獸 十萬玩家”觀影等各種具有亮點(diǎn)的特色宣傳活動(dòng)。

5月28日，《魔獸》線下主題展第三站來到北京，毀滅之錘在三里屯太古里霸氣亮相，吸引了上千粉絲早早在此排隊(duì)等候入場(chǎng)，盛況空前。這一展覽巡回了成都、上海、北京等地，每場(chǎng)成本投入大約在300萬元左右，展品中道具全部由世界殿堂級(jí)的電影道具公司W(wǎng)eta制作。按照傳奇影業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)的說法是，電影還沒上映，這一展覽已經(jīng)吸引了數(shù)百萬人。

傳奇影業(yè)是《魔獸》宣傳的主控方，由其制訂策略和方案，再將執(zhí)行業(yè)務(wù)外包。騰訊影業(yè)負(fù)責(zé)線上營(yíng)銷和粉絲運(yùn)營(yíng)，線下主題展由奧樂庫(kù)策劃并實(shí)施落地，此外還有媒體執(zhí)行和新浪官方微博運(yùn)營(yíng)等部分。

在粉絲運(yùn)營(yíng)上，騰訊影業(yè)相關(guān)工作人員表示，“我們?cè)隍v訊系平臺(tái)上能做的都做了”，由此可見騰訊平臺(tái)對(duì)這部影片投入的宣傳資源之多。例如，騰訊投入了大量精力運(yùn)營(yíng)微信公號(hào)“電影魔獸”，它不僅僅只是一個(gè)公號(hào)，而是按照“粉絲平臺(tái)”的思路操作。不僅通過旗下各渠道進(jìn)行推廣，甚至還投放了價(jià)格不菲的廣告。這一微信公號(hào)從2015年9月開始運(yùn)營(yíng)，截止于今年6月底，累計(jì)內(nèi)容閱讀人數(shù)已達(dá)700多萬，累計(jì)傳播數(shù)在1600萬左右，新榜排名甚至超過了豆瓣電影、虹膜、桃桃淘電影等電影類大號(hào)。

騰訊影業(yè)還與大地影院開展了"十年魔獸，十萬玩家"的觀影活動(dòng)，也是針對(duì)魔獸粉絲開展的情懷營(yíng)銷。在6月8日晚10點(diǎn)10分，在所有大地影院安排固定場(chǎng)次，邀請(qǐng)SKY、林熊貓等在中國(guó)有影響力的游戲玩家現(xiàn)場(chǎng)與觀眾互動(dòng)，并打出“曾經(jīng)熬夜一起刷副本的兄弟再次組隊(duì)一起看才叫燃”的口號(hào)。這種“約會(huì)式”的觀影體驗(yàn)，可以為分散在各地難以聚首的魔獸玩家制造一種集體參與感。

騰訊影業(yè)負(fù)責(zé)《魔獸》項(xiàng)目的員工在接受媒體采訪時(shí)曾表示，騰訊把目標(biāo)受眾大致分為四類：游戲玩家、對(duì)魔獸IP有認(rèn)知的用戶，觀影活躍人群、機(jī)會(huì)用戶。游戲玩家是最容易被吸引的，通過對(duì)這部分用戶的運(yùn)營(yíng)，在電影臨近上映前影響到其他三類用戶，并最終形成一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)。由于《魔獸》的核心用戶主要是80后，如何吸引90后年輕用戶觀影，也是宣傳時(shí)需要面對(duì)的問題。為此，騰訊影業(yè)聯(lián)合了A站與大地影院一起，推出了部分《魔獸》彈幕場(chǎng)。

作為發(fā)行方，擅長(zhǎng)做話題營(yíng)銷的萬達(dá)則在自家院線上做起了文章，部分影廳的名字被改成了《魔獸》世界中的地名。此外，萬達(dá)持有股權(quán)的時(shí)光網(wǎng)，也推出了與《魔獸》相關(guān)的衍生品，魔獸手辦、魔獸主題服裝、電影官方授權(quán)的各種周邊產(chǎn)品等，也為電影宣傳和喚起粉絲熱情起到了助推作用。

電影《魔獸》在國(guó)內(nèi)取得成功，其營(yíng)銷背后的中國(guó)資本力量不可小覷。騰訊影業(yè)、華誼兄弟、萬達(dá)，三家中國(guó)公司分別以不同方式成為電影《魔獸》的投資方或出品方。2016年1月12日，萬達(dá)宣布以35億美元收購(gòu)《魔獸》出品方傳奇影業(yè)，成為該影片的大東家，與騰訊、華誼兩家“娛樂航母”的聯(lián)合，使得這部含著“金鑰匙”出生的影片，票房想不大賣都難。

目標(biāo)受眾觸達(dá)方略

7月上映的兩部海外分賬大片主要是《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》和《忍者神龜2：破影而出》，兩部影片的宣傳策略差異較大。

《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》的宣傳主線集中在重新塑造這部電影在人們心中印象上。重點(diǎn)方向布局幾大領(lǐng)域，包括電影、娛樂、生活方式、時(shí)尚等。因?yàn)橛捌墓适卤尘鞍l(fā)生在叢林，有冒險(xiǎn)、旅游元素，同時(shí)男女主演都是國(guó)外時(shí)尚界名人，所以微博、微信布局選定了生活方式和時(shí)尚方向。因?yàn)椤短┥綒w來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》與萬達(dá)出品的《絕地逃亡》檔期比較接近，后者在地推上更具優(yōu)勢(shì)，所以《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》的宣傳主要以新媒體為主。目前《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》已進(jìn)入宣傳的密集期，美國(guó)則進(jìn)入了藝人全球巡回路演階段，7月7、8日也相約來到北京，國(guó)內(nèi)微博、微信則配合跟進(jìn)。

7月初上映的《忍者神龜2：破影而出》開局良好。截至7月5日，影片上映4天累計(jì)票房2.12億元，同時(shí)段國(guó)內(nèi)票房排名奪冠。李曄表示，《忍者神龜2：破影而出》是一部集合了熱血、青春、動(dòng)作、體育等豐富元素的集合體，因此宣傳渠道在體育、音樂、動(dòng)漫、游戲、藝人合作等方面，都各有亮點(diǎn)。“我們很了解、清晰這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以做了一個(gè)很大的營(yíng)銷計(jì)劃，并確定了各個(gè)具體模塊的執(zhí)行方案。從結(jié)果來看，4個(gè)月前制定的營(yíng)銷計(jì)劃，目前已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)。”

李曄介紹，《忍者神龜2：破影而出》的目標(biāo)受眾人群首先是喜歡好萊塢大片的主流影迷，此外還有很多細(xì)分市場(chǎng)?！叭陶呱颀斶@一IP，從80年代的動(dòng)漫延伸到90年代的游戲，又拍攝了歷代各時(shí)期不同版本的電影、動(dòng)畫等，它是有粉絲基礎(chǔ)受眾訴求的。但是這部分人群埋藏在游戲、動(dòng)畫、漫畫等各分項(xiàng)下面，所以針對(duì)不同用戶有專門的營(yíng)銷規(guī)劃方案。從年齡上來說，80后對(duì)忍者神龜最有感情，很多90-95后可能不知道這個(gè)IP，所以宣傳中也設(shè)計(jì)了不同的觸達(dá)方式?！?/p>

因?yàn)橛捌哂胸S富的音樂元素，所以宣傳方影時(shí)尚邀請(qǐng)到了內(nèi)地杰出音樂人南征北戰(zhàn)制作主題曲，并被選為中國(guó)區(qū)片尾曲，在全球所有上映的版本中，只有中國(guó)區(qū)“特例”獨(dú)行。

體育，是影片的另一大重要元素，影時(shí)尚為此展開了與CBA（中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）的戰(zhàn)略合作。李曄介紹，CBA在影片營(yíng)銷階段已經(jīng)休賽，但是暑期有大型的三對(duì)三全國(guó)性籃球比賽。在校園招募階段，雙方就聯(lián)合規(guī)劃，組成神龜戰(zhàn)隊(duì)；大區(qū)賽時(shí)也做了聯(lián)合推廣，在央視節(jié)目中還做了現(xiàn)場(chǎng)直播。在電影首映式上，CBA作為重要合作伙伴被邀請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)?！巴ㄟ^電影跟籃球、文化和體育之間的深度捆綁，讓雙方IP在營(yíng)銷上可以相互借力。合作的基礎(chǔ)在于雙方氣質(zhì)相同、理念相同、傳遞精神相同，彼此高度契合，便于把各自的內(nèi)容和訴求，通過各自渠道進(jìn)行推廣，并取得了很好效果?！焙腕w育的深度整合案例也被列入了派拉蒙的全球整體營(yíng)銷計(jì)劃中，成為一大亮點(diǎn)。

考慮到影片上映時(shí)年輕觀眾居多，而且正值學(xué)生放暑假，因此影時(shí)尚還特別針對(duì)學(xué)生群體，在全國(guó)范圍內(nèi)做了多場(chǎng)校園地推活動(dòng)。在藝人合作上，好萊塢主創(chuàng)到中國(guó)的北京、上海、成都、廣州進(jìn)行了四站路演。主演綠箭俠斯蒂芬?阿梅爾來中國(guó)前還不知道什么是直播，影時(shí)尚安排了活動(dòng)的全程直播后，他主動(dòng)要求自己當(dāng)主播。“但是，在成都大熊貓基地參觀時(shí)，他遇到了一只任性的大熊貓，始終背對(duì)他一動(dòng)不動(dòng)。任性的阿梅爾也一動(dòng)不動(dòng)就這么直播了好久。我們內(nèi)心都很同情看那場(chǎng)直播的網(wǎng)友，后來這還成為了宣傳中的一個(gè)梗?！崩顣辖榻B，在藝人合作方面，宣傳基調(diào)定為三部分：體驗(yàn)中華傳統(tǒng)文化；與中國(guó)媒體做深入溝通；在影城和粉絲做親情互動(dòng)?！把惭萁Y(jié)束后，派拉蒙公司、美方藝人團(tuán)隊(duì)對(duì)效果都很滿意?！崩顣险f。

新媒體營(yíng)銷指南

隨著用戶生活方式的改變，電影營(yíng)銷手段也在不斷變化創(chuàng)新?！艾F(xiàn)在一部手機(jī)，你幾乎可以用它干所有事情，學(xué)習(xí)、出行、溝通、音樂、購(gòu)物、銀行、買票、美食等，它跟人們的衣食住行幾乎所有方面都相關(guān)，所以APP的力量特別可怕。我們的用戶就是年輕人，這就是他們的生活方式，營(yíng)銷當(dāng)然永遠(yuǎn)要跟著用戶走。”安玉剛說。

因此在《驚天魔盜團(tuán)2》的宣傳中，影行天下選擇了與大量APP合作，結(jié)果大大超出了安玉剛的預(yù)期?！爸芙軅愲娪癕V時(shí)，我們與中國(guó)前十大音樂APP談了合作，包括百度、騰訊、網(wǎng)易云音樂、咪咕等，所有這些APP的開始界面都采用了電影的周杰倫單人海報(bào)，這件事也讓我們感受到了周杰倫在華語(yǔ)樂壇的個(gè)人影響力?！背伺c音樂APP的合作，影行天下還與出行打車類、電商類、金融類、美妝類、美拍類，以及星座、美食、時(shí)尚類等大量APP展開了廣泛合作。在電影的首映活動(dòng)上，影行天下還與十大直播平臺(tái)合作，以至于會(huì)現(xiàn)場(chǎng)前兩排所坐的，幾乎清一色是拿著手機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)直播的網(wǎng)絡(luò)主播達(dá)人。此外，《驚天魔盜團(tuán)2》還與互聯(lián)網(wǎng)電視合作，樂視TV、天貓TV等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)，開屏彈出的電影預(yù)告片推薦位，都給了這部影片。

“抓住年輕人最關(guān)心的入口和渠道，就會(huì)觸達(dá)核心用戶，這是拉近用戶的手段。投出去只是一個(gè)告知，告知后還要看是否形成了關(guān)注，關(guān)注后是否形成了轉(zhuǎn)化，這才是關(guān)鍵。中國(guó)人情感細(xì)膩，要跟他的內(nèi)心建立聯(lián)系。如何打動(dòng)他們，這體現(xiàn)在宣傳標(biāo)題上、微博話題上、剪出預(yù)告片的廣告語(yǔ)上，要滲透在每一處細(xì)節(jié)中。”安玉剛總結(jié)到。

李曄也認(rèn)為，做電影營(yíng)銷一定要擁抱新科技、新技術(shù)。在《忍者神龜2：破影而出》的營(yíng)銷中，他們?cè)O(shè)計(jì)了“沖破次元壁”的營(yíng)銷方案。李曄介紹，“我們與二次元的中國(guó)第一虛擬偶像洛天依合作做了一支MV，歌曲上線的前兩天點(diǎn)擊量暴漲，彈幕3000條以上，滿屏彈幕。通過這支二次元?jiǎng)勇﨧V物料的，讓年輕用戶對(duì)經(jīng)典IP的內(nèi)在精神形成了新的觀點(diǎn)和看法，這讓我們特別興奮，也認(rèn)為這種跨界打破次元壁的合作是應(yīng)該堅(jiān)持的?！?/p>

同時(shí)，《忍者神龜2：破影而出》還于近日做了彈幕專場(chǎng)，與二次元觀眾直接對(duì)話。“我們不介意《忍者神龜2：破影而出》是一部吐槽多的電影，任何一部電影都不怕人們發(fā)表意見，怕的是沒人發(fā)表意見。忍者神龜是復(fù)合了動(dòng)畫、漫畫、電影、游戲、音樂的一大IP，為思想活躍和吐槽詞量豐富的觀眾做彈幕場(chǎng)，是非常好的一次營(yíng)銷組合。我覺得彈幕是可以煥發(fā)和激發(fā)大家靈感的一種形式，電影放映這一傳統(tǒng)行業(yè)需要與新技術(shù)結(jié)合。忍者神龜就是從二次元誕生的，30年前的老IP在30年后通過新渠道、新技術(shù)、新手段，讓新觀眾有了重新認(rèn)識(shí)和了解，讓老IP煥發(fā)新青春，是我們營(yíng)銷的一個(gè)著力點(diǎn)。文化歸根到底還是情感的認(rèn)同，如果能在某一個(gè)年代經(jīng)受考驗(yàn)，通過技術(shù)進(jìn)步的加持，也一定會(huì)在新時(shí)代煥發(fā)生機(jī)?！崩顣媳硎?。