導(dǎo)語：如何才能寫好一篇崗位責(zé)任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

總經(jīng)理安全責(zé)任制

1、總經(jīng)理對公司工程安全、安全管理工作全面負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針政策和上級安全管理規(guī)章制度，貫徹落實企業(yè)制訂的工程安全責(zé)任制。

2、負責(zé)對公司全體員工進行安全意識的教育，特別應(yīng)重視項目部各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。確定年度的遠期安全工作方針、目標(biāo)。

3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經(jīng)常對項目工程安全狀況進行研究，提出改進措施。

4、負責(zé)健全安全保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對安全檢查人員進行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門安全否決權(quán)。

5、制定安全獎懲辦法，定期召開安全工作會議，表彰獎勵安全管理工作作出成績的單位和個人，批評處罰忽視安全的單位和個人，對安全事故按“四不放過”的原則進行處理。

6、組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程安全保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工地責(zé)任狀。

7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標(biāo)準化、現(xiàn)代化管理。

生產(chǎn)副總安全責(zé)任制

1、對本公司施工工程安全技術(shù)負直接責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理搞好本單位安全管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準和公司制定的安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。

3、負責(zé)本單位工程技術(shù)人員安全管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標(biāo)準、安全檢驗評定標(biāo)準，并負責(zé)實施；

4、負責(zé)制訂本單位工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與安全升級規(guī)劃。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程安全的技術(shù)措施，并負責(zé)實施。

5、組織公司工程技術(shù)、安全交底，編制新工藝、新技術(shù)的安全保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。

6、參加安全大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板紙”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗評定，單位工程安全檢驗評定，基礎(chǔ)驗槽，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收，負責(zé)一般安全事故的技術(shù)處理，重大安全事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生安全事故及時向公司負責(zé)人匯報。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫安全事故報告，送公司質(zhì)檢科。

安全員安全責(zé)任制

1、嚴格按工程施工及驗收規(guī)范、工程安全檢驗評定標(biāo)準，監(jiān)督檢查工程安全。熟悉國家安全政策、法規(guī)、標(biāo)準和設(shè)計施工圖。

2、嚴格把好每道工序的安全關(guān)，認真按安全管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。參加分部分項工程的安全等級核定，對自己負責(zé)檢查的分部分項工程安全等級負責(zé)。做到驗收前自檢不合格，不請甲方及監(jiān)理檢驗簽字。

3、參加主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收，負責(zé)施工技術(shù)資料中安全保證資料的審查。明確簡直質(zhì)檢員的崗位責(zé)任，對兼職質(zhì)檢人員進行業(yè)務(wù)考核，對因失職造成損失的兼職質(zhì)檢員實行處罰，對有突出貢獻的兼職質(zhì)檢員進行獎勵。

4、參加圖紙會審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設(shè)性意見。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。

5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調(diào)查處理。對安全監(jiān)督站和上級業(yè)務(wù)部門提出的安全整改意見，負責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)安全事故有逐級上報的責(zé)任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。

6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請甲方檢驗。隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。

7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。按規(guī)定做好分管工號的安全情況記錄。

8、定期和不定期匯報所管工號的安全情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。

9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告技術(shù)負責(zé)人予以檢驗。隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。

10、在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下做好各項安全檢查工作。

11、必須堅持預(yù)防為主，關(guān)鍵步位、薄弱環(huán)節(jié)、精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強化工作安全，防止安全事故發(fā)生，堅持“三不放過”，絕不馬虎從事。堅持群檢和轉(zhuǎn)檢想結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。

12、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，認真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標(biāo)準檢查，實測實量掌握一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反應(yīng)問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)。

13、開展安全教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。

技術(shù)員安全責(zé)任制

1、按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、安全標(biāo)準、施工組織設(shè)計（方案）組織施工，對單位工程或承擔(dān)的分布工程施工安全負直接管理責(zé)任。

2、給施工班組（包括外聯(lián)隊伍）下達任務(wù)時，進行書面的技術(shù)、工藝、安全標(biāo)準交底，負責(zé)交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。

3、對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件安全負責(zé)，對不符合安全標(biāo)準的材料有上報處理的責(zé)任。負責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。

4、參加由施工負責(zé)人組織的分項工程安全檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責(zé)。

5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。

6、積極配合質(zhì)檢人員做好安全檢查工作，對市安全監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負責(zé)整改。發(fā)現(xiàn)安全事故立即向技術(shù)負責(zé)人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負責(zé)。

認真落實施工組織設(shè)計、嚴格按圖紙及技術(shù)核定單施工。負責(zé)工程坐標(biāo)，標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。

篇2

一、警衛(wèi)人員負責(zé)廠區(qū)內(nèi)的日常安全保衛(wèi)工作，保障單位安全。

二、警衛(wèi)人員必須愛崗敬業(yè)，工作認真負責(zé)。三、警衛(wèi)人員日常工作職責(zé)：

（一）對外來人員進行登記管理，并問清事由，安排外來車輛到指定位置停車。如無故不登記或強行進入，應(yīng)及時阻攔，并向辦公室報告。嚴禁閑雜人等隨意出入單位；

（二）夜間值班時，應(yīng)加強辦公樓內(nèi)外巡查，檢查各種設(shè)施和車輛停放情況，按時開關(guān)院內(nèi)照明設(shè)施，加強夜間進出車輛、人員的管理；

（三）廠區(qū)院內(nèi)及門前衛(wèi)生，每天上午清掃一次，負責(zé)管理機關(guān)綠化帶內(nèi)的花草樹木；

（四）代為收發(fā)單位報紙，并妥善保管。其中，重要信件、郵件收到后直接送達公司辦公室；

（五）負責(zé)單位熱水器使用管理，每天早晨上班后按時供應(yīng)開水，并按時關(guān)閉電源，以確保全局日常用水。熱水器使用時，必須嚴格按照操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，以防造成安全事故；

（六）負責(zé)單位冬季采暖期間水循環(huán)系統(tǒng)管理，每天按時開關(guān)循環(huán)系統(tǒng)，并嚴格按照操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，以防造成安全事故；

（七）值班期間，如發(fā)生重要情況，應(yīng)及時報告局辦公室；

（八）公司辦公室交辦的其它事項。

篇3

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度最新版全文一、目的

構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

三、術(shù)語和定義

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度 (以下簡稱責(zé)任制) 。

3.2 到位標(biāo)準

在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動的具體要求。

3.3 引用文件：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

四、職責(zé)

4.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責(zé)任制，對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任制的溝通與評估。

4.2 企業(yè)其他負責(zé)人負責(zé)對分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任制的溝通與評估。

4.3 行政人事部負責(zé)人負責(zé)責(zé)任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。

4.4 安全環(huán)保辦公室負責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

4.5 各部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評估。

4.6 各班(站)長負責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1 責(zé)任制的制訂與

5.1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的決定。

5.1.2 行政人事部負責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計劃。

5.1.3 安全環(huán)保辦公室負責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作：

5.1.3.1 在5個工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

5.1.3.2 在20個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3 收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

5.1.4 各部門(工段)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開展以下工作：

5.1.4.1 在20個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。

5.1.4.2 依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。

5.1.5 各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：

5.1.5.1 安全生產(chǎn)職責(zé);

5.1.5.2 到位標(biāo)準;

5.1.5.3 權(quán)限與義務(wù)。

5.1.6 各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準應(yīng)包括：

5.1.6.1 貫徹、落實政策法規(guī)的行動;

5.1.6.2 組織，參加的安全生產(chǎn)活動;

5.1.6.3 執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查;

5.1.6.4 參與風(fēng)險評估研究;

5.1.6.5 參與體系的內(nèi)審;

5.1.6.6 對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置;

5.1.6.7 對糾正行為的實施進行回顧;

5.1.6.8 參加應(yīng)急演練與救援;

5.1.6.9 參與安全事故調(diào)查;

5.1.6.10對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進行回顧;

5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。

5.1.7 安全環(huán)保辦公室負責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在20個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

5.1.8 行政人事部負責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

5.1.9 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在20個工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責(zé)任制進行審定、簽發(fā)。

5.1.10審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由行政人事部負責(zé)人，行政人事部負責(zé)人，應(yīng)組織在5個工作日內(nèi)以文件形式進行。

5.2 責(zé)任制的溝通

5.2.1 責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。

5.2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個工作日內(nèi)，對分管副職、分管部門的負責(zé)人進行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.3 企業(yè)分管副職應(yīng)在5個工作日內(nèi)對分管部門(工段)的負責(zé)人進行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.4 各部門(工段)負責(zé)人應(yīng)在5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責(zé)、班(站)長進行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長，確保其理解并接受。

5.2.5 班長應(yīng)在5個工作日內(nèi)對本班組人員進行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責(zé)任制。

5.2.6 各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時逐級向上反饋，上級應(yīng)做好溝通和解釋。各級人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。

5.3 責(zé)任制的培訓(xùn)

5.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級安全教育。

5.3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進行一次，由部門自行組織。

5.3.3 安全環(huán)保辦負責(zé)對各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進行監(jiān)督、考核。

5.4 責(zé)任制的執(zhí)行與評估

5.4.1 各崗位人員應(yīng)嚴格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。

5.4.2 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對企業(yè)分管副職、分管部門負責(zé)人的責(zé)任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.3 企業(yè)分管副職每年應(yīng)對分管部門(工段)負責(zé)人的責(zé)任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.4 部門(工段)負責(zé)人每年應(yīng)對分管副職、部門專責(zé)、班長的責(zé)任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

5.4.5 班長每年應(yīng)對班組員工的責(zé)任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責(zé)人。

5.4.6 各級崗位責(zé)任制的評估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進行反饋。

5.5 責(zé)任制的修訂

5.5.1行政人事部負責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責(zé)任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進行糾正或更新。

5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時，行政人事部負責(zé)人應(yīng)在1個月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。

5.6 責(zé)任制的考核

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關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)工作管理　成效　精細化管理

公司基礎(chǔ)管理工作最早可以追溯為以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)、配套制度為核心的管理模式，崗位責(zé)任制明確規(guī)定了各種工作崗位的職能及其責(zé)任，它要求明確各個崗位的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等，以保證各項業(yè)務(wù)活動能有秩序地進行。其后融入了“三基”工作的內(nèi)容，就是指加強以黨支部為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。前兩種管理都是比較粗放的管理模式，但為企業(yè)精細化管理打下了堅實的基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟體制的引入并不斷完善，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，國際上一些通用的精細化管理方法也引入了企業(yè)，是企業(yè)管理獲得邁上了新的臺階。

1　基礎(chǔ)工作管理現(xiàn)狀

公司一貫重視基礎(chǔ)工作管理，把它當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的基石，2004年前，每年開展以勞動競賽為主題的崗位責(zé)任制大檢查活動1-2次，這種傳統(tǒng)的、粗放的基礎(chǔ)管理模式不適用現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，管理問題的重要性已日益突出，管理現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準不高，制約基礎(chǔ)工作上臺階。傳統(tǒng)的制度式管理模式禁錮了人的思想，造成基礎(chǔ)工作管理停滯不前、被動，沒有創(chuàng)新，標(biāo)準不高在一定程度上制約了基礎(chǔ)管理工作的進一步深化。

二是崗位責(zé)任制工作落實不到位。公司通過開展“五定”，工作，對各崗位的崗位職責(zé)進行規(guī)范，并以此作為各崗位履行職責(zé)和行使職權(quán)的依據(jù)，但實際執(zhí)行中存在部分干部、員工在思想、觀念、言行等方面不夠統(tǒng)一、工作作風(fēng)的飄浮，責(zé)任意識不強，造成工作效率低下，工作落實不到位，工作的準確性和標(biāo)準度出現(xiàn)降低現(xiàn)象。導(dǎo)致小事故偶有發(fā)生。

三是工作責(zé)任主體不明確造成工作落實不到位。公司管理層存在著責(zé)任主體不明確的現(xiàn)象，管理空白較多，存在著責(zé)任主體不明確，人浮于事的現(xiàn)象。

四是員工隊伍的整體素質(zhì)與企業(yè)文化需求上的差距導(dǎo)致工作落實不到位。公司整體員工隊伍的素質(zhì)與公司的企業(yè)文化要求還存在著差距，踐行的能力不足、主動學(xué)習(xí)的意識不強、自我提高的主動性不夠。

近年來，公可引入現(xiàn)代企業(yè)管理的元素，對基礎(chǔ)工作檢查的方式、方法進行全方位的探討，改革、改進，制定了公司基礎(chǔ)工作檢查的管理辦法，該辦法規(guī)定了基礎(chǔ)工作檢查的目標(biāo)、原則、組織機構(gòu)、方式、方法，檢查內(nèi)容：涵蓋崗位責(zé)任制、勞動紀律、成本運行、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝管理、基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理、業(yè)務(wù)流程管理、生產(chǎn)受控、QHSE、ERP等精細化管理理念，結(jié)合制度建設(shè)等，通過基礎(chǔ)工作檢查，夯實了企業(yè)的基礎(chǔ)，使公司贏得社會榮譽的同時，業(yè)務(wù)自身也獲得了快速的發(fā)展。

2　精細化基礎(chǔ)工作管理的主要措施

2.1加強制度建設(shè)，夯實科學(xué)管理基礎(chǔ)

制度是企業(yè)進行有效管理的前提和保證，是企業(yè)管理體制和機制的載體，是企業(yè)長遠發(fā)展和規(guī)范運作的基礎(chǔ)和保障，沒有管理制度就沒有真正的組織，有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制、完善的制度是成熟企業(yè)的必然選擇。

公司從整體上加大了制度建設(shè)創(chuàng)新力度，進一步完善和優(yōu)化公司制度管理體系，使各項業(yè)務(wù)職能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效銜接。通過整章建制，齊心協(xié)力，建立了一套權(quán)責(zé)明晰、科學(xué)嚴謹、比較系統(tǒng)的制度管理體系。組織制訂、編撰了《管理制度匯編》、新項目建設(shè)管理制度。內(nèi)容包涵綜合管理、計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運行管理、設(shè)備管理、健康質(zhì)量安全環(huán)保管理、內(nèi)控法律事務(wù)管理、銷售管理、技術(shù)工程管理、物資采購管理、黨群工作、紀檢審計等十三個方面，共收入相關(guān)的規(guī)章制度465個400萬字，為公司管理進一步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化邁進打下了堅實基礎(chǔ)。

2.2抓體系建設(shè)，構(gòu)筑精細化管理平臺

公司先后建立了QHSE體系、內(nèi)控體系、生產(chǎn)受控體系，控制了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、削減了安全風(fēng)險、控制了生產(chǎn)風(fēng)險，有力的保障促進了企業(yè)精細化管理水平的提高。

2.2.1公司建立QHSE體系。運行質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康一體化的QHSE管理體系，建立了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件三個層次的文件管理體系，通過體系建立進一步規(guī)范的工作流程，理順了管理界面，實現(xiàn)了QHSE體系規(guī)范化和流程化管理。通過推行“兩卡一單”、“兩書一表”、“四有工作法”“直線責(zé)任”、“屬地管理”HSE信息系統(tǒng)等有效載體不斷完善體系運行績效，確保了公司連續(xù)五年無上報事故。

2.2.2公司建立生產(chǎn)受控體系。編制生產(chǎn)受控文件460份，堅持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，狠抓現(xiàn)場，強化應(yīng)急管理工作，使所有生產(chǎn)作業(yè)都處于受控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)長周期運行，經(jīng)濟指標(biāo)大幅提升。

2.2.3公司建立內(nèi)控體系。以國內(nèi)及上市地法律法規(guī)《薩班斯，奧克斯利法案》為準繩，結(jié)合公司實際進行內(nèi)控體系設(shè)計。遵循合法性原則、完整性原則、繼承性原則、有效性原則；按照COSO內(nèi)部控制框架五要素全面開展內(nèi)控體系建設(shè)，并覆蓋公司各項業(yè)務(wù)和部門。至2010年，公司建立起了以COSO作為內(nèi)部控制體系框架，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程管理為核心的內(nèi)部控制體系，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

篇5

第一條為提高管理效能，增強公共行政和公共服務(wù)的整體性，堅持依法行政，建立健全崗位責(zé)任制，規(guī)范工作行為和工作程序，結(jié)合本局實際，制定本制度。

第二條州獸醫(yī)局各科室、全體工作人員適用本制度。

第三條崗位責(zé)任制，是指各科室確定的總體職能、職責(zé)和職位說明書將每個科室以及每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)等內(nèi)容具體化，并要求落實責(zé)任的制度。

第四條崗位責(zé)任制是機關(guān)效能建設(shè)的基本制度，是落實依法行政、依法履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率的根本措施，是對局機關(guān)工作人員年度績效考評的主要依據(jù)。

第五條各科室必須按照效能建設(shè)要求，根據(jù)崗位設(shè)置建立健全崗位責(zé)任制。

第六條崗位責(zé)任制制定應(yīng)遵循以下原則：

（一）因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；

（二）權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；

（三）任務(wù)清楚、要求明確；

（四）責(zé)任到人、便于考核。

第七條領(lǐng)導(dǎo)崗位既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好干部職工的思想工作。

第八條崗位責(zé)任人因出差、開會、培訓(xùn)、請假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行（即建立“ab”崗工作制度），不能因為責(zé)任人離崗而使工作停滯。

第九條崗位責(zé)任制的內(nèi)容，主要包括：

（一）各科室的主要職責(zé)；

（二）具體崗位的設(shè)置及其職責(zé)；

第十條各科室要將落實崗位責(zé)任制情況列入年度考核的主要內(nèi)容，年終每個崗位責(zé)任人要把履行崗位職責(zé)的情況納入個人總結(jié)。對不執(zhí)行崗位責(zé)任制或落實不力的，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

獸醫(yī)局首問負責(zé)制度

第一條為增強全體工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，改善行政管理，進一步提高行政效能，建立本制度。

第二條首問負責(zé)制是指由首問責(zé)任人負責(zé)辦理或負責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系相關(guān)部門辦理服務(wù)對象所要求辦理的各類事項，負責(zé)解答服務(wù)對象提出的各類問題，并負責(zé)將辦理結(jié)果告知服務(wù)對象的行政管理制度。首問負責(zé)制適用于局機關(guān)全體工作人員。

第三條首問責(zé)任人是指在局機關(guān)范圍內(nèi)第一個接聽來電、接待電訪、接收來信的工作人員。在來訪接待中，當(dāng)兩位以上工作人員一起被詢問時，職位高者為首問責(zé)任人。

第四條首問責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)：

（一）服務(wù)對象的來電、來訪，無論是否屬于本人、本科室職責(zé)范圍，首問責(zé)任人必須主動熱情接聽或接待，并且認真詳細地做好記錄。

（二）辦理各類來電、來訪、來信，必須堅持實事求是的原則，既要做到快捷準確，又要符合國家政策。對于不清楚、掌握不準確的問題應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)。

（三）屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時限內(nèi)迅速辦理或一次性告知有關(guān)辦理程序、要求等，熱情耐心地解答有關(guān)詢問，直到服務(wù)對象聽明白為止。

（四）屬于本科室職責(zé)范圍內(nèi)的，當(dāng)有關(guān)責(zé)任人外出開會、出差、公休、病假等暫不在崗位或聯(lián)系不上的，首問責(zé)任人必須認真記錄服務(wù)對象的單位、姓名、聯(lián)系電話及擬辦事項內(nèi)容等，并負責(zé)轉(zhuǎn)交或及時聯(lián)系責(zé)任人、或報告本科室負責(zé)人處理。

（五）屬于本科室與其他科室交叉的工作，首問責(zé)任人應(yīng)視為本科室職責(zé)，主動協(xié)調(diào)，共同完成。

（六）不屬于本科室職責(zé)范圍內(nèi)，但屬于本局機關(guān)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人不能使用“不知道”、“不清楚”、“不歸我管”等語言予以回絕，而應(yīng)熱情幫助服務(wù)對象與有關(guān)科室取得聯(lián)系；如聯(lián)系不上，應(yīng)主動告知服務(wù)對象需聯(lián)系的科室及其所在位置、聯(lián)系電話等。

（七）不屬于局機關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)熱情接待，耐心解釋，并盡自己所知給予幫助指點。

（八）除匿名來電、來信和無理取鬧的來訪者外，首問責(zé)任人或承辦科室主要負責(zé)人要主動及時將辦理結(jié)果告知服務(wù)對象。

第五條局機關(guān)將結(jié)合年度考核，對首問負責(zé)制實施過程中涌現(xiàn)出好人好事和先進典型給予表彰獎勵。

第六條對違反首問負責(zé)制的首問責(zé)任人，視其情節(jié)進行責(zé)任追究。

第七條本制度自公布之日起施行。

獸醫(yī)局服務(wù)承諾制度

第一條為改善局機關(guān)服務(wù)態(tài)度，提高工作效能，增強行政執(zhí)行力和公信力，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

第二條服務(wù)承諾制是指局機關(guān)根據(jù)工作職能要求，對服務(wù)的內(nèi)容、辦事程序、辦理時限等相關(guān)具體事項，向社會作出公開承諾，接受社會監(jiān)督，承擔(dān)違諾責(zé)任的制度。

第三條堅持依法行政。嚴格執(zhí)行獸醫(yī)法律、法規(guī)，依法規(guī)范獸醫(yī)機關(guān)的行政行為，做到依法行政、依法辦事，執(zhí)法人員做到嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

第四條堅持執(zhí)政為民。著力規(guī)范與人民群眾生產(chǎn)和生活密切相關(guān)的畜牧業(yè)生產(chǎn)行為，保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護人民群眾的合法權(quán)益。履行以下承諾：對承辦的獸醫(yī)行政審批事項，在規(guī)定的期限內(nèi)辦結(jié)并一次告知申請人，逾期不告知的自收到申請材料之日起即為受理；除可以當(dāng)場作出行政審批決定的外，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，自受理之日起，在規(guī)定時限內(nèi)作出行政審批決定。逾期不能作出決定的，經(jīng)本行政機關(guān)負責(zé)人批準，可適當(dāng)延長，并將延長期限的理由告知當(dāng)事人。

第五條堅持嚴格執(zhí)法。依法加強動物防疫和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，依法查處各類違反畜牧獸醫(yī)法律法規(guī)的違法行為，維護畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益。履行以下承諾：

(一)接到轄區(qū)內(nèi)涉及畜牧獸醫(yī)案件的舉報，要當(dāng)天趕到，并調(diào)查處理。

(二)接到重大動物疫情報告，及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查確定病因，提出防控方案，指導(dǎo)防治。

(三)接到重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故報案的24小時內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，并配合有關(guān)部門對事件進行調(diào)查處理。

第六條堅持政務(wù)公開。向社會公開畜牧獸醫(yī)行政審批項目的法律依據(jù)、資格要求、辦理條件、辦理程序、辦理流程、辦理時限、服務(wù)標(biāo)準、責(zé)任追究和舉報途徑。公開畜牧獸醫(yī)行政事業(yè)性收費項目和標(biāo)準，禁止亂收費，自覺接受社會監(jiān)督。

第七條堅持廉潔從政。嚴明紀律、加強監(jiān)管、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。實行執(zhí)法責(zé)任制和行政過錯追究制，堅決查處在公務(wù)活動中等違規(guī)違紀行為。

第八條堅持履行八項工作承諾：

(一)不讓來辦事的人員在我這里受冷落；

(二)不讓工作的事項在我這里積壓延誤；

(三)不讓工作的差錯在我這里發(fā)生；

(四)不讓工作的機密在我這里泄露；

(五)不讓影響團結(jié)的言行在我身上出現(xiàn)；

(六)不讓違紀違法的行為在我身上發(fā)生；

(七)不讓單位的形象因我受到影響；

(八)不讓群眾的利益因我受到侵害。

第九條服務(wù)對象認為局機關(guān)及其工作人員違反本制度規(guī)定的，有權(quán)向縣畜牧獸醫(yī)局投訴。

第十條本制度的執(zhí)行情況納入年度工作考核。對執(zhí)行不力，甚至違反本制度的，要給予 通報批評，限期改正。對違反本制度造成不良影響的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序進行處理。

第十一條本制度由縣畜牧獸醫(yī)局負責(zé)解釋。

第十二條本制度自發(fā)文之日起實施。

獸醫(yī)局限時辦結(jié)制度

為改進機關(guān)工作作風(fēng)，提高機關(guān)效能和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，結(jié)合本局實際，制定本制度。

一、基本要求

（一）州獸醫(yī)局全體工作人員要具備強烈的工作責(zé)任心，熟練掌握相關(guān)辦事流程和業(yè)務(wù)技能，在處理行政事務(wù)和管理事項時，既要嚴格遵守工作流程，履行工作職責(zé)，又要優(yōu)化工作程序、減少環(huán)節(jié)，方便群眾、強化服務(wù)，對行政相對人申請辦理的行政事項，能夠當(dāng)場辦結(jié)的應(yīng)當(dāng)場辦結(jié)，不能當(dāng)場辦結(jié)的，應(yīng)當(dāng)在法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié)并予以答復(fù)。法律法規(guī)和規(guī)章對辦理行政事項沒有規(guī)定時限的，應(yīng)根據(jù)具體情況或參照法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的同類事項辦理時限，明確標(biāo)準辦理時限，并向社會公開承諾。

（二）為增強限時辦結(jié)的透明度，自覺接受社會各界監(jiān)督，明確辦理事項、辦理機構(gòu)、責(zé)任崗位、辦理流程、辦理時限和監(jiān)督電話。

（三）因特殊情況不能按時限辦結(jié)或予以答復(fù)、需要延長時限的，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，以書面形式告知原因、理由和延長的辦理時限。逾期未能辦結(jié)且沒有書面告知的，視為默認或同意。延長辦理時限由局主要人決定或批準。

（四）局主要負責(zé)人對本局施行限時辦結(jié)制度負總則。

（五）違反本制度的，依照相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

二、主要內(nèi)容

（一）對以下事項實行限時辦結(jié)制度

1、各類行政審批事項。

2、上級黨委、政府的重大決策事項。

3、上級業(yè)務(wù)部門交辦、轉(zhuǎn)辦的事項。

4、局黨組會議、局長辦公會議決定的事項。

5、局領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦明確規(guī)定辦理時限的事項。

6、各類公文、信函件。

7、其他按規(guī)定需要限時辦結(jié)的事項。

（二）依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章有明確辦理時限要求或承諾辦理時限的，自受理之日起，按照規(guī)定時限完成。限時辦結(jié)的時限以工作日計算，其辦理時限從收到申請材料或行政指令的次日起計算，遇有法定節(jié)假日順延。申請材料不齊或不符合法定形式的，應(yīng)當(dāng)一次性告知行政相對人需要補正的全部材料，其辦理時限從收到補正材料的次日起計算。對告知行政相對人補正材料有遺漏的，其辦理時限從第一次收到補正材料的次日起計算。可以提前的要爭取提前辦理。

（三）沒有規(guī)定辦事時限的事務(wù)、事項，其辦理時限應(yīng)根據(jù)事務(wù)、事項的輕重緩急按照時效性要求盡快辦理。

1、上級黨委、政府的重大決策事項，有明確規(guī)定時限的，按照時限要求盡快辦理；沒有時限要求的，按照局務(wù)會議決定或局領(lǐng)導(dǎo)批示時限辦理。

2、上級業(yè)務(wù)部門交辦、轉(zhuǎn)辦的事項，有明確規(guī)定時限的，按照規(guī)定的時限辦理；沒有明確規(guī)定時限的，一般性事務(wù)、事項要在15個工作日內(nèi)完成，并將辦理結(jié)果及時向上級部門匯報。

3、局務(wù)會議決定的事項，有明確辦理時限的，按照辦理時限辦理；未明確規(guī)定辦理時限的，一般在5個工作日內(nèi)完成，并報告事項負責(zé)人。

4、對于各類收文，辦公室應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天送領(lǐng)導(dǎo)指示。要件和急電，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)批示立即送分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室閱辦，其他來件一般應(yīng)在1個工作曰內(nèi)清理分送。對于傳閱的文件，傳閱人應(yīng)在1個工作日內(nèi)閱簽完畢并交還辦公室。對于有辦理時限要求的公文，承辦科室應(yīng)在辦結(jié)時限內(nèi)完成并將文件送還辦公室。

5、信函件（包括電子郵件、各類件、州領(lǐng)導(dǎo)批示件和群眾來信等）有時限的，按照時限辦理；未明確時限的，在備案登記后15個工作日內(nèi)辦結(jié)。

6、人大議案和代表建議、政協(xié)提案按規(guī)定要求辦理；沒有時限要求的，主辦件應(yīng)在3個月內(nèi)辦結(jié)并作出書面答復(fù)，協(xié)辦件應(yīng)在1個月內(nèi)辦結(jié)度作出書面答復(fù)。不應(yīng)由本局辦理的，應(yīng)當(dāng)在交辦之日起3個工作日內(nèi)通過辦公室送交辦單位。

7、局領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦事項，明確規(guī)定時限的按規(guī)定時限辦理；未明確時限的在5個工作日內(nèi)辦結(jié)。辦理結(jié)果應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)向交辦、批辦領(lǐng)導(dǎo)匯報；重要事項應(yīng)及時匯報辦理的進展情況。

8、其他需要限時辦理的事務(wù)、事項，由交辦人提出，

承辦人按期辦理。遇有特殊情況不能按期完成的，須請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并積極與交辦事項的有關(guān)部門協(xié)調(diào)，取得諒解。如因分管領(lǐng)導(dǎo)或人員外出，可由主管領(lǐng)導(dǎo)委托相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，按時限辦理。

（四）特殊事務(wù)、事項的辦理，要本著效能的原則，特事特辦，注重結(jié)果。

獸醫(yī)局責(zé)任追究制

第一條為強化責(zé)任意識，保證政令暢通，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，制定本制度。

第二條責(zé)任追究制是指對行政機關(guān)及其工作人員不履行或者不正確履行職責(zé)，造成違反法律、法規(guī)、規(guī)定或有關(guān)制度的事實，以致影響機關(guān)工作質(zhì)量和工作秩序，影響經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，給行為對象或國家、社會及公共利益造成不良后果等行為予以責(zé)任追究的制度。

第三條局機關(guān)各科室適用本制度。

第四條行政責(zé)任追究，應(yīng)當(dāng)堅持實事求是、客觀公正，有責(zé)必問、有錯必糾和教育與懲處相結(jié)合等原則。

第五條實行行政機關(guān)首長問責(zé)制。行政機關(guān)及其工作人員違反機關(guān)效能建設(shè)制度的，應(yīng)當(dāng)追究該行政機關(guān)及其機關(guān)首長、分管負責(zé)人、崗位責(zé)任人的行政責(zé)任。

第六條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究其負責(zé)人的責(zé)任。

(一)所在科室多次發(fā)生違反首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等機關(guān)效能建設(shè)制度的行為；

(二)沒有確定本科室重點監(jiān)督檢查的審批事項；

(三)屬于本科室審批的事項，推諉不予辦理的。

第七條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究其負責(zé)人的責(zé)任。

(一)對重大或者緊急事項，行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不及時協(xié)調(diào)解決；

(二)不按規(guī)定向社會承諾本科室辦理事項時限或者不按規(guī)定上報重點審批事項和責(zé)任崗位辦理情況；

(三)本科室出現(xiàn)無人值班或者工作人員粗暴刁難行政管理相對人以及多次出現(xiàn)超時辦結(jié)等現(xiàn)象；

(四)應(yīng)當(dāng)給予行政管理相對人補辦手續(xù)而故意拖延或者拒絕補辦；

(五)其他違反機關(guān)效能建設(shè)制度的情形。

第八條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究其負責(zé)人、崗位責(zé)任人的責(zé)任。

(一)對行政管理相對人推諉或者粗暴刁難；

(二)在值班時擅自離崗；

(三)應(yīng)當(dāng)場辦理而故意不當(dāng)場辦理；

(四)對辦理事項不按規(guī)定進行登記或者不給行政管理相對人出具書面憑證；

(五)應(yīng)當(dāng)給予行政管理相對人答復(fù)而不予答復(fù)；

(六)對受理事項不按規(guī)定分送承辦機構(gòu)造成延誤辦理；

(七)應(yīng)當(dāng)請示報告領(lǐng)導(dǎo)而不及時請示報告造成不良后果；

(八)故意拖延或者拒絕依法給予行政管理相對人補辦手續(xù)；

(九)不按時或者不如實上報辦理情況；

(十)其他違反機關(guān)效能建設(shè)制度的情形。

第九條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重或者加重處理。

(一)打擊、報復(fù)、陷害投訴人、檢舉人、調(diào)查人；

(二)一年內(nèi)出現(xiàn)兩次以上應(yīng)予追究行政責(zé)任行為；

(三)干擾、阻撓行政責(zé)任追究調(diào)查；

(四)其他應(yīng)當(dāng)從重或者應(yīng)當(dāng)加重處理的情形。

第十條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從輕、減輕或免于處理。

(一)主動賠禮道歉，行政管理相對人已諒解；

(二)有效阻止不良后果發(fā)生；

(三)主動糾正和挽回全部或者大部分損失；

(四)其他應(yīng)當(dāng)從輕、減輕或者免于處理的情形。

第十一條責(zé)任人的行為違反紀律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)給予行政處分的，按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。

篇6

全面貫徹黨的教育方針，嚴格執(zhí)行中心校工作計劃，注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，鞏固提高“普久”成果，努力創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育，力爭使我校各項工作在新的學(xué)期有新的飛越和發(fā)展。

二、主要工作任務(wù)和目標(biāo)

1、鞏固“普久”成果，確保各率指標(biāo)的完成，真報工作。

2、堅持以人為本，德育為先，加強和改進學(xué)校德育工作。制定德育，少先隊工作計劃。

3、抓好教研活動，保證教研課題的實施。

4、強化教師隊伍建設(shè)，繼續(xù)開展教學(xué)新秀和優(yōu)質(zhì)課評選活動。

5、狠抓常規(guī)教學(xué)管理，通過“三清”等活動，保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

6、抓好幼教工作，保證幼兒入班率。

7、抓好師生讀書活動，形成全校性讀書風(fēng)氣。

8、強化體育衛(wèi)生工作，保證體育達標(biāo)率和學(xué)生身心健康。

三、加強和改進德育工作。

1、充利用品德和生活，社會等各學(xué)科教學(xué)對學(xué)生進行思想品德教育。

2、利用班隊會、板報等形式開展思想品德教育

3、辦好家長學(xué)校，本學(xué)期如開一次全校性家長會。（四月份）

4、開展好兩次大型主題大隊會。三月份“少先隊知識我知道”，十一月份“我是節(jié)約小能手”

5、開好八次主題中隊會，內(nèi)容結(jié)合學(xué)校三次專題教育內(nèi)容。和班級具體情況確定。

6、四 五 六月各進行一次專題教育。

7、繼續(xù)開展師德標(biāo)兵和優(yōu)秀班主任的評選活動。樹立本校典型。

四、抓好教科研活動。五月份舉行教研活動。

五、教師隊建設(shè)。

1、繼續(xù)抓好師德建設(shè)，開展師德標(biāo)兵和優(yōu)秀班主任評選活動，本學(xué)期組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《未成年人保護法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等政策法規(guī)，促使教師做到敬業(yè)愛生，文明執(zhí)教，為人師表，做學(xué)生的良師益友和健康成長的引路人。 3、繼續(xù)開展“教學(xué)新秀”和“優(yōu)質(zhì)課”評選活動，培養(yǎng)自已的名師。

六、狠抓常規(guī)教學(xué)管理，保證教學(xué)質(zhì)量的提高。

1、嚴格執(zhí)行國家課程計劃，開學(xué)科，開足課時，認真落實中心校的各項計劃，詳細制定好本校本學(xué)科的教學(xué)計劃。計劃要具有可行性和可操作性，學(xué)校將學(xué)不定期按計劃檢查各學(xué)科教學(xué)，促進計劃的落實和崗位責(zé)任制的評定。

2、強化教學(xué)過程和管理，建立新型的備課制度，。按低、中、高三個年級組進行集體備課，由組長組織，采取中心校發(fā)言制。每月進行一次。在個體、自主備課的基礎(chǔ)上進行研討，從而達到共同研究，資源共享，全體提高的目的；繼續(xù)開展聽評課活動，校長每學(xué)期聽課不少于四十節(jié)，聽后及時與任課教師交流，任課教師要互相聽課，相互評課，達到信息共享，齊頭并進，整體提高繼續(xù)認真研究、探索、總結(jié)評價制度，領(lǐng)導(dǎo)要加大常規(guī)教學(xué)的管理和檢查力度，不定期地對教師業(yè)務(wù)完成情況進行檢查和抽測，要有記錄，結(jié)果納入教師崗位責(zé)任制。

3、認真落實好各項計劃，加大常規(guī)教學(xué)管理力度，對教師的課堂教學(xué)，學(xué)生作業(yè)批改，師生讀書情況，教學(xué)隨單元反思及教師的聽課情況進及時地檢查或抽查做好記錄，納入教師崗位責(zé)任制。

4、認真抓好學(xué)困生轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作，強化課內(nèi)外訓(xùn)練，根據(jù)教育局“三清”要求，結(jié)合年級學(xué)生的特點，以及每節(jié)課，每單元，每冊教材的目標(biāo)要求，力爭做到課課清、單元清、冊冊清。

5、結(jié)合“三清”活活動的開展，認真抓好單元、月、期中、期末的質(zhì)量測監(jiān)工作，并納入崗位責(zé)任制。

6、做好培優(yōu)輔差工作，建立學(xué)困生檔案，抓好輔導(dǎo)和跟蹤測驗，不讓一名學(xué)生掉隊。

七、抓好師生讀書活動，形成全校性讀書風(fēng)氣。

1、要求每教師每學(xué)期讀2～3冊有關(guān)教育教學(xué)方面的書，每年讀4～5冊書每周三下午七、八節(jié)為教師讀書時間，要記好讀書筆記。

2繼續(xù)實行學(xué)生圖書借閱制，加大課外閱讀量，組織好每月一次的讀書匯報會。

3、五月份開展古詩文競賽活動。

八、抓好幼教工作。

九、強化體育衛(wèi)生工作。

1、進一步徹落實《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《吉林省國防教育條例》，依法強化和規(guī)范學(xué)校體育、衛(wèi)生、國防教育管理。體育。健康開課率要達到100%。

2、落實好中小學(xué)體育健康新標(biāo)準，把體育課標(biāo)的實施作為學(xué)校體育工作的重要內(nèi)容，納入學(xué)校工作計劃和崗位責(zé)任制，確保新課標(biāo)實施工作的順利進行。

3、按照上級有關(guān)部門的要求，采取積極措施。

十、后勤和安全要作。

1、嚴格履行財務(wù)管理制度，認真執(zhí)行物品保管及使有制度，禁止濫收費，

2、加強值日值宿及“四防工作，做到制度上墻，責(zé)任到人，消除一切不安全隱患，確保校無重大事故發(fā)生。

3、校長要統(tǒng)領(lǐng)全局，分工明確，責(zé)任到人。

篇7

為完善企業(yè)聯(lián)系制度，進一步把“服務(wù)企業(yè)年”活動落到實處，加快推進科技新城、商貿(mào)新城、宜居新城建設(shè)，促進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟在困難之年又好又快發(fā)展，經(jīng)研究，決定對開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)（項目）開展聯(lián)系活動。具體意見如下：

一、聯(lián)系內(nèi)容

1、重點企業(yè)聯(lián)系制。對規(guī)模以上企業(yè)實行委領(lǐng)導(dǎo)、各局（辦）負責(zé)人以及各局（辦）聯(lián)系制度（具體企業(yè)名單見附表1）。

2、工業(yè)建設(shè)項目聯(lián)系制。對開發(fā)區(qū)內(nèi)在建工業(yè)項目實行委領(lǐng)導(dǎo)以及各局（辦）負責(zé)人聯(lián)系制度（具體項目名單見附表2）。

3、商貿(mào)三產(chǎn)項目（企業(yè)）聯(lián)系制。對落戶開發(fā)區(qū)的商貿(mào)三產(chǎn)項目實行委（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)及各局（辦）負責(zé)人聯(lián)系制度（具體項目名單見附表3）。

4、創(chuàng)新創(chuàng)牌聯(lián)系制。對09年度創(chuàng)新創(chuàng)牌重點企業(yè)實行委領(lǐng)導(dǎo)以及各局（辦）負責(zé)人聯(lián)系制度（具體項目名單見附表4）。

5、股改及上市企業(yè)聯(lián)系制。對計劃實施股改及上市的企業(yè)實行委（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)及各局（辦）負責(zé)人聯(lián)系制度（具體企業(yè)名單見附表5）。

二、聯(lián)系職責(zé)

1、指導(dǎo)幫助企業(yè)發(fā)展。做好企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)幫助和各項經(jīng)濟政策的宣傳引導(dǎo)工作，確保聯(lián)系企業(yè)各項經(jīng)濟及非經(jīng)濟考核指標(biāo)的完成。

2、及時做好排憂解難。及時跟企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，做好上情下達，下情上傳。各聯(lián)系人、聯(lián)系局（辦）應(yīng)及時將開發(fā)區(qū)的有關(guān)文件及上級精神傳達給聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目，企業(yè)的要求及問題屬本局（辦）職能范圍的及時幫助處理，屬相關(guān)局（辦）的及時反饋給相關(guān)職能局（辦）。

3、全面了解企業(yè)情況。及時了解企業(yè)情況，及時幫助解決企業(yè)碰到的各種困難；及時摸排掌握聯(lián)系企業(yè)技改項目及要求上新項目的有關(guān)信息；及時了解督促聯(lián)系項目按要求進場、打樁、竣工投產(chǎn)、外資到位，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和困難；及時掌握聯(lián)系企業(yè)科技創(chuàng)新及品牌建設(shè)情況，鼓勵企業(yè)開展創(chuàng)新創(chuàng)牌工作；及時了解掌握標(biāo)準廠房出租以及企業(yè)廠房出租有關(guān)情況。

4、重點關(guān)注社會事務(wù)。對聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、勞動保障等社會事務(wù)及時督促提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)并反饋給職能局（辦）。

三、聯(lián)系要求

1、定期交流匯報公示。對各局（辦）聯(lián)系服務(wù)情況實行定期交流匯報制度，并將聯(lián)系服務(wù)次數(shù)、幫助解決問題、協(xié)調(diào)聯(lián)系落實綜合情況進行定期匯報交流和公示。

篇8

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責(zé)的制度。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇9

關(guān)鍵詞：縣級圖書館；自動化管理；應(yīng)對措施

圖書館自動化是以計算機技術(shù)為核心，與信息技術(shù)相結(jié)合，對圖書館的藏書的擬定和獲取，編目、分類和具體準備，檢索和參閱，館內(nèi)資料的庫存和借出、館際的借入借出等各項業(yè)務(wù)實行自動控制的過程。在日常的管理過程中就是運用電腦來處理圖書館的業(yè)務(wù)及提供的相應(yīng)服務(wù)?？h級圖書館在自動化管理過程中還存在著薄弱環(huán)節(jié)。在自動化狀態(tài)下縣級圖書館如何實施管理，應(yīng)對圖書館自動化的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)適合自動化的管理人才，健全制度，建立崗位責(zé)任制，夯實館內(nèi)自動化基礎(chǔ)，強化自動化安全管理。

一、培養(yǎng)適合圖書館自動化的管理人才

（一）發(fā)揮圖書館自動化的優(yōu)勢作用的需要。縣級圖書館自動化的給圖書館管理工作帶來了挑戰(zhàn)。自動化改變了圖書館管理的操作方式和服務(wù)模式，如在圖書編目、圖書采購、情報檢索、流通管理等方面工作，大部分由計算機完成，因此，管理人員對計算機的操作顯得尤為重要。圖書館自動化主要包括軟件、硬件和人員三個要素，如果沒有掌握該相技術(shù)的管理人員，即使再有效的軟件、配備再好的硬件環(huán)境，也不能發(fā)揮自動化的優(yōu)勢作用。

（二）圖書館自動化狀態(tài)下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)圖書館工作的基本模式是人與書的結(jié)合，或者說是以書為媒介與讀者的結(jié)合，而在自動化狀態(tài)下圖書館工作的基本模式已成為人與計算機的結(jié)合，圖書館工作人員一方面要通過計算機將圖書、期刊、地圖、影片或手稿等進行技術(shù)處理，這也是圖書館最重要的工作；另一方面圖書館工作人員為讀者提供服務(wù)的方式也由計算機來完成。因此，圖書館業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要圖書館工作人員員既要有扎實的傳統(tǒng)圖書館學(xué)知識，在自動化管理方面還要兼?zhèn)溆嬎銠C技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等知識。然而，縣級圖書館自動化管理起步較晚，并且圖書館工作人員中掌握自動化管理技術(shù)的比較少，缺乏相應(yīng)的人才優(yōu)勢，制約了自動化狀態(tài)下圖書館業(yè)務(wù)的發(fā)展，故此，培養(yǎng)掌握技術(shù)的管理人才，已成為縣級圖書館業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切需要。

（三）圖書館自動化狀態(tài)下提升管理水平的需要。管理的基本職能包括計劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)與溝通。圖書館自動化管理，不僅限于業(yè)務(wù)開展，也包括圖書館的工作計劃管理、辦公管理、人力資源管理、財務(wù)管理、檔案管理等等，因此各部門協(xié)調(diào)與溝通成為管理的重點。縣級圖書館實施自動化管理，提升管理水平，必須要加強人才建設(shè)。一方面要注重對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，另一方面要結(jié)合縣級圖書館的實際情況，要花大力氣培養(yǎng)一批能駕馭計算機開發(fā)并且懂運行管理的人才。

二、健全制度，建立崗位責(zé)任制

（一）健全符合圖書館自動化管理的制度。制度是開展管理工作的保障。以往圖書館的管理制度是針對人工管理狀態(tài)制定的，隨著科技的發(fā)展，計算機的應(yīng)用，以往的制度已經(jīng)不能適應(yīng)圖書館自動化管理的現(xiàn)實需要，必須根據(jù)自動化的特點、程序和業(yè)務(wù)管理、服務(wù)開展的現(xiàn)實情況進行調(diào)整，健全符合縣級圖書館自動化管理和長遠發(fā)展的制度。

（二）建立崗位責(zé)任制。圖書館自動化管理，必然會對一些崗位做出調(diào)整，也必然會確立一些新的崗位或者新的部門出現(xiàn)，例如電子閱覽室便是圖書館自動化過程中出現(xiàn)的新部門?？h級圖書館自動化發(fā)展時間短，對自動化狀態(tài)下新部門、新崗位的職責(zé)確立還缺乏經(jīng)驗，需要借鑒他人好的管理經(jīng)驗，制定部門規(guī)章和工作人員的崗位責(zé)任制，如《電子閱覽室管理制度》、《圖書館技術(shù)部崗位職責(zé)》、《計算機維護人員崗位職責(zé)》等。

三、夯實館內(nèi)自動化管理基礎(chǔ)

縣級圖書館還肩負著服務(wù)“三農(nóng)”的任務(wù)，需以縣級圖書館所承載的社會功能和讀者需求為出發(fā)點。加大現(xiàn)代化設(shè)備配置比重，實現(xiàn)館內(nèi)工作的自動化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，實現(xiàn)采訪、編目、流通等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面的自動化管理，并使之達到國家規(guī)定的標(biāo)準化、規(guī)范化要求。充分發(fā)揮自動化系統(tǒng)的服務(wù)功能，使廣大農(nóng)村讀者享受到圖書館自動化管理所帶來的方便 、快 捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、強化圖書館自動化的安全管理

縣級圖書館由于技術(shù)力量薄弱，在自動化的推進過程中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被運用，也出現(xiàn)了諸多安全隱患，因此，必須強化安全管理。

（一）自動化管理的安全隱患。一是計算機病毒。計算機病毒會潛伏在計算機存儲介質(zhì)或程序里，黨條件被滿足時，就能夠被激活的具有對計算機資源進行破壞作用。二是，內(nèi)攻擊、外部入侵。由于使用圖書館網(wǎng)絡(luò)的讀者自身素質(zhì)參差不齊，有的好奇心都是很重，會利用學(xué)到的知識和手段對圖書館網(wǎng)絡(luò)進行攻擊。外部一些黑客為了竊取有價值的數(shù)據(jù)或破壞系統(tǒng)運行。三是自動化系統(tǒng)存在安全漏洞。漏洞的存在不可避免地容易遭到病毒或人為因素的破壞。

（二）強化安全管措施。一要在病毒的防范方面不應(yīng)該使用盜版軟件，最重要是管理人員要對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)隨進行備份。二要應(yīng)用防火墻是將內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)進行分離，對經(jīng)過它的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行掃描，過濾掉非法數(shù)據(jù)，從而禁止非授權(quán)用戶訪問數(shù)據(jù)。三要安裝補丁程序，及時修補漏洞。

結(jié)束語：縣級圖書館自動化管理，其目的不僅僅是為了擺脫繁重的手工勞動 ，更重要的是將自動化應(yīng)用于圖書館內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和為讀者提供快捷、方便服務(wù)。因此，加快管理人才的培養(yǎng)，確立新的管理制度和崗位職責(zé)，夯實自動化的基礎(chǔ)實施，強化安全防范，是提升管理水平和服務(wù)水平的重要途徑。

參考文獻：

篇10

針對行政執(zhí)法辦案中存在的辦案人員權(quán)力大、處罰彈性大等容易引起不公正執(zhí)法、不廉潔執(zhí)法以及徇私執(zhí)法的問題，借鑒公、檢、法執(zhí)法辦案制約機制，該局實行了查辦案件“五分離”。即：立案、調(diào)查、核審、審批和執(zhí)行五個環(huán)節(jié)分離，形成相互制約、相互配合、相互監(jiān)督的執(zhí)法辦案運行機制。一是集中立案。市局及各縣（市、區(qū)）局設(shè)立案件管理中心，統(tǒng)一負責(zé)案件線索管理、立案（銷案）審查管理、強制措施審查和案卷歸檔管理。對發(fā)現(xiàn)案件線索不申報的單位和個人，責(zé)令申報。對經(jīng)責(zé)令仍不改正的，提請按行政執(zhí)法責(zé)任制予以追究。二是指定調(diào)查。市局及各縣（市、區(qū)）局設(shè)立案件調(diào)查大隊（中隊），統(tǒng)一負責(zé)案件的調(diào)查工作。沒有立案，調(diào)查人員一律不得就案件與當(dāng)事人直接接觸、調(diào)查。不得與當(dāng)事人商談處罰意見，更不得直接和間接收繳違法款物。三是統(tǒng)一核審。案件調(diào)查終結(jié)后統(tǒng)一由各級法制機構(gòu)進行核審。法制機構(gòu)應(yīng)對調(diào)查機構(gòu)所提請核審的案件進行全面審定，對事實不清或者證據(jù)不足的，可以發(fā)回重新調(diào)查或者補充證據(jù)。對不能認定為違法行為的或者實施了不當(dāng)?shù)木唧w行政行為的，可以報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準予以撤銷。四是分級審批。行政處罰案件由法制機構(gòu)審核后，集中報局長(或局長委托的分管公平交易的副局長)審批；強制措施統(tǒng)一由案件管理中心審查并辦理呈報審批手續(xù)；涉嫌犯罪案件移送實行統(tǒng)一歸口審查并辦理呈報審批手續(xù)。案件一經(jīng)決定，必須嚴格執(zhí)行。任何機構(gòu)和部門都不得隨意變更決定事項。上級工商機關(guān)對下級工商機關(guān)案件辦理情況有權(quán)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)行政處罰行為應(yīng)及時糾正。五是案件執(zhí)行歸口案件執(zhí)行部門辦理。市局及各縣（市、區(qū)）局設(shè)立案件執(zhí)行大隊（中隊），統(tǒng)一負責(zé)案件的執(zhí)行工作。

二、抓事中定崗定責(zé)，監(jiān)督規(guī)范推行“執(zhí)法三制”

明確職責(zé)是行政執(zhí)法歸責(zé)的重要內(nèi)容，只有職責(zé)明晰，才能保證正確履崗，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對此，該局自上而下全面推行“執(zhí)法三制”。一是實施行政執(zhí)法崗位責(zé)任制。將法定職權(quán)分解到市、縣兩級工商局內(nèi)設(shè)的執(zhí)法機構(gòu)、派出機構(gòu)、執(zhí)法崗位、執(zhí)法人員，明確每個執(zhí)法機構(gòu)、崗位、人員的工作職責(zé)、權(quán)限和辦事程序。出臺了《××市工商局行政執(zhí)法崗位責(zé)任制合訂本》、《××市工商系統(tǒng)縣級工商局行政執(zhí)法崗位責(zé)任制指導(dǎo)范本》、《××市工商系統(tǒng)基層分局、工商所行政執(zhí)法崗位責(zé)任制指導(dǎo)范本》(以下簡稱《指導(dǎo)范本》)。制作“執(zhí)法崗位分布圖”上網(wǎng)公示，確保行政執(zhí)法崗位責(zé)任制的全面實施。二是建立多層次的行政執(zhí)法評議考核制度。采取個人自查、互查互評、上級考評、外部評議等方式進行，建立“每月評查、季度抽查、半年檢查、年度考評”的評議考核制度。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改。評議考核結(jié)果與被考評單位的年度工作目標(biāo)、績效考核、公務(wù)員年度考核掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。三是加大追究行政執(zhí)法力度。以執(zhí)法評議考核、行政復(fù)議被撤銷、確認違法和行政訴訟敗訴案件以及行政不作為、亂作為等作為突破口，查辦、通報一批行政執(zhí)法責(zé)任追究的典型案件。