導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇未來(lái)之路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

成功可以借鑒，但不可復(fù)制。當(dāng)我們把回望歷史的目光投向未來(lái)時(shí)，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)之路又在哪里呢?

2005年，WTO承諾的兌現(xiàn)使大部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及重要的分銷(xiāo)、服務(wù)領(lǐng)域全面開(kāi)放，更多的國(guó)際資本正在或即將進(jìn)入我們的行業(yè)和市場(chǎng)。反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，銷(xiāo)售收入停滯不前、銷(xiāo)售成本節(jié)節(jié)攀升、市場(chǎng)份額日漸萎縮是眾多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀。現(xiàn)實(shí)的壓力和自身的困局，展現(xiàn)給中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路迷茫而又不清晰。

營(yíng)銷(xiāo)迷局皆因方向迷失，決定性的突圍須從戰(zhàn)略層面解決。解決問(wèn)題要“大處著眼，小處人手”，而我們更多的卻恰恰是“小處著眼，小處人手”。因此即使我們把營(yíng)銷(xiāo)的細(xì)節(jié)做得無(wú)與倫比，但看不清未來(lái)就注定了我們不能走出一條光明之路，偏離趨勢(shì)就意味著遠(yuǎn)離了成功。那么什么是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的方向和趨勢(shì)呢?

每個(gè)企業(yè)都有自己的未來(lái)之路，因此對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，聯(lián)想有它的國(guó)際并購(gòu)，華為有它的“3G”攻略，格蘭仕有它的從“國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)際貼牌”到“國(guó)際品牌”……

或許，從表面來(lái)看，企業(yè)的未來(lái)之路不同。但深層次來(lái)講，一體化、整合化、品牌化、服務(wù)化、國(guó)際化、兩極化是外部市場(chǎng)格局變化的要求，也是未來(lái)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)和升級(jí)方向。

一體化：中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念并未滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，因此銷(xiāo)售部門(mén)同市場(chǎng)部門(mén)之間的矛盾至今未能有效解決，財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，所以有時(shí)非但不能為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供支持，反而起到負(fù)面作用。一體化就是要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要具有統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)理念，從而把各部門(mén)統(tǒng)合成一部戰(zhàn)車(chē)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。

整合化：整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)理念，但中國(guó)企業(yè)在運(yùn)用這一理念時(shí)更多側(cè)重的是傳播而非整合營(yíng)銷(xiāo)，在渠道支持、產(chǎn)品支持、終端陳列、消費(fèi)者溝通和售后服務(wù)上并不能同它的傳播形象匹配，消費(fèi)者通過(guò)傳播所感受的，和在終端所接受的有很大的差距。

品牌化：中國(guó)企業(yè)具備做名牌的能力，但缺乏將名牌做成品牌的能力。品牌戰(zhàn)略是可以被具體化的，但在中國(guó)企業(yè)，品牌往往不能轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略，而只是概念化、程式化和傳播化。品牌如何通過(guò)渠道得以彰顯，如何在終端加深對(duì)消費(fèi)者的影響，如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)上體現(xiàn)企業(yè)特性等等，都應(yīng)該成為企業(yè)思考的問(wèn)題。

服務(wù)化：服務(wù)不應(yīng)當(dāng)只體現(xiàn)在售后服務(wù)上，而要從營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括前期的消費(fèi)者調(diào)研、以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、便利性購(gòu)買(mǎi)、方便性使用、完善的售后服務(wù)這些都是服務(wù)化的內(nèi)容。

篇2

在披荊斬棘中，終于有一天，我堅(jiān)實(shí)了。爸媽笑首說(shuō)“長(zhǎng)大了呵，要靠自己了?！蔽覠o(wú)語(yǔ)，只是默默地嚼著那一片苦心，掂量著“靠自己”三個(gè)字的沉重，才發(fā)現(xiàn)自己靠著的,I 不僅是幾口袋子的書(shū)，更有爸爸媽媽那滾燙的期盼。

爸爸媽媽的青春交給了動(dòng)蕩不安的年代，“”淹沒(méi)了校園的花朵，我深知他們的夢(mèng)只有靠我圓了。媽說(shuō)去考大學(xué)吧，別給自己里留下遺憾——期待。爸說(shuō)要考最棒的，證明自己-——命令。于是，我上路了。

一路上，我不敢有半點(diǎn)耽擱，我告訴自己，日近三竿了，可是，路還很長(zhǎng)。

好疲憊，我對(duì)自己說(shuō)，大學(xué)之路竟這樣艱難嗎？三點(diǎn)一線的生活，沒(méi)了夢(mèng)的翅膀。于是我茫然我彷徨，我開(kāi)始懷疑大學(xué)的夢(mèng)是不是想象中的那一片玫瑰色。

回頭看看歷史，放眼望望世界，各行各業(yè)的弄潮兒們并非都高舉著大學(xué)的文憑。于是我豁然開(kāi)朗，我終于發(fā)現(xiàn)成功的路不止一條。于是我拿出塵封的微笑和勇氣作盤(pán)纏，更堅(jiān)定、更輕松地趕著路，因?yàn)榍胺侥且黄倒迳钗一隊(duì)繅?mèng)縈，但我明白人生的美麗在于多彩。

于是，風(fēng)雨兼程。

終于，我找到了自己的碼頭，我驚訝：我是宇宙了！我不再只是顆衛(wèi)星，我有了自己軌道——我把自己交給了船——去爭(zhēng)渡。

篇3

2010年8月17日，是我永生難忘的日子。

那天的上午，艷陽(yáng)高照，萬(wàn)里無(wú)云。我與父親來(lái)到了滬寧高鐵昆山南站，這是一個(gè)非常現(xiàn)代化的車(chē)站，因?yàn)殍F軌是架在高架橋上的，且從上海至南京間，鐵軌沒(méi)有一絲縫隙，時(shí)速達(dá)350km/h的高速動(dòng)車(chē)就整日奔馳在這條鐵軌上。

這是我第一次體驗(yàn)高速鐵路，為的就是去上海一睹世博的芳容。

走上站臺(tái)后，我細(xì)心觀察：鐵軌下沒(méi)有石子，全是厚厚的水泥板。另一邊，京滬高鐵的水泥板正在鋪設(shè)，工人們繁忙的身影就穿梭在這個(gè)極似鳥(niǎo)巢的車(chē)站中。動(dòng)車(chē)進(jìn)站了，當(dāng)我找到座位坐下后，不禁感慨萬(wàn)分，科技真是厲害，能制造出與疾風(fēng)爭(zhēng)快慢的火車(chē)！

父親也感慨道：“這真不錯(cuò)，人的思考探索能力太強(qiáng)了！你還記不記得以前爸爸工作時(shí)坐的火車(chē)？”我連說(shuō)：“當(dāng)然，當(dāng)然，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘的！”

小時(shí)候，我們一家住在杭州，父親在杭鋼工作。那時(shí)，用煤作動(dòng)力的老式車(chē)頭還未被淘汰，我就常與爸爸一起在車(chē)頭上玩?；疖?chē)?yán)氖氰F水、鋼筋之類(lèi)的東西，速度也特慢，但卻是童年的我最親近的伙伴。后來(lái)幾年間，內(nèi)燃機(jī)車(chē)逐漸淘汰了老式機(jī)車(chē)，我也常去新家伙那兒玩兒。在那時(shí)，許多人都沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)入機(jī)車(chē)駕駛室，我卻對(duì)駕駛室內(nèi)了如指掌，甚至還經(jīng)常向同齡的伙伴們炫耀呢！呵呵，鐵路與我的童年是不可分割的。

客居在外，不可能不思鄉(xiāng)。于是，火車(chē)又成了維系我與家鄉(xiāng)聯(lián)系的使者。記憶中，每年的寒暑假我都會(huì)與父母一道回鄉(xiāng)看望年邁的爺爺奶奶，這也是難得的家庭團(tuán)聚的時(shí)候。家鄉(xiāng)的伙伴常常羨慕我能生活在大城市中，更渴望了解對(duì)他們來(lái)說(shuō)還很稀罕的火車(chē)。于是，我就成了他們的老師，將自己與火車(chē)的故事毫無(wú)保留地告訴他們。

當(dāng)父母改行去開(kāi)店之后，新型火車(chē)也橫空出世。那就是國(guó)人引以為豪的動(dòng)車(chē)。動(dòng)車(chē)大大加快了火車(chē)的速度，也使我們一家能從更遙遠(yuǎn)的昆山以更快的速度回到家鄉(xiāng)。而多年來(lái)見(jiàn)證這些變化的，就是車(chē)票。我使用過(guò)的近百?gòu)堒?chē)票至今仍被我好好地收藏著。

“旅客們，上海站就要到了，請(qǐng)大家做好下車(chē)準(zhǔn)備……”什么？我頓時(shí)被驚醒過(guò)來(lái)，才這么點(diǎn)時(shí)間？爸爸看了看手機(jī)說(shuō)：“才16分鐘?！闭媸亲屓穗y以置信??！

下車(chē)后，望著動(dòng)車(chē)那潔白的車(chē)身，我不禁深思：火車(chē)，你的速度越來(lái)越快了，而我，是不是也該展翅翱翔了？上高中后，我一定會(huì)更加努力，追上你的步伐！而那兩張高鐵車(chē)票，似乎也在等待見(jiàn)證我新的進(jìn)步吧？

篇4

[關(guān)鍵詞]低碳 低碳經(jīng)濟(jì) 低碳酒店 意義 對(duì)策

低碳經(jīng)濟(jì),是在全球共同應(yīng)對(duì)氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生,是以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,是人類(lèi)社會(huì)繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進(jìn)步?！暗吞冀?jīng)濟(jì)”的理想形態(tài)是充分發(fā)展“陽(yáng)光經(jīng)濟(jì)”、“風(fēng)能經(jīng)濟(jì)”、“氫能經(jīng)濟(jì)”、“生物質(zhì)能經(jīng)濟(jì)”。它的實(shí)質(zhì)是高能源利用效率、清潔能源結(jié)構(gòu)和追求綠色GDP的問(wèn)題,核心是能源技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人類(lèi)生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)提供了操作性詮釋,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的綜合創(chuàng)新與實(shí)踐,完全符合黨的十七大報(bào)告提出的發(fā)展思路,是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,是不可逆轉(zhuǎn)的劃時(shí)代潮流,是一場(chǎng)涉及生產(chǎn)方式、生活方式和價(jià)值觀念的全球性革命。

低碳酒店是指運(yùn)用低碳經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值理念、應(yīng)用低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式、利用低碳的科學(xué)技術(shù)來(lái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的酒店。低碳酒店是酒店的未來(lái)之路。

一、建設(shè)“低碳”酒店的意義

1. 建設(shè)低碳酒店順應(yīng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),響應(yīng)了國(guó)家的政策號(hào)召。

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障能源安全與應(yīng)對(duì)氣候變化的基本途徑,已得到世界各國(guó)普遍認(rèn)同。全球金融危機(jī)促使世界經(jīng)濟(jì)加速向低碳化深入發(fā)展,低碳經(jīng)濟(jì)成為實(shí)現(xiàn)全球減排目標(biāo)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

中國(guó)作為一個(gè)處于工業(yè)化和城市化階段的發(fā)展中大國(guó),經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增長(zhǎng)與資源、環(huán)境約束的矛盾日益突出,隨著世界低碳經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)深入發(fā)展,傳統(tǒng)的高碳經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)從戰(zhàn)略的高度重視低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),逐步建立我國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的政策框架。 2009年11月25日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定,到2020年我國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%,作為約束性指標(biāo)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃,并制定相應(yīng)的國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核辦法。會(huì)議還通過(guò)了《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》,并提出了發(fā)展“低碳旅游”這一概念。

隨著國(guó)家政策方面的大力支持,加上酒店企業(yè)本身的利益驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)行為,在未來(lái)將會(huì)有很多酒店從追“星”轉(zhuǎn)向追“低碳”,創(chuàng)建低碳酒店必將成為當(dāng)今酒店業(yè)的流行趨勢(shì)。

2. 建設(shè)低碳酒店能降低酒店運(yùn)營(yíng)成本,大幅提升酒店企業(yè)的盈利能力。

作為高消費(fèi)場(chǎng)所,酒店往往需要消耗大量的資源和能源,同時(shí)排放大量的大氣污染物、污水和廢棄固體垃圾,成為碳排放的城市污染源,因此,酒店業(yè)是一個(gè)“高能耗、高排放、高污染”的行業(yè)。

而由于全球能源的需求越來(lái)越大,加之資源的短缺,能源和資源的價(jià)格不斷上升,酒店能源和資源費(fèi)用的支出占營(yíng)業(yè)費(fèi)用的比例已達(dá)8%-15%,且呈上升趨勢(shì),因此,對(duì)于酒店來(lái)說(shuō),節(jié)能減排能降低酒店運(yùn)營(yíng)成本,大幅提升酒店企業(yè)的盈利能力。

3. 建設(shè)低碳酒店能樹(shù)立酒店良好的企業(yè)形象。

目前,全球氣候問(wèn)題已經(jīng)前所未有地引起全人類(lèi)的高度關(guān)注,作為應(yīng)對(duì)氣候變化的基本途徑,發(fā)展“低碳經(jīng)濟(jì)”正得到全球越來(lái)越多國(guó)家和人們的認(rèn)同,低碳發(fā)展已經(jīng)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),是人類(lèi)社會(huì)繼原始文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一大進(jìn)步,它將全方位地改造建立在化石燃料基礎(chǔ)上的現(xiàn)代工業(yè)文明,轉(zhuǎn)向生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明。

低碳經(jīng)濟(jì)、低碳發(fā)展、低碳生活不僅是一種態(tài)度、一種義務(wù),一種文明,更是一種責(zé)任。建設(shè)低碳酒店,是酒店 “世界公民”責(zé)任的擔(dān)當(dāng),是酒店“企業(yè)公民”文明的體現(xiàn)。

二、建設(shè)低碳酒店的對(duì)策探究

1. 從酒店低碳建筑設(shè)計(jì)開(kāi)始

建筑物碳排放占全球二氧化碳排放量的40%,全球50%的資源都用在建筑上,60%的木材基本上是安裝在建筑領(lǐng)域。中國(guó)每年的新開(kāi)工建筑面積是世界的一半,80%到90%沒(méi)有達(dá)到國(guó)際節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)現(xiàn)在單位建筑面積采暖能耗為發(fā)達(dá)國(guó)家的三倍。中國(guó)現(xiàn)在建筑的能耗標(biāo)準(zhǔn)是每平方米75瓦,歐洲現(xiàn)在的限行標(biāo)準(zhǔn)是25瓦。建設(shè)部統(tǒng)計(jì),2008年建筑能源占全國(guó)能耗的28%。建筑的熱損耗方面,窗戶是40%,玻璃窗是40%到50%,屋頂是10%。

因此,建設(shè)低碳酒店,首先應(yīng)該從建設(shè)酒店的低碳建筑開(kāi)始。低碳建筑的技術(shù)是低碳設(shè)計(jì)、低碳用能、低碳構(gòu)造、低碳運(yùn)營(yíng)、低碳排放、低碳營(yíng)造、低碳用材和增加碳匯。

例如,2010年1月17日,湖北武漢花山生態(tài)城生態(tài)節(jié)能技術(shù)方案專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)透露,花山新城的首個(gè)大型建筑項(xiàng)目花山會(huì)議中心酒店將采用節(jié)能的LED光源、綠化灌溉雨水收集系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)及風(fēng)能與太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)等節(jié)能環(huán)保技術(shù),節(jié)能率可達(dá)到65%。該酒店的開(kāi)放式大堂和走廊不用空調(diào),采用四面及自然通風(fēng)的設(shè)計(jì)原理。

例如,山東德州世界最大太陽(yáng)能酒店太陽(yáng)谷微排國(guó)際酒店屋面、外墻采用了聚苯保溫板,整體傳熱系數(shù)大大降低,比節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)低30%左右;門(mén)窗、天窗和幕墻采用了溫屏節(jié)能玻璃和BIPV溫屏光伏組件,傳熱系數(shù)降低為國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的一半,而且隔熱、隔音、防結(jié)霜露;太陽(yáng)能高效遮陽(yáng)系統(tǒng)使得夏季實(shí)現(xiàn)高效遮陽(yáng);光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電量預(yù)計(jì)達(dá)到20KW。酒店投入使用后,整體節(jié)能70%,加上60%采暖、制冷,節(jié)能效率高達(dá)88%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家公共建筑節(jié)能50%的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2640噸、節(jié)電660萬(wàn)度,減少污染物排放8672.4噸。

2. 低碳制度建設(shè)

低碳經(jīng)營(yíng)不僅僅要靠酒店管理者和員工的自覺(jué)行動(dòng),也需要酒店?duì)I造一個(gè)助推的制度環(huán)境。全面建立能耗使用情況分析報(bào)告制度、節(jié)能降耗業(yè)績(jī)報(bào)告制度和酒店員工低碳獎(jiǎng)勵(lì)制度,促進(jìn)酒店投資方、管理方和員工三方共同積極建設(shè)低碳酒店。

酒店定期對(duì)員工進(jìn)行各種形式的環(huán)保培訓(xùn),舉行以環(huán)保為主題的講座,全員參與并引導(dǎo)和鼓勵(lì)來(lái)店客人參與以節(jié)能、降耗為主題的綠色低碳活動(dòng)。

3. 低碳測(cè)試

一些酒店集團(tuán)已經(jīng)在開(kāi)發(fā)、測(cè)試綠色節(jié)能的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),這些酒店可以通過(guò)綠色節(jié)能軟件系統(tǒng)直接輸入數(shù)據(jù),系統(tǒng)將自動(dòng)對(duì)比全球同類(lèi)酒店情況,并為集團(tuán)各酒店制定出一系列節(jié)能減排、節(jié)水降耗的適用措施。

4. 可再生能源利用技術(shù)

(1)太陽(yáng)能發(fā)電。2009年10月18日,保定的中國(guó)首座利用太陽(yáng)能光伏玻璃幕墻與建筑相結(jié)合的電谷錦江國(guó)際酒店運(yùn)營(yíng)一周年。一年來(lái),該建筑累計(jì)向電網(wǎng)提供清潔電力達(dá)26萬(wàn)千瓦時(shí),所發(fā)電量可以滿足酒店的照明需要,減排二氧化碳260噸,二氧化硫0.9噸,成為國(guó)內(nèi)建筑節(jié)能典范。

(2)太陽(yáng)能熱水。三亞埃德瑞度假酒店在樓頂安裝了6600根真空集熱管,管中熱水通過(guò)水泵輸入熱水管,可滿足全部近400間客房的日常熱水供應(yīng)。

(3)污水源熱泵中央空調(diào)及熱水系統(tǒng)。城市污水是北方寒冷地區(qū)不可多得的熱泵冷熱源。它的溫度一年四季相對(duì)穩(wěn)定,冬季比環(huán)境空氣溫度高,夏季比環(huán)境空氣溫度低,污水源熱泵中央空調(diào)利用污水(生活廢水、工業(yè)溫水、工業(yè)設(shè)備冷卻水、生產(chǎn)工藝排放的廢溫水),借助循環(huán)系統(tǒng),通過(guò)消耗少量的電能,在冬天將水資源中的低品質(zhì)能量“汲取”出來(lái),經(jīng)管網(wǎng)供給室內(nèi)空調(diào)、采暖系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng);夏天,將室內(nèi)的熱量帶走,并釋放到水中,以達(dá)到夏季空調(diào)的效果。

污水源熱泵不會(huì)燃燒礦物能源、沒(méi)有有害物質(zhì)排放,較之外源類(lèi)的制冷和采暖省略了制冷機(jī)房和冷凍水泵間,節(jié)省了商業(yè)用地費(fèi)。污水源熱泵比傳統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行效率要高,節(jié)能和節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用效果顯著。

保定電谷錦江國(guó)際酒店整個(gè)大廈的供熱和制冷全部依靠污水處理廠排放出的中水,每年可利用中水737萬(wàn)m3,系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)比水冷螺桿加蒸汽系統(tǒng)節(jié)省188.5萬(wàn)元,每年可節(jié)電188萬(wàn)千瓦時(shí),節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤752噸,并減少了二氧化碳排放量546噸,二氧化硫排放量16.54噸,氮氧化物排放量7.52噸,煙塵排放量12.78噸。

(4)地源熱泵工程。地能或地表淺層地?zé)豳Y源的溫度一年四季相對(duì)穩(wěn)定,冬季比環(huán)境空氣溫度高,夏季比環(huán)境空氣溫度低,是很好的熱泵熱源和空調(diào)冷源。

地源熱泵系統(tǒng)是一種利用地下淺層地?zé)豳Y源既能供熱又能制冷的高效節(jié)能環(huán)保型空調(diào)系統(tǒng)。地源熱泵通過(guò)輸入少量的高品位能源(電能),即可實(shí)現(xiàn)能量從低溫?zé)嵩聪蚋邷責(zé)嵩吹霓D(zhuǎn)移。在冬季,把土壤中的熱量“取”出來(lái),提高溫度后供給室內(nèi)用于采暖;在夏季,把室內(nèi)的熱量“取”出來(lái)釋放到土壤中去,并且常年能保證地下溫度的均衡。

地源熱泵比傳統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行效率要高40%,因此要節(jié)能和節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用40%左右。另外,地能溫度較恒定的特性,使得熱泵機(jī)組運(yùn)行更可靠、穩(wěn)定,也保證了系統(tǒng)的高效性和經(jīng)濟(jì)性。據(jù)美國(guó)環(huán)保署EPA估計(jì),設(shè)計(jì)安裝良好的地源熱泵,平均來(lái)說(shuō)可以節(jié)約用戶30～40%的供熱制冷空調(diào)的運(yùn)行費(fèi)用。

5. 節(jié)約用電

酒店每平方米面積的年用電量達(dá)100度到200度,是普通城市居民住宅樓用電水平的10多倍。一家五星級(jí)酒店每天的耗電量大約為4萬(wàn)千瓦時(shí)左右。采用變頻技術(shù)和智能化控制技術(shù)來(lái)控制電梯、空調(diào)機(jī)組、通風(fēng)盤(pán)管、冷熱水的調(diào)節(jié),進(jìn)行輔助冷水機(jī)組改造、照明整體改造,采用電分類(lèi)計(jì)量表、補(bǔ)償電容器、紅外線感應(yīng)器等節(jié)能設(shè)施可以大大降低酒店能耗和碳排放。

采用低壓節(jié)電模式,客人未登記入住之前,客房?jī)?nèi)只有迷你吧運(yùn)轉(zhuǎn),空調(diào)保持著最低的轉(zhuǎn)速以節(jié)約電能。當(dāng)客人辦理入住,打開(kāi)客房門(mén)后,客房照明系統(tǒng)立即呈現(xiàn)歡迎模式,即少數(shù)照明燈點(diǎn)亮,當(dāng)插入房間鑰匙卡后,所有的照明設(shè)備點(diǎn)亮。當(dāng)客人離開(kāi)房間時(shí),拔出房間鑰匙卡,房間內(nèi)迷你酒吧的電路仍在運(yùn)行,空調(diào)立即恢復(fù)插入房卡前保持的最低轉(zhuǎn)速,其他照明設(shè)備均自動(dòng)關(guān)閉。

6. 節(jié)約用水

一家三星級(jí)以上的酒店平均每個(gè)客人每天的耗水量在1噸左右,而目前很多城市居民每人每月的用水量一般不會(huì)超過(guò)5噸。

建立水計(jì)量系統(tǒng),并對(duì)用水狀況進(jìn)行記錄、分析;中央空調(diào)機(jī)設(shè)備添加自動(dòng)變頻器,調(diào)節(jié)低功率下的用水和電的額度;客房采用小排量抽水馬桶。

利用天然河道收集雨水,用以澆灌綠地及花木、沖洗道路,加強(qiáng)對(duì)域內(nèi)自然景觀的保護(hù)。

7. 減少用紙

取消紙質(zhì)酒店介紹和旅游指南等,改為把這些放在電視屏幕介紹內(nèi)容中。 不使用一次性碗筷和發(fā)泡餐盒等一次性餐具,餐具有完備的消毒措施。減少鮮花擺放,節(jié)約材料包裝。

8. 少換洗床單被罩

少換洗一次床單被罩可省0.03度電、13升水和22.5克洗衣粉,其相應(yīng)減排二氧化碳50克。如果全國(guó)所有星級(jí)賓館都能做到3天更換一次床單,每年可減排二氧化碳4萬(wàn)噸,綜合節(jié)能約1.6萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始,歐洲許多星級(jí)酒店床單改為每72小時(shí)換洗一次,有的甚至更長(zhǎng);日本很多酒店房間的床頭都有“環(huán)?？ā备嬷腿?如果不要求天天換洗床單能享受房?jī)r(jià)的折扣優(yōu)惠或者贈(zèng)送水果等免費(fèi)服務(wù);我國(guó)“綠色客房”的標(biāo)準(zhǔn)是3天換洗一次床單。

9. 減少一次性日用品

酒店為客人提供的一次性日用品包括牙刷、牙膏、香皂、浴液、拖鞋、梳子等。實(shí)際上,目前酒店提供的洗漱用品已突破“六”的數(shù)量,還包括洗發(fā)水、浴帽等。全國(guó)星級(jí)酒店每天消耗的一次性洗漱用品120萬(wàn)套,光是星級(jí)酒店的消耗就高達(dá)22億元。一次性用品無(wú)法回收,社會(huì)還面臨著二次處理所帶來(lái)的浪費(fèi)。

2010年3月,廣東省旅游局以粵旅明電〔2010〕48號(hào)通知發(fā)出《關(guān)于我省星級(jí)飯店逐步取消一次性日用品的通知》。7天酒店集團(tuán)計(jì)劃從2010年3月起推出基礎(chǔ)房?jī)r(jià)+自選生活用品包,即消費(fèi)者可以選擇以不使用酒店提供的日用品為代價(jià),換取便宜的房?jī)r(jià)。

10. 垃圾回收

酒店產(chǎn)生的垃圾分類(lèi)為可回收與不可回收兩類(lèi),分別投放到垃圾房,減少垃圾排放,增加資源回收率。

11. 低碳獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

酒店的每間客房都有一份客人“低碳獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”,有各種環(huán)保警示及提示牌,有環(huán)保宣傳資料和報(bào)刊書(shū)籍等。

篇5

這些籠罩在5G身上的模糊認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)全球運(yùn)營(yíng)商、制造商、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)這些年的共同努力，已經(jīng)越來(lái)越清晰。

對(duì)5G各種紛繁復(fù)雜的設(shè)想目前已經(jīng)收斂，5G的應(yīng)用場(chǎng)景被總結(jié)為3個(gè)典型場(chǎng)景：eMBB、mMTC和URLLC，與各場(chǎng)景相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)也被充分討論并被業(yè)界主流接納。為了達(dá)成設(shè)想中的5G KPI指標(biāo)，大量的新技術(shù)被提出來(lái)討論，在所有的這些技術(shù)中，以下這些關(guān)鍵技術(shù)逐漸被業(yè)界認(rèn)可，預(yù)計(jì)將會(huì)在5G標(biāo)準(zhǔn)中發(fā)揮重要作用。

多天線技術(shù)（Massive MIMO）

多天線技術(shù)在4G LTE中已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，預(yù)計(jì)在5G中將發(fā)揮更大的作用，特別是在高頻通信系統(tǒng)中。在高頻通信系統(tǒng)中，我們需要使用在發(fā)射側(cè)和接收側(cè)的多天線所形成的波束來(lái)對(duì)抗高頻信號(hào)的高傳播損耗，這是高頻通信中的核心技術(shù)。當(dāng)然在低頻段我們也已經(jīng)使用多規(guī)模天線陣列Massive MIMO技術(shù)，通過(guò)實(shí)際的商用以及測(cè)試驗(yàn)證，Massive MIMO可以提高小區(qū)的容量，提升邊緣用戶的吞吐量，進(jìn)而提升用戶體驗(yàn)。

“瘦”設(shè)計(jì)（Lean Design）

“瘦”設(shè)計(jì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的高效\行和前向兼容都是至關(guān)重要的?！笆荨痹O(shè)計(jì)的主要原則可以表述為：盡量少地發(fā)送和用戶數(shù)據(jù)分發(fā)不直接相關(guān)的信號(hào)。這樣的設(shè)計(jì)不僅對(duì)普通的宏覆蓋有好處，對(duì)于密集部署的場(chǎng)景，或業(yè)務(wù)比較多樣的場(chǎng)景尤其有用。它可以讓沒(méi)有數(shù)據(jù)傳輸狀態(tài)的節(jié)點(diǎn)迅速進(jìn)入深度休眠狀態(tài)，從而達(dá)到節(jié)電的目的；同時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)傳輸狀態(tài)的節(jié)點(diǎn)休眠后不發(fā)射任何信號(hào)，從而降低對(duì)鄰近節(jié)點(diǎn)的干擾。

用戶/控制分離

這里的控制指的是一些系統(tǒng)信息，比如終端在接入網(wǎng)絡(luò)時(shí)需要獲取的一些信息。如果實(shí)現(xiàn)了用戶和控制的分離，則我們可以分別為用戶和控制實(shí)行不同的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，用戶數(shù)據(jù)需要使用密集的傳輸節(jié)點(diǎn)來(lái)支持，而控制則應(yīng)該使用一個(gè)廣域的覆蓋來(lái)支持。用戶/控制分離的設(shè)計(jì)也應(yīng)該擴(kuò)展到不同頻段和不同RATs，比如用戶數(shù)據(jù)承載在5G的高頻段，而控制信息可以承載在低頻的LTE上。用戶/控制分離也為以后5G基于波束的用戶數(shù)據(jù)傳輸提供了方便。

D2D

在LTE中就已經(jīng)引入了有一定限制的D2D通信功能。在5G開(kāi)始設(shè)計(jì)階段就把D2D作為整個(gè)無(wú)線通信整體解決方案的一部分，而不是作為一種單獨(dú)的解決方案。5G的D2D應(yīng)該不僅包含終端到終端的直接通信，還應(yīng)該包含把終端作為一個(gè)中繼（Relay）來(lái)延伸網(wǎng)絡(luò)的覆蓋。另外，5G的D2D應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)的整體控制之下，尤其是在授權(quán)頻譜下定義的D2D。

Backhaul和Access統(tǒng)一設(shè)計(jì)

無(wú)線技術(shù)目前已經(jīng)應(yīng)用于backhaul，但一般用于高頻毫米波下的固定點(diǎn)對(duì)固定點(diǎn)視距（LOS）環(huán)境。而在5G時(shí)代，高頻毫米波也將用于接入鏈路（基站和終端），另外在密集低功率部署場(chǎng)景下，無(wú)線backhaul也應(yīng)該擴(kuò)展到和接入鏈路一樣的非視距（NLOS）情況下。所以在5G時(shí)代，無(wú)線接入鏈路和無(wú)線backhaul鏈路不能看作兩種完全獨(dú)立的鏈路，而應(yīng)該把兩者看成一個(gè)有機(jī)的整體，采用一體化的設(shè)計(jì)思路，采用相同的技術(shù)框架和基本相同的具體技術(shù)，這樣才能提高頻譜利用率、降低網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)成本。

為5G貢獻(xiàn)力量

隨著5G技術(shù)的逐漸定型，全球運(yùn)營(yíng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)也緊鑼密鼓地開(kāi)始各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)被認(rèn)為是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的基石，是引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型的極佳機(jī)會(huì)，各國(guó)政府都紛紛搶先出臺(tái)各種政策，不遺余力地支持5G以及基于5G的新應(yīng)用的研究工作。

2016年7月15日，美國(guó)政府了AWRI計(jì)劃（Advanced Wireless Research Initiative），聲稱(chēng)在未來(lái)7年內(nèi)，美國(guó)政府將投入4億美元，在4個(gè)城市建設(shè)5G試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。中國(guó)政府牽頭成立的IMT-2020（5G）推進(jìn)組，主導(dǎo)著中國(guó)5G測(cè)試，吸引了全球主流的移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商的參與。歐盟為了保證歐洲在未來(lái)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，通過(guò)設(shè)立5GPPP項(xiàng)目大力支持5G的技術(shù)研發(fā)。韓國(guó)政府的“創(chuàng)新5G移動(dòng)戰(zhàn)略”計(jì)劃在2014―2020年政府和企業(yè)共同投資1.6萬(wàn)億韓元，目的是把韓國(guó)打造成“5G市場(chǎng)的激活者，5G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，5G標(biāo)準(zhǔn)的先行者，5G生態(tài)的革新者”。為了支持2020年的東京夏季奧運(yùn)會(huì)，日本總務(wù)?。∕IC）制定了面向2020年的無(wú)線電政策草案，鼓勵(lì)5G研發(fā)。

5G產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，作為主流的通信設(shè)備供應(yīng)商，中興通訊一直在為5G的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在5G關(guān)鍵技術(shù)方面，中興通訊提出了多項(xiàng)候選技術(shù)，比如針對(duì)新型的多址接入，中興通訊提出了MUSA（Multi-User Shared Access）方案，它可以支持免調(diào)度傳輸，而且可以大幅度提升系統(tǒng)支持的連接數(shù)；針對(duì)Massive MIMO技術(shù)，中興通訊創(chuàng)造性把它提前應(yīng)用到4G網(wǎng)絡(luò)，推出了Pre5G產(chǎn)品并成功在多個(gè)運(yùn)營(yíng)商商用；在2016年10月舉行的ITU-R WP5D#25 會(huì)議上，由中興通訊主導(dǎo)的基于三維數(shù)字地圖的5G高頻混合信道模型，獲得了ITU專(zhuān)家組的認(rèn)可，進(jìn)入了IMT2020（5G）技術(shù)評(píng)估報(bào)告框架，再一次為5G標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)了力量。除了標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵技術(shù)的預(yù)研，中興通訊還投入了大量的研發(fā)資源進(jìn)行了多種5G預(yù)商用原型樣機(jī)的開(kāi)發(fā)，并配合運(yùn)營(yíng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)開(kāi)展各種測(cè)試。

2017年上巴塞羅那舉行的世界移動(dòng)通信大會(huì)（Mobile World Congress）上，中興通訊展出了5G高低頻系列化預(yù)商用產(chǎn)品，支持3GPP 5G NR新空口，支持業(yè)界5G主流頻段，采用Massive MIMO、Beam Tracking（波束跟蹤）、 Beam Forming（波束賦形）等5G關(guān)鍵技術(shù)，充分滿足5G預(yù)商用部署的多樣化場(chǎng)景和需求，幫助運(yùn)營(yíng)商在5G時(shí)代提前部署搶占先機(jī)。

中興通訊推出了業(yè)界體積最小重量最輕的5G低頻基站，單站數(shù)據(jù)吞吐量達(dá)10Gbps。同時(shí)在MWC2017高頻現(xiàn)場(chǎng)演示吞吐率超過(guò)50Gbps。

為加速5G的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，中興通訊正在和產(chǎn)業(yè)界多方緊密合作，共同為未來(lái)5G的多彩體驗(yàn)而努力。目前，中興通訊已與德國(guó)電信、西班牙電信、日本軟銀、韓國(guó)KT、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等多個(gè)運(yùn)營(yíng)商簽訂5G戰(zhàn)略合作協(xié)議，在5G領(lǐng)域開(kāi)展全方位的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)合作。

經(jīng)過(guò)業(yè)界的共同努力，5G的標(biāo)準(zhǔn)化工作在快速推進(jìn)，5G的各種原型系統(tǒng)越來(lái)越向商用方向靠近。

篇6

可是慢慢的才發(fā)現(xiàn)世界上的難事終究是離不開(kāi)你的生活。我們超市人為自己錯(cuò)過(guò)了很多的路，明白了很多的道理。我們覺(jué)得世界上其實(shí)并沒(méi)有太多的困難，只要我們努力，就一定可以成功。

可是后來(lái)呀。一切都變了模樣。在發(fā)現(xiàn)我們一直都在欣喜和悲傷當(dāng)中徘徊，世界太大了。有些人見(jiàn)了一面，便是最后一面。但有的時(shí)候世界又很渺小。幾次三番都能遇見(jiàn)那個(gè)人。

他們說(shuō)有一定的壓力才能向前進(jìn)步。才能有向前的動(dòng)力?？晌揖褪遣幌矚g被壓力壓著抬不起頭。沒(méi)有壓力的生活一樣可以過(guò)的很精彩。前行的動(dòng)力是有很多種的，不只是非得有一定的壓力。

篇7

吳實(shí)和：我認(rèn)為，這是各種因素綜合的結(jié)果。首先，人口老齡化催生了一個(gè)持續(xù)五十年高速增長(zhǎng)的行業(yè)，這使得需求迅速擴(kuò)大，而且很多商品是剛性需求。其次，連續(xù)多年的人均收入高速增長(zhǎng)解決了大家的購(gòu)買(mǎi)力問(wèn)題，尤其在一二線城市，很多地區(qū)的人均GDP已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)美金，按照發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到這個(gè)數(shù)字的地區(qū)家用醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)會(huì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。最后，國(guó)民的健康意識(shí)在不斷強(qiáng)化，解決了買(mǎi)不買(mǎi)的意愿問(wèn)題。同時(shí)，我們通過(guò)努力凝聚了這個(gè)領(lǐng)域的大批人才，所以實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展。

記者：近些年來(lái)，醫(yī)療器械市場(chǎng)空前繁榮，大道有打造醫(yī)療器械店中的“國(guó)美”的計(jì)劃，目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)主要集中在哪些方面？

吳實(shí)和：家用醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，大道可以說(shuō)是伴隨著這個(gè)行業(yè)一起成長(zhǎng)的公司。目前我們已經(jīng)初步確立了自己的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，去年也開(kāi)始和各地強(qiáng)勢(shì)藥店進(jìn)行店中店合作，未來(lái)將形成以直營(yíng)店和合作店為主的模式，用更快的速度來(lái)迎合行業(yè)的發(fā)展。

記者：市場(chǎng)在不斷變化，作為零售醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)，勢(shì)必將面臨人才、人工、房租等高成本的考驗(yàn)，大道將如何應(yīng)對(duì)？

吳實(shí)和：這個(gè)問(wèn)題是整個(gè)零售行業(yè)都面臨的問(wèn)題，既是普遍性的問(wèn)題，肯定也有一些通用的解決方案。人工成本方面，我們一直鼓勵(lì)“家人”（大道員工的稱(chēng)呼）通過(guò)為公司創(chuàng)造價(jià)值而實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，我們強(qiáng)調(diào)靠本事掙錢(qián)、憑業(yè)績(jī)吃飯的理念。因此，店里經(jīng)常出現(xiàn)收銀員收入超過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)、店員收入超過(guò)大區(qū)經(jīng)理的現(xiàn)象，這方面我們不會(huì)吝惜。房租方面，當(dāng)前沒(méi)有特別好的辦法，除了盡可能租期長(zhǎng)一點(diǎn)以外，只能通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)提升坪效。

記者：您認(rèn)為中國(guó)醫(yī)療器械的市場(chǎng)發(fā)展前景如何呢？

吳實(shí)和：中國(guó)整個(gè)醫(yī)療器械市場(chǎng)本身就有很大的潛力，中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)目前藥品大概占80%、醫(yī)療服務(wù)占5%左右、醫(yī)療器械只占市場(chǎng)的15%，而一個(gè)成熟的醫(yī)療市場(chǎng)，應(yīng)該是醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療服務(wù)各占30%左右，應(yīng)該是1：1：1。從這一點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)醫(yī)療器械的市場(chǎng)發(fā)展前景非常好。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是并存的，大道也清楚地看到，中國(guó)面臨醫(yī)療體制的改革會(huì)牽涉價(jià)格，而價(jià)格的壓力是企業(yè)需要去考慮的，大道對(duì)這些挑戰(zhàn)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。進(jìn)口的產(chǎn)品往往是在高端市場(chǎng)，我們應(yīng)該更注重大眾的醫(yī)療需求，這跟中國(guó)醫(yī)療體制改革的方向是一致的。中國(guó)的醫(yī)療需求是一個(gè)金字塔，金字塔最大的部分在中低端部分，所以我認(rèn)為醫(yī)療器械公司更應(yīng)該考慮這個(gè)區(qū)間病人的需求。大道公司會(huì)推出高質(zhì)量的、價(jià)格更合理的骨科產(chǎn)品，來(lái)滿足更多中國(guó)病人的需求。

記者：大道曾預(yù)計(jì)五年成為國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)療器械公司，十年成為覆蓋全國(guó)大中城市的連鎖企業(yè)。目前，企業(yè)的主要任務(wù)是什么？

吳實(shí)和：現(xiàn)在我們處在第二個(gè)五年計(jì)劃最關(guān)鍵的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期就是要強(qiáng)化市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。最近三年，我們?cè)诒ＷC公司各項(xiàng)指標(biāo)健康的前提下，盡可能加快發(fā)展速度，爭(zhēng)取讓大道品牌深入人心，店鋪在全國(guó)鋪開(kāi)，在大部分已進(jìn)入城市爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)區(qū)域冠軍的目標(biāo)。

記者：醫(yī)療器械科技規(guī)劃政策的出臺(tái)，指出將重點(diǎn)發(fā)展基層衛(wèi)生體系的中高端醫(yī)療器械，作為專(zhuān)業(yè)的家用醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)，大道是否將受益？大道未來(lái)之路將朝什么方向發(fā)展？

吳實(shí)和：這個(gè)政策對(duì)于銷(xiāo)售醫(yī)用醫(yī)療器械的企業(yè)是重大利好，對(duì)我們家用醫(yī)療器械零售企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多的意義。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，大部分家用醫(yī)療器械是納入醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)范疇的，也就是說(shuō)只要有醫(yī)生證明，就可以去政府指定的醫(yī)療器械店刷卡購(gòu)買(mǎi)，由國(guó)家埋單。我相信，隨著我國(guó)國(guó)力的逐年增強(qiáng)，未來(lái)也可以像歐美國(guó)家一樣，我們的老百姓可以到大道等行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)門(mén)店享受專(zhuān)業(yè)服務(wù)，同時(shí)享受?chē)?guó)家醫(yī)保政策的補(bǔ)貼。也許到那時(shí)，家用醫(yī)療器械的春天就真正地來(lái)了。

篇8

銀江智慧醫(yī)院建設(shè)是銀江醫(yī)療五大業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域之一。銀江智慧醫(yī)院將依托物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)，致力研究物聯(lián)網(wǎng)的新應(yīng)用與新技術(shù)，將智能識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)化導(dǎo)入醫(yī)院日常業(yè)務(wù)之中，持續(xù)改善醫(yī)療作業(yè)流程、醫(yī)療品質(zhì)與保障患者的安全。

銀江智慧醫(yī)院的發(fā)展策略

銀江智慧醫(yī)院的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和解決方案推出大致可劃分為如下三個(gè)階段：

1.第一階段：基于傳感器網(wǎng)絡(luò)、WIFI、RFID、條形碼以及其他傳感技術(shù)為基礎(chǔ)的部分簡(jiǎn)單應(yīng)用。在此階段，銀江智慧醫(yī)院將推出“銀江室內(nèi)位置服務(wù)”、“銀江RFID數(shù)字簽名技術(shù)”以及“銀江輸液過(guò)程智能監(jiān)視系統(tǒng)”等一系列產(chǎn)品。

2.第二階段：在醫(yī)院范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“物―物”聯(lián)網(wǎng)及整體應(yīng)用。在此階段，銀江將致力于“人―物”、“物―物”統(tǒng)一交互平臺(tái)的建設(shè)，以及醫(yī)院其他基于物聯(lián)網(wǎng)的一體化應(yīng)用。

3.第三階段：無(wú)范圍、無(wú)縫隙的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)間“物―物”聯(lián)網(wǎng)及應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)化將是醫(yī)院信息化發(fā)展的一個(gè)最優(yōu)狀態(tài)，也是未來(lái)努力的一個(gè)方向。

銀江RTLS系統(tǒng)解決方案

在醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行室內(nèi)位置服務(wù)系統(tǒng)RTLS（Real Time Locating System）是醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)性平臺(tái)，通過(guò)RTLS可延伸很多與“人”、“設(shè)備”等相關(guān)的醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源與流程管理的優(yōu)化。

銀江RTLS系統(tǒng)采用ZigBee組網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建醫(yī)院無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)定位，系統(tǒng)采用了一種分布式定位計(jì)算方法。定位引擎根據(jù)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)中臨近射頻的接收信號(hào)強(qiáng)度指示（RSSI），計(jì)算所需定位的位置，可實(shí)現(xiàn)2~3米的定位精度和0.5米的定位分辨率。

銀江基于RFID的數(shù)字簽名

醫(yī)療信息化、數(shù)字化向縱深發(fā)展，已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，如果不解決數(shù)字簽名的問(wèn)題，那么所有數(shù)字化醫(yī)療記錄最終需要紙張打印、手工簽名。這樣的操作流程既給醫(yī)院帶來(lái)了額外的辦公成本，也給社會(huì)造成了巨大的資源浪費(fèi)。我國(guó)電子簽名法的實(shí)施和衛(wèi)生系統(tǒng)電子認(rèn)證服務(wù)管理辦法（試行）的及時(shí)推出，為醫(yī)院的數(shù)字簽名提供了相關(guān)法律依據(jù)。

銀江醫(yī)療數(shù)字簽名解決方案是以PKI（Public Key Infrastructure）為基礎(chǔ)的公開(kāi)密鑰技術(shù)來(lái)提供和實(shí)施安全服務(wù)。系統(tǒng)通過(guò)PKI體系的核心CA系統(tǒng)（Certificate Authority）實(shí)現(xiàn)數(shù)字證書(shū)的發(fā)放和密鑰管理等功能，并創(chuàng)新地采用了RFID為用戶存儲(chǔ)數(shù)字證書(shū)的存儲(chǔ)媒介。

適合智慧醫(yī)院傳感器的相關(guān)產(chǎn)品

物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是指將各種信息傳感設(shè)備植入各種物品，實(shí)現(xiàn)物品的智能化，并將這些信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)而形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)，在物品與人之間實(shí)現(xiàn)信息共享和互聯(lián)。因此，通過(guò)尋找適合智慧醫(yī)院的傳感器及相關(guān)技術(shù)，開(kāi)發(fā)智慧醫(yī)院產(chǎn)品也是目前發(fā)展智慧醫(yī)院建設(shè)的一個(gè)重要途徑。

當(dāng)前，銀江醫(yī)療正在著手推出一款智能靜脈輸液監(jiān)控系統(tǒng)。通常靜脈輸液是臨床最為主要的治療手段之一，在靜脈輸液過(guò)程中，必須有人護(hù)理，以防鼓包和輸液結(jié)束時(shí)血液倒流等事故發(fā)生。尤其對(duì)術(shù)后幾乎需要24小時(shí)不間斷輸液的患者監(jiān)護(hù)，更是讓護(hù)理者身心憔悴，當(dāng)護(hù)理者發(fā)生困倦時(shí)，極易發(fā)生事故。因此，現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)了有輸液患者就必須有陪護(hù)人員的現(xiàn)象，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

銀江智能靜脈輸液監(jiān)控系統(tǒng)可對(duì)靜脈輸液過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并利用ZigBee組網(wǎng)技術(shù)，形成無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控信息可適時(shí)傳輸至護(hù)士PDA端，達(dá)到對(duì)輸液過(guò)程智能監(jiān)視、及時(shí)響應(yīng)的目的，大大提高了醫(yī)院護(hù)理工作的智能化水平。

篇9

從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)工具類(lèi)，電商，社交類(lèi)軟件并不遜色于全球龍頭企業(yè)的產(chǎn)品(甚至有些就是全球龍頭)。

此外美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是產(chǎn)品化思維，他們不愿意將其產(chǎn)品做本地化調(diào)整，而是相信極致的產(chǎn)品在任何地方都有市場(chǎng)。相反，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力比美國(guó)企業(yè)強(qiáng)，更愿意做本地化的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品改變。這也讓印度，俄羅斯，巴西等這些新興市場(chǎng)國(guó)家給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海提供了土壤。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的出海案例分析

當(dāng)下正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的黃金高峰期。然而，全球各國(guó)不同的市場(chǎng)差異、以及國(guó)際巨頭的正面強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，都給出海帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。阿里的速賣(mài)通，UC瀏覽器和騰訊的微信都從不同角度給予了我們一些啟示。

阿里在跨境電商出海的成功主要基于中國(guó)成熟且低價(jià)的商品供應(yīng)鏈，以及阿里超強(qiáng)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)能力。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于中間環(huán)節(jié)的打破，降低物流成本，提高效率，將中國(guó)商品的輸出從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)渠道。2015年中國(guó)的出口金額是22萬(wàn)億美元，占全球出口比例14%，跨境電商對(duì)比傳統(tǒng)貿(mào)易基數(shù)低，增速高，市場(chǎng)空間很大。

我們看到阿里旗下的速賣(mài)通在去年的雙十一共產(chǎn)生2124萬(wàn)筆訂單，覆蓋到214個(gè)國(guó)家和地區(qū)，當(dāng)天全球(除中國(guó)外)每100人中有1人逛了速賣(mài)通。俄羅斯是成交最大的國(guó)家，當(dāng)天有300萬(wàn)個(gè)包裹訂單。速賣(mài)通在俄羅斯的成功也有很強(qiáng)的借鑒意義：

1)正確的國(guó)家布局。過(guò)去一年原油價(jià)格的暴跌重創(chuàng)了俄羅斯經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了俄羅斯出現(xiàn)消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)。同時(shí)其對(duì)電商的免稅政策也扶持了行業(yè)的發(fā)展。兩大因素疊加推動(dòng)了速賣(mài)通在俄羅斯的逆周期成長(zhǎng)；

2) Marketplace的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。Marketplace本身是最高效的供需匹配模式，而速賣(mài)通很早就進(jìn)入俄羅斯，建立了先發(fā)優(yōu)勢(shì)；

3)優(yōu)秀的本地化運(yùn)營(yíng)和推廣能力。包括雙十一在俄羅斯11個(gè)城市出現(xiàn)11輛11路公交車(chē)，并且推出專(zhuān)門(mén)的俄羅斯購(gòu)物頻道。

聊完電商的速賣(mài)通，我們?cè)倏纯瓷缃坏奈⑿?。中?guó)第一大即時(shí)通訊和社交類(lèi)產(chǎn)品微信早在幾年前也大舉進(jìn)軍海外。根據(jù)應(yīng)用分析公司AppAnnie統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，在社交類(lèi)app全球榜單上，微信還在中國(guó)以外的另外12個(gè)國(guó)家和地區(qū)躋身前五。

從功能上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的大量用戶也感覺(jué)微信比Whatsapp更豐富，也沒(méi)有Facebook那么重，同時(shí)平均4.3次的日平均訪問(wèn)量也高于Facebook1.7次的平均訪問(wèn)量。然而，事實(shí)上微信的出海并不算成功。大部分海外使用微信的依然是中國(guó)人，作為和國(guó)人溝通的社交工具，而沒(méi)有中國(guó)業(yè)務(wù)的老外使用微信的并不多。筆者認(rèn)為其中有兩個(gè)重要原因：

1)對(duì)于產(chǎn)品文化的差異。美國(guó)人喜歡簡(jiǎn)潔的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，微信對(duì)于他們來(lái)說(shuō)內(nèi)容太多；

2)錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利剛起來(lái)的爆發(fā)期。類(lèi)似于日本和韓國(guó)都已經(jīng)有了Line和Kakao，微信要切入就非常困難。

最后談?wù)刄C瀏覽器，不僅穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)第一移動(dòng)瀏覽器寶座，在印度和印尼兩大市場(chǎng)同樣具有市場(chǎng)占有率超過(guò)50%的壟斷性市場(chǎng)份額；同時(shí)其發(fā)行品牌9Apps也分別成為兩印最大第三方商店。

筆者認(rèn)為，作為互聯(lián)網(wǎng)“標(biāo)準(zhǔn)品”的瀏覽器和應(yīng)用商店產(chǎn)品，能夠在海外取得成功具有非凡的借鑒意義。畢竟瀏覽器和應(yīng)用分發(fā)本土化的know how非常強(qiáng)，沒(méi)有兩把刷子很難打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。而且面臨的競(jìng)爭(zhēng)都是來(lái)自于Chrome， IE，Safari，Google Play這種全球性品牌。UC能夠出海成功有幾個(gè)核心原因：

1)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品本地化的思路。前面說(shuō)過(guò)，許多美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海后，拒絕做本地化的更改，給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)留下了巨大的生存空間。UC印度辦公室大部分是印度人，吸收了本地化知識(shí)，并針對(duì)性地提供本地化服務(wù)。據(jù)了解，UC在印度的網(wǎng)盤(pán)功能非常符合當(dāng)?shù)厥謾C(jī)存儲(chǔ)需求巨大的特點(diǎn)(大部分人沒(méi)有電腦)，而由于運(yùn)營(yíng)信號(hào)差，UC的穩(wěn)定性也非常符合當(dāng)?shù)匦枨?。UC做了大量本地市場(chǎng)研究從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)改造，公司管理層也認(rèn)為，本地化研究要真正認(rèn)識(shí)了解當(dāng)?shù)氐奈幕诮?，?jīng)濟(jì)和意識(shí)形態(tài)等。深度的本地化所形成的產(chǎn)品強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)際巨頭所無(wú)法達(dá)到的。在印度板球盛事ICC期間，UC Cricket(UC瀏覽器上的板球?qū)倌K)的活躍度超過(guò)了Facebook，而其中在印度對(duì)陣巴基斯坦的比賽中，UC Cricket擁有1000萬(wàn)的關(guān)注用戶，超過(guò)了Facebook的800萬(wàn)關(guān)注用戶。強(qiáng)大的本地化能力，正是UC比肩Facebook、Google等國(guó)際巨頭的殺手锏武器。

2)初期卡位成功后的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。在內(nèi)容方面，UC和印度最大的在線視頻網(wǎng)站Hotstar、以及板球比賽報(bào)道網(wǎng)站Cricbuzz進(jìn)行內(nèi)容合作，一方面為用戶提供優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容和體育賽事實(shí)時(shí)報(bào)道，另一方面UC亦為合作伙伴帶來(lái)了強(qiáng)大流量效應(yīng)。由于UC瀏覽器在印度市場(chǎng)的壟斷，對(duì)于其他希望進(jìn)入印度的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也具有強(qiáng)大吸引力。早前UC瀏覽器就聯(lián)手華為破局印度市場(chǎng)，UC幫助華為開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬品牌游戲，強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合品牌營(yíng)銷(xiāo)，并多次作為華為新機(jī)發(fā)售的合作伙伴。通過(guò)強(qiáng)大的流量效應(yīng)，UC瀏覽器已成為中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)出海平臺(tái)。

3)UC堅(jiān)持做重品牌，堅(jiān)信流量需要品牌化，也準(zhǔn)備通過(guò)品牌來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)固地經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。通過(guò)印度市場(chǎng)的同類(lèi)產(chǎn)品比較，UC瀏覽器將自身定位為：一個(gè)快而全的互聯(lián)網(wǎng)信息聚集地，并且通過(guò)硬廣宣傳產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、端內(nèi)用戶運(yùn)營(yíng)提升品牌形象(例如與印度知名藝人進(jìn)行置換合作等)，通過(guò)一系列抓住用戶眼球的品牌活動(dòng)加深品牌形象，使得UC瀏覽器在印度的知名度和Chrome保持并列第一。

印度市場(chǎng)是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)

那么壟斷印度瀏覽器市場(chǎng)到底意味著什么呢？在最新的互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker報(bào)告中，她特別強(qiáng)調(diào)了印度是未來(lái)全球互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)引擎。

首先，印度具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的必要因素：人口紅利。印度有三分之二的人口不到35歲，而且人口的絕對(duì)數(shù)量非常大。

其次，印度整個(gè)智能手機(jī)滲透率剛剛開(kāi)始加速。在2014年底，印度智能手機(jī)的滲透率是20%，這個(gè)數(shù)字到2015年底已經(jīng)超過(guò)了30%。

我們都知道滲透率從10-50%提升的過(guò)程是最快的。印度的電商業(yè)務(wù)和在線旅游業(yè)務(wù)也已經(jīng)啟動(dòng)。新德里的大街上，到處都是送快遞的印度小哥，大有復(fù)制十年前中國(guó)的感覺(jué)。摩根斯坦利預(yù)期，印度互聯(lián)網(wǎng)入網(wǎng)率將從2015年的32%躍升至2020年的59%。到2030年，印度有望成為坐擁十億入網(wǎng)人口的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)?？梢哉f(shuō)印度很有可能復(fù)制中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)奇跡。之前大量投資過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的PE也已經(jīng)在印度布局，包括南非報(bào)業(yè)，俄羅斯的DST，日本的軟銀和紐約的老虎基金。那么，這種冉冉升起的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的絕佳選擇。已經(jīng)在印度擁有50%瀏覽器市場(chǎng)份額的UC很有可能獲得大量和其他國(guó)內(nèi)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)。

篇10

全球手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模市占率變化

全球手機(jī)市場(chǎng)近年來(lái)維持穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度，包括IDC、Gartner及Strategy Analytics的3家國(guó)際級(jí)研究機(jī)構(gòu)皆陸續(xù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告及對(duì)2008年的預(yù)測(cè)，3家研究機(jī)構(gòu)皆認(rèn)為2008年全球手機(jī)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率將稍遜于2007年；至于在廠商表現(xiàn)上，Nokia(諾基亞)全球市占率再突破40%，2008年可望再上一層樓，第2到第5名也出現(xiàn)變化，Motorola表現(xiàn)不佳市占及排名持續(xù)下滑，三星電子及Sony Ericsson急起直追有往順利擠入前3大。

1.IDC：2008年全球手機(jī)銷(xiāo)售增長(zhǎng)僅個(gè)位數(shù)

根據(jù)IDC最新報(bào)告，雖然受到美國(guó)次貸風(fēng)暴及物價(jià)上漲的影響導(dǎo)致增長(zhǎng)趨緩，手機(jī)商量在節(jié)日購(gòu)物季的增長(zhǎng)從30.0%跌至11.6%，但在傳統(tǒng)圣誕旺季的帶動(dòng)下，2007年第四季全球手機(jī)銷(xiāo)售量仍創(chuàng)新高，達(dá)到3.340億支，比第三季度增長(zhǎng)了15.3%，2007年全年度銷(xiāo)售數(shù)字也達(dá)到11.44億支，較2006年增長(zhǎng)12.4%。

在廠商表現(xiàn)上，Nokia依舊獨(dú)占鰲頭，2007年第四季手機(jī)出貨量增長(zhǎng)率，較2006年同期增長(zhǎng)26.5%，而其銷(xiāo)售總量的1.33億支，更超過(guò)前3大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和的1.18億支，全球市占率亦成功的由2006年同期的35.2%，提升至40%。而以全年度而言，Nokia也大幅領(lǐng)先群雄，拿下38.2%的市占。

另外三星電子在第四季依舊排名第2，手機(jī)出貨量達(dá)4,630萬(wàn)支，市占達(dá)13.9%，在2007全年的表現(xiàn)也超越Motorola躍居第2；Motorola出貨量?jī)H4,090萬(wàn)支，市占由22%驟滑至12.2%；Sony Ericsson手機(jī)出貨量達(dá)3,080萬(wàn)支，市占由8.7%小幅增長(zhǎng)至9.2%；LG電子則以2,370萬(wàn)支出貨量和7.1%的市占，排名第5。

IDC指出，三星電子從Motorola手中奪得全球手機(jī)市場(chǎng)第2名的位置是無(wú)庸置疑并值得稱(chēng)許的。在過(guò)去的幾年里，三星電子的手機(jī)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率一直與全球手機(jī)市場(chǎng)同步，在2007年其增長(zhǎng)率幾乎是全球手機(jī)市場(chǎng)的4倍；同時(shí)三星電子也成功抓住了美國(guó)和歐洲市場(chǎng)手機(jī)更新?lián)Q代的機(jī)會(huì)，推出了一系列中檔和高端手機(jī)。至于Motorola在2007年的多數(shù)時(shí)間都在解決歐洲、中東和非洲地區(qū)以及亞洲的產(chǎn)品庫(kù)存的問(wèn)題，市占率也自2006年第四季開(kāi)始就持續(xù)下滑，這正是兩者排名出現(xiàn)變化的原因。

展望2008年，IDC預(yù)計(jì)全球手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)將大幅趨緩，增長(zhǎng)率將下跌至僅有個(gè)位數(shù)，而且今后幾年也可能保持這種情況。

2.Strategy Analytics：2008年全球手機(jī)銷(xiāo)售上看12.4億支

根據(jù)Strategy Analytics的調(diào)查報(bào)告，2007年第四季全球手機(jī)出貨量達(dá)到3.32億支，增長(zhǎng)趨勢(shì)不變，除Motorola仍陷低潮、手機(jī)部門(mén)持續(xù)虧損外，其余四大手機(jī)廠商都創(chuàng)下單季出貨量新高，其中Nokia更是持續(xù)拉大領(lǐng)先差距，市占率超過(guò)40%，手機(jī)出貨量接近其它四大手機(jī)品牌的總和，Samsung、Sony Ericsson及LG也都出現(xiàn)穩(wěn)定的營(yíng)收增長(zhǎng)及獲利能力。

在全年度的表現(xiàn)上，由于新興市場(chǎng)的手機(jī)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)，2007年全球手機(jī)銷(xiāo)售量比2006年增加10%，達(dá)到11.2億支。Nokia由于非洲和中東地區(qū)的手機(jī)銷(xiāo)售量大增，2007年手機(jī)銷(xiāo)售量高達(dá)4.37億支；三星電子2007年手機(jī)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)達(dá)1.61億支，超越Motorola，成為全球第二大手機(jī)制造商；Motorola 2007年的手機(jī)銷(xiāo)售量則降至1.59億支，市占率也從2006年底的23%降至13%；Sony Ericsson在2007年手機(jī)出貨量則首度突破1億支，音樂(lè)手機(jī)累計(jì)出貨已達(dá)到1.45億支，透過(guò)在新興市場(chǎng)猛推低價(jià)手機(jī)，市占率可望進(jìn)一步挑戰(zhàn)10%大關(guān)。

展望2008年，雖然新興國(guó)家特別是非洲市場(chǎng)的手機(jī)銷(xiāo)售量將維持此一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但飽和的歐美市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)能將趨緩，加上第一季部分供貨商可能會(huì)遇到零組件短缺的情況，因此預(yù)估2008年全球手機(jī)的出貨量為12.4億支，比2007年的11.2億支增長(zhǎng)10%。

3.Gartner：2008年全球手機(jī)增長(zhǎng)速度將下滑至10%

根據(jù)Gartner最新公布數(shù)據(jù)，2007年全球手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)11.5億支，比2006年的9.909億支增長(zhǎng)16%，大幅增長(zhǎng)的原因主要得益于發(fā)展中市場(chǎng)的旺盛需求，Gartner指出，發(fā)展中市場(chǎng)是全球手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，其中以中?guó)和印度最為突出。另外在日本和西歐等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，隨著更多帶有電視調(diào)諧、全球定位和觸摸屏等新型功能的手機(jī)出現(xiàn)，消費(fèi)者的需求得到了滿足。

在廠商表現(xiàn)上，Nokia仍然穩(wěn)居全球第一大手機(jī)廠商的寶座，而且2007年第四季度占有的市場(chǎng)份額首度達(dá)到40%，2007全年共售出了4.35億支手機(jī)，遙遙領(lǐng)先其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；至于Motorola的市場(chǎng)份額則持續(xù)下滑，被三星電子超越而退居全球第三大手機(jī)廠商，另外在其它手機(jī)廠商中，LG電子、三星電子和Sony Ericsson的市場(chǎng)份額均有所增長(zhǎng)。

展望2008，Gartner認(rèn)為雖然發(fā)展中市場(chǎng)將繼續(xù)高速增長(zhǎng)，但北美和西歐等發(fā)達(dá)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，因此導(dǎo)致市場(chǎng)增長(zhǎng)速度減緩，預(yù)計(jì)全球手機(jī)銷(xiāo)量將增長(zhǎng)10%，增長(zhǎng)速度較2007年有所下滑。

5大手機(jī)廠商2007年表現(xiàn)及未來(lái)發(fā)展策略

1.Nokia第四季度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)44%手機(jī)銷(xiāo)售1.335億支

得益于新型手機(jī)的熱銷(xiāo)，Nokia 2007年第四季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)44%，達(dá)18.35億歐元(約合27億美元)，每股收益47歐分，超過(guò)了分析師的預(yù)期。營(yíng)收則為157.17億歐元，比去年同期的117.01億歐元增長(zhǎng)34%。

在部門(mén)表現(xiàn)上，手機(jī)部門(mén)銷(xiāo)售額為74.38億歐元，比去年同期的70.76億歐元增長(zhǎng)5%；多媒體部門(mén)銷(xiāo)售額為30.26億歐元，比去年同期的21.36億歐元增長(zhǎng)42%；企業(yè)解決方案部門(mén)銷(xiāo)售額為6.70億歐元，比去年同期的3.05億歐元增長(zhǎng)120%。至于Nokia-Siemens第四季度銷(xiāo)售額為45.83億歐元，去年同期為21.84億歐元。

第四季Nokia共售出1.335億支手機(jī)，同比增長(zhǎng)26.5%，比上一季度增長(zhǎng)19.5%，全球市占率40%，高于去年同期的36%。其中在歐洲售出3720萬(wàn)支手機(jī)，同比增長(zhǎng)11.7%，比上一季度增長(zhǎng)28.3%；在中東和非洲地區(qū)售出2360萬(wàn)支手機(jī)，同比增長(zhǎng)52.3%，比上一季度增長(zhǎng)22.3%；在中國(guó)售出2020萬(wàn)支手機(jī)，同比增長(zhǎng)38.4%，比上一季度增長(zhǎng)6.9%；在亞太地區(qū)售出3400萬(wàn)支手機(jī)，同比增長(zhǎng)43.5%，比上一季度增長(zhǎng)15.3%；在北美售出510萬(wàn)支手機(jī)，同比下滑13.6%，比上一季度下滑5.6%；在拉丁美洲售出1340萬(wàn)支手機(jī)，同比增長(zhǎng)7.2%，比上一季度增長(zhǎng)39.6%。

另外Nokia在歐洲、中東和非洲、亞太、以及中國(guó)搶占了更多市場(chǎng)份額，但在北美洲和拉丁美洲的市場(chǎng)份額有所下滑。其第四季度的手機(jī)平均價(jià)格為83歐元，低于去年同期的89歐元，高于上一季度的82歐元。Nokia手機(jī)平均價(jià)格的季度增長(zhǎng)，主要由于中高端手機(jī)在手機(jī)銷(xiāo)量中所占比例有所增加。

整個(gè)2007年，Nokia的凈利潤(rùn)為72.05億歐元，每股收益1.83歐元；營(yíng)收為510.58億歐元，比2006年的411.21億歐元增長(zhǎng)24%；2007年共售出4.371億部手機(jī)，比2006年的3.475億部增長(zhǎng)25.8%。

展望2008年，預(yù)估2008年第一季度全球手機(jī)銷(xiāo)量將低于上一季度，主要因?yàn)槭艿郊竟?jié)性因素的影響，而Nokia市占率將與上季持平，但手機(jī)平均價(jià)格將有所下滑。

另外為了鞏固其龍頭寶座，Nokia也有以下發(fā)展策略：

a.關(guān)閉德國(guó)廠打造羅馬尼亞成為最大手機(jī)工廠

在全球布局動(dòng)作上，Nokia于1月16日宣布將于2008年中期關(guān)閉位于德國(guó)Bochum的手機(jī)制造工廠，預(yù)計(jì)將裁員2,300人，未來(lái)將把更多的生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到成本較低的歐洲工廠，主要在羅馬尼亞。Nokia將與雇員代表進(jìn)行談判，爭(zhēng)取與每位雇員達(dá)成滿意的解決方案。

據(jù)了解，位于德國(guó)Bochum的工廠在此之前的表現(xiàn)一直不如人意，盡管母公司追加了投資依然沒(méi)有起色，因此Nokia決定關(guān)閉工廠以挽救公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。EQ Bank分析師Jari Honko表示，Bochum已經(jīng)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，額外的投資無(wú)法提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外德國(guó)方面的勞動(dòng)力成本10倍于臨近的羅馬尼亞，因此在德國(guó)維持制造工廠似乎并不明智。

而Nokia計(jì)劃到2009年底前將其一家位于羅馬尼亞北部的工廠打造成該公司最大的手機(jī)制造工廠。位于羅馬尼亞北部城市克魯日附近的這家工廠將于2008年2月11日投產(chǎn)。據(jù)了解，發(fā)展羅馬尼亞這個(gè)工廠的部分原因要?dú)w結(jié)于政府改進(jìn)道路和基礎(chǔ)設(shè)施，以及改造最近飛機(jī)場(chǎng)的計(jì)劃。

b.在手機(jī)中加入Google搜索引擎

Nokia于2月12日宣布，將在手機(jī)中加入Google的搜索引擎，初期只針對(duì)特定市場(chǎng)和特定手機(jī)，之前將擴(kuò)展至超過(guò)100多個(gè)國(guó)家以及一些大眾型號(hào)的手機(jī)。Google搜索最初將與Nokia自己的搜索應(yīng)用整合在一起，并預(yù)裝在Nokia新推出的四款多媒體手機(jī)之中。目前諾基亞有40款手機(jī)預(yù)裝了搜索應(yīng)用。

其實(shí)在此之前，Nokia已經(jīng)在一些領(lǐng)域上和Google展開(kāi)合作，包括在Nokia互聯(lián)網(wǎng)平板計(jì)算機(jī)也Google搜索；此外，一些頂級(jí)型號(hào)的Nokia手機(jī)也支持Google旗下的YouTube網(wǎng)絡(luò)視頻共享服務(wù)。

c.持續(xù)進(jìn)軍新興手機(jī)市場(chǎng)

另外看好新興手機(jī)市場(chǎng)商量，Nokia持續(xù)推出多款新手機(jī)，包括Nokia 2600經(jīng)典和Nokia 1209，定位為新興市場(chǎng)的入門(mén)級(jí)用戶。其中Nokia 2600有多款顏色可供選擇，并可自由更換外殼，擁有彩色屏幕和MP3鈴聲，屏幕為128x160分辨率，內(nèi)置FM收音機(jī)和30萬(wàn)畫(huà)素的VGA相機(jī)，零售價(jià)格在稅前或補(bǔ)助前約為65歐元(約合94美元)，目前已經(jīng)開(kāi)始上市銷(xiāo)售。

Nokia 1209為針對(duì)首次購(gòu)買(mǎi)者而設(shè)計(jì)的手機(jī)，將在今年第二季上市，支持名片式電話簿，最多可儲(chǔ)存200個(gè)號(hào)碼數(shù)據(jù)，功能同樣簡(jiǎn)單易用。Nokia 1209的手電筒功能可以為用戶提供斷電時(shí)的暫時(shí)照明，或者外出時(shí)作為手電筒使用，售價(jià)為65歐元。

2.三星去年第四季手機(jī)銷(xiāo)售創(chuàng)歷史新高的4630萬(wàn)支

三星電子去年第四季手機(jī)銷(xiāo)售額達(dá)5.07億韓元，較去年第三季的4.8兆增長(zhǎng)6％，全年度銷(xiāo)售額則達(dá)18.37兆韓元，較前年的17.19兆韓元增長(zhǎng)7%，單季銷(xiāo)售量達(dá)4630萬(wàn)支，創(chuàng)下歷史新高，全年銷(xiāo)售量達(dá)1.61億支，較2006年增長(zhǎng)42％，全球市占率達(dá)14.4％。

三星電子指出，由于超薄型、500萬(wàn)像素手機(jī)等高階產(chǎn)品及3G手機(jī)的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)，加上歐美等先進(jìn)國(guó)市場(chǎng)及新興市場(chǎng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，使得銷(xiāo)售量及營(yíng)業(yè)利益均超出預(yù)期。不過(guò)三星手機(jī)的平均單價(jià)也由第三季的151美元，下降至第四季的148美元，顯示低價(jià)手機(jī)擴(kuò)大所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)仍未完全排除。

展望2008年，三星預(yù)估全球手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模為12.3億支，而其銷(xiāo)售目標(biāo)則為2億支以上，并將采取細(xì)分市場(chǎng)的策略來(lái)維持領(lǐng)先地位；另外除了將維持2位數(shù)的利潤(rùn)之外，也希望藉由強(qiáng)化在北京奧運(yùn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高其品牌形象。

至于在產(chǎn)品策略上，三星電子今年仍將持續(xù)加強(qiáng)其在高階手機(jī)及北美市場(chǎng)的銷(xiāo)售力道，其中高階手機(jī)將鎖定在500萬(wàn)像素、智能型手機(jī)、GPS導(dǎo)航及觸控屏幕這4個(gè)主要項(xiàng)目，并期望能成功銷(xiāo)售5,000萬(wàn)支價(jià)格在200美元以上的高階手機(jī)。除高階手機(jī)外，三星電子也全力搶占低價(jià)手機(jī)市場(chǎng)，計(jì)劃推出至少6款價(jià)格約30美元的低價(jià)手機(jī)，搶占東南亞、印度和拉丁美洲等新興市場(chǎng)。

3.Motorola第四季凈利潤(rùn)下滑84%

Motorola于1月23日了2007年第四季度財(cái)報(bào)，由于手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，Motorola第四季度凈利潤(rùn)同比下滑84%為1億美元，每股收益為4美分，雖與去年同期相比有較大幅度下滑，但但仍然超過(guò)了分析師的預(yù)期；第四季度營(yíng)收為96.5億美元，比去年同期的118億美元下滑18%。

第四季度Motorola共售出了4090萬(wàn)支手機(jī)，低于去年同期的6570萬(wàn)支。全年Motorola凈虧損為4900萬(wàn)美元，每股虧損2美分；營(yíng)收為366億美元，比2006年的428億美元下滑15%。

Motorola日前也宣布，作為全球裁員計(jì)劃的一部分，該公司2007年第四季度又裁員1600人?？傆?jì)2007年前9個(gè)月，Motorola已經(jīng)裁員約5100人，再加上第四季的1600人，2007年度總共裁員達(dá)到7500人，占其員工總數(shù)的11%。另外Motorola日前也宣布將關(guān)閉其設(shè)于美國(guó)伊利諾斯的Urbana-Champaign設(shè)計(jì)中心，并且裁員183人，該中心預(yù)計(jì)于今年8月中旬關(guān)閉。

面對(duì)手機(jī)部門(mén)的虧損日益增加，加上市占率的下滑及排名的被超越，Motorola也在思考未來(lái)的發(fā)展方向，市場(chǎng)上也傳出其可能出售手機(jī)部門(mén)的消息。究竟Motorola未來(lái)之路將如何走？是出售較佳還是如何翻身，在下一段將做更深入的剖析。

4.Sony Ericsson第四季共售出3080萬(wàn)支手機(jī)

Sony Ericsson于1月16日2007年第四季度財(cái)報(bào)，其中受到中低端手機(jī)銷(xiāo)量增加導(dǎo)致手機(jī)平均價(jià)格走低，第四季度凈利潤(rùn)同比下滑16.6%，僅為3.73億歐元(約合5.53億美元)，為連續(xù)第二個(gè)季度出現(xiàn)下滑；銷(xiāo)售額為37.71億歐元，略低于去年同期的37.82億歐元，自公司2001年成立以來(lái)首度出現(xiàn)下滑。

第四季Sony Ericsson共售出約3080萬(wàn)支手機(jī)，比去年同期的2600萬(wàn)支增長(zhǎng)18%，主要得益于中低端手機(jī)銷(xiāo)量的增加。由于繼續(xù)向中低端手機(jī)市場(chǎng)擴(kuò)張，Sony Ericsson過(guò)去一年在全球手機(jī)市場(chǎng)占有的份額增加2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到9%以上，但是其第四季度手機(jī)平均價(jià)格同比有較大幅度下滑，由146歐元降至123歐元。

整個(gè)2007年Sony Ericsson凈利潤(rùn)為11.14億歐元，高于2006年的9.97億歐元；銷(xiāo)售額為129.16億歐元，高于2006年的109.59歐元；共售出1.034億支手機(jī)，高于2006年的7480萬(wàn)支。

在產(chǎn)品策略上，除持續(xù)推出音樂(lè)手機(jī)產(chǎn)品外，Sony Ericsson也宣布與10家唱片公司達(dá)成合作協(xié)議，該公司將在PlayNow服務(wù)上增加內(nèi)容，讓使用者經(jīng)由他們的行動(dòng)電話下載音樂(lè)。這些唱片公司包括Sony BMG、Warner Music Group、EMI、The Orchard、IODA、The PocketGroup、Hungama、X5Music、Bonnier Amigo及VidZone。透過(guò)這項(xiàng)合作，Sony Ericsson的PlayNow arena內(nèi)容下載平臺(tái)將新增超過(guò)500萬(wàn)首新歌曲。另外，Sony Ericsson也在法國(guó)Cannes秀展上宣布正與多家地區(qū)唱片公司進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)一步將本土音樂(lè)內(nèi)容直接帶給消費(fèi)者。

Sony Ericsson在2004年2月推出PlayNow服務(wù)，為用戶以“先試聽(tīng)、再購(gòu)買(mǎi)”方式獲得和弦鈴聲，提供了最簡(jiǎn)單的途徑。這項(xiàng)服務(wù)一推出，便受到消費(fèi)者的歡迎。目前PlayNow服務(wù)已經(jīng)覆蓋32個(gè)國(guó)家，用戶每年通過(guò)PlayNow和Fun & Downloads下載免費(fèi)及付費(fèi)的內(nèi)容超過(guò)2億次。自從PlayNow推出以來(lái)，Sony Ericsson的服務(wù)范圍從手機(jī)擴(kuò)展到包括MP3鈴聲、游戲、整首歌曲、主題及墻紙?jiān)趦?nèi)的多種內(nèi)容下載服務(wù)。

另外Sony Ericsson也推出多款手機(jī)新品，包括在今年CES展上推出一款手控手機(jī)－Z555，不僅擁有炫麗的外表也具備一切智能型手機(jī)的功能，其最特別之處就在于手勢(shì)操控功能，使用者只要前后揮舞這款手機(jī)，就可以讓來(lái)電鈴聲靜止，或是讓Z555的鬧鐘轉(zhuǎn)為貪睡模式。Sony Ericsson還推出了可以高速上網(wǎng)的音樂(lè)手機(jī)W760，其內(nèi)建GPS系統(tǒng)及Google Maps功能服務(wù)，并有1GB的內(nèi)存，約可儲(chǔ)存900首歌曲，使用者還可以玩3D游戲。

展望未來(lái)，Sony Ericsson也定下了2008年將全球手機(jī)市占率增至15%、進(jìn)入全球前三大手機(jī)廠商的目標(biāo)，其策略是在2008年將優(yōu)先關(guān)注北美市場(chǎng)和新興國(guó)家市場(chǎng)的高收入消費(fèi)群眾，由于目前該公司在美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的占有率僅有2%，未來(lái)將集中力道進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)展其手機(jī)產(chǎn)品陣容；至于新興國(guó)家市場(chǎng)方面，Sony Ericsson已規(guī)劃在中國(guó)及印度等地建立生產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，全力搶占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

5.LG電子去年第四季手機(jī)銷(xiāo)售創(chuàng)歷史新高的4630萬(wàn)支

2007年第四季度LG電子移動(dòng)通信部門(mén)銷(xiāo)售額為3.050萬(wàn)億韓元(約合33.12億美元)，同比增長(zhǎng)10.3%，第四季度共售出2370萬(wàn)支手機(jī)，再創(chuàng)歷史新高，主要得益于多款新型手機(jī)包括Prada、Shine等高階手機(jī)的熱銷(xiāo)，以及在新興市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，其手機(jī)營(yíng)收占LG整體營(yíng)收比重也突破4成。

展望2008年，LG電子預(yù)計(jì)手機(jī)業(yè)務(wù)將繼續(xù)有出色的表現(xiàn)，特別是在新興市場(chǎng)，預(yù)估該公司2008年手機(jī)出貨量可望突破1億支。

在產(chǎn)品上，LG電子2008年除將推出五大系列產(chǎn)品－“音樂(lè)手機(jī)、時(shí)尚手機(jī)、高階影像手機(jī)、移動(dòng)上網(wǎng)手機(jī)及入門(mén)級(jí)機(jī)”外，也將持續(xù)強(qiáng)化其3G手機(jī)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)推出10～15款的3G手機(jī)；在高階手機(jī)方面，LG電子也定下2008年售出4000萬(wàn)支售價(jià)超過(guò)200美元的手機(jī)，占其2008年手機(jī)總銷(xiāo)量的40%。為了達(dá)到此一目標(biāo)，LG也規(guī)劃今年將在全球各地砸重金進(jìn)行廣告與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將LG品牌打造成高價(jià)位，以拉近與Sony Ericsson之間的距離。

Motorola手機(jī)部門(mén)未來(lái)之路

由于手機(jī)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，近來(lái)市場(chǎng)上也開(kāi)始出現(xiàn)Motorola將出售手機(jī)部門(mén)的消息，此傳聞更在Motorola于1月31日宣布考慮出售手機(jī)部門(mén)后正式扶上面，各家可能出線的廠商，包括三星、Sharp、中國(guó)廠商華為、中興、甚至已退出手機(jī)市場(chǎng)的Ericsson也在傳聞行列之中。

分析Motorola手機(jī)業(yè)務(wù)之所以下滑如此快速的原因，大致有以下3個(gè)因素：

1.研發(fā)與產(chǎn)品推出速度不一致：Motorola一直被人垢病的就是其對(duì)市場(chǎng)敏感度不足，加上應(yīng)變性不夠靈活，其手機(jī)產(chǎn)品在研發(fā)及推出的速度上更是不一致，導(dǎo)致其手機(jī)上市后已落居潮流下風(fēng)，跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏。

2.產(chǎn)品組合不當(dāng)，新鮮度不足：Motorola雖每年都推出多款新商品，但其款式卻是非常的雷同，以Razr2、Rokr、Z8等為例，雖然增加了許多新功能，但在外型上卻愈來(lái)愈相同，感覺(jué)就只是升級(jí)版而已，完全沒(méi)有嶄新的產(chǎn)品，自然無(wú)法捉住消費(fèi)性的心。另外像Motofone也是失敗產(chǎn)品的代表。

3.盲目追求市占率表現(xiàn)導(dǎo)致虧損增加：過(guò)去Motorola盲目的追求市占率及出貨表現(xiàn)，以為沖高出貨量就能帶來(lái)利潤(rùn)，但卻在大量推出低價(jià)手機(jī)之下，導(dǎo)致手機(jī)平均價(jià)格大幅下滑，令其虧損日益增加。

不過(guò)在市場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)及一陣猜測(cè)之中，Motorola CEO Greg Brown又在2月11日表示，該公司仍將全力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的戰(zhàn)略評(píng)估是為了幫助這一持續(xù)虧損的部門(mén)通過(guò)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇；Motorola主管企業(yè)開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁Don McLellan也表示，將盡快完成評(píng)估，并相信未來(lái)能重新奪回市場(chǎng)領(lǐng)先地位。因此究竟Motorola手機(jī)部門(mén)將何去何從，仍是個(gè)謎。不過(guò)雖然Motorola手機(jī)銷(xiāo)售成績(jī)及市占率連年下滑，但其超過(guò)1億支及13.9%的市占率仍有著舉足輕重的地位，未來(lái)的方向，是否留下或退出被誰(shuí)并購(gòu)，都將沖擊著整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，也將讓整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)版圖出現(xiàn)變化。

以目前的情況來(lái)看，有分析師認(rèn)為其手機(jī)部門(mén)應(yīng)可賣(mài)到200億美元。至于可能的買(mǎi)家或合作廠商，市場(chǎng)分析有兩種說(shuō)法，一種說(shuō)法認(rèn)為韓國(guó)廠商三星有可能借此進(jìn)攻Motorola掌握的美國(guó)市場(chǎng)；另一種說(shuō)法則認(rèn)為，三星這樣的廠商憑一己之力就能在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)擊，收購(gòu)Motorola毫無(wú)意義，反而是受困在區(qū)域市場(chǎng)的亞洲廠商，如日本Sharp、中國(guó)的中興、華為，甚至聯(lián)想，收購(gòu)Motorola手機(jī)部門(mén)才更有意義，可以以Motorola為跳板，進(jìn)軍美國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)。

不過(guò)日前三星電子及LG電子也已表示無(wú)意購(gòu)買(mǎi)Motorola手機(jī)部門(mén)。三星電信部門(mén)總裁Choi Gee-sung就表示，該公司在美國(guó)的市占率約為20～25%，因此無(wú)需購(gòu)買(mǎi)其它公司資產(chǎn)；LG電子也表示從未考慮過(guò)要購(gòu)買(mǎi)Motorola手機(jī)業(yè)務(wù)。因此目前看來(lái)以中國(guó)廠商呼聲最高。

中興營(yíng)銷(xiāo)副總裁熊輝也表示，該公司一直就更廣泛的合作事宜與Motorola保持聯(lián)系，但沒(méi)有給出現(xiàn)有關(guān)系和未來(lái)計(jì)劃的細(xì)節(jié)。據(jù)分析師估計(jì)，Motorola的手機(jī)部門(mén)價(jià)值約在90～120億美元。當(dāng)被問(wèn)及對(duì)這個(gè)價(jià)格的看法時(shí)，熊輝拒絕評(píng)論合并的前景，只稱(chēng)中興的財(cái)政實(shí)力很強(qiáng)，并表示如果想籌集資金，他們就有能力去籌集。

但分析家也指出，中國(guó)廠商能否解決Motorola目前軟件、硬件和營(yíng)銷(xiāo)上存在的難題，將是收購(gòu)問(wèn)題的關(guān)鍵。Strategy Analytics也指出，大陸廠商買(mǎi)下Motorola手機(jī)部門(mén)的可能性不大，因?yàn)橹耙延忻骰召?gòu)德國(guó)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)這個(gè)失敗的教訓(xùn)，這將會(huì)讓這些有意愿的廠商們好好的思索及參考。

除出售外，市場(chǎng)上也出現(xiàn)不同的聲音。Gartner分析師就認(rèn)為，Motorola應(yīng)該尋找一家合作伙伴，成立合資公司，就好比當(dāng)初的Sony和Ericsson合資公司。投資者卡爾?伊肯則表示，Motorola應(yīng)該一分為四：一家移動(dòng)設(shè)備公司，一家企業(yè)移動(dòng)公司，一個(gè)家庭聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備公司。野村證券分析師Richard Windsor也認(rèn)為，Motorola手機(jī)部門(mén)的問(wèn)題完全是其自身的問(wèn)題，而不是市場(chǎng)的問(wèn)題；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要有更多、更具吸引力的新產(chǎn)品，而Motorola的新產(chǎn)品并未吸引太多的用戶。

不管這些分析師如何建議，Motorola勢(shì)必得有一番改革才行。因此Motorola若無(wú)法找到適合的買(mǎi)家，則其振作是必須的。

1.重組其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：過(guò)去由于Motorola多元股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致董事會(huì)在戰(zhàn)略方向及業(yè)務(wù)重心等方面長(zhǎng)期存有較大分歧，無(wú)形之中會(huì)給公司CEO操作具體業(yè)務(wù)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成很大的壓力，也往往使其決策受到牽制，Motorola今年計(jì)劃在2008年對(duì)其業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整和節(jié)約成本，以保證公司能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

2.加重中高階手機(jī)產(chǎn)品力道：近兩年Motorola過(guò)于注重新興手機(jī)市場(chǎng)而推出多款低價(jià)手機(jī)，令其手機(jī)平均銷(xiāo)售價(jià)格大幅下跌而導(dǎo)致虧損連連，未來(lái)Motorola勢(shì)必改變其產(chǎn)品方針，加重中高階手機(jī)產(chǎn)品的力道，增加產(chǎn)品線以擴(kuò)展市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)過(guò)去Motorola給人低階產(chǎn)品的印象。

總的來(lái)說(shuō)，到底Motorola將何去何從，值得關(guān)注，畢竟雖其市占率連年下滑，但仍是全球前3大手機(jī)業(yè)者，不論是誰(shuí)將其買(mǎi)去，都將使全球手機(jī)版圖出現(xiàn)重整。

結(jié)論