導語：如何才能寫好一篇建筑安全員職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑安全員需要熟悉安全生產和勞動保護法規(guī)、制度和標準;掌握安全生產管理基本知識和事故預防基本技能;以下是小編精心收集整理的建筑安全員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

建筑安全員工作職責11、負責項目的安全管理、文明施工工作;

2、負責貫徹安全生產方針、政策、規(guī)章制度、推動項目安全管理體系的運行;

3、對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用;發(fā)現重大安全隱患，及時向項目經理匯報并同時勒令立即整改。

建筑安全員工作職責21、協助項目經理及安全主管對本工程的安全管理,對施工現場出現的安全問題負主要責任;

2、貫徹執(zhí)行國家、公司相關安全規(guī)定的傳達及執(zhí)行;

3、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動,做好檢查記錄,協助落實獎懲措施,對違章現象進行制止,對般事故做出處理和記錄;

4、對進入施工現場的新工人進行安全教育,做好安全防護用品和進場設備的檢查;

5、負責安全資料和安全生產施工日記,建立安全臺帳;

6、聽從上級領導的其他工作安排及事項

建筑安全員工作職責31.接受項目總監(jiān)的領導。

2.熟知國家，市政府有關治安、保衛(wèi)、消防工作的法規(guī)、法令、條例和制度并給予貫徹執(zhí)行。

3.組織調度保安部日常工作，主持部門內部例會，按時參加上級部門召開的有關會議，并傳達會議精神和指示。

4.向物業(yè)管理公司領導提出切實可行的安全措施。

5.制定重要節(jié)假日、重大活動和接待貴賓期間的安全保衛(wèi)工作方案并指揮執(zhí)行。

6.指導保安部全體成員工作，制定保安人員日常性的、階段性的、工作安排，確保易構空間嘉園內所有區(qū)域的正常秩序。

7.監(jiān)督協助消防中控室做好各項消防安全事項，保證小區(qū)消防系統的正常工作。

8.做好保安部員工的思想工作，關心員工的生活和業(yè)務水平、素質的提高，加強團防建設，增強員的敬業(yè)精神和工作熱情，及時解決問題。

9.完成上級交辦的其它任務。

10.貫徹、執(zhí)行質量、環(huán)境管理體系。

建筑安全員工作職責41、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查并督促條款的實施情況，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全日記及安全臺賬;

2、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作;

3、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作;

4、對現場庫房、易燃、易爆等危險區(qū)域設施實行重點管理并設立警示標志;

建筑安全員工作職責51、督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況;

2、協助編制施工組織設計中的安全技術措施;

3、負責制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃;

4、負責檢查施工現場作業(yè)人員的安全生產情況，及安全生產的宣傳教育工作，負責項目部安全生產資料的收集整理工作;

5、負責現場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作;

6、完成項目經理交給的其他工作任務。

建筑安全員工作職責61、按照國家標準和要求，搭建公司工程施工安全體系，包括安全巡查制度、流程，形成規(guī)范文件。

2、根據安全相關制度，對分包各項目的實施安全巡查、抽查，做好安全檢查記錄，總結和編制事故隱患通知書等。

3、參與對項目工程施工組織設計(施工方案)中的安全技術措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。

4、負責對分包方主要負責人進行建筑安全的培訓工作。

5、當發(fā)現有違反安全施工的行為或安全隱患時，勒令停止作業(yè)并立即報告上級領導或部門。

建筑安全員工作職責71、負責現場項目安全生產管理及文明施工管理。

2、負責貫徹安全生產方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運行。

3、對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患。

組織安全教育、三級教育、安全文明施工等開展全員安全活動。監(jiān)督勞保用品質量與正確使用，發(fā)現重大安全隱患，及時向項目經理匯報并責令立即整改。

4、落實安全設施的設置，對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收。

5、檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，報驗方案和內容是否正確到位。

6、組織相關方開展安全監(jiān)督與檢查工作。

7、參與全安事故調查與處理。

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【關鍵詞】建筑安全；事故成因；預警管理

引言

隨著中國經濟不斷增長，建筑行業(yè)正得以蓬勃發(fā)展，并在國名經濟中扮演越來越重要的角色。工程建設的高投資，勞動力的高密集性等特點，使得在建筑行業(yè)的施工安全和安全預警工作顯得尤為突出和重要。當前建筑行業(yè)安全問題日益嚴重，每年大概有近千人由于建筑施工事故而失去生命。經濟損失特別巨大，遠遠比同時期西方國家建筑行業(yè)安全施工出現頻率大。我國的建筑安全事故位居安全事故排名第三位，前兩位分別是礦山以及危險化學品行業(yè)。這些逝去的生命和重大的經濟損失一經開始影響到建筑行業(yè)未來的平穩(wěn)發(fā)展。所以，對事故成因進行合理分析并提出相應預警管理措施應該是解決建筑行業(yè)安全事故居高不下問題的有效方法。

一、如何科學分析事故原因

1、事故出現的直接原因

客觀環(huán)境和機器設備運轉以及人員的不安全狀態(tài)都屬于直接不安全因素的范疇。設備的不安全一般指機械設備老化、其材質質量沒有達到國家標準等等問題。他們構成了施工中最基礎的隱患和危險源頭。如果一旦客觀條件達到臨界點，則這些不安全因素就會構成安全事故?？陀^環(huán)境的不安全因素是指，施工難度在預測之外、工人情緒非正常變化、工人疲勞度的過量積累等等這些客觀環(huán)境因素同樣可以導致安全事故的發(fā)生。如果工人處于帶病工作狀態(tài)或者長時間疲勞工作，或者工人技能不熟練、所掌握的知識水平不足以達到崗位要求，這些都會影響工人的正常工作，甚至工人的性格也是安全因素所考慮的原因之一。

2、間接原因

如果建筑安全管理出現漏洞、建筑安全缺乏完善的安全體系，這些都屬于間接原因。技術手段缺陷、不科學的勞動組織、采取了不恰當的防范措施、混亂的管理責任制等等，都屬于建筑安全管理的缺陷。

如果施工現場狹窄而且容易相互干擾，這些就屬于勞動組織的不合理。這同樣容易引發(fā)相應的安全事故。《建筑法》明確規(guī)定承包商強制為雇傭工人投保，但是此類投保都僅僅是轉移了承包商的風險，實際上投保之后，承包商依靠保險公司的保險相反更加不重視工人作業(yè)的安全保障。在一定意義上講反而削弱了承包商的責任感。同時業(yè)主只關心工程投資和工程質量以及進度等等問題，這就是承包商承受業(yè)主壓力，使得施工單位為了搶進度而忽視了工程安全的投資以及完善工人安全的保障體系。一旦由于趕工期而出現施工事故，業(yè)主并不承擔責任，所有的這些都為建筑的安全埋下了很大的安全隱患。

3、基礎原因

基礎原因涉及因素較廣泛。比如經濟條件、文化層次、所受教育、民族習慣、當地風土人情以及國家法律因素等等所有客觀和主公因素。在教育方面，所有國家的建筑工人所受到的教育一般來講都是產業(yè)工人中比較低的?？紤]到我國大量農民工的存在情況，這個問題就尤其明顯?！督ㄖā冯m然然對工人定期要進行安全教育做出了規(guī)定，但是相關管理者往往忽視了這個問題的存在，沒有將此項流程搬到工作日程上來，或因造價太高，將此項工作草草了事，走走過場。從而導致產業(yè)工人沒有得到良好的安全教育培訓，致使安全事故頻頻發(fā)生。

二、預警管理策略的研究

為了減少甚至避免安全事故的發(fā)生，我們首先要做到的是預防。那么如何做好預防工作，其中心是如何做好預警管理工作。針對以上管理事故的發(fā)生，本人結合多年施工經驗，提出以下安全預警管理對策。

1、隔離物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)是造成安全事故的直接原因，將物的不安全狀態(tài)隔離是預防管理工作的首要前提。做到物的隔離就要做到：做好施工現場機器設備的定期檢查、做好施工工具的安檢、密切關注安防措施與規(guī)章的符合度、施工安檢防護金的準確到位等。并做好合理簡化防護裝備領取的手續(xù)。

2、預警管理突出“以人為本”的主題

一般來講，對事故責任人給予經濟懲罰和行政處罰甚至追究其刑事責任都是我們不想看見的，因為這時候事故通常已經發(fā)生了。所有就要求我們更好的提高管理人員素質，通過獎懲結合來保證施工安全。

3、建筑安全體系建立的流程和重要性

建筑安全管理可以保障企業(yè)的生產安全、順利的進行。其管理體系要求包括：加快立法的速度，使建筑安全法律法規(guī)能盡快形成一個體系，并將其盡快健全；建立一個建筑安全標準體系，再將企業(yè)中的安全管理規(guī)定和方法綜合起來，進行統一的規(guī)定，然后納入這一體系當中；在企業(yè)中建立一個由專業(yè)人員組成的完整的的建筑安全管理部門，對建筑安全工作進行統一管理；采用責任制管理辦法，將建筑安全管理工作落實到企業(yè)每一個員工頭上，并對每一位員工的權力與職責作出明確規(guī)定；運用崗前培訓的方法，對每一位上崗的員工必須要求他已經經過了專門的建筑安全培訓，并在企業(yè)中經常開展建筑安全教育和培訓強化員工的安全意識；在企業(yè)中成立一個專門的建筑安全檢查部門，并由他們在企業(yè)中開展經常性的檢查工作，還要對業(yè)內專門檢查機構的檢查自覺接受。

4、改變安全管理模式

強制性的安全管理措施有它的優(yōu)越之處，但在另一方面，這樣的安全管理模式也讓安全員們不堪重負，同時也讓人數和素質遠比安全員更多、更高的施工員們的安全管理職責有些過輕，這是對資源的浪費。所以，應該建立一種新的安全管理模式，將安全員和施工員的安全管理職責進行適當調整，避免資源浪費。

結束語

建筑施工，安全第一！因為為了盡量避免建筑安全事故的出現，所有我們要在借鑒他人的先進經驗的同時，結合自身實際情況，總結出一套適合我國當前國情的建筑施工安全管理及預警模式，不斷推動我國建筑安全工作向前發(fā)展。

參考文獻

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[2]李國全.建筑施工安全管理措施分析[J].《現代閱讀》（教育版），2012（17）：19

[3]曾奕.淺談建筑施工安全管理[J].《改革與開放》，2010（04）：34

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關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；因素；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、我國施工現場安全管理存在的問題

1)建筑市場不規(guī)范；國家頒布實施了《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)，規(guī)范了建設各方責任主體的行為，但是，當前一些責任主體單位在工程建設中違反法律法規(guī)規(guī)定，如建設單位壓低工程造價，致使施工單位無安全經費；施工企業(yè)隨意讓施工隊伍掛靠，造成“二級企業(yè)投標，三級企業(yè)進場，民工隊伍施工”的現象，施工企業(yè)只收管理費，不對施工過程進行指導和管理，致使施工過程中安全管理混亂等。

2)施工企業(yè)安全管理體系不健全，施工現場安全防護不到位項目經理存在掛靠現象，實際項目負責人不懂安全規(guī)范標準；不配備合格的專職安全員，甚至是與安全生產無關的文秘、會計人員也成為專職安全員；施工企業(yè)安全生產規(guī)章制度流于形式，責任制未落到實處，違法、違規(guī)、違章行為時有發(fā)生；施工現場管理混亂，安全經費、安全設施和安全防護不到位，有的項目雖采取了防護，但不符合規(guī)范標準要求，起不到應有的防護作用。

3)安全生產管理制度和安全教育不落實。施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改，對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)的現象嚴重，多數人員未經培訓就上崗。

4)安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要。安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。建設主管部門的安全監(jiān)督工作方法不當，監(jiān)管責任不能有效落實隨著《中華人民共和國建筑法》和《建設工程安全生產管理條例》的先后頒布實施，建設主管部門的安全監(jiān)督工作應由過去的現場安全監(jiān)督為主向以參建責任主體行為監(jiān)督為主轉變，同時，多數安監(jiān)機構與質量監(jiān)督機構分離設置，人員編制有限，特別是專業(yè)技術人員缺乏，還有不少安監(jiān)機構的人員得不到及時培訓，素質不能適應發(fā)展需要。

二、對策與建議

1、規(guī)范建筑市場，提供公平、合理、平等的競爭環(huán)境要嚴格執(zhí)行法定建設程序，違反建設法定程序和沒有辦理施工許可證者，建設單位一律不得開始建設。根據《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，對建設各方主體的安全責任進行落實，建立嚴格的責任制度，用制度來規(guī)范約束建設行為。凡安全管理工作不到位，發(fā)生安全事故、對安全問題改正不力，或是有其他違法違規(guī)行為的企業(yè)，要依法給予通報批評、責令限期整改正、限期不準承包工程或停產整頓、降低企業(yè)資質等級直至吊銷資質汪書的處罰和相應的經濟處罰，決不姑息遷就。

2、落實監(jiān)管責任，實行差別化管理作為建筑安全監(jiān)督機構，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產條例》等法律法規(guī)，加大建設工程施工安全的執(zhí)法監(jiān)督力度，轉變傳統監(jiān)督模式，通過“實物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉變，由定位檢查向日常巡查轉變，由監(jiān)督服務向監(jiān)督執(zhí)法轉變，在巡查為主、定位驗收為輔的監(jiān)督模式基礎上，進一步加大巡查頻率，提高巡查質量，增加突擊抽查、飛行檢查。實行差別化管理，做到分類監(jiān)督，對安全業(yè)績優(yōu)的企業(yè)和項目減少監(jiān)督檢查的頻率，反之，列為監(jiān)督檢查的重點，加大檢查的頻率。

3、加強施工隊伍的安全教育與培訓

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質，增強提高員工的技術操作水平。

1)抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

2)要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

4、施工現場事故控制管理對策

1)事故發(fā)生時的處理。在施工現場出現事故時，要立刻啟動應急預案，各方面的管理人員、領導要盡快趕到現場，進行事故的緊急處理。這時候進行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進入事故發(fā)生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進一步擴大造成人員傷亡無謂增加;保護好施工現場，要求施工現場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結束時的狀態(tài)，以備將來的事故調查取證;及時的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯系，尋求他們的幫助和必要的支持;向企業(yè)負責人及時通報事故的發(fā)展動態(tài)，借助企業(yè)的力量妥善處理事故。

2)事故發(fā)生后的處理。事故發(fā)生后，要立即組織事故調查組，通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據國家相關規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據調查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術水平放在首位;對廣大施工人員進行現場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規(guī)程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。

3)加大行政處罰力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴。根據有關法律、法規(guī)，我們對無視生產工人安全、安全管理混亂、安全生產責任制不落實、現場存在嚴重隱患的企業(yè)加大懲戒力度，依法對它們進行處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

5完善政府建筑安全監(jiān)管措施

5.1 建立安全防護臨時設施費用?？顚Ｓ弥贫?。

建立為安全生產提供費用的保障機制，在工程施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設等單位及有關建筑安全監(jiān)管部門必須加強監(jiān)管，做到安全費用及時到位，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

5.2 建立健全安全監(jiān)督機構及建筑施工企業(yè)安全管理機構。

人員編制少，專業(yè)技術人員更少，經費來源得不到保證，建筑安全監(jiān)督工作難以順利開展;施工企業(yè)內部的安全管理機構也不容樂觀，目前除少數一、二級企業(yè)設有安全科，配備專職安全員，其他企業(yè)及施工現場的安全員基本上都是兼職的，主要是為了被動地應付檢查，不能積極主動開展工作。這樣導致企業(yè)內部安全管理松散，施工現場安全生產無人抓，安全技術臺帳無人理，使安全生產成為“說起來重要，忙起來不要”的“累贅”。

5.3 改進建筑安全監(jiān)督管理辦法。

一是采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時，為該工地指定一名安監(jiān)員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術指導及監(jiān)督現場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由站領導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態(tài)打分評定的方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

結論

建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。

參考文獻：

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2、林偉雄.淺談發(fā)揮建筑施工安全監(jiān)管機構的職能作用[J].中華建設,2010(7).

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關于建筑安全員工作總結通用范文   悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結如下：

  一、建章立制明確責任

  公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。

  二、計劃施工文明生產

  2017司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx，xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2016累計完成施工生產產值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251.

  我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。

  在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

  三、安全預防立體防護

  堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

  今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

  四、全員教育專業(yè)培訓

  強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35?O，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關有關部門。

  為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實現雙贏

  到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

  同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

  通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質量創(chuàng)優(yōu)過程精品

  為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質量委員會，健全了內部監(jiān)理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

  七、總結不足展望未來

  總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。

  1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

  2、轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。

  3、公司聯營隊伍專職安全管理人員不到位，生產一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風險抵押金;真正做到安全生產，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險。

  4、積極協助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據地方政府的要求，做好現場施工人員意外傷害保險工作。

  5、加強個人學習，不斷充實自己。今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區(qū)的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。

  雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。

  關于建筑安全員工作總結通用范文

  今年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工進取配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F將工作開展的具體情景總結如下：

  一、目標細化分解，目標職責明確

  目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

  我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

  三、質量管理完善，產品安全可靠

  質量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質量管理上毫不放松，在進取主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量職責，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。

  四、現場管理提升，操作行為規(guī)范

  1、加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

  2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

  3、對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，

  4、加強現場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和職責感，提高現場管理水平。

  5、加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。

  五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定

  1、加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現，齊抓管理，構成合力。

  2、抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

  3、依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  應對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

  關于建筑安全員工作總結通用范文

  20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無重復違章，安全促生產”的目標?，F在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下：

  一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾

  安全重于泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業(yè)的相關人員集合到一塊兒進行協調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。

  二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影

  防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無小事。現場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發(fā)現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。

  三、各工區(qū)分工明確，同心協力抓好現場的安全管理

  大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。

  四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識

篇5

關于建筑安全員工作總結優(yōu)秀范文   2017年即將過去，在公司的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，通過裝璜公司全體同事的共同努力，今年裝璜公司的安全管理工作較2016年有了很大的提高，并實現了年初確定的管理目標。現將今年的安全管理工作做以總結，如下：

  一、工作目標完成情況

  1、全年重大安全事故發(fā)生率為0;

  2、全年環(huán)境污染事故發(fā)生率為0;

  3、全年交通事故發(fā)生率為0;

  4、新工人入場三級安全教育、體檢、保險實現率達100%

  5、重大危險部位的施工作業(yè)監(jiān)護率達100%;

  6、各部門下發(fā)的文件、精神實現及時、有效地傳達;

  7、今年共接到公司質量安全環(huán)保部的安全隱患整改通知單5份，全部按時整改完成、并及時回復;

  8、全年火災事故發(fā)生1起，手指劃傷事故發(fā)生1起。

  二、施工過程中的安全管理情況

  1、在各工程開工前，配合部門、片區(qū)項目部，組織工人做好三級安全教育，并進行書面考試?？荚嚭细窈?，方準許上崗。對部分考試不合格人員，組織進行再次學習，直到考試合格為止。

  全年共組織安全教育7次，共計87人次。6月安全月組織工人安全學習4次，共計71人次。同時在工人中發(fā)放安全小常識宣傳單

關于建筑安全員工作總結優(yōu)秀范文   20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無重復違章，安全促生產”的目標?，F在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下：

  一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾

  安全重于泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業(yè)的相關人員集合到一塊兒進行協調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。

  二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影

  防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無小事?，F場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發(fā)現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。

  三、各工區(qū)分工明確，同心協力抓好現場的安全管理

  大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。

  四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識

  我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結，會議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。

  輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年里，我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神；質量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神。

  關于建筑安全員工作總結優(yōu)秀范文

  本人自20xx年x月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現將個人近八個月的工作情況進行總結如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實情況

  東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產責任制》、《安全技術交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現場安全文明管理，針對現場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，保證現場安全文明施工。

  2.建立健全安全生產保證體系，完善安全管理制度體系

  在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

  先后建立了《施工現場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來，根據安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產責任制，并層層簽訂了安全生產責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。

  4.認真開展"安全生產月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛(wèi)生環(huán)境。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

  5、根據現場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

  6、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現問題立即整改，注重實際效果;每日對現場進行檢查，對每日現場發(fā)現的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務隊，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先后接待了質檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實際出發(fā)，從現場整理、衛(wèi)生清理、施工現場布置、現場安全防護設施完善、現場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉化為積極的“完善”。

  通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協調過程中不易。施工過程中針對發(fā)現的安全問題、安全隱患，通知勞務負責人、勞務現場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。

  樓內臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現場口頭提醒勞務隊負責人、現場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。

  可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職內應整改和消除隱患的，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經拿了安全文明施工措施費用，你已經拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。

  三、20xx年工作計劃

  1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

  2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。

  3.加強施工現場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務做好食品衛(wèi)生管理工作。

篇6

【 abstract 】 the development of construction industry is the development of the social civilization of mankind a reflected, in advocate the people-oriented society development process, the safety in production has been up to the leaders of the country to the attention of production workers. National specially promulgated the "law", "production safety law" and so on a series of laws and regulations and some safety in production operation regulations, the national standards. This paper in the process of project construction on safety civilization construction management talk about some personal learning experiences and summarizes of the experience.

【關鍵詞】 管理 安全 施工

【 key words 】 management security construction

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

認真貫徹落實安全文明施工各項政策方針，明確并嚴格按照安全管理程序執(zhí)行。

有關安全的各項法律法規(guī)，技術操作規(guī)程以及企業(yè)標準對于項目管理者都不陌生，問題是大家如何去貫徹落實到具體的工作當中。這是工作的大方向問題，應該首先給予明確。為了達到這個目標，需要準備哪些條件，包括人力資源，技術力量，資金準備等幾個方面，都是要考慮的問題。接下來就是最重要的一個環(huán)節(jié)也是安全管理的具體體現的環(huán)節(jié)——過程管理。安全管理工作怎么做以及出現的各種后果如何處理都要落到具體細節(jié)當中去。最后是安全文明施工資料存檔。這是前面幾步工作的書面化和總結存留。

建立完善的安全組織機構，明確各自職責分工

圖1

1、安全管理職責分工

根據圖1的組織架構各自職責分工如下：

（1）項目經理（生產經理）的安全職責

① 項目經理是本項目安全生產第一責任者，也是上級安全檢查整改落實的第一責任人，負責整個項目的安全生產工作。要堅持安全生產“五同時”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和法規(guī)。

（2）安全員安全職責

貫徹國家有關安全生產方針、政策、法令、以及上級有關規(guī)章制度、指示和精神，參加項目工程安全措施計劃編制和安全操作規(guī)程，指導三大工種工長(兼職安全員)開展安全工作，督促各施工班組認真做好班前安全活動，及時檢查班組安全活動記錄。組織安全生產例會，布置本周安全生產工作，對全體職工進行安全教育。

（3）技術員安全職責

① 認真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術規(guī)范、規(guī)程和標準。

② 負責編制本項目總體施工方案(施工組織設計)及專項安全技術施工方案。

③ 編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項安全措施應由公司技術、安全等相關部門和總工審批后，向操作者進行嚴格交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現的問題。

（4）工長安全職責

① 是各專業(yè)工種安全管理的第一責任人，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產的各項規(guī)章制度和措施，協助項目經理抓好安全生產工作。

② 要積極參加安全生產工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協助項目經理組織好安全活動日和安全檢查。

③ 管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當班時發(fā)現的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的辦法，妥善解決問題。

落實現場施工安全文明施工管理措施，針對要點，逐個實施

落實安全生產責任制

(1) 建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。

(2) 建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。

(3) 安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄。

安全教育培訓制

（1） 開展入場教育

（2） 召開安全生產例會

（3） 組織班前安全活動

（4） 針對性安全教育

安全檢查制

（1）項目各項安全計劃的落實情況。

（2）安全技術措施的執(zhí)行情況。

（3）安全防護設施是否齊全，是否完好。

（4）工人在施工過程中勞動保護用品的使用情況。

（5）各種機械、設備是否按照操作規(guī)程進行操作。

（6）安全員在巡查過程中發(fā)現不安全因素必須及時落實進行整改。

（7）項目經理每周必須組織項目安全員、技術員、工長對施工現場進行一次巡回檢查。

（9）對于在檢查過程中發(fā)現的安全隱患，項目經理必須及時定人、定時落實整改措施。

生產技術與安全技術的統一制

(1) 施工生產進行之前，考慮產品的特點、規(guī)模、質量，生產環(huán)境，自然條件等。摸清生產人員流動規(guī)律，能源供給狀況，機械設備的配置條件，需要的臨時設施規(guī)模，以及物料供應、儲放、運輸等條件。完成生產因素的合理匹配計算，完成施工設計和現場布置。施工設計和現場布置，經過審查、批準，即成為施工現場中生產因素流動與動態(tài)控制的唯一依據。

(2) 施工項目中的分部、分項工程，在施工進行之前，針對工程具體情況與生產因素的流動特點，完成作業(yè)或操作方案。

(3) 從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預防傷害事故，保證生產工藝過程順利實施去認識，生產技術工作中應納入如下的安全管理職責:

安全生產資金的投入制

項目部應確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ?，足額使用，并制定詳細的費用計劃，在財務部備案。財務部必須保證安全防護、文明施工措施費用的支出，應單獨列出項目費用清單備查。

安全事故的調查與處理制

(1) 發(fā)生事故后，以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報、不避重就輕是對待事故科學、嚴肅態(tài)度的表現。

(2) 積極搶救負傷人員的同時，保護好事故現場，以利于調查清楚事故原因，從事故中找到生產因素控制的差距。

(3) 分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責任，總結生產因素管理方面的教訓。

(4) 以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。便所有生產部位、過程中的操作人員，從事故中看到危害，激勵他們的安全生產動機。從而在操作中自覺的實行安全行為，主動的消除物的不安全狀態(tài)。

(5) 采取預防類似事故重復發(fā)生的措施，并組織徹底的整改；

結束語： 施工現場的安全文明管理是一門大學問，它需要大家共同努力。思想上重視，行為合規(guī)。牢記“預防為主”的主體思想，消除物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，平安施工，更好建設和諧美好家園。

參考文獻;

[1] 于福有. 抓安全文明施工的做法和體會[J]. 建筑安全, 2003,(02)

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1建筑安全事故發(fā)生的原因分析

1.1工程各方沒有履行相應責任

目前建筑企業(yè)混雜，市場競爭激烈，在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)生存困難，在如此環(huán)境下，面臨困境的企業(yè)會為了承攬工程不擇手段，嚴重影響了施工企業(yè)的正常秩序。再加之現在工程都存在分包現象，因為利益的驅使，在分包過程中有的施工隊伍沒有施工的資質，有的施工隊伍技術落后，無法完成承包工程中的技術性強的工藝，況且在施工過程中，這些施工隊伍為了降低施工的成本，往往抱著僥幸的心理不重視工人和施工過程中的安全防護，這在很大程度上危及到了人員和工程的安全。

1.2相關制度、法律不健全

由于建筑市場競爭十分激烈，建設單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費用。在工程造價中不考慮安全施工設施費用，施工單位為了攬到工程而委曲求全，一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省，導致施工現場十分混亂，這也大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而我國法律跟不上形勢發(fā)展，對安全事故查處不利。

1.3施工人員素質較低

在建筑管理企業(yè)中，管理人員業(yè)務能力缺乏，對安全法規(guī)理解的不全面，在安全制度的執(zhí)行上不到位，許多安全規(guī)范只停留在表面階段，不能落實到每一個人。再加之現在雇工難的問題，建筑施工中工地多數雇用的農民工，因為文化素質低，這部分人缺乏安全意識，對施工中的技術和工藝基本不了解，在工作中違反安全規(guī)則的現象經常發(fā)生，這給施工安全管理帶來了很大的隱患。

1.4安全資料管理有待規(guī)范

安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復印，或資料收集人代簽字。檢查資料時會發(fā)現，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求，滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“滿足要求”，填報人不得而知。安全資料還容易出現有頭無尾、前后不對應等現象。

2建筑施工安全的重要性

對于施工企業(yè)來說，安全生產問題即是挑戰(zhàn)也是機遇。做好施工安全管理，不但可以避免企業(yè)直接或間接的經濟損失，減少企業(yè)發(fā)展所付出的代價，還可以增強企業(yè)凝聚力和競爭力，提升企業(yè)形象，這將使企業(yè)獲得更大的經濟效益和社會效益，對企業(yè)長遠發(fā)展十分有利。否則，安全管理不到位導致發(fā)生安全事故，會給企業(yè)帶來嚴重的負面影響，制約企業(yè)發(fā)展。不論是從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，還是從社會責任角度看，加強建筑施工安全管理都是很重要的。建筑施工安全管理需要各級行政主管部門、建設單位、施工單位等相關部門共同努力，全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，真正做到思想重視、措施得力、管理嚴格，實現建筑施工安全管理科學化、規(guī)范化、標準化。

3建筑安全管理的現狀及存在的問題

當前施工現場存在如下的安全隱患：施工現場人員混雜，人員素質參差不齊，是易發(fā)生事故的重要原因；在施工現場施工過程中，多工種、多工序易產生交叉施工作業(yè)，而個別施工人員由于文化知識層次低，安全意識淡薄，往往出現違章作業(yè)，冒險蠻干；或者在施工過程中，只考慮自己施工生產，不顧及周圍其他人的生命安全，有些施工人員為了自己施工方便，隨意拆改現場的防護設施，或者隨便動用電氣設施等，均易誘發(fā)事故的發(fā)生。

4加強安全管理的對策

為進一步完善監(jiān)理監(jiān)控、企業(yè)自控的施工現場安全監(jiān)管保證體系，應當明確建筑市場各方主體的安全責任，建立建筑安全生產專項治理和隱患排查的長效機制，防止較大等級以上事故的發(fā)生。

4.1建筑施工企業(yè)應建立健全管理機構加強安全隱患排查和整治的組織建設

建筑施工企業(yè)和工程項目部應分別建立專門機構，明確專門人員，負責本企業(yè)及本項目部的安全隱患排查整治工作。施工現場專職安全員應由施工企業(yè)直接委派。施工企業(yè)要制定隱患排查治理各項制度，年度內要制定隱患排查治理的計劃，建立隱患排查、治理臺帳，以及消案制度。所建立的企業(yè)安全隱患排查整治機構和應上報建筑工程安全監(jiān)管部門備案，并在施工現場張榜公布。

4.2建立安全隱患排查工作制度，加強安全隱患整治力度

4.2.1項目負責人是施工現場安全生產第一責任人

必須保證各項安全生產管理制度和安全措施落實到位，保證安全生產投入到位，保證各類施工設備和施工安全防護符合安全生產條件，保證對從業(yè)人員安全教育到位。對施工現場安全生產承擔直接責任。負責組織施工現場的定期和不定期的安全隱患專項治理和安全隱患排查工作，負責組織對安全生產隱患的整改工作。

4.2.2施工現場專職安全員必須每日對施工現場安全管理狀況進行巡查，并作巡查記錄，及時發(fā)現安全隱患，向相關施工班組發(fā)隱患整改通知書，同時報工程項目部和監(jiān)理部。并對安全隱患整改情況進行全過程跟蹤監(jiān)督，及時將整改情況上報。負責每日對進入施工現場的施工作業(yè)人員進行登記，進行安全生產教育，并將施工現場當日的施工操作人員的安全情況、施工現場的安全防護情況及施工設備機具的安全狀態(tài)報監(jiān)理部備案。

4.2.3監(jiān)理項目部在開工前對施工企業(yè)

安全生產保證體系、安全生產條件進行審查，并有審查記錄在落實日常安全監(jiān)理制度的同時，每周至少對施工現場的安全生產情況進行一次全面的安全隱患排查，并做安全隱患排查記錄。對存在的安全問題和事故隱患，要求施工單位按規(guī)定實施整改，建立安全隱患排查整改檔案。施工現場監(jiān)理部必須每日對施工企業(yè)項目部項目負責人、專職安全員及特殊工種在崗情況及履行職責情況做出記錄。

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關鍵詞：建筑 施工項目 安全管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

近年來，隨著國民經濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城鄉(xiāng)的建設規(guī)模日益擴大擴大，建筑工地遍布城鄉(xiāng)的各個角落。這既給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了契機，促進了建筑業(yè)的繁榮，同時也給建筑工地的安全生產管理工作增加了極大的困難。目前，由于我國還出去起步階段，發(fā)展水平不高，導致我國的安全生產狀況與發(fā)達國家相比還有一定差距，施工安全問題還有很多問題，由于多發(fā)的安全事故，使得安全施工問題日益引起人們的眼球。建筑業(yè)與其他行業(yè)相比，雖然近年來傷亡事故率呈下降趨勢，但重大傷亡事故仍時有發(fā)生。安全管理工作中發(fā)現建筑施工現場存在著函待解決的問題，這些間題直接影響甚至制約著建筑安全生產工作的發(fā)展，必須加以改進。

一、當前施工存在的安全問題

（一）法律法規(guī)不夠完善

隨著新形勢下社會的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷壯大，現有的建筑安全法律法規(guī)和部門規(guī)章制度已不能完全相適應，暴露出了不少弊病和缺陷，如建筑安全法律法規(guī)內容只是針對某一特定人群和特定施工階段來進行規(guī)范，沒有涵蓋建筑生產的全過程和全員管理，法律法規(guī)體系不健全、可操作性差；部分法律法規(guī)之間還存在著內容重復、交叉、甚至矛盾等現象。這些問題都極大地制約著建筑企業(yè)安全生產的發(fā)展，有待進一步補充和完善。

（二）安全意識不強

各建筑企業(yè)中的部分領導，不能以對人民高度負責的態(tài)度認識安全生產工作的重要性，抓安全生產得過且過，依然是“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”。有些建筑企業(yè)的領導不能把安全生產工作真正擺在應有位置，重經營輕安全，重生產輕管理，重質量輕安全，重突出輕長效，看不到安全工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用。安全生產規(guī)章制度不健全、責任制度不落實。

（三）安全設施投入不足

由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產的經費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省的省、能拖的拖。從而導致施工現場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（四）建筑企業(yè)教育培訓不到位，工人缺乏自我防護意識

操作工人都是隨時隨地招收的農民工，這些人的安全意識普遍缺乏，安全技術素質普遍偏低。主要原因是企業(yè)對農民工教育培訓不到位，甚至放任不管，連最基本的“三級安全教育”都不進行。這部分人員目前占操作者的絕大多數，缺乏基本的安全知識，不具備起碼的自我保護意識；從傷亡事故的統計情況來看，絕大部分的傷亡者也是這部分人。

（五）政府監(jiān)管不到位

建筑業(yè)安全生產的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施。監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，監(jiān)管力度不夠，手段落后,不能適應市場經濟發(fā)展的要求。

二、全面的安全管理手段

（一）建立健全規(guī)章制度

目前盡管《建筑法》已經實施，但安全生產的法律、法規(guī)體系不齊全，法規(guī)制度建設滯后于建筑安全工作的需要，現行的建筑安全管理規(guī)定對依法規(guī)范建筑市場主體的各種安全行為，落實其安全責任有一定的局限性，對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強，較易引發(fā)行政處罰糾紛。因此就要加強建筑安全管理法律、法規(guī)和行政規(guī)章及全標準、規(guī)范的修訂、制定工作，加快《建筑法》的修訂工作，修訂、完善五大責任主體，安全職責、責任和行為等方面的內容，研究制定建筑施工企業(yè)違反安全生產許可證法律規(guī)定的處罰辦法等。

（二）增強企業(yè)領導安全意識，建立管理人員安全生產責任制

制定項目經理、副經理、總工程師安全生產職責，制定安全部長崗位職責、安全員及其他作業(yè)人員安全管理職責。企業(yè)實行安全生產責任制必須從縱橫兩個方面建立健全該制度，做到群防群治。

（三）確保安全設施的投入，保障施工安全

安全投入是確保防護設施到位的重要前提。施工企業(yè)和項目都要嚴格按規(guī)定提取安全設施經費，做到?？顚Ｓ?，同時要有意識地杜絕假冒偽劣的防護品進入施工現場。工程造價部門也應該及時調整取費標準，增加安全設施定額費用，是定額費用與安全投入相適應。施工現場在采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝，提高安全保障的技術。

(四)加強職工安全教育，強化職工安全紀律

針對農民工普遍安全意識不強問題，進行安全教育與技能訓練，能增強人的安全生產意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤，組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識 提高安全操作技能施工現場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù) 正式簽定勞動合同，對新入場合同工，臨時工應完成三級安全教育，并經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。

（五）強化監(jiān)督力度

堅持以法行政，嚴格執(zhí)法，對不按照施工現場管理規(guī)定施工的，要按照法規(guī)賦予的權力予以認真查處，要建立定期檢查的抽查制度，采取各種有效措施，保證施工現場管理的法規(guī)得到貫徹執(zhí)行，使建設工程施工現場管理逐步邁向法制化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。

三、結語

施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可和業(yè)主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵，工程項目的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動，安全生產是施工生產重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。

安全控制的目的是保證施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，安全為質量服務，質量需要安全保證，生產過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

參考文獻：

[1]鮑紅濤.建筑施工現場安全管理研究，《中國商界》，2010，（4）；

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關鍵詞：建筑施工、安全生產、施工管理

隨著日益崛起的建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工與管理的問題也日益凸顯，經常出現安全質量事故、擾民工程、進度延遲等問題。這也是當前建筑業(yè)迅速崛起必然產生的隱患，在新形勢下，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，就必須對現在施工與管理等方面進行改進。

1我國建筑施工管理的現狀

1.1建筑施工管理的法律法規(guī)不健全

我國工程建設投資體制的變化使原有的建筑生產安全管理已經不適應現在的建筑生產方式，因此一直由政府主導的安全管理出現了 很多管理漏洞，再加上有關建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經濟規(guī)律的、法律手段與經濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

1.2建筑安全管理機制與安全生產的現狀

建筑安全交叉管理突出；建筑企業(yè)粗放經營,管理水平較低;施工工序及安全技術復雜,不穩(wěn)定因素較多;建筑隊伍整體素質較低;建筑安全研究滯后等等,隨著我國經濟持續(xù)、快速發(fā)展,城市化進程的不斷深入,建筑業(yè)作為我國的支柱產業(yè),又邁入了一個嶄新的發(fā)展階段。當前,建筑施工安全管理工作主要按照國家的安全生產管理體制來開展施工安全的組織和技術管理工作。在施工安全管理方面,國家、行業(yè)也頒發(fā)了許多行之有效的法律、法規(guī)、條例、標準及規(guī)范,安全管理工作越來越受到社會各界的重視,管理也日趨規(guī)范化。

1.3建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制

建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業(yè)項日部班組施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產指標。

1.4建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作

在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

2我國建筑施工管理存在的問題

2.1資金和管理經費問題

當前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現象:重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后,將工程分包給有關的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產的經費被忽略,在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。有的建設單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

2.2建筑工人的安全生產意識淡薄。

崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。再次是思想上不重視，存在著一些安全隱患。目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現象時有發(fā)生。

2.3安全生產責任制落實不到位

安全生產責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。規(guī)章制度和操作規(guī)程不能落實到每一個施工現場或生產一線。項目部安全員形同虛設。不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現場管理混亂,隱患多多。

2.4對重大危險源認識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據統計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數的75%以上。一些企業(yè)對重大危險源認識不足,沒有采取有效措施加強監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。

2.5建設單位任意壓縮工期。

不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。

3施工安全生產管理措施

3.1加強教育培訓，提高工人的安全生產意識

有關部門要成立專門的工人培訓基地。所有勞務公司的勞務工人都必須經一段時間的安全及操作技能培訓，并經考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。

3.2落實施工現場的安全教育

提高全體職工的安全意識不是一朝一夕,而是一項系統性、長期性工程。堅持長期有效的班前活動,使其更面向一線、貼近生活,具體地指出了職工生產經營活動中應該怎樣做,注意哪些不安全因素,怎樣消除不安全隱患,從而保證安全生產,提高效率。 只有系統的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產意識和自我保護意識。

3.3建立有效的安全生產責任考核機制

施工的各個層次的各個崗位的人員必須層層簽訂安全責任狀,對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實行安全事故一票否決制,對發(fā)生事故或安全管理不善,按照考核表和考核辦法的內容,給予工資浮動。

3.4加強建設工程的工期管理

對于工期不合理、違反工程建設客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以糾正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設單位說了算，工期也由建設單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質量更是后患無窮。

3.5對現場危險源進行識別與控制。

準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制,只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。危險源一經確定,就必須通知現場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員,并設置危險源安全警示牌,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,現場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),危險源發(fā)生變化必須及時更改。

篇10

關鍵詞：施工安全；管理；影響

建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進而對施工全程進行安全生產管理的過程。加強安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經濟損失，從而使工程得以順利進行，因此說安全生產管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內容。

1 建筑業(yè)的施工特點

建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè)，其施工特點是：

1.1 高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90%以上是高處作業(yè)。

1.2 露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬以及四季不同氣候以及日照、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。

1.3 手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、注意力分散，因此操作不當或失誤多有發(fā)生，榮易導致安全生產事故。

1.4交叉作業(yè)多。建筑產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合實行立體交叉作業(yè)，如果管理不好，或銜接不當，或防護不嚴就有可能造成相互傷害。

1.5 臨時員工多。目前在建筑施工第一線作業(yè)的工人中，農民工約占50%~70%,有的工地高達95%.

上述特點決定了建筑施工過程是個危險大、安全事故突發(fā)性強、容易發(fā)生人身傷亡的生產過程。因此，必須加強安全管理與安全技術措施，這樣才能保證。

2 建筑施工安全事故發(fā)生的原因

建筑事故發(fā)生的原因主要表現在以下幾個方面：

2.1 有的建設單位不執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)，不按建設程序辦事。將工程肢解發(fā)包，簽訂陰陽合同、霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產費用投入不足，削弱了現場安全防護能力，再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業(yè)，給安全生產留下隱患。

2.2 一些監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定認真履行安全監(jiān)理職責。還停留在過去“三控二管一協調”的內容和要求上，只重質量忽視安全，不熟悉不掌握安全生產的法律法規(guī)和規(guī)范、標準，因此不能有效地開展安全監(jiān)理工作，監(jiān)理職責和安全監(jiān)管形同虛設。

2.3 一些施工企業(yè)安全生產基礎工作薄弱，安全生產責任制不健全，目標管理不到位；沒有相應的施工安全技術保障措施，缺乏安全技術交底的企業(yè)甚至把施工任務通過轉包、違法分包或以掛靠的形式包給一些不具備施工條件或不具備資質的隊伍和作業(yè)人員，造成安全生產隱患。

2.4 有的地方建設工程安全生產監(jiān)督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。

2.5 從業(yè)人員整體素質不高。大部分一線作業(yè)人員特別是農民工安全意識不強，缺乏基本的安全知識培訓，自我保護能力差，問題非常突出。

2.6 由于建筑市場競爭十分激烈，建設單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費用。在工程造價中不計提安全施工設施費，施工單位委屈求全，一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，只有能省則省，導致施工現場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

3 防范事故發(fā)生的措施

3.1 搭建施工現場安全生產管理平臺，建立建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產保證體系。

3.2 實行建設工程安全監(jiān)理制度，對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的工作業(yè)績實行考評，考核結果作為年檢或注冊的依據，并規(guī)定監(jiān)理單位必須按規(guī)定配備專職安全監(jiān)管人員。

3.3 夯實建筑企業(yè)安全生產基礎工作，強化企業(yè)主體責任。按照《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，建筑企業(yè)必須建立安全生產責任制，在企業(yè)內部層層簽訂安全生產責任書，明確責任到人。制定安全管理總目標，定期考核等等

3.4 施工組織設計中應包含施工安全技術措施，針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，在技術上和管理上采取措施，從而消除或控制不安全因素，防范安全發(fā)生的事故。

3.5 建筑企業(yè)和項目部必須建立一系列制度。如安全技術交底制度、定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。

4 建筑施工安全管理的多方面影響

4.1 施工安全與企業(yè)信譽的關系。信譽是一種隱形效益，是企業(yè)多年經營后所獲得的社會評價。施工安全是企業(yè)信譽的一個非常重要的標志。

一個高信譽的企業(yè)必定是個安全工作做得完善的企業(yè)。因為信譽高是企業(yè)綜合素質的反映，當然包括在安全方面的出色表現。建筑企業(yè)欲在當今市場中求發(fā)展，做好施工安全管理是極其重要的一環(huán)。創(chuàng)造信譽得靠人為，企業(yè)要獲得信譽，先要保證開創(chuàng)信譽人的安全。

4.2 施工安全與效益的關系。施工企業(yè)存在的目的是要創(chuàng)效益，么有效益的企業(yè)必然會被淘汰。然而效益是人創(chuàng)造的，不維護好人的安全無法維護效益，人不安全又由誰去創(chuàng)效益？人是社會生產力中最活躍的因素，而建筑施工安全就是要維護人的正當、正常、正確的生產勞動形態(tài)，進而創(chuàng)造良好的效益。施工現場發(fā)生事故有直接損失和間接損失。直接損失往往是看得見的，而間接損失是一種潛在的，常常是情緒化了的，不僅將在很大程度上影響企業(yè)效益，還會由此引發(fā)其他問題，給企業(yè)造成很多不良后果。