導(dǎo)語：如何才能寫好一篇緣已盡，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

傾城顏笑百媚生，拈花搔手?jǐn)_紅顏。柳黛眉梢攝魂魄，多少君卿問柳枝。粉黛容顏，宛爾一笑傾城顛。

長街長，煙花繁，短亭短，紅塵碾。青衣白袍，一回首，便演繹一場風(fēng)花雪月。一曲離殤，落盡此生眉上劫。相思執(zhí)筆，此后天涯海角相思盡頭獨(dú)汝高倚紅樓，疏星借月，淡香花影里，從此唯愿與卿魂夢同。

清水河畔，泛蘭舟，游離在湖面，晚霞?xì)垥熑缙俨及銉A泄，染得水金黃，波光粼粼，浪起浪破，韻開幾世感傷。執(zhí)伊之手，笑看紅塵依舊，挽伊青絲，淡看卷簾風(fēng)花，撫卿之顏，愿為一生天涯相守。

寬衣解帶人銷瘦，舞紗清影空悲闕。濁酒一杯穿腸痛，淚灑衣襟夢成空。越是深秋悲寂廖，徒染傷悲伊人夢。

夜涼如水，佳期如夢，思念如石上清泉，甜蜜著松間的寧靜。踏著來時(shí)的足跡，卻再也找不到歸去的路。曾幾何時(shí)，香徑小園，聆聽流水涓涓，琴聲陣陣。如今一切早已枉然，奈何空追月，只是人卻已遠(yuǎn)，繁華依舊，只是物是人非，徒添冷漠凄涼。

千年一嘆，仍是不忍提起你眉間的落寞，唯恐你會(huì)一念之間斷了風(fēng)月。浪跡天涯，戎馬天下，饒是放不下你眸中的柔弱。我早該知道，你是我今生唯一的劫，就算會(huì)受傷我也不愿錯(cuò)過。

南城已空，弦斷，無言，回首，錯(cuò)放了一生執(zhí)念。為情奔波，來去無痕，當(dāng)時(shí)錯(cuò)看春情落處，如今繁華無主，空追歲月，換得一場徒勞！

篇2

總有許多的話要說，可是都沒有說出口，只因?yàn)殡x開時(shí)有太多的眼淚。本來，已經(jīng)想好了臨別的贈(zèng)言，只是太多太多的感慨，無法言語。天是灰的，心是冷的，沒有意義，沒有選擇，必須離開。剩下的，不是漫長的的等待，不是無盡的痛苦，而是一片冰冷的淚痕。

期待著黎明的到來，卻又不敢睜開眼睛；想去感受清晨的第一縷陽光，卻害怕它奪取暗夜的芬芳。打開窗，任憑雨水沾濕雙手，那種雨有的味道，開始蔓延，繁華洗盡，暗塵無邊。深深吸一口氣，寂寞的味道沖入肺腑，不知道是什么讓我無法釋懷，只是偶爾會(huì)想起你，只是后知后覺，漸漸的，想你，是每天的功課。

當(dāng)我走在街頭，看著你的身影；當(dāng)我點(diǎn)燃思念，任憑月光灑落；當(dāng)我在淚水中，笑著說再見，我知道，一切都是美好的夢。再見之后，卻沒有緣再見。再見之后，承載著太多的傷心，漸漸的，自己開始長大。

笑過，哭過，我們的歷程就如一頁頁的書簽，記錄著生命的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，訴說著那些酸甜苦辣。走過的路，留下人生的軌跡。

篇3

【中圖分類號(hào)】R197.322

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-8517（2012）20-0140-02

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院創(chuàng)建于1956年，是首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院暨第九臨床醫(yī)學(xué)院。北京佑安醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是，成為一家以感染和傳染性疾病群體為服務(wù)對(duì)象，集預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)為一體的大型綜合性醫(yī)學(xué)中心并成為國際化高新醫(yī)藥科技臨床試驗(yàn)與檢測研究平臺(tái)。醫(yī)院秉承“尊道厚德、互佑平安”的文化理念，堅(jiān)持求實(shí)、奉獻(xiàn)、精湛、創(chuàng)新之訓(xùn)導(dǎo)，展現(xiàn)不畏艱苦、忍辱負(fù)重、不計(jì)報(bào)酬、唯求奉獻(xiàn)的牦牛精神。遵循“讓每一個(gè)職工每一大都能以愉快的心情走上他的工作崗位，讓每一個(gè)病人每一次都能以簡捷的方式得到滿意的醫(yī)療服務(wù)，以醫(yī)務(wù)人員為本，以病人為中心，創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”的服務(wù)宗旨。

多年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視院風(fēng)院紀(jì)院規(guī)的整治工作，加大對(duì)醫(yī)院的服務(wù)設(shè)施、服務(wù)環(huán)境和整體管理的提高。在日常工作中，醫(yī)院注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳教育工作，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好地院風(fēng)院紀(jì)院規(guī)，是搞好醫(yī)院管理的首要任務(wù)。2012年年初，北京市醫(yī)院管理局對(duì)北京市21家市屬醫(yī)院正式啟動(dòng)醫(yī)院績效考核，此項(xiàng)工作作為公直醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，其中院風(fēng)院紀(jì)院規(guī)在25項(xiàng)定量號(hào)核指標(biāo)中，是11項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的其中一項(xiàng)。由此看出注重社會(huì)評(píng)價(jià)、考慮患者就醫(yī)感受、提高醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力和水平已是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中管理者必須思考的關(guān)鍵問題。

1　院風(fēng)院紀(jì)院規(guī)定義

院風(fēng)是醫(yī)院風(fēng)氣的簡稱。院紀(jì)包括職業(yè)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律。院規(guī)是醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。

2　院風(fēng)院紀(jì)院規(guī)是如何構(gòu)成

院風(fēng)是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)和思想作風(fēng)的總和，是在共同目標(biāo)下長期積淀而形成的一種行為風(fēng)尚，是醫(yī)院內(nèi)部倡導(dǎo)的符合醫(yī)院發(fā)展理念的良好風(fēng)氣，是對(duì)全院職工具有指導(dǎo)意義和約束力的行為規(guī)范和要求，是全體職工的思想、道德、紀(jì)律、作風(fēng)以及醫(yī)學(xué)態(tài)度的綜合反映和外在表現(xiàn)。

院紀(jì)包括職業(yè)紀(jì)律，如《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》。勞動(dòng)紀(jì)律即《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》，組織紀(jì)律包括《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《廉政建設(shè)行為規(guī)范》、《廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《糾正行業(yè)不正之風(fēng)暫行規(guī)定》等。

院規(guī)是結(jié)合衛(wèi)生部、衛(wèi)生局等有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院實(shí)際，確保院規(guī)各項(xiàng)規(guī)章制度符合國家政策法規(guī)。切合醫(yī)院實(shí)際，使之科學(xué)、規(guī)范、合理、實(shí)用，成為醫(yī)院每一位職工開展工作、規(guī)范行為的準(zhǔn)繩。使醫(yī)院各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、程序化，讓全體人員在工作中有“法”可依、有章可循。

3　影響院風(fēng)院紀(jì)院規(guī)的因素

醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，以及醫(yī)院遵紀(jì)守法情況、職工遵守國家法律法規(guī)、遵守醫(yī)院規(guī)章制度落實(shí)情況。同時(shí)，職工的責(zé)任感和積極性也直接影響著院風(fēng)院紀(jì)院規(guī)的好壞。

4　目前醫(yī)院主要存在的問題

（一）需要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文素質(zhì)培養(yǎng)，行風(fēng)建設(shè)措施落實(shí)，造成一些醫(yī)護(hù)人員在服務(wù)過程中態(tài)度生硬，不耐煩，不團(tuán)結(jié)，醫(yī)患之間潛在的危機(jī)隨著溝通不到位不斷在升級(jí)，演變成醫(yī)療糾紛，醫(yī)患關(guān)系不斷惡化。

（二）落實(shí)規(guī)章制度的措施不力。督促檢查規(guī)章制度的落實(shí)不到位，未能實(shí)施有效的處罰措施。不能從根本上保證規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)違反制度者處罰不力降低了落實(shí)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

（三）醫(yī)院一些不起眼的事件不規(guī)范，細(xì)節(jié)地方管理存在漏洞。

5　改進(jìn)措施

5.1　加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)召開全院加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。全院各科（護(hù)上長、班組長）擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，每月專門研究本科室的行風(fēng)情況，及時(shí)向院行風(fēng)辦報(bào)送行風(fēng)情況月報(bào)表。使我院行風(fēng)工作院、科兩級(jí)管理責(zé)任制得到較好落實(shí)。聘清我院退休職工5—7名，作為醫(yī)院行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在的行風(fēng)問題，及時(shí)進(jìn)行整改提高。加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)思想政治、職業(yè)道德、服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文明禮儀等行為規(guī)范方面的傘員教育。

加強(qiáng)管理，落實(shí)制度，堅(jiān)持每年1～2次征求社會(huì)監(jiān)督員意見，堅(jiān)持科室每季度自查自報(bào)行風(fēng)情況制度，努力做到行風(fēng)評(píng)價(jià)與科室收入、職工獎(jiǎng)懲掛鉤，爭取做到每季度在院周會(huì)上通報(bào)全院行風(fēng)情況，對(duì)好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)科室問題進(jìn)行批評(píng)，提出工作要求和整改措施。

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度。

從紀(jì)檢角度對(duì)患者滿意度進(jìn)行抽查，采取出院患者電話隨訪的方式，每月50位患者，這種形式更加客觀地反映醫(yī)院的行風(fēng)工作情況，以便進(jìn)一步整改提高。

5.2　從細(xì)節(jié)人手，做好本職工作醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建精益醫(yī)院，要從細(xì)節(jié)人手，提高醫(yī)院全面服務(wù)的品質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，從細(xì)節(jié)抓起。要從細(xì)、從高、從嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來管理。細(xì)節(jié)管理，在于每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，善待每一個(gè)細(xì)節(jié)，才是對(duì)管理的完善。要宣傳教育每位職工，從細(xì)節(jié)人手，做好本職工作?！鞍衙恳患唵蔚氖伦龊镁褪遣缓唵?，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！?/p>

針對(duì)細(xì)節(jié)管理，醫(yī)院開展一次專項(xiàng)整治活動(dòng)，一是醫(yī)務(wù)人員工作時(shí)儀表儀容方面，如“工作服、帽子統(tǒng)一、佩戴胸卡、工作時(shí)間不奇裝異服。二是文明服務(wù)，尊重患者，對(duì)病人有禮貌，態(tài)度和藹，解答要耐心，不頂撞、訓(xùn)斥病人或家屬，工作中不出現(xiàn)“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。對(duì)醫(yī)生的診療細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。三是在勞動(dòng)紀(jì)律方面，不遲到、早退、不脫崗以及工作期間不飲酒、不干與工作無關(guān)的事情等情況。四是自覺遵守職業(yè)道德、行風(fēng)等有關(guān)規(guī)定，不收取紅包和回扣。五是自行車不亂停亂放。六是醫(yī)院保安、電梯工、保潔員、話務(wù)員的培訓(xùn)和規(guī)范管理。

從《麥當(dāng)勞手冊(cè)》的魅力、豐田公司的精益生產(chǎn)方式，（通過工程改進(jìn)來追求工程的不間斷性）等世界知名企業(yè)細(xì)節(jié)管理的案例，我們可以看到，細(xì)節(jié)管理的必要性。這些“巨無霸”在成長壯大過程中，把對(duì)細(xì)節(jié)的苛求當(dāng)成了企業(yè)管理最基礎(chǔ)、最核心的要素，當(dāng)他們已成長為世界500強(qiáng)時(shí)，他們的服務(wù)理念、品牌價(jià)值已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)并固化在細(xì)節(jié)中。

可以說，細(xì)節(jié)，是醫(yī)院精神與品牌的精魂所在，是醫(yī)院與醫(yī)院之間差異化的最本質(zhì)反映。

5.3　規(guī)范行為，提高廉潔自律的自覺性教育醫(yī)務(wù)人員端止廉潔從業(yè)的思想態(tài)度，嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，并且要率先垂范、敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，要淡泊名利、時(shí)刻堅(jiān)守好職業(yè)道德行為。要以健康積極向上的心態(tài)和全心全意為人民服務(wù)的思想，正確處理好個(gè)人利益關(guān)系，做好本職工作。每位職工規(guī)范行為，廉潔從業(yè)，對(duì)醫(yī)院院風(fēng)建設(shè)起到推動(dòng)作用。

篇4

從2011年開始，忻城縣為了解決寄宿制學(xué)生就醫(yī)難的問題，實(shí)施了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生進(jìn)駐校園醫(yī)務(wù)室工作制度”，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小學(xué)設(shè)立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐校醫(yī)務(wù)室”，執(zhí)行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生晚上住校服務(wù)制度”，解決了全縣18所寄宿制中小學(xué)2萬多名寄宿生的就醫(yī)難題，告別了過去“小病基本靠挺，大病家長來領(lǐng)”的歷史。

班主任委屈的眼淚

“學(xué)生住校得了小病、受了小擦傷就強(qiáng)忍著，出現(xiàn)高熱或?qū)嵲谔弁措y忍時(shí)才會(huì)告訴老師，再由學(xué)校通知家長送學(xué)生去醫(yī)院。一旦在晚上遇到學(xué)生患病，送醫(yī)的難度就會(huì)加大?！毙贸强h教育局的相關(guān)負(fù)責(zé)人道出了過去的困境。

忻城縣城關(guān)初中的校長黃曉東回憶說，2009年5月的一個(gè)夜里，該校初三男生小張忽然在宿舍上吐下瀉，他和班主任聞?dòng)嵑罅⒓磸?公里外的縣城趕到學(xué)校，班主任還從家里帶來了些常備的腸胃藥，服藥后小張的情況似乎有所好轉(zhuǎn)，黃曉東校長懸著的心稍微放下了些。豈料，半夜里小張的病情突然復(fù)發(fā)，守在學(xué)校的黃校長和班主任急忙將小張送往縣醫(yī)院就醫(yī)，并通知了小張的家長。醫(yī)生檢查后，直接下達(dá)了病危通知書。小張父母聽后，扯著班主任號(hào)啕大哭：“為什么不早點(diǎn)送醫(yī)院呀？”20多歲的女班主任一時(shí)委屈得說不出話來。慶幸的是，小張經(jīng)搶救后挺了過來。

家長的責(zé)問、班主任委屈的眼淚，還有孩子痛苦的表情，讓黃曉東校長至今仍覺歷歷在目、刻骨銘心。從此，作為校長的他就再?zèng)]睡過一個(gè)安穩(wěn)覺。學(xué)校1 400多名孩子的健康安全時(shí)刻掛在心頭，晚上手機(jī)一響，黃校長就擔(dān)心：“是不是又出事了？”

據(jù)了解，學(xué)生就醫(yī)難的問題之所以難以解決，主要原因在于：校醫(yī)沒有編制，而具備醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格的人員因待遇過低，不愿意到學(xué)校從事校醫(yī)工作。

學(xué)校沒有專職的醫(yī)生，遇到學(xué)生患病，特別是晚上，送醫(yī)的難度很大，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、老師都倍感壓力?！拔覀兌枷Ｍ麊栴}盡快解決！”黃曉東校長的呼聲，實(shí)際也代表了廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校校長的呼聲。

出臺(tái)新機(jī)制

學(xué)生的病痛、校長的壓力，引起了當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的高度重視。經(jīng)過研討后，忻城縣決定由縣政府牽頭，縣教育局、衛(wèi)生局聯(lián)合“出招”，努力破解鄉(xiāng)村學(xué)校的就醫(yī)難題。

通過討論商議，忻城縣決定讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派出醫(yī)生進(jìn)駐農(nóng)村學(xué)校，按照“試點(diǎn)先行、全面推開”的工作思路，2011年初，該縣在大塘中心小學(xué)、馬泗中心小學(xué)等學(xué)校開始試點(diǎn)。2011年下半年，全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校全面鋪開，并進(jìn)入了提升階段。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派醫(yī)生駐校這一機(jī)制又被稱為“1115”工作機(jī)制，即每個(gè)寄宿制學(xué)校設(shè)立1個(gè)駐校醫(yī)務(wù)室，白天值班醫(yī)生在衛(wèi)生院照常上班，手機(jī)隨時(shí)保持暢通，一有情況，學(xué)校立即通知醫(yī)生前來問診；晚上鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指派1名醫(yī)生到學(xué)校值班，學(xué)校安排1名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值班，學(xué)生住校期間每周必須安排5個(gè)晚上的值班時(shí)間。晚上教師放學(xué)離校后，值班醫(yī)生從18時(shí)到次日上午8時(shí)在校值班，全面負(fù)責(zé)在校學(xué)生的健康安全。

為了確保該項(xiàng)制度順利開展，忻城縣財(cái)政為每個(gè)駐校醫(yī)務(wù)室撥款1.5萬元，配備了基本藥品和器材，并按照每人每天60元的標(biāo)準(zhǔn)，給值班醫(yī)生提供值班補(bǔ)助。

這項(xiàng)制度有效化解了該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生嚴(yán)重不足、無法抽調(diào)力量到校任全職醫(yī)生等問題，基本滿足了鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制學(xué)校普通醫(yī)療服務(wù)的要求。目前，忻城縣全縣18所農(nóng)村寄宿制學(xué)校在2012年春季學(xué)期全部建立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐校醫(yī)務(wù)室”，執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生晚上住校服務(wù)制度，共有60多名醫(yī)生參與此項(xiàng)工作，受益學(xué)生達(dá)23 897人，有力地保障了學(xué)生的身心健康。

“終于可以睡個(gè)安穩(wěn)覺”

2012年7月4日的一個(gè)晚上，忻城縣城關(guān)初中初一年級(jí)的女生藍(lán)淑楨突患急性腸炎，疼得直冒冷汗，同學(xué)們發(fā)現(xiàn)后立即把她送到駐校醫(yī)務(wù)室。值班醫(yī)生對(duì)藍(lán)淑楨的病情作出診斷后進(jìn)行了緊急處置，然后與值班領(lǐng)導(dǎo)一同將其送到衛(wèi)生院就醫(yī)。由于診斷正確，處置及時(shí)得當(dāng)，藍(lán)淑楨在衛(wèi)生院很快恢復(fù)了健康，第二天便可以回校上課了。

“有了校醫(yī)，我們老師終于能睡個(gè)安穩(wěn)覺了?！秉S曉東校長感嘆。

不但學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、老師松了一口氣，學(xué)生家長也“省心”“放心”了。

北更鄉(xiāng)中心小學(xué)的小麗和小桃兩姐妹是留守兒童，家住在偏遠(yuǎn)的內(nèi)仁村。姐姐體弱多病，過去由于學(xué)校沒有校醫(yī)，最近的衛(wèi)生院離學(xué)校也很遠(yuǎn)，倘若姐姐生病，照顧姐妹倆的奶奶又無法及時(shí)從遙遠(yuǎn)的內(nèi)仁村趕到學(xué)校，于是奶奶只好到學(xué)校附近租了一間房，以便照顧姐妹倆。

自從北更鄉(xiāng)中心小學(xué)有了校醫(yī)之后，奶奶定期帶著孫女到醫(yī)務(wù)室做簡單的檢查。“學(xué)校有醫(yī)務(wù)室，夜半有個(gè)病痛也不用擔(dān)心，我心里感到踏實(shí)多了，把孫女送到學(xué)校住宿，我也放心多了?！蹦棠陶f，“在校醫(yī)的建議和指導(dǎo)下，我孫女飯量增加了，身體也一天天健康起來。”小麗和小桃的奶奶心中有說不出的高興。

留守兒童心中的安慰

2012年9月3日，是北更鄉(xiāng)中心小學(xué)在“撤點(diǎn)并?！焙?，學(xué)生住進(jìn)新學(xué)校的第一個(gè)夜晚。當(dāng)晚宿舍關(guān)燈后，便不斷有低低的哭泣聲從宿舍里傳出。

“老師，我肚子痛。”

“老師，我發(fā)燒了。”

“老師，我喉嚨疼?！?/p>

……

值班老師發(fā)現(xiàn)后，就把這些出現(xiàn)狀況的學(xué)生帶到醫(yī)務(wù)室讓值班醫(yī)生檢查，當(dāng)晚值班的是北更鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長肖云杰，他親自為這些學(xué)生檢查，卻發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生的身體毫無異常。

肖院長再次仔細(xì)查看了這些學(xué)生，心生疑惑之際，突然想到：這些學(xué)生年齡都還小，第一次離開父母住進(jìn)學(xué)校，因?yàn)樘^于想念父母，所以在晚上熄燈后才會(huì)出現(xiàn)這么多毫無病因的癥狀。肖院長當(dāng)即告訴值班老師，這些學(xué)生需要的不是藥物，而是大人們更多的關(guān)愛?！爸挥形覀兎?wù)得更仔細(xì)、更周到一些，他們才有安全感，才能安心地住?！薄?/p>

此后，住校的醫(yī)生們更加關(guān)注這些遠(yuǎn)離家人的留守兒童，學(xué)校也加強(qiáng)了這方面的舉措。駐校醫(yī)生藍(lán)經(jīng)輝說，鄉(xiāng)村學(xué)校里很大一部分孩子是留守兒童，他們?cè)缫蚜?xí)慣了吃苦，一點(diǎn)小傷、小病往往自己承受著、強(qiáng)忍著，所以我們應(yīng)該主動(dòng)、細(xì)心地去關(guān)愛他們，為他們貼上一片創(chuàng)可貼，送上一些消炎藥，孩子們就安心多了。

寄宿制學(xué)校的孩子們，每晚睡前想起爸爸媽媽，總愛跑到醫(yī)務(wù)室門口探頭看看“白大褂”，心里便找到了些許安慰，北更鄉(xiāng)中心小學(xué)三年級(jí)的小張同學(xué)說：“看到有醫(yī)生叔叔在我們身邊，心里踏實(shí)一些，因?yàn)獒t(yī)生叔叔有時(shí)候像爸爸。”

擴(kuò)大工作范圍

忻城縣的這項(xiàng)工作做起來后，該縣逐步擴(kuò)大駐校醫(yī)生的工作職能范圍，開始把健康服務(wù)和疾病預(yù)防加入校醫(yī)的工作范圍。駐校醫(yī)生每學(xué)期不定期開展醫(yī)療健康教育，提倡和宣傳健康的生活方式，把預(yù)防疾病的發(fā)生作為主要的工作職責(zé)。目前，該縣已有多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的駐校醫(yī)生展開了宣傳保健知識(shí)工作，不少駐校醫(yī)生還幫助學(xué)校建立健全學(xué)校師生的健康檔案，開展健康普查等。

此外，該縣還在現(xiàn)有駐校醫(yī)生晚上值班的基礎(chǔ)上，根據(jù)各季節(jié)的特點(diǎn)和學(xué)校的實(shí)際，逐步推行校醫(yī)白天也到學(xué)校值班制度。

為確保醫(yī)療安全，忻城縣教育和衛(wèi)生部門抽調(diào)了部分人員組成督查組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐校醫(yī)務(wù)室工作進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，加強(qiáng)對(duì)駐校醫(yī)生的管理，建立健全學(xué)校醫(yī)務(wù)室工作制度，為該項(xiàng)工作的有效開展提供了安全保障。忻城縣衛(wèi)生局副局長羅偉介紹說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院本來就缺少醫(yī)生，駐校醫(yī)生“兩頭跑”，不僅要在衛(wèi)生院輪班、值班，還要夜里駐校、白天隨叫隨到，很辛苦。但卻沒有一名駐校醫(yī)生值班脫崗，沒有發(fā)生過一起校園醫(yī)療事故。

篇5

關(guān)鍵詞：成本核算；新醫(yī)改；意見

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）03-0168-02

新醫(yī)改中明確提出：要求醫(yī)療單位能夠?qū)嫘再|(zhì)原則以及社會(huì)效益原則進(jìn)行有效的堅(jiān)持，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)醫(yī)院職能進(jìn)行有效的發(fā)揮；同時(shí)，還應(yīng)該本著“以人為本”的基本中心，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的管理與監(jiān)督，有效實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的積極性進(jìn)行有效的激發(fā)與調(diào)動(dòng)。而成本核算工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展起著重要的作用，因此在新的醫(yī)改背景下，完善成本核算，是促進(jìn)醫(yī)院體制改革的一大利措。

一、完善醫(yī)院成本核算重要性

完善成本核算是增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力，及時(shí)反映醫(yī)院的成本運(yùn)營情況的有效措施，是提高醫(yī)院內(nèi)部管理水平的重要途徑。成本核算工作關(guān)系到醫(yī)院的各個(gè)部門，成本核算可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院各部門管理中存在問題，幫助管理者及時(shí)做出改進(jìn)的措施，提高醫(yī)院整體的運(yùn)行效率和管理水平。新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度提出了改革，加強(qiáng)完善醫(yī)院成本核算工作也是順應(yīng)新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求。

完善醫(yī)院成本核算將解決看病貴這一大難題?？床≠F的主要原因之一是，醫(yī)院很難對(duì)醫(yī)療服務(wù)給予一個(gè)合適的定價(jià)，目前醫(yī)療服務(wù)按項(xiàng)目收費(fèi)和報(bào)銷的補(bǔ)償機(jī)制，其表現(xiàn)形式之一是，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)偏低，而藥品和耗材的價(jià)格偏高，依據(jù)目前的補(bǔ)償機(jī)制，藥品可以順價(jià)加成10%～12%，耗材允許加成5%，這也是容易出現(xiàn)過度醫(yī)療的行為。伴隨著新醫(yī)改的推進(jìn)和成本核算實(shí)施后，不僅能夠?yàn)獒t(yī)生的知識(shí)水平和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)，而且醫(yī)生在給病人看病時(shí)，就會(huì)把一些不必要的檢查項(xiàng)目去掉，也不再一味開昂貴的進(jìn)口藥。這樣一來，能為每個(gè)患者省下不少開支。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院成本核算存在的問題

（一）成本核算基礎(chǔ)比較薄弱

醫(yī)院體制改革前，醫(yī)院的資金收入及支出，都屬于國家財(cái)政管理范疇。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及相關(guān)制度出臺(tái)，國家給予的財(cái)政支持越來越少，但醫(yī)院屬于事業(yè)單位性質(zhì)，醫(yī)院的管理者大多數(shù)是醫(yī)學(xué)方面的專家，在醫(yī)院成本管理以及運(yùn)營方面卻顯得力不從心，往往忽略了成本核算對(duì)于醫(yī)院的重要性。導(dǎo)致管理中成本的發(fā)生和成本責(zé)任相互之間沒有聯(lián)系。這樣對(duì)于醫(yī)院成本核算工作的正常開展也產(chǎn)生了一定的影響，醫(yī)院成本核算與控制也受到了相應(yīng)的阻礙。

沒有樹立成本意識(shí)與核算觀念，導(dǎo)致醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)和意識(shí)改變不徹底，從而對(duì)醫(yī)院本身的成本核算執(zhí)行不徹底。而醫(yī)院事業(yè)單位的性質(zhì)，醫(yī)院成本核算員在職位上相對(duì)穩(wěn)定，積極性不高。此外，成本核算缺少對(duì)各科室的監(jiān)督和有效管理，成本核算沒有覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)目，各項(xiàng)目成本核算人員的素質(zhì)參差不齊，從而導(dǎo)致成本核算比較薄弱。

（二）成本核算的體系不健全

2010年12月出臺(tái)的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度相對(duì)于老制度，更加突顯公立醫(yī)院的公益性特點(diǎn)。而醫(yī)院依靠政府各項(xiàng)提供的支持來維持醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，來凸顯公益性特點(diǎn)，這樣很容易導(dǎo)致對(duì)成本核算工作的忽視，缺乏正確的指導(dǎo)，加上無相關(guān)分析評(píng)價(jià)制度，醫(yī)院的成本工作脫離實(shí)際，成了無用功。

應(yīng)新制度新要求，成本核算工作須貫徹整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，整體掌控成本。經(jīng)營活動(dòng)后以及經(jīng)營活動(dòng)前的成本核算工作長期以來一直良好開展，而對(duì)于經(jīng)營中的成本核算工作一直缺失，導(dǎo)致不能全程的成本核算，造成一定浪費(fèi)與損失，降低成本核算工作成效。

（三）成本核算的方法不統(tǒng)一

復(fù)雜的醫(yī)院成本，繁多的服務(wù)種類，導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算中的不確定性很多，導(dǎo)致很多醫(yī)院的成本核算管理難以規(guī)范。比如，現(xiàn)在很多醫(yī)院在成本核算過程中，科室難以區(qū)分，大科室分成幾個(gè)小科室，幾個(gè)小科室合并成大科室，科室之間地理位置相鄰，再加上不同科室的分配形式不同，動(dòng)機(jī)以及目的也有差異，導(dǎo)致科室間的成本費(fèi)用界限不清。這樣成本核算中，對(duì)于間接費(fèi)用即難統(tǒng)計(jì)又難分?jǐn)?。這樣一來，科室的收支狀況就與醫(yī)院的收支出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)。

雖剛出臺(tái)了新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，不可能對(duì)于核算工作中所遇到的問題面面俱到，如病種成本核算。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中對(duì)此的講解不夠明確，以至于在實(shí)施的過程中沒有統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院各行其是，影響了執(zhí)行的效果。

三、完善醫(yī)院成本核算問題的方法

（一）提高全員成本意識(shí)，培養(yǎng)全員綜合素質(zhì)

在醫(yī)院成本核算當(dāng)中，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的成本核算屬于較為前沿的部分，須打破傳統(tǒng)思想的束縛，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，積極地去探索新的工作領(lǐng)域。只有通過知識(shí)積累、良好的鉆研精神及破除之前舊意識(shí)，才能夠?qū)ζ渲械膬?nèi)容有深一層次的理解。

一是宣傳對(duì)象的點(diǎn)面結(jié)合，除院領(lǐng)導(dǎo)，還有各科室主任、護(hù)士長和廣大的醫(yī)院員工，需要不斷地強(qiáng)化自身的成本意識(shí)，充分了解自己的崗位職責(zé)和權(quán)利義務(wù)，以正確處理自身工作與全員成本核算管理的關(guān)系。不僅能夠有利于醫(yī)院的成本控制，也有利于醫(yī)院成本核算順利的開展下去。二是采取培訓(xùn)、院周會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式反復(fù)動(dòng)員宣傳教育，拓展宣傳的廣度和深度，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。

（二）建立成本核算評(píng)價(jià)體系

在醫(yī)院體制改革背景下，構(gòu)建成本核算體系是必然的。可以通過對(duì)問題進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)查和研究，與醫(yī)生、護(hù)士及其他相關(guān)工作者進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題，尋找相關(guān)解決問題的方法。在參考可行性建議基礎(chǔ)上，完善各種基礎(chǔ)工作，為醫(yī)院成本核算工作奠定基礎(chǔ)。要積極開展成本分析，了解成本動(dòng)態(tài)，在經(jīng)營中掌握成本，抓住成本變動(dòng)規(guī)律，完善成本核算，提高成本核算工作水平。

對(duì)成本核算工作建立成本分析評(píng)價(jià)體系，不定期依據(jù)成本核算成果和體系指標(biāo)，采取科學(xué)方法，檢驗(yàn)醫(yī)院近期成本核算工作情況。對(duì)于出現(xiàn)問題反饋、解決、跟蹤、落實(shí)，提高醫(yī)院管理效率，讓成本核算工作發(fā)揮輔助管理決策作用。

（三）用科學(xué)的成本核算方法進(jìn)行

成本核算的工作過程需要科學(xué)化和規(guī)范化，需要科學(xué)、有效的核算并符合當(dāng)下醫(yī)療制度改革背景下的方法完成整個(gè)核算管理過程。比如，對(duì)于各科室成本核算體系，全成本核算同時(shí)，不能隨意核算間接成本，忽視間接成本的作用。也不能因科室多、雜且性質(zhì)不一而采取一刀切，應(yīng)針對(duì)科室特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

不同醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況找方法，新的制度未詳細(xì)講解處理方法，可以借鑒別的醫(yī)院處理方式，但切忌借鑒時(shí)生搬硬套、全盤照抄，應(yīng)考慮自身醫(yī)院性質(zhì)，如本身是?？漆t(yī)院最好借鑒其他專科醫(yī)院，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。

四、總結(jié)

完善成本核算道路還很長，還有各式各樣的問題需要我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q。醫(yī)院需結(jié)合自身情況積極完善成本核算工作，降低醫(yī)療服務(wù)成本，以更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革、醫(yī)療體制改革的發(fā)展，造福百姓。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[中圖分類號(hào)]R19[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2007）08（c）-126-01

醫(yī)院文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是醫(yī)院走出困境，在激烈的市場競爭中脫穎而出的制勝法寶，在醫(yī)院文化建設(shè)的探索和實(shí)踐中，青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院海陽分院院領(lǐng)導(dǎo)一班人下大氣力，狠抓了醫(yī)院自我形象的塑造，全面加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，使醫(yī)院社會(huì)形象、職工整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

1 以人為本，加強(qiáng)職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子以加強(qiáng)思想政治工作為先導(dǎo)，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，教育廣大職工樹立緊迫感、使命感和竟?fàn)幰庾R(shí)。重點(diǎn)強(qiáng)化職工的職業(yè)道德和責(zé)任心，并把行風(fēng)建設(shè)納入醫(yī)院重要議事日程常抓不懈。建立健全了相應(yīng)組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)了內(nèi)部制約和外部監(jiān)督制度，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循。轉(zhuǎn)發(fā)了省衛(wèi)生廳“關(guān)于治理、糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、回扣、開單提成等不正之風(fēng)的規(guī)定”。通過加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使全院干部職工提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，樹立了良好的行業(yè)風(fēng)氣，優(yōu)化了醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，提高了醫(yī)療服務(wù)水平。

2 規(guī)范服務(wù)行為，做到文明服務(wù)

醫(yī)院根據(jù)各個(gè)窗口的崗位特點(diǎn)，制定和完善了崗位職責(zé)和服務(wù)措施，工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行首接負(fù)責(zé)制，主動(dòng)排憂解難，指導(dǎo)病人就醫(yī)和治療。醫(yī)護(hù)人員保持儀表整潔，營造溫馨、寬松、愉快的就醫(yī)氛圍，增加了病人對(duì)醫(yī)院的安全感和信任感。能夠禮貌待人、熱情服務(wù)，精神面貌和服務(wù)形象明顯改善。

3 簡化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量

針對(duì)門診診療環(huán)節(jié)多，服務(wù)流程存在不夠合理的現(xiàn)象，醫(yī)院認(rèn)真剖析診療各個(gè)環(huán)節(jié)的過程、時(shí)間和特點(diǎn)，合理安排布局，簡化服務(wù)流程，防止和克服掛號(hào)時(shí)間長、候診時(shí)間長、檢查處置取藥時(shí)間長和診察時(shí)間短的“三長一短”現(xiàn)象。

4 完善管理機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)

醫(yī)院從管理入手，制定了符合醫(yī)院文化要求的管理模式，建立完善了各種會(huì)議制度、接待制度、三級(jí)查房制度、全面質(zhì)量管理制度、人事制度等，全面實(shí)行成本核算，對(duì)設(shè)備、基建工程等集中招標(biāo)，降低成本，提高效益；承接總院的管理經(jīng)驗(yàn)，推行科室綜合目標(biāo)分類管理，并建立了與之相適應(yīng)的綜合目標(biāo)考核體系和規(guī)章制度。堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展與分配兼顧的原則，體現(xiàn)質(zhì)量、效益、效率優(yōu)先、兼顧公平等原則，對(duì)分配制度進(jìn)行改革，充分體現(xiàn)能者多勞、優(yōu)等優(yōu)酬的分配機(jī)制。深化人事制度改革，推行院長和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人聘任制，制定了全院定崗定編以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開、競爭上崗實(shí)施方案等一系列文件，在全院開展了專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開、竟?fàn)幧蠉?有力地解決了醫(yī)院人浮于事、效率不高的問題。進(jìn)行了學(xué)科調(diào)整，對(duì)行政科室與臨床學(xué)科進(jìn)行了細(xì)化調(diào)整，改變了以往分科較粗、數(shù)個(gè)不同專業(yè)組建一個(gè)科室的現(xiàn)象，新增了腫瘤、介入放射、風(fēng)濕免疫、神經(jīng)康復(fù)、體檢中心等專業(yè)學(xué)科，這樣更好地適應(yīng)了學(xué)科發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)了與總院專業(yè)學(xué)科的對(duì)接。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事。按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和要求，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)收支經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在業(yè)務(wù)處理時(shí)重新進(jìn)行理順和規(guī)范。規(guī)范各項(xiàng)報(bào)銷制度；建立收費(fèi)日?qǐng)?bào)表審核制度；加強(qiáng)物價(jià)收費(fèi)及住院押金的管理；進(jìn)一步做好工資、資金審批及發(fā)放工作；建立采購付款審批制度；建立健全庫房物資采購、付款及領(lǐng)用制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督職能。在建章立制的同時(shí)，強(qiáng)化了民主管理和政務(wù)公開。政務(wù)公開工作獲得了廣大職工的大力支持，有力地促進(jìn)和保障了醫(yī)院科學(xué)民主決策與管理，凝聚起了職工共創(chuàng)醫(yī)院輝煌的信心和決心。

5 加大宣傳力度，樹立良好的醫(yī)院形象

醫(yī)院形象是醫(yī)院發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。醫(yī)院打破“好酒不怕巷子深”的觀念，運(yùn)用媒體的力量，形成品牌輻射效應(yīng)，已被人民群眾所認(rèn)可。通過廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等現(xiàn)代化傳播媒介，廣泛宣傳醫(yī)院的技術(shù)力量、?？铺厣⒅麑＜业?，喚起公眾對(duì)醫(yī)院的了解、信任和依賴，引導(dǎo)就醫(yī)傾向。我院先后在煙臺(tái)電視臺(tái)黃金時(shí)段每日播放醫(yī)院整體形象宣傳片30 s，在《醫(yī)苑風(fēng)》、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)、大眾日?qǐng)?bào)刊登稿件38篇，其中《胸懷百姓，敢為天下先》醫(yī)院發(fā)展紀(jì)實(shí)專版在煙臺(tái)日?qǐng)?bào)刊登，通過各種形式發(fā)放；與海陽電視臺(tái)合作推出“心連心，面對(duì)面”電視現(xiàn)場專題訪談、博士風(fēng)采、醫(yī)院形象廣告等；與電信局聯(lián)系建立并開通醫(yī)院網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)展示醫(yī)院風(fēng)采，傳播醫(yī)院文化，宣傳醫(yī)院專業(yè)技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢，提高醫(yī)院知名度。同時(shí)，醫(yī)院與社會(huì)建立廣泛的聯(lián)系，開展科普宣傳、義診、社區(qū)服務(wù)等活動(dòng)，先后發(fā)放各種宣傳材料4萬余份，組織大型義診活動(dòng)，錄制醫(yī)院專題宣傳片，配合文化和醫(yī)療下鄉(xiāng)，有力增強(qiáng)與社會(huì)的溝通和交流，提高公眾對(duì)醫(yī)院的理解和信任，擴(kuò)大醫(yī)院知名度。

通過醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院發(fā)生了前所未有的變化，職工的思想觀念和服務(wù)意識(shí)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，由過去“病人求醫(yī)”，轉(zhuǎn)變成“一切以病人為中心”，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)；變“要求病人怎么做”，為“病人需求什么，我們提供什么”。從過去無序的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為有序的主動(dòng)服務(wù)，提高了職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。崗位靠競爭，收入靠奉獻(xiàn)，已成為全院職工的共識(shí)，增強(qiáng)了醫(yī)院凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

[參考文獻(xiàn)]

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篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 建設(shè)發(fā)展

引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)，目前我國國內(nèi)民營企業(yè)滲透下的盈利性醫(yī)院、外資醫(yī)院以及合資醫(yī)院如雨后春筍般快速發(fā)展起來，醫(yī)療市場的競爭愈來愈激烈。改革開放三十多年來，利用簡單的經(jīng)濟(jì)手段加上行政手段來調(diào)控經(jīng)濟(jì)管理工作的觀念越來越不適應(yīng)于當(dāng)今各大醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展需求。因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平提高的要求也隨即提上了日程。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注的不僅僅是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，除此之外還包括了醫(yī)院的社會(huì)效益，指通過具體的管理手段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長久發(fā)展。

一、 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

新時(shí)期下，我國醫(yī)療體制改革的步伐正不斷加快，國內(nèi)醫(yī)院需要發(fā)展則必須適應(yīng)醫(yī)療體制的改革進(jìn)程。在此過程中，國家對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的要求也不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理狀況的好壞直接影響著醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展程度，因此具有相當(dāng)?shù)闹匾浴＝?jīng)濟(jì)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先基于國家目前正不斷減少對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備等的投入力度，醫(yī)院如果不采取合理、有效的經(jīng)濟(jì)管理措施便無法降低其中的成本從而增加醫(yī)院的收入。可見，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理力度對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療體制的改革步伐具有積極意義。其次，良好的經(jīng)濟(jì)管理手段可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，通過節(jié)省成本從而實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展壯大，其影響力正不斷滲透到社會(huì)各行各業(yè)。在醫(yī)療界，民營企業(yè)不斷加入到醫(yī)療領(lǐng)域中并發(fā)揮著各自不同程度的作用。公立醫(yī)院如果不及時(shí)采取措施提升自身的建設(shè)水平，日后必將面臨前所未有的挫折，因此，只有經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高才能為公立醫(yī)院的發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。由此可見，為促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是醫(yī)院決策者尤其應(yīng)重視的方面。必須加快改進(jìn)現(xiàn)有的管理手段與措施，經(jīng)過嚴(yán)密組織確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理進(jìn)行。充分發(fā)揮醫(yī)院的人力、財(cái)力以及科技力，從而全面提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

二 、目前我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理觀念落后

醫(yī)院管理者往往受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高與經(jīng)濟(jì)管理沒有半點(diǎn)聯(lián)系并期待國家不斷對(duì)醫(yī)院投入各種醫(yī)療設(shè)備。在落后觀念的影響下，醫(yī)院常采用粗放式的管理模式。這種粗放式的管理模式不利于醫(yī)院各項(xiàng)資源的合理配置，同時(shí)也無法形成系統(tǒng)化的管理體系。新時(shí)期下，傳統(tǒng)管理觀念的存在對(duì)醫(yī)院的長久發(fā)展產(chǎn)生了極大的負(fù)面作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的忽視是導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展止步不前的重要因素。

（二）管理人才缺乏

醫(yī)院管理觀念落后所產(chǎn)生的后果使得管理人員對(duì)于先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)缺乏足夠的重視度。在人才選拔時(shí)往往對(duì)技術(shù)素養(yǎng)方面的要求不足造成這些經(jīng)濟(jì)管理人員無法肩負(fù)起醫(yī)院相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平較低，在物資消耗、節(jié)約成本以及醫(yī)療質(zhì)量保證等方面都無法取得良好的成績，不利于醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。要改變這種現(xiàn)狀，一方面對(duì)于決策者改進(jìn)傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念提出了要求，另一方面對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高也指明了方向。

（三）管理手段陳腐

目前國內(nèi)很多醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到管理技術(shù)的陳腐對(duì)醫(yī)療改革的進(jìn)行以及醫(yī)院的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生多方面的阻礙，但是由于醫(yī)院自身缺乏一只訓(xùn)練有素的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，專業(yè)知識(shí)的不充足加上經(jīng)濟(jì)管理觀念的過于傳統(tǒng)使得管理者對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作心有余而力不足。另外一些醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理手段過于簡單，往往只是經(jīng)濟(jì)措施和行政措施的簡單疊加，這對(duì)于醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展也是沒有任何促進(jìn)作用的。目前，隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入以及國內(nèi)醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，單純憑借這種簡單的經(jīng)濟(jì)管理措施是無法保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行的。

三、 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理

醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的管理主要包括了治療藥品、貨幣資產(chǎn)以及往屆患者各項(xiàng)費(fèi)用等方面的資產(chǎn)，加強(qiáng)這方面的管理需要做到以下幾點(diǎn)。首先，對(duì)于貨幣資產(chǎn)缺乏安全保障的情況，需要管理者及時(shí)建立好一套完善的控制機(jī)制，確保貨幣資產(chǎn)管控嚴(yán)格，消除期間的安全隱患。其次，藥品等材料的管理需要管理者嚴(yán)格把手其在采購過程中的各項(xiàng)事宜，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)守、入庫、檢查等手續(xù)的透明化。建立一套嚴(yán)格且透明的把關(guān)機(jī)制，目的是盡最大可能杜絕醫(yī)療物資的浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理

在醫(yī)院意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理重要性的前提下，各大醫(yī)院便把注意力集中在醫(yī)療物資利用率的提高上，隨后便要加強(qiáng)成本的節(jié)約工作。提高醫(yī)院管理人員的成本節(jié)約意識(shí)，認(rèn)清在相同條件下，醫(yī)院間的競爭便是成本的競爭。在這場競爭中，如何在保證醫(yī)療支出的情況下實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約最大化可以從以下幾個(gè)方面著手。首先，制定科學(xué)合理的成本核算規(guī)范，在各個(gè)科室、各個(gè)部門之間加強(qiáng)成本核算力度。最終應(yīng)該形成一套行之有效的成本核算機(jī)制、考核機(jī)制以及評(píng)估體系。其次，在成本核算之后的環(huán)節(jié)便是成本控制。在醫(yī)院考核各個(gè)部門的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本控制水平的評(píng)估，根據(jù)預(yù)期成本與既定損耗成本之間的對(duì)比分析判定具體部門的成本控制情況。成本核算加上成本控制兩方面的工作將促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本管理總體水平。

（三）組織建設(shè)財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)重要的管理工作需要擁有相應(yīng)的具有專業(yè)素養(yǎng)的管理型人才，傳統(tǒng)醫(yī)院管理者往往忽視人才的錄用，從而產(chǎn)生了很多不利于醫(yī)院健康建設(shè)的因素。新形勢下，我國醫(yī)院應(yīng)該尤其重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提升，認(rèn)識(shí)到人才興國的真理。期間，需要做到的包括以下幾點(diǎn)。首先，要注重提升財(cái)務(wù)人員的思想政治素養(yǎng)，對(duì)其品德、工作責(zé)任心、事業(yè)心方面的教育尤其不能忽視。其次，應(yīng)加大對(duì)在職財(cái)務(wù)人員的技術(shù)再培訓(xùn)。改變以往財(cái)務(wù)人員入職以后一勞永逸的狀況，定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)分析財(cái)務(wù)人員的綜合能力，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中政策的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避提供借鑒。

（四）全面發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)作用

全面發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)作用需要從多方面入手，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立健全、內(nèi)部審計(jì)制度的不斷完善、內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的制定等方面都有所要求。在機(jī)構(gòu)建立方面，基于審計(jì)工作所發(fā)揮的重大作用，醫(yī)院必須設(shè)立不受其他部門影響的獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮審計(jì)在醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督、評(píng)估職責(zé)。在制度完善方面，規(guī)章制度的建立健全是審計(jì)工作得以正常進(jìn)行的法律保障。要制定內(nèi)部審計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則和道德規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)人員的行為，明確內(nèi)部審計(jì)的職能和權(quán)限，在審計(jì)部門內(nèi)部建立嚴(yán)格的考核制度，并依據(jù)工作業(yè)績和工作標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量執(zhí)行量化考核，從制度上保證醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。

四、結(jié)束語

總的來說，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了醫(yī)院建設(shè)發(fā)展從而促進(jìn)醫(yī)療體制改革不斷深入的重要內(nèi)容之一?；谶@項(xiàng)管理工作對(duì)于促進(jìn)醫(yī)療體制改革、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益最大化以及鞏固公立醫(yī)院綜合地位等方面所具有的重大作用，管理人員有必要給予其足夠的重視。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)需要宏觀考慮，需要具備專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)從而實(shí)現(xiàn)管理工作協(xié)調(diào)一致、物資高效利用的事務(wù)，其管理水平的提高是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。相信經(jīng)過實(shí)踐努力，我國將來醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平將更上一層樓！

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 文化建設(shè) 和諧發(fā)展

Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.03.605

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2014）03-0390-01

1 加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的意義和目的

在改革發(fā)展的今天，被賦予新的活力與內(nèi)涵的醫(yī)院文化，在增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，提升醫(yī)院品位上起著不可替代的作用。中國醫(yī)院的文化管理面臨著多重的困境和挑戰(zhàn)。在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭中，醫(yī)院不僅面臨著醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)、人才的競爭，更重要的是面臨著整體形象的競爭，誰能打造出自己的品牌、樹立起良好的整體形象，誰就能贏得公眾的好感和信任，誰就能占領(lǐng)和開拓醫(yī)療市場，而醫(yī)院品牌的打造、整體形象的美化塑造還需要通過醫(yī)院文化來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)這些問題的本身在現(xiàn)今市場競爭激烈的環(huán)境下其解決的成功與否對(duì)醫(yī)院未來的和諧發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和建設(shè)具有重要的意義。

2 國內(nèi)三甲醫(yī)院文化工作存在的問題

2.1 制度方面。醫(yī)院文化的一個(gè)重要方面體現(xiàn)在醫(yī)院的制度，制度文化主要由與制度相關(guān)的倫理、價(jià)值觀和信念組成。在一定情況下對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作人員的行為規(guī)范和醫(yī)院總體工作目標(biāo)有一定的規(guī)范和指導(dǎo)作用，是一種具有適應(yīng)特征的醫(yī)院文化。而現(xiàn)今，分析我國的各型醫(yī)院，在制度文化建設(shè)方面存在管理不規(guī)范，制度不健全的現(xiàn)象，在醫(yī)務(wù)工作人員的培訓(xùn)和對(duì)工作的執(zhí)行能力和完成質(zhì)量方面以及在醫(yī)院工作人員的監(jiān)督管理、檔案管理和對(duì)醫(yī)務(wù)人員的考評(píng)方面存在一定的不足，在一定情況下影響著醫(yī)院的制度文化建設(shè)。

2.2 思想認(rèn)識(shí)方面。分析現(xiàn)今的文化建設(shè)，在思想認(rèn)識(shí)方面存在一定的缺陷，思想意識(shí)是醫(yī)務(wù)工作人員長期在醫(yī)院工作過程中逐漸形成的價(jià)值理念，在一定情況下對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的行為具有一定的指導(dǎo)作用。其具體包括醫(yī)務(wù)工作人員的在工作方面的態(tài)度、對(duì)自己行為方式的要求標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向和工作情操等等。其是一種意識(shí)層面的思想觀念，對(duì)醫(yī)院的文化建設(shè)具有重要的作用，是文化建設(shè)的最高要求。然而，分析目前醫(yī)院在價(jià)值觀念、醫(yī)務(wù)工作人員的思想意識(shí)方面的文化建設(shè)存在缺乏醫(yī)院核心理念，醫(yī)院的凝聚性較弱，醫(yī)院的文化、理念、價(jià)值觀宣傳不到位，執(zhí)行方式不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著醫(yī)院的文化建設(shè)。

2.3 工作能力方面。醫(yī)院文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，重視醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中的最高境界，也是一個(gè)醫(yī)院管理者的綜合素質(zhì)和品位的反映，更是建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的必然追求。工作能力主要是指在醫(yī)院文化工作方面的能力，比如醫(yī)院的管理者，中層以及醫(yī)院的員工基本都是來自臨床，大部分屬于技術(shù)出身，對(duì)如何開展文化工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有受過相關(guān)培訓(xùn)，雖然有開展文化工作的意識(shí)，但缺少方法，沒經(jīng)驗(yàn)借鑒，往往存在心有余力不足的現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

3.1 醫(yī)院制度文化方面建設(shè)。針對(duì)醫(yī)院制度文化方面建設(shè)，在臨床工作中所遇到的一些問題制定相應(yīng)的工作人員輔導(dǎo)手冊(cè)，手冊(cè)的內(nèi)容除包括常見的在臨床上常用到的相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)之外還包括專業(yè)的醫(yī)學(xué)術(shù)語，專業(yè)技能操作知識(shí)及工作流程等方面，除此之外還有自我評(píng)估以及輔導(dǎo)教師評(píng)估的部分。輔導(dǎo)手冊(cè)在一定程度上幫助工作人員解決在臨床工作中常見的一些問題，對(duì)緩解其工作壓力具有重要的意義。另外，臨床輔導(dǎo)制度的建立，采取一對(duì)一床邊輔導(dǎo)的模式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的輔助指導(dǎo)，從而形成相融的醫(yī)院工作環(huán)境。在一定程度上有助于工作人員工作能力的培養(yǎng)，同時(shí)工作人員之間互幫互助能夠促進(jìn)其緩解工作中遇到的壓力，增強(qiáng)自信心。其次應(yīng)開展工作人員的培訓(xùn)能夠使之更好的進(jìn)入到工作環(huán)境之中。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作人員崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，臨床操作技能的學(xué)習(xí)，人際交往溝通能力的培養(yǎng)，應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)等臨床實(shí)務(wù)鍛煉等。

3.2 醫(yī)院思想認(rèn)識(shí)方面建設(shè)。醫(yī)院在思想認(rèn)識(shí)建設(shè)方面采取加強(qiáng)建設(shè)醫(yī)院核心理念，通過印制發(fā)放宣傳有關(guān)醫(yī)院核心理念、價(jià)值觀的小冊(cè)子來強(qiáng)化醫(yī)務(wù)工作人員的醫(yī)院核心價(jià)值觀，促進(jìn)愛心服務(wù)的實(shí)施。具體包括開展對(duì)醫(yī)院歷史文化繼承的活動(dòng)，進(jìn)行意見建議的征集活動(dòng)，開展升國旗的儀式，制定醫(yī)院的院訓(xùn)并統(tǒng)一了醫(yī)院的服務(wù)理念等，這些在一定程度上大大增加了醫(yī)院的凝聚力。醫(yī)院為宣傳核心價(jià)值觀還進(jìn)一步明確了醫(yī)院的工作準(zhǔn)則和員工的道德標(biāo)準(zhǔn)，印制《員工職業(yè)道德與行為規(guī)范手冊(cè)》并發(fā)放給醫(yī)務(wù)工作人員，使其充分的感受到醫(yī)院的文化。同時(shí)，在醫(yī)院的門診部門還開展了一站式服務(wù)的方式，在住院部開展整體服務(wù)的就診方式，另外還完善了電話回訪和上門回訪的制度，通過多種形式進(jìn)行跟蹤反饋服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)患之間的交流溝通，加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)。

3.3 醫(yī)務(wù)工作人員工作能力方面建設(shè)。針對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員在文化工作方面存在心有余力不足的現(xiàn)象。在醫(yī)務(wù)工作人員工作能力方面建設(shè)應(yīng)該通過開展相關(guān)的培訓(xùn)，借鑒，參觀，交流工作再結(jié)合本院的實(shí)際，制訂計(jì)劃步驟和方法，做好宣傳教育，讓員工理解文化工作的意義目的，自覺自愿服從并投身于些項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)做好示范帶頭作用。另外通過舉辦各種活動(dòng)、儀式，評(píng)比，獎(jiǎng)懲，考評(píng)和結(jié)合崗位職責(zé)，從上而下，從下而上來開展文化工作，推動(dòng)醫(yī)院文化工作的發(fā)展。另外還可以定期改變醫(yī)院義務(wù)工作人員的工作部門或崗位，擴(kuò)大對(duì)醫(yī)院各個(gè)工作環(huán)節(jié)的了解，以使他們對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營管理或其他崗位的職責(zé)有更全面的了解，提高醫(yī)院各個(gè)科室之間的協(xié)作，減少摩擦，從而提高自身的工作能力。另外加強(qiáng)交流和溝通，幫助他們解決工作及生活中遇到的困難，緩解自身的壓力。鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)互相幫助，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作，互幫互助的打團(tuán)體。同時(shí)，應(yīng)肯定其在工作中的進(jìn)步，樹立起自信心。還可以定期舉辦一些娛樂活動(dòng)，使醫(yī)院工作人員相互認(rèn)識(shí)，增進(jìn)感情的同時(shí)也在一定程度上緩解其長時(shí)間工作的工作壓力，調(diào)整自身的不良情緒。

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篇9

大門右側(cè)是停車場所，小車整整齊齊，一排排車子，秩序井然。右側(cè)是風(fēng)景區(qū)，涼亭，花木，小路彎彎，給人散心悅目的地方。醫(yī)院的寬暢讓人感覺到心情舒暢，不壓抑。病人來看病時(shí)焦慮不安，有所期待，看到賞心悅目的優(yōu)美環(huán)境，配合就醫(yī)效果好些。

往上看到紅底白十字的標(biāo)志，是一幢門診兼急診大樓。門診樓寬暢明亮，窗明幾凈，全新的建筑，全新的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)務(wù)人員穿著干干凈凈的白大衣，帽子、口罩，給人以耳目一新的感覺。每層樓有加長電梯，可以放一張病床，上下樓梯方便。也可以步行上樓。一樓門廳有個(gè)導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，導(dǎo)醫(yī)護(hù)士告知你看病的地段，不用四處尋找就診點(diǎn)。我以一個(gè)病人的身份準(zhǔn)備去耳鼻科、眼科瞧瞧，根據(jù)導(dǎo)醫(yī)牌上指示，位置在二樓右邊急診樓上，坐電梯上去，轉(zhuǎn)一個(gè)彎就到了。周醫(yī)師用鼻鏡給我照一下，說，鼻子通氣功能可以，開一瓶鼻**外用就行了，檢查扁桃體正常。右面是眼科，楊醫(yī)師示意我坐在眼科檢查鏡照看，結(jié)合問診，基本知道患那一種毛病，針對(duì)性用藥，叮囑復(fù)查。醫(yī)師的電腦用新的了，系統(tǒng)也更新?lián)Q代了，就診卡加社?？?，付費(fèi)優(yōu)惠，政府補(bǔ)貼部份扣除，自費(fèi)部分自掏腰包，國家的醫(yī)保政策好，政府醫(yī)保補(bǔ)帖金不斷提高，老百姓自費(fèi)比例不斷降低，實(shí)實(shí)在在得到優(yōu)惠。從2012年12月15日開始，醫(yī)院實(shí)行醫(yī)保藥品零差價(jià)，大大減輕了群眾的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)。

一樓付費(fèi)，西藥窗口取藥，取藥單一交，藥師往電腦打印處方箋，麻利地取出藥品，囑咐用法，帖上使用標(biāo)簽。往走廊里走看到新增高科技產(chǎn)品核磁共振設(shè)備，過去要到麗水市級(jí)醫(yī)院預(yù)約檢查，來回往返不方便，現(xiàn)在家門口就有了。CT、放射影像設(shè)備查病精尖化。比如有些微小癌也可能查出來。

再往里走是醒目的六層病房大樓，新醫(yī)院最大的建筑。病床從原來120張?jiān)黾拥?00張，大大減輕住院床位緊張。過去住院要排隊(duì)，現(xiàn)在可以很快辦理。內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、感染科等等骨干科室，有了好硬件，軟件管理在加強(qiáng)。醫(yī)院組織繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育大練兵活動(dòng)，以提高醫(yī)技水平。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)引進(jìn)人才，親赴各地招聘人才，給他們提供較好的工作環(huán)境和條件，為我縣醫(yī)療技術(shù)提高服務(wù)。

篇10

——題記

寒冬，沏上一盞茶，靜坐于桌前。

熱氣縈繞身旁，雙眼緊盯茶杯。茶水已變成了淡黃色，可茶葉依舊在沉浮翻滾，盡情舒展，那片片茶葉擦過，又遠(yuǎn)離，似乎亦近，亦遠(yuǎn)……

靜下心來，仔細(xì)一想，你我仿佛同樣如此，亦近，亦遠(yuǎn)……

小學(xué)時(shí)，你我情同手足，整天形影不離，我們彼此了解，在干事時(shí)，你知道我要干嘛，我知道你會(huì)做啥。似乎你是另一個(gè)我，我是另一個(gè)你……

小學(xué)畢業(yè)時(shí)，你我同在對(duì)方的同學(xué)錄上寫下“友誼長存，再聚”的話語。開畢業(yè)典禮時(shí)，你我都向著對(duì)方微笑，似乎是在安慰對(duì)方，仿佛又是在證明自己很堅(jiān)強(qiáng)，此時(shí)的分離并未對(duì)自己造成太大的打擊。當(dāng)那天我們要真正分離時(shí)，你我真誠相擁，臉上掛著一抹強(qiáng)裝的笑，其實(shí)，我們的心靈早已開始流淚，傷感在體內(nèi)逆流成河……

那時(shí)，我們真近……

一轉(zhuǎn)眼，暑假便被消磨干凈了。

又開學(xué)了，有一天，我又憶起我們往日的歡樂與憂愁，心里不免有些失落，失神地走在路上。那一天，星期五?？吹浇Y(jié)伴而行的小學(xué)生，我不免覺得有孤獨(dú)——無人陪我走。忽然，一個(gè)熟悉的面孔映入我的眼簾，是你。你正和同學(xué)一起走，我猶豫：到底要不要叫他呢？

“嘿，是你呀！湯圓。”正當(dāng)我舉棋不定之時(shí)，你叫我了。之后，你叫同學(xué)先走。當(dāng)你轉(zhuǎn)過身時(shí)，我倆面對(duì)著面，突然竟半晌無語，你盯著鞋尖，我盯著你。

最終，還是我打破了僵局：“耗子，初中來了，你生活得怎樣？”

“呃……”你輕聲說，“還好吧！你呢？”

我笑著答：“一般吧！反正，就那樣兒。你知道初中生活的！”

“唉！你依然沒變，總是說‘這樣兒’，‘那樣兒’，讓被人去猜測你到底說的是哪樣兒。”你又說了。

我們談天南，說地北，心里很舒暢。

可是，一句話又疏遠(yuǎn)了我們，拉開了你我的距離，你說：“湯圓，我們有許多作業(yè)，走快點(diǎn)。”

“是啊！”我回答。說罷，我們便加快了腳步，不再說話，正是作業(yè)的出現(xiàn)拉開了我們的距離……

那時(shí)，我們真遠(yuǎn)……

其實(shí)，現(xiàn)在——

心靈上，我們渴望靠近，卻因種種因素不得不疏遠(yuǎn)；

現(xiàn)實(shí)里，我們雖有時(shí)靠近卻有多數(shù)時(shí)候遠(yuǎn)離。

……

我端起茶杯，輕輕喝了口茶，放下茶杯后，茶葉又在翻滾了，它們亦近，亦遠(yuǎn)。

正如你我，亦遠(yuǎn)，亦近……

當(dāng)你我再次重逢時(shí)，我該怎樣面對(duì)亦近，亦遠(yuǎn)的你，以沉默？以眼淚？還是淡淡的一聲——呵呵，別來無恙。