導(dǎo)語：如何才能寫好一篇千里鶯啼，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、《江南春·千里鶯啼綠映紅》

【作者】杜牧 【朝代】唐

千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風(fēng)。

南朝四百八十寺，多少樓臺(tái)煙雨中。

3、譯文

篇2

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 經(jīng)營理念 問題

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2012）10-0058-01

對(duì)于企業(yè)來講，最重要的是更新理論，開拓創(chuàng)新，全面促進(jìn)理念的更新?lián)Q代，從而與國外先進(jìn)理論接軌，才能夠保證自己在生存與壯大中立于不敗之地。本文試圖對(duì)這一問題進(jìn)行一些初步的探討。

一、經(jīng)營理念的內(nèi)涵

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。何謂經(jīng)營理念的問題是本文必須直面并需要給出答案的首要問題。對(duì)于經(jīng)營理念，不同的學(xué)者有著不同的定義。一般而言，所謂經(jīng)營理念，就是為了追求企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)績(jī)效的根據(jù)。一個(gè)企業(yè)，要想真正地獲得長足發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，首先需要確立符合自身實(shí)際的經(jīng)營理念，它是企業(yè)追求效績(jī)的根據(jù)。理念是一個(gè)系統(tǒng)，它由許多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，不同的子理念之間彼此構(gòu)成不同的邏輯層次。但是一個(gè)企業(yè)的終極理念是始終如一的，它是根本的管理思想。事實(shí)證明，只有確立一整套經(jīng)營理念，企業(yè)才能更好地發(fā)展和壯大。

二、企業(yè)經(jīng)營理念的具體內(nèi)容

（一）市場(chǎng)理念

需求決定市場(chǎng)，市場(chǎng)刺激需求。企業(yè)的經(jīng)營理念首先需要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，滿足市場(chǎng)的需要。它的基本內(nèi)涵是：企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，怎么生產(chǎn)這些問題都要取決于市場(chǎng)的需求，滿足消費(fèi)者的利益。假如脫離了這一理念，那么企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能夠在市場(chǎng)上銷售，生產(chǎn)便沒有了任何意義。

（二）競(jìng)爭(zhēng)理念

企業(yè)之間存在著普遍的競(jìng)爭(zhēng)，脫離了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率就會(huì)低下。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)都是追求利益最大化和效益最大化。因此，如何減少社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是企業(yè)經(jīng)營理念需要充分考慮的問題。

（三）效益理念

企業(yè)的生產(chǎn)追求效益的最大化，這是企業(yè)立于不敗之地的生存法則。效益觀念是反映一個(gè)企業(yè)投入與產(chǎn)出之間關(guān)系的思想。企業(yè)總是追求最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出。因此，效益理念可以被視作一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的經(jīng)營理念，也是最基本最重要的一個(gè)經(jīng)營理念。

（四）創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是民族和國家進(jìn)步的靈魂，是社會(huì)進(jìn)步的源泉。一個(gè)企業(yè)不能沒有創(chuàng)新，一個(gè)社會(huì)更不能沒有創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營理念需要與時(shí)俱進(jìn)，需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新的內(nèi)容包括很多方面，有組織創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在整個(gè)創(chuàng)新內(nèi)容里面，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。

三、企業(yè)經(jīng)營理念的影響因素

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)、文化背景、管理手段、管理方法等的制約，企業(yè)的經(jīng)營理念也必然受其影響。這在我國有著不少鮮活的例子，如蒙牛、海爾集團(tuán)等，都是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)影響著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)集體，而不完全取決于個(gè)人，但是個(gè)人在集體中的作用也不可小視。

（二）經(jīng)營形勢(shì)

企業(yè)所面臨的經(jīng)營形勢(shì)影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營理念，對(duì)于這一點(diǎn)很好理解。當(dāng)企業(yè)處于“買方市場(chǎng)”和“賣方市場(chǎng)”不同的境遇情況下，它所做出的決策以及采取的措施，必然會(huì)隨著經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)的經(jīng)營理念也會(huì)發(fā)生調(diào)整。

（三）社會(huì)制度

社會(huì)主義制度下的經(jīng)營理念與資本主義制度下的經(jīng)營理念是不同的，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營要依法進(jìn)行，其經(jīng)營行為要符合社會(huì)主義產(chǎn)權(quán)制度以及經(jīng)營理念。這是社會(huì)主義制度的必然要求與社會(huì)主義優(yōu)越性的集中體現(xiàn)。即使在相同的社會(huì)制度前提下，企業(yè)的經(jīng)營理念也都會(huì)遵循相同的準(zhǔn)則。

（四）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最根本的保障。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不同的地點(diǎn)、不同的工種、不同的時(shí)間，都要求具有不同的安全防范措施，防止各種安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境不光是企業(yè)自身應(yīng)盡的責(zé)任，也是企業(yè)自身發(fā)展最根本的保障。

（五）經(jīng)營戰(zhàn)略與利潤目標(biāo)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)經(jīng)營管理者作為企業(yè)的掌舵手，要承接集團(tuán)或董事會(huì)的經(jīng)營策略和目標(biāo)，給出正確的前進(jìn)方向，指明企業(yè)發(fā)展的核心方向。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是什么，要做什么樣的企業(yè)，利潤目標(biāo)是多少以及怎么樣的達(dá)成，這些都是企業(yè)掌舵手需要考慮到的方方面面。

作為生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理者要充分利用專職部門，結(jié)合勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，在成本節(jié)約上下足工夫，做好“材料、人工、生產(chǎn)制造費(fèi)用”的管控，做到“開源節(jié)流”，獲取利潤最大化為目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐向藝.以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新[J].理論學(xué)刊，2007，（12）.

[2]胡祖華，吳文濤.論企業(yè)經(jīng)營理念——追求相關(guān)者利益最大化[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2003，（12）.

篇3

關(guān)鍵詞：電力 營銷 稽查 策略

在電力營銷稽查過程中，所涉及到到內(nèi)容非常的廣泛，如檢查營銷階段所發(fā)生的錯(cuò)誤、檢大責(zé)任事故、及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定用電的行為以及相關(guān)的竊電行為，對(duì)國家所頒布的相關(guān)政策的具體落實(shí)情況進(jìn)行有效地監(jiān)督，控制與約束電力營銷過程。為了提高我國電力營銷水平以及質(zhì)量，必須要不斷健全其電力營銷稽查體系，從而促使電力行業(yè)高效且穩(wěn)定的發(fā)展。

一、電力營銷稽查簡(jiǎn)述

在電力營銷稽查過程中，稽查人員首先必須得了解和掌握電力營銷稽查的主要內(nèi)容，這樣才可在實(shí)際操作過程中，在其自身的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，以此確保電力營銷市場(chǎng)的快速發(fā)展以及有序運(yùn)行。下面文章就電力營銷稽查所包含的內(nèi)容來進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

（一）內(nèi)部監(jiān)察管理

實(shí)施內(nèi)部監(jiān)察管理的主要對(duì)象為電力工作人員，主要是針對(duì)在電力工作中一些不符合章程的行為，經(jīng)過采取相應(yīng)的措施來糾正這些行為，如在電力部門中，一些電力工作人員在進(jìn)行用電數(shù)額記錄時(shí)，不夠仔細(xì)，出現(xiàn)漏抄或者誤抄等現(xiàn)象，甚者一些工作人員還私自的截留電費(fèi)等。這些行為均屬于違法行為，必須要予以杜絕。綜上所述，內(nèi)部監(jiān)察管理就是監(jiān)督與規(guī)范電力內(nèi)部從業(yè)人員的行為。

（二）外部檢查的實(shí)施

外部檢查的對(duì)象主要為用電居民或者企業(yè)，自從我國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)施以來，其經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭的發(fā)展較為良好，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，普遍存在非法用電行為，滋生了很多社會(huì)治安問題，某些企業(yè)或者個(gè)人為了獲取額外的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了大量的偷電行為。而要想徹底解決這些問題，就必須要加強(qiáng)其外部的檢查，在檢查過程中，主要是針對(duì)非法偷電行為以及違章用電的行為，加強(qiáng)對(duì)電表的管理，依法打擊引發(fā)電力市場(chǎng)秩序混亂的這些行為，確保輸電線路正常且安全的運(yùn)行。

（三）電力營銷稽查機(jī)制

要想規(guī)范與指導(dǎo)行為，其首先必須要具備相應(yīng)的制度，在電力營銷稽查中，同樣也需要科學(xué)且合理的制度來指導(dǎo)與規(guī)范其行為。在電力營銷稽查之前，必須要構(gòu)建相應(yīng)的稽查制度作為其保障，同時(shí)還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的電力營銷稽查小組，系統(tǒng)且有組織地來進(jìn)行工作。在制定電力營銷制度時(shí)，應(yīng)該事先了解電力營銷所規(guī)定的業(yè)務(wù)，設(shè)置專門的管理人員，制定合理且科學(xué)的營銷稽查制度，以此確保其用電檢查工作、電表的安裝工作以及帶電能計(jì)量等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正一些不正確的行為。

（四）稽查計(jì)劃的制訂

電力營銷稽查工作是一項(xiàng)長期性任務(wù)，是系統(tǒng)和發(fā)展的，屬于一種動(dòng)態(tài)性質(zhì)的工作，需要具備階段性的計(jì)劃，通過筆者多年的工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)以月為單位所制定的稽查計(jì)劃是非?？尚械?。在制定本月稽查計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該參照上個(gè)月稽查的實(shí)際情況，把當(dāng)前重點(diǎn)工作納入到其中，所制定的計(jì)劃必須要限量，按照工作人員自身的承受能力來明確，其計(jì)劃必須要條理化，不可太過于復(fù)雜化，通過合理的計(jì)劃來指導(dǎo)電力稽查人員的工作，從而提高其營銷稽查工作的效率，提高其營銷稽查的水平。

二、應(yīng)用電力營銷稽查提高其電力營銷效率的相關(guān)策略

（一）優(yōu)化選擇電力營銷稽查人員

在電力行業(yè)中，電力營銷稽查屬于執(zhí)法部門，相對(duì)于其他電力工作者而言，電力營銷稽查人員的要求要更高。而這也要求在選拔電力營銷稽查人員時(shí)，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化選擇，確保其人才選拔的公平性與透明度，所選擇的電力營銷稽查人員除了要具備相應(yīng)的學(xué)歷資格外，還應(yīng)該具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，可以在電力企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行選拔，把表現(xiàn)突出且專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員納入到其營銷稽查隊(duì)伍中。

（二）信息的反饋

電力營銷稽查人員在實(shí)施稽查行為，收到相關(guān)反饋信息以后，才可評(píng)價(jià)其效果，從而和既定工作要求與所達(dá)到的效果進(jìn)行比較，便于將稽查行為中的一些不足之處找出來，并采取相應(yīng)的措施來解決，以便于為以后的稽查工作提供相應(yīng)的依據(jù)，確保其下階段的工作能夠有效地開展。針對(duì)信息反饋的重要性，筆者建議，可構(gòu)建完善的信息反饋信息制度，盡量把網(wǎng)絡(luò)反饋納入到其中，以此使工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)收到反饋信息，經(jīng)過對(duì)其的研究和分析，及時(shí)采取相應(yīng)的措施來解決問題。

（三）健全電力營銷稽查的異議制度

在電力營銷稽查階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)當(dāng)事人不服處罰決定等情況，在此時(shí)，電力營銷稽查人員應(yīng)該給稽查人員一個(gè)申訴機(jī)會(huì)，若當(dāng)事人所反對(duì)的理由較為合理，稽查部門應(yīng)該對(duì)其重新進(jìn)行核查，確保其執(zhí)法的公平和公正，在實(shí)踐工作中，應(yīng)該不斷完善電力營銷稽查異議制度，基于執(zhí)法的公平性，堅(jiān)持以人為本原則，使當(dāng)事人申訴權(quán)利能夠得到保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，在電力營銷領(lǐng)域中，必須要加強(qiáng)其稽查的力度，采取合理且科學(xué)的方法，確保電力營銷稽查的作用能夠充分發(fā)揮出來，規(guī)范電力市場(chǎng)的秩序。

參考文獻(xiàn)：

篇4

電力市場(chǎng)營銷，簡(jiǎn)稱電力營銷，是指電力經(jīng)營企業(yè)以輸配電網(wǎng)為載體，引導(dǎo)電力產(chǎn)品從電力生產(chǎn)者流向電力消費(fèi)者的商務(wù)活動(dòng)。

在“十一五”期間，我國電力企業(yè)以國家大局為重，積極落實(shí)國家能源戰(zhàn)略，加快調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了電力工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，每年新增裝機(jī)均在1億千瓦左右，新增電力裝機(jī)超過4.3億千瓦，總裝機(jī)容量達(dá)到9.5億千瓦，位列世界第二，電網(wǎng)規(guī)模躍居世界第一。全國電力供需基本平衡，扭轉(zhuǎn)了“十五”末期電力緊張的局面，保障了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要。但是，電力企業(yè)重生產(chǎn)、輕營銷，重規(guī)模、輕效益的局面并未得到根本性好轉(zhuǎn)，在內(nèi)部和外部等因素的影響下，容易出現(xiàn)周期性的大起大落，不僅加大了電力結(jié)構(gòu)調(diào)整難度，更加大了對(duì)資源環(huán)境的制約。

現(xiàn)代化的建設(shè)步伐，使電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服從和服務(wù)于電網(wǎng)營銷的需要，已經(jīng)成為電力企業(yè)深入研究和探討的課題。

一、電力市場(chǎng)營銷的現(xiàn)狀與存在的問題

從宏觀外部環(huán)境來看，隨著政府干預(yù)不斷被剝離，供電企業(yè)失去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“保護(hù)圈”，而同時(shí)電力部門又必須履行相當(dāng)大的社會(huì)責(zé)任，地方政府往往會(huì)對(duì)電力部門進(jìn)行停電干預(yù)，由此影響了電費(fèi)正?；厥蘸推髽I(yè)利益的保證，使得投入產(chǎn)出不成比例，進(jìn)一步加劇了電力企業(yè)服務(wù)能力和社會(huì)與電力服務(wù)需求之間的差距。

從自身內(nèi)部環(huán)境來，由于電力企業(yè)，尤其是供電企業(yè)天生具有壟斷性、區(qū)域性和專營性，現(xiàn)雖初步成為能進(jìn)行獨(dú)立核算的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但仍未完全從根本上改變以生產(chǎn)者或產(chǎn)品為中心的企業(yè)本位論，從而在電力營銷工作中引發(fā)了一系列問題。

1.法律法規(guī)與理論研究還不能很好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。眾所周知，在我國，供電企業(yè)產(chǎn)供銷一體化的生產(chǎn)方式造成了以產(chǎn)定銷產(chǎn)業(yè)鏈組織方式，而在一個(gè)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，任何商品都是應(yīng)該按照客戶的需求來組織生產(chǎn)和供應(yīng)的方式的。

當(dāng)下，電力企業(yè)主要遵照和使用的《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等電力法規(guī)均頒布于上世紀(jì)90年代，已不適應(yīng)電力發(fā)展的需要，尤其是與《電力法》應(yīng)配套出臺(tái)的《用電管理法》至今沒有出臺(tái)。從而在客觀上造成電力營銷的主體─供電企業(yè)在法律法規(guī)上缺乏建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，適應(yīng)商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理的營銷體系的理論依據(jù)。

在電力營銷理論上，由于長期缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感、危機(jī)感、服務(wù)意識(shí)等的慣性，使得理論界和企業(yè)自身在安全生產(chǎn)和電費(fèi)結(jié)零、研究電量分配、限制負(fù)荷等方面有大量的理論儲(chǔ)備，而對(duì)于如何開發(fā)電力市場(chǎng)營銷策略缺乏基本的研究。不僅對(duì)市場(chǎng)需求研究分析不夠透徹，而且對(duì)客戶的消費(fèi)需求和消費(fèi)心理也研究不足，在實(shí)踐中同樣缺少開拓市場(chǎng)的具體措施。

2.尚未建立起健全的營銷體制。當(dāng)前電力營銷管理工作比較突出的問題是缺乏有效的管理體制管理辦法陳舊。具體體現(xiàn)在營銷部職能管理的定位不夠準(zhǔn)確，對(duì)營銷部和其它中心管理界面認(rèn)識(shí)不清，管理思路和管理方法沒有隨著機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。不適應(yīng)營銷服務(wù)新體制，在一定程度上削弱了營銷部的職能管理作用，不利于營銷部與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。目前電力公司的營銷功能一般分散在用電、計(jì)劃、調(diào)度和財(cái)務(wù)等幾個(gè)部門，沒有形成一個(gè)以市場(chǎng)為核心的營銷系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)也沒有能力成為協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門的軸心。它們之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作只是一種被動(dòng)式的組合．不能主動(dòng)和積極地適應(yīng)市場(chǎng)變化，給各種營銷策略的實(shí)施造成環(huán)節(jié)上的障礙。此外，具有營銷技巧、業(yè)務(wù)全面、綜合素質(zhì)較高的電力營銷人員也相對(duì)缺乏。

3. 配套的營銷管理信息系統(tǒng)仍有許多不足。當(dāng)前，供電企業(yè)的電力營銷部門都在使用以計(jì)算機(jī)和IP網(wǎng)絡(luò)為主要承載平臺(tái)的營銷管理信息系統(tǒng)。當(dāng)前，這類信息化支撐系統(tǒng)的主要功用是實(shí)現(xiàn)了電力營銷中各個(gè)基本要素?cái)?shù)據(jù)錄入、過濾匯總、報(bào)表輸出等功能，提高了管理和維護(hù)過程中的自動(dòng)化、科學(xué)化、準(zhǔn)確化水平，使?fàn)I銷部門及其他相關(guān)單位能夠?qū)崿F(xiàn)信息的順暢、相互協(xié)調(diào)。

但是，我們也應(yīng)該清醒地意識(shí)到，現(xiàn)有的營銷管理信息系統(tǒng)還處于起步階段，存在一定風(fēng)險(xiǎn)和不足：例如當(dāng)前軟件系統(tǒng)的功能還不能很好適應(yīng)生產(chǎn)工作需要，甚至存在一些不安全漏洞；缺乏有效的審計(jì)模塊，容易帶來一定違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)。再例如，負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和電量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是購電計(jì)劃和企業(yè)營銷的基礎(chǔ)，通過認(rèn)真分析與預(yù)測(cè)，才能準(zhǔn)確了解客戶需求，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，而當(dāng)前營銷管理信息系統(tǒng)在這方面的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到要求。

二、提高電力營銷能力的必要措施

由行業(yè)歷史來看，雖然電力是帶有自然壟斷性的企業(yè)，但帶有自然壟斷性企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不是都可壟斷的；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，電力企業(yè)的特殊地位和享受的優(yōu)惠政策必將逐步消失。所以，電力營銷必須采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以擴(kuò)大市場(chǎng)銷售量和提升市場(chǎng)客戶服務(wù)體驗(yàn)為中心，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)并及時(shí)對(duì)營銷策略做出正確的調(diào)整，在為消費(fèi)者提供合格電能和滿意服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和最優(yōu)化。

1.大力推行精細(xì)化營銷管理理念。精細(xì)化營銷的實(shí)質(zhì)就是電力企業(yè)的營銷單位在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程、調(diào)度流程、銷售流程、管理流程、消費(fèi)流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程。精細(xì)化營銷理念落到實(shí)處的關(guān)鍵在于營銷目標(biāo)數(shù)字化，營銷職責(zé)明確化，營銷步驟規(guī)范化，營銷手段多樣化、營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，確保營銷工作高效到位，提升營銷工作的效率和效益。

2.建立完善的電力營銷考核機(jī)制。對(duì)營銷人員進(jìn)行市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平等方面素質(zhì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，是提升電力企業(yè)整體營銷水平的基礎(chǔ)和依托，而設(shè)置科學(xué)合理的電力營銷與服務(wù)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，則是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，全面提高人員素質(zhì)的必要手段。

電力營銷與服務(wù)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要從工作質(zhì)量評(píng)價(jià)和工作實(shí)績(jī)指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行，要能夠以分值合理、比例恰當(dāng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。除了將傳統(tǒng)的電費(fèi)管理、計(jì)量管理、用電檢查管理等內(nèi)容納入考核體系，還應(yīng)該有意識(shí)地補(bǔ)充符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和電力營銷特色的內(nèi)容，例如市場(chǎng)研究與開發(fā)、需求預(yù)測(cè)與管理、公共關(guān)系管理等。

3.摸索和實(shí)踐新的營銷方式。我國供電企業(yè)要建立銷售用電價(jià)格策略。目前我國電力銷售價(jià)格由國家控制，供電企業(yè)沒有電價(jià)制定權(quán)，在現(xiàn)行價(jià)格的條件下，在確保各項(xiàng)電價(jià)政策執(zhí)行到位的前提下，在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，執(zhí)行分類電價(jià)、分時(shí)電價(jià)，提高單位收益率，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的收益最大化。

新的營銷方式，并不是要完全拋棄傳統(tǒng)的價(jià)格策略，而是在制定營銷規(guī)則和方案時(shí)，需處處圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“消費(fèi)者愿意接受的成本與價(jià)格”這一核心。通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益來大幅度降低產(chǎn)品成本，努力開辟新的供電領(lǐng)域，積極引導(dǎo)廣大用戶對(duì)電力的消費(fèi)，提高電力在能源消耗中的比例，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)占有率。例如，當(dāng)前很多地市在推廣的峰谷電價(jià)，就是一種值得摸索和實(shí)踐的電力營銷模式，北京也已經(jīng)開始研究在年內(nèi)實(shí)施階梯電價(jià)的可能性。

4.改進(jìn)與增強(qiáng)現(xiàn)有的信息化支撐平臺(tái)。按照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)要求，電力營銷管理信息系統(tǒng)包括：電力營銷管理、電能信息實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控管理、客戶繳費(fèi)管理、95598客戶服務(wù)管理、市場(chǎng)管理、電力需求側(cè)管理、客戶關(guān)系管理和營銷輔助分析決策等8個(gè)業(yè)務(wù)模塊。

篇5

一 重視應(yīng)用題的起步教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生“說”條件和問題

應(yīng)用題的教學(xué)中，教材呈現(xiàn)方式一般為圖畫式、半圖半文字式、完全文字式三個(gè)階段。第一階段的應(yīng)用題，條件和問題都是顯而易見的，數(shù)量關(guān)系也不復(fù)雜，這一階段的教學(xué)是應(yīng)用題的起步教學(xué)，顯得非常重要，對(duì)以后學(xué)好應(yīng)用題具有十分重要的意義。教學(xué)時(shí)要重視讓學(xué)生“說”條件、“說”問題。如義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材一年級(jí)上冊(cè)第47頁的應(yīng)用題教學(xué)，教師要引導(dǎo)學(xué)生說出題中先告訴我們“左邊有5只蝴蝶”，又告訴我們“從右邊飛來2只蝴蝶，求一共有幾只蝴蝶”。培養(yǎng)學(xué)生有序的觀察能力和語言表達(dá)能力，訓(xùn)練學(xué)生用三句話完整地說出圖畫應(yīng)用題的含義。通過“說”條件和問題，使學(xué)生初步掌握應(yīng)用題的基本結(jié)構(gòu)和解題方法。

二 重視培養(yǎng)學(xué)生“說”解題算式

要使學(xué)生解題有理，計(jì)算正確，在學(xué)生會(huì)“說”條件和問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)生“說”解題的算式。例如，學(xué)生在練習(xí)義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材三年級(jí)上冊(cè)第26頁第6題：“小明家、小紅家和學(xué)校在同一條路上，小紅家到學(xué)校有312米，小明家到學(xué)校只有155米。小明家到小紅家有多遠(yuǎn)？”先讓學(xué)生“說”條件和問題，列式為312＋155＝467（米）和312－155＝157（米）兩種解法。教師指著加法算式讓學(xué)生說出“小紅家在學(xué)校的左邊，小明家在學(xué)校的右邊，兩家相隔的距離要用312＋155＝467（米）來計(jì)算”。接著讓學(xué)生說出“小紅家和小明家都在學(xué)校的同一邊，兩家相隔的距離要用312－155＝157（米）來計(jì)算”。通過說算式，使學(xué)生進(jìn)一步理解題意和明確算理。

三 重視培養(yǎng)學(xué)生“說”解題的思考方式和過程

篇6

關(guān)鍵詞：英語口語 英文歌曲 英語聽說

一、引言

隨著中國外貿(mào)的迅速發(fā)展，當(dāng)今國際貿(mào)易活動(dòng)日益頻繁，近年來，對(duì)英語尤其是英語口語的要求越來越高。由于各種因素的影響，許多中國英語學(xué)習(xí)者口語表達(dá)能力普遍較差，很多時(shí)候用 “中國式英語” 來表達(dá)，這極大地阻礙了口語水平的提高。眾所周知，學(xué)習(xí)一門語言的最主要目的是為了進(jìn)行交流，而成功的交流又需要良好的口語表達(dá)。在中國，英語作為第二語言，由于沒有語言環(huán)境，所以很難完全掌握，但如果學(xué)習(xí)者能盡可能地利用各種方法練習(xí)口語，肯定會(huì)得到不小的進(jìn)步，最終得到令人滿意的成績(jī)。事實(shí)上，提高英語口語的方法有很多種，近年來比較受關(guān)注的就是利用英文歌曲來提高英語口語，大部分人都喜歡聽音樂，在輕松愉快地欣賞音樂的同時(shí)來提高口語，能夠事半功倍。越來越多的英文歌曲為人們接受和演唱，所以利用英文歌曲也不失為一個(gè)行之有效的方法。

二、英語聽和說的緊密聯(lián)系

聽是英語學(xué)習(xí)和日常交往活動(dòng)的最基本形式，是理解和吸收口頭信息的交際能力?！奥犃Α庇⑽臑長istening comprehension，即聽有聲語言，并對(duì)其理解的能力?？谡Z是有聲的語言，是言語的輸出或釋放過程。說是在聽的基礎(chǔ)發(fā)展起來的，它們是口語交際中密切相關(guān)而形式卻截然不同的行為過程。在提高英語口語能力的過程中，必須要處理好聽和說，要使兩者協(xié)調(diào)一致地發(fā)展，因?yàn)槭紫嚷牶驼f都是對(duì)語言口語符號(hào)的處理，聽說能力就是對(duì)語言聲音符號(hào)的處理能力；其次說話的人根據(jù)聽話人接收的情況經(jīng)常要調(diào)整講話內(nèi)容和語速，而聽話人亦會(huì)按照說話人的所講內(nèi)容調(diào)整聽的重點(diǎn)和方向。

三、英文歌曲的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

（一）英文歌曲的特點(diǎn)

英文歌曲具有的情感力量使得它能夠創(chuàng)造一種使學(xué)習(xí)者感到輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，學(xué)習(xí)者往往更愿意放開自己的嘴說話，當(dāng)學(xué)習(xí)者認(rèn)為所學(xué)內(nèi)容使他們感到愉快，學(xué)習(xí)興趣也就得到了很大的提高。作為一種獨(dú)特的語言變體，英文流行歌曲的歌詞在音系層面、詞匯層面和句法層面等都有其獨(dú)特的文體特征。比如在音系層面，英文流行歌曲文體特征是省音的頻繁使用和多種語音模式的充分利用等，其大量采用人們?nèi)粘Ｉ羁谡Z中常用的縮略形式，使英文流行歌曲聽起來輕松、隨意，也使得歌曲更容易傳唱。另外，英文歌曲中充滿了節(jié)奏感和情感因素，強(qiáng)烈的節(jié)奏感使英語歌曲具有吸引力并使人精神愉悅。

（二）英文歌曲的優(yōu)勢(shì)

在日常生活中，我們喜歡欣賞一些英文歌曲，并慢慢地跟著哼唱。由于熱衷于音樂，便有想學(xué)會(huì)歌曲的欲望，這時(shí)便不得不熟記歌詞。聽著歌曲的同時(shí)，認(rèn)真地看懂英文歌詞，記住歌詞，并以唱的方式把歌詞說出來，所以說音樂可以提高人們學(xué)習(xí)英語的趣味性。歌曲在不同的題材、旋律中結(jié)合不同的題材內(nèi)容、民族風(fēng)格和時(shí)代背景等，就會(huì)表現(xiàn)出不同的效果。如果在口語教學(xué)過程中結(jié)合英文歌曲，使學(xué)生嘗到了學(xué)習(xí)的樂趣，同時(shí)也獲得了愉悅的情緒體驗(yàn)，那么他們就會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，從而有效地促進(jìn)和提高學(xué)生的英語口語能力。

（1）英文歌曲表現(xiàn)了英語節(jié)奏性的特征，是學(xué)習(xí)英語發(fā)音規(guī)則、技巧等的最佳素材，如連讀、重讀、不完全爆破等。

（2）唱英文歌曲易激發(fā)學(xué)生的情緒和想象力，在無意識(shí)狀態(tài)下可以獲得比較好的效果、也避免了再學(xué)習(xí)和記憶詞匯時(shí)的枯燥乏味。

（3）擴(kuò)大語言知識(shí)和文化內(nèi)涵。英文歌曲里涵蓋了大量的詞匯、語法、習(xí)語、俚語等語言知識(shí)和許多口語習(xí)慣的表達(dá)方式，口語不僅僅是書面語的變體，它包含著廣泛的慣用表達(dá)方式，其中許多不同于書面語，有很豐富的詞匯量并不意味著精通了這門語言或者說是靈活運(yùn)用這門語言，況且，時(shí)代的更迭，信息技術(shù)的不斷提高，許多新詞匯也層出不窮，學(xué)會(huì)流行的英文歌就相當(dāng)于永遠(yuǎn)跟隨著與時(shí)俱進(jìn)的流行語。

（4）通過英語歌曲學(xué)習(xí)文化，了解外國文化及風(fēng)俗習(xí)慣。

眾所周知，東西方人價(jià)值觀和思考方式的不同很大程度上影響到說話的內(nèi)容和方式，從而在許多方面的看法都不盡相同，英語歌曲大量反映英語的知識(shí)和國外的風(fēng)俗文化，有利于學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)和文化兩個(gè)方面，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)從他們的角度來思考，看他們是如何組織詞匯來表達(dá)想法，來說出更加地道的英語。

四、如何利用英文歌曲提高英語口語

英文歌曲中大多有非常地道的英語口語表達(dá)，當(dāng)我們借助它獨(dú)特的文化內(nèi)涵和藝術(shù)魅力，把帶有這些句子的英文歌曲熟記于心，并能脫口而出，能使學(xué)習(xí)者在快樂的旋律中增進(jìn)情感的體驗(yàn)，加強(qiáng)記憶，極大地提高學(xué)習(xí)英語的興趣和效果。那么，到底如何才能有效地利用英文歌曲提高英語口語？首先要選擇合適的英文歌，然后再來學(xué)習(xí)。

（一）選擇合適的英文歌曲

很多人聽歌僅僅是作為一種休閑娛樂，沒有把它當(dāng)做提高聽力和口語水平的有效方法。聽歌的時(shí)候應(yīng)該從節(jié)奏、發(fā)音上學(xué)習(xí)一些技巧，比如連讀、不完全爆破等，而不僅僅是聽其旋律。其實(shí)聽歌不僅僅是聽聽旋律，歌曲的各種風(fēng)格本身就蘊(yùn)含著豐富的文化歷史底蘊(yùn)，其歌唱的內(nèi)容也都深深地打上了時(shí)代和文化的烙印。不過，并不是所有類型、所有曲風(fēng)的歌曲都適合練習(xí)聽力。對(duì)于不同層次不同水平的學(xué)習(xí)者而言，如何正確選擇適合自己的歌曲進(jìn)行聽力練習(xí)顯得尤為重要。因?yàn)槿绻x擇了不當(dāng)?shù)牟牧?，很可能?huì)起反作用，而選擇正確的材料就能起到事半功倍的效果，所以，靈活、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用外文歌曲會(huì)促進(jìn)文化知識(shí)的理解，也能從歌曲中學(xué)習(xí)國外的社會(huì)和文化背景。

（二） 欣賞和學(xué)習(xí)英文歌曲

欣賞和學(xué)習(xí)英文歌曲時(shí)，可以遵循以下幾個(gè)步驟：

（1）聽第一遍的時(shí)候，盡量思考歌曲的主題是什么。

（2）聽第二、第三遍的時(shí)候，盡力聽清每一個(gè)單詞和詞組，注意單詞的發(fā)音和音節(jié)。

（3）聽第四遍的同時(shí)，可以看歌詞，注意節(jié)奏和重音。

（4）跟著磁帶或CD來學(xué)習(xí)英文歌曲，感受和學(xué)習(xí)它的語音語調(diào)，然后脫離歌詞來唱英文歌。

（5）大聲閱讀全部的歌詞，強(qiáng)調(diào)一些優(yōu)美的單詞、詞組或是整個(gè)句子，盡量背下來，然后模仿原音里的情感、語音語調(diào)，試著準(zhǔn)確地唱出來。

（6）復(fù)述這首歌，或向別人介紹這首歌及其隱含的意義，加深印象。

練習(xí)和提高口語絕不是一蹴而就的，它需要的是耐心和恒心，而英文歌曲是學(xué)習(xí)者比較容易理解和喜歡的素材，但那也并不是說多聽?zhēng)资子⑽母杈湍芴岣呖谡Z，要使用正確的方法，精聽和泛聽相結(jié)合，才能真正地提高英語口語。

五、總結(jié)

英語學(xué)習(xí)是一個(gè)漫長而艱難的過程，需要很多的努力和技巧。在這個(gè)過程中，最大的問題是如何講流利地道的英語。英文歌曲的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)告訴我們，利用英文歌曲提高英語口語，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。英文歌曲有豐富的內(nèi)容和主題，提供了許多英語口語實(shí)踐的話題，所有的優(yōu)勢(shì)使我們相信，廣泛聽取、模仿學(xué)習(xí)英文歌曲可以提高口語能力。用英語歌曲來擺脫“口音”，在優(yōu)美的旋律中感受美麗的英語。英文歌曲的學(xué)唱不僅能有效地激發(fā)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣，而且能讓學(xué)生快速地掌握英語的節(jié)奏特點(diǎn)，逐漸擺脫母語的困擾，具有相當(dāng)?shù)目尚行浴?/p>

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、績(jī)效管理、績(jī)效管理體系、戰(zhàn)略目標(biāo)

績(jī)效管理是指各級(jí)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效管理實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？?jī)效管理的目的是持續(xù)提升企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效管理是企業(yè)管理的核心工作和重要手段，通過績(jī)效管理可以促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營運(yùn)作。

一、績(jī)效管理的意義

績(jī)效管理在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面具有重要意義?？?jī)效管理對(duì)企業(yè)和員工有三大需要：一是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的需要；二是管理者的經(jīng)營管理需要，通過績(jī)效管理可以不斷改進(jìn)與提升經(jīng)營業(yè)績(jī)；三是企業(yè)員工成長的需要，通過績(jī)效管理可以不斷提高員工經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、建立績(jī)效管理制度

績(jī)效管理制度是企業(yè)組織實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范，它是以規(guī)章制度形式，對(duì)績(jī)效管理的目的以及組織實(shí)施績(jī)效管理的程序、步驟、方法、原則和要求作出具體的統(tǒng)一規(guī)定。

一是建立績(jī)效管理制度?？?jī)效管理制度是績(jī)效管理制度化、規(guī)范化的體現(xiàn),是保證績(jī)效管理有效落實(shí)的制度安排。制定統(tǒng)一完整的績(jī)效管理制度,企業(yè)可以根據(jù)自身管理特點(diǎn)建立一系列績(jī)效管理制度。具體有：1、預(yù)算管理制度；2、績(jī)效考核制度；3、績(jī)效工資制度；4、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制；5、督查督辦制度等。績(jī)效管理制度的貫徹執(zhí)行有利于提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工績(jī)效。某企業(yè)下面有三家子公司，年初對(duì)三家子公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)，制定相應(yīng)考核制度和績(jī)效工資制度，每個(gè)季度對(duì)企業(yè)總部和子公司進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果直接與經(jīng)營管理者及企業(yè)職工的績(jī)效工資掛鉤(工資分為兩大部分，一部分為基本工資，另部分為績(jī)效工資?？?jī)效工資占工資總額的60%以上)。并將績(jī)效管理制度與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激勵(lì)的方法多式多樣，如職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升，以及獲得公開的精神獎(jiǎng)勵(lì)等等。同時(shí)在績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上還建立重點(diǎn)工作任務(wù)督查督辦制度，督查督辦的結(jié)果滲透到績(jī)效考核管理中。如某項(xiàng)重要工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的成效，在績(jī)效季度考核時(shí)就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)加分或扣分，直接影響績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定。

二是貫徹執(zhí)行制度?？?jī)效管理管理相關(guān)制度建立后，需要進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善并使它更具可操作性。在制度執(zhí)行中要真正形成用制度規(guī)范行為，靠制度管人，按制度辦事的工作機(jī)制，制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。提升制度執(zhí)行力，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：一是管理者嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)績(jī)效管理制度；二是管理者宣傳績(jī)效管理制度；三是及時(shí)修訂、補(bǔ)充、完善績(jī)效管理制度。確保績(jī)效管理制度有力執(zhí)行，必須采取“抓住兩頭，吃透中間”的策略，具體辦法是要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，獲得一般員工的理解和認(rèn)同，尋求中層管理人員的全心投入。

三、建立績(jī)效管理體系

一套好的績(jī)效管理體系，應(yīng)滿足三個(gè)根本目的：支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵(lì)被考核者、為管理提供信息。

一是績(jī)效計(jì)劃制定。績(jī)效計(jì)劃是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過年度經(jīng)營預(yù)算管理進(jìn)行任務(wù)分解，確定年度經(jīng)營目標(biāo),再將年度經(jīng)營目標(biāo)分解到企業(yè)部門、控股子公司、員工崗位的過程, 并且在不同的時(shí)間、分階段向子公司或部門和員工布置具體的工作任務(wù)和目標(biāo)，讓員工明確在考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么工作和達(dá)到什么樣經(jīng)營目標(biāo)績(jī)效的過程。通常會(huì)采用MBO（Management By Objective ）模式,以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ),制定并分解績(jī)效計(jì)劃。為了使企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起,可以分別對(duì)企業(yè)部門、控制子公司及職能部門建立包括財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長三種種類型的關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)（Key Performance Indication）指標(biāo),使整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與相關(guān)部門、控股子公司、具體崗位的績(jī)效目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。以控股子公司為例,在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)上,可以選擇凈利潤、經(jīng)營收入、成本費(fèi)用率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等作為績(jī)效考核指標(biāo),各考核指標(biāo)的權(quán)重可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整。內(nèi)部流程指標(biāo)可選擇: 項(xiàng)目推進(jìn)形象進(jìn)度、企業(yè)制度建設(shè)與完善、企業(yè)綜合管理等等。學(xué)習(xí)與成長方面的指標(biāo)可以選擇:員工滿意度、員工接受培訓(xùn)時(shí)間、員工收入水平增長率等。

二是績(jī)效管理實(shí)施?？?jī)效管理可以簡(jiǎn)單地用四個(gè)字來涵蓋，即：“目標(biāo)+溝通”。通過目標(biāo)的制訂把上級(jí)的要求、希望改進(jìn)提升等方面清晰地傳遞給下級(jí)，并通過溝通達(dá)成雙向承諾；通過上下級(jí)圍繞目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)有效的溝通過程，輔導(dǎo)員工、解決問題、不斷糾偏、客觀評(píng)價(jià)、持續(xù)提升?？?jī)效管理實(shí)施也是績(jī)效的輔導(dǎo)溝通階段，是管理者輔助員工提升業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)的階段。在設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),必須要有足夠的溝通。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是考核者與被考核者雙方經(jīng)過充分交流,共同商定的。考核辦法應(yīng)當(dāng)征求意見，保證多方充分參與。這樣做的好處是,在溝通中可以感受到績(jī)效管理不是與個(gè)人作對(duì),而是為了齊心協(xié)力提高工作業(yè)績(jī)。同時(shí),在溝通中也可以明確其績(jī)效目標(biāo),并真正認(rèn)可考核辦法,使得考核過程在融洽、和諧的氣氛中進(jìn)行。具體操作時(shí)注意以下四點(diǎn)：一是全面開展崗位評(píng)估,建立分類分層的崗位體系和薪酬體系；二是加大績(jī)效管理理論的培訓(xùn)力度,增進(jìn)各層級(jí)員工對(duì)績(jī)效管理的了解；三是注重績(jī)效管理的過程管理，科學(xué)合理地確定績(jī)效管理周期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),然后將績(jī)效計(jì)劃層層分解,同時(shí)適當(dāng)簡(jiǎn)化績(jī)效信息的收集、記錄和考核程序,提高績(jī)效溝通的效果；四是注意績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

三是績(jī)效考核評(píng)價(jià)?？?jī)效考核是績(jī)效管理一個(gè)階段性的總結(jié)。通過績(jī)效考核可以為企業(yè)績(jī)效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績(jī)效管理的水平和有效性，使績(jī)效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績(jī)效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績(jī)效水平?？?jī)效評(píng)價(jià)是根據(jù)績(jī)效考核辦法約定的指標(biāo)體系，把階段目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行核對(duì)、評(píng)價(jià)，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)某被考核者考核期內(nèi)所取得的經(jīng)營業(yè)績(jī)效?？?jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的重要組成部分，它是開展績(jī)效管理工作的核心環(huán)節(jié)?？?jī)效評(píng)價(jià)有效與否直接影響到績(jī)效管理工作開展的效果。在目標(biāo)管理法下，每個(gè)員工都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開展的關(guān)鍵目標(biāo)，它們的完成情況可以作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定每一項(xiàng)目等級(jí)設(shè)定的級(jí)差數(shù)以及不同維度的權(quán)重?cái)?shù)，并著重考核具體的、可量化測(cè)定的指標(biāo)，不要流于泛泛的一般性考核。績(jī)效考核評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持以下四條原則：一是公正、公平、公開；二是盡量量化管理，減少人為因素和爭(zhēng)議；三是目標(biāo)制訂由上而下，完成目標(biāo)的過程由下而上；四是溝通、溝通，再溝通。

四是績(jī)效管理反饋?？?jī)效管理反饋包括考核通報(bào)和面談?？己送▓?bào)主要是對(duì)階段績(jī)效管理考核評(píng)定結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)反饋。面談主要對(duì)本次績(jī)效考核評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行說明：即管理者把本次績(jī)效考核評(píng)價(jià)的結(jié)果向員工說明，同時(shí)，考核管理者要聽取員工對(duì)本次目標(biāo)自評(píng)的結(jié)果和相應(yīng)的依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。這樣的考核評(píng)價(jià)結(jié)果就會(huì)更有說服力。

四、績(jī)效管理的難點(diǎn)

隨著企業(yè)規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高，管理者逐漸認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于提升執(zhí)行力具有巨大推動(dòng)作用。但現(xiàn)實(shí)中績(jī)效管理的效果卻并不盡如人意，它猶如一把雙刃劍，用的好，削鐵如泥，用不好，反而割傷自己?？?jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有一定的難處。

一是難以設(shè)定規(guī)范的考核指標(biāo)。以企業(yè)部門的績(jī)效管理而言，考核項(xiàng)目雖然包括考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等重要內(nèi)容，但實(shí)際應(yīng)用效果往往并不理想，尤其定性指標(biāo)難以準(zhǔn)確考核、評(píng)定。

二是績(jī)效考核環(huán)節(jié)差強(qiáng)人意?？?jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要通過考核評(píng)價(jià)，判斷目標(biāo)完成情況，但是實(shí)際操作的結(jié)果并非如此。在考核中，有的部門出現(xiàn)幾乎所有員工考核結(jié)果為優(yōu)的情況。而在對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行同事評(píng)價(jià)時(shí)也出現(xiàn)“互相拔高”、“你好我也好”的情形，真正認(rèn)真對(duì)待考核的員工反而評(píng)價(jià)結(jié)果較差。這樣的考核結(jié)果在部門之間、員工之間造成很大的心理不平衡，也降低了績(jī)效考核的信度和效度。

三是績(jī)效管理體系很難發(fā)揮整體效果。從企業(yè)的績(jī)效管理體系運(yùn)行情況來看，出現(xiàn)了比較典型的“四大脫節(jié)”，即部門考核和員工考核脫節(jié)，員工的考核并不是在部門考核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，部門績(jī)效的好壞未能對(duì)其所屬員工的考核產(chǎn)生直接影響；目標(biāo)考核和素質(zhì)評(píng)價(jià)脫節(jié)，對(duì)員工的考核偏重于結(jié)果性的目標(biāo)考核，忽視了對(duì)員工工作行為的全面客觀評(píng)價(jià)；季度或年度考核與日?？荚u(píng)脫節(jié)，在考核時(shí)沒有或者很少借助日常的工作計(jì)劃和匯報(bào)記錄，增加了考核誤差；績(jī)效考核和績(jī)效反饋脫節(jié)，考核結(jié)果未能及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，或?qū)T工未來工作行為和業(yè)績(jī)產(chǎn)生導(dǎo)向作用。

突破績(jī)效管理的難點(diǎn)，應(yīng)注重以下三點(diǎn)： 1、完善企業(yè)的績(jī)效管理體系?？?jī)效管理是一個(gè)包括預(yù)算管理、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉環(huán)系統(tǒng)。一個(gè)完善的績(jī)效管理體系必須以各個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立立體的績(jī)效管理體系；2、建立真正有效的目標(biāo)管理體系。目標(biāo)管理體系是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)所在，績(jī)效管理中產(chǎn)生的許多難題，絕大多數(shù)源于目標(biāo)管理體系的不完善；3、制訂有效的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃。有效的績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃通常限于特定的考核期間，它會(huì)對(duì)內(nèi)部考核資料收集、績(jī)效考核、考核結(jié)果確認(rèn)、考核結(jié)果反饋的時(shí)間、參與者、職責(zé)、工作結(jié)果的整理、匯總、歸檔等環(huán)節(jié)做出詳細(xì)規(guī)定，從而確?？?jī)效管理能夠有序地進(jìn)行。

五、結(jié)束語

績(jī)效管理是一個(gè)涉及面大、涵蓋企業(yè)管理多個(gè)層面、領(lǐng)導(dǎo)員工共同參與、共同努力的“系統(tǒng)工程”，只有將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營流程和諧統(tǒng)籌起來，使員工執(zhí)行行為與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化等相聯(lián)系，縱向平衡短期與長期發(fā)展，橫向統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系，不僅要將每個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位，還要將各個(gè)動(dòng)作有機(jī)聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，才能真正建立高效經(jīng)營績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

1、《績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施》作者：樸愚 顧衛(wèi)俊 出版社：電子工業(yè)出版社

2、《績(jī)效管理》 作者 方振邦出版社：中國人民大學(xué)出版社

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一、創(chuàng)造良好的環(huán)境

在課堂上老師要營造一個(gè)輕松愉快的環(huán)境，盡量多用英語組織課堂教學(xué)，讓學(xué)生多感受語言信息的刺激。同時(shí)，教師應(yīng)多向?qū)W生介紹英語國家的一些歷史、文化、習(xí)俗、趣聞等知識(shí)。

二、注重知識(shí)的傳授

語音、語調(diào)、語速、詞匯、句型、語法等基礎(chǔ)知識(shí)掌握不扎實(shí)，訓(xùn)練效果也一定不明顯。沒了這些基礎(chǔ)知識(shí)，聽力訓(xùn)練就如同“空中樓閣”。因此，聽力訓(xùn)練必須從語言基礎(chǔ)抓起，尤其要過好語音關(guān)。要通過適當(dāng)?shù)匿浺舨牧希囵B(yǎng)學(xué)生對(duì)語音變化的敏感性以及語速的適應(yīng)性，使學(xué)生朗讀時(shí)語音準(zhǔn)確流利、耳朵靈敏，提高辨音力。

三、養(yǎng)成良好的習(xí)慣

1.用英語思維的習(xí)慣

漢語作為母語在中國學(xué)生心目中已先入為主了，學(xué)習(xí)英語難免受其影響，聽力訓(xùn)練也不例外。學(xué)生聽英語時(shí)，習(xí)慣于將其逐字逐句用漢語翻譯出來，而不能將英語語音信息直接轉(zhuǎn)化為語言情景，也就是說不習(xí)慣于用英語直接進(jìn)行思維，從而影響聽力理解的速度和效果。

2.進(jìn)行邏輯思維的習(xí)慣

聽的目的主要在于聽懂文章大意，明確主要內(nèi)容，而不在于把每個(gè)詞、每個(gè)句子都聽懂。在聽的過程中，學(xué)生往往因一詞、一句聽不懂，就停下來苦思冥想，結(jié)果后面的許多內(nèi)容也錯(cuò)過了，影響了聽力效果。所以在平時(shí)訓(xùn)練中，要讓學(xué)生善于運(yùn)用所獲得的信息快速判斷和猜測(cè)，在抓住文章中心思想的前提下，根據(jù)上下文語法結(jié)構(gòu)，進(jìn)行積極的邏輯思維。另外，要求學(xué)生邊聽邊記錄，把材料中的人名、地點(diǎn)、時(shí)間等信息記下來，培養(yǎng)學(xué)生的感知能力。

四、精選聽力材料，提高效果

從多聽教學(xué)錄音帶入手，無論是精聽或是泛聽，都應(yīng)教會(huì)學(xué)生不要先看文字材料：精聽?wèi)?yīng)先把錄音內(nèi)容從頭至尾聽一遍，再把聽不懂的地方一遍又一遍地反復(fù)聽；若有些地方實(shí)在聽不懂，也應(yīng)盡量聽清各個(gè)音節(jié)，然后再翻開書看看，有些影響理解的生詞可直接告訴學(xué)生。接著再合上書從頭至尾聽，直到學(xué)生能夠聽懂全部?jī)?nèi)容為止。通過這樣的聽力訓(xùn)練，促使學(xué)生提高辨音及聽力理解能力。精聽最好是選用教學(xué)錄音和有故事情節(jié)的短文或科普短文；泛聽則可選用一些口語教材或一些有趣的小故事。泛聽可一遍過，只要求學(xué)生聽懂大概意思就行。在聽新材料時(shí)，要求學(xué)生一定要聚精會(huì)神，讓自己的思維跟上每一個(gè)音節(jié)?！奥牎钡漠?dāng)中遇到生詞不要停下來多想，因?yàn)橛行┥~可以在整個(gè)內(nèi)容中理解，有些生詞并不影響理解意思，可以不管，停下來想，反而影響聽下面的內(nèi)容。聽力材料的語言難度應(yīng)略低于閱讀材料，內(nèi)容避免偏頗，詞匯控制在所學(xué)范圍內(nèi)，語速要求自然。

每次聽力訓(xùn)練一般為20分鐘左右，聽力材料不宜過長，否則會(huì)加重學(xué)生的記憶負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生逆反心理，影響聽力效果。

五、分層設(shè)計(jì)聽力習(xí)題

在我們的英語教學(xué)中，經(jīng)常用的聽力題型有聽對(duì)話選擇圖片，聽對(duì)話和問題選擇答案，聽短文和問題選擇相應(yīng)答案。一般地說，短文理解問題是最難的，在設(shè)計(jì)問題時(shí)可從三個(gè)角度分析：

（1）細(xì)節(jié)理解。即能直接從原文中找出答案，如時(shí)間、地點(diǎn)、年齡、職業(yè)等。

（2）整體理解。這類問題要求學(xué)生在了解文章大意后，形成整體印象，根據(jù)文章整體進(jìn)行判斷。

（3）推理理解。根據(jù)短文提供的信息或線索進(jìn)行推理，在正確理解原文的基礎(chǔ)上分析全文中心思想、觀點(diǎn)以及作者的立場(chǎng)和態(tài)度，這類問題的答案必須通觀全文，合理判斷。這類題目是難度最大的。

有時(shí)候我們還會(huì)碰到聽短文填空。聽寫內(nèi)容可從幾個(gè)單詞到短語到句子逐漸過渡。聽寫時(shí)要培養(yǎng)學(xué)生的速記能力，聽第一遍時(shí)可記下單詞的首字母，待聽第二、三遍時(shí)再補(bǔ)全單詞或句子。

六、注重聽力方法指導(dǎo)

（1）聽前瀏覽、大膽預(yù)測(cè)。提前閱讀是做好聽力理解的重要保證。在平時(shí)教學(xué)中，要時(shí)常提醒學(xué)生聽前認(rèn)真快速瀏覽試題。同時(shí)試卷中的某些短語、句子會(huì)在聽力材料中出現(xiàn)，認(rèn)真審題，還能提高聽的質(zhì)量。

（2）穩(wěn)定情緒，從容應(yīng)試。在平時(shí)的聽力教學(xué)中，要求學(xué)生要保持良好心態(tài)，一字半句聽不清楚是正?，F(xiàn)象，切忌焦燥，要跟上錄音速度。不在一詞一句上糾纏，全神貫注，邊聽、邊思考邊解答，快速梳理聽到的信息。

（3）抓住重點(diǎn)，快速記錄。平時(shí)教學(xué)要指導(dǎo)學(xué)生把重點(diǎn)放在問題所設(shè)置的考點(diǎn)上，注意首句、關(guān)鍵詞或關(guān)鍵句，并迅速在草紙上記下文中提到的相關(guān)信息，特別是與who、what、where、which、why以及數(shù)字等。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 策略

一、供應(yīng)鏈管理的重要性

作為一種全新的管理思想, 供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)怎么塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力去與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則正被改變，企業(yè)的成敗不僅取決于它是否能有效地發(fā)揮組織機(jī)能，更需要在這個(gè)全球化的信息社會(huì)里具有協(xié)同工作的能力。因此，想要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

二、供應(yīng)鏈管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

（一）從成本上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理可減少庫存，降低成本，從而使企業(yè)在成本上有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過供應(yīng)鏈管理，與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間和諧共處，最終使得物流暢通、促進(jìn)供需的快速流動(dòng)。當(dāng)然，這一切都必須建立在“安全生產(chǎn)”的前提下。即要避免盲目生產(chǎn)，減少各環(huán)節(jié)的庫存量，減免庫存成本消耗。此外，在非供應(yīng)鏈關(guān)系合作中，上下游之間得以轉(zhuǎn)嫁成本，降低了各自的成本，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金不被束縛，可以促進(jìn)產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)營銷、開發(fā)等，以保證企業(yè)能夠成為持久性的企業(yè)。

（二）從時(shí)間上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理可減少物流流通時(shí)間,加快交貨速度, 從而使企業(yè)在時(shí)間上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間優(yōu)勢(shì)是通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，一體的信息系統(tǒng)，可以提高掌握企業(yè)各點(diǎn)信息的準(zhǔn)確與及時(shí)，從而有效率消除由于信息交流盲目而導(dǎo)致的“需求放大”的問題，在整個(gè)供應(yīng)鏈條上的企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)；能否在獲取需求信息時(shí)，馬上做出反應(yīng)，將消費(fèi)者的消費(fèi)前置時(shí)間降到最低；能否快速生產(chǎn)，保證對(duì)客戶的需求做出快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)交貨和即時(shí)配送……這些都直接影響企業(yè)能否獲得消費(fèi)者市場(chǎng),為企業(yè)贏得較高的市場(chǎng)占有率。

（三）從專業(yè)領(lǐng)域上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在供應(yīng)鏈管理中企業(yè)文化起著不可忽視的作用――觀念的導(dǎo)向和企業(yè)持續(xù)的推動(dòng)力。而作為企業(yè)文化的一部分，供應(yīng)鏈管理文化能在方式和溝通上潛移默化的影響著企業(yè)及其周邊的一切。從小的方面看，員工的工作熱情、參與的精神。大的方面，企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)、供應(yīng)觀念。企業(yè)要達(dá)到潛移默化、深入人心就要采取相應(yīng)的措施，制訂相應(yīng)的政策。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)形成的共同價(jià)值觀念能通過企業(yè)文化影響并且輻射到其他企業(yè)上去，最終把企業(yè)鏈條上的所有價(jià)值觀念，共同創(chuàng)造力合為一體。

三、如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（一）樹立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念

供應(yīng)鏈管理作為一種興起的管理理念、管理技術(shù)，施行中最主要的阻力來自各組織的傳統(tǒng)觀念，觀念的先進(jìn)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的先決條件。建立在共贏基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)首先要確立自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，善于與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，建立戰(zhàn)略性合作伙伴，要把成員企業(yè)之間以及成員企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)看做是一個(gè)整體，以此共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，建立起充分的信任和信息共享機(jī)制，使信息資源在供應(yīng)鏈各方得到充分共享,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者,謀求盡可能大的利益。

（二）營造優(yōu)秀的企業(yè)供應(yīng)鏈管理文化

企業(yè)文化在改善供應(yīng)水平的同時(shí)發(fā)揮著重要的觀念導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)持續(xù)推動(dòng)和改善供應(yīng)鏈管理的作用甚至是決定性的。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理文化是企業(yè)文化的重要部分，它不但能夠在潛移默化中統(tǒng)一、貫通各個(gè)企業(yè)及員工的思想，使得各企業(yè)及員工認(rèn)同企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)與觀念，激發(fā)工作熱情的同時(shí)，能夠自覺的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)而奮斗。因此，每個(gè)企業(yè)在工作中都需要?jiǎng)?chuàng)造良好的供應(yīng)鏈管理文化。采用制定相關(guān)政策，激勵(lì)員工的供應(yīng)鏈管理意識(shí)等方法，勢(shì)必讓這種管理文化深入人心。

（三）建立信息化的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)

信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，新的有效的客戶需求預(yù)測(cè)方式不斷出現(xiàn)，許多企業(yè)開始直接從產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所或使用地點(diǎn)獲取客戶需求的“第一手”信息，以此直接分析市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率貨物流動(dòng)方法。由此可見，供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)要在信息系統(tǒng)的支撐下，整合各種數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的信息共享，使得供應(yīng)鏈的整體實(shí)力不斷強(qiáng)大。

（四）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理技術(shù)人才的培養(yǎng)

供應(yīng)鏈管理需要許多高新技術(shù)的支持，所以管理者需要掌握這些信息技術(shù)的核心，了解各個(gè)行業(yè)的管理方式、理念、手段等。在知識(shí)日新月異、繁榮發(fā)展的今天，無論個(gè)人如何努力，也不可能掌握全部的知識(shí)技能。為此，實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要求將各種專業(yè)人才協(xié)調(diào)在一起，有機(jī)結(jié)合。除了培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才外，更應(yīng)該對(duì)高層管理人員展開專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念的培訓(xùn)，使他們較快擁有供應(yīng)鏈管理知識(shí)，擁有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的綜合型人才。

企業(yè)想要持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，完善供應(yīng)鏈管理。與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)變化的市場(chǎng)需求做出靈活迅速的反應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的合作,這樣才能使企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)不斷提高。

篇10

一、四分析――“源、路、力、能”

1.“源”分析

首先，明確產(chǎn)生感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)和反電動(dòng)勢(shì)的導(dǎo)體，求出其參數(shù).

因非靜電力來源不同，感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)分為動(dòng)生電動(dòng)勢(shì)和感生電動(dòng)勢(shì)兩類.動(dòng)生電動(dòng)勢(shì)是由于導(dǎo)體作切割磁感線運(yùn)動(dòng)時(shí)，導(dǎo)體中自由電荷受到洛倫茲力，其沿導(dǎo)體的桿向分力驅(qū)動(dòng)電荷定向移動(dòng)作為非靜電力，故電動(dòng)勢(shì)產(chǎn)生于切割磁感線的部分導(dǎo)體.

感生電動(dòng)勢(shì)是區(qū)域磁場(chǎng)隨時(shí)間變化產(chǎn)生渦旋電場(chǎng)，其渦旋電場(chǎng)力驅(qū)動(dòng)導(dǎo)體中自由電荷定向移動(dòng)作為非靜電力，故電動(dòng)勢(shì)分布于沿渦旋電場(chǎng)分量方向的導(dǎo)體上.

3.“力”分析

再次，從動(dòng)力學(xué)角度，選取力學(xué)研究對(duì)象（常是金屬桿、導(dǎo)體線圈等），以安培力為橋梁，進(jìn)行“三分析”――分析受力，分析運(yùn)動(dòng)及其變化情況，分析特定的狀態(tài)及其條件，列出動(dòng)力學(xué)方程.

其中，通常涉及最終進(jìn)入的一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，稱為收尾狀態(tài).這個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，有一定的特征，是隱含條件藏匿處.尋找方法是“三角度”――從電路角度看，回路電流或者恒定，或者為零；從運(yùn)動(dòng)學(xué)角度看，導(dǎo)體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)或是加速度為零（勻速或靜止），或是加速度恒定（勻加速運(yùn)動(dòng)）；從磁通角度看，穿過回路的磁通量變化率或者恒定

一定要具體問題具體分析，防止記題套題的定勢(shì)思維.

4.“能”分析

最后，從能的角度看，電磁感應(yīng)過程也是能的轉(zhuǎn)化與流動(dòng)的利用過程.“阻礙”“變化”反映了力學(xué)對(duì)象的機(jī)械能與電路中電能間轉(zhuǎn)化的內(nèi)在聯(lián)系.尋求電磁感應(yīng)過程的“轉(zhuǎn)化與流動(dòng)”的守恒關(guān)系，為解決其力電綜合問題提供了又一條通道.

二、析典錯(cuò)――感悟要領(lǐng)

不仔細(xì)審題就貿(mào)然下筆，使得部分學(xué)生電路判錯(cuò)全盤皆失.主要問題有：沒有弄清金屬棒在進(jìn)入磁場(chǎng)前后電路結(jié)構(gòu)變化，認(rèn)為金屬棒始終是“電源”，認(rèn)為電阻與燈泡一直并聯(lián)，導(dǎo)致回路電阻計(jì)算及后續(xù)計(jì)算的錯(cuò)誤；其次，還有部分學(xué)生不能根據(jù)題設(shè)“金屬棒ab從初始位置運(yùn)動(dòng)到EF的過程中，小燈泡的亮度始終沒有發(fā)生變化”挖掘隱含條件，不會(huì)結(jié)合圖2乙準(zhǔn)確獲取相關(guān)信息，認(rèn)為金屬棒始終受到安培力作用，給（2）（3）兩問的計(jì)算造成障礙.

這里，先應(yīng)明確感生電源，求出其電動(dòng)勢(shì).題設(shè)“金屬棒ab從初始位置運(yùn)動(dòng)到EF的過程中，小燈泡的亮度始終沒有發(fā)生變化”表明：燈泡電流大小不變.前4 s內(nèi)， CDFE區(qū)域磁感強(qiáng)度隨時(shí)間均勻變化，激發(fā)渦旋電場(chǎng)，回路中產(chǎn)生的感生電動(dòng)勢(shì)E1=ΔBΔt?S，S是回路內(nèi)磁場(chǎng)區(qū)域面積，故E1恒定且分布在回路各部分.若金屬棒進(jìn)入到磁場(chǎng)區(qū)切割磁感線也會(huì)產(chǎn)生電動(dòng)勢(shì)，燈泡電流就會(huì)變化，這與題設(shè)不符，故題目隱含了金屬棒沒有進(jìn)入磁場(chǎng).4 s后，磁場(chǎng)不變，回路中感生電動(dòng)勢(shì)消失，只有金屬棒進(jìn)入到勻強(qiáng)磁場(chǎng)區(qū)且做速度為某值的勻速運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)生恒定電動(dòng)勢(shì)E2=Bdv，才可能使燈泡獲得恒定電流，故金屬棒變?yōu)殡娫?