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篇1

監(jiān)管思路難獲市場(chǎng)認(rèn)同

采訪(fǎng)中滕泰表示，2011年以來(lái)，證監(jiān)會(huì)等部門(mén)把證券市場(chǎng)下跌歸因于一級(jí)市場(chǎng)發(fā)行價(jià)過(guò)高、新股炒作等原因，但這個(gè)解釋一直沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)同。提倡價(jià)值投資、抑制投機(jī)等提法，與成熟市場(chǎng)只管上市公司是否合法，鼓勵(lì)多元化投資的現(xiàn)實(shí)不一樣。而只有從市場(chǎng)上來(lái)的理念方法，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)同，脫離實(shí)際，企圖教育市場(chǎng)的做法最終只能被市場(chǎng)教育。

另外，監(jiān)管層必須面對(duì)證券市場(chǎng)持續(xù)下跌的真正根本原因就是供求失衡，一方面沒(méi)有資金流入，另一方面有全流通套現(xiàn)壓力、新股上市壓力這些后續(xù)的抽水機(jī)。有關(guān)部門(mén)若不肯正視供求失衡的問(wèn)題，就永遠(yuǎn)無(wú)法解決持續(xù)下跌的局面。

影子銀行分流股市資金

此外，現(xiàn)在熱議的影子銀行，也是分流股市資金的重要原因。滕泰指出，無(wú)論是以委托貸款、信托貸款、小額貸款，還是民間高利貸等任何形式，影子銀行都與美國(guó)的次級(jí)按揭貸款有很多共同的特點(diǎn)。一是，最終都流向高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)或領(lǐng)域；二是，都吸引人的固定收益；三是，中介機(jī)構(gòu)都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在別人身上；四是，透明度差難監(jiān)管，表外運(yùn)作規(guī)模大；五是，資金鏈斷裂之前，所有參與者爭(zhēng)食盛宴；六是，資金鏈斷裂后，成本由整個(gè)社會(huì)承擔(dān)。

“假設(shè)影子銀行把實(shí)際利率從10%提高到20%，那么股市的合理市盈率就會(huì)從10倍降低到5倍。影子銀行越壯大、股票市場(chǎng)越下跌?！彪┱f(shuō)。

歷史性建倉(cāng)機(jī)遇來(lái)臨

不過(guò)，滕泰表示，A股市場(chǎng)在經(jīng)歷了5年的下跌后，已經(jīng)迎來(lái)了歷史性的建倉(cāng)機(jī)會(huì)。

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關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 員工流失 影響因素

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，民營(yíng)企業(yè)員工流失數(shù)量也在逐漸增加。民營(yíng)企業(yè)員工流失已成為制約民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)重大隱患。員工流失會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)有工作得不到完成，影響企業(yè)工作進(jìn)度，而且會(huì)增加企業(yè)的用人成本，最為惡劣的影響是會(huì)帶走企業(yè)的重要客戶(hù)，并且有可能泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。

相關(guān)調(diào)查資料顯示，民企普通員工流動(dòng)性較強(qiáng).國(guó)內(nèi)有一項(xiàng)針對(duì)62家民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)中的中高層次管理人員及科技人員，在企業(yè)的任職期間普遍較短，一般為2到3年，其中最短的任職期僅為50天，最長(zhǎng)的任職期限為5年。接受調(diào)查的多家民營(yíng)企業(yè)表示，每年都有近百名員工離職，他們其中的大多數(shù)都進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方陣中，這其中不乏外資企業(yè)。各項(xiàng)研究表明，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)健康發(fā)展堪憂(yōu)。

二、民營(yíng)企業(yè)員工流失因素分析

1、在觀念缺乏對(duì)人才重要性的充分認(rèn)識(shí)

在改革開(kāi)放初期，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不是很激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心是生產(chǎn)大量滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，沒(méi)有將人力資源管理工作納入日常管理工作。近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加多元化，人才的競(jìng)爭(zhēng)便是其中的重要內(nèi)容。然而，民營(yíng)企業(yè)有著不重視人才的陳見(jiàn)，并沒(méi)有將人才的流失當(dāng)作企業(yè)發(fā)展中的一大問(wèn)題來(lái)處理，以至于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)象連續(xù)數(shù)年都比較嚴(yán)重。

2、民營(yíng)企業(yè)員工收入水平達(dá)不到員工預(yù)期

員工工資是絕大多數(shù)員工生活支出的主要來(lái)源，高收入成為當(dāng)前大多數(shù)的求職者選擇職業(yè)的重要參考因素。當(dāng)企業(yè)員工的薪酬達(dá)不到預(yù)期時(shí)，員工便會(huì)跳槽。員工流失率與企業(yè)的工資水平存在很直接的相關(guān)聯(lián)系。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工的工資普遍偏低，而且民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的薪酬設(shè)計(jì)體系，民營(yíng)企業(yè)老板在員工薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放方面有著絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，這就造成了員工工資隨意性較大，缺乏全面客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有得到重視

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)令人堪憂(yōu)，一部分管理者根本沒(méi)有建設(shè)企業(yè)文化的意圖，或者一部分管理者雖然有建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí)，但并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到什么是企業(yè)文化，把企業(yè)文化變成企業(yè)的口語(yǔ)，和對(duì)外宣傳用的標(biāo)語(yǔ)。有的民營(yíng)企業(yè)甚至不考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展路線(xiàn)，搞所謂的“拿來(lái)主義”，將其他企業(yè)的企業(yè)文化照搬過(guò)來(lái)；有的將企業(yè)文化則變成完全服務(wù)于企業(yè)利益的工具，成為民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)員工進(jìn)行教育、管理和控制的手段。

4、民營(yíng)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以得到保障

民營(yíng)企業(yè)往往經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)不穩(wěn)定，企業(yè)壽命短，也是造成人才流失的一大因素。

三、解決民營(yíng)企業(yè)員工流失的對(duì)策分析

1、重視人才管理，確立以人為本的管理理念

隨著國(guó)外資本的不斷滲入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在思想上重視起來(lái)并對(duì)人才妥善管理才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。確立以人為本的管理理念，就是要關(guān)心每個(gè)員工的需求，對(duì)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展加以重視，并注重員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，把以人為本的管理理念貫徹到管理的每一處，包括員工招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度和職業(yè)生涯管理。在以人為本的管理中，要盡量少使用處罰性措施，多采用表?yè)P(yáng)性激勵(lì)，使員工受到尊重，這對(duì)員工主人翁地位的確立和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮具有相當(dāng)大的作用。員工才有興趣留下來(lái)工作。零售巨頭沃爾瑪之所以成功，與其在公司守則中明確注明要尊重每一個(gè)員工的準(zhǔn)則是密不可分的。

2、建立健全薪酬體系，用待遇吸引員工

民營(yíng)企業(yè)要改善員工流失的現(xiàn)象，必需在薪酬設(shè)計(jì)上加以變通。薪酬體系的建立首先同其他同行業(yè)的企業(yè)相比，其薪酬要具有競(jìng)爭(zhēng)性；再者要考慮企業(yè)內(nèi)部員工之間薪酬公平與否。通過(guò)亞當(dāng)斯的公平理論我們可以了解到，激勵(lì)不僅受到絕對(duì)公平的影響，還受到相對(duì)公平的影響。因而為了保證薪酬制度的公平與公正，就有必要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。另外薪酬制度要考慮到物價(jià)水平和居民生活需求，建立與之相適應(yīng)的薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際制定一套有自己特色的靈活的薪酬福利制度，薪酬福利的形式應(yīng)力求多樣化，讓員工在自己的薪酬福利設(shè)計(jì)方面具有充分的參與權(quán)和自。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力

企業(yè)文化能夠在心理上對(duì)員工產(chǎn)生巨大影響力。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有巨大的凝聚力和號(hào)召力，能夠有效聚集優(yōu)秀人才，防止人才流失。企業(yè)應(yīng)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，以關(guān)愛(ài)員工為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。此外，企業(yè)文化的建設(shè)工程是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工程，需要將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)完成。要杜絕只做表面文章而不從根本上解決問(wèn)題的企業(yè)文化建設(shè)，只有將功夫落到實(shí)處才能真正留住員工。

4、確保民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

“用感情吸引人，用事業(yè)留住人”是防止人才流失的重要手段。民營(yíng)企業(yè)業(yè)主要主動(dòng)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需要，提供能滿(mǎn)足社會(huì)需要的產(chǎn)品。加大管理力度和技術(shù)研發(fā)投入力度，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才能吸引更多的人才，減少人才的流失。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：循環(huán)流化床 脫硫 影響因素

中圖分類(lèi)號(hào)：X521 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（b）-0111-01

煙氣循環(huán)流化床脫硫（CFB-FGD）工藝是20世紀(jì)80年代德國(guó)魯奇（Lurgi）公司開(kāi)發(fā)的一種新型半干法脫硫工藝。目前煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝已經(jīng)達(dá)到工業(yè)應(yīng)用水平的主要有以下幾種工藝流程：德國(guó)Lurgi公司開(kāi)發(fā)的典型煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝（CFB）；德國(guó)Wulff公司開(kāi)發(fā)的煙氣回流式循環(huán)流化床脫硫工藝（RCFB）；丹麥L.F.Smith公司開(kāi)發(fā)的氣體懸浮吸收煙氣脫硫工藝（GSA）等。

3 影響脫硫的主要因素

影響循環(huán)流化床脫硫效率的主要因素有床層溫度、顆粒物濃度、鈣硫比、脫硫劑粒度和反應(yīng)活性。

（1）床層溫度對(duì)脫硫效率的影響。

一般來(lái)說(shuō)溫度升高有助于提高化學(xué)反應(yīng)速度。但是經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)：在循環(huán)流化床煙氣脫硫工藝中，絕熱飽和溫差決定了脫硫效率。指脫硫塔出口煙氣溫度與相同狀態(tài)下的煙氣絕熱飽和溫度之差。

由圖1可見(jiàn)，煙氣溫度越低（也就是越?。摿蛐试礁?，這正與我們的直覺(jué)相反。這是由于在很大程度上決定了漿液滴的蒸發(fā)干燥特性和脫硫反應(yīng)特性。一方面，降低時(shí)，使?jié){滴液相蒸發(fā)趨于緩慢。與脫硫劑的反應(yīng)時(shí)間增大，使得二者的化學(xué)反應(yīng)過(guò)程更充分。另一方面，過(guò)低又會(huì)引起煙氣結(jié)露，對(duì)反應(yīng)塔的腐蝕增強(qiáng)，從而增加設(shè)備的初始投資成本和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

（2）脫硫劑粒度和反應(yīng)活性。

循環(huán)流化床脫硫中，脫硫劑可以是消石灰也可以是生石灰粉。一般說(shuō)來(lái)，使用消石灰，多噴入漿液。使用生石灰，多數(shù)噴入干粉。對(duì)于生石灰粉，比表面積和反應(yīng)活性直接影響到裝置的脫硫效率和鈣硫比。通常要求，含量大于80%，粒度小于2毫米；活性指標(biāo)比較嚴(yán)格，要求達(dá)到小于4 min。

（3）顆粒物濃度。

在反應(yīng)塔中飛灰、粉塵和脫硫劑在高濃度下接觸反應(yīng)是流化床具有較高脫硫效率的重要原因。通常濃度可達(dá)0.5～2.0kg/m3，是一般反應(yīng)塔的50～100倍。這主要由于塔內(nèi)強(qiáng)烈的湍流狀態(tài)和較高的顆粒循環(huán)倍率增加了接觸面積，顆粒之間的碰撞使得反應(yīng)產(chǎn)物亞硫酸鈣不斷磨損脫落，避免了脫硫劑表面被堵塞，從而不會(huì)影響物質(zhì)的傳質(zhì)過(guò)程和脫硫劑活性的下降。

（4）鈣硫摩爾比。

對(duì)脫硫效率的影響被許多研究者驗(yàn)證，由圖2可見(jiàn)，脫硫效率隨著的增加而增加。但當(dāng)增加到一定值時(shí)，脫硫效率的增加趨于平緩。也就是當(dāng)鈣硫比達(dá)到一定值后，脫硫劑使用效率下降。在實(shí)際運(yùn)行中，由于固體顆粒物的多次循環(huán)，脫硫塔內(nèi)實(shí)際的遠(yuǎn)大于進(jìn)料時(shí)的，從而使脫硫裝置在較低的進(jìn)料條件下，維持較高的脫硫效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 米浩林，馬國(guó)駿.回流式煙氣循環(huán)流化床脫硫技術(shù)[J].熱力發(fā)電，1998，（2）：57-61.

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【關(guān)鍵詞】核心人才、流失、分析、原因、應(yīng)對(duì)、策略

企業(yè)要想制定核心人才戰(zhàn)略，吸引、留住和開(kāi)發(fā)利用核心員工，首先必須識(shí)別哪些員工是本企業(yè)的核心人才。一般來(lái)說(shuō)，核心人才是指那些擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)，掌握核心業(yè)務(wù)，控制關(guān)鍵資源，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。②他們的工作崗位要求經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的教育培訓(xùn)，擁有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，或者要有本行業(yè)內(nèi)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和杰出的管理能力。

一、核心人才流失的原因：

（一）中小企業(yè)人才流失的原因

1.社會(huì)因素

（1）社會(huì)整體觀念和價(jià)值觀會(huì)影響人才流失。如果社會(huì)整體對(duì)人才流失持肯定支持態(tài)度，則人才的流失率會(huì)大大提高，反之，則會(huì)相對(duì)降低。

（2）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況會(huì)影響人才的流失。勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求，勞動(dòng)力過(guò)剩，為避免失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，人才流動(dòng)率會(huì)大大降低，反之，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，人才能夠輕易的在市場(chǎng)上找到更具有吸引力的職位，人才流失率就會(huì)相對(duì)提高。另外，勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度越高，對(duì)人才的隨意流動(dòng)的約束會(huì)加強(qiáng)，也會(huì)使員工流動(dòng)的隨意性降低。

（3）社會(huì)信用機(jī)制的缺失導(dǎo)致人才流失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，“重合同、守信用”是保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)作的前提。社會(huì)的信用建立在人的信用的基礎(chǔ)上，誠(chéng)實(shí)守信應(yīng)該是做人的基本原則。然而，就全社會(huì)來(lái)看，我們還沒(méi)有一套有效的信用機(jī)制，對(duì)于那些不守信用的人，社會(huì)還沒(méi)有一套行之有效的處理辦法。失信的成本明顯偏低。

2.企業(yè)因素

（1）企業(yè)文化不足。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，很容易造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位。

（2）中小企業(yè)薪酬、福利待遇相對(duì)較差，工作、生活環(huán)境不如人意。薪酬是最有效的激勵(lì)手段，很多企業(yè)花費(fèi)很大的代價(jià)尋求人才、挖掘人才，客觀上為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了廣闊空間。當(dāng)中小企業(yè)人才的經(jīng)濟(jì)收入很低或者無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí)，流失成為必然。另外中小企業(yè)的工作、生活環(huán)境不盡如人意，工作時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常無(wú)休止地加班，工作環(huán)境不好；居住條件差，伙食不好，業(yè)余文化生活匱乏等。

（3）缺乏有效的人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)機(jī)制。大多數(shù)的中小企業(yè)貪圖眼前之利，認(rèn)識(shí)不到人力資本投資的重要性，對(duì)人才往往只重引進(jìn)不重培養(yǎng)。而且不少中小企業(yè)出于對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑以及考慮到成本問(wèn)題，對(duì)員工沒(méi)有一個(gè)成型的人才培訓(xùn)計(jì)劃，更談不上對(duì)人才職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)。

3.個(gè)人因素

（1）個(gè)人需求層次的不斷提高導(dǎo)致人才流失率增加。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需求從低到高是不斷遞增的。低層次的需求滿(mǎn)足后，會(huì)追求更高層次的需求。中小企業(yè)中的中高級(jí)人才早已超越了生理、安全的需要，而對(duì)于在社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要比普通員工更為強(qiáng)烈，他們更看重工作滿(mǎn)意度和成就感，關(guān)注自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途。如果在企業(yè)缺乏這樣的機(jī)會(huì)和滿(mǎn)足感，他們可能就會(huì)選擇離開(kāi)，尋找更適合自己發(fā)展的企業(yè)。

（2）信息透明度的提高導(dǎo)致個(gè)人不公平感的增加。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，雇員對(duì)和自己干同樣工作人的收入、工作條件、職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)變得輕松和容易，因此，也就有更多的比較，比較的結(jié)果就可能產(chǎn)生對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿(mǎn)，導(dǎo)致不公平感的增加，直接的結(jié)果就可能是離開(kāi)所服務(wù)的企業(yè)。

二、企業(yè)人才流動(dòng)趨勢(shì)及影響因素分析

針對(duì)企業(yè)核心人才的流失的現(xiàn)象以及核心人才本身的特質(zhì)和重要性，企業(yè)可以采取以下應(yīng)對(duì)策略，以達(dá)到留住核心人才的目的。

（一）要從戰(zhàn)略的高度重視核心人才的流失問(wèn)題，樹(shù)立核心人才的流失危機(jī)意識(shí)。核心人才是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)戰(zhàn)略最終實(shí)現(xiàn)者，那么要求企業(yè)管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光，較高的個(gè)人素質(zhì)、魅力、文化水平以及不斷進(jìn)取的精神，能夠胸懷若谷，開(kāi)言納諫，給予核心人才以充分的重視。建立核心人才信息庫(kù)，把核心人才的保留當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，學(xué)習(xí)識(shí)別核心人才的方式方法，把握和確定核心人才的心理和行為規(guī)律，一旦發(fā)現(xiàn)核心人才的情況異常，快速予以反應(yīng)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞胶蛻?yīng)對(duì)措施，將人才的流失消滅于萌芽狀態(tài)。

（二）建立良好的用人機(jī)制，設(shè)立科學(xué)的人才考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。使核心人才的能力真正得到企業(yè)的肯定，并擁有充分發(fā)揮和發(fā)展空間。良好的績(jī)效考評(píng)制度和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使核心人才的工作能力和工作績(jī)效得到明確的表現(xiàn)。考評(píng)結(jié)果與薪酬福利掛鉤，讓核心人才的工作價(jià)值得到充分的肯定。以績(jī)效為憑，待人處事客觀公正，實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下，優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，為核心人才設(shè)立暢通的晉升渠道，大大增強(qiáng)了核心人才的歸屬感，讓其業(yè)能夠得到迅速的發(fā)展，于是更加忠誠(chéng)于企業(yè)。

（三）對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)分析，做到分工恰當(dāng)，綜合平衡。明確每一個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工作崗位的科學(xué)設(shè)計(jì)和分工，不僅使員工了解自身工作的重要性，還可以避免員工苦樂(lè)不均和繁重的工作壓力。使工作負(fù)荷大的員工有休息和減壓的時(shí)間，工作量少的員工通過(guò)調(diào)配使工作內(nèi)容更加的充實(shí)。在工作內(nèi)容的安排上既形成一種壓力與動(dòng)力，又能保持核心人才的身體健康和心理健康。讓其更好的為企業(yè)服務(wù)。

（四）制定戰(zhàn)略性的薪酬體系與福利政策，對(duì)核心人才要有針對(duì)性的薪酬策略。雖說(shuō)員工離職的原因很多種，但是因薪酬而跳槽比比皆是。從企業(yè)內(nèi)部講，核心員工的薪酬一定要客觀準(zhǔn)確的反應(yīng)其從事工作在企業(yè)中的價(jià)值。從外部講，因核心人才的稀缺性和可流動(dòng)性，企業(yè)必須關(guān)注多方面的薪酬調(diào)查結(jié)果，了解同行業(yè)同地區(qū)同規(guī)模同類(lèi)型企業(yè)的薪酬政策或相同或相似崗位的薪酬水平，及時(shí)調(diào)整或制定相對(duì)策略，以保證對(duì)核心人才的吸引力。因核心人才的特殊性，企業(yè)在薪酬福利設(shè)計(jì)上一定要注意其短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的有效結(jié)合，實(shí)行中長(zhǎng)期雇傭，以減少其流失。

（五）利用事業(yè)留住人才，幫助核心人才制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。沒(méi)有人會(huì)愿意離開(kāi)一個(gè)能使自已不斷獲得成功的組織，企業(yè)通過(guò)了解，根據(jù)核心人才能力狀況、需求、愿望等，設(shè)身處地幫助他們分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，為其提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助開(kāi)發(fā)各種新的知識(shí)和技能，使他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)。當(dāng)核心人才能夠清楚的自己在企業(yè)發(fā)展中的前途，才能與企業(yè)結(jié)為長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共贏。聯(lián)想教父柳傳志的成功與他對(duì)人才的重視與培養(yǎng)充分印證了這點(diǎn)。

（六）構(gòu)造具有特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，吸引和留住核心人才。要把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)一致，上下同心的團(tuán)隊(duì)，單靠物質(zhì)刺激和管理制度是很難做到。企業(yè)的內(nèi)部政治都是企業(yè)文化功能不足的重要體現(xiàn)，建構(gòu)具有吸引力和凝聚力的企業(yè)文化，對(duì)改善員工關(guān)系和營(yíng)造和諧的工作氛圍意義甚大，企業(yè)文化的價(jià)值同化作用對(duì)加強(qiáng)人才的職業(yè)道德建設(shè)，穩(wěn)定員工和防范核心人才流失有著極為重要作用。同時(shí)通過(guò)引導(dǎo)、灌輸、示范和融入制度里，通過(guò)“軟硬兼施”，創(chuàng)造良好的人文工作環(huán)境，對(duì)于內(nèi)部通溝，滿(mǎn)足工作的需要和對(duì)人才的吸引都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（七）敢于放手，充分的信任與尊重核心人才，必要時(shí)給予支持。企業(yè)管理者要想核心人才發(fā)揮其極積作用，必須給予充分的授權(quán)，疑人不用，用人不疑，切勿半信半疑，給予諸多的限制，使其難以施展拳腳，打擊其極積性。必要時(shí)給予恰當(dāng)?shù)闹С?，?dāng)核心人才完成任務(wù)時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和指導(dǎo)，勢(shì)必進(jìn)一步的激發(fā)其工作熱情，發(fā)揮他們的潛能，滿(mǎn)足其工作成就感和加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的信心。

（八）其它措施。針對(duì)核心員工的一些個(gè)性特點(diǎn)，制定“量體裁衣”的，有針對(duì)性的育才計(jì)劃。企業(yè)要加以關(guān)注和引導(dǎo)，幫助他們加強(qiáng)溝通能力的培訓(xùn)，或團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，改變他們孤僻的心理和情商的提高；加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)和簽定企業(yè)競(jìng)業(yè)保密條款，以防止職業(yè)道德敗壞而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密的泄露；做好核心人才的平衡工作，幫助其加壓或者減壓；幫助核心人才解決工作之外的其它煩心事，讓其專(zhuān)注于工作等，都對(duì)核心人才的保留有著重要的意義。

三、結(jié)語(yǔ)

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，雖然采取防范核心人才的流失措施，但也有事與愿違之事。當(dāng)企業(yè)核心人才送來(lái)辭職報(bào)告時(shí)，做為人力資源管理者，我們不僅要第一時(shí)間給出反應(yīng)，采取挽留措施。另一方面我們要提前建立核心人才繼任機(jī)制，選擇和培養(yǎng)繼任人，建立穩(wěn)定的核心人才梯隊(duì)，激勵(lì)核心人才的進(jìn)步與競(jìng)爭(zhēng)，培育企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，真正實(shí)現(xiàn)智力資本的掌控。當(dāng)核心人才流失時(shí)，迅速的填補(bǔ)空缺，避免工作脫節(jié)，將核心人才流失的破壞性降到最低。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤焦油 餾程實(shí)驗(yàn) 影響原因分析

為了準(zhǔn)確了解到煤焦油中不同物質(zhì)的實(shí)際含量，以及在什么溫度下可以對(duì)其進(jìn)行分離取用，從而根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)中的控制條件，就需要我們進(jìn)行煤焦油餾程實(shí)驗(yàn)來(lái)詳細(xì)的分析出煤中不同物質(zhì)的含量。在進(jìn)行餾程實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，溫度的準(zhǔn)確把控是十分重要的，同時(shí)在餾程實(shí)驗(yàn)室會(huì)有多種因素對(duì)溫度把控造成影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，本文也將詳細(xì)闡述正確的把控餾程溫度的方法。

一、餾程實(shí)驗(yàn)的具體過(guò)程

1.實(shí)驗(yàn)原理

實(shí)驗(yàn)是根據(jù)煤中不同餾份有著各不相同的沸點(diǎn)，通過(guò)提升溫度，來(lái)達(dá)到不同的沸點(diǎn)，從而獲取到不同的餾份，從而準(zhǔn)確的分析出焦油中萘、蒽、吡啶、酚的存量。

2.實(shí)驗(yàn)過(guò)程中用到的儀器

在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中通常會(huì)使用到分餾柱、直管冷凝管、空氣冷卻管、量筒、溫度計(jì)、保溫罩、燒杯、分液漏斗一系列的儀器。

3.實(shí)驗(yàn)方法

先稱(chēng)出蒸餾瓶的準(zhǔn)確重量，然后稱(chēng)取經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單脫水的焦油900～10010克放入蒸餾瓶中，把插有48齒分餾柱的軟木塞在蒸餾瓶上塞緊，并且在蒸餾柱的上口插入溫度計(jì)，保持分管下面的接口部位和溫度計(jì)的汞球頂端部位對(duì)齊，蒸餾柱的分管和冷凝器連接起來(lái)，同時(shí)把蒸餾瓶放到保溫罩中，就可以進(jìn)行蒸餾了，當(dāng)溫度升高到180度前，把蒸餾出來(lái)的物質(zhì)進(jìn)行脫水處理，收集到分液漏斗中并稱(chēng)取質(zhì)量。然后把油重新倒入到蒸餾瓶中，更換使用空氣冷卻管，用每秒出2滴左右餾分的蒸餾速度進(jìn)行蒸餾，把不同溫度階段的餾份分別進(jìn)行收集、冷卻、稱(chēng)重，計(jì)算出不同餾份占焦油的重量比?？梢允褂孟旅娴墓竭M(jìn)行計(jì)算：

餾分含量（%）=Q/Gx（1一w）x100 瀝青含量（%）=Q/Gx（1-w）x100

G1代表餾分重量場(chǎng)；G2代表蒸餾瓶增重；G代表試樣重；W代表焦油樣水分含量百分?jǐn)?shù)。

表1是煤焦油中不同餾份的大致沸點(diǎn)溫度，單位是攝氏度。同時(shí)不一樣地區(qū)的、煤的質(zhì)量不同，所含的餾份的多少是不一樣的，沸點(diǎn)溫度也不是完全一樣的。

表1 不同餾分的大概沸點(diǎn)

二、在煤焦油蒸餾實(shí)驗(yàn)中會(huì)影響結(jié)果的因素

1.蒸餾速度和水分的含量會(huì)影響結(jié)果

在對(duì)焦油進(jìn)行蒸餾的時(shí)候，要首先測(cè)定出焦油中水分的含量，不對(duì)所含水分進(jìn)行分離，這樣才可以有效的防止因?yàn)榻褂椭兴诌^(guò)多，導(dǎo)致焦油在蒸餾時(shí)從器皿中迸濺出來(lái)。通常對(duì)焦油進(jìn)行初次水分離使用的是氯化鈣，一般保證水分低于1.9%時(shí)就可以進(jìn)行蒸餾了，同時(shí)蒸餾的時(shí)候務(wù)必要非常的謹(jǐn)慎，不可以過(guò)快的提高溫度，以免焦油在蒸餾過(guò)程中因?yàn)槿榛?、水分等因素造成劇烈的沸騰從器皿中溢出，可以先使用環(huán)形燈在蒸餾瓶的中間位置慢慢的進(jìn)行加熱，當(dāng)焦油中的水分充分蒸發(fā)消失后，再改用煤氣燈進(jìn)行加熱。一般把蒸餾速度把控在一秒鐘2滴即可，當(dāng)?shù)蜏仞s分蒸餾結(jié)束后，高溫餾分可以稍微的提高速度。

2.溫度對(duì)蒸餾的影響

在對(duì)煤焦油進(jìn)行蒸餾實(shí)驗(yàn)時(shí)，溫度的把控是一個(gè)非常重要的步驟，關(guān)系到整體的一個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，但是在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中會(huì)有很多原因?qū)е聹囟炔缓冒芽?，不熟練的操作員，很難準(zhǔn)確的讀取餾分瞬間的準(zhǔn)確溫度。溫度把控不好會(huì)對(duì)餾速產(chǎn)生影響，在進(jìn)行蒸餾時(shí)，蒸餾的速度和溫度是有直接聯(lián)系的，不同的溫度，蒸餾速度的要求是不同的，通常我們會(huì)采用把控火源來(lái)對(duì)餾速進(jìn)行把控，同時(shí)這也是實(shí)驗(yàn)的要點(diǎn)，超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的蒸餾速度，不可以充分的蒸餾出不同溫度下的餾分，使得實(shí)驗(yàn)沒(méi)有意義，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的蒸餾速度，會(huì)使焦油中的餾分損失，同樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)不成功。

考慮到溫度會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)生影響，為了使蒸餾出來(lái)的輕油和水分快速的冷卻，可以使用被水浸泡過(guò)的棉布，當(dāng)蒸餾溫度達(dá)到180度時(shí)，關(guān)閉加熱源。為了使餾分和水分離，可以使用吹風(fēng)機(jī)進(jìn)行加熱分離，然后使用量筒把分離的水分收集起來(lái)，得出水分的含量ML數(shù)（水分的克數(shù)），同時(shí)在蒸餾過(guò)程中，不要開(kāi)窗戶(hù)，避免風(fēng)吹到柱頂，還要保持好蒸餾柱的溫度，如果溫度經(jīng)常變化，就不能準(zhǔn)確的獲取到餾分，我們可以倒入一半或者裝滿(mǎn)水到冷卻器中，這樣餾分就不會(huì)因?yàn)槔鋮s溫度不停變化，而變成結(jié)晶。在獲取焦油中的輕油和酚油的餾分時(shí)，因?yàn)檫@兩個(gè)餾分的溫度相差范圍不大，所以為了可以準(zhǔn)確的獲取它們的含量，蒸餾時(shí)要謹(jǐn)慎進(jìn)行。

除了做好上面這些工作，我們?cè)谡麴s前還需要做好下面以下的準(zhǔn)備工作，一是在蒸餾開(kāi)始前，為了降低蒸餾損失，軟木塞要使用火棉封閉好，石棉環(huán)圓孔和蒸餾瓶底之間應(yīng)該沒(méi)有間隙，以免因?yàn)椴豢梢猿浞值睦脽崃浚瑢?dǎo)致溫度達(dá)不到規(guī)定要求，蒸餾進(jìn)行的過(guò)程中，還要確保在一個(gè)環(huán)境溫度平穩(wěn)的情況下開(kāi)展，并且要關(guān)上門(mén)窗等可能會(huì)改變環(huán)境的因素。二是要對(duì)蒸餾樣品進(jìn)行脫水，在進(jìn)行試驗(yàn)前，要保證焦油中的水分含量達(dá)到試驗(yàn)進(jìn)行要求，可以使用氫氧化鈉或者氯化鈣等化學(xué)產(chǎn)品，進(jìn)行脫水處理。三是要控制好蒸餾速度，終餾點(diǎn)高于150度的試驗(yàn)品，初次蒸餾時(shí)應(yīng)把餾速把控在15分鐘左右，低于150度的試驗(yàn)品初次蒸餾時(shí)應(yīng)把餾速控制在10分鐘左右。四是要對(duì)氣溫計(jì)進(jìn)行溫度補(bǔ)正，這也是蒸餾實(shí)驗(yàn)中的一個(gè)重要步驟。

3.密封環(huán)境對(duì)蒸餾實(shí)驗(yàn)的影響

當(dāng)漏斗地方周?chē)嬖谟休習(xí)r，要先把萘溶解后重新從插有溫度計(jì)的一端倒回到蒸餾瓶里面，可以使用熱水來(lái)溶解漏斗上面的萘，直接把漏斗放入熱水中即可。同時(shí)燒瓶和蒸餾柱的連接的地方要保持密封，可以使用水玻璃和石棉來(lái)達(dá)到這一目的。規(guī)定要求焦油蒸餾的損耗要在15克以下。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)煤焦油進(jìn)行焦油進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，使我們可以充分認(rèn)識(shí)到一些會(huì)對(duì)蒸餾結(jié)果產(chǎn)生影響的因素，通過(guò)實(shí)驗(yàn)找出解決這些因素的方法，在以后的日常工作中我們就可以充分的提升煤的利用率，極大的節(jié)約社會(huì)能源，所以在工作前進(jìn)行煤焦油餾程實(shí)驗(yàn)是非常有意義的，也是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)

[1]燕京，劉愛(ài)華，等.高溫煤焦油氰取柴油和煤油[J].石油化工，2006，35（1）33-36.

篇6

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 員工流失 成因 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）004-143-02

浙江是中小型民營(yíng)企業(yè)最發(fā)達(dá)的省份之一，擁有民營(yíng)企業(yè)數(shù)量為108余萬(wàn)家，約占全省企業(yè)總數(shù)的99%，同時(shí)中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。在民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，人力資源已成為決定性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)員工的流失正在嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。浙江省長(zhǎng)興縣發(fā)改委下屬的主要幾個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)資料顯示，長(zhǎng)興中小民營(yíng)企業(yè)員工流失率年平均高達(dá)15%，其中，最高的鉛酸蓄電池類(lèi)中小企業(yè)高達(dá)20%，其他耐火材料12%，紡織8%，建筑材料10%。員工的高流失率給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一系列問(wèn)題，對(duì)影響員工流失的原因進(jìn)行深入分析，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施已成為長(zhǎng)興縣民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1 長(zhǎng)興縣中小型民營(yíng)企業(yè)人才流失的特點(diǎn)

調(diào)查顯示，當(dāng)前長(zhǎng)興縣民營(yíng)企業(yè)員工流失特點(diǎn)，既具有全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的共性，又有長(zhǎng)興獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）一線(xiàn)員工流失率居高不下。一線(xiàn)員工所從事的是中小企業(yè)最累最臟而且工資最少的職業(yè)，且沒(méi)有健全的福利制度，一旦其他企業(yè)給出更高工資，他們則會(huì)立即跳槽，造成企業(yè)員工流失。此點(diǎn)也是長(zhǎng)興縣中小企業(yè)人員流動(dòng)頻繁的主要特點(diǎn)。如長(zhǎng)興縣傳統(tǒng)的四大產(chǎn)業(yè)鉛酸蓄電池、耐火材料、紡織以及建筑材料，這四種行業(yè)，一線(xiàn)員工的工作條件都是最苦最臟最累的，員工稍有機(jī)會(huì)便會(huì)毫不猶豫的擇高離去。

（2）年輕員工流失最為頻繁。年齡在18-30歲這一階段的員工一般是企業(yè)主體與活力所在，其中很大部分都是企業(yè)的一線(xiàn)操作員工，是直接的生產(chǎn)部門(mén)和企業(yè)的希望。但因?yàn)槟贻p人的上進(jìn)心與不穩(wěn)定性，中小企業(yè)一般的工資水平與未來(lái)前途不被看好，往往導(dǎo)致年輕的技術(shù)嫻熟員工頻繁流動(dòng)。

（3）高素質(zhì)管理層人員流失較為嚴(yán)重。人才直接影響著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展以及壯大，長(zhǎng)興縣中小民營(yíng)企業(yè)多屬低端行業(yè)，又屬勞動(dòng)力密集型企業(yè)，單位的技術(shù)人才本來(lái)少之又少，也沒(méi)有能力培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，所以一旦骨干員工跳槽影響很大。

（4）高技術(shù)人才跳槽比例較高。在長(zhǎng)興本地中小型民營(yíng)企業(yè)中，由于企業(yè)的雷同性，企業(yè)之間互挖人才極易操作，加上同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得那些掌握企業(yè)銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品研發(fā)等核心機(jī)密的高技能員工跳槽非常普遍。

2 長(zhǎng)興縣中小型民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員流失的原因分析

2.1 企業(yè)生存環(huán)境的影響

2.1.1 民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境差，工作強(qiáng)度高

在中國(guó)傳統(tǒng)的觀念影響下，很多人對(duì)民營(yíng)企業(yè)存在著偏見(jiàn)，認(rèn)為在民營(yíng)企業(yè)上班沒(méi)有前途，感覺(jué)自我價(jià)值沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，所以這些員工就會(huì)無(wú)法忍受這種壓抑的工作環(huán)境而導(dǎo)致頻繁跳槽。民營(yíng)企業(yè)的工作強(qiáng)度高，一線(xiàn)員工都要實(shí)行三班制，即使是管理人員也沒(méi)有正常的休息時(shí)間。員工所從事的工作不僅量大，而且辛苦，許多高素質(zhì)人才不堪重負(fù)，最終選擇離職。

2.1.2 民營(yíng)企業(yè)與員工之間缺乏忠誠(chéng)度

相互忠誠(chéng)是相互共事的基礎(chǔ)。但是在民營(yíng)企業(yè)，員工并不是非常忠誠(chéng)于民營(yíng)企業(yè)業(yè)主，而是更看重既得利益，因此，常因?yàn)檫@些利益而在各個(gè)民營(yíng)企業(yè)之間跳來(lái)跳去；與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，首先想到的不是和員工同舟共濟(jì)、患難與共，而是進(jìn)行裁員，這也使得員工缺乏最基本的安全感，從而使員工無(wú)法建立對(duì)民營(yíng)企業(yè)的忠誠(chéng)度。所以，民營(yíng)企業(yè)想要員工忠誠(chéng)于自己，首先要忠誠(chéng)于自己的員工。民營(yíng)企業(yè)要想留住優(yōu)秀的員工，就要與員工建立一個(gè)互利互信、相互忠誠(chéng)的和諧關(guān)系。

2.1.3 民營(yíng)企業(yè)薪酬制度不完善

薪酬是人們選擇職業(yè)時(shí)比較注重的一個(gè)因素，但它并不是人們作出最終決策的唯一依據(jù)，但薪酬作為一個(gè)員工工作的肯定和回報(bào)之一，對(duì)一個(gè)員工的工作積極性有很大的激勵(lì)作用，而且在這個(gè)物質(zhì)利益的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)回報(bào)似乎也成了一個(gè)人工作的目標(biāo)之一。而今，人們對(duì)生活的質(zhì)量要求越來(lái)越高，所以民營(yíng)企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)政策，比如，獎(jiǎng)金、人身保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等等，是否跟得上標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)影響人才的去向。但是，民營(yíng)企業(yè)由于自身企業(yè)的局限性，往往薪酬制度不完善，隨意性很大，更沒(méi)有一套完整的激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致留不住人。

2.2 企業(yè)內(nèi)部管理方面的問(wèn)題

2.2.1 缺乏科學(xué)的管理方法

（1）長(zhǎng)興縣的民營(yíng)企業(yè)里，民營(yíng)企業(yè)業(yè)主絕大多數(shù)沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理學(xué)知識(shí)，自己就是一位普通的打工者，對(duì)員工的管理自然是外行。（2）缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。有一些企業(yè)主也嘗試著制定各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行。但從其內(nèi)容來(lái)分析，大都是員工考勤、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對(duì)員工加以限制，而不是“以人為中心”。從而導(dǎo)致員工沒(méi)有家的感覺(jué)，員工的歸屬感不夠，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性也就不可能高。

2.2.2 家族式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式難留人才

家族式企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用，尤其是由于在家族式企業(yè)中，企業(yè)業(yè)主以一種家長(zhǎng)制的思維去對(duì)待自己的員工，表現(xiàn)出極強(qiáng)的“以自我為中心”的管理理念，強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從工作的需要，而很少考慮員工個(gè)人的特長(zhǎng)、興趣及需要。一般外來(lái)人員也很難享受財(cái)富權(quán)、決策權(quán)、甚至最日常平等權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織，故情況不利，極易引發(fā)跳槽。

2.2.3 企業(yè)的規(guī)章制度以懲罰為主

企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行過(guò)程中，大多數(shù)是帶有懲罰性的內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)性很少表示出來(lái)，有的民營(yíng)企業(yè)甚至成立了質(zhì)監(jiān)部門(mén)，認(rèn)為只有懲罰才能引起重視，引起重視才能提高質(zhì)量，這樣的機(jī)械式管理只能導(dǎo)致員工對(duì)工作的不滿(mǎn)和缺乏積極性，從而使民營(yíng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度大打折扣。

2.3 民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員自身的原因

一方面，農(nóng)民工是我國(guó)勞動(dòng)力的主要構(gòu)成，他們背井離鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離家人，不能不考慮生活的成本，以及生活的方便。所以，一旦有好的發(fā)展，肯定會(huì)選擇跳槽；另一方面，員工也是人，也有自我實(shí)現(xiàn)的需要，員工首要考慮的是當(dāng)下，還要考慮未來(lái)的發(fā)展。如果企業(yè)沒(méi)有給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，員工就會(huì)考慮作出新的選擇。

3 長(zhǎng)興縣民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題的解決策略

3.1 創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

3.1.1 建立完善的薪酬制度

一個(gè)完善健全的薪酬制度是員工能安心工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，工作仍然是大多數(shù)人謀生的手段，當(dāng)員工的付出和自己的收入不成比例時(shí)，流失是不可避免的。所以給員工優(yōu)越的福利條件也是吸引優(yōu)秀人才的一個(gè)重要的途徑。對(duì)于高學(xué)歷高素質(zhì)員工民營(yíng)企業(yè)能給予他們自主選擇自己喜歡的崗位的權(quán)利，并且給予他們階梯式的薪酬，學(xué)歷高的給予相對(duì)于高的工資，以認(rèn)知他們知識(shí)的價(jià)值，并鼓勵(lì)學(xué)歷低的人不斷的努力不斷的完善自己，這樣也能形成一種鼓勵(lì)自己學(xué)習(xí)的氛圍。

3.1.2 規(guī)范制度管理機(jī)制

防止人才流失，制度約束是一個(gè)很重要的方法。從制度角度防范人才流失給企業(yè)帶來(lái)危害，是一很有效的手段。民營(yíng)企業(yè)可以采取以下措施：首先簽訂《勞動(dòng)合同》。很多員工，特別是銷(xiāo)售部門(mén)的員工，在民營(yíng)企業(yè)接受了培訓(xùn)鍛煉之后，有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)或者客戶(hù)群，就另謀高就或者自立門(mén)戶(hù)，為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很大損失，為了避免這種情況的發(fā)生，民營(yíng)企業(yè)可與相關(guān)員工簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議以約束其行為；關(guān)鍵崗位員工利用其職務(wù)關(guān)系所獲得的商業(yè)秘密，為自己或者他人經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)提供便利，謀取利益，更要嚴(yán)格法律體系給予自我保護(hù)。

3.1.3 注重人才的培訓(xùn)儲(chǔ)備

為規(guī)避員工跳槽也會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的損失風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)在選擇人才時(shí)就應(yīng)該注意人才種類(lèi)、層次的多樣性，避免人才的種類(lèi)過(guò)于單一。在以后的選拔過(guò)程中應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀的人才分層次分部門(mén)的選用和管理，避免某些員工權(quán)利或技能的過(guò)度膨脹。限制他們成為獨(dú)立于民營(yíng)企業(yè)的全才，減少他們離開(kāi)民營(yíng)企業(yè)的可能性。一些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有對(duì)員工的工作范圍作出明確的限定，這是一件很危險(xiǎn)的事情。因此，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和設(shè)定工作權(quán)限時(shí)，應(yīng)避免職能部門(mén)的交叉。

3.2 提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

（1）制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和民營(yíng)企業(yè)實(shí)際要求來(lái)制約人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等具體計(jì)劃，還要進(jìn)行工作分析，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，它不僅使每個(gè)員工能明明白白、有條不紊的各負(fù)其職，而且通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)、綜合平衡，可避免苦樂(lè)不均和員工工作壓力過(guò)于繁重。同時(shí)它也是其他（如考核、獎(jiǎng)懲等）管理決策的重要依據(jù)。

（2）了解員工的需求，多鼓勵(lì)員工。要多關(guān)注員工的較低層次的需要是否得到滿(mǎn)足。不管在何時(shí)何地，都應(yīng)該對(duì)有功勞的人表示謝意，這樣會(huì)使員工產(chǎn)生自豪感，從而可以起到激勵(lì)員工的作用，以提高員工的工作效率。

（3）實(shí)施公平公正的評(píng)估和獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)員工有創(chuàng)新性想法時(shí)，管理者應(yīng)該采取積極的態(tài)度去支持員工，激勵(lì)員工。并對(duì)員工已取得的成就作出評(píng)估。而如果員工失敗了，不應(yīng)該只是一味的批評(píng)，而應(yīng)該站在朋友的角度來(lái)詢(xún)問(wèn)他們能為他們做些什么，怎樣才能幫助他們，以鼓勵(lì)他們不要灰心。

3.3 調(diào)整員工的就業(yè)觀念

一方面，從員工自身來(lái)講，要忠于企業(yè)。在選擇職業(yè)的時(shí)候應(yīng)該先規(guī)劃自己，認(rèn)清自己，找到一個(gè)適合自己的職位。特別是要有正確的就業(yè)觀，在任何的職業(yè)和崗位，只要自己肯努力就會(huì)干出一番事業(yè)、一番成就。另一方面，企業(yè)要拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向。企業(yè)不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)、動(dòng)態(tài)的員工生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多個(gè)發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的升遷階梯，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望。最后，要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，必須確立“人高于一切”的價(jià)值觀。整個(gè)企業(yè)高層必須有一種意識(shí)，即人是最重要的資產(chǎn)，員工們是值得信任的，需要被尊重和參與工作決策。當(dāng)人得到充分信任時(shí)，往往能較高水平地發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。如果從企業(yè)的高層管理者到每一個(gè)員工都樹(shù)立了一個(gè)共同的愿景，形成了共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念、價(jià)值取向等外在表現(xiàn)形式，那么這會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得以延續(xù)，使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：物流；物流成本；策略

一、物流成本的影響因素

從物流的整體角度來(lái)看，物流成本的影響因素可分為宏觀、中觀和微觀。宏觀層面主要指一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)的物流發(fā)展的整體水平。不當(dāng)?shù)恼毮芎筒缓侠淼漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是限制總體物流成本降低的重要因素。中觀層面主要從行業(yè)的角度來(lái)看，行業(yè)物流主要是指根據(jù)貨物的特點(diǎn)對(duì)特定行業(yè)或特定類(lèi)別的產(chǎn)品所進(jìn)行的活動(dòng)、組織和分配，所以只有不斷推進(jìn)行業(yè)物流合理化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)有效控制中觀層面的因素對(duì)物流成本的影響。最后，微觀影響因素造成的物流成本指的是作為物流業(yè)務(wù)的主體的企業(yè)的管理水平將直接影響物流的成本。

（一）宏觀影響因素

（1）政府。第一，政府物流規(guī)劃。物流發(fā)展規(guī)劃包括物流規(guī)模、結(jié)構(gòu)和主要物流中心的位置的規(guī)劃，這些將直接影響到物流配送、規(guī)模和水平，所以說(shuō)物流發(fā)展規(guī)劃是物流成本的關(guān)鍵影響因素。第二，政策支持和保護(hù)。減少物流成本仍然需要政府政策支持。政府物流政策應(yīng)包括物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策、工業(yè)控制和引導(dǎo)政策、公開(kāi)市場(chǎng)政策、土地政策、金融政策、鼓勵(lì)投資政策、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)推進(jìn)政策、物流人才培養(yǎng)政策、海關(guān)政策等等。第三，政府管理的問(wèn)題。在中國(guó)，跨部門(mén)、跨行業(yè)和跨區(qū)域的現(xiàn)象非常突出?，F(xiàn)在，行業(yè)或部門(mén)之間的嚴(yán)重的分裂問(wèn)題已經(jīng)阻礙了科學(xué)合理的分配和社會(huì)充分發(fā)揮現(xiàn)有的物流資源的優(yōu)勢(shì)，這都限制了物流行業(yè)的發(fā)展。此外，它不利于物流資源的整合和形成大型企業(yè)。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是影響了物流成本占GDP比例的一個(gè)重要因素。在物流成本的構(gòu)成中，交通運(yùn)輸和庫(kù)存成本占85%。所以它可以證明，如果物流成本高，運(yùn)輸和庫(kù)存成本也高，反之亦然。由于第二產(chǎn)業(yè)需要更大的運(yùn)輸和存儲(chǔ)，及其物流成本相對(duì)較高。相反，第三產(chǎn)業(yè)是面向服務(wù)，產(chǎn)值主要來(lái)自無(wú)形的服務(wù)，不非常依賴(lài)于物流。因此，第二產(chǎn)業(yè)的物流成本占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例比第三產(chǎn)業(yè)的物流成本占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例高。即使這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)有不同的物流發(fā)展水平，物流成本在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的比例必然會(huì)受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。

（二）中觀影響因素

中觀影響因素中最主要和最重要的因素就是物流標(biāo)準(zhǔn)化。物流標(biāo)準(zhǔn)化包括產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的包裝、物流信息的條形碼和對(duì)裝載容器裝貨、卸貨、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等的統(tǒng)一化，它是一種有效的措施來(lái)降低物流成本、提高效率。中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是基礎(chǔ)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)物流是人為的分離很多階段，所有人不能集中和協(xié)調(diào)好，另外還有信息不對(duì)稱(chēng)、低水平的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)物流、分權(quán)管理和小規(guī)模，所以導(dǎo)致效率低下和高成本。

（三）微觀影響因素

微觀影響因素主要指作為物流業(yè)務(wù)主體的企業(yè)的內(nèi)部的一些因素，從以下幾個(gè)方面闡述：第一，中國(guó)企業(yè)的信息和綜合管理水平通常是低的。此外，企業(yè)缺乏基礎(chǔ)設(shè)施和物流人才，它們只有一些不先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。第二，低水平的物流管理和服務(wù)導(dǎo)致高成本。因?yàn)槿狈y(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。并且由于市場(chǎng)發(fā)展落后，大多數(shù)物流企業(yè)存在小、分散和軟弱的狀況，他們不能形成一個(gè)有效的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。第三，物流公司一般不采用總成本控制，導(dǎo)致物流成本很混亂和物流成本會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則不清楚。與此同時(shí)，在許多企業(yè)物流成本只是一個(gè)間接成本的一部分。這些因素都嚴(yán)重阻礙了物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以是時(shí)候采取有效的措施來(lái)改變這種情況。

二、降低物流成本的策略

（一）宏觀物流成本降低的策略

物流系統(tǒng)規(guī)劃和管理作為一個(gè)整體，必須科學(xué)、有效地進(jìn)行。政府應(yīng)該做好城市和全國(guó)的物流發(fā)展規(guī)劃。然后在適當(dāng)?shù)奈锪靼l(fā)展政策的基礎(chǔ)上，政府也應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，或者物流行業(yè)協(xié)會(huì)。這樣政府就可以實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)物流規(guī)劃、物流政策的建立、實(shí)施和服務(wù)，并最終減少宏觀物流成本。其次，政府也應(yīng)該加大對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的投資，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高現(xiàn)有的物流水平，優(yōu)化和整合現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，改造和升級(jí)現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)施的綜合效果。最后，為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，政府應(yīng)該支持物流企業(yè)的發(fā)展。必須加快發(fā)展和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)企業(yè)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)框，鼓勵(lì)各種形式的資產(chǎn)重組，逐步建立一些跨境、交叉持股的大型專(zhuān)業(yè)物流業(yè)務(wù)，從而具有高級(jí)服務(wù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）中觀物流成本降低的策略

物流設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)跟現(xiàn)行國(guó)際慣例和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)想?yún)f(xié)調(diào)。然后把整個(gè)物流系統(tǒng)作為一個(gè)起點(diǎn)，研究與各種子系統(tǒng)和子領(lǐng)域相協(xié)調(diào)的技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以便統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)研究物流系統(tǒng)和其他相關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，尋求大型物流系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。具體措施包括物流設(shè)施和相關(guān)技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)物流的標(biāo)準(zhǔn)條款、統(tǒng)一行業(yè)物流的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、采用相同商品規(guī)格、政策支持和監(jiān)管以及統(tǒng)一托盤(pán)。

（三）微觀物流成本降低的策略

（1）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。今天公司越來(lái)越多地考慮將供應(yīng)鏈管理作為在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的工具。供應(yīng)鏈管理將整個(gè)供應(yīng)鏈的物流活動(dòng)連接起來(lái)，并專(zhuān)注于協(xié)調(diào)各物流環(huán)節(jié)，尤其是在中間的環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有物流環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制，并使對(duì)所有的環(huán)節(jié)處理變得更加準(zhǔn)確、快捷。

（2）物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和促使第三方物流的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)物流社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化和從根本上降低成本都需要加快第三方物流企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)在的中國(guó)，小規(guī)模、狹窄的經(jīng)營(yíng)范圍、管理不善、低水平的物流信息技術(shù)和人才的缺乏是一個(gè)在第三方物流中普遍的問(wèn)題。為了改變這種狀況，傳統(tǒng)的方法是改變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)管理，引入物流人員和先進(jìn)的物流技術(shù)，優(yōu)化物流資源配置。但還有另一個(gè)有效的新方法，形成與第三方物流公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。本著“互補(bǔ)、利益共享”的原則，企業(yè)可以相互合作，擴(kuò)大物流市場(chǎng)和提高物流效率。因此，培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的第三方物流組織最終能降低物流成本。

三、總結(jié)

眾所周知，物流成本高是制約我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的主要原因之一。我國(guó)物流水平相比較發(fā)達(dá)國(guó)家有很多差距，這需要我們對(duì)物流成本實(shí)施有效的管理和控制。而在管理和控制之前，全面地了解其影響因素將會(huì)使管理活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，達(dá)到事半功倍的效果。在分析出我國(guó)物流成本影響因素的基礎(chǔ)上，我們提出的宏觀、中觀、微觀的策略將有助于系統(tǒng)、全面的降低整體物流成本、提高物流的效率和質(zhì)量。

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篇8

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人才流失；晉升制度；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）01-0135-02

收稿日期：2012-01-06

作者簡(jiǎn)介：張秀云（1975-），女，山東臨沂人，講師，博士研究生，從事醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)研究。

盡管這些年我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重視程度有了前所未有的提高，政府有關(guān)促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的各種政策以及相關(guān)改革措施相繼出臺(tái)，企業(yè)的生存環(huán)境得到很大改善，但面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的生命力還顯得很脆弱，發(fā)展前景并不樂(lè)觀。因此，民營(yíng)企業(yè)由于自身實(shí)力有限、資源有限，顯然在人才招募中尚處于劣勢(shì)。還有就是民營(yíng)企業(yè)自身管理制度不健全也是許多大學(xué)生、職業(yè)經(jīng)理人等人才不愿選擇進(jìn)入民企的重要原因。民營(yíng)企業(yè)難以引進(jìn)優(yōu)秀人才，企業(yè)內(nèi)人才頻頻流失，究其具體原因，可分為以下五點(diǎn)：

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到各方面限制，難以吸引保留人才

1.民營(yíng)企業(yè)由于受到自身?xiàng)l件限制很難吸引人才

首先，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金不足、薪酬水平較低。由于中小企業(yè)大都處于資金積累的成長(zhǎng)期，資金實(shí)力相對(duì)薄弱。面對(duì)大企業(yè)年薪數(shù)十萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)元招募人才的大手筆就顯得無(wú)能為力了。其次，中小民營(yíng)企業(yè)所處的行業(yè)及發(fā)展勢(shì)頭直接影響了其人力資源儲(chǔ)備。第三，民營(yíng)企業(yè)具有行業(yè)分布廣的特點(diǎn)。中小民營(yíng)企業(yè)分布在各行各業(yè)中，甚至包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的需求更具有多樣性和復(fù)雜性，人才引進(jìn)更加困難。第四，中小民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管是內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，中小民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)困難時(shí)都更顯得手足無(wú)措。所以總體而言，人才在中小企業(yè)發(fā)展中要經(jīng)受更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.人才自己對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在偏見(jiàn)

在當(dāng)今社會(huì)，人才的擇業(yè)觀比較偏激，人們更愿意選擇到政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和外企工作，而不愿選擇去民營(yíng)企業(yè)工作。過(guò)分追求更加穩(wěn)定舒適的工作環(huán)境、更加豐厚的福利待遇、更高層級(jí)的成長(zhǎng)空間，使他們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的態(tài)度更加冷漠。加之就業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和新興職業(yè)的不斷涌現(xiàn)為他們提供了更廣泛的職業(yè)選擇，進(jìn)一步促進(jìn)了人才的流動(dòng)，使得民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、民營(yíng)企業(yè)招聘晉升制度不規(guī)范導(dǎo)致人才危機(jī)

1.對(duì)外招聘制度上，缺乏科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性、招聘效率低下

結(jié)果往往表現(xiàn)為招聘者重復(fù)性地到人才市場(chǎng)去招聘，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又增加不必要的成本。另外，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在招聘時(shí)，往往僅采用傳統(tǒng)的面試法，很少采用筆試法、情景模擬法和心理測(cè)驗(yàn)法來(lái)考察應(yīng)聘者的寫(xiě)作能力、分析創(chuàng)造能力、組織決策能力和人際交往能力，面試的簡(jiǎn)單性、隨意性導(dǎo)致很難測(cè)出一個(gè)人的實(shí)際能力。加上多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)較低，招聘時(shí)往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，重學(xué)歷不重能力，甚至以貌取人，因此很難找到企業(yè)所需人才。

2.在對(duì)內(nèi)晉升制度上，親疏分明、任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重

內(nèi)部繁殖導(dǎo)致企業(yè)的管理者絕大多數(shù)都是具有血緣關(guān)系的親戚朋友，外人很難走到企業(yè)高層位置上。人才在企業(yè)中長(zhǎng)期受到壓制和排斥，有一種被拋棄的感覺(jué)。這種家族主義的晉升制度不利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，必然影響企業(yè)的健康良性發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，缺乏人力資源長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，基本規(guī)范建設(shè)不完善，內(nèi)部管理混亂，缺乏明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致員工在工作中無(wú)所適從，而企業(yè)也難以用公正合理的考核制度來(lái)衡量員工績(jī)效。甚至相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)還在實(shí)行原始的家族式管理，在工資、福利、待遇方面實(shí)行雙重管理，規(guī)范化程度低、集權(quán)化程度高，從根本上背離了現(xiàn)代企業(yè)制度要求，影響了人才價(jià)值體現(xiàn)。由于缺乏科學(xué)的約束管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利無(wú)從制約，缺少有效監(jiān)督，企業(yè)僅憑經(jīng)營(yíng)者的主觀經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)、靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，而不是靠健全的機(jī)制進(jìn)行管理。以人情代替制度，企業(yè)管理制度勢(shì)必扭曲。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在管理方式上強(qiáng)調(diào)以事為中心，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事的關(guān)系為職責(zé)，以人與事相宜為目標(biāo)，要求人去適應(yīng)事，使人力資源管理水平停留在較低層次上，難以革新。

四、民營(yíng)企業(yè)用人環(huán)境欠佳，人才缺乏必要的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間

目前，成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)已逐步成為許多優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的首要條件，而就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總體來(lái)看，企業(yè)為員工提供的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間還十分有限。主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)自身發(fā)展前景不明確

由于我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)手段上短期行為和投機(jī)心理嚴(yán)重，一味追求產(chǎn)量效益，根本就沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)發(fā)展前景不明確。而作為企業(yè)的員工，員工的發(fā)展前景往往與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系，融為一體。因此，一些追求自我實(shí)現(xiàn)的員工就必然選擇離開(kāi)。

2.企業(yè)為員工提供的成長(zhǎng)空間有限

這是由家族式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最高權(quán)力的壟斷性所致，外部高端人才很難走向企業(yè)高層，因而限制了其發(fā)展。還有表現(xiàn)在，企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限，培訓(xùn)效果不理想。培訓(xùn)具有被動(dòng)性、臨時(shí)性、片面性的特點(diǎn)，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，培訓(xùn)手段落后、培訓(xùn)形式單一、培訓(xùn)方法不適應(yīng)成人學(xué)習(xí)。因而這種所謂的培訓(xùn)并不能使員工從中真正獲益得到進(jìn)步。由于缺乏有效培訓(xùn)，人才的知識(shí)儲(chǔ)備逐漸老化枯竭，人才從優(yōu)秀逐漸走向平庸，因而限制了員工的成長(zhǎng)空間。

篇9

本文首先對(duì)中韓物流技術(shù)發(fā)展情況、物流技術(shù)特點(diǎn)和相關(guān)概念等進(jìn)行比較，然后通過(guò)整理國(guó)內(nèi)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力研究理論，制定出中韓兩國(guó)科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)中韓兩國(guó)物流技術(shù)特點(diǎn)、管理水平以及設(shè)備應(yīng)用情況進(jìn)行分析，最后結(jié)合兩國(guó)的基本國(guó)情以及兩國(guó)的物流實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提出相應(yīng)的合理化合作建議。

[關(guān)鍵詞]

中韓；物流技術(shù)；競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類(lèi)號(hào)]F252[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]10022007（2017）02005605

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，各大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，加上電子商務(wù)的興起，極大地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的發(fā)展。在新環(huán)境下，物流企業(yè)必須不斷提高自身的服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本，[1]（114～115）這樣不僅能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，而且還能增加物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，隨著中韓兩國(guó)交往程度日益加深，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流活動(dòng)更加頻繁，物流行業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。[2]（455～456）因此，本文主要對(duì)兩國(guó)的物流技術(shù)進(jìn)行分析比較，使國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)兩國(guó)物流的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這對(duì)提升國(guó)內(nèi)物流技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力是很必要的。除此之外，本文將國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)理念和先進(jìn)的物流理論融入其中，為兩國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)以及合作提出了合理化建議。

一、中韓物流技術(shù)發(fā)展情況概述

（一）中韓物流技術(shù)概念

我國(guó)對(duì)于物流技術(shù)的定義是指對(duì)物流活動(dòng)中涉及到的工藝、設(shè)備、裝置、方式以及自然科學(xué)理論等的統(tǒng)稱(chēng)。另外，中國(guó)現(xiàn)代化物流技術(shù)不僅包括物資運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)技術(shù)，同時(shí)還包括物流管理技術(shù)、物流信息化技術(shù)、物流電子掃描技術(shù)、物流跟蹤技術(shù)等等。[3]（110～111）

韓國(guó)物流技術(shù)主要包括貨物包裝、裝卸、運(yùn)輸、信息管理等，同時(shí)，韓國(guó)在物流過(guò)程別注重環(huán)境的保護(hù)，采用大量先進(jìn)設(shè)備和相關(guān)技術(shù)軟件，形成了運(yùn)輸、操作以及服務(wù)一體化的物流系統(tǒng)。此外，韓國(guó)規(guī)定了相關(guān)物流技術(shù)范圍，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是四個(gè)方面，主要包括物流的基本功能、物流涉及到的領(lǐng)域、物流產(chǎn)品的組合以及相關(guān)的物流業(yè)務(wù)。[4]（91～93）

通過(guò)上述對(duì)中韓物流技術(shù)的定義可以看出，中韓兩國(guó)在物流技術(shù)的定義上存在差異，但基本概念以及對(duì)物流技術(shù)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)卻保持一致，都包括物流的基本技術(shù)及物流軟技術(shù)。

（二）中韓兩國(guó)物流技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r

受經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)管理狀況等因素的影響，國(guó)內(nèi)的物流行業(yè)在上個(gè)世紀(jì)80年代才開(kāi)始起步，且發(fā)展速度較為緩慢。因此，國(guó)內(nèi)物流水平與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定差距，特別是物流技術(shù)水平、信息化技術(shù)水平以及管理水平等都需要不斷完善和發(fā)展。近幾年來(lái)，中國(guó)電子商務(wù)興起，帶動(dòng)了物流行業(yè)的發(fā)展。加上各行業(yè)對(duì)物流技術(shù)的重視，使得物流行業(yè)逐漸呈現(xiàn)多元化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的發(fā)展趨勢(shì)。另外，為滿(mǎn)足人們的需求，逐漸將物流先進(jìn)理念和設(shè)備融入到物流行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了物流行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始建立自己獨(dú)有的物流系統(tǒng)，有效地降低了企業(yè)的成本，提升了物流業(yè)務(wù)的處理效率，使國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)開(kāi)始邁向正軌。

與中國(guó)相比，韓國(guó)物流技術(shù)受到了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的影響更早，發(fā)展速度也相對(duì)較快。韓國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)行快速響應(yīng)、供應(yīng)鏈管理模式的物流技術(shù)，并且得到專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際物流信息網(wǎng)絡(luò)公司的支持，航運(yùn)、海運(yùn)也逐漸發(fā)展起來(lái)。同時(shí)，由于韓國(guó)的電子商務(wù)起步較早，發(fā)展速度^快，促進(jìn)了韓國(guó)物流水平的飛速提高，現(xiàn)階段物流貨物運(yùn)輸車(chē)輛的定位技術(shù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)在韓國(guó)普遍使用。

（三）中韓物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與合作

自中韓兩國(guó)建交以來(lái)，兩國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)大，極大促進(jìn)了兩國(guó)的物流合作。其中，物流技術(shù)水平的提升、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建、管理水平的提升以及物流行業(yè)人才的培養(yǎng)等各個(gè)方面都需要中韓兩國(guó)在不斷競(jìng)爭(zhēng)與合作的形式下逐漸進(jìn)行完善和創(chuàng)新。因此，中韓兩國(guó)物流行業(yè)的合作發(fā)展，不僅能夠?yàn)閮蓢?guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展提供幫助，還可以實(shí)現(xiàn)兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易共同發(fā)展進(jìn)步。建立自由貿(mào)易區(qū)以來(lái)，中韓兩國(guó)的雙邊貿(mào)易額有了很大的提升，不僅全面提高了中韓兩國(guó)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而且還給我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的全面、系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)和升級(jí)帶來(lái)了契機(jī)，符合我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。[5]（8～9）然而，中韓自貿(mào)區(qū)的建立不可避免地會(huì)使中韓兩國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)。貿(mào)易往來(lái)的背后往往是靠著物流的支撐，物流競(jìng)爭(zhēng)力的高低不僅決定了獲取利益份額的規(guī)模，還是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的象征。所以，中韓兩國(guó)的物流企業(yè)在不斷相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)要加強(qiáng)合作，只有一起攜手交流，才能更好地發(fā)展。

二、物流競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

一個(gè)國(guó)家物流行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不僅能夠反應(yīng)出一個(gè)國(guó)家的貿(mào)易水平，也能夠反應(yīng)出一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況。因此，根據(jù)國(guó)家物流的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)合理的物流技術(shù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，整體性的評(píng)估國(guó)家的物流發(fā)展?fàn)顩r水平是很重要的。筆者通過(guò)對(duì)相關(guān)評(píng)價(jià)理論的研究，根據(jù)物流行業(yè)的基本含義和特點(diǎn)，對(duì)于物流行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力因素進(jìn)行分析討論。

（一）物流規(guī)模

所謂的物流規(guī)模其實(shí)指的是一個(gè)國(guó)家對(duì)物流事業(yè)的需求，具體指標(biāo)包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)、對(duì)外貿(mào)易、國(guó)家財(cái)政、人口數(shù)量等等。

（二）物流供給能力

物流供給能力主要指的是利用海、陸、空、各種渠道運(yùn)輸貨物的能力，對(duì)于物流的貨物進(jìn)行輸送，它可以從側(cè)面反映出物流企業(yè)發(fā)展所需的基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)范圍。

（三）物流基礎(chǔ)設(shè)施

一個(gè)國(guó)家公路、水路、鐵路以及航運(yùn)的物流貨物的總數(shù)，能夠直接反映出一個(gè)國(guó)家物流行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)設(shè)備的供應(yīng)需求。

（四）物流領(lǐng)域人才的培養(yǎng)

高等院校每年招收的物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生數(shù)量以及在校物流專(zhuān)業(yè)學(xué)生數(shù)量、高校物流教師的數(shù)量等指標(biāo)，能夠反映出一個(gè)國(guó)家物流行業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）物流信息化技術(shù)水平

在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，為了提升物流業(yè)務(wù)的處理效率和滿(mǎn)足人們的需求，將信息化技術(shù)應(yīng)用到物流行業(yè)中，是物流行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)主要包括有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)在物流行業(yè)的廣泛應(yīng)用，在一定程度上能夠反映國(guó)家物流行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。[6]（194～195）

（六）物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境

物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境主要指的是外界的宏觀環(huán)境，其中主要包括地理位置條件、國(guó)家政策、物流競(jìng)爭(zhēng)力、交通條件以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求等，以上的宏觀環(huán)境對(duì)物流行業(yè)的發(fā)展有很大幫助。

三、物流競(jìng)爭(zhēng)因素

對(duì)韓國(guó)而言，國(guó)土面積、人口數(shù)量等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與中國(guó)相比。因此，在進(jìn)行對(duì)比時(shí)，不能按照國(guó)家的整體指標(biāo)，這樣得出的對(duì)比結(jié)論不具備參考性。同時(shí)，由于我國(guó)物流技術(shù)和管理水平各個(gè)區(qū)域之間有明顯的差異，沿海發(fā)達(dá)區(qū)域中的物流行業(yè)發(fā)展大大優(yōu)于中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。[7]（60～62）因此，需要采取分區(qū)域的形式，進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，這樣得到的數(shù)據(jù)才具有實(shí)際意義。

首先，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的信息資料，筆者對(duì)我國(guó)的整體區(qū)域進(jìn)行劃分，其中以東部、西部、中部、東北地區(qū)為主，下表為具體的劃分情況：

由上表可以看出，國(guó)內(nèi)的物流技術(shù)評(píng)價(jià)區(qū)域共分為31個(gè)行政區(qū)域，根據(jù)物流競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)因子，將相關(guān)的物流宏觀環(huán)境指標(biāo)劃分成幾個(gè)等級(jí)，A、B、C、D、E、F、G、H、I等級(jí)是由好到次依次排列，并且根據(jù)專(zhuān)家建議對(duì)相關(guān)的9個(gè)區(qū)間進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，主要應(yīng)用因子分析法，對(duì)于收集到的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以應(yīng)用SPSS軟件對(duì)其進(jìn)行分析、計(jì)算。

四、中韓物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力比較結(jié)果分析

在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用SPSS軟件對(duì)于不同的因子進(jìn)行正交分析，得到兩國(guó)整體物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果，如下表所示：

根據(jù)回歸估計(jì)法我們可以對(duì)中國(guó)每一個(gè)地區(qū)的因子得分，以因子方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)重，在通過(guò)各因子線(xiàn)性組合計(jì)算出綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)函數(shù)，從而得出綜合得分。

計(jì)算公式如下：

通過(guò)計(jì)算，我們可以得出我國(guó)東部地區(qū)的綜合得分為1.24，中部地區(qū)的綜合得分為-0.719，西部地區(qū)的綜合得分為-1.62，東北地區(qū)的綜合得分為-1.096。

整體來(lái)說(shuō)，中韓物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）兩國(guó)物流技術(shù)整體評(píng)價(jià)

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，中韓兩國(guó)在整體物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比中，只有中國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)呈現(xiàn)正比，其他地區(qū)都是負(fù)數(shù)。這表明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于嚴(yán)重不平衡的階段，同時(shí)也反映出中國(guó)物流整體競(jìng)爭(zhēng)力與韓國(guó)相比處于劣勢(shì)。目前，中國(guó)物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

首先，中國(guó)物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)東部沿海地區(qū)發(fā)達(dá)、中西部地區(qū)水平不斷降低的趨勢(shì)，而西部地區(qū)具有最低值，出現(xiàn)了-1.62。這一調(diào)查數(shù)據(jù)與中國(guó)現(xiàn)階段區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平基本相符，同時(shí)，這間接表明物流技術(shù)發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平有很大的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)水平在一定程度上決定了物流技術(shù)的健康發(fā)展。

其次，中國(guó)大部分地區(qū)的物流技術(shù)水平偏低，雖然東部沿海地區(qū)的物流技術(shù)發(fā)展水平較高，但從面積看，東部沿海地區(qū)的面積還不足中國(guó)總面積的10%，同時(shí)人口也比較少，還不足中國(guó)總?cè)丝诘?/3。

（二）中韓兩國(guó)物流技術(shù)差距分析

首先，通過(guò)中韓兩國(guó)物流技術(shù)差異的對(duì)比可以看出，差異最大的方面表現(xiàn)在信息技術(shù)方面，利用本文提出的評(píng)價(jià)體系以及相關(guān)SPSS軟件，韓國(guó)在物流信息化技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力因子中數(shù)值為正值，而中國(guó)除了東部沿海地區(qū)為正值外，其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力因子數(shù)值均為負(fù)值。這說(shuō)明中國(guó)在物流領(lǐng)域的信息化應(yīng)用水平和管理水平還有待提升，我國(guó)的物流信息化程度較低，在物流領(lǐng)域仍然沿用傳統(tǒng)的通訊手段。

其次，物流技術(shù)水平和物流裝備也是影響物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)。中國(guó)與韓國(guó)相比，對(duì)于物流企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面重視不夠，企業(yè)的結(jié)構(gòu)還處于基礎(chǔ)階段，對(duì)于勞動(dòng)力需求較大、運(yùn)行成本較高，對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用欠缺。

再次，中國(guó)的國(guó)土面積十分廣闊，公路、鐵路等運(yùn)輸線(xiàn)路的里程遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于韓國(guó)，然而在物流供給能力上卻與韓國(guó)存在不小的差距。引起這種現(xiàn)象的主要原因是中國(guó)的貨運(yùn)量、貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施等與韓國(guó)相比有一定的差距，也就是說(shuō)中國(guó)物流領(lǐng)域運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)技術(shù)設(shè)施利用率相對(duì)較低。在國(guó)家財(cái)政投入支持方面，中國(guó)物流領(lǐng)域雖然具有較大的吞吐量，但是設(shè)施總量較大，導(dǎo)致設(shè)施利用率的比重就相對(duì)較小，這進(jìn)一步說(shuō)明中國(guó)物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力與韓國(guó)相比具有很大的提升空間。

（三）中國(guó)物流技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析

在本文提出的物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力因子中，政策因子為重要的因子之一，對(duì)物流發(fā)展具有重要的影響。在物流政策因子方面，中國(guó)明顯更具優(yōu)勢(shì)，盡管兩國(guó)在物流技術(shù)發(fā)展方面都比較重視，也都制定了與物流有關(guān)的政策以及法律法規(guī)等，然而在這些制度、法規(guī)的執(zhí)行方面，中國(guó)明顯比韓國(guó)更具有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)不僅加強(qiáng)了物流工業(yè)園區(qū)、物流港口的建設(shè)，同時(shí)鐵路、公路等方面也比韓國(guó)有明顯的優(yōu)勢(shì)。

除上述優(yōu)勢(shì)外，中韓兩國(guó)物流技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力相比，中國(guó)的物流技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，雖然中國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，在設(shè)備的先進(jìn)性方面與韓國(guó)相比也不具備優(yōu)勢(shì)。但我國(guó)資源十分豐富，特別是在資源的成本方面非常具有優(yōu)勢(shì)，這無(wú)疑增加了物流運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是我們所說(shuō)的本土優(yōu)勢(shì)。

第二，中國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)性較強(qiáng)。雖然我國(guó)物流行業(yè)興起的時(shí)間較短，但是現(xiàn)有的物流公司前身大多滴我國(guó)大中型企業(yè)，這些企業(yè)在物流行業(yè)興起的過(guò)程中，逐漸通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為物流企業(yè)。企業(yè)中原本具有大量的物流專(zhuān)用設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施，并且由于我國(guó)建立了工業(yè)園區(qū)，在園區(qū)內(nèi)具有完善的管理，與當(dāng)?shù)卣g的聯(lián)系也十分密切，為我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[8]（146～147）

第三，中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)的眾多物流企業(yè)中，更加了解客戶(hù)的習(xí)慣、需求等，企業(yè)與客戶(hù)群體之間更容易相處。

五、中韓物流領(lǐng)域的合作性建議

在中韓兩國(guó)之間貿(mào)易不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，兩國(guó)的物流行業(yè)需要加強(qiáng)合作，互通友好、在堅(jiān)持本國(guó)基本原則的基礎(chǔ)上開(kāi)放，加強(qiáng)各個(gè)方面的合作。根據(jù)上文的分析可以看出，由于兩國(guó)的物流技術(shù)和管理理念等方面存在較大差異，因此在進(jìn)行合作時(shí)，要根據(jù)國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合現(xiàn)階段的物流技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)等進(jìn)行有效的合作。

（一）構(gòu)建中韓兩國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)

在構(gòu)建中韓兩國(guó)物流合作網(wǎng)絡(luò)時(shí)，需要根據(jù)雙方的物流實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，堅(jiān)持和諧穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，采用企業(yè)、行業(yè)以及政府部門(mén)共同合作的方式。

兩國(guó)政府首先需要支持中韓物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，為物流網(wǎng)絡(luò)提供政策保障，同時(shí)在資金方面給予一定的支持；此外，以?xún)蓢?guó)具有代表性的物流企業(yè)為基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而逐漸擴(kuò)展為行業(yè)內(nèi)各個(gè)物流企業(yè)的合作關(guān)系。

（二）加中韓兩國(guó)政府之間的協(xié)調(diào)與合作

政府在中韓兩國(guó)物流合作關(guān)系中起著重要的作用，首先兩國(guó)在物流領(lǐng)域的相關(guān)觀念、認(rèn)識(shí)等方面應(yīng)該保持一致性，政府還應(yīng)該組織建立物流合作交流機(jī)制，為兩國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定保障。

（三）加強(qiáng)兩國(guó)在物流關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面的交流

為了中韓兩國(guó)物流技術(shù)的共同發(fā)展，在國(guó)際物流技術(shù)研發(fā)方面，特別是信息化技術(shù)方面，兩國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備的共享，進(jìn)而使兩國(guó)在物流領(lǐng)域有更深層次的交流與合作，為實(shí)現(xiàn)兩國(guó)共贏、打造和諧的兩國(guó)關(guān)系做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，中韓兩國(guó)物流行業(yè)在很多關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)因子上存在差異，或者說(shuō)兩國(guó)在物流技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域各具優(yōu)勢(shì)。然而，中國(guó)在物流信息化程度方面還存在一定的缺陷，整體上呈現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展不均衡的趨勢(shì)。因此，兩國(guó)在物流領(lǐng)域交流與合作方面，還需要統(tǒng)一合作，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際物流新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)兩國(guó)的互通雙贏，為兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。相信隨著我國(guó)信息化水平的不斷提高，物流技術(shù)會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，必將在國(guó)際物流行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇10

關(guān)鍵詞：土地流轉(zhuǎn)；農(nóng)戶(hù)調(diào)查；影響因素；新疆

中圖分類(lèi)號(hào)：F301.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A文章編號(hào)：1001-4942（2013）09-0144-06

農(nóng)地流轉(zhuǎn)可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綜合效率，使農(nóng)戶(hù)安心自愿經(jīng)營(yíng)農(nóng)地，從而保障糧食安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。已有研究帶有明顯的地域性和階段性且研究區(qū)域主要集中于東中部地區(qū)，對(duì)西部地區(qū)研究頗少。本文以新疆瑪納斯縣為研究區(qū)域，對(duì)土地流轉(zhuǎn)行為影響因素進(jìn)行分析，以求為學(xué)術(shù)界研究西部邊疆縣域的土地流轉(zhuǎn)提供參考。

1 研究區(qū)概況

瑪納斯縣地處新疆腹地，與北部塔城、西部伊寧呈三角鼎立之勢(shì)，素有烏魯木齊“西大門(mén)”之稱(chēng)，東距新疆首府烏魯木齊市126 km，距昌吉州政府所在地昌吉市91 km。全縣總耕地142 651 hm2，其中水澆地140 150 hm2，占98.25%，有效灌溉面積達(dá)到66 150 hm2，主要農(nóng)作物節(jié)水灌溉技術(shù)覆蓋率達(dá)到53%，綜合機(jī)械化作業(yè)率達(dá)83% 以上，人均耕地面積0.51 hm2。2010年農(nóng)作物播種面積68 460 hm2，其中糧食28 840 hm2，棉花28 480 hm2，蔬菜5 920 hm2，制醬番茄3 500 hm2，其他作物面積1 720 hm2，是北疆地區(qū)重要的產(chǎn)棉區(qū)?？?cè)丝?8萬(wàn)，其中，農(nóng)業(yè)人口9.3萬(wàn)，農(nóng)牧民人均年純收入達(dá)到1.1萬(wàn)元，是全疆平均水平的2.5倍，高于全國(guó)平均水平。

截至2010年底，全縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積為1.1×104 hm2，其中轉(zhuǎn)包7 600 hm2，轉(zhuǎn)讓67 hm2，互換500 hm2，出租1 827 hm2，入股1 067 hm2。涉及農(nóng)戶(hù)5 313戶(hù)，占農(nóng)村總戶(hù)數(shù)的20%，共簽訂土地流轉(zhuǎn)合同5 824份。其中農(nóng)戶(hù)間自發(fā)流轉(zhuǎn)6 220 hm2，向種植大戶(hù)流轉(zhuǎn)1 980 hm2，向龍頭企業(yè)流轉(zhuǎn)1 000 hm2，其他1 800 hm2。

瑪納斯縣位于新疆發(fā)展基礎(chǔ)最好、最具發(fā)展?jié)摿Γ⒈患{入國(guó)家主體功能區(qū)規(guī)劃重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的天山北坡經(jīng)濟(jì)帶上，是新疆經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，擁有豐富的水、土、光、熱自然資源，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較高，基本形成了以棉花、制醬、番茄、制種、玉米和葡萄等特色種植和加工為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

2012年瑪納斯縣被農(nóng)業(yè)部確定為全國(guó)33個(gè)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理和服務(wù)試點(diǎn)地區(qū)之一，該縣樂(lè)土驛鎮(zhèn)被農(nóng)業(yè)部和自治區(qū)確定為農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因此，對(duì)瑪納斯縣土地流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行研究具有較強(qiáng)的代表性。

2 數(shù)據(jù)選擇

本次分析數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)新疆瑪納斯縣5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20多個(gè)行政村隨機(jī)抽取400戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)調(diào)查和訪(fǎng)談而獲得的調(diào)研資料。發(fā)放400份調(diào)查問(wèn)卷，收回有效調(diào)查問(wèn)卷369份，有效率為92.3%，涉及總?cè)丝? 359人，農(nóng)戶(hù)平均規(guī)模為3.7人。在369戶(hù)農(nóng)戶(hù)中，總勞動(dòng)力為835人，涉及外出務(wù)工勞動(dòng)力337人，其中，常年外出務(wù)工勞動(dòng)力256人，農(nóng)閑務(wù)工勞動(dòng)力81人，外出務(wù)工勞動(dòng)力占總勞動(dòng)力比重為40.4%。調(diào)查農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)土地總面積達(dá)1 473.1 hm2， 戶(hù)均經(jīng)營(yíng)農(nóng)地面積為4.0 hm2。

本文借鑒前人的研究方法，結(jié)合調(diào)研取得的原始數(shù)據(jù)，把影響農(nóng)戶(hù)土地流轉(zhuǎn)行為的因素分為農(nóng)戶(hù)特征、農(nóng)戶(hù)資源稟賦和農(nóng)地流轉(zhuǎn)特征等三方面，共計(jì)10項(xiàng)影響因素（表1）。

選取了戶(hù)主受教育程度、戶(hù)主年齡等5個(gè)指標(biāo)。一般認(rèn)為，戶(hù)主受教育程度直接關(guān)系其從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的可能性，戶(hù)主學(xué)歷水平越高，越具有從事非農(nóng)就業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)農(nóng)地的依賴(lài)程度越低，更具轉(zhuǎn)出農(nóng)地的意愿。

農(nóng)戶(hù)兼業(yè)程度越高，非農(nóng)收入與務(wù)農(nóng)收入差別越大，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移越順暢和穩(wěn)定，農(nóng)戶(hù)越希望將自己的土地流轉(zhuǎn)出去，以便降低自己的務(wù)農(nóng)機(jī)會(huì)成本，提高自己的家庭收益。反之，則希望將他人的土地轉(zhuǎn)入，形成規(guī)模效益，提高農(nóng)業(yè)的綜合收益，降低務(wù)農(nóng)機(jī)會(huì)成本，以便達(dá)到家庭收益的最大化，這點(diǎn)在表1也有體現(xiàn)。

年齡這一因素與土地流出意愿成反比例關(guān)系，即農(nóng)戶(hù)年齡越大，土地流轉(zhuǎn)意愿越小；農(nóng)戶(hù)年齡越趨于年輕，土地流轉(zhuǎn)意愿越強(qiáng)烈。這可能是因?yàn)檗r(nóng)戶(hù)年齡越大，思想觀念越保守，只想保持原有的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)關(guān)系，安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)好后半生，大都不希望進(jìn)行農(nóng)地流轉(zhuǎn)；年輕化農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的時(shí)間比較長(zhǎng)，受城市的生活習(xí)慣和思想文化影響比較深，思想、視野比較開(kāi)闊，對(duì)農(nóng)工差感受更深，城市生活的愿望比較強(qiáng)，所以比較趨向把自己的承包地流轉(zhuǎn)出去，以便農(nóng)工收入兩不誤。但是通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)得知，部分年齡偏大的農(nóng)戶(hù)也具有流轉(zhuǎn)意愿，這可能與近些年來(lái)農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工，留守農(nóng)村的大齡農(nóng)戶(hù)勞動(dòng)能力下降有關(guān)。

另外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)沒(méi)有多少活力，土地的生產(chǎn)效率較低，農(nóng)民的信息采集能力、決策能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、博弈市場(chǎng)的能力、盈利能力都非常有限，造成農(nóng)業(yè)的比較收益低，這也加速了土地流轉(zhuǎn)的速度和流轉(zhuǎn)的規(guī)模。

2.2 農(nóng)戶(hù)資源稟賦

由表1可知家庭務(wù)農(nóng)人數(shù)與流出意愿成反比，與流入意愿成正比，即家庭從業(yè)勞動(dòng)力越多，農(nóng)戶(hù)在土地耕作過(guò)程中可用的勞動(dòng)力越充裕，流入土地可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提高從事農(nóng)業(yè)的綜合效益，降低務(wù)農(nóng)機(jī)會(huì)成本，縮小工農(nóng)收入差距；反之，家庭非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)與流出意愿成正比，與流入意愿成反比。

耕地面積對(duì)農(nóng)戶(hù)流轉(zhuǎn)農(nóng)地行為的影響表現(xiàn)在以下幾方面：一是農(nóng)戶(hù)能從擴(kuò)大耕地面積中嘗到甜頭，提高收益，實(shí)現(xiàn)家庭收益最大化，并且務(wù)農(nóng)勞力充足的條件下，這些農(nóng)戶(hù)會(huì)希望繼續(xù)保持現(xiàn)有耕地面積或者繼續(xù)擴(kuò)大耕地面積，以求更高的規(guī)模效益和農(nóng)業(yè)綜合效益；二是和第一種情況正好相反，農(nóng)戶(hù)會(huì)選擇縮小耕地面積，轉(zhuǎn)出耕地；三是農(nóng)戶(hù)本來(lái)耕地面積就較小，勞動(dòng)力充足，但是感覺(jué)不會(huì)從耕地中得到較高的收益，這時(shí)農(nóng)戶(hù)會(huì)選擇增加非農(nóng)就業(yè)人數(shù)，放棄繼續(xù)兼業(yè)，選擇把土地流出；四是農(nóng)戶(hù)本來(lái)耕地面積不大，勞動(dòng)力也不充足，這類(lèi)農(nóng)戶(hù)會(huì)選擇流出土地，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工。

2.3 農(nóng)戶(hù)農(nóng)地流轉(zhuǎn)特征

土地流轉(zhuǎn)租金的高低直接關(guān)系并深刻影響著農(nóng)戶(hù)的土地流轉(zhuǎn)行為與決策。農(nóng)地流轉(zhuǎn)價(jià)格是影響土地進(jìn)行規(guī)模、集中連片流轉(zhuǎn)的重要制約因素，農(nóng)地流轉(zhuǎn)價(jià)格與流出意愿成正比例關(guān)系，與流入意愿成反比例關(guān)系。

流轉(zhuǎn)年限也是影響土地流轉(zhuǎn)的重要影響因素，流轉(zhuǎn)年限與流出意愿成反比例關(guān)系，與流入意愿成正比例關(guān)系，即流入者希望流轉(zhuǎn)年限長(zhǎng)一點(diǎn)，以保證規(guī)模經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，投入的可回收性以及自身利益的最大化；對(duì)于流出者來(lái)說(shuō)希望流轉(zhuǎn)年限短一點(diǎn)，以適應(yīng)不斷變化的農(nóng)業(yè)惠農(nóng)政策，保障對(duì)農(nóng)地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的享有，降低經(jīng)營(yíng)權(quán)喪失的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻掌握著農(nóng)地權(quán)利和農(nóng)地收益以及農(nóng)地作為一項(xiàng)資本的屬性。