導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇程萬(wàn)琦，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

篇2

朱丹溪（1281-1358），名震亨，字彥修，被后世稱為“丹溪翁”，金元四大家之一，浙江義烏赤岸人，世居縣之丹溪，故又名朱丹溪。

朱丹溪大器晚成。朱丹溪青年時(shí)，研讀儒家經(jīng)典；30歲時(shí)，其母親罹患胃病，多方求醫(yī)鮮有療效，遂開始習(xí)醫(yī)，并治愈了母親的痼疾，36歲時(shí)，他聞聽許文懿承朱熹之學(xué)，即前往東陽(yáng)八華山，投拜許文懿為師，學(xué)習(xí)理學(xué)。后許文懿年邁多病，醫(yī)不見效，便勸丹溪學(xué)醫(yī)。丹溪遵師命，訪知杭州名醫(yī)羅知悌曾得劉完素之真學(xué)，而旁通張從正、李東垣二家之說(shuō)，欲登羅知悌之門拜師習(xí)醫(yī)。但羅知悌性情乖僻，堅(jiān)辭收徒，雖經(jīng)丹溪十多次求拜，依然拒絕收徒。丹溪并不氣餒，只見他“日拱主于其門，大風(fēng)雨不易”。門前“趑趄者三閱月”，羅知悌見他心誠(chéng)意真，又聽說(shuō)曾為許文懿門人，終于破例收44歲的朱丹溪為徒。

朱丹溪與劉完素、李東垣、張子和齊名，被后人稱為“金元四大家”。朱丹溪的《格致余論》，集中反映了他“相火論”、“陽(yáng)常有余，陰常不足”的學(xué)術(shù)思想。他明確提出人身之火有“君火”和“相火”之分，其中“相火”在正常情況下是人體生命活動(dòng)的原動(dòng)力，是生理機(jī)制的流動(dòng)反映。“相火”如反常，則可妄動(dòng)，從而產(chǎn)生相應(yīng)的疾病，“相火”妄動(dòng)必然煎熬真陰，陰液受傷則會(huì)出現(xiàn)各種病癥。

朱丹溪門人甚眾，弟子中以趙道震、趙以德、戴思恭、王履等著稱，皆成金元學(xué)派大家。丹溪學(xué)說(shuō)由日本人月湖和田代三喜等傳入日本，日本又成立“丹溪學(xué)社”，進(jìn)行研究和推廣。迄今日本仍存“丹溪學(xué)社”。

余在中醫(yī)臨床中，深得丹溪醫(yī)學(xué)思想啟迪，宗其養(yǎng)陰理論，提出還精補(bǔ)腦說(shuō)，認(rèn)為腦髓空虛源于腎陰不足，以致觸發(fā)腦萎縮、中風(fēng)、癡呆、共濟(jì)失調(diào)。余認(rèn)為，共濟(jì)失調(diào)、驚悸與怔忡均與血虛、痰濁有關(guān)。丹溪日：“驚悸者血虛，驚悸有時(shí)，以朱砂安神丸。怔忡者血虛，怔忡無(wú)時(shí)，血少者多；有思慮便動(dòng)，屬虛；時(shí)作時(shí)止者，痰因火動(dòng)。”余應(yīng)用這一理論臨床治療共濟(jì)失調(diào)及心悸證，每每奏效。

對(duì)于當(dāng)前多發(fā)的消渴癥，余提出“人體干旱”新觀點(diǎn)。認(rèn)為是體液丟失出現(xiàn)代償性病變，所以補(bǔ)充腎、脊髓液的精髓流代謝，即是本身自家水的補(bǔ)充，也即“養(yǎng)陰”。自家水是水液之源，這是解決人體干旱之本。干旱清除了，消渴癥也就迎刃而解。頌日：

篇3

說(shuō)起古代的城門，那誰(shuí)沒見過(guò)？不就是一座城樓，一個(gè)門洞，一扇大門，將城墻內(nèi)外連接起來(lái)的通道嘛。不過(guò)，今天我們將要看到的城門可不太一樣――它是目前世界上唯一保存完整的水陸并列古城門。城門開在水面上，這可就稀奇了，咱們趕緊去瞧瞧吧！

【小標(biāo)題】歷史悠久的古城門

這座當(dāng)今獨(dú)一無(wú)二的水陸城門位于蘇州，大名叫做“盤門”。它的歷史，足足可以追溯到兩千多年前的春秋時(shí)期。公元前514年，在蘇州地區(qū)定都的吳國(guó)實(shí)力雄厚，稱霸一方。吳王闔閭（hé lǘ）為了炫耀國(guó)力，命大臣伍子胥在蘇州筑起一座“闔閭大城”。根據(jù)當(dāng)時(shí)的風(fēng)水理論，伍子胥為這座城池設(shè)計(jì)了八座陸門，八座水門，每一處都是水陸搭配，兩棲通行。當(dāng)時(shí)的人們絕不會(huì)想到，2500多年后，當(dāng)闔閭大城早已灰飛煙滅，其他的七組水陸城門也都變成殘?jiān)珨啾谥畷r(shí)，位于城西南角的盤門居然依舊傲立，并仍在發(fā)揮著城市門戶的作用！

【小標(biāo)題】古今盤門貌不同

我們今天看到的盤門，其實(shí)和它最初的模樣大相徑庭。根據(jù)記載，當(dāng)年的闔閭大城整個(gè)是用夯土筑成的，看上去“土里土氣”，直到1000多年后的唐代，人們才在土墻外面包裹上磚石。在2500多年的歷史中，盤門經(jīng)歷了多次修繕，元代末年被大規(guī)模重建，增加了甕城的設(shè)計(jì)，基本形成了我們今天看到的這個(gè)模樣。

【小標(biāo)題】水門作用大

江南地區(qū)水網(wǎng)密布，自古就有“水鄉(xiāng)”之稱。在許多城市當(dāng)中，大量河流穿城而過(guò)，為人們出行提供了一種新的選擇――走水路。所以，在城墻上開一個(gè)供船只出入的水門，是古時(shí)候的江南地區(qū)常見的現(xiàn)象。和平時(shí)期，往來(lái)的商人販賣的貨物大多要走水路進(jìn)出城市，于是水門還能充當(dāng)一把“海關(guān)”的角色，收取關(guān)稅。此外，水門還配備了防洪與泄洪系統(tǒng)，遇上暴雨連綿的日子，城內(nèi)的積水就可以從這里暢通無(wú)阻地排出去。

不過(guò)，對(duì)于當(dāng)年的設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，水門最大的作用其實(shí)是與軍事有關(guān)――水門由兩重拱式城門和水甕城貫穿而成，水閘用絞關(guān)可隨時(shí)開閉，水甕城內(nèi)有隱藏通道與城樓以及可容納數(shù)百人的藏兵洞相連。這樣的設(shè)計(jì)放到戰(zhàn)時(shí)，城內(nèi)水軍可以隨時(shí)從水門出擊，呼應(yīng)陸上軍隊(duì)作戰(zhàn)，如果敵軍逼近，援軍可以源源不斷地增援水門，必要時(shí)只需放下水閘，敵方水軍便無(wú)門可入。

【小標(biāo)題】“請(qǐng)君入甕”的小要塞

與水門類似，旁邊的陸門也有著重要的軍事意義。作為攻入城池的主要通道，陸上城門一向是攻城戰(zhàn)中雙方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。在元代末年的重建中，盤門的陸門之外被增筑了一個(gè)方形的小城，這就是甕城。作戰(zhàn)時(shí)，守城一方可以打開外城門，引誘敵軍進(jìn)入方形的小城中，然后將外城門的千斤閘落下，敵軍頓時(shí)成為“甕中之鱉”，只能束手就擒。所以說(shuō)，遇上甕城，攻城的一方總是很頭痛――是進(jìn)城，還是不進(jìn)呢？

篇4

問(wèn)診實(shí)錄：小胃病暗含胰腺癌“殺機(jī)”

不久前，39歲的覃先生走進(jìn)了廣州市第一人民醫(yī)院消化內(nèi)科的診室。醫(yī)生為覃先生進(jìn)行腹部體格檢查，發(fā)現(xiàn)覃先生的腹腔仍然柔軟，表示沒有明顯異常，只是在按壓到胰腺的體尾部時(shí)，覃先生會(huì)感覺到疼痛。隨后進(jìn)行的B超檢查發(fā)現(xiàn)，他的胰腺體中間部分稍微增大。血液中CAl99的腫瘤標(biāo)記物也稍高，而不少消化道腫瘤患者此項(xiàng)指標(biāo)也會(huì)升高。

為了確診，覃先生又接受了CT檢查，發(fā)現(xiàn)胰腺體的確有問(wèn)題，但仍未確定是胰腺炎還是胰腺腫瘤。更清晰的CT檢查帶來(lái)了一個(gè)壞消息：覃先生的胰腺上有個(gè)超過(guò)3厘米的腫瘤，而且已經(jīng)發(fā)生了輕微肝轉(zhuǎn)移。

胰腺“藏匿”于胃的正后方

胰腺在人體中可以算是“默默奉獻(xiàn)”的器官。這么說(shuō)是因?yàn)槠湮恢秒[蔽：胰腺是腹膜后一個(gè)細(xì)長(zhǎng)條的器官，只有兩三厘米寬，胰腺和胃、十二指腸、肝、膽等器官相鄰，從正面看“躲”在胃的正后方，貼著背部；從后面看，又有腰肌、脊椎等遮擋。在一般的體檢中，胃鏡、肝膽B(tài)超都是常見項(xiàng)目，但少有人會(huì)想起給胰腺照個(gè)B超。

而說(shuō)其“奉獻(xiàn)”，是因?yàn)橐认偎置诘囊纫褐?，含有好幾種在食物消化過(guò)程中起著“主角”作用的消化酶，對(duì)脂肪的消化尤其重要，此外，胰腺中的內(nèi)分泌細(xì)胞所分泌的激素還負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)全身生理機(jī)能。如果這些細(xì)胞病變，分泌的物質(zhì)過(guò)?；虿蛔?，人體都會(huì)出現(xiàn)病癥。

八成胰腺癌發(fā)現(xiàn)已到晚期

目前胰腺癌診斷主要依靠影像學(xué)手段，但因?yàn)槲恢秒[蔽，早期的胰腺癌變?cè)隗w檢中難以被發(fā)現(xiàn)，而胰腺本身神經(jīng)不豐富，早期腫瘤不會(huì)引起疼痛，也缺少典型癥狀。大多數(shù)患者只是有食欲不振、惡心嘔吐、吃飯時(shí)腹痛(胰腺分泌消化酶對(duì)胰管產(chǎn)生刺激導(dǎo)致)等消化道癥狀，容易被誤以為胃病。除非腫瘤長(zhǎng)在與膽管相連的一頭，引起阻塞性黃疸，這類病人還有早期發(fā)現(xiàn)的可能，可以手術(shù)切除腫瘤。否則早期的胰腺癌是很難被發(fā)現(xiàn)的。不少患者只有到晚期腫瘤壓迫到胰腺周圍的神經(jīng)，感覺到劇烈腹疼才發(fā)現(xiàn)病情。

另一方面，因?yàn)橐认賹挾刃?，周圍血管豐富，腫瘤很容易就長(zhǎng)得超過(guò)胰腺的范圍，向周圍的臟器發(fā)生轉(zhuǎn)移。這就使胰腺癌有“難發(fā)現(xiàn)、易轉(zhuǎn)移”的特點(diǎn)。臨床上發(fā)現(xiàn)的胰腺癌患者，有八成病情已經(jīng)到了晚期，有不少病人發(fā)現(xiàn)時(shí)腫瘤已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，因?yàn)橐认侔?duì)化療不敏感，治療效果不太理想，所以這類患者生存期很少能超過(guò)半年。因此，胰腺癌被認(rèn)為是一種高度惡性的消化道腫瘤，據(jù)統(tǒng)計(jì)5年生存率僅為3％，有“癌中之王”之稱。

胰腺“累”倒了高脂高蛋白飲食

長(zhǎng)期高脂肪、高蛋白的飲食是胰腺癌的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)因素。吃得多了，胰腺要分泌的消化酶就多了；“干活”多的話，胰腺細(xì)胞在分裂的時(shí)候就容易出錯(cuò)，產(chǎn)生癌細(xì)胞，如果繼續(xù)對(duì)胰腺長(zhǎng)期刺激，這些癌細(xì)胞無(wú)法被人體免疫系統(tǒng)識(shí)別、消滅，就會(huì)形成腫瘤。

篇5

當(dāng)你無(wú)形中給他人各種影響力時(shí)，正是氣場(chǎng)在起作用。氣場(chǎng)由大腦、體態(tài)、眼神、語(yǔ)言等要素決定，缺一不可。

強(qiáng)大信心孕育無(wú)敵“霸氣”

在俄羅斯零下20攝氏度的嚴(yán)寒之下，有誰(shuí)可以讓19萬(wàn)人同時(shí)聚集在莫斯科市中心?普京可以!2012年總統(tǒng)大選前夕，普京甚至都沒有在支持者集會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)露面。只是對(duì)于集會(huì)組織者可能因人數(shù)超標(biāo)而被罰款一事，普京說(shuō)：“請(qǐng)集會(huì)組織者不要擔(dān)心罰款。我愿意獻(xiàn)一份自己的力量并承擔(dān)部分法律責(zé)任?！绷攘葞拙湓挘裙膭?lì)了支持者，更在一瞬間hold住了整個(gè)場(chǎng)面。

甚至不需要眼神和動(dòng)作的配合，僅僅一句話就足以抵上千言萬(wàn)語(yǔ)，這源于普京內(nèi)在的“小宇宙”，也就是常人所說(shuō)的“自信”。如果你現(xiàn)在還缺乏那么―點(diǎn)點(diǎn)信心，不如就“騙”自己―下吧：“我很棒，這件事情對(duì)我來(lái)說(shuō)完全是小菜一碟!”當(dāng)自信成為一種習(xí)慣，當(dāng)潛意識(shí)已經(jīng)接受了自己是一個(gè)“超人’的事實(shí)時(shí)，你就已經(jīng)可以飛檐走壁了。就像在面試中，很多時(shí)候，當(dāng)你相信自己絕對(duì)能夠得到這個(gè)職位時(shí)，你散發(fā)出的氣場(chǎng)早已在不知不覺中感染了面試官，幫助他做出了正確的決定。

擁有最強(qiáng)大氣場(chǎng)的是那些大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)的人，他們精神集中，有強(qiáng)烈的感覺、欲望和情感，就仿佛能夠壓迫性地“投射”到對(duì)方或周圍人的潛意識(shí)上一樣；而與之相同的是擁有堅(jiān)定的愿望。如果無(wú)論面對(duì)什么樣的困難和誘惑你都不會(huì)放棄這個(gè)愿望，那么你的氣場(chǎng)就堅(jiān)定得足以秒殺一切險(xiǎn)阻。

優(yōu)雅體態(tài)呈現(xiàn)十二分“底氣”

當(dāng)人們想到愛因斯坦時(shí)，腦海中立刻會(huì)浮現(xiàn)出他偉大的研究成果，但除此之外，他似乎并沒有給人們留下其他什么特別的印象。性格如何?是什么星座?體格如何?――不得不說(shuō)，愛因斯坦的“身體氣場(chǎng)”幾乎為零。

一系列研究表明，能夠彰顯強(qiáng)大氣場(chǎng)的身體姿勢(shì)包括：舒展的肩部、昂起的頭、挺起的胸、挺直的脊柱、收緊的小腹與提起的腰部。對(duì)著鏡子里的自己，逐項(xiàng)糾正身體的各個(gè)部位，是不是好像看到了不一樣的自己?當(dāng)然不要忘記了眼神的重要性!因?yàn)檠凵癫攀菤鈭?chǎng)的指針。除了外表，身體的接觸能更直接地傳遞氣場(chǎng)。這就解釋了為什么第一次見面時(shí)雙方大多時(shí)候會(huì)握手。掌握一些小竅門足以幫助你展現(xiàn)出更美的自己：初次見面時(shí)一定不要死氣沉沉地握手，讓指尖完全接觸到掌面，再有力度地握下去。伴以底氣十足的自我介紹，這場(chǎng)生機(jī)勃勃的“握手”一定會(huì)是成功的開始。

積極心靈折射“完美氣息”

奧黛麗?赫本最讓人難忘的是她天使般純凈的氣質(zhì)。這位全世界最美女人曾這樣評(píng)價(jià)女性之美：“女人的美麗必須從她的眼中找到，因?yàn)檫@才是她的心靈之窗與愛心之房?！?/p>

的確，我們的心靈如何，氣場(chǎng)就如何，心靈給我們的氣場(chǎng)“定色”。研究發(fā)現(xiàn)，不同性格的人對(duì)顏色有不同的偏好。偏愛冷色的人一般比較內(nèi)斂，而偏好暖色的往往外向。我們雖然不能看見氣場(chǎng)，卻可以看見每個(gè)人氣場(chǎng)中折射出的“冷暖色”。我們常說(shuō)的“氣場(chǎng)不對(duì)”就是因?yàn)樾膽B(tài)不對(duì)，所以氣場(chǎng)為負(fù)；而所謂“氣場(chǎng)不合”就是指兩個(gè)人的心態(tài)不合。每個(gè)人都本能地被與自己相似的氣場(chǎng)所吸引，這就是氣場(chǎng)的“契合”。想培養(yǎng)正氣場(chǎng)，就要喂自己對(duì)心靈有益的食物。人們接受積極思想的速度簡(jiǎn)直超乎人的想象，心靈會(huì)迅速抓住它，就像海綿吸收水分一樣。人可以隨意改變自己一時(shí)的心理，但是要塑造美好心靈，要真正培養(yǎng)有親和力的氣場(chǎng)，必須持之以恒。

如何做職場(chǎng)萬(wàn)人迷?

無(wú)論是面對(duì)同事、上司還是難纏的客戶，你都可以精密地微調(diào)自己的氣場(chǎng)，讓氣場(chǎng)成為職場(chǎng)最大的助力。

面對(duì)人群要像面對(duì)土豆

周一的大清早即將在周會(huì)上提交項(xiàng)目的最終方案，面對(duì)一桌子期待的目光，怎樣才能將準(zhǔn)備了一整個(gè)月的方案流暢自如地表達(dá)出來(lái)?善于在公眾場(chǎng)合表達(dá)自己的人總有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但這種氣場(chǎng)卻不是與生俱來(lái)。一個(gè)簡(jiǎn)單而行之有效的方法就是，練習(xí)把所有的聽眾都當(dāng)成沒有反應(yīng)的土豆，并堅(jiān)信自己是個(gè)出色的演說(shuō)家。別再誤以為自己永遠(yuǎn)是幕后聽眾，然后慢慢把你的土豆變成你的粉絲吧!

學(xué)會(huì)適當(dāng)示弱

“郵件里我已經(jīng)講得相當(dāng)清楚，你一個(gè)人把事情弄砸了居然還要牽連整個(gè)項(xiàng)目組的人!”辦公室中“氣場(chǎng)”碰撞隨處可見，老板的話帶著“殺氣”向你陣陣逼來(lái)。這個(gè)時(shí)候怎樣做才是上上策?在任何一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中，最后只能有一個(gè)強(qiáng)大的氣場(chǎng)來(lái)支配，其他的“小場(chǎng)”不能對(duì)“主要場(chǎng)”起到威脅作用，這就是職場(chǎng)法則。比如在和權(quán)威人士討論解決方案時(shí)，尤其當(dāng)你感到對(duì)方勢(shì)在必得時(shí)，“示弱”是聰明人的選擇。示弱其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是減弱自己的身體氣場(chǎng)。稍微收縮肩膀或者彎起腰，改變你的視線方向，盡量不要在言語(yǔ)上沖撞對(duì)方。當(dāng)兩人氣場(chǎng)達(dá)到和諧的狀態(tài)時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生雙贏的結(jié)果。

“斗轉(zhuǎn)星移”向客戶借力

無(wú)論方案如何修改客戶都不滿意?詢問(wèn)客戶的意見他卻讓你“看著辦”?遇到這種難纏的客戶該如何應(yīng)對(duì)?職場(chǎng)中，當(dāng)兩種完全不同的氣場(chǎng)相撞時(shí)，只有“吸收”對(duì)方的氣場(chǎng)并使之成為自己的氣場(chǎng)才能“克敵制勝”。這就是《天龍八部》中慕容復(fù)的絕學(xué)“斗轉(zhuǎn)星移”大法――不斷推敲琢磨，誘使客戶表達(dá)出自己的心思；然后“以彼之道還施彼身”，將他的思路和方式轉(zhuǎn)化為自己所有。如此潛移默化之間，要討得客戶的“歡心”其實(shí)并沒有那么難。

21天，氣場(chǎng)提升練習(xí)

1.強(qiáng)化渴望練習(xí)

對(duì)自己說(shuō)“我渴望……”，每次10秒，每天3次；持續(xù)21天，鞏固69天。

2.腰腹練習(xí)么，讓自己的小腹肌肉向內(nèi)向上運(yùn)動(dòng)，重復(fù)數(shù)次，并把它保持在那里，同時(shí)拱動(dòng)腰下面一點(diǎn)，每天10次。仰臥起坐，次數(shù)不限。

3.伸展練習(xí)

最簡(jiǎn)單的就是雙手十指交叉握住，翻轉(zhuǎn)雙手并將雙手高舉過(guò)頭頂，使勁兒伸展雙臂，使其盡量伸長(zhǎng)。輕輕地、隨意地做這個(gè)動(dòng)作，但是記得要盡量伸長(zhǎng)手臂，然后慢慢收回來(lái)。重復(fù)數(shù)次。這是打哈欠動(dòng)作的一個(gè)變形，不過(guò)更文雅，也同樣有效果。

4.深呼吸練習(xí)

深深地吸一口氣，停一下，然后慢慢吐出去，重復(fù)兩三次。每天1～3次，在緊張、恐懼、大怒時(shí)重復(fù)3～6次。

5.清刷心靈練習(xí)

仔細(xì)、全面而誠(chéng)實(shí)地檢視自己心靈的特點(diǎn)，不論這些特點(diǎn)是積極的還是消極的，并據(jù)此列一個(gè)清單。在自己每個(gè)消極特點(diǎn)前面寫上抹除這個(gè)缺點(diǎn)的對(duì)應(yīng)物，并在它后面畫一個(gè)減號(hào)：在每個(gè)積極特點(diǎn)上畫一個(gè)加號(hào)。每天都瀏覽一下這個(gè)清單，告訴自己：“我要××，不要××?！?/p>

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制 戰(zhàn)略 信息

當(dāng)今世界到處充滿了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是事物生存與發(fā)展的重要條件。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨成熟，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，降低產(chǎn)品的成本正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。低成本帶給企業(yè)的不僅是資源的節(jié)約、盈利空間的增大，還能夠增強(qiáng)企業(yè)抵御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力, 使企業(yè)立于不敗之地。因此，有效的成本控制能有助于企業(yè)做出正確的決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功與發(fā)展，逐步進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

一、企業(yè)成本控制的意義

成本控制就是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本管理者在其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種影響成本的條件和因素進(jìn)行規(guī)劃、糾正、協(xié)調(diào)等措施，最終確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

（一）成本控制有助于提高企業(yè)的盈利水平，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，成本控制更是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。企業(yè)的盈利基本取決于兩個(gè)方面，即收入與成本。在收入不變的情況下，通過(guò)降低成本便可增加企業(yè)盈利；在收入增加的情況下，通過(guò)降低成本便可進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)盈利；在收入下降的情況下，通過(guò)降低成本便可抑制企業(yè)盈利的下滑。因此，有效地實(shí)施成本控制可有助于提高企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

（二）成本控制有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化

成本控制可以配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略選擇。在適當(dāng)?shù)臈l件下，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化，從而利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如公司可以采用降價(jià)的策略使得一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難贏得顧客，那些在生產(chǎn)技術(shù)尚不成熟、經(jīng)營(yíng)上缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)者都很難在此行業(yè)中立足。另外，有效的成本控制還可以抵御市場(chǎng)中各種突發(fā)的變化，彌補(bǔ)市場(chǎng)中一些不可預(yù)測(cè)因素所造成的損失，使企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（三）成本控制有助于推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新水平，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的重要支撐。企業(yè)的成本控制不但要求具有節(jié)約意識(shí)，更為重要的是還要具有創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新手段等創(chuàng)新舉措。在資源有限的條件下，通過(guò)創(chuàng)新可以降低有限資源的消耗，提高資源的利用效率，獲得可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，通過(guò)科學(xué)合理的成本控制，可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

總之，組織建立一套成本控制管理體系，有效地實(shí)施成本控制，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大都具有極其重要的意義。

二、企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

（一）成本管理弱化，成本意識(shí)淡化

傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的指令性和強(qiáng)制性，但卻忽視了人類的主觀能動(dòng)性；片面關(guān)注的是短期經(jīng)濟(jì)利益，單純地為降低成本而降低成本，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程的個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別方面上，盲目脫離實(shí)際而組織生產(chǎn)以追求利潤(rùn)最大化，進(jìn)而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；注重強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額和超額利潤(rùn)，而忽視了在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本、費(fèi)用及其他要素。企業(yè)成本意識(shí)淡化，將成本的控制歸為財(cái)務(wù)部門和上級(jí)高級(jí)管理人員的職責(zé)，認(rèn)為成本控制僅僅屬于財(cái)務(wù)行為。對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)不足，缺乏內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，不能從效益的角度權(quán)衡成本控制，仍然沿用傳統(tǒng)成本管理，這些都將削弱了成本控制的完整性與科學(xué)性。

（二）市場(chǎng)觀念淡化, 成本控制表面化

傳統(tǒng)成本管理只從企業(yè)內(nèi)部著手，但卻忽視了外在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在編制成本預(yù)算時(shí)缺乏市場(chǎng)觀念，不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，對(duì)原材料價(jià)格不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，致使預(yù)算成本與實(shí)際采購(gòu)成本相偏離，最終導(dǎo)致成本控制無(wú)章可循，事前、事后成本控制的浪費(fèi)和損失相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)成本耗費(fèi)過(guò)高等。因此，這些都會(huì)導(dǎo)致制定的成本預(yù)算不合理，成本控制過(guò)程中預(yù)算與實(shí)際差別較大，成本控制作用與效益得不到有效發(fā)揮。

（三）成本控制內(nèi)容的片面性

傳統(tǒng)成本管理只是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本引起重視，但卻忽視了前期研發(fā)設(shè)計(jì)、廣告宣傳、售后服務(wù)等其他過(guò)程的成本；只是關(guān)注幾個(gè)重要財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的披露, 沒有或很少涉及非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的揭示；只是關(guān)注成本管理過(guò)程中的事中控制，但卻忽視了成本管理的事前控制，事后控制的成本管理。因此，這些勢(shì)必都會(huì)造成企業(yè)成本控制信息的不完整，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。

（四）成本信息失真

傳統(tǒng)成本管理的考核監(jiān)督機(jī)制不完善，成本控制制度不健全，有些甚至長(zhǎng)期否而不決；管理體系有時(shí)存在執(zhí)行不到位、不徹底，這將使企業(yè)往往會(huì)放松成本控制力度。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，法制觀念和職業(yè)道德水準(zhǔn)有待加強(qiáng)，由于考慮到各方利益等因素的同時(shí)，對(duì)成本信息刻意隱瞞、篡改甚至造假，所有這些都將最終導(dǎo)致成本信息的嚴(yán)重失實(shí)。

三、改善企業(yè)成本控制的措施建議

（一）加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本意識(shí)

根據(jù)全員成本控制原則，我們企業(yè)的所有成員要了解和掌握這方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)成本控制的重要性；經(jīng)營(yíng)管理人員要不斷加強(qiáng)對(duì)成本控制的專業(yè)培訓(xùn)，要從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，不斷樹立經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，切實(shí)將它作為指導(dǎo)自己本職工作的方針；組織相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)?；⑷婊?、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)理論、成本管理等方面學(xué)習(xí)，只有這樣才能真正將整個(gè)成本控制和管理工作貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。

（二）強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制

從本質(zhì)上講，企業(yè)成本控制的出發(fā)點(diǎn)是基于市場(chǎng)的導(dǎo)向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,在增強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念的同時(shí), 更要及時(shí)研究市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。在成本控制管理中進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析的同時(shí)，要把企業(yè)成本管理與整體效益切實(shí)聯(lián)系起來(lái), 正確處理效率與效益的關(guān)系。建立與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，以責(zé)任為核心，指標(biāo)層層分解，權(quán)限明確，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利的匹配、平衡、統(tǒng)一。這樣才能使企業(yè)時(shí)常處于優(yōu)化狀態(tài), 持續(xù)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）強(qiáng)化成本控制的全面性

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全過(guò)程全方位控制，要積極落實(shí)全面成本控制管理。具體來(lái)說(shuō)，在關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本同時(shí)，也要重視其他相關(guān)過(guò)程成本的控制；在關(guān)注財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的同時(shí)，也要重視非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的實(shí)質(zhì)；在控制變動(dòng)成本的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)固定成本進(jìn)行控制；在注重成管理過(guò)程的事中控制同時(shí)，也要注意管本管理的事前控制，事后控制。只有這樣，才能保證成本控制信息的完整性，幫助企業(yè)做出正確的決策。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理

完善監(jiān)督機(jī)制與健全成本控制制度，加大管理體系的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在發(fā)現(xiàn)舞弊和造假行為的同時(shí)要施以有效地懲處，這樣才能提高成本控制的科學(xué)性和規(guī)范性，從根本上提高成本信息的質(zhì)量。

總之，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。但是，成本控制并不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等而不斷變化。所以，企業(yè)應(yīng)該在了解自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代的成本控制方法，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

夏天的衣食住行應(yīng)注意：

衣

夏日幼兒出汗多就容易發(fā)生痱子、癤子等皮膚問(wèn)題，所以給幼兒勤洗澡、勤換衣服是非常重要的，以保持皮膚清潔和汗腺通暢。幼兒穿的衣服要選擇薄柔的、寬松的，透氣散熱、吸汗性較強(qiáng)的棉織品。

食

1　多吃水果，可以防暑降溫，補(bǔ)充人體所需的水分、維生素及礦物質(zhì)，但是不要吃剛從冰箱里拿出來(lái)的水果，尤其是西瓜。

2　在冰箱里冰過(guò)的水果，寒性太大，容易傷及脾胃。鼓勵(lì)他們多喝白開水，不要吃過(guò)多的冷飲。很多幼兒一到秋天就容易咳嗽、腹瀉，與夏季多吃寒冷的瓜果和冷飲有直接的關(guān)系。

3　夏季應(yīng)不吃龍眼肉、荔枝等熱性大的食物，鼓勵(lì)幼兒多吃蔬菜，但韭菜、洋蔥、辣椒等熱性的蔬菜也應(yīng)少吃。不吃油膩煎炸的食品、炒貨以及冷元宵、冷糍粑、冷年糕等難消化的食品。

4　夏季，幼兒適宜多喝些純正的藕粉，以清心降火。家長(zhǎng)也可以把紅棗、苡仁、蓮子或百合煮爛、打碎后與藕粉一起燒。另外，很多家長(zhǎng)在夏天會(huì)一直做紫菜湯喝。紫菜性寒，腹瀉的幼兒較不宜，可加姜同煮改善。此外，苦瓜、荸薺、西瓜、甜瓜也是大寒的食物，身體不好的幼兒盡量不吃。

住

多數(shù)家庭都是空調(diào)度夏。很多家庭為了省電，只在一個(gè)房間開空調(diào)并關(guān)上房門，這樣就造成房間內(nèi)外溫差很大。而幼兒好動(dòng)，進(jìn)進(jìn)出出就很容易生病。所以我的建議是，不要讓幼兒在空調(diào)的風(fēng)口下玩耍，空調(diào)的溫度不要太低，26℃～28℃最為適宜。使用電風(fēng)扇的家庭，要選擇風(fēng)力柔和的電風(fēng)扇，不要對(duì)著幼兒吹，幼兒熟睡時(shí)應(yīng)關(guān)掉電扇或改成微風(fēng)，以免著涼。

行

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這里有十個(gè)招數(shù)，可以幫助企業(yè)順利開展對(duì)員工的輔導(dǎo)項(xiàng)目。

1.將企業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目與企業(yè)的人力戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。這樣能夠?qū)⒛切┱诔砷L(zhǎng)中的“潛力股”員工囊括在內(nèi)，并縮短招聘部門的招聘周期，及時(shí)為企業(yè)添注新鮮的血液，而且還會(huì)凸顯員工之間的差異性，為將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者接班鋪好路，更能夠留住員工，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)從老員向新員工的轉(zhuǎn)移。

2.找出公司項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)人。一個(gè)高層執(zhí)行者，如果他贊助、參與并鼓勵(lì)企業(yè)的輔導(dǎo)項(xiàng)目，這對(duì)于該項(xiàng)目的成功進(jìn)行無(wú)疑是影響深遠(yuǎn)的。當(dāng)企業(yè)雇傭?qū)熀蛯W(xué)員的時(shí)候，與高層執(zhí)行負(fù)責(zé)人之間的交流會(huì)幫助企業(yè)產(chǎn)生更多的工作熱情。

3.確保一個(gè)合理的財(cái)政支出。一項(xiàng)輔導(dǎo)項(xiàng)目并不需要耗盡資源，小的項(xiàng)目可以從紙張或者電子版文檔、手動(dòng)匹配、互聯(lián)網(wǎng)溝通以及跟蹤電子表格做起。如果是超過(guò)100名參與者的項(xiàng)目，通過(guò)科技來(lái)幫助跟蹤、定位以及報(bào)告，就會(huì)節(jié)省不少時(shí)間。不需要昂貴的指導(dǎo)手冊(cè)、特別有魄力的口號(hào)以及全天候的培訓(xùn)。

4.決定由誰(shuí)來(lái)參加這個(gè)輔導(dǎo)項(xiàng)目。鎖定一些特別的參與者，或者建立一個(gè)宏觀的項(xiàng)目。一個(gè)鎖定的試點(diǎn)項(xiàng)目會(huì)給一小組成員提供非常棒的機(jī)會(huì)，他們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)也會(huì)按照這個(gè)路徑來(lái)進(jìn)行。之后，可以趁著這種熱情，來(lái)擴(kuò)展項(xiàng)目。

5.決定輔導(dǎo)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。輔導(dǎo)項(xiàng)目可以是正式的、非正式的，也可以是兩者結(jié)合的。正式的輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)常被用在推薦、訓(xùn)練企業(yè)的高效成員上，也可以作為發(fā)展新晉領(lǐng)導(dǎo)的一部分。他們可能會(huì)有達(dá)成這個(gè)特殊計(jì)劃的一些輔助契約和保證。一項(xiàng)非正式的輔導(dǎo)項(xiàng)目會(huì)將導(dǎo)師和學(xué)員的觀點(diǎn)和思路聯(lián)系起來(lái)，但是不包括細(xì)微的規(guī)定與要求。

6.將導(dǎo)師和學(xué)員鏈接起來(lái)。調(diào)查建議，學(xué)員的參與度越高，輔導(dǎo)的成效也將越高。因此，找尋一條途徑，能夠讓學(xué)員來(lái)選擇他們的導(dǎo)師，或者至少提供一些候選名單。利用一些輔導(dǎo)技術(shù)，尋找更為便利的方式來(lái)允許學(xué)員選擇老師，包括尋找管理者的機(jī)會(huì)，以便達(dá)到選擇的目的。

7.找到你的導(dǎo)師。導(dǎo)師可以被管理者提名，并可以被鼓勵(lì)參加，或者作為管理者發(fā)展目標(biāo)的一部分。如果你們?nèi)狈?dǎo)師，可以考慮增加一個(gè)輔導(dǎo)小組候選人，來(lái)完善輔導(dǎo)項(xiàng)目。

8.宣傳輔導(dǎo)項(xiàng)目。盡可能多地使用一些宣傳的途徑和渠道，包括發(fā)給執(zhí)行負(fù)責(zé)人的一些電子邀請(qǐng)函，在用餐處張貼海報(bào)，以及公司其他地方的公告欄上的一個(gè)廣告，以及公司內(nèi)網(wǎng)上的一個(gè)鏈接、員工入口網(wǎng)站等。

9.實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目。從增加項(xiàng)目導(dǎo)師來(lái)著手，以確保當(dāng)有學(xué)員想要加入的時(shí)候，有足夠數(shù)量的導(dǎo)師來(lái)輔導(dǎo)他們。

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作為玩具展開展的預(yù)熱活動(dòng)，2013年度玩具大獎(jiǎng)在2月9日晚舉行頒獎(jiǎng)典禮。在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士濟(jì)濟(jì)一堂，一起見證12個(gè)玩具類別年度大獎(jiǎng)、年度玩具總冠軍及消費(fèi)者首選玩具共14項(xiàng)大獎(jiǎng)的誕生。與上屆相比，今年活動(dòng)主辦方美國(guó)玩具行業(yè)協(xié)會(huì)新增了兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：一個(gè)是“電子數(shù)碼玩具”，肯定了結(jié)合智能終端玩具的地位；另一個(gè)是“消費(fèi)者首選玩具”，由消費(fèi)者網(wǎng)上投票選出，充分反映消費(fèi)者的心聲。

本屆大獎(jiǎng)共有650件產(chǎn)品參與角逐，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。其中，樂(lè)高的朋友系列不僅獲得了年度玩具大獎(jiǎng)總冠軍，同時(shí)還包攬了“年度女孩玩具”、“年度活動(dòng)玩具”兩個(gè)類別的大獎(jiǎng)，使其成為本屆大獎(jiǎng)的最大贏家。此外，跳蛙公司出品的LeapPad2兒童平板也表現(xiàn)不俗，同時(shí)獲得“年度教育玩具”和“消費(fèi)者首選玩具”兩頂桂冠。

年度玩具大獎(jiǎng)可以看作是美國(guó)玩具行業(yè)的奧斯卡，總結(jié)了玩具業(yè)界成績(jī)。下面，就來(lái)一睹獲獎(jiǎng)玩具的風(fēng)采。

美國(guó)國(guó)際玩具展于2013年2月10～13日開展，這個(gè)歷史悠久的展覽今年迎來(lái)了自己110歲生日，來(lái)自全球92個(gè)國(guó)家和地區(qū)將近2萬(wàn)名買家齊聚紐約，爭(zhēng)相一睹15萬(wàn)件玩具精品。今年的展覽面積達(dá)到34839平方米，突破歷史水平。

作為玩具展開展的預(yù)熱活動(dòng)，2013年度玩具大獎(jiǎng)在2月9日晚舉行頒獎(jiǎng)典禮。在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士濟(jì)濟(jì)一堂，一起見證12個(gè)玩具類別年度大獎(jiǎng)、年度玩具總冠軍及消費(fèi)者首選玩具共14項(xiàng)大獎(jiǎng)的誕生。與上屆相比，今年活動(dòng)主辦方美國(guó)玩具行業(yè)協(xié)會(huì)新增了兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：一個(gè)是“電子數(shù)碼玩具”，肯定了結(jié)合智能終端玩具的地位；另一個(gè)是“消費(fèi)者首選玩具”，由消費(fèi)者網(wǎng)上投票選出，充分反映消費(fèi)者的心聲。

本屆大獎(jiǎng)共有650件產(chǎn)品參與角逐，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。其中，樂(lè)高的朋友系列不僅獲得了年度玩具大獎(jiǎng)總冠軍，同時(shí)還包攬了“年度女孩玩具”、“年度活動(dòng)玩具”兩個(gè)類別的大獎(jiǎng)，使其成為本屆大獎(jiǎng)的最大贏家。此外，跳蛙公司出品的LeapPad2兒童平板也表現(xiàn)不俗，同時(shí)獲得“年度教育玩具”和“消費(fèi)者首選玩具”兩頂桂冠。

年度玩具大獎(jiǎng)可以看作是美國(guó)玩具行業(yè)的奧斯卡，總結(jié)了玩具業(yè)界成績(jī)。下面，就來(lái)一睹獲獎(jiǎng)玩具的風(fēng)采。

消費(fèi)者首選玩具/年度教育玩具

LeapPad2兒童平板（跳蛙公司出品）

LeapPad2兒童平板是LeapPad的二代產(chǎn)品，通過(guò)一個(gè)不斷增加游戲、應(yīng)用程序、音樂(lè)、視頻內(nèi)容的資料庫(kù)，為兒童開啟了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和探索的世界。

年度電子數(shù)碼玩具

小龍斯派羅：巨人（Skylanders Giants）（Activision Publishing公司出品）

這款玩具以《小龍斯派羅的大冒險(xiǎn)》為故事背景，運(yùn)用一系列創(chuàng)新的跨平臺(tái)玩偶將真實(shí)的玩具與虛擬的場(chǎng)景結(jié)合起來(lái)。

年度游戲玩具

兒童迷宮球Epic版（Perplexus？ Epic）（PlaSmart公司出品）

這款Epic版是3D兒童迷宮球系列當(dāng)中最具挑戰(zhàn)性的一款。通過(guò)轉(zhuǎn)動(dòng)大球來(lái)控制小球運(yùn)動(dòng)，走出迷宮。

大輪三輪車（Kids Only公司出品）

這款大輪三輪車主要特色為16英寸的超大前輪，三段式調(diào)節(jié)，適合3～8歲兒童。超寬雙后輪，配上低重心弧形坐盤，安全舒適。

年度學(xué)前兒童玩具

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關(guān)鍵詞：混凝土施工技術(shù) 質(zhì)量

1 工程概況

規(guī)劃總用地面積33296（含幼兒園3664），凈建設(shè)用地33296，總建筑面積129864（居住用地127322，幼兒園2542），其中地上建筑面積93510，地下建筑面積36354。本項(xiàng)目由4棟高層（自編號(hào)6、7、8、9棟）、1棟兩層公建（自編號(hào)12棟）、2棟一層公建（自編號(hào)11、13棟）及1棟3層幼兒園組成。6-9棟為33層99.15m高層住宅，地下二層（局部一層），6棟其下設(shè)1層裙房。設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高8.800（城建高程）。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用年限50年，耐火等級(jí)一級(jí)，七度抗震設(shè)防，地下室及屋面防水按廣東省《建筑防水工程技術(shù)規(guī)范》設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)做法Ⅱ級(jí)設(shè)防。

2混凝土泵送

混凝土泵送，除了泵送機(jī)械的性能要滿足泵送高度要求外，混凝土配合比的優(yōu)化是最關(guān)鍵的因素。本次工程選用4臺(tái)混凝土泵機(jī)（2臺(tái)使用，2臺(tái)備用），為保證混凝土泵管安裝的穩(wěn)固和混凝土澆筑的連續(xù)進(jìn)行。

2.1 混凝土的供應(yīng)

攪拌站配制的高強(qiáng)混凝土不僅要滿足物理學(xué)性能，還需滿足流動(dòng)性好，包裹性好，可泵性好，緩凝時(shí)間適宜的要求。施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)水坭品種、外加劑品種、石子規(guī)格、外加劑摻加、用水量、水坭用量以及混凝土坍落度的損失、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、彈性模量、含氣量、攪拌工藝等進(jìn)行試驗(yàn)，以研制出施工所需的低水灰比的高強(qiáng)混凝土。

2.2砼質(zhì)量的檢定

2.21 砼的取樣、試件制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)、強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定，必須符合《GBJ107-87砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

2.22 拌攪機(jī)出料前應(yīng)進(jìn)行8~12轉(zhuǎn)/min攪拌2分鐘，保證砼均勻后方能卸料。

2.23 現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定留取試件。泵送坍落度120~150mm，初凝時(shí)間嚴(yán)格按施工要求。

2.24 試樣取樣后，需進(jìn)行砼坍落度、含氣量、入模溫度、可泵性等有關(guān)測(cè)試。

2.3混凝土的泵送技術(shù)

2.31 泵機(jī)的選擇

混凝土泵的主要技術(shù)參數(shù)是排量和出口壓力。出口壓力大，輸送能力強(qiáng)；排量大小則可根據(jù)實(shí)際使用情況而定。

本工程混凝土施工使用的SHC-57型泵機(jī)最大泵送壓力7.5Mpa（中壓），最大混凝土泵送量50m3/h；理論最大輸送垂直高度150m，完全可以滿足本工程的施工要求。

2.32 泵和泵管的布置和安裝

2.321凡管道經(jīng)過(guò)位置要平整，接駁口處應(yīng)用木枋墊穩(wěn)，不要直接放于鋼筋、模板上。橫平豎直，盡量減少?gòu)澒堋?/p>

2.322向下布管時(shí)，水平夾角應(yīng)

2.323垂直布管，要求泵機(jī)的水平管長(zhǎng)度>25米，在此長(zhǎng)度范圍內(nèi)澆注砼座，用管碼將每條管牢固地固定在砼座上。

2.4在垂直管的彎位，要加牢固的支承座，每條垂直管要用管碼牢固地扶裝在柱上。

2.5樓層布管原則應(yīng)由遠(yuǎn)到近（對(duì)泵機(jī)而言），泵送完的管要馬上沖洗。管與管之間要密封死，不允許跑氣漏漿。

3 施工縫的留設(shè)和處理

柱與墻的水平施工縫留置在梁板底50mm位置處。

先澆搗混凝土基面必須充分鑿毛，清洗干凈，排除雜物，施工縫處混凝應(yīng)加強(qiáng)振搗，保證混凝土密實(shí)。

梁板砼計(jì)劃連續(xù)進(jìn)行，不留施工縫，如因施工環(huán)境影響，需留設(shè)施工縫，則施工縫位置，空沿次梁方向澆筑梁板，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。施工縫的表面應(yīng)與梁軸線和板面垂直，不得留斜槎，施工縫宜用鋼絲網(wǎng)擋牢。

4混凝土澆筑

4.1柱墻砼澆筑

梁板與柱、墻的水平施工縫留置在梁、板底50毫米位置處，柱和墻砼澆筑采用導(dǎo)管下料，使砼傾落的自由高度小于2米，確保砼不離析。一次連續(xù)澆灌高度不宜超過(guò)0.5米，待砼沉積、收縮完成后再進(jìn)行第二次砼澆灌，但應(yīng)在前層砼初凝之前，將次層砼澆筑完畢，一般不再留置施工縫。要加強(qiáng)柱四角和根部砼震搗，防止漏搗造成根部結(jié)合不良，接角殘缺現(xiàn)象出現(xiàn)。新老砼施工縫處理應(yīng)符合規(guī)范要求，嚴(yán)格控制砼的震搗時(shí)間，不得震動(dòng)鋼筋及模板，以保證砼質(zhì)量。

4.2樓面梁板砼澆筑

梁、板結(jié)構(gòu)的砼澆筑，要在澆筑前在板的四周模板彈出板厚平水線，并釘上標(biāo)記，在板跨中每距1500毫米焊接平水標(biāo)志筋，并在鋼筋端頭油上紅漆，作為衡量板厚和平水的標(biāo)尺，為避免產(chǎn)生施工的冷縫，砼應(yīng)連續(xù)澆注，一般控制在4小時(shí)之間，超過(guò)時(shí)間視為施工縫。樓板砼采用砼泵輸送管布料，采用平板震搗器搗實(shí)，其移動(dòng)間距應(yīng)保證振動(dòng)器的平板能覆蓋已振實(shí)部分的邊緣。隨打隨壓光，當(dāng)混凝土面收水后再進(jìn)行二次壓光，以減少裂縫的產(chǎn)生。砼澆筑由窄邊開始向闊邊推進(jìn)，混凝土澆筑從樓面一向盡端處開始，作后退法施工；并分段成帶狀澆筑，帶寬5m左右。要求混凝土的初凝時(shí)間以卸車起計(jì)不小于4小時(shí)，在正常情況下先澆部分砼在初凝前將得到復(fù)蓋，不會(huì)在砼帶之間出現(xiàn)施工冷縫。整個(gè)樓層計(jì)劃連續(xù)進(jìn)行，不留設(shè)施工縫。為保證砼的密實(shí)，梁澆筑采用震捧震搗時(shí)，間距應(yīng)控制在500毫米左右，插入時(shí)間控制在10秒，以表面翻漿冒出氣泡為宜。使用時(shí)應(yīng)盡量避免碰撞鋼筋、模板，并注意“快插慢拔，不漏點(diǎn)”上、下砼振搗搭接不少于50毫米。澆筑樓面砼主要采用砼泵管運(yùn)輸，泵管隨澆筑過(guò)程進(jìn)行接駁與拆卸，對(duì)于泵管澆筑不到的地方，由人工搭橋澆筑，嚴(yán)禁施工人員輾壓鋼筋。樓梯澆砼，不得將砼泵輸送管砼直接噴射模板，應(yīng)打鏟澆灌，均勻布料，并用灰匙清理執(zhí)平。專門派瓦工把高出的砼鏟出、抹平，同時(shí)在模板邊“插漿”，消除蜂窩，終凝前，嚴(yán)禁人員上落。衛(wèi)生間、廚房四周應(yīng)做高度120mm的混凝土反邊。澆筑砼時(shí)應(yīng)注意保持鋼筋位置和有內(nèi)模結(jié)構(gòu)的模板位置準(zhǔn)確及砼保護(hù)層控制，特別要注意負(fù)筋的位置，設(shè)專人負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)校正。砼的養(yǎng)護(hù)在澆筑完后12h以內(nèi)對(duì)其進(jìn)行覆蓋和采用澆水濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7d。要確保澆砼后靜養(yǎng)護(hù)24h，然后才能在其上面進(jìn)行施工。

5 不同強(qiáng)度等級(jí)砼澆搗的處理

本工程有墻柱砼強(qiáng)度等級(jí)比梁板高且高個(gè)幾個(gè)等級(jí)的現(xiàn)象，柱高梁低強(qiáng)度砼的節(jié)點(diǎn)處理如下：

⑴ 第一次將墻柱高強(qiáng)度等級(jí)砼一次性澆注至梁底50mm部位。

⑵ 澆注梁板砼時(shí)，首先澆筑墻柱部位高強(qiáng)度砼，并且將高強(qiáng)度砼澆注范圍擴(kuò)大至墻柱四周出1/2梁高的位置，在這一部位采用專用“快易收口網(wǎng)”封堵，保證在高強(qiáng)度砼初凝前梁板部位砼的連續(xù)澆筑。

⑶ 為了絕對(duì)保證施工過(guò)程中的級(jí)配正確，澆搗柱頭和其范圍砼時(shí)利用塔吊進(jìn)行砼的垂直運(yùn)輸，而梁板砼則利用輸進(jìn)泵和布料機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸。

6混凝土質(zhì)量通病及預(yù)防措施

6.1混凝土表面不規(guī)則裂縫

產(chǎn)生原因：一般是淋水保養(yǎng)不及時(shí)，濕潤(rùn)不足，水分蒸發(fā)過(guò)快或厚大構(gòu)件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤(rùn)時(shí)間。厚大構(gòu)件參照大體積混凝土施工的有關(guān)規(guī)定。

6.2缺棱掉角

產(chǎn)生的原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低；或拆模板過(guò)早，拆模板方法不當(dāng)。

預(yù)防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計(jì)量準(zhǔn)確；攪拌時(shí)間要足夠；拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角在拆除模板不受損壞時(shí)方能拆除。拆除時(shí)對(duì)構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。

6.3鋼筋保護(hù)層墊塊脆裂

產(chǎn)生原因：墊塊強(qiáng)度低于構(gòu)件強(qiáng)度；放置鋼筋籠時(shí)沖力過(guò)大。

預(yù)防措施：墊塊的強(qiáng)度不得低于構(gòu)件強(qiáng)度，并能抵御鋼筋放置時(shí)的沖擊力；當(dāng)承托較大的梁鋼筋時(shí)，墊塊中應(yīng)加鋼筋或鐵絲增強(qiáng)；墊塊制作完畢應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)。

6.4混凝土缺陷的處理

麻面：先用清水對(duì)表面沖刷干凈后用1:2或1;2.5水泥砂漿抹平。

蜂窩、露筋：先鑿除孔洞周圍疏松軟弱的混凝土，然后用壓力水或鋼絲刷洗刷干凈，對(duì)小的蜂窩孔洞用1:2或1:2.5水泥砂漿抹平壓實(shí)，對(duì)大的蜂窩露筋按孔洞處理。

孔洞：鑿去疏松軟弱的混凝土，用壓力水或鋼絲刷洗刷干凈，支模后，刷涂純水環(huán)氧水泥漿進(jìn)行封閉處理；裂縫較嚴(yán)重時(shí)，可用埋管壓力灌漿。

6.5養(yǎng)護(hù)

抹壓結(jié)束后，應(yīng)在砼澆筑完成后12h內(nèi)及時(shí)保養(yǎng)，保養(yǎng)采用保濕養(yǎng)護(hù)，采用覆蓋濕麻袋，并不時(shí)澆水，以保證水分不流失太快，板面保持濕潤(rùn)。

7結(jié)束語(yǔ)