導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全事故案例分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

——安全事故案例分析教育專題片

近年來，隨著集團(tuán)跨越式發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度愈來愈高，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升軟實(shí)力，先后提出了一系列抓安全的先進(jìn)理念，諸如：“三不四可”指導(dǎo)思想，“三基三抓一追究”理念，“五個(gè)到位”理念，“本質(zhì)安全”理念，“安全執(zhí)行力”理念等等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全工作取得了顯著成績(jī)。這些都充分說明了國(guó)有企業(yè)對(duì)安全工作的高度重視和對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)。

******建立50多年來，對(duì)安全工作一直非常重視，曾連續(xù)取得11年無重大等級(jí)事故的好成績(jī)，多次被評(píng)為集團(tuán)公司和平頂山市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。但是也發(fā)生了一些不該發(fā)生的事故，這些事故種類多樣，有施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故；有違章指揮、違章作業(yè)造成的事故；有心存僥幸、麻痹大意造成的事故等等。這些事故，不僅給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失，也給職工本人和家庭帶來了痛苦。事實(shí)反復(fù)證明，安全是企業(yè)最好的效益，安全是職工最大的福利。

案例之一

安裝公司職工×××在經(jīng)調(diào)工地發(fā)生眼部傷害事故

事故主要經(jīng)過：×××，男，時(shí)年33歲，安裝公司電焊工。2002年6月11日上午10點(diǎn)40分，安裝公司管工三班在經(jīng)調(diào)中心三樓北部東段安裝消防管時(shí)，電焊工×××焊好焊口在敲焊渣時(shí)，結(jié)果焊渣飛起擊傷右眼，造成眼部傷害事故。

事故性質(zhì)認(rèn)定：違章作業(yè)，本人負(fù)直接責(zé)任。

教訓(xùn)與啟示：焊花飛濺，雖好看卻容易燒傷人。安全防護(hù)工作不能有絲毫大意，不僅進(jìn)行電焊操作時(shí)要重視防護(hù)，而且在收尾時(shí)也要注意。剛焊完時(shí)，焊渣余熱溫度仍然很高，在檢查時(shí)，要加強(qiáng)防護(hù)，敲焊渣時(shí)，要輕一點(diǎn)，慢一點(diǎn)。許多事情都是快成功時(shí)出了事故，造成功虧一簣，本人吃苦頭，工作受影響，效益受損失，甚為遺憾。它啟示我們：安全工作一點(diǎn)都不能馬虎，一定要善始善終。

案例之二

項(xiàng)目部職工×××在星峰水泥廠廠房發(fā)生高處墜落事故

事故主要經(jīng)過：×××，女，時(shí)年30歲，鋼筋工。2003年7月8日上午，×××等人在窯頭廠房地坑?xùn)|側(cè)壁外綁扎鋼筋，墻壁高度為4米，壁外架為雙排架。11點(diǎn)20分左右，×××從工作架下來喝水，于11點(diǎn)30分返回工作面。此時(shí)，由于扎綁鋼筋中腿用力過猛，使架子外閃，導(dǎo)致小橫桿里頭下落，架板滑移，致使×××腳踏空，墜落地面（高度3米），造成其頭部、腳部軟組織損傷。

事故性質(zhì)認(rèn)定：架子搭設(shè)不規(guī)范，個(gè)人安全意識(shí)差，屬責(zé)任事故。

教訓(xùn)與啟示：這起事故首先與架子搭設(shè)不規(guī)范有直接關(guān)系。架子是為施工作業(yè)提供保證和服務(wù)的，必須搭設(shè)規(guī)范、穩(wěn)固，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證，做不好這一點(diǎn)，就為安全工作埋下了隱患。其次作為個(gè)人來說，要增強(qiáng)自保互保意識(shí)，施工中要注意安全，注意觀察，謹(jǐn)慎小心，搞好防范，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員反映，及時(shí)排除隱患，以避免事故的發(fā)生。

案例之三

構(gòu)建公司職工×××在預(yù)制場(chǎng)發(fā)生機(jī)械傷害事故

事故主要經(jīng)過：×××，男，砼工，時(shí)年39歲。2002年11月1日下午4點(diǎn)30分許，×××攪拌砼時(shí)，為觀察砼的干濕情況，用左手掀攪拌機(jī)小蓋未到位，蓋又回來了，其又一次伸手去擋，左手腕隨即被壓住，左手無名指瞬間被攪拌機(jī)攪刀刮掉一節(jié)半，小指撣面一、二節(jié)肌肉被刮掉。

事故性質(zhì)認(rèn)定：本人安全意識(shí)差，違章操作造成。

教訓(xùn)與啟示：與運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備打交道，最忌諱的就是光著手伸來伸去，這起事故就是這樣一起違章操作造成的事故。攪拌機(jī)轟轟運(yùn)轉(zhuǎn)，帶有一定震動(dòng)性，掀攪拌機(jī)蓋進(jìn)行觀察一定要掀到位，不能馬虎行事。機(jī)蓋掀不到位又返回來，不能用手去擋，光著手去擋就容易出事。當(dāng)然，這可能是一個(gè)下意識(shí)的習(xí)慣動(dòng)作，但是這一習(xí)慣動(dòng)作是錯(cuò)誤的，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。應(yīng)該讓機(jī)蓋返回后再重新開始。另外，防護(hù)措施做的不好，安全意識(shí)不強(qiáng)，是造成事故的一個(gè)重要原因，必須從中吸取教訓(xùn)。

案例之四

裝飾公司職工×××在培新街1號(hào)樓施工中發(fā)生物體打擊事故

事故主要經(jīng)過：×××，男，時(shí)年39歲。2002年8月28日上午9點(diǎn)40分，×××等人在更換培新街1號(hào)樓破損玻璃時(shí)，將玻璃放在住戶光滑的地板磚上，造成玻璃滑倒，破損玻璃割破其右腳脖，造成其大拇趾筋被割斷。

事故性質(zhì)認(rèn)定：安全意識(shí)差，屬違章作業(yè)。

篇2

1合理配置護(hù)理人員

合理而充足的護(hù)理人員配備,是保證護(hù)理安全的重要因素。我院是二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院,臨床護(hù)士的配置按護(hù)士:病床為0.4∶1的標(biāo)準(zhǔn)配置,這為做好科室護(hù)理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

2嚴(yán)格資格準(zhǔn)入

在骨科護(hù)理工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院護(hù)理部關(guān)于護(hù)士執(zhí)業(yè)“一準(zhǔn)三不準(zhǔn)”的規(guī)定,即凡從事護(hù)理工作的護(hù)士須取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證,且經(jīng)注冊(cè)考核合格者方可準(zhǔn)許執(zhí)業(yè);凡當(dāng)年畢業(yè),未參加注冊(cè)考試的新護(hù)士不準(zhǔn)獨(dú)立值班;凡未取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的護(hù)士不準(zhǔn)聘用;凡進(jìn)修護(hù)理人員或?qū)嵙?xí)生不準(zhǔn)獨(dú)立從事治療護(hù)理工作。依法執(zhí)業(yè),為做好骨科護(hù)理安全工作筑起了一道“防火墻”。

3加強(qiáng)教育和培訓(xùn),提高護(hù)士素質(zhì)

3.1加強(qiáng)職業(yè)道德和法律意識(shí)教育

護(hù)士良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的法律意識(shí)可有效防范護(hù)理安全事故的發(fā)生。因此,我們組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)德規(guī)范》《醫(yī)院工作人員服務(wù)守則》《醫(yī)院規(guī)章制度》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《護(hù)士條例》等,還結(jié)合實(shí)際采取“正面引導(dǎo)、典型示范、反面案例警示”等方法對(duì)護(hù)士進(jìn)行教育,讓護(hù)士學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng),骨科護(hù)理人員人人受啟發(fā),個(gè)個(gè)受教育,大大增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

3.2加強(qiáng)專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)

護(hù)士由于專業(yè)知識(shí)技能缺乏,觀察病情不到位,采取措施不得當(dāng),常常導(dǎo)致醫(yī)療差錯(cuò)。因此,定期的專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)是保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)[2]。近年來,科室按醫(yī)院要求,及時(shí)制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍?？剖颐课蛔o(hù)理人員既是老師又是學(xué)生,只是側(cè)重點(diǎn)不同。高年資護(hù)士負(fù)責(zé)每月在科室進(jìn)行1次業(yè)務(wù)或教學(xué)講課、并向年青護(hù)士進(jìn)行1次護(hù)理技術(shù)操作指導(dǎo);相對(duì)低年資護(hù)士以采取談學(xué)習(xí)體會(huì)、讀書報(bào)告會(huì)等形式,進(jìn)行交流學(xué)習(xí);護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)護(hù)士使用新儀器、應(yīng)用新技術(shù),負(fù)責(zé)對(duì)科室培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況檢查、考核,以達(dá)到人人提高專業(yè)技術(shù)水平的目的。

4加強(qiáng)制度管理,提供規(guī)范服務(wù)

規(guī)章制度是護(hù)理安全的保證。因此,我們?cè)卺t(yī)院護(hù)理部制定常見疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范和各項(xiàng)護(hù)理工作制度的基礎(chǔ)上,還結(jié)合科室實(shí)際,進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。在實(shí)際工作中,我們把重點(diǎn)放在抓貫徹落實(shí)上。特別是對(duì)交接班制度、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、危重病人搶救制度、護(hù)理文件書寫等核心制度的貫徹落實(shí)。護(hù)士長(zhǎng)定期檢查,經(jīng)常提問和考核,全面了解護(hù)士掌握、執(zhí)行情況,其結(jié)果與績(jī)效掛鉤,這些做法有效提高了護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵章守紀(jì)的自覺性。

5注重質(zhì)量管理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

5.1建立質(zhì)控組織

科室成立以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的護(hù)理安全和質(zhì)量控制小組,明確工作職責(zé)。按照骨科臨床護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行綜合檢查,每日抽查,并做好記錄。每月對(duì)護(hù)理安全進(jìn)行分析、鑒定,提出改進(jìn)措施;對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,提出可持續(xù)發(fā)展措施。

5.2建立健全崗位責(zé)任制

根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理工作要求,骨科質(zhì)量控制小組將科室護(hù)理工作進(jìn)行了量化細(xì)化,并制定了工作流程、劃分班次、明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法。在此基礎(chǔ)上,科室每年與每位護(hù)理人員簽訂了崗位責(zé)任狀,使全科護(hù)理人員人人身上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)工作有壓力,形成了護(hù)理工作事事有人管、服務(wù)無縫隙、工作忙而不亂、既有分工又有合作的良好局面,有力地促進(jìn)了護(hù)理工作的順利開展。

5.3重點(diǎn)管理

重點(diǎn)管理是指對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理。重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日,這些時(shí)段人員少,護(hù)士易出錯(cuò),病人易產(chǎn)生不滿情緒;重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié);重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情有特殊變化病人,還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出差錯(cuò)護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識(shí)的病人等。實(shí)踐證明,這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)跟蹤檢查,合理調(diào)配人力資源,以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量[3]。

5.4注重急診急救及突發(fā)事件應(yīng)急管理

急診特別是重危、集體骨科創(chuàng)傷病人的救治效果,不僅直接折射出醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急能力、專業(yè)素質(zhì)和科室醫(yī)護(hù)管理水平,還危及著這些病人的生命。因而,科室制定了突發(fā)事件報(bào)告制度和各種救治應(yīng)急預(yù)案,在科內(nèi)反復(fù)組織學(xué)習(xí)。同時(shí),在中青年護(hù)理人員中進(jìn)行心肺復(fù)蘇、急救程序、急救藥品使用的培訓(xùn),使其掌握急救技能,增強(qiáng)應(yīng)急能力。另一方面實(shí)行急救藥品急救儀器專人管理,保證完好處備用狀態(tài)。

篇3

1精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)的日本，屬于先進(jìn)、現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理理念是在社會(huì)分工精細(xì)化、行業(yè)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細(xì)化理念下就是要最大程度地實(shí)施責(zé)任制管理，明確、細(xì)致地劃分管理責(zé)任，各級(jí)管理者都要盡職盡責(zé)、精細(xì)到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細(xì)化管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、先進(jìn)化的必經(jīng)之路，精細(xì)化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場(chǎng)空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足就必須推廣和加強(qiáng)精細(xì)化管。精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級(jí)。因?yàn)橹挥型ㄟ^精細(xì)化的疏導(dǎo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各項(xiàng)工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限等進(jìn)行精細(xì)化劃分、規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的精細(xì)化歸屬，才能科學(xué)地分配工作任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，煤礦安全事故問題一直是企業(yè)所面臨的大問題，安全關(guān)系到整個(gè)煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強(qiáng)精細(xì)化管理，將安全管理工作任務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行精細(xì)化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并強(qiáng)化安全監(jiān)管、加強(qiáng)安全監(jiān)督，才能從整體上達(dá)到安全管理工作目標(biāo)。

2煤礦安全管理中的問題

2.1安全教育不到位

長(zhǎng)期以來，煤礦企業(yè)將過多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上，無論是日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)用還是管理都緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)收益等展開，淡化了安全因素對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因?yàn)槿鄙俜e極的安全管理工作意識(shí)，才導(dǎo)致安全教育工作無法切實(shí)、深入地開展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全管理等工作落到實(shí)處，而是象征性地對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行安全思想教育，企業(yè)內(nèi)部工作人員雖然能夠認(rèn)識(shí)到煤礦采掘中的風(fēng)險(xiǎn)，確不能從主觀上積極防范風(fēng)險(xiǎn)，也無法在業(yè)務(wù)操作、技能運(yùn)用等方面來確保安全，從而導(dǎo)致了煤礦事故的出現(xiàn)。

2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程不規(guī)范

煤礦生產(chǎn)加工是一個(gè)復(fù)雜的流程，其中涉及到多項(xiàng)程序，各個(gè)崗位都需要遵照特定的安全標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行任務(wù)，然而，實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達(dá)不到規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，無法達(dá)到合格的作業(yè)指標(biāo)，安全事故頻繁出現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個(gè)流程，每一個(gè)程序中都難免存在一定的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，都可能出現(xiàn)事故危機(jī)，煤炭企業(yè)正是因?yàn)槿鄙賹?duì)作業(yè)流程的規(guī)范與監(jiān)管，忽視了對(duì)作業(yè)人員操作、作業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督、監(jiān)管，才導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，釀成了復(fù)雜的事故危機(jī)，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3安全監(jiān)管不嚴(yán)格

安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)有力的安全監(jiān)管機(jī)制，然而，目前來看煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作仍未落實(shí)到位，安全監(jiān)管不嚴(yán)格、安全監(jiān)督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來了松懈、懶散的機(jī)會(huì)。煤礦企業(yè)必須對(duì)自身的安全監(jiān)管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督方面存在的問題和不足，大量的實(shí)例事故說明，安全監(jiān)管工作不到位、監(jiān)督不嚴(yán)格是導(dǎo)致煤礦安全事故的一大主因，安全監(jiān)管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)壓力，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來了阻礙和困惑。

3精細(xì)化管理減少煤炭安全事故的實(shí)踐探索

3.1創(chuàng)設(shè)精細(xì)化作業(yè)操作流程

為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要?jiǎng)?chuàng)設(shè)精細(xì)化的作業(yè)操作流程，也就是要針對(duì)煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸整個(gè)過程，依照行業(yè)安全管理的相關(guān)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)來制定規(guī)范化的操作方式、規(guī)范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴(yán)格貫穿于煤礦行業(yè)的5E行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與6S精細(xì)化管理制度成為一大參照標(biāo)準(zhǔn)。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一個(gè)地點(diǎn)、每一項(xiàng)操作必須遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到任何一個(gè)工作流程、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有紀(jì)可守。而且要遵照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全員進(jìn)行全過程考核，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)錯(cuò)誤和問題，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的員工則要給予警告或懲處?！?S”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全。這六大項(xiàng)工作對(duì)于煤礦企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。其中整理與整頓就是對(duì)工作場(chǎng)地、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行清理，整頓則是指對(duì)一切物品進(jìn)行歸類、規(guī)范擺放，達(dá)到物有所歸，用時(shí)隨手可得，以此來確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側(cè)重指在煤礦生產(chǎn)過程中時(shí)刻保持一個(gè)整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對(duì)惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養(yǎng)與安全則是要強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規(guī)則。煤礦企業(yè)應(yīng)該細(xì)化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機(jī)電維護(hù)等，再對(duì)單個(gè)流程制定統(tǒng)一的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成高、中、低三個(gè)危險(xiǎn)等級(jí)劃分，再對(duì)工作人員進(jìn)行全過程規(guī)范化考核。

3.2精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)

精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)則體現(xiàn)在對(duì)全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓(xùn)方面，精細(xì)化的教育與培訓(xùn)絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓(xùn)、安全事故實(shí)例教育等方面?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視安全事故實(shí)例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現(xiàn)身說法或?qū)嶓w案例視頻等來教育廣大員工，對(duì)他們進(jìn)行思想上的洗禮，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義，主動(dòng)配合安全生產(chǎn)。同時(shí)，也要精細(xì)化安全培訓(xùn)，精細(xì)化培訓(xùn)貫穿于煤采的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應(yīng)該進(jìn)行安全、精細(xì)化培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)范，從而確保操作安全。

3.3精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管

安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，其中具體包括：班組長(zhǎng)、安檢員、部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管等，，形成一個(gè)層級(jí)遞增、不斷升級(jí)的管理人員層次，達(dá)到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監(jiān)管機(jī)制，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)的安全管理，安檢員則負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)區(qū)域的安全巡視與檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)則針對(duì)本部門的工作進(jìn)行安全監(jiān)管，企業(yè)高管則負(fù)責(zé)從整體上制定、實(shí)施安全管理規(guī)范制度，達(dá)到一個(gè)層級(jí)遞進(jìn)的安全監(jiān)管，確保煤礦生產(chǎn)安全。

3.4精細(xì)化的考核機(jī)制

精細(xì)化的安全管理需要精細(xì)化的考核提高保證，因?yàn)橹挥芯?xì)化的考核才能對(duì)已有的安全管理效果做出評(píng)價(jià)，也才能真正達(dá)到安全管理目標(biāo)。要編制精細(xì)化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據(jù)不同部門的具體工作任務(wù)來制定考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一些非法行為，對(duì)于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴(yán)懲，形成從班組到安檢員到部門領(lǐng)導(dǎo)再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，以精細(xì)化的考核來達(dá)到精細(xì)化的安全管理。

4結(jié)語

精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)管理的科學(xué)出路，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達(dá)到安全管理的工作目標(biāo)，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機(jī)，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。

作者:楊智 單位:中國(guó)神華神東柳塔煤礦

參考文獻(xiàn)：

［1］賈磊.精細(xì)化管理在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015.

［2］陳維益，周慧明，王思譜，張集.煤礦實(shí)施精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論，2011.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑安全事故；多米諾骨牌理論；安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

安全事故的出現(xiàn)會(huì)給建筑工程的開展造成較大的沖擊，進(jìn)而在其他諸多方面體現(xiàn)出影響。在實(shí)際工程中需要針對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，明確這些事故產(chǎn)生的原因所在，并據(jù)此制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，將其運(yùn)用到以后的建筑工程，以減少安全事故的再次發(fā)生，為建筑行業(yè)的發(fā)展打下安全基礎(chǔ)。

1建筑工程的基本特點(diǎn)

（1）規(guī)模大。近年來隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑已經(jīng)成為各個(gè)地方展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一種具體表現(xiàn)手段，由于建筑工程的規(guī)模擴(kuò)大，使安全事故的發(fā)生有所增加。（2）周期長(zhǎng)。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，建筑工程已經(jīng)不是以往單一的一棟建筑，而是多棟建筑所組成的建筑群。在實(shí)際的建筑施工中也會(huì)分為一期、二期、三期等分期進(jìn)行，如此長(zhǎng)的工程周期，就使安全事故的發(fā)生有了更多的機(jī)會(huì)[1]。（3）流動(dòng)性。流動(dòng)性主要是指建筑工程的施工人員。在目前各地的建筑工程中，轉(zhuǎn)包分包的現(xiàn)象一直存在，尤其是較大的建筑工程，往往會(huì)有多個(gè)施工隊(duì)伍參與其中。而各個(gè)施工隊(duì)的施工人員都具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，其可能同時(shí)參與到幾個(gè)建筑工程中，經(jīng)常在不同的工地之間來回奔波，這就使施工人員無暇顧及安全問題，容易出現(xiàn)不安全行為，進(jìn)而發(fā)生安全事故。

2建筑安全事故的原因分析

2.1建筑工程安全事故產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)理論

（1）綜合因素影響理論。該理論認(rèn)為，在建筑安全事故發(fā)生的時(shí)候，往往會(huì)有多個(gè)因素參與其中綜合起來產(chǎn)生作用。所以，在分析安全事故原因的時(shí)候，需要將導(dǎo)致安全事故的相關(guān)因素全部羅列出來，并對(duì)其進(jìn)行分門別類，然后按照主次進(jìn)行排序，如此就可以顯而易見的得出造成安全事故的主要原因、次要原因了。在該理論下要控制安全事故，就需要對(duì)主要原因進(jìn)行控制。（2）多米諾骨牌理論。該理論認(rèn)為，在建筑安全事故發(fā)生的時(shí)候是一個(gè)直接的必然要素導(dǎo)致的，而該必然要素又是其他相關(guān)要素所引發(fā)的。（3）人為因素理論。該理論認(rèn)為建筑工程中的材料、設(shè)備等都屬于靜物，不會(huì)自己出現(xiàn)安全事故，而在建筑工程中產(chǎn)生安全事故是因?yàn)槭┕と藛T在使用這些材料設(shè)備的過程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤操作，從而導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生。因此，建筑工程中的安全事故都可以歸結(jié)于參與建筑工程的各個(gè)人員[2]。

2.2建筑工程安全事故產(chǎn)生的常見原因

（1）安全管理不到位，建筑工程單位在安全管理上不夠重視，投入不夠，既沒有形成完善的安全管理制度，也缺乏詳實(shí)的安全工作方案，導(dǎo)致在建筑工程中安全管理的相關(guān)工作得不到有效落實(shí)。（2）建筑工程的參與者由于流動(dòng)性較大，因此難以形成一支穩(wěn)定的工程隊(duì)伍。這就導(dǎo)致工程隊(duì)伍的整體安全意識(shí)一直難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，各環(huán)節(jié)都存在安全意識(shí)低下的人員，成為安全事故發(fā)生的誘發(fā)原因。（3）建筑工程的周期長(zhǎng)，多米諾骨牌效應(yīng)更加明顯，構(gòu)成安全事故鏈的相關(guān)因素眾多，各個(gè)因素之間具有復(fù)雜的聯(lián)系，即使切斷一個(gè)事故鏈，依然可能從其他事故鏈產(chǎn)生安全事故。不僅如此，由于規(guī)模大的特點(diǎn)，也使相關(guān)因素更多，其綜合影響也就更加明顯。（4）建筑工程中的參與要素較多，這就給安全事故的發(fā)生提供了各種可能的條件。眾多的要素難以在監(jiān)理工作中得到有效把控，從而造成安全事故出現(xiàn)。

3建筑安全事故風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

3.1建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置機(jī)制

目前對(duì)于建筑工程工程安全事故已經(jīng)有了比較多的完善的相關(guān)理論，根據(jù)這些理論，可以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的安全潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)其解決。（1）基于綜合因素影響理論，可以構(gòu)建動(dòng)態(tài)可視化的安全模型，這需要利用到BIM信息模型技術(shù)，依據(jù)建筑工程的相關(guān)資料數(shù)據(jù)，構(gòu)建初步的安全模型。然后根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展，錄入實(shí)際的工程數(shù)據(jù)，由此推演安全模型的未來變化，提前發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行事先控制。（2）基于多米諾骨牌理論，可以采取切斷事故鏈的方式，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置機(jī)制。在建筑工程中，導(dǎo)致同一安全事故的事故鏈并非只有一條，所以要阻止安全事故的發(fā)生，需要對(duì)多條事故鏈都實(shí)現(xiàn)有效阻斷。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，這些不同的事故鏈中，具有一些重合的節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)就是防范安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，合理控制這些節(jié)點(diǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)多條事故鏈的同時(shí)切斷。

3.2加強(qiáng)建筑安全管理的調(diào)節(jié)控制

（1）依據(jù)法律法規(guī)明確各方責(zé)任，在簽訂合同的時(shí)候，就應(yīng)該針對(duì)建筑工程中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行責(zé)任歸屬的劃分，避免出現(xiàn)安全問題時(shí)相互推諉。（2）利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)利益加強(qiáng)工程建設(shè)單位、施工單位和分包班組三方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，使其達(dá)成利益協(xié)同。在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，建設(shè)單位、施工單位等都應(yīng)該強(qiáng)制性辦理保險(xiǎn)，投保率也需依照市場(chǎng)行情確定。同時(shí)，將安全保費(fèi)的繳納情況和企業(yè)的信譽(yù)、業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用。如此，就可以迫使建設(shè)單位、施工單位等對(duì)安全問題加強(qiáng)重視[3]。

3.3鞏固建筑安全風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)

（1）對(duì)建筑工程的所有參與者進(jìn)行安全教育，使其認(rèn)識(shí)到安全事故的形成過程和具體原因，從自身出發(fā)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開工作，避免造成安全風(fēng)險(xiǎn)。（2）制定安全量化指標(biāo)，對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的安全程度展開精細(xì)量化，以此衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的程度等級(jí)，從而提早針對(duì)性地做好防范處置。（3）完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，即針對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提前制定好解決措施，確保在出現(xiàn)安全事故時(shí)可以在第一時(shí)間響應(yīng)，快速解決問題，避免其擴(kuò)大化形成，將影響控制在最小范圍。（4）通過承包、保險(xiǎn)、擔(dān)保轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)市場(chǎng)存在一定不透明的情況，使得部分風(fēng)險(xiǎn)難以避免。因此，可以通過承包、保險(xiǎn)或是擔(dān)保的形式，將這部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁其他建設(shè)單位、保險(xiǎn)公司或是擔(dān)保公司，由此避免對(duì)本單位造成影響。

3.4完善安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)

除去以上措施之外，還需要通過量化的安全考核指標(biāo)，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，做好安全風(fēng)險(xiǎn)的防控。比如，可以根據(jù)企業(yè)以往的安全記錄，制定一套安全量化指標(biāo)，對(duì)事故傷害率、時(shí)間損失率、勞工索賠率等詳細(xì)界定，為安全問題的處置提供可靠依據(jù)。4結(jié)束語綜上所述，建筑安全事故產(chǎn)生的原因較多，也有一些相關(guān)的理論對(duì)其進(jìn)行闡述說明。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提前制定相應(yīng)的處置對(duì)策，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

作者:沙軍 單位:江蘇標(biāo)龍建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]桑毅紅.建筑安全事故分析及風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].改革與開放，2010（18）：69.

篇5

【關(guān)鍵詞】 股權(quán)激勵(lì)； 激勵(lì)對(duì)象； 業(yè)績(jī)考核； 行權(quán)

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）14-0022-05

一、引言

在股權(quán)激勵(lì)中，只有公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滿足設(shè)定的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，公司才會(huì)對(duì)擬激勵(lì)對(duì)象實(shí)施承諾的股權(quán)激勵(lì)方案，因此，業(yè)績(jī)考核是股權(quán)激勵(lì)方案中最重要的環(huán)節(jié)之一。只有設(shè)置科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)理想的激勵(lì)效果。青島海爾實(shí)施的股票期權(quán)激勵(lì)方案以加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，作為是否能行使股票期權(quán)的主要行權(quán)條件。為更有效調(diào)動(dòng)高層管理者、核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干工作的創(chuàng)造性和積極性，授予激勵(lì)對(duì)象的股票期權(quán)數(shù)量該如何在激勵(lì)對(duì)象之間進(jìn)行分配？該如何設(shè)定激勵(lì)股份的禁售期及可行權(quán)數(shù)量，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)效果，將激勵(lì)對(duì)象與公司的利益捆綁在一起？此外，設(shè)置這樣的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系是否科學(xué)、全面，是否會(huì)帶來巨大的負(fù)效應(yīng)，致使激勵(lì)對(duì)象為了達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)而犧牲公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益？本文以青島海爾上市公司連續(xù)實(shí)施的三期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為例，對(duì)其實(shí)施動(dòng)因、內(nèi)容、效果等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并得到相應(yīng)的啟示。

二、青島海爾實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因及實(shí)施方案

（一）青島海爾實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因分析

青島海爾主要從事冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，是我國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。近幾年來，由于白電行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)惡劇不斷上演、原材料成本上漲、能源匱乏等使得其面臨巨大的發(fā)展壓力。而且青島海爾主要生產(chǎn)的家電產(chǎn)品包括空調(diào)、冰箱和冰柜等，其2%～3%的利潤(rùn)率與西門子等跨國(guó)巨頭7%的利潤(rùn)率差距較大。面對(duì)著如此大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，青島海爾必定努力改善自我競(jìng)爭(zhēng)力，因此連續(xù)推出三期股權(quán)激勵(lì)方案主要有以下三方面考慮：第一，較市場(chǎng)平均水平，管理層薪資偏低，激勵(lì)不足，管理層激勵(lì)問題一直困擾著青島海爾。第二，青島海爾與其大股東所控制的各個(gè)公司之間往來密切，存在較多的關(guān)聯(lián)交易，易造成廣大中小股東的利益受到忽視。因此為解決這些突出矛盾，青島海爾必須采取必要的激勵(lì)手段，盡量緩解管理層與企業(yè)的利益沖突，在這樣的情況下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。第三，2006年醞釀實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案被夭折，致使公司三名元老級(jí)管理高層于2008年集體辭職，主要是因利益分配問題出現(xiàn)嚴(yán)重分歧所致，所以公司推出的股權(quán)激勵(lì)方案需更加完善。

（二）青島海爾股權(quán)激勵(lì)方案的主要內(nèi)容

1.股權(quán)激勵(lì)對(duì)象范圍不斷擴(kuò)大，核心骨干越受重視

（1）2009年9月30日，青島海爾推出更完善的《首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，決定授予48位公司員工 1 743萬份的股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象主要為公司董事、高層管理人員和核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員，所涉及股份占其股本總額的1.302%，行權(quán)價(jià)是10.88元/股，行權(quán)期分成四期，授權(quán)日定于2009年10月28日，各激勵(lì)對(duì)象所獲期權(quán)數(shù)如表1所示。

（2）2011年1月31日，青島海爾繼續(xù)推出《第二期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，決定授予83位公司員工1 080萬份的股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象主要為核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員等核心骨干和董事，所授予股份占其股本總額的0.807%，行權(quán)價(jià)格是22.31元/股，行權(quán)期分成三期，授權(quán)日定于2011年2月9日，各激勵(lì)對(duì)象所獲期權(quán)數(shù)如表2所示。

（3）2012年6月27日，青島海爾推出《第三期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，決定授予222位激勵(lì)對(duì)象2 600萬份的股票期權(quán)，這次的激勵(lì)對(duì)象全部是核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員等核心骨干，占其股本總額的0.97%，行權(quán)價(jià)格是11.36元/股，行權(quán)期分成兩期，授權(quán)日即當(dāng)天，各激勵(lì)對(duì)象所獲期權(quán)數(shù)如表3所示。

2.嚴(yán)格限制股票期權(quán)的禁售期及可行權(quán)數(shù)量

為真正起到激勵(lì)作用，鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象不斷為改善公司經(jīng)營(yíng)而不斷努力，三期激勵(lì)計(jì)劃都對(duì)股票期權(quán)的可行權(quán)數(shù)量及行權(quán)有效期進(jìn)行了嚴(yán)格限制，如表4所示。

此外，還規(guī)定了禁售期。所謂禁售期是指對(duì)激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后所獲股票售出進(jìn)行限制的時(shí)間段。三期激勵(lì)計(jì)劃都對(duì)禁售作出以下規(guī)定：激勵(lì)對(duì)象若是企業(yè)董事和高層經(jīng)營(yíng)者，在為公司服務(wù)期間內(nèi)，每年售出的公司股票數(shù)不得高于其所擁有總股票數(shù)的四分之一；離職后的半年期間里，不允許售出其所獲得的股票。如果在買入后的六個(gè)月內(nèi)，將其獲得的股票賣出，或又在賣出后的六個(gè)月內(nèi)買入，因此所獲得的經(jīng)濟(jì)利益歸屬于公司，公司將會(huì)全權(quán)收回其所獲的經(jīng)濟(jì)收益。

3.以加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

三期股權(quán)激勵(lì)方案都規(guī)定，行權(quán)日所在的會(huì)計(jì)年度中，以達(dá)到公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年度的行權(quán)條件之一。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)包括：加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)與不扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)兩者孰低者作為確定凈資產(chǎn)收益率與凈利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，而且凈利潤(rùn)是指歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)）。第一期激勵(lì)方案業(yè)績(jī)行權(quán)條件為：四個(gè)行權(quán)期的上一年度加權(quán)平均ROE不低于10%，且以2008年經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)為固定基數(shù)，公司2009年至2012年經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)較2008年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過18%；第二期激勵(lì)方案業(yè)績(jī)行權(quán)條件為：三個(gè)行權(quán)期的上一年度加權(quán)平均ROE不低于10%，且以2010年經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)數(shù)為固定基數(shù)，2011年至2013年經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)較2010年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過18%；第三期激勵(lì)方案業(yè)績(jī)行權(quán)條件為：兩個(gè)行權(quán)期的上一年度加權(quán)平均ROE不低于10%，且以2011年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)為固定基數(shù)，經(jīng)審計(jì)的2012年凈利潤(rùn)較2011年度增長(zhǎng)率達(dá)到或超過12%，經(jīng)審計(jì)的2013年凈利潤(rùn)較2011年度增長(zhǎng)率達(dá)到或超過28.8%①。據(jù)此推算，三期股權(quán)激勵(lì)方案于2012年、2013年需實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)數(shù)如表5所示。

（三）青島海爾股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施效果

在青島海爾公布三期激勵(lì)計(jì)劃后，帶動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)，特別是在2009年，公司順利實(shí)施了首期股權(quán)激勵(lì)方案，極大地鼓舞了公司員工的熱情。在會(huì)計(jì)報(bào)告期內(nèi)公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到446億元，與未實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的2008年相比，提高46.97%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為11.49億元，同比提高49.64%；經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為46.26億元，同比提高251.12%；毛利率為26.43%，同比提高3.3%，公司取得的以上經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)繛榍鄭u海爾的歷史最好。在全球陷入金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)不景氣的局面下，青島海爾能取得上述驕人業(yè)績(jī)實(shí)屬輝煌。雖然2011年青島海爾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度有所降低，但公司所取得的經(jīng)營(yíng)成果也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中各個(gè)行權(quán)期所要求的業(yè)績(jī)指標(biāo)，公司2009年至2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況如表6 所示。

三、基于青島海爾股權(quán)激勵(lì)方案的分析與評(píng)價(jià)

青島海爾連續(xù)重磅實(shí)施三期股權(quán)激勵(lì)方案，有利于建立以公司、股東和員工三者利益相一致為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期高效的激勵(lì)機(jī)制，加快公司業(yè)績(jī)的持續(xù)健康提高，而且激勵(lì)計(jì)劃的各項(xiàng)議案獲得股東們的高票通過也反映了資本市場(chǎng)對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的積極肯定。據(jù)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2012年度，海爾酒柜、冷柜、洗衣機(jī)和冰箱四種產(chǎn)品的零售量繼續(xù)占據(jù)世界第一地位。公司在股東回報(bào)、成長(zhǎng)性、公司治理、創(chuàng)新發(fā)展等方面，其顯著的成就廣泛取得了資本市場(chǎng)的肯定。因此青島海爾推行股權(quán)激勵(lì)成功之處及出現(xiàn)的不足都值得其他企業(yè)借鑒。

（一）不斷擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)對(duì)象范圍

連續(xù)推出三期股權(quán)激勵(lì)方案，展現(xiàn)了青島海爾股東們對(duì)公司未來發(fā)展的信心，不僅改變了對(duì)管理層激勵(lì)不足的現(xiàn)狀，將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起管理層的積極性，而且擴(kuò)大了激勵(lì)對(duì)象的范圍，核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員在公司價(jià)值創(chuàng)造中所發(fā)揮的重要作用越受重視。不同于前兩期激勵(lì)方案，第三期方案的數(shù)量達(dá)到222人，全都為公司及子公司的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，完全沒有企業(yè)高管人員，顯示出公司逐步認(rèn)識(shí)到技術(shù)業(yè)務(wù)骨干在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心作用，更有力地促使公司員工關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也有利于挽留和吸引公司發(fā)展所需的不可或缺性人才。同時(shí)在整個(gè)激勵(lì)對(duì)象范圍中，不存在持股5%以上的大股東或?qū)嵸|(zhì)性控制人，也沒有其配偶及直系近親屬，所有激勵(lì)對(duì)象都沒有同時(shí)參加兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。而且對(duì)每一位激勵(lì)對(duì)象因股票期權(quán)所總共獲得的股票總數(shù)進(jìn)行限制，不得高過公司股票總數(shù)的1%，極大地拓展了激勵(lì)對(duì)象范圍，確保了股權(quán)激勵(lì)方案的公正性，這對(duì)于面臨白熱化競(jìng)爭(zhēng)的家電行業(yè)尤為重要。

（二）為激勵(lì)股份設(shè)置合理的禁售期及可行權(quán)數(shù)量

三期股權(quán)激勵(lì)方案都規(guī)定激勵(lì)對(duì)象若是公司董事和高層管理人員，在其工作期間內(nèi)，每年售出的公司股票數(shù)不得高于其所擁有總股票數(shù)的四分之一；離開公司后的半年期間里，不允許售出其所獲得的股票。如果在買入后的六個(gè)月內(nèi)，將其獲得的股票賣出，或又在賣出后的六個(gè)月內(nèi)買入，因此所獲得的經(jīng)濟(jì)利益歸屬于公司，公司將會(huì)全權(quán)收回其所獲的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)對(duì)股票期權(quán)的可行權(quán)數(shù)量及行權(quán)期進(jìn)行了限制，這樣的做法不但能有效防止管理高層利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)優(yōu)先掌握公司內(nèi)部消息而對(duì)股票進(jìn)行套現(xiàn)活動(dòng)，維護(hù)公司股價(jià)的穩(wěn)定性，同時(shí)自然而然就將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司的利益更好地捆綁在一起，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

（三）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過于簡(jiǎn)單化，行權(quán)條件相對(duì)寬松

青島海爾的三期股權(quán)激勵(lì)方案的行權(quán)條件和目前實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的大多數(shù)企業(yè)一樣，主要以加權(quán)平均資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率來考核激勵(lì)對(duì)象。如第三期方案中，在對(duì)前一年度ROE方面，與前兩期相似，要求不得低于10%，但在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率方面卻放低了要求，以2011年凈利潤(rùn)數(shù)為基礎(chǔ)，2012年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率只需大于等于12%，而2013年的年復(fù)合增速達(dá)到13.5%即可。但是企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)有時(shí)并不能完全通過這兩個(gè)指標(biāo)來說明，因?yàn)樗鼈儧]有考慮到企業(yè)的發(fā)展能力、成長(zhǎng)能力、創(chuàng)造價(jià)值能力和其他的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新度等）。僅以加權(quán)平均資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率作為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，也容易導(dǎo)致管理層提供虛假信息使考核標(biāo)準(zhǔn)比較容易實(shí)現(xiàn)或者操縱財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊。過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也容易導(dǎo)致管理層形成業(yè)績(jī)導(dǎo)向，致使管理層傾向于短期行為，損害公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

回顧青島海爾2009年至2012年的經(jīng)營(yíng)狀況，可知行權(quán)所要求的加權(quán)平均資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率每年幾乎可以輕松達(dá)到（如表7、表8所示），管理層只需按照目前的情況正常經(jīng)營(yíng)即可達(dá)到目標(biāo)，而不需要過分的努力。若2012年公司經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)到30.13億水平，第三期計(jì)劃便達(dá)到行權(quán)條件，而2012年實(shí)現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司的凈利潤(rùn)就已是32.69億元，完全可以行權(quán)。由此可見，其設(shè)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)都略為保守，行權(quán)條件不可謂不寬松，激勵(lì)作用有所降低。

四、基于青島海爾實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的案例啟示

（一）積極擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)對(duì)象范圍

企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的就是讓激勵(lì)對(duì)象持股，從而減少信息不對(duì)稱，降低委托成本，同時(shí)兼顧公司長(zhǎng)期利益和近期利益，更有力地加快公司發(fā)展。目前大多數(shù)激勵(lì)對(duì)象都只限于董監(jiān)高，事實(shí)上，董事經(jīng)理等核心管理人員與核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員在企業(yè)營(yíng)運(yùn)期間都起著極為重要的作用，甚至來說真正的核心人員是企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，管理層再英明完美的決策也需要有人去執(zhí)行。因此，應(yīng)該積極擴(kuò)大激勵(lì)對(duì)象的范圍，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)包括整個(gè)企業(yè)的管理層及技術(shù)業(yè)務(wù)人員，這樣才能更好地吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司的優(yōu)秀人才，更廣泛地實(shí)現(xiàn)股東、公司和激勵(lì)對(duì)象利益的一致。正如青島海爾推出的三期股權(quán)激勵(lì)方案尤其是第三期方案，激勵(lì)的222位人員全都為公司及子公司核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員。同時(shí)激勵(lì)范圍又不宜過大，過大則會(huì)導(dǎo)致成本過高，失去激勵(lì)的意義，具體的尺度把握應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及規(guī)模而定。

（二）設(shè)置合理的股份禁售期及可行權(quán)數(shù)量

在規(guī)定的禁售期限內(nèi)與可行權(quán)股份數(shù)量限制下，激勵(lì)對(duì)象無法隨意對(duì)所得到的股權(quán)進(jìn)行買賣交易，設(shè)置合理的股份鎖定期限及可行權(quán)數(shù)量的同時(shí)自然而然就將激勵(lì)者的利益與公司的利益更好地捆綁在一起，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益保持一致，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用。以青島海爾為例，規(guī)定公司董事、高級(jí)管理人員在任職期間內(nèi)，每年轉(zhuǎn)讓的公司股票股份不得超過其所持有公司總股份的25%；在離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的公司股票股份，約束期越長(zhǎng)，利益捆綁的時(shí)間就越長(zhǎng)，這樣越有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而同行業(yè)之前實(shí)施過股權(quán)激勵(lì)方案的珠海格力電器公司，每次授予激勵(lì)對(duì)象的股票在隨后不到一年的時(shí)間就解禁了，顯然激勵(lì)的作用大打折扣。

（三）采用科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和行權(quán)條件

一個(gè)科學(xué)完整的績(jī)效考評(píng)體系必定能夠有效地衡量激勵(lì)對(duì)象的工作努力程度，但不同的激勵(lì)對(duì)象和模式也應(yīng)采取不同的考核指標(biāo)，按照實(shí)際情況來定。上市公司在對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核時(shí)，不能僅僅通過單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)判管理層的努力程度，還應(yīng)綜合企業(yè)的成長(zhǎng)能力、發(fā)展能力、創(chuàng)造價(jià)值的能力等來進(jìn)行評(píng)定。在考察過程中，相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不要僅僅局限于慣用的幾種，可以納入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等相關(guān)指標(biāo)。相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在它能夠有效減少會(huì)計(jì)的扭曲，還原業(yè)績(jī)的實(shí)質(zhì)，相當(dāng)程度上避免企業(yè)的短視行為，減少財(cái)務(wù)操縱的可能性。因此，企業(yè)應(yīng)選擇包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的綜合指標(biāo)。同時(shí)針對(duì)考核指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合公司近幾年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，盡可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行業(yè)未來及公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，設(shè)置合理的激勵(lì)股份行權(quán)條件，鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象不斷為改善公司經(jīng)營(yíng)而加倍努力，避免股權(quán)激勵(lì)淪為激勵(lì)對(duì)象的“福利工具”。

五、結(jié)論

綜上所述，青島海爾上市公司連續(xù)實(shí)施的三期股票期權(quán)激勵(lì)方案，努力擴(kuò)大激勵(lì)對(duì)象范圍，更加重視公司骨干力量的作用，設(shè)置合理的股份禁售期和可行權(quán)數(shù)量，將激勵(lì)對(duì)象利益與公司的利益有效結(jié)合起來，解決了對(duì)公司關(guān)鍵性管理人員激勵(lì)不足的矛盾。而且對(duì)公司近幾年的發(fā)展提出了更高要求，有助于激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理層為不斷提高公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)快速增長(zhǎng)。略顯不足的是，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過于簡(jiǎn)單化，行權(quán)條件有些寬松，所要求的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率幾乎每年可以輕松達(dá)標(biāo)?？偟恼f來，這三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有助于實(shí)現(xiàn)公司、股東和員工利益相一致，避免管理層的短期行為，為青島海爾的持續(xù)快速發(fā)展增添持久動(dòng)力。

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篇6

關(guān)鍵詞：橋梁施工 安全管理 施工事故

橋梁工程是在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境和自然條件下運(yùn)作的，施工橋梁受施工材料、施工條件、時(shí)間、溫度、濕度等多種外界因素影響。施工中橋梁易出現(xiàn)體系轉(zhuǎn)換、橋梁結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、應(yīng)力張拉等問題，工程施工的安全施工時(shí)有發(fā)生，施工風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

1 橋梁施工的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 風(fēng)險(xiǎn)分析整體框架

風(fēng)險(xiǎn)是指特定時(shí)期、特定環(huán)境下，損失發(fā)生的可能性和與期望結(jié)果的差異性。不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)表述也各不相同，但風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀必然的，風(fēng)險(xiǎn)造成的損失具有不確定性。橋梁在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在諸多安全因素，一旦爆發(fā)安全事故，后果將非常嚴(yán)重。橋梁的施工風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)橋梁在施工階段的不確定性因素識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率與損失大小進(jìn)行估計(jì)，并進(jìn)一步制定風(fēng)險(xiǎn)決策與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。橋梁施工的風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人因可靠性分析、風(fēng)險(xiǎn)的決策與應(yīng)對(duì)措施等幾個(gè)方面。橋梁施工的風(fēng)險(xiǎn)分析首先要對(duì)橋梁項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，為降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能提供有效依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，首先要尋找橋梁項(xiàng)目在施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析這些風(fēng)險(xiǎn)的不利后果，計(jì)算這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分類。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別階段是橋梁施工的管理者有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)定性的過程。通過這個(gè)過程，找出是施工風(fēng)險(xiǎn)的成因，識(shí)別出關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，從而了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括收集數(shù)據(jù)資料、分析因素不確定性、風(fēng)險(xiǎn)事件的排序、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的書面報(bào)告等內(nèi)容。

1.2 橋梁的施工風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

橋梁在施工階段的風(fēng)險(xiǎn)貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的施工、管理階段。該階段中風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，管理者將喪失對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體控制能力，項(xiàng)目極有可能出現(xiàn)工期延遲、項(xiàng)目成本攀升、施工計(jì)劃變更、整體效益受損等問題。橋梁在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于如下幾個(gè)側(cè)面：(1)橋梁結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度：復(fù)雜的橋梁結(jié)構(gòu)，分析內(nèi)力繁瑣且易出錯(cuò)，加大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估難度。(2)橋梁結(jié)構(gòu)本身特性：橋梁懸于空中，跨度越大，其截面越易被破壞，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。(3)施工人員技術(shù)層次：技術(shù)的成熟度越高，橋梁項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)就越低。(4)施工環(huán)境：橋梁施工周邊的氣候條件、河流分布、地理地貌等因素影響著施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 橋梁施工階段的風(fēng)險(xiǎn)事故

橋梁施工中的風(fēng)險(xiǎn)(見表1)主要來源于泥石流、海嘯、滑坡、暴風(fēng)雪等自然風(fēng)險(xiǎn)，以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工操作不當(dāng)、施工管理問題等人為風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)事故的表現(xiàn)分類，可將風(fēng)險(xiǎn)事故分為橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題導(dǎo)致的缺陷、橋梁施工過程的臨時(shí)性項(xiàng)目導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡、其他事故等。

2 橋梁的施工安全管理

2.1 安全管理概述

所謂安全管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為實(shí)現(xiàn)安全的生產(chǎn)而組織和使用人力、財(cái)力、物力等各種物質(zhì)資源的過程。安全管理的核心是以人為本，是一項(xiàng)全員、全方位、全過程的系統(tǒng)管理，強(qiáng)調(diào)法制化建設(shè)與企業(yè)的安全文化建設(shè)。橋梁施工的安全管理是為了提高安全管理整體水平，降低施工的事故率，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的安全。

2.2 橋梁的施工安全管理對(duì)策

對(duì)于橋梁施工的安全管理，業(yè)主與承包商具有決定性作用，政府主要是監(jiān)管、引導(dǎo)、規(guī)范的作用。業(yè)主在施工中應(yīng)自覺規(guī)范投資行為，理性謹(jǐn)慎決策，可通過如下措施來完善施工中的安全管理：合理選擇安全的工程項(xiàng)目承包商;要求設(shè)計(jì)中考慮施工安全;資助現(xiàn)場(chǎng)的安全獎(jiǎng)勵(lì)方案;聘請(qǐng)足夠的安全管理人員;通過合同來約束項(xiàng)目各參與方的安全責(zé)任。目前我國(guó)業(yè)主方對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)仍不夠全面，政府等監(jiān)管方對(duì)業(yè)主的安全監(jiān)管可通過業(yè)主責(zé)任保證擔(dān)保制度來落實(shí)。安全思想要貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目，選擇安全合適的承包商就是控制成本的關(guān)鍵。建立政府業(yè)主的信用、信譽(yù)公開化制度，可增加公眾對(duì)政府業(yè)主的監(jiān)督力度，工程承包商在選擇業(yè)主時(shí)，如其信用不太好，也可進(jìn)行合理地雙向選擇。

篇7

關(guān)鍵詞 信息安全事故；安全管理；事故致因理論

中圖分類號(hào) F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

文章編號(hào) 1006-5024（2013）01-0055-04

一、引言

在信息化浪潮席卷全球的今天，信息的重要性不言而喻。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)進(jìn)程全面加快，網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)性、全局性作用日益增強(qiáng)，信息技術(shù)在提高企業(yè)服務(wù)水平、促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了重要作用。但是，在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時(shí)，各種信息安全事故卻頻繁發(fā)生。據(jù)普華永道2010年度全球信息安全調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)企業(yè)信息安全事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。網(wǎng)絡(luò)事故、數(shù)據(jù)事故及系統(tǒng)事故是中國(guó)企業(yè)常見的三大信息安全事故，發(fā)生率分別為51%、45%和40%，而相同事故在全球范圍內(nèi)的發(fā)生率則為25%、27%與23%。

大量文獻(xiàn)和事實(shí)表明，信息的特殊性決定了信息安全事故的高發(fā)性。信息具有易傳播、易擴(kuò)散、易毀損的特點(diǎn)，信息資產(chǎn)比傳統(tǒng)的實(shí)物資產(chǎn)更加脆弱，而其運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)、收益和機(jī)會(huì)卻比實(shí)物資產(chǎn)大得多。企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)不斷增強(qiáng)的依賴性也增大了重要信息受到嚴(yán)重侵?jǐn)_和破壞的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)常導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受損或業(yè)務(wù)中斷。

目前，對(duì)于信息安全的研究大多集中于技術(shù)層面，從早期的加密技術(shù)、數(shù)據(jù)備份、防病毒到近期網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的防火墻、入侵檢測(cè)、身份認(rèn)證等，而從管理方面和流程優(yōu)化方面研究的較少。Ross Anderson（2001）認(rèn)為，信息安全的經(jīng)濟(jì)管理研究在某種程度上比技術(shù)研究更為重要。傅毓敏（2010）認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)對(duì)信息安全管理人員和流程的重視不足是導(dǎo)致相關(guān)安全事故率居高不下的主要原因。因此，有必要系統(tǒng)分析企業(yè)信息安全事故發(fā)生的機(jī)理，以管理因素研究為核心，找出事故發(fā)生的根本原因。通過控制事故致因因素預(yù)防企業(yè)信息安全事故的發(fā)生，將對(duì)企業(yè)的信息安全管理有一定的指導(dǎo)意義。

本文將生產(chǎn)領(lǐng)域的事故致因理論應(yīng)用到信息安全事故分析中，系統(tǒng)分析企業(yè)信息安全事故的形成機(jī)理，將信息安全事故致因因素分為四部分，即環(huán)境因素、人員因素、技術(shù)因素和設(shè)備因素，分析各因素對(duì)信息安全事故的影響，構(gòu)建信息安全事故致因因素魚刺圖，并提出針對(duì)性的防范措施。

二、理論基礎(chǔ)

（一）國(guó)內(nèi)外從管理角度對(duì)信息安全事故的研究

國(guó)內(nèi)外的學(xué)者從不同角度對(duì)信息安全事故原因進(jìn)行了研究。Van Niekerk（2010）認(rèn)為企業(yè)信息安全文化氛圍是減少人為因素所導(dǎo)致的信息安全事故的關(guān)鍵；Knapp（2009）等先后對(duì)信息安全政策和信息安全事故之間的關(guān)系進(jìn)行了研究；Herath（2009）通過問卷調(diào)研的實(shí)證研究驗(yàn)證了懲罰力度、壓力和員工的效果認(rèn)知會(huì)對(duì)其安全行為產(chǎn)生影響；Albrechtsen（2010）發(fā)現(xiàn)員工參與、集體反思和群體作用可以提高員工的信息安全意識(shí)，并改善其安全行為；Stanton（2005）研究發(fā)現(xiàn)終端用戶的安全行為會(huì)對(duì)企業(yè)信息安全管理產(chǎn)生影響；Ashenden（2008）通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)信息安全管理人員、高層管理者和終端用戶之間存在信息鴻溝，雙方在理解上的差異會(huì)對(duì)企業(yè)的信息安全管理產(chǎn)生不利影響，增加了信息安全事故發(fā)生的幾率。此外，Vroom（2004）、Flowerday（2005）等學(xué)者也先后對(duì)此進(jìn)行了研究。

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)于信息安全的研究多集中于技術(shù)層面，涉及管理層面的研究較少。沈昌祥、張煥國(guó)、馮登國(guó)（2007）系統(tǒng)地闡述了信息安全理論及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展；官巍、胡若（2007）從社會(huì)環(huán)境、商業(yè)、組織和個(gè)人的角度分析了電子商務(wù)的信息安全問題；劉福來（2010）對(duì)中小企業(yè)信息化管理中存在的安全隱患和原因進(jìn)行了分析。

通過閱讀文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，國(guó)外學(xué)者大多通過實(shí)證研究驗(yàn)證了一個(gè)或幾個(gè)因素對(duì)信息安全事故的影響，但是缺乏對(duì)信息安全事故的系統(tǒng)分析。國(guó)內(nèi)的研究多用于構(gòu)建信息安全管理體系，對(duì)信息安全事故的分析則鮮有研究。

（二）事故致因理論

在信息安全事故分析方法的選擇上，本文選擇了在生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的事故致因理論。事故致因理論是研究分析導(dǎo)致事故發(fā)生原因因素的科學(xué)理論。它是描述事故成因、經(jīng)過和后果的理論，是研究人、物、環(huán)境、管理及事故處置等基本因素如何起作用而形成事故并造成損失的理論。

在早期的事故致因理論中，海因里希（W.H.Heinrich）的事故因果連鎖論最具代表性，它最先提出了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的兩個(gè)直接因素。在海因里希事故因果連鎖論的基礎(chǔ)上，博德（F.Bird）等又進(jìn)一步提出了把安全管理作為背后深層次的間接事故致因因素的現(xiàn)代安全科學(xué)觀點(diǎn)，認(rèn)為任何安全事故發(fā)生的深層次原因，都可以歸結(jié)為管理的失誤，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)不過是其背后的深層原因的征兆和管理失誤的反映。

本文依據(jù)博德（F.Bird）的現(xiàn)代安全科學(xué)觀點(diǎn)，提出如圖1所示的信息安全事故模型。信息安全事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)作用在能量物質(zhì)/載體上的結(jié)果，而企業(yè)的管理因素是導(dǎo)致物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為發(fā)生作用的直接因素。

三、信息安全事故分析

通過對(duì)各類型信息安全事故致因因素的分析，企業(yè)信息安全事故的致因因素大體可分為兩類，即人的因素和物的因素。其中，物的因素可進(jìn)一步分為環(huán)境因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素等。根據(jù)實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)梳理可以得出，企業(yè)文化的缺失、安全規(guī)章制度的不完善等環(huán)境因素是造成事故的深層原因。因此，本文將企業(yè)信息安全事故的可控致因因素整理歸納后分為四類，即環(huán)境因素、人員因素、技術(shù)因素和設(shè)備因素，并構(gòu)建了信息安全事故魚刺圖（見圖2）。

（一）環(huán)境因素分析

在信息化建設(shè)過程中，很多企業(yè)由于急需開展業(yè)務(wù)，往往出現(xiàn)“先業(yè)務(wù)，后安全”的現(xiàn)象，安全管理嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展。在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，企業(yè)業(yè)務(wù)的符合性直接決定了信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、試用和管理是否超出法律規(guī)定和合同規(guī)定的安全要求的約束范圍。另外，很多企業(yè)安裝了一定的安全設(shè)備，但缺乏統(tǒng)一的安全體系規(guī)劃和安全防范機(jī)制，企業(yè)安全責(zé)任不明確，這些都大大增加了信息安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和事故處理機(jī)制，發(fā)生信息安全事故之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)往往會(huì)出現(xiàn)中斷，此時(shí)，信息管理人員又變成“救火員”恢復(fù)業(yè)務(wù)，最終信息安全建設(shè)變成一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的亡羊補(bǔ)牢式的行為。此外，企業(yè)懲戒措施和審計(jì)機(jī)制的缺乏也是導(dǎo)致信息安全事故頻繁發(fā)生或重復(fù)發(fā)生的重要因素。

在信息安全管理的外部環(huán)境中，與企業(yè)密切相關(guān)的是第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)或個(gè)人。企業(yè)選擇第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供服務(wù)，就意味著將企業(yè)的部分信息轉(zhuǎn)移至第三方。企業(yè)與第三方的外包合約不完善、第三方的服務(wù)質(zhì)量不高以及對(duì)第三方數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的不明確易導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的泄露，容易引發(fā)外部攻擊。

（二）人員因素分析

人員是信息安全管理中最為活躍的因素，不同類別的人員對(duì)信息安全事故的影響不盡相同。（1）管理人員。高層管理者是企業(yè)資源投入的決策者，也是企業(yè)信息安全管理的核心，高層對(duì)信息安全的支持和重視不夠是導(dǎo)致企業(yè)信息安全文化欠缺和員工信息安全意識(shí)淡漠的關(guān)鍵因素。中層管理者作為銜接企業(yè)高層和基層的橋梁，其對(duì)上級(jí)決策的執(zhí)行力度直接決定了企業(yè)信息安全管理實(shí)施的效果。（2）技術(shù)人員。在企業(yè)中，技術(shù)人員可以保證企業(yè)信息系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。但大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)缺乏信息技術(shù)人才和安全監(jiān)察、審計(jì)人員。由于受人員及技術(shù)的限制，往往一個(gè)管理員既要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的配置，又要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安全管理，安全設(shè)置和安全監(jiān)督都是“一肩挑”。這種情況使得管理權(quán)限過于集中，一旦管理員的權(quán)限失控，極易導(dǎo)致重要信息泄露。（3）基層人員。目前，我國(guó)企業(yè)的基層員工普遍缺乏信息安全的教育、培訓(xùn)，對(duì)信息安全意識(shí)淡漠，每天都在以不安全的方式處理著企業(yè)的大量重要信息，如隨意使用移動(dòng)設(shè)備、上網(wǎng)不限制等，這些不安全的行為都對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)成了潛在的威脅。

（三）技術(shù)因素分析

信息安全技術(shù)是企業(yè)防范信息安全事故的基本因素，也是我國(guó)企業(yè)在信息安全管理中投入較多的一部分。具體而言，導(dǎo)致信息安全事故技術(shù)方面的因素可以分為兩大類：（1）軟件因素，包括軟件設(shè)計(jì)缺陷或存在技術(shù)漏洞、殺毒軟件不及時(shí)更新以及突發(fā)的軟件故障等。（2）信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)因素，包括信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)沒有以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程描述錯(cuò)誤或遺漏、前期測(cè)試不充分、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限設(shè)置不清晰、關(guān)鍵數(shù)據(jù)沒有備份、信息資產(chǎn)安全等級(jí)不明確以及信息資產(chǎn)沒有保護(hù)措施等因素。這些不安全的技術(shù)因素導(dǎo)致了信息安全漏洞存在的必然性和普遍性。在目前互聯(lián)網(wǎng)普及的開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，這些漏洞無疑會(huì)給外部攻擊者留下可乘之機(jī)，導(dǎo)致信息安全事故的發(fā)生。

（四）設(shè)備因素分析

企業(yè)信息安全管理的設(shè)備主要包括中心機(jī)房、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、線路等方面，這些是企業(yè)信息安全保障系統(tǒng)的基礎(chǔ)。由于設(shè)備因素引起的信息安全事故包括硬件自身故障、保障設(shè)施故障、人為破壞事故、其他設(shè)備設(shè)施故障等四種，其致因因素可以歸納為三類：（1）物理安全方面，包括物理安全邊界不明確、非授權(quán)的物理訪問、設(shè)備或存儲(chǔ)介質(zhì)缺乏安全措施、設(shè)施設(shè)備的非授權(quán)使用或移動(dòng)、硬件失效等。（2）保障設(shè)施方面，包括供電或空調(diào)中斷、電氣故障、電纜損壞等。（3）外界不可抗力，包括水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害和恐怖襲擊、戰(zhàn)爭(zhēng)等外界不可抗力因素。這些因素往往會(huì)造成設(shè)施設(shè)備硬件的損壞，導(dǎo)致存儲(chǔ)于設(shè)備上的數(shù)據(jù)受到干擾和破壞，容易引發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)的中斷。

四、防范措施

針對(duì)上述造成信息安全事故的因素分析，可以從人員培訓(xùn)、制度完善以及硬件改進(jìn)三個(gè)方面進(jìn)行防范。具體而言：

（一）建立有效的“人力防火墻”，減少人為因素導(dǎo)致的信息安全事故

信息安全是企業(yè)每個(gè)員工都要面對(duì)的問題，通過建立“人力防火墻”能真正調(diào)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的內(nèi)在動(dòng)力。因此，必須加強(qiáng)信息安全宣傳工作，增強(qiáng)所有員工對(duì)信息安全重要性的認(rèn)識(shí)。通過增強(qiáng)管理人員對(duì)信息安全的重視，營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，提高企業(yè)員工的信息安全意識(shí)；通過對(duì)員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全技能；通過法律法規(guī)、安全政策、訪問權(quán)限與懲戒措施來約束員工的行為，減少不安全行為的發(fā)生。最終在企業(yè)內(nèi)部形成一種“信息安全，人人有責(zé)”的企業(yè)文化氛圍，減少人為因素導(dǎo)致的信息安全事故。

（二）完善企業(yè)信息安全管理體系，減少由于環(huán)境、技術(shù)因素導(dǎo)致的信息安全事故

信息安全管理體系是依據(jù)企業(yè)信息安全需求、業(yè)務(wù)流程分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，綜合利用各種信息安全技術(shù)與產(chǎn)品，在統(tǒng)一的綜合管理平臺(tái)上建立的信息安全管理機(jī)制和防范體系。建立并完善信息安全管理體系，可以為企業(yè)的信息管理提供來自策略、設(shè)計(jì)以及運(yùn)行等各個(gè)層面和階段的安全保障，有效減少由于環(huán)境因素和技術(shù)因素引起的信息安全事故。建立災(zāi)難恢復(fù)與業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃，強(qiáng)化重要信息數(shù)據(jù)備份，在信息安全事故發(fā)生時(shí)能確保業(yè)務(wù)持續(xù)開展，將損失降到最低程度；建立集中化的管理控制機(jī)制，將數(shù)據(jù)安全控制進(jìn)行集中化管理，建立一個(gè)具有全局性的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，以確保安全防范策略能夠由上至下全面貫徹執(zhí)行，減少數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)；以“適度防范”為原則，選擇合適的安全技術(shù)與產(chǎn)品，制定相應(yīng)的訪問控制策略，在考慮成本和投資回報(bào)的基礎(chǔ)上滿足企業(yè)業(yè)務(wù)安全的需求。

篇8

作者簡(jiǎn)介：鄭小晴（1962-），男，重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院副教授，博士，主要從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理研究，（E-mail）。

摘要：基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析DEA的安全事故管理評(píng)價(jià)方法，不僅不需要事先設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，而且能夠?qū)ν度肴哂嗉爱a(chǎn)出不足進(jìn)行定量分析。運(yùn)用DEA模型對(duì)重慶直轄以來建筑業(yè)安全事故績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，得出：重慶建筑業(yè)安全事故輸入冗余量中事故發(fā)生起數(shù)的冗余度不高而死亡人數(shù)的冗余度相對(duì)較高，由此判斷重慶建筑安全事故管理績(jī)效有待提高。通過研究給出了建筑安全事故管理績(jī)效一種定量評(píng)價(jià)方法，為評(píng)價(jià)建筑業(yè)安全事故績(jī)效提供了新的方法和思路。

關(guān)鍵詞：DEA；建筑業(yè)；安全事故管理績(jī)效；有效性

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10052909（2013）05000604一、研究現(xiàn)狀

自重慶1997年直轄市以來，重慶的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。2011年，重慶實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）10 011.13億元，其中完成建筑業(yè)總產(chǎn)值3 320.19億元，建筑業(yè)占地區(qū)生產(chǎn)總值的33.16%。建筑業(yè)作為重慶經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，而建筑業(yè)和其他行業(yè)相比，事故率居高而且事故產(chǎn)生后果嚴(yán)重，是除礦山業(yè)之外的第二高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂觀。與其他產(chǎn)業(yè)相比，建筑安全管理水平相對(duì)較低，因此，如何提高安全事故績(jī)效管理尤為重要。文章取重慶市直轄以來建筑業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)用DEA模型對(duì)建筑安全事故管理績(jī)效進(jìn)行分析。

在安全事故管理中，中國(guó)對(duì)地區(qū)安全事故管理績(jī)效的評(píng)價(jià)主要采用多指標(biāo)控制體系[1]。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局制定了分省區(qū)的控制指標(biāo)：各類事故死亡人數(shù)、億元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值死亡率、10萬人死亡率、工礦企業(yè)死亡人數(shù)、工礦企業(yè)lO萬人死亡率、煤礦企業(yè)死亡人數(shù)、煤礦企業(yè)百萬噸死亡率[2]。筆者認(rèn)為對(duì)于建筑業(yè)安全管理有效性的評(píng)價(jià)不僅需要宏觀的定性評(píng)價(jià)，更需要科學(xué)的定量評(píng)價(jià)，定量分析能合理地量化安全投入、產(chǎn)出及功能分析等安全評(píng)價(jià)因素，進(jìn)行該領(lǐng)域的有效性分析。但由于建筑安全投入和產(chǎn)出因素在貨幣量化方面存在較大的困難，利用建筑業(yè)安全管理投入產(chǎn)出分析來評(píng)價(jià)建筑安全管理有效性具有不可跨越的障礙。目前使用比較多的建筑安全事故管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法有《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59.2011）評(píng)價(jià)法、層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法等，其中《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)價(jià)法和層次分析法受評(píng)價(jià)者主觀偏好的影響大，無法得出有效的評(píng)價(jià)，模糊評(píng)價(jià)法雖然將專家的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行了量化處理，但計(jì)算復(fù)雜且對(duì)指標(biāo)權(quán)重向量的確定主觀性較強(qiáng)。針對(duì)建筑業(yè)安全事故管理績(jī)效多輸入-多輸出情況下的綜合評(píng)價(jià)方法，運(yùn)用DEA模型能發(fā)揮不受評(píng)價(jià)者主觀偏好和無需事先確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從國(guó)內(nèi)目前相關(guān)研究文獻(xiàn)看，只有少量文獻(xiàn)采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法對(duì)建筑業(yè)安全事故有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且研究所采用的數(shù)據(jù)基本以固定年份（一年）為主，不能及時(shí)反映建筑業(yè)在發(fā)展中安全事故管理績(jī)效整體變化狀況。文章采用DEA模型對(duì)重慶市1998-2010年直轄以來的這13年建筑業(yè)安全事故管理進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，以期為重慶建筑業(yè)安全事故管理者提供參考。

二、研究方法

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEI， Data Envelopment Analysis ）由A.Charnes、W.Cooper等[3]提出，該方法的原理主要是通過保持決策單元（DMU，Decision Making Units） 的輸入或者輸入不變，借助數(shù)學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定相對(duì)有效的生產(chǎn)前沿面，將各個(gè)決策單元投影到DEA的生產(chǎn)前沿面上，并通過比較決策單元偏離DEA前沿面的程度來評(píng)價(jià)其相對(duì)有效性。該模型可分為輸入導(dǎo)向型和產(chǎn)出導(dǎo)向型兩類。輸入導(dǎo)向型是指在輸出不變的情況下盡可能減少輸入以提高效率，輸出導(dǎo)向型是指在各輸入量不變的情況下增加輸出的效率評(píng)價(jià)。對(duì)于建筑業(yè)安全事故管理績(jī)效而言，減少事故發(fā)生起數(shù)和事故死亡人數(shù)是安全事故管理績(jī)效的明確目標(biāo)，因此，文章研究將采用輸入導(dǎo)向型的BCC模型。

高等建筑教育2013年第22卷第5期

鄭小晴，等基于DEA的重慶建筑安全事故管理績(jī)效分析

假設(shè)有n個(gè)決策單元DMU，每個(gè)決策單元有相同m 種類型輸入和s種類型輸出，分別用輸入變量Xj和輸出變量Yj表示。Xij（i=1，2，...，m）表示第j個(gè)決策單元的第i個(gè)的輸出變量，Yrj（r=1，2，...，s）表示第j個(gè)決策單元的第r個(gè)的輸出變量。設(shè)評(píng)價(jià)的決策單元為DMUj0，則基于輸入導(dǎo)向型具有非阿基米德無窮小量ε的CCR模型表示如下：

minθ-ε（∑mj=1s_+∑rj=1s+）=vdε

s.t.

∑nj=1xjλj+s-=θx0

∑nj=1yjλj-s+=y0

λj≥0

s+≥0，s-≥0 （1）

式（1）中，θ為決策單元的相對(duì)有效值，松弛變量s+，剩余變量s-。

CCR模型是在規(guī)模報(bào)酬不變的情況下對(duì)輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算相對(duì)效率值，這并不符合規(guī)模報(bào)酬可變的實(shí)際情況，因此在式（1）中，加入凸性約束條件（∑ni=1λj=1，λj≥0） 則可轉(zhuǎn)變?yōu)锽CC模型。將CCR模型中的技術(shù)效率（TE， TechnicalEfficiency）分解為純技術(shù)效率（PTE，Pure Technical Efficiency）和規(guī)模效率（SE， ScaleEfficiency），并有TE=PTE×SE，這樣能更加準(zhǔn)確的反映決策單元的經(jīng)營(yíng)管理水平。其中，技術(shù)效率是指實(shí)現(xiàn)投入一定下輸出最大或者輸出一定下輸入最小的能力；規(guī)模效率表示與規(guī)模有效點(diǎn)相比規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮程度；純技術(shù)效率指的是剔除規(guī)模因素的效率[4]?；谳斎雽?dǎo)向的BCC模型的經(jīng)濟(jì)含義是在保持產(chǎn)出y0不變的前提下，將輸入x0的各個(gè)分量按同一比例θ（θ≤1）減少，如果θ

因此，DEA有效性有如下定義：當(dāng)θ=1，且s+=s-=0，則決策單元j0為DEA有效，決策單元的生產(chǎn)活動(dòng)同時(shí)為技術(shù)有效和規(guī)模有效；當(dāng)θ=1且s+≠0或s-≠0，則決策單元j0為弱DEA有效，決策單元的生產(chǎn)活動(dòng)非同時(shí)為技術(shù)效率最佳和規(guī)模最佳；當(dāng)θ

三、變量選取和數(shù)據(jù)來源

（一）輸入輸出指標(biāo)的選取

建筑業(yè)安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題，由于安全投入和產(chǎn)出因素貨幣量化存在一定的困難，利用工程建設(shè)安全管理投入產(chǎn)出分析評(píng)價(jià)安全管理的有效性有時(shí)具有不可逾越的障礙[6]。以中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)中4個(gè)生產(chǎn)安全控制指標(biāo)作為原始輸入數(shù)據(jù)，即全部安全事故起數(shù)、全部安全事故死亡人數(shù)、較大及以上事故發(fā)生起數(shù)、較大及以上事故死亡人數(shù)。鑒于較大及以上事故發(fā)生起數(shù)和較大及以上事故死亡人數(shù)在統(tǒng)計(jì)年鑒中無法獲得，文章取建筑業(yè)安全生產(chǎn)過程中每年事故發(fā)生起數(shù)和事故死亡人數(shù)作為輸入指標(biāo)。重慶市建筑施工安全事故發(fā)生起數(shù)和死亡人數(shù)1998-2010年情況如圖1。而在選擇輸出指標(biāo)時(shí)，考慮到建筑業(yè)增加值和房屋建筑竣工面積是衡量一個(gè)地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模的重要指標(biāo)，建筑業(yè)規(guī)模和房屋竣工面積越大，安全生產(chǎn)管理所涉及的范圍越大，發(fā)生建筑安全事故的風(fēng)險(xiǎn)和概率越大。因此，將重慶市建筑業(yè)增加值和房屋建筑竣工面積作為輸出指標(biāo)。

圖11998-2010年重慶市建筑施工安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)

利用DEA中的BCC模型，將重慶直轄以來的13個(gè)年度按時(shí)間序列進(jìn)行相對(duì)效率計(jì)算，將每一年份作為一個(gè)決策單元（DMU）進(jìn)行評(píng)價(jià)，該樣本容量（13）大于輸入和輸出指標(biāo)之積的2倍（2×2×2=8），可以認(rèn)為該DEA評(píng)價(jià)結(jié)果具有合理的區(qū)分度。

（二）數(shù)據(jù)來源

結(jié)合輸入輸出指標(biāo)的選取，研究數(shù)據(jù)范圍為重慶直轄后1998—2010的數(shù)據(jù)。輸入數(shù)據(jù)來源于中華人民共和國(guó)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和中國(guó)建筑業(yè)年鑒，輸出數(shù)據(jù)來源于重慶市統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站上公布的統(tǒng)計(jì)年鑒中建筑業(yè)部分。

四、實(shí)證分析

（一）模型求解

利用DEAP2.1軟件，運(yùn)用輸入導(dǎo)向型的BCC模型，得到重慶市1998—2010年歷年建筑業(yè)安全事故管理的技術(shù)效率（TE）、純技術(shù)效率（PTE）、規(guī)模效率（SE）和輸入冗余量（s-）、輸出不足量（s+），計(jì)算結(jié)果如表1。表1重慶市1998-2010年建筑業(yè)安全事故管理績(jī)效相對(duì)有效性結(jié)果年份θ（TE）PTESE規(guī)模報(bào)酬輸入冗余量s-事故起數(shù)死亡人數(shù)產(chǎn)出不足量s+建筑業(yè)增加值竣工面積19980.0860.2000.428irs02.4003 716 5915 454.9819990.1050.2930.359irs00.8105 628 8135 317.1820000.1620.4360.372irs01.3595 554 6585 208.2820010.2620.5000.524irs105 291 5203 950.6220020.2480.4360.568irs01.3595 146 7293 580.9420030.2600.4360.596irs05.2825 212 6143 352.3820040.3460.5560.623irs1.88904 979 9793 124.3520050.3660.5880.622irs1.82404 783 6913 136.8220060.4190.6540.640irs00.2694 553 9672 982.7320070.4910.7080.694irs01.2504 160 9392 541.3520080.5590.7140.782irs0.14301 649 7891 806.7020090.90110000.901irs011 439 679818.842010100010001000—0000注：irs表示規(guī)模報(bào)酬遞增，—表示規(guī)模報(bào)酬不變。建筑業(yè)增加值單位：萬元，竣工面積單位：萬平方米。（二）評(píng)價(jià)結(jié)果分析

（1）根據(jù)計(jì)算建筑安全事故管理績(jī)效θ值的大小繪制θ柱形圖，如圖2。在13年θ值相對(duì)比較中，2010年的建筑安全事故管理綜合技術(shù)效率θ=1且s+=s-=0，達(dá)到DEA相對(duì)有效狀態(tài)，2009年θ值達(dá)到了0.901，可見重慶直轄以來建筑安全事故管理績(jī)效提高速度明顯，在2010年達(dá)到峰值；但歷年建筑業(yè)安全事故管理績(jī)效θ的平均值只有0.4，數(shù)值較低，說明重慶市歷年的建筑業(yè)安全事故績(jī)效整體數(shù)值不高；純技術(shù)效率（PTE）均值為0.579，規(guī)模效率（SE）均值為0.624，數(shù)值較高，說明在不斷改進(jìn)建筑安全管理方法的基礎(chǔ)上安全狀況有所改善。另外，歷年規(guī)模報(bào)酬?duì)顟B(tài)處于遞增，說明建筑業(yè)規(guī)模在不斷變大的重慶市建筑業(yè)安全事故管理純技術(shù)效率和規(guī)模效率方面存在上升空間，即重慶市的整體安全事故管理績(jī)效水平改善潛力大。

圖2重慶市1998-2010年建筑安全事故管理績(jī)效水平

（2）對(duì)于非DEA有效的年份，先分析輸入冗余量（s-）：其事故起數(shù)發(fā)生的冗余度不高，在13年份僅有4個(gè)年份（2001年、2004年、2005年和2008年）存在冗余度，分別是1、1.889、1.82、0.143，表明重慶市建筑業(yè)事故發(fā)生起數(shù)得到了有效控制；而在建筑安全事故死亡人數(shù)方面，12個(gè)非DEA有效的年份中，有8個(gè)年份存在冗余量，冗余度相對(duì)較高且冗余值比較大的年份有 1998年、2000年、2002年、2003年和2007年，分別達(dá)到2.4、1.359、1.359、5.282和1.25，這表明重慶市建筑業(yè)事故死亡人數(shù)相對(duì)偏高，在今后的管理工作中要重點(diǎn)采取有效措施減少建筑安全事故死亡人數(shù)。分析產(chǎn)出不足量（s+），除2010年處于DEA有效單元，不存在產(chǎn)出不足，其他年份建筑業(yè)增加值和房屋竣工面積都存在一定的產(chǎn)出不足。表明這些年份建筑業(yè)在發(fā)展的過程中，未能最大限度提高輸出，降低建筑業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)和概率。

五、結(jié)論

建筑業(yè)安全事故績(jī)效評(píng)價(jià)問題是一個(gè)多輸入、多輸出的復(fù)雜系統(tǒng)。筆者嘗試?yán)幂斎雽?dǎo)向型的BCC模型給出了評(píng)價(jià)同一地區(qū)不同時(shí)期的安全事故管理績(jī)效定量評(píng)價(jià)方法，為評(píng)價(jià)建筑業(yè)安全事故績(jī)效提供新的方法和思路。通過對(duì)重慶市1998—2010年建筑業(yè)安全事故管理績(jī)效進(jìn)行相對(duì)有效性評(píng)價(jià)，得出以下結(jié)論：（1）重慶市歷年的建筑業(yè)安全事故管理績(jī)效水平提高速度較快；（2）事故發(fā)生起數(shù)的冗余度不高而死亡人數(shù)的冗余度相對(duì)較高，說明重慶建筑安全管理上取得了一定的成績(jī)，但面臨的安全管理壓力依然很大；（3）通過不同年份的相對(duì)比較可以給管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)和激勵(lì)、懲罰措施?？紤]到衡量建筑業(yè)安全事故績(jī)效的某些指標(biāo)并未全部引入分析體系中，所以對(duì)分析的結(jié)果可能會(huì)造成一定的影響，這也是需要進(jìn)一步探討的問題。

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On the safety accident management performance in Chongqing based on DEA

ZHENG Xiaoqing， CHENG Wenping， WU Meicun

（School of Construction Management and Real Estate， Chongqing University， Chongqing 400045， P. R. China）

篇9

關(guān)鍵詞：電力安全事故；預(yù)防；應(yīng)急

作者簡(jiǎn)介：劉俊才（1984-），男，山西忻州人，內(nèi)蒙古薛家灣供電局生產(chǎn)技術(shù)處，工程師。（內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

中圖分類號(hào)：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0110-02

2011年9月1日，《電力安全事故應(yīng)急處置及調(diào)查處理?xiàng)l例》正式施行。這是我國(guó)第一部專門規(guī)范電力安全事故處置和調(diào)查的行政法規(guī)，標(biāo)志著我國(guó)電力安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了依法治理的新階段，同時(shí)也標(biāo)志著我國(guó)電力安全監(jiān)管工作進(jìn)入了依法監(jiān)管的新時(shí)期。為了防止和減少重特大生產(chǎn)安全事故及對(duì)社會(huì)有嚴(yán)重影響事故的發(fā)生，建立緊急情況下快速有效的事故搶險(xiǎn)、救援和應(yīng)急處理機(jī)制，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，隨著該條例的出臺(tái)，各大電力公司都積極組織相關(guān)專家開展了內(nèi)部電網(wǎng)主架構(gòu)的分析，將防范大面積停電作為安全工作的首要責(zé)任，把防范事故發(fā)生放在更加突出的位置，采取扎實(shí)有效的措施，堅(jiān)決防范重特大安全事故發(fā)生，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而來預(yù)防因電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱而引起的重大事故。

一、電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例解讀

國(guó)務(wù)院599號(hào)令《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，是繼2007年493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》之后出臺(tái)的對(duì)電力企業(yè)安全監(jiān)督管理及事故調(diào)查與處置的另一個(gè)重要法律文件。兩個(gè)令涵蓋了電力人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故調(diào)查的全過程，《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》按照政企分開的要求，使事故的調(diào)查處置權(quán)責(zé)更清晰，對(duì)事故等級(jí)劃分、事故報(bào)告、應(yīng)急處置、調(diào)查處理及法律責(zé)任做了明確規(guī)定，對(duì)電力安全事故的調(diào)查、分析處理做出了重大調(diào)整。更加突出了事故調(diào)查過程中電力監(jiān)管部門的調(diào)查權(quán)、處罰權(quán)，更加強(qiáng)調(diào)了事故發(fā)生后電網(wǎng)企業(yè)在防止事故擴(kuò)大方面所采取的控制措施、應(yīng)急處置能力及報(bào)告事故的及時(shí)性，這是《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》和原事故調(diào)查規(guī)程本質(zhì)上的區(qū)別。

二、電力事故劃分及賠償標(biāo)準(zhǔn)

按照《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》第一章第三條將電力事故進(jìn)行如下劃分。即根據(jù)電力安全事故影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行或者影響電力（熱力）正常供應(yīng)的程度，事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。并且在第五章第二十九條給出了處罰標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，由電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)依照下列規(guī)定處以罰款；屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

發(fā)生一般事故的，處其上一年年收入30%的罰款；

發(fā)生較大事故的，處其上一年年收入40%的罰款；

發(fā)生重大事故的，處其上一年年收入60%的罰款；

發(fā)生特別重大事故的，處其上一年年收入80%的罰款。

三、地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性分析

1.地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)總體布局

準(zhǔn)格爾旗境內(nèi)有500kV變電站1座，即寧格爾500kV變電站（2×750MVA）；500kV線路6條，總長(zhǎng)度為219.41km。準(zhǔn)格爾電網(wǎng)通過寧格爾500kV變電站至永圣域500kV變電站線路實(shí)現(xiàn)與內(nèi)蒙電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。220kV變電站5座，即薛家灣變電站、大路變電站、楊四海變電站、長(zhǎng)勝變電站及川掌變電站，總?cè)萘?920MVA；220kV輸電線路23條，線路總長(zhǎng)度332.07km。

2.電網(wǎng)N-1準(zhǔn)則分析

N-1準(zhǔn)則，判定電力系統(tǒng)安全性的一種準(zhǔn)則，又稱單一故障安全準(zhǔn)則。按照這一準(zhǔn)則，電力系統(tǒng)的N個(gè)元件中的任一獨(dú)立元件（發(fā)電機(jī)、輸電線路、變壓器等）發(fā)生故障而被切除后，應(yīng)不造成因其他線路過負(fù)荷跳閘而導(dǎo)致用戶停電；不破壞系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不出現(xiàn)電壓崩潰等事故。當(dāng)這一準(zhǔn)則不能滿足時(shí)，則要考慮采用增加發(fā)電機(jī)或輸電線路等措施。根據(jù)電網(wǎng)供電安全N-1準(zhǔn)則。即：變電站中失去任何一回進(jìn)線或一臺(tái)降壓變壓器時(shí)，不損失負(fù)荷；高壓配電網(wǎng)中一條架空線路，或一條電纜，或變電站中一臺(tái)降壓變壓器發(fā)生故障停運(yùn)時(shí)，在正常情況下，不損失負(fù)荷；在計(jì)劃停運(yùn)的條件下又發(fā)生故障停運(yùn)時(shí)，允許部分停電，但應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電；該次電力安全事故令，主要針對(duì)大面積甩負(fù)荷，所以在這里主要通過分析高壓電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)來分析其穩(wěn)定性。

（1）500kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題導(dǎo)致的檢修方式下N-1故障運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（4處）。

一是永圣域500kV一條母線停電，另一條母線故障跳閘，可能引起寧格爾地區(qū)薛家灣、楊四海、長(zhǎng)勝店、大路、川掌、清水河六座 220kV變電站全停，最大損失負(fù)荷約1000MW。薛家灣有可能達(dá)到重大事故標(biāo)準(zhǔn)。

二是永寧一回停電，永寧另一回跳閘，可能引起寧格爾地區(qū)薛家灣、楊四海、長(zhǎng)勝、大路、川掌、清水河六座220kV變電站全停，最大損失負(fù)荷約1000MW。薛家灣有可能達(dá)到重大事故標(biāo)準(zhǔn)。

三是寧格爾一臺(tái)主變停電，另一臺(tái)主變跳閘或另一臺(tái)主變所在220kV母線故障跳閘，可能引起寧格爾地區(qū)薛家灣、楊四海、長(zhǎng)勝店、大路、川掌、清水河六座220kV變電站全停，最大損失負(fù)荷約1000MW。薛家灣有可能達(dá)到重大事故標(biāo)準(zhǔn)。

四是寧格爾500kV一條母線停電，另一條母線故障跳閘，可能引起寧格爾地區(qū)薛家灣、楊四海、長(zhǎng)勝店、大路、川掌、清水河六座 220kV變電站全停，最大損失負(fù)荷約1000MW。薛家灣有可能達(dá)到重大事故標(biāo)準(zhǔn)。

（2）500kV系統(tǒng)供熱電廠全停導(dǎo)致的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（1處）。

國(guó)華準(zhǔn)格爾電廠：準(zhǔn)寧一回停電，準(zhǔn)寧另一回再跳閘，國(guó)華準(zhǔn)格爾電廠有可能兩臺(tái)供熱機(jī)組全停，有可能達(dá)到較大事故標(biāo)準(zhǔn)。

（3）220kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)（母線）問題導(dǎo)致的檢修方式下N-1故障運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（1處）。

寧格變220kV#1、#2母之一停電，另一條母線故障跳閘，寧薛#1 線嚴(yán)重過載，有可能引起薛家灣、楊四海、長(zhǎng)勝店、大路、川掌、清水河六座220kV變電站全停，最大損失負(fù)荷約1000MW。薛家灣有可能達(dá)到重大事故標(biāo)準(zhǔn)。

四、電網(wǎng)電力事故預(yù)防措施

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，在電力生產(chǎn)中更是重中之重。該安全條例出臺(tái)后，電網(wǎng)事故直接關(guān)系電網(wǎng)企業(yè)的盈利。通過上述分析，確定了電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。所以要預(yù)防電力事故主要從兩方面進(jìn)行，一是加強(qiáng)電網(wǎng)構(gòu)架，二是提高運(yùn)行人員的運(yùn)行水平。

1.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)層方案

針對(duì)地區(qū)電網(wǎng)及設(shè)備結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，特別是局部區(qū)域連續(xù)供電要求，靈活地應(yīng)用N-1準(zhǔn)則來確保電網(wǎng)安全。

篇10

關(guān)鍵詞： 電網(wǎng)安全；高壓輸電線路；故障排查；防范措施

Abstract: in this paper, according to the power system in the investigation data shows, with the number of high-voltage transmission line faults, the actual case picture as analysis, summarizes the causes of failure. Also put forward to solve these problems countermeasures, for your reference.

Keywords: network security; high-voltage transmission lines; fault analysis; preventive measures

中圖分類號(hào)：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

前言

目前我國(guó)不斷的加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改革，特別是在高壓電線路的鋪設(shè)已經(jīng)越來越廣泛，面積不斷的擴(kuò)大，這樣雖然保證了社會(huì)的用電；普及面積得到保證，但是同時(shí)也給電網(wǎng)的維護(hù)工作帶了極大的挑戰(zhàn)，部分線路還是缺少日常的維護(hù)，造成了時(shí)間性的破損以及自然災(zāi)害的事故。

1 高壓輸電線路的特點(diǎn)

高壓線路是電網(wǎng)線路中最為復(fù)雜的的線路結(jié)構(gòu)，其具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，參數(shù)較高

高壓交流輸電線路具有高度很高的桿塔，較長(zhǎng)的絕緣子串，較多的絕緣子片數(shù)和較大的噸位。高壓輸電線路的運(yùn)行參數(shù)較高，因此，高壓輸電的效率也相對(duì)較高。高壓線路具有較高的額定電壓，也使其周圍存在著較高的電場(chǎng)強(qiáng)度。

1.2 鋪線面積廣，地理環(huán)境復(fù)雜

一般的高壓線路線路比較長(zhǎng)而且其所處的地理環(huán)境也比較復(fù)雜，對(duì)于運(yùn)行可靠性的要求比較高。因?yàn)楦邏航涣鬏旊娋€路的輸送容量比較大，并且其在電網(wǎng)中的地位也比較重要，所以其安全性、可靠性的運(yùn)行就對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行起著決定性作用。

高壓輸電線路的故障原因

根據(jù)本局的高壓線路運(yùn)行管理的故障的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，顯示的故障率如下：自然外力為50%，人為外力為25%，設(shè)備故障為25%，雷擊95%，其他的為5%，從以上結(jié)果分析得出，人為外力和設(shè)備自身問題是輸電線路故障的另外兩大部分 ，占據(jù)整條線路故障的 25%，人為破壞類型也比較多 ，如架空線路下施工機(jī)械操作部當(dāng)導(dǎo)致架空線導(dǎo)線碰線、斷線 ，架空導(dǎo)線因纏繞異物（如風(fēng)箏、氣球、孔明燈、小動(dòng)物等）導(dǎo)致輸電線路發(fā)生交叉短路或接地等故障。由于輸電線路運(yùn)行環(huán)境的惡劣性 ，常常導(dǎo)致電瓷元件發(fā)生污閃、變壓器過電壓、避雷器擊穿、各類附件變形損害等故障。（如圖1圖2）

圖1 雷擊現(xiàn)象

圖2鳥害現(xiàn)象

高壓輸電線路的故障分類

自然外力

樹(竹) 線放電: 屬于典型的人員責(zé)任原因。多發(fā)生在每年的 6- 8 月份, 即高溫、樹木生長(zhǎng)旺盛期。線對(duì)竹子放電則多發(fā)生在每年的 3- 6 月份, 即發(fā)竹筍時(shí)期。風(fēng)偏: 絕大部分為大風(fēng)造成跳線擺動(dòng)對(duì)耐張瓷瓶或塔身放電。邊線對(duì)樹木的放電歸類在樹線放電類。

人為外力

社會(huì)的發(fā)展，土地的大量開發(fā)建筑，嚴(yán)重著影響著高壓線路的安全，從中可以看出，線路遭外力破壞呈上升趨勢(shì), 發(fā)生機(jī)率較隨機(jī)。主要為翻斗車或吊機(jī)碰觸導(dǎo)線、拉線被盜造成倒桿等。此外, 配電線路遭受城鎮(zhèn)居民從樓上丟垃圾造成跳閘的情況也時(shí)有發(fā)生。春節(jié)、元宵、清明、冬至等民俗節(jié)日及秋冬干燥季節(jié)。部分地區(qū)焚燒秸稈或燒荒也曾引起線路跳閘。

3.3設(shè)備故障

鳥害: 多發(fā)生在春夏之交和夏季鳥類孵卵季節(jié)。大多為鳥窩和鳥糞造成, 極少數(shù)為大型鳥類造成的單項(xiàng)接地。污閃: 多發(fā)生在秋冬和初春季節(jié), 在大霧、毛毛雨天氣情況下發(fā)生。

3.4雷擊

一般占跳閘總數(shù)的 50%左右, 多發(fā)生在每年的 4- 9 月份。

3.5 其他因素

大風(fēng)吹起的異物短路、設(shè)備老化、不明原因的跳閘等, 很少發(fā)生, 難以查找到故障點(diǎn)。另外還有洪水造成的倒桿、導(dǎo)線對(duì)水面放電、大風(fēng)造成的倒桿等, 均很少發(fā)生, 發(fā)生則會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害。

高壓線路故障排查

本人結(jié)合自己長(zhǎng)期的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn) ，將故障后的快速查找措施總結(jié)如下 ：

4.1 雷擊故障

發(fā)生故障后, 首先查找雷電定位系統(tǒng), 注意查詢的跳閘時(shí)間要準(zhǔn)確。其次根據(jù)調(diào)度給出的保護(hù)或錄波測(cè)距計(jì)算出桿號(hào), 故障點(diǎn)基本上在這個(gè)計(jì)算桿號(hào)的前后5基桿塔的范圍內(nèi)。要根據(jù)地面巡視難以發(fā)現(xiàn)絕緣子的缺陷, 在接地連接良好的情況下, 一般不會(huì)在地面部分留下

痕跡, 所以必須登桿檢查才能發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)。

4.2 樹線放電故障

地面巡視輔以登桿檢查。地面巡視難以準(zhǔn)確判斷樹線距離時(shí)要適當(dāng)?shù)菞U, 到達(dá)能夠看清的高度即可。查找故障點(diǎn)時(shí), 注意多問沿線居民,因?yàn)楦邷氐闹形? 無雷雨) 如果發(fā)生樹線放電, 一定伴隨著巨大的響聲, 這個(gè)響聲可以讓很遠(yuǎn)的地方都可以聽到?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)有樹木被電弧燒黑, 樹皮爆裂, 導(dǎo)線上留下白色印記, 嚴(yán)重的會(huì)斷股。故障電流不大的情況下, 樹梢燒黃, 導(dǎo)線上沒有印記。

5快速排查故障點(diǎn)

對(duì)于發(fā)生故障的線路運(yùn)行工段 ，故障不能通過裝備自動(dòng)解除時(shí) ，首先應(yīng)向上級(jí)報(bào)告線路故障的初步情況 ，并立即組織相應(yīng)的檢修維護(hù)人員進(jìn)行線路檢修 ，并按各自的特長(zhǎng)統(tǒng)籌分配人員。運(yùn)行人員首先向查巡人員交待故障可能發(fā)生的區(qū)段和故障類型 ，并實(shí)時(shí)通過通信裝置告知查巡人員故障特性變化特性 ，便于查巡人員及時(shí)的找到故障點(diǎn) ，并采取有效措施。

查巡小組間應(yīng)在查巡過程中進(jìn)行相互的數(shù)據(jù)交換分享 ，并通過對(duì)巡查結(jié)果的匯總分析 ，對(duì)初步判斷的故障點(diǎn)和類型進(jìn)行核定和修正。對(duì)于一次巡查不能切除故障時(shí) ，應(yīng)擴(kuò)大巡查范圍 ，并對(duì)故障數(shù)據(jù)和故障特性進(jìn)行重新分析判斷 ，必要時(shí)還需采取現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等提高排查故障速率的措施。

6 故障防范措施

5.1 加強(qiáng)線路巡視工作

一般的來說，線路的巡視是有幾種分類的，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)作出了幾點(diǎn)歸納;①定期的巡視方式：其目的是對(duì)線路沿線情況及各部件運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性的掌握，期間可根據(jù)線路的實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)線路的巡視周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短。②特殊的巡視方式：是在氣候發(fā)生劇烈變化(河水泛濫、地震等)線路發(fā)生超載或其它特殊情況時(shí)，某段、全線或某些部件開展巡視，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)部件變形損壞和線路異?，F(xiàn)象。③夜間的巡視方式：是為對(duì)絕緣子污穢的放電和導(dǎo)線連接器的發(fā)熱情況進(jìn)行檢查。④故障的巡視方式：是以故障的存在為巡視的條件，在于對(duì)線路故障接地跳閘發(fā)生原因的查明，找出故障點(diǎn)所在并明確故障情況。并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，從而有效地杜絕了漏查巡視項(xiàng)目、漏記缺陷及漏錯(cuò)記桿號(hào)等問題的發(fā)生。