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關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)管理；優(yōu)化措施

高校資產(chǎn)是高校進(jìn)行教學(xué)活動、科研活動的基礎(chǔ)，是衡量高校辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)效率的標(biāo)準(zhǔn)。放眼世界，當(dāng)下的社會是人才競爭的社會，因此國家也大大增加了對高校的投入。然而高校獲得較大投入，卻忽視了內(nèi)部的管理。實際上，我國大部分高校都存在資產(chǎn)的重復(fù)購置、閑置等問題，這大大降低了資產(chǎn)的利用率，造成巨大的資產(chǎn)浪費。這也是如此多的高校表示科研資金不足的重要原因。

一、當(dāng)前高校資產(chǎn)管理中存在的問題

1.重投入，輕管理

高等教育的規(guī)模相較以前已經(jīng)有了很大的變化，呈現(xiàn)出規(guī)模大、數(shù)量多的特點。為了教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國家不僅加大了政策上的支持，也不斷加大了財政上的扶持，除此之外，高校還通過企業(yè)贊助、校友捐款等途徑獲得了可觀的收入。然而，流入學(xué)校的資金并未得到有效分配和利用，出現(xiàn)了諸多問題，如科研項目擱置或放棄，教學(xué)儀器得不到及時補充。這些現(xiàn)象在國有資產(chǎn)管理的過程中都時有出現(xiàn)，極大影響了資金效率。2.傳統(tǒng)的管理觀念要辦好高校，不僅僅需要提升教學(xué)質(zhì)量，同時要管理好整個高校的資產(chǎn)使用與共享。傳統(tǒng)的管理理念使得很多高校在缺乏專業(yè)性管理的情況下隨意處置資產(chǎn)，導(dǎo)致高校資產(chǎn)的分配和使用不合理，造成了極大的浪費。

3.資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界限不明

高校的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有經(jīng)營性和非經(jīng)營性之分。二者的區(qū)別在于經(jīng)營性資產(chǎn)主要用于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并具有保值、增值的的特點，而非經(jīng)營性資產(chǎn)用于行政事業(yè)單位完成國家的行政任務(wù)或社會活動。前者的產(chǎn)權(quán)不清晰將在很大程度上威脅到資產(chǎn)的安全與完整，如：有些高校為了彌補辦學(xué)經(jīng)費不足而置辦校辦產(chǎn)業(yè)，沒有及時對學(xué)校資產(chǎn)的使用進(jìn)行補償。后者產(chǎn)權(quán)的不清晰將會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不對稱的現(xiàn)象，造成管理與使用脫節(jié)。而資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界限不清晰的原因主要有：一是未能按資產(chǎn)的不同形態(tài)進(jìn)行合理配置，使得國有資產(chǎn)的權(quán)責(zé)不明、保護(hù)不力以及流轉(zhuǎn)不暢；二是無形資產(chǎn)管理體系不規(guī)范，使得相關(guān)的發(fā)明、專利、技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.賬實不相符合

高校的賬實不相符合主要在于對購進(jìn)資產(chǎn)沒有及時地按規(guī)定登記入賬；對于處置的，沒有進(jìn)行及時地賬務(wù)處理。另外，在資產(chǎn)分配和使用過程中資產(chǎn)的流失也是導(dǎo)致賬實不相符的原因之一。

4.配置不合理

由于高校各部門之前存在著資金、人員的差異，配置不合理容易導(dǎo)致資產(chǎn)不足或過剩，資產(chǎn)到位不足容易導(dǎo)致項目無法開展，無法進(jìn)行正常的科研活動，而到位過剩的容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象?？傊?，這會使得資產(chǎn)分布不均，配置效率低下。

5.使用效率低

造成資產(chǎn)使用效率低下的主要原因是高校不科學(xué)的資產(chǎn)購置計劃。高校資產(chǎn)是用來維持高校正?？蒲许椖康靡蚤_展，盲目地借款購置或使用各類資金將會導(dǎo)致資產(chǎn)閑置或浪費，資產(chǎn)得不到合理利用，容易導(dǎo)致利用效率低下。

6.資產(chǎn)管理效益評估體系不健全

資產(chǎn)的使用是高校的一個重要課題，它的收入與支出應(yīng)得到合理的配置，并且作為資產(chǎn)使用和處置的重要依據(jù)，因此進(jìn)行資產(chǎn)績效評價是勢在必行的。然而，許多高校對于資產(chǎn)僅限于管理，而很少進(jìn)行評估，如在科研、教學(xué)的資產(chǎn)成本核算、計算折舊工作的理論化與系統(tǒng)化方面得不到應(yīng)用。

7.管理機(jī)構(gòu)欠缺、管理制度不健全

如今，高校在資產(chǎn)管理這一方面主要由財務(wù)部門和后勤部門負(fù)責(zé)，沒有專門的管理機(jī)構(gòu)，對于資產(chǎn)的使用管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。一方面由于資產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)相分離，隸屬關(guān)系不明確，缺乏相應(yīng)的配合和監(jiān)督；另一方面各部門間橫向聯(lián)系差，辦事效率低下，管理制度被擱置，無法落實，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

8.資產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)偏低

首先，資產(chǎn)管理人員的招聘沒有像其他職位一樣進(jìn)行嚴(yán)格的審核和篩選，人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)性和科學(xué)性，難以開展工作。其次，資產(chǎn)管理工作在高校得不到重視，從業(yè)人員沒得到專業(yè)的培訓(xùn)，甚至導(dǎo)致相關(guān)人員在購置器材時對儀器的基本屬性和使用率缺乏了解。

二、優(yōu)化高校資產(chǎn)管理的措施分析

1.轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念

一方面，重投入、輕管理的觀念已不再適用于現(xiàn)代高校的發(fā)展，重投入而產(chǎn)出得少只會讓高校的越來越成為國家和社會的負(fù)擔(dān)，因此必須要努力轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，實現(xiàn)少投入高產(chǎn)出，提高資產(chǎn)的利用率。另一方面，要切實轉(zhuǎn)變錢重物輕的觀念，要把實物、貨幣、有形資產(chǎn)置于同等重要的位置，把所有權(quán)把握好、掌控好，把使用權(quán)使用好、落實好，簡政放權(quán)，減少不必要的管理人員，提升員工素質(zhì)。轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到資產(chǎn)管理是否朝著正確的方向發(fā)展。轉(zhuǎn)變管理觀念要堅持從上至下的原則，涉及資產(chǎn)管理的全體人員都要做好轉(zhuǎn)變觀念的準(zhǔn)備，樹立各類資產(chǎn)的價值觀，建立資產(chǎn)檔案，增強產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。

2.健全高校資產(chǎn)管理體制，完善資產(chǎn)管理制度

健全高校資產(chǎn)管理體制，必須要建立資產(chǎn)三級運營管理體系，尤其是國有資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)由多頭管理向統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變。首先，應(yīng)該建立學(xué)校層級的資產(chǎn)管理的統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，接受其他委員會的指導(dǎo)和監(jiān)督，無論對經(jīng)營性資產(chǎn)還是非經(jīng)營性資產(chǎn)堅持統(tǒng)一的法人責(zé)任，堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。其次，建立相關(guān)的管理制度，如資產(chǎn)的登記、驗收、保管、使用等，對于報損、轉(zhuǎn)讓、變賣等的規(guī)定也要進(jìn)行詳細(xì)說明。完善資產(chǎn)管理制度必須要完善內(nèi)部審計制度。審計制度是資產(chǎn)使用的重要保障。同時，也要加強資產(chǎn)使用監(jiān)督，固定資產(chǎn)要嚴(yán)格審查明細(xì)賬，檢查是否有個人非法占用的情況。

3.明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確責(zé)任

明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系是管理清晰的重要前提，涉及財產(chǎn)的使用、占有、收益、出資、讓渡等權(quán)利，各權(quán)利之間應(yīng)當(dāng)保持明確的責(zé)任關(guān)系，以保證流轉(zhuǎn)順暢。產(chǎn)權(quán)關(guān)系在整體產(chǎn)權(quán)管理的過程中作用明顯。只有明確占有者所占有的資產(chǎn)，才能進(jìn)行有效的評估和監(jiān)督，也只有這樣才能減少私人占有、資產(chǎn)浪費以及腐敗的現(xiàn)象。對于非經(jīng)營性資產(chǎn)有償性使用的轉(zhuǎn)型，各個高校應(yīng)該做到以下兩點：一是在支付資產(chǎn)使用成本的同時，有效地提高資產(chǎn)使用率；二是對于校辦企業(yè)，要努力實現(xiàn)校企分離，形成產(chǎn)業(yè)的獨立運作。隨著時代的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)關(guān)系也會發(fā)生動態(tài)性轉(zhuǎn)變，這需要高校掌握好產(chǎn)權(quán)發(fā)展的度，把握產(chǎn)權(quán)發(fā)展的正確方向，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系現(xiàn)代化，適應(yīng)現(xiàn)代管理體系，如以租賃的形式出售使用權(quán)，即買方只有使用權(quán)，沒有處置權(quán)。這種方式大大提升了高校資產(chǎn)投資的收益，也有利于資產(chǎn)的保值增值。

4.規(guī)范績效評估體系，提高使用率

如今，各高校都會以各種方式向國家、企業(yè)爭取資金、人力等方面的支持，這說明高校并不缺資金、人員的流入，而是在這個過程中，不健全的績效評估體系會使得高校使用各方面的資產(chǎn)去從事一些與教育無關(guān)的事情，因此，一個健全的評估體系的建立是刻不容緩的。財政主管部門應(yīng)對高校進(jìn)行及時的資產(chǎn)績效評估，做好合理配置資源的工作，減少資源浪費的情況。注重績效評估體系的建立不僅能帶來社會效益，也能給高校帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。這體現(xiàn)在績效評估體系能夠在很大程度上幫助提高資產(chǎn)的使用效率。在完善體系前，要健全資產(chǎn)購置、登記、使用、評估等方面的制度法規(guī)，能夠做到有規(guī)可循。在一個完善的體系下，管理人員越能夠按照規(guī)則辦事，避免出現(xiàn)資產(chǎn)隨意處置的狀況。

5.優(yōu)化管理隊伍，加強職業(yè)培訓(xùn)

建立一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍有利于管理水平的整體提高。優(yōu)化管理隊伍旨在增強管理的專業(yè)化、科學(xué)性，這意味著資產(chǎn)管理每個環(huán)節(jié)的效率都將得到提高，如在科學(xué)儀器的購置上就不會忽略應(yīng)有的指標(biāo)，造成資產(chǎn)浪費。同時，獎懲激勵制度應(yīng)被應(yīng)用到資產(chǎn)管理中，因為只有建立有效的激勵和約束制度才能激發(fā)工作人員的工作熱情，提高管理效率。新形勢下，做好資產(chǎn)管理的工作已成為高校良好運作的重點，成為高校維持日常管理運營的重要保障。如今，時代的變化迫切地要求高校轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念、健全高校資產(chǎn)管理體制、完善相關(guān)的管理制度、逐漸明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、提升資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)等。

作者:孔曉波 單位:曲阜師范大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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一是潛心搭建融資平臺。市工商局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)人員深入企業(yè)、個體工商戶和金融部門進(jìn)行調(diào)研論證，了解企業(yè)資金需求狀況和樂于接受的融資的方式，了解國家為支持企業(yè)發(fā)展放寬的融資政策、易于在中小企業(yè)中推行的融資模式以及金融部門為企業(yè)融資貸款中所擔(dān)心的風(fēng)險，向金融部門通報工商機(jī)關(guān)對企業(yè)登記監(jiān)管、合同監(jiān)管、信用分類監(jiān)管等方面的措施和所掌握的相關(guān)信息，共同研究防范融資風(fēng)險的措施和對融資項目審核批準(zhǔn)的運作流程。協(xié)調(diào)金融部門突破以往只以固定資產(chǎn)抵押方式的融資模式，放寬了流動資金貸款、國際和國內(nèi)貿(mào)易融資、項目貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)貸款和應(yīng)收賬款質(zhì)押、存貨質(zhì)押、動產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押等融資范圍，敞開為企業(yè)融資的大門。與中國工商銀行分行共同出臺了《關(guān)于搭建銀行與中小企業(yè)融資信息平臺的意見》，并隆重舉行融資平臺啟動儀式。

二是與金融部門建立信息溝通與協(xié)作機(jī)制。工商部門定期向銀行通報企業(yè)及個體工商戶設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營、守信狀況及企業(yè)注（吊）銷等基本信息及企業(yè)改制、法人代表變更、注冊資金變化等動態(tài)信息，銀行每季向工商部門報送實際辦理融資登記信息，隨時溝通重要信息；工商部門根據(jù)企業(yè)登記、年檢驗照、信用分類監(jiān)管和開展“守合同、重信用”活動情況，優(yōu)先將“守合同重信用”企業(yè)、“綠牌企業(yè)”以及急需資金、經(jīng)營狀況良好的企業(yè)向銀行推薦并簽署意見，注明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、信用狀況、資金使用去向等情況，銀行對工商部門推薦的企業(yè)進(jìn)行篩選分類，把生產(chǎn)經(jīng)營好、信用好、發(fā)展前景好的企業(yè)納入重點考察客戶群，審核確認(rèn)后給予融資。工商部門還根據(jù)銀行請求，協(xié)助銀行對擬融資企業(yè)的主體資格進(jìn)行審查，提出建議。

三是建立工商、銀行、企業(yè)例會制度。工商與銀行部門每半年或不定期舉行一次例會，在適當(dāng)時機(jī)協(xié)調(diào)召開企業(yè)與銀行融資合作洽談會，研究解決企業(yè)融資中的實際問題，確定銀行與企業(yè)融資合作意向，有計劃地為企業(yè)提供信貸和資金支持。

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【關(guān)鍵詞】課堂教學(xué)學(xué)生錯誤資源價值

課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)的地方，錯誤則是學(xué)習(xí)的相伴產(chǎn)物，因此，課堂上學(xué)生出現(xiàn)錯誤是必不可少的，沒有錯誤的課堂往往才是問題最大的課堂。心理學(xué)家蓋耶指出：“誰不考慮嘗試錯誤，不允許學(xué)生犯錯誤，就將錯過最富有成效的學(xué)習(xí)時刻?！彼裕n堂上教師完全沒有必要視學(xué)生的錯誤為洪水猛獸，而應(yīng)該以寬大包容的心看待錯誤，正視課堂中錯誤的存在，并加以合理利用引導(dǎo)，把錯誤變成寶貴的教學(xué)資源，讓錯誤因利用而美麗，使課堂因錯誤而精彩。

一、換位思考――分析錯誤的原因

在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)上，常常會出現(xiàn)我們意料之外的答案，學(xué)生要么不明題意，答非所問，要么粗心大意，指鹿為馬。當(dāng)學(xué)生犯下錯誤時，教師最好不要急著批評糾正，而應(yīng)給學(xué)生一個反思的機(jī)會，同時試著換位思考，站在學(xué)生的角度上分析錯誤的成因，只有明白錯誤的原因，才能更好地對癥下藥，有的放矢。我在教學(xué)一年級下冊《位置》時，學(xué)生就犯了個錯誤：

為了讓學(xué)生更好地區(qū)分前、后這一組方位詞，我設(shè)計了一個問題（我站在講臺桌前，和小朋友面對面）：“小朋友們，老師在你們的……”

“前面！”孩子齊刷刷地回答。

我滿意地點點頭：“那么你們在老師的……”

“后面！”這一回答竟然也齊刷刷。

我愣了一下，不對呀。又問了一遍：“你們在老師的……”

“后面！”還是只有一個聲音。

我忍不住提醒：“我們站直了，眼睛所看到的是前面哦，你們在老師的……”

“后面！”“前面！”這一回，總算有點不一樣的聲音了。但大部分同學(xué)還是堅持認(rèn)為他們在老師的后面。

我急了，怎么回事，這么簡單的問題怎么會回答不出來呢？剛想斥責(zé)他們不認(rèn)真思考，轉(zhuǎn)念一想，覺得還是先聽聽他們的說法，于是我請了一位同學(xué)來講他的想法。

“老師在我們的前面，我們當(dāng)然在老師的后面了，前和后不是相對的嗎？”那孩子說道。

瞧瞧這些孩子，誰說他們不認(rèn)真聽講，不認(rèn)真思考了？他們分析得多好啊，只是對于只有六歲的孩子來說，他們更習(xí)慣于站在自己的角度上來思考問題。于是我決定讓孩子親身體驗一下“換位”，我請孩子分成四組，一組一組地站到講臺上來，親眼看看講臺下的同學(xué)是在老師的前面還是后面。四組輪完后，學(xué)生都已經(jīng)明白老師在他們的前面，他們也在老師的前面了。這時，我趁熱打鐵：“為什么老師在你們的前面，你們也在老師的前面呢？”孩子嘰嘰喳喳地討論開了，不一會兒就得出結(jié)論：“老師和我們面對面嘛！”不僅如此，我還趁機(jī)讓他們明白了左和右的相對性……

二、欲擒故縱――提供錯誤的機(jī)會

錯誤其實并不可怕，正如一位心理學(xué)家所說：“我們甚至期望學(xué)生犯錯誤，因為從錯誤中吸取教訓(xùn)，便可爭取明天的成功?！彼裕n堂上，我們故意設(shè)下一些陷井，給學(xué)生提供一下犯錯誤的機(jī)會，然后引導(dǎo)學(xué)生自己錯誤，獲得成功，也是一種不錯的教學(xué)方法。例如我在教學(xué)完長方體和正方體的體積公式后，設(shè)計了這么兩道復(fù)習(xí)題：

習(xí)題一、

一個長方體紙箱，從里面量，長24厘米，寬18厘米，高9厘米，最多能放進(jìn)幾個棱長為3厘米的正方體？

學(xué)生讀題后片刻，便紛紛列出算式：24×18×9÷（3×3×3）=144（個）我微笑地給出答案：完全正確。并表揚他們審題認(rèn)真，認(rèn)算準(zhǔn)確。之后拋出第二題：

一個長方體紙箱，從里面量，長25厘米，寬20厘米，高7厘米，最多能放進(jìn)幾個棱長為5厘米的正方體？

學(xué)生一看，和剛才那題差不多，便動起筆來，隱隱還聽到有學(xué)生說：“換湯不換藥，小意思！”不一會兒，學(xué)生們都給出了一致的答案：25×20×7÷（5×5×5）=28（個）我還是微笑著問：“你們確定是這樣嗎？”“確定！”聲音很響亮。還不時傳來一點小聲音：“不是和剛才那題一樣嗎？只是數(shù)字換了！”我還是微笑：“如果老師說這樣做錯了呢？你們是不是再好好想想看？”

錯了？學(xué)生看我不像開玩笑的樣子，一個個也嚴(yán)肅起來了，重新審視著題目，幾個同學(xué)開始在紙上涂涂畫畫……兩分鐘過后，有同學(xué)舉手了：“這兩道題看似一樣，其實并不相同，你看，第一道題，長寬高都剛好是3的倍數(shù)，也就是說它可以裝得滿滿的，而第二道題的高只有7厘米，只能擺一排，還剩兩厘米，這兩厘米不能再裝正方體了，也就是說，第二題實際上只能擺20個，長25÷5=5（個）寬20÷5=4（個）高7÷5=1個）……2（分米）剩下的那兩分米是放不下一個正方體的，總的就是4×5×1=20（個）?！倍嗪玫慕忉尠。牭梦也粫r點頭，同學(xué)們也若有所悟。

可以說，學(xué)生的這次錯誤本來是可以避免的，我完全可以在分析第一題時提醒學(xué)生注意第二種現(xiàn)象的存在，但我覺得讓學(xué)生多走彎路并不是一件壞事，因為分析這種錯例對學(xué)生來說是種寶貴的經(jīng)歷，學(xué)生經(jīng)過了這一次“摔打”――自己犯的錯誤自己，在錯誤的基礎(chǔ)上取得成功，不但提高了自主學(xué)習(xí)的能力，也一定對此印象深刻，今后在此類問題上就會少走彎路了。

三、點石成金――發(fā)揮錯誤的價值

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一是上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，政策上大力支持。近年來，該校在上級主管部門和社會各界的關(guān)心和支持下，開創(chuàng)性的營建校園文化氛圍，形成了特色鮮明的校園文化內(nèi)涵。上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視為該校贏得了良好的政策環(huán)境，有力地促進(jìn)了該校的全面發(fā)展。

二是積淀“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新”的校園精神。“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新”的校園精神體現(xiàn)著該校校園文化的核心價值體系。在專業(yè)技能學(xué)習(xí)上，該校引入項目教學(xué)、一體化教學(xué)模式，啟動“學(xué)分銀行”，使學(xué)生在團(tuán)結(jié)協(xié)作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，養(yǎng)成 “團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的敬業(yè)精神，培養(yǎng)了“務(wù)實創(chuàng)新”的勞動精神。在學(xué)生管理中強調(diào)應(yīng)該用“鐵的紀(jì)律、金的人格”要求自己，在做事中完善自己。形成“遵紀(jì)守規(guī)”的人格文化。

三是建設(shè)“深入學(xué)習(xí)、親身體會”的活動文化體系。該校不斷豐富活動內(nèi)容，以活動作為文化建設(shè)的載體，拓展育人新途徑。抓住重要節(jié)日，開展學(xué)生的成人教育、人格教育，深入進(jìn)行各種系列的基礎(chǔ)文明教育活動，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。以社團(tuán)搭建了學(xué)生學(xué)習(xí)、交流、提高的平臺，經(jīng)常性開展活動，豐富學(xué)生的課余生活。該校有大小30余個學(xué)生社團(tuán)和20余個興趣小組，吸納了近80%的學(xué)生。各社團(tuán)的活動促進(jìn)了學(xué)習(xí)，增進(jìn)了交流。為了廣大師生的身心健康，該校還定期開展豐富多彩的文體活動，努力在校園內(nèi)營造健康良好、積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境，加強溝通和理解，形成互相關(guān)心、互相幫助、民主、平等、和諧向上的校園氛圍，激發(fā)廣大師生熱愛學(xué)校、愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

篇5

鑒于企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系密切，本文以宏遠(yuǎn)置業(yè)有限公司為具體案例進(jìn)行分析，通過總結(jié)其在人力資源管理與企業(yè)文化有效結(jié)合的具體措施，來為相關(guān)企業(yè)人力資源管理水平的提升做出有益探索。該企業(yè)分別從以下幾個方面來加強企業(yè)文化與人力資源管理之間的有效結(jié)合：

（一）觀念層面

對于企業(yè)的管理者而言，應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的管理來進(jìn)行一個準(zhǔn)確的認(rèn)識與把握，無論是企業(yè)文化的建設(shè)，還是人力資源管理的推進(jìn)，都需要從一個整體、系統(tǒng)的角度來進(jìn)行規(guī)劃，而不是將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理割裂開來，觀念層面的對此有一個正確的認(rèn)識以后，才能在具體的行動中進(jìn)一步加強企業(yè)文化與人力資源管理之間關(guān)系，實現(xiàn)二者之間的有效匹配和促進(jìn)。對于宏源置業(yè)公司而言，為了有效的將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理進(jìn)行有效的融合，該企業(yè)進(jìn)行了專門的培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)不斷的強化企業(yè)上到高層管理者，下到基層員工對于企業(yè)文化與人力資源管理的認(rèn)識。

（二）組織層面

人力資源與企業(yè)文化建設(shè)在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)層面應(yīng)做到好統(tǒng)籌以及協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，對于企業(yè)文化建設(shè)來說可以統(tǒng)一到人力資源管理的組織之內(nèi)，在企業(yè)的人力資源管理部門來設(shè)置一個專門的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，這樣能夠保證企業(yè)文化建設(shè)能夠服從于人力資源管理的基本需要，實現(xiàn)二者的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。宏遠(yuǎn)置業(yè)公司在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面就采取了上述舉措，為了避免很多企業(yè)分設(shè)企業(yè)文化以及人力資源兩個相對平衡的組織機(jī)構(gòu)所帶來的沖突，該企業(yè)在人力資源部設(shè)置了專門的崗位機(jī)構(gòu)，配備了專職人員進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，這就將企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一到了人力資源管理之中，有助于實現(xiàn)二者之間的更好協(xié)調(diào)與搭配。

（三）人才層面

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資金管理；強化措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

無論在什么企業(yè)里，資金管理至始至終都是一項重要的管理項目，在其管理系統(tǒng)里起著核心作用，中小企業(yè)更不例外。作為中小企業(yè)，要想在快速發(fā)展和不斷變化的中國市場經(jīng)濟(jì)里有立足之地，必須牢牢的把握好資金管理，通過資金管理的優(yōu)化和提升，對企業(yè)進(jìn)行核心控制，進(jìn)而提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、資金管理在中小企業(yè)中存在的問題

（一）缺乏準(zhǔn)確真實的信息，難以進(jìn)行有效科學(xué)決策

二十一世紀(jì)是信息化的時代，作為中小企業(yè)管理的根本，信息管理的作用至關(guān)重要。只有及時而又準(zhǔn)確的掌握到來自資金流、物流等方面的信息，做出來的決策才是有效的、科學(xué)的。但是，由于我國現(xiàn)在存在著諸多中小企業(yè)信息不流暢，缺乏透明性、對稱性，使得其領(lǐng)導(dǎo)者無法捕獲到精確無誤的資金信息。

（二）缺乏行之有效的監(jiān)控，沒有言之有效的監(jiān)督體系

在我國現(xiàn)有的情況下，諸多中小企業(yè)的管理者對于企業(yè)的管理尤其是資金管理方面還缺乏行之有效的監(jiān)督，更重要是存在著人管而不是制度約束的重要弊端。出現(xiàn)了個人私自挪用資金或者吞沒資產(chǎn)的問題。諸多的制度都存在虛設(shè)、空頭支票等問題，不能夠有效的發(fā)揮其本職作用。

（三）缺乏有效集中的資金歸集體制，無法有效利用

中小企業(yè)的資金原本相對來說就比較少，無法達(dá)到大型企業(yè)的有效集中，而內(nèi)部資金的分散已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)面臨的突出問題。一方面，公司經(jīng)常會出現(xiàn)開戶多頭的現(xiàn)狀，設(shè)立諸多的賬戶，無法進(jìn)行有效控制，管理缺失。另一方面，在投資上缺乏有效評估，盲目性和隨意性較為突出，總是傾向于鋪大攤子、投資亂，使得資金盲目投入，較為散亂，資金狀況出現(xiàn)斷裂。

二、中小企業(yè)資金管理提效的有力措施

（一）中小企業(yè)資金管理的有效核定

在資金管理的核定上，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，本著需求與節(jié)約共進(jìn)的原則，利用合理有效的計量方式，測算資金的合理需求范圍。把資金進(jìn)行有效的計劃編制，在確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營不被打亂的前提下，充分挖掘企業(yè)資金的潛力，通過行之有效的投入，能夠達(dá)到營銷環(huán)節(jié)、物資供需、資金收支等方面的平衡。能夠使得資金的管理得到有效提高，進(jìn)而促使資金達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)。

（二）中小企業(yè)資金管理的有效籌措

開放的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)作為獨立的經(jīng)營個體，擔(dān)負(fù)著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營責(zé)任。在自主經(jīng)營過程中，不可避免的會出現(xiàn)資金問題。如何有效的解決資金問題帶來的問題呢？這就需要中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，一方面能夠通過銷售量、庫存、款帳催收等方面縮小資金的鋪張面；同時通過自身的優(yōu)勢能夠從外部恰當(dāng)合理的渠道去籌集資金，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)資金管理的有效運用

如何能夠行之有效地運用企業(yè)資金，進(jìn)而達(dá)到以低成本而達(dá)到最優(yōu)利潤點的目標(biāo)？這就需要企業(yè)能夠恰當(dāng)?shù)奶幚憩F(xiàn)有的資金，不僅要在實施計劃、進(jìn)行決策方面能夠創(chuàng)新，同時財務(wù)人員也要進(jìn)一步參與到項目資金的審查和管理上來。能夠參與到?jīng)Q策中，加強資金管理的預(yù)見性。在新項目和對外投資上要先進(jìn)行可行性研究， 避免決策失誤。

三、增強中小企業(yè)資金管理的路徑分析

（一）集中管理，完善財務(wù)收支制度

集中管理資金能夠增強小企業(yè)資金管控能力。建立一套嚴(yán)格的中心結(jié)算制度，嚴(yán)格把控多頭賬目和循環(huán)賬目，做到節(jié)約化管理。中小企業(yè)在建立中心結(jié)算制度之后，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)控。在此基礎(chǔ)上，可以極大地提高資金使用效率，統(tǒng)一調(diào)控資金風(fēng)險，加大對企業(yè)各部門、各下屬公司的掌控，降低銀行監(jiān)管風(fēng)險，提高企業(yè)金融信譽。

集中管理可以增加對現(xiàn)金的把控，嚴(yán)格管理收支，實現(xiàn)收支動態(tài)平衡，保證企業(yè)的支付能力和償還債務(wù)的能力。建立和健全中小企業(yè)財務(wù)制度，可以降低企業(yè)支付風(fēng)險和流動資金風(fēng)險，嚴(yán)格控制投融資比例、支出收益比例等。同時，加強預(yù)算管理還能夠增加企業(yè)運轉(zhuǎn)能力，實現(xiàn)資金科學(xué)、合理地流動。

（二）加強監(jiān)管，完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

加強財務(wù)監(jiān)管是落實財務(wù)管理的重要保障。在財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的探索中，在確保資金安全的情況下，中小企業(yè)要不斷嘗試多種不同的監(jiān)督方式，不斷完善首長問責(zé)制，進(jìn)而達(dá)成下級對上級負(fù)責(zé)，上級對下級監(jiān)督的制度保障。

內(nèi)部審計是財務(wù)監(jiān)督體制中不可或缺的一部分。因此，在內(nèi)部審計中，要改變傳統(tǒng)事后審計的做法，加強事前、事中的審計監(jiān)督。中小企業(yè)必須認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性，各部門、各下屬企業(yè)必須重視和尊重內(nèi)部審計的作用，強化內(nèi)部審計權(quán)威性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，加強企業(yè)業(yè)績、企業(yè)合法性審計，確保企業(yè)能夠良性運行。

（三）利用科技，加強財務(wù)信息機(jī)制

隨著現(xiàn)代科技的不斷推廣，電子信息技術(shù)已經(jīng)滲入到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。因此，加強財務(wù)信息指導(dǎo)，實現(xiàn)高效的財務(wù)管理機(jī)制是中小企業(yè)必需遵循的道路。在企業(yè)財務(wù)管理中，運用先進(jìn)的信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，統(tǒng)一財務(wù)編碼、統(tǒng)一財務(wù)收支系統(tǒng)、統(tǒng)一財務(wù)預(yù)算決算系統(tǒng)等可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享，集約財務(wù)管理，將信息化運用到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙士威.中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與監(jiān)督[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，02（14）：53-55.

篇7

濮陽市油田第六小學(xué)----STEVE

今天是星期五，上午的語文課下課，個個從教室里出來的同學(xué)都哈哈大笑。原來在語文課上出現(xiàn)了寫錯字的同學(xué)，他就是那位寫錯字的同學(xué)——龐博。

龐博個子不是太高，可他跑步的技術(shù)特高，在校運動會的100米跑中，得了第一名。但是他的學(xué)習(xí)不是太理想，這次寫錯字完全是因為他馬虎而造成的。對了，還沒說他寫錯的字在那呢？他把“拜師學(xué)藝”的“拜”少寫了一橫，這樣的字他也能寫錯，你說他馬虎不馬虎？

但是在平時每個人都有寫錯字的時候，像我，老愛把“貝殼”的“貝”字,寫成“見面”的“見”字。因此我們應(yīng)該在語文課上把生字學(xué)會并記住。這樣才不會因為多加一橫開少加一點而被別人笑話。

篇8

在沒學(xué)這個單元前，我只會讀、認(rèn)、寫漢字，卻并不知道漢字真正的含義以及其中的奧妙。而學(xué)習(xí)完這個單元之后，我更深入地了解了漢字，我明白了漢字的演變過程、字謎、諧音歇后語、笑話等一系列有關(guān)漢字的歷史與奇聞逸事。真是讓我受益匪淺、大開眼界。

在這次的學(xué)習(xí)中，我了解了倉頡是如何創(chuàng)造最初的文字的。原來，有一天倉頡在野外的泥地上散步，無意間發(fā)現(xiàn)鳥的足跡變化莫測，優(yōu)美均勻。于是，倉頡模仿鳥的足跡創(chuàng)造了字的筆畫。后來，他又參考大自然中各種形狀，創(chuàng)造了文字。當(dāng)倉頡把他造的字給大家看時，得到了大家的認(rèn)可，便漸漸開始流傳。

雖然，漢字寫起來不難，但生活中還是常常會發(fā)生漢字寫錯或讀錯的笑話。就比如說書本上的“街頭錯別字”一課就向我們展示了一張圖片：粗心的店老板把“庫存小商品”寫成了“褲存小滴品”。這里的“褲”和“滴”都寫錯了，因而鬧了不少笑話。在學(xué)習(xí)中，我也常犯類似的錯誤，為此我也付出了慘痛的代價，考試明明能考出高分，卻因為個別錯字而丟分，今后我一定改正，盡量不再寫錯字。

我還了解到甲骨文的發(fā)現(xiàn)過程：清朝光緒年間，有一個叫王懿榮的學(xué)者。有一次，他生病了，無意中看到了有一味藥“龍骨”上刻著奇怪的圖案。經(jīng)過研究，他發(fā)現(xiàn)這是一種很古老的文字，而龍骨則是龜甲與獸骨，因此，這種文字被稱為甲骨文。這一發(fā)現(xiàn)，讓我國的文化領(lǐng)域又多了一門新學(xué)科——“甲骨學(xué)”。

篇9

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù) 市場營銷 變化 應(yīng)對措施

一、前言

隨著信息化時代的到來和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，電子商務(wù)迅速發(fā)展起來。電子商務(wù)以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺，改變了傳統(tǒng)實物市場的營銷方式，創(chuàng)造了一個虛擬性的交易渠道。電子商務(wù)對市場營銷產(chǎn)生了巨大的影響，改變了市場營銷的外部環(huán)境、營銷理念以及消費者的消費觀念和消費行為。企業(yè)為了適應(yīng)新的電子商務(wù)環(huán)境，必須改變傳統(tǒng)的營銷觀念、調(diào)整營銷策略，以滿足消費者的需求為中心，增強誠信意識，為企業(yè)樹立良好形象，提高企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中得到長足的發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境下市場營銷的變化

市場營銷是指企業(yè)以顧客的需求為中心指導(dǎo)思想而進(jìn)行的包含產(chǎn)品生產(chǎn)、流通以及售后服務(wù)在內(nèi)的一系列經(jīng)營活動。企業(yè)可以調(diào)整一些可控因素來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。電子商務(wù)的產(chǎn)生對市場營銷產(chǎn)生了深刻的影響，也給市場營銷帶來了一系列的變化。

首先是外部環(huán)境的變化。電子商務(wù)環(huán)境改變了傳統(tǒng)的市場營銷的外部環(huán)境。電子商務(wù)是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為運行平臺，將傳統(tǒng)的實物交易和真實的市場虛擬化。網(wǎng)絡(luò)傳遞信息具有及時和迅速的特點，電子商務(wù)是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的，也具有網(wǎng)絡(luò)迅速的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)沒有時間和空間的限制，打破了傳統(tǒng)市場營銷的地域限制，通過網(wǎng)絡(luò)傳播產(chǎn)品信息，使市場營銷發(fā)展成為全球性的市場。電子商務(wù)環(huán)境下，減少了市場營銷環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的實物市場營銷，需要在中間商的參與下完成。 而電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷，使消費者直接跟企業(yè)交易，省去了中間環(huán)節(jié)，在一定程度上降低銷售成本，能夠使消費者獲得利益。電子商務(wù)環(huán)境下市場營銷的交易和支付手段也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的實物市場是使用現(xiàn)金進(jìn)行交易，而電子商務(wù)的虛擬化特點，使交易活動實現(xiàn)了無紙化交易。電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷節(jié)省了采集信息的時間，便于消費者進(jìn)行選擇分析。網(wǎng)絡(luò)平臺為市場營銷提供了傳播信息和及時溝通的渠道。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)展示產(chǎn)品的具體信息，進(jìn)行廣告宣傳。消費者可以根據(jù)不同的信息來選擇自己所需要的產(chǎn)品，同時，可以和企業(yè)進(jìn)行及時有效的溝通，表達(dá)自己的需求和看法，使交易雙方能夠方便溝通互動。

其次是營銷理念的變化。傳統(tǒng)的實物市場營銷的理念是推銷產(chǎn)品，而電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷則是以滿足客戶的需求為中心。電子商務(wù)縮短了產(chǎn)品的流通時間，降低了物流的成本，突破了地域的限制，使消費者和生產(chǎn)的距離得以拉近，拓寬了消費者的選擇領(lǐng)域和空間。電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷是以滿足客戶需求為中心的電子化銷售和服務(wù)。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展就必須依據(jù)客戶的需求迅速作出反應(yīng)。電子商務(wù)使傳統(tǒng)的營銷理念和營銷方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。再次，改變了營銷策略。電子商務(wù)處于虛擬化的市場營銷環(huán)境，要求交易雙注重信用。傳統(tǒng)的實物市場是直接交易，但是電子商務(wù)是無紙交易，交易的安全性需要密碼、認(rèn)證等措施來保證。電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷是以信用為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺建立網(wǎng)頁或網(wǎng)站來展示自己的產(chǎn)品，增強誠信意識，沒有信譽的企業(yè)會通過網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)展，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后是消費者及其消費行為的變化。電子商務(wù)環(huán)境下，消費者通過網(wǎng)絡(luò)可以對商品信息加以分析選擇，以滿足自身需求。當(dāng)消費者的需求沒有得到滿足時，可以向商家表達(dá)自己的想法，參與到新產(chǎn)品的研發(fā)過程之中。

三、電子商務(wù)環(huán)境下市場營銷的應(yīng)對措施

1.轉(zhuǎn)變營銷觀念。電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷是以網(wǎng)絡(luò)為平臺，以信息技術(shù)的服務(wù)為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的一種新興的營銷渠道。電子商務(wù)具有虛擬性，改變了傳統(tǒng)的實物交易的方式，在虛擬平臺上交易的方式，要求經(jīng)營者改變傳統(tǒng)的營銷理念。樹立誠信意識，及時商品信息。對消費者反饋的意見及時溝通和回復(fù)。樹立企業(yè)的良好形象。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)迅速發(fā)展的前提是信息化的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，通過網(wǎng)頁和網(wǎng)站展示自己的商品，自己的新產(chǎn)品、折扣信息以及聯(lián)系方式等，使消費者能夠在短時間內(nèi)了解企業(yè)動態(tài)和商品信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

2.拓寬營銷區(qū)域。由于網(wǎng)絡(luò)沒有時間和空間的限制，以網(wǎng)絡(luò)為平臺的電子商務(wù)就打破了傳統(tǒng)市場的地域限制。企業(yè)要具有全球化市場觀念，了解不同區(qū)域消費者的需求特點，從中選擇發(fā)展空間較大的區(qū)域作為企業(yè)的重點營銷區(qū)域。同時，樹立品牌觀，建立屬于自己的企業(yè)文化，豐富商品的內(nèi)涵，引導(dǎo)消費者的消費觀念，進(jìn)而影響消費者的消費行為。電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷沒有地域限制，擴(kuò)大了企業(yè)的營銷區(qū)域和營銷對象。

3.調(diào)整營銷策略。現(xiàn)代營銷的基本手段是產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略以及促銷策略。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高創(chuàng)新意識，加快產(chǎn)品的創(chuàng)新，在對產(chǎn)品進(jìn)行定價時要更加科學(xué)、靈活，采取無中間商的產(chǎn)銷一體的營銷渠道，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢產(chǎn)品的打折信息和促銷信息。電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷策略是以4C（以顧客為中心）為前提的4P（以產(chǎn)品為中心）決策，同時又融入4R（以關(guān)系營銷為導(dǎo)向）組合的營銷策略。

四、結(jié)語

電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷以網(wǎng)絡(luò)為平臺，以消費者為中心，改變了傳統(tǒng)的營銷觀念和交易方式，打破了地域限制。電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，要想在新環(huán)境下得到長足的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的營銷理念，調(diào)整經(jīng)營策略，擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有利條件。

參考文獻(xiàn)：

篇10

2007年10月6日，針對雅虎在納斯達(dá)克的股價長期維持在27美元左右的事實，美國投資公司Sanford C.Bernstein的分析師杰弗里?林德塞在一份投資分析報告中指出：假如分開審視雅虎目前保有的各項業(yè)務(wù)，其股票價值至少應(yīng)該達(dá)到39美元。他認(rèn)為，要改變目前業(yè)績增長乏力、股價持續(xù)下跌等不利局面，雅虎高層最好采用“更為激進(jìn)的措施”。因為正是由于此前自救手段的過于保守，雅虎廣告網(wǎng)絡(luò)利用效率低下的問題依然難于解決，其核心業(yè)務(wù)――顯示廣告也出現(xiàn)了下滑。“它應(yīng)該裁掉25％的員工，將付費搜索業(yè)務(wù)外包給谷歌，并重新打理圖形顯示廣告業(yè)務(wù)?！绷值氯f，通過以上運作，雅虎每股的股票價值甚至很快能突破45美元。

今年6月19日，為了扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績連續(xù)數(shù)月利潤下滑的不利局面，楊致遠(yuǎn)被迫重出江湖(詳見本刊總第13l期《雅虎換帥引發(fā)路線之爭楊致遠(yuǎn)兩者兼顧出牌自救》一文)。當(dāng)時，他曾表示要在100天內(nèi)制訂一項新戰(zhàn)略，以幫助雅虎更好地適應(yīng)消費者迅速變化的網(wǎng)絡(luò)消費行為，并更好地迎擊來自谷歌的激烈競爭。如今，百日已過，但雅虎股價與前CEO特里?塞梅爾離開時的價格沒有太大差別。

知情人士透露，雅虎不可能進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。因為楊致遠(yuǎn)本人自9月后也開始有意在內(nèi)部弱化“百日復(fù)興計劃”的重要性，他沒有公布任何重要戰(zhàn)略聲明的打算。至于分析人士提出的“激進(jìn)措施”，雅虎高層確實有過將付費搜索業(yè)務(wù)外包給谷歌或微軟的討論，但目前已經(jīng)被叫停。而它對部分職位的削減計劃，也被證實沒有25％的比例。

“鑒于此，我認(rèn)為雅虎股票在相當(dāng)一段時間內(nèi)將與大盤持平，且目標(biāo)價格僅為25美元。”林德塞重申。

九月收購“風(fēng)暴”

楊致遠(yuǎn)自有他的發(fā)展思路。

自重任CEO后，他首先對銷售團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)整，強調(diào)雅虎的重心應(yīng)該是搜索、橫幅和視頻廣告方面，提高客戶滿意度才能贏得市場。為此，他還以大衛(wèi)，卡恩斯特取代了原來溫達(dá)?米拉德北美銷售主管的位置。今年9月后，楊致遠(yuǎn)更是頻頻出招，大張旗鼓地進(jìn)行擴(kuò)張活動。

9月5日，雅虎宣布以3億美元現(xiàn)金收購美國第5大在線廣告服務(wù)提供商藍(lán)鋰(BlueLithium)。創(chuàng)建于2004年的藍(lán)鋰廣告網(wǎng)絡(luò)大約有1000個網(wǎng)站，其通過跟蹤消費者的，網(wǎng)絡(luò)行為，為廣告客戶提供更具針對性的廣告，每月的獨立訪問量達(dá)1.45億人。某市場研究公司的分析師指出，此項收購將進(jìn)一步提升雅虎在行為定向廣告領(lǐng)域的實力，也艱好地利用了它龐大的用戶資源。

同月12日，雅虎公布了與英國領(lǐng)先的在線社交網(wǎng)站Bebo的合作內(nèi)容――它將為后者銷售大部分的顯示廣告。雖然這兩家公司對它們?nèi)绾畏殖衫麧櫟膯栴}閉口不談，但業(yè)界普遍認(rèn)為，在社交網(wǎng)站為網(wǎng)民推崇，傳統(tǒng)網(wǎng)站卻日漸遭到奚落的今天，雅虎將以此強化營銷力度。英國國內(nèi)市場研究機(jī)構(gòu)也預(yù)測，合作后雅虎和Bebo的用戶將占英國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)的75％!而雅虎歐洲公司的總經(jīng)理托比則透露，他們正在為建立全球最大、最高效的在線廣告網(wǎng)絡(luò)而努力。

“楊致遠(yuǎn)的復(fù)興戰(zhàn)略確實給人洗心革面的感覺，這不僅僅是指他對廣告業(yè)務(wù)的一系列舉動?！币晃婚L期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的人士說，雅虎在9月15日就以出人意料的速度收購了新聞聚合網(wǎng)站Buzz7racker。

據(jù)稱，雅虎此前曾與多家知名新聞聚合網(wǎng)站接觸，但由于對方要價太高而作罷。最終，它以500萬美元的代價收編BuzzTracker。另據(jù)消息稱，雅虎有意打造一個社交新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)部門，并且它正秘密推進(jìn)該項目，而完成對英國公司的收購就是其中一步。目前，楊致遠(yuǎn)并沒有透露是否會將自己的社交新聞網(wǎng)站并入BuzzTracker，但分析人士肯定，雅虎對更多第三方內(nèi)容鏈接的渴望足以證明其“野心不小”。

9月17日，雅虎繼續(xù)宣布出資3，5億美元收購主營協(xié)作軟件及網(wǎng)絡(luò)電子郵件等產(chǎn)品的Zimbra。隨后的29日，雅虎公關(guān)部門證實，為了提高執(zhí)行力，營建企業(yè)贏利文化，楊致遠(yuǎn)和總裁蘇?德克爾已經(jīng)召開了一次高層秘密會議。會議決定把人物和金融部門轉(zhuǎn)到雅虎的其它地方，而音樂、游戲、電視、電影、OMc等增值服務(wù)也要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，雅虎將更加關(guān)注增值服務(wù)的免費內(nèi)容。

不敵谷歌

“百日復(fù)興計劃”確實鼓舞了雅虎的士氣，也為它的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一些起色，但這并不代表它足夠幸運。在資本市場，雅虎的萎靡不振讓華爾街越來越不滿，他們不留情面地指出：缺乏大企業(yè)管理經(jīng)驗的楊致遠(yuǎn)并不適合領(lǐng)導(dǎo)像雅虎這樣龐大的企業(yè)，他看似兇狠的擴(kuò)張實際上缺乏勇氣與新意。而在以勁敵谷歌為代表的對手阻撓下，雅虎注定長期在對手陰影之下生存!

據(jù)了解，自2000年錯誤地決定使用谷歌提供的搜索結(jié)果后，雅虎就把搜索市場的霸主地位一點一點地讓給了對方。2003年，大夢初醒的雅虎試圖通過收購方式來打造自己的搜索引擎，但此時谷歌的優(yōu)勢地位已經(jīng)牢不可破。2006年，雅虎的銷售總額雖然增長了22％，卻仍然不及谷歌的三分之一。

“雅虎在搜索市場已經(jīng)完敗給谷歌，其在電子郵件、圖片共享、網(wǎng)絡(luò)地圖和即時信息服務(wù)等方面也同樣面臨谷歌和微軟同類產(chǎn)品的激烈競爭?！狈治鋈耸恐赋?，楊致遠(yuǎn)所謂的“百日復(fù)興計劃”說白了就是擴(kuò)大規(guī)模，這一粗放性做法絲毫不能改變困擾它多年的發(fā)展弊病――沒有足以顛覆對手市場地位的特色產(chǎn)品。而事實上，楊致遠(yuǎn)在推進(jìn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的同時，雅虎原有的一些業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了不同程度的萎縮。

2007年8月28日，谷歌再次奪回自己作為美國第三大新聞網(wǎng)站――CNN(美國版)點擊付費文本廣告的獨家提供商身份。此前，雅虎曾于2004年從它手中截獲與CNN的合同，但這一次，CNN不僅獨家使用了谷歌的AdSense廣告程序，而且還會使用它的搜索。

日前，雅虎再次被兩則消息逼到風(fēng)口浪尖：一是雅虎即將在10月31日正式關(guān)閉自己的播客搜索服務(wù)；二是雅虎正在為購物比較網(wǎng)站Kelkoo尋覓買主。

據(jù)悉，雅虎播客搜索服務(wù)開通剛好足夠兩年。本來，播客的價值日漸明顯，谷歌三分之一以上的流量就來自收購的視頻網(wǎng)站YouTube。雖然有人猜測雅虎此舉可能是因此前收購?fù)惥W(wǎng)站而作的資源整合，但在Alexa的排名竟在萬名之外。至于雅虎播客，Alexa列舉的雅虎的22項帶來流量最多的業(yè)務(wù)頻道中根本沒有它的影子。

當(dāng)下，雅虎拒絕就出售Kelkoo的說法發(fā)表評論，該公司發(fā)言人布萊思?馬斯特透露：“我們正在尋找合適的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，以幫助Kelkoo實現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們將使Kelkoo更加獨立。”不少人士擔(dān)心，雅虎在 2004年3月以4.75億歐元的代價收購Kelkoo，就是希望快速插手歐洲市場，但該公司并未達(dá)到預(yù)期的效果?！斑@不能不讓人懷疑，楊致遠(yuǎn)在‘百日復(fù)興’階段的擴(kuò)張行為也可能某日再成悲劇?！?/p>

今年6月20日，就在楊致遠(yuǎn)宣布復(fù)興計劃的第二天，市場研究機(jī)構(gòu)IDC分析師Karsten Weide指出：“鑒于谷歌在過去兩年的增長率已超過雅虎的兩倍，并且這一局面短期內(nèi)將難有改變。業(yè)界不應(yīng)再期待奇跡，按照最樂觀的估計，即使楊致遠(yuǎn)能夠完美地領(lǐng)導(dǎo)雅虎扭轉(zhuǎn)乾坤，雅虎至少需要4年到5年才能趕上谷歌?！?/p>

業(yè)界的期待

2007年7月18日，雅虎了截至6月30日的2007年第2季度財報。報告顯示，雅虎第二季度營收為16.98億美元，比去年同期的15.76億美元增長8％，但1.61億美元的凈利潤卻同比下滑了2％。同時，分析人士對其第3季盈利的預(yù)測依然是“不容樂觀”。而由于楊致遠(yuǎn)并不能采用“更為激進(jìn)的措施”，業(yè)界開始把雅虎復(fù)興的希望寄托在其他廠商身上。

今年5月，美國《紐約郵報》最先曝出微軟計劃收購雅虎的消息。在沉寂數(shù)月之后，9月25日，這家媒體透露了微軟正在投資社交網(wǎng)站Faeebook和雅虎間做艱難權(quán)衡，并考慮是否應(yīng)該公開作出收購雅虎公司的要約，以便讓雅虎的投資者逼迫董事會同意進(jìn)入談判程序。而受此傳聞刺激，雅虎股價當(dāng)日上漲了76美分，報收26.49美元。

與此同時，谷歌也成了并購傳言的主角。分析人士認(rèn)為，與雅虎業(yè)務(wù)有很強互補性的谷歌應(yīng)當(dāng)收購對手，以實現(xiàn)做大做強。例如，谷歌雖然耗資31億美元收購了DoubleClick，但它仍然缺少廣告銷售技巧和經(jīng)驗，也急需與傳統(tǒng)廣告商建立合作關(guān)系，這恰恰是雅虎的特長。此外，雅虎的電子郵件服務(wù)、問答服務(wù)和圖片共享服務(wù)部比谷歌強大，兩家企業(yè)“合兵一處”必能帶來一個理想的結(jié)果。

雅虎當(dāng)然不愿意被人收編，更何況是往日針鋒相對的對手。但楊致遠(yuǎn)的豪言難于兌現(xiàn)，悲觀的情緒再次在雅虎內(nèi)部蔓延。

“高層一直沒有就復(fù)興計劃的實施情況作出評論，投資者也在迷惘。”一位雅虎員工透露。為了提升投資者的信心，8月7日、8日的時候公司新任總裁蘇珊?德克爾曾自掏腰包110萬美元，買人雅虎股票4.7萬股，這也是過去4年多里雅虎內(nèi)部通過公開股市交易涉及金額最大的一次。而就在8月6日，雅虎股價一度重跌至22.44美元，創(chuàng)下2004年3月以來的最低點。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深評論人士馬克?庫班指出，楊致遠(yuǎn)要想引領(lǐng)雅虎走向復(fù)興，就必須具有“賭徒”一般的心態(tài)。只有這樣，他才有可能作出驚人之舉。遺憾的是，楊對此就像對待“百日諾言”一樣，至今無聲無息。