導語：如何才能寫好一篇成長的煩惱英文版，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、課堂氣氛活躍

聚焦學校課堂，在教學實踐中，不少老師并不了解或不能清楚地了解自己的教學中究竟存在什么問題，他們只是根據(jù)自己所謂的“慣例”推進教學。在傳統(tǒng)教學模式的影響下，英語課堂大都是英語老師進行知識的講授，占據(jù)了課堂的主導地位，這樣學生只能處于被動狀態(tài)來接受生硬的知識講解，學習的主動權(quán)被剝奪，甚至有的老師僅僅是為了完成學校任務，沒有根據(jù)學生的實際情況進行教學，長此以往，教學結(jié)果往往是不盡人意。英語培訓機構(gòu)的老師在這方面要比一般課堂上的老師做得好，他們通?？梢詳[脫單一，死板的角色，取而代之的是多維的，靈活的教師角色。課堂上，學生相對較少，老師可以輕松地跟學生進行互動，而不是一味地扮演著說教的角色，讓每個學生參與課堂，鍛煉學生的膽量，潛意識的去培養(yǎng)學生的自信。

二、課堂內(nèi)容豐富

除書本上的內(nèi)容，為了保持學生對英語的新鮮感，激發(fā)求知欲，老師不僅進一步拓展學習資源，還持續(xù)更新學習資源。用信息化的觀點對教學內(nèi)容進行篩選，去掉學生厭煩的情緒，留下學生感興趣的新異信息，從而最大限度地激發(fā)學生的學習熱情。以影視學習資源為例，英語電影學習給學生營造了一個以英語為母語的學習環(huán)境，看原版英文電影能讓學生學到原汁原味的表達和詞匯，能夠最大限度地避免長時間英語學習的枯燥。通過欣賞影視作品可以模仿配音，口頭翻譯，故事復述等等。重點選擇以下幾類影片：情節(jié)簡單，語速較慢，發(fā)音純正的影片，如《獅子王》、和《忠犬八公的故事》；情節(jié)引人入勝，飽含豐富的人文情懷的英文經(jīng)典，如《金色池塘》和《音樂之聲》等，；反應良好，學生喜聞見樂的流行電視劇，如《吉爾莫女孩》、《成長的煩惱》等。在輕松愉悅的環(huán)境中，欣賞影片，勞逸結(jié)合，學習效率也提高了。

三、因材施教，全面照顧不同水平層次的學生

在開學的時候，老師都會主動了解學生的學習狀況，目的在于掌握學生的英語情況，之后老師會根據(jù)學生英語薄弱的環(huán)節(jié)進行重點輔導，例如，對于基礎較差的學生來說，知識掌握的不牢，缺乏主動學習的意識，因此老師要幫助學生選擇可供他們學習英語的報紙，雜志等?？梢愿鶕?jù)所推薦的內(nèi)容設置一些任務，如每周布置學生閱讀一個英語故事或觀看一個英文版的小動畫等，要求把從中學到的詞匯，以及喜歡的句子記錄下來，并對故事或動畫做出自己的評價，上課的時候跟同學分享交流，從而提高學生學習的積極性，家庭作業(yè)也會因人而異，只有尊重差異，尊重學生的發(fā)展規(guī)律，才能幫助各個層次的學生揚長補短。利用網(wǎng)絡資源，學生在家也可以跟老師在線互動，隨時交流，及時給予學習英語的指導與解答學生的疑難。

四、工作極度認真負責

老師面向全體學生，平等地對待每一位學生，能夠理解與寬容，關(guān)心與關(guān)愛學生，關(guān)注每個學生的情感，從學生的學習興趣，生活經(jīng)驗和認知水平出發(fā)，使學生能夠在理智與情感交融的氛圍中快樂成長；老師也會積極參與到學生學習計劃的定制，實施和調(diào)整過程中，確保目標的合理。合理的學習目標是學生的指南針和方向盤。它能有效地規(guī)范學生的學習行為，養(yǎng)成良好的學習習慣，摒棄一些不合理的壞毛病。培訓班的老師跟學生家長的交流也很頻繁，經(jīng)常打家訪電話，從家長那里了解學生在家表現(xiàn)情況，這樣會更加有利于老師了解學生，掌握學生基本的性格，脾氣，以及學習態(tài)度，老師會根據(jù)學生的真實情況，采取相應的措施，幫助家長更好地教育學生成人成才。

五、營利目的性偏強

篇2

但在最近前往中國的差旅中，Grenier決定更多地了解一些上海中心地帶的情況，他請一位住在上海的中國同事來幫助他?！八_實有些迷路，但她也確實住在那里?！盙renier說，語調(diào)中帶著些驚訝。

中國對任何一個人來說都有一些誘惑力，但對于像Grenier這樣一位正在學習相關(guān)知識的制造工藝工程師來說，沒有哪些時間可以像現(xiàn)在這樣能專門把中國作為一種資源來看待和了解。

了解和進人中國的方法多種多樣。有些企業(yè)在中國建立了自己的生產(chǎn)線，有些則依賴于中國當?shù)氐暮贤胶椭圃焐?。不管?zhàn)略如何，美國企業(yè)在中國市場獲益不小，也經(jīng)歷了一些挫折。他們都同意，在中國做生意不再是一種選擇，而是一種必需。

“作為一個制造工藝工程師，我聽說這個行業(yè)里的很多人都看扁中國人和他們的能力，”Grenier說，“這很糟糕!實際上，中國人的能力并不差于我們，甚至還要高于我們，那些認為美國總是最好的工程師錯了，中國是一個發(fā)展速度非?？斓膰?，也許在十幾年里，他們就有可能超越我們?！?/p>

從哪里開始?

中國的制造能力發(fā)展很快，美國企業(yè)應該知道，他們怎么向中國邁出第一步才是比較容易的。6-8年前，找一家中國公司做代工比較困難，但現(xiàn)在情況變化了。Grenier說：“在中國，你可以發(fā)現(xiàn)你想要的任何東西，只要你知道你可以跟誰聯(lián)系?！?/p>

現(xiàn)在，Grenier的工作依賴于他這些年在中國做生意積累的一串長長的名單資源。但那些剛剛開始在中國做生意的人就不需要看得這么遠，他們只需要找到自己的同黨。Grenier介紹，許多美國的制造工業(yè)工程師在中國工作，他們應該了解一些中國的供應商。之后，再去看他們的競爭者都有哪些。“這就是我們在這里做的事兒：找到一兩個做得比較好的人，建立起關(guān)系，然后提高他們的工作能力。”他說，“在中國這點兒是相同的，一旦你的腳跨進了門，建立起了一種關(guān)系，你最終將會發(fā)現(xiàn)哪些人在這個圈子里以及他們做得如何?！?/p>

Oconomowoc公司的制造工程總監(jiān)Scott Breyer在近些年里通過做生意，也在中國和亞洲其他地區(qū)建立了一種穩(wěn)固的聯(lián)絡基礎。他所在的公司在中國有6個制造廠，生產(chǎn)二三十種零件。他對剛在中國起步的人的建議是，在互聯(lián)網(wǎng)上找一下，給那些潛在的企業(yè)列個名單，最后再對這個名單進行縮減，只保留那些能夠滿足你公司需要的供應商。

然后——Breyer說——就到了關(guān)鍵的一步：實地考察你名單上的那些企業(yè)，評估他們的質(zhì)量和能力。“許多中國企業(yè)的網(wǎng)站有些雷同，但當你到了那里，情況就會有所不同。”他強調(diào)這是他的經(jīng)驗，“這就是信譽和關(guān)鍵性接觸的重要性；”

這也是有些美國企業(yè)選擇中介機構(gòu)的原因——這些中介結(jié)構(gòu)和咨詢公司可以幫助美國企業(yè)與中國伙伴建立起聯(lián)系。

ChinaLine就是這樣一家公司，它在芝加哥和北京都有辦公室：ChinaLine幫助美國企業(yè)鑒別中國潛在的供應商和產(chǎn)品外包機會，并幫助他們創(chuàng)辦合資企業(yè)和工廠或者進行收購。

Shi Han是ChinaLine的合伙人，他建議那些希望去中國做生意的美國企業(yè)，在他們希望從這一投資中有所收獲之前，要認真地對中國市場進行研究和評估?！懊绹髽I(yè)可能高估或低估了中國市場及其成本節(jié)約的潛力，”他說，“他們常常傾向于和他們熟悉的企業(yè)打交道，而這些企業(yè)有可能是在中國的外國企業(yè)，但這對他們來說不見得是好的選擇?！?/p>

Shi Han說：“你能走的最好的第一步是確保你的供應鏈條是完美的，尤其是在有那么多中國大陸的制造商有能力與國外企業(yè)打交道的情況下?！?/p>

Shi Han介紹，他的美國客戶在把一家中國企業(yè)當作潛在合作伙伴時，偶爾會遇到表達上的問題?！斑@種問題多數(shù)跟語言有關(guān)?！币?guī)模較小的中國企業(yè)有時沒有英語足夠好的人才I有些美國企業(yè)在與中國企業(yè)合作時猶豫不決，因為后者所在地知名度很小或比較偏遠。Shi Han說：“上述這些顧慮都是消極因素，但是沒有哪一個因素會勝過美國企業(yè)對中國企業(yè)質(zhì)量和成本優(yōu)勢的考慮——這才是他們在中國做生意的真正原因?！?/p>

Shi Han注意到，幾乎在每個制造領(lǐng)域，中國都有眾多的廠商，這使美國企業(yè)從中找到潛在的生意伙伴變得更為困難?！霸诒姸嗟膹S商里邊，有根據(jù)國際標準進行運作的技術(shù)水平高并通過ISO認證的企業(yè)，而在同一個城鎮(zhèn)或同一個省里，你也可以發(fā)現(xiàn)有一些當?shù)氐?、沒有任何國際標準、完全是手工作業(yè)的作坊式工廠。”

但總體來看，在中國通過質(zhì)量認證的企業(yè)數(shù)量在最近10-12年間有了很大增長，在中國找資源的美國企業(yè)也會常常偶遇那些利用美國的標準在中國做生意的美國企業(yè)?！斑€有一些企業(yè)是在15—20年前從香港或者臺灣遷來大陸的，這些企業(yè)的運作情況一般都不錯?！盚an說，另一方面，大量的沒有外國投資的本土企業(yè)飛速成長，“美國企業(yè)選擇的余地非常大?！?/p>

你相信誰

想在中國獲得成功，找到合作伙伴只是其中的一部分，US／China公司(一家為想在中國開拓市場的美國中小企業(yè)提供咨詢的企業(yè))的副總裁Raphael Juarez說，幾乎所有事情都要以你對中國的考察、與合作伙伴的會晤為轉(zhuǎn)移。只有這樣，你才能建立起對他們的信任，他們也才能信任你。E-mail和電話溝通不會解決這一問題。

Juarez說，實地的考察是評估那些是否能夠建立起信任關(guān)系的因素的最好的方式。制造工藝工程師應該好好考察一下他們正在考慮合作的任何一家中國企業(yè)的商業(yè)指標。

“如果他們偽造了一些什么，那么他們和OEM現(xiàn)在的合作情況怎樣?”Juarez說，“這是第一步?！比缓?，繼續(xù)深挖——他們有什么樣的質(zhì)量工具和資質(zhì)?“這就像是一種背景審核?！彼忉尩健?/p>

在廠子里轉(zhuǎn)一下，“看一下他們從上游供應商(大多數(shù)是中國本地的供應商)那里拿到原料的時間，一直到查一下他們將最終產(chǎn)品運出門的時間——這些都需要你去實地考察。”Juarez繼續(xù)說，此外，還有幾個因素需要考慮：

——他們有什么樣的質(zhì)量控制計劃?他們遵守這些計劃嗎?

——他們怎么鑒定他們的供應基礎?他們對其購買的材料和產(chǎn)品有哪些要求?他們怎么進行質(zhì)量控制?

——工廠清潔干凈嗎?員工看上去健康嗎?他們的情緒怎么樣?工作效率如何?

——他們的解決問題機制怎樣?他們在推行精益制造嗎?他們在利用有據(jù)可查的流程去解決問題嗎?或者他們只是簡單地從經(jīng)驗中去尋找一些臨時的解決辦法?

——他們的生產(chǎn)線是傳統(tǒng)的嗎，或者是更為復雜一些?如果它是線性的，他們有什么計劃以使這個流程更有效率?

——勞動力的教育情況怎樣?工人有多方面的培訓機會嗎?

——工程師隊伍足夠強大嗎?他們有什么樣學歷和經(jīng)驗?他們的知識是基于實踐的還是基于書本的?

“通過在廠子里轉(zhuǎn)一下，跟企業(yè)的管理層、中層管理者甚至是生產(chǎn)線的工人交談，我們就會得到上面的所有信息?！盝uarez如是說。

Han建議美國的工程師要盡早地去實地考察至少一次，向?qū)Ψ教峁┮恍┘夹g(shù)支持和建議?！昂献鳡顟B(tài)是很重要的，它會穩(wěn)固兩者之間的關(guān)系?！?/p>

實地考察在確立雙方合作關(guān)系的初期有著很重要的作用。

Juarez認為，建立在實地考察基礎上的雙方關(guān)系的可靠性是合作的基礎?！澳阋醋屇愕膯T工呆在那里以確保每件事兒都如約完成，要么就派駐一個代表?！?/p>

除了在生產(chǎn)中的作用，實地考察仍會發(fā)揮很多其他的作用。“你將時不時地需要這么一種人為你做些事兒——他能說漢語，了解中國文化，了解你的生意，可以隨你的召喚到達現(xiàn)場?！盝uarez說，這是通過一個美國代表每隔一段時間來查看情況所不能比擬的，“如果中國企業(yè)有違誠信，那么利用這樣一個人，我們還有時間來改變局面?！?/p>

另一方面，通過在一開始就創(chuàng)建起一種良好的關(guān)系，以及考察對方的作業(yè)流程，那些最壞的情況就有可能被避免。Juarez說：“當你坐在那個人的對面時，你才知道你是否能跟他做生意?！?/p>

建立一種關(guān)系

當然，沒有哪種關(guān)系可以很容易地被確立起來，尤其是文化和語言的不同會帶來更多的困難。

Plastikon公司負責工程和銷售的副總裁Kaveh Soofer和他的同事最近在中國建立了一個工廠，他們體驗到了這一點。

這種情況總是出現(xiàn)在他們在中國的前幾個項目中。公司計劃在廣東東莞開辟出新的天地。“我們想成為一個有著足夠激情的組織，我們想與眾不同，我們想在美國的制造原則基礎上創(chuàng)辦中國工廠，”Soofer說，“我們不想改變已經(jīng)存在于一個公司里的文化?！边@個工廠的目標是，不僅要服務于中國本地市場，同時還向美國和歐洲供貨。

P1astikon公司的營銷總監(jiān)BretBaumgarten說：“我們最初意識到在中國不會有太多這種美國標準的工廠，而這種標準完全可以滿足客戶的需要?！?/p>

但是，把這種流程移植到中國卻是非常困難的。Soofer介紹，這個項目是跟中國香港的Hung Tat公司的合資項目。這意味著，中國的伙伴將會管理這個項目的一部分，而Plastikon的主要責任則是技術(shù)、設備和美國的資源。一旦這些東西被運到中國，“雙方將一起工作?！盨oofer說。

這時，文化的差異開始顯現(xiàn)出來。許多挑戰(zhàn)來自中國伙伴的工作節(jié)奏?！八麄兯f的最終期限并非我們理解的最終期限。這些期限更多的是一種指導性的東西。他們常常會說：‘好吧，我們忘了這事兒了，但是我們下周會好好考慮這事兒的?！薄疭oofer說。

“我們飛到那里，期望能看到某些事兒發(fā)生，或者是為一個會晤做準備，”Soofer說，“我們開始慢慢意識到，他們的文化不允許他們直白地傳達壞的消息，他們不會說‘不’，不會說‘我們沒有準備’。”

“是的”是另外一個讓人頭疼的詞匯。在美國或西歐，“是的”是表達明確的同意。在中國，這個詞的意思就有些模糊了。“它意味著，‘是的，我理解你要我去思考的問題是什么，但并不意味著我同意去做你正在討論的這些事兒’?！盨oofer說。

“不直接了當是那里的一種文化，”他繼續(xù)說，“不直白地傳遞壞消息也是文化的一種表現(xiàn)‘我不想告訴你，是因為我知道這會使你煩惱?！牵@種情況卻更讓我煩惱啊——我坐了16小時的飛機飛到這里，只是為了會晤某人，而你卻告訴我什么還都沒到位。”

簡而言之，Soofer說，“你必須要為很多令你驚訝的事情做好準備。他們的時間表有很大的彈性，在他們說他們要做完這事兒時，他們實際上還沒去做這事兒呢。”

Soofer和他的同事們不得不在中國和美國之間來回跑，擔當起項目中的許多管理任務。Soofer說他會派一個美國的項目工程師到中國，負責監(jiān)督項目的進展。在未來，Plastikon還可能會派代表繼續(xù)定期到中國監(jiān)督項目的執(zhí)行情況。 另一方面，Soofer毫不遲疑地肯定了中國工人和工程師的素質(zhì)?！拔覀冇泻艽蟮倪x擇余地，”他說，“尤其是在技術(shù)端，中國相比美國有更多有才能的技術(shù)人員，我們真希望我們也有那么多人才?！?/p>

保持聯(lián)系

英特爾公司的Grenier說，他們的公司已非常習慣于將產(chǎn)品外包給中國企業(yè)。他現(xiàn)在面對的主要問題，是他稱之為“時空差距”的東西。

因為時差，Grenier常常要在中國的午夜和他的美國同事進行電話聯(lián)絡。“你的工作周期變成了周日到周五。你要在周四晚上跟他們交談，那對方的時間卻是周五的下午。如果你在周四晚上要求他們拿出一些質(zhì)量數(shù)據(jù)，你可能直到周日才能得到答案，因為周日是他們的周一?！?/p>

另外一個時間上的問題是，和中國同事討論問題要花更多的時間，因為語言不同。雖然中國同事一般都會說英語，但他們說得并不規(guī)范。Grenier說，他發(fā)現(xiàn)給中國同事英文版的可視化文件或議程表，要好于跟他們進行直接的電話討論。“如果你在談論某事兒并且說，‘我之后給給你email?！@并沒多少作用，”他說，“因為可能屋子里有10-12個人，但只有1／3的人比較熟練地掌握英語?！?/p>

當然，運營和技術(shù)人員懂英語，但也有一些問題。“因此，在早上把材料交給他們，到中午跟他們談話，這樣做是比較合理的。這樣他們就有時間來消化文件?！盙renier說。

同樣重要的，是使你的解釋盡量清楚。盡可能多地使用圖表，“圖表總是比書寫更有效?！盙renier說。

Soofer也說：“我們利用圖畫解決了很多問題。說話起不了作用，因為語言的障礙常常使人們誤解你的意思?！盙renier建議，對想在中國做生意的企業(yè)來說，他們應該考慮到選擇其文件系統(tǒng)和溝通方式的合理性和正確性。

來中國出差時，Grenier不怎么用翻譯。“總有一些英語好的人可以幫到你?！币虼?，說普通話就不是美國工程師的一個要求了，但是“如果你要在中國工作很長的時間，你就會自然而然地學會一些普通話?！痹诖蟪鞘械闹行膮^(qū)，游客多，英語被廣泛使用。“實際上，在上海的一些餐館，一張英文菜單放在你面前也不是什么奇怪的現(xiàn)象。有服務員偶爾還會給我遞上刀叉而非筷子?！钡诔墙蓟虺鞘型鈬?，英語就不那么通用了。

另一方面，Juarez說，不帶翻譯就到中國的美國商人會有一定的風險。“從美國帶一個翻譯過來是必要的，這個翻譯會講流利的英語和普通話，大多數(shù)是中國后裔。”更理想的情況是，這個翻譯還具備一些你所在行業(yè)的專業(yè)知識，雖然這一點不是很重要?！爸匾氖?，你需要有人幫你解決這些問題，幫你解決文化差異所產(chǎn)生的問題?！狈駝t，他說，將會使身處兩種不同文化的人在交往中產(chǎn)生隔閡，而這不利于生意的順利進行。

同樣重要的是，美國人要學會一些基本的普通話?！八硎灸悴恢皇菍ψ錾飧信d趣，而這會獲得對方的信任。”Juarez說。

Grenier一年中會來中國一兩次，一般會呆上一周或者10天左右?？紤]到兩位數(shù)的飛行時間，他沒有理由在中國做更短暫的逗留。

在中國，做生意和交朋友是很難區(qū)分開的。 Oconomowoc公司的Breyer說，他的中國同事很看重個人關(guān)系?！八麄兏愕慕煌芩饺嘶灰荒銓劦郊彝?、你的信仰，還有很多在美國的商業(yè)場所不能談的私人話題?！彼f，“但他們需要這種個人的感情才能與你建立起信任，并與你做生意?！?/p>

Grenier介紹，他在中國最成功的旅行就是在工作完畢后和中國同事們聚在一起，吃一頓飯，或著一起去逛街，或者一起去做些其他的私人活動。他說：“使他們在工作之外的環(huán)境中能有機會看到你，跟他們做些同樣的的事兒，將會有助于工作的進展?！?/p>

和同事們用這種方式相處還有其他的好處?！澳憧梢缘玫揭恍┗镜穆眯兄笇?，有人會告訴你怎么游歷這個城市，哪里可以買到便宜貨，什么時間可以乘坐地鐵?！盙renier說。中國同事還會幫助你解決一些語言上的問題。

Grenier說，這種相互作用的結(jié)果是，即使在他返回美國后，這種商業(yè)關(guān)系反而更穩(wěn)固了?！拔覀冊陔娫捓镎劦狡渌说囊恍┣闆r以及他們的特點，而這些私人的話題卻有助于商業(yè)關(guān)系的鞏固。”

在中國和中國同事一起工作已經(jīng)成了Grenier工作必不可少的一部分，他說在不久的將來，將會有更多的美國同事加入到這個行列中來。