導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成長的煩惱英文版，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、課堂氣氛活躍

聚焦學(xué)校課堂，在教學(xué)實踐中，不少老師并不了解或不能清楚地了解自己的教學(xué)中究竟存在什么問題，他們只是根據(jù)自己所謂的“慣例”推進教學(xué)。在傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響下，英語課堂大都是英語老師進行知識的講授，占據(jù)了課堂的主導(dǎo)地位，這樣學(xué)生只能處于被動狀態(tài)來接受生硬的知識講解，學(xué)習(xí)的主動權(quán)被剝奪，甚至有的老師僅僅是為了完成學(xué)校任務(wù)，沒有根據(jù)學(xué)生的實際情況進行教學(xué)，長此以往，教學(xué)結(jié)果往往是不盡人意。英語培訓(xùn)機構(gòu)的老師在這方面要比一般課堂上的老師做得好，他們通?？梢詳[脫單一，死板的角色，取而代之的是多維的，靈活的教師角色。課堂上，學(xué)生相對較少，老師可以輕松地跟學(xué)生進行互動，而不是一味地扮演著說教的角色，讓每個學(xué)生參與課堂，鍛煉學(xué)生的膽量，潛意識的去培養(yǎng)學(xué)生的自信。

二、課堂內(nèi)容豐富

除書本上的內(nèi)容，為了保持學(xué)生對英語的新鮮感，激發(fā)求知欲，老師不僅進一步拓展學(xué)習(xí)資源，還持續(xù)更新學(xué)習(xí)資源。用信息化的觀點對教學(xué)內(nèi)容進行篩選，去掉學(xué)生厭煩的情緒，留下學(xué)生感興趣的新異信息，從而最大限度地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。以影視學(xué)習(xí)資源為例，英語電影學(xué)習(xí)給學(xué)生營造了一個以英語為母語的學(xué)習(xí)環(huán)境，看原版英文電影能讓學(xué)生學(xué)到原汁原味的表達和詞匯，能夠最大限度地避免長時間英語學(xué)習(xí)的枯燥。通過欣賞影視作品可以模仿配音，口頭翻譯，故事復(fù)述等等。重點選擇以下幾類影片：情節(jié)簡單，語速較慢，發(fā)音純正的影片，如《獅子王》、和《忠犬八公的故事》；情節(jié)引人入勝，飽含豐富的人文情懷的英文經(jīng)典，如《金色池塘》和《音樂之聲》等，；反應(yīng)良好，學(xué)生喜聞見樂的流行電視劇，如《吉爾莫女孩》、《成長的煩惱》等。在輕松愉悅的環(huán)境中，欣賞影片，勞逸結(jié)合，學(xué)習(xí)效率也提高了。

三、因材施教，全面照顧不同水平層次的學(xué)生

在開學(xué)的時候，老師都會主動了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，目的在于掌握學(xué)生的英語情況，之后老師會根據(jù)學(xué)生英語薄弱的環(huán)節(jié)進行重點輔導(dǎo)，例如，對于基礎(chǔ)較差的學(xué)生來說，知識掌握的不牢，缺乏主動學(xué)習(xí)的意識，因此老師要幫助學(xué)生選擇可供他們學(xué)習(xí)英語的報紙，雜志等?？梢愿鶕?jù)所推薦的內(nèi)容設(shè)置一些任務(wù)，如每周布置學(xué)生閱讀一個英語故事或觀看一個英文版的小動畫等，要求把從中學(xué)到的詞匯，以及喜歡的句子記錄下來，并對故事或動畫做出自己的評價，上課的時候跟同學(xué)分享交流，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，家庭作業(yè)也會因人而異，只有尊重差異，尊重學(xué)生的發(fā)展規(guī)律，才能幫助各個層次的學(xué)生揚長補短。利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)生在家也可以跟老師在線互動，隨時交流，及時給予學(xué)習(xí)英語的指導(dǎo)與解答學(xué)生的疑難。

四、工作極度認真負責(zé)

老師面向全體學(xué)生，平等地對待每一位學(xué)生，能夠理解與寬容，關(guān)心與關(guān)愛學(xué)生，關(guān)注每個學(xué)生的情感，從學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，生活經(jīng)驗和認知水平出發(fā)，使學(xué)生能夠在理智與情感交融的氛圍中快樂成長；老師也會積極參與到學(xué)生學(xué)習(xí)計劃的定制，實施和調(diào)整過程中，確保目標(biāo)的合理。合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生的指南針和方向盤。它能有效地規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，摒棄一些不合理的壞毛病。培訓(xùn)班的老師跟學(xué)生家長的交流也很頻繁，經(jīng)常打家訪電話，從家長那里了解學(xué)生在家表現(xiàn)情況，這樣會更加有利于老師了解學(xué)生，掌握學(xué)生基本的性格，脾氣，以及學(xué)習(xí)態(tài)度，老師會根據(jù)學(xué)生的真實情況，采取相應(yīng)的措施，幫助家長更好地教育學(xué)生成人成才。

五、營利目的性偏強

篇2

但在最近前往中國的差旅中，Grenier決定更多地了解一些上海中心地帶的情況，他請一位住在上海的中國同事來幫助他?！八_實有些迷路，但她也確實住在那里。”Grenier說，語調(diào)中帶著些驚訝。

中國對任何一個人來說都有一些誘惑力，但對于像Grenier這樣一位正在學(xué)習(xí)相關(guān)知識的制造工藝工程師來說，沒有哪些時間可以像現(xiàn)在這樣能專門把中國作為一種資源來看待和了解。

了解和進人中國的方法多種多樣。有些企業(yè)在中國建立了自己的生產(chǎn)線，有些則依賴于中國當(dāng)?shù)氐暮贤胶椭圃焐獭２还軕?zhàn)略如何，美國企業(yè)在中國市場獲益不小，也經(jīng)歷了一些挫折。他們都同意，在中國做生意不再是一種選擇，而是一種必需。

“作為一個制造工藝工程師，我聽說這個行業(yè)里的很多人都看扁中國人和他們的能力，”Grenier說，“這很糟糕!實際上，中國人的能力并不差于我們，甚至還要高于我們，那些認為美國總是最好的工程師錯了，中國是一個發(fā)展速度非?？斓膰遥苍S在十幾年里，他們就有可能超越我們?！?/p>

從哪里開始?

中國的制造能力發(fā)展很快，美國企業(yè)應(yīng)該知道，他們怎么向中國邁出第一步才是比較容易的。6-8年前，找一家中國公司做代工比較困難，但現(xiàn)在情況變化了。Grenier說：“在中國，你可以發(fā)現(xiàn)你想要的任何東西，只要你知道你可以跟誰聯(lián)系?！?/p>

現(xiàn)在，Grenier的工作依賴于他這些年在中國做生意積累的一串長長的名單資源。但那些剛剛開始在中國做生意的人就不需要看得這么遠，他們只需要找到自己的同黨。Grenier介紹，許多美國的制造工業(yè)工程師在中國工作，他們應(yīng)該了解一些中國的供應(yīng)商。之后，再去看他們的競爭者都有哪些?！斑@就是我們在這里做的事兒：找到一兩個做得比較好的人，建立起關(guān)系，然后提高他們的工作能力?！彼f，“在中國這點兒是相同的，一旦你的腳跨進了門，建立起了一種關(guān)系，你最終將會發(fā)現(xiàn)哪些人在這個圈子里以及他們做得如何。”

Oconomowoc公司的制造工程總監(jiān)Scott Breyer在近些年里通過做生意，也在中國和亞洲其他地區(qū)建立了一種穩(wěn)固的聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)。他所在的公司在中國有6個制造廠，生產(chǎn)二三十種零件。他對剛在中國起步的人的建議是，在互聯(lián)網(wǎng)上找一下，給那些潛在的企業(yè)列個名單，最后再對這個名單進行縮減，只保留那些能夠滿足你公司需要的供應(yīng)商。

然后——Breyer說——就到了關(guān)鍵的一步：實地考察你名單上的那些企業(yè)，評估他們的質(zhì)量和能力。“許多中國企業(yè)的網(wǎng)站有些雷同，但當(dāng)你到了那里，情況就會有所不同?！彼麖娬{(diào)這是他的經(jīng)驗，“這就是信譽和關(guān)鍵性接觸的重要性；”

這也是有些美國企業(yè)選擇中介機構(gòu)的原因——這些中介結(jié)構(gòu)和咨詢公司可以幫助美國企業(yè)與中國伙伴建立起聯(lián)系。

ChinaLine就是這樣一家公司，它在芝加哥和北京都有辦公室：ChinaLine幫助美國企業(yè)鑒別中國潛在的供應(yīng)商和產(chǎn)品外包機會，并幫助他們創(chuàng)辦合資企業(yè)和工廠或者進行收購。

Shi Han是ChinaLine的合伙人，他建議那些希望去中國做生意的美國企業(yè)，在他們希望從這一投資中有所收獲之前，要認真地對中國市場進行研究和評估?！懊绹髽I(yè)可能高估或低估了中國市場及其成本節(jié)約的潛力，”他說，“他們常常傾向于和他們熟悉的企業(yè)打交道，而這些企業(yè)有可能是在中國的外國企業(yè)，但這對他們來說不見得是好的選擇。”

Shi Han說：“你能走的最好的第一步是確保你的供應(yīng)鏈條是完美的，尤其是在有那么多中國大陸的制造商有能力與國外企業(yè)打交道的情況下?！?/p>

Shi Han介紹，他的美國客戶在把一家中國企業(yè)當(dāng)作潛在合作伙伴時，偶爾會遇到表達上的問題?！斑@種問題多數(shù)跟語言有關(guān)。”規(guī)模較小的中國企業(yè)有時沒有英語足夠好的人才I有些美國企業(yè)在與中國企業(yè)合作時猶豫不決，因為后者所在地知名度很小或比較偏遠。Shi Han說：“上述這些顧慮都是消極因素，但是沒有哪一個因素會勝過美國企業(yè)對中國企業(yè)質(zhì)量和成本優(yōu)勢的考慮——這才是他們在中國做生意的真正原因?！?/p>

Shi Han注意到，幾乎在每個制造領(lǐng)域，中國都有眾多的廠商，這使美國企業(yè)從中找到潛在的生意伙伴變得更為困難。“在眾多的廠商里邊，有根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)進行運作的技術(shù)水平高并通過ISO認證的企業(yè)，而在同一個城鎮(zhèn)或同一個省里，你也可以發(fā)現(xiàn)有一些當(dāng)?shù)氐?、沒有任何國際標(biāo)準(zhǔn)、完全是手工作業(yè)的作坊式工廠?！?/p>

但總體來看，在中國通過質(zhì)量認證的企業(yè)數(shù)量在最近10-12年間有了很大增長，在中國找資源的美國企業(yè)也會常常偶遇那些利用美國的標(biāo)準(zhǔn)在中國做生意的美國企業(yè)。“還有一些企業(yè)是在15—20年前從香港或者臺灣遷來大陸的，這些企業(yè)的運作情況一般都不錯?！盚an說，另一方面，大量的沒有外國投資的本土企業(yè)飛速成長，“美國企業(yè)選擇的余地非常大。”

你相信誰

想在中國獲得成功，找到合作伙伴只是其中的一部分，US／China公司(一家為想在中國開拓市場的美國中小企業(yè)提供咨詢的企業(yè))的副總裁Raphael Juarez說，幾乎所有事情都要以你對中國的考察、與合作伙伴的會晤為轉(zhuǎn)移。只有這樣，你才能建立起對他們的信任，他們也才能信任你。E-mail和電話溝通不會解決這一問題。

Juarez說，實地的考察是評估那些是否能夠建立起信任關(guān)系的因素的最好的方式。制造工藝工程師應(yīng)該好好考察一下他們正在考慮合作的任何一家中國企業(yè)的商業(yè)指標(biāo)。

“如果他們偽造了一些什么，那么他們和OEM現(xiàn)在的合作情況怎樣?”Juarez說，“這是第一步。”然后，繼續(xù)深挖——他們有什么樣的質(zhì)量工具和資質(zhì)?“這就像是一種背景審核?！彼忉尩?。

在廠子里轉(zhuǎn)一下，“看一下他們從上游供應(yīng)商(大多數(shù)是中國本地的供應(yīng)商)那里拿到原料的時間，一直到查一下他們將最終產(chǎn)品運出門的時間——這些都需要你去實地考察?！盝uarez繼續(xù)說，此外，還有幾個因素需要考慮：

——他們有什么樣的質(zhì)量控制計劃?他們遵守這些計劃嗎?

——他們怎么鑒定他們的供應(yīng)基礎(chǔ)?他們對其購買的材料和產(chǎn)品有哪些要求?他們怎么進行質(zhì)量控制?

——工廠清潔干凈嗎?員工看上去健康嗎?他們的情緒怎么樣?工作效率如何?

——他們的解決問題機制怎樣?他們在推行精益制造嗎?他們在利用有據(jù)可查的流程去解決問題嗎?或者他們只是簡單地從經(jīng)驗中去尋找一些臨時的解決辦法?

——他們的生產(chǎn)線是傳統(tǒng)的嗎，或者是更為復(fù)雜一些?如果它是線性的，他們有什么計劃以使這個流程更有效率?

——勞動力的教育情況怎樣?工人有多方面的培訓(xùn)機會嗎?

——工程師隊伍足夠強大嗎?他們有什么樣學(xué)歷和經(jīng)驗?他們的知識是基于實踐的還是基于書本的?

“通過在廠子里轉(zhuǎn)一下，跟企業(yè)的管理層、中層管理者甚至是生產(chǎn)線的工人交談，我們就會得到上面的所有信息?！盝uarez如是說。

Han建議美國的工程師要盡早地去實地考察至少一次，向?qū)Ψ教峁┮恍┘夹g(shù)支持和建議?！昂献鳡顟B(tài)是很重要的，它會穩(wěn)固兩者之間的關(guān)系?！?/p>

實地考察在確立雙方合作關(guān)系的初期有著很重要的作用。

Juarez認為，建立在實地考察基礎(chǔ)上的雙方關(guān)系的可靠性是合作的基礎(chǔ)?！澳阋醋屇愕膯T工呆在那里以確保每件事兒都如約完成，要么就派駐一個代表?！?/p>

除了在生產(chǎn)中的作用，實地考察仍會發(fā)揮很多其他的作用?！澳銓r不時地需要這么一種人為你做些事兒——他能說漢語，了解中國文化，了解你的生意，可以隨你的召喚到達現(xiàn)場。”Juarez說，這是通過一個美國代表每隔一段時間來查看情況所不能比擬的，“如果中國企業(yè)有違誠信，那么利用這樣一個人，我們還有時間來改變局面?！?/p>

另一方面，通過在一開始就創(chuàng)建起一種良好的關(guān)系，以及考察對方的作業(yè)流程，那些最壞的情況就有可能被避免。Juarez說：“當(dāng)你坐在那個人的對面時，你才知道你是否能跟他做生意?！?/p>

建立一種關(guān)系

當(dāng)然，沒有哪種關(guān)系可以很容易地被確立起來，尤其是文化和語言的不同會帶來更多的困難。

Plastikon公司負責(zé)工程和銷售的副總裁Kaveh Soofer和他的同事最近在中國建立了一個工廠，他們體驗到了這一點。

這種情況總是出現(xiàn)在他們在中國的前幾個項目中。公司計劃在廣東東莞開辟出新的天地?！拔覀兿氤蔀橐粋€有著足夠激情的組織，我們想與眾不同，我們想在美國的制造原則基礎(chǔ)上創(chuàng)辦中國工廠，”Soofer說，“我們不想改變已經(jīng)存在于一個公司里的文化?！边@個工廠的目標(biāo)是，不僅要服務(wù)于中國本地市場，同時還向美國和歐洲供貨。

P1astikon公司的營銷總監(jiān)BretBaumgarten說：“我們最初意識到在中國不會有太多這種美國標(biāo)準(zhǔn)的工廠，而這種標(biāo)準(zhǔn)完全可以滿足客戶的需要?！?/p>

但是，把這種流程移植到中國卻是非常困難的。Soofer介紹，這個項目是跟中國香港的Hung Tat公司的合資項目。這意味著，中國的伙伴將會管理這個項目的一部分，而Plastikon的主要責(zé)任則是技術(shù)、設(shè)備和美國的資源。一旦這些東西被運到中國，“雙方將一起工作?！盨oofer說。

這時，文化的差異開始顯現(xiàn)出來。許多挑戰(zhàn)來自中國伙伴的工作節(jié)奏?！八麄兯f的最終期限并非我們理解的最終期限。這些期限更多的是一種指導(dǎo)性的東西。他們常常會說：‘好吧，我們忘了這事兒了，但是我們下周會好好考慮這事兒的?！薄疭oofer說。

“我們飛到那里，期望能看到某些事兒發(fā)生，或者是為一個會晤做準(zhǔn)備，”Soofer說，“我們開始慢慢意識到，他們的文化不允許他們直白地傳達壞的消息，他們不會說‘不’，不會說‘我們沒有準(zhǔn)備’?！?/p>

“是的”是另外一個讓人頭疼的詞匯。在美國或西歐，“是的”是表達明確的同意。在中國，這個詞的意思就有些模糊了。“它意味著，‘是的，我理解你要我去思考的問題是什么，但并不意味著我同意去做你正在討論的這些事兒’?！盨oofer說。

“不直接了當(dāng)是那里的一種文化，”他繼續(xù)說，“不直白地傳遞壞消息也是文化的一種表現(xiàn)‘我不想告訴你，是因為我知道這會使你煩惱。’但是，這種情況卻更讓我煩惱啊——我坐了16小時的飛機飛到這里，只是為了會晤某人，而你卻告訴我什么還都沒到位?！?/p>

簡而言之，Soofer說，“你必須要為很多令你驚訝的事情做好準(zhǔn)備。他們的時間表有很大的彈性，在他們說他們要做完這事兒時，他們實際上還沒去做這事兒呢?！?/p>

Soofer和他的同事們不得不在中國和美國之間來回跑，擔(dān)當(dāng)起項目中的許多管理任務(wù)。Soofer說他會派一個美國的項目工程師到中國，負責(zé)監(jiān)督項目的進展。在未來，Plastikon還可能會派代表繼續(xù)定期到中國監(jiān)督項目的執(zhí)行情況。 另一方面，Soofer毫不遲疑地肯定了中國工人和工程師的素質(zhì)?！拔覀冇泻艽蟮倪x擇余地，”他說，“尤其是在技術(shù)端，中國相比美國有更多有才能的技術(shù)人員，我們真希望我們也有那么多人才?！?/p>

保持聯(lián)系

英特爾公司的Grenier說，他們的公司已非常習(xí)慣于將產(chǎn)品外包給中國企業(yè)。他現(xiàn)在面對的主要問題，是他稱之為“時空差距”的東西。

因為時差，Grenier常常要在中國的午夜和他的美國同事進行電話聯(lián)絡(luò)?！澳愕墓ぷ髦芷谧兂闪酥苋盏街芪濉Ｄ阋谥芩耐砩细麄兘徽?，那對方的時間卻是周五的下午。如果你在周四晚上要求他們拿出一些質(zhì)量數(shù)據(jù)，你可能直到周日才能得到答案，因為周日是他們的周一?！?/p>

另外一個時間上的問題是，和中國同事討論問題要花更多的時間，因為語言不同。雖然中國同事一般都會說英語，但他們說得并不規(guī)范。Grenier說，他發(fā)現(xiàn)給中國同事英文版的可視化文件或議程表，要好于跟他們進行直接的電話討論?！叭绻阍谡?wù)撃呈聝翰⑶艺f，‘我之后給給你email。’這并沒多少作用，”他說，“因為可能屋子里有10-12個人，但只有1／3的人比較熟練地掌握英語?！?/p>

當(dāng)然，運營和技術(shù)人員懂英語，但也有一些問題。“因此，在早上把材料交給他們，到中午跟他們談話，這樣做是比較合理的。這樣他們就有時間來消化文件?！盙renier說。

同樣重要的，是使你的解釋盡量清楚。盡可能多地使用圖表，“圖表總是比書寫更有效。”Grenier說。

Soofer也說：“我們利用圖畫解決了很多問題。說話起不了作用，因為語言的障礙常常使人們誤解你的意思。”Grenier建議，對想在中國做生意的企業(yè)來說，他們應(yīng)該考慮到選擇其文件系統(tǒng)和溝通方式的合理性和正確性。

來中國出差時，Grenier不怎么用翻譯。“總有一些英語好的人可以幫到你?！币虼耍f普通話就不是美國工程師的一個要求了，但是“如果你要在中國工作很長的時間，你就會自然而然地學(xué)會一些普通話?！痹诖蟪鞘械闹行膮^(qū)，游客多，英語被廣泛使用。“實際上，在上海的一些餐館，一張英文菜單放在你面前也不是什么奇怪的現(xiàn)象。有服務(wù)員偶爾還會給我遞上刀叉而非筷子?！钡诔墙蓟虺鞘型鈬⒄Z就不那么通用了。

另一方面，Juarez說，不帶翻譯就到中國的美國商人會有一定的風(fēng)險?！皬拿绹鴰б粋€翻譯過來是必要的，這個翻譯會講流利的英語和普通話，大多數(shù)是中國后裔?！备硐氲那闆r是，這個翻譯還具備一些你所在行業(yè)的專業(yè)知識，雖然這一點不是很重要。“重要的是，你需要有人幫你解決這些問題，幫你解決文化差異所產(chǎn)生的問題。”否則，他說，將會使身處兩種不同文化的人在交往中產(chǎn)生隔閡，而這不利于生意的順利進行。

同樣重要的是，美國人要學(xué)會一些基本的普通話。“它表示你不只是對做生意感興趣，而這會獲得對方的信任。”Juarez說。

Grenier一年中會來中國一兩次，一般會呆上一周或者10天左右?？紤]到兩位數(shù)的飛行時間，他沒有理由在中國做更短暫的逗留。

在中國，做生意和交朋友是很難區(qū)分開的。 Oconomowoc公司的Breyer說，他的中國同事很看重個人關(guān)系?！八麄兏愕慕煌芩饺嘶灰荒銓劦郊彝?、你的信仰，還有很多在美國的商業(yè)場所不能談的私人話題?！彼f，“但他們需要這種個人的感情才能與你建立起信任，并與你做生意?！?/p>

Grenier介紹，他在中國最成功的旅行就是在工作完畢后和中國同事們聚在一起，吃一頓飯，或著一起去逛街，或者一起去做些其他的私人活動。他說：“使他們在工作之外的環(huán)境中能有機會看到你，跟他們做些同樣的的事兒，將會有助于工作的進展?！?/p>

和同事們用這種方式相處還有其他的好處?！澳憧梢缘玫揭恍┗镜穆眯兄笇?dǎo)，有人會告訴你怎么游歷這個城市，哪里可以買到便宜貨，什么時間可以乘坐地鐵。”Grenier說。中國同事還會幫助你解決一些語言上的問題。

Grenier說，這種相互作用的結(jié)果是，即使在他返回美國后，這種商業(yè)關(guān)系反而更穩(wěn)固了?！拔覀冊陔娫捓镎劦狡渌说囊恍┣闆r以及他們的特點，而這些私人的話題卻有助于商業(yè)關(guān)系的鞏固。”

在中國和中國同事一起工作已經(jīng)成了Grenier工作必不可少的一部分，他說在不久的將來，將會有更多的美國同事加入到這個行列中來。