導語：如何才能寫好一篇杏花公園，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

高科技城共分為四個部分。

?管理辦公、會展中心――規(guī)劃布置在三號路與十八號路交匯處。此處與外部聯(lián)系最快捷，同時亦為平面構圖的中心，便于形成視覺中心。

?孵化中心A――由若干個孵化單元組成，貫穿場地東南角至西北角。

?孵化中心B――與孵化中心A相鄰設置。既可以作為二期的彈性化實施，又可以按照產(chǎn)業(yè)的不同劃分而與孵化中心A加以區(qū)別。

?綜合服務樓――處在場區(qū)最南端，通過交通走廊與孵化中心直接相連。

在交通組織上高科技城的交通體系共分兩部分。外側環(huán)狀的車行路和兩條斜向相交的內(nèi)部步行系統(tǒng)。兩個交通體系互不干擾，既保證了車行路線的方便快捷，又創(chuàng)造了安靜和富有趣味的步行空間。

辦公環(huán)境公園化、人性化是環(huán)境設計中追求的目的。設計中，以孵化中心A的體量來作為整個科技城空間結構的主線。孵化單元之間相錯布置，形成了單體變化的節(jié)奏，豐富了空間序列的層次。把來自3號路方面的主要視點自然而然地引入了場區(qū)的縱深處。而會展中心和綜合服務樓作為兩個活躍元，放在孵化中心A的兩側，形成了序列的和結尾。

建筑單體之間的開敞和圍合為環(huán)境設計提供了“氣眼”。在十字軸中心處設計了中心綠化區(qū)。以水景和噴泉的互動，強化中心景觀效果。中心噴泉處于圓形廣場的幾何中心，形式飽滿而富于張力。中心廣場又通過水體為紐帶與另一安靜的內(nèi)部庭院相連接，所有這些處理都可以從3號路上直接看到。環(huán)境既是場區(qū)的，又是城市綠化帶中的一個亮點。

對于工業(yè)建筑，由于其功能主義的形象，往往給人以單調(diào)沉悶的感覺。

為打破孵化單元沿街立面尺度超長的沉悶感，將其兩側各開了一個“洞”。這兩個洞仿佛會呼吸，將庭院中的綠化滲透到外部空間來。孵化中心給人的印象是開放的，明快的。

在建筑單體處理上也有意創(chuàng)造了一些“灰空間”。柱廊、景觀走廊的設計不僅加強了空間軸線的方向性，也為室內(nèi)外空間的過渡創(chuàng)造了條件。

在細部處理上，有意安排了一些鋼制隔柵和遮陽鋁板等構件。這些材料的選用是為了體現(xiàn)一種技術浪漫主義風格，塑造鮮明而真實的高科技特性。

作者單位：大連經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃

建筑設計院

篇2

為適應金融業(yè)務發(fā)展的需要，更好應對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，提升核心競爭力。根據(jù)分行有關實施意見，結合本支行的實際情況，特制定20xx年員工培訓計劃。

一、培訓項目

1、業(yè)務技能

2、職業(yè)素質(zhì)

二、培訓內(nèi)容

1、銀行各專業(yè)業(yè)務知識及操作流程；

2、銀行產(chǎn)品知識及營銷技能；

3、網(wǎng)點規(guī)范化服務和基礎管理；

4、依法合規(guī)經(jīng)營職業(yè)操守；

5、風險控制與管理。

三、培訓方式

篇3

1、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。

2、認真完成公司下達的各項目標任務。

3、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況。

4、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、年度工作計劃及總結報告。

5、負責處理本部與其他部門外事活動的配合工作。

6、負責文書的管理及全公司文員業(yè)務指導、培訓、管理工作。

7、負責公司生活用品的催調(diào)工作。

8、負責公司、本部門會議記錄并整理會議紀要。

9、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部重要信息、通知、通告工作。

10、負責外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。

11、負責行政資料整理歸檔、文書打印。

12、負責公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。

13、負責保證公司通訊暢通無阻。

14、按《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計、

保管和安全等工作，對過期無利用價值的檔案資料，經(jīng)有關領導組織鑒定后方能作銷毀修理，做好公司資料的保密工作。

15、文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。

16、電話接聽、記錄轉達。

17、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。

18、傳真、收發(fā)、復印、通知。

19、每日留言板登記。

20、辦公室接待。

21、辦公室管理及辦公室財和物的管理。

22、完成部門經(jīng)理臨時交待的工作。

篇4

國慶假期，媽媽帶我去了景色秀麗的興慶公園。

走進大門，首先映入眼簾的是路兩邊高大挺拔的松樹，它們穿著碧綠的衣裳，筆直筆直地站立著，像一位位士兵在夾道歡迎我們的到來。往前走，一盆盆五顏六色的爭奇斗艷，有紅的、黃的、白的……紅的似火、黃的似金、白的似雪，一陣陣香氣撲鼻而來。

繞過，展現(xiàn)在面前的是圓形的噴水池，池水清澈見底，一條條小魚正在池中玩鬧戲耍。中間有一座用石頭壘起的假山，好像一只調(diào)皮的猴子在吃桃子。山上的泉眼正在噴水，在陽光的照耀下水珠閃閃發(fā)光，就像一顆顆璀璨的珍珠，落到水里濺起朵朵浪花。

劃船的時候我把手放在清清的湖水里，真涼??！綠綠的湖水泛起微波，坐在小船上的我感覺進入了仙境。

風景如畫的興慶公園真像人間的搖籃??！

篇5

為牛打烙印也許并不會進入其他大部分公司戰(zhàn)略會議的日程安排之中，但是對于GreatPlains的高管來說，在達科他州的水城林頓參與一些農(nóng)場活動不僅僅能讓人從沉悶的室內(nèi)會議討論中解放出來，也加強了帶有濃重達科他州地域色彩和蘊含早期居民先驅(qū)精神的公司文化。

這家公司將它的業(yè)務合伙人年度戰(zhàn)略會議安排得像一堆人的集會，并讓員工們參與一些有利于團隊建設的活動，例如：馬術、挑戰(zhàn)繩索課程、修籬笆等。GreatPlains的管理層認為，參加這類活動能增強工作中的關系并在員工之間建立起友情。這種類似的活動是一種學習的經(jīng)驗，因為主管們很少有在農(nóng)場工作的經(jīng)歷，所以通過這種方式他們不僅了解了做事的過程，還加深了彼此的了解?！澳隳軐W到怎樣與他人一起工作而不加以評判?！?/p>

依靠文化保留知識資本

GreatPlains和家庭百貨、沃爾瑪這些公司一樣，是一類優(yōu)秀公司的代表。這類公司高度關心員工們的行為、感受、體驗和工作環(huán)境。雖然這是最平常的一些做法，即讓員工感到滿意并且投入地進行工作，但是這些公司認為他們的企業(yè)文化帶來的最基本的效果已然呈現(xiàn)出來了。

確實，在GreatPlains公司，對文化的關注得到了回報——在1997年，公司的員工流動率僅為6.2%，而當時軟件行業(yè)中的員工流動率最高達到了20%。GreatPlains的企業(yè)文化幫助公司節(jié)省下了招聘和培訓的費用并保留下了具有價值的知識資本?！皩τ诠椭鱽碚f，成本最高的流程之一是招聘和開發(fā)”，GreatPlains的執(zhí)行副總裁Jodi說：“我們正在獲取更多的知識因為我們正在留住更多的人?！?/p>

在全球員工忠實度實踐領域的權威學者人為，能表明文化有效的信號就是忠誠度，即員工和顧客留在公司的比率。盡管對于緊緊抓住顧客這一點沒有什么爭議，但是很多公司并不是完全重視留住員工的重要性。研究顯示，在一個有40,000名員工的公司中，減少3%的員工凈流動率等于每年可以少招聘、雇用和培訓1,000人，這相當于總共節(jié)省了36,000,000美元的費用。

羅森柏斯國際的首席執(zhí)行官、《全美最佳公司人力資源管理實踐》這本著作的作者之一Rosenbluth認為，公司忽視文化的重要性將會導致組織處于極大的風險之中?！皢T工保留率是一天結束后一家公司區(qū)別于另外一家公司的地方”，他說：“許多公司錯在它們沒有意識到環(huán)境和文化是人們留在一家公司的最主要的原因。”

選擇福利還是文化？

正如股市行情看漲，大家都爭先開戶一樣，改善工作環(huán)境也是非常流行的觀點。便攜餐、現(xiàn)場托兒、精心設計的健身中心，這些僅僅是公司為了建立一套員工友好型文化所提供的所有福利中的一小部分。

福利不應該跟文化混為一談，然而很多公司卻錯誤地認為更好地福利就會自動地帶來員工滿意度。管理學家批評一些公司為員工提供大量的福利卻不考慮這樣做究竟會帶來什么商業(yè)回報，并把這些公司稱為“文化禿鷲”。一些利潤很高、非常成功的企業(yè)十分寵溺員工，這些做法除了蠶食資產(chǎn)負債表外沒有別的幫助。當明智的組織在執(zhí)行強化文化的方案時，他們會著力于改善特定工作環(huán)境中的某些特定的方面。

所以，讓公司成為眾所周知的最佳雇主，這是很好的公共關系和人力資源工具。但是別管那些吸引眼球的100強榜單，我們應該花更多的精力讓文化產(chǎn)生效果。考慮發(fā)起文化建設的公司面臨的問題是，文化建設所帶來的收益能否補償其所需要的資源。

持續(xù)關注關鍵滿意度指標

蓋勒普公司的一項調(diào)查顯示，適當?shù)匕l(fā)起有目標的文化建設活動能增強文化的基本作用。在分析了從員工調(diào)查中搜集多年的數(shù)據(jù)后，蓋勒普公司認識到：表現(xiàn)優(yōu)秀的工作組都傾向于去滿足其核心員工的需求。基于這種觀察，蓋勒普設計了一個用于衡量關鍵滿意度指標的包含十二個問題的調(diào)查，從而判斷在一個工作組中這些核心的需求是否被滿足。這項新的調(diào)查聚焦于與留職率、生產(chǎn)率和員工表現(xiàn)這些因素直接相關的員工的感受。蓋勒普的研究發(fā)現(xiàn)，在這十二個問題中表現(xiàn)出高度員工滿意的工作組相對于員工滿意度低的工作組來說，更有可能產(chǎn)生滿意的顧客并獲得高于平均水平的利潤。員工滿意度在前25%的公司的盈利能力比處于后25%的公司的盈利能力平均高出24%、總收入高29%，并比后者的員工流動率低10%。

篇6

行政文員崗位工作計劃

為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請本市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。

(五)公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務：

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關工作。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

行政文員崗位工作計劃范文

回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政文員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。

6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、20xx年度所學知識：

1、行政部門經(jīng)理MAY的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修。

3、船務部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。

4、設計部門經(jīng)理JACKY的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。

5、業(yè)務部門經(jīng)理ECHO的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務員ALLY和LILIAN的指導：對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理陳小姐的指導：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。

9、董事熊先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經(jīng)努力過。

四、20xx年度需要努力的方向及感想：

行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內(nèi)的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝##的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭遥屛页砷L起來的人!

20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!

行政文員崗位工作計劃

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。

XX年工作計劃

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，XX年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。

篇7

關鍵詞：化工行業(yè);安全發(fā)展;規(guī)劃;原則與內(nèi)容

隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展與進步，化工產(chǎn)品給人們的生活帶來了許多益處。人們對化工產(chǎn)品的需求也越來越多，必然會導致化工產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴大化、集中化以及集聚化。據(jù)了解，在我國的一些地區(qū)，化工行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。據(jù)相關資料統(tǒng)計，我國的化學工業(yè)園區(qū)已經(jīng)有了千余家。但是，由于各個地方的化學工藝不同，相關設備普遍陳舊，自動化水平不高，從業(yè)人員的素質(zhì)不高，一些危險化學品缺乏健全的安全管理法律法規(guī)，導致危險化學品的重大事故時有發(fā)生?；ば袠I(yè)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，因為化工行業(yè)的重大事故，不僅嚴重威脅著從業(yè)人員的生命安全，給國家造成嚴重的經(jīng)濟損失，還會對環(huán)境產(chǎn)生很大的污染。為此，國家通過制定“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，增加對化工行業(yè)安全生產(chǎn)的投入，定制合理的法律法規(guī)，加強對我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展進行規(guī)劃，促進我國化工行業(yè)快速、安全、健康的發(fā)展。

1化工行業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃的基本原則

(1)化工工業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃的指導思想方針

積極貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，發(fā)展化工行業(yè)，首先要樹立強烈的安全意識，只有安全生產(chǎn)，才能夠避免人們的生命和國家財產(chǎn)遭受威脅，才能夠保證我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

(2)堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本原則

通過對危險化工企業(yè)的結構進行規(guī)劃，通過分析各個生產(chǎn)、運輸、銷售環(huán)節(jié)，從根本上減少事故發(fā)生的可能，降低事故的危害程度。同時加強各個部門的監(jiān)督及管理、治理，努力減少事故的發(fā)生。

(3)堅持“合理規(guī)劃，合理布局”的原則

結合化工園及化工集中區(qū)的配套工程，綜合考慮人們生產(chǎn)生活的需要，對化工企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，為化工企業(yè)選擇合理的位置。

(4)堅持以“資源共享，劃分區(qū)域”的基本原則

通過分析各個行政區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，生產(chǎn)分布以及資源與環(huán)境，明確化工園區(qū)及化工集中區(qū)，結合化工企業(yè)的實際布局，對化工企業(yè)給予應急的救援措施，對于重大的事故遵循統(tǒng)一指揮、資源共享的原則，使單位自救與社會自救互相結合，從而減少因事故而造成的損失。

(5)堅持“依法管理，控制數(shù)量”的原則

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《、危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)，對各個行政區(qū)域的化工企業(yè)進行合理布局，依法規(guī)范化工企業(yè)的數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模，促進化工企業(yè)的安全、健康發(fā)展。

2化工行的安全發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容

根據(jù)化工行業(yè)安全發(fā)展的基本原則，指導方針，對化工行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀進行改善，編制出化工行業(yè)安全發(fā)展的內(nèi)容。

(1)對化工行業(yè)生產(chǎn)進行合理的布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學管理，嚴格控制危險化學品的生產(chǎn)規(guī)模，明確危險源的位置，采取有效的措施，減少事故發(fā)生的概率，降低事故造成的危害。首先，通過分析化工行業(yè)及化學危險品的生產(chǎn)、儲存、運輸、使用以及廢棄物的處理過程中可能產(chǎn)生的危險，采取合理措施，減少事故的發(fā)生。其次，通過分析化工和化學危險品的危險源，增加對安全生產(chǎn)的投入。再次，根據(jù)化工行業(yè)主要存在的問題，結合化工企業(yè)的實際情況，對原有的安全管理條例以及安全生產(chǎn)標準規(guī)范進行修改或修訂，提高安全管理技術人員的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)從業(yè)人員的安全意識。此外，通過對化工安全生產(chǎn)事故的實例進行分析，對管理的缺陷，人才匱乏以及環(huán)境布局的缺陷進行說明。

(2)“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想是根據(jù)我國相關的法律法規(guī)制定的。其目的是為了實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強對安全生產(chǎn)的管理，降低事故的發(fā)生概率，降低事故造成的危害。

(3)安全發(fā)展規(guī)劃的主要任務。這是化工行業(yè)的核心，它包含以下幾個方面的內(nèi)容。①通過對化工園區(qū)及化工集中區(qū)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，進行合理的布局，明確化工產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域及存儲位置，依照化工單位的實際情況，根據(jù)人們的生產(chǎn)生活需要，對化工單位的危險化學品儲存位置進行選擇。②綜合化工區(qū)域的消防情況，結合規(guī)劃區(qū)的消防及未來發(fā)展的情況，在適當?shù)奈恢媒⑾勒?，保證整個園區(qū)的安全生產(chǎn)。③積極實施國家對化工及化學危險品的法律法規(guī)。④加強化工和化學危險品的監(jiān)督管理，監(jiān)督管理責任主體包括執(zhí)法監(jiān)督管理機構和執(zhí)法人員等。⑤加強化工和化學危險品安全管理教育。通過定期或不定期對企業(yè)負責人、企業(yè)安全監(jiān)督管理人以及特種作業(yè)從業(yè)人員和新入職人員進行安全知識的專業(yè)培訓，加強安全意識。⑥對危險化學品進行綜合治理。首先要對危險化學品的生產(chǎn)、存儲、使用單位進行整治。其次，要對危險化學品的運輸進行整治。再次，對消防進行整治。

(4)確保安全發(fā)展規(guī)劃的措施。首先，通過政策及技術等方面保證安全發(fā)展規(guī)劃。其次，通過合理規(guī)劃，投入以及監(jiān)督管理來保證。再次，通過提高人們的責任感以及思想意識保證安全發(fā)展。

(5)規(guī)劃實施大的項目。通過港口、消防以及GPS動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建設，發(fā)揮整個化工產(chǎn)業(yè)的集中優(yōu)勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進未來化工行業(yè)的安全、快速、健康發(fā)展。

3結語

總之，化工行業(yè)的安全發(fā)展，不僅關系到人身安全，也關系到國家的財產(chǎn)安全，只有依據(jù)化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理安全發(fā)展規(guī)劃，才能促進化工行業(yè)安全、快速、健康的發(fā)展，才能使化工行業(yè)為人類創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

篇8

一、高度重視，合力推進

“自然村通電話、行政村通寬帶”工程，既是一項基礎性、先導性基礎設施工程，也是省政府確定的一項惠民工程。前幾年我市的“行政村通電話、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶”工程每年均完成了省政府下達的目標任務，但通信網(wǎng)絡覆蓋率和通信質(zhì)量距先進市州尚有明顯差距。今年省政府提高了今年農(nóng)村通信工程目標，由“行政村通電話、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶”提高到“自然村通電話、行政村通寬帶”，下達了我市20__年農(nóng)村通信民生工程目標任務，將其納入了省政府對市政府的年度目標考核。各區(qū)縣政府和市級有關部門及承擔建設任務的各通信公司要高度重視，將保障農(nóng)村通信建設工作納入本單位重要日常工作，有效形成推進農(nóng)村通信建設合力，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)新農(nóng)村建設，改變農(nóng)村通信落后狀態(tài)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進創(chuàng)造基礎性條件，確保我市“自然村通電話、行政村通寬帶”目標任務完成。

二、明確目標，落實任務

按照市委辦、市政府辦《關于印發(fā)〈20__年民生工程實施方案〉的通知》（*委辦〔20__〕4號）文件精神，省政府考核我市20__年的“自然村通電話”/！/工程目標為：全市新實現(xiàn)20戶以上自然村通電話209個（具體建設工作由__移動公司實施），其中__區(qū)30個，__區(qū)45個，__縣44個，__縣45個，__縣45個?？己宋沂?0__年的“行政村通寬帶”工程目標為：全市新解決通寬帶95個行政村（具體建設工作由__電信公司實施），其中__區(qū)9個，__區(qū)23個，__縣27個，__縣24個，__縣12個。

__電信公司、__移動公司，要按照市經(jīng)信委《關于做好20__年農(nóng)村通信民生工程工作的通知》的要求，構建機制，明確責任，落實專門部門和專人負責此項工作。要積極向省公司匯報銜接，爭取項目建設支持，并安排好下屬各區(qū)縣公司的建設工作。要經(jīng)常性與市經(jīng)信委等市級有關部門，與各區(qū)縣政府和區(qū)縣有關部門溝通交流，便于政府部門掌握情況。要做好建設計劃、建設文件等資料工作，確保民生每個環(huán)節(jié)工程落到實處，工程經(jīng)得起考核檢查。

__聯(lián)通公司要積極向省公司爭取農(nóng)村通信建設項目，不斷優(yōu)化完善農(nóng)村2g無線通信網(wǎng)絡，加快推進農(nóng)村3g無線通信網(wǎng)絡建設，擴大寬帶網(wǎng)絡在農(nóng)村地區(qū)的覆蓋范圍；市經(jīng)信委負責指導聯(lián)系各通信公司工作，牽頭組織相關部門對農(nóng)村通信建設工作中出現(xiàn)的問題進行研究、協(xié)調(diào)，要積極做好與省經(jīng)信委的匯報銜接工作，并不定期會同市委督查室、市目標績效督查室對各區(qū)縣農(nóng)村通信工程進展情況進行督查；市國土局、市住建局、市規(guī)劃局、市交運局、市商務局、市教育局、市衛(wèi)生局、市文廣局及參會的其他市級部門，要在各自負責的工作領域積極支持各通信公司的農(nóng)村通信建設，保障農(nóng)村通信建設工程順利進行。

篇9

[關鍵詞] 知識型員工 個性化 激勵

隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢越來越多地來源人力資源管理,于是企業(yè)具有能動性的員工成為近年來被關注的對象,尤其是知識型員工的激勵更是企業(yè)管理者和學者關注的焦點。

很多企業(yè)已經(jīng)意識到對知識型員工激勵的重要性,只是還都停留在“組織本位論”層面上。激勵過程中往往存在一些共性的問題――激勵簡單化。事實上無差異的激勵等于沒有激勵,起不到預期的效果,甚至有反作用。

譚穗楓從三大人性假說入手證明有必要對員工進行差異化管理;劉加從薪酬的角度研究核心員工的個性化激勵;王群、劉耀中,從工作中心度的角度研究了對員工進行激勵的方式;薛敏,閆書哲認為相對于非知識型員工應該差別對待,制定職業(yè)生涯計劃,以自我實現(xiàn)需求開啟知識型員工自我激勵,制定個性化的激勵方案,追求整體效應,平衡一致性與差異性;還有很多人從職業(yè)生涯的不同階段對知識型員工的激勵進行了探討。大部分研究是針對全體員工,部分針對知識型員工激勵的研究,其操作性也不強。

為此,本文試圖在現(xiàn)有知識型員工激勵研究的基礎上,對企業(yè)知識型員工的個性化激勵進行激勵設計層面的探討,為企業(yè)實踐提供參考。

一、 知識型員工的特點及激勵因素

知識型員工(Knowledge Worker)的概念最早是由美國管理學家彼得?德魯克(Peter Drucker)提出:是指那些掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人。弗朗西絲?赫瑞比(Frances Horrible)在其《管理知識型員工》中認為:知識型員工就是那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設計給產(chǎn)品帶來附加價值。我國學者張向前認為,知識型員工是指在一個組織中用智慧所創(chuàng)造的價值高于其用手所創(chuàng)造的價值的員工。

國內(nèi)外的研究都指出了對知識型員工激勵的重要性,實證研究的重點在于探討知識型員工的激勵因素,國內(nèi)學者對知識型員工進行了分類,針對不同的員工類型提出相應的激勵措施,倡導知識型員工的差異化管理,強調(diào)因人而異,因時而異。學者們實證研究的過程中發(fā)現(xiàn),知識型員工的具有自身的特點:(1)具有很高的個人素質(zhì)。知識工作者大都受過正規(guī)高等教育,這使得他們有更強烈的自我發(fā)展和成就意識。(2)創(chuàng)造性鮮明。知識工作者的一個本質(zhì)的特征就是他的創(chuàng)造性,他所從事的并非簡單的重復性工作,而是運用自己的知識和實踐相結合進行知識的創(chuàng)造。(3)工作過程難以實行監(jiān)控。因為工作具有創(chuàng)造性,而且是運用頭腦中的知識進行創(chuàng)造,靈感的來臨可能在任何時間和地點。(4)流動性意愿強烈。和普通員工不同,知識型員工具有更強烈的挑戰(zhàn)新任務的能力,所以他有更大的工作選擇權。一旦現(xiàn)有的工作沒有挑戰(zhàn)性和個人發(fā)展的機會、空間,知識型員工就可能跳槽到別更有吸引力的公司。正因為知識型員工具有的這些特點也決定他們在需求方面存在一些特殊性。

國內(nèi)學者進行最多的就是關于知識型員工激勵因素的研究。很多學者是采用美國知識管理專家瑪漢?坦姆仆的研究模型,得出了與美國知識型員工不一樣的需求特點。(見表1)

注重個人的成長和對業(yè)務成就的心理定位是國內(nèi)外知識型員工的共性,但是國內(nèi)的多個樣本研究表明,我國目前對于知識型員工的物質(zhì)激勵還有很大的操作空間;而工作自主性的排名在最后并不表明我國的知識型員工不需要工作自主性,而是因為我們國內(nèi)長期以來的官僚體制等造成的員工對工作自主性期待很低 。

二、對知識型員工實施個性化激勵必要性分析

個性化激勵,也叫差異化激勵,目前沒有給出具體的定義,本文引用孫景君和蘇志軒對個性化激勵的描述:“個性化激勵的原則就是根據(jù)員工千差萬別的個體情況、各不相同的需求狀況及對激勵措施的不同反應,實施有的放矢的激勵,‘對癥下藥’,滿足不同人、不同時期的不同層次的需要,使激勵效果最大化”。

知識型員工進行個性化激勵是十分必要的。首先,改變傳統(tǒng)的員工管理理念,建立、踐行以人為本的科學的管理理念的需要。目前,知識型員工激勵不足的深層次原因在于員工管理觀念陳舊,而個性化激勵體現(xiàn)了以人為本的管理理念。一個企業(yè)建立起以人為本的管理思想,領導才能真正的站在員工的立場上,考慮員工的利益,最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。第二,個性化激勵具有針對性,強調(diào)有效性,是解決現(xiàn)實中激勵簡單化需要。個性化激勵根據(jù)員工的需求特點量身定制,可以根據(jù)不同的生命周期階段員工的需求變化特點,采取不同的激勵策略(見表2)。第三,個性化激勵是企業(yè)挖掘人才,留住人才和吸引人才,不斷增強企業(yè)核心競爭力的需要。個性化激勵在一定程度上比單一激勵更能滿足員工的多層次需要,從而激發(fā)員工的內(nèi)動力,不僅具有長期性,而且良好的利于個體發(fā)展的氛圍還會使得企業(yè)的員工拒絕高薪的誘惑,對企業(yè)忠誠和吸引更多的能人聚集在本企業(yè)。

三、針對知識型員工的個性化激勵方案設計

“個性化激勵的原則就是根據(jù)員工千差萬別的個體情況、各不相同的需求狀況及對激勵措施的不同反應,實施有的放矢的激勵,‘對癥下藥’,滿足不同人、不同時期的不同層次的需要,使激勵效果最大化?！?進行個性化激勵方案設計應該堅持激勵與貢獻掛鉤,激勵與需要聯(lián)系,激勵與個性符合,激勵與發(fā)展一致的原則。而且方案設計始終強調(diào)物質(zhì)激勵與精神激勵相結合,以精神激勵為主;正激勵和負激勵相結合,以正激勵為主;外在激勵與內(nèi)在激勵相結合,以外在激勵助動內(nèi)激勵。根據(jù)知識型員工的特點和需求特征,本文設計出一種針對知識型員工個性化激勵方案設計的框架,見圖1。

針對知識型員工個性化激勵方案的設計思路:

首先,建立激勵的誠信機制,塑造以人為本和公平、公正的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)誠信才能取信于員工,以人為本才能真正使得企業(yè)同員工站在一起,制訂合理的目標。公平、公正的企業(yè)文化氛圍能夠使得員工之間在差異化的激勵方式中獲得心理平衡,減少沖突和積極性損傷。

第二,完善或改變現(xiàn)有的薪酬體系,避免工資、獎金功能的本末倒置,知識型員工的工作性質(zhì)決定其工作成果并不像非知識型員工的工作那樣立竿見影,需要采用穩(wěn)定的高工資和長期的激勵手段(股權激勵和利潤分享計劃)。穩(wěn)定的高工資有利于吸引一流的人才。

第三,完善績效評價體系,使其能夠符合知識型員工的工作性質(zhì),更加符合實際地計量知識型員工的工作成果。由于其工作過程的難以監(jiān)督,可以設計以結果為導向,以過程為輔助的考評體系。

第四,了解所在企業(yè)知識型員工的特點,由公司的人力資源或部門經(jīng)理對其進行訪談;請專業(yè)的咨詢機構對企業(yè)員工人格特質(zhì)進行的診斷,初步了解其職業(yè)規(guī)劃;從企業(yè)和行業(yè)的雙重角度認識需要激發(fā)的員工的特質(zhì)。在此基礎上建立即時了解員工個別需求和適時激勵的內(nèi)部機制,強調(diào)激勵的時間藝術性―雪中送炭。建立知識型員工激勵經(jīng)理負責制等。個性化激勵不僅有物質(zhì)激勵,更多要應用精神激勵的手段,部門經(jīng)理比人力資源更接近部門的知識型員工,而且上級的認同是每一個員工都期待的,從而達到事半功倍的效果。建立科技人員激勵的數(shù)據(jù)庫,定期更新。這也是一個有效的了解知識型型員工狀況的信息庫,分析其需求特征以及對激勵效果的反饋,為連續(xù)制訂方案提供參考。

第五,建立個性化薪酬管理、個性化職業(yè)管理和個性化環(huán)境管理機制,豐富管理范疇的內(nèi)容和形式。

第六,將體現(xiàn)個性化的激勵內(nèi)容制成滿足不同需求的激勵包,由知識型員工自主選擇和企業(yè)分配相結合的雙向選擇方式進行激勵的實現(xiàn)。

四、個性化激勵的手段及適用性分析

企業(yè)不僅要知道他的員工需要什么,而且要知道怎樣才能滿足員工合理需要,才能有效激勵員工,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。個性化激勵所采用手段有很多,張望軍、彭劍鋒提出了報酬激勵、文化激勵、組織激勵和工作激勵四個層面的激勵;高賢峰從知識型員工的心理及行為動力特點出發(fā)提出建立報酬激勵、成就激勵和機會激勵一體的自我激勵機制。12種具體的激勵手段按照滿足員工需要的層次劃分為3類,如圖2所示:薪酬激勵,職業(yè)激勵和環(huán)境激勵。

1.薪酬激勵

薪酬不僅是生活保障和財富的象征,在某種程度上也成為社會衡量個人能力和地位的標尺,所以,薪酬水平和形式對知識型員工有著巨大的吸引力和誘惑力。薪酬激勵包括薪資、福利和長期的資本性收益,如股權激勵、利潤分享計劃等,是一種回報型的激勵。

薪資是根據(jù)任務完成情況獲得的,其特點是具有補償功能和激勵功能,體現(xiàn)物質(zhì)層面的公平性,有競爭力的高工資可以留住和吸引優(yōu)秀的人才,但是受社會和經(jīng)濟狀況的影響較大。個性化的薪資主要針對知識型員工不同職業(yè)生涯階段對薪資的感受力不同,決定是否采用漲工資或是漲多少來達到調(diào)動其積極性的目的。

薪酬中福利部分是與員工的績效無關的一種經(jīng)濟性補償,有保障安全、抵抗風險和激勵的功能,可采取的形式靈活多樣,人性化的福利設計給予員工更強烈的歸屬感。將部分福利與知識型員工的績效掛鉤,充分利用個性化的福利設計調(diào)動員工的創(chuàng)造積極性。個性化的福利是針對所有知識型員工都適用的,一般根據(jù)知識型員工的家庭生命周期進行個性化福利包的設計。

股票期權和利潤分享計劃是彌補僅僅由績效工資決定的薪酬容易導致員工短視的不足。長期的與資本相關聯(lián)的資本性收益使得員工更加關注企業(yè)的長遠發(fā)展和未來的收益,如果企業(yè)的預期被看好,員工的自我激勵會成為其動力的主要來源。如果企業(yè)的預期或股票并無穩(wěn)定的收益這種方式并不會起到明顯的效果。

2.職業(yè)激勵

職業(yè)激勵包括對知識型員工職業(yè)生涯的管理、彈性工作制、授權、教育和培訓、領導激勵和競爭激勵。職業(yè)激勵不是停留在工作激勵的層面調(diào)動知識型員工的積極性,它要求與員工之間共同設計一個職業(yè)通道,實現(xiàn)員工的個體發(fā)展和企業(yè)的績效的雙贏。

職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過專業(yè)的測評和員工個人發(fā)展遠景的結合,為知識型員工設計出個性的職業(yè)生涯規(guī)劃。這其中包括對自身發(fā)展有定位和沒有明確目標的知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設計,以及企業(yè)對于其職業(yè)生涯規(guī)劃所能提供的資源保障和機會等。清晰的、有可能的職業(yè)發(fā)展可以抵御外部高薪的誘惑,避免知識型員工的頻繁跳槽給其帶來損失。合理的職業(yè)生涯設計可以有效使員工的個人發(fā)展與企業(yè)目標結合在一起,跟有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。

彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下,與員工可以靈活地、自主地選擇具體時間安排,以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間制度。彈性工作制使得知識型員工的工作時間靈活,員工可以選擇最適合自己的時間進行創(chuàng)造,更容易產(chǎn)生靈感。因為每個人的生物鐘都不同,彈性工作制更適合于獨立工作愿望強烈的知識型員工,同時要求工作內(nèi)容獨立或者是與其他成員接觸的需要有限性質(zhì)的工作。

授權是根據(jù)組織中部門、職位和工作職責的不同,同時考慮任職者的成熟度,合理賦予員工業(yè)務方面的權限。允許員工按照自己的方式開展工作,為其創(chuàng)造性工作提供物質(zhì)、資金以及人力等方面的支持。通過授權,知識型員工的參與感、責任感增強,從而提高創(chuàng)造的主動性和高效性。

教育、培訓是從企業(yè)的發(fā)展遠景和對員工的長期承諾出發(fā),為提高知識型員工的職業(yè)能力,更好地發(fā)掘知識型員工的潛力而開展的。企業(yè)可以建立一整套的培訓體系,入職培訓,上崗培訓,在職培訓,專業(yè)技能和管理專項培訓等培訓形式可以對部分知識型員工進行教育投資。

領導激勵是根據(jù)知識型員工的個性特點,選擇合適的領導方式,或是參與型和支持型領導,或是指導性和成就取向型領導。選擇合適的領導方式可以增強知識型員工的工作自主性和工作自由度。

競爭激勵,在工作中引入競爭機制,可以使知識型員工的潛力被極大的激發(fā),正所謂“生于憂患,而死于安樂”。知識型員工的新思路新想法也正誕生于這樣的規(guī)則中。競爭機制不僅能夠滿足喜歡挑戰(zhàn)的員工,對于安于現(xiàn)狀的員工也起到督促進步的作用。

3.環(huán)境激勵

環(huán)境激勵是指在企業(yè)文化的基礎上,充分利用寬容失敗的氛圍、人際溝通激勵、尊重激勵等的作用激勵知識型員工忠誠于企業(yè)。

寬容失敗,由于知識型員工所從事的工作具創(chuàng)造性和不確定性等特點,尤其是研發(fā)人員,一次得失敗并不一定是員工能力的缺陷,管理者應針對這種情況重新激發(fā)知識型員工的斗志。有時在公司里明確地跟員工講允許他犯錯誤,這也是一種激勵。

溝通激勵,及時有效的溝通能夠保障工作效率的提高,有利于把握知識型員工的需求,而且能夠創(chuàng)造和諧的人際氛圍。有時對于對成就要求較低的知識型員工,溝通激勵的效果更加明顯。

尊重需求是比較高層次的激勵因素,知識型員工受尊重的欲望比普通員工更強烈。尊重是加速知識型員工自信力爆發(fā)的催化劑,從而激發(fā)其潛能。在聯(lián)想集團內(nèi),為了滿足高級經(jīng)理被承認和被尊重的需要,集團為這些人提供對媒體講話的機會,所以聯(lián)想的高級經(jīng)理幾乎沒有跳槽到其他公司的。

結論

為適應知識經(jīng)濟的發(fā)展需要和企業(yè)的競爭,需要有效激發(fā)企業(yè)知識型員工的潛能和積極性,在高流動的知識群體中吸引人才、留住人才和挖掘人才。國內(nèi)對知識型員工的激勵面臨激勵手段簡單化和管理制度不完善的雙重挑戰(zhàn)。本文提出了一種具有指導可操作性的個性化激勵方案設計思路,這個思路以誠信公平的企業(yè)文化建設、完善合理科學的薪酬和績效評估體系制度和明確的企業(yè)目標為支撐,以即時識別和跟蹤數(shù)據(jù)庫的建立為前提,針對不同層次需要進行個性化的薪酬管理、個性化的職業(yè)管理和個性化的環(huán)境管理為策略手段,最后以企業(yè)和知識型員工之間雙向選擇的方式完成整個激勵過程。最后對不同個性化激勵手段進行了適用性的分析。盡管對知識型員工進行個性化激勵是十分必要,但是對于個性化激勵中存在的諸如公平問題的具體的解決方式手段本文沒有深入的探討。

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篇10

20xx行政文員工作計劃公司1

進公司以來，經(jīng)過一段時間的學習和適應，基本上能按時完成上級交代工作。但是還會出現(xiàn)不熟練的情況，據(jù)此也有了我20xx年度的工作構想和計劃：

一、使日常工作更規(guī)范化

1、儀表、著裝：加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方;

2、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊;

3、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 ;

4、及時將收到的郵件送到主人手中;

5、客戶的接待，基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員;

6、及時打掃會客后的垃圾。

二、辦公用品管理和維護方面

1、必須定期安排檢查庫存， 以便能及時補充辦公用品;

2、做好物品領用，購進的登記;

3、做好低值易耗品的分類整理工作;

4、管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材;

5、做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

三、加強員工考勤和外出登記，形成規(guī)范化

1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記;

2、力所能及的主動承接外出人員的工作。

四、加強自已的溝通能力

1、做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;

2、做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

以上這些都是在20xx年需要改進和繼續(xù)加強的地方，增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，與同事之間友好相處。

20xx行政文員工作計劃公司2

本人20xx年度行政文員工作計劃如下：

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領導于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點

(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。

三、提高個人綜合素質(zhì)方面，我將做到以下三點

(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。

很榮幸服務于我們這個公司團隊，鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為，我將繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績!

在公司工作了已經(jīng)有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!

20xx行政文員工作計劃公司3

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。下面是酒店行政部20xx年的工作計劃：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導

開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施。

3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組

在總經(jīng)理的帶領下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。

4、部門協(xié)調(diào)與溝通

積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。

5、加強公司凝聚力建設

積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。

6、建立員工心聲計劃，加強員工關系建設

隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。

7、繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關系與協(xié)調(diào)

多多拜訪與酒店相關聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關系。

8、加強酒店培訓建設

嚴格按照標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材、場地、設備、師資的準備工作。

9、開展各項知識競賽

對各部門的專業(yè)技能進行考核，通過參賽的形式呼吁大家參與，并對于勝利者給予相對的獎勵。

酒店是一個服務性行業(yè)，因為行業(yè)的特殊性，員工的流動性也高于其他行業(yè)。部門要求招人，有時候人招進來了，因為管理人員的氣度和溫度不夠，導致新進員工工作十幾天就強烈要求辭職。建議公司多多加強對管理人員的培訓和引導，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細心和包容心。

20xx行政文員工作計劃公司4

20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務;克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

一、行政事務

1、 公司各部門《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、 公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買

3、 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習。

4、 網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng)

5、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二、 人力資源工作

1、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、 制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。

3、 培訓與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資源工作好準備。

4、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。

5、 管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議

或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。

6、 逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式。

三、營銷支持方面工作

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2、 紅樹灣蠔季的營銷準備與實施

3、 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備

20xx年上半年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!

20xx行政文員工作計劃公司5

新的一年開始了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，我會克服自身種種的問題，努力掌握一些技術知識，學習更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來。

在公司擔任行政工作這一年多里，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發(fā)展，我真的很驕傲，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念，將公司當成自己的家，服務大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學會了為人處事的方法，也讓我認識到行政的重要性，行政不是簡單的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映，是你讓我成長了很多，不斷的培養(yǎng)我，給我機會，讓我可以獨檔一面，在今后的工作上我會不斷的加強學習，努力提升自己，總結經(jīng)驗，改掉自身的缺點，把問題考慮到最全面，不讓失誤發(fā)生，所以在20xx年開始，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴格要求自己，為公司貢獻自己的一份力量，希望繼續(xù)努力與公司共進退，我將把這份感激之情化為工作的熱情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)，也希望能得到公司領導、部門領導的引導及幫助。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作。下面是我本人20xx年的工作計劃：

在日常工作中，我一直嚴格要求自己，用心做好每一項工作。

1、常規(guī)工作：每日員工資料的打印，CRM的監(jiān)督，員工入職辦理，公司微博和微信后臺管理。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每日統(tǒng)計員工電話量，統(tǒng)計員工一周工作情況，外出登記記錄及核對，考勤統(tǒng)計

3、辦公室5S管理：花草管理，員工桌面監(jiān)督。

4、日常采購工作：文具用品采購，訂購飲用水在數(shù)據(jù)方面：我都會做好登記，并準確詳細，每月分類保存，以備隨時查詢。

在公司辦公用品及清潔用品日常采購費用方面：我都會妥善記錄好每月費用，以備日后查詢。

在文檔工作方面：員工每日資料，行政文件我都會做好記錄，分類存檔。

在日常接待工作方面：面試接待，并倒水，保持禮貌并通報相關接見人員。

員工考勤及外出登記記得方面：對外出人員的出入時間費用的登記，每月準時的統(tǒng)計好考勤數(shù)據(jù)并上交。

在常規(guī)工作方面：在打印資料的時候我都會盡量節(jié)約公司成本，把沒有用的廢紙都收集起來，打印公司內(nèi)部資料使用。微博和微信每日一則信息。對員工CRM的監(jiān)督，我都會準備無誤的登記好，每周和每月準時上交。

在溝通方面：我都會做好部門服務，加強與各部門之間的溝通和連絡，工作快速及時準確的傳遞到位。