導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇元?dú)鉂M滿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、《元?dú)?/a>滿滿的哥哥》是由湖南衛(wèi)視推出的代際互動(dòng)觀察類游戲綜藝。吳昕擔(dān)任觀察室主持人。胡軍（隊(duì)長(zhǎng)）、蔡國(guó)慶、李維嘉、吳奇隆、王耀慶組成元?dú)獯蟾珀?duì)，楊洋（隊(duì)長(zhǎng)）、陳學(xué)冬、黃明昊、王鶴棣、王彥霖組成元?dú)庑「珀?duì)。

2、節(jié)目通過(guò)集合前后輩偶像，在跨代際新老游戲的對(duì)決下，凸顯兩代偶像的個(gè)性反差與思想碰撞，實(shí)現(xiàn)代際價(jià)值觀的輸出和相互影響。

3、節(jié)目于2020年7月31日起每周五晚20:10在湖南衛(wèi)視首播。

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篇2

輕松的運(yùn)動(dòng)：你可能認(rèn)為做低強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)身體會(huì)比較容易感到疲累，但是另一個(gè)研究指出：低強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)(如騎腳踏車20分鐘或快走)可讓90%的人得到更多精力。這個(gè)效果通常很明顯可以感覺(jué)到，甚至?xí)掷m(xù)一個(gè)小時(shí)。長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)動(dòng)會(huì)讓你身體感到精疲力盡，只要短短的運(yùn)動(dòng)時(shí)間就有足夠的成效且讓你精神百倍。

停止打盹的行為：與你的睡意對(duì)抗吧!短時(shí)間的打盹會(huì)打壞你的生理時(shí)鐘。在床上賴床容易讓你在下午昏昏欲睡并且在到晚上卻睡不著，這都是睡眠循環(huán)造成的結(jié)果。如果在早晨你沒(méi)有下定決心離開(kāi)你的床，打盹的意念只能夠有一次，并使用這段時(shí)間做一些伸展運(yùn)動(dòng)來(lái)喚醒自己。

一天有兩次午餐：大多數(shù)的人往往每隔三到四小時(shí)就覺(jué)得肌餓，所以如果8點(diǎn)吃早餐，中午12點(diǎn)吃午餐，下次肚子餓的時(shí)間大約在下午3點(diǎn)左右，如果沒(méi)有吃東西容易覺(jué)得精神恍惚與疲倦。你可以在這個(gè)時(shí)間享用一個(gè)小餐點(diǎn)，讓自己到晚餐時(shí)間能夠持續(xù)擁有能量。這個(gè)下午茶，應(yīng)該挑選蛋白質(zhì)、脂肪與碳水化合物均衡的食物。大約300卡就足夠滿足妳口腹之欲(你可能要在其它餐時(shí)縮減熱量)，可以是全麥面包涂上花生醬、蜂蜜三明治搭配低脂牛奶、吉拿棒、優(yōu)格和切片的蘋果，你就會(huì)覺(jué)得疲勞感消失，并且晚上不會(huì)因?yàn)槎亲羽I而塞進(jìn)一些垃圾食品。

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篇3

2.沒(méi)有舍就沒(méi)有得，今天所付出的，明天可能會(huì)加倍回報(bào)給你。

3.我只想優(yōu)雅轉(zhuǎn)身，不料華麗撞墻。

4.想借你心頭的月亮乘進(jìn)一片浪漫。

5.夢(mèng)想是注定孤獨(dú)的旅行，路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷也要活得漂亮。

6.一路走來(lái)，我用我的善良喂了不少?zèng)]有良心的狗。

7.一件東西一旦擁有，便馬上貶值。

8.眾生皆苦，你為甜上甜。

9.看到你，就好像一包跳跳糖撒在了我的心里。

10.別人發(fā)動(dòng)態(tài)好想談戀愛(ài)，一星期收獲了愛(ài)情，我發(fā)動(dòng)態(tài)好想談戀愛(ài)，一年后還在發(fā)。

11.鹽于律己，甜以待人。

12.我知道你是二流貨色，但是我愛(ài)你。

13.好懷念以前瘦的時(shí)候啊，那時(shí)候我才只有五斤。

14.想給你脖子種滿草莓，向全世界宣稱你是我的。

15.我懷疑你喜歡我，但我沒(méi)有證據(jù)。

16.就算星星碎掉了，溢出來(lái)的光也很好看。

17.我聽(tīng)過(guò)千萬(wàn)句關(guān)于美好的句子，全都不及你可愛(ài)的樣子。

18.如果一切變得乏味，我不介意半途而廢。

篇4

1、路漫漫其修遠(yuǎn)兮翻譯：前面的道路啊又遠(yuǎn)又長(zhǎng)。

2、“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”出自屈原《離騷》第97句。結(jié)合上下文可理解為：道路又窄又長(zhǎng)無(wú)邊無(wú)際，我要努力尋找心中的太陽(yáng)。表達(dá)了屈原“趁天未全黑探路前行”的積極求進(jìn)心態(tài)。

3、現(xiàn)在一般引申為：不失時(shí)機(jī)地去尋求正確方法以解決面臨的問(wèn)題。

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篇5

16年來(lái)，《梨園春》經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，經(jīng)歷了從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小欄目發(fā)展為享譽(yù)全國(guó)的業(yè)界品牌的蛻變，并見(jiàn)證了一個(gè)電視戲曲欄目從中國(guó)走向世界的歷史性跨越。在每一次的成長(zhǎng)中，《梨園春》都受到了來(lái)自方方面面的支持和關(guān)心，所以“感恩社會(huì)，回報(bào)觀眾”一直以來(lái)都是我們沒(méi)齒難忘的辦欄宗旨。600期，一個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，就在我們即將邁向新征程的時(shí)刻，回首過(guò)去，我們也在梳理、總結(jié)我們過(guò)去走過(guò)的每一步，思索著《梨園春》獨(dú)具特色的成功之道：一、市場(chǎng)開(kāi)拓縱橫交錯(cuò)?？v向上深耕細(xì)掘本地文化資源，以豫劇為基礎(chǔ)和突破口，鞏固和拓展本地戲曲與觀眾以及廣告市場(chǎng)；橫向上對(duì)其他省份的主要?jiǎng)》N兼收并蓄，擴(kuò)大節(jié)目的受眾接觸面，并借此攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)。二、藝術(shù)創(chuàng)新古今相通。運(yùn)用當(dāng)代電視媒體手段及創(chuàng)新思維，賦予古典戲曲以新的形式和思想內(nèi)涵。融入現(xiàn)代生活的元素，讓古人走進(jìn)現(xiàn)代，讓今人融進(jìn)古代，亦古亦今，古今相通。三、利益追求公“私”兼顧。在追求社會(huì)效益、政治效益的同時(shí)緊抓經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，更好地促進(jìn)電視戲曲欄目品牌公信力和社會(huì)形象的提升。四、內(nèi)容設(shè)計(jì)老少咸宜。群眾參與“零門檻”，節(jié)目?jī)?nèi)容新穎獨(dú)特，豐富多彩，靈活性和鮮活性突出。

作為貼近百姓生活的電視媒體，《梨園春》始終以文化傳承為己任，牢記電視文藝“二為方針”，大力推動(dòng)文藝發(fā)展繁榮局面。今年兩會(huì)期間，總書記在參加河南代表團(tuán)審議時(shí)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期河南需要重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作，其中之一就是要大力推動(dòng)文化發(fā)展繁榮。省委書記盧展工同志來(lái)到河南后提出“文化是根，文化是魂”的論斷，要求我們千方百計(jì)地把中原文化的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮好，真正使文化在中原崛起、河南振興中發(fā)揮應(yīng)有的作用。面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合盧書記提出的“四個(gè)重在”精神綱要，《梨園春》也在梳理與探索自身的發(fā)展思路。

“重在持續(xù)”是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。要有持續(xù)發(fā)展的意識(shí)、持續(xù)發(fā)展的舉措，保持持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。就目前的狀況來(lái)看，《梨園春》欄目似乎已經(jīng)打破了電視欄目更新?lián)Q代迅速而造成的“短命”的魔咒，以它16年的超長(zhǎng)生命力堅(jiān)守在電視行業(yè)。深究其原因，這種堅(jiān)守與其“持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，持續(xù)發(fā)展的舉措，保持持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程”息息相關(guān)。1.以文化傳承為己任，從思想上樹(shù)立堅(jiān)定信念。將持續(xù)發(fā)展的意識(shí)注入到每一臺(tái)節(jié)目中去，讓觀眾通過(guò)電視了解戲曲、認(rèn)識(shí)戲曲、傳播戲曲、發(fā)展戲曲。2.通過(guò)行之有效的措施持續(xù)發(fā)展。舉辦戲迷擂臺(tái)賽，讓群眾源源不斷地參與其中；組織豐富多彩的戲曲節(jié)目，全面展示戲曲藝術(shù)的博大精深。3.將發(fā)展進(jìn)行到底?！傲魉桓瑧魳胁惑肌?，保持新鮮穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程是電視欄目長(zhǎng)久存活的有效保障，從一個(gè)欄目派生出多個(gè)子欄目，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將是《梨園春》下一步的發(fā)展方向。

“重在提升”，提升是從量變到質(zhì)變的飛躍，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路所在。只有加快轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)運(yùn)作，穩(wěn)步提升，才能真正持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)變即變革，變革需創(chuàng)新。在信息化數(shù)字化的今天，電視媒體面臨的挑戰(zhàn)尤為突出。以傳統(tǒng)戲曲為主要內(nèi)容的《梨園春》如何在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵就在創(chuàng)新。樹(shù)立欄目創(chuàng)新理念：固本求新，穩(wěn)中求變，寓教于美，喜聞樂(lè)見(jiàn)；將傳統(tǒng)的“你播我看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊妳⑴c”；加強(qiáng)電視化手段，通過(guò)電視短片、背景介紹等方式多角度展示節(jié)目；融合嫁接各種姊妹藝術(shù)，豐富戲曲舞臺(tái)表現(xiàn)力；結(jié)合當(dāng)代大眾審美需求，將電影、通俗音樂(lè)、魔術(shù)、曲藝等吸納進(jìn)來(lái)，有目的地選擇一些與戲曲有淵源的人和節(jié)目，吸引年輕的觀眾。通過(guò)一系列的創(chuàng)新舉措，《梨園春》逐步走上了快速穩(wěn)固發(fā)展的道路。

“重在統(tǒng)籌”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是科學(xué)發(fā)展觀的重要方法。如果能夠堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使發(fā)展的方方面面相輔相成，就能形成共同支撐的良性局面。有機(jī)銜接，協(xié)調(diào)一致，形成合力。多年來(lái)，《梨園春》利用自身電視平臺(tái)的有利條件，將河南地方戲曲資源集中整合，與全省乃至省外的專業(yè)院團(tuán)進(jìn)行合作，強(qiáng)有力地推動(dòng)了河南戲曲文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。與此同時(shí)，《梨園春》以河南為基本點(diǎn)，將輻射力擴(kuò)展到全國(guó)，將國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的戲曲藝術(shù)及其他舞臺(tái)藝術(shù)吸引進(jìn)來(lái)，形成“電視戲曲文化圈”乃至“電視戲曲大本營(yíng)”概念。2005年和2010年，《梨園春》先后推出與全國(guó)各大電視戲曲名牌欄目攜手聯(lián)辦的“唱響中華戲曲魂”和“梨園一家親”活動(dòng)，將電視戲曲行業(yè)的精華力量匯聚起來(lái)，共謀發(fā)展。

“重在為民”，是科學(xué)發(fā)展觀的核心所在。在作決策、定規(guī)劃、謀發(fā)展時(shí)真正想著老百姓、真心為了老百姓，才能認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地為老百姓做事。以人為本，以民為天，是《梨園春》欄目的宗旨和追求。它的娛樂(lè)性、群眾性、參與性與互動(dòng)性極大地調(diào)動(dòng)了觀眾的欣賞熱情，使戲曲走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，豐富了人民群眾的文化生活。十幾年來(lái)，報(bào)名參加《梨園春》擂臺(tái)賽的戲迷有十萬(wàn)人次，擂主分布之廣、人數(shù)之多，極為少見(jiàn)，其中有上千人已成為《梨園春》欄目的大、小擂主。以人為本，還要強(qiáng)化欄目的平民化色彩，增強(qiáng)“魅力擂臺(tái)”的輻射作用，以擂臺(tái)賽為線，以戲曲欣賞為點(diǎn)，形成動(dòng)靜結(jié)合、雅俗共賞、張弛有致、獨(dú)具特色的《梨園春》形象體系。以人為本，要彰顯《梨園春》欄目的親和力，加強(qiáng)與觀眾的溝通和交流，使欄目更加貼近時(shí)代、貼近實(shí)際、貼近群眾。組織由明星擂主、戲曲名家組成的演出小分隊(duì)，到工廠礦山、田間地頭、大學(xué)校園進(jìn)行義演；開(kāi)展公益演出活動(dòng)，不管是救助失學(xué)兒童，還是關(guān)懷艾滋病群體，抑或是抗擊重大的天災(zāi)人禍，這些都在《梨園春》節(jié)目或者主題策劃中予以充分的重視和體現(xiàn)?！独鎴@春》踐行了一個(gè)媒體、一個(gè)品牌應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任和人文關(guān)懷。

重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民，是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，相互支撐，互為條件。在堅(jiān)持“四個(gè)重在”上，梨園春要梳理怎樣的發(fā)展思路，采取怎樣的應(yīng)對(duì)舉措呢？

堅(jiān)持“四個(gè)重在”，要在加速文化產(chǎn)業(yè)化上下大力氣?！独鎴@春》不能只站在收視率的高地上，也應(yīng)在市場(chǎng)上開(kāi)疆拓土。在提升欄目質(zhì)量的同時(shí)，也要大力培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)，在未來(lái)一段時(shí)間里，努力獲得高速發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。《梨園春》的品牌如何利用好、開(kāi)發(fā)好是擺在我們面前的首要大事。針對(duì)目前河南戲曲演出市場(chǎng)水平不一的現(xiàn)象，《梨園春》要以建立自己的品牌駐場(chǎng)演出基地為突破口，掀起戲曲演出市場(chǎng)的新一輪改革，以優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的手段淘汰低劣的演出作坊，運(yùn)用科學(xué)化、企業(yè)化、市場(chǎng)化的管理手段樹(shù)立《梨園春》系列演出品牌。之后，還將相繼開(kāi)發(fā)《梨園春》少兒培訓(xùn)基地，《梨園春》戲曲動(dòng)畫生產(chǎn)園區(qū)，《梨園春》戲曲文化體驗(yàn)樂(lè)園等各種與戲曲有關(guān)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使《梨園春》成為誕生河南、享譽(yù)世界的“中國(guó)制造”文化品牌。

堅(jiān)持“四個(gè)重在”，要在創(chuàng)新方式、調(diào)整升級(jí)上下大工夫。創(chuàng)新是手段，提升是目的、是出路，我們要通過(guò)創(chuàng)新取得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，提升欄目的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力?！独鎴@春》的創(chuàng)新首先應(yīng)該是節(jié)目本體的創(chuàng)新，是在堅(jiān)持創(chuàng)新思維的前提下，不違背藝術(shù)規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)民心的創(chuàng)新。如加強(qiáng)戲迷擂臺(tái)賽的形式創(chuàng)新、欣賞類節(jié)目的電視化包裝、藝術(shù)家故事的深度挖掘、大型主題活動(dòng)的策劃組織等。其次，《梨園春》的創(chuàng)新應(yīng)在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的思路和方法上，借鑒先進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)模式，開(kāi)創(chuàng)屬于自己的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

堅(jiān)持“四個(gè)重在”，謀劃全局、協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌整合文化資源、信息資源、技術(shù)資源和人力資源，形成全面有效的發(fā)展合力?！独鎴@春》在多年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)放大膽子，邁開(kāi)步子，站在全國(guó)電視戲曲行業(yè)旗幟標(biāo)桿的高度上，充分調(diào)動(dòng)各種優(yōu)勢(shì)資源，合理運(yùn)用，最終形成“電視戲曲看河南”的龍頭地位。如繼續(xù)開(kāi)展全國(guó)電視戲曲行業(yè)的交流活動(dòng)，定期開(kāi)設(shè)學(xué)術(shù)論壇，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；將電視戲曲最高專家獎(jiǎng)“蘭花獎(jiǎng)”辦成電視戲曲的“奧斯卡”，推動(dòng)提高電視戲曲創(chuàng)作水平；吸引更多的藝術(shù)家、創(chuàng)作者成為《梨園春》旗下的文化代言人，增強(qiáng)戲曲藝術(shù)集體合力。

堅(jiān)持“四個(gè)重在”，要把《梨園春》辦成老百姓的《梨園春》?！独鎴@春》在關(guān)心民生，貼近生活的同時(shí)，也積極投入到公益性文化事業(yè)和演出中，滿足人民群眾的文化需求。欄目組聯(lián)合教育部門加盟“金秋助學(xué)，九月圓夢(mèng)”公益活動(dòng)，幫助貧困大學(xué)生順利入學(xué)；開(kāi)展“《梨園春》中國(guó)行”系列活動(dòng)，將戲曲風(fēng)吹進(jìn)祖國(guó)的每一片土地；聯(lián)合省僑聯(lián)，繼續(xù)推行“梨園飛歌”國(guó)外巡演，讓《梨園春》繼續(xù)承擔(dān)起河南文化使者的光榮形象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“有華人的地方就有《梨園春》”的偉大夢(mèng)想。

河南電視臺(tái)堅(jiān)持普及戲曲知識(shí)，弘揚(yáng)民族文化的理念，并從實(shí)踐中獲得巨大的力量，才有了如日中天的《梨園春》?！独鎴@春》必須用心解讀堅(jiān)持“四個(gè)重在”的意義，弘揚(yáng)旗幟、跨步先行，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條，以觀眾需求為節(jié)目創(chuàng)作的基礎(chǔ)，在求新上奮力領(lǐng)跑，在求變上另謀奇招。我們堅(jiān)信，在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，《梨園春》將保持它蓬勃旺盛的生命力，讓爛漫的春色繼續(xù)照耀在繁花似錦的梨園之中。

參考文獻(xiàn)：

1.陸地：《〈梨園春〉的成功之道》，《光明日?qǐng)?bào)》，2009-07-17。

篇6

關(guān)鍵詞：圓滿；放棄；覺(jué)醒；頓悟；不渝

中圖分類號(hào)：I106 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）12-0204-02

何謂“境界”？一般有三種解釋，大概是指品位、審美意象和人的精神境界與心靈境界。美學(xué)中所講的境界一般指最后一種，即人生的境界。佛經(jīng)中有“境界”的概念，那是指心之所對(duì)、所知，接近西方哲學(xué)所說(shuō)的“對(duì)象”[1]。流傳于網(wǎng)絡(luò)上的佛家四大經(jīng)典愛(ài)情故事便體現(xiàn)了不同的四種愛(ài)情境界。何謂“愛(ài)情境界”？它包含于人生境界之中，又與佛經(jīng)中的“境界”一脈相承。無(wú)論是何種境界，它均有自己的品位。馮友蘭把人生境界分為四個(gè)品位：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界[1]。雖然對(duì)愛(ài)情境界無(wú)統(tǒng)一的劃分，但從美學(xué)的角度來(lái)講，它必定有著不可混淆的階層。不然何謂偉大與渺小、崇高與卑微之分，抑或大愛(ài)與小愛(ài)、靈魂之愛(ài)與肉體之愛(ài)。

一、前世誰(shuí)埋了你——覺(jué)醒之愛(ài)

故事講述的是一位書生與未婚妻約好某日結(jié)婚，結(jié)果在那一天，未婚妻卻嫁給了別人。于是書生一病不起。最后他被僧人所點(diǎn)化：他的未婚妻前世是一名在海邊遇害的女子，他路過(guò)時(shí)曾給她披一件衣服掩蓋尸體，而他未婚妻現(xiàn)在的丈夫卻是將她掩埋之人，也就是她要用一生一世報(bào)答之人。于是書生覺(jué)醒病愈。

書生所付出的愛(ài)是一種覺(jué)醒之愛(ài)。何謂“覺(jué)醒”？通俗地講就是“由迷惑而明白，由模糊而認(rèn)清”。覺(jué)醒之愛(ài)在這四種愛(ài)情境界中是最低一級(jí)的愛(ài)。因?yàn)闀膼?ài)是短暫的，他懂得放棄。佛教里說(shuō)“大地眾生，皆有如來(lái)智慧德相”，與諸佛菩薩沒(méi)什么區(qū)別，也就是說(shuō)，人人都有一顆“本來(lái)清凈的心”，這顆本來(lái)清凈的心，就是人的“本來(lái)面目”，就是“如來(lái)智慧德相”，就是自身的主人公（佛教里叫“無(wú)相心體”）。佛教的真正目的，就是要讓人們認(rèn)識(shí)這個(gè)主人公，認(rèn)清我們自己。這個(gè)本來(lái)面目，就是真實(shí)的自己，也叫“覺(jué)悟的彼岸”。正是因?yàn)檫@個(gè)“覺(jué)悟的彼岸”需要回轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，才能認(rèn)識(shí)清楚，所以，佛教里說(shuō)“回頭是岸”，在佛看來(lái)，覺(jué)悟的彼岸，并不在遙遠(yuǎn)的地方，而就在每個(gè)人的“當(dāng)下”[2]。在覺(jué)醒與非覺(jué)醒之間我們喜歡賦予一個(gè)定義為“固執(zhí)”。那是因?yàn)樵谖覀兊臐撘庾R(shí)中默認(rèn)為需要“覺(jué)醒”的一定是不好的事。這就像是固執(zhí)與執(zhí)著的區(qū)別一樣：如果方向錯(cuò)了，還一味地堅(jiān)持下去，那叫固執(zhí)；如果方向是正確的，堅(jiān)持到最后成功了，我們會(huì)叫它執(zhí)著。覺(jué)醒之所以體現(xiàn)出美，是因?yàn)樗娅C的方向被默認(rèn)為是不正確的，當(dāng)放棄了固執(zhí)，美也就體現(xiàn)出來(lái)了。

二、蛛兒與芝草——頓悟之愛(ài)

故事講述的是一只蜘蛛經(jīng)過(guò)一千多年的修煉有了佛性，于是佛祖問(wèn)她：“世間什么才是最珍貴的？”她回答：“世間最珍貴的是‘得不到’和‘已失去’”。又過(guò)了一千年佛祖問(wèn)她同樣的問(wèn)題，她也給了同樣的回答。然后又過(guò)了一千年，佛祖問(wèn)題依舊，她的答案也依舊。于是佛祖決定帶她到人間走一趟。她化身成一個(gè)富家小姐，名叫蛛兒。在拜佛之時(shí)她愛(ài)上了甘鹿，但甘鹿并不愛(ài)她。并且皇上下詔命新科狀元甘鹿與長(zhǎng)風(fēng)公主完婚，蛛兒與太子芝草完婚。從此蛛兒不吃不喝，危在旦夕。于是太子芝草向她訴說(shuō)了他對(duì)她一見(jiàn)鐘情。這時(shí)佛祖出現(xiàn)了并對(duì)蛛兒說(shuō)：“甘露（甘鹿）是風(fēng)（長(zhǎng)風(fēng)公主）帶來(lái)的，最后也得將他帶走。而太子芝草是當(dāng)年圓音寺門前的一棵小草，他愛(ài)慕了你三千年，但你卻從沒(méi)有低頭看過(guò)它。蜘蛛，我再問(wèn)你，世間什么才是最珍貴的？”蛛兒最后頓悟了“世間最珍貴的不是‘得不到’和‘已失去’，而是現(xiàn)在能把握的幸福！”

頓悟之愛(ài)在這四種愛(ài)情境界中處于第二級(jí)，它比覺(jué)醒之愛(ài)更能深入人心。蛛兒就像是一個(gè)不懂珍惜的人，但這故事終究不是一個(gè)悲劇，當(dāng)蛛兒頓悟之時(shí)，芝草還在。在蛛兒與芝草的故事中卻蘊(yùn)含著無(wú)限美的意境。首先是靈魂美。屠格涅夫曾說(shuō)過(guò)：“愛(ài)必死，比死所帶來(lái)的恐懼還更強(qiáng)有力。因?yàn)橛袗?ài)，只因?yàn)橛袗?ài)，生命才能支撐住，才能進(jìn)行。”[3]兩位主人公全部都曾因?yàn)閻?ài)而要輕生，但最后又都是因?yàn)閻?ài)而獲得重生。其次是空靈的美感。最后的結(jié)局告誡人們“永恒就在當(dāng)下”。當(dāng)他們不再憂傷，不再傷痛，而是一種平靜與安逸之時(shí)，就會(huì)得到一種解脫感和滿足感。當(dāng)頓悟了生命的意義之時(shí)也就“行到水窮處，坐看云起時(shí)”了。

三、千年等待——不渝之愛(ài)

篇7

1、長(zhǎng)太息以掩涕兮，哀民生之多艱。余雖好修姱以鞿羈兮，謇朝誶而夕替。既替余以蕙纕兮，又申之以攬茝。亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔。怨靈修之浩蕩兮，終不察夫民心。眾女嫉余之蛾眉兮，謠諑謂余以善。固時(shí)俗之工巧兮，偭規(guī)矩而改錯(cuò)。

2、背繩墨以追曲兮，競(jìng)周容以為度。忳郁邑余侘傺兮，吾獨(dú)窮困乎此時(shí)也。寧溘死以流亡兮，余不忍為此態(tài)也！鷙鳥(niǎo)之不群兮，自前世而固然。何方圜之能周兮？夫孰異道而相安？屈心而抑志兮，忍尤而攘詬。伏清白以死直兮，固前圣之所厚?；谙嗟乐徊熨?，延佇乎吾將反。路曼曼其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?；仉捃囈詮?fù)路兮，及行迷之未遠(yuǎn)。步余馬于蘭皋兮，馳椒丘且焉止息。

3、進(jìn)不入以離尤兮，退將復(fù)修吾初服。制芰荷以為衣兮，集芙蓉以為裳。不吾知其亦已兮，茍余情其信芳。高余冠之岌岌兮，長(zhǎng)余佩之陸離。芳與澤其雜糅兮，唯昭質(zhì)其猶未虧。忽反顧以游目兮，將往觀乎四荒。佩繽紛其繁飾兮，芳菲菲其彌章。民生各有所樂(lè)兮，余獨(dú)好修以為常。雖體解吾猶未變兮，豈余心之可懲？女嬃之嬋媛兮，申申其詈予，曰：“鯀婞直以亡身兮，終然夭乎羽之野。

4、汝何博謇而好修兮，紛獨(dú)有此姱節(jié)？薋菉葹以盈室兮，判獨(dú)離而不服?！北姴豢蓱粽f(shuō)兮，孰云察余之中情？世并舉而好朋兮，夫何煢獨(dú)而不予聽(tīng)？依前圣以節(jié)中兮，喟憑心而歷茲。

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篇8

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)衰退 干預(yù)型 國(guó)家政策 經(jīng)營(yíng)模式 管理理念

前不久和一朋友談及正在舉行的全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽。朋友很自信的說(shuō)道，其實(shí)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)還是蠻簡(jiǎn)單的，將其與別國(guó)對(duì)比就可得知。于是他講到了日本，說(shuō)將兩者的某些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較得出了驚人的結(jié)果。日本以很少的土地，貧瘠的資源，卻達(dá)到了擁有兩千多萬(wàn)家企業(yè)，而中國(guó)一個(gè)泱泱大國(guó)，企業(yè)卻不如日本多，所以得出，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，其上升空間將大到你無(wú)法想象。

的確中國(guó)巨大的市場(chǎng)使我們?yōu)橹V迷，然而，踏上中國(guó)的創(chuàng)業(yè)之路當(dāng)真如此步伐輕盈嗎？也許當(dāng)你披掛上陣時(shí)，你才發(fā)現(xiàn)道路滿是荊棘。

一、當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的大背景

首先來(lái)看當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的大背景。中國(guó)改革開(kāi)放至今已有30多年的歷程，其經(jīng)濟(jì)也在曲折中前進(jìn)。拿近幾年來(lái)講，至2007年上半年，經(jīng)濟(jì)呈高速增長(zhǎng)之勢(shì)。公司上市，股價(jià)暴漲，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2007上半年從銀行戶頭轉(zhuǎn)至股市的資金以每日兩千多萬(wàn)人民幣的驚人數(shù)字進(jìn)行著。然而，形勢(shì)一片大好的背后，卻迷霧重重。進(jìn)而來(lái)到鼠年2008，而經(jīng)濟(jì)卻不能“鼠輩橫行”，一度走入低谷。上市公司圈錢已夠，大盤一跌再跌。雖有專家指出：大盤跌勢(shì)有底，而漲勢(shì)無(wú)限。然而，它已使股民驚恐，紛紛清倉(cāng)，只求保本，多數(shù)人被迫做起“股東”。再加上中央將證券印花稅上調(diào)到0.3%，更讓股民苦不堪言。除此之外，人民幣預(yù)期升值，貨幣在中國(guó)的流通量大大增加，即使央行已多次提高其存款儲(chǔ)備金率，以提高其基準(zhǔn)存貸款利率等政策以緩解流動(dòng)性過(guò)剩所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，但收效甚微。人民幣的升值，產(chǎn)值的高漲，引起社會(huì)通貨膨脹率的飛升。資料顯示，08年二月的通貨膨脹率已達(dá)到8.3%。

在此形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)已是艱辛。然而，我國(guó)企業(yè)所面臨的三大瓶頸，更是牽絆著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其過(guò)多干預(yù)型的國(guó)家政策，五花八門的經(jīng)營(yíng)模式，帶“人情味”的管理理念，將成為其最大障礙。

二、過(guò)多干預(yù)型的國(guó)家政策

現(xiàn)今，政府正在過(guò)多地參與到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中。若想在一個(gè)地方創(chuàng)業(yè)，第一步要打通官道。地方企業(yè)與政府有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，無(wú)論是財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、政策制定，政府就如控股的“股東”。于是，與政府聯(lián)合是必經(jīng)之路。而企業(yè)真正辦起來(lái)時(shí)，地方政府卻總是讓企業(yè)順著自己運(yùn)轉(zhuǎn)，摒棄市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常規(guī)律，使得企業(yè)畸形發(fā)展。企業(yè)往往成為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)佳績(jī)的重要棋子。新官上任，則大力扶持其中意企業(yè)，給予多重政策保護(hù)，從而使企業(yè)喪失了應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，公司的實(shí)質(zhì)變得越發(fā)空洞，財(cái)務(wù)報(bào)表夸大其實(shí)，利潤(rùn)往往比實(shí)際高出許多倍。但是，領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)出來(lái)了，高升了，然后呢，沒(méi)了下文。

三、五花八門的經(jīng)營(yíng)模式

中國(guó)的企業(yè)大多不注重其專一性。面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)誘惑，企業(yè)家們頭腦開(kāi)始發(fā)熱，紛紛盲目的涉足于眼下的熱門經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而忽視了自己本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。當(dāng)自己在那一片擁有了些許市場(chǎng)時(shí)，其又早成為過(guò)時(shí)之物。這就是為什么現(xiàn)今中國(guó)自己的老字號(hào)企業(yè)少得可憐、而國(guó)人卻被一批批的外國(guó)老字號(hào)品牌所吸引的原因。這也就是為什么在抵制日貨的宣言漫天飛揚(yáng)時(shí)，而其著名的“松下”、“三星”等品牌產(chǎn)品在中國(guó)的銷售額卻穩(wěn)居不下的原因?！爸С謬?guó)產(chǎn)”是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是沒(méi)有其雄厚的實(shí)力和過(guò)人的品質(zhì)，作為消費(fèi)者而言，在成本相似的情況下，只會(huì)選擇效用最大的。別苛求每個(gè)國(guó)人都一定要將“愛(ài)國(guó)主義”隨時(shí)體現(xiàn)，居家過(guò)日子才是根本。這也反映了充溢中國(guó)社會(huì)的一股浮躁氛圍，大都急功近利，經(jīng)不住磨練，恨不得將時(shí)間壓縮到播下種子立馬開(kāi)花的地步。所以大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都帶著功利的色彩，經(jīng)營(yíng)從事一些自己并不喜歡的領(lǐng)域和行業(yè)，這也是企業(yè)不能持久下去的原因。

而外國(guó)就不同，他們大都只從事自己喜歡的企業(yè)，其中最引人注目的就是蘋果電腦的CEO，他小的時(shí)候就只是喜歡畫畫、設(shè)計(jì)，并一直堅(jiān)持下去，成就的是現(xiàn)今那番非凡的事業(yè)。另則中國(guó)前些年的一護(hù)膚品牌，如小護(hù)士的一款SOD蜜做得就不錯(cuò)，很有市場(chǎng)，但高層卻經(jīng)不住巨大的經(jīng)濟(jì)誘惑，最終被法國(guó)歐萊雅收購(gòu)，從而此款被打入“冷宮”，而歐萊雅的收購(gòu)目的，只是想占領(lǐng)其市場(chǎng)而已。相比來(lái)講，中國(guó)的大寶就做得不錯(cuò)，多年來(lái)堅(jiān)持打造它的強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有了眾多的忠實(shí)消費(fèi)者，相信大寶的未來(lái)之路將無(wú)可限量。

而中國(guó)現(xiàn)今急需的就是能夠立足于國(guó)門的產(chǎn)業(yè)，我們也看到了政府對(duì)此項(xiàng)建設(shè)逐年加大的力度，但企業(yè)能否堅(jiān)持下去，建立起在各領(lǐng)域中屬于中國(guó)的品牌企業(yè)，我們將拭目以待。

四、帶“人情味”的管理理念

中國(guó)辦事就講一個(gè)“關(guān)系”，咱倆關(guān)系好，這事就成；不熟，準(zhǔn)沒(méi)戲。而這“人情味”也被帶入了企業(yè)的高層管理中。各部門分界不明，責(zé)任分?jǐn)偦靵y，對(duì)其員工的培訓(xùn)理念就是自己能干的，就盡量去做，發(fā)揚(yáng)“雷鋒”精神。想必“越趄代庖”的寓言大家都了解，為什么就不能將之運(yùn)用于企業(yè)管理中呢？而我對(duì)此也是通過(guò)實(shí)習(xí)才有了深刻體會(huì)的。當(dāng)時(shí)我所實(shí)習(xí)的是一家外資企業(yè)，原定于某日有國(guó)外發(fā)貨部將貨發(fā)到中國(guó)來(lái)，但是我所在的企業(yè)臨時(shí)出了狀況，不能按時(shí)接貨，但又沒(méi)將此情況及時(shí)的傳達(dá)于總部。國(guó)外發(fā)貨部竟然在知曉此情況下仍按原計(jì)劃發(fā)貨，從而導(dǎo)致貨物在碼頭囤積多日，其高昂的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)就足以抵消掉此家分公司三個(gè)月的銷售總額，這家分企承擔(dān)了巨額虧損。事后我的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他供職國(guó)外發(fā)貨部的朋友，為什么不先自己做出決定推遲發(fā)貨，為總公司挽回?fù)p失，而朋友的回答是：“我只做我職權(quán)范圍內(nèi)的事?！睆闹校铱吹搅酥型獾牟罹?。企業(yè)即一個(gè)團(tuán)體，它的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是個(gè)各個(gè)員工的分工協(xié)作，每個(gè)成員最重要的是做好自己的板塊。若每個(gè)員工都有此觀念，那么企業(yè)在組隊(duì)方面就已勝出一籌。

此“人情味”又涉及到另一中國(guó)企業(yè)的弊病，就是企業(yè)“家族化”。中國(guó)人似乎很不愿意將自己的東西與別人分享。好比一個(gè)農(nóng)民有好種子，卻沒(méi)好土地播種，那他寧可種子在自己手中壞掉，也不愿讓有好土地的人家用。所以，在企業(yè)的職權(quán)配置中就出現(xiàn)了漏洞。領(lǐng)導(dǎo)者往往傾向于先滿足自己族人的要求，還美其名曰此舉在于更好的管理公司，實(shí)則效果適得其反。于是企業(yè)中就出現(xiàn)了高職低能的領(lǐng)導(dǎo)，使不少職位不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。企業(yè)不乏才能兼?zhèn)湔撸杀氖恰扒蓩D難為無(wú)米之炊”，沒(méi)適當(dāng)平臺(tái)，再高才華也將埋沒(méi)，此又引發(fā)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

再則，與此相關(guān)的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題是企業(yè)換代。“易主”是企業(yè)大忌，從中國(guó)上世紀(jì)七、八十年代建立的大中型企業(yè)，目前都不可避免的迎來(lái)了這個(gè)瓶頸。開(kāi)山鼻祖?zhèn)円训叫度蔚哪挲g，而其后代又大多是商業(yè)“愣頭青”，但創(chuàng)業(yè)者又不愿將產(chǎn)業(yè)交于他人管理。則此企業(yè)能否穩(wěn)健的持續(xù)下去，就在于此換代工作能否做好，而此就全在于創(chuàng)始者的個(gè)人利弊權(quán)衡了。這也是創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候所應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。

篇9

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)衰退 干預(yù)型 國(guó)家政策 經(jīng)營(yíng)模式 管理理念

前不久和一朋友談及正在舉行的全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽。朋友很自信的說(shuō)道，其實(shí)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)還是蠻簡(jiǎn)單的，將其與別國(guó)對(duì)比就可得知。于是他講到了日本，說(shuō)將兩者的某些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較得出了驚人的結(jié)果。日本以很少的土地，貧瘠的資源，卻達(dá)到了擁有兩千多萬(wàn)家企業(yè)，而中國(guó)一個(gè)泱泱大國(guó)，企業(yè)卻不如日本多，所以得出，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，其上升空間將大到你無(wú)法想象。

的確中國(guó)巨大的市場(chǎng)使我們?yōu)橹V迷，然而，踏上中國(guó)的創(chuàng)業(yè)之路當(dāng)真如此步伐輕盈嗎？也許當(dāng)你披掛上陣時(shí)，你才發(fā)現(xiàn)道路滿是荊棘。

一、當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的大背景

首先來(lái)看當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的大背景。中國(guó)改革開(kāi)放至今已有30多年的歷程，其經(jīng)濟(jì)也在曲折中前進(jìn)。拿近幾年來(lái)講，至2007年上半年，經(jīng)濟(jì)呈高速增長(zhǎng)之勢(shì)。公司上市，股價(jià)暴漲，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2007上半年從銀行戶頭轉(zhuǎn)至股市的資金以每日兩千多萬(wàn)人民幣的驚人數(shù)字進(jìn)行著。然而，形勢(shì)一片大好的背后，卻迷霧重重。進(jìn)而來(lái)到鼠年2008，而經(jīng)濟(jì)卻不能“鼠輩橫行”，一度走入低谷。上市公司圈錢已夠，大盤一跌再跌。雖有專家指出：大盤跌勢(shì)有底，而漲勢(shì)無(wú)限。然而，它已使股民驚恐，紛紛清倉(cāng)，只求保本，多數(shù)人被迫做起“股東”。再加上中央將證券印花稅上調(diào)到0.3%，更讓股民苦不堪言。除此之外，人民幣預(yù)期升值，貨幣在中國(guó)的流通量大大增加，即使央行已多次提高其存款儲(chǔ)備金率，以提高其基準(zhǔn)存貸款利率等政策以緩解流動(dòng)性過(guò)剩所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，但收效甚微。人民幣的升值，產(chǎn)值的高漲，引起社會(huì)通貨膨脹率的飛升。資料顯示，08年二月的通貨膨脹率已達(dá)到8.3%。

在此形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)已是艱辛。然而，我國(guó)企業(yè)所面臨的三大瓶頸，更是牽絆著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其過(guò)多干預(yù)型的國(guó)家政策，五花八門的經(jīng)營(yíng)模式，帶“人情味”的管理理念，將成為其最大障礙。

二、過(guò)多干預(yù)型的國(guó)家政策

現(xiàn)今，政府正在過(guò)多地參與到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中。若想在一個(gè)地方創(chuàng)業(yè)，第一步要打通官道。地方企業(yè)與政府有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，無(wú)論是財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、政策制定，政府就如控股的“股東”。于是，與政府聯(lián)合是必經(jīng)之路。而企業(yè)真正辦起來(lái)時(shí)，地方政府卻總是讓企業(yè)順著自己運(yùn)轉(zhuǎn)，摒棄市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常規(guī)律，使得企業(yè)畸形發(fā)展。企業(yè)往往成為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)佳績(jī)的重要棋子。新官上任，則大力扶持其中意企業(yè)，給予多重政策保護(hù)，從而使企業(yè)喪失了應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，公司的實(shí)質(zhì)變得越發(fā)空洞，財(cái)務(wù)報(bào)表夸大其實(shí)，利潤(rùn)往往比實(shí)際高出許多倍。但是，領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)出來(lái)了，高升了，然后呢，沒(méi)了下文。

三、五花八門的經(jīng)營(yíng)模式

中國(guó)的企業(yè)大多不注重其專一性。面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)誘惑，企業(yè)家們頭腦開(kāi)始發(fā)熱，紛紛盲目的涉足于眼下的熱門經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而忽視了自己本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。當(dāng)自己在那一片擁有了些許市場(chǎng)時(shí)，其又早成為過(guò)時(shí)之物。這就是為什么現(xiàn)今中國(guó)自己的老字號(hào)企業(yè)少得可憐、而國(guó)人卻被一批批的外國(guó)老字號(hào)品牌所吸引的原因。這也就是為什么在抵制日貨的宣言漫天飛揚(yáng)時(shí)，而其著名的“松下”、“三星”等品牌產(chǎn)品在中國(guó)的銷售額卻穩(wěn)居不下的原因。“支持國(guó)產(chǎn)”是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是沒(méi)有其雄厚的實(shí)力和過(guò)人的品質(zhì)，作為消費(fèi)者而言，在成本相似的情況下，只會(huì)選擇效用最大的。別苛求每個(gè)國(guó)人都一定要將“愛(ài)國(guó)主義”隨時(shí)體現(xiàn)，居家過(guò)日子才是根本。這也反映了充溢中國(guó)社會(huì)的一股浮躁氛圍，大都急功近利，經(jīng)不住磨練，恨不得將時(shí)間壓縮到播下種子立馬開(kāi)花的地步。所以大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都帶著功利的色彩，經(jīng)營(yíng)從事一些自己并不喜歡的領(lǐng)域和行業(yè)，這也是企業(yè)不能持久下去的原因。

而外國(guó)就不同，他們大都只從事自己喜歡的企業(yè)，其中最引人注目的就是蘋果電腦的CEO，他小的時(shí)候就只是喜歡畫畫、設(shè)計(jì)，并一直堅(jiān)持下去，成就的是現(xiàn)今那番非凡的事業(yè)。另則中國(guó)前些年的一護(hù)膚品牌，如小護(hù)士的一款SOD蜜做得就不錯(cuò)，很有市場(chǎng)，但高層卻經(jīng)不住巨大的經(jīng)濟(jì)誘惑，最終被法國(guó)歐萊雅收購(gòu)，從而此款被打入“冷宮”，而歐萊雅的收購(gòu)目的，只是想占領(lǐng)其市場(chǎng)而已。相比來(lái)講，中國(guó)的大寶就做得不錯(cuò)，多年來(lái)堅(jiān)持打造它的強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有了眾多的忠實(shí)消費(fèi)者，相信大寶的未來(lái)之路將無(wú)可限量。

而中國(guó)現(xiàn)今急需的就是能夠立足于國(guó)門的產(chǎn)業(yè)，我們也看到了政府對(duì)此項(xiàng)建設(shè)逐年加大的力度，但企業(yè)能否堅(jiān)持下去，建立起在各領(lǐng)域中屬于中國(guó)的品牌企業(yè)，我們將拭目以待。

四、帶“人情味”的管理理念

中國(guó)辦事就講一個(gè)“關(guān)系”，咱倆關(guān)系好，這事就成；不熟，準(zhǔn)沒(méi)戲。而這“人情味”也被帶入了企業(yè)的高層管理中。各部門分界不明，責(zé)任分?jǐn)偦靵y，對(duì)其員工的培訓(xùn)理念就是自己能干的，就盡量去做，發(fā)揚(yáng)“雷鋒”精神。想必“越趄代庖”的寓言大家都了解，為什么就不能將之運(yùn)用于企業(yè)管理中呢？而我對(duì)此也是通過(guò)實(shí)習(xí)才有了深刻體會(huì)的。當(dāng)時(shí)我所實(shí)習(xí)的是一家外資企業(yè)，原定于某日有國(guó)外發(fā)貨部將貨發(fā)到中國(guó)來(lái)，但是我所在的企業(yè)臨時(shí)出了狀況，不能按時(shí)接貨，但又沒(méi)將此情況及時(shí)的傳達(dá)于總部。國(guó)外發(fā)貨部竟然在知曉此情況下仍按原計(jì)劃發(fā)貨，從而導(dǎo)致貨物在碼頭囤積多日，其高昂的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)就足以抵消掉此家分公司三個(gè)月的銷售總額，這家分企承擔(dān)了巨額虧損。事后我的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他供職國(guó)外發(fā)貨部的朋友，為什么不先自己做出決定推遲發(fā)貨，為總公司挽回?fù)p失，而朋友的回答是：“我只做我職權(quán)范圍內(nèi)的事?！睆闹?，我看到了中外的差距。企業(yè)即一個(gè)團(tuán)體，它的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是個(gè)各個(gè)員工的分工協(xié)作，每個(gè)成員最重要的是做好自己的板塊。若每個(gè)員工都有此觀念，那么企業(yè)在組隊(duì)方面就已勝出一籌。

此“人情味”又涉及到另一中國(guó)企業(yè)的弊病，就是企業(yè)“家族化”。中國(guó)人似乎很不愿意將自己的東西與別人分享。好比一個(gè)農(nóng)民有好種子，卻沒(méi)好土地播種，那他寧可種子在自己手中壞掉，也不愿讓有好土地的人家用。所以，在企業(yè)的職權(quán)配置中就出現(xiàn)了漏洞。領(lǐng)導(dǎo)者往往傾向于先滿足自己族人的要求，還美其名曰此舉在于更好的管理公司，實(shí)則效果適得其反。于是企業(yè)中就出現(xiàn)了高職低能的領(lǐng)導(dǎo)，使不少職位不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。企業(yè)不乏才能兼?zhèn)湔撸杀氖恰扒蓩D難為無(wú)米之炊”，沒(méi)適當(dāng)平臺(tái)，再高才華也將埋沒(méi)，此又引發(fā)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

再則，與此相關(guān)的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題是企業(yè)換代。“易主”是企業(yè)大忌，從中國(guó)上世紀(jì)七、八十年代建立的大中型企業(yè)，目前都不可避免的迎來(lái)了這個(gè)瓶頸。開(kāi)山鼻祖?zhèn)円训叫度蔚哪挲g，而其后代又大多是商業(yè)“愣頭青”，但創(chuàng)業(yè)者又不愿將產(chǎn)業(yè)交于他人管理。則此企業(yè)能否穩(wěn)健的持續(xù)下去，就在于此換代工作能否做好，而此就全在于創(chuàng)始者的個(gè)人利弊權(quán)衡了。這也是創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候所應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

篇10

員工滿意度與工作績(jī)效具有正相關(guān)性

什么是員工滿意度？滿意度這個(gè)概念最早是由Hoppock在其著作《Job Satisfaction》中首次提出的，在他看來(lái)工作滿意度是工作者心理與生理兩方面對(duì)環(huán)境因素的滿足感受，即工作者對(duì)工作情境的整個(gè)反應(yīng)。簡(jiǎn)單來(lái)講，員工滿意度就是一個(gè)員工通過(guò)對(duì)企業(yè)所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺(jué)狀態(tài)，可以這么理解，員工滿意度首先是一種心理感知，其次這種感知與期望值有關(guān)，再次滿意度是來(lái)自于員工期望值與實(shí)際感知相比較的結(jié)果，用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式表示就是：?jiǎn)T工滿意度=實(shí)際感受/期望值。

一般來(lái)說(shuō)，員工的工作滿意度越高，就說(shuō)明他越喜歡所在的崗位及其從事的工作，這也意味著他會(huì)更加努力的工作，從而贏得更多的顧客滿意，進(jìn)而提升工作績(jī)效。哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)律，員工滿意度提高5%，會(huì)連帶提升11.9%的外部客戶滿意度，同時(shí)也使企業(yè)效益提升2.5%。美國(guó)西北航空公司采取了一系列措施來(lái)提高員工滿意度，進(jìn)而依靠員工來(lái)提升外部顧客滿意度，從而以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和優(yōu)良的服務(wù)來(lái)贏得公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他的研究也表明，員工滿意度達(dá)到80%的企業(yè)，平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)要高出同行業(yè)其他企業(yè)20%左右?？梢?jiàn)，員工滿意度的高低與企業(yè)效益有著直接關(guān)系。那么，影響員工滿意度的因素有哪些呢？

五大因素影響員工滿意度

影響員工滿意度的因素很多，包括來(lái)自企業(yè)自身的因素，有來(lái)自同事之間的因素，也有個(gè)人方面的因素等等，美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格認(rèn)為，人們對(duì)諸如本組織的政策與管理、工作條件、人際關(guān)系、薪酬等，如果得到滿足就沒(méi)有不滿意，得不到滿足就會(huì)不滿意，他把這些因素稱為“保健”因素；而對(duì)于成就、賞識(shí)和責(zé)任等，如果等到滿足就會(huì)滿意，如果得不到滿足就不會(huì)產(chǎn)生滿意感，但也不會(huì)不滿意，他把這些因素稱為“激勵(lì)”因素，如圖1。具體而言，包括以下幾個(gè)方面：

第一，工作本身的滿意度，其中包括：（1）工作合適度，指的是眼前所從事的工作是否適合員工的特長(zhǎng)、愛(ài)好和興趣，工作內(nèi)容是否符合員工的期望值，能否最大限度地發(fā)揮個(gè)人的才華等；（2）責(zé)任匹配度，就是目前的工作職責(zé)是否適合員工本身的實(shí)際條件，責(zé)、權(quán)是否對(duì)等，工作內(nèi)容與性格、能力相吻合，是否符合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等；（3）工作挑戰(zhàn)性及勝任度，就是員工是否有能力勝任這份工作，是否有足夠的自信和能力承擔(dān)工作的負(fù)荷量，能否激發(fā)員工的潛力等。

第二，對(duì)工作回報(bào)的滿意度，其中包括：（1）精神回報(bào)，主要是工作認(rèn)可度及事業(yè)成就感，員工的付出是否得到了企業(yè)的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和同事肯定，員工在工作中是否體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，能否得到事業(yè)上的成就感，員工在工作中是否體驗(yàn)到了幸福與快樂(lè)等；（2）物質(zhì)回報(bào)，主要體現(xiàn)在薪酬與待遇上的公平感，個(gè)人的付出是否得到了應(yīng)有的薪水、獎(jiǎng)金以及其他的福利與待遇。在企業(yè)內(nèi)部，薪酬體系是否公平合理，與其他人員相比，同樣的付出是否得到了同樣的物質(zhì)回報(bào)等；（3）機(jī)會(huì)回報(bào)，主要是指員工是否有充分、公正、合理的晉升機(jī)會(huì)，是否有培訓(xùn)、深造、進(jìn)修等提高個(gè)人素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能否得到更多崗位實(shí)踐的鍛煉機(jī)會(huì)等。

第三，對(duì)工作背景的滿意度，其中包括：（1）工作空間質(zhì)量，主要是指對(duì)工作場(chǎng)所和地點(diǎn)的滿意程度，比如有些企業(yè)可以給出高薪，但工作單位的空氣質(zhì)量特別差，或者工作場(chǎng)所特別狹小，給員工心理容易造成壓抑感等，這些都會(huì)造成員工滿意度的下降；（2）工作時(shí)間制度，企業(yè)是否根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)或者員工的實(shí)際情況，合理安排工作時(shí)間，有沒(méi)有年假、探親假等人性化的工作制度安排等；（3）工作配備齊全度，也就是說(shuō)開(kāi)展工作所需要的設(shè)備、工具等是否配備齊全，例如有些媒體要求員工提供最高像素的圖片，但就不給配備高級(jí)的相機(jī)，如果員工圓滿完成任務(wù)就需要自己掏腰包買相機(jī)，顯然這肯定會(huì)降低員工的滿意度。

第四，對(duì)工作人際關(guān)系的滿意度，其中包括：（1）人際關(guān)系和諧度，如上級(jí)的信任、支持，同事的相互理解與幫助，下級(jí)的意思領(lǐng)會(huì)與執(zhí)行等；（2）溝通渠道暢通度，開(kāi)展工作避免不了相互的交流與溝通，沒(méi)有一個(gè)完整的、多樣的溝通渠道，就會(huì)影響意思的表達(dá)和信息的傳遞，進(jìn)而會(huì)對(duì)人際關(guān)系造成威脅；（3）信息公開(kāi)透明度，在企業(yè)內(nèi)部信息的公開(kāi)透明是增進(jìn)員工信任、提高工作績(jī)效的手段，如果信息公開(kāi)不夠就會(huì)造成一定的誤解，從而影響員工滿意度；（4）領(lǐng)導(dǎo)與員工的協(xié)調(diào)度，這主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與干部而言的，因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的成長(zhǎng)與環(huán)境不同，在組織中每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的風(fēng)格和特點(diǎn)，但是這些風(fēng)格能否與員工相適應(yīng)就很難說(shuō)，比如有些領(lǐng)導(dǎo)脾氣暴躁、有些領(lǐng)導(dǎo)疑神疑鬼、有些領(lǐng)導(dǎo)有特殊嗜好，整體的上下級(jí)關(guān)系等，這些都會(huì)影響與員工的人際關(guān)系及其滿意度。

第五，對(duì)單位的整體滿意度，或者說(shuō)是綜合滿意度，這主要包括：（1）組織認(rèn)同度，比如員工對(duì)企業(yè)文化的接納、對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)形象的維護(hù)、對(duì)企業(yè)發(fā)展方式的肯定等等；（2）組織參與度，比如企業(yè)對(duì)員工的意見(jiàn)與建議是否重視、決策過(guò)程是否聽(tīng)取一線員工的想法與看法等。另外企業(yè)的發(fā)展是否帶給了員工更高的榮譽(yù)共享度，非正式組織在整體中扮演的角色等諸多因素。

多種途徑協(xié)同提高員工滿意度

由于員工滿意度與工作績(jī)效有著直接關(guān)系，因此越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，員工滿意度是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最佳著力點(diǎn)。所有只有堅(jiān)持以人為本，從員工的角度出發(fā)，做好員工滿意度調(diào)查，用多種方式提高員工滿意度，才能保證企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

（1）建立科學(xué)的薪酬體系。薪酬是對(duì)員工付出的最明顯的回報(bào)，薪酬體系是否科學(xué)合理，對(duì)員工滿意度及工作積極性有著最直觀的影響。因此，薪酬體系的設(shè)計(jì)一要公平公正，二要科學(xué)合理。首先是公平公正，要求企業(yè)在內(nèi)部要做到最起碼的公正，這包括制度設(shè)計(jì)上的公正、執(zhí)行的公正和結(jié)果的公正，比如有些國(guó)有企業(yè)就喜歡將員工分成三六九等，正式員工與臨時(shí)員工差別很大、領(lǐng)導(dǎo)干部與普通員工差別很大等，這樣就不能激發(fā)員工的積極性，更談不上工作滿意度。其次是科學(xué)合理，這就要求薪酬體系設(shè)計(jì)，必須考慮到個(gè)人的努力程度、崗位的差別、市場(chǎng)同類崗位的薪金標(biāo)準(zhǔn)等，不能搞平均主義大鍋飯等，另外還要制定有效的激勵(lì)措施。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。人們常說(shuō)，沒(méi)有文化作支撐的國(guó)家，難以成為強(qiáng)國(guó)。可以說(shuō)，一個(gè)不重視文化建設(shè)的企業(yè)，沒(méi)有文化作支撐的企業(yè)，是成不了有勢(shì)力的企業(yè)。因?yàn)槲幕癄I(yíng)造的是一種歸屬感，一種共同的期望、信念和價(jià)值，是企業(yè)與員工“心聯(lián)心”的紐帶。因此企業(yè)需要從這幾個(gè)方面努力營(yíng)造文化：首先是相信員工。信任是一種莫大的精神力量，企業(yè)管理者不管是高層領(lǐng)導(dǎo)者還是中層管理者，都要基于信任而充分授權(quán)員工，“凡事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)”的管理不是好的管理，只有把員工當(dāng)主人的管理才是真管理，這樣員工才會(huì)以主人翁的姿態(tài)開(kāi)展工作，也才會(huì)創(chuàng)造更多的工作業(yè)績(jī)；其次、關(guān)愛(ài)員工。人是感情動(dòng)物，需要多方面的關(guān)懷，比如企業(yè)把每個(gè)員工的生日記錄在案，員工到了生日，企業(yè)就會(huì)第一時(shí)間送祝福，還比如企業(yè)能夠幫助員工解決一些員工子女上學(xué)等后顧之憂等等，企業(yè)要在點(diǎn)滴的關(guān)愛(ài)和付出中，做到感情留人、事業(yè)留人，這樣才會(huì)換回員工的滿意度，員工才會(huì)跟企業(yè)一條心。