導語：如何才能寫好一篇美麗的夜晚，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

夜晚，本是黑漆漆的一片，可因為星星和月亮的點綴而變得美麗。白天雖有太陽和光亮，可是沒有黑夜的寂靜和清爽。正因如此，所以我喜歡漆黑的夜晚。

夜深了，湛藍湛藍的天空開始昏暗，變成了淡淡的黑色。太陽公公也回去休息了，只剩下黑色的夜空。月亮姐姐來陪他作伴，星星弟弟一看到這情形也跑去幫忙，努力地展示著自己的光亮。

夜下的城市更是多姿多彩，挨家挨戶都亮著燈，夜晚的漆黑好像都被這光亮遮掩住了。一輛輛汽車在先進的公路上行駛著，仿佛整個城市都亮起來了。

夜晚是因為景物的點綴而變得美麗，希望生活也能因為我們的點綴而變得更加美麗。

篇2

晚上，我靜靜地趴在窗臺上觀賞那迷人的夜景。

一顆顆小星星閃爍著光芒，調(diào)皮地眨著眼睛，向我問好。；它們猶如璀璨的珍珠把深藍色的夜空點綴得光彩奪目，比起皎潔的明月也毫不遜色。

“砰，啪……”突然，從遠處傳來一陣煙花爆竹的響聲，打破了夜晚的寧靜。聲音越來越響，各家各戶都接二連三地放起了煙花。我定睛一看，“哦”，原來是龍燈正向這邊迎來。我連忙探出腦袋張望，遠遠望去，龍燈猶如一條巨大威武的龍往這邊飛來。

龍燈越來越近，我家的院子里也放起了煙花。那一朵朵五光十色的煙花，一朵接一朵地綻開，讓人目不暇接。這些煙花，有的像盛開的花朵，有的像一陣流星雨，有的像一條金光閃閃的龍，呼嘯著躥上了天空……

那輪明月仍懸掛在空中，而龍燈在陣陣震耳欲聾的響聲中，漸漸地遠去了，消失在茫茫夜色之中。

篇3

這時，夕陽早已結(jié)束，夜幕即將降臨。時而平如靜水，時而顛簸起伏的海面上還有好幾艘豪華的渡輪在航行。就連有時還有發(fā)出“嗒嗒嗒嗒嗒嗒”聲音的軍綠色直升飛機都會路過咧！而海則是平淡無奇，但是如果吹著海風能感受到略帶涼意，能聞到海風的味道，在這時用心觀海，則能感受到海中唯一的一份寧靜和唯有的一份和諧。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間夜姑娘已經(jīng)到來，海姑娘也穿上盛裝準備展現(xiàn)自己最美的一面，只是月姑娘被云先生遮住了臉，無法看海姑娘的美麗一面了，云先生倒占了便宜，跟也來湊熱鬧的霓虹燈小姐和路燈女士一樣，把自己的身影投到海面上，讓海姑娘又增添了一份美麗與迷人。就算聳立著的高樓大廈先生也來為海姑娘喝彩呢！……?。∵@兒的美麗海景真是數(shù)不勝數(shù)，讓我眼花繚亂，看都看不過來啦！

慢慢的，渡輪馬上就要到站了，而我卻記住了這浪漫的海景，記住了這美麗的夜晚。我依依不舍的離開了，但我還在惦記著它呢！

篇4

【關鍵詞】客戶服務；客戶滿意度；服務管理

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）05-0087-2.5

隨著電子信息技術和全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了極大的變化，競爭模式和規(guī)則也隨之日新月異，信息、信息流速和信息網(wǎng)絡系統(tǒng)正在逐漸改變競爭規(guī)則，企業(yè)之間的競爭從原始的以價格為主要競爭內(nèi)容正在向以客戶為中心的競爭轉(zhuǎn)變，以客戶為中心的競爭核心又集中體現(xiàn)在為客戶服務的競爭上，這就是為什么客戶服務最近幾年成為如此重要的話題。為什么客戶服務成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營如此重要的內(nèi)容？為什么無論大小企業(yè)都如此注重客戶服務？

在激烈的市場競爭中，留住客戶并使其成為公司忠誠的顧客，是每個公司的最高追求?？蛻魸M意度與公司獲利能力之間的關系已在近幾年被多次引證?？蛻糍Y源已成為企業(yè)長遠發(fā)展的決定因素。隨著近年來客戶的目標值在不斷地攀升，購買產(chǎn)品的同時，提供滿意配套的服務是企業(yè)競爭的根本，與提品價格質(zhì)量同樣重要。信息社會，客戶的信息來自多種渠道，在長期與不同的供應商合作中，客戶積累了越來越多的信息資源與經(jīng)驗，在選購產(chǎn)品時也有了越來越多的產(chǎn)品可供選擇，致使客戶在選擇產(chǎn)品的同時，更期待得到周到的附加價值服務，保留客戶已成為促進公司經(jīng)濟效益不斷增長的重要保證。

但是，企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往將精力集中在企業(yè)生產(chǎn)和銷售等職能中，忽視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，即通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時滿足顧客需求，達到最終長久留住顧客的目地，只將顧客當成與企業(yè)無關的資源而漠視，其漠不關心的結(jié)果只能導致企業(yè)既無法拓展新的市場，也無法掌握顧客的需求，失去原有的市場份額，最終被市場淘汰。所以說，企業(yè)能在競爭中生存下來的根本所在就是為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，開展客戶服務研究對企業(yè)核心競爭力的影響，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

所以一個完美的開始，首先要看看我們在客戶服務管理中的問題分析。根據(jù)實際的走訪與信息的采集，我們可以看到很多企業(yè)的產(chǎn)品雖然在業(yè)界擁有很高的知名度、競爭力和品牌優(yōu)勢，但在不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容、主動適應市場、提升客戶服務水平方面仍任重道遠。較為突出的是管理者營銷理念落后等歷史遺留問題和制度固有缺陷的問題。

形態(tài)一，服務理念方面存在的問題：在各企業(yè)營銷公司客戶服務部，客戶服務理念存在的主要問題表現(xiàn)為：服務行為短期化，忽視服務的穩(wěn)定性和長期效應；忽視創(chuàng)建產(chǎn)品的品牌服務和延伸服務；重視企業(yè)發(fā)展速度，輕視產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)的產(chǎn)品和服務雷同度高，特色不明顯，缺乏差異等，問題集中反映在企業(yè)組織文化方面。

在管理層次上，高層管理者對客戶服務的態(tài)度和行為往往會對公司的其他人產(chǎn)生示范作用。如果高層管理人員對客服工作沒有給予應有的重視和支持，不為客戶服務提供在技術、資金及人力資源方面的投入，那么客服人員為客戶提供的只能是最低標準的服務。各企業(yè)營銷公司部門主管領導并沒有意識到，大客戶與中小客戶在銷售和客服上是有著十分顯著的特點和明顯區(qū)別的，在不同業(yè)務規(guī)模中管理模式使用并不是一成不變的?？蛻舴毡仨毰c銷售緊密配合，不可分割，大量工作需要銷售與客服人員在質(zhì)保期內(nèi)提供的有償服務中齊心協(xié)力才能完成，否則，就會導致客戶滿意度降低與流失。

形態(tài)二，狹隘性心態(tài)的影響：狹隘性心態(tài)使那些日復一日重復同樣工作的，直接與客戶接觸的客服人員，每天只專注于日常工作程序和功能而忽視客戶服務工作的最終目的，他們認為工作是工作，服務是服務，將日常工作內(nèi)容與面向客戶的服務割裂開來看待，忽視了為客戶服務的同時也是在相互交流感情、培養(yǎng)感情，為銷售人員再次銷售服務做準備工作。這種狹隘性心態(tài)會挫傷那些專職服務人員的積極性，特別是當這種理念存在高層管理者并有所表現(xiàn)時，客服人員主動為客戶提供服務，提供高水平服務的意愿就會降低，能力也會受到制約。應付自己領導的工作成為客服人員日常工作的主要部分，大部分精力用于處理各種表格和電子郵件，而這些繁雜的文案工作使他們忽視客戶服務的真正本質(zhì)，造成顧客滿意度的下降。

形態(tài)三，服務標準制定及實施方面的問題：在各企業(yè)的客戶服務部，沒有建立清晰明確的服務工作測評標準和使用定量的指標來評估服務的工作業(yè)績。沒有工作標準和規(guī)則來遵循，人員只能盡量盡到自己的責任和義務，而不會自覺盡力進行服務，要求客服人員做到“積極配合銷售，提供優(yōu)質(zhì)服務，盡全力令客戶滿意，”這些內(nèi)容也只是口號而已。

形態(tài)四，服務理念更新過慢：早期的中國企業(yè)由于處于計劃經(jīng)濟時期，產(chǎn)品設備及服務的稀缺性，提供市場急需的產(chǎn)品成為賣方的主要任務，根本不需要通過服務來爭奪市場份額，買方之間為爭奪產(chǎn)品服務的較量遠低于賣方之間爭奪顧客的較量，企業(yè)的主要精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量上，客戶售后服務方面的問題還不是主要問題。

篇5

我們的學習就好比這棵長青樹。我們每天都要用新的知識作為充足的營養(yǎng)物質(zhì)與水分去澆灌它。

與此同時，我們更要“溫故知新”，知新過后當然要再一次溫習，這樣便可以使葉子更加茁壯地生長在這棵樹上。

沒有一片葉子想要離開大樹而去進行自己那短暫且孤單、艱辛的旅途。

但為什么葉子又要迫與無奈地離開大樹呢？

只因為——樹沒有挽留。

當栽種大樹的人不再向大樹提供養(yǎng)料與水分的時候，那本來茁壯成長中不由得慢慢枯萎，依依不舍地離去，樹為啥不去挽留……

篇6

一、煤機企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要性

近年來，國家對基礎設施領域的建設與發(fā)展加大支持力度，對煤礦資源的需求量有所提高。同時提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸降低了不可再生資源在國家能源需求計劃中的比重。以煤炭為首的不可再生能源行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)逐漸下滑的趨勢，煤機企業(yè)即將面臨更加激烈的市場競爭。在日益嚴峻的生存發(fā)展環(huán)境下，建立與完善煤機企業(yè)財務內(nèi)控制度，對于推動煤機企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

首先，借助構建更加科學完善的財務內(nèi)控制度，能夠在極大程度上促進其財務工作水平的提升。煤機企業(yè)通常利用內(nèi)部現(xiàn)金流量管控企業(yè)生產(chǎn)預算。為確保煤機企業(yè)內(nèi)部資金得以安全流通，應當對煤機企業(yè)內(nèi)部資金的輸出用量、發(fā)展過程中的外部融資資金和盈利資金回收等環(huán)節(jié)予以有效監(jiān)控。構建更加全面的財務內(nèi)控體系，對煤機企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展非常重要。因為煤機企業(yè)是涉及特殊資源的企業(yè)，煤機設備的生產(chǎn)營銷模式相對單一，因此構建一整套系統(tǒng)完善的財務內(nèi)部控制體系能夠幫助煤機企業(yè)有效規(guī)避運營風險。[1]

其次，煤機企業(yè)構建更加完善、系統(tǒng)的財務內(nèi)控管理制度，可以有效增強企業(yè)對內(nèi)部各部門相關業(yè)務活動的監(jiān)控能力，對各部門的業(yè)務活動予以規(guī)范，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。借助這一措施，可以增強煤機企業(yè)的市場競爭力，推動煤機企業(yè)健康發(fā)展。例如，在煤機企業(yè)運營管理過程中，因經(jīng)營發(fā)展需要持有大量現(xiàn)金。為防止內(nèi)部資金流失，應結(jié)合自身發(fā)展實際情況科學規(guī)劃各業(yè)務項目，做好現(xiàn)金流量的監(jiān)管工作，降低煤機企業(yè)的財務風險。

最后，在市場競爭日益激烈的新形勢下，煤機企業(yè)面臨較大的市場競爭壓力。財務內(nèi)控管理制度的構建與完善可以有效幫助企業(yè)解決一些問題。全球經(jīng)濟一體化趨勢讓國內(nèi)煤機行業(yè)的競爭更加激烈，西方現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的引入，也為國內(nèi)諸多企業(yè)注入了發(fā)展壯大的強心劑。煤機企業(yè)財務內(nèi)控制度的構建與完善，對于企業(yè)在當前的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

二、煤機企業(yè)財務內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

首先，內(nèi)控管理制度不完善。目前，大部分煤機企業(yè)財務內(nèi)控管理過程中存在許多問題。主要是合理性與科學性不強，造成內(nèi)部矛盾增加，給自身發(fā)展帶來了很大的影響。其一，財務內(nèi)控制度無法得以貫徹落實，比如部分企業(yè)內(nèi)控制度僅是一紙文書或者框架條款，并未落到實處，表面現(xiàn)象較為嚴重；其二，煤機企業(yè)沒有設置獨立的內(nèi)控管理部門，導致財務內(nèi)控管理工作水平不高，很多財務人員往往身兼數(shù)職。混亂的財務管理活動極大地降低了煤機企業(yè)財務內(nèi)控管理水平。

其次，監(jiān)管措施較為單一。煤機企業(yè)財務內(nèi)控制度的構建和完善的監(jiān)管制度緊密相關。監(jiān)督管理的意義在于增強約束力和監(jiān)督效應，保證財務活動有序規(guī)范地開展。現(xiàn)階段，煤機企業(yè)對于財務工作的監(jiān)管手段依舊較為單一，常常是流于形式，不能夠充分發(fā)揮出其價值，使得財務內(nèi)控管理工作處在一種真空狀態(tài)。從這一層面來看，監(jiān)督機制存在較大的缺陷，導致企業(yè)內(nèi)部財務信息失真和不完善，比如資金占有與使用情況較為模糊等，因此必須盡快構建完善的監(jiān)督機制。

三、煤機企業(yè)財務內(nèi)控制度的完善建議

（一）建立完善的監(jiān)督機制

財務監(jiān)督是企業(yè)財務內(nèi)控管理的有效途徑。在建設財務內(nèi)控制度的過程中必須考察煤機企業(yè)的實際運營狀況，進而構建一套與煤機企業(yè)生產(chǎn)運營情況相符的監(jiān)督機制。同時，煤機企業(yè)需要進一步降低內(nèi)控制度的復雜程度。在制度建設過程中優(yōu)化組織結(jié)構，要結(jié)合自身生產(chǎn)結(jié)構來科學設置財務會計核算制度。煤機企業(yè)在分層設置時，可以在企業(yè)財務部門建立統(tǒng)一的管理機構，以便對其他部門的各項業(yè)務活動予以統(tǒng)一監(jiān)管。煤機企業(yè)的銷售部門屬于二級監(jiān)管機構。要結(jié)合本部門的具體工作來科學設置相應的崗位。另外，在煤機企業(yè)生產(chǎn)部門設置三級監(jiān)督機構，借助對煤機企業(yè)內(nèi)部各部門的監(jiān)管，強化生產(chǎn)監(jiān)督力度，促進各部門財務管理水平的提升，有效降低生產(chǎn)成本。[2]

（二）構建內(nèi)部控制體系

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境之中，從企業(yè)會計工作準則出發(fā)，煤機企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部財務工作情況，對企業(yè)財務會計工作予以進一步的創(chuàng)新與改革。可以建立一套科學系統(tǒng)的財務內(nèi)控管理制度，提升財務管理工作效率。目前，煤機企業(yè)內(nèi)控管理模式不健全，在許多業(yè)務活動過程中存在管理方面的問題。所以，煤機企業(yè)在建立與完善內(nèi)控制度的過程中，必須結(jié)合各部門的具體工作內(nèi)容與崗位的相關情況予以科學調(diào)整，了解各部門不同崗位的工作職責與需要遵守的規(guī)章制度，制定符合實際的內(nèi)控管理制度并形成一整套內(nèi)控體系。當企業(yè)要做財務決定或面臨較大金額的資金交付情況時，企業(yè)管理人員可以按照相關權限和內(nèi)控制度來實施決策審批或聯(lián)合簽署協(xié)議，避免個別領導者盲目作出相關決策，從而規(guī)避財務風險，確保煤機企業(yè)內(nèi)部資金的安全和有效流通。

（三）成本管理?瓤刂貧?

成本管理內(nèi)控制度的構建與完善，應當和煤機企業(yè)內(nèi)部組織機構相對應。企業(yè)預算包含了若干分組的小預算構成，各個小預算都代表了某一部門或科室的短期財務計劃。同時，相應的成本管理（如數(shù)據(jù)信息記錄、工作報告的提交）也應當是分小組開展的。這些小組屬于直接責任單位，應當明確地規(guī)定其工作范圍，對企業(yè)各項財務活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動予以有效控制，從而提高成本管理工作效率。同時，還可以盡快引入財務管理軟件，盡可能準確全面地收集財務信息，依靠信息技術作出更加科學的決策，有效防止財務風險，避免因為信息失真造成決策失誤。最后要盡快構建與完善往來賬目檔案與準入機制。針對企業(yè)供應商的需要完善其檔案信息，了解其資質(zhì)、信譽及發(fā)展情況，借助完善的準入機制規(guī)范各類供應商的準入，從而促進企業(yè)經(jīng)營效率的提升。

（四）財務風險內(nèi)控制度

財務風險就是企業(yè)財務結(jié)構不科學、融資失誤導致企業(yè)面臨失去償債能力或者出現(xiàn)投資預期效益降低的情況。需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)有效地管控財務風險，構建更加健全的財務核算與財務決策機制。借助管理控制活動實現(xiàn)控制目標，制定更加科學的目標來明確控制目標，結(jié)合煤機企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定風險管理目標。同時，將控制目標細化到企業(yè)內(nèi)部的各個部門，明確不同部門的發(fā)展計劃和業(yè)務計劃，各部門要制定更細致的管理目標。此外，應當對可能存在的各種風險因素予以科學分析，要結(jié)合經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種情況，制定符合實際的財務風險管控機制。把風險管理目標下達到各部門，不斷強化企業(yè)內(nèi)部職工的風險意識，構建與完善風險預警機制，在財務內(nèi)控制度中建立相匹配的預警制度。[3]

四、結(jié)語

篇7

關鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應；完善措施

物資供應管理是煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低材料成本、實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出、提高經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理、減少損失浪費的有效途徑。所以在企業(yè)經(jīng)營過程中如何完善物資供應管理，確保煤炭安全有序的產(chǎn)出，成為當前煤炭企業(yè)所面臨的重要問題。

一、物資供應管理的重要性

物資供應管理，是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購、倉儲活動進行的管理，是對企業(yè)采購、倉儲活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動。其職能是供應、管理，服務、經(jīng)營。目標是以最低的成本最優(yōu)的服務為企業(yè)提供物資和服務。完善企業(yè)物資供應管理不僅可以充分的調(diào)動物資供應部門工作的積極性，合理地組織采購、存儲、使用物資，而且也可以調(diào)動供應商的積極性，從而為企業(yè)提供更好的產(chǎn)品，這樣最終能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，加快資金周轉(zhuǎn)速率，增強企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。

二、煤炭企業(yè)物資供應存在的問題

1、物資供應管理模式有待改進

為適應規(guī)?；?jīng)濟和現(xiàn)代采購物流發(fā)展的需要，企業(yè)越來越需要拋棄以前落后的供應管理模式――即不少企業(yè)存在無明確采購計劃而獨立采購和未經(jīng)批準的私自采購現(xiàn)象。以前的供應管理模式使得企業(yè)在采購過程中因為缺乏一定的采購規(guī)模而失去與供應商討價還價的能力，不利于其提高自身得競爭力。

2、采購流程控制不嚴格

一是由于物資供應部門與使用部門脫節(jié)，使用部門只負責上報使用計劃，采購部門只負責招標采購，雙方溝通不及時，致使中標物資到礦投入使用時，與實際需要的物資不一致或與主機型號不匹配，影響正常使用；二是對入圍供應廠商家沒有納入完全的跟蹤管理、監(jiān)控，出現(xiàn)物資質(zhì)量低下、服務質(zhì)量惡劣、合同履約不強等問題；三是超出合同約定的金額付款或者提前將貨款付清，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于沒有質(zhì)保金做約束，對方不及時處理問題，給企業(yè)造成損失。

3、庫存結(jié)構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投人”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。

三、完善煤炭企業(yè)物資供應管理的措施

1、改進企業(yè)的物資供應管理模式

企業(yè)應該加強采購供應部門的作用。首先，采購供應部門要編制準確細致的物資供應計劃。凡事預則立，不預則廢，尤其是在市場信息變化如此快速的情況下，物資計劃也往往呈現(xiàn)出多變性，這時準確地編制并及時調(diào)整物資計劃，可以提高采購資金的運營率，降低企業(yè)的采購風險。其次，企業(yè)要對采購供應進行集中采購。因為只有集中才能形成規(guī)模，才能在市場采購中處于有利地位，才能爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)惠政策，才能得到價廉物美的商品。通過企業(yè)內(nèi)外部采購資源集成管理，能夠?qū)崿F(xiàn)供應鏈上總成本的降低，提高運營效率。

2、規(guī)范有序的采購物資

搞好物資采購工作，是加強煤礦物資管理的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范有序地搞好物資采購，是供應部門加強管理的重中之重。綜合物資采購實際過程中出現(xiàn)的各類問題，應進行實時有效地跟蹤管理。

（1）供應部門首先應對礦井所需物資設備進行分類排序、整合，在此基礎上，實行批量物資分類集中招標采購辦法。實施過程中，要嚴格按招標采購的規(guī)范程序進行，實行陽光操作。

（2）建立供應商信息庫，了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等信息。

（3）及時更新市場價格信息系統(tǒng)，開展經(jīng)常性詢價活動，及時掌握同類產(chǎn)品的市場價格，經(jīng)常分析價格走向。

在此前提下，按照貨比三家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則，實施招標采購。與此同時，認真依法履行采購合同，科學有序組織貨源，緊密配合礦井生產(chǎn)。對零星材料的采購，關鍵、特殊配件的采購，及時與有關廠商取得聯(lián)系，確保關鍵配件采購到位，確保生產(chǎn)的順利進行。

此外，在市場價格波動頻繁的情況下，對零星采購、批量少不宜集中招標的物資，要對市場做出分析，合理安排庫存，建立長期的供應商合作伙伴，以防止供應商哄抬價格，從而最大限度地降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。

3、加強物資庫存管理

煤炭企業(yè)可以通過統(tǒng)一物料編碼標準化管理，將物資管理的各個環(huán)節(jié)有機地統(tǒng)一起來，實現(xiàn)物資“購、存、供、耗”的一體化管理，利用管理信息系統(tǒng)實時監(jiān)控企業(yè)的物資使用情況。/保管費用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；庫存量過少，一旦物資供應脫節(jié)，會影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。合理的物資庫存不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構合理。同時，還要根據(jù)時間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調(diào)整庫存結(jié)構，降低庫存儲備，加快資金周轉(zhuǎn)，是物資庫存管理的核心。做好物資庫存工作，可以使企業(yè)庫存物資經(jīng)常保持在合理水平，節(jié)約庫存占用資金，增強企業(yè)資金的流動性，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

4、建立材料設備使用情況信息系統(tǒng)

在煤炭生產(chǎn)中，投入的設備材料相當部分具有回收復用價值。為提高材料設備的使用價值，物資供應部門就應對所有材料設備，尤其是大型設備進行跟蹤管理，建立使用情況檔案信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的建立，可確立四個有利于：（1）有利于掌握設備的總臺數(shù)及運轉(zhuǎn)情況，防止盲目地采購設備；（2）有利于材料設備，尤其是支護材料的回收復用，減少丟失和浪費；（3）有利于掌握易損材料的消耗規(guī)律，準確的把握補充材料的采購規(guī)模；（4）有利于回收物資的修復和報廢物資的處置。

為加強管理，材料設備使用情況信息系統(tǒng)可分子母系統(tǒng)分別建立，聯(lián)網(wǎng)并用，信息共享。子系統(tǒng)建立在各生產(chǎn)區(qū)隊，由班組發(fā)料員、設備操作維修人員、回收復用工作人員提供統(tǒng)計數(shù)字、規(guī)格、型號，由系統(tǒng)管理人員錄入相關信息。母系統(tǒng)建立在礦供應主管部門，并分項分類收集子系統(tǒng)信息，建立材料使用消耗總目錄。計劃部門結(jié)合材料跟蹤使用情況和庫存情況，根據(jù)礦井生產(chǎn)進展計劃安排，編制材料采購月度、季度或年度計劃，供采購部門組織貨源，從而實現(xiàn)合理采購、低投入，高效益。

5、加強對物資供應的監(jiān)察，強化制約機制

⑴加強事前控制。首先對供應商的信用等級進行篩選，選擇信用等級高的供應商與之合作。其次，建立采購計劃審批制度，確保在采購之前就對采購的過程跟蹤審查。

⑵加強事中控制。即按照事前的計劃，對采購過程進行全程監(jiān)控，確保采購過程中采購人員與供應商能正確地交易。

⑶加強事后監(jiān)控。在采購結(jié)束之后，認真分析其中存在的問題，為下一次的采購積累經(jīng)驗。對物資供應加強監(jiān)控，需要從執(zhí)行層進行制約，有組織，有計劃地進行。

篇8

這就是完美公司第十屆“百城千店萬人獻血活動”給人的第一印象。據(jù)中山市官員說，這家來自馬來西亞的僑資企業(yè)做公益頗為得法，且持續(xù)多年，并不多見。

在“向錢看”的大環(huán)境下，真心實意做公益的企業(yè)顯得難能可貴。但在完美公司總裁胡瑞連看來，做公益是一件“很正常、不值得稱道”的事。胡瑞連說，在馬來西亞華人圈，守望相助是自古以來的傳統(tǒng)?！坝绣X出錢，有力出力，多多益善，少少不嫌。”

獻血會上癮

完美公司在企業(yè)扎堆的工業(yè)園里原不顯眼，但在10月21日當天，它張燈結(jié)彩，人頭涌涌，紅彤彤的氫氣球飄揚，吸引了許多路人的目光。

“我是第一次獻血，我的先生也一起來了?！蓖昝拦镜慕?jīng)銷商廖女士對記者說道。隊伍中還可看到許多穿著藍色工服的完美生產(chǎn)線員工。叉車工王大哥告訴記者：“這是我第四次獻血，什么也不圖，能幫到別人就是好事。”

活動當天，總裁胡瑞連也伸出了胳膊，和大家一起獻血。記者發(fā)現(xiàn)，胡瑞連的獻血證上早已蓋過了許多個章。“這只是我其中一張獻血證。基本上，我每年都獻血，已經(jīng)成為習慣了。”胡瑞連謙和而略帶幽默地說：“獻血和做公益都是會上癮的?！?/p>

據(jù)了解，完美公司“百城千店萬人獻血活動”始于2004年，至今已是第十屆。截至2013年，完美公司已累計無償獻血近19萬人次，總獻血量超過4800萬毫升。完美公司還組建了數(shù)支日常緊急無償獻血志愿隊，隨時為社會上緊急需血的病人獻血。為此，坊間流傳著這樣一種說法：“有血荒，找完美?！?/p>

從娃娃抓起的大馬公益

完美公司的公益觀源于馬來西亞的華人社區(qū)。

據(jù)說，馬來西亞華人在長期背井離鄉(xiāng)、勢單力薄，守望相助之情濃烈，久而久之便形成了“不論紅白，一方有事，八方支持”的傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)在后來演化成全民參與的現(xiàn)代公益理念，給馬來西亞華人社會帶來了深遠的影響。

身為馬來西亞第二代華人，胡瑞連從小深受馬來西亞華人社會公益氛圍的影響。他介紹說，在馬來西亞公益的意識是從娃娃開始培養(yǎng)的，“家長會給小孩一個存錢罐，在遇到有人需要幫助，或有什么事情需要支持的時候，就鼓勵小孩把存下的零用錢拿出來去做好事?！?/p>

在中國，有一種觀點很有市場：“公益慈善是富人的游戲，與老百姓無關?！泵糠甏鬄?，總有無數(shù)網(wǎng)友緊盯著富豪名人的捐獻金額。據(jù)胡瑞連說，在馬來西亞，情況卻很不一樣?！耙蝗藘稍X”、“義踏三輪車”、“參加萬人宴”等多元的捐款方式，馬來西亞華人認為，做公益，看心，不看錢?！坝绣X出錢，有力出力，多多益善，少少不嫌?！焙疬B說，大馬的公益氛圍是重在參與，“沒有錢，但我身體健康，捐血也可以嘛！”

有心公益，無心插柳

“百城千店萬人獻血活動”只是完美公司發(fā)起的公益項目之一，除此之外，這家企業(yè)還傾情捐助各項社會公益事業(yè)，其范圍涉及希望工程、西部開發(fā)、慈善救災等領域，逐步形成了以捐建希望小學暨發(fā)起希望教師工程、推廣母親水窖、倡導無償獻血、參與慈善萬人行、支持華文教育為主體的慈善公益體系項目，捐資總額逾3.7億元。

值得一提的是該公司捐贈的“母親水窖”。這是一項集中供水工程，由中國婦女發(fā)展基金會發(fā)起，力圖助西部婦女擺脫因嚴重缺水帶來的貧困。2000年前后，完美公司的高層在了解到西北干旱地區(qū)缺水的苦況后，成為了第一家向“母親水窖”捐錢的企業(yè)。

篇9

李斌說，這家供應商已經(jīng)跟他合作了很多年?！捌髽I(yè)想死，但是政府不讓它死?！崩畋笾毖?，其實按照市場經(jīng)濟法則或者財務指標來看，該公司資不抵債已經(jīng)幾次了，早就該破產(chǎn)了。但由于企業(yè)破產(chǎn)涉及銀行貸款、政府投資和就業(yè)，因此“不但不能破產(chǎn)，還必須繼續(xù)注入資金，想方設法不讓它破產(chǎn)?！?/p>

據(jù)李斌介紹，2009年，該企業(yè)曾擴大產(chǎn)能，作為一個典型的重工企業(yè)，上馬了一臺14000噸級的液壓機，其中當?shù)卣加?0%的企業(yè)股份。與此同時，在地方政府的擔保下，該企業(yè)獲得了某國有商業(yè)銀行數(shù)十億的貸款。

然而，“很豪華的項目”上馬之后，整個行業(yè)遭遇了嚴重的產(chǎn)能過剩，“大家都沒有什么業(yè)務，都沒有什么訂單。” 隨著行業(yè)寒冬的來臨，價格暴跌、產(chǎn)品積壓、銀行催貸、人員負擔等問題接踵而至，企業(yè)舉步維艱、瀕臨破產(chǎn)。

“其實這個企業(yè)的原董事長是愿意破產(chǎn)的。畢竟是有限責任公司，盡管企業(yè)可能破產(chǎn)了，名譽有損失，但從利上看，他仍然是千萬富翁身家?！崩畋髮τ浾咛寡?，“長期以來，這個企業(yè)一直在虧損，光銀行貸款每天的財務利息就在30萬左右。但是銀行、政府和企業(yè)家投入這么大的心血、精力和資金，誰愿意讓它垮掉啊。這就是所謂不能垮的企業(yè)?！?/p>

篇10

深藍色的天空布滿閃爍的星星，這又是一個美麗的夜晚。不會用那些華麗的詞藻去描述它，但它卻也是華麗的，華麗到樸素，樸素到華麗。心里空空地寂寞，每一個星星閃爍的夜晚，一切都會忘記，看見星空，心里就空了。星空，心空。

你是否知道一個美麗的傳說：

只有一顆星星的夜晚，那顆閃亮的星星，就是你的。它越閃亮，你就越幸福。

我的星星在天空的左邊，隱隱地可以看見林木的邊緣。那就是天空和山林的華麗分割線。

我一直是戀空的孩子，愛的是那片天空，永遠是那片天空。因為那片天空，于是我愛那片天空的藍色，天的純藍，天的深藍，天的灰白。

不知什么時候，我最愛的詞語從“落英繽紛”變成的“風輕云淡”，看到“風輕云淡”我的腦海就會浮出那片最美的天空。

還有那彩霞漫天的時刻，人人臉上的茸毛都在夕陽的照射下現(xiàn)出淡淡的金色，這時候，他們的表情一定是笑，因為那片美麗的天空。因為那美麗的彩霞。這時候，就應該是落英繽紛了吧。