導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇過河游戲，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、游戲目標(biāo)

1.能根據(jù)指令進(jìn)行平衡游戲，探索以手腳并用的方式安全“過河”的不同方法，提高身體控制與平衡能力。

2.理解并遵守“過河”游戲的規(guī)則，培養(yǎng)幼兒同伴合作的意識(shí)與能力，在遇到困難或失敗時(shí)不輕易放棄。

二、游戲準(zhǔn)備

泡沫墊子、椅子、繩子、游戲背景音樂

三、游戲組織

（一）創(chuàng)設(shè)游戲情境，激發(fā)“過河”游戲的興趣

1.今天，請(qǐng)小朋友們跟老師一起去完成一項(xiàng)任務(wù)，這里有條小河，要怎么安全的過去？

2.幼兒自由過“小河”。（初次體驗(yàn)游戲規(guī)則：可以通過各種方法過河，但是不能掉到河里）

（二）遵守游戲規(guī)則，體驗(yàn)挑戰(zhàn)與合作的樂趣

教師用繩子作為“小河”，設(shè)置游戲路線，通過不斷增加寬度來提高游戲難度。

1.梯度一：了解“過河規(guī)則”，幼兒嘗試使用1塊墊子過河。

①．借助一塊墊子想辦法過河

②. 在過河的途中不能掉入河中

③. 過河之后，將工具帶回傳遞給后面的組員

④．最快完成過河任務(wù)的小組獲勝

2.梯度二：河變寬了，幼兒使用2塊泡沫墊子過河。

玩法：難度升級(jí)，組內(nèi)成員初嘗合作，引導(dǎo)幼兒小組商量想出更多過河的方法。最先完成過河任務(wù)的小組獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)驗(yàn)梳理：要想速度快，在確保安全過河的前提下，可拉開2塊墊子之間的距離。

3.梯度三：河變更寬了，嘗試2人使用2把椅子過河。

玩法：兩個(gè)人中有一個(gè)可以做潛水員，另外一個(gè)人不是潛水員，他只能站著椅子上面，用兩把椅子，潛水員怎么幫助另外一個(gè)人安全的過河？（游戲前先商量好誰(shuí)先做潛水員）

經(jīng)驗(yàn)梳理：要小心保護(hù)好自己，同伴配合很重要。

（三）創(chuàng)新游戲規(guī)則，感受集體游戲的力量

河又變寬了，合作用椅子過河

教師：這里新建了一座橋，但是這座橋離對(duì)岸還有一段距離，接下來你們的任務(wù)是所有人要一起通過這座橋到達(dá)對(duì)岸，有什么辦法？

篇2

1、 將牛油果對(duì)半切開，去核。

2、 取出牛油果果肉。

3、 把牛奶和牛油果果肉放入攪拌機(jī)中攪拌后倒出。

4、再將少量牛奶和糖混合。

5、 加熱牛奶把糖融化。

篇3

遷徙自由，在泰國(guó)意味著公民可以選擇國(guó)境內(nèi)的任何城市或者鄉(xiāng)村，居住、工作，可以選擇遷移戶口，也可以選擇保留戶口在原戶籍地，全憑個(gè)人意愿。

泰國(guó)也有戶籍制度，但對(duì)泰國(guó)人而言，戶籍只不過是一紙身份憑證而已。無論戶籍在哪里，泰國(guó)公民都能在政治、社會(huì)、文化等方面享有基本的平等權(quán)利。

從1956年現(xiàn)國(guó)王拉瑪九世登基，泰國(guó)開始全面實(shí)行戶籍制度。1972年泰國(guó)開始有紙質(zhì)的戶口本，如今則已絕大部分實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和電腦聯(lián)網(wǎng)。

外省人要遷移戶口到曼谷，有兩種途徑：一是只要能負(fù)擔(dān)得起曼谷的房?jī)r(jià)，在曼谷購(gòu)房，即可遷移戶口；二是擁有曼谷戶籍的人，愿意接收你，也可以把戶籍遷移到接收人名下。

對(duì)于辦理戶口遷移的手續(xù)，在沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的2007年之前，泰國(guó)人還需要有人在原戶籍地幫忙辦理；但現(xiàn)在聯(lián)網(wǎng)辦公，只用憑身份證、戶口本到當(dāng)?shù)貞艏芾聿块T，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能完成。

泰國(guó)也有身份證，同樣也基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。

泰國(guó)的身份證，除卡片表面上的個(gè)人基本信息外，還有條碼和金屬芯片。你從哪里來、戶籍在哪里、歷次換身份證的照片等信息，都可以通過讀卡器顯示。另外，最新版的身份證還增加了納稅記錄的功能。

只要有身份證，泰國(guó)公民在哪里都可以辦理結(jié)婚登記等手續(xù)。泰國(guó)身份證六年換一次，到期同樣不用回老家辦理，在當(dāng)?shù)丶纯蓪?shí)現(xiàn)。

雖然在泰國(guó)更換戶籍是如此容易，但并沒有出現(xiàn)大批外地人蜂擁?yè)Q取曼谷戶籍的事情，一個(gè)簡(jiǎn)單的原因是，擁有曼谷戶籍，并不意味著可以享有比其他地方的人更多更好的待遇。

在泰國(guó)，戶籍制度主要是用來統(tǒng)計(jì)人口，知道了人口的分布，政府在提供教育、醫(yī)療等資源時(shí)，才好分配財(cái)政預(yù)算。戶籍制度在泰國(guó)的主要功能是，幫助政府向全體國(guó)民提供更好的服務(wù)。

外省泰國(guó)公民在曼谷工作、生活，但沒有曼谷戶籍的，無論是政治權(quán)利、子女受教育權(quán)利，還是醫(yī)療、社會(huì)保障等權(quán)利，都不會(huì)受到影響。

對(duì)于子女上學(xué)，泰國(guó)提供12年的免費(fèi)義務(wù)教育，除極個(gè)別的頂尖名校，絕大多數(shù)學(xué)校都沒有戶籍限制，面向全國(guó)各地戶籍的學(xué)生。

小學(xué)生一般選擇就近入學(xué)，或者選擇家長(zhǎng)工作單位附近的學(xué)校，初高中生則可能會(huì)產(chǎn)生擇校問題。家長(zhǎng)們考慮更多的，不是距離遠(yuǎn)近，而是學(xué)校的教育質(zhì)量如何。

教育質(zhì)量較好的學(xué)校，通常的做法是設(shè)置一定的配額：比如50%的名額留給本校學(xué)生，不用考試直接升學(xué)；10%的名額留給擁有學(xué)區(qū)戶口的學(xué)生，但必須參加當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)教育委員會(huì)組織的抽簽，抽中者可直接就讀；剩下40%名額留給沒有戶籍或戶籍不在本學(xué)區(qū)以及抽簽不中的學(xué)生，通過考試擇優(yōu)錄取。各個(gè)學(xué)校的配額如何設(shè)置、比例多少，不一而足。

對(duì)于名氣非常大的學(xué)校，由于名額有限，即便是曼谷本地人也很難進(jìn)，這種學(xué)校往往不考量戶籍，而是通過統(tǒng)一考試擇優(yōu)錄取。

而考大學(xué)，則完全不限戶籍，面向全國(guó)考生。大學(xué)一般有兩種錄取方式，一是學(xué)校提前組織的自主招生，選拔最優(yōu)秀的學(xué)生；二是全國(guó)統(tǒng)一考試，錄取成績(jī)由高中三年平均分?jǐn)?shù)（GPA）加上統(tǒng)一考試成績(jī)組成。

對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)等，泰國(guó)分政府、雇主和個(gè)人三方繳納，公民個(gè)人選擇住地附近的醫(yī)保醫(yī)院，如果確實(shí)超過了醫(yī)院的承載能力，公民可選擇另外一家較近的醫(yī)院。

在醫(yī)保上，涉及到戶籍的群體，是政府救助的失業(yè)、貧困人口，即“30銖計(jì)劃”，必須在戶籍所在地，到指定醫(yī)院就醫(yī)，只需交納30泰銖（合人民幣6元），即可享受基本醫(yī)療服務(wù)。

篇4

古蜀國(guó)與蜀國(guó)沒有關(guān)系，只是在地理位置上有重合的地方。

1、古蜀，也被稱為古蜀國(guó)或蜀國(guó)，曾有多個(gè)朝代，不同時(shí)期發(fā)展的文化包括寶墩文化、三星堆文化、金沙文化、十二橋文化，后于前316年被秦國(guó)所滅，代蜀人先祖為蜀山氏，蜀山氏與蠶叢氏是從岷江上游興起的，是古代羌人的一個(gè)分據(jù)文獻(xiàn)記載，古蜀國(guó)最早的先王是蠶叢、柏濩 、魚鳧，三代而下是望帝杜宇、鱉靈，或說是蒲澤，其后是開明。詩(shī)人李白喟嘆道：蠶叢及魚鳧，開國(guó)何茫然。長(zhǎng)久以來，其歷史一直是云遮霧罩，成為困擾人們的難解之謎。

2、蜀國(guó)，蜀漢的別稱。 221年，劉備在四川成都稱帝，劉備以延續(xù)漢室政權(quán)稱國(guó)號(hào)為漢，史稱蜀漢，又稱季漢。歷史上為區(qū)別東漢和西漢，故稱為蜀漢、季漢 ，又因曹魏和西晉并不承認(rèn)其國(guó)號(hào)為漢，而稱之為蜀，蜀遂成為其俗稱。蜀漢始于昭烈帝劉備，終于后主劉禪，歷二帝，共四十三年。鼎盛時(shí)期占據(jù)荊州、益州。三國(guó)之一，主要擁有益州，漢中，南蠻等地。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；績(jī)效考核，優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-01

作為人力資源管理的核心內(nèi)容，績(jī)效管理的成功實(shí)施，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的實(shí)質(zhì)性提高，還能夠通過企業(yè)目標(biāo)的分解，更好地提升每個(gè)崗位員工的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，就國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來說，績(jī)效管理一直是國(guó)企改革的難點(diǎn)?；诖?，本文在對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在問題進(jìn)行初步歸納的基礎(chǔ)上，提出一些優(yōu)化提高國(guó)企績(jī)效管理的措施。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中，績(jī)效管理模式中出現(xiàn)了不少的問題。其主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)績(jī)效管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，甚至是簡(jiǎn)單地等同于績(jī)效考核

一方面，國(guó)有企業(yè)對(duì)績(jī)效管理缺乏整體的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，將績(jī)效管理誤認(rèn)為僅僅是人力資源部門的工作。事實(shí)上，績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要多個(gè)部門、各級(jí)人員的通力協(xié)作。人力資源部門在績(jī)效管理中所能完成的任務(wù)是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)有效地分解到每個(gè)部門和每個(gè)員工，負(fù)責(zé)制定考核原則、方針和政策，組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作，員工是企業(yè)目標(biāo)的最終完成者。員工積極參與、配合和支持的程度才是績(jī)效管理工作成敗的關(guān)鍵。另一方面，不少國(guó)有企業(yè)甚至是簡(jiǎn)單地將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，忽視了績(jī)效溝通與績(jī)效反饋，使得績(jī)效管理對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用大打折扣。

2.績(jī)效考核中厚此薄彼，缺乏必要的溝通

在績(jī)效考核中，負(fù)責(zé)此項(xiàng)事務(wù)的主管易受裙帶關(guān)系影響，對(duì)沒有此類關(guān)系的員工進(jìn)行差別對(duì)待，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性，亦對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。此外，由于受傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義管理思維的影響，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層對(duì)下級(jí)往往要求“少說話多干事”，這種決策上的缺乏溝通和不民主，不僅影響到國(guó)有企業(yè)決策性的民主性和科學(xué)性，還嚴(yán)重挫傷了職工的積極主動(dòng)性。

3.績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)劃、不可量化，且體系缺乏科學(xué)性

一方面，受傳統(tǒng)體制的制約，國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核過程中少對(duì)崗位職責(zé)和價(jià)值、績(jī)效指標(biāo)等因素的界定不明確，造成了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的模糊化和獻(xiàn)丑激勵(lì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性等問題；另一方面，不少國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核過程中，只重視結(jié)果指標(biāo)，簡(jiǎn)單得與銷售額和利潤(rùn)額等掛鉤，而忽視了過程和品質(zhì)指標(biāo)，最終勢(shì)必造成管理者和職工決策行為的短期化。具體來說，績(jī)效考核體系的不科學(xué)表現(xiàn)在：一是指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，不可量化且不規(guī)范；二是對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果重視度不夠，與職工回報(bào)間的關(guān)系不強(qiáng)。

二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)對(duì)措施

1.明確對(duì)績(jī)效管理的定位，建立起戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系

實(shí)踐表明，那些成功企業(yè)的績(jī)效管理不僅僅取決于對(duì)績(jī)效考核，而是取決于真?zhèn)€績(jī)效管理的過程。故此，國(guó)有企業(yè)管理者要改變以往傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)視角和思維，把績(jī)效管理作為整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)當(dāng)重視的問題，而不僅僅是人力資源部門的工作。為此，國(guó)有企業(yè)除了對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行更為明確的定位外，還需要促成員工思想和觀念的更新，讓績(jī)效管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，國(guó)有企業(yè)理應(yīng)按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的思路來制定切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法和體系，并且對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和反饋，及時(shí)根據(jù)具體的市場(chǎng)環(huán)境來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略以及與此相適應(yīng)的績(jī)效考核體系。

2.建立科學(xué)的考核指標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理中的有效溝通

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核體系構(gòu)建的初期，需要首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門和各崗位的職責(zé)進(jìn)行重新的考量，為績(jī)效考核指標(biāo)的建立和不同崗位以及不同職工績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定提供指導(dǎo)。同時(shí)，績(jī)效管理的實(shí)施過程中，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督，避免裙帶關(guān)系的影響，保證績(jī)效考核的公平和公正，只有這樣才能真正體現(xiàn)績(jī)效考核的意義。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還需要注重溝通在績(jī)效考核中的作用，通過民主協(xié)商來制定各項(xiàng)考核指標(biāo)和具體的考核事宜，讓職工參與其中，既可以保證考核指標(biāo)的科學(xué)性，又可以提高職工參與配合績(jī)效考核的積極性。

3.借鑒國(guó)外成熟的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的績(jī)效考核體系

就國(guó)外來說，其企業(yè)管理的理論已經(jīng)比較完善。據(jù)此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要立足國(guó)情，借鑒吸收國(guó)外成熟的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)企績(jī)效考核體制改革的進(jìn)一步深入。而就完善績(jī)效考核體系來說，具體的做法有：一是有針對(duì)性、區(qū)分性和層次性地根據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)的不同以及企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃來選擇科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，并且保證績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的可量化和規(guī)范性；二是要將績(jī)效考核的結(jié)果與職工的薪酬待遇以及升降職等掛鉤，從而真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。

總之，績(jī)效考核作為人力資源管理中的重中之重，其依然我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。故此，國(guó)有企業(yè)要提高對(duì)績(jī)效管理的重視度，改變以往傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來設(shè)定績(jī)效考核的指標(biāo)和規(guī)范，多措并舉來建立完善的考核體系，以提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]余少華.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（32）.

[2]樂益民.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理問題與對(duì)策[J].社會(huì)科學(xué)研究，2010（4）.

篇6

一、中國(guó)高額持有美國(guó)國(guó)債成因

（一）我國(guó)外匯儲(chǔ)備總量增大

雖然各個(gè)學(xué)者針對(duì)于我國(guó)所持美國(guó)國(guó)國(guó)債意見不一，但在一個(gè)問題上基本達(dá)成共識(shí)，即中國(guó)持有美國(guó)國(guó)債數(shù)額的變化和外匯儲(chǔ)備規(guī)模的變化基本一致。我國(guó)基本保持國(guó)際收支的雙順差，導(dǎo)致我國(guó)外匯市場(chǎng)上的外匯供給不斷增加。 2001年-2008年，我國(guó)外匯儲(chǔ)備以年均超過2，000億美元的速度積累。同樣的，中國(guó)持有美國(guó)國(guó)債的速度也在迅猛增長(zhǎng)。據(jù)美國(guó)財(cái)政部國(guó)際資本流動(dòng)報(bào)告（TIC）顯示，2001年末時(shí)中國(guó)持有美國(guó)國(guó)債僅為786億美元，而2008年末已達(dá)7274億美元。截止至2012 年年末，中國(guó)外匯儲(chǔ)備達(dá)3.31萬(wàn)億美元，居世界第一位，詳見表1。面對(duì)如此巨大的外匯儲(chǔ)備額，中國(guó)持有大量美國(guó)國(guó)債也就不足為奇了。

表1 我國(guó)近幾年來外匯儲(chǔ)備與所持有美國(guó)國(guó)債

單位：億美元

注：美國(guó)國(guó)債持有量以當(dāng)年年末數(shù)值計(jì)

資料來源：中國(guó)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年鑒

（二）提升我國(guó)國(guó)際地位的必要手段

近幾年來，中國(guó)的國(guó)際地位不斷提升，尤其在2008年金融危機(jī)之后，中國(guó)相較西方主要的資本主義國(guó)家受危機(jī)影響小，致使以美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)中國(guó)采取了積極的遏止政策。與此同時(shí)，中國(guó)大量增持了美國(guó)國(guó)債。根據(jù)美國(guó)財(cái)政部各月公布的數(shù)字，截止至2008年12月末，中國(guó)2008年一年共增持美國(guó)國(guó)債2186億美元，此舉可以在一定程度上對(duì)美國(guó)的對(duì)華政策起到約束作用。同時(shí)，中國(guó)大量購(gòu)買美國(guó)國(guó)債，使美元回流，促進(jìn)全球美元資金循環(huán)，在很大程度上承擔(dān)了維持美元匯率穩(wěn)定與世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的責(zé)任，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)，促進(jìn)了中國(guó)國(guó)際地位的進(jìn)一步提高，展現(xiàn)了大國(guó)救世的態(tài)度。

（三）中美經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系

2010年，中國(guó)一躍成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，加速了與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易往來，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系保持穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。2012年，中美雙邊貿(mào)易額近5000億美元，美國(guó)成為中國(guó)最大的出口市場(chǎng)，兩國(guó)之間貿(mào)易相互依賴，相互滲透。中國(guó)高度依賴美國(guó)這一出口市場(chǎng)，而美國(guó)也不得不從中國(guó)進(jìn)口大量廉價(jià)的商品，彌補(bǔ)財(cái)政赤字，獲得融資支持。因此，有專家學(xué)者指出：中美經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式造就了中美“金融恐怖平衡”關(guān)系，中國(guó)在未來20年里仍會(huì)保持制造業(yè)出口的經(jīng)濟(jì)模式，大量?jī)?chǔ)備美國(guó)國(guó)債，以滿足跨國(guó)公司進(jìn)行內(nèi)外貿(mào)易的經(jīng)常性兌換需求。因此，盡管高額持有美國(guó)國(guó)債是一把雙刃劍，中國(guó)卻難以選擇大幅度減持，只能選擇在保持高額的美國(guó)國(guó)債持有量的基礎(chǔ)上，適量減持。

（四）促進(jìn)人民幣國(guó)際化進(jìn)程

現(xiàn)階段，人民幣未實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，在國(guó)際當(dāng)中的流通能力遠(yuǎn)不如美元，雖然在布雷頓森林體系瓦解之后，美元以失去其霸主地位，但美元在國(guó)際結(jié)算與流通中，仍占據(jù)主導(dǎo)地位，70%的國(guó)際結(jié)算與交易等仍使用美元。歷史經(jīng)驗(yàn)也表明，主流貨幣的更替演變將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，盡管現(xiàn)階段美元面臨大量的問題與挑戰(zhàn)，但非美元貨幣的崛起仍需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而高額儲(chǔ)備美元，則我國(guó)謀求人民幣國(guó)際化的非貨幣收益之一，其有利于提升人民幣的國(guó)際信譽(yù)，為人民幣國(guó)際化奠定貨幣基礎(chǔ)。

二、在現(xiàn)實(shí)背景下，適度減持美國(guó)國(guó)債的原因

（一）美國(guó)負(fù)債率逐年攀升

美國(guó)利用作為國(guó)際本位貨幣的特殊地位，向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)行國(guó)債，吸引資本回流，來彌補(bǔ)經(jīng)常項(xiàng)目的巨額赤字，長(zhǎng)期以來，便形成了典型的債務(wù)推動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，即“高消費(fèi)、高負(fù)債、低儲(chǔ)蓄”。這種增長(zhǎng)模式的直接結(jié)果是使美國(guó)演變成為世界上最大的債務(wù)國(guó)。為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國(guó)政府不斷擴(kuò)大國(guó)債規(guī)模，政府批準(zhǔn)的國(guó)債上限也不斷提高，美國(guó)國(guó)債呈現(xiàn)出無節(jié)制地增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

近年來，外國(guó)央行尤其是亞洲國(guó)家央行一直是美國(guó)債券的大買家，其持有的債券規(guī)模占美國(guó)市場(chǎng)流通國(guó)債的逾四分之一。中國(guó)和日本是持有美國(guó)國(guó)債最多的兩個(gè)國(guó)家。但由與美國(guó)國(guó)債的安全性與保值性問題，截止至2013年5月1日，外國(guó)央行持有的美國(guó)國(guó)債減少了33億美元，現(xiàn)共持有3.0萬(wàn)億美元。美國(guó)高額的負(fù)債率，使美國(guó)國(guó)債的安全性問題面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此中國(guó)不能總是無條件的增持美國(guó)國(guó)債，如果美國(guó)赤字率規(guī)模達(dá)到一定程度，中國(guó)再選擇大量拋售美國(guó)國(guó)債，則將會(huì)導(dǎo)致金融市場(chǎng)震蕩，使整個(gè)金融市場(chǎng)陷入全面混亂。

（二）美國(guó)長(zhǎng)期量化寬松貨幣政策

金融危機(jī)后，美國(guó)政府為了拯救金融體系、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而采取了大規(guī)模金融救助政策和超常規(guī)的財(cái)政刺激方案，并宣布實(shí)行量化寬松貨幣政策，這些政策在穩(wěn)定金融市場(chǎng)、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的同時(shí)，也使美國(guó)政府的財(cái)政赤字與公共債務(wù)進(jìn)一步急劇攀升，同時(shí)，量化寬松的貨幣政策也無疑帶來了美元的貶值，使得各國(guó)持有美國(guó)國(guó)債市場(chǎng)價(jià)值大大縮水。隨著人民幣匯率的升值， 使得購(gòu)買美元資產(chǎn)面臨著更大的到期本金的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了中國(guó)央行的政策的順利進(jìn)行與實(shí)施。我國(guó)外儲(chǔ)投資損益很少有人知道，國(guó)家外匯管理局也從未公開過損益表。但根據(jù)有關(guān)專家評(píng)估，將每年外匯儲(chǔ)備增量以當(dāng)年人民幣兌美元平均匯率測(cè)算換匯成本，再以升值后不同的匯率水平測(cè)算匯率成本。截止至2010 年年末，2003 年以來，每年增加的外匯儲(chǔ)備已經(jīng)發(fā)生的匯率損失約達(dá)2711 億美元。若未來人民幣兌美元匯率升到6，2003 年以來增加儲(chǔ)備的匯率損失約5786 億美元。因此，從經(jīng)濟(jì)因素來說，美元有貶值的趨勢(shì)，這是中國(guó)要減持美國(guó)國(guó)債的根本原因。

（三）美國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)

2011年美國(guó)兩黨的債務(wù)上限之爭(zhēng)和標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)將美國(guó)信用評(píng)級(jí)由AAA 下調(diào)到AA+，使得美國(guó)主權(quán)債務(wù)問題再次成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。標(biāo)普下調(diào)美國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)至AA+之后，美國(guó)國(guó)債收益率呈現(xiàn)出非正常、不穩(wěn)定的波動(dòng)走勢(shì)。我國(guó)作為美國(guó)國(guó)債的第一大持有國(guó)，面對(duì)信用級(jí)別的下降，償還風(fēng) 險(xiǎn)的增大，必須權(quán)衡利弊，選擇減持美國(guó)國(guó)債。當(dāng)然也不可貿(mào)然大量拋售，仍必須保持一定的美國(guó)國(guó)債持有量，同時(shí)密切關(guān)注美國(guó)巨額債務(wù)的可持續(xù)性及財(cái)政整頓的政策走向。

三、政策性建議

現(xiàn)階段，我國(guó)外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)較為單一，中國(guó)應(yīng)做好國(guó)際金融市場(chǎng)可能崩盤的準(zhǔn)備，豐富儲(chǔ)備資產(chǎn)構(gòu)成品種。因此，進(jìn)行儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)外匯儲(chǔ)備多元化，將成為一種必然趨勢(shì)。

（一）非美元金融產(chǎn)品投資

當(dāng)前值得關(guān)注的其他國(guó)際硬通貨主要有歐元資產(chǎn)、英鎊與日元資產(chǎn)等。但這些資產(chǎn)均不適合大規(guī)模持有。數(shù)據(jù)顯示，目前十年期美國(guó)國(guó)債的收益率雖僅為1.70%，卻仍高于英國(guó)、德國(guó)和瑞士的國(guó)債收益率，且歐債危機(jī)不斷顯現(xiàn)，其安全系數(shù)低于美國(guó)國(guó)債。日元雖然相對(duì)穩(wěn)定，但0.5%的國(guó)債收益率于美債相比，水平更是低出兩倍以上。但現(xiàn)階段，我國(guó)為努力推動(dòng)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)配置的多元化，已開始增持歐元債券和日本債券，2012年底，中國(guó)持有日元量由18萬(wàn)億日元升至20萬(wàn)億日元，成為日本債券最大海外持有國(guó)。

（二）戰(zhàn)略性資源投資

21世紀(jì)的“世界大戰(zhàn)”將是能源大戰(zhàn)，因此資源儲(chǔ)備是有關(guān)國(guó)計(jì)民生的大事，我國(guó)必須高度重視資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性意義。積極擴(kuò)大高科技產(chǎn)品進(jìn)口范圍，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的空白，促進(jìn)國(guó)際收支平衡，維護(hù)國(guó)家金融安全。加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略能源等資產(chǎn)的投資，如增加對(duì)黃金、石油、稀土等重要戰(zhàn)略資源的購(gòu)買，儲(chǔ)備重要稀缺資源，為國(guó)家安全和增強(qiáng)國(guó)際話語(yǔ)權(quán)做準(zhǔn)備。

（三）其他金融產(chǎn)品投資

除了實(shí)物投資以外，我國(guó)還可以通過改變資產(chǎn)組合方式，實(shí)現(xiàn)外匯儲(chǔ)備收益與實(shí)物資產(chǎn)價(jià)格掛鉤。如利用金融手段，投資于商品基金、金融衍生品、資源行業(yè)股票、債券等多種金融投資方式，這樣既可以最大程度上起到對(duì)沖作用，減少貨幣損失，又可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

四、結(jié)論

中國(guó)高額持有美國(guó)國(guó)債的情形短期內(nèi)是無法改變的，因此面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)在保持一定美國(guó)國(guó)債持有量的基礎(chǔ)之上，適量減持美國(guó)國(guó)債。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益戰(zhàn)略，高度重視美國(guó)國(guó)債可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)外匯投資方式的多樣化，促進(jìn)人民幣的國(guó)際化進(jìn)程，化高額持有美國(guó)國(guó)債的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為政治優(yōu)勢(shì)，加速我國(guó)的和平崛起。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

 

 

我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理的問題和對(duì)策淺析

竇凌凌

（陜西高速公路工程試驗(yàn)檢測(cè)有限公司  陜西省西安市 710086）

         

摘要：文章通過分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，指出存在的問題，最后給出筆者對(duì)于存在問題的解決建議。

 

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) 公司治理

 

近年來我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制使得國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、資源進(jìn)行重新的整合，從而提高了其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而在不斷的整合和合并過程中對(duì)于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)凸顯著許多的問題。

 

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理存在的問題

 

（一）、所有權(quán)不明導(dǎo)致內(nèi)部人控制

 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展使得所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，尤其是大型企業(yè)更是如此，兩權(quán)的分離便產(chǎn)生了解釋其的委托理論。從委托的角度來看，公司的內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)是對(duì)于公司進(jìn)行治理的一種內(nèi)部契約。然而，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的所有者全體人民，國(guó)資委或者財(cái)政部只是代全體人民行使對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理。這樣的話便產(chǎn)生一種現(xiàn)象，由于國(guó)資委或者財(cái)政部并無對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)，因此也對(duì)于其收益也不具有所有權(quán)，當(dāng)然也不具有相應(yīng)的責(zé)任。于是解釋兩權(quán)分離的理論變成了一種對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)盈利的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)管理者政治目標(biāo)的一種混合體，這樣便會(huì)產(chǎn)生所謂的內(nèi)部人控制的情況。

 

（二）、監(jiān)督機(jī)制不到位導(dǎo)致沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的監(jiān)事會(huì)的職能是監(jiān)督代表所有者的董事會(huì)是否因?yàn)樽非笞陨淼睦娑：ζ渌嫦嚓P(guān)者的利益。設(shè)立監(jiān)事會(huì)的初始目的是使其和董事會(huì)、股東會(huì)于一起形成多層次的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)。然而，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中卻產(chǎn)生了許多的問題：一是監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的信息不對(duì)稱導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇；二是對(duì)于監(jiān)事會(huì)的成員缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束的機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)行使其權(quán)利時(shí)監(jiān)督不到位，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

 

（三）、對(duì)于經(jīng)理層的激勵(lì)和約束不足

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其與所有者之間的矛盾可以用委托理論來解釋，對(duì)于所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾可以用激勵(lì)約束兩個(gè)方面來解決。然而，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理層的激勵(lì)和約束機(jī)制卻不健全：

首先，在的激勵(lì)問題上，對(duì)于經(jīng)理層的激勵(lì)往往不能反映相應(yīng)的事實(shí)情況，由于限薪令等政策的限制，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理層無法得到與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在精神激勵(lì)方面，許多的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)沒有得到社會(huì)的認(rèn)可，這樣也會(huì)影響其積極性。

其次，在對(duì)經(jīng)理層的約束方面，由于經(jīng)理層要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，因此必須對(duì)其要賦予一定的權(quán)力來處理日常的經(jīng)營(yíng)事務(wù)，然而經(jīng)理層的權(quán)力和其薪酬出現(xiàn)了與其業(yè)績(jī)不相對(duì)稱的粘性，即權(quán)力越大，當(dāng)業(yè)績(jī)上升時(shí)對(duì)于其獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)相應(yīng)的上升，而業(yè)績(jī)下降時(shí)卻出現(xiàn)與其業(yè)績(jī)相反方向的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

 

二、對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的建議

（一）、深入國(guó)有企業(yè)多元化的改革

首先，對(duì)于關(guān)系到民生或者對(duì)于經(jīng)濟(jì)命脈有著重要作用的國(guó)有企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行絕對(duì)控股或者相對(duì)控股的前提下，引入戰(zhàn)略投資者或者讓員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行參股等方式，對(duì)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置。這樣的話，通過引入新鮮的血液可以產(chǎn)生公有制形式為主的多元化公司內(nèi)部治理機(jī)制。

其次，對(duì)于除了上述管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)則是可以通過完全或者部分剝離，使其成為合營(yíng)企業(yè)或者完全剝離變成民營(yíng)企業(yè)等方式，退出其對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)，讓其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)，這樣更有助于其未來的發(fā)展，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

（二）、深化公司內(nèi)部治理機(jī)制，改善內(nèi)部治理體系

對(duì)于公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面，應(yīng)當(dāng)完善董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)職能的優(yōu)化和完善公司內(nèi)部的規(guī)章制度，使得監(jiān)事會(huì)在行使其權(quán)力時(shí)能夠保持其獨(dú)立性和具備一定的專業(yè)技能。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的信息溝通渠道的構(gòu)建，這樣就可以避免由于信息的不對(duì)稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇情況的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)全員的積極性，鼓勵(lì)員工及其他的利益相關(guān)者加強(qiáng)對(duì)于公司內(nèi)部管理機(jī)制的的監(jiān)督。

 

（三）、調(diào)整對(duì)于經(jīng)理層的激勵(lì)和約束機(jī)制

對(duì)于經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制方面，應(yīng)當(dāng)注重中長(zhǎng)期激勵(lì)和精神激勵(lì)發(fā)揮的作用。中長(zhǎng)期激勵(lì)方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)期權(quán)激勵(lì)和與股息紅利收入掛鉤的激勵(lì)形式。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合，這樣可以完善激勵(lì)的層次，從而達(dá)到短期、中期和長(zhǎng)期相結(jié)合的多層次的激勵(lì)體制。另外，精神激勵(lì)方面，根據(jù)馬斯洛的需求層次模型，應(yīng)當(dāng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理層做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行肯定，在報(bào)紙、雜志等媒體上對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)，這樣的話可以滿足其高層次的需求，從而使其具有一定的職業(yè)優(yōu)越感，這樣的話，就能很好的調(diào)動(dòng)經(jīng)理層的工作積極性。

對(duì)于經(jīng)理層的約束機(jī)制方面，由于管理層的權(quán)力是其進(jìn)行公司治理的必要前提，而管理層的權(quán)力又是導(dǎo)致公司的業(yè)績(jī)和管理層薪酬之間存在粘性的一個(gè)重要因素。而通過研究發(fā)現(xiàn)，完善的信息傳遞機(jī)制和溝通渠道以及管理層在其控股的母公司領(lǐng)取薪酬等方式能有效的抑制這種粘性，因此，建立健全完善的信息溝通系統(tǒng)迫在眉睫。

 

結(jié)語(yǔ)：我國(guó)的國(guó)有企業(yè)由于其特殊的產(chǎn)生方式而導(dǎo)致其公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下的企業(yè)有所不同，然而隨著我國(guó)對(duì)于企業(yè)改革的深入，國(guó)有企業(yè)所面臨的的問題也在不斷的凸顯。在認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)公司治理存在的問題的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)理性面對(duì)，找出問題的解決辦法，本文給出了作者完善公司治理機(jī)制的一點(diǎn)意見，希望能夠?qū)τ谖覈?guó)的公司治理有所幫助。

 

參考文獻(xiàn)：

 

篇8

關(guān)鍵詞：GSP氣化；文丘里洗滌系統(tǒng)；合成氣帶灰；磨損；神寧爐

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.032

0 前言

西門子GSP煤粉加壓氣流床氣化技術(shù)[1]是國(guó)內(nèi)首套商業(yè)化運(yùn)行的GSP氣流床氣化工藝。在經(jīng)歷了六年的商業(yè)化運(yùn)行至今，氣化裝置因氣化爐合成氣帶灰量大、文丘里洗滌系統(tǒng)磨損嚴(yán)重、變換系統(tǒng)原料氣加熱器和保護(hù)床堵塞等原因?qū)е孪到y(tǒng)停車頻繁，嚴(yán)重影響了裝置的穩(wěn)定及長(zhǎng)周期運(yùn)行。因此，通過對(duì)生產(chǎn)過程中合成氣洗滌系統(tǒng)問題的分析及研究，并制定相應(yīng)技改措施，降低了合成氣的含塵量，有效地提高了系統(tǒng)運(yùn)行的長(zhǎng)周期及穩(wěn)定性。

“神寧爐”氣化技術(shù)[2]的合成氣洗滌系統(tǒng)就是基于此裝置的歷次技改優(yōu)化，聯(lián)合中國(guó)五環(huán)工程有限公司研發(fā)而來，現(xiàn)經(jīng)神華寧煤煤制油項(xiàng)目運(yùn)行驗(yàn)證，合成氣洗滌效果良好，含塵量小于0.5mg/m3。

1 西門子GSP粉煤加壓氣流床氣化技術(shù)

1.1 合成氣洗滌系統(tǒng)工藝流程簡(jiǎn)述

合成氣洗滌系統(tǒng)的工藝意圖，是通過兩級(jí)文丘里，由洗滌水對(duì)合成氣進(jìn)行強(qiáng)化洗滌，把夾帶的煤灰和氣相水溶性雜質(zhì)從合成氣中脫除，得到符合變換裝置工藝要求的氣體。

氣化爐激冷室出來的合成氣，進(jìn)入第一文丘里T-101，與泵P-101A/B 送過來的洗滌水，跟合成氣按照一定的比值關(guān)系，進(jìn)行強(qiáng)化接觸和洗滌。第一文丘里直接連接到下游的氣液分離罐D(zhuǎn)-101。進(jìn)行氣液分離后，合成氣進(jìn)入第二文丘里T-102。帶有煤灰的洗滌水，通過管道與第二文丘里氣液分離罐出來的洗滌水混合后，排往激冷水罐 。

從泵P-101A/B 過來的洗滌水進(jìn)入第二文丘里，按照跟合成氣流量的比值關(guān)系，對(duì)合成氣進(jìn)行強(qiáng)化接觸和洗滌。洗滌完畢后，第二文丘里直接連接到下游的氣液分離罐D(zhuǎn)-102進(jìn)行氣液分離。之后合成氣通過部分冷凝器E-101后進(jìn)入原料氣分離罐D(zhuǎn)-103。帶有煤灰的洗滌水，匯合到總管后送往激冷水罐。

來自于變換裝置的工藝?yán)淠航?jīng)換熱器E-102預(yù)熱進(jìn)入原料氣分離罐D(zhuǎn)-103的底部，保持一定的液位作為緩沖，供往P-101A/B，再到第一和第二文丘里洗滌器作為合成氣的洗滌水。正常生產(chǎn)時(shí)，如果工藝?yán)淠旱牧髁坎蛔悖瑢⒋蜷_經(jīng)換熱器E-103預(yù)熱的脫鹽水進(jìn)行補(bǔ)充。

1.2 合成氣洗滌系統(tǒng)技改背景

1.2.1 合成氣帶灰量大，變換系統(tǒng)堵塞嚴(yán)重

根據(jù)西門子工藝設(shè)計(jì)，合成氣含塵量小于1mg/m3，但由于氣化反應(yīng)過程中產(chǎn)生的細(xì)灰含量大，合成氣帶灰嚴(yán)重，合成氣含塵量在10-16mg/m3之間，造成變換系統(tǒng)原料氣加熱器、變換保護(hù)床堵塞，導(dǎo)致氣化系統(tǒng)停車頻繁。

1.2.2 合成氣帶灰量大，文丘里洗滌水帶灰渣大，造成系統(tǒng)磨損嚴(yán)重

GSP氣化爐激冷室采用噴嘴進(jìn)行激冷降溫除灰渣，在實(shí)際運(yùn)行過程中，因?yàn)榧?xì)灰含量大，氣化爐激冷室的除渣效果不好，激冷室出口合成氣帶灰渣量較大，造成文丘里洗滌系統(tǒng)洗滌分離后的洗滌水中固含量高，造成排液管線堵塞、閥門磨損，導(dǎo)致氣化系統(tǒng)停車頻繁。

1.3 文丘里洗滌水系統(tǒng)的技改

基于上述影響氣化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸問題，對(duì)氣化裝置文丘里洗滌系統(tǒng)及黑水閃蒸系統(tǒng)進(jìn)行一系列的技術(shù)改造。

1.3.1 技改內(nèi)容

（1）第一階段技改。

1）將原料氣分離罐D(zhuǎn)-103原設(shè)計(jì)除沫器取掉，增加了3層塔盤。

2）增加一二文丘里分離罐的長(zhǎng)度，并內(nèi)件進(jìn)行改造，增大氣渣分離空間，減少分離罐底部的積渣。

3）一二級(jí)文丘里氣液分離罐的洗滌水不再進(jìn)入激冷水罐，改為進(jìn)入旁路閃蒸進(jìn)行處理，改善激冷水水質(zhì)。

4）在氣化爐內(nèi)合成氣出口增加折流板[3]，合成氣從下往上流出時(shí)經(jīng)過由原先一個(gè)噴頭改為四個(gè)噴頭的激冷噴頭的進(jìn)一步洗滌。

通過此次改造，合成氣塵含量降到了5.0mg/m3[4]以下，達(dá)到了預(yù)期效果。

（2）第二階段技改。

1）新增鼓泡塔D-105，通過水浴式洗滌分離氣化爐出口合成氣中的大顆?；遥_(dá)到初步凈化合成氣。

2）增加洗滌塔循環(huán)泵P-101C。

3）將原料氣分離罐D(zhuǎn)-103改造成洗滌塔，具體將原料氣分離罐筒體加長(zhǎng)2.4米，同時(shí)內(nèi)部新增三層泡罩塔盤，每層塔盤安裝有393個(gè)泡罩，以進(jìn)一步提高除塵效果。

4）一二級(jí)文丘里氣液分離罐的洗滌水不再進(jìn)入旁路閃蒸，改為直接進(jìn)入洗滌塔。

5）泵P-101出口的洗滌水不在做為一二級(jí)文丘里洗滌器的洗滌水，而是進(jìn)入鼓泡塔對(duì)合成氣進(jìn)行洗滌，一二級(jí)文丘里洗滌器的洗滌水改為黑水裝置循環(huán)水泵過來的高壓循環(huán)水。

通過此次改造，合成氣塵含量降到了0.5mg/m3以下，達(dá)到了預(yù)期效果。

1.3.2 技改流程

氣化反應(yīng)產(chǎn)生的合成氣首先進(jìn)入鼓泡塔中，在水浴中將合成氣中所帶的大顆粒的灰和少量細(xì)灰除掉后，進(jìn)入兩級(jí)洗滌系統(tǒng)，再經(jīng)過部分冷凝器后進(jìn)入改造后的洗滌塔D-103，然后進(jìn)入變換裝置，達(dá)到除去合成氣中灰塵的目的。洗滌塔中的洗滌水通過泵送至鼓泡塔作為合成氣洗滌水，鼓泡塔黑水直接排往閃蒸旁路處理。

文丘里洗滌系統(tǒng)改造后，黑水處理系統(tǒng)相應(yīng)處理量增大，因而也進(jìn)行了相應(yīng)改造。

2 神寧爐合成氣洗滌系統(tǒng)

2.1 神寧爐合成氣洗滌系統(tǒng)工藝流程

在西門子GSP氣化裝置合成氣洗滌系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研發(fā)了神寧爐合成氣洗滌系統(tǒng)，該系統(tǒng)中激冷水通過氣化爐激冷室激冷環(huán)旋轉(zhuǎn)噴出，對(duì)燃燒室出來的高溫原料氣和激冷室設(shè)備本身進(jìn)行冷卻、洗滌，洗滌后合成氣通過下降管進(jìn)入氣化爐激冷室水浴中鼓泡逸出水面，進(jìn)入一級(jí)文丘里與高壓循環(huán)水混合增濕后，在文丘里氣液分離罐分離除塵分離出粗煤氣中大部分灰渣后，再進(jìn)入二級(jí)文丘里與高壓循環(huán)水混合，潤(rùn)濕的粗煤氣進(jìn)入合成氣洗滌塔水浴，合成氣進(jìn)入合成氣洗滌塔后分別經(jīng)過高溫循環(huán)水、變換凝液充分洗滌后從合成氣洗滌塔頂部將灰含量降至0.5mg/m3，最后進(jìn)入變換裝置。

2.2 神寧爐合成氣洗滌系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

（1）與西門子GSP氣化裝置相比，神寧爐取消了鼓泡塔，在氣化爐內(nèi)增加下降管，氣化爐燃燒室高溫合成氣和熔渣經(jīng)下降管進(jìn)入激冷室水浴，經(jīng)水浴冷卻除塵的合成氣塵含量低至3mg/m3.。

（2）神寧爐氣化裝置采用一級(jí)文丘里+分液罐+二級(jí)文丘里+洗滌塔分級(jí)洗滌的工藝，洗滌塔出口合成氣塵含量小于0.5mg/m3，與西門子GSP氣化裝置相比，取消了二級(jí)文丘里氣液分離罐和部分冷凝器，二級(jí)文丘里洗滌器直接與洗滌塔法蘭連接，節(jié)省了設(shè)備的布置空間和成本。

（3）神寧爐氣化裝置的洗滌塔分粗細(xì)段和精洗段，洗滌效果好于西門子GSP氣化裝置改造后的洗滌塔，且進(jìn)行合成氣精洗的高壓工藝水主要來源于各等級(jí)蒸汽產(chǎn)生的凝液，在凝液回收利用方面亦優(yōu)于西門子GSP氣化裝置。

3 結(jié)論

神寧爐氣化技術(shù)的合成氣洗滌系統(tǒng)是一種高效的洗滌系統(tǒng)，通過激冷室下降管水浴冷卻除塵后進(jìn)入一級(jí)文丘里+分液罐+二級(jí)文丘里+洗滌塔的工藝使進(jìn)變換裝置合成氣塵含量小于0.5mg/m3，在工藝流程、設(shè)備上更優(yōu)化，既保證了技術(shù)性能的穩(wěn)定，也滿足了生產(chǎn)工藝的要求，同時(shí)又通過回收各等級(jí)蒸汽凝液而節(jié)省了脫鹽水用量，減少了資源的浪費(fèi)，降低了運(yùn)行成本。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

摘 要 國(guó)有資產(chǎn)正在進(jìn)行一輪新的改革，國(guó)有企業(yè)在改革的過程中更是應(yīng)該起到帶頭作用。怎樣讓國(guó)有企業(yè)改革的過程中迸發(fā)出新的生機(jī)，展示出更為積極向上的面貌，這才是這場(chǎng)改革中發(fā)展方向，也是改革的發(fā)展希望。近些年來國(guó)家對(duì)混合所有制的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較重視。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 混合所有制 改革 財(cái)務(wù)管理

一、混合國(guó)有制的改革對(duì)我國(guó)發(fā)展的重要意義

（一）混合所有制的改革提出

改革開放的30年間，混合所有制正在慢慢占據(jù)著中國(guó)所有制的主體。對(duì)于混合所有制的定義，社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們從宏觀層面和微觀層面驚醒了兩種不同的解釋。從宏觀的層面看來，我國(guó)創(chuàng)建了具有中國(guó)特色主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，形成以公有制為主體的所有制的經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新格局；以微觀的層面來看，不同的所有制成分相互聯(lián)合，形成和混合所有制的經(jīng)濟(jì)主體。通過實(shí)驗(yàn)證明，一個(gè)企業(yè)中如果實(shí)行混合所有制是最為符合社會(huì)化大生產(chǎn)的，同時(shí)也是與國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)接軌的一種更為創(chuàng)新的探索，有效推進(jìn)所有企業(yè)迅速的發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的意義

混合所有制的改革本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)資本產(chǎn)權(quán)主體的多元化。改革不僅是將經(jīng)營(yíng)的方式更為的市場(chǎng)化，還要制度出體系的市場(chǎng)化。發(fā)揮出多種所有制的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，做到共同提升，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)效應(yīng)的雙贏。

國(guó)有企業(yè)通過多元化的發(fā)展，才能使得國(guó)有資本的功能以及效力得到最大化的提升。國(guó)產(chǎn)企業(yè)混合所有制的改革后，國(guó)家所持有的股份將會(huì)變低，使其他股份的持有者能夠更有效地參與到企業(yè)的決策和管理當(dāng)中，這樣才能更好的利于企業(yè)的管理。企業(yè)的管理者從以往的人員管理、企業(yè)管理慢慢轉(zhuǎn)向資本管理的模式。通過更為有效的吸引外界的融資，解決資金的不足和流動(dòng)性能差的問題，在企業(yè)管理方式中加入更為人性化的管理模式，有效提高企業(yè)的效率以及效益、

二、財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中起到的作用

（一）當(dāng)前國(guó)有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

在國(guó)有的企業(yè)公有經(jīng)濟(jì)占到了主體地位，成為我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)的主體核心。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和其他所有制經(jīng)濟(jì)的融入，許多的新興企業(yè)滲透到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和跨國(guó)資本的不斷融入，都在威脅著國(guó)有企業(yè)所占據(jù)的主導(dǎo)地位，國(guó)企想要更好的保持住自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理是非常重要的，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能更好的有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的向?qū)?、減低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本以及優(yōu)化企業(yè)的資源配備，使得國(guó)有企業(yè)在更多的挑戰(zhàn)面前，更好的保持住市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

（二）財(cái)務(wù)管理在混合所有制的改革中發(fā)揮出來的作用

只有創(chuàng)建更好的完善財(cái)務(wù)管理額體制，才能確實(shí)有效的維護(hù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的安全，-歲國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，保障國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。國(guó)企在實(shí)行混合所有制的改革以后，更多額股權(quán)融入到了國(guó)企當(dāng)中，若是財(cái)務(wù)的管理不得當(dāng)，便會(huì)很容易使一些意識(shí)不夠堅(jiān)定的國(guó)企管理分子鉆漏洞，造成企業(yè)的資產(chǎn)缺失，因此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的管理上更要刻不容緩。

三、在國(guó)有企業(yè)混合所有制的改革下如何建立更完善的財(cái)務(wù)管理制度

（一）深入產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，形成制衡權(quán)利體系

國(guó)有企業(yè)實(shí)行了混合所有制的改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)的股份也進(jìn)行了同樣的改革，將政企分開，使得國(guó)有企業(yè)走向了獨(dú)特的發(fā)展道路。但國(guó)有企業(yè)的改革存在著復(fù)雜的利益糾葛，所持有股份的股權(quán)者與政府的利益沖突仍然存在。在混合所有制的改革以后本來應(yīng)該有很多新的資本融入到企業(yè)當(dāng)中，但因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于明晰，造成了企業(yè)在吸收外來資金上出現(xiàn)了困難。國(guó)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理需要建立產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及多層資產(chǎn)的管理體系，能夠形成相互制衡，制約的一種運(yùn)行體制，向內(nèi)：企業(yè)的內(nèi)部可以激勵(lì)員工進(jìn)行投資持股，極大刺激著持有股權(quán)員工的積極性，突破傳統(tǒng)企業(yè)權(quán)利的壟斷和官僚的機(jī)制。對(duì)外：吸入民營(yíng)的資本，對(duì)企業(yè)的持股權(quán)進(jìn)行一個(gè)分散。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的體制，大大減少行政機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者的任命和干擾。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理建立有效的監(jiān)督體制

財(cái)務(wù)管理最離不開的就是有效的監(jiān)督體制，利用建設(shè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)日常的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的行為，經(jīng)過改革以后，國(guó)有企業(yè)旗下的子公司正在慢慢變多，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)也變得越來越復(fù)雜，只有通過建設(shè)財(cái)務(wù)的共享中心，才能更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制以及監(jiān)控的能力。同r還可通過績(jī)效考核的實(shí)施等措施加強(qiáng)員工對(duì)自身的規(guī)范，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也起到了一個(gè)監(jiān)督的作用，確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過系統(tǒng)的管理，合理有效的對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行規(guī)范化，創(chuàng)建了動(dòng)態(tài)化平衡的財(cái)務(wù)管理模式。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金收入的支配和控制，做好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的控管，使企業(yè)能夠更有效的避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，活得更為長(zhǎng)久的利益。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

摘 要 我國(guó)的煤炭企業(yè)中國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股企業(yè)占有很大比重，混合所有制發(fā)展不夠充分，如何深化國(guó)有煤炭企業(yè)改革，推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)的決定性作用中，加快國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是國(guó)有煤炭企業(yè)面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 混合所有制 策略研究

一、國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展混合所有制的必要性

（一）國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展混合所有制改革

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益，克服國(guó)有資本獨(dú)大、國(guó)有資本流動(dòng)性不強(qiáng)等問題，弱化和減少對(duì)資源的行政性配置，以經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變深化國(guó)有煤炭企業(yè)的改革，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

（二）發(fā)展混合所有制，促進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

發(fā)展混合所有制，可以推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)自由流動(dòng)機(jī)制和多層次的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)資本、股權(quán)的優(yōu)化配置，同時(shí)，從發(fā)展趨勢(shì)看，國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展混合所有制，可以極大地吸引社會(huì)不同產(chǎn)權(quán)主體的多元化投資，使之相互滲透和相互貫通，形成新的產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形式，充分發(fā)揮市場(chǎng)在宏觀調(diào)控下對(duì)資源配置起決定性作用。

（三）發(fā)展混合所有制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

發(fā)展混合所有制，通過采取橫向聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)、集資、入股等方式鼓勵(lì)和吸引非國(guó)有資本進(jìn)入國(guó)有煤炭企業(yè)的投資項(xiàng)目，可以有效調(diào)動(dòng)非國(guó)有資本的積極性、盤活國(guó)有資本存量閑置資產(chǎn)，形成國(guó)有資本和非國(guó)有資本共同參與、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，提升國(guó)有煤炭企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展混合所有制問題所在

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，多元化發(fā)展吸引力不強(qiáng)

近幾年，國(guó)有煤炭企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，在電力、煤焦化、建筑建材、煤機(jī)設(shè)備制造等方面取得了一定的成果，但許多煤炭企業(yè)在內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，煤炭等初級(jí)產(chǎn)品所占比重較大，短期內(nèi)以煤炭生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)格局難以轉(zhuǎn)變，且由于專業(yè)人才資源匱乏、科學(xué)技術(shù)水平制約等因素，導(dǎo)致新發(fā)展的項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)鏈中沒有位居中高端，整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，導(dǎo)致對(duì)非國(guó)有資本的吸引力不強(qiáng)。

（二）體制不夠完善，接納非國(guó)有資本認(rèn)知度不高

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)有煤炭企業(yè)一直存在著“半行政、半市場(chǎng)化”的體制特征，造成國(guó)有煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)定式，對(duì)非國(guó)有資本的認(rèn)知度不足。同時(shí)，由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制不健全、管理粗放、決策隨意化、技術(shù)積累和開發(fā)薄弱，在參與投資開發(fā)過程中存在急于收回投資、盡快獲利的投機(jī)意識(shí)，使國(guó)有煤炭企業(yè)在認(rèn)識(shí)上對(duì)非國(guó)有資本的進(jìn)入有一定的排斥性。

（三）資本市場(chǎng)不夠完善，資本流動(dòng)不夠充分

間接融資在大多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中仍居于主要地位，直接導(dǎo)致了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)增大、融資效率降低和資金流動(dòng)不暢。從資本市場(chǎng)看，國(guó)家已對(duì)非國(guó)有資本放寬、放開了投資領(lǐng)域，但在實(shí)際操作中，仍有技術(shù)、政策，資本流動(dòng)性不夠充分。再加上煤炭行業(yè)特點(diǎn)，資本的進(jìn)入、退出周期長(zhǎng)，導(dǎo)致流動(dòng)慢。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展混合所有制策略研究

（一）完善融資管理平臺(tái)，優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)

在發(fā)展混合所有制的過程中，國(guó)有煤炭企業(yè)要完善自身體制機(jī)制，為不同性質(zhì)資本之間的混合提供有效的運(yùn)轉(zhuǎn)“平臺(tái)”。企業(yè)可以通過參股、控股等形式出資組建財(cái)務(wù)公司，以實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理，這樣方可有效實(shí)現(xiàn)金融資金的整合，拓寬了融資的渠道，進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用效率，促進(jìn)資金的內(nèi)部融通，降低整體對(duì)外負(fù)債水平和融資成本。

（二）放寬資本準(zhǔn)入，激發(fā)各種資本的活力

國(guó)家及各省市通過制定具體的政策、措施，消除各類資本流動(dòng)障礙，發(fā)展混合所有制的動(dòng)力更足，讓各種資本實(shí)現(xiàn)權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等。國(guó)有煤炭企業(yè)本身也要從內(nèi)部制定相應(yīng)的措施，在開發(fā)新的資源、發(fā)展新的投資項(xiàng)目時(shí)采取公開招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)等形式積極吸收非國(guó)有資本的投資，雙管齊下，從根本上消除政策執(zhí)行中的附加條件，吸引非國(guó)有資本流入，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（三）提升產(chǎn)權(quán)管理水平，保證國(guó)有資本保值增值＼

首先，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司制度要求，根據(jù)不同資本在新開發(fā)項(xiàng)目中投資或持股比例，明晰產(chǎn)權(quán)。其次，要加強(qiáng)對(duì)混合所有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和合法性、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)權(quán)益分配等方面的審計(jì)監(jiān)督。同時(shí)，針對(duì)混合所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)的形成及其治理結(jié)構(gòu)，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條和管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，通過規(guī)范國(guó)有股東行為、完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)混合所有制企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)部分實(shí)施有效監(jiān)管，避免混合所有制企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理中可能出現(xiàn)的低價(jià)轉(zhuǎn)讓、國(guó)有股權(quán)益縮水或被稀釋等問題，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。

國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展混合所有制是改革的趨勢(shì)和要求，要克服認(rèn)識(shí)上、體制上、機(jī)制上的障礙，積極探索，大膽實(shí)踐，在國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)各種資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，迸發(fā)出創(chuàng)造活力。

參考文獻(xiàn)：