導(dǎo)語：如何才能寫好一篇我的四個(gè)假想敵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我對廣東男孩當(dāng)然并無偏見，在港六年，我班上也有好些可愛的廣東少年，頗討老師的歡心，但是要我把四個(gè)女兒全都讓那些“靚仔”“叻仔”擄掠了去，卻舍不得。不過，女兒要嫁誰，說得灑脫些，是她們的自由意志，說得玄妙些呢，是因緣，做父親的又何必患得患失呢?何況在這件事上，做母親的往往位居要沖，自然而然成了女兒的親密顧問，甚至親密戰(zhàn)友，作戰(zhàn)的對象不是男友，卻是父親。等到做父親的驚醒過來，早已腹背受敵，難挽大勢了。

在父親的眼里，女兒最可愛的時(shí)候是在十歲以前，因?yàn)槟菚r(shí)她完全屬于自己。在男友的眼里，她最可愛的時(shí)候卻在十七歲以后，因?yàn)檫@時(shí)她正像畢業(yè)班的學(xué)生，已經(jīng)一心向外了。

父親和男友，先天上就有矛盾。對父親來說，世界上沒有東西比稚齡的女兒更完美的了，唯一的缺點(diǎn)就是會(huì)長大，除非你用急凍術(shù)把她久藏，不過這恐怕是違法的，而且她的男友遲早會(huì)騎了駿馬或摩托車來，把她吻醒。

我未用太空艙的凍眠術(shù)，一任時(shí)光催迫，日月輪轉(zhuǎn)，再揉眼時(shí)，怎么四個(gè)女兒都已依次長大，昔日的童話之門砰地一關(guān)，再也回不去了。四個(gè)女兒，依次是珊珊、幼珊、佩珊、季珊，簡直可以排成一條珊瑚礁。珊珊十二歲的那年，有一次，未滿九歲的佩珊忽然對來訪的客人說：“喂，告訴你，我姐姐是一個(gè)少女了!”在座的大人全笑了起來。

曾幾何時(shí)，惹笑的佩珊自己，甚至最幼稚的季珊，也都在時(shí)光的魔杖下，點(diǎn)化成“少女”了。冥冥之中，有四個(gè)“少男”正偷偷襲來，雖然躡手躡足，屏聲止息，我卻感到背后有四雙眼睛，像所有的壞男孩那樣，目光灼灼，心存不軌，只等時(shí)機(jī)一到，便會(huì)站到亮處，裝出偽善的笑容，叫我岳父。

我當(dāng)然不會(huì)應(yīng)他。哪有這么容易的事!我像一棵果樹，天長地久在這里立了多年，風(fēng)霜雨露。樣樣有份，換來果實(shí)累累，不勝負(fù)荷。而你，偶爾過路的小子，竟然一伸手就來摘果子，活該蟠地的樹根絆你一交!而最可惱的，卻是樹上的果子，竟有自動(dòng)落入行人手中的樣子。樹怪行人不該擅自來摘果子，行人卻說是果子剛好掉下來，給他接著罷了。這種事，總是里應(yīng)外合才成功的。當(dāng)初我自己結(jié)婚，不也是有一位少女開門揖盜嗎?“堡壘最容易從內(nèi)部攻破”，說得真是不錯(cuò)。

不過彼一時(shí)也，此一時(shí)也。同一個(gè)人，過街時(shí)討厭汽車，開車時(shí)卻討厭行人?，F(xiàn)在是輪到我來開車。好多年來，我已經(jīng)習(xí)于和五個(gè)女人為伍，浴室里彌漫著香皂和香水氣味。沙發(fā)上散置皮包和發(fā)卷，餐桌上沒有人和我爭酒，都是天經(jīng)地義的事。戲稱吾廬為“女生宿舍”，也已經(jīng)很久了。做了“女生宿舍”的舍監(jiān)，自然不歡迎陌生的男客，尤其是別有用心的一類。但自己轄下的女生，尤其是前面的三位，已有“不穩(wěn)”的現(xiàn)象，卻令我想起葉慈的一句詩：一切已崩潰，失去重心。

我的四個(gè)假想敵，不論是高是矮，是胖是瘦，是學(xué)醫(yī)還是學(xué)文，遲早會(huì)從我疑懼的迷霧里顯出原形，一一走上前來，或迂回曲折，囁嚅其詞，或開門見山，大言不慚，總之要把他的情人，也就是我的女兒，對不起，從此領(lǐng)去。無形的敵人最可怕，何況我在亮處，他在暗里。又有我家的“內(nèi)奸”接應(yīng)，真是防不勝防。只怪當(dāng)初沒有把四個(gè)女兒及時(shí)冷藏，使時(shí)間不能拐騙，社會(huì)也無由污染?，F(xiàn)在她們都已大了，回不了頭。我那四個(gè)假想敵，那四個(gè)鬼鬼祟祟的地下工作者，也都已羽毛豐滿，什么力量都阻止不了他們了。先下手為強(qiáng)，這件事，該趁那四個(gè)假想敵還在襁褓的時(shí)候，就予以解決的。

至少美國詩人納許勸我們?nèi)绱?。他在一首妙詩《由女嬰之父來唱的歌》之中，說他生了女兒吉兒之后。惴惴不安，感到不知什么地方正有個(gè)男嬰也在長大，現(xiàn)在雖然還渾渾噩噩，口吐白沫，卻注定將來會(huì)搶走他的吉兒。于是做父親的每次在公園里看見嬰兒車中的男嬰，都不由神色一變，暗暗想：“會(huì)不會(huì)是這家伙?”想著想著，他“殺機(jī)陡萌”，便要解開那男嬰身上的別針。朝他的爽身粉里撒胡椒粉，把鹽撒進(jìn)他的奶瓶，把沙撒進(jìn)他的菠菜汁，再扔頭優(yōu)游的鱷魚到他的嬰兒車?yán)锱闼螒?，逼他在水深火熱之中掙扎而去，去娶別人的女兒。足見詩人以未來的女婿為假想敵，早已有了前例。

不過一切都太遲了。當(dāng)初沒有當(dāng)機(jī)立斷，采取非常措施，像納許詩中所說的那樣，真是一大失策。如今的局面，套一句史書上常見的話，已經(jīng)是“寇入深矣”!女兒的墻上和書桌的玻璃墊下，以前的海報(bào)和剪報(bào)之類，還是披頭，拜絲，大衛(wèi)?凱西弟的形象，現(xiàn)在紛紛都換上男友了。至少，灘頭陣地已經(jīng)被入侵的軍隊(duì)占領(lǐng)了去，這一仗是必?cái)〉牧?。記得我們小時(shí)，這一類的照片仍被列為機(jī)密要件，不是藏在枕頭套里，貼著夢境，便是夾在書堆深處，偶爾翻出來神往一番，哪有這么二十四小時(shí)眼前供奉的?

這一批形跡可疑的假想敵，究竟是哪年哪月開始入侵廈門街余宅的，已經(jīng)不可考了。只記得六年前遷港之后，攻城的軍事便換了一批口操粵語的少年來接手。至于交戰(zhàn)的細(xì)節(jié)，就得問名義上是守城的那幾個(gè)女將，我這位“昏君”是再也搞不清的了。只知道敵方的炮火，起先是瞄準(zhǔn)我家的信箱，那些歪歪斜斜的筆跡，久了也能猜個(gè)七分；繼而是集中在我家的電話，“落彈點(diǎn)”就在我書桌的背后，我的文苑就是他們的沙場，一夜之間，總有十幾次腦震蕩。那些粵音平上去入，有九聲之多，也令我難以研判敵情?，F(xiàn)在我?guī)в咨夯亓藦B門街，那頭的廣東部隊(duì)輪到我太太去抵擋，我在這頭，只要留意臺(tái)灣健兒，任務(wù)就輕松多了。

信箱被襲，只如戰(zhàn)爭的默片，還不打緊。其實(shí)我寧可多情的少年勤寫情書，那樣至少可以練習(xí)作文，不致在視聽教育的時(shí)代荒廢了中文?？膳碌倪€是電話中彈，那一串串警告的鈴聲，把戰(zhàn)場從門外的信箱擴(kuò)至?xí)康母沟?，默片變成了身歷聲，假想敵在實(shí)彈射擊了。更可怕的，卻是假想敵真的闖進(jìn)了城來，成了有血有肉的真敵人，不再是假想了好玩的了，就像軍事演習(xí)到中途，忽然真的打起來了一樣。真敵人是看得出來的。在某一女兒的接應(yīng)之下。他占領(lǐng)了沙發(fā)的一角，從此兩人呢喃細(xì)語。囁嚅密談，即使脈脈相對的時(shí)候，那氣氛也濃得化不開，窒得全家人都透不過氣來。這時(shí)幾個(gè)姐妹早已回避得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的了，任誰都看得出情況有異。萬一敵人留下來吃飯，那空氣就更為緊張，好像擺好姿勢，面對照相機(jī)一般。平時(shí)鴨塘一般的餐桌，四姐妹這時(shí)像在演啞劇，連筷子和調(diào)羹都似乎得到了消息，忽然小心翼翼起來。明知這僭越的小子未必就是真命女婿(誰曉得寶貝女兒現(xiàn)在是十八變中的第幾變呢)，心里卻不由自主升起一股淡淡的敵意。也明知女兒正如將熟之瓜，終有一天會(huì)蒂落而去，卻希望不是隨眼前這自負(fù)的小子。

當(dāng)然，四個(gè)女兒也自有不乖的時(shí)候，在惱怒的心情下，我就恨不得四個(gè)假想敵趕快出現(xiàn)，把她們統(tǒng)統(tǒng)帶走。但是那一天真要來到時(shí)，我一定又會(huì)懊悔不已。我能夠想象，人生的兩大寂寞，一是退休之日，一是最小的孩子終于也結(jié)婚之后。宋淇有一天對我說：“真羨慕你的女兒全在身邊!”真的嗎?至少目前我并不覺得，自己有什么可羨之處。也許真要等到最小的季珊也跟著假想敵度蜜月去了，才會(huì)和我存并坐在空空的長沙發(fā)上，翻閱她們小時(shí)相簿，追憶從前，六人一車長途壯游的盛況，或是晚餐桌上，熱氣蒸騰，大家共享的燦爛燈光。人生有許多事情，正如船后的波紋，總要過后才覺得美的。這么一想，又希望那四個(gè)假想敵，那四個(gè)生手笨腳的小伙子，還是多吃幾口閉門羹，慢一點(diǎn)出現(xiàn)吧。

……

……

篇2

六月的第三個(gè)星期天就要到來了，大家知道那一天是什么節(jié)日呢?沒錯(cuò)!那一天就是父親節(jié)啊!還記得我以前曾讀過余光中先生的《我的四個(gè)假想敵》，讀的時(shí)候，我只覺得這篇文章風(fēng)趣、幽默，讀完以后，回味時(shí)才想到文中的父親之所以會(huì)將女兒們的男朋友當(dāng)成假想敵，是因?yàn)槿缟桨愕母笎郯?。那時(shí)我就想到了我自己的父親，自己的父親會(huì)否也有余光中先生的那種女兒將被搶走的感覺呢?

他會(huì)否也存在著假想敵呢?我想，所有的父親都會(huì)類似的顧慮的，有女兒的，當(dāng)然是怕自己寶貝了十幾二十年的女兒，一夕之間被不知從哪兒蹦出來的小伙子搶走，而有兒子的，就會(huì)害怕會(huì)有"狐貍精"出現(xiàn)，把自己的寶貝兒子的魂給勾走。想到這，我只感到有一股暖暖的氣流從心里散發(fā)出來。

小時(shí)候很怕爸爸的，因?yàn)橹灰易鲥e(cuò)了事，爸爸打我可是不遺余力的，他打我一下能抵上媽媽打我十下。加上我又是女孩子，所以我一直都跟媽媽比較親近，跟爸爸的交流一直都不多。那時(shí)候小，總覺得爸爸打我是因?yàn)椴粣畚?，可長大以后就知道了，這只是一個(gè)希望兒女成才的父親會(huì)有的正常舉動(dòng)。

我知道，我父親不善于將他對我的愛表現(xiàn)出來，他只會(huì)一直重復(fù)著同樣的話語，一再地提醒我小心這個(gè)，小心那個(gè)。即使不擅長，但我的父親還是盡他的所能表達(dá)出他的關(guān)心。我相信每個(gè)人的父親都會(huì)這樣的，盡自己所能關(guān)心自己的子女。

記得看過一個(gè)廣告，里面有這樣的一段話：小時(shí)候，父親的背是我們仰望的大山;長大后，父親的背是我們休息的港灣。是啊，父親一直是我們的依靠。無論我們遇到什么事，只要打開家門，看到父親微笑的臉，似乎就什么都能解決了。

雖然現(xiàn)在一般人對于父親節(jié)的慶?；顒?dòng)，不像對母親節(jié)一般的重視與熱鬧，但是父母對于我們的愛是一樣的。當(dāng)母親含辛茹苦地照顧我們時(shí)，父親也在默默地關(guān)心著我們，用他自己的方式來保護(hù)著我們;

或許當(dāng)我們努力思考著該為父親買什么樣的禮物過父親節(jié)之時(shí)，不妨反省一下，我們有否注意到父親給我們的愛，注意到他也為我們無私地付出一生呢?

雖說父愛如山，但在高再大的山，如果不斷地挖掘而不采取一些保護(hù)措施，那么這座山也會(huì)有采盡的一天?，F(xiàn)在該是我們?yōu)檫@座山做出一些貢獻(xiàn)的時(shí)候了，我們要給這座大山種上一些四年常綠的松柏，讓大山常年蔥蘢、繁盛。

篇3

相信很多朋友是由一句“放人丈外”的神奇,才喜歡練大成拳的。真正的拳家放人,那才叫干脆。被放出去的人一定沒有疼痛感,只覺大力涌來,一觸即發(fā),不可阻擋,沒來得及后退找重心就騰空而起。記住,一定要兩腳同時(shí)離地,退兩步倒地的,那個(gè)不算。被放者一般表現(xiàn)為騰起摔出丈外,背部著地,身體不好掌握重心平衡。最好身后有張床,否則摔壞了。

放人有什么道理呢?有的人歸之為內(nèi)氣的作用,這是不科學(xué)的。任何用力都離不開肌肉松緊,若身上沒有產(chǎn)生松緊,只是內(nèi)氣導(dǎo)引,能產(chǎn)生力嗎?所以大成拳放人,是人體內(nèi)部肌肉產(chǎn)生由下往上的波浪式松緊傳遞的作用,它是由樁功基礎(chǔ)、力量傳導(dǎo)、接點(diǎn)部位、搶步奪位等多方面構(gòu)成的。

一、樁功基礎(chǔ)

練放人,最起碼要練兩種樁法,正面渾元樁和撐按樁。前者為基本樁,為放人打好深厚的功力基礎(chǔ);后者是增力樁,增加掌指的撐力。

在長期的生活勞動(dòng)中,人養(yǎng)成一個(gè)不自覺的習(xí)慣,即蓄力時(shí)全身要松都松,發(fā)力時(shí)要緊都緊,這就沒法放人了,一發(fā)力必然形成推搡,在實(shí)用中常常形成對頂。

大成拳的放人,要區(qū)分開平時(shí)的生活用力習(xí)慣,蓄力的時(shí)候,身上保持高度放松,但手上不能松,要略微撐緊,兩手是放人的接點(diǎn)部位,這里不能松,否則容易挫傷手腕、手指。因此站渾元樁要撐指頂腕,同時(shí)身上放松,這就是拳論上說的“松緊緊松勿過正”的意思,又叫梢緊身松。什么是“過正”?我理解的是,過,有過于之意;正指的是全部,就是蓄力、發(fā)力不要全松、全緊,這個(gè)見仁見智吧。

人們長期養(yǎng)成的用力習(xí)慣不是那么好改的?，F(xiàn)在,好多論述拳(不止是大成拳)的書、文章還在講蓄力全松、發(fā)力全緊,豈不知全松為懈,全緊為僵。要克服這個(gè)用力習(xí)慣,就要先從站樁開始,因?yàn)檎緲妒庆o態(tài),最好把握。

兩腿開立,還沒站樁時(shí),手垂在兩腿側(cè),就要十指分開撐上勁兒,但身上一點(diǎn)也不能緊,心里靜下來,默立幾分鐘,作為站樁的預(yù)備式。收勢時(shí)也這樣練一會(huì)兒。不要小看這個(gè),對于梢緊身松很重要。

下面解釋一下梢緊身松。筆者老師和振威先生傳授:我們把人體分為大三節(jié),兩手為梢節(jié),手腕到腳腕的整個(gè)部分為中節(jié),兩腳為根節(jié)。站樁時(shí)要做到稍節(jié)緊、中節(jié)松、根節(jié)固(固,穩(wěn)固、牢固之意),梢緊身松就是這么來的。

練習(xí)渾元樁的具體方法廣為人知,就不在此贅述了,我們主要講跟放人相關(guān)的要點(diǎn)。

兩手撐上勁兒,看似不難,但所用的力度很難把握,撐勁小達(dá)不到效果,大了手會(huì)發(fā)麻,火候要掌握好。還有,剛開始練稍緊身松沒什么,可是時(shí)間一長,手撐累了,身上會(huì)不知不覺跟著發(fā)緊,這就達(dá)不到練功目的了,記住手上越緊身上越松。

當(dāng)一次站樁時(shí)間達(dá)到兩小時(shí)以上,沒有疲累感,總積累練功時(shí)日最起碼在一年以上,應(yīng)該可以練習(xí)放人了,但也要因人而已。沒有足夠的樁功基礎(chǔ),練習(xí)放人,那不叫放人,只能算推人。

要想放人放得利索,只練渾元樁還不夠,必須得練撐按樁。

訓(xùn)練方法

丁八步站立,心平氣靜,空胸實(shí)腹,目光遠(yuǎn)望。兩手分別置于腿側(cè),指尖斜指前方,兩肘外撐,掌跟下按,掌背上抬,頭與叫上下互爭,掌背上抬之力與腳踩之力互爭,掌跟下按之力與頭部上領(lǐng)之意互爭,指尖前指與肘部后拉互爭,而又周身協(xié)調(diào)統(tǒng)一,頭直目正,身莊氣靜,含蓄而有聽力(圖1)。

提示:所有爭力,開始皆應(yīng)從意念上著手,不應(yīng)引起身體局部的緊張,手上適度撐上勁,不能引起手部發(fā)麻,手上越緊,身上越松,頭與腳保持上下挺拔之意。

作用:撐按樁,專為了增加指力而設(shè),不練這個(gè)樁,手指的撐力就不夠,難以用手指放人。要知道,用掌心或掌跟放人,遇到高手,很容易把自己的手腕挫傷了。

時(shí)間:每次練到極限,再多堅(jiān)持一分鐘,逐日遞增,漸至一小時(shí)上下。不煩,不累,不酸痛。

二、力量傳導(dǎo)

功力和本力有一個(gè)最大的不同。本力是由勞動(dòng)干活或者現(xiàn)代體育鍛煉得來的,表現(xiàn)形式為負(fù)重,哪的勁兒就是哪的勁兒;而功力則源于站樁,具有內(nèi)在的傳導(dǎo)性和外在的協(xié)調(diào)性。功力因站樁功時(shí)而遞增,又因負(fù)重而遞減,所以練站樁不能同時(shí)搞俯臥撐、舉杠鈴之類的運(yùn)動(dòng),二者是相互沖突的。注意我說的是負(fù)重運(yùn)動(dòng)和站樁不能同時(shí)練,但不是說本力不重要,負(fù)重運(yùn)動(dòng)不可作為青少年的基礎(chǔ)訓(xùn)練。從另一個(gè)角度說,本力是功力的基礎(chǔ),如果你能舉起兩百斤的重物,那么通過站樁松下來后,產(chǎn)生的功力是驚人的。

功力的運(yùn)用也就是大成拳放人的力量傳導(dǎo),可以歸納為一句話:力源于腳,通于背,達(dá)于手。其動(dòng)作的協(xié)調(diào)性表現(xiàn)在一動(dòng)無有不動(dòng),身催肘,肘催腕,腕催手,身到,步到,手到。

以下是放人的基本體認(rèn)

放人,首先要后腳蹬地,獲取地面對我的反作用力,蹬力越大,反作用力就越大。產(chǎn)生蹬力時(shí),身上不能跟著緊,身上要松。一般人腳一蹬地,身上常常跟著緊,一緊,身體就形不成導(dǎo)體了,力量就會(huì)在體內(nèi)瘀滯,俗稱斷勁兒。身上松的同時(shí),要急速前移,阻力越大,身體重心越向下沉,以求重心穩(wěn)固。身上必須要松,腳下的蹬力、身上的撞力才能在體內(nèi)形成節(jié)節(jié)相催的波浪式松緊傳導(dǎo),力發(fā)于體外。記住在前腳一離地的剎那間,把力發(fā)出去,若形成前趟步再發(fā)力,力量就不脆了,動(dòng)作就顯得拖泥帶水(這里有一個(gè)趟步奪位,后文詳述)。身體前催之時(shí),前后兩臂保持間架支撐就行了,不要?jiǎng)?等身上力量催起對方后仰失重之際,再身手互爭,形成兩手和身體的前后爭力,這時(shí)突出的是兩臂之動(dòng),力達(dá)指尖,作用于敵身后一尺,這是整體撞力和身手互爭的協(xié)調(diào)統(tǒng)一(圖2、3)。

練習(xí)放人,有一個(gè)試力訓(xùn)練,叫平行試力。

訓(xùn)練方法

丁八步站立,身體重心前三后七,身正氣靜,兩手置于腹前,分出高低、長短,掌心向下,指尖向前。上身保持不動(dòng),支撐腿下蹲,后腳蹬力,催動(dòng)身體前行,要慢,速度要均勻,以肩催肘,以肘催手;當(dāng)重心移至前五后五的時(shí)候,身體不再前行,接著手臂催動(dòng),向斜上方推動(dòng),想要把假想敵推出去;手臂不能推直,感到力弱即動(dòng)作不停,蓄勢回拉,仍是上身不動(dòng),改為蹬前腳,向后產(chǎn)生蹬力,以肩帶肘,以肘帶手,好像把假想敵拉回來,回至前三后七,續(xù)為前行,如此反復(fù)不斷練習(xí)(圖4、5、6)。

提示:試力與發(fā)力有一個(gè)明顯不同,就是在試力過程中,處處皆是蓄力也是發(fā)力。比如向前力量最大的時(shí)候,就是蓄力回拉之時(shí),反者亦如是。另外,雖然是前推回拉,但兩小臂也要保持抬按、分合的輔助力量。

作用:平行試力是最基本的放人動(dòng)作,很多試力都要結(jié)合這個(gè)動(dòng)作,才能產(chǎn)生技擊作用。

需要指出的是,大成拳放人是單重發(fā)力,那種有以重心前四后六前后對倒者,更有重心前五后五發(fā)力放人者,其腳下蹬力必然不能作用到對方身上,因?yàn)槠淝昂筇搶?shí)不明顯,致使蹬力向上而不是向前或向后,違背了王薌齋宗師概括的基本規(guī)律。這在王薌齋著作《斷手述要》中早有明示。為了說明問題,下面我們用較大的篇幅來引用王薌齋宗師論斷。

“技擊斷手之目的,實(shí)際即以暴力迫使敵方喪失重心,以保持我之重心,始終保持在一條載七之實(shí)足上,以載三之虛足護(hù)衛(wèi)之,其勢如不倒翁也,不倒翁之所以不倒,一則因其重心下降,一則因其重心始終在一個(gè)點(diǎn)上。其重心點(diǎn)外之面積,當(dāng)受到外力作用而改變其位置時(shí),隨時(shí)可改變?yōu)槠渑R時(shí)的重心點(diǎn)。故重心點(diǎn)外之面積上任何一點(diǎn)都能起護(hù)衛(wèi)其實(shí)際重心之作用,單重發(fā)力之奧妙,此其一也;再者,彈簧力在身抱三角之情況下,非單重不能出之,只有單重發(fā)力,才能做到遍體彈簧似,使全體成為一個(gè)大彈簧,此其二也;另外在我無執(zhí)而彼亦無執(zhí)時(shí),所生之來回勁,非單重不能出也,此其三也;只有在單重發(fā)力之情況下,才能以同一發(fā)力動(dòng)作,發(fā)生二次打擊,此其四也,但須記隨時(shí)調(diào)整兩足虛實(shí)之比例,以控制平衡,保持力之均整,尤須切記發(fā)力時(shí)兩肩不許貫勁,始能源動(dòng)腰脊,勁貫四肢,力隨足生,三角蓄勁,直線發(fā)力。如虛實(shí)不清,則犯雙重之病,雙重之病,技擊大忌。學(xué)者不可不察。”

三、接點(diǎn)部位

接點(diǎn)部位,顧名思義是指放人者和被放者相互接觸的部位。一般人或者站樁功力不到的大成拳愛好者,在推人或稱放人的時(shí)候,由于手指撐力不夠,往往用手掌去接觸對方,致使腕部形成一個(gè)手背向上的折疊,若被放者反彈力很大,加上腰部以上軀體瞬時(shí)前傾,能把發(fā)力者手腕窩折,極其危險(xiǎn)(圖7)。此外,在彼此形成抬按、擠合的條件下實(shí)施放人,就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)接點(diǎn)。下面依次詳說。

放人用點(diǎn)接觸,不能用面接觸。以手掌接觸對方,這樣一容易窩折自己手腕,二是力臂比點(diǎn)接觸要短一截,如若對方是點(diǎn)接觸,自己就吃虧了。

放人到時(shí)候,被放的為何感覺不到疼痛呢?這是因?yàn)榉湃苏咧讣饨佑|對方身體后,才形成加速度發(fā)力的結(jié)果。開始要慢(相對于后面加速度的的慢),以不刺激對方的反作用力為原則。這時(shí)手指只起到支撐傳導(dǎo)力量的作用,并非手指用了多大勁兒。完全是自然的順暢的,對方還沒來得及抵抗,一股大力就把他扔出去了。要是還沒碰著對方就開始加速度,一來容易刺激出其反作用力,二來對方觸及之處會(huì)感到疼痛,減弱放人的效果。

為了強(qiáng)化放人者手指的撐勁兒,練功者要注意兩個(gè)細(xì)節(jié)。一則,盡量延長撐按樁的練功時(shí)間,十指盡量撐上勁,保持指尖和肘部的前后對應(yīng)爭力;二則,練習(xí)平行試力時(shí),兩手手指頂住假想敵身體的同時(shí),兩手腕微微向上鼓起,俗稱鼓腕,這樣運(yùn)用中就不容易傷到自己手腕了。

實(shí)戰(zhàn)中,對方不可能等著讓你發(fā)力,必然出現(xiàn)砸、挑、撥、壓、擠、合等反應(yīng)動(dòng)作進(jìn)行干擾,這就涉及到多接點(diǎn)的放人練習(xí)及其運(yùn)用。

練習(xí)多接點(diǎn)放人,首先要有砸之不落、挑之不起、分之不開、合之不動(dòng)的站樁功夫。按類型劃分,有抬放、按放、左抬右按放、右抬左按放、分撐放、擠合放等,這里依次分述。

抬放:

讓被放者按住自己小臂近肘部的位置,墜肘90度對地面。當(dāng)對方向下使足勁時(shí),檢查自己是否兩腿倒換重心自如,若不能,說明樁功不夠,需要繼續(xù)強(qiáng)化站樁。抬放發(fā)力時(shí)不要卸了己身抬力,要身形下沉、下肢深蹲而蓄力,迫使對方一只腳離地,然后再上步奪位,身上大動(dòng),點(diǎn)上小動(dòng),放仍對方(圖8)。如圖所示,兩小臂各抬接一個(gè)點(diǎn),兩手先后觸及對手又兩個(gè)點(diǎn),這就形成敵我共四個(gè)接點(diǎn)部位,故名多接點(diǎn)放人。

按放:

彼此互伸前后手,我兩小臂近肘的部位按住對方近腕之處,按放不能墜肘,要橫肘。按力所至,不讓其單腳離地,此為推手之定控之法,而我可以隨意調(diào)整兩腳虛實(shí)。按力不卸,身形上長,重心拔起而蓄力。然后后腳蹬力,身體下沉前催,上步奪位放出之(圖9)

注意:抬放和按放有一個(gè)明顯不同,前者重心下沉以作蓄力,后者重心拔起而蓄力。

左抬右按放:

實(shí)際操作時(shí),抬力和按力應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況大小不一樣,拳論曰“身體無處不有松緊、虛實(shí)”。若以抬力為主,則下肢深蹲而放之;若以按力為主,則重心拔起而放之。小臂接點(diǎn)力度不卸,做趟步放人練習(xí)。右抬左按放亦同此法,從略。

分撐放:

不管兩臂同時(shí)抬和按,抑或分別抬按,如果被放者有意擠合,我之兩手的推撞,應(yīng)含有小臂分撐的輔助勁。

擠合放:

為破解其分撐力,我之前撞應(yīng)內(nèi)含擠合的輔助勁。

總之,多接點(diǎn)放人,不許有單一方向的用力,向前的主動(dòng)用力肯定要有上下左右的輔助勁;另外,尚有虛實(shí)變點(diǎn)放人之法,因比較復(fù)雜且占用篇幅,只宜于口傳心授,在此不贅。

四、搶步奪位

搶,有搶占先機(jī)之意,在對方?jīng)]有做出反應(yīng)之前,極速上步奪位;步,指直線撞步,后足蹬力,前腳前趟;奪,奪取,爭奪;位,對方的站位。你的位置就是我的位置,手打中線,腳踏重心奪敵位。

搶步奪位,是大成拳不同于很多拳種的技擊特點(diǎn)。包括現(xiàn)代散打的許多拳種,都是在踢打摔拿的力度速度上下功夫,鮮有著眼于搶步奪位。唯其搶步奪位,才能拔敵跟起,傷其根本,一拳一腳不過舍本求末而已。

掌握搶步奪位要先練習(xí)撞步。

訓(xùn)練方法

身形45度對前方,目光遙攝假想敵,兩手分之體側(cè),呈撐按樁手位,兩臂似直含曲,丁八步站立,重心前三后七。支撐腿下蹲蓄力,急速蹬后腳,趟前腳,前腳掌略繃緊,足兜膝縱,身形前撞。步至一尺半之距,落足如大樹栽根,重心前五后五,后腳隨之跟進(jìn)。以后腳帶前腳退回原地,往復(fù)練習(xí)(圖10)。

其次,要練習(xí)半步和整步的平行試力:在上述基本平行試力的基礎(chǔ)上,支撐腿位置不動(dòng),只做前腳進(jìn)退練習(xí),此為半步試力;如若重心移前,前腳趟進(jìn),后腳跟步,反復(fù)做行進(jìn)中的平行試力,視為整步試力,具體練法不贅。

篇4

唱片廠牌：華納唱片

發(fā)行公司：天凱唱片

在這張專輯《雙棲動(dòng)物》中，Tanya蔡健雅獨(dú)具魅力的創(chuàng)作與聲線依然穿透人心，音樂風(fēng)格趨向一致，整張專輯透出鮮明的都會(huì)情歌氣味。其中的音樂架構(gòu)以Tanya的創(chuàng)作出發(fā)，與作詞人小寒的最佳組合為主線，搭配姚謙、彭學(xué)斌等詞曲創(chuàng)作人的優(yōu)秀作品，交出了兼具都會(huì)氛圍與市場取向的10首歌曲。

同名主打歌《雙棲動(dòng)物》的旋律大氣動(dòng)人，以鋼琴為主軸，搭配弦樂，將Tanya的聲音魅力完全突顯，歌詞用描寫人心的“雙棲”狀態(tài)點(diǎn)出現(xiàn)代的愛情現(xiàn)象。另一首別具特色的《假想敵》則為Tanya的情歌注入抒情搖滾的風(fēng)味，隨著副歌旋律起伏進(jìn)入放肆的音樂空間，是情緒渲染力比較強(qiáng)的流行搖滾情歌。

《一分鐘追悔》與《失憶癥》是完全表現(xiàn)Tanya動(dòng)人聲線的情歌，詞與曲的搭配深入人心，耐聽指數(shù)極高；《塵埃》以大量的切分音符堆疊出不同于其他歌曲的音樂氛圍，具有藍(lán)調(diào)氣氛；《再見》與《優(yōu)先權(quán)》的旋律明朗而自在，音樂親和力十足。

專輯特別收錄了Tanya與孫燕姿首度合唱的作品《原點(diǎn)》，詞曲旋律與制作豐富了整張專輯的商業(yè)通俗性，Tanya與孫燕姿的音樂質(zhì)感，在國語流行樂壇各占領(lǐng)不同的位置，首次音樂上的合作，將蔡健雅的音樂感動(dòng)力擴(kuò)展至更寬廣與年輕化的層面。

潘安邦《美好時(shí)光》

唱片廠牌：福茂唱片

發(fā)行公司：上海音像

近年來中生代歌手紛紛重新出擊，民謠歌手潘安邦繼前年舉行的25周年演唱會(huì)圓滿成功后，終于在2005年推出了歷時(shí)兩年制作的全新專輯《美好時(shí)光》。當(dāng)初“錦繡二重唱”為了完成“超級(jí)星期天”的超級(jí)任務(wù)請阿亮找潘安邦，促使他重回歌壇，讓他發(fā)現(xiàn)生命中的美好時(shí)光還是站在臺(tái)上唱歌的日子，所以對“美好時(shí)光”四個(gè)字潘安邦感觸特別深。

不同于目前唱片市場流行的“新歌+精選”形式，這次選取的歌曲主題就是“感動(dòng)”，十首都是重新錄制，蘊(yùn)涵著潘安邦全新的熱情與激動(dòng)。就像他的成名曲《外婆的澎湖灣》，這首歌對他意義非凡，每次唱這首歌都有一種新的感動(dòng)。

主打歌《美好時(shí)光》是為潘安邦量身打造的新歌，他唱起來感觸頗深，歌詞吐露了自己珍惜重回舞臺(tái)的幸福。以前他感到人到中年好像一定要躲起來，身邊的中年朋友被生活磨得無精打采、唉聲嘆氣，自己也會(huì)喪失沖勁。還好，他又有機(jī)會(huì)重回舞臺(tái)，感覺人生還掌控在自己手中，中年不是危機(jī)而是轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候才是人的黃金時(shí)期。潘安邦笑說：“想一想唱歌已經(jīng)25年了，最起碼身材沒變，容貌沒變，中年人的歌聲更能唱出紅塵男女經(jīng)歷千山萬水的意境，所以這時(shí)候聽我的歌最好，因?yàn)橐欢〞?huì)很感動(dòng)！有了感動(dòng)就有感情，有感情才會(huì)產(chǎn)生《美好時(shí)光》。每個(gè)人都有義務(wù)讓自己感動(dòng)快樂，聆聽好歌，一起分享美好時(shí)光。”

林冠吟《我是火星人》

唱片廠牌：奇跡

發(fā)行公司：步升音樂

這個(gè)女生四歲開始彈鋼琴，但老實(shí)說，這個(gè)時(shí)代在家長的期許及要求下，強(qiáng)迫學(xué)鋼琴而想高人一等的小孩太多啦！實(shí)在一點(diǎn)都不稀奇！這個(gè)女生林冠吟，憑什么可以出專輯？你可以說她幸運(yùn)，但她卻有堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，她的聲音夠特別！她喜歡寫詩，將詩配上音符就變成歌詞；她自己作曲，覺得東西不夠豐富，就找了在廣告界熱門到燙手的侯志堅(jiān)老師學(xué)編曲，整張專輯幾乎全由自己包辦創(chuàng)作！這張專輯《我是火星人》，讓你的耳朵開始挑剔！

一手打造出范曉萱、周蕙、川島茉樹代的資深音樂人李亞明，把培訓(xùn)了2年的林冠吟當(dāng)作秘密武器，他表示：“我是在電視看到她參加星愿歌唱比賽，驚為天人，考慮了一個(gè)星期就把她簽下來了，19歲的小女孩很有一套自己的想法，怪里八嘰的，聽到‘火星人’的創(chuàng)作絕對會(huì)讓你驚嘆，這也是為什么我堅(jiān)持要先讓大家聽聽她的音樂、看看她的文字創(chuàng)作。”

“火星人”＝林冠吟，為什么要叫她“火星人”？因?yàn)樗幸浑p超大眼睛，很像外星人寶寶的玩偶，從小同學(xué)就叫她“火星人”，長大后她常常覺得自己像是來地球一下的“火星人”，問她地球人和火星人的差異？她說：“我不是很懂，我只是偶爾思緒漏電、我只是喜歡寫詩說愁、我只是酷愛指尖刷琴、我只是滿心歡喜時(shí)大聲說我喜歡你，某些時(shí)候，我常在想，也不一定要每個(gè)人都懂我，但我相信遠(yuǎn)方或者在異度空間里，一定有個(gè)人頻率是和我一樣的。”

羅南RONAN《10 YEARS OF HITS 十年精選》

唱片廠牌：環(huán)球唱片

發(fā)行公司：上海音像

愛爾蘭情哥王子Ronan Keating（羅南?基?。┙?jīng)歷了多年單飛歲月，依舊風(fēng)光晉升。2005年，他的精選唱片《十年精選》在中國引進(jìn)發(fā)行。這張精選輯收錄了羅南出道十年來不同時(shí)期的經(jīng)典代表作品，包括單飛后的經(jīng)典歌曲。其中羅南將自己Boyzone時(shí)期的三首很受歡迎的作品《Words》、《Baby Can I Hold You》和《Father And Son》重新編曲并獨(dú)自演唱，帶來不同以往的新感覺。

篇5

本期的《重磅》選題正是由即將來臨的6月高考所想到的，特將下面兩篇短文送給我們的學(xué)生讀者。離別傷感，卻不沉重。在你們踏上新的旅途之后，不妨回頭看一看那揮手的一刻，多少令人心醉而難忘的瞬間將一一浮現(xiàn)在腦海。因?yàn)樯羁?，所以銘記?/p>

高考篇?黑暗幻想

我為17

當(dāng)足球和高考發(fā)生沖突，你會(huì)做出什么樣的選擇？我選擇逃離現(xiàn)實(shí)，如果現(xiàn)實(shí)可以逃離。

做不完的試卷，考不完的考試，狹小的課桌上堆積著如山的資料，卻容不下一本薄薄的《足球俱樂部》。父母的期望，老師的督促，旁人的發(fā)奮，夢想的大學(xué)，所有的一切仿佛在高考和足球之間豎立了一座巨大的界碑，我抬頭仰望，上面寫著四個(gè)字：高三禁入。

經(jīng)歷高三的生活就是在空虛的生命里戴著沉重的枷鎖。沒有人會(huì)在這里記錄做過多少習(xí)題，贏得多少考試。更沒有人會(huì)理直氣壯地為一場足球比賽熬夜，那90分鐘是不敢奢望的奢侈。

每當(dāng)做習(xí)題做到累倒在書桌上的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣的幻覺：在一個(gè)燈火通明的夜晚，自己置身于十萬人的諾坎普，見證了梅西一個(gè)馬拉多納式的世紀(jì)進(jìn)球！在高三那些披星戴月的無眠之夜，累到暈眩，極度疲倦的大腦總會(huì)有這樣的幻覺?；孟脒^后還是要睡眼惺忪地把自己困頓在無邊無際的題海里。僅僅是一瞬間的幻覺，卻足以讓我微笑。

高考倒計(jì)時(shí)上的數(shù)字眼看就要從兩位數(shù)變成個(gè)位數(shù)，所有學(xué)生都如臨大敵，惶惶不可終日。在5月末，我們在幾乎凝固的時(shí)間里聆聽黑色6月的腳步聲，越來越近……決戰(zhàn)將至，四周安靜得讓人恐怖。所有人都潛伏在這短暫的靜止里，各種濕潤而華麗的色澤在我們眼前展現(xiàn)開來。

每個(gè)孤寂的夜晚，我一次又一次地夢想巴塞羅那的瞬間，卻也一遍又一遍地鼓勵(lì)自己好好準(zhǔn)備考試，等到這一切結(jié)束后，在昏暗的房間里，一個(gè)人靜靜欣賞只有梅西的足球。諾坎普，這個(gè)離我很遙遠(yuǎn)卻占據(jù)著我心靈的地方，出現(xiàn)在任意的時(shí)間里，燈火通明，華麗流轉(zhuǎn)，它將我?guī)нM(jìn)了一座聳立在黑暗中的殿堂，不能自拔。無論是幻覺還是現(xiàn)實(shí)，我都對這座殿堂無比向往，我說：黑色6月很快過去，我會(huì)離巴塞羅那更近一點(diǎn)，讓我躲在那座神圣的殿堂里，不知經(jīng)年。那里的天使會(huì)庇佑我們這些逃離現(xiàn)實(shí)的孩子。

很多時(shí)候，想要離開這循規(guī)蹈矩的生活――不要再早起，不要再上這么晚的自習(xí)課，不要再在電視里放“天下足球”時(shí)，用加快的腳步踏滅駐足的欲望。我只想走在巴塞羅那城里通往諾坎普的那條明媚的街道上，明媚如春天的陽光，永遠(yuǎn)明媚。臨考前的日子太過漫長，就像在等待命運(yùn)的判決，要么上天堂要么入地獄，反正都是解脫。等待太多漫長，那些美麗的幻覺也日益嚴(yán)重：黑夜里，燈火通明的諾坎普猶如昭然春色，十萬球迷排山倒海的歡呼淹沒了這個(gè)世界，包括學(xué)校和考試，以及所有的黑暗……

此時(shí)此刻，我正在課堂上偷偷地寫這篇文章。窗外，一連幾天的大雨突然停了，陽光撥開陰霾的天空，透過窗戶，灑在一張張渴望光明的臉上……

大學(xué)篇?青春散場

藍(lán)色憂傷

世界杯四年一次輪回，我們的大學(xué)就在一個(gè)輪回中結(jié)束，世界杯還會(huì)回來，而我們的青春又經(jīng)得起怎樣的輪回？若干年后，假如我們還能夠想起那段時(shí)光，也許這不屬于回憶，也不屬于永遠(yuǎn)，而僅僅是一段記錄了成長的經(jīng)歷。最后一堂課，是和老師告別；最后一場考試，是和學(xué)業(yè)告別；通過畢業(yè)論文答辯，是和學(xué)生生涯告別。最后一場比賽，是跟足球告別，跟激情燃燒的歲月告別。

夏天來臨時(shí)，校園里的告別賽一場接一場地舉行，我們在那么清晰地觸碰離別的傷痛，仿佛最后的絕唱。這一次，不會(huì)因?yàn)槭д`而引起一片抱怨和遺憾，有的只是鼓勵(lì)和安慰，就連那些大學(xué)以來一直奉我們?yōu)椤凹傧霐场?、交鋒無數(shù)次的對手，也仿佛“一笑泯恩仇”，變得惺惺相惜！每一次傳球，每一次跑動(dòng)，都貫穿了整個(gè)大學(xué)的回憶，在這個(gè)熟悉的球場，每個(gè)角落都見證了我們的年少輕狂和青春飛揚(yáng)。

四年來，足球就像一個(gè)活力十足的精靈，活躍在我們的大學(xué)生活中。同樣在夏天，我們來到大學(xué)，很多來自五湖四海的人，因?yàn)樽闱蜃兊檬煜?。很快，各類比賽接踵而至，我們一起參加了很多次百事、李寧、阿迪和耐克贊助的杯賽。在每一場比賽中，我們?huì)相互激勵(lì)，相互安慰，甚至因?yàn)橐淮闻浜鲜д`而相互爭吵。但是比賽結(jié)束后，我們依然是最好的兄弟。

2006年世界杯，當(dāng)足球和考試沖突的時(shí)候，我們可以放棄期末考試，并且編出了所有人都贊同的理由：世界杯四年一次，補(bǔ)考一年兩次！那一個(gè)月的昏天暗地，我們總是在激情和疲倦中度過；白天的課堂，老師望著一半趴在課桌上睡覺的人也習(xí)以為常（還有一半人沒到），甚至和我們侃起了昨夜的比賽；學(xué)校不再阻攔我們通宵看球，凌晨的寢室樓里，都會(huì)傳出不約而同的歡呼和怒吼；每場比賽過后，無數(shù)的啤酒瓶從高空落下，配合著荷爾蒙分泌過多的尖叫，平時(shí)像蒼蠅一樣嗡鳴的宿舍管理員也被驚得無可奈何；飯?zhí)美镆矓D滿了人，賣蛋炒飯的也趁火打劫，漲價(jià)五毛照樣忙得不亦樂乎；看球的時(shí)候，不再像孩子一樣盲目地以為自己的偶像可以決定一切，開始更理智地對待足球，開始從足球里體會(huì)一些人生哲學(xué)；齊達(dá)內(nèi)頭頂馬特拉齊后，“頂你個(gè)肺”的問候語從此流行，女生們?yōu)辇R達(dá)內(nèi)與金杯擦肩而過的悲劇躲在男朋友懷里哭泣，男生們則為意大利的奪冠而開懷狂飲……

世界杯在大學(xué)里只能經(jīng)歷一次，為之瘋狂日子也只能成為過去。而那些因?yàn)樽闱蚨鵂恳龅墓适?，還將繼續(xù)上演。

平靜的學(xué)校里有著一顆躁動(dòng)的心，這一年，畢業(yè)的壓力像潮水般滾涌而來，我們已不能夠平伏躁動(dòng)的心去安靜地接受未知的茫茫。就像那些陪伴我們一起成長的球星們不斷退役，我們最終抗拒不了歲月的流逝，終于也要離開了。于是，突然意識(shí)到生命不堪浪費(fèi)，悔不該一個(gè)人盡情地?fù)]霍時(shí)間。

那天，我們最后一次在球場上揮舞激情，告別賽之后就是校園最后一頓難以下咽的晚餐，晚餐之后便是一個(gè)不眠的分手之夜……

激情的年代已經(jīng)過去，偶爾經(jīng)過足球場的時(shí)候，仿佛看到四年來留下的熟悉背影，那些晃動(dòng)的號(hào)碼和名字，在泥濘的足球場上留下了多少淚水和血汗，那些斑駁的鞋印承載了多少歲月和感情。當(dāng)走出校園，無止境的壓力消磨了那份年少的輕狂與不羈。再也不能站在球場上體驗(yàn)奔跑的激情，只能選擇靜靜地欣賞與回溫。青春已經(jīng)不多了，當(dāng)一切過去后，偶爾興起留駐的念頭時(shí)，它卻已經(jīng)飄然遠(yuǎn)去，只留一絲殘影。

再看一眼寢室吧，看著墻上貼著的球星海報(bào)可以知道它曾經(jīng)的主人是誰，那個(gè)放在墻角的足球，已經(jīng)殘破不堪，它就像一部黑白電影的膠片，記錄著這里每一個(gè)人的青春，空蕩的房間充斥著讓人莫名的憂傷。能夠帶走的東西都帶走了，只有泄氣的足球和貼在墻上的海報(bào)連同那些最重要的東西一起留在了這里。夾著書本，在校園里走過，猶如一個(gè)過客那樣倉促。回望校園，新生們在享受著他們的快樂足球，一如曾經(jīng)的我們。校園里，學(xué)子們一批又一批地進(jìn)進(jìn)出出，校園里，一年又一年地重復(fù)著唱不完的畢業(yè)歌，踢不完的告別賽。

不必再回憶從前的日子了，它已經(jīng)成為了我們的一部分。若干年后，我們在一起，或者不在一起，它都是它，在靜下來的時(shí)候，它從時(shí)光的縫隙里流淌出來，濕潤我們的眼睛。

世界杯是四年一次的輪回，而我們的青春卻一去不返，世界杯還會(huì)繼續(xù)，而四年后你們在哪里？四年的時(shí)間匆匆而過，轉(zhuǎn)身離開球場的那一瞬間，心里迅速劃過一陣尖銳的痛，想起四個(gè)字：青春散場。

再見了，我的足球！

再見了，我的兄弟！

再見了，我的大學(xué)！

篇6

女版

不是條件不高，就是穿著內(nèi)增高

父母教育她從小對自己有高要求，于是她一路讀到博士，月薪逼近六位數(shù)，自己買房買車，開始考慮找一個(gè)好男人，可她發(fā)現(xiàn)：學(xué)歷比她高的收入沒她高，收入比她高的學(xué)歷沒她高，難得遇到一個(gè)學(xué)歷收入都比她高的，腳上卻穿著內(nèi)增高。

一定要等到白馬王子

她是愛情理想主義者，100％崇拜婚姻和家庭，愈加堅(jiān)信白馬王子某天一定會(huì)從天而降，她抗拒柴米油鹽，每次分手都在博客里寫道“下一個(gè)會(huì)更好”。偏偏所有的男人都來自火星，金星上永遠(yuǎn)沒有異性來客，她只好“唯一結(jié)局就是無止境的等”。

工作太忙，沒空成為家庭主婦

她可以為一份文案熬夜到天明，卻根本沒空成為家庭主婦――別人在準(zhǔn)備愛心晚餐的時(shí)候，她還在起草下一次會(huì)議講話。她生活中最熟悉的朋友就是工作伙伴，她的身份可以是上司、紅顏知己甚至是，卻永遠(yuǎn)不會(huì)是女朋友和妻子。

只想要偶像劇里的王子

A先生開寶馬卻玩世不恭，B先生燒一手好菜卻買不起一個(gè)廚房，c先生長得很帥卻只喜歡窩在家里打電動(dòng)，D先生最懂情趣，可是，長那么丑還學(xué)人家玩浪漫!完美男人在哪里?唯有偶像劇才能帶來慰藉。歐美系、日韓系、港臺(tái)系，總有一款打動(dòng)你。

御宅生活容不下男人

與其出門約會(huì)還不如在家睡大覺，與其深入了解一個(gè)人還不如潛心研究網(wǎng)絡(luò)游戲……她習(xí)慣回到家先打開冰箱來罐啤酒，躺在沙發(fā)上邊吃零食邊看漫畫打發(fā)時(shí)間，凌晨3點(diǎn)還在論壇里團(tuán)購衣服。她身為御宅族的日程實(shí)在排得太滿，容不下哪怕一個(gè)男人。

愛上男人和男人之間的故事

她可以一個(gè)人看世界杯到凌晨5點(diǎn)，新老《三國》一集不漏追到最后。但她和全世界男人都沒有共同語言，她看足球是為了“C羅和卡卡那含情脈脈的眼神”，看《三國》是為了搞清楚“周瑜、劉備哪一個(gè)和諸葛亮更配?”每每身邊有不錯(cuò)的男人出現(xiàn)，她條件反射要找一個(gè)CP給他配對，她愛上的其實(shí)是男人和男人之間的故事。

相親未遂

第一個(gè)男人遲到一個(gè)多小時(shí)，第二個(gè)男人開口就問“你家結(jié)婚有房嗎?”，第三個(gè)男人連停車票都要求打折，第四個(gè)男人帶來了他媽，第五個(gè)男人根本就有女朋友，第七個(gè)男人一看就是個(gè)gay，第八個(gè)男人看不上她……相親大會(huì)就是極品大會(huì)，她每月相親兩三次，得出一個(gè)結(jié)論：好男人，都TMD不缺女人。

星座決定論者

她堅(jiān)信星座，天秤和雙子才是天造地設(shè)的一對，當(dāng)然水瓶和白羊也不錯(cuò)。獅子男太大男子主義，天蝎男控制欲太強(qiáng)，摩羯男太斤斤計(jì)較，金牛男太沉悶無趣……可惜，她遇到的雙子男劈腿5次，水瓶男號(hào)稱無性主義，白羊男又已經(jīng)結(jié)了婚。當(dāng)終于明白“星座都是騙人的”時(shí)，她已經(jīng)患上了強(qiáng)迫癥：見人就要打聽出生年月日。

婆婆恐懼癥患者

她愛他，但是她怕他媽――論壇里，滿版皆是“我對婆婆無語了”、“老公當(dāng)著他媽面打我”、“婆婆嫌我生女兒”；書店里，整架都是《婆婆來了》、《婆婆兇猛》、《婆婆吃了媳婦全家》……婆婆是她人生中最大的假想敵，面善心惡程度不亞于狼外婆和毒皇后。婆媳關(guān)系不好處，不如各回各家，各找各媽。

處理不了家族糾紛

戀愛是兩個(gè)人的事情，婚姻卻是兩家人的事――從去親戚家串門該帶什么禮物，到跟誰家父母住、過年該回誰家、小孩該歸誰養(yǎng)，每個(gè)問題難度系數(shù)都堪比“先有雞還是先有蛋”。她愿意長期同居，不結(jié)婚就不會(huì)卷入兩個(gè)家庭的糾紛，打破頭也不過“人民內(nèi)部矛盾”。

最愛趁酒意釋放青春

夜店提供了足夠高效和刺激的空間，讓她能周旋在不同男人之間，享受冒險(xiǎn)的愉悅和單身的自由。與其找一個(gè)安穩(wěn)的男人共建不安穩(wěn)家庭，倒不如居無定所過一生，“沒有愛情發(fā)生，只好趁著酒意釋放青春”。相夫教子?太老土。為未來打算?別扯了，2012都要來了。

忍不住偷看聊天記錄

QQ聊天記錄和手機(jī)短信，永遠(yuǎn)是女人最靠得住的私家偵探：你在廚房里做飯，他在QQ上跟前女友say hi；你攢錢計(jì)劃未來，他甜蜜呼喚陌生網(wǎng)友“親愛的”；你在他身邊熟睡，他掏出手機(jī)短信小三“突然想你了”：你悲催地發(fā)現(xiàn)他對你設(shè)置了“在線對其隱身”，而對初戀女友設(shè)置了“隱身對其可見”。全世界的女人都在掙扎要不要偷看男人的聊天記錄，手賤是悲劇的根源。

被閨蜜團(tuán)“捧殺”

閨蜜團(tuán)可以天天膩在一起：周一聚餐，周二網(wǎng)聊，周三做瑜伽，周四煲電話粥，周五還是聚餐，周六郊區(qū)兜風(fēng)，周日商場血拼……真正的閨蜜之間不懼毒舌，她們擅長嘲笑全天下男人――前天和你吃飯那個(gè)太摳門，昨天送花那個(gè)太猥瑣，明天要見那個(gè)又極有可能是性無能。她們更擅長把彼此捧做天仙下凡，似乎跟誰在一起都是掉了價(jià)，一個(gè)閨蜜團(tuán)太強(qiáng)大的人，永遠(yuǎn)找不到那個(gè)配得上自己的人，這就叫做：捧殺。

不想當(dāng)媽

《欲望都市》中，有這么一個(gè)單身女人大量存在的理由：“這跟生理情況有關(guān)，結(jié)婚了就得生孩子，過了35歲就得立刻生孩子，就是這么一回事?！逼鋵?shí)，她恐懼的是：從結(jié)婚第一天開始，她會(huì)先變成你的媽，然后再懷孕，變成第二個(gè)孩子的媽。屆時(shí)，她將身兼數(shù)職：兩個(gè)孩子的老媽+兩個(gè)孩子的義務(wù)保姆+兩個(gè)孩子的義務(wù)廚師。

沒事找爹型

她不想當(dāng)你媽，但卻希望你是她爹。她不喜歡穿牛仔褲的男人，因?yàn)樗鶑膩矶即┪餮b，她也討厭大多數(shù)穿西裝的男人，因?yàn)槎紱]她爹穿得好看；她覺得男人應(yīng)該讓她有安全感，最好是兩手一揮就能幫她搞定領(lǐng)導(dǎo)，就像她爹曾經(jīng)搞定她的班主任那樣。她爹是她心中的完美偶像，當(dāng)然她不知道：她媽是她爹的第二個(gè)媽。

沒錢結(jié)婚，偽裝成不想結(jié)婚

她是月光族，經(jīng)受不住高級(jí)美食和商場打折季的誘惑，每個(gè)月在淘寶上的支付額超過五位數(shù)；她有好幾張不同銀行的信用卡，每一張都負(fù)債累累，每個(gè)月只還最低數(shù)額，然后又迅速刷掉；5是她的幸運(yùn)數(shù)字，因?yàn)槟翘焓前l(fā)薪日，前一天她的儲(chǔ)蓄卡上僅剩47塊。這個(gè)沒房沒車沒儲(chǔ)蓄的女人，碰上了另一個(gè)沒房沒車沒儲(chǔ)蓄的男人，只能把沒錢結(jié)婚，偽裝成不想結(jié)婚。

找男人還不如養(yǎng)條狗

50平方米的小屋足以容納她的全部生活，超市里的―人份包裝讓她完全不擔(dān)心浪費(fèi)，一根打折的解決她偶爾的生理需求，養(yǎng)一只寵物就能宣泄她所有的愛意。她最愛的地方是宜家大賣場――因?yàn)椴粌H可以送貨上門，而且說明書完全在理解范疇。連組裝家具這種事情都會(huì)了，她還要男人做什么?

男人婚后大變臉

女人從前輩那里得來的經(jīng)驗(yàn)往往是：婚后男人就變臉。結(jié)婚前，他小心翼翼唯你馬首是瞻，千方百計(jì)哄你開心從來不發(fā)脾氣，結(jié)婚后，他可能變成家暴男；結(jié)婚前，他愿意承擔(dān)大小家

務(wù)，掃地拖地?zé)埳踔翈湍阆磧?nèi)衣，結(jié)婚后，他可能連誰去倒垃圾都要用石頭剪刀布來決定。

我有一個(gè)好gay蜜

他的確很好，外貌英俊尚未婚配，知道欣賞她穿哪件衣服更好看，細(xì)心察覺她又換了新的妝容；他溫柔體貼，習(xí)慣動(dòng)作是撫摩她的頭，記得她的生理期并在那幾天尤其呵護(hù)有加；他收入不菲，又從不擔(dān)心她跟他在一起是為了他的錢，也不著急把她騙上床。和他走在一起她會(huì)暗自發(fā)狠：“我們怎么就那么配呢?”直到有一天，他告訴她：“我是你的好gay蜜?！?/p>

通往結(jié)婚登記處的路充滿荊棘

不是克服了上述所有，就能開開心心奏響婚禮進(jìn)行曲，因?yàn)樗€有可能死在去結(jié)婚登記處的路上。如果你在“雙方同意”、“父母同意”、“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)一定”、“雙方還不覺得討厭”和“大吵過三次以上”的條件上都已經(jīng)滿足，那么，請打開網(wǎng)頁，搜索“結(jié)婚流程”。

男版

我很忙，真的很忙

我很忙，真的很忙。我還沒畢業(yè)就忙著找工作，工作了就忙著考研。我要考職稱，要考英語，要考專業(yè)技能。我要準(zhǔn)備升職，如果不升職我就準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。然后，我就更忙了。我每天回家還要回200封郵件。

我沒錢，真的沒錢

房租水電要錢，吃喝玩樂要錢，買衣服要錢，聚會(huì)、泡吧、送禮要錢。我要對父母表表心意，每年春節(jié)回家光路費(fèi)就得花一大筆錢。我還要買自己喜歡的東西，iPhone、PS3不能少，我要收碟，我要買書。我要花錢去跑該死的跑步機(jī)，然后再花錢猛吃一頓補(bǔ)回來。我每年還有旅游計(jì)劃，我的旅游計(jì)劃還包括艷遇，這也要錢。所以，我?guī)缀跤貌坏酱嬲?，一張工資卡就夠了。

和女人談不攏

要么就跟你聊包包，哎呀，你看這個(gè)，我在香港買的哦。要么就玩純情范兒，有時(shí)候，我想，縱然等待沒有結(jié)果，也會(huì)詫異于彼此間的暗涌吧。要么就是大嘴八婆，那誰居然％＆#@，看上去X％*@#，結(jié)果還不是#@￥％。要么就是天然呆，啊，你，哦，什么，好吧。這個(gè)世界上就沒有一個(gè)正常的女人了嗎?

女人太不切實(shí)際

你以為男人都會(huì)幻想和長腿、、童顏的女明星結(jié)婚嗎?不，我告訴你，男人不會(huì)這樣。男人都會(huì)和普通的女人結(jié)婚，然后再幻想長腿、、童顏的女明星。相反，是女人在幻想和開寶馬、懂情趣、浪蕩不羈、6塊腹肌(或者是8塊?)的男明星結(jié)婚。我們都有幻想，男人知道那是幻想，女人以為那是真的。

科技宅沒空戀愛

手機(jī)就可以研究兩個(gè)月，PS3買來首先要升級(jí)固件，電腦定時(shí)就要收拾一下，iPhone剛刷完新Rom，iPad又該入手了。好多設(shè)備要玩啊，好多軟件要裝啊，好多APP要測試啊。用Evo連接電視，用Android指揮電腦，不要問我為什么，它既然可以，我就一定要去做。這都還是入門玩法，要遇上一個(gè)站長級(jí)的就更宅了。

看不懂腐女

你有見過腐女這種生物嗎?告訴你，我見過。請問這是怎樣一種生理構(gòu)造呢?我真的有去報(bào)考醫(yī)學(xué)院的沖動(dòng)。她們真的認(rèn)為這個(gè)世界在按照她們的邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?或者，她們真的認(rèn)為有一個(gè)平行世界，里頭男的和男的在一起開開心心，而圍觀他們的女人更加開心?我不反對同性戀，我簡直就支持同性戀，可是腐女們的到底是從何而來的啊?

相親簡直就是為了毀滅結(jié)婚的念頭

第一個(gè)女人遲到一個(gè)多小時(shí)，第二個(gè)女人開頭就問“你有房有車嗎?”，第三個(gè)女人一坐下來就把所有最貴的菜點(diǎn)齊了，她以為她在閱兵啊?第四個(gè)女人帶來了她媽，第五個(gè)女人不停地和電話那頭的人發(fā)嗲，第七個(gè)女人根本就是個(gè)純爺們嘛，第八個(gè)女人還沒看清就消失了，她說她要趕場……現(xiàn)在我的口頭禪是：“靠，上回那個(gè)極品……”

失去自由

你不能再隔三差五叫一群朋友來家吃飯了。你不能在朋友家玩到興頭就徹夜不歸了。你不能再接到電話就跑出去了。你不能和朋友單獨(dú)出去旅游了。朋友組局再也不會(huì)想起你來了。你出差的機(jī)會(huì)越來越少，你回家的時(shí)間越來越早。新來的小妹不再和你調(diào)情了，人事部的大嬸開始跟你聊天了。

被她家人鄙視

我很怕見她的家人，她爸覺得我是犯，她媽問我什么時(shí)候買房，她姑姑嫌我不夠高，她姨媽說她的某個(gè)追求者比我強(qiáng)多了。我只和她表弟玩游戲，可是每次都被他輕蔑地踩死。

有太多結(jié)婚的替代品

說實(shí)話，結(jié)婚真的沒有什么必要。有固定女友的時(shí)候，共同居住、一起攢錢、生活A(yù)A，結(jié)婚是多此一舉。沒有固定女友的時(shí)候，也可以拍散拖，來去自由。既然有這么多替代方式，結(jié)婚還真是缺乏動(dòng)力。

討厭小清新

以前興小資，現(xiàn)在又開始小清新了。小清新什么的，最討厭了。她們素顏哦；帆布鞋一定要匡威，Vans都不行哦；她們品味不俗，喜歡巖井俊二、不插電、indie電影、先鋒話劇和裝置藝術(shù)哦；她們都玩單反，但是不大搞得懂CS4哦。她們都矢志不嫁，所以男人全都蹲在墻角里哭哦。

隱私不保

你在廚房里辛苦做飯，她在電腦上查你的聊天記錄；你攢錢計(jì)劃未來，她記下了你的存折密碼；你在出差途中歸心似箭，她打電話到賓館來冒充特殊服務(wù)；你在她身邊睡著了，她轉(zhuǎn)身去摸你的手機(jī)。“我不會(huì)查你隱私的?！蹦阈帕?

女人之間沒有真友誼

女人真是奇怪的動(dòng)物，閨蜜可以好得不得了，但轉(zhuǎn)天就會(huì)絕交，然后轉(zhuǎn)天又手挽手去SPA。兄弟則基本無話可說，有事才會(huì)上門。如果一個(gè)女人不能帶進(jìn)男人的朋友圈子，那只會(huì)醞釀出兩敗俱傷的結(jié)局。

不想帶小孩

我不討厭小孩，只要不用我?guī)?。小孩是沒有道理可講的，他們的邏輯只有女人才懂。他們要哭、要鬧、要滿地打滾、要把食物吐在地上，他們坐公車要尿尿，上廁所要吃糖，你給他吃糖，然后他就吐你口水。

愛說“我媽說”

為什么女人的戀父情結(jié)是美妙情愫，而男人的戀母情結(jié)就是低級(jí)趣味呢?不管怎樣，一個(gè)嘴邊經(jīng)常掛著“我媽說”的男人，基本上被釘在婚姻的恥辱柱上了。

都是陌生人

在這個(gè)城市里，我是陌生人，她也是。如果我們結(jié)婚，對于這個(gè)城市，我還是陌生人，她也是。問題是，我們要去哪里結(jié)婚、要在哪里生活，在她的城市，還是我的城市，還是我們的城市?

我不是潛力股

我沒房、沒車、沒鉆戒、沒年薪10萬、沒股票期權(quán)，我不是潛力股，我升職難以預(yù)期，我沒有創(chuàng)業(yè)，也不想創(chuàng)業(yè)，我沒有富翁老爸，我也沒海外留學(xué)。我就是一個(gè)普通人，上學(xué)成績普通、畢業(yè)工作普通、相貌普通、身高普通、收入普通，我想找個(gè)普通女孩，結(jié)個(gè)普通的婚。但是我找不到，因?yàn)槠胀ㄅ⒌囊蠖际且陨夏切?/p>

女人婚后大變樣

永遠(yuǎn)不要相信女人結(jié)婚后和結(jié)婚前會(huì)是一個(gè)人。她們婚前走路都要你扶，婚后能追得你上房。她們婚前喝水都遮臉，婚后上廁所都不關(guān)門。她們婚前要浪漫，婚后要省錢。她們婚前跟你談文學(xué)，婚后跟你聊菜價(jià)。因?yàn)?，她們覺得自己已經(jīng)贏了。

為什么好白菜都被豬拱了?

為什么好女人都是拉拉?錯(cuò)了，男人從來不問這個(gè)問題。男人的問題是：為什么好白菜都被豬拱了?對了，男人的敵人不是拉拉，而是豬。

篇7

從25層順樓梯下到23層，拐彎走過一條狹窄的走廊，才能走進(jìn)海信集團(tuán)董事長周厚健寬敞的辦公室，向窗外望去就是大海，可直接看到遠(yuǎn)方。說起每天在他頭頂上人來人往的咖啡館，周繃起嘴角，壓低聲音，好像要說出一個(gè)天大的秘密：“不喜歡?！辈贿^他很快補(bǔ)充說，別人都覺得不錯(cuò)，特別是公司的年輕人。所以，“我可以不出聲?！币?yàn)椋按蠹叶枷矚g的東西你不喜歡是沒有用的?！?/p>

對于自己不喜歡但是又需要出現(xiàn)的變化，周厚健一直有這個(gè)“本領(lǐng)”，寬容地靜觀其變。正因?yàn)橛写朔諊?，周才一直認(rèn)為創(chuàng)新本來就是海信的基因，而不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利。

但在外界眼中，傳統(tǒng)制造企業(yè)正在成為“保守”的代名詞，一如小米、樂視正在成為“顛覆者”的同義語。“如今好像到了你不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就很自卑的地步?！敝芎窠≌{(diào)侃說。

壓力是現(xiàn)實(shí)的，2013年5月7日，樂視推出超級(jí)電視，次日海信電器（600060.SH）股價(jià)應(yīng)聲大跌8%。沒辦法，誰讓你是電視市場龍頭，“連續(xù)十年市場占有率第一”。雖然海信在此之前已經(jīng)推出了自己的拳頭產(chǎn)品智能電視VIDAA TV，第三方數(shù)據(jù)顯示這是國內(nèi)市場目前激活率最高的一款智能電視，但是風(fēng)頭仍舊被樂視超級(jí)電視蓋過。數(shù)月后小米電視問世，雖未掀起更多波瀾，但是輿論已經(jīng)迫不及待地為傳統(tǒng)電視廠商寫悼詞了。

時(shí)至今日，不依不饒的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍舊在持續(xù)施壓。如無特別意外之事發(fā)生，2014年海信集團(tuán)突破千億規(guī)模，成為中國第四家規(guī)模超過千億的家電企業(yè)應(yīng)順理成章。但周厚健說他“并不興奮”。就在2014年兩會(huì)期間，雷軍放言，小米完全可以在2015年達(dá)到千億規(guī)模。要知道，小米到今年不過成立4年，而海信從其前身算起，已經(jīng)存在了45年。

無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，周厚健如今已經(jīng)置身于變革漩渦的中心。但周厚健認(rèn)為，海信變革的對立面并非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不是你們看到的那幾家的時(shí)代，是全世界的新時(shí)代。這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)是針對所有人?！彼J(rèn)為，競爭的終點(diǎn)是用戶，“互聯(lián)網(wǎng)精神的核心就是十分了解用戶。”――周早已明白，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客不等于用戶。

回顧中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程就知道，這是一次完全不同于過去的競爭。曾經(jīng)三度撰書研究海信歷史的著名財(cái)經(jīng)作家遲宇宙認(rèn)為，現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電企業(yè)的這場競爭本質(zhì)是，一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，一個(gè)由傳統(tǒng)工業(yè)思維指導(dǎo)，盡管都往融合的方向走，但原點(diǎn)不同，對利潤的依賴不同，所走的路徑也會(huì)不同。如果說以前的家電產(chǎn)業(yè)是技術(shù)、營銷、渠道的競爭，那么現(xiàn)在是路徑的競爭?！盎ヂ?lián)網(wǎng)模式已經(jīng)對家電企業(yè)構(gòu)成了顛覆，所謂顛覆就是創(chuàng)新者有將成熟工業(yè)體系變?yōu)榇ふ叩目赡埽@種競爭目前來看還不是有你沒我?！?/p>

面對洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)目前有兩種應(yīng)法。立足產(chǎn)業(yè)分工做好制造業(yè)根本，廣泛尋求合作是一種思路（參見附文對創(chuàng)維楊東文的訪談）；徹底向互聯(lián)網(wǎng)思維靠攏，甚至聲稱自己也要變身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又是一種，典型如同城的海爾，以及蘇寧云商――后者甚至連企業(yè)的名字都改了。這都不是周氏想要走的道路。

周厚健想要從兩極對峙中跳脫出來，對于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挑起的價(jià)格戰(zhàn)，他的態(tài)度和上世紀(jì)90年代末期應(yīng)對長虹價(jià)格戰(zhàn)時(shí)一樣，采取了不跟隨的態(tài)度，“我不跟他，一跟就進(jìn)入了他的邏輯，死定了。”這是周厚健的堅(jiān)持。近年來海信圍繞智能化轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游乃至國內(nèi)國際市場進(jìn)行了多方布局。與TCL、創(chuàng)維不同，海信與視頻企業(yè)廣為人知的合作并不多。外界把海信的道路歸納為“造船出?！保渌鼜S家多為“借船出?！?。 周厚健始終相信，技術(shù)是世界進(jìn)步的推動(dòng)力量，滿足客戶需求這件事也不例外

這也是最大的隱憂。崇尚技術(shù)立企的海信有著深入骨髓的工程師文化，但面對唯快不破、唯用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)思維，封閉、控制、慢節(jié)奏的工程師文化也可能讓海信重蹈日本家電企業(yè)的覆轍。就當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)而言，競爭正空前激烈，這家一向穩(wěn)字當(dāng)頭的技術(shù)原教旨企業(yè)能否尋找到屬于自己的第三條道路，確實(shí)是前所未有的考驗(yàn)，其間注定會(huì)荊棘密布。 鯰魚

周厚健早年的假想敵是蘋果、三星或者谷歌這樣的國際巨頭。2010年起，這些巨頭紛紛在大洋彼岸布局以智能電視為核心的客廳娛樂市場。周厚健認(rèn)為中國家電企業(yè)要與這些巨頭同臺(tái)競爭必須進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型。“智能化對于家電企業(yè)將是一場殘酷的考驗(yàn)，在此沖擊下未來十年中國電視品牌不會(huì)超過三到五家?！敝苷f這話時(shí)，時(shí)間還在2012年下半年。彼時(shí)，樂視、小米還未嶄露頭角，外界甚至未必明白周厚健的焦慮感從何而來。

出乎所有人意料，或許也包括周厚健，僅僅不到一年，新的競爭者洶涌來襲。2013年5月，比周厚健小16歲的山西籍商人樂視網(wǎng)董事長賈躍亭登上北京五棵松體育館的舞臺(tái)，宣布將聯(lián)合富士康等合作方，推出兩款直指主流大屏電視市場的樂視超級(jí)電視，價(jià)格卻僅為同類產(chǎn)品的一半。這讓傳統(tǒng)家電廠商一度陣腳大亂，一方面他們紛紛表態(tài)在戰(zhàn)略上“蔑視”樂視，斥之為噱頭。另一方面，許多廠家的電視價(jià)格都跟著下降了不少，但海信除外。

作為行業(yè)龍頭的海信電器也一度被資本市場唱衰，周厚健當(dāng)時(shí)沒有出聲，但并非視而不見。兩個(gè)月后周厚健公開表態(tài)說：“海信不懼怕外來者，做電視對別人可能就是一頓飯，對海信卻是一條命。”此時(shí)周厚健壓力可見一斑。巧的是幾年前，他用過同樣的比喻，當(dāng)時(shí)外界看到豪擲6億多拿下科龍，擔(dān)心這會(huì)要了海信的命。但周厚健卻說，“科龍只是一頓飯，而不是一條命”。（參見本刊2006年第12期封面故事《收購科龍300天》）上述發(fā)言時(shí)，是周厚健在2013年第二次為一款名叫VIDAA的智能電視產(chǎn)品站臺(tái)，他聲稱自己要為這款產(chǎn)品代言。對于性格保守、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苓@并不多見?；仡^看來，這款名為VIDAA的產(chǎn)品成為2013年海信的秘密武器。

說來有些難以置信，這款被評(píng)論者認(rèn)為是當(dāng)年“最接近互聯(lián)網(wǎng)思維”的電視產(chǎn)品，其實(shí)是個(gè)“備胎”，而且差點(diǎn)胎死腹中。

VIDAA TV能夠活下來，要感謝它的產(chǎn)品經(jīng)理海視云CEO高雄勇的堅(jiān)持。此人是海信的異類，也是為數(shù)不多從互聯(lián)網(wǎng)公司來的空降兵。在進(jìn)入海信之前，高曾經(jīng)在盛大集團(tuán)陳天橋麾下?lián)魏凶友邪l(fā)的負(fù)責(zé)人。

在海信的同事眼中，高算是一朵“奇葩”。起初做的都是別人不懂的事，還特愛講PPT。他個(gè)子不高，總是斗志滿滿的樣子，并且語速極快。我們見面時(shí)，高身著大紅色TOMMY條紋線衣，倚在沙發(fā)上，還拎著里面的襯衫領(lǐng)子對我們說，“為了開會(huì)才穿正式一點(diǎn)”。

做VIDAA的設(shè)想發(fā)生在2011年底，那時(shí)智能電視市場還停留在炒概念階段，別的不說，各家的產(chǎn)品連叫法都不一樣，有的叫智能電視，有的叫云電視，也有叫互聯(lián)網(wǎng)電視。消費(fèi)者也一頭霧水。大家都知道智能化是個(gè)方向，卻沒人知道路在哪。高雄勇總結(jié)說，那時(shí)候流行的做法，“是把電視接入互聯(lián)網(wǎng)”，但他認(rèn)為那根本不是真正的智能電視。

電視接入互聯(lián)網(wǎng)的誤區(qū)帶來的一個(gè)問題，就是電視功能越來越多，遙控器操作越來越復(fù)雜，他甚至發(fā)現(xiàn)，電視越來越花哨，身邊看電視的親人卻越來越沮喪――質(zhì)疑自己怎么連電視也不會(huì)用了。高浸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，深知“簡單”才是互聯(lián)網(wǎng)精神的要義，“智能電視，已經(jīng)被一大波人罵成是不會(huì)用的電視了?！?/p>

高雄勇相信自己可以扭轉(zhuǎn)這個(gè)誤區(qū)，做一款老人和小孩也一看就會(huì)用的智能電視。他的想法得到海信集團(tuán)首席科學(xué)家黃衛(wèi)平的支持，在黃的幫助下，高雄勇制定了自己的規(guī)劃方案，并走到了論證會(huì)的流程。

在諸多海信高管面前，高雄勇如此闡述自己的想法――“智能是一個(gè)附加的東西，能給人帶來更多愉悅，而不是強(qiáng)迫給別人的東西?！?/p>

不過最終高的方案只得了一票，來自黃衛(wèi)平。其他人將這個(gè)方案完全否決，有人甚至發(fā)狠話，“你這電視能賣出去，我就從25樓跳下去?！辈恍抑械娜f幸是，周厚健沒有支持但也沒有反對。這是在海信的游戲規(guī)則：“周總的優(yōu)點(diǎn)是，只要他不認(rèn)為你是錯(cuò)的時(shí)候，你就可以干。所以在他PASS你之前，你可以不斷去嘗試?！?/p>

第二次論證會(huì)上，高雄勇有備而來，他在同事的幫助下做出了一個(gè)仿真的產(chǎn)品，能夠簡單體驗(yàn)智能電視的場景。周厚健明白了這種想法，他說，這個(gè)電視出來我會(huì)要一臺(tái)。但最終結(jié)果是――這個(gè)方案需要繼續(xù)論證。按計(jì)劃VIDAA應(yīng)該在2012年10月份面市。但在產(chǎn)品投產(chǎn)前，許多高管認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，于是資源繼續(xù)投向另一產(chǎn)品方案，這是后來海信在2013年推出“雙V”智能電視產(chǎn)品中的另一款VISION，VIDAA則作為候選方案繼續(xù)論證。原本計(jì)劃在2012年底面市的VIDAA最終未能按時(shí)面市。 13% 2013年中國彩電市場零售銷量同比增長13% 50% 2013年智能電視市場滲透率從第一季度37%上升至第四季度50%

此時(shí)，海信的海外布局無意中為VIDAA的出生埋下伏筆，2012年，海信在海外并購上加大了高科技產(chǎn)業(yè)鏈布局的步伐，其中一家名為Jamdeo的加拿大做iOS開發(fā)的公司被收入囊中。需要資源支持的高雄勇得到了他們的幫助。在此基礎(chǔ)上，高做出了一整套更加完整的方案。首先，建立用戶社區(qū)和后臺(tái)系統(tǒng)。其次，建立第三方內(nèi)容合作方的技術(shù)支撐和線上服務(wù)體系。

與市場主流的智能電視包括互聯(lián)網(wǎng)公司同類產(chǎn)品不同，最終VIDAA采取了無主頁的設(shè)計(jì)。VIDAA開機(jī)后，用戶可以在電視、點(diǎn)播、媒體中心、應(yīng)用四個(gè)功能按鈕中隨意切換，完成各項(xiàng)功能都不超過3次操作。高始終認(rèn)為，智能電視不是要把電視變成大號(hào)的電腦，所以簡單至上，無需主頁。

當(dāng)時(shí)，分管品牌推廣的海信副總裁程開訓(xùn)聽懂了VIDDA團(tuán)隊(duì)的想法，給予了全力支持。并說服了周厚健在2013年4月參加了VIDAA會(huì)。借著五一黃金周的銷售旺季，短短2個(gè)月，海信VIDAA 55寸產(chǎn)品全國賣斷貨。據(jù)中怡康5月份銷售數(shù)據(jù)顯示，VIDAA給海信貢獻(xiàn)了1.05個(gè)點(diǎn)的市場占有率，使得海信以16.59%的占有率保持著電視市場全國第一的位置。截至去年年底，VIDAA與VISION已經(jīng)將海信在智能電視市場的份額由16%左右擴(kuò)大到了20%以上。

在2013年7月北京的一次測評(píng)會(huì)上，海信VIDAA被外界稱作“制造企業(yè)里最具有互聯(lián)網(wǎng)思維、最簡單”的一款智能電視產(chǎn)品。

高雄勇總結(jié)說，自己之所以能在級(jí)別不高、資源不足的情況下做出VIDAA，很大程度上有周厚健給予其充分的施展空間。在周厚健眼中“一個(gè)好的機(jī)制永遠(yuǎn)都是自下而上的”，他需要有人愿意扮演鯰魚去推動(dòng)海信的智能化變革，甚至是大膽試錯(cuò)。高就是這條勇敢的鯰魚，他是舉家從北京搬到青島，形容從盛大到海信的轉(zhuǎn)變是“從坐空客變成坐火車的”。“在海信做產(chǎn)品經(jīng)理不僅要有創(chuàng)意、有執(zhí)行力，”高雄勇頓了一下，“還要有不怕死的能力?！?補(bǔ)課

VIDAA的出現(xiàn)，似乎暫時(shí)緩解了海信在市場層面的競爭壓力，但周厚健的壓力一點(diǎn)都沒減少，他對本刊感慨說：“過去一年家電市場格局變化并不大，但產(chǎn)品離原來的形態(tài)會(huì)越走越遠(yuǎn)?！?/p>

家電專家羅清啟認(rèn)為，硬件很可能正在成為用戶關(guān)系的附屬產(chǎn)品。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者變成了產(chǎn)銷者，既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者，關(guān)系比規(guī)模更重要，”盡管樂視僅有130萬的電視用戶，家電企業(yè)年銷量超過千萬臺(tái)，但樂視擁有的關(guān)系在未來某一臨界點(diǎn)爆炸的能量是可怕的。家電市場研究機(jī)構(gòu)中怡康副總經(jīng)理彭煜比喻說：“互聯(lián)網(wǎng)公司就像《黑客帝國》里面的母體，每一個(gè)用戶都是被汲取養(yǎng)分的人，小米、樂視只要將電視機(jī)‘扎’到用戶身上就贏了?！?/p>

看起來VIDAA試驗(yàn)僅僅是海信互聯(lián)網(wǎng)思維“補(bǔ)課”的開始。對此，海信集團(tuán)高管也早已在各種大會(huì)小會(huì)上對未來進(jìn)行過“沙盤演繹”。

2014年經(jīng)營工作會(huì)上，海信集團(tuán)總裁于淑珉說：“進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，消費(fèi)者的時(shí)代由此形成。海信必須強(qiáng)化用戶意識(shí)。”于強(qiáng)調(diào)，大家必須意識(shí)到“用戶滿意度”的實(shí)際意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于眼前的“市場占有率”，雖然這曾是海信引以為傲的地方。 海信電器電視業(yè)務(wù)近三年概覽

管理層帶頭在變化。海信最近在補(bǔ)的是營銷環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)課。不久前，海信高管們齊聚新產(chǎn)品討論會(huì)，一位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做匯報(bào)時(shí)，給新產(chǎn)品總結(jié)了八條創(chuàng)新。周厚健糾正說，應(yīng)該講這個(gè)八條創(chuàng)新能給消費(fèi)者帶來哪些好的感受，哪些功能是過去沒有的?！斑@時(shí)候你的功勞才會(huì)具有市場價(jià)值。并且在推廣的時(shí)候營銷人員也知道應(yīng)該推廣什么?！?/p>

周厚健苦惱海信不太會(huì)在用戶面前表現(xiàn)自己的能力，往往更習(xí)慣站在自己的角度去描述產(chǎn)品。而海信的工程師多，慣性思維并非一時(shí)一日可以修正。這是一個(gè)需要不斷“掰直”的過程。

為了讓工程師理解互聯(lián)網(wǎng)，海信還曾邀請互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家來海信，易到用車CEO周航、奇虎360董事長周鴻都曾前往海信“布道”。周航曾在交流中直接挑戰(zhàn)海信的工程師們：“家電企業(yè)往往在廣告中說自己是國內(nèi)第一個(gè)推出4K電視的公司，感到驕傲。我想請問，你們?nèi)ソ诸^做個(gè)調(diào)查，找100個(gè)人來問，4K、1080P這些概念有幾個(gè)人明白？” 25樓的咖啡館一周七天對外開放

2014年2月，海信集團(tuán)要求海信電器等消費(fèi)類公司要設(shè)立分管服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，來組織公司各系統(tǒng)真正俯下身子，關(guān)注用戶“痛點(diǎn)”，聆聽用戶吐槽，傾聽用戶心聲，建立完整、系統(tǒng)的用戶至上管理體系。海信總裁于淑珉認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)正在重構(gòu)制造者與用戶關(guān)系，用戶的“參與”與“好評(píng)”變成了企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。

“運(yùn)營”是海信曾經(jīng)補(bǔ)過，但看起來補(bǔ)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的另一門課。2014年春節(jié)后，海信正在發(fā)起學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)“產(chǎn)品即運(yùn)營”的運(yùn)動(dòng)。用戶的需求不斷在變，產(chǎn)品要隨時(shí)調(diào)整，所謂“運(yùn)營”指的是通過數(shù)據(jù)分析和用戶信息反饋對產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)與修正。這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里幾乎是耳熟能詳?shù)脑~匯，但這對于家電制造企業(yè)工程師而言卻很陌生。周鴻甚至說過，好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的，不是開發(fā)出來的。 咖啡館的四周，被擺上了一臺(tái)臺(tái)舊電視機(jī)，給這里增添了復(fù)古懷舊的氣氛

高雄勇是海信補(bǔ)運(yùn)營課的見證人。2008年高雄勇離開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入海信時(shí)，上網(wǎng)對于國內(nèi)大多數(shù)電視廠商而言，只是電視上一個(gè)附屬的小小功能，他們往往將這項(xiàng)服務(wù)外包給別人。用戶需要通過瀏覽器輸入網(wǎng)址進(jìn)入到網(wǎng)頁，操作非常不便。海信也要支付一筆費(fèi)用。

負(fù)責(zé)硬盤播放器研發(fā)銷售的高雄勇“”，找來兩名工程師，分別寫了賬號(hào)登陸程序和入口程序，讓在電視上網(wǎng)的用戶從這個(gè)“門”經(jīng)過，進(jìn)入之后不再需要輸入網(wǎng)址，直接點(diǎn)擊一個(gè)類似“客戶端”的東西就可以瀏覽了。高將這個(gè)程序免費(fèi)提供給網(wǎng)絡(luò)電視的工程師，名義上告訴他們這是為海信節(jié)省了費(fèi)用。

介入越深，高提出的運(yùn)營要求越來越多，比如界面的UI，以及面市的產(chǎn)品是否留有后續(xù)運(yùn)營的空間等等。一些沖突也逐漸出現(xiàn)。協(xié)調(diào)硬件、軟件、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的關(guān)系成為海信學(xué)習(xí)運(yùn)營所邁不過的門檻。這三者在硬件廠商體系里的關(guān)系是，硬件團(tuán)隊(duì)是絕對的老大。

那時(shí)候硬件出售完成，廠家與用戶之間的交易就完成了。對于他們而言，用戶最好不用這些功能，否則使用多了導(dǎo)致返修率提高，對團(tuán)隊(duì)而言影響KPI，得不償失，對公司而言則是增加成本。

高不停地向同事解釋說：“運(yùn)營是產(chǎn)品一部分，產(chǎn)品規(guī)劃需要預(yù)留運(yùn)營空間，否則你（的功能）就變成垃圾，就算你有顧客?！钡a(chǎn)品工程師拒絕了高將運(yùn)營服務(wù)捆綁上去的請求。高常常聽到這樣的回應(yīng)：“三星也是這么干的”、“到時(shí)候有毛病怎么辦？”“這不行，返修率高KPI下來誰也擔(dān)不起這責(zé)任。”

這也是當(dāng)時(shí)高雄勇想要自己做一款電視的緣由，真正像產(chǎn)品經(jīng)理一樣主導(dǎo)一款產(chǎn)品，而不是身陷各種關(guān)系溝通障礙里。所以可以說，VIDAA是海信在運(yùn)營課上的一次試驗(yàn)。

VIDAA TV面世之后，高雄勇通過海信社區(qū)論壇以及售后服務(wù)體系，試圖建立一個(gè)大的反饋體系庫。他給市場部提出要求，希望他們將搜集到的所有產(chǎn)品軟硬件問題報(bào)到他那里，結(jié)果一下子報(bào)來了3000多個(gè)問題（有重復(fù)內(nèi)容）。有高管質(zhì)問他：“你的電視怎么能做那么爛，這還能賣嗎？”高雄勇對這位高管說：“原來海信智能電視的問題可能不止三千個(gè)，只不過你不知道而已?！倍纷鞖w斗嘴，高給出的解決方案就是升級(jí)。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再正常不過的軟件系統(tǒng)升級(jí)，在海信卻成了生死考驗(yàn)。一方面，在家電產(chǎn)業(yè)里傳統(tǒng)觀念認(rèn)為“有毛病我才改東西”，另一方面因?yàn)橹悄茈娨曄到y(tǒng)升級(jí)的難度更大。“智能電視上，定制化的東西多，不像手機(jī)、PC那么標(biāo)準(zhǔn)化，所以升級(jí)的復(fù)雜度也高；第二，智能電視升級(jí)必須在操作系統(tǒng)研發(fā)時(shí)就預(yù)留空間；第三，用戶的反應(yīng)也不一樣，年輕人已經(jīng)習(xí)慣在PC和手機(jī)端重啟，電視的用戶大部分是老人、小孩，如果電視死機(jī)后就變成了‘石頭’，他們會(huì)選擇退機(jī)?！庇懈吖苜|(zhì)問高雄勇，如果升級(jí)電視變成了“石頭”你承擔(dān)得了這個(gè)責(zé)任嗎？

高雄勇組織了一個(gè)“升級(jí)敢死隊(duì)”，堅(jiān)持做下去。他立下軍令狀，“升級(jí)過程中出現(xiàn)問題，我在海信拿到的工資全都退回去，我馬上辭職?！?013年7月，海信需要為VIDAA第一次升級(jí)制作宣傳方案，高提出，“我們是第一家真正做到大批量升級(jí)的家電企業(yè)?！碑?dāng)時(shí)程開訓(xùn)問：“咱們現(xiàn)在都要說真話，你確定是第一家嗎？”高雄勇說是。同行大為驚訝，四處打聽，海信電視真的升級(jí)了？連小米電視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王川都感到驚訝，他問高雄勇：“你怎么折騰的，海信讓你干這事嗎？”

如今升級(jí)迭代思維在海信已經(jīng)不再是“大逆不道”。海信集團(tuán)分管電視業(yè)務(wù)的副總裁劉洪新對《中國企業(yè)家》說，“2014年我們會(huì)繼續(xù)做迭代開發(fā)，過去1.0版本，可能今年我們會(huì)做2.0版本。升級(jí)的速度會(huì)加快，時(shí)間不能簡單說一個(gè)月還是兩個(gè)月。會(huì)根據(jù)產(chǎn)品和市場的變化?！?/p>

如此看來，目前海信VIDAA的升級(jí)速度仍舊落后于互聯(lián)網(wǎng)公司同類產(chǎn)品。樂視去年引以為傲的是每周升級(jí)一次，而VIDAA起初只能做到一個(gè)季度升級(jí)一次。不過高雄勇心很大：“2014年我的標(biāo)桿就是小米，你（升級(jí)）多快我多快?！?在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再正常不過的軟件系統(tǒng)升級(jí)，在海信卻成了生死考驗(yàn)

海信補(bǔ)的第三門課是培養(yǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)理。最讓高雄勇激動(dòng)的，也是VIDAA為他這樣的產(chǎn)品經(jīng)理在海信找到了空間――雖然對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理簡直就是標(biāo)配。但對于家電企業(yè)卻是稀有動(dòng)物，過去多年國內(nèi)彩電業(yè)都陷入全行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)泥潭，“那時(shí)家電企業(yè)是不需要產(chǎn)品經(jīng)理的，曾有人半開玩笑說，三星、索尼就是我們的產(chǎn)品經(jīng)理，直接抄就是了。”高調(diào)侃說。而在VIDAA的研發(fā)生產(chǎn)過程中，海信打破了過去的流程，將串聯(lián)的生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品為核心的并聯(lián)模式。有分析人士指出，按照家電行業(yè)傳統(tǒng)的模式，每個(gè)人各管一攤?cè)菀酌摴?jié)，因?yàn)闊o人對整體負(fù)責(zé)任。

這同樣也給周厚健帶來挑戰(zhàn)。在樂視、小米，賈躍亭、雷軍都是各自公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，周顯然與之不同?！爸芸偛皇钱a(chǎn)品經(jīng)理。但他是糾錯(cuò)者。如果是十年前的周厚健一定會(huì)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，但是今天他的精力跟不上了，你讓他去創(chuàng)意一個(gè)東西，很難。但他能看明白對錯(cuò)?！敝檎咧赋?。

雖然不是產(chǎn)品經(jīng)理，近幾年，周厚健頻繁參加公司跨部門會(huì)議，參與主導(dǎo)研究具體產(chǎn)品戰(zhàn)略。在VIDAA產(chǎn)品出來時(shí)，周厚健試用后給高雄勇打電話，指出開機(jī)之后，在應(yīng)用頁面上，預(yù)置了5個(gè)應(yīng)用。“這不對啊，你憑什么幫用戶決定把應(yīng)用放在那個(gè)地方?！盫IDAA團(tuán)隊(duì)在完善點(diǎn)播功能時(shí)，覺得調(diào)整16：9和4：3分辨率的功能很繁瑣就直接屏蔽掉了。周厚健不滿地表示，憑什么把用戶的權(quán)力剝奪了。在這樣的時(shí)刻，周厚健更像是一個(gè)首席體驗(yàn)官的角色，他給產(chǎn)品經(jīng)理提意見，但決定權(quán)仍然交給產(chǎn)品經(jīng)理。而未來高雄勇的任務(wù)之一，就是為海信培養(yǎng)更多的產(chǎn)品經(jīng)理。 慢者之舞

總的說，海信轉(zhuǎn)型是小步慢跑，并不大刀闊斧。似乎周厚健并不擔(dān)心自己的慢，他說：“沒有遲到的企業(yè)，只有落伍的企業(yè)?！弊銎髽I(yè)要順勢而為。

只是很少有人知道，在智能化這條道路上海信起步并不晚。甚至可以稱海信是國內(nèi)第一家構(gòu)筑3C融合的企業(yè)。早在2000年左右周厚健就曾大膽對產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行重新梳理，圍繞IT、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行布局。但海信智能化之路走得雖早，卻很坎坷：2002年，海信曾聯(lián)合四通、新浪、陽光衛(wèi)視，借著鹽湖城冬奧會(huì)東風(fēng)在行業(yè)內(nèi)率先推出了第一款互聯(lián)網(wǎng)電視“ITV”；2005年海信分別與Intel、盛大合作推出將電腦與電視互聯(lián)互通的“數(shù)字家庭系統(tǒng)D-Home”產(chǎn)品；2011年海信推出過另一款名叫“I’TV”的個(gè)人智能電視，這實(shí)際上是一個(gè)可以用來看電視的平板電腦。這些都未能成為海信的“爆款”。

直到2013年VIDAA出爐，海信智能化轉(zhuǎn)型的方向感才清晰了一些。多少有點(diǎn)起了大早趕了晚集的味道。到底是什么延緩了這一進(jìn)程？

客觀環(huán)境是一個(gè)原因。一位接近海信的人士認(rèn)為：“當(dāng)年海信走的還是有點(diǎn)早，除了受制于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局外，還受制于帶寬與內(nèi)容庫的缺乏，如果電視聯(lián)網(wǎng)只能看網(wǎng)頁的話，那么互通就沒有意義?！北藭r(shí)中國的視頻企業(yè)大多剛剛起步。

中怡康彭煜也提出，十年前的互聯(lián)網(wǎng)與今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不可同日而語。當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)是一種網(wǎng)絡(luò)，有形的東西，比如門戶、資訊、BBS。但今天的互聯(lián)網(wǎng)思維變得更大、更廣義，變成了一種結(jié)合，開放、融合、多元、長尾。

技術(shù)、工業(yè)化的思維曾經(jīng)幫助過周厚健以及海信在一次次的戰(zhàn)役中獲得勝利，但未能替海信在智能化的路上摘得碩果。聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理熊文指出，顯示技術(shù)會(huì)對電視產(chǎn)業(yè)有推動(dòng)，從原來的CRT到了液晶、3D，到現(xiàn)在4K，未來可能是OLED等等，但顯示技術(shù)推動(dòng)的周期都相對比較長。而這類慢節(jié)奏長周期的產(chǎn)業(yè)，如今面對的是每天都在變化的互聯(lián)網(wǎng)。

2011年周厚健對外正式宣布海信將向智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。周厚健相信，電視未來的突圍方向，或許并不局限在這一塊屏本身，而在與手機(jī)、平板等用戶界面的合力。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一款產(chǎn)品I’TV實(shí)際上是一款可以看視頻的平板，曾經(jīng)在2012年CES上為海信獲“價(jià)值創(chuàng)新獎(jiǎng)”，但最終市場反響卻并不理想。

海信內(nèi)部也曾對此做過復(fù)盤和反思，有人認(rèn)為I’TV的方向是對的，只是錯(cuò)在把一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品當(dāng)做一個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品做。另一方面，劉洪新說，當(dāng)時(shí)海信對這個(gè)市場與渠道的認(rèn)識(shí)還是有差距的。在小屏幕的布局上海信走得并沒有那么果決，比如至今海信手機(jī)主要做的還是運(yùn)營商渠道。直到2013年小米、樂視殺入大屏市場，海信才意識(shí)到面臨抉擇，先救大的還是繼續(xù)做小的？當(dāng)然要救大的，資源支持不足導(dǎo)致小屏產(chǎn)品有些虎頭蛇尾。

2014年CES大會(huì)上，海信推出了一款6.8寸的大屏手機(jī)?！?.8既是個(gè)手機(jī)也是個(gè)平板電腦，是個(gè)跨界的產(chǎn)品。2014年我們一定會(huì)拓展各類渠道。移動(dòng)產(chǎn)品社會(huì)化渠道、電子商務(wù)、行業(yè)渠道都會(huì)做?！币晃缓Ｐ鸥吖軐Ρ究榻B說。

周厚健深受中國儒家文化影響，他的行事風(fēng)格也頗恪守中庸之道，既不冒進(jìn)，也不停步。但這樣的風(fēng)格也使得海信的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)變得頗為復(fù)雜。

周厚健推崇中國改革開放的模式，即通過試點(diǎn)進(jìn)行增量改革，成功后再予以推廣。受此啟發(fā)他在2011年提出，智能轉(zhuǎn)型需要兩個(gè)落實(shí)：組織落實(shí)和思想落實(shí)，思想落實(shí)就相當(dāng)于“創(chuàng)新教育”，組織架構(gòu)上則只進(jìn)行小手術(shù)。

在組織落實(shí)上，比如2009年，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)依靠海信電器這只利潤金牛無法將短期會(huì)影響盈利的智能化戰(zhàn)略落地時(shí)，他的選擇是在海信電器的母體之外成立海信傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。之后，做硬件的海信電器與負(fù)責(zé)軟件的傳媒網(wǎng)絡(luò)不斷打架，生產(chǎn)硬件的覺得要花錢養(yǎng)著研發(fā)，軟件部門又覺得錢給得不夠。此時(shí)，周決定在集團(tuán)決策層，成立一個(gè)名叫智能化戰(zhàn)略推進(jìn)部的組織，分管技術(shù)研發(fā)的副總裁王志浩擔(dān)任部長。這個(gè)組織專門負(fù)責(zé)制定海信集團(tuán)智能化目標(biāo)與產(chǎn)品規(guī)劃，在上市公司與多媒體、通信、家用電器、智能交通、智能商用設(shè)備、地產(chǎn)等子公司智能化項(xiàng)目之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，來提高網(wǎng)上服務(wù)在海信產(chǎn)業(yè)中的比重。

在務(wù)虛的思想落實(shí)上，周厚健并未放棄給高管們“換腦”。正如遲宇宙在《海信突圍》一書中所描述的那樣，在周厚健的管理生涯中，應(yīng)用自己的觀念遠(yuǎn)比應(yīng)用權(quán)力要多得多。這一次他通過授意黃衛(wèi)平，在海信正常的組織架構(gòu)之外成立一個(gè)柔性機(jī)構(gòu)，名叫創(chuàng)新俱樂部。周起初對創(chuàng)新俱樂部的要求不高，只要能想點(diǎn)新的主意，策劃一些點(diǎn)子，如果能做到方案、計(jì)劃就更好了。這是讓創(chuàng)新俱樂部成為海信頭腦風(fēng)暴之地，同時(shí)還擔(dān)任創(chuàng)新教育與培訓(xùn)的職能。

隨著創(chuàng)新的深化，黃衛(wèi)平被賦予更重要的職責(zé)，開始展開具體的職能工作。隨后，國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室也由黃衛(wèi)平負(fù)責(zé)。而于淑珉則利用國際化的機(jī)會(huì)，引進(jìn)了不少為海信未來進(jìn)行儲(chǔ)備的核心技術(shù)人才。在海信，創(chuàng)新俱樂部不等于大學(xué)實(shí)驗(yàn)室，周厚健對創(chuàng)新俱樂部提出，研究人員的研發(fā)項(xiàng)目，必須描述清楚未來的價(jià)值。

過去，海信習(xí)慣了這種創(chuàng)新模式：要規(guī)劃進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，總是走著人才引進(jìn)、建立課題組、建立研究所、新的公司的程序。先在技術(shù)中心設(shè)立研究所，待技術(shù)、人才和組織基礎(chǔ)逐步完善后孵化為新的公司。這種技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)的“模式”，曾經(jīng)有效克服了擴(kuò)張過程中的“泡沫現(xiàn)象”和“氣球現(xiàn)象”，既可以做到產(chǎn)品和人才同步培養(yǎng)，也可以避免由于決策失誤帶來的損失。VIDAA就是在創(chuàng)新俱樂部和國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的支持下脫穎而出。接下來，海信面對的是組織是否需要進(jìn)一步的裂變。

在創(chuàng)新俱樂部有一個(gè)非正式的讀書聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟里包括周厚健、于淑珉、劉洪新、高雄勇等。周厚健本人就很愛看書。來到海信，高雄勇發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在看的書比在盛大看的書多五倍。他認(rèn)為，客觀說互聯(lián)網(wǎng)還是相對浮躁，此外看書也降低了高與同事溝通的成本，“為什么開始我拿錘子錘都不動(dòng)，因?yàn)樗麄儧]向這個(gè)方向去想，沒去思考。”有一次高雄勇聽說劉洪新在看《失控》這本書，大笑：“海信有希望了”。他認(rèn)為，現(xiàn)在海信高管層面已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：“互聯(lián)網(wǎng)、智能化對海信來講不是好和壞的事情，是生與死的問題?！?“互聯(lián)網(wǎng)、智能化對海信來講不是好和壞的事情，是生與死的問題?！?/p>

如果說過去幾年的思想落實(shí)還是“潤物細(xì)無聲”，時(shí)至今日，轉(zhuǎn)變觀念已經(jīng)成為硬指標(biāo)?！叭绻l不換腦袋，我們就換人?！北环Q為海信撒切爾的于淑珉對《中國企業(yè)家》斬釘截鐵地說。 對手

現(xiàn)在，時(shí)間或許是海信最大的敵人。這幾年，海信的變化速度在加快，很大程度是外部世界的競爭在加快。2010年，手機(jī)、平板電腦的智能化帶來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速成長，已經(jīng)逐步侵蝕到PC、電視等市場，也在海信電視業(yè)務(wù)的業(yè)績中顯現(xiàn)出來，15.39%、10.68%、4.53%，增長率正在逐年下降。

跨界競爭者的進(jìn)入以及產(chǎn)品技術(shù)層面的進(jìn)步速度加快也強(qiáng)化了周的危機(jī)感。用周厚健的話說，“由于技術(shù)的深化，創(chuàng)新的空間正在變大，風(fēng)險(xiǎn)也在變大。”2012年開年的美國CES上，聯(lián)想跨界殺入智能電視領(lǐng)域，推出了42寸和55寸兩款智能電視產(chǎn)品K91；三星也推出了可以系統(tǒng)升級(jí)、在人機(jī)互動(dòng)層面有創(chuàng)新的智能電視，電視應(yīng)用增加到1400款。

更長遠(yuǎn)看來，家電企業(yè)最大的敵人，其實(shí)還是自己。舊有的思維、過去的成績都是難以擺脫的阿喀琉斯之踵。雷軍曾經(jīng)三度摔手機(jī)來回應(yīng)網(wǎng)友對小米“國產(chǎn)山寨貨”的質(zhì)疑，30年前家電企業(yè)也有砸冰箱以警世的故事。如今，一個(gè)一個(gè)都已是千億量級(jí)的身家，輝煌而沉重的歷史，不是摔一下就能放下的，歷史如何不是包袱而轉(zhuǎn)化為能量，才是難點(diǎn)。 15.34% 2 0 1 3年海信電視以15.34%的份額位列零售量第一名 15.15% 20 13年，海信電視以15.15%的市場份額位列全國電視機(jī)品牌銷售額冠軍

中怡康副總經(jīng)理彭煜是悲觀論者?！坝杏脩?，得天下。樂視是干什么？樂視不是賣電視的，樂視是用低價(jià)產(chǎn)品花錢買用戶。彩電廠商是賣電視的，干的是一件事嗎？”彭煜認(rèn)為，過去30年家電產(chǎn)業(yè)的變革是由產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展推動(dòng)的，競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的博弈，包括技術(shù)研發(fā)和營銷模式。然而由互聯(lián)網(wǎng)帶來了跨界沖擊則是整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨來自外部的顛覆，其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止停留在營銷層面，而是將重構(gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和重新定義一些產(chǎn)品的形態(tài)。

確實(shí)，小米、樂視們軟硬件一體化過程中，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，包括論壇、微博等，成了新的銷售入口，這還只是表層的變化。他們甚至將部分環(huán)節(jié)外包，唯有影響用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍抓在手里。在這些硬件顛覆者的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和升級(jí)等價(jià)值鏈活動(dòng)中，用戶的聲音已經(jīng)成為主要依據(jù)，與用戶共創(chuàng)價(jià)值鏈的形態(tài)開始出現(xiàn)。這是一種新的游戲規(guī)則。

黃衛(wèi)平按照市場上的不同競爭主體與風(fēng)格將大屏市場分成三類：第一類是類似海信這樣的產(chǎn)品公司，靠產(chǎn)品來賺錢，運(yùn)營、服務(wù)是成本；第二類是以傳統(tǒng)運(yùn)營商為代表的運(yùn)營公司，運(yùn)營公司主要推服務(wù)，附帶贈(zèng)送產(chǎn)品，比如機(jī)頂盒、以及過去運(yùn)營商充話費(fèi)送手機(jī)；第三類就是以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，“互聯(lián)網(wǎng)公司講核心是免費(fèi)，但實(shí)際上目前來看產(chǎn)品、服務(wù)都不免費(fèi)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域打的是低價(jià)，早期做產(chǎn)品、運(yùn)營可能都是賠錢的，盈利靠講故事，給投資人一個(gè)巨大的未來預(yù)期，投資者愿意燒錢，當(dāng)市場規(guī)模達(dá)到一定程度，商業(yè)模式就可以形成。”他也承認(rèn)，第三種模式一旦成功，破壞性極大。

戴著鐐銬轉(zhuǎn)身不易?！翱慈魏我患夜荆阏f今天掙十塊錢，九塊九毛九靠硬件，明天反過來完全靠服務(wù)？”坐在桌子對面的黃衛(wèi)平搖了搖頭。最多被提及的反例就是雷軍、賈躍亭等人推崇的蘋果公司?！疤O果93%的收入還是來自硬件?！?/p>

“應(yīng)該硬件賺錢，軟件和服務(wù)也賺錢。”周厚健說。他還指出，現(xiàn)在都愛談?lì)嵏彩絼?chuàng)新，可是如果整天搞顛覆，那還要積累干什么？他也關(guān)注過樂視與小米的營銷模式，“這確確實(shí)實(shí)是很值得學(xué)習(xí)的。但是產(chǎn)品量大起來以后，完全依靠這個(gè)模式也是不行。三星的量大概應(yīng)該在四五千萬左右。像這樣的產(chǎn)品規(guī)模就不能使用這個(gè)模式?！?/p>

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是從零開始的革命者，光腳不怕穿鞋的。遲宇宙說，創(chuàng)業(yè)者都是革命家，只有顛覆、破壞現(xiàn)有話語體系，才能夠找到自己的話語權(quán)。

開放與封閉的問題也需要周厚健重新思考，哪些開放，哪些封閉。在工程師思維里最重要的就是控制全產(chǎn)業(yè)鏈。四年前，海信和樂視曾經(jīng)試圖聯(lián)手，未果，但這一未竟的合作或許對雙方都有啟發(fā)。后來賈躍亭做樂視電視，力圖控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。而海信最有可能走的路徑是合作，做內(nèi)容聚合。目前海信正在尋找一個(gè)持續(xù)支付費(fèi)用的方式來解決這個(gè)問題。周厚健重新對產(chǎn)業(yè)鏈的控制進(jìn)行了思考，“生態(tài)圈里關(guān)鍵的要素是什么你要把它挑出來?！?/p>

周厚健憂心的是，海信電視近幾年在內(nèi)容的建設(shè)上進(jìn)步不大，這也是海信很大的短板。過去海信獲得消費(fèi)者認(rèn)可，主要是依靠海信技術(shù)做出來讓消費(fèi)者相對喜歡的東西。如何將自己的能力展示給消費(fèi)者，這是海信比較弱的方面。而如今內(nèi)容、應(yīng)用、產(chǎn)品的便利性已經(jīng)變成了產(chǎn)品的一部分，因此內(nèi)容、便利性也變成了海信必須要具備的能力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海信也在改變，現(xiàn)在海信的研發(fā)體系里，軟件研發(fā)人員的數(shù)量比例急劇擴(kuò)大，已經(jīng)超過硬件人員。劉洪新說，海信也是在近幾年意識(shí)到智能時(shí)代，軟件需要的力量比硬件要多?！艾F(xiàn)在也不能簡單說軟件和硬件是截然分開的，這是一種協(xié)作關(guān)系。部門都在研發(fā)中心。海信會(huì)根據(jù)不同技術(shù)進(jìn)行分類，在具體的產(chǎn)品形成項(xiàng)目組交互起來。”

但是這種改變有自己的邊界。例如，考慮到互聯(lián)網(wǎng)營銷、口碑傳播、粉絲團(tuán)都不是海信所長。幾年前，高雄勇曾經(jīng)招聘過十幾個(gè)黑客，收編了一些國內(nèi)美劇字幕組的老大，這些小孩個(gè)性強(qiáng)，在青年人中有號(hào)召力，善于打造粉絲氛圍。但這群人普遍學(xué)歷很低，且不修邊幅穿著隨意。雖然高雄勇一心想招安之，但是海信的HR最后對高雄勇委婉表示：“你至少給我招一個(gè)高中畢業(yè)的吧？”要知道，周厚健當(dāng)年可是山東省青島市高考理科狀元。

路徑之爭使得速度變得越來越重要?！爱?dāng)彩電廠商現(xiàn)在還有幾百個(gè)億的資金在手里的時(shí)候，拿著錢趕緊建護(hù)城河，大家通過你這樣的平臺(tái)，上線用你這些東西的時(shí)候，你就開始通過這些東西要錢，然后義無反顧地把電視機(jī)變成零，你就贏了。樂視降價(jià)有個(gè)過程，關(guān)鍵就看誰建護(hù)城河更快?！迸盱现д姓f。

近千億規(guī)模的海信需要尋找自己變革的節(jié)奏，可能喪命的冒險(xiǎn)，周絕對不做。過去兩年他也曾苦惱，變革的步伐到底是大一點(diǎn)好還是小一點(diǎn)好？他曾經(jīng)和黃衛(wèi)平討論柯林斯的《選擇卓越》。作者的結(jié)論是：與一般人認(rèn)識(shí)所不同的是，真正卓越的公司是那些變化的只有5%到10%，80%是不變的。 第8位 2013年，海信曾經(jīng)的榜樣SONY風(fēng)光不再。其電視機(jī)以7.06%份額列中國市場第8位（銷售額）

書中還描述了這類企業(yè)的特點(diǎn)，具有極強(qiáng)的紀(jì)律性，嚴(yán)酷的紀(jì)律性；看到外部環(huán)境發(fā)生變化以后都是小心經(jīng)營，并不冒險(xiǎn)；第三，危機(jī)感很重，擔(dān)心未來要發(fā)生大事惶惶不可終日，遵循偏執(zhí)狂才能生存的法則。黃衛(wèi)平看后大呼“這不就是周厚健嘛”。

“他比我們好在哪呢，他平衡能力比較強(qiáng)，知道什么東西應(yīng)該堅(jiān)持，什么東西應(yīng)該變化，變要變堅(jiān)決變，不能變一定要保持住，這是最難的事情?！秉S衛(wèi)平和周厚健早年曾是大學(xué)同學(xué)。

如果你問周厚健，他最不希望海信像自己的地方是什么，他毫不遲疑地回答：“呆板?！钡行└淖兪遣粫?huì)發(fā)生的，我們采訪時(shí)，周一如既往穿著白襯衫、外面套著藏青色羊毛背心，外加一件深色西服，還保持著六年前海信收購科龍時(shí)見諸媒體的偏分發(fā)型。“我不是不會(huì)作秀，不是不喜歡作秀，關(guān)鍵是秀不秀得好。比如說如果我身材很好。我（可以）連T恤都不穿?！边@個(gè)57歲的山東人發(fā)出爽朗的大笑。但是我想，這或許是這個(gè)老資格技術(shù)男能講出的最大尺度的玩笑。