導(dǎo)語：如何才能寫好一篇百度筆試，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

百度的產(chǎn)品經(jīng)理筆試今年全部為開放式回答，1個(gè)小時(shí)，1張白紙，回答兩個(gè)大題。題目基本上一題為產(chǎn)品分析題，一題為產(chǎn)品設(shè)計(jì)題。個(gè)人認(rèn)為這些問題對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的閱讀能力、理解能力、思考能力以及解決問題的能力都有著不錯(cuò)的考驗(yàn)。半個(gè)小時(shí)的時(shí)間說多不多，說少不少，怎么在有限的時(shí)間里表達(dá)出自己的想法、創(chuàng)意并解決問題是考察的重點(diǎn)。

題目一(大連、深圳站)

1.請(qǐng)分別給出世界杯開賽前、開賽期間、開賽后，“世界杯”這個(gè)關(guān)鍵詞下的用戶主需求，以及網(wǎng)頁搜索結(jié)果展現(xiàn)頁面。(50分)(如果對(duì)世界杯不熟悉，可用一個(gè)熱門電影代替)

2.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一款百度地圖和大數(shù)據(jù)相結(jié)合的產(chǎn)品，產(chǎn)品形態(tài)不限。(50分)注：需要說清楚包括但不限于一下內(nèi)容：產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的主要界面框架圖，產(chǎn)品的價(jià)值。產(chǎn)品形態(tài)可以是儀的獨(dú)立產(chǎn)品，或一個(gè)承載于百度地圖產(chǎn)品的模塊等。

題目二(武漢站)

1、列舉一款你常用的移動(dòng)APP，并分析他的最核心功能、滿足的需求、超預(yù)期的功能以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)

2、如果讓你設(shè)計(jì)一款相冊(cè)APP，代替系統(tǒng)自帶的相冊(cè)功能，你會(huì)怎么設(shè)計(jì)，列舉主要功能。分析原生相冊(cè)的不足，用戶需求痛點(diǎn)，畫出相關(guān)頁面的產(chǎn)品原型線框圖(1-3個(gè)頁面即可)。并分析為什么用戶要使用你這款產(chǎn)品

題目三(上海站、北京站)

1.從用戶需求角度出發(fā)，設(shè)計(jì)“中國(guó)好聲音”query的搜索結(jié)果頁面，并詳細(xì)說明你的設(shè)計(jì)思路?！?0分】

2.一個(gè)社區(qū)有A、B……Z共26個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)有100位居民，每個(gè)居民有獨(dú)一無二的身份編碼，如：

A社區(qū)：A001、A002……A100

B社區(qū)：B001、B002……B100

……

Z社區(qū)：Z001、Z002……Z100

在距離社區(qū)5個(gè)公交站遠(yuǎn)處有一個(gè)百度廣場(chǎng)，提供吃喝玩樂等一條龍服務(wù)?，F(xiàn)百度廣場(chǎng)擬開展促銷活動(dòng)，如“發(fā)放積分券”等。對(duì)這個(gè)社區(qū)居民一個(gè)月來的出行活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查得到以下【一種】出行信息：

①出門②坐公交車③在百度廣場(chǎng)逛街④在百度廣場(chǎng)吃飯⑤在百度廣場(chǎng)唱歌⑥在百度廣場(chǎng)看電影⑦……【后面的我忘記了抱歉】

其中：②該社區(qū)公交站只有888路公交直達(dá)百度廣場(chǎng)，還有其他公交**路、**路等到達(dá)別的娛樂休閑場(chǎng)所，顧客可能乘坐888路到百度廣場(chǎng)，也可能乘坐其他路線去別處;

③④⑤⑥四項(xiàng)消費(fèi)的消費(fèi)金額都有記錄可以查詢;

④顧客常去的餐館有所記錄;

⑤顧客常點(diǎn)的歌曲有所記錄;

⑥顧客?？吹碾娪凹邦愋陀兴涗?

①顧客出門后不一定要搭公交車，可以出門在社區(qū)下個(gè)棋再回家;

③⑥④顧客進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的順序不一定按上述順序，且也不一定逛街、吃飯、唱歌和看電影都進(jìn)行，可以逛街、看電影、吃飯然后直接回家。

問：1.如何確定單個(gè)居民的生活質(zhì)量(還是其他一個(gè)**質(zhì)量?)高低?如何確定促銷價(jià)值最大的居民群體?【20分】

2.如何確定不同社區(qū)的促銷價(jià)值?【30分】?

題目四(天津站)

1、目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，O2O產(chǎn)品發(fā)展很快，請(qǐng)任選一款你熟悉的O2O產(chǎn)品，例舉它的核心功能，分析它們最大的優(yōu)缺點(diǎn)各一個(gè)，并說明理由。(50分)

2、在你平時(shí)的學(xué)習(xí)生活過程中，是否存在某些事情效率低下，誘使你產(chǎn)品想提高此事效率的需求?

1)請(qǐng)簡(jiǎn)要描述該需求場(chǎng)景，指出相應(yīng)的目標(biāo)用戶群及特征，用戶規(guī)模，分析需求強(qiáng)度和使用頻率等。

2)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一種解決方案，來滿足這種需求，并簡(jiǎn)要闡述設(shè)計(jì)思路，給出產(chǎn)品使用流程圖，并說明你的解決方案比原有方案高效在哪里。

注：解決方案可能包括但不限于一款產(chǎn)品，或一個(gè)頁面，或一個(gè)模塊;如果是一個(gè)模塊，可以附屬在已有的知名產(chǎn)品中。(50分)

題目五(杭州站)

1、請(qǐng)選一個(gè)熟悉的關(guān)鍵詞(一款游戲、一個(gè)明星、一個(gè)體育比賽都可以)，憑借著你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的了解

1)分析搜索這些詞可能的用戶群特征;

2)分析這些詞可能的具體用戶需求;

設(shè)計(jì)你認(rèn)為理想的網(wǎng)頁搜索結(jié)果頁展現(xiàn)樣式

篇2

在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后，我們看到深度分銷模式的運(yùn)用激活了白酒銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者，銷售人員，經(jīng)銷商，廠家緊密的聯(lián)系在一起構(gòu)成營(yíng)銷價(jià)值鏈體系。事實(shí)證明，深度分銷能：縮短產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離、增進(jìn)銷售人員的干勁、提振經(jīng)銷商對(duì)廠家的信心、激活市場(chǎng)部的功能、疏通產(chǎn)品流通渠道、減少環(huán)節(jié)存貨風(fēng)險(xiǎn)和竄貨。

業(yè)內(nèi)人士都應(yīng)知道，以往白酒營(yíng)銷大部分都是粗放式的經(jīng)營(yíng)，缺乏控制終端，物流無法順暢，信息嚴(yán)重不對(duì)稱。在現(xiàn)今高度成熟，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者觀念日新月異的白酒市場(chǎng)，粗放式的營(yíng)銷模式顯然已不能適應(yīng)白酒業(yè)的發(fā)展。而深度分銷作為一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)操作系統(tǒng)，對(duì)于白酒企業(yè)在終端管理，客戶管理，物流管理，信息管理等方面提供一套健全的解決方案，必將大放異彩！

白酒區(qū)域深度分銷總結(jié)

任何理論或體系如果不能實(shí)施和執(zhí)行，它就是一套空架子。深度分銷也是這樣。

深度分銷如何在白酒業(yè)實(shí)施呢？我們?cè)趫?zhí)行過程中，大致把它分為六個(gè)基本步驟：

一、市場(chǎng)調(diào)查

與客戶確定目標(biāo)市場(chǎng)后，我們針對(duì)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的宏觀情況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要經(jīng)銷商、終端網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者等的信息及數(shù)據(jù)的進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和收集并匯總成數(shù)據(jù)和表格，以便為后面的市場(chǎng)決策提供支持。

二、人員招聘和培訓(xùn)

銷售人員是深度分銷模式的核心動(dòng)力，所以激活銷售隊(duì)伍是工作的重中之重。我們?cè)赥牌企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位招聘有志從事銷售職位的員工，通過對(duì)他們的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)，促使他們從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，成為能為客戶提供增值服務(wù)和有效溝通的銷售顧問。

個(gè)人能力有提升，深度分銷的更重要的作用是建立學(xué)習(xí)型和戰(zhàn)斗單元型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過實(shí)行內(nèi)部信息與知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。并且通過定期的銷售人員深度分銷體系化培訓(xùn)，在銷售過程中歷練和培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。

三、市場(chǎng)分析和策略制定

我們以獲取的調(diào)研信息為基礎(chǔ)分析市場(chǎng)，如市場(chǎng)的總體情況、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各級(jí)渠道的分析，完成對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)的把握和發(fā)展趨勢(shì)判斷；明確競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵和確定主要攻擊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；確定渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)目標(biāo)客戶，同時(shí)完成終端的ABC分析，繪制區(qū)域市場(chǎng)商務(wù)地圖，以指導(dǎo)今后的市場(chǎng)維護(hù)和管理工作。

通過上述分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，運(yùn)用分析工具等明確自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)和突破口，制定出區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確定營(yíng)銷目標(biāo)（銷售指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、渠道指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)等），并制定相應(yīng)的各項(xiàng)可操作的工作計(jì)劃，如產(chǎn)品銷售計(jì)劃、渠道開發(fā)計(jì)劃、廣告促銷計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、客戶服務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算等。我們還針對(duì)春節(jié)來臨之際，制定T牌產(chǎn)品“雙喜臨門，T牌有禮”家鄉(xiāng)情大酬賓（T牌集團(tuán)榮獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，與家鄉(xiāng)父度元旦春節(jié)，新春送“囍”大酬賓活動(dòng)。）市場(chǎng)推廣活動(dòng)。使深度分銷能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的對(duì)市場(chǎng)的切入。

四、建設(shè)區(qū)域營(yíng)銷管理平臺(tái)

區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷方案執(zhí)行必須要有各項(xiàng)營(yíng)銷職能的系統(tǒng)支持，此時(shí)就應(yīng)建立區(qū)域營(yíng)銷管理平臺(tái)。我們?cè)谠圏c(diǎn)區(qū)域，成立由營(yíng)銷副總、咨詢專家、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干等組成的項(xiàng)目小組管理平臺(tái)，在管理上集中資源，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)進(jìn)行重點(diǎn)突破。

試點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理平臺(tái)，是由區(qū)域經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，包括對(duì)其下屬的聘用、培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)激勵(lì)，建全相應(yīng)的管理規(guī)范和工作制度（各崗位描述、責(zé)任權(quán)利、銷售報(bào)告制度、例會(huì)制度和績(jī)效考核制度等），同時(shí)設(shè)計(jì)和確定各種工作流程（市場(chǎng)維護(hù)、客戶巡訪、促銷管理、價(jià)格協(xié)調(diào)、物流配送、市場(chǎng)調(diào)研、信息反饋管理、費(fèi)用財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程），實(shí)現(xiàn)有組織的努力，加強(qiáng)營(yíng)銷前、后臺(tái)的整體協(xié)同，提高響應(yīng)市場(chǎng)的速度和能力。

深度分銷是基于營(yíng)銷隊(duì)伍整體能力的。在平臺(tái)建設(shè)中，重點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不但要在目標(biāo)管理和過程控制規(guī)范上考核和激勵(lì)業(yè)務(wù)員，更要在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、能力發(fā)育和成長(zhǎng)激勵(lì)等方面上加以引導(dǎo)，促進(jìn)其向客戶顧問轉(zhuǎn)化。

五、區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)、發(fā)展和鞏固

項(xiàng)目小組按照工作計(jì)劃，有步驟的組織深度分銷模式導(dǎo)入的具體實(shí)施。

首先，在區(qū)域內(nèi)選擇和確定核心客戶，根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和合作模式的原則，與客戶進(jìn)行溝通談判，達(dá)成長(zhǎng)期互利合作的關(guān)系；

其次，在區(qū)域整體規(guī)劃的前提下，與核心客戶一起開發(fā)和建立覆蓋區(qū)域零售終端網(wǎng)絡(luò)，完成營(yíng)銷價(jià)值鏈的構(gòu)建；

第三，集中營(yíng)銷資源，采用有效的策略組合，打擊主要目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)不斷向核心客戶提供全面的服務(wù)和支持，提高其網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和維護(hù)能力和自身經(jīng)營(yíng)管理能力，改善其經(jīng)營(yíng)效益。堅(jiān)持持續(xù)巡訪終端，向其提供綜合服務(wù)和指導(dǎo)，不斷深化關(guān)系和加大影響力，實(shí)現(xiàn)掌控終端，最終獲得營(yíng)銷價(jià)值鏈的主導(dǎo)地位；

最后，企業(yè)作為營(yíng)銷鏈的管理者，通過加強(qiáng)對(duì)各級(jí)客戶的服務(wù)指導(dǎo)，提高營(yíng)銷鏈各環(huán)節(jié)的分銷效率，同時(shí)按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體要求制定有效策略，引領(lǐng)各級(jí)渠道成員加強(qiáng)協(xié)同，如產(chǎn)品有節(jié)奏的梯度投放、價(jià)格波動(dòng)協(xié)調(diào)、共同實(shí)施促銷等，提升整體爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力，沖擊區(qū)域市場(chǎng)的NO.1。

六、滾動(dòng)復(fù)制與推廣

在區(qū)域市場(chǎng)完成模板建設(shè)，一方面取得市場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)的有效策略；另一方面培養(yǎng)了營(yíng)銷隊(duì)伍，發(fā)育了客戶顧問的能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織推廣，制定滾動(dòng)復(fù)制的計(jì)劃，目前T牌在把試點(diǎn)的成功復(fù)制周邊各縣市，期待快速的大區(qū)域發(fā)展。

在推廣復(fù)制過程中要積極培養(yǎng)客戶顧問式的職業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，以“機(jī)會(huì)牽引人才的成長(zhǎng)”，不斷以更大的目標(biāo)和責(zé)任激勵(lì)業(yè)務(wù)骨干的成長(zhǎng)，依靠成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)能力支持?jǐn)U大的市場(chǎng)推廣。

現(xiàn)在，該模式已經(jīng)在T牌公司成了銷量與發(fā)展引爆器，正不斷地在選取合適的區(qū)域進(jìn)行復(fù)制。一個(gè)老名酒的復(fù)興真正開始了！

白酒企業(yè)深度分銷，馬上開始行動(dòng)

區(qū)域試點(diǎn)的成功，證明T牌十年沉淪，一朝被深度分銷徹底激活了。同時(shí)告訴我們白酒行業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)到來！

成功經(jīng)驗(yàn)證明：白酒企業(yè)要在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能僅把希望寄托在大量的廣告攻勢(shì)上或概念、口號(hào)的打造上，必須先從自身營(yíng)銷系統(tǒng)上做出變革，營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變不僅僅是營(yíng)銷領(lǐng)域的變革，而是企業(yè)整體性變革，需要系統(tǒng)的協(xié)同。

篇3

5月15日，百度與傳統(tǒng)家電廠商長(zhǎng)虹推出一款深度植入應(yīng)用和搭載百度·易系統(tǒng)的低價(jià)智能手機(jī)，直接殺人千元智能機(jī)這個(gè)血海市場(chǎng)。或許把一款由長(zhǎng)虹貼牌、富士康代工生產(chǎn)、聯(lián)通包銷而百度植入自家云操作系統(tǒng)的手機(jī)稱為“百度手機(jī)”并不恰當(dāng)，但在被iOS、Android以及Windows Phone等國(guó)外操作系統(tǒng)壟斷的智能手機(jī)市場(chǎng)上，我們更希望看到中國(guó)企業(yè)站得更高一點(diǎn)，而百度或許是“最可能成功”的一家。

事實(shí)上早在半年前，百度就曾與戴爾合作推出一款搭載百度·易平臺(tái)的高端智能手機(jī)，并借此宣告自己的移動(dòng)戰(zhàn)略。此次百度聯(lián)合三大伙伴推出的面向低端市場(chǎng)的智能手機(jī)硬件配置并不高：3.5英寸屏幕、300萬像素?cái)z像頭，650MHz主頻處理器，但其800元左右的零售價(jià)格和全面采用中國(guó)聯(lián)通包銷模式，已經(jīng)有了那么一點(diǎn)攪局的勢(shì)頭。

在會(huì)后的專訪中，百度技術(shù)副總裁王勁對(duì)記者表示，百度與手機(jī)終端廠商合作的模式有三種：一是內(nèi)置移動(dòng)搜索等單款應(yīng)用；二是整體服務(wù)預(yù)裝；三是終極合作，搭載百度云智能終端平臺(tái)?？紤]到前兩種實(shí)際上是“求人的生意”，百度可能不遺余力的推進(jìn)第三種模式。王勁也稱，百度將嘗試布局最新的百度云操作系統(tǒng)，并增加更多的合作伙伴。他透露，百度正與很多國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商接洽，未來將推出不同價(jià)位的智能手機(jī)。

千元智能機(jī)早已進(jìn)入零利潤(rùn)時(shí)代，但是百度仍然一頭扎進(jìn)這個(gè)“血?！笔袌?chǎng)，原因何在?百度的手機(jī)戰(zhàn)略是其應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的遍地撒網(wǎng)策略還是關(guān)乎未來的必爭(zhēng)之地?

不得不做的生意

對(duì)于百度來說，這已經(jīng)成了一場(chǎng)不得不做的生意。

首先是巨頭們搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，依托于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在Web端中文搜索市場(chǎng)的一家獨(dú)大帶來了百度移動(dòng)領(lǐng)域的領(lǐng)先，但是這種領(lǐng)先離近乎壟斷的地位還相距甚遠(yuǎn)，事實(shí)上在如今的智能手機(jī)上面，功能豐富且粘著性強(qiáng)的各色App已經(jīng)成為用戶首選，傳統(tǒng)的網(wǎng)頁搜索反而受到限制。如此一來，百度想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所建樹，單純的“移植”既有搜索戰(zhàn)略并不可行。

從近期市場(chǎng)幾成定論的聲音來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，最根本的目的是為了配合布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，聚合用戶到自己的平臺(tái)上，后續(xù)通過應(yīng)用和流量掙錢。百度作為中文互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口，當(dāng)然希望能在更深層次上有所建樹，而Android基于Linux的開放性和已經(jīng)打下的市場(chǎng)給了它最好的選擇，畢竟在它面前永遠(yuǎn)有個(gè)老大哥Google來“指明方向”，更別提已經(jīng)“趟出一條路”的小米。

其次，這也是百度為無線搜索營(yíng)銷鋪路的重要舉措。有數(shù)據(jù)顯示，目前百度在中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)的份額已超50％，其中80％的品牌安卓手機(jī)預(yù)裝了百度搜索，但這仍不能讓百度滿意。而要想在這塊市場(chǎng)再現(xiàn)輝煌，“智能手機(jī)+移動(dòng)搜索營(yíng)銷平臺(tái)”會(huì)是一對(duì)黃金組合。

此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如此不約而同地發(fā)力手機(jī)，或許還有政策層面的誘因。據(jù)報(bào)道，中國(guó)政府高層在近日視察某通信企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)時(shí)，曾兩次表示痛感中國(guó)沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)操作系統(tǒng)。目前，中國(guó)手機(jī)企業(yè)都是基于谷歌Android系統(tǒng)的二次開發(fā)，并沒有真正屬于自己的底層架構(gòu)。有消息稱，工信部正在推進(jìn)鼓勵(lì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)操作系統(tǒng)的工作，并有可能針對(duì)開發(fā)者提供政府補(bǔ)貼。

從某種角度看，系統(tǒng)開發(fā)的重任無疑交給有意布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司最為合適，同樣擁有搜索基因的百度顯然是這個(gè)領(lǐng)域最具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者之一。王勁曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，百度手機(jī)系統(tǒng)基于安卓到兼容安卓都是“過渡階段”，在擁有足夠市場(chǎng)的前提下未來百度很有可能開發(fā)自己獨(dú)特的系統(tǒng)。

新的移動(dòng)生態(tài)鏈機(jī)會(huì)?

移動(dòng)終端生態(tài)鏈談不上擁擠，但絕對(duì)算是門檻高，在iOS和Android甚至Windows Phone三座大山下，市場(chǎng)已經(jīng)拋棄了曾經(jīng)強(qiáng)大的Symbian、諾基亞和英特爾的MeeGo、三星的Bada、黑莓的BlackBerry等等。百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略曾被媒體直斥為“毫無新意的模仿谷歌”，但我們知道，哪怕只是模仿而成功，也是中國(guó)IT界值得歡欣鼓舞的事——微軟旗下的Windows Phone實(shí)際上也在苦苦尋求真正的三足鼎立地位。在這種情況下不論是百度還是阿里、小米、360，誰要是能夠真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的突破，都稱得上英雄。

北京時(shí)間2012年5月22日，谷歌正式完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購，這一舉動(dòng)或許會(huì)成為Android系眾將心中的一根刺。在目前已經(jīng)趨近成熟的移動(dòng)終端生態(tài)鏈里，蘋果主打高端市場(chǎng)，Android系統(tǒng)下各廠商雖實(shí)現(xiàn)了高中低層面的全線布局，但當(dāng)下正值功能手機(jī)大規(guī)模轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，中低端市場(chǎng)將是后來者入局的最佳途徑，中興和華為已經(jīng)成為這一策略的最佳執(zhí)行者并獲益頗豐。

事實(shí)上，第三世界國(guó)家使用手機(jī)的方式與發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差別，這是一個(gè)缺少服務(wù)的市場(chǎng)，容易被科技人員或者創(chuàng)業(yè)公司忽略的市場(chǎng)，但這也是未來增長(zhǎng)的主要市場(chǎng)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司、硬件開發(fā)商以及移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者都有著巨大機(jī)會(huì)。

篇4

關(guān)鍵詞：李白；杜甫；人物典故；對(duì)比分析

詩歌是詩人思想感情的表達(dá)，同時(shí)也代表著一種文化的發(fā)展。李白和杜甫是唐朝時(shí)期的著名詩人，對(duì)于唐代詩歌文化的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，兩位詩人詩歌中所滲透的思想也對(duì)后人產(chǎn)生了深刻的影響。現(xiàn)今，李白與杜甫的詩歌仍舊廣泛被人們學(xué)習(xí)和傳唱，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代詩歌文化發(fā)展影響較大。人物典故的運(yùn)用能夠豐富詩歌內(nèi)涵，用典故來表達(dá)自己的志向，這是在詩歌中較為常見的一種表達(dá)手法，李白與杜甫的詩歌中也不例外。

一、李白與杜甫詩歌中引用人物典故的相同點(diǎn)

在李白與杜甫的詩歌中，經(jīng)常引用的人物典故有諸葛亮、屈原、司馬相如、孔子、陶淵明、嚴(yán)光等，這些人物都具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。在李白的《南都行》中，“誰識(shí)臥龍客，長(zhǎng)吟愁鬢斑?！痹娙艘灾T葛亮自比；在杜甫的《昔游》中，“商山議得失，蜀主脫嫌猜。”詩人表現(xiàn)出了對(duì)劉備和諸葛亮君臣的羨慕。無論是李白還是杜甫，在其青年時(shí)期都希望能夠得到朝廷重視，以自己的滿腹才華報(bào)效國(guó)家。但天不遂人愿，李白與杜甫的經(jīng)歷也表現(xiàn)得極為相似。屈原，司馬相如，這些詩人都是功績(jī)卓越的文學(xué)家，但其坎坷經(jīng)歷與李白、杜甫的坎坷經(jīng)歷又不謀而合，李杜二人對(duì)于這些文人的遭遇唏噓不已?？鬃邮侨寮宜枷氲拇?，但也有著生不逢時(shí)的遭遇。在李白和杜甫青年時(shí)期的詩歌中，也大多引用孔子的經(jīng)歷來表明自己的坎坷遭遇。在經(jīng)過多年的努力奮斗后，兩位詩人仍舊沒有實(shí)現(xiàn)自己的愿望，無法為國(guó)家出力，這時(shí)兩人的思想開始傾向于“隱”，像陶淵明、嚴(yán)光一樣過著田園日子、快活時(shí)光。通過不同時(shí)期詩歌引用人物典故的對(duì)比可知，兩位詩人一生都不得志，希望寄托于山水，隱于山林，卻也無法實(shí)現(xiàn)愿望。

二、李白與杜甫詩歌中引用人物典故的不同點(diǎn)

1.俠客

研究李白詩歌的學(xué)者都知道，李白在青年時(shí)期做過一段時(shí)間的俠客。在此階段，寫出了膾炙人口的《蜀道難》，將高聳巍峨的蜀山描述得淋漓盡致。作為盛唐時(shí)期最為著名的浪漫主義詩人，李白欣賞荊軻、魯仲連等人物，因此，在自己的詩歌中如《俠客行》《古風(fēng)五十九首》等，都流露出了李白希望自己成為俠客的思想。

在杜甫的詩歌中，對(duì)于俠客的描述是非常少的。杜甫出生時(shí)，唐朝開始由盛轉(zhuǎn)衰，其幼年時(shí)期生活富裕。作為唐朝偉大的現(xiàn)實(shí)主義詩人，杜甫大多數(shù)詩作都與憂國(guó)憂民有關(guān)，如“三吏”“三別”等不朽著作。杜甫的詩歌更加務(wù)實(shí)，與現(xiàn)實(shí)接近，而李白的詩歌則更多地表現(xiàn)了詩人對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的理解及對(duì)抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的渴望。

2.神仙

在李白的詩歌中，除了大量引用俠客，同時(shí)還引用了神話故事中的人物，如王母、黃帝等。如在《對(duì)酒行》中，“松子棲金華，安期入蓬?！?，赤松子和安期生都是傳說中的神仙，面對(duì)坎坷的仕途，李白無處發(fā)泄自己的痛苦，只能用酒來麻痹自己，希望能夠一睹這些神仙的真顏，寧愿舍棄紅塵，化成神仙。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，李白的詩歌充分反映了統(tǒng)治階級(jí)的荒和腐敗，表現(xiàn)出了對(duì)權(quán)貴的蔑視，及對(duì)自由和理想的追求。但其始終無法擺脫世俗的陰影，初進(jìn)長(zhǎng)安時(shí)躊躇滿志，最終被玄宗賜金還鄉(xiāng)，最后顛沛流離，重病而逝。

在杜甫的詩歌中，幾乎從未出現(xiàn)類似于神仙的人物典故，現(xiàn)實(shí)主義詩人更多的是考慮國(guó)計(jì)民生大事。面對(duì)盛唐繁華的衰敗，戰(zhàn)亂流離的苦楚，杜甫更多的是用詩歌向世人表達(dá)自己的愛國(guó)情懷，以從中獲取安慰。杜甫晚年生活凄涼，但始終以憂國(guó)憂民為己任，希望通過自己的力量來改變國(guó)家動(dòng)蕩、百姓貧苦的局面，但直到最后，唐朝逐漸沒落，世人的理想也未能實(shí)現(xiàn)。

3.名人志士

李白和杜甫都喜歡引用陶淵明、謝靈運(yùn)等著名詩人，其中，李白更傾向于引用謝靈運(yùn)、王徽之的典故。這些詩人不僅才華橫溢，而且風(fēng)流倜儻，與李白自身的浪漫主義思想不謀而合，如《勞勞亭歌》中，“我乘素舸同康樂，朗詠清川飛夜霜?！倍鸥t傾向于引用阮籍、嵇康的人物典故，在這些詩人的詩歌中，主要是表達(dá)自身仕途坎坷、際遇不佳的情況，抒發(fā)了詩人陷入困境時(shí)的痛苦。杜甫在《早發(fā)射洪縣南途中作》中提到：“茫然阮籍途，更灑楊朱泣?！痹谀昀侠ЦF之際，想起阮籍逢絕路而哭泣的情境，心中不免更加戚戚。嵇康在面臨困境時(shí)，選擇了疏懶的作風(fēng)，并力求避世，這種生活態(tài)度與杜甫貧困流離的心境非常符合。李白在詩中主要表現(xiàn)自己瀟灑的一面，對(duì)于仕途失意則較少表現(xiàn)，而杜甫對(duì)于人物典故的運(yùn)用，主要是為了表達(dá)自身的失意，兩者的差別較大。

三、李白與杜甫詩歌中引用人物典故的評(píng)析

引用人物典故進(jìn)行詩歌創(chuàng)作，能夠使人們更清楚地感受到詩人的理想抱負(fù)，從而更加深刻地理解詩人所要表達(dá)的思想感情。李白與杜甫的詩歌中，對(duì)于人物典故的引用有一定的相似性，同時(shí)也有一定的不同性，但兩位詩人的思想情感都給后世詩歌發(fā)展帶來了巨大、深厚的影響，并留下了不可磨滅的印記。對(duì)于李白和杜甫的詩歌學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)客觀遵守詩人的情懷，并根據(jù)人物典故的引用來判斷詩人要表達(dá)的思想感情，以更深刻地掌握詩人詩歌中的文化內(nèi)涵。

對(duì)于李白和杜甫詩歌的學(xué)習(xí)，不僅要把握詩人的生平及理想抱負(fù)，同時(shí)還要掌握詩歌中的人物典故引用，認(rèn)真分析人物典故，就其中的人物形象進(jìn)行深刻研究，能夠更準(zhǔn)確地判斷詩人在詩歌中表達(dá)的思想情感，從而更好地促進(jìn)我國(guó)詩歌文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱炳宇.從李白的干謁之途看其仕途失意的原因[J].社科縱橫，2007（12）.

[2]陳昌渠.“致君堯舜上，再使風(fēng)俗淳”――杜甫儒家政治理念解讀[J].杜甫研究學(xué)刊，2012（3）.

[3]霍志軍.恥干謁和事干謁――試論杜甫人格的復(fù)雜性[J]. 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（1）.

篇5

市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，百度LBS正在迅猛成長(zhǎng)。2013年4月，中國(guó)軟件資訊網(wǎng)聯(lián)合中國(guó)IT研究中心2013年4月份地圖品牌影響力，百度地圖以70.25的影響力指數(shù)位居榜首，谷歌地圖影響力指數(shù)為65.35位居第二，第三名是高德地圖，影響力指數(shù)為57.66。易觀國(guó)際2012年10月的《中國(guó)手機(jī)地圖市場(chǎng)專題研究報(bào)告》顯示，百度地圖占據(jù)中國(guó)手機(jī)地圖活躍用戶市場(chǎng)份額第一名，并且在不斷擴(kuò)大領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。

站在“濕營(yíng)銷”的角度看，百度LBS比高德更“濕”一點(diǎn)，因?yàn)槠溆脩舾盎睢?。在軟件與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，活躍用戶數(shù)是“干貨”，比虛頭八腦的總裝機(jī)量更有說服力。有的數(shù)據(jù)可以低成本造假，活躍用戶數(shù)卻很難。判斷一個(gè)平臺(tái)的廣告價(jià)值，往往要看它的活躍用戶數(shù)，這直接決定了LBS與廣告主及商戶的議價(jià)和變現(xiàn)能力，也決定了一個(gè)LBS平臺(tái)的未來生命力。

賺錢不稀奇，重點(diǎn)看速度。用戶數(shù)的累積也是同樣的道理。高德地圖形成手機(jī)客戶端29.8%的第一地位，積蓄了整整10年（從2002成立到2012年），而百度成立LBS事業(yè)部不到一年，市場(chǎng)活躍度已成為市場(chǎng)第一，活躍用戶數(shù)已經(jīng)過億，每天百度LBS接受的定位請(qǐng)求超過20億次。同時(shí)環(huán)比增長(zhǎng)速度是高德地圖的3倍，每天響應(yīng)二十幾億次調(diào)用，已經(jīng)成為堪比搜索的第二入口。如果參考手機(jī)輸入法由硬件OEM到獨(dú)立應(yīng)用的演進(jìn)路徑，我們幾乎可以肯定，百度LBS倘若保持這樣的發(fā)展速度，已逐步坐穩(wěn)龍頭位置。

為什么做出這樣的判斷？因?yàn)楦叩碌貓D的長(zhǎng)項(xiàng)在于導(dǎo)航，而百度LBS是在地圖的基礎(chǔ)上延展成為生活搜索平臺(tái)。泛搜索功能讓位置的信息價(jià)值最大化，用戶走到哪兒，涵蓋衣、食、住、行、游、購、娛的完整生活圈就跟隨用戶到哪兒。同時(shí)，由于百度的矩陣產(chǎn)品布局，百度地圖、百度導(dǎo)航、百度團(tuán)購等產(chǎn)品，可以深入用戶垂直需求，立體增加使用黏性，這讓百度LBS更加親民且使用頻次提升。

從百度的打法來看，它正在以“泛網(wǎng)搜索”實(shí)施趕超。起初手機(jī)地圖是由圖商提供基礎(chǔ)POI（Point of interest，興趣點(diǎn)）數(shù)據(jù)，從而解決用戶的出行需求；然而單一搜索對(duì)用戶來說并不足夠，于是出現(xiàn)深度POI信息的搜索，滿足用戶對(duì)位置信息甚至生活信息等更深層次需求，那么未來手機(jī)地圖搜索要解決的不僅是這些，而會(huì)擴(kuò)展到全網(wǎng)，也就是泛網(wǎng)搜索。據(jù)2012年10月的《中國(guó)手機(jī)地圖市場(chǎng)專題研究報(bào)告》顯示，目前百度地圖的合作伙伴主要是大眾點(diǎn)評(píng)、飯統(tǒng)網(wǎng)、攜程、藝龍、去哪兒、酷訊、好大夫、39健康、易車、雅酷等40多家，涉及餐飲、酒店、健康等垂直領(lǐng)域。

篇6

中圖分類號(hào)：R776 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：2055-5200（2014）01-051-03

Doi：10.11876/mimt201401013

The effects analyis of Implanted BigBag special intraocular lens for treating high myopia with cataract LI Xuan1，LIU Zhuo2. （1.Department of ophthalmology， Affiliated Dongfeng Hospital， Hubei Medical University， Hubei Shiyan 442008；2.Department of stomatology， Affiliated Dongfeng Hospital， Hubei Medical University， Hubei Shiyan 442008）

[Abstract] Objective： To investigate effects of Implanted BigBag special intraocular lens for treating high myopia with cataract. Methods： 60 patients （60 eyes） of high myopia with cataract were equally divided into two groups according to order of admission - the treatment group and control group， all patients were used phacoemulsification and intraocular lens implantation ， and the control group were implanted HQ201 -hep lens， the treatment group were implanted BigBag lens. Results： The preoperative IOP and anterior chamber depth compared had no significant difference and were significantly improved after surgery （P

[Key words] high myopia； cataract； bigbag special intraocular lens； complications

調(diào)查顯示，我國(guó)人口近視發(fā)生率為33%，是世界平均水平的1.5倍，其中高度近視（600度以上）占15%以上。其中多發(fā)病于學(xué)生，大學(xué)生近視率高達(dá)90%。近視的危害不僅在于視物不清，還可以導(dǎo)致多種眼病，比如白內(nèi)障[1-2]。目前我國(guó)每年新增白內(nèi)障致盲患者約60萬人，高居各種致盲眼病的首位。其中白內(nèi)障白內(nèi)障有年輕化的趨勢(shì)，主要原因就在于高度近視導(dǎo)致的白內(nèi)障發(fā)病提前[3-4]。其臨床主要表現(xiàn)為眼軸長(zhǎng)、晶狀體的囊袋大、玻璃體液化、鞏膜壁薄，懸韌帶松弛等特點(diǎn)。目前白內(nèi)障手術(shù)已由復(fù)明手術(shù)轉(zhuǎn)向屈光手術(shù)，人工晶狀體（intraocular lens，I0L）已在白內(nèi)障患者中得到廣泛應(yīng)用，使患者擺脫高度近視眼鏡，改善視功能[5-6]。其也可以矯正球面像差，提高功能性視力，能夠提供清晰自然的遠(yuǎn)視力，在暗環(huán)境下視覺質(zhì)量遠(yuǎn)高于球面晶體[7]。人工晶狀體比較多樣化，包括BigBag、HQ201-hep與620H等專用人工晶狀體。本文通過對(duì)比分析植入BigBag高度近視專用人工晶狀體治療高度近視并發(fā)性白內(nèi)障的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料和方法

1.1 研究對(duì)象

選取2010年3月至2011年4月間在我院就診的高度近視并發(fā)性白內(nèi)障患者60例（60眼），入選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)窝郯l(fā)?。荒挲g在18歲以上，70歲以下；符合高度近視并發(fā)性白內(nèi)障的診斷標(biāo)準(zhǔn)；能理解并同意手術(shù)；排除其他眼病與全身病變。其中男28例，女22例；年齡最小21歲，最大69歲，平均55.62±2.42歲；眼軸長(zhǎng)度在28.52～34.78mm之間，平均眼軸長(zhǎng)度30.85±1.97mm；屈光度為-11.49～-23.65DS，平均-15.75±1.69DS。所有患者根據(jù)入院先后順序分成兩組-治療組與對(duì)照組各30例，兩組患者的上述治療情況對(duì)比無顯著性差異（P>0.05）。

1.2 治療方法

所有患者都采用超聲乳化合并人工晶狀體植入術(shù)，對(duì)照組植入的為HQ201-hep晶狀體（長(zhǎng)度12.5mm，光學(xué)部直徑6mm，光學(xué)部為雙凸，屈光指數(shù)為1.46），治療組植入的為BigBag晶狀體（長(zhǎng)度10.35mm，光學(xué)部直徑6.5mm，光學(xué)部為前凹后凸，屈光指數(shù)為1.47）。手術(shù)過程：術(shù)前散瞳，表面麻醉，于10-1點(diǎn)方位左右行透明角膜緣內(nèi)角膜切口3.0mm，注入粘彈劑，選擇囊口直徑5.5-6.0mm，連續(xù)進(jìn)行環(huán)形撕囊與水分離，囊袋內(nèi)超聲乳化晶狀體核，吸除晶狀體皮質(zhì)，上述人工晶狀體植入囊袋內(nèi)，水化處理切口角膜基質(zhì)。術(shù)畢常規(guī)應(yīng)用妥布霉素地塞米松眼膏（典必殊，Alton）涂術(shù)眼，包扎術(shù)眼。

1.3 觀察指標(biāo)

（1）兩組在治療前后進(jìn)行進(jìn)行前房深度與眼壓的測(cè)定，選擇采用光學(xué)相干生物測(cè)量?jī)xIOL-Master進(jìn)行測(cè)定。（2）兩組在治療后進(jìn)行晶狀體的偏心值和傾斜度的測(cè)量，包括水平與垂直的方向，選擇采用Pentacam測(cè)量?jī)x進(jìn)行測(cè)定。（3）兩組在治療后進(jìn)行相關(guān)并發(fā)癥的觀察，包括炎癥反應(yīng)、黃斑水腫、視網(wǎng)膜脫離等。（4）所有患者治療后隨訪3個(gè)月，對(duì)最佳矯正視力（BCVA）進(jìn)行測(cè)量與調(diào)查，雙眼矯正視力>0.8表明視力正常。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

本文統(tǒng)計(jì)學(xué)分析采用SPSS18.00軟件，涉及的統(tǒng)計(jì)方法包括X2檢驗(yàn)、t檢驗(yàn)、方差分析等，以P

2 結(jié)果

2.1 前房深度與眼壓對(duì)比

經(jīng)過觀察，兩組術(shù)前眼壓與前房深度對(duì)比無明顯差異，術(shù)后眼壓明顯降低、而前房深度有明顯升高（P

2.2 I0L偏心值和傾斜度對(duì)比

經(jīng)過觀察，兩組術(shù)后IOL水平與垂直兩個(gè)方向的偏位傾斜差異對(duì)比都無明顯差異（P>0.05）。見表2。

2.3 術(shù)后并發(fā)癥對(duì)比

所有患者的角膜切口愈合良好，未見炎癥反應(yīng)、黃斑水腫、視網(wǎng)膜脫離等嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生。

2.4 最佳矯正視力對(duì)比

所有患者術(shù)后隨訪3個(gè)月，經(jīng)過調(diào)查與測(cè)量，治療組的最佳矯正視力值明顯高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

由高度近視導(dǎo)致的白內(nèi)障叫做核性白內(nèi)障，其混濁主要發(fā)生在晶狀體的核，隨著病情發(fā)展，核的顏色也逐漸由黃褐色變?yōu)樽厣?、深棕色。目?0歲左右的患者已占白內(nèi)障門診人數(shù)的20%，30多歲的非先天遺傳性白內(nèi)障患者也開始出現(xiàn)[8]。

白內(nèi)障近視眼眼內(nèi)營(yíng)養(yǎng)代謝多表現(xiàn)為不正常，使晶狀體的囊膜通透性改變，這種白內(nèi)障發(fā)展緩慢，以核心混濁和后囊膜混濁為主。同時(shí)晶狀體營(yíng)養(yǎng)障礙和代謝失常而逐漸發(fā)生混濁，視力逐漸減退產(chǎn)生并發(fā)性白內(nèi)障[9]。手術(shù)治療是目前對(duì)于高度近視并發(fā)性白內(nèi)障唯一有效的措施，隨著白內(nèi)障摘除手術(shù)技術(shù)的提高和儀器設(shè)備的不斷更新，超聲乳化聯(lián)合人工晶狀體植入術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，其具有切口不用縫合、組織損傷小、手術(shù)時(shí)間短、視力恢復(fù)快等優(yōu)點(diǎn)[10]。而放入的人工晶體在一定程度上是眼前部和后部的一個(gè)屏障，它具有保護(hù)眼底的作用，同時(shí)植入囊袋內(nèi)的人工晶體對(duì)于后囊膜渾濁的發(fā)生也具有一定的抑制作用。

同時(shí)隨著低度數(shù)和負(fù)度數(shù)的折疊式人工晶狀體的問世，使高度近視合并白內(nèi)障患者得到了小切口白內(nèi)障手術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但因人工晶狀體形態(tài)仍沒按高度近視合并白內(nèi)障患者設(shè)計(jì)，臨床上仍常出現(xiàn)偏心和傾斜等問題[11]。其中高度近視專用人工晶狀體可使遠(yuǎn)近物體均成像于視網(wǎng)膜上，克服了單焦點(diǎn)人工晶狀體不能調(diào)節(jié)的缺點(diǎn)，減少了對(duì)眼鏡的依賴，使患者獲得良好的裸眼全程視力[12]。Bigbag高度近視專用人工晶狀體不但光學(xué)面大，而且具有特殊的前凹后凸形光學(xué)形態(tài)設(shè)計(jì)，能夠降低玻璃體前涌幅度，減少了由于玻璃體的前涌造成的視網(wǎng)膜牽拉，在臨床上應(yīng)用比較多。同時(shí)其光學(xué)部材料為丙烯酸酯，牢固而柔軟，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生。并且其具有良好的居中穩(wěn)定性，從而最大程度地穩(wěn)定支撐后囊膜，減少由于玻璃體前涌造成的視網(wǎng)膜牽拉[13]。而在應(yīng)用中，手術(shù)時(shí)通過微小穿刺口把透明晶狀體吸出，然后注入人工晶狀體去中和高度近視的度數(shù)，從而保證最佳的視覺效果，明顯增加了手術(shù)的安全系數(shù)，同時(shí)也避免了后期并發(fā)癥的出現(xiàn)[14]。本文兩組術(shù)前眼壓與前房深度對(duì)比無明顯差異，術(shù)后都有明顯改善（P

同時(shí)在手術(shù)中，要確保在小瞳孔的情況下也能很容易的將IOL植入到囊袋內(nèi)，從而保證正確位置；術(shù)者要有豐富的手術(shù)經(jīng)驗(yàn)及嫻熟的手術(shù)技巧，盡量保證不出現(xiàn)后囊膜破裂及斷帶的發(fā)生；要積極處理內(nèi)科疾病，確保不影響手術(shù)。

總之，BigBag高度近視專用人工晶狀體輔助治療高度近視并發(fā)性白內(nèi)障對(duì)于玻璃體的支撐作用較普通人工晶狀體大，安全性好，能有效改善眼壓與前房深度，從而提高隨訪視力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 胡誕寧.近視的病因與發(fā)病機(jī)制研究進(jìn)展[J].眼視光學(xué)雜志，2010，10（1）：3-5.

[2] Ripandelli G，Scassa C，Parisi V，et al.Cataract surgery as a risk factor for retinal detachment in very highly myopic eyes[J].Ophthalmology，2010，110（12）：2355-2361.

[3] 邢曉杰，湯欣，宋慧，等.Quatrix人工晶狀體植入術(shù)后的療效觀察[J].中華眼科雜志，2013，49（5）：399-404.

[4] 薛春燕，石堯，丁穎，等. 扭動(dòng)模式超聲乳化白內(nèi)障吸除的臨床應(yīng)用[J]. 江蘇醫(yī)藥， 2012，38（6）：692-693.

[5] 林振德，馮波，鄒玉平，等.低度數(shù)或負(fù)度數(shù)折疊式人工晶狀體植入術(shù)治療白內(nèi)障合并高度近視的臨床觀察[J].中華眼科雜志，2002，2009（9）：553-555.

[6] 楊順海，鄭海華，韓真真.超聲乳化聯(lián)合人工晶狀體植入術(shù)治療超高度近視白內(nèi)障療效分析[J].眼視光學(xué)雜志，2011，7（2）：100-101.

[7] 陶津華，王于藍(lán)，盛耀華，等.超聲乳化白內(nèi)障吸除術(shù)后晶狀體前囊膜收縮引起的遠(yuǎn)視漂移一例[J]. 中華眼科雜志2013，49（5）：447-448.

[8] 張文波. Ⅱ型糖尿病患者球結(jié)膜及球結(jié)膜微循環(huán)改變的激光共聚焦顯微鏡觀察[D].山東：濟(jì)南大學(xué)， 2012：14-15.

[9] 邱艷飛， 何建中，蘭婷，等.小切口白內(nèi)障囊外摘除術(shù)治療高度近視合并硬核白內(nèi)障療效觀察[J].中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)生，2013，51（14）：146-147.

[10] 于凌艷，邵彥，劉菲，等.高度近視并發(fā)性白內(nèi)障植入Bigbag人工晶狀體的臨床觀察[J].眼視光學(xué)雜志，2009，1（2）：13-15.

[11] Abhay R，Vasavada，Alpesh S，et al.Pro-spective evaluation of posterior capsule opacification in myopic eyes 4 years after implantation of a single-piece acrylic IOL[J].J Cataract Refract Surg，2009，35（10）：1532-1539.

[12] AlioM，Ruiz Moremo JM，Shabayek MH，et al.The risk of retinal detachment in high myopia after small incision coaxial phaeomulsification[J].Am J Ophthalmol，2007，144（2）：93-98.

篇7

這一個(gè)月來，基本上每天的生活用這樣幾件事情來形容：上自習(xí)、找實(shí)習(xí)。上自習(xí)看的就是各大實(shí)習(xí)公司實(shí)習(xí)崗位的要求，做研發(fā)要求的編程經(jīng)驗(yàn)，如C、C++、java、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等，做技術(shù)支持要求的技術(shù)背景，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，做測(cè)試要求的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，如軟件工程、linux操作系統(tǒng)、shell腳本等。這個(gè)月我是重新?lián)炱鹨呀?jīng)忘記的差不多的這些知識(shí)，每天早上背著這幾本書《21學(xué)通C++》、《linux操作系統(tǒng)》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》等到教室上自習(xí)，然后把手機(jī)放在一邊，隨時(shí)接電話。同時(shí)在宿舍里瀏覽每天的兼職和實(shí)習(xí)信息，遇到比較合適的，就投一下簡(jiǎn)歷，基本上都是面向的各大通信公司和IT公司，如果是超大號(hào)的公司，比如微軟或者IBM，只能投下技術(shù)支持和測(cè)試的職位，純做研發(fā)自己的經(jīng)驗(yàn)還不是很硬；如果是大號(hào)的通信公司，比如愛立信、摩托羅拉、西門子、諾西等，就投下仿真、上層協(xié)議的研發(fā)等職位；如果是小號(hào)的公司，就投下技術(shù)研發(fā)的職位，畢竟在小公司能得到比較全面的鍛煉。每天都這么有規(guī)律的查詢和投遞簡(jiǎn)歷，任何一個(gè)有價(jià)值的信息都不能放過。投過簡(jiǎn)歷之后，就把招聘信息粘貼到記事本中，方便以后查看，同時(shí)把重要細(xì)節(jié)信息記錄在我專用的小本上，隨身攜帶，方便查看。

統(tǒng)計(jì)下來，研究生期間，我面試實(shí)習(xí)生的公司有如下幾家：（不分先后）

諾西、NTT-docomo、阿爾卡特-朗訊、摩托羅拉、鼎橋、BEA、intel、微軟、IBM、新岸線軟件、大唐、百度、法電等

至于投遞的簡(jiǎn)歷那就更多了，不想在這里列舉了，當(dāng)然比上面列舉的公司要更多了，主要是很多招聘信息投過去之后就沒有消息了，當(dāng)然不排除有些招聘信息是虛假信息的可能性。其中收到offer的公司有如下幾家：阿爾卡特-朗訊、摩托羅拉、鼎橋、大唐這幾家。同時(shí)百度的offer還在等待中。這次我選擇在大唐實(shí)習(xí)，主要看重的就是實(shí)習(xí)內(nèi)容和以后的職業(yè)規(guī)劃。其中，我想說的是有幾家公司面試下來到現(xiàn)在還有很深的印象，那就是微軟、IBM和百度這三家公司，雖然這三家公司給的薪水比較豐厚，不光如此，面試之后我能發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在這欠缺，知道自己以后想進(jìn)這些單位需要在哪些方面充充電，再充實(shí)充實(shí)、繼續(xù)完善已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。微軟的面經(jīng)我已經(jīng)在前面的博客中詳細(xì)的談?wù)撨^了。這里只想說說百度的面試過程：

篇8

金融危機(jī)似乎并沒有打亂IT企業(yè)“圈人”的計(jì)劃。同往年一樣，9月起，IT企業(yè)就爭(zhēng)先恐后地展開了2009年校園招聘。宣講會(huì)也有所提前，9月21日，聯(lián)想拉開了北京宣講會(huì)的帷幕。緊接著，宣講會(huì)漸熱，并在10月中旬進(jìn)入了高峰期。僅以騰訊為例，它的校園宣講會(huì)在杭州、合肥、長(zhǎng)春等17個(gè)城市巡回進(jìn)行。

IT企業(yè)如此用心良苦，原因就在于: 校園招聘是其人才戰(zhàn)略的重要部分?！靶@招聘的人數(shù)一般占新員工總數(shù)的50%?！蔽④浿袊?guó)研發(fā)集團(tuán)公關(guān)經(jīng)理何恒穎透露，微軟中國(guó)的研發(fā)人員很大一部分是來自校園招聘。騰訊招聘調(diào)配經(jīng)理陳雙華同樣表示，騰訊每年的新增人員有一半以上來自校園招聘。

在IT企業(yè)中，外企更是紛紛看好中國(guó)的人才優(yōu)勢(shì)。2008年全國(guó)普通高校畢業(yè)生達(dá)到了559萬人，比2007年增加了64萬人。這個(gè)數(shù)字是印度的兩倍、美國(guó)的5倍。外企紛紛加大對(duì)中國(guó)的投資，一方面是看好中國(guó)市場(chǎng)，另一方面是看重中國(guó)的人才?！拔④泴?duì)中國(guó)的軟件人才充滿信心，這是我們不斷增加在中國(guó)研發(fā)投入的原因之一?！焙魏惴f介紹說。

而透過IT企業(yè)的校園招聘，一些IT產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)向，也逐漸浮出水面。

互聯(lián)網(wǎng)成招聘大戶

銷售、管理崗位走俏

在招聘規(guī)模上，整體而言，大部分企業(yè)都和去年相仿，但個(gè)別城市招生有所不同。比如今年，用友軟件擴(kuò)大了南昌的招生規(guī)模，意在滿足其在南昌建立呼叫中心、軟件開發(fā)中心的需要。

技術(shù)開發(fā)類職位繼續(xù)保持小幅度增長(zhǎng)勢(shì)頭，但產(chǎn)品類、銷售類、管理類需求明顯增強(qiáng)?！敖窈髱啄?，軟件服務(wù)外包對(duì)人才需求的力度最大、最強(qiáng); 游戲產(chǎn)業(yè)、3G對(duì)人才的需求也將不斷增長(zhǎng)?！卑膊┙逃殬I(yè)培訓(xùn)師毛居華如此預(yù)測(cè)未來IT人才需求點(diǎn)。

但在進(jìn)軍高校的IT企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)公司可謂最為惹眼。

前段時(shí)間，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云拋出的“過冬論”，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛尋求自保措施，而現(xiàn)在，阿里巴巴卻亮出招聘3000人的大手筆，是往年公司招聘人數(shù)的10倍，這個(gè)舉動(dòng)頗為出人意料。

對(duì)于這種情況，阿里巴巴公眾與客戶溝通部負(fù)責(zé)人韓偉解釋道，雖然互聯(lián)網(wǎng)的冬天即將來臨，但是“在全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整中，電子商務(wù)會(huì)迎來歷史性的機(jī)遇。阿里巴巴將‘深挖洞、廣積糧’，儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)秀人才，為將來的大發(fā)展做好準(zhǔn)備。”

“招聘大戶”騰訊去年通過校園招聘收納了600人，今年這一數(shù)字?jǐn)U大到了700人，主要集中在技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)三大類。騰訊招聘調(diào)配經(jīng)理陳雙華表示: “騰訊要求應(yīng)聘者的專業(yè)能力在基本水平以上，計(jì)算機(jī)類崗位要求專業(yè)對(duì)口，其他崗位則‘不拘一格降人才’，在專業(yè)上不設(shè)太多限制。”

同樣的，百度今年的校園招聘總數(shù)達(dá)600多人，是有史以來人數(shù)最多的一次，將大幅度地為其11個(gè)核心技術(shù)部門注入新的血液。百度校園招聘負(fù)責(zé)人表示，百度還首次招聘管理培訓(xùn)生，以滿足發(fā)力搜索引擎服務(wù)對(duì)管理人才的需求。

毛居華還特別指出，網(wǎng)絡(luò)游戲和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新方向的人才需求正在大規(guī)模顯現(xiàn)?！拔覈?guó)游戲產(chǎn)業(yè)有70萬～80萬的人才缺口?！泵尤A說。而實(shí)際行動(dòng)上，搜狐游戲事業(yè)部除了在綜合類院校宣講外，還單獨(dú)去專業(yè)院校宣講，招攬所需的專業(yè)人才。

企業(yè)選才更加謹(jǐn)慎

高端人才爭(zhēng)奪加劇

今年是新勞動(dòng)合同法正式實(shí)施的第一年，企業(yè)在人才選擇上明顯更加慎重，這也進(jìn)一步加劇了IT企業(yè)對(duì)高端人才的爭(zhēng)奪。

“我們最需要的人才是，對(duì)搜索引擎和互聯(lián)網(wǎng)酷愛的人、最聰明的人、有強(qiáng)烈的成功欲望的人和有意愿付出行動(dòng)的人。”百度校園招聘負(fù)責(zé)人表示。

此外，毛居華指出，新勞動(dòng)合同法正式實(shí)施帶來的另一個(gè)變化在于，在企業(yè)與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，新勞動(dòng)合同法對(duì)員工利益的保護(hù)傾向，將推動(dòng)軟件人才外包服務(wù)的快速發(fā)展，“大規(guī)模的人才外包、人才派遣將進(jìn)一步凸顯。”毛居華預(yù)測(cè)，人才外包將逐步形成穩(wěn)定的市場(chǎng)。

企業(yè)在想方設(shè)法吸引學(xué)生的同時(shí)，也對(duì)應(yīng)屆生提出了品質(zhì)的要求和跨文化交流的標(biāo)準(zhǔn)。誠(chéng)信的品質(zhì)、認(rèn)同企業(yè)文化、具有跨文化和跨語言工作的能力是眾多企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的基本要求。誠(chéng)信的品質(zhì)、正直的品德成為IT企業(yè)招人的首選。

宣講會(huì)“變臉”

營(yíng)銷味十足

一直以來，知名跨國(guó)企業(yè)宣講會(huì)的人氣都是居高不下，畢業(yè)生們每年都將宣講會(huì)圍得水泄不通。而今年略有不同的是，IT企業(yè)在宣講會(huì)前先把了個(gè)關(guān)，事先發(fā)出邀請(qǐng)函，收到邀請(qǐng)函的畢業(yè)生才有資格參加宣講會(huì)。

在吸引學(xué)生的注意力上，IT企業(yè)可謂動(dòng)足了腦筋。宣講會(huì)、分享會(huì)、路演、圓桌會(huì)議……形式各樣，頗有整合營(yíng)銷的味道。“宣講會(huì)有好看、炫酷的視頻，有風(fēng)趣幽默的演講，還有最新的科技成果展示，照顧到了我們‘80后’對(duì)形式多樣的挑剔?！币幻麉⒓游④浶@宣講會(huì)的中國(guó)傳媒大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生說。

與此同時(shí)，企業(yè)還使出職業(yè)生涯規(guī)劃這把“撒手锏”來吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。無論是微軟的“RIDE”四大職業(yè)發(fā)展道路，還是百度的“個(gè)人無敵發(fā)展紅線計(jì)劃”，抑或騰訊的“大平臺(tái)大作為”，都拿出了細(xì)致的規(guī)劃方案，讓畢業(yè)生對(duì)未來有一個(gè)明晰的判斷，而不是宏觀上的“糊弄”。

不過與前幾年企業(yè)借宣講會(huì)之名行品牌塑造之實(shí)相比，現(xiàn)在的企業(yè)更傾向于傳播自己的文化。在微軟的宣傳活頁上，員工們現(xiàn)身說法，用自己的故事和感受來講述作為微軟一員是多么的幸福與快樂。騰訊更是打出“文化與價(jià)值觀是衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)”的口號(hào)。在宣講會(huì)上，通過具體的事例來介紹企業(yè)文化的點(diǎn)滴，希望通過這樣的方式增加人才的匹配度。

鏈接

實(shí)習(xí)生PK校園招聘

鋪天蓋地的校園招聘并不是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的開始，而是爭(zhēng)奪的高峰。每年春季和暑期，無論是跨國(guó)企業(yè)還是中小型公司，都會(huì)招聘實(shí)習(xí)生，這已經(jīng)成為人才搶奪的另一重要方式。在春季，針對(duì)來年畢業(yè)生的實(shí)習(xí)招聘就悄然上陣，企業(yè)提前將人才收入囊中?！皩?shí)習(xí)生計(jì)劃是騰訊全年校園招聘體系中重要的一環(huán)，我們將通過實(shí)習(xí)生選拔，提前了解優(yōu)秀學(xué)生，并提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓學(xué)生接觸互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)?！彬v訊招聘調(diào)配經(jīng)理陳雙華介紹。

因此，大部分IT企業(yè)的實(shí)習(xí)生選撥和校園招聘同樣嚴(yán)格，通常經(jīng)過4~5輪的筆試和面試后，企業(yè)才發(fā)放實(shí)習(xí)“Offer”。有些企業(yè)還在人才挖掘和培養(yǎng)上下更大的功夫。百度舉辦“百度之星”程序設(shè)計(jì)大賽，與國(guó)內(nèi)高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、設(shè)立搜索引擎選修課程，這些都是挖掘、培養(yǎng)人才的深謀遠(yuǎn)慮之舉。

篇9

不過，有60只靈活配置混合基金5月31日凈值升幅為零，升幅低于1%的達(dá)240只；270只保本型及絕對(duì)收益型混合基金凈值升幅低于0.1%。換言之，大量沒有倉位限制的公募基金處于空倉或極低倉位狀態(tài)。此等情景，與2002年“6?24”行情前夕極為相似。當(dāng)時(shí)機(jī)構(gòu)投資者倉位較低，結(jié)果政府宣布“暫停國(guó)有股減持”，指數(shù)6月24日以接近升停板開出，之后回落半小時(shí)至5.4%的升幅，然后再次上升直至收市。機(jī)構(gòu)大戶被迫入市掃貨。結(jié)果，“6?24"行情來去匆匆，機(jī)構(gòu)大戶被套其中。亦因此，埋下2003年“五朵金花”行情的種子。

過去一年，外資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)失去信心。在香港上市的安碩A50中國(guó)基金（簡(jiǎn)稱A50ETF）出現(xiàn)嚴(yán)重的低水。今年2月份最嚴(yán)重時(shí)接近低水15%，須知這是開放式基金而非封閉式基金。3月22日當(dāng)指數(shù)出現(xiàn)回升時(shí)，低水程度迅速收窄至5.6%，當(dāng)前低水約6.8%，反映外資對(duì)中國(guó)股市的信心明顯增加不少。按照歷史經(jīng)驗(yàn)，通常外資信心逐步恢復(fù)，中國(guó)股市見底出現(xiàn)行情的機(jī)會(huì)很大。記得2012年12月初之前，A50ETF當(dāng)時(shí)持續(xù)高水5%左右，但其時(shí)中國(guó)股市仍持續(xù)下跌，結(jié)果2012年12月初，一期《非誠(chéng)勿擾》節(jié)目中來自證券界的男嘉賓被所有女嘉賓滅燈后展開升浪。

當(dāng)前中國(guó)股市許多人仍在等待股災(zāi)4.0再入市，數(shù)百只沒有倉位限制的基金空倉以待，正好說明了問題。反而外資入市比較積極，5月30日一筆2億份申購的大單落到南方A50ETF中，成為該基金最大單日申購，一周內(nèi)南方A50ETF錄得57億資金流入。5月19日滬股通總余額1759億，至6月2日減少至1648億，換言之有111億資金流入。4月14日上證指數(shù)反彈高點(diǎn)滬股通總余額1676億，已經(jīng)被周四數(shù)字打破，回到去年11月3日的數(shù)字，反映外資對(duì)后市相當(dāng)看好。

回顧去年3月以來的滬股通總余額數(shù)值變化與上證指數(shù)走勢(shì)對(duì)照：去年3月至6月上升行情中，滬股通總余額不斷減少，資金流入，這是良性行情走勢(shì)。6月12日滬股通總余額1449億，跌至7月3日，余額仍然是減少的，說明資金并未流走，反而略為加倉；但7月9日見底前幾日總余額升至1614億，估計(jì)有些資金確實(shí)頂不住減倉，而此后7月份反彈總余額繼續(xù)減少，顯示滬股通資金認(rèn)為大市要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整。此后所謂股災(zāi)2.0跌至8月27日，滬股通總余額減少至1526億，有超過200億資金抄底。不過到了11月至12月，總余額增加至1800億，資金顯著流出。

股災(zāi)3.0期間，總余額變化不大，外資持觀望態(tài)度。但此后出現(xiàn)反彈，特別是3月份開始，總余額再度減少。4月14日滬股通總余額減少至1676億，期間有約130億資金流入。到5月19日，資金有部分再次流出，主要是因?yàn)闄?quán)威人士的L型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)論打擊外資信心。不過，隨著6月份臨近，MSCI指數(shù)是否將A股納入，外資提前入市，滬股通余額已經(jīng)低于4月14日水平，反映市場(chǎng)信心比較足。

篇10

倉促的面試是去騰訊公司，那天上午11：40接到電話，通知我12：30去面試。當(dāng)時(shí)我還正在上課。于是馬上逃課，來不及換衣服、來不及吃飯就匆忙上陣了。

自我介紹和談話自我感覺良好。后來面試官問我：“你對(duì)我們公司有什么想法？”我當(dāng)時(shí)就愣了。因?yàn)槭虑皼]有充分準(zhǔn)備。他又問：“你覺得我們公司的發(fā)展前景怎么樣？”我又不知道該怎么回答了。最后他問：“你還有什么要問我的？”要是在以前，這樣的慣例問題我肯定能回答得很漂亮，但當(dāng)時(shí)我太緊張了。我發(fā)覺那個(gè)HR的臉色沉了一下，就感覺自己沒希望了。

后來到李寧公司的那次面試，感覺就很好。我準(zhǔn)備得比較充分。第一輪是在北京郵電大學(xué)進(jìn)行筆試，然后去公司總部面試。八個(gè)人隨機(jī)抽簽，分成兩組進(jìn)行小組討論，再隨機(jī)抽題進(jìn)行辯論。和我一同面試的有四個(gè)人大本科生，還有一個(gè)人****碩。我幸運(yùn)地通過了。接著是和公司的HR經(jīng)理面談，主要針對(duì)簡(jiǎn)歷上的資料做進(jìn)一步了解，聊了有半個(gè)多小時(shí)，最后是和產(chǎn)品經(jīng)理面談。但直到現(xiàn)在還沒有給我通知，可能要等待一個(gè)星期吧。

筆試前我瀏覽了李寧公司網(wǎng)站的相關(guān)信息；在接到面試通知時(shí)就仔細(xì)閱讀網(wǎng)站的內(nèi)容。在面試中有些問題雖與公司本身沒有太大關(guān)系，但我們可以套用它的企業(yè)文化來組織答案，這樣就會(huì)顯得漂亮些。當(dāng)然要做到不露痕跡。很典型的一個(gè)例子，就是當(dāng)時(shí)有一個(gè)學(xué)生，他的每句話都涵蓋了李寧公司的元素，給人感覺很虛假做作。后面有個(gè)人尺度就把握得比較好，在不經(jīng)意間流露出對(duì)李寧公司的認(rèn)同，這就讓人很舒服。

而我的準(zhǔn)備又不一樣，不僅看了李寧公司網(wǎng)站，我還上博客中國(guó)、百度等網(wǎng)站搜索了大量相關(guān)信息，像公司的近期活動(dòng)、銷售策略等，一定要形成自己的想法而不是照抄網(wǎng)站的資料，這樣才能心里有底。

印象最深的是李寧公司的那次小組辯論。那是我第一次接觸這種面試形式，后來才了解其實(shí)很普遍。我們的辯題是銷售技巧和社會(huì)關(guān)系哪個(gè)更重要。這種辯題對(duì)我來說，平時(shí)積累的知識(shí)就夠用了，便比較駕輕就熟。整個(gè)過程，感覺和平時(shí)的辯論賽差不多，只是準(zhǔn)備時(shí)間大大縮短，只有十分鐘。

我應(yīng)聘的是銷售管理培訓(xùn)生職位，考察的是溝通能力。因?yàn)槲冶旧韺W(xué)銷售的，知道要考察什么，所以就具有一定優(yōu)勢(shì)。我們組的另外一個(gè)人，他極力表現(xiàn)個(gè)人能力，結(jié)果適得其反。不同職位考驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)不一樣，像做銷售，我覺得最重要的是溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人能力、魅力可以后天去培養(yǎng)，而內(nèi)在的團(tuán)隊(duì)精神公司非?？粗?。我感覺自己發(fā)揮不錯(cuò)。

被訪者：劉昊 北京理工大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)

就在聯(lián)想集團(tuán)的面試完畢后，中午聽同學(xué)介紹說創(chuàng)維在北京交通大學(xué)有一場(chǎng)宣講會(huì)，我就叫了同學(xué)一塊兒去。我完全是抱著試試看的心理，宣講會(huì)也沒有好好聽，隨便投了一份簡(jiǎn)歷。沒想到我的簡(jiǎn)歷被選上了，而我同學(xué)卻落選。

我參加面試，由兩個(gè)工作人員來考核四個(gè)應(yīng)聘人員。自我介紹我做得挺好，不但介紹了自己的基本信息和要應(yīng)聘的職位，還亮出了我參加過的社團(tuán)活動(dòng)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，通過一些具體事例來展現(xiàn)自己的能力，并且把能力和所應(yīng)聘的職位要求匹配起來。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)招聘的副總經(jīng)理對(duì)我挺有興趣的，不停地對(duì)我提問。

他問我對(duì)工作地點(diǎn)有什么要求，我沒有正面回答他。我通過職位的要求來做答。我說，不同的工作地點(diǎn)對(duì)一個(gè)人的能力考察是不同的，就像大城市考察的可能是你的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因?yàn)榧译娦袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，市場(chǎng)的飽和度很大，關(guān)鍵看你如何發(fā)掘新的需求；但在中小城市，就要考驗(yàn)?zāi)愕氖袌?chǎng)策劃能力和品牌宣傳能力，讓沒有電視的人在打算買電視的時(shí)候，第一反應(yīng)就是想到創(chuàng)維牌電視；根據(jù)創(chuàng)維集團(tuán)現(xiàn)在努力擴(kuò)大海外市場(chǎng)的狀況，我還應(yīng)景地說了如果去海外工作，它面臨的挑戰(zhàn)又不一樣，它可能要同時(shí)考察上述多種能力。我還說，作為一個(gè)新人，如果以工作地點(diǎn)來作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，那是很幼稚而且很不理智的，我們需要看今后的發(fā)展，年輕人嘛，不管在哪個(gè)天地，只要能得到鍛煉就很好。我覺得自己的回答很巧妙，不顯得虛浮，能表現(xiàn)出自己對(duì)這個(gè)問題有過深的思考。

果然，我通過了這次面試。接下來是筆試，考察我們的基本能力和心理素質(zhì)。這個(gè)在網(wǎng)上能找到很多參考資料和建議。

筆試也順利通過了。就在我決定要簽創(chuàng)維后，突然有種失落感——就像那種從單身到結(jié)婚狀態(tài)轉(zhuǎn)變的悵然所失。

面試最重要的還是自己準(zhǔn)備：一般面試都分為自我介紹、回答問題和應(yīng)聘人提問這三個(gè)環(huán)節(jié)。首先自我介紹要做好，其次對(duì)申請(qǐng)的職位要很了解，第三不要試圖揣測(cè)HR的心理，要研究自己應(yīng)聘的職位。

求職過程中，心態(tài)很重要。夢(mèng)寐以求的企業(yè)對(duì)自己的簡(jiǎn)歷一點(diǎn)回音都沒有，也許是發(fā)了無數(shù)份簡(jiǎn)歷都沒有下文，作為一名大學(xué)生，難免想有一番大作為，但是當(dāng)自己的豪情被人漠視時(shí)，也許會(huì)無力承受打擊。這個(gè)時(shí)候就需要保持良好的心態(tài)，懂得自己平衡心理。還有勇氣很重要，要敢于拉下面子，經(jīng)過求職，我感覺自己勇敢了很多，成熟了很多。

被訪人：劉文翰 北京理工大學(xué)電子專業(yè)

不知道為什么，我們班有個(gè)怪現(xiàn)象：別的班很多人都已經(jīng)簽了工作單位，我們班還沒有什么動(dòng)靜，因?yàn)榇蟛糠秩硕荚诿χ佳?。我是去年十一月中旬開始真正投入求職行列的，一投簡(jiǎn)歷，就被創(chuàng)維通知面試了。

面試當(dāng)天，我提前35分鐘就到了北京交通大學(xué)，特地打的過去的，但卻糊里糊涂走錯(cuò)了大門。我問了十幾個(gè)人，包括兩個(gè)門衛(wèi)三個(gè)保安，但沒一個(gè)人知道。后來，好不容易才找到創(chuàng)維研發(fā)部的面試場(chǎng)所，卻沒看到自己的名字，一問才發(fā)現(xiàn)又錯(cuò)了。我應(yīng)聘的是銷售啊。馬上再找，等找到時(shí)已經(jīng)遲到了整整十分鐘。負(fù)責(zé)面試的經(jīng)理安排我們所有遲到者集中在一個(gè)地方等候，大約等了有一個(gè)小時(shí)。

因?yàn)檫t到，我就開始緊張了，原來準(zhǔn)備得好好的東西也忘了。自我介紹環(huán)節(jié)不是很精彩?；卮鹈嬖嚬賳栴}時(shí)又有點(diǎn)說過頭，過于表現(xiàn)自己的能力和野心，沒把自己踏實(shí)干事的一面表現(xiàn)出來，把重點(diǎn)放在對(duì)未來的期望上，給人的感覺不太謙虛、不太踏實(shí)。

從遲到的那一刻起我就有預(yù)感，自己這次要沒戲了——我應(yīng)聘的是銷售類職位，即便只遲到一分鐘，我也會(huì)喪失機(jī)會(huì)的。最后，事實(shí)證明了這一點(diǎn)。

創(chuàng)維面試失利的教訓(xùn)，讓我明白，不管在面試之前自己有多自信，都應(yīng)該把一切都準(zhǔn)備好，包括具體的面試地點(diǎn)，最好要事先踩點(diǎn)；或者找?guī)讉€(gè)人一起去。當(dāng)然在面試前，應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間把學(xué)過的課程重溫一遍，以有所準(zhǔn)備。感覺衣著也挺重要，當(dāng)時(shí)我穿的是一件正裝不像正裝、休閑不像休閑的衣服，感覺一點(diǎn)自信也沒有，我也好久沒穿過那件衣服了，再加上又遲到，一緊張就什么話也說不出來了。

<

“信息面試準(zhǔn)備比什么都關(guān)鍵”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!