導(dǎo)語：如何才能寫好一篇學(xué)習(xí)七一講話心得體會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

無論是約翰迪爾，還是久保田，在其企業(yè)的發(fā)展方向上，都有穩(wěn)定的智力結(jié)構(gòu)和以用戶為中心的理念，他們可能沒有學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，也未必研究“三個(gè)代表”，但他們從全球最優(yōu)秀的管理理念中，總結(jié)出來的一套成熟的理論體系，卻和我們科學(xué)發(fā)展的理論體系不謀而合，也許這就是所謂的“英雄所見略同”吧！

胡總書記在七一講話中，系統(tǒng)地闡述了我們理論的科學(xué)性和先進(jìn)行，并針對當(dāng)前只傳達(dá)精神，不注重理解和運(yùn)用于實(shí)踐的現(xiàn)象，他還特別強(qiáng)調(diào)“不要把理論當(dāng)成教條、本本”，“也不要把他當(dāng)作空洞無物的一種精神”，而是要“認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、理解和實(shí)踐”。

我們很多企業(yè)，都會(huì)在表面上學(xué)習(xí)，把他當(dāng)作一種精神傳達(dá)，沒有深入的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，比如在人才管理（穩(wěn)定智力構(gòu)架）和聯(lián)系群眾（用戶培養(yǎng)）上，存在不科學(xué)的現(xiàn)象。

胡總書記指出，讓能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)。似乎在我國農(nóng)機(jī)企業(yè)中，人才流失事件頻發(fā)，都是與缺乏“機(jī)會(huì)”和“舞臺(tái)”有關(guān)，而這“機(jī)會(huì)”和“舞臺(tái)”，恰恰在優(yōu)秀的外資企業(yè)那里。

“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”，我們的農(nóng)機(jī)企業(yè)整天口口聲聲喊著要為保衛(wèi)國家糧食安全做貢獻(xiàn)，如今卻連人才資源這一戰(zhàn)略資源都無法保障。

“發(fā)展是硬道理”，胡總書記指出：“發(fā)展的本質(zhì)是科學(xué)發(fā)展?！笨茖W(xué)發(fā)展觀提出要以人為本，這里的“人”包括人才，也包括用戶。我們的企業(yè)，在人才管理上沒有做好，在用戶培養(yǎng)上，同樣存在不足。

“要把群眾放在心上，群眾才能把我們放在心上。”胡總書記用最簡單的道理，告訴我們?nèi)绾稳ヂ?lián)系群眾、培養(yǎng)用戶。我們的競爭對手，在踐行這一理念。而我們的很多所謂的民族企業(yè)，卻總是在不停的敷衍用戶，甚至是欺騙用戶。這就不難理解，為何我們的“人（人才和用戶）”一直在流失，也不能怪我們的“人”不夠愛國（到外資工作，不購買國產(chǎn)品牌）。

精神懈怠的危險(xiǎn)，能力不足的危險(xiǎn)，脫離群眾的危險(xiǎn)，在農(nóng)機(jī)行業(yè)尤為明顯。我們有整套的科學(xué)理論，完全可以武裝我們的實(shí)踐，可我們在做什么呢？

我們有時(shí)間研究對手，有時(shí)間公關(guān)相關(guān)部門，有時(shí)間出國考察，有時(shí)間開會(huì)宣貫各種精神，為何我們卻總沒時(shí)間把心思放在行動(dòng)上呢？