導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇一個(gè)艱難的決定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)于諾基亞聯(lián)姻微軟這一戲劇性的戰(zhàn)略，人們戲稱為是“地球人并不看好的一段婚姻”。在蘋果風(fēng)靡全球，引得眾多果粉為之競(jìng)折腰，Android火爆勢(shì)頭不減的市場(chǎng)格局之下，諾基亞決定聯(lián)手微軟其實(shí)是一個(gè)很艱難的決定。

諾基亞塞班帝國(guó)的衰落

在全球智能手機(jī)領(lǐng)域，塞班絕對(duì)是當(dāng)之無(wú)愧的王者。更重要的是，塞班的這一地位無(wú)人能夠撼動(dòng)。來(lái)自知名市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，塞班2010年初的市場(chǎng)份額為51%，占據(jù)了智能手機(jī)操作系統(tǒng)的半壁江山。除諾基亞外，摩托羅拉、索尼愛立信、三星都是塞班操作系統(tǒng)的擁躉，塞班在智能手機(jī)領(lǐng)域儼然是一個(gè)龐大的帝國(guó)。iPhone4的風(fēng)靡，谷歌對(duì)Android的不斷發(fā)力，讓塞班市場(chǎng)份額不斷下滑。

不到三年的時(shí)間，Android手機(jī)從2008年不足0.5%的市場(chǎng)份額，快速上升至22%，而諾基亞塞班手機(jī)的市場(chǎng)份額，已經(jīng)由51%下降到37%。塞班昔日的追隨者摩托羅拉、三星和索尼愛立信也紛紛投入了Android的懷抱，諾基亞辛苦多年構(gòu)建的塞班帝國(guó)正在衰落。“塞班老矣，尚能飯否？”的質(zhì)疑在業(yè)內(nèi)廣為流傳。

由于塞班系統(tǒng)在編寫之初，其主要功能是側(cè)重于打電話等通訊功能，因此塞班系統(tǒng)智能手機(jī)的通話質(zhì)量上佳，效果性也強(qiáng)。但塞班系統(tǒng)對(duì)觸摸屏、多媒體、新操作界面的支持都很差；在同PC以及互聯(lián)網(wǎng)的交互及擴(kuò)展性方面，更是具有先天的劣勢(shì)。此外，塞班系統(tǒng)太復(fù)雜――這個(gè)應(yīng)用在手機(jī)上的系統(tǒng)，其代碼數(shù)量居然與WINDOWS XP相近，這嚴(yán)重限制了開發(fā)相關(guān)應(yīng)用的公司和個(gè)人。

隨著重力感應(yīng)、觸摸屏等新興技術(shù)在智能手機(jī)平臺(tái)的應(yīng)用，塞班系統(tǒng)的劣勢(shì)欲加明顯。雖說(shuō)蘋果的IOS是封閉的，但蘋果已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋軟件開發(fā)、消費(fèi)者和內(nèi)容提供商。而Android也憑借開放，建立了類似于蘋果APP Store在線應(yīng)用商店，并聚攏了大量的軟件開發(fā)者。盡管諾基亞也在建立OVI應(yīng)用商店，但過(guò)于復(fù)雜的塞班并沒有臣服應(yīng)用軟件開發(fā)公司和個(gè)人。

在實(shí)際應(yīng)用中，塞班系統(tǒng)也給消費(fèi)者留下的不好印象與日俱增。頻繁死機(jī)、運(yùn)行速度慢、界面古板等不足，讓用戶對(duì)塞班越來(lái)越失望。在iPhone4出色性價(jià)比和IOS良好的應(yīng)用體驗(yàn)下，塞班已經(jīng)難以博得用戶認(rèn)可。在IOS和Android的夾擊之下，塞班手機(jī)市場(chǎng)份額正急速下滑。為此，諾基亞聯(lián)手英特爾打造MeeGo操作系統(tǒng)。

此前不久，業(yè)界盛傳諾基亞欲放棄塞班系統(tǒng)。盡管諾基亞沒有明確表態(tài)，但昔日塞班系統(tǒng)如此多的追隨者目前僅剩下了諾基亞一家，這預(yù)示著諾基亞的塞班帝國(guó)已經(jīng)衰落，不僅之后或?qū)⒌鋈藗兊囊暰€。

微軟手機(jī)無(wú)奈的復(fù)興夢(mèng)想

在手機(jī)領(lǐng)域，微軟是一個(gè)后來(lái)者，畢竟微軟在2005才算真正進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。不過(guò)，微軟在手機(jī)領(lǐng)域并沒有應(yīng)驗(yàn)中國(guó)那句成語(yǔ)：后來(lái)者居上。不然，今天的微軟也不會(huì)選擇與昔日的對(duì)手諾基亞合作，并且向諾基亞提供10億美元巨額資金。與微軟在PC行業(yè)的霸氣相比，微軟在手機(jī)領(lǐng)域總有幾分無(wú)奈。

在智能手機(jī)領(lǐng)域，微軟的Windows Mobile系統(tǒng)勉強(qiáng)算得上主流。在微軟進(jìn)入手機(jī)行業(yè)不足六年的時(shí)間里，Windows Mobile系統(tǒng)市場(chǎng)份額最高不過(guò)12%。今天的Windows Mobile可謂是在蘋果IOS和Android夾縫中生存，其市場(chǎng)份額也僅有4.5%。兩年前，智能手機(jī)的Windows Mobile、塞班、黑莓和蘋果IOS的天下，蘋果的崛起，Android后來(lái)居上，微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域的地位岌岌可危。為此，微軟了Windows Phone7，試圖挽回微軟在手機(jī)行業(yè)的頹勢(shì)。事實(shí)證明，微軟的如意算盤落空了。

微軟Windows Mobile系統(tǒng)市場(chǎng)份額之所以是下滑最快的，與其自身的劣勢(shì)有著不可分割的關(guān)系。微軟智能手機(jī)系統(tǒng)的最大好處是操作方便，但用戶體驗(yàn)很差。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，作為微軟的一款智能手機(jī)操作系統(tǒng)，Windows Mobile與微軟的Windows操作系統(tǒng)在界面和操作習(xí)慣上很類似，用戶很容易就上手。如同Windows操作系統(tǒng)一樣，微軟的Windows Mobile系統(tǒng)存在很大的安全隱患，對(duì)系統(tǒng)資源占用率比較高，續(xù)航能力差……為此，微軟推出了Windows Phone7以挽回智能手機(jī)操作系統(tǒng)失利的局面。

當(dāng)Windows Phone7推出后，微軟非但沒有迎來(lái)掌聲和喝彩，卻遭到一頓痛罵。不支持多任務(wù)，不支持視頻通話，沒有豐富應(yīng)用的Windows Phone7，注定成為微軟的一個(gè)敗筆之作。顯而易見，微軟想借Windows Phone7重振昔日雄風(fēng)的夢(mèng)想落空了。在前有塞班，后有蘋果IOS和谷歌Android的夾擊之勢(shì)下，微軟選擇了也諾基亞合作。微軟深知，如果不與諾基亞合作，Windows Phone7或許只能成為一個(gè)美好的回憶。

客觀地說(shuō)，微軟選擇與諾基亞，是在惡劣市場(chǎng)環(huán)境下做出的一個(gè)無(wú)奈決定，同樣也是一個(gè)很艱難的決定，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人均不看好微軟與諾基亞的合作。既然大多數(shù)人不看好諾基亞聯(lián)姻微軟，那兩大巨頭為何還固執(zhí)的走在了一起呢？

諾基亞聯(lián)手微軟背后的無(wú)奈

兩年前，憑借塞班，諾基亞行穩(wěn)穩(wěn)坐在智能手機(jī)市場(chǎng)老大的寶座。雖說(shuō)微軟的Windows Mobile市場(chǎng)份額不如塞班，但智能手機(jī)市場(chǎng)諾基亞和微軟是兩個(gè)比較重要的角色。Google推出了Android后，開放式的系統(tǒng)及良好的用戶體驗(yàn)，不僅讓諾基亞城池失守，也讓微軟元?dú)獯髠?/p>

諾基亞塞班帝國(guó)受到了Android和蘋果IOS的強(qiáng)烈沖擊，微軟則是被Google和蘋果逼到了死亡的邊緣。為此，諾基亞推出了MeeGo，微軟攜Windows Phone7開始反擊。遺憾的是，無(wú)論是諾基亞，還是微軟，兩大巨頭的反擊收效甚微。

事實(shí)上，諾基亞也深知塞班系統(tǒng)的劣勢(shì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，塞班系統(tǒng)嚴(yán)重影響了智能手機(jī)性能的發(fā)揮和應(yīng)用拓展。為此，諾基亞一直嘗試向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。對(duì)于諾基亞而言，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須要有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的操作系統(tǒng)。在智能手機(jī)高端市場(chǎng)，蘋果和黑莓的優(yōu)勢(shì)諾基亞已經(jīng)很難超越，雖說(shuō)諾基亞推出了N8和C7等高端機(jī)型，事實(shí)證明N8和C7并沒有獲得市場(chǎng)認(rèn)可。為了搶占智能手機(jī)高端市場(chǎng)，諾基亞與英特爾聯(lián)手推出了MeeGo操作系統(tǒng)。

需要注意的一點(diǎn)就是，MeeGo智能手機(jī)操作系統(tǒng)，其主動(dòng)權(quán)還掌握在英特爾的手中，諾基亞僅僅是英特爾MeeGo聯(lián)盟的一員而已。本來(lái)諾基亞打算在今年年初推出基于MeeGo系統(tǒng)的智能手機(jī)，事實(shí)上，諾基亞的MeeGo手機(jī)至今仍未上市。與英特爾聯(lián)盟并未能改善諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域的落后局面，鑒于這種情況，諾基亞勢(shì)必會(huì)尋找新的合作伙伴。

在MeeGo手機(jī)上市一拖再拖的情況下，業(yè)內(nèi)傳出了諾基亞欲放棄MeeGo操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)投Android懷抱的流言。最后，諾基亞沒有投入Android的懷抱，而是與微軟聯(lián)姻。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，諾基亞選擇與微軟合作，實(shí)屬無(wú)奈。試想，蘋果是絕對(duì)不會(huì)與諾基亞合作的。Google的Android系統(tǒng)適合諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，但開放的Android會(huì)影響諾基亞的利潤(rùn)，失去了系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)后，諾基亞與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能比拼硬件價(jià)格了?，F(xiàn)在，諾基亞掌握著塞班系統(tǒng)的掌握權(quán)，通過(guò)OVI商店，諾基亞在硬件和軟件方面都能有可觀的回報(bào)。所以，諾基亞最后無(wú)奈的選擇與微軟合作。

對(duì)于微軟而言，選擇與諾基亞合作同樣是無(wú)奈的選擇。眾所周知，微軟與Google和蘋果是死對(duì)頭，在Windows Mobile已經(jīng)讓微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域揚(yáng)眉吐氣，選擇一個(gè)好的合作伙伴不失為一則良方。放眼望去，能夠符合微軟合作伙伴的，只有諾基亞了。微軟與諾基亞聯(lián)姻，還向諾基亞支付了10億美元的彩禮，由此不難看出微軟在手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的無(wú)奈和辛酸。

篇2

李剛體――恨爹不成剛

“我爸是李剛”接替了“騙你是小狗”，成為唐詩(shī)三百首的百搭句式：“床前明月光，我爸是李剛：日日思君不見君，我爸是李剛；桃花潭水深干尺，不及我爸是李剛……”“李剛體”無(wú)處不在，古今中外，一切皆可解釋：“假如生活欺騙了你，不要悲傷，我爸是李剛：我如果愛你，絕不學(xué)攀援的凌霄花，借我爸是李剛炫耀自己；前世五百年的回眸，才換來(lái)今生的我爸是李剛；我在遙望，月亮之上，我爸是李剛?！?/p>

凡客體―全民皆調(diào)戲

“愛相聲，愛演戲；愛豪宅，愛得瑟，愛誰(shuí)誰(shuí)，尤其愛15塊―件的老頭汗衫，我不喜歡周立波，也沒指望他會(huì)喜歡上我，我是郭德綱，能成為雞凡洗的代言，我很欣慰?！睆恼{(diào)侃郭德綱開始，這樣一個(gè)“愛……愛……我是…-”的句式，原本只是惡搞凡客誠(chéng)品的營(yíng)銷廣告，卻被網(wǎng)友們發(fā)揚(yáng)光大，可以用來(lái)標(biāo)簽化任何一個(gè)人，任何一件事，掀起一場(chǎng)“人人皆可調(diào)戲”的狂歡。

亞運(yùn)期間，《遼沈晚報(bào)》開創(chuàng)了“凡客體”版面設(shè)計(jì)，如此形容中國(guó)足球：“愛小組賽，不愛淘汰賽，壓力太大……愛表決心，愛說(shuō)中韓差距不大，愛夸海口說(shuō)復(fù)制國(guó)足3：0克韓……我們走在無(wú)窮敗的老路上，我們不知該哭還是該笑，我們是不著調(diào)的中國(guó)國(guó)奧”；又如此形容“萬(wàn)年老二”史冬鵬：“不愛跟跑，不愛第二，不愛看人后背……不愛冬日娜，不愛接受她采訪，不愛聽她恭喜我‘蟬聯(lián)亞軍’……我不會(huì)永遠(yuǎn)是2，我也想當(dāng)大王，我是一直想超越劉翔的史冬鵬”。

3Q體――艱難的決定

面對(duì)掐架，網(wǎng)友一貫的態(tài)度是圍觀。而這一次的“熱鬧”顯然讓人不能置身事外，QQ與360之間的一場(chǎng)“3Q大戰(zhàn)”，把每一個(gè)圍觀者都牽扯成了參與者，當(dāng)QQ“淚流滿面”地“做出一個(gè)艱難的決定”――在裝有360軟件的電腦上強(qiáng)制停止運(yùn)行QQ軟件的時(shí)候，網(wǎng)友們莫名其妙地遭遇到了一道“愛我還是它”的選擇題：“要QQ，還是要3607”3Q體的橫空出世，讓我們反思自己的處境：大多數(shù)時(shí)候，你沒有選擇，只有被選擇，你沒機(jī)會(huì)艱難地決定，只能艱難地被決定。

篇3

面對(duì)嘲笑，面對(duì)譏諷，你做出了一個(gè)永不能改變的決定，這種精神，是偉大的，是堅(jiān)強(qiáng)的，表現(xiàn)了你對(duì)未來(lái)的渴望與追求，用你那雙明亮的眼睛照亮了前方遙遠(yuǎn)的路途。

貝殼里的珍珠就是值得我們學(xué)習(xí)的好榜樣。沙礫藏在貝殼里，幾百年后，一顆不為人知的。小小的沙礫，竟變成了一顆最美麗。最閃亮。最耀眼。最光彩奪目的珍珠。但是你知道嗎？在這顆沙礫決定要在貝殼中變成珍珠的時(shí)候，它面對(duì)著多少沙礫的嘲笑。你知道它為了下這個(gè)決定，想了多長(zhǎng)時(shí)間嗎？當(dāng)時(shí)，在它鉆進(jìn)貝殼里的時(shí)候，同伴們你一句，我一句的譏笑它，它會(huì)有多么的尷尬啊！但是，大家誰(shuí)也沒想到，它卻不管別人怎么說(shuō)，它穿著自己的鞋，走自己的路。在以后的時(shí)間里，它只有與貝殼做伴，它是多么的孤獨(dú)??！但是它從來(lái)不叫苦，因?yàn)樗?，自己是一顆頑強(qiáng)的沙礫，堅(jiān)決不能放棄！它還知道，要成功，就要經(jīng)過(guò)孤獨(dú)有坎坷的道路。這條路，只要前腳剛剛跨進(jìn)，就不能再縮回來(lái)，因?yàn)檫@是一條考驗(yàn)?zāi)愕穆贰?/p>

人生的道路是坎坷的，它不只是有貝殼里沙礫的孤獨(dú)，它還有艱難的境界，只要你有絲毫的放棄心理，相信，你不會(huì)成功的。這條坎坷之路，考驗(yàn)的就是你有沒有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，考驗(yàn)的就是你有沒有足夠的能力，考驗(yàn)的就是你有沒有放棄的心理！

篇4

寒假馬上就要到了，隨著寒假的到來(lái)，我們的學(xué)校有組織學(xué)生活動(dòng)，我們可以選擇去其他的城市學(xué)習(xí)一些歷史知識(shí)，還可以參加社會(huì)實(shí)踐提高自己。我也很想加入他們，因?yàn)榧尤胨麄儾粌H可以學(xué)到很多東西還可以順便去旅游一下，又可以認(rèn)識(shí)一些新的小朋友，這真是多么棒的主意啊！

但是我也想多花一些時(shí)間和我的我爺爺奶奶在一起，也不想離開身邊的小伙伴去一個(gè)陌生的城市玩，這真的是一個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)十分艱難的選擇！

最終我做出了艱難的選擇，我決定今年先不去寒假學(xué)校組織的活動(dòng)，而是選擇去找我的爺爺奶奶，那邊有我的爺爺奶奶同時(shí)也有我很喜歡的小伙伴們，我不僅可以陪爺爺奶奶而且還有小伙伴們陪我一起玩耍。因?yàn)槲曳浅５膼鬯麄?，所以我非常的想去陪伴他們?/p>

篇5

一天，國(guó)王將四個(gè)王子召集到一起，對(duì)他們說(shuō)：“我打算將國(guó)都遷往美麗、富饒的卡倫。”

“卡倫離這里很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，要翻過(guò)許多崇山峻嶺，要穿過(guò)草地、沼澤，還要過(guò)很多大河，但究竟有多遠(yuǎn)，沒人知道。”國(guó)王說(shuō)。

國(guó)王看看他們，繼續(xù)說(shuō)：“我決定讓你們四個(gè)分頭前去探路。”

四個(gè)王子都驚異于國(guó)王的決定，但他們還是服從了，帶上充足的物品出發(fā)了。

大王子乘車走了八天，翻過(guò)四座大山，來(lái)到一望無(wú)際的草地，他一問當(dāng)?shù)厝?，才知過(guò)了草地，還要過(guò)沼澤，過(guò)大河、雪山。他想到路途如此艱難和遙遠(yuǎn)，于是停止了前進(jìn)。

二王子策馬穿過(guò)一片沼澤后，被一條寬闊的大河擋住了去路，望著奔涌的河水，他也掉轉(zhuǎn)了馬頭。

三王子漂過(guò)了兩條大河，卻又走進(jìn)了一望無(wú)際的大漠，在茫茫的沙漠中，他茫然不知所措，于是開始搜尋回來(lái)的路。

一個(gè)月后，三個(gè)王子陸續(xù)回到國(guó)王身邊，將各自沿途所見報(bào)告給國(guó)王，并再三強(qiáng)調(diào)，他們經(jīng)歷了很多艱難，也在路上問過(guò)很多人，都告訴他們?nèi)タ▊惖穆泛苓h(yuǎn)很遠(yuǎn)。

又過(guò)了六天，小王子風(fēng)塵仆仆地回來(lái)了，他興奮地向父親報(bào)告——到卡倫只需十八天的路程。

國(guó)王滿意地笑了：“孩子，你說(shuō)得很準(zhǔn)，其實(shí)我早就去過(guò)卡倫。”

幾個(gè)王子不解地望著國(guó)王——那為什么還要派我們?nèi)ヌ铰罚?/p>

國(guó)王一臉鄭重地說(shuō)道：“我只想告訴你們四個(gè)字——腳比路長(zhǎng)。”

【啟示】

篇6

2009雖說(shuō)經(jīng)濟(jì)蕭條，但好歹有強(qiáng)悍的流動(dòng)性，堅(jiān)強(qiáng)的政策扶持。2010雖說(shuō)震蕩市，但也好歹是個(gè)結(jié)構(gòu)牛市，今年有什么？只有糾結(jié)與艱難，我只得說(shuō)，機(jī)會(huì)一定會(huì)有，但尋找的難度一定不同以往。與2010年對(duì)比著，分兩點(diǎn)說(shuō)吧。

一、流動(dòng)性方面。2010年雖說(shuō)一直強(qiáng)調(diào)信貸控制，但由于外匯占款給力，信托渠道信貸加力，銀行信貸一往無(wú)前，全年流動(dòng)性是很寬裕的，這從M2數(shù)據(jù)可以看的很清楚，依然高位運(yùn)行。但今年呢，延續(xù)去年年尾的慣性，開年就加準(zhǔn)備金，就開始限制信貸，央行與銀監(jiān)會(huì)協(xié)商，信貸總量控制交由央行管理，央行對(duì)商業(yè)銀行終于由調(diào)控變?yōu)榭刂?；M1-M2拐頭向下，因?yàn)镸1很可能作為政府控制通脹的效果指標(biāo)之一，可以說(shuō)流動(dòng)性的緊縮還會(huì)延續(xù)。沒了流動(dòng)性，就像沒了子彈，用啥打鬼子？

二、政策方面。2010年雖然聲稱政策環(huán)境趨緊，但實(shí)際上真正的通脹壓力在四季度才開始顯現(xiàn)，而之前財(cái)政政策給力，產(chǎn)業(yè)政策更給力。其中產(chǎn)業(yè)政策尤為突出，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，七大新興產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)了去年的結(jié)構(gòu)性行情。而今年呢，是實(shí)現(xiàn)承諾的時(shí)候。2010年各個(gè)產(chǎn)業(yè)立下的投名狀，今年兌現(xiàn)，而按常理，做總比說(shuō)要難得多，今年要看的是政策是否能執(zhí)行，資金是否能到位，收入是否能實(shí)現(xiàn)。比如新能源汽車，去年沾上邊的股票就能暴漲，而可能的是，今年我們能看到的仍還是個(gè)故事，形成產(chǎn)業(yè)、形成銷量、形成收益，不知要等多少年，而這么多年一直講故事，真的也成假的了。

上面兩條，足夠抹殺今年的很多投資機(jī)會(huì)，使得獲取收益較去年更加艱難，看了下聲稱更看好今年的人的投資方向，一是新興產(chǎn)業(yè)，二是估值修復(fù)。第一條很眼熟吧，不是眼熟，是去年真的很熱?？墒峭顿Y的常識(shí)就告訴我們，一個(gè)故事已經(jīng)很像真的了，就不能再講了，講了反而沒人信了。第二條倒是有點(diǎn)道理，下面還會(huì)提到。

第一條提到的流動(dòng)性整體趨勢(shì)，已經(jīng)決定了不可能有大行情，這些資金不足以推動(dòng)市場(chǎng)整體上漲，只可能結(jié)構(gòu)性的輪番炒作一下。而炒作的理由之一，就是估值安全。這一邏輯是我一直所堅(jiān)持的，就是尋找有足夠安全邊際的品種，買入持有，將賺錢交給時(shí)間，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)低，所以拿的久，賺錢是早晚的事。這個(gè)原則我個(gè)人在B股上做了實(shí)踐，結(jié)果有待時(shí)間驗(yàn)證。對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者，我相信，7、8倍市盈率，1.5倍市凈率的銀行就是這類東西，齊魯銀行出事了，但你相信建設(shè)銀行、工商銀行會(huì)出事么？如果不相信，豈不更說(shuō)明大銀行的價(jià)值？道理大家都明白，不再贅述，相應(yīng)的低估值板塊還有鋼鐵、地產(chǎn)、煤炭等。這就和剛才所說(shuō)的估值修復(fù)挨上邊了，之所以說(shuō)是估值修復(fù)，是因?yàn)橘Y金面不足以支撐這類大盤股高于估值太遠(yuǎn)，否則就是大牛市了。而要從估值修復(fù)行情中獲取收益，擇時(shí)是決定因素，因此，今年考驗(yàn)投資者擇時(shí)能力的關(guān)鍵時(shí)刻。

第二條則考驗(yàn)的是擇股能力。2010年凡是挨上邊的都飛到了天上，現(xiàn)在開始進(jìn)行整體調(diào)整，泥沙俱下，錯(cuò)殺也好，罪有應(yīng)得也好，覆巢之下無(wú)完卵。但潮水退去之后，才能知道誰(shuí)在裸泳，可誰(shuí)能找到不是裸泳的那幾個(gè)呢？相對(duì)于板塊而言，尋找個(gè)股更加艱難，畢竟像一塊板扔飛鏢，要比像一個(gè)點(diǎn)扔飛鏢容易得多，所以如果不恭敬的假設(shè)去年的主題投資是猩猩扔飛鏢，那今年可能真的需要人類來(lái)做了。

這些要看行業(yè)政策能不能落實(shí)，要看政府出不出真金白銀，要看企業(yè)有沒有收入，這些現(xiàn)在看來(lái)，統(tǒng)統(tǒng)是未知數(shù)，而隨著這些條件的顯現(xiàn)，可能半年已經(jīng)過(guò)去了，今年是投名狀兌現(xiàn)的一年，而這其中最大的糾結(jié)在于，無(wú)論兌現(xiàn)與否，只有在消耗了時(shí)間之后才能知道。時(shí)間，是投資者的朋友，也是敵人。

總體說(shuō)來(lái)，收益可能存在的領(lǐng)域，可能由2010的手榴彈形態(tài)轉(zhuǎn)向今年的啞鈴形態(tài)。所謂手榴彈形態(tài)，是指結(jié)構(gòu)性給力，而整體不給力，一頭大，一頭小。而所謂啞鈴形態(tài)，則意味著可能的機(jī)會(huì)中，低估值給力，結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)由面轉(zhuǎn)向點(diǎn)，少數(shù)細(xì)分個(gè)股給力，而去年結(jié)構(gòu)性板塊行情給力的大頭，必然縮減成啞鈴中間的手柄而已，意味著今年即使有板塊性的結(jié)構(gòu)行情，可能只是曇花一現(xiàn)。按順序來(lái)看，主體細(xì)分個(gè)股>低估值>結(jié)構(gòu)板塊。

篇7

途中，有一個(gè)人忽然停了下來(lái)。

他心想：這個(gè)十字架實(shí)在是太沉重了，就這樣背著它，得走到何年何月??？！

于是，他拿出刀，作出了一個(gè)驚人的決定：他決定將十字架砍掉一些。

他真的這么做了，開始砍十字架…

砍掉之后走起來(lái)，的確是輕松了很多，他的步伐也不由得加快了。

于是，就這樣走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。

他又想：雖然剛才已經(jīng)將十字架砍掉了一塊，但它還是太重了。

為了能夠更快更輕松的前行，這次，他決定將十字架再砍掉一大塊。

他又開始砍了…

這樣一來(lái)，他一下子感到輕松了許多！

于是，他毫不費(fèi)力地就走到了隊(duì)伍的最前面。

大家看：當(dāng)其他人都在負(fù)重奮力前行時(shí)，他呢，卻能邊走邊輕松地哼著歌！

溝上沒有橋，周圍也沒有路。

這時(shí)候也沒有蜘蛛俠或者超人出來(lái)解救他……

他，該怎么辦呢？！

后面的人都慢慢地趕上來(lái)了。

他們用自己背負(fù)的十字架搭在溝上，做成橋，從容不迫地跨越了溝壑。

他也想如法炮制。

只可惜啊，他的十字架之前已經(jīng)被砍掉了長(zhǎng)長(zhǎng)的一大截，

根本無(wú)法做成橋幫助他跨越溝壑！

于是，當(dāng)其他人都在朝著目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，

他卻只能停在原地，垂頭喪氣，追悔莫及。

這個(gè)時(shí)候，在他的腦海里回響著一句話：

曾經(jīng)有一個(gè)完整的十字架扛在我的肩上，我沒有好好珍惜，

直到需要它的時(shí)候，我才后悔莫及。

人世間最大的痛苦莫過(guò)于此?。　?/p>

其實(shí)，我們每個(gè)人每一天都背負(fù)著各種各樣的十字架，在艱難前行。

它也許是我們的學(xué)習(xí)，也許是我們的工作，也許是我們的情感，也許是我們必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

篇8

為什么會(huì)這樣？下面一句話給了我們明確的啟示：

兩個(gè)人從牢中的鐵窗望出去，一個(gè)看到了泥土，一個(gè)卻看到了星星。

有些人喜歡說(shuō)，他們現(xiàn)在的境況是別人造成的，環(huán)境決定了他們的人生位置。然而實(shí)際并非如此。在任何特定的環(huán)境中，人們都有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度。

我們所具備的最大威力——做選擇的能力，扮演著一個(gè)最重要的角色。你可以讓自己做一個(gè)與善的人，也可以去做一個(gè)難處的人；你可以熱心助人，也可以拒人于千里之外；你可以與人虛心合作，也可以固執(zhí)己見；你可以使自己激動(dòng)，也可以要冷靜；你可以讓自己發(fā)脾氣，也可以讓自己對(duì)那些原本會(huì)使你生氣的事淡然處之；你可以去做一個(gè)和藹可親的人，也可以做一個(gè)尖酸刻薄的人；你可以信任別人，也可以對(duì)誰(shuí)都不信任；你可以自己認(rèn)為人人都與你為敵，也可以自信大家都喜歡你；你可以干干凈凈，清清爽爽，也可以邋邋遢遢，不修邊幅；你可以蹉跎倦怠，也可以雄心勃勃；你可以瀟灑卓越，也可以窩囊猥瑣；你可以贏得成功的人生，也可以讓空虛、艱難、萎靡成為你的生存內(nèi)容……

世界上有成千上萬(wàn)的人如行尸走肉一樣地度過(guò)一生，他們對(duì)于自己本身所具有的“選擇能力”全然不知，他們甘愿讓往后的生活成為自己也成為別人的負(fù)擔(dān)。其實(shí)人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異，卻往往造成了巨大的差異。很小的差異就是人們選擇方向的差異，而選擇方向上最關(guān)鍵的差異則是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是幸福卓越與失敗平庸。

幸福卓越的路途多多。我們所謂的差異不是某種天才，某種魔力，某些我們不具備的東西，即是說(shuō)成功(幸福卓越)的要素掌握在我們自己的手中，那就是善用選擇的能力。

人們常說(shuō)他們的想法無(wú)法改變，其實(shí)如何看待人生，由我們自己決定。

我們不能預(yù)知生活的各種情況，但我們能夠適應(yīng)它，這個(gè)世界上沒有任何人能夠改變你，只有你自己才能真正地改變自己，也沒有人能夠打敗你，也只有你自己。

我是自己命運(yùn)的主宰，我是自己靈魂的領(lǐng)導(dǎo)。做自己靈魂的領(lǐng)導(dǎo)，自然會(huì)變成命運(yùn)的主宰，這是行之四海而皆準(zhǔn)的定律。

生命可以價(jià)值很高，也可以一無(wú)是處，隨你怎么選擇。

我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們。

我們?cè)鯓訉?duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待我們。

篇9

克里斯蒂娜?鮑爾頓一直以來(lái)都過(guò)得健康幸福，和男友育有3個(gè)孩子。去年年底她再次懷孕，并且是雙胞胎，但突發(fā)的疾病奪走了她的生命。今年3月6日，克里斯蒂娜與男友一起帶著3歲的兒子散步時(shí)突然倒地，從此再?zèng)]站起來(lái)過(guò)。

動(dòng)脈瘤病變

醫(yī)院檢查結(jié)果顯示，克里斯蒂娜發(fā)生動(dòng)脈瘤病變，醫(yī)生隨后宣布她腦死亡。醫(yī)生稱，克里斯蒂娜在出生時(shí)就有兩個(gè)動(dòng)脈瘤，懷孕引起動(dòng)脈瘤變化，最終在3月爆發(fā)。但克里斯蒂娜的家人不肯接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)為她的情況沒醫(yī)生說(shuō)的那么糟糕?？紤]到克里斯蒂娜肚子里的雙胞胎，家人并沒放棄，并要求醫(yī)生為她安裝生命維持裝置，期望她能重新醒來(lái)。

姑姑丹妮拉說(shuō),“我們經(jīng)常撫摸著她的腹部，并同嬰兒說(shuō)話”。病床上的克里斯蒂娜卻不斷衰弱，血壓水平也不斷升高，這對(duì)肚子里的孩子造成了巨大威脅。

決定剖宮產(chǎn)

最終，在4月17日，家人做了艱難的決定：保全雙胞胎。姑姑丹妮拉流著淚說(shuō)：“真的很難……這些日子過(guò)得很難，相當(dāng)?shù)钠D難?！痹诩胰说囊笙?，醫(yī)生在為克里斯蒂娜進(jìn)行剖宮產(chǎn)時(shí)，沒有進(jìn)行麻醉，希望巨大的疼痛能夠喚醒沉睡中的克里斯蒂娜，但最終這一幕也沒有發(fā)生。可幸的是，通過(guò)剖宮產(chǎn)，克里斯蒂娜在懷孕25周后，順利產(chǎn)下了一對(duì)雙胞胎男嬰。

孕婦一個(gè)完整孕期約為40周，醫(yī)學(xué)上認(rèn)為24周是胎兒有存活可能的最早期限。

嬰兒身長(zhǎng)僅15厘米

通過(guò)剖宮產(chǎn)，兩個(gè)小生命來(lái)到人間，分別取名為亞歷山大和尼古拉斯。兩個(gè)孩子出生時(shí)都僅有15.2厘米，一個(gè)孩子重700克，另一個(gè)孩子重600克。

姑姑丹妮拉說(shuō)：“克里斯蒂娜一個(gè)人支撐了3個(gè)人的生命，堅(jiān)持到生命的最后一刻，來(lái)確保她肚子里邊孩子的安全。兩個(gè)孩子出生后，她的生命也結(jié)束了，但這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡?！?/p>

篇10

但即便如此，局面終究會(huì)被打破。部分藝人人氣高漲，羽翼漸豐，憑借高情商積累了人脈資源，也具備了與經(jīng)紀(jì)公司分庭抗禮的資本――都成為公司經(jīng)濟(jì)收入的大戶，這個(gè)時(shí)候“分家”就成了可行的趨勢(shì)。如果不是過(guò)檔其他經(jīng)紀(jì)公司而選擇自組工作室，將自己作為品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這就意味著所有風(fēng)險(xiǎn)都將自己扛，但還是有人作了“非常艱難的決定”。

范冰冰是作艱難決定的第一人。2007年6月，范冰冰離開華誼成立自己的工作室，成為當(dāng)時(shí)轟動(dòng)性的新聞，因?yàn)楹芏嗳硕荚诓滤x開華誼這棵大樹，肯定是好鳥擇更粗的樹落腳，結(jié)果她沒有。在當(dāng)時(shí)的娛樂環(huán)境來(lái)看，范冰冰這樣的一線女星敢脫離經(jīng)紀(jì)公司的管理模式，的確需要勇氣。道理很顯然，像華誼這樣的大公司除了有藝人經(jīng)紀(jì)這一塊，還能夠自產(chǎn)影視作品，在某種程度上保證了藝人的作品和出鏡率。范冰冰也很清楚，自己是在華誼做當(dāng)家花旦期間，接拍了《手機(jī)》、《墨攻》等片，離開就意味著所有一切要自己操心，雖然是賺自己的錢，但也怕因?yàn)椴粚I(yè)而吃虧。

不過(guò)到了2010年，范冰冰可以安然地享受“前輩”這個(gè)稱呼了，她就好像是“在水一方”的伊人，眼睜睜看著更多兄弟姐妹跳河，加入自己的行列。其中就包括了李冰冰、周迅、黃曉明、陳坤等一線大牌。李冰冰在范冰冰出走華誼之后，選擇留守，理由是華誼待她不薄，而且現(xiàn)在看很明顯，幾部大片的合約是續(xù)約的條件，比如《功夫之王》、《風(fēng)聲》、《狄仁杰》等，不要以為電影開拍藝人才爭(zhēng)取，既然要續(xù)約，在某些重量級(jí)電影劇本的選擇上肯定是有特權(quán)的。但在做完《狄仁杰》宣傳后，李冰冰也宣布將以工作室形式與華誼合作，名義上是聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)質(zhì)就是分家，以后二王與李冰冰就不是老板和員工的關(guān)系，而是老板和女老板的關(guān)系。不過(guò)，以李冰冰沉穩(wěn)謹(jǐn)慎的作風(fēng)，她并沒有徹底地與老東家劃清界限。

相反，周迅在治療完與王爍的情傷之后，就決絕地告別了東家，并將原來(lái)工作團(tuán)隊(duì)的成員一一留下，經(jīng)紀(jì)人都不帶，真是“揮揮手，不帶走一片云彩”。猶記得她的前經(jīng)紀(jì)人黃先生在為周迅的感情傳聞“滅火”時(shí)，對(duì)記者說(shuō)：她是一個(gè)藝術(shù)家。所以，周迅新成立的工作室就明顯突出了“藝術(shù)范兒”，新經(jīng)紀(jì)人是上海時(shí)尚圈的出版人和策劃人余光照，以前是雜志《型時(shí)代》的主編，未來(lái)給周迅劃定的工作范圍將拓展到藝術(shù)、環(huán)保等時(shí)髦領(lǐng)域。

周迅的“閨密”陳坤在友好、溫馨的氣氛下結(jié)束了與東家榮信達(dá)的合約，也在上海成立了工作室“東申童話”，陳坤也從一個(gè)憂郁大男孩轉(zhuǎn)型成為一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)待的成熟男性―這與他的銀幕形象也是一脈相承，蔣經(jīng)國(guó)敢演，大反派也敢演，敢于在百花獎(jiǎng)舞臺(tái)上宣布自己有個(gè)兒子，陳坤在事業(yè)版面上的志向日照滬上。至于黃曉明，簡(jiǎn)單地說(shuō)，也是長(zhǎng)大了，不想受制于任何人，當(dāng)然也可能是效仿同學(xué)或好友，工作室的雛形尚未曝光，只知道他持續(xù)有緋聞，承認(rèn)自己很“二”，之前在華誼的團(tuán)隊(duì)也只帶走一個(gè)貼心人―多年相隨的劉曉燕小姐。