導語：如何才能寫好一篇化工工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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施工階段由分批參加過公司學習的監(jiān)理人員協(xié)助總監(jiān)指導其他監(jiān)理人員對監(jiān)理用表的正確填寫進行指導，各個監(jiān)理人員將資料使用過程中遇到的問題可以向總監(jiān)反映，以便完善改進資料管理工作?？偣まk定期對各個監(jiān)理部或組織各個監(jiān)理部互相對資料的填寫、使用、整理、歸檔情況進行評比檢查，檢查結(jié)果作為公司各監(jiān)理部工作質(zhì)量評定的內(nèi)容。施工資料的管理。監(jiān)理資料與施工資料是互相聯(lián)系的、在工程項目實施過程中是統(tǒng)一的。監(jiān)理資料的填寫、使用、歸檔管理與施工資料的管理是密不可分的。在這一方面,公司委派總工辦參加質(zhì)量監(jiān)督部門組織的最新監(jiān)理規(guī)范和有關(guān)標準的學習，并且及時向各個項目部傳達貫徹。比如:由于《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50306—2001的執(zhí)行《,建設工程施工質(zhì)量驗收資料》也發(fā)生了變化。公司總工辦就及時組織了公司部分監(jiān)理人員對一些術(shù)語、質(zhì)量的評定、驗收程序的規(guī)定、監(jiān)理資料的規(guī)范填寫等內(nèi)容的培訓。走出去、請進來，進一步提高資料管理水平。公司組織部分項目部管理人員參觀其他監(jiān)理單位資料管理的活動使我們受益匪淺。但資料管理是一門不斷發(fā)展、不斷完善的工作，必須多學習人家資料管理的經(jīng)驗。同時，與一些高校、同行進行交流，借鑒他們的資料管理經(jīng)驗。

項目監(jiān)理機構(gòu)資料管理分工明確、制定單位資料管理制度

資料整理歸檔統(tǒng)一制度。單位監(jiān)理資料的33類監(jiān)理用表都嚴格按監(jiān)理資料分類劃分，認真填寫，按照要求分類歸檔。在對施工單位布置施工資料的填寫要求時，要求施工單位按照時間、工程進展分別提供企業(yè)資質(zhì)（含主要分包單位資質(zhì)）、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工組織設計、相關(guān)專業(yè)施工方案、特殊工種（電工、起重工、架子工、電焊工等等）資質(zhì)、施工現(xiàn)場安全管理方案，大型設備吊裝方案。隨著施工的開展，各種施工用材料質(zhì)量證明書、合格證，進場施工設備應該及時報監(jiān)理審核，合格后方能使用；施工過程報驗表、報審表等等應該及時報監(jiān)理確認，合格后才能進入下道工序。所有施工單位報到監(jiān)理項目部的資料，統(tǒng)一由資料員接收，并且按照要求編制電子文檔，分門別類存放保管。監(jiān)理資料員根據(jù)項目總監(jiān)和有關(guān)監(jiān)理規(guī)范、標準的要求、規(guī)定，在項目初期編制有關(guān)資料和文檔的目錄和表格，做好前期準備。項目總監(jiān)在項目開工初期，總監(jiān)負責收集監(jiān)理公司資質(zhì)、總監(jiān)任命書、總監(jiān)資質(zhì)、各專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)等等材料?？偙O(jiān)負責編寫監(jiān)理規(guī)劃，并報公司總工批準；總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫各專業(yè)監(jiān)理細則，由項目總監(jiān)批準后實施。以上資料都應該集中都資料員手中，按照要求分門別類保管。在施工過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場施工情況發(fā)出的監(jiān)理聯(lián)系單和通知單，由資料員及時發(fā)送到施工單位。監(jiān)理通知單，一定要施工單位按照要求及時回復。資料管理的時間制度。主要對監(jiān)理資料中對申報、回復的時間、項目實施過程的監(jiān)理機構(gòu)人員的會簽時間、項目結(jié)束后的監(jiān)理資料歸檔的時間做了規(guī)定，保證資料管理的時效性。資料的會簽制度。施工單位的有關(guān)資料由監(jiān)理項目部資料員統(tǒng)一接收，然后根據(jù)專業(yè)分發(fā)到專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢查，合格后簽字確認，并歸還資料員，由資料員進行分類保管和返還施工單位，保證資料的完整性。為此，我們根據(jù)有關(guān)要求，對來、發(fā)文進行登記，保證資料的可跟蹤?！斑^程控制、強化驗收”，保證監(jiān)理資料的連續(xù)性。工程項目的地基基礎分部驗收、主體驗收、竣工驗收，項目總監(jiān)必須參加。分部工程結(jié)束，在規(guī)定時間內(nèi)必須要對驗收情況匯總，編寫分部質(zhì)量評估報告；竣工驗收前必須按規(guī)定時間提交各單位工程和分部工程的質(zhì)量評估報告。項目總監(jiān)參加工程竣工驗收，并且組織編寫工程監(jiān)理總結(jié)。

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化工原理課程需要重點論述單元操作的基本原理和計算方法，其中包含許多公式的推導和計算。教師充分利用網(wǎng)絡資源，制作多媒體課件進行啟發(fā)式教學，將抽象的原理以小視頻、Flas等形式展示給學生，提高教學效率，增強教學效果；使學生在教室中就了解到工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和設備。如第二章流體輸送機械中，使用動畫或者Flash影片播放各種輸送機械的工作過程，如離心泵、往復泵等，第四章傳熱中列管式換熱器使用三維動畫生動地展示其工作原理，使學生直觀的理解。我們從之前的教學經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，單純采用PowerPoint課件進行講解，公式在屏幕上顯示直觀感覺“亂”，造成學生視覺上的疲勞，而且許多學生往往還沒有反應過來，頁面就已經(jīng)翻過去了，學生會感到枯燥無味，造成多數(shù)學生不愛聽，失去學習化工原理的興趣。此部分內(nèi)容教師需要借助板書，手寫推導，隨寫隨看，誘導學生進入動態(tài)思維過程，調(diào)動學生學習的能動性，從而讓學生跟著教師的思路走。此外，課堂上理論知識的講解，只能讓學生對化工原理涉及的單元操作和設備簡單的理論了解。安排學生進入化工廠參觀實習及實驗操作，結(jié)合工廠工程師的講解，增加學生的感性認識，使知識轉(zhuǎn)化為實踐，使學生對化工原理的知識掌握不再是“紙上談兵”。

2重視預習，調(diào)動學生主動學習積極性

化工原理課程是綜合運用數(shù)學、物理、化學、計算技術(shù)等基礎知識，分析解決化工類生產(chǎn)過程中各種物理操作問題的技術(shù)基礎課[3]。課程學習相對于其他科目難理解、難推導、難掌握，從以往的教學經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，部分學生對這門課程存在抵觸、害怕的情緒，使得學習和講授過程相對較難，互動較少，學習效果差。在第一堂課的授課過程中消除學生對本門課程的害怕抵觸情緒，之后的教學中教師提前布置預習任務，學生在課下主動學習，熟悉課堂內(nèi)容，查閱資料[4]。課堂上以回答問題和分組討論的形式檢查預習情況，發(fā)現(xiàn)學生難理解的內(nèi)容，再對其進行詳細講解和分析，使學生將課程內(nèi)容理解掌握，提高學習效率。這種方式改變了傳統(tǒng)的學習方式，使學生從被動的接收內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習知識，充分發(fā)揮學生的主觀能動性，并培養(yǎng)了自學能力。對于流體輸送機械、沉降與過濾、傳熱、精餾塔、干燥幾章內(nèi)容，涉及到設備的結(jié)構(gòu)與操作原理，采用以學生自學、查閱資料為主，自己制作多媒體課件，課堂上以講課的形式展示自己的自學成果，使學生真正成為課堂學習的主體[5]。

3習題課的重要性

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關(guān)鍵詞：園林綠化工程；前期決策階段；設計階段；招標階段；造價控制

引言

2010年第16屆亞運會將在廣州舉辦，屆時亞洲各地的參賽國家和地區(qū)將派團參加這次體育盛會，對于廣州而言也是一次向世界人民展現(xiàn)其被稱之為“花城”的亮麗風景。其中，作為運動員和技術(shù)官員所居住的亞運城，當然少不了大量的園林綠化風景，形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀?，F(xiàn)就亞運城園林綠化工程在前期決策、設計及招標階段的造價控制在此與眾多同行共同討論。

一、前期決策階段

苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。苗木價格隨市場行情波動大，故在前期決策階段就提前做好相應準備，才能為合理控制綠化工程工程造價奠定基礎。

1.1盡早采購確定綠化設計單位。早在2007年整個亞運城的規(guī)劃方案穩(wěn)定后，我單位作為亞運城的建設單位已前瞻性的考慮到，在2010亞運會開幕前一年整個廣州地區(qū)為改善市容市貌，美化城市必然對苗木的需求量極大，而廣州地區(qū)周邊地區(qū)苗木市場所能供給的苗木是有限的，預計屆時苗木價格會有較大漲幅。為避免由此而引起造價失控，我單位于2007年底至2008年初完成了亞運城綠化工程設計招標，為穩(wěn)定綠化設計方案、盡早采購苗木以及精心施工預留了充分的時間。

1.2采購及儲備甲供苗木。在綠化設計單位產(chǎn)生以后，我單位及時選定了綠化設計方案，要求設計單位盡快穩(wěn)定設計圖紙以及所需的苗木種類、數(shù)量，并結(jié)合當時市場情況以及圖紙要求提交需要提前進行采購的苗木清單，以避免施工階段由于部分品種或規(guī)格的苗木采購不到而導致設計變更、苗木市場價格遠遠高于合同價格等原因?qū)е略靸r失控。

根據(jù)設計單位提供的苗木清單，我單位于2008年底進行了苗木采購，通過公開招標方式確定了苗木種植及養(yǎng)護單位，而此時距亞運城開始綠化工程施工還有將近一年的時間。由于苗木采購時間早，價格相對便宜，且經(jīng)過將近一年的養(yǎng)護，均已達到設計所要求的胸徑、冠幅。在亞運城綠化工程施工階段，此部分苗木作為甲供苗木使用，而此時廣州市場上也因為迎亞運需要大量苗木而導致苗木價格高漲，僅此一項苗木儲備措施就節(jié)約資金高達5000萬元。

為保證苗木儲備措施最終發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于：①必須要求設計單位對儲備的苗木完全落實在施工圖紙上，這樣才能避免浪費儲備苗木；②在綠化施工單位確定之前，對儲備的苗木進行編號掛牌以明確其具體的種植區(qū)域，避免綠化施工單位對儲備苗木的分配產(chǎn)生異議。

二、設計階段

設計階段的造價管理是控制總體造價的基本環(huán)節(jié)，只有在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎。目前園林工程建設中經(jīng)常出現(xiàn)的施工圖預算超概算、結(jié)算超合同價、建設最終效果與設計方案初衷大相徑庭等，都與園林工程設計階段的造價控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。

2.1園林工程設計階段存在問題的主要表現(xiàn)形式。因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標準尺度不一，更多注重于美學需求，所以有些設計師往往只考慮方案的奢華和惟美，使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，奢侈地使用昂貴的建筑材料，而無暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問題，最終造成項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。以亞運城中的亞運公園景石為例，設計單位為體現(xiàn)亞運城河涌自然生態(tài)景觀而在河涌邊設計了較多大塊的黃蠟石。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，黃蠟石價格昂貴，其單塊價格隨體積不同相差甚遠，且設計圖紙上并未對景石是由單塊石頭構(gòu)成還是由多塊堆砌而成進行說明。綜合考慮到設計效果及工程造價，故要求設計單位對景石進一步優(yōu)化處理，最終將昂貴的黃蠟石換成了普通的黃石，在保證效果的前提下工程造價降低了一千萬。

2.2以限額設計作為設計階段造價控制的重要手段

2.2.1限額設計的意義。所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。在園林工程中，對于有計量標準的工程量其設計投資額控制相對穩(wěn)定，而對于特殊工藝、特殊材料的設計投資控制額的存在較大浮動，所以合理的限額設計顯得尤為重要。

2.2.2限額設計進行造價控制的基本措施。①重視方案的選擇。選擇設計方案時，在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，必須滿足設計任務書和投資限額要求。②施工圖預算嚴格控制在批準的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達到最佳的效果，可謂“智者見智、仁者見仁”。以限額設計來控制施工圖預算，讓設計師承擔起優(yōu)化方案的責任，從而有效地進行設計階段的造價控制。

三、工程招標階段

工程招標階段是工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，招標文件條款的嚴密性、計量計價原則的合理設置以及招標控制價的合理編制，對于后續(xù)合同管理及工程造價控制起著至關(guān)重要的作用。

3.1設置變更原則在園林工程建設中設計變更往往是不可避免的，如果在設計階段進行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進行變更，則很可能造成工程造價失控。例如施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而想方設法進行設計變更（如加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飆升。所以，在招標階段設置變更原則對于施工階段的管理就顯得尤為重要。例如亞運城園林綠化工程招標時就設置了以下苗木變更相關(guān)規(guī)定：①變更申請原則。承包商必須按照合同及施工圖設計規(guī)定，采購到符合本項目合同及施工圖設計所規(guī)定品種、規(guī)格及樹型（姿態(tài)）的苗木。如果承包人采取各種途徑仍無法采購到符合合同及施工圖設計所規(guī)定的苗木時，必須及時向發(fā)包人提出變更申請，且按如下原則執(zhí)行：a.能夠確保景觀效果、滿足設計意圖；b.非發(fā)包人原因引起的苗木變更，變更后的苗木綜合單價應不超過變更前原相應苗木的綜合單價，且能夠提供不少于3處的苗木供應比選基地；c.變更申請須經(jīng)設計單位和發(fā)包人審批同意；d.由于承包人原因引起的苗木設計變更，承包人須承擔變更前原相應苗木總價5％的違約金；若由于設計單位自身原因，造成苗木設計變更，設計單位須承擔變更前原相應苗木總價對應設計費用30％的違約金。②苗木變更優(yōu)先次序以及單價的確定。當苗木變更時，應按下列順序依次考慮變更優(yōu)先次序以及單價：a.變更為本標段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較?。┑拿缒?，變更后苗木綜合單價取該相鄰（或較?。┟缒镜暮贤C合單價；b.變更為該項目其他標段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較?。┑拿缒?，綜合單價按該項目其他標段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較?。┟缒镜暮贤C合單價加權(quán)平均值確定；c.變更為本標段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，變更后苗木綜合單價取該相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價；d.變更為該項目其他標段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，綜合單價按該項目其他標段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價加權(quán)平均值確定；e.變更為該項目招標工程量清單中未有的其他品種苗木，變更后的苗木材料單價通過詢價、比選等方式確定，其綜合單價在類似苗木的合同綜合單價基礎上只調(diào)苗木材料的價差及價差部分的規(guī)費、稅金及堤圍防護費。沒有類似苗木的合同綜合單價的，按合同外新增項目計算。由于以上苗木變更相關(guān)規(guī)定已在納入招標文件，并成為施工合同的組成部分，故在施工階段由于承包人及設計單位原因而引起的苗木變更大為減少，從而有效的控制了工程造價。

3.2計量計價原則的設置。計量計價原則無論對于合同內(nèi)已有清單項目的計量、類似單價的換算還是對于新增單價的編制及審核都有非常重要的影響。下面以亞運城綠化工程中的土方工程為例進行說明。亞運城綠化工程中的土方工程以土方回填為主，其工程造價占總投資的一定比例，故在招標階段明確土方的計量方法對于避免后續(xù)施工過程中索賠及簽證的發(fā)生是十分必要的。土方回填分回填普通土及回填種植土，其中普通土的回填價格比種植土的便宜，較多用于以下兩種情況：①原有地形標高、土質(zhì)均不符合設計要求，需要對原土進行置換回填，并達到設計的標高要求。②局部地塊進行土方造型。其別是土方造型，容易在施工過程中因堆土位置、回填次數(shù)以及堆土形狀的調(diào)整而引起索賠。故招標時在計量計價中明確，普通土回填的單價綜合考慮土方造型、多次轉(zhuǎn)堆等費用，回填量按竣工圖僅計算一次。而考慮到種植土較多用于綠化苗木的種植回填，故將種植土的造價納入相應的綠化苗木綜合單價中，這樣不但便于種植土的計量也可避免由于回填厚度調(diào)整而造成造價失控。

3.3招標控制價的苗木定價工作。苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。而苗木價格隨市場行情波動較大，且同種苗木因規(guī)格不同，栽種時期不同，價格也會有較大差別?；谏鲜鲈?，在亞運城園林綠化工程招標階段，我單位組織招標機構(gòu)根據(jù)招標圖紙統(tǒng)計的苗木清單，通過詳細的市場調(diào)研，咨詢五家以上的苗木供應商，對清單中的各種苗木至少取得三個以上的市場價格。同時，全面考慮到苗木供應商自身情況各不相同（如是否有自己的苗場、苗場的面積大小、現(xiàn)擁有苗木的多少以及各苗場距離施工現(xiàn)場的遠近等）并結(jié)合市場對苗木的供求情況以及近期類似綠化工程的招標情況，綜合取定各苗木的材料價格。最終，在充分調(diào)查研究基礎上編制的亞運城綠化工程招標控制價不但低于概算金額且投標人無任何異議，從而有效保證了投資可控。

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其一，以設計技術(shù)為重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。設計是現(xiàn)代工業(yè)工程的重要步驟，在傳統(tǒng)的工業(yè)工程當中，注重的主要是通過減少不必要的動作來實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，而現(xiàn)代工業(yè)工程則更加關(guān)注如何通過進行合理的設計來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品使用體驗的提升。只有提高了產(chǎn)品中的設計成分，我國工業(yè)創(chuàng)造力不高的整體形勢才能夠得到根本的改觀，而不會從一開始就生產(chǎn)出來不被社會認可和需要的產(chǎn)品。其二，以整體管理技術(shù)為主的生產(chǎn)管理過程。在現(xiàn)代工業(yè)工程的技術(shù)體系當中，整體管理涵蓋到了整個生產(chǎn)過程，將整個生產(chǎn)過程作為一個整體進行分析，在企業(yè)中起著非常重要的作用。整體管理將產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)時間控制、生產(chǎn)成本控制、人力資源管理和市場評估等活動納入到工業(yè)生產(chǎn)的整個系統(tǒng)當中進行統(tǒng)籌考慮，以最大限度地實現(xiàn)整個生產(chǎn)目標。其三，控制技術(shù)?？刂萍夹g(shù)是以整體管理技術(shù)為前提的，整體管理技術(shù)從整個管理目標出發(fā)，設置出了每個環(huán)節(jié)量化目標（量化目標并非是單個環(huán)節(jié)的最優(yōu)目標，而是在整體最優(yōu)的目標下實現(xiàn)的單個環(huán)節(jié)較優(yōu)），控制技術(shù)根據(jù)決策的整體目標來進行過程控制、人力資源控制、生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)時間控制，最終實現(xiàn)整個工業(yè)工程的目標。

2現(xiàn)代工業(yè)工程促進工廠自動化的途徑

（1）運用現(xiàn)代工業(yè)工程理念對工廠自動化的制造執(zhí)行系統(tǒng)技術(shù)進行改造。制造執(zhí)行系統(tǒng)承擔著工廠自動化的主要過程，同時也是設計結(jié)果實現(xiàn)的過程，因此，運用現(xiàn)代工業(yè)工程理念對其進行改造十分必要。首先，按照市場的要求進行產(chǎn)品的設計。市場需求是工廠生產(chǎn)的風向標，只有設計出符合市場需求的產(chǎn)品才能夠?qū)a(chǎn)品變成資本，所以在對制造執(zhí)行系統(tǒng)技術(shù)進行改造時，一定要充分地考慮市場的需求，包括對產(chǎn)品質(zhì)的需求和對產(chǎn)品量的需求，在符合市場容納量的前提下，設計出市場滿意的產(chǎn)品。其次，對整個系統(tǒng)生產(chǎn)流程進行統(tǒng)籌管理。在整個制造結(jié)果最優(yōu)的前提下，每個環(huán)節(jié)都會相應地生成其最合適的參數(shù)，因此，在進行制造執(zhí)行系統(tǒng)參數(shù)設置時，一定要對整個生產(chǎn)流程進行統(tǒng)籌管理，計算出每個環(huán)節(jié)的合理參數(shù)，以確保生產(chǎn)結(jié)果的順利實現(xiàn)。最后，對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制。自動化制造執(zhí)行系統(tǒng)也是會存在著一定的次品率的，所以，一定要對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)測和控制，避免次品流入市場而造成的負面影響。

（2）運用現(xiàn)代工業(yè)工程理念對工廠自動化的網(wǎng)絡化控制技術(shù)進行改造。首先，在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)網(wǎng)絡化控制。從生產(chǎn)決策的制定、市場風險的分析、產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的生產(chǎn)到人力資源的控制，都要運用網(wǎng)絡化控制技術(shù)實現(xiàn)量化控制，以確保生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。其次，根據(jù)社會發(fā)展的需要對網(wǎng)絡化控制技術(shù)進行更新，確保生產(chǎn)的順利和穩(wěn)定進行。網(wǎng)絡化控制技術(shù)囊括了生產(chǎn)的整個過程，因此，需要不斷地對其進行革新，以保障網(wǎng)絡化控制技術(shù)的穩(wěn)定，促進整個生產(chǎn)過程的高效進行。

（3）運用現(xiàn)代工業(yè)工程理念不斷地促進管理自動化的高效進行。管理自動化包含了辦公自動化、經(jīng)營過程自動化和決策信息化。首先，對辦公室人員進行培訓，促進其能夠熟練地運用辦公自動化技術(shù)，提高其辦公體驗，促進辦公自動化目標的高效實現(xiàn)。其次，通過設立規(guī)范的經(jīng)營制度，鋪設完善的經(jīng)營渠道來進行有效的經(jīng)營控制，實現(xiàn)經(jīng)營過程的自動化，以完成將生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為資金的目的。最后，實現(xiàn)信息化決策。在決策制定之前，充分地利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)搜集市場信息、用戶需求信息、競爭對手信息以及對自身的潛能信息進行評估，以保證自己在合適的情況下做出合適的決策。

3結(jié)語

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程材料的驗收和實物進行檢查。在質(zhì)量監(jiān)督實踐中，監(jiān)督機構(gòu)力量的配備和建設規(guī)模爆炸式增長之間的矛盾一直存在，加上工程材料的品種和種類多、進場批次多、使用周期長，因此質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程材料的監(jiān)督覆蓋和成效不盡理想。工程材料質(zhì)量是通過其各項技術(shù)指標得以反映的，不同的技術(shù)指標對工程質(zhì)量起著不同的作用，就當前質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程材料質(zhì)量監(jiān)督情況來看，監(jiān)督機構(gòu)很少對工程材料質(zhì)量監(jiān)督工作進行深人研究，把工程材料質(zhì)量作為獨立的質(zhì)量體系進行監(jiān)督的更少。主要原因一是對現(xiàn)場工程材料基本信息不掌握，本地市場上工程材料有多少生產(chǎn)廠家、有多少種類、有多少供應單位、流通到那些施工現(xiàn)場、質(zhì)量狀況等諸多信息無法掌握。二是質(zhì)量監(jiān)督資源有限，即便有的監(jiān)督機構(gòu)已開展了對工程材料質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督，多停留在現(xiàn)場資料的核查上，且也作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一部分。合理利用有限的質(zhì)量監(jiān)督資源，掌握工程材料市場和施工現(xiàn)場的信息狀況，是工程材料監(jiān)督管理的當務之急。

2加強信息化建設，掌握工程材料市（現(xiàn)）場信息

作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一部分，目前質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工現(xiàn)場的工程材料進行監(jiān)督抽查是一種點狀管理，且以抽查工程資料為主，收集的信息量少，難以對市（現(xiàn)）場的質(zhì)量狀況進行評估，難以制定有效的措施有針對性的實施監(jiān)督管理。隨著《江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》2013年7月1日起施行，其中第二十二條規(guī)定，對影響建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全和使用功能的主要工程材料，工程材料供應單位應當按照規(guī)定到所在地住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門辦理登記手續(xù)。筆者根據(jù)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理工作的特點，結(jié)合本市在材料監(jiān)管信息化方面的一些成效，提出了材料監(jiān)督管理信息化建設的新思路。為此，揚州市建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站隨即組織調(diào)研，開發(fā)了工程材料質(zhì)量監(jiān)督登記管理系統(tǒng)（以下簡稱系統(tǒng)）。

2.1材料供應商登記與產(chǎn)品登記相結(jié)合

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)通過錄入企業(yè)基本信息及產(chǎn)品信息建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。一方面，在系統(tǒng)中進行企業(yè)登記時按照法律法規(guī)要求對材料供應商登記設置一定的準入門檻，如企業(yè)登記時供應商需提供企業(yè)資質(zhì)等級證書、材料生產(chǎn)單位頒發(fā)的地區(qū)銷售授權(quán)書等信息，對未進行企業(yè)登記或不符合資質(zhì)等級要求的供應商，其提供的工程材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，同時工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可依據(jù)江蘇省人民政府第89號令第二十八條要求進行處罰；另一方面，在系統(tǒng)中進行產(chǎn)品登記時審核產(chǎn)品是否符合國家標準規(guī)范等相關(guān)要求，如電線電纜、保護電器等產(chǎn)品需提供中國強制性產(chǎn)品認證（3C）證書、新型墻體材料、節(jié)能保溫材料需提供由市級墻體材料改革與建筑節(jié)能管理辦公室下發(fā)的認定備案證書等，同時，材料供應商必須提品有效期內(nèi)的型式檢驗報告。

2.2對工程材料購銷合同實行登記管理

加強對建設工程材料合同的監(jiān)督管理，是建立完善的建筑市場體系的重要保證。工程材料在進入施工現(xiàn)場前，施工（建設）單位應與材料供應商及時簽訂購銷合同，監(jiān)理在系統(tǒng)中進行登記后方可進行工程材料進場登記。材料供應商可通過系統(tǒng)查詢本單位的合同登記狀況，保證合同的真實有效。如果工程材料供應商未進行企業(yè)登記或產(chǎn)品登記，系統(tǒng)中將無法顯示材料供應商信息，無法進行合同登記，施工現(xiàn)場也無法對該供應商提供的工程材料進行進場登記。

2.3材料進場驗收信息登記上報

工程材料質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴重和難以修復及彌補的，因此，把好材料進場驗收這道關(guān)卡尤為重要。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求對已經(jīng)進行過合同登記的工程材料，每次材料進場報驗時，監(jiān)理單位需實時將該批次材料的名稱數(shù)量、質(zhì)保信息、委托檢測信息等上報至系統(tǒng)中，并在檢測報告出具后及時將復檢報告的結(jié)果錄入到系統(tǒng)內(nèi)，并注明該批次材料的使用部位、使用時間等，如出現(xiàn)復檢不合格的情況，還需將不合格材料的處理情況及影像資料及時進行上傳。進場驗收的整套信息一旦形成，系統(tǒng)自動將其鎖定，無法進行修改；材料供應商也可登陸到系統(tǒng)中，查看自己所供材料的質(zhì)量狀況。

3工程材料質(zhì)量監(jiān)督登記系統(tǒng)成效

3.1強化工程材料源頭管理，督促供應商健全質(zhì)保體系

企業(yè)登記與產(chǎn)品登記的結(jié)合能夠使材料供應商行為更加規(guī)范化，一是有效防止材料供應商超越企業(yè)經(jīng)營范圍或資質(zhì)等級向施工單位（建設單位）提供工程材料，牢牢抓住工程材料的源頭；二是一旦相關(guān)的證書及型式檢驗報告過期，系統(tǒng)會自動屏蔽該企業(yè)的產(chǎn)品信息，施工現(xiàn)場不得使用該供應商提供的材料，促使材料供應商嚴格依照相關(guān)規(guī)定及時延續(xù)證書和按標準要求及時進行工程材料質(zhì)量檢測工作，建立健全質(zhì)保體系，抓好自身所供材料的質(zhì)量控制；三是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)通過對材料供應商的分類統(tǒng)計，掌握本地市場工程材料的供應商名錄、生產(chǎn)單位數(shù)量、工程材料種類等信息，了解本地當前的工程材料市場狀況。

3.2規(guī)范建設各方合同行為，明確建設各方責任

工程材料合同登記管理的實行，能夠防止工程材料買賣雙方出現(xiàn)口頭契約或先供貨后簽約的現(xiàn)象，明確施工單位（建設單位）與材料供應商的責任與義務，加強合同雙方的自律性，有利于合同雙方友好合作，照章辦事，保障工程的順利進行，同時也便于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量責任主體的質(zhì)量行為監(jiān)管；合同登記完成后，買賣雙方均可通過系統(tǒng)查詢自己現(xiàn)有的合同狀況，可有效防止一些企業(yè)或個人假冒其他材料供應商向施工現(xiàn)場供應假冒偽劣材料。規(guī)范工程材料買賣雙方的交易行為，最終能起到減少合同糾紛、維護建筑市場秩序的作用。隨著工程材料合同管理的逐步完善，建筑市場必然會得到健康有序的發(fā)展。

3.3及時掌握施工現(xiàn)場材料狀況，合理分配監(jiān)督資源

篇6

關(guān)鍵詞：五星級酒店智能化系統(tǒng)設計要點

一、設計原則及建設目標

1．智能化系統(tǒng)設計與五星級酒店相匹配。

2．智能化系統(tǒng)設計應該是完整的、先進的、實用的、經(jīng)濟的。

3．智能化系統(tǒng)設計與工程項目建設地點的實際情況相適應。

4．智能化系統(tǒng)選用設備品牌是主流的、成熟的、安全的、可靠的。

5．按智能建筑甲級標準設計。

二、智能化子系統(tǒng)配置

根據(jù)實際需要，五星級酒店宜設置以下智能化子系統(tǒng)：

1．火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)（由強電工種設計）

2．建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)

3．通信網(wǎng)絡系統(tǒng)

4．計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)

5．酒店經(jīng)營管理系統(tǒng)

6．綜合布線系統(tǒng)

7．安全防范系統(tǒng)

8．智能一卡通系統(tǒng)

9．電子門鎖管理系統(tǒng)

10．衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)

11．VOD點播系統(tǒng)

12．公共廣播系統(tǒng)

13．多媒體會議系統(tǒng)

14．卡拉OK點播系統(tǒng)

15．大屏幕顯示及觸摸式多媒體信息查詢系統(tǒng)

16．智能照明控制系統(tǒng)

17．智能化集成系統(tǒng)

18．機房工程

19．UPS電源系統(tǒng)

20．防雷接地系統(tǒng)

三、各子系統(tǒng)設計要點

1．建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)

（1）由于五星級酒店一般均設置中央空調(diào)，為加強機電設備管理及節(jié)能，應該配置建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)。

（2）目前BA系統(tǒng)傾向于多采用通信接口（網(wǎng)關(guān)）形式，機電設備盡可能要求帶通信接口，然后納入BA系統(tǒng)管理。

（3）冷凍機房，包括冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風機由專業(yè)公司實施監(jiān)控（要求冷水機組帶通信接口），然后納入BA系統(tǒng)管理。

（4）熱源鍋爐系統(tǒng)自帶通信接口，納入BA系統(tǒng)監(jiān)測，不控制。

（5）變配電設備要求高低壓開關(guān)柜訂貨時帶通信接口，采用Modbus總線，納入BA系統(tǒng)監(jiān)測。自備柴油發(fā)電機組、UPS電源系統(tǒng)應納入BA系統(tǒng)管理。

（6）給水泵一般為變頻泵，自帶通信接口，納入BA系統(tǒng)監(jiān)控。

（7）排水設備自帶液位控制器，由強電專業(yè)實施自成控制系統(tǒng)，高位開泵，低位停泵，一般不納入BA系統(tǒng)。也可將高位報警信號接至BAS工作站。

（8）電梯設備要求訂貨時自帶電梯遠程監(jiān)測裝置，設置于BAS中控室內(nèi)。

（9）照明分二部分，一部分納入BA監(jiān)控，如室外照明、公共通道、地下停車庫等；另一部分重要場所，如大堂、宴會廳、大會議廳、多功能廳等宜采用智能照明控制系統(tǒng)。

（10）風機盤管一般不納入BA系統(tǒng)管理。

（11）BA系統(tǒng)設備生產(chǎn)廠家眾多，但基本上是國外產(chǎn)品一統(tǒng)天下，應選用主流產(chǎn)品，以確保系統(tǒng)正常可靠運行。

2．通信網(wǎng)絡系統(tǒng)

（1）有線通信一般采用二種做法，一為虛擬技術(shù)，采用遠端光傳輸設備、模塊局（模塊局可設于本工程，也可設于電信分局），另一為程控交換機。酒店賓館一般設置程控交換機為多，但采用虛擬技術(shù)是發(fā)展趨勢。有線通信系統(tǒng)一般采用綜合布線。

（2）設置聯(lián)通、移動、小靈通等移動通信盲區(qū)覆蓋系統(tǒng)，主要為地下層、電梯轎廂等使用，設計時主要管線予埋，具體設置由各移動通信公司投資及實施。

（3）設置無線對講，主要供工程部工作人員、保安使用，有利于安防。

3．計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)

（1）計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)必須設置，是酒店的重要子系統(tǒng)。

（2）計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)外網(wǎng)問題，一般行政中心有內(nèi)外網(wǎng)，且物理隔離，即有兩套獨立系統(tǒng)。對酒店來說一般為一套系統(tǒng)，局部單位（如財務等）組建內(nèi)網(wǎng)，則采用軟件隔離，但要注意安全可靠。

（3）有的酒店將客房計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)與其它部分，如辦公、公共場所計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)分開，客房部分用途單一僅接因特網(wǎng)，為上網(wǎng)需要。其它部分則組建酒店局域網(wǎng)。

（4）千兆到樓層，百兆到桌面。采用千兆以太網(wǎng)技術(shù)。

（5）網(wǎng)絡交換機品牌選擇應為主流產(chǎn)品。

（6）網(wǎng)絡IP電話根據(jù)具體情況適當局部使用。

（7）無線局域網(wǎng)應設置?？稍诖筇?、酒吧、宴會廳、會議廳、多功能廳等公共場所設置無線接入點，還可考慮在酒店高級管理層辦公室、總統(tǒng)套房、豪華商務套房、商務樓層設置。其它普通客房內(nèi)則不考慮設置。

4．酒店經(jīng)營管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)實際屬應用軟件配置，酒店應用軟件取決于酒店管理集團的意愿。

由于酒店寬帶上網(wǎng)的日漸普及，寬帶計費運營管理系統(tǒng)嵌入在酒店管理系統(tǒng)中，完成自動開戶、計費、管理、帳務處理和帳單輸出等工作。

5．綜合布線系統(tǒng)

（1）綜合布線系統(tǒng)是計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的物理支撐，是信息系統(tǒng)的物理通道，在現(xiàn)代建筑中是必需的。

（2）布線系統(tǒng)是隱蔽工程，埋入樓板、墻內(nèi)，不易檢修及更換，為使較長期使用不落后，應采用現(xiàn)階段可預見的先進技術(shù)和產(chǎn)品。

（3）隨著02年6月6類布線標準的通過，6類布線系統(tǒng)在公建項目中普遍采

用，五星級酒店水平布線子系統(tǒng)應采用6類布線系統(tǒng)。

（4）配線間設置，對于辦公樓，每層樓面信息點數(shù)較多的建筑物一般每層設一個配線間，放置1只19″標準機柜。對于酒店客房層來說，每層近20個客房，每個客房2個數(shù)據(jù)點，1個語音點（衛(wèi)生間1個同線電話），每層約60個信息點，3層設一個配線間是合理的。水平布線子系統(tǒng)采用模塊式配線架，語音垂直干線大對數(shù)銅纜采用卡接式配線架。

（5）垂直數(shù)據(jù)干線采用多模光纜，一臺48口網(wǎng)絡交換機配6芯室內(nèi)多模光纜，每一個配線間用2根Cat6UTP8×0.5作備份；語音垂直干線采用5類25對大對數(shù)銅纜，每個語音信息點配主干線纜2對。

（6）部分公共場所如大堂、會議廳、多功能廳、宴會廳等及領(lǐng)導辦公室設置少量光纖點（光纖到桌面），采用4芯室內(nèi)多模光纖。

（7）布線品牌應采用主流產(chǎn)品。并要注意采用同一品牌同一產(chǎn)地的產(chǎn)品。

6．安全防范系統(tǒng)

（1）對五星級酒店來說保證賓客人身安全、財產(chǎn)安全是第一位的，所以五星級酒店安全防范系統(tǒng)是全方位的。

（2）安全防范系統(tǒng)包括閉路電視監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)等。

（3）閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)主要設置于底層主要出入口，如公共場所、重要房間、樓層電梯廳通道、電梯轎廂、室外主干道路邊及交叉口等處。主機采用矩陣主機加嵌入式數(shù)字硬盤錄像機。

（4）防盜報警系統(tǒng)主要設置于財務、檔案等重要房間。部分場所設置手動報警按鈕。

（5）周邊防范系統(tǒng)是否設置根據(jù)酒店周邊是否有圍墻或柵欄，如無則不設置。

（6）門禁系統(tǒng)設置于重要設備機房、財務、檔案等重要房間。

（7）電子巡更系統(tǒng)一般采用離線式，設置于重要設備機房，電梯廳樓梯口等處。

（8）無線對講用于保安使用，以便保安互相之間及時聯(lián)系，提高事件發(fā)生時快速反應能力。

（9）各系統(tǒng)設備品牌選用技術(shù)成熟，性能穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。

7．智能一卡通系統(tǒng)

一卡通系統(tǒng)用于門禁、停車場管理、消費、考勤等，可采用ID及Mifare復合卡。

8．電子門鎖管理系統(tǒng)

（1）電子門鎖用卡有的是用磁卡、有的IC卡，酒店大多用磁卡（工作人員用IC卡）。

（2）電子門鎖建議采用安全可靠的門鎖系統(tǒng)。

9．衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)

（1）五星級酒店宜設置衛(wèi)星接收系統(tǒng)，一顆星鑫諾一號。要經(jīng)當?shù)貜V電部門審批。

（2）有線電視系統(tǒng)引接自當?shù)赜芯€電視網(wǎng)，在一層設置有線電視機房（衛(wèi)星電視兼用），接入線采用光纜，機房內(nèi)設光節(jié)點。設置衛(wèi)星接收系統(tǒng)，機房可設于頂層。

（3）有線電視插座設置于公共活動場所，如會議廳、多功能廳、酒吧、餐廳等，每個客房設一點，套房設2點，總統(tǒng)套房根據(jù)需要設置。

（4）考慮數(shù)字電視接收系統(tǒng)。

10．VOD點播系統(tǒng)

VOD點播系統(tǒng)主要用于客房，系統(tǒng)信號走大樓局域網(wǎng)。

11．公共廣播系統(tǒng)

（1）背景音響與消防緊急廣播兼容，但揚聲器性能按背景音響要求配置。

（2）背景音響揚聲器設置場所多于消防廣播，部分場所僅當作背景音響的揚聲器可與消防廣播同線路也可另設專線視具體情況而定。

（3）要考慮室外背景音響。

（4）背景音響音源與消防廣播音源分設，廣播機房設于一層消控監(jiān)控室。

（5）部分公共場所，如會議廳、多功能廳等要對背景音響設音量調(diào)節(jié)開關(guān)。

（6）背景音響與消防廣播的切換在樓層消防廣播聯(lián)動模塊實現(xiàn)。

12．多媒體會議系統(tǒng)

（1）大會議廳設置完善的會議系統(tǒng)，包括擴聲、投影、攝錄系統(tǒng)、集控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等。有的可考慮上同聲傳譯系統(tǒng)。

（2）一般普通會議室上擴聲、投影系統(tǒng)，少量會議室可考慮設置背投。

（3）電視電話會議系統(tǒng)可不上。

13．卡拉OK點播系統(tǒng)

在卡拉OK包廂區(qū)域設置卡拉OK系統(tǒng)小機房，組建卡拉OK專用局域網(wǎng)，每個包廂設置數(shù)據(jù)點。

14．大屏幕顯示及觸摸式多媒體信息查詢系統(tǒng)

（1）大屏幕顯示建議在酒店外設置一塊雙基色室外屏。

（2）酒店大堂設置一臺觸摸式多媒體信息查詢機。

15．智能照明控制系統(tǒng)

（1）五星級酒店設置智能照明控制系統(tǒng)，主要設置于會議廳、多功能廳、宴會廳。

（2）智能照明控制系統(tǒng)帶有通信接口，納入BA系統(tǒng)。

（3）樓內(nèi)公共通道照明控制采用BA系統(tǒng)DDC控制。

16．智能化集成系統(tǒng)

（1）五星級酒店應上智能化集成系統(tǒng)，但到BMS為止，不考慮IBMS。

（2）安全防范系統(tǒng)先行集成。

（3）在BAS基礎上，消防系統(tǒng)通信接口，協(xié)議開放。實現(xiàn)BAS、安防、消防系統(tǒng)的集成。BMS工作站設于底層消控監(jiān)控中心。

17．機房工程

（1）消控監(jiān)控、廣播、BAS、BMS機房，設置于一層，面積60㎡，采用防靜電活動地板，架空200㎜。

（2）計算機網(wǎng)絡中心通信總機房，設置于2、3層，面積80㎡，采用防靜電活動地板，架空200㎜。

（3）電視機房：如設置衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)，衛(wèi)星天線設在主樓屋面，則電視機房設在屋頂層；如不設置，則有線電視機房可設于一層，面積約20㎡。

18．UPS電源系統(tǒng)

（1）UPS電源設置有2種做法，集中式與分散式。集中式在一處設置UPS，供全酒店智能化系統(tǒng)使用；分散式即設于不同機房內(nèi)，確定各UPS的供電范圍。

（2）筆者認為宜采用分散式UPS，UPS主要設置于：

消控監(jiān)控中心、廣播、BAS、BMS機房，供電范圍本機房及所有監(jiān)控攝像機，防盜探測器等；

計算機網(wǎng)絡中心電話總機房，供電范圍本機房及樓層網(wǎng)絡交換機。

（3）UPS不間斷電源裝置訂貨時要求帶通信接口，以便納入BA系統(tǒng)管理。

（4）UPS配置電池組，后備時間考慮2小時。UPS不考慮雙機備份。

19．防雷接地系統(tǒng)

（1）弱電系統(tǒng)供電電源浪涌保護器由強電專業(yè)設置，弱電專業(yè)應考慮UPS后配電箱浪涌保護器設置。

（2）各信息系統(tǒng)需要設置信號避雷器。

（3）弱電系統(tǒng)接地系統(tǒng)要完整考慮，一般采用綜合接地方式，其接地電阻值不大于1歐姆。

（4）弱電機房局部等電位聯(lián)結(jié)設計，采用30×3銅排，組成600×600網(wǎng)格。并采用BVR1×50專用接地線接至基礎接地裝置。弱電豎井采用40×4銅排作接地干線。各弱電機房及弱電豎井各層均要設接地端子箱。

篇7

國際上開展PMC業(yè)務的公司大部分都是大型跨國公司，這些公司都具有豐富的項目管理經(jīng)驗、優(yōu)良的業(yè)績、成熟有效的項目管理體系、優(yōu)秀的項目管理團隊、便捷的項目管理軟件系統(tǒng)。PMC一般有三種類型，一是代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的EPC工作；二是PMC承包商作為業(yè)主管理隊伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作；三是PMC承包商作為業(yè)主的顧問，對項目進行監(jiān)督、檢查，并將工作完成情況及時向業(yè)主匯報。PMC模式的優(yōu)點：可充分利用PMC承包商成熟的項目管理體系和豐富的項目管理經(jīng)驗；投資方僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由PMC承包商承擔。缺點：項目管理費用相對較高，業(yè)主對項目的控制力較傳統(tǒng)模式弱，PMC承包商一般需通過招標確定，PMC模式下建設過程決策效率較低，最終可能導致項目建設周期相對較長。IPMTIPMT（IntegratedProjectManagementTeam）指一體化項目管理團隊。一體化項目管理是指投資方與工程項目管理咨詢公司按照合作協(xié)議，共同組建一體化項目部，并受投資方委托實施工程項目全過程管理的項目管理模式。一體化即組織機構(gòu)和人員配置的一體化、項目程序體系的一體化、工程各個階段和環(huán)節(jié)的一體化以及管理目標的一體化。

IPMT模式的優(yōu)點：采取IPMT項目管理模式，有利于業(yè)主和項目管理單位發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)項目管理目標；業(yè)主可減少在傳統(tǒng)模式下大量基本建設管理人員在項目投產(chǎn)后安置的后顧之憂；與PMC模式相比，管理費用相對較低，決策效率較PMC模式相對要高。缺點：項目管理費用較傳統(tǒng)模式高；在IPMT中項目管理單位管理定位不易把握，對項目管理單位的考核難度大。EPC（EngineeringProcurementConstruction）即設計—采購—施工。通常指投資方選擇一家總承包商或總承包商聯(lián)合體，由總承包商負責裝置或單元的設計、設備和材料的采購、施工，提供完整的可交付使用的工程項目的建設模式。EPC總承包商一般將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包?？偝邪炭梢詫⒑贤械牟糠止ぷ鞣职o分包商，但對分包商所負責的工作承擔全面責任。EPC模式的關(guān)鍵就是依賴稱職的專業(yè)分包商以標準化的程序?qū)こ添椖拷ㄔO過程進行嚴格控制，使復雜的工程項目獲得成功。

在EPC模式下，投資方通常通過業(yè)主或委派業(yè)主代表（PMC）管理項目。在國際工程項目中，一般都要對承包商進行兩級資格預審后才進行正式招標競爭，以選定最優(yōu)的承包商簽訂EPC合同。EPC模式的優(yōu)點：有效克服和彌補業(yè)主在項目管理知識和經(jīng)驗上的不足，減輕業(yè)主在項目管理方面的壓力；可以將項目實施中的主要風險轉(zhuǎn)移給EPC總承包商；充分發(fā)揮項目建設過程中設計的主導作用，實現(xiàn)從勘察、設計到采購、施工一體化，有利于方案整體優(yōu)化；有利于充分發(fā)揮總承包商項目管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的優(yōu)勢，實現(xiàn)設計、采購、施工進度上合理深度交叉。缺點：業(yè)主對項目的掌控能力較傳統(tǒng)模式弱；承包商在追求利潤最大化的驅(qū)動下，若業(yè)主不加控制易造成項目質(zhì)量控制水平低下，直接威脅到項目本質(zhì)安全和長周期運行。

傳統(tǒng)的項目管理模式為自建自管的管理模式。目前國內(nèi)外大型合資項目常采用“業(yè)主＋PMC”或IPMT等項目管理模式。A石化1000萬t煉油100萬t乙烯工程建設管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。發(fā)包模式依據(jù)不同裝置情況采用了EPC、E+PC、EP+C、E+P+C等模式。B石化煉化一體化工程（1000萬t煉油80萬t乙烯工程）建設管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC）模式。引進社會資源，提高工程建設管理水平，組建聯(lián)合項目管理團隊，成立工程項目經(jīng)理部（IPMT），引入具有監(jiān)理資質(zhì)的單位作為項目管理支持?？傮w設計單位納入IPMT，主要負責煉化一體化工程總體設計規(guī)定的制訂，并協(xié)調(diào)、解決各工程設計單位在設計中存在的問題。C石化1000萬t/a煉油項目建設管理模式采用了IPMT+EPC（或E+PC、EP+C、E+P+C）模式。采用聯(lián)合項目管理團隊（IPMT）管理模式，以項目經(jīng)理部PMT為核心，與各職能部門組成矩陣組織架構(gòu)。IPMT設立10個職能部門，10個項目經(jīng)理部（即PMT）。D石化800萬t/a煉油工程項目管理采用了業(yè)主＋監(jiān)理的模式，對外發(fā)包采用以EPC和E+PC為主、E+P+C為輔的模式。E石化60萬t/a乙烯改擴建工程采用了業(yè)主＋監(jiān)理的管理模式。對大型生產(chǎn)裝置和需要特殊技術(shù)的輔助裝置采用了EPC、E+PC的發(fā)包模式，對公用工程項目和其他輔助裝置采用了E+P+C的發(fā)包模式。中外合資建設的F石化80萬t/a乙烯工程采用了典型的PMC組織形式。中外合資的G石化60萬t/a乙烯工程采用了PMT（以PMC為主的一體化聯(lián)合管理組）管理模式。中外合資H石化90萬t/a乙烯工程采用IPMT（董事會領(lǐng)導下的一體化項目管理組）管理模式。中外合資建設的M石化800萬t/a煉油80萬t/a乙烯工程定義階段采用中方為主的PMC管理模式，執(zhí)行階段采用IPMT管理模式。項目實施的前期采用業(yè)主領(lǐng)導下的PMC項目管理模式，基礎設計完成后采用IPMT項目管理模式。但PMC部分人員在執(zhí)行階段加入到業(yè)主為主的IPMT中。I石化1200萬t煉油項目的組織形式有別于F石化80萬t/a乙烯工程，采用甲方自建自管和大部分工程為E+P+C的發(fā)包模式。10項工廠型煉油化工項目建設管理情況對比。不

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關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；管理要點

園林綠化工程內(nèi)容較為繁瑣，施工較為復雜，所以在對此工程進行管理過程中，找準管理要點是非常關(guān)鍵的，若是開展的相應管理工作不到位，那么園林綠化工程的建設就有可能存在紕漏，進而影響整體的工程質(zhì)量。而園林綠化工程在城市化建設中又有著舉足輕重的地位，對人與自然的和諧相處有著促進作用。因此，為了做好城市園林綠化工程管理工作，就應找準管理要點，從要點入手，充分發(fā)揮管理的作用。

一、園林綠化工程管理中存在的問題

（一）園林綠化規(guī)劃管理不到位

在園林綠化工程開展過程中，先做好基本的規(guī)劃工作是非常有必要的。要知道，園林綠化規(guī)劃是整體工程開展的基礎，所以做好這一規(guī)劃管理工作是非常有價值的。但就實際情況進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，園林綠化管理部門對規(guī)劃工作的認識不到位，并沒有對規(guī)劃進行指導，這樣就導致園林綠化用地被占用，綠化面積減少，并且綠化種植也與實際相脫節(jié)。

（二）園林綠化管理團隊綜合素質(zhì)較差

在園林綠化管理工作實施過程中，主要依靠的就是管理人員，管理人員的工作水平是極為關(guān)鍵的影響因素。但因為以往人們對園林綠化管理工作不夠重視，我國也缺乏此方面的專業(yè)人才，所以一般園林綠化管理部門的工作人員都不是專門的人才，大多是經(jīng)過簡單的培訓就上崗工作的[1]。如此一來，就導致了園林綠化管理部門員工的綜合素質(zhì)較低，在管理中無法有效落實管理工作。

二、園林綠化工程管理要點分析

（一）做好園林綠化規(guī)劃設計管理

在園林綠化工程管理工作中，規(guī)劃設計階段是非常重要的，從此階段入手做好管理工作具有一定的意義，可以從源頭上對園林綠化進行控制。因此，在規(guī)劃設計階段，工程管理部門應與規(guī)劃設計人員進行溝通，了解其規(guī)劃設計理念以及想法，從而能夠懂得規(guī)劃設計的意義，這樣管理人員在后期管理工程施工過程中才能有底氣，有目標。在進行規(guī)劃設計管理工作中，工作人員需要對規(guī)劃設計中對植物的栽種是否合理進行分析。要知道，綠化工程中植物的栽種是重中之重，所以工作人員需要對規(guī)劃設計中選擇栽種的植物生活習性，氣候要求等進行分析，確定其是否符合工程周邊條件。在確定植物栽種規(guī)劃設計沒有問題之后，才能進行后續(xù)的管理工作。

（二）做好施工工序的把控工作

首先，對苗木質(zhì)量進行嚴格把控。在園林綠化工程中，植物，苗木的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，直接影響著綠化工程的效果。因此，在對綠化工程進行管理中，需要對苗木的質(zhì)量進行嚴格的把控。不同的苗木對生長環(huán)境的要求不同，所以在購買苗木之前，應該先確定適宜的品種，要知道，不同的株形、高度以及冠幅等質(zhì)量的不同對其是否可以正常生長有著至關(guān)重要的影響。因此，在栽植苗木之前，應該選擇生長健壯并且沒有病蟲害的優(yōu)質(zhì)苗木。其次，做好苗木栽植管理工作，提高苗木成活率。在進行園林綠化工程管理工作中，管理人員需要對苗木栽植前的準備工作進行管理，以此來促使苗木的成活率能夠得到提高。進行苗木栽植之前，管理人員需要監(jiān)督工作人員對樹冠進行修剪、還應該督促工作人員將苗木根部包裝物拆除。在栽植喬木的時候，管理人員需要對種植穴是否平整進行檢查，而在填土的時候，管理人員則需要檢查每一層是否都壓實，沒有留下任何縫隙，只有做好了基礎的準備工作，才能保證苗木的正常生長。最后，做好栽植后期的管理工作。在進行園林綠化管理工作中，為了確保管理的有效性，應對苗木栽植后期進行管理。在此管理中，主要是對澆水以及支撐進行管理。在苗木栽植之后，管理人員需要按照苗木的生長需求來進行澆水，并且要保證澆水是澆透的，之后還需要對苗木周邊是否需要設置支撐物進行分析，若是需要，則應立即安排支撐物架設工作，為苗木提供支撐，以此來確保苗木能夠更好地成長。

（三）做好項目監(jiān)理工作

在園林綠化工程管理中，做好項目監(jiān)理工作是非常有必要的，可以切實的提高管理效果。園林綠化工程監(jiān)理工作并不簡單，在實際開展過程中，需要有具體的技術(shù)支撐，工作原則為基準。因此，在實際開展監(jiān)理工作之前，管理部門應對監(jiān)理機制進行健全，對監(jiān)理的職責、工作范圍以及內(nèi)容等進行細化，之后需要創(chuàng)新監(jiān)理方法，只有做好前期的準備工作，監(jiān)理工作的實行才能順利。與此同時，在監(jiān)理工作開展中，需要對監(jiān)理人員進行培訓，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，確保這些監(jiān)理人員在工作中能夠公正、科學，做好建設單位和施工單位利益的協(xié)調(diào)，從而確保綠化工程建設的順利實施。

綜上所述，在城市化建設過程中，園林綠化是非常重要的部分，是城市面貌的體現(xiàn)，同時進行園林綠化，也可以為人們營造良好的城市環(huán)境，促進人與自然的和諧相處。鑒于園林綠化工程的重要性，找準工程管理要點，做好每一項管理工作是勢在必行的，只有將園林綠化工程建設順利落實到位，城市環(huán)境才能得到改善，城市的和諧發(fā)展目標才能得以實現(xiàn)。

作者:談偉鋒 費建麗 單位:天陽地產(chǎn)有限公司 浙江天瑞項目管理有限公司

參考文獻：

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現(xiàn)今，由于我國在園林綠化方面的監(jiān)理機構(gòu)較少，所以造成綠化施工的監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。另外，這方面的監(jiān)理機制也不完善，相關(guān)城市綠化工程驗收和監(jiān)理的條文強制性都不是很強，對樹坑、土壤、基肥的規(guī)格限制較低，致使一些樹木生長不良，后期維護管理難度很大。

2如何加強園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理

2.1強化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

對于園林綠化施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發(fā)展，就必須強化企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進項目施工進度，認真監(jiān)督施工過程，使園林綠化的現(xiàn)場施工有組織有計劃地進行。第二，管理者要樹立良好的企業(yè)服務理念，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，避免工程在后期養(yǎng)護管理中浪費更多的人力、財力和物力。第三，加強企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識的培訓，保證園林植物的成活率，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設標準

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設，政府可以設立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現(xiàn)場指導或定期不定期的檢查，以便對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設標準，包括園林綠化工程所需的苗木及相關(guān)設備的原材料以及設備的規(guī)格標準，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范。

2.3加強園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個方面：第一，控制園林建設所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價廉的廠商達成長期合作的方式達成。苗木種植后加強管理，減少死亡率，從而減少補栽成本。第二，控制園林建設所需要的機械成本。根據(jù)施工的實際情況，合理的擇機械型號，充分發(fā)揮機械效能，提高工程建設的效率。第三，控制園林建設所需要的人工成本。定期對員工進行專業(yè)技能培訓，提高其技術(shù)能力。采取一定的技術(shù)措施，合理配備人機比例，減少不必要的人員費用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強園林綠化施工的質(zhì)量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)。第一，要嚴格控制原材料的質(zhì)量。在事先沒有對原材料進行認真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質(zhì)量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴格把握工程的后期質(zhì)量檢驗。園林綠化工程質(zhì)量的等級評定直接影響企業(yè)的評定，所以在對園林綠化工程施工建設評定中，要根據(jù)標準嚴格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量合格會使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會為企業(yè)積攢更多的忠實合作者。

3總結(jié)

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在人才培養(yǎng)中，遵循工程“實踐、集成與創(chuàng)新”的特征，將工程設計貫穿整個大學四年，其內(nèi)容包括:產(chǎn)品設計、工藝設計、單元設計、設備設計、工廠設計，即要實現(xiàn)從分子到產(chǎn)品，從燒杯到工廠的整個過程。其中產(chǎn)品設計是工程設計的源頭，處于產(chǎn)品鏈的頂端;工藝設計是工程設計的靈魂，是產(chǎn)品競爭力的源泉;單元設計、設備設計是工程設計的基石，是生產(chǎn)實現(xiàn)的重要保障;工廠設計是工程設計的最終體現(xiàn)，是所有設計的系統(tǒng)集成。

2構(gòu)建完善的工程設計課程體系

以強化學生的工程設計能力、實踐能力與創(chuàng)新能力為核心，重新修訂教學大綱，整合相關(guān)課程，對應工程設計內(nèi)容體系，構(gòu)建完善的工程設計課程體系。大一為工程設計啟蒙階段，以激發(fā)興趣為主，課程為生物工程(化學工程)概論;大二為單元設計和工程設計技能培訓階段，包含:化工原理、化工熱力學、化工制圖、化工儀表自動化;大三為產(chǎn)品設計、工藝設計和設備設計階段，包含:生物工程(化學工程)設備、分離工程、化工設計與模擬、工藝學課程(化工工藝學、發(fā)酵工程、制藥工藝學、釀酒工藝學等);大四為工廠設計和綜合實訓階段，主要進行生物工程(化學工程)工廠設計和畢業(yè)設計。為適應行業(yè)的需求和時展，在各課程教學中突出工程思維和工程方法學的同時，著力介紹行業(yè)規(guī)范、標準以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設備，并將計算機輔助制圖、計算機仿真模擬、計算機輔助設計作為主要技能進行培養(yǎng)。

3構(gòu)建完整的工程設計實踐環(huán)節(jié)

工程設計是面向?qū)ο蟮木C合性實踐活動，只有突出實踐環(huán)節(jié)才能讓學生鍛煉能力、積累經(jīng)驗、有所感悟。整個工程實踐環(huán)節(jié)包括化工AutoCAD制圖、化工原理課程設計、化工設計Aspen仿真模擬、生物工程(制藥工程)創(chuàng)新綜合性大實驗、湖北省化工設計大賽、全國“三井杯”化工設計大賽、全國大學生制藥工程設計競賽、生產(chǎn)實習、工廠設計項目、畢業(yè)設計。工程設計以校企組合的校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地(如尿素仿真實訓平臺、啤酒發(fā)酵實訓基地、藥物制劑實訓平臺)和校外企業(yè)實習基地(如安琪酵母生物工程專業(yè)國家級工程實踐教育中心)為依托，注重選題的針對性(面向地方企業(yè))、設計的規(guī)范性(符合行業(yè)標準)、操作的可行性(綠色、經(jīng)濟與安全)，并將化工設計競賽、制藥工程設計競賽融入人才培養(yǎng)的教學體系中，大力提高實踐教學環(huán)節(jié)的實效性。

4構(gòu)建合適的工程設計評價體系和管理模式

工程設計的系統(tǒng)性、協(xié)作性較強，因此在工廠設計和畢業(yè)設計中采用小組制、導師制、課題制進行管理、操作和評價，以培養(yǎng)學生的團隊合作精神，即每小組5～7名學生和1～2名指導老師，每個學生完成每組設計項目下的一項子課題，最后采用學生答辯與互評、教師評價、企業(yè)專家點評等構(gòu)成綜合評價體系。另外，建立健全激勵約束機制，考慮給予競賽獲獎和設計達優(yōu)秀等級的學生相應的創(chuàng)新實踐學分，代替相關(guān)選修課的學分，以此激發(fā)更多的學生參與工程設計的學習。

5結(jié)語