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電力發(fā)展需走可持續(xù)發(fā)展之路

2013年地區(qū)電網(wǎng)設備運行總體良好，但安全生產(chǎn)情況不容樂觀。副經(jīng)理認清了當前安全生產(chǎn)存在的問題和面臨的嚴峻形勢，高度重視生產(chǎn)技術工作，主動思考、積極探索怎樣正確認識和對待安全生產(chǎn)工作，務必處理好安全與質(zhì)量、安全與效率、安全與效益的關系。密切關注核心成員和重要環(huán)節(jié)，全力構筑安全保障體系。全面、深入地研究安全、保障體系的功能和職責，突破體制，解放思想，積極、穩(wěn)妥地改進管理鏈條和層次，使之更科學、更規(guī)范，從而全面實現(xiàn)公司的安全發(fā)展、可靠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

符合社會主義市場經(jīng)濟的運行機制

自從當了副經(jīng)理以來，從來沒有停止過學習的腳步，在他的帶領下，供電局按照價值規(guī)律、供求關系來確定電力的宏觀規(guī)則，主要考慮以下幾點：1從市場需求出發(fā)，進行電力、電量的消費預測。要分析該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、人口增長、人民生活水平等。2從資源環(huán)境條件約束，進行電力供應的預測。要分析一次能源的生產(chǎn)與運輸、建設資金的規(guī)模國力是否允許等重大制約因素。3電力企業(yè)要市場化自主經(jīng)營，具備投資功能，有激勵機制和約束機制。

平凡崗位書寫歲月壯歌

（介紹副經(jīng)理生平經(jīng)歷）由于工作出色，年月，被提撥為公司副經(jīng)理。

在地方工作的時間里，一直干著常人眼里極為平凡的工作。但他從來不因為工作的平凡而消極怠工，碌碌無為，而始終以滿腔的工作熱情，在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，創(chuàng)造出了一份又一份為人稱道的佳績。

在分管公司后勤基建工作中，總是敢抓敢管，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研、勘察，認真細致地把握每個細節(jié)。不僅如此，還加大后勤環(huán)境管理力度，從細節(jié)著手，嚴格要求，關心產(chǎn)權內(nèi)的每一寸土地和角落，時常督促物業(yè)做好環(huán)境衛(wèi)生整治，從而使公司各個工作場所空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，得到了上級領導和兄弟單位的高度贊譽。

同事們都把他比作老黃牛，終日只知埋頭苦干，從不知放松，平時一件白襯衫，一件舊外套，夾個公文包，行色匆匆的趕往目的地，從背影就可以判斷來人是他。“天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我們有些年輕人啊，就是喜歡在虛無縹緲的天空中遐想，結果常常一事無成。不知道踏踏實實干事才能對得起自己啊?！备苯?jīng)理常常勸身邊的年輕人，真抓實干才能獲得未來。

公私分明，盡顯鐵漢柔情

當一個人以一種特殊的感情愛上他所從事的職業(yè)之后，他就會以一種特殊的方式鍥而不舍地去追求、去創(chuàng)造，在他的事業(yè)中尋求自我的價值。副經(jīng)理就是這樣的人，他把理想與自己的本職工作結合起來，把自己如歌的歲月無私地獻給他所鐘愛的供電事業(yè)，以激昂飽滿的熱情、敬業(yè)奉獻的精神、清正廉潔的品格，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。

在日常工作中，特別注重嚴愛結合，既有六親不認的一面，又有柔腸寸心的一面，在嚴格執(zhí)行工作制度的同時，又以一顆火熱的心溫暖著、激勵著每個職工。正是二者的有機結合，使分管的工作總是能夠順利推進。

作為基建工作的主要負責人，始終把質(zhì)量放在首位，不管再小的工程，再不起眼的任務，都認真地按iso9000質(zhì)量體系抓好工程質(zhì)量管理。年月日下午，帶著基建督查員去檢查混凝土澆柱時，發(fā)現(xiàn)有個別柱子的垂直度超過了允許偏差值3毫米，立即要求返工。工程承包人說：“這么多根柱子，就有幾個差了3毫米，返工費時費力，還耽誤工期，這次通融一下就算了，下一次我們一定注意?！焙螄L不知這個道理，但他更知道質(zhì)量問題不容半點含糊。他說：“差之毫厘，失之千里。要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，哪怕1毫米也不能馬虎。如果因工程質(zhì)量讓大家拿不到工資，你們那時再罵我，我更覺得對不起你們?！闭f罷，便指揮著工人們硬是砸掉柱子重新澆筑。在一次的公司的安全管理分析會上，一供電所所長因為頭天晚上搶修，休息得不夠，趴在桌上打起了瞌睡。發(fā)現(xiàn)后，迅速叫醒這個所長并點名批評：“這是會場，不是你休息的地方，我不管你有什么原因，先扣除你考核1分并交100元的罰款到財務。會后到我辦公室說明情況。”在后勤管理中，注重身邊員工的自身建設，關注工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特別是對物業(yè)的外勤人員，采取軍事化管理，每天上班前進行隊列訓練半小時。每一次上級領導來訪、兄弟單位觀摩和檢查期間，訓練有素的員工隊伍和迎接來賓方式方法好評如潮，全新的窗口形象給一流企業(yè)帶來了更加旺盛的生命力。

雖然在工作中嚴得似乎那么不近人情，但他對員工的關愛也總是讓人心里暖乎乎的。去年8月的一天，正值高溫天氣，又是保供電的特殊時期，在路口的搶修現(xiàn)場，一名中暑的施工人員正準備上桿，一旁巡視檢查的得知后，立即喊住這名員工：“等一下，你不能上桿，換人上，帶病工作可不行?！闭f罷，便上前詢問情況，吩咐邊上的工作人員趕快遞水，帶去看病。小小的細節(jié)可以看出他工作中的無微不至。

一身正氣，勤于學習，他是公司的表率

本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。他常常問身邊的后輩：“當干部為什么？”，當他們一臉疑惑的時候，他說：“當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識，熟練掌握管理技能。”這么多年來，在享受方面，他總是低調(diào)處理，在用權方面，他更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

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關鍵詞：鋰離子；電池負極材料；鈦酸鋰；發(fā)展前景

1 鋰離子電池負極材料的發(fā)展現(xiàn)狀及特點分析

當前，鋰電池的作為汽車動力的重要來源，具有保護環(huán)境的典型功效，運用范圍比較廣。而鋰離子電池的負極材料研究是當前科研人員研究的主要內(nèi)容，如何更好的保護環(huán)境又使電池發(fā)揮最大的效能對于社會經(jīng)濟的發(fā)展具有至關重要的作用。目前研究范圍內(nèi)的鋰離子電池負極材料雖然仍然是以石墨等為主，但是其他負極材料類似錫基、硅基、金屬氧化和鈦酸鋰材料等也被積極的研發(fā)和測試中。

在日常的生活中，以鋰離子作為負極材料的電池工作原理是，電池在充電過程中，正極上脫出的鋰離子迅速嵌入負極，當嵌入的鋰離子越多的時候，充電的容量也就越高，放電量越大。雖然金屬鋰作為比較早期的負極材料，但其運用全度并不高，通過1982年伊利諾伊大學的相關研究人員發(fā)現(xiàn) 鋰離子具有能夠嵌入石墨的特性，且具有一定的可逆性，才逐漸將負極材料發(fā)展為石墨等。當前，商品化的鋰離子負極材料多為單一的炭材料，但是炭材料作為鋰離子的負極材料本身還存在一定的缺陷，碳負極電位在與金屬鋰的電位接近的時候，容易出現(xiàn)析出鋰枝晶，從而引發(fā)短路，形成鋰離子電池的安全隱患。

而新型負極材料主要是鈦酸鋰，相較于碳負極材料，具有較高的比容量，但是由于鋰離子的反復嵌脫，容易導致合金類負極在充電過程中體積的變化，循環(huán)性能不好。當前，地電位過度金屬氧化物和復合氧化物逐漸引起了研究人員的注意，特別是鈦酸鋰成為研究人員的寵兒。

鈦酸鋰作為鋰離子負極材料是當前發(fā)展的新方向，鈦酸鋰具有尖晶石的結構，在1999年前后開始，作為鋰離子二次電池的負極材料，開始被大量研究。采用鈦酸鋰為負極材料的主要特點是：具有較好的性能，充電過程體積變化較小，但是充放電率較高。以鈦酸鋰為負極材料的鋰離子電池比以往的石墨鋰離子電池的電壓低1.3V，而如果在正負極容量比例配合適度的情況下，電池的電壓變化將更加明顯。另外鈦酸鋰作為一種零應變材料，循環(huán)壽命比較長，且穩(wěn)定性能好，嵌鋰電位高，實際的比容量達到165mAh/g，鋰離子的擴散系數(shù)達到2×10-8cm2/s，比碳負極高了一個數(shù)量級，且不會與電解液發(fā)生反應產(chǎn)生鋰晶枝，相對來說價格比較便宜。因而具有巨大的研究價值和商業(yè)發(fā)展前景，有效提高了鋰電池的循環(huán)性能和使用壽命。

一般將鈦酸鋰作為鋰離子電池的負極材料，能夠與錳酸鋰和三元材料等正極材料共同形成鋰電池，其組成大致是：有磷酸鐵鋰、三元材料或者錳酸鋰等組成正極，由鈦酸鋰材料形成負極，并以碳作為負極的鋰電池隔膜，以碳作為負極的鋰電池電解液，鋰電池殼也是將碳作為負極。但是任何材料都有優(yōu)點和缺陷，科研人員認為，錳酸鋰體系的優(yōu)勢比較明顯，具有較高的安全性，使用壽命比較長，并且能夠快速的完成充電。錳酸鋰和鈦酸鋰體系將可能成為鋰電池的正負極材料主要搭配。

2 鋰離子電池負極材料的發(fā)展前景分析

2010年5月26日，我國國家工信部了《2010年汽車產(chǎn)業(yè)技術進步和技術改造投資方向》，明確規(guī)定了電池的循環(huán)壽命要大于2000次，系統(tǒng)循環(huán)要大于1200次。就當前來說，大于2000次的主要是磷酸鈦鋰鋰離子電池，而以錳酸鋰為正極，碳為負極的錳酸鋰鋰電池的循環(huán)壽命只有1000次左右。但是日美等發(fā)達國家采用鈷酸鋰和錳酸鋰為正極，鈦酸鋰為負極的鋰電池循環(huán)壽命可以達到5000次，并且能夠反復充放電3000次，容量只下降了10%左右。當前，我國對于鈦酸鋰鋰電池的研究也正在進行。

對鈦酸鋰鋰電池的研究中，電池的循環(huán)性和安全性相對來說比較受重視，鋰電位在0.1V左右的鋰在負極析出的時候容易造成安全問題，逐漸已經(jīng)將其電位拔高到1.5V。當前除了電動汽車運用之外，電力助動車也開始逐漸使用快速的充電技術，本田公司在2010年發(fā)售的電動踏板車就是使用了鈦酸鋰電池，速度達到將近30km/h，續(xù)航的距離為30km，且具有較好的加速性能。最主要的是能夠在20Min內(nèi)實現(xiàn)充電80%的效能。

在我國第五十一屆電池研究討論會上，豐田汽車等認為鈦酸鋰的比容量為175mAh/g，能夠與硅類材料進行混合，因而可能有效實現(xiàn)容量和安全性的雙重兼顧。鈦酸鋰的單獨使用沒有太大的問題，但是當與含乙炔黑等助導電劑的材料形成復合電極之后將可能出現(xiàn)充電時倍率大大降低的可能，對此，村田制作所以《通過添加其他元素改善鈦酸的充放電倍率性能》介紹了鈦酸鋰添加元素時，有效改善性能的方法。

根據(jù)村田制造所的發(fā)現(xiàn)，合成鈦酸鋰在添加Zr和Sr的時候能夠改善充電的倍率性能，Zr通過縮小鈦酸鋰的粒徑，從而加大反應面積，而Sr則主要是通過生成鋰使其能夠脫離，有效提高性能。另外，豐田通過《探討通過導入缺陷及雜質(zhì)提高 Li4T i5O12 的電子傳導性》說明，將鈦酸鋰的晶體結構中的氧置換成氮就能較好的提高導電性，通過N2/NH3環(huán)境下導入氧缺陷并進行氮置換，電導率從不足10-7S/cm增到2×10-2cm2/s。

美國電池制造商ALTI研發(fā)出來的鈦酸鋰電池可能為鋰電池帶來新的局面，將電池的接受工作環(huán)境范圍大大擴大，使其能夠適用于電動車。在使用過程中，電池充電快速，是電動車加電站的構想逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實，電池可以充電5000次以上，即便每天充電一次，也能夠使用超過13年。這種電池主要是采用納米科技作為負極，使其能夠快速的進行充電和放電，有效的突破了鋰電池的技術瓶頸，但是價格也比一般的電池貴了三倍以上。ALTI公司認為鈦酸鋰電池可以快速使用且壽命比較長，并且這款電池在英國的一家超級電動車場進行了測試。

目前主要的鋰電池多以氫鎳電池及鋰電池為主，雖然運用比較便利，但是充放的次數(shù)比較低，而且電池的記憶特性不穩(wěn)定。ALTI公司宣稱，鈦酸鋰電池能夠在-40―55攝氏度的環(huán)境下正常使用，如果能夠成為現(xiàn)實，那么鋰電池的適應性將會大大的提升，并可以借助鋒利實現(xiàn)電力儲存，ALTI公司產(chǎn)品的技術參數(shù)主要參照下圖：

在我國，鈦酸鋰電池也開始逐漸生產(chǎn)和運用，珠海銀通新能源公司在2009年開始生產(chǎn)鈦酸鋰電池，2010年6000多萬美元收購ALTI公司，將鈦酸鋰材料運用到中國的生產(chǎn)電芯中，并逐漸建設全球最大的鈦酸鋰材料生產(chǎn)基地。珠海銀通新能源公司的產(chǎn)業(yè)園預計總投資達到50億人民幣，在2010年8月開始正式投產(chǎn)，年產(chǎn)能一億安電池。同時，銀通在珠海金灣三灶間建設了系in能源產(chǎn)業(yè)園，主要由鋰電池生產(chǎn)基地、新能源客車總裝、新能源汽車電控和新能源研究院、電動無人直升機、動力總成系統(tǒng)等幾個部分組成，設計的產(chǎn)能為十億安時動力，50000輛新能源大巴、50000輛電動出租車等，其年產(chǎn)值將達到1500億元。銀通新能源研究院主要是由中國工程院原始陳清泉為首席科學家，在次機構中鈦酸鋰電池項目是主要研究部分。

另外，我國天驕科技和安徽威力能源新材料有限公司也對鈦酸鋰鋰電池進行了深入的研究，都認為鈦酸鋰具有安全性高、穩(wěn)定性高、使用壽命長和綠色環(huán)保的特點，在往后的兩到三年內(nèi)，將成為鋰離子電池的廣泛運用的負極材料。鈦酸鋰的發(fā)展前景比較好，具有相關的理論基礎作為依據(jù)，很多產(chǎn)業(yè)基地開始對其進行深入的研究，但是目前鈦酸鋰鋰電池的發(fā)展還處于初級階段，市場需求也需要進一步提升。

[參考文獻]

[1劉春娜.鋰離子蓄電池負極材料鈦酸鋰市場前景[J].《電源技術》，2011年05期，2011.

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關鍵詞：基層財務 公共服務能力分析 途徑研究

想要緩解好基層中財政面臨著的困難，就要不斷增強基層財政提供公共的服務能力。因此，在實際中就要做好分析與研究工作，完善財政政策，緩解好基層中的財政問題。其次，是要堅持從我國的實際國情上出發(fā)，不斷的完善地方管理工作，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，完善相關的體制與制度，提高基層政府中的財力與能力等方面，增強公共服務的效果。

一、不斷擴大地方中的經(jīng)濟基礎

通過分析可以看出，在與財政相關聯(lián)的因素中，經(jīng)濟是最為基礎的環(huán)節(jié)，只有確保經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能增加財政上的收入，同時也可以保證財源的穩(wěn)定，否則就會限制財政的發(fā)展。因此，在實際中就要不斷增強基層財政的公共并服務能力，促進經(jīng)濟的發(fā)展。隨著改革開放的不斷影響，我國開始將工作的重點轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟建設上。通過發(fā)揮出相應體制與機制的優(yōu)勢來促進經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）做好農(nóng)業(yè)的發(fā)展工作

隨著農(nóng)村中稅改的不斷影響，我國財政上直接來自農(nóng)業(yè)上的稅收也在不斷的減少，但是也應當要明確的是，農(nóng)業(yè)依然是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎，同時也是實現(xiàn)社會穩(wěn)定的根源。在農(nóng)業(yè)的影響下，可以為工業(yè)提供充足的原材料。因此，在實際中就要堅持做好多種經(jīng)營工作，實現(xiàn)全方面的發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)上的增產(chǎn)以及農(nóng)民上的增收。同時還要保護好生態(tài)環(huán)境，滿足發(fā)展的需求。

（二）做好現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展

就我國現(xiàn)階段的財政收入來說，工業(yè)已經(jīng)成為了重要的來源之一，同時也是我國財政培育的發(fā)展方向。隨著改革開放的不斷影響，我國已經(jīng)具備了較為完善的工業(yè)體系，并進入到了全新的發(fā)展階段。但是還應當要明確的是，想要提高我國產(chǎn)品的實際競爭力，就要真正將我國從制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強國，完善我國的經(jīng)濟結構，建立出先進的制造業(yè)基地，從而實現(xiàn)高效的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。其次是要對通信設備以及生物等方面進行優(yōu)化與發(fā)展，增強我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綜合競爭能力。

二、完善省以下的財政體制

對于體制來說，是發(fā)展的重要核心之一。因此，怎樣建立出科學的財政體制，就要不斷的做好劃分工作，解決財政上的困難，保證基層中財政上財力的有效扶持。隨著改革開放的不斷影響，我國的城市化進程也在逐漸加快，但是由于受到國土面積以及環(huán)境等方面的影響，使得經(jīng)濟發(fā)展存在著不平衡的現(xiàn)象。因此，在實際中就要創(chuàng)建出有利的條件，完善省管縣的財政體制。

（一）提高省級財政的調(diào)控能力

想要確保省管縣財政體制可以落實到實際中去，就要不斷提高省級財政的實際調(diào)控能力。隨著分稅制的發(fā)展，省以下也可以采取這一財政體制，從自身的實際出發(fā)來落實這一制度。但是也要明確的是，不論稅源發(fā)生了怎樣的變化，對省級財政的收入并不會造成太大的影響。

（二）推行省管縣的財政體制

對于省管縣的財政體制核心來說，就是省級財政直接與縣級財政結算，避免了市刮縣現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而也就可以有效提高管理的效果。

三、健全財政預算的管理手段

對于管理來說，是重要的手段之一，在財政既定的影響下，采取怎樣的管理直接影響著我國基層財政的能力。因此，在實際中想要緩解好基層財政的困難，就要在財政體制既定的應西歐昂下，不斷的探索與創(chuàng)新，完善管理的方法，提高基層財政提供公共服務的能力。且在調(diào)查中可以看出，基層財政不能單純依靠表面工作，而是要不斷做好分配制度的創(chuàng)新，做好管理制度的改革工作，不斷增強基層財政中的實力，從而提高基層財政中提供公共服務的能力，挖掘出基層財政中的潛力。首先，就可以采取統(tǒng)籌政府財力的方法。造成基層財政出現(xiàn)問題的因素有許多，因此，在實際中國就要理清分配的秩序，做好財政的鞏固工作，取消政府中各個部門的銀行賬戶，實現(xiàn)非稅收入納入財政統(tǒng)一賬戶，提高服務的效果。其次，就要做好綜合預算的編制工作，實現(xiàn)財力上的集中與完善，基層財政也要通過收支上的平衡來完善理財?shù)脑瓌t，明確工作中的輕重緩急，編制出綜合預算制度。

四、結束語

綜上所述可以看出，想要增強基層財政公共服務的能力，就要做好全面的分析與研究工作，完善相關的管理制度，增強基層政府的財力，確保監(jiān)督與管理工作的有效性，保證從政府預算可以接受公眾與社會的監(jiān)督，真正實現(xiàn)公共財產(chǎn)取之于民，用之于民。

參考文獻：

[1]蔣云根.提升基層政府公共服務供給能力的路徑思考[N].甘肅行政學院學報，2008

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__縣東城批發(fā)市場位于__縣城區(qū)東部，區(qū)域面積7.6平方公里，轄區(qū)內(nèi)有東城蔬菜水果批發(fā)市場、金家園農(nóng)資大市場、副食百貨批發(fā)市場、電動車大世界等多個專業(yè)市場，管理總人口人，各類經(jīng)營業(yè)主家，已婚育齡婦女人，其中流入已婚育齡婦女人。

近年來，隨著市場規(guī)模和城市化進程的不斷加快，流動人口激增，城市和流動人口計劃生育工作面臨諸多新的挑戰(zhàn)。在省、市、縣各級政府和計生部門的正確領導和精心指導下，東城市場管理委員會認真貫徹中央《決定》、省政府《關于加強城市和流動人口計劃生育工作的意見》和省計生委等五部門《關于綜合治理流動人口違法生育問題的管理辦法》精神，完善管理，突出服務，狠抓落實，逐步建立和完善流動人口計劃生育工作新機制，使整個市場計劃生育管理服務工作提高到了一個新水平。

一、改革管理體制,落實屬地管理

管理體制是人口和計劃生育工作運行的基礎與核心。幾年前，東城市場計劃生育管理工作沿用的是“單位負責，條條管理”的管理體制。隨著市場規(guī)模的不斷擴大，流動人口數(shù)量大幅增加，使原來城區(qū)的人口和計生工作以“條條”和戶籍為主的管理模式已經(jīng)不能適應新時期的發(fā)展要求?？h委、縣政府審時度勢，成立了由計生、公安、工商、勞動保障、建設等5部門部門聯(lián)合組成的東城市場管理委員會，對計生工作，按照屬地化管理的原則，做到“兩個明確”。

一是明確屬地管理對象。對轄區(qū)內(nèi)的各專業(yè)市場、所有公共單位常住人口及流動人口，其計劃生育工作均由東城市場管理委員會負責管理。同時，所屬社區(qū)依據(jù)法律法規(guī)和政策，協(xié)助市場管理委員會做好市場、單位居民的人口和計生工作。

二是明確工作職責。市場管理委員會統(tǒng)一管理駐本轄區(qū)的所有市場、機關、社會團體、企事業(yè)單位，以及工作、居住在本轄區(qū)的常住人口、流動人口的計劃生育工作，承擔宣傳動員、監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)、日常管理及綜合服務的職能。市場管理委員會內(nèi)各部門結合本系統(tǒng)業(yè)務特點，按照各自承擔的職責任務要求，把計劃生育工作同安排、同部署、同檢查、同落實，實行聯(lián)合辦公、聯(lián)合執(zhí)法、綜合服務的工作制度，強化經(jīng)常性工作機制，真正形成了分工負責，齊抓共管，綜合治理的計劃生育管理服務體系。

二、完善工作制度，規(guī)范管理措施

一是建立部門聯(lián)動制度。市場管理委員會內(nèi)部五個部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，聯(lián)合辦公。工商行政管理部門嚴格執(zhí)行計劃生育“一證先行，無證否辦”制度，在核發(fā)、變更、審驗市場經(jīng)營戶營業(yè)執(zhí)照時，屬流動人口育齡婦女的，憑現(xiàn)居住地計生辦驗證登記的《流動人口婚育證明》，無證或持假證的不予發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。市場經(jīng)營戶及從業(yè)人員計劃外懷孕、未落實避孕節(jié)育措施、未查環(huán)查孕、未交清社會撫養(yǎng)費的，經(jīng)計生部門、市場管理委員會教育仍拒不落實的，工商行政管理部門依法暫扣其營業(yè)執(zhí)照，待其落實后再發(fā)回營業(yè)執(zhí)照。

二是建立定期清查和信息采集制度。市場管理委員會定期對轄區(qū)市場、居民樓院集中入戶排查登記，對漏管漏檔的常住和流動人口已婚育齡婦女及時建立樓院臺帳，納入管理和服務。具體負責人每周到所轄市場、居民樓院了解情況，收集人口和計生變動信息。每月召開一次人口和計生工作例會，收集各市場、樓院的新婚、出生、節(jié)育、遷出、遷入、失業(yè)、就業(yè)、流入、流出等信息，及時變更計生臺帳。

三是建立房東聯(lián)系房客制度。市場管理委員會設立出租房屋管理站，與房東簽訂計劃生育管理協(xié)議書，指導房東履行知情通報、核查婚育證明的義務，市場管理委員會根據(jù)房東履行義務情況兌現(xiàn)獎懲。

四是建立流動人口計生管理制度。市場管理委員會針對轄區(qū)內(nèi)市場多、流動人口多的特點，固定專職人員分片包段，負責沿街門店和市場中的流動人口計生管理服務工作，對流入、流出居民樓院和背街小巷的已婚育齡婦女及時上門登記建檔，落實計劃生育目標管理責任制，嚴格兌現(xiàn)獎懲。對流動人口全部實行免費辦證、免費康檢、免費四術、免費發(fā)放避孕藥具的“四免”服務。

五是建立家訪日志制度。家訪隊成員由熱心計生工作的市場居民組成，她們走街入戶，將收集到的流動人口信息及意見建議及時記錄日志，為市場管理委員會提供參考，更好地維護了流動人口的合法權益。

三、加大宣傳力度，弘揚時代新風

一是扎實開展常規(guī)宣傳活動。發(fā)放計生宣傳手冊、《計劃生育知識100問》、《健康婚育必讀》等資

料，宣傳計生政策法規(guī)，及時向流動育齡群眾提供福施福、葉酸發(fā)放等出生缺陷干預服務。二是對育齡人群開展經(jīng)常性、規(guī)范化培訓。印制了60000余份融知識性、趣味性、實用性于一體的宣傳品發(fā)放到群眾手中，有針對性的對育齡群眾開展人口和計劃生育法律、法規(guī)、生殖保健知識的培訓。

三是舉辦典型事跡報告。市場管理委員會組織市場經(jīng)營大戶、致富能手等有關人員到各專業(yè)市場舉行計劃生育少生、優(yōu)育、致富典型事跡巡回報告會26次，培訓20__余人次。

四是成立計生文化宣傳隊。成立了一支由文藝骨干和計生宣傳員組成的人口文化宣傳隊，把新型生育文化和計生科普知識編成快板、小品等群眾喜聞樂見的節(jié)目，到各市場巡回演出20余場，使群眾在耳濡目染中，潛移默化地受到教育。

四、豐富服務手段，提升服務水平。

一是需求引導，貼心服務人性化。本著“以人為本，面向群眾，因人施策，服務到人”的工作方針，堅持“因地制宜，分類指導，循序漸進”的工作思路，采取問卷調(diào)查、召開座談會、入戶走訪等形式，向群眾推介我們的服務內(nèi)容、服務項目和服務特點，廣泛采集群眾需求信息。截止目前，共采集群眾需求信息4000余條，通過匯總和分析，從中找出群眾的共性需求和個性需求、直接需求和間接需求。針對群眾的多元化需求，市場管理委員會開展了人性化服務。對于同類需求者，集中時間、集中人員、集中地點開展服務，對于個別需求，做到因人而異、一人一策。今年以來，東城市場管理委員會開展集中服務19次，個別服務800余人次，受得了群眾的普遍好評。

二是突出重點，生殖保健服務系列化。堅持以技術服務為重點，按照生育、節(jié)育、不育這一技術服務主線，做好生殖保健系列化服務，不斷提高育齡群眾的生殖健康水平。東城市場管理委員會開展了“生殖健康陽光行動”，每年對轄區(qū)內(nèi)所有已婚育齡婦女開展四次免費b超健康查體。分期、分批、分組開展活動，做好婚前、孕前生活常識和衛(wèi)生知識的指導，做好婚前、孕前優(yōu)生監(jiān)測，加強孕前、孕后的跟蹤服務，使廣大育齡婦女孕檢和健康查體率達到100%。今年以來，已查出有28人患有婦科病，并積極為其開展治療服務，引導其中的9人到縣、市醫(yī)院治療。同時，建立健全了已婚育齡婦女健康查體檔案、孕情跟蹤服務檔案、高危妊娠監(jiān)護檔案、重點人員隨訪檔案。市場管理委員會每年還兩次定期聘請__縣人民醫(yī)院的專家為所有持證婦女開展健康服務周活動，為他們提供孕期保健、優(yōu)生優(yōu)育、不孕癥座診治療。

三是適宜指導，避孕節(jié)育知情化。東城市場管理委員會認真按照“教育是基礎，知情是前提，指導是要害，首選是長效，自愿是根本，滿足是目標”的總要求，扎實推進知情選擇工作。實現(xiàn)了權力與義務的統(tǒng)一，提高了育齡群眾的自我保健意識和對計生工作的滿足率。今年以來，有46名已婚育齡婦女主動落實了避孕節(jié)育措施。

篇5

當天邊初露曙光時，當人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發(fā)現(xiàn)時間正好是凌晨6點。這種習慣從組建項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項目部又掀開了嶄新的一頁。

今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機械部長踏踏實實地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結。

一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場求發(fā)展。

自一公司項目部組建以來，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農(nóng)村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的，他深知自己作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴操作，精細規(guī)范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復比對和嘗試，主持編制出施工預算和施工圖預算兩項對比簡易表格，實現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調(diào)查，嚴格執(zhí)行比價比質(zhì)采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。

同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

四、抓質(zhì)量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產(chǎn)。

篇6

一、努力學習，注重自身工作能力的鍛煉和培養(yǎng)

為確保物業(yè)公司年度工作目標的實現(xiàn)，使得物業(yè)的管理和服務工作更加規(guī)范，×××同志面對新形勢、新要求，堅持刻苦學習，重新學習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。今年除積極參加公司組織的每一次培訓學習，認真記筆記、寫學習心得，同時抓緊系統(tǒng)學習物業(yè)管理方面的理論書籍。把有關重點要點記錄下來，并在工作中、在編寫培訓教材時加以引用。注意學習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質(zhì)入手，結合工作實際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實措施。工作中注意調(diào)動各部門經(jīng)理、主管、班長的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動了工作的開展，并取得成效。

今年，在×××同志接替物業(yè)管理員和××大廈新增兩位物業(yè)管理員的情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學習相關物管專業(yè)知識，啟發(fā)式推動工作。當遇到問題時，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發(fā)表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時，注意加強全過程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問題的出現(xiàn)。

二、敬業(yè)勤奮，嚴格管理，以身作則樹榜樣

在日常工作中，×××同志以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養(yǎng)和提高。不因循守舊，學習用新的思想和新方法來分析和解決問題，在管理工作上打開新局面。

公司的作業(yè)文件對各崗位職責都有明確概定，通過近兩年的實施，存在不完善，針對性不強，操作不便的情況，×××同志及時提醒各部門不斷補充，并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責。

×××同志在實際工作中還注重在員工中加強企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德方面的培訓，讓員工增強對企業(yè)的認同，提高凝聚力、向心力，激發(fā)員工的主人翁思想，讓員工發(fā)揮主觀能動性。今年編寫教材4篇，上輔導課6次，崗位對口研討13人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調(diào)整更換，新招員工占公司員工總數(shù)的72%情況下，保證了各項制度的落實，為較好完成各項工作任務夯實了基礎。

凡是要求員工做的，×××同志自己帶頭做到，時時處處加強自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，模范帶頭。工作中，求真務實，摸實情、說實話、辦實事、重實效。與員工的相處注意關系融洽，在情感上產(chǎn)生共鳴，實現(xiàn)與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開展互幫互學推動比學趕超，起到榜樣引導的作用。

篇7

關鍵詞：脆性理論； 財務危機； 財務困境； 風險控制

眾所周知，風險預警是風險管理的關鍵議題和核心任務，但財務危機預警是公司的薄弱環(huán)節(jié)，從而影響了企業(yè)風險管理的效率和效果。財務危機預警的目的是找出財務危機的作用機理，以預測公司的財務狀況，進而采取措施避免企業(yè)財務狀況繼續(xù)惡化。企業(yè)作為市場的主體，其風險主要來自于與市場進行物質(zhì)和信息的交換過程。十八屆三中全會決定中曾指出要使市場在資源配置中起決定性作用。此次市場化改革預示著經(jīng)濟體制、經(jīng)濟運行機制以及與之相應的經(jīng)濟增長方式將發(fā)生深刻的變化，企業(yè)將面臨更加復雜的市場環(huán)境，從而更可能陷入財務困境。如何避免企業(yè)在新的市場環(huán)境下陷入財務困境成為又一重要命題。筆者認為只有抓住影響財務危機的內(nèi)、外部因素，認清財務危機的微觀機理，根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，才更有助于經(jīng)營者防范財務危機，提高應對財務風險的能力，保護投資者和債權人的利益。

一、企業(yè)財務危機發(fā)生的脆性機理

財務危機又稱財務困境，在我國通常將被“ST”的企業(yè)稱為陷入財務困境的企業(yè)。脆性是描述系統(tǒng)遭受外部干擾，使整個系統(tǒng)陷于困境、陷于癱瘓的過程。從這個意義上講，企業(yè)的脆性即表明企業(yè)陷入財務危機。財務危機的發(fā)生同樣是由某一因素的干擾，波及企業(yè)的財務狀況，進而引起財務狀況惡化，使整個公司陷入困境的過程。文章從脆性因子、脆性過程和脆性結構三個要素來研究企業(yè)的脆性風險。

（一）企業(yè)的脆性因子

脆性因子是引起系統(tǒng)發(fā)生脆性的因素，企業(yè)的脆性因子即引起企業(yè)財務危機的因素，包括外部因素和內(nèi)部因素。 根據(jù)熵理論，企業(yè)的經(jīng)營管理活動不當，會增加企業(yè)內(nèi)部的熵增引起的不確定性問題。該不確定性內(nèi)涵的風險包括財務風險、稅收風險、戰(zhàn)略風險、法律風險、信用風險等。由于內(nèi)部因素包含更多的不確定性，內(nèi)部因素對財務風險的影響更大，但是由于內(nèi)部因素帶來的風險大部分和管理層的治理、決策相關，而由管理層自身防范此類風險就比較困難，這就為企業(yè)的風險管理增加了難度。

（二）企業(yè)的脆性過程

從脆性源到脆性接受者具有某種關聯(lián)性，決定著脆性接受者的響應程度，而兩者之間的脆性關聯(lián)是通過脆性過程來完成的。企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，無論其復雜程度如何，它都一定有自己的輸入和輸出。輸入是系統(tǒng)的外部條件或內(nèi)部條件，輸出是所想要達到的預期目的或目標。但由于各種原因，又使系統(tǒng)有時不會達到預期的目的，有時又由于外界的干擾或系統(tǒng)本身的原因，使得系統(tǒng)不堪負荷從而激發(fā)了系統(tǒng)本身的屬性――脆性。復雜系統(tǒng)通常表現(xiàn)出各種各樣的復雜行為，但它們具有一些共同的特征，即隱含在這些現(xiàn)象背后的基本機制是不穩(wěn)定性。

1.外部脆性過程

外部脆性過程主要發(fā)生在復雜系統(tǒng)的子系統(tǒng)之間，一個已經(jīng)崩潰的外部子系統(tǒng)對于和它有一定聯(lián)系的子系統(tǒng)會造成一定的影響，這個影響的過程就稱為外部脆性過程。崩潰的子系統(tǒng)對于其他子系統(tǒng)能夠產(chǎn)生影響也是由于兩個子系統(tǒng)各自內(nèi)部因素之間存在著聯(lián)系，通過這種聯(lián)系影響到其他子系統(tǒng)，而其他子系統(tǒng)則通過內(nèi)部脆性過程決定是否接受這種影響。

2.內(nèi)部脆性過程

一個子系統(tǒng)的崩潰也是由它內(nèi)部的因素來表征的，而往往系統(tǒng)的崩潰都是由于內(nèi)部一個小小的因素出現(xiàn)問題，由于系統(tǒng)內(nèi)部之間是相互關聯(lián)的，這樣下去很有可能導致系統(tǒng)內(nèi)部的其他子系統(tǒng)的崩潰，這樣系統(tǒng)內(nèi)部的脆性過程就被完全的激發(fā)了。系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間的作用過程就被稱為內(nèi)部脆性過程。

（三）企業(yè)的脆性結構

財務危機的發(fā)生，往往是由于外部和內(nèi)部某一因素發(fā)生重大變化，將這一變化作為系統(tǒng)的輸入，一旦這些因素受到干擾，易對財務系統(tǒng)形成沖擊，發(fā)生脆性事件。這些脆性事件會波及到系統(tǒng)結構，破壞企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)態(tài)，進而出現(xiàn)財務危機。這個從脆性因子到脆性事件到影響系統(tǒng)結構直至引起財務危機的過程，就是公司財務危機的脆性風險結構（見下頁圖2）。脆性因子的確定是預防財務危機的關鍵，脆性因子引起的干擾，通過逐層傳遞，波及整個企業(yè)，是導致企業(yè)脆性的主要風險因素。脆性風險的傳遞路徑多樣，更像一個黑匣子，與企業(yè)管理層的決策息息相關，同一行業(yè)、規(guī)模相當、業(yè)務相近的企業(yè)，也會由于決策的不同產(chǎn)生截然不同的脆性風險。為了有效應對該脆性風險，企業(yè)應建立起針對企業(yè)的脆性因子、脆性過程的危機預警系統(tǒng)。

二、財務危機的脆性控制策略

（一）采用風險分析調(diào)查法和流程圖法進行事前預警

脆性因子是引發(fā)財務危機的主要因素，預警的關鍵是對脆性因子的識別，脆性因子的識別是指個體獲取、處理并解讀脆性因子的過程，先前知識經(jīng)驗以及評價這些因子所表現(xiàn)出的認知特征會影響不同個體對因子的識別。另外，部分脆性因子包含于脆性事件中，是脆性環(huán)境的內(nèi)在本質(zhì)因素，在公司內(nèi)部主要表現(xiàn)為各部門為了自身利益最大化選取戰(zhàn)略，相互競爭，存在非合作博弈，處理不當也會引發(fā)危機。為了有效識別可能導致本企業(yè)陷入危機的脆性因子，企業(yè)內(nèi)部應成立獨立于管理層的風險管理小組，該小組成員不參與管理層決策，以保證風險管理小組成員對風險判斷的客觀性。著重強化小組成員的危機意識，提高對脆性因子的識別度，根據(jù)內(nèi)、外部因素的變化，實時采集、捕捉所有可能的脆性因子。根據(jù)流程圖法和以往的經(jīng)驗，繪制出可能的風險傳導路徑，做好情景分析和敏感性分析，以此評估可能給企業(yè)帶來的風險，并形成風險評估報告。在風險評估報告中，詳細說明該因素可能導致的結果，考慮最壞的情況，使管理層在制定風險應對策略時，綜合考慮各種可能性，形成預警預案。預警方案中應明確預警擬達成的目標，具體的應對、執(zhí)行計劃，預警點的信息等。

（二）采用非財務指標和財務指標相結合實時監(jiān)控預警

財務指標、現(xiàn)金流指標和市場收益類指標，是最常用的財務危機預測變量，通過衡量公司的償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力、現(xiàn)金流量、資本構成等與企業(yè)財務危機的關系，判斷并預測企業(yè)是否陷入了財務危機。非財務指標是對單純依靠財務指標進行財務預警的重要和有益的補充，非財務指標預警更加關注可能影響企業(yè)經(jīng)營的各項因子的情況。非財務因素更多的依靠管理層的經(jīng)驗和職業(yè)判斷，可能比財務指標更能有效揭示企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況。比如，企業(yè)的管理水平落后、公司治理結構不合理、企業(yè)戰(zhàn)略不合理等非財務因素反映的信息都預示著企業(yè)有發(fā)生財務危機的可能，而財務指標則不能夠準確的反映出這些信息。因此，在構建企業(yè)財務危機預警模型時應該將非財務因素加入到模型的指標體系之中，這樣才能夠更加完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，增強預測的效度。

（三）采用風險擬合和再評估進行跟蹤預警

由于內(nèi)部因素和外部因素引起的脆性過程不同，脆性風險在企業(yè)內(nèi)部會產(chǎn)生不同的傳遞路徑，加大了風險監(jiān)測的難度。企業(yè)在對脆性因子進行監(jiān)測的過程中，應注意對該風險的應對效果進行實時評價，跟蹤風險的狀況，收集預警信息，將觀測到的最新信息與預定的企業(yè)目標計劃進行對比分析，評價風險應對與預期的擬合程度，進行差異分析，以決定是否需要調(diào)整應對方案。跟蹤預警應注重提高預警方案的靈敏度，一方面，當評價的風險與企業(yè)預期偏離較大時，分析偏差的原因，并在該脆性因子所處的階段，再次進行風險評估，制定新的應對策略，并繼續(xù)監(jiān)測、跟蹤。另一方面，對風險的評估效果較佳的風險因素繼續(xù)跟蹤評價，進行危機處理，直至危機消除。由此形成全過程預警的閉環(huán)系統(tǒng)。跟蹤預警強調(diào)在風險因子的存續(xù)期間內(nèi)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測和全過程預警。

（四）采用風險評價持續(xù)改進優(yōu)化預警

企業(yè)根據(jù)整個預警過程中的經(jīng)驗，對原因，處理過程等進行全民反思，總結整個過程中的經(jīng)驗和教訓，對歷史數(shù)據(jù)進行挖掘、分析，組成脆性風險因素集，將其固化到企業(yè)的危機管理體系中，形成企業(yè)內(nèi)部的危機管理數(shù)據(jù)庫，并運用數(shù)據(jù)處理、分析等手段，優(yōu)化預警過程，形成優(yōu)化預警方案。由于企業(yè)組織的復雜性，同一脆性因子可能有不同的風險傳導路徑，引起的風險水平也可能不一致。當企業(yè)再次面臨類似風險時，及時地給出決策參考方案，通過預先采取應對措施，提高危機應對能力，最大限度地減少風險沖擊。

脆性是復雜系統(tǒng)的根本屬性。文章從系統(tǒng)論的角度，重新審視了財務危機的預警研究。根據(jù)企業(yè)財務危機的預警機制，針對事前、事中、事后預警，構建了財務危機預警的理論體系，并給出了有效的預警實施方案。但是預警系統(tǒng)有自身的局限性，受管理層能力的影響，想要發(fā)現(xiàn)所有的潛在風險是不可能的，預警的難點在于合理區(qū)分與判別脆性因子，并且管理層的決策能力不易被量化，各部門的關系也不易用數(shù)據(jù)反映，仍存在一些問題。復雜系統(tǒng)的脆性理論是比較新的理論，各領域的應用還有待進一步研究。

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篇8

[關鍵詞]藝術設計 設計管理 人才培養(yǎng)模式

[作者簡介]孫娜蒙（1980- ），女，河北定州人，安徽財經(jīng)大學文學與藝術傳媒學院藝術設計系，講師，碩士，研究方向為環(huán)境藝術設計。（安徽 蚌埠 230030）

[課題項目]本文系全國教育科學“十一五”規(guī)劃教育部規(guī)劃課題“專家型教師培養(yǎng)及教育影響力研究”的研究成果之一。（項目編號：FFB090684）

[中圖分類號]G642 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2013）24-0113-01

一、財經(jīng)類高校藝術設計教育現(xiàn)狀與發(fā)展

財經(jīng)類高校藝術設計專業(yè)大多創(chuàng)建于2000年前后，該類院校的藝術設計專業(yè)基本沿襲了德國包豪斯設計院校的教學理念，培養(yǎng)的學生是以繪畫能力、計算機輔助設計能力、設計制作能力等為主的單一技術型與藝術型人才。從知識結構上看，整個教學體系是以設計與科學、工學知識等組成，基本沒有開設設計管理類課程，并未把培養(yǎng)專業(yè)設計師管理能力、領導能力、掌握設計營銷語言以及法律法規(guī)知識等能力作為教學目標。這表明目前國內(nèi)財經(jīng)類高校藝術設計本科教育并未確立設計管理教學體系，其教育模式培養(yǎng)出來的專業(yè)設計師與其他設計類院校并無區(qū)別，甚至在某些專業(yè)技能上面并無明顯競爭優(yōu)勢。企業(yè)只能將其視為具備高級技術技能的產(chǎn)品開發(fā)人才，而不是產(chǎn)品開發(fā)項目的管理者。

財經(jīng)類高校應結合自身經(jīng)濟、管理的學科優(yōu)勢，將藝術設計專業(yè)與其相結合，在學科體系上進行整合，在藝術設計學科的人才培養(yǎng)上形成差異性，逐步建立藝術設計與管理復合型人才培養(yǎng)模式，這對于開創(chuàng)自身的藝術設計教育特色具有重要意義。

二、財經(jīng)類高校“藝術設計與管理復合型人才”培養(yǎng)模式的必要性

1.藝術設計與設計管理的必然關系。設計是一項創(chuàng)造性活動，一種新產(chǎn)品從設計研發(fā)、制作、生產(chǎn)、銷售到消費者使用，都要與一系列的人力、物力以及市場發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系。因此，藝術設計并不是單一層面的設計，它需要設計管理者對整個設計資源進行最優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)各個部門提升設計效率，提高設計品質(zhì)。設計管理是設計從提出到完成的有力保障，二者之間存在著依存與發(fā)展的必然聯(lián)系。設計管理不僅規(guī)范了執(zhí)行層面的設計流程，更重要的是有效地控制了整個設計項目的運作與實施，協(xié)調(diào)各個層面如決策層、管理層、設計執(zhí)行人員、生產(chǎn)銷售人員等規(guī)范化、制度化工作。

2.財經(jīng)類高?！八囆g設計與管理復合型人才”培養(yǎng)模式的迫切性。自20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中國設計業(yè)也進入了快速成長階段。很多設計企業(yè)無論規(guī)模大小都存在管理混亂、職責不清等問題，這制約著國內(nèi)設計企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，在大型工程項目投標中很難與國外設計企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，因而具有管理才能的綜合素質(zhì)設計師的培養(yǎng)迫在眉睫。國外發(fā)達國家都有一套自己的設計管理教學體制，國內(nèi)設計管理教育始于20世紀90年代中期，由于起步較晚，并未形成適合中國國情的設計管理教育體系。財經(jīng)類、工商管理類院校相對于其他院校的藝術設計專業(yè)有其獨到的優(yōu)勢，便于向?qū)W生傳達一種商業(yè)與藝術結合的教學理念，從而使藝術設計與管理的復合型人才培養(yǎng)面臨重要的發(fā)展機遇。

三、“藝術設計與管理復合型人才”培養(yǎng)模式建設

1.“藝術設計與管理復合型人才”培養(yǎng)模式基本思路。藝術設計與管理復合型人才的培養(yǎng)并不是簡單的“設計+管理”，而是藝術設計與經(jīng)濟管理學科的全方位交叉與整合。根據(jù)企業(yè)對設計管理人才需求的實際情況，聯(lián)合行業(yè)和社會力量，完善藝術設計與管理復合型人才培養(yǎng)方案，以滿足社會所需的具有扎實的設計專業(yè)基礎和管理才能的復合型高質(zhì)量人才。該培養(yǎng)模式應緊緊圍繞綜合素質(zhì)應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標，構建由通識教育、藝術教育、管理教育、技術教育四大模塊組成的課程體系，實行學校和企業(yè)合作培養(yǎng)，采用基本技能、專業(yè)技能、綜合能力三個層面實踐教學體系，借鑒國外先進教學理念，樹立適合本土發(fā)展的新教學模式，以實現(xiàn)畢業(yè)生與市場發(fā)展的同步。

2.“藝術設計與管理復合型人才”培養(yǎng)模式師資隊伍建設。國內(nèi)設計管理教育的發(fā)展只有短短的十幾年，在體制的設立和師資隊伍方面遠遠落后于發(fā)達國家。由于藝術設計與管理復合型人才的培養(yǎng)橫跨設計學和管理學兩個學科領域，培養(yǎng)的學生應具有扎實的設計專業(yè)基礎，同時又應是兼具管理和領導力綜合素質(zhì)的應用型人才。因此，具有管理經(jīng)驗和設計經(jīng)驗的雙重素養(yǎng)的教師是該培養(yǎng)模式得以可持續(xù)發(fā)展的基本保證。財經(jīng)類高校藝術設計教育應將管理學與設計學師資相融合，以合作的方式搭建設計管理教學團隊，通過合作培養(yǎng)方式彌補設計學教師管理知識與經(jīng)驗的匱乏，以及管理學教師設計基礎與技能的缺失。同時，由于該培養(yǎng)模式是以管理實踐與設計實踐為主的應用型學科，應及時吸納具有實踐管理經(jīng)驗的企業(yè)高級設計管理人員補充到師資隊伍之中。另外，該教學團隊專業(yè)學科帶頭人設計與管理綜合實踐能力的高低直接影響著師資隊伍建設和學生素養(yǎng)的培養(yǎng)。因此，有必要自上而下從學科帶頭人開始，借鑒國外先進的師資培養(yǎng)模式，依次通過定期到企業(yè)實習、國內(nèi)外相關領域進修等，逐步提高教師的實踐操作經(jīng)驗與管理素養(yǎng)，從根本上解決該培養(yǎng)模式師資嚴重短缺的問題。

四、“藝術設計與管理復合型人才”培養(yǎng)模式的教學方法

1.藝術設計與管理的有機融合――設計的科學與藝術的管理。藝術設計與管理復合型人才模式的培養(yǎng)不同于傳統(tǒng)意義上的藝術設計教學，它是建立在綜合性知識構架基礎上，打破了單一的設計與管理教學體系，以管理學為基礎，根據(jù)藝術設計的基本特性所構成的新型交叉立體學科。在實際教學過程中，應改變按部就班的固定課程的教學模式，打破學科條塊狀分割的傳統(tǒng)建制，使藝術設計與管理有機融合。借鑒國外設計管理教育先進教學理念，根據(jù)市場發(fā)展需求，采用先進科學的理論研討與經(jīng)典實用案例分析相結合的互動式教學模式。藝術設計與管理學科之間的課程設置銜接要密切，過渡要自然，緊緊圍繞設計與管理的內(nèi)在聯(lián)系而展開，以實現(xiàn)設計的最大價值為出發(fā)點，使科學的設計環(huán)節(jié)用藝術化的管理方式得以體現(xiàn)。教學重點由技術和知識的傳授，轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性思維的引導和啟發(fā)，給學生提供一種觀察環(huán)境，增強互動性和實驗性，引導學生進行正確的理解和思考。

2.體驗式教學模式。體驗式教學模擬是教學實踐過程中的重要組成部分，是培養(yǎng)學生管理與設計執(zhí)行能力以及領導力方面的重要環(huán)節(jié)。尤其是實際情景模擬體驗更為重要，這對培養(yǎng)學生的實踐操作能力與管理素養(yǎng)至關重要。讓學生處在真實的環(huán)境中，對實際設計項目進行模擬操作，對設計的各個階段進行換位思考，逐步培養(yǎng)學生從實際角度看問題，并運用所學知識逐步解決問題的能力，讓學生體驗設計從構思、提出、執(zhí)行到完成的各個階段與各個部門如設計部、企劃部、市場部、人事部、財務部等之間的相互制約關系。目的是逐步培養(yǎng)學生的企劃能力、設計控制與設計執(zhí)行等管理能力。

3.理論與實踐的有機融合。傳統(tǒng)的課程設置一般都基于課堂練習，社會實踐環(huán)節(jié)嚴重不足。藝術設計與管理復合型人才的培養(yǎng)并非單純的理論灌輸，而是需要借助大量的設計實踐與管理實踐來實現(xiàn)設計管理的目的。目前國內(nèi)設計管理教育的通病是難以把理論和實踐有機結合起來，解決問題的方式方法較為單一，畢業(yè)生難以適應社會發(fā)展的要求。因此，藝術設計與管理復合型人才培養(yǎng)模式的課程設置應大幅增加實踐課時，將社會項目融入課堂，徹底打破大學和企業(yè)之間的壁壘，積極推進校企合作模式。在參與實際項目過程中，將課堂上一些抽象的難以表述的理論放在實踐中解決，讓學生逐步領會到理論知識是如何在實踐中進行轉(zhuǎn)化的，從而真正達到理論與實踐的有機融合，努力實現(xiàn)畢業(yè)生與就業(yè)崗位的零距離接觸。

五、小結

藝術設計與管理復合型人才培養(yǎng)模式在國內(nèi)仍處于探索階段，相關的教學案例與方法尚不完善，這就需要財經(jīng)類高校藝術設計教育敢于擔當，積極探索與該模式相適應的教學體系，完善教學內(nèi)容，在教學方法上有所創(chuàng)新。

[參考文獻]

[1]王曉娜，賈樂賓.設計管理教育教學淺談[J].藝術與設計，2012（7）.

篇9

一、我中心流動人口管理現(xiàn)狀

目前我中心有外來流動人口約300人(其中已婚育齡婦女約140人)占全中心員工的45%，外來流動人口來我中心主要從事食堂一線生產(chǎn)，分布呈不均勻狀態(tài)，主要分布在學生一食堂、學生二食堂、學生三食堂、清真食堂、東苑食堂、北區(qū)食堂等6個經(jīng)營實體。一些險、臟、累、苦的工作都離不開外來流動人員。在我中心集中體現(xiàn)在廚師、勤雜工、食堂服務員、食堂保潔員等。外來流動人口特點：一是來源廣泛，主要集中武漢周邊的江夏區(qū)、黃陂區(qū)、蔡甸區(qū)、鄂州市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有來自河南、江西等其他各省市。二是文化程度偏低。外來人口為了養(yǎng)家糊口，外出打工掙錢，文化程度一般都不高。

二、對外來流動人口管理的措施及對策

隨著改革開放的不斷深入和城鎮(zhèn)建設的發(fā)展，常住人口流動化、流動人口常住化這一問題在城鎮(zhèn)建設發(fā)展中逐漸凸顯出來，我中心把做好計劃生育流動人口的教育和管理工作作為工作重點，以科學發(fā)展觀作為做好全中心計生流動人口管理的指導思想。

1、加強組織領導，建立教育和管理體系。我中心十分重視計劃生育流動人口的教育和管理工作，針對外來流動人口數(shù)量多、分布廣、素質(zhì)偏低、管理難度大的特點，上下結合，建立教育管理工作體系，成立了計劃生育流動人口管理領導小組，負責各單位(食堂)流動人口的指導、教育、管理、和監(jiān)督工作。領導小組由中心領導帶頭、計生干部等小組成員組成，特別是加強對已婚育齡對象的管理，避免成為計劃生育管理中的“盲點”，形成齊抓共管的良好局面。

2、是建立健全本中心內(nèi)計劃生育流動人口管理制度和檔案資料，嚴把“管理關”。流動人口具有特殊性，流動人口計生工作是一項長期，細致的工作，要使其做到規(guī)范有序，就必須建立健全一套完整、詳盡、合情、合理的管理制度及檔案備案制度。我中心實行新員工上崗填寫員工登記表，外來流動人口一律登記備案并交計生證，外來流動人口已婚育齡婦女必須填寫計劃生育信息表，使我中心務工的流動人口的管理逐步走上正規(guī)化，規(guī)范化。最值得一提的是，我中心管理制度先進，檔案資料全部采用計算機信息化管理模式，起到了更高效、更便捷的為員工服務的作用。

3、轉(zhuǎn)變觀念，注重服務。我中心本著“以人為本”的工作理念，變單純的流動人口計生管理為“服務與管理并重，注重搞好服務”。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

①住房體制。外來人口是為了養(yǎng)家糊口而外出打工掙錢的，但武漢市現(xiàn)在市場上的房屋租金居高不下，無疑給外來流動人口生活帶來了很大的經(jīng)濟壓力，我中心考慮到為了減輕外來員工的經(jīng)濟負擔，我中心為其提供宿舍，每人每月只收取40元，對自行解決住宿問題的職工，中心每人每月發(fā)放40元補貼。同時也為了使其生活環(huán)境更安全，舒適，中心專門在員工寢室一樓配備了值班人員，并有專人負責打掃寢室樓道及衛(wèi)生間，在細節(jié)上關愛外來務工員工。

②免費供餐。我中心以各個食堂（單位）為主體，分別為我中心流動人口解決就餐問題，更大程度上減少員工的生活負擔。

③系統(tǒng)培訓。我中心為每一個來我中心工作的流動人口提供免費的崗前培訓，培訓內(nèi)容包括《機械操作安全規(guī)范》、《職業(yè)道德教育》、《食品衛(wèi)生“五四”制》、《員工手冊》等基礎培訓內(nèi)容，使員工專業(yè)素質(zhì)得到提高，為其更好的適應工作增強了信心。

④完善的體檢系統(tǒng)-為流動人口已婚育齡婦女的健康保駕護航。為關愛流動人口已婚育齡婦女的健康，在學校的統(tǒng)一組織下，我中心每年開展免費“三查服務”，切實做到早檢查，早發(fā)現(xiàn)，早治療，對于“三查”中發(fā)現(xiàn)問題的流動人口，需要進一步檢查的員工，學校統(tǒng)一與省婦幼協(xié)商，員工可按成本費進行進一步確診。

⑤豐富的業(yè)余活動，讓我中心流動人口感覺到“家”帶來的快樂。每年我中心都會開展員工冬季運動會，比賽項目有長跑、拔河、象棋、拖拉機、2人3足等，我中心所有員工均可參加，并為獲獎員工頒發(fā)獎品，以茲鼓勵。今年，我中心還為員工舉辦了“廚藝大比拼”增進員工交流，提高其業(yè)務水平，同樣也為鼓勵員工，給每位獲獎員工頒獎。

篇10

【關鍵詞】券商 財富管理

2013年，隨著監(jiān)管部門非現(xiàn)場開戶的放松監(jiān)管，越來越多的券商的網(wǎng)上開戶業(yè)務如同雨后春筍般涌現(xiàn)，這伴隨而來的是券商傭金價格戰(zhàn)之間的競爭。先是華泰證券“足不出戶，萬三開戶”，后是騰訊與國金證券聯(lián)合推出首支互聯(lián)網(wǎng)“傭金寶”，包含“萬二傭金炒股和10+倍余額增值”，打破了以往券商傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務格局，加速了傭金價格市場化的進程。傭金收入下降，老券商客戶流失，新市場開發(fā)難度大，這是每個證券公司在經(jīng)紀業(yè)務上面臨的問題。在未來傭金收入下降的大趨勢下，證券公司急需從傭金價格戰(zhàn)過渡期向財富管理轉(zhuǎn)型。

財富管理是指以客戶為中心，設計出一套全面的財務規(guī)劃，通過向客戶提供現(xiàn)金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務，將客戶的資產(chǎn)、負債、流動性進行管理，以滿足客戶不同階段的財務需求，幫助客戶達到降低風險、實現(xiàn)財富增值的目的。從客戶個人或家庭角度看，財富管理是以個人的生命周期為時間跨度、以保值為前提、以實現(xiàn)財富持續(xù)增值為目的的一系列財富規(guī)劃和理財活動。從金融機構的角度看，財富管理業(yè)務的實質(zhì)是一種以高凈值客戶為目標客戶群的客戶的分層經(jīng)營戰(zhàn)略。

一、券商向財富管理轉(zhuǎn)型的必然性

（1）日益增長的居民財富及理財需求。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，中等收入群體在數(shù)量規(guī)模也在不斷擴大，在通貨膨脹日益增長的今天，資產(chǎn)的保值增值已是積累財富的最大需求。隨著人民理財意識的逐步提高，大量累積的財富通過理財產(chǎn)品涌入金融市場，在這樣良好的宏觀環(huán)境可以為證券公司的財富管理業(yè)務帶來蓬勃生機。因此，通過大力發(fā)展財富管理業(yè)務來改善市場投資者結構，穩(wěn)定市場，改善市場投資者行為，推動理財產(chǎn)品市場的蓬勃發(fā)展。

（2）監(jiān)管放松有利于券商向財富管理轉(zhuǎn)型。2012年11月12日，證監(jiān)會頒布《證券公司代銷金融產(chǎn)品管理規(guī)定》，擴大了券商代銷金融產(chǎn)品的范圍，不僅僅局限于基金和券商的集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品，還可以代銷保險、銀行理財產(chǎn)品，信托產(chǎn)品，極大的豐富了券商的金融理財產(chǎn)品的產(chǎn)品線，為券商向財富管理轉(zhuǎn)型提供了制度基礎。

（3）通道業(yè)務收入減少迫使證券公司急需向財富管理轉(zhuǎn)型。一是各地券商的傭金價格不一樣，發(fā)達地區(qū)傭金價格低，欠發(fā)達地區(qū)的傭金價格因監(jiān)管部門保護本地券商對最低傭金價格做了限制，二是互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品就是傭金價格戰(zhàn)，而且無人監(jiān)管。這些都會吸引對傭金價格敏感的客戶從傭金高的地區(qū)轉(zhuǎn)到傭金低的地區(qū)，傭金很快跳崖，并加速市場化。因此券商要加速向財富管理轉(zhuǎn)型，服務高端小眾客戶，錯位生產(chǎn)和發(fā)展。

二、券商發(fā)展財富管理業(yè)務存在的問題

（1）券商產(chǎn)品同質(zhì)性嚴重，缺乏核心競爭力。2012年11月份前，券商更多的銷售基金和集合理財產(chǎn)品。因集合理財產(chǎn)品的投資范圍受到限制，僅限投資于二級市場的股票、債券等，而各家券商的集合理財產(chǎn)品可運用的金融工具較少，投資的金融標的受證券市場的價格波動，缺乏相應的對沖機制，因此產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力。

（2）缺乏全面型人才。券商一直以來都是培養(yǎng)術業(yè)有專攻的人才，這些人才往往在某一領域某條業(yè)務線的業(yè)務做專做精，而對其他領域較少涉及。而財富管理服務的對象往往是高凈值的客戶，營銷型人才不僅需要對證券市場的了解，還需要對跨市場、跨金融機構的業(yè)務有所了解，以便給客戶做財務分析、理財規(guī)劃。人才緊缺是制約券商向財富管理轉(zhuǎn)型的瓶頸。

三、加強券商向財富管理業(yè)務的建議

（1）轉(zhuǎn)變展業(yè)思路。全球一流的私人銀行或財富管理機構的經(jīng)驗告訴我們，新開發(fā)一個高凈值客戶，其投入的經(jīng)理和成本是存量高凈值客戶轉(zhuǎn)介紹或者內(nèi)部升級挖掘而來的客戶的六倍。營銷人員要及時轉(zhuǎn)變以往只為客戶提供證券市場的投資咨詢服務，深度挖掘客戶，引導客戶適時做一些適合個人的資產(chǎn)配置，合理規(guī)劃客戶資產(chǎn)，量身訂做適合客戶的投資理財方案。

（2）建立全方位的財富管理體系，提供全方位服務。券商的產(chǎn)品線不僅提供權益類的產(chǎn)品，還需擴大到銀行理財產(chǎn)品、保險產(chǎn)品、貴金屬、金融衍生等金融產(chǎn)品，豐富自身的產(chǎn)品線。同時也要做好客戶的增值服務，如個人醫(yī)療保健、機場VIP通道、高爾夫果嶺免費暢打、海外投資等領域開展或合作開展相關增值業(yè)務，打造滿足客戶需求的全方位財富管理業(yè)務體系。

（3）提升服務客戶能力。一方面從客戶和客戶需求出發(fā)，針對高凈值的客戶提出的需求，整合券商內(nèi)部的各類優(yōu)質(zhì)資源資源，給客戶提供一攬子綜合金融服務方案，以提高客戶服務體驗滿意度，另一方面券商要不斷豐富產(chǎn)品線和服務內(nèi)容，使客戶多維度地綁定或依賴公司。從結果來看，如果一個客戶通過三項以上的產(chǎn)品或服務與券商鏈接起來，那么客戶的粘性和忠誠度牢不可破。

（4）要加大力度培養(yǎng)財富管理團隊。高凈值的客戶開發(fā)、關系的維護、服務體驗的滿意度提升，都迫切要求券商打造一支優(yōu)秀的財富管理團隊。一是券商要突破證券從業(yè)資格的限制廣納賢才，向其他金融領域招募具有各類金融專業(yè)資質(zhì)的高端人才。二是加大對現(xiàn)有的理財顧問隊伍的培養(yǎng)，提升理財顧問的工作效能。通過由線到點的培訓傳遞模式，從總部專業(yè)投研部門到營業(yè)部的前臺理財顧問、后臺的服務人員的整合，打造營業(yè)部層面構造財富管理的財富管理，投研資訊、產(chǎn)品傳遞、客戶服務一體化的營銷服務體系，更好更深層次地為客戶服務。

參考文獻：

[1]奚偉天.證券公司財富管理商業(yè)模式轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)濟視角，2012，（2）.