導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這種變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。為此,成本會(huì)計(jì)應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)成

本理論的研究,提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念,增強(qiáng)成本效益、成本回避意識(shí)推進(jìn)成本

會(huì)計(jì)電算化學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法完善成本會(huì)計(jì)組織,

提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。

關(guān)鍵詞成本會(huì)計(jì)變化趨勢(shì)對(duì)策

成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面一是成本

會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新。會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或

正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)

情況下,實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)

用范圍不斷拓展。以往對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)

如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制

投入了越來(lái)越多的精力。實(shí)際上,不論是銀行、快餐

連鎖店、專業(yè)組織還是政府機(jī)關(guān),成本控制已變得不

可或缺。

成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及

管理理論與方法的創(chuàng)新,而后兩者又起因于外部環(huán)境

的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下四個(gè)

方面一是大多數(shù)產(chǎn)品供過于求,造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨

激烈二是產(chǎn)品需求多樣化,顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益

苛求三是國(guó)際間分工合作日趨密切,競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷

四是新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上外部環(huán)境

的變化既要求企業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔,又要求對(duì)

管理理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新。

一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊

新制造環(huán)境具體包括以下幾點(diǎn)第一,彈性制造

系統(tǒng)。它是指使用機(jī)器人及電腦控制的材料

處置系統(tǒng)并結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程式機(jī)器工具進(jìn)行

生產(chǎn),它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化。使用

最大的好處是可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn),解決對(duì)產(chǎn)

品多樣化、精致化的需求。第二,電腦輔助設(shè)計(jì)

、電腦輔助工程及電腦輔助制造

系統(tǒng)。電腦輔助系統(tǒng)不但提高了電腦的功

能,并且為廠商提供了更為廣闊的發(fā)展空間。使用電

腦輔助系統(tǒng)可減少人工成本、節(jié)省時(shí)間和提高工作效

率。第三,制造資源規(guī)劃。它是指制造業(yè)所

采用的電腦管理信息系統(tǒng)。目前流行的材料需求規(guī)

劃〕是的前身。有助于管理者

進(jìn)行及時(shí)、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。第四,電腦

整合制造系統(tǒng)。它是指以電腦為核心,結(jié)合

、〕、、等所有新科技的系統(tǒng)形成自

動(dòng)化的制造程序,實(shí)現(xiàn)工廠無(wú)人化管理。

面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技

術(shù)與方法如果繼續(xù)使用,將造成產(chǎn)品成本計(jì)算不

正確。因?yàn)樵谛轮圃飙h(huán)境下,機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)

系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工,人工成本比重從

傳統(tǒng)制造環(huán)境下的一降到了現(xiàn)在的不足

。但制造費(fèi)用劇增并多樣化,其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只

用人工小時(shí)已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本。

成本控制可能產(chǎn)生反功能行為。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì),將預(yù)

算與實(shí)際業(yè)績(jī)編成差異報(bào)告,即將實(shí)際發(fā)生的成本與

標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下,這一控制系統(tǒng)將

產(chǎn)生反功能的行為。例如,獲得有利的效率差異的動(dòng)

機(jī),可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn),造成存貨的增

加。另外,為獲得有利價(jià)格差異,采購(gòu)部門可能購(gòu)買

低質(zhì)量的原材料,或進(jìn)行大宗采購(gòu),造成質(zhì)量問題或

材料庫(kù)存積壓等等。

針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)境的情況,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法淺

,現(xiàn)刁。法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生

的所有作業(yè),如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分

配到產(chǎn)品成本中的一種成本計(jì)算方法。這種方法較

傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì),成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

法在美、日和西歐諸國(guó)的企業(yè),尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈

和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)中,得到了廣泛的應(yīng)

用。法將制造費(fèi)用按作業(yè)類別歸集到不同的成

本庫(kù)中,然后分別采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配制造費(fèi)

用。在此基礎(chǔ)上,丑法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理

獷,。簡(jiǎn)單地說(shuō),

就是以法為基礎(chǔ),利用作業(yè)成本信息,幫

助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。以二法

所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整

個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。

二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,新技術(shù)、新工藝不斷涌

現(xiàn),管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新,大大促進(jìn)了成本

會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。其中對(duì)成本會(huì)計(jì)

系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種。

第一,適時(shí)制,。它是

一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度,要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合,原材料、零部件、產(chǎn)成品保質(zhì)

保量并適時(shí)地送到后一加工或銷售環(huán)節(jié)。其目的

是使原材料在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等中的各類存貸保持在

最低水平,盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”,以降低存貨成本。

在存貨水平很低的情況下,會(huì)計(jì)人員為簡(jiǎn)化存貨計(jì)

價(jià),可能采用倒推成本法,即當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí),倒

過頭來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。因?yàn)樵诓捎?/p>

的企業(yè)中,從收到原材料到產(chǎn)品制成所耗用的時(shí)

間大幅縮短,而且期末存貨量也變得很小,使得傳統(tǒng)

的分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貸的必要性受

到懷疑。由成本一效益原則,對(duì)少量的存貨做詳盡精

確的追溯,無(wú)疑得不償失。這樣,倒推成本法便應(yīng)運(yùn)

而生。

第二,全面質(zhì)量管理腸,

。是世紀(jì)年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)

展起來(lái)的,隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化,已經(jīng)

發(fā)展成為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略武器,一種由顧客的需

要和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。

的目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品

“零缺陷”,并由顧客最終界定質(zhì)量。對(duì)計(jì)量和

報(bào)告員工業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)來(lái)講,就是產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一

新學(xué)科。由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量,質(zhì)量

會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告

上。一般認(rèn)為,質(zhì)量成本由五大類構(gòu)成。預(yù)防成

本檢驗(yàn)成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成

本外部質(zhì)量保證成本。另外,在‘情況下,

會(huì)計(jì)人員績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的

及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣

吐指標(biāo)。

第三,戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)

略管理,就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影

響的問題進(jìn)行決策和制定政策,以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保有效實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成

本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理

的提出方面。戰(zhàn)略成本管理就是

運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司竟?fàn)?/p>

優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍,目前

還沒有定論,一般包括三個(gè)方面價(jià)值鏈分析

市場(chǎng)定位成本動(dòng)因分析。每一方面都包含非常

豐富的內(nèi)容。

第四,基準(zhǔn)管理玫和

持續(xù)改進(jìn)。管理方法的新

趨勢(shì)就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。所謂基準(zhǔn)就是以

公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自身的生產(chǎn)

活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員不是一次性確定基

準(zhǔn),基準(zhǔn)的確定是持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高的過程。日

本豐田公司是貫徹基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)的典型?；?/p>

準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無(wú)終點(diǎn)”的比賽?；鶞?zhǔn)管理

與持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響,主要表現(xiàn)在管理

人員和會(huì)計(jì)師們認(rèn)識(shí)到降低成本要向本行業(yè)最好的

公司學(xué)習(xí),以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn),了解自

身與最優(yōu)者的差距,并分析其原因,進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再

造工程以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)

力。

第五,限制理論,。

根據(jù),每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)

展,否則無(wú)論公司定下什么目標(biāo)如利潤(rùn)最大化都會(huì)

實(shí)現(xiàn)。企業(yè)限制因素通?？煞譃橘Y源、市場(chǎng)、政策、原

材料和后勤五類。限制理論把企業(yè)看成一系列鏈狀

相連的過程,如果薄弱的連接處得到了加強(qiáng),那么整

個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng),但是如果加強(qiáng)了其他的連接

處,整個(gè)鏈就不會(huì)得到加強(qiáng)。限制理論對(duì)成本會(huì)計(jì)系

統(tǒng)的影響使管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到,在有些情況

下,不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用,要有逆向思維,要

在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入,“為了省錢而花錢”。如

果企業(yè)待解決的瓶頸是更新設(shè)備,引進(jìn)新型設(shè)備會(huì)發(fā)

生一筆較大的支出,但在今后設(shè)備使用期間,因設(shè)備

利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降

低的綜合效益,可能抵補(bǔ)支出而有余。就總體而言,

效益可有所增加,這也是“成本一效益”原則的另一種診釋。

第六,目標(biāo)管理。按目

標(biāo)進(jìn)行管理,要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總

的奮斗目標(biāo),如利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率等,并據(jù)以指

導(dǎo)、組織、動(dòng)員員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而努力。圍繞

這個(gè)總目標(biāo),企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)

制定自己的奮斗目標(biāo),如銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目

標(biāo)等,并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施,以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)行目標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積

極性,克服盲目性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目標(biāo)

管理對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響就是目標(biāo)成本的制定、分

解、控制和分析。我國(guó)的目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)管理,已初步形成

比較完整的體系。

以上六種管理理論與方法在我國(guó)都已不同程度

地得到應(yīng)用。但總體來(lái)說(shuō),我國(guó)的企業(yè)管理還比較落

后,各種管理理論與方法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上,除

目標(biāo)成本、質(zhì)量成本還差強(qiáng)人意外,像倒推成本法、戰(zhàn)

略成本管理等幾乎無(wú)人問津。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企

業(yè)管理信息系統(tǒng)的組成部分,應(yīng)加快其發(fā)展步伐。只

有把企業(yè)管理搞好了,成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)

展。

三、對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì),即作業(yè)成本法與

作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用,我國(guó)

的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企

業(yè)制造環(huán)境的變化,結(jié)合國(guó)情,引進(jìn)、吸收、消化各種

新的管理理論與方法,并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn),

值得我們深思。

一加強(qiáng)成本理論的研究,提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)

水平

要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系,

理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛,解放思想,

勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題。應(yīng)本著創(chuàng)新精

神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),深入企業(yè)調(diào)查研究,同實(shí)際

工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。廣泛開展案

例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí),理論研究應(yīng)

針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果

轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上,講究實(shí)效,建立成本會(huì)

計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮

成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

二成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念,樹立成本效

益和成本回避思想

充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。長(zhǎng)期以來(lái),我們

在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí),往往把成本升降作為唯

一標(biāo)準(zhǔn)。這種做法在理論上是說(shuō)不通的,因?yàn)槌杀局?/p>

表現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi),至于這種耗

費(fèi)效益如何,卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)

的。所以,成本工作績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)投人與產(chǎn)出關(guān)系

進(jìn)行評(píng)價(jià)。一是產(chǎn)出的投入越少越好圈,二是投人的

產(chǎn)出越多越好,三是投人增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好,四

是投人減少快于產(chǎn)出減少為好,五是投人下降,產(chǎn)出

上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本,勢(shì)必挫傷企

業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的

費(fèi)用的積極性,從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q

代。由于過去我們未能正確理解成本效益思想,導(dǎo)致

了有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略,而忽

視了采用差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)

品,從短期看往往開支較大,但實(shí)際上這些新型差異

化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,從而得到更高的成本效

益。所以,為未來(lái)增效而正視樹立成本效益思想,有

利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生,使

挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)降

低成本的方法,從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,從內(nèi)容

上看局限于制造成本,從時(shí)效上看局限于事中和事后

成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)降低成本的方

法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視

野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷

售和使用階段從內(nèi)容上著,擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周

期成本,包括生產(chǎn)者成本開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、

物流成本、營(yíng)銷成本和消費(fèi)者成本使用成本、維護(hù)

保養(yǎng)成本、廢棄處置成本從時(shí)效上看要求防患于未

然,進(jìn)行事前成本控制?？傊?成本回避立足于早期

回避可以避免發(fā)生的成本。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)

構(gòu)思成本回避的具體方法,并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本

決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成

本考核閉。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本

會(huì)計(jì)中居于中心地位,它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切

聯(lián)系的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成

本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的

保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后

檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有

效手段?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職

能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今天,企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)

貫徹始終,其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境,充分

調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,發(fā)揮成

本會(huì)計(jì)職能作用,共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成

為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工

作以電子計(jì)算機(jī)為手段,大大加快了信息反饋速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)

測(cè)、決策和核算,有效實(shí)施成本控制,全面考核、分析

成本,都有重要意義。實(shí)踐證明,實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算

化是當(dāng)務(wù)之急,是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前

提。但是,當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的間

題一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段,只能

進(jìn)行事后反映,無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。

二是在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)

等子系統(tǒng)互相分割,尚未形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)管理信

息系統(tǒng)。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)信息,不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信

息。因此,為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深人發(fā)展,必須加快

會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

有機(jī)地融入企業(yè)管理信息系統(tǒng),通過電算化的應(yīng)用,

為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

四學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,博采眾長(zhǎng),為

我所用

西方成本會(huì)計(jì)是一門生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是

隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科

學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)

成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用,新型的著重管理的經(jīng)

營(yíng)型成本會(huì)計(jì)已經(jīng)形成。例如,適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企

業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成

本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾

年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管

理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本

管理等。對(duì)此,我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情

況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加

以改進(jìn)和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)

采用,或局部吸收其方法?？傊?為了發(fā)展完善我國(guó)

的成本會(huì)計(jì),借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必

要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新,而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)

情相結(jié)合,這樣才能探索并形成一套具有中國(guó)特色的

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

五總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)

方法

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中,積累了許多行之有效的

成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法,

成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理,包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠

內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制,實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”,充分調(diào)

動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性,至今

仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法。邯鋼“模擬市場(chǎng)

核算,實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn),以及濰坊亞星集團(tuán)有限

公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”,把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)

從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷全過程的控

制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的?？傊?近十幾年來(lái)

我國(guó)企業(yè)管理成本總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)層出不窮,為發(fā)展成本

管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容作出了很大貢獻(xiàn),值得會(huì)計(jì)

學(xué)術(shù)界同仁深人學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),并將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升

到理論,加以總結(jié)完善。

六完善成本會(huì)計(jì)組織,提高全員成本意識(shí)和

素質(zhì)

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,必須完善成本會(huì)

計(jì)的組織,建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度,實(shí)行全方

位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單

位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識(shí)和

素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),他們除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)

職業(yè)道德之外,不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,還要懂經(jīng)

營(yíng)管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、

成本最優(yōu)化理論和方法,同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成

本會(huì)計(jì)的理論與方法,學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制,學(xué)會(huì)使

用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。筆者認(rèn)為,根據(jù)成本會(huì)

計(jì)人員職責(zé)的要求,我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上

篇2

[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì)；理論；基點(diǎn)；問題

中圖分類號(hào)：TD318 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）37-0365-01

一、問題的提出

（一）成本不屬于價(jià)值范疇。

馬克思早在《資本論》第3卷第1章指出，成本具有一種假象，似乎它是價(jià)值本身的一個(gè)范疇。不僅指明是假象，并且正面指出，成本這一范疇，同商品的價(jià)值的形成或同資本的增值過程毫無(wú)關(guān)系。由此可見，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)借助從商品二重性人手來(lái)解說(shuō)成本，從根本上是誤會(huì)，從惟理上終于未能將成本是什么說(shuō)明白。

（二）不能脫離生產(chǎn)力論成本。

過去只是從概念推導(dǎo)得出成本本質(zhì)是必要生產(chǎn)費(fèi)的一部分，卻未真正理解社會(huì)生產(chǎn)力才是區(qū)別必要與非必要生產(chǎn)費(fèi)的分水嶺，而生產(chǎn)力又可由人力推進(jìn)而變動(dòng)不居的?？墒沁^去的成本文獻(xiàn)中再不涉及從必要費(fèi)與非必要費(fèi)二者的區(qū)別中探討從不同途徑謀求降低成本的措施的可能性。這無(wú)疑是根本性的欠缺。

二、生產(chǎn)二重性

從商品二重性的分析入手來(lái)闡述成本，不僅在理論上站不住腳。并且因?yàn)楹鲆暽a(chǎn)力水平對(duì)成本的決定性意義，從此脫離成本與生產(chǎn)力以及產(chǎn)品和市場(chǎng)之間依存制的聯(lián)系和關(guān)系，局限于就成本論成本，使成本會(huì)計(jì)從理論上走向死胡同。

從分析生產(chǎn)二重性出發(fā)，再?gòu)纳a(chǎn)的耗費(fèi)直接引出成本的概念和定義，從生產(chǎn)的目的和結(jié)果引向產(chǎn)品和市場(chǎng)。從此成本和產(chǎn)品再不是彼此分離、孤立的概念，永遠(yuǎn)是矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一。分析生產(chǎn)二重性，一方面從生產(chǎn)耗費(fèi)引出成本，再?gòu)某杀镜呐既恍院捅厝恍砸龀杀颈举|(zhì)，再?gòu)谋举|(zhì)與非本質(zhì)部分的區(qū)分引出如上所述如何分別采取不同途徑謀求降低不同部分成本的相應(yīng)措施。僅就此而論，這樣的邏輯順序不僅順理成章，而且符合從具體到抽象的認(rèn)識(shí)進(jìn)程。

三、我們的對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)采取的對(duì)策是：

1、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平

要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

2、成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（Cost？Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。過去由于我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。所以，為未來(lái)增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。毋庸置疑，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。

3、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)。

4、學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況，完善發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。

5、總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

近十幾年來(lái)我國(guó)企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容作出了很大貢獻(xiàn)，值得會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善。

6、完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。筆者認(rèn)為：對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

參考文獻(xiàn)

[1] 湯谷良《財(cái)務(wù)案例研究》中央廣播電視大學(xué)出版社，2002.

篇3

關(guān)鍵詞：資本；成本會(huì)計(jì)；必要性

一、建立資本成本的的必要性

（一）建立資本成本會(huì)計(jì)的構(gòu)想?yún)f(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)

計(jì)這兩個(gè)會(huì)計(jì)分支學(xué)科。因?yàn)楫?dāng)展的總體特征，總是表現(xiàn)為分化與融合的辯證統(tǒng)一，會(huì)計(jì)學(xué)科也不例外。管理會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量一切成本包括顯現(xiàn)成本和隱含成本。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻僅僅確認(rèn)和計(jì)量顯現(xiàn)成本，對(duì)隱含成本卻視而不見。兩者之間缺乏統(tǒng)一性，既對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的理論建設(shè)造成了不良影響，也為它們的實(shí)際帶來(lái)諸多不便之處。例如：在投資項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，按管理會(huì)計(jì)要求對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，卻由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)評(píng)價(jià)和考核，由于兩者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致，使得人們無(wú)法據(jù)以了解投資項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，所要求達(dá)到的投資報(bào)酬率在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中是否實(shí)現(xiàn)。資本成本會(huì)計(jì)理論構(gòu)想解決了這個(gè)無(wú)法回避而又亟待解決的。它不僅統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的“成本”口徑，而且協(xié)調(diào)了投資項(xiàng)目的配置效益和使用效益，從而在一定程度上協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)會(huì)計(jì)分支學(xué)科。

（二）建立資本成本會(huì)計(jì)的理論構(gòu)想使的凈利潤(rùn)更具有經(jīng)

濟(jì)意義。實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)改造，使會(huì)計(jì)利潤(rùn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)靠攏，也拓展了會(huì)計(jì)學(xué)的視野，將會(huì)計(jì)學(xué)成本概念及其計(jì)量引入產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。在現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序和下，凈收益包括股權(quán)資本成本和真實(shí)的凈收益兩部分。把股權(quán)資本成本當(dāng)作企業(yè)凈收益的一部分，虛增了企業(yè)的凈收益，從而高估了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。資本成本會(huì)計(jì)理論構(gòu)想還其本來(lái)面目，使企業(yè)的凈收益真實(shí)地揭示了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。這樣，會(huì)計(jì)學(xué)的凈收益實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)學(xué)界流行的經(jīng)濟(jì)增加值。經(jīng)濟(jì)增加值是近年來(lái)最引人注目和廣泛使用的企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，它是企業(yè)息稅前利潤(rùn)與企業(yè)全部資本成本之間的差額。從而消除了會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)在認(rèn)識(shí)上的差異。

二、資本成本會(huì)計(jì)的相關(guān)影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)的影響。第一，對(duì)會(huì)計(jì)理論的影響。資本成本會(huì)計(jì)理論構(gòu)想沖淡了傳統(tǒng)資本要素的地位沖破了現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論與以資本為中心的局限，突出地強(qiáng)調(diào)公司主體權(quán)益，拓展了會(huì)計(jì)學(xué)的視野，溝通了會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系，從某種意義上說(shuō)，會(huì)計(jì)學(xué)就是產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)。第二，對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。根據(jù)主體觀念，資本成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量，把會(huì)計(jì)恒等式變?yōu)椋嘿Y產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益+主體權(quán)益。使債權(quán)人、投資者和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益在會(huì)計(jì)上得到充分的展示，改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念。

股權(quán)資本成本會(huì)計(jì)的建立將使公司成本發(fā)生三大變化：首先，利息費(fèi)用將廣義化為企業(yè)的資本成本，既包括債務(wù)資本成本也包括股權(quán)資本成本，利息費(fèi)用不再是一項(xiàng)期間費(fèi)用，而應(yīng)將其視為一項(xiàng)成本核算處理；其次，企業(yè)存貨成本和銷貨成本中將包含占用的或生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的資本成本；第三，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。不管公司的盈虧，投資者都可以取得股權(quán)資本成本，所以公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從投資者轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)者，從而大大地降低了經(jīng)營(yíng)者提供虛假會(huì)計(jì)信息的可能性和必要性，有利于保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)把股權(quán)資本成本當(dāng)作凈收益的組成部分，從而高估了凈收益，使凈收益的信息失去了真實(shí)性，可能導(dǎo)致公司管理階層和股東等信息使用者決策失誤。提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。主要表現(xiàn)在：首先，能夠揭示有關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的信息，而這方面的信息是凈收益計(jì)量所無(wú)法揭示的；其次，它消除了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)差異的效應(yīng)，減少了傳統(tǒng)的銷售收益比率和凈資產(chǎn)收益比率所產(chǎn)生的信息誤導(dǎo)，提供有用的信息；

（二）對(duì)公司的影響。第一，將現(xiàn)有的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)合并設(shè)立一個(gè)監(jiān)事機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)處于重大經(jīng)營(yíng)決策的備案和監(jiān)督地位，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)定期向監(jiān)事機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，但其仍保留解聘或聘任經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。該機(jī)構(gòu)人員由股東和債權(quán)人構(gòu)成，對(duì)股東大會(huì)和債權(quán)人負(fù)責(zé)。若該監(jiān)事機(jī)構(gòu)未履行或不盡力履行其職責(zé)，而給股東及債權(quán)人帶來(lái)?yè)p失，要承擔(dān)及責(zé)任。第二，當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)時(shí)，？應(yīng)按規(guī)定比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金達(dá)到股東權(quán)益的50%時(shí)，可不再計(jì)提；當(dāng)公司發(fā)生虧損時(shí)，可用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金彌補(bǔ)虧損，補(bǔ)虧后的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金不得低于股東權(quán)益的

25%；當(dāng)累計(jì)虧損額達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)予其破產(chǎn)。第三，經(jīng)營(yíng)者加入本公司，可根據(jù)股東的要求或雙方協(xié)商確定，由經(jīng)營(yíng)者先期注入一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。當(dāng)監(jiān)事機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者從事高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，可要求其退出該項(xiàng)業(yè)務(wù)，或要求其提高計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金率。

總之，建立資本成本會(huì)計(jì)的理論構(gòu)想，使經(jīng)營(yíng)者得到更大的權(quán)力，肩負(fù)起更大的責(zé)任。資本成本會(huì)計(jì)是以理想的獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)報(bào)酬為基礎(chǔ)，它使因（管理行為或決策）與果（主體權(quán)益的創(chuàng)造）緊密地連在一起另一方面使經(jīng)營(yíng)者從被利潤(rùn)束縛中解放出來(lái)，敢于投資于長(zhǎng)期才能見效的項(xiàng)目，而不必顧及短期效益。明確經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任，也有利于更好地在會(huì)計(jì)上反映經(jīng)營(yíng)者履行受托責(zé)任的情況。資本成本會(huì)計(jì)融合了經(jīng)營(yíng)者和股東雙方的觀點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

    《成本會(huì)計(jì)學(xué)》課程是會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的主干課程之一,同時(shí)也是一門專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。本課程的實(shí)習(xí),是財(cái)會(huì)專業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié),天目學(xué)院的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)通過依托母體及自身的摸索,已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),但在成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中,還存在很多問題,這些問題若不及時(shí)解決,將會(huì)直接影響教學(xué)效果,進(jìn)而影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

    一、成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀及存在問題

    《成本會(huì)計(jì)學(xué)》是一門技術(shù)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理類的應(yīng)用型學(xué)科,實(shí)踐教學(xué)是成本會(huì)計(jì)課程必不可少的內(nèi)容。目前校內(nèi)成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)是天目學(xué)院的成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的主要形式。但是,會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化,對(duì)會(huì)計(jì)人才需求模式也發(fā)生了很大的變化,社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)要求越來(lái)越高,特別對(duì)是實(shí)踐能力、動(dòng)手能力的要求。因此傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式已很難發(fā)揮應(yīng)有的作用,它的局限性以及與素質(zhì)教育的不適應(yīng)性越來(lái)越明顯。主要表現(xiàn)在以下幾方面:

    (1)實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用層次較低,涉及面較窄。在校內(nèi)教室來(lái)模擬企業(yè)的某些成本會(huì)計(jì)核算工作還是目前實(shí)踐教學(xué)的主要形式,也就是說(shuō)實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)層次尚處于成本會(huì)計(jì)工作的最基礎(chǔ)層即成本會(huì)計(jì)核算這一層次,雖說(shuō)成本核算在成本會(huì)計(jì)、成本控制中有著舉足輕重的地位,但畢竟還很不全面。成本會(huì)計(jì)的其他應(yīng)用領(lǐng)域,如成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本計(jì)劃及成本考核和成本分析等還較少或基本沒有涉及。

    (2)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容簡(jiǎn)單、形式單一,缺乏創(chuàng)新性。目前的成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué),主要是圍繞成本會(huì)計(jì)的操作規(guī)程進(jìn)行的一般簡(jiǎn)單的動(dòng)手能力的訓(xùn)練,綜合能力的培養(yǎng)在成本會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)課程中很難體現(xiàn)。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是以成本會(huì)計(jì)核算方法為主,核心是成本會(huì)計(jì)核算方法運(yùn)用,實(shí)施的是如何計(jì)算成本、如何記賬的訓(xùn)練。這些實(shí)踐訓(xùn)練,一般是以工業(yè)制造業(yè)為主設(shè)計(jì)的,行業(yè)單一,內(nèi)容簡(jiǎn)單,對(duì)學(xué)生業(yè)務(wù)訓(xùn)練的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。實(shí)踐教學(xué)缺少能激發(fā)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和各種方法手段創(chuàng)造性地分析復(fù)雜現(xiàn)實(shí)問題并分別情況提出不同決策方案的內(nèi)容,欠缺對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

    (3)實(shí)踐教學(xué)的技術(shù)方法落后。雖然學(xué)院配置了相關(guān)的成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)軟件,但由于場(chǎng)地及實(shí)踐教學(xué)時(shí)間安排的限制,目前本院的成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)基本是手工模擬作業(yè),教學(xué)情景與實(shí)際成本會(huì)計(jì)崗位尚有較大距離。教學(xué)內(nèi)容反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化和綜合分析的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容較少。

    (4)教師實(shí)踐指導(dǎo)能力欠缺。我院沒有配備專門的成本會(huì)計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)教師,實(shí)踐性教學(xué)活動(dòng)往往是由財(cái)會(huì)專任教師來(lái)完成的,而這些財(cái)會(huì)專任教師大多是從學(xué)校到學(xué)校,本身就缺乏系統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作的實(shí)踐,對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的財(cái)會(huì)問題認(rèn)識(shí)不足,缺乏解決實(shí)際問題的能力,很難出色完成指導(dǎo)任務(wù)。

    (5)學(xué)生參與實(shí)踐的積極性不夠。我院成本會(huì)計(jì)的課程實(shí)習(xí)安排在臨近期末考試前的一兩周內(nèi)進(jìn)行,學(xué)生在這個(gè)時(shí)候既要進(jìn)行實(shí)習(xí)又要準(zhǔn)備專業(yè)考試,壓力很大。因而,有些學(xué)生為了考出好成績(jī),往往很難集中精力來(lái)搞好模擬實(shí)習(xí),甚至?xí)霈F(xiàn)對(duì)模擬實(shí)習(xí)敷衍了事的情況。

    總之,現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式側(cè)重于基層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的操作,已不能適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)提出的要求,需要按照新的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與發(fā)展。

    二、改進(jìn)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的措施

    1、修訂人才培養(yǎng)方案,改革成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的時(shí)間

    天目學(xué)院《成本會(huì)計(jì)學(xué)》的實(shí)踐教學(xué)安排在理論教學(xué)之后,臨近期末考試,學(xué)生因此重視程度不夠,為了改變這一現(xiàn)狀,必須從學(xué)生的培養(yǎng)方案著手,改變實(shí)踐教學(xué)的時(shí)間安排,將其分散安排在1—16周,或者是將成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐合并為一門課程,使實(shí)踐教學(xué)能夠與理論教學(xué)同步。

    這樣一來(lái),既能避免與復(fù)習(xí)迎考的時(shí)間沖突,提高學(xué)生參與教學(xué)實(shí)踐的積極性,又能將理論與實(shí)踐更加緊密地聯(lián)系起來(lái),在成本會(huì)計(jì)理論教學(xué)的事前、事中與事后將實(shí)踐教學(xué)的各種形式與手段進(jìn)行廣泛、有效地應(yīng)用,同時(shí),由于將實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)安排在1-16周,學(xué)生便可錯(cuò)時(shí)使用成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)軟件,實(shí)習(xí)模式不再局限于手工模擬,運(yùn)用專門的實(shí)習(xí)軟件,能拓寬成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的范圍,除了成本核算以外,成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制等及考核和成本分析方面的內(nèi)容也可以融合進(jìn)來(lái),加大反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。

    2、“引進(jìn)來(lái)”和“送出去”相結(jié)合,提高教師素質(zhì)

    教師在教學(xué)中起著主導(dǎo)作用,教育的質(zhì)量很大程度上取決于教師的素質(zhì)和教學(xué)水平,成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)也不例外。成本會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,其實(shí)踐課程的指導(dǎo)教師必須有著豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),為了給鼓勵(lì)專業(yè)教師到企業(yè)掛職鍛煉,積累實(shí)際工作經(jīng)歷,提高實(shí)踐教學(xué)能力模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與發(fā)展。

    二、改進(jìn)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的措施

    1、修訂人才培養(yǎng)方案,改革成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的時(shí)間

    天目學(xué)院《成本會(huì)計(jì)學(xué)》的實(shí)踐教學(xué)安排在理論教學(xué)之后,臨近期末考試,學(xué)生因此重視程度不夠,為了改變這一現(xiàn)狀,必須從學(xué)生的培養(yǎng)方案著手,改變實(shí)踐教學(xué)的時(shí)間安排,將其分散安排在1—16周,或者是將成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐合并為一門課程,使實(shí)踐教學(xué)能夠與理論教學(xué)同步。

    這樣一來(lái),既能避免與復(fù)習(xí)迎考的時(shí)間沖突,提高學(xué)生參與教學(xué)實(shí)踐的積極性,又能將理論與實(shí)踐更加緊密地聯(lián)系起來(lái),在成本會(huì)計(jì)理論教學(xué)的事前、事中與事后將實(shí)踐教學(xué)的各種形式與手段進(jìn)行廣泛、有效地應(yīng)用,同時(shí),由于將實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)安排在1-16周,學(xué)生便可錯(cuò)時(shí)使用成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)軟件,實(shí)習(xí)模式不再局限于手工模擬,運(yùn)用專門的實(shí)習(xí)軟件,能拓寬成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的范圍,除了成本核算以外,成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制等及考核和成本分析方面的內(nèi)容也可以融合進(jìn)來(lái),加大反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。

篇5

關(guān)鍵詞：成本管理 會(huì)計(jì)監(jiān)督 審計(jì) 作文 /zuowen/

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，中小企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同樣明顯的群體，為了在空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，中小企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定適合本企業(yè)實(shí)際的成本管理戰(zhàn)略。本文主要從會(huì)計(jì)監(jiān)督的角度出發(fā)，探討小企業(yè)強(qiáng)化成本管理策略。/

1. 小企業(yè)成本管理的重要性 總結(jié)大全 /html/zongjie/

新形勢(shì)下的中小企業(yè)正面臨內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化：科技高速發(fā)展、資源耗用增加、企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快。為適應(yīng)這一環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理的觀念與技術(shù)。作為中小企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)，必須強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的變化與發(fā)展。//html/zongjie/

新形式下，企業(yè)成本管理正從傳統(tǒng)的外部動(dòng)力推進(jìn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的客觀需求，從傳統(tǒng)內(nèi)部成本分析轉(zhuǎn)向企業(yè)以外的更為廣闊的成本分析：既分析現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流成本管理思想和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，又通過對(duì)企業(yè)外作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集、比較與分析，確立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)的成本標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新，既能夠圍繞各種信息，分析市場(chǎng)，尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”，采取跟隨或補(bǔ)缺戰(zhàn)略，又要掌握專有技術(shù)，注重?zé)o形資產(chǎn)的培育，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。/

2. 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，強(qiáng)化成本管理 開題報(bào)告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.1 內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度仍需加強(qiáng)完善

企業(yè)除了具備國(guó)家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)章制度外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，尋找到適合自身的內(nèi)部監(jiān)督方法和途徑，既有效的實(shí)施了監(jiān)控又節(jié)約了監(jiān)督成本。//html/jianli/

①國(guó)家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度需要中小企業(yè)無(wú)條件的接受執(zhí)行。由于國(guó)家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)章制度是綜合了大多數(shù)企業(yè)實(shí)際狀況，由眾多的專家學(xué)者反復(fù)研究審核最終才執(zhí)行的，因此不會(huì)存在多少問題，即使是有某一點(diǎn)與企業(yè)內(nèi)部狀況不符現(xiàn)象，也應(yīng)該由企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整解決，因?yàn)閲?guó)家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督制度考慮的是大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際狀況，企業(yè)利益必須服從于國(guó)家利益。/

②內(nèi)部監(jiān)督仍需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際才能發(fā)揮更大的作用。理論來(lái)源于實(shí)踐，任何經(jīng)受不住實(shí)踐檢驗(yàn)的理論都是虛假和不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的最終作用就是為企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠提供保障，只有擁有真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)才能做好規(guī)劃和發(fā)展，創(chuàng)造更多的財(cái)富。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.2 會(huì)計(jì)主體和單位負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)利的明確界定

在我國(guó)實(shí)際工作中，中小企業(yè)有些單位的負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)上的事情自己說(shuō)了算，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個(gè)替罪羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督的正常進(jìn)行。因此明確單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)責(zé)任主體的地位，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的關(guān)鍵。/

①作為單位負(fù)責(zé)人，他應(yīng)該對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，這樣就加強(qiáng)了單位負(fù)責(zé)人為單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體地位，為會(huì)計(jì)工作者明確行使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了保障。/

②為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體，還必須要懂得業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)單位負(fù)責(zé)任，對(duì)法律負(fù)責(zé)任。會(huì)計(jì)人員在服從領(lǐng)導(dǎo)的前提下要恪盡職守，始終遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，決不能以身試法。//sixianghuibao/

2.3 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度的內(nèi)容，按照財(cái)政部的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定包括： 稽核工作的組織形式和具體分工; 稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的方法等。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部牽制制度，也稱錢賬分管制度。內(nèi)部牽制制度要求，凡是涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理。如現(xiàn)金和銀行存款的支付，應(yīng)由會(huì)計(jì)主管人員或其授權(quán)的人審核批準(zhǔn)，出納人員付款，記賬人員記賬。再如單位發(fā)放工資，應(yīng)當(dāng)由工資核算人員編制工資單，出納人員向銀行提取現(xiàn)金和分發(fā)工資，記賬人員記賬。銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒，必須有兩人分別掌管;不相容會(huì)計(jì)工作崗位應(yīng)當(dāng)相互分離，出納員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。在手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，應(yīng)收賬款的總賬和顧客明細(xì)賬應(yīng)由不同的人來(lái)記錄，而記錄現(xiàn)金收入和支出的人員不應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)銀行賬戶等等。中小企業(yè)必須盡早建立內(nèi)部稽核和牽制制度，這樣才能早日解決內(nèi)部監(jiān)督弱化的現(xiàn)狀，擺脫困境更加健康快速的向前發(fā)展壯大。/

2.4 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用是執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的保證 開題報(bào)告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部監(jiān)督是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督更加完善嚴(yán)密。/

2.5 實(shí)行定期或者不定期的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比制度

對(duì)內(nèi)部監(jiān)督比較完善的中小企業(yè)，建議采取定期的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比制度，這部分考核的面可以比較廣一點(diǎn)，由政府部門牽頭進(jìn)行多家中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比，同行業(yè)的比較，不同行業(yè)的也做比較;企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行會(huì)計(jì)人員之間的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比，以此來(lái)提高大家對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能借這個(gè)機(jī)會(huì)聽取更多在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中還有哪些不足之處，其他的企業(yè)中哪些好的監(jiān)督措施和方法自己的企業(yè)還沒有想到，這樣在大家共同的參與和交流中尋找到更好的適合中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的新思想，最終在節(jié)約成本的前提下還能快速的提高中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度，可以說(shuō)這是一箭雙雕的好收成，很適合規(guī)模不是很大的中小企業(yè)。/

3./

總之，在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，小企業(yè)成本管理的新情況會(huì)不斷涌現(xiàn)，因此在進(jìn)行成本管理戰(zhàn)略的過程中，需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，同時(shí)也要兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等其他領(lǐng)域的建設(shè)，努力做到中小企業(yè)自身成本管理戰(zhàn)略的可持續(xù)及全面發(fā)展。/

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞： 能力本位 《工程測(cè)量》 課程體系改革

隨著科技的發(fā)展，測(cè)量知識(shí)更新速度的加快，使得測(cè)繪科學(xué)不斷地分化和綜合[1]。面對(duì)日益發(fā)展的現(xiàn)代測(cè)繪科學(xué)技術(shù)，測(cè)繪工程專業(yè)課程體系必須與高速發(fā)展的測(cè)繪技術(shù)相適應(yīng)。因此，加強(qiáng)測(cè)繪教學(xué)改革，以能力培養(yǎng)為本，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)思維能力和創(chuàng)新能力，才能使學(xué)生與快速的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。為適應(yīng)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才市場(chǎng)的需求，我校測(cè)繪工程教研室以能力本位為指導(dǎo)思想，對(duì)《工程測(cè)量》課程體系進(jìn)行改革，收到良好的教學(xué)效果。

1.課程體系的構(gòu)建

由于《工程測(cè)量》教學(xué)比較復(fù)雜，它既有理論知識(shí)的教學(xué)，又有實(shí)踐能力的教學(xué)，必須克服困難、大膽創(chuàng)新、承前啟后、勇于改革。因此，我們從我校學(xué)生實(shí)際出發(fā)，以能力培養(yǎng)為中心，對(duì)測(cè)繪專業(yè)的《工程測(cè)量》課程體系進(jìn)行了初步嘗試，并對(duì)原來(lái)的舊的課程體系進(jìn)行了拓展，將其分為測(cè)量基本技能模塊（包含普通水準(zhǔn)測(cè)量、角度測(cè)量和全站儀的使用）、控制測(cè)量模塊（包含三四等水準(zhǔn)測(cè)量、導(dǎo)線測(cè)量和GPS靜態(tài)測(cè)量）、地形測(cè)量模塊（包含紙質(zhì)測(cè)圖和數(shù)字化測(cè)圖）、施工測(cè)量模塊（傳統(tǒng)方法作業(yè)測(cè)量和動(dòng)態(tài)RTK測(cè)量、全站儀施工放樣測(cè)量等）和變形測(cè)量模塊（包含沉降監(jiān)測(cè)、位移變形監(jiān)測(cè)和傾斜監(jiān)測(cè)等）五個(gè)模塊。改革后的課程體系突出了能力本位，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

2.《工程測(cè)量》課程體系改革的措施

2.1以能力為本位，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革。

過去我校將《工程測(cè)量》作為專業(yè)基礎(chǔ)課定位，往往由于時(shí)間倉(cāng)促與安排粗略，使部分學(xué)生無(wú)法將課堂知識(shí)與技能聯(lián)系起來(lái)（表1為改革前《工程測(cè)量》課程體系教學(xué)情況）。舊的培養(yǎng)方案中理論與實(shí)踐課時(shí)比例不盡科學(xué)，造成學(xué)生雖然對(duì)測(cè)量理論熟悉，但對(duì)數(shù)據(jù)處理能力和綜合運(yùn)用相對(duì)較弱的情況。為此我們針對(duì)崗位技能的特點(diǎn)，根據(jù)測(cè)量專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)的社會(huì)需要，對(duì)其進(jìn)行改革，改革后《工程測(cè)量》課程體系教學(xué)情況如表2所示。為了適應(yīng)不斷變化的測(cè)量形勢(shì)，我們對(duì)教學(xué)計(jì)劃每年討論修改一次。

由表1和表2的對(duì)比可以看出，改革后的工程測(cè)量課程橫跨三年，使工程測(cè)量技能的培養(yǎng)達(dá)到“三年不斷線”的要求；理論與實(shí)踐課時(shí)都有了大幅度提高，實(shí)行理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重，互相配合，著力培養(yǎng)學(xué)生的崗位能力。

2.2以能力為本位，對(duì)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)進(jìn)行改革。

傳統(tǒng)的測(cè)量實(shí)習(xí)，存在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的弊端[3]。為保證《工程測(cè)量》課程改革的成功，我校把測(cè)量實(shí)習(xí)分為校內(nèi)、校外兩個(gè)階段，同時(shí)對(duì)工程測(cè)量實(shí)習(xí)基地進(jìn)行改建，在2008年新建1個(gè)校外測(cè)量實(shí)習(xí)基地――周立波故居測(cè)量實(shí)習(xí)基地，實(shí)習(xí)場(chǎng)地面積增至近6平方公里，能實(shí)現(xiàn)各測(cè)量模塊的一體化教學(xué)，同時(shí)承擔(dān)200多人的測(cè)量實(shí)習(xí)。并在測(cè)量?jī)x器室的基礎(chǔ)上建立測(cè)繪實(shí)踐教學(xué)中心，主要用于理論、實(shí)踐一體化教學(xué)。為“崗位零適應(yīng)期”的目標(biāo)提供硬件支持，并專門引進(jìn)工程測(cè)量專業(yè)的碩士研究生，壯大專業(yè)教師的力量。

通過對(duì)2011級(jí)、2012級(jí)和2013級(jí)測(cè)繪工程專業(yè)的《工程測(cè)量》課程體系改革后，采用理論與實(shí)踐一體化的教學(xué)方法后，理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，使學(xué)生的學(xué)習(xí)效果有質(zhì)的飛躍。特別是在第四學(xué)期結(jié)束后的測(cè)量工鑒定考試中，學(xué)生的國(guó)家職業(yè)技能鑒定成績(jī)顯著（如表3所示）。表3反映出在使用新的工程測(cè)量課程體系后，考試通過率有大幅度提高，理論成績(jī)通過率與實(shí)習(xí)成績(jī)通過率最高分別達(dá)到87.36%和98.28%；鑒定考試通過率有很大提高，特別是中級(jí)工，參加鑒定和通過鑒定的人數(shù)為歷年之最，通過率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全省平均值。這充分說(shuō)明課程改革對(duì)操作技能的提高具有重要的作用。根據(jù)實(shí)習(xí)單位的反饋，2011級(jí)學(xué)生對(duì)測(cè)量崗位的適應(yīng)時(shí)間比往屆學(xué)生縮短，運(yùn)用能力大大提高。

另外，在每?jī)赡暌淮蔚暮鲜y(cè)繪技能競(jìng)賽中，2010年我校參賽選手獲得了個(gè)人第二名和團(tuán)體第二名的好成績(jī)。在2012年湖南省舉辦的“拓普康杯”測(cè)繪技能競(jìng)賽中，我校參賽選手獲得個(gè)人第一名和團(tuán)體第一名的好成績(jī)。從上可以看出，經(jīng)過改革后，學(xué)生的實(shí)踐操作能力得到大大提高。

2.3以能力為本位，加強(qiáng)《工程測(cè)量》教學(xué)方法的改革。

面對(duì)快速發(fā)展的現(xiàn)代測(cè)繪技術(shù)，特別是GPS、RS和GIS技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一支粉筆一張嘴的教學(xué)手段和教學(xué)方法，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代測(cè)繪教育的要求[4]。為此，我們成立了多媒體課件開發(fā)小組，定期舉辦多媒體課件展評(píng)和上網(wǎng)交流會(huì)，切實(shí)提高教師的軟件應(yīng)用能力和多媒體教學(xué)能力。通過教學(xué)方法的改革，學(xué)生在課堂獲得的理性知識(shí)與實(shí)踐獲得感性知識(shí)融為一體，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

除了采用現(xiàn)代的教學(xué)手段外，我們還根據(jù)測(cè)量實(shí)訓(xùn)的特點(diǎn)采用任務(wù)型教學(xué)。任務(wù)型教學(xué)就是設(shè)定幾個(gè)任務(wù)，讓學(xué)生在完成任務(wù)的過程中學(xué)習(xí)工程測(cè)量的技能。教師根據(jù)各測(cè)量模塊的要求，結(jié)合測(cè)量的儀器、場(chǎng)地，從學(xué)生“學(xué)”的角度出發(fā)，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行再加工，精心設(shè)計(jì)各種教學(xué)任務(wù)。同時(shí)以展示任務(wù)成果的方式體現(xiàn)教學(xué)成就，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)這些學(xué)習(xí)成果進(jìn)行積極評(píng)價(jià)，從而達(dá)到實(shí)訓(xùn)的目的。

2.4以能力為本位，改革成績(jī)考核方法。

傳統(tǒng)的課程考核方法都是以期末考試為主，這樣不利于對(duì)學(xué)生綜合能力的考查，為此我們把理論和閉卷答題為主要的考試形式改為以考查學(xué)生綜合能力為主的考核方式[5]，以課業(yè)綜合考核為主，以筆試考核為輔的考核模式。綜合考核包括學(xué)生的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)報(bào)告、施工放樣、數(shù)字測(cè)圖和變形監(jiān)測(cè)等多種形式，通過書面測(cè)試和操作測(cè)試對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合考核。考核方式的改革，使得對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況得到比較科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。另外，積極組織學(xué)生參加社會(huì)承認(rèn)的職業(yè)資格證書考試、專業(yè)技術(shù)等級(jí)考試，提高畢業(yè)生在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉普海.水利水電工程測(cè)量[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2006.

[2]吉星升.突出能力本位，強(qiáng)化教學(xué)改革――談《土木工程測(cè)量》課教學(xué)改革[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，23（1）：104-105.

[3]寧津生.測(cè)繪工程專業(yè)和測(cè)繪學(xué)[J].測(cè)繪工程，2000，9（2）：70-74.

[4]汪祖民.對(duì)非測(cè)繪專業(yè)測(cè)量學(xué)課程教學(xué)改革的探討[J].測(cè)繪通報(bào)，2002（8）：59-60+65.

篇7

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為必然。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素很多，如價(jià)格、款式、質(zhì)量、售后服務(wù)等，但價(jià)格是最重要的因素。價(jià)格決定于成本。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。本小組通過調(diào)查都江堰市宏達(dá)鋼鐵有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況為例，對(duì)該公司的成本工作進(jìn)行分析，針對(duì)成本管理上存在的問題，進(jìn)行探索設(shè)計(jì)公司成本會(huì)計(jì)管理體系。

一、都江堰市宏達(dá)鋼鐵有限公司的基本情況

都江堰市宏達(dá)鋼鐵有限公司(以下簡(jiǎn)稱宏達(dá)公司)成立于2005年12月，公司擁有一流的冶金技術(shù)人員，目前宏達(dá)公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括：棒材、線材、型材、熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、焊管等系列，幾乎涵蓋市場(chǎng)需要的所有規(guī)格。主要產(chǎn)品均獲得國(guó)家和省優(yōu)質(zhì)稱號(hào)采用先進(jìn)技術(shù)，專業(yè)制造、銷鋼生產(chǎn)線整套設(shè)備，呂板彩涂整套生產(chǎn)線設(shè)備，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量上乘。公司產(chǎn)品采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原料及專業(yè)配方的高品質(zhì)涂料，規(guī)格齊全，質(zhì)量好，屬于國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)開發(fā)項(xiàng)目。

二、分析宏達(dá)公司的財(cái)務(wù)情況

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

(1)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)越來(lái)越慢，2009—2011年從10%下降到2%;

(2)營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)較快，2009—2011年從11%上升到17%;

(3)期間費(fèi)用(銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用)在2011年得到控制;

(4)凈利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)，2009年—2011年從18.95%下降到-31.30%;

綜上所訴，可以認(rèn)定宏達(dá)公司創(chuàng)利能力下降，主要原因是營(yíng)業(yè)成本大幅度升高。成本失控問題已嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)效益，制約公司后繼發(fā)展。因此，加強(qiáng)成本管理，建立科學(xué)、有效的成本會(huì)計(jì)管理體系是宏達(dá)公司迫在眉睫的重大課題。

三、成本管理是企業(yè)提的增高經(jīng)營(yíng)效益的核心手段

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總陳。企業(yè)通過加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本降低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理處于極其重要的地位。成本管理控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低;只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

四、宏達(dá)公司成本會(huì)計(jì)工作體系設(shè)計(jì)

(一)、設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)

1、總成本：主要是由產(chǎn)品制造成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用構(gòu)成。是反映一定期間內(nèi)公司產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售全過程的開支狀況。

2、制造費(fèi)用：制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(車間、分廠)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。(車間生產(chǎn)和行政管理部門的固定資產(chǎn)所發(fā)生的固定資產(chǎn)維修費(fèi)列“管理費(fèi)用”。)具體有以下項(xiàng)目：各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費(fèi)，房屋建筑費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等。制造費(fèi)用一般是間接計(jì)入成本，當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)一般無(wú)法直接判定它所歸屬的成本計(jì)算對(duì)象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時(shí)再采用一定的方法在各成本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配，計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的成本中。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用如債券印刷費(fèi)、國(guó)外借款擔(dān)保費(fèi)等。

4、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：一般是指流通企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生除經(jīng)營(yíng)成本以外的所有費(fèi)用。

5、完工產(chǎn)品成本：完工產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品已全部完工時(shí)計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用總額。

6、銷售產(chǎn)品成本：在產(chǎn)成品被銷售后，由于庫(kù)存產(chǎn)品減少了，就需要將該產(chǎn)品成本從庫(kù)存成本中減少，而減少的這部分產(chǎn)品成本即成為了“產(chǎn)品銷售成本”。

(二)、成本會(huì)計(jì)核算流程

1、生產(chǎn)費(fèi)用審核

對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國(guó)家、上級(jí)主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對(duì)不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬

企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對(duì)成本管理的要求不同，成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求，確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，并根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

3、進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配

對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

4、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分

通過要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。在沒有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用即為完工產(chǎn)品總成本;在有在產(chǎn)品的情況下，就需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

5、計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本

在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。

(1)歸集開發(fā)產(chǎn)品費(fèi)用

本文以鋼材開發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度作為確定成本歸集對(duì)象的主要依據(jù)，對(duì)大的開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該按不同的開發(fā)期進(jìn)行分塊，便于費(fèi)用的歸集和成本結(jié)算，充分發(fā)揮成本核算的作用。

(2)正確劃分成本項(xiàng)目

客觀地反映產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)，便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，“開發(fā)成本”作為一級(jí)成本核算科目，企業(yè)應(yīng)在該科目下，根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要，選擇成本項(xiàng)目，并據(jù)此進(jìn)行明細(xì)核算。選擇成本項(xiàng)目不能太多，對(duì)于發(fā)生次數(shù)較少、特別是單筆發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)盡量合并。而對(duì)金額較大、并陸續(xù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)立科目核算。

(3)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)已完開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際成本

計(jì)算已完開發(fā)項(xiàng)目從籌建至竣工驗(yàn)收的全部開發(fā)成本。并將其結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，即借記“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，貸記“開發(fā)成本”賬戶。

五、宏達(dá)公司成本會(huì)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)

(一)成本核算

成本核算是根據(jù)一定的成本計(jì)算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過各費(fèi)用要素的歸集和分配，計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算既是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，也是進(jìn)行反饋和控制的過程。通過成本核算可以反映成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制下期成本計(jì)劃提供可靠的資料，同時(shí)也為以后的成本分析和成本考核提供必要的依據(jù)。

(二)成本分析

成本分析是利用成本核算等資料與本期計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成、本企業(yè)歷史先進(jìn)成本以及國(guó)內(nèi)外同確定商品類品先進(jìn)成本進(jìn)行比較，用以揭示產(chǎn)品成本差異并分析產(chǎn)生差異的原因，以便采取相應(yīng)措施，改進(jìn)管理，降低耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是指根據(jù)成本的有管數(shù)據(jù)，以及可能發(fā)生的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化和可能采取的各項(xiàng)措施，運(yùn)用一定的技術(shù)方法對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作出的科學(xué)估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，可以減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的盲目性，提高成本管理的科學(xué)性與預(yù)見性。

(四)成本決策

成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)其它有關(guān)資料，在若干個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本有關(guān)的方案中，選擇最優(yōu)方案以確定目標(biāo)成本。做出最優(yōu)化的成本決策是編制成本計(jì)劃的前提，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

(五)成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策的所決定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定出在計(jì)劃期內(nèi)為完成規(guī)定的任務(wù)所應(yīng)達(dá)到的水平，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本水平所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。

(六)成本控制

成本控制是根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素進(jìn)行限制與監(jiān)督，使之能按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。通過成本控制可以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制包括事前控制和事中控制。主要的基本程序?yàn)椋?/p>

(七)成本考核

篇8

能夠熟練操作Word、excel等辦公自動(dòng)化軟件及用友軟件、新中大財(cái)務(wù)軟件。 熟悉商業(yè)、餐飲業(yè)、雙軟企業(yè)、高新企業(yè)等一般納稅人和小規(guī)模納稅人做賬及報(bào)稅流程。擁有會(huì)計(jì)資格證書;熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)。

成本管理員簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)二

本人對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)具有豐富的會(huì)計(jì)操作經(jīng)驗(yàn)，并能迅速掌握與公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作方面有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通人際交往關(guān)系。對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)心、具有較強(qiáng)的責(zé)任心并能吃苦耐勞。有耐心、有毅力、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)、易溝通。環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)。面對(duì)問題時(shí)能沉著、冷靜、應(yīng)對(duì)。

成本管理員簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)三

曾在上市公司財(cái)務(wù)部工作23年，有多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，從出納、成本到財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，工作范圍涉及多個(gè)行業(yè)：工業(yè)生產(chǎn)銷售、建筑業(yè)、物業(yè)管理等;在民營(yíng)企業(yè)材料生產(chǎn)銷售公司工作2年。具有二十五年大型國(guó)企會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，工作規(guī)范、制度完善、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);兩年私企會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，讓我能適應(yīng)各種工作環(huán)境。能獨(dú)立處理全盤賬戶，熟悉財(cái)務(wù)各工作流程和納稅申報(bào)流程，能使用金蝶、用友、浪潮等各種財(cái)務(wù)軟件。多年來(lái)，本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中能夠靈活地運(yùn)用原則處理業(yè)務(wù);具有較強(qiáng)的適應(yīng)和勾通能力，有忠誠(chéng)度，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能夠勝任各行業(yè)財(cái)務(wù)工作。

篇9

熟練掌握WINDOWS的基本操作，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；

熟悉SQL SERVER數(shù)據(jù)庫(kù)操作和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議TCP/IP；

熟悉掌握Office常用的基本操作，例如：Word、Excel、PowerPoint等；

熟悉應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件。

專業(yè)技能：

計(jì)算機(jī)中級(jí)證、會(huì)計(jì)中級(jí)電算化證、會(huì)計(jì)上崗證?詳細(xì)個(gè)人自傳?興趣特長(zhǎng)：看書、打羽毛球、運(yùn)動(dòng)

自我評(píng)價(jià)：

本人性格開朗大方，為人熱情善良，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和不斷向上的進(jìn)取心，在校三年期間順利完成了所有的課目。在專業(yè)上有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能，能夠熟練操作用友Windows Office+系列軟件，動(dòng)手能力強(qiáng)并且有財(cái)務(wù)軟件（用友）實(shí)際操作能力，熟悉納稅流程。能有效地完成工作。

獲獎(jiǎng)情況：

2006/2007 ?榮獲勞動(dòng)積極分子

2007/2008 ?榮獲全勤生

專業(yè)主干課程：

篇10

設(shè)計(jì)與制作出一份卓有成效的求職簡(jiǎn)歷是打開求職成功之門的鑰匙,使大學(xué)畢業(yè)生在求職時(shí)更好地展示自己的特色,使供與求之間找到一個(gè)切合點(diǎn)。以下是小編整理的會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板范文，以供大家參考。

會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板范文一：姓名： 許小姐

性別： 女

出生日期： 1988-07-16

民族： 漢族

身高： 161

體重： 45

籍貫： 廣東省

目前所在地： 廣東省

學(xué)歷： 中專

政治面貌： 團(tuán)員

畢業(yè)院校： 惠州商業(yè)

畢業(yè)時(shí)間： 20XX年6月

所學(xué)專業(yè)類別： 管理類

專業(yè)名稱： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

教育背景/培訓(xùn)經(jīng)歷

20XX年9月至20XX年6月 惠州商業(yè)學(xué)校 專業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)所學(xué)課程：會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)真賬實(shí)操(工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì))、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法;

其他培訓(xùn)情況：商場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)專業(yè);

商場(chǎng)管理所學(xué)課程:物品管理、顧客心理學(xué)、人際心理學(xué)、公關(guān)語(yǔ)言等;

市場(chǎng)營(yíng)銷所學(xué)課程：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷;

相關(guān)證書：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化證、珠算證、助理經(jīng)營(yíng)師證;

專業(yè)情況及特長(zhǎng)：

外語(yǔ)語(yǔ)種： 英語(yǔ) 外語(yǔ)水平： 一般

計(jì)算機(jī)能力： 良好 普通話程度： 標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)介紹及其他專長(zhǎng)

主修課程：會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)真賬實(shí)操(工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì))、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法;

選修課程：商場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷;

個(gè)人實(shí)踐、工作經(jīng)驗(yàn)

20XX年09月-20XX年02月 深圳市龍崗區(qū)“深興照明”有限公司擔(dān)任會(huì)計(jì)員工作;

工作范圍：主要負(fù)責(zé)費(fèi)用支出成本賬;收付現(xiàn)金;登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬;

同時(shí)兼職采購(gòu)文員：主要負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)訂單、入庫(kù)、采購(gòu)支付等;

求職意向

求職類型： 全職 月薪要求： 面議

希望應(yīng)聘的崗位： 會(huì)計(jì)師 應(yīng)聘的其它崗位： 文員/電腦打字員/操作員

希望工作地點(diǎn): 廣東省 其它工作地點(diǎn)： 深圳

自我評(píng)價(jià)

1.性格隨和，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能與上司、同事齊心協(xié)力在壓力下完成工作;

2.誠(chéng)實(shí)向上，有責(zé)任心，不怕勞苦、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，不斷求索完善自我;

3.能獨(dú)立掌握人、物、時(shí)、事各項(xiàng)日常工作事物，懂得品質(zhì)理論知識(shí)，能做好各種訂單、聯(lián)系單等工作;

4.熟練運(yùn)用OFFICE辦公軟件、計(jì)算機(jī)應(yīng)用，打字速度快;

5.熟悉賬務(wù)賬，財(cái)務(wù)軟件，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、成本費(fèi)用的收付;

興趣愛好：舞蹈、唱歌、上網(wǎng)、看書;

會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板范文二：民

族： 漢族 體

重：60公斤 身 高：163厘米

政治面貌： 共青團(tuán)員 健康狀況：健康

婚姻狀況： 未婚 出 生 地： 江蘇省

生日： 1984-11-21 郵政編碼：530022

證件名稱： 身份證 即時(shí)聊天： qq:

證件號(hào)碼： 聯(lián)系電話： 159　0771-

e-mail： 通訊地址： 廣西

最高學(xué)歷： 大專(沒有學(xué)位) 畢業(yè)日期:2006-6-1

畢業(yè)院校： 四川省成都信息工程學(xué)院

所在院系： 會(huì)計(jì)系

第一專業(yè)： 會(huì)計(jì) 專業(yè)類別1： 工商管理財(cái)務(wù)類會(huì)計(jì)學(xué)

第二專業(yè)： 漫畫，平面設(shè)計(jì) 專業(yè)類別2： 藝術(shù)類繪畫，藝術(shù)設(shè)計(jì)

電腦水平： 精通 第一外語(yǔ)：英語(yǔ) 水平：英語(yǔ)三級(jí)

工作年限： 1年 第二外語(yǔ)：

興趣愛好： 畫畫，設(shè)計(jì)

求職單位性質(zhì)： 不限 希望工作地區(qū)： 廣西壯族自治區(qū)南寧市

或 廣西壯族自治區(qū)南寧市

應(yīng)聘職位類別①： 會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)師 職位名稱①：出納，會(huì)計(jì) (不限)

應(yīng)聘職位類別②： 文員/文檔管理 職位名稱②：行政主管，文員

應(yīng)聘職位類別③： 美術(shù)/圖形設(shè)計(jì) 職位名稱③：手繪、平面設(shè)計(jì)

月薪要求： 800--2000 職稱：

可到職日期： 馬上 人才類型：普通人才

其他要求：

工作性質(zhì)穩(wěn)定并能持續(xù)一年以上

教育背景、

工作經(jīng)歷、

技能信息：

教育背景：

2003-9-10至2006-6-8就讀于成都信息工程學(xué)院，大專學(xué)歷，管理會(huì)計(jì)專業(yè);

描述：在校期間曾兩年時(shí)間擔(dān)任會(huì)計(jì)系宣傳部長(zhǎng)

工作經(jīng)歷：

2006-11-27至2008-5-27就職于廣西有限公司，職位客服代表，月薪1000元;

描述：在職一年，合同期滿意后為了更好的發(fā)展而離開該崗位。在職期間，與同事相處融洽，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，擔(dān)任的是客服代表的職務(wù)，單位證明人是黃麗霞。

2008-5-27至2008-11-6就職于廣西有限公司，職位河池分公司主管，月薪1500元;

描述：在職期間擔(dān)任該公司河池金城江河池分公司主管，并擔(dān)任出納的所有工作，由于家在南寧，所以申請(qǐng)離職。

2007-5-28至2008-2-14就職于廣西區(qū)氣象局，職位實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)

描述：在該單位實(shí)習(xí)

工作心得：

畢業(yè)后工作已有三年時(shí)間，做過多方面的工作，比如出納、文員、行政主管、產(chǎn)權(quán)交易、擔(dān)保，主專業(yè)是管理會(huì)計(jì)，想今后從事會(huì)計(jì)、出納相關(guān)的工作。

技能信息：

技能名稱：手繪、平面設(shè)計(jì)

技能水平：一般

證書：無(wú)

描述：雖然沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有在專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)過，但是有這方面多年的經(jīng)驗(yàn)和畫畫時(shí)間，有待提高。

技能名稱：精通word、excel操作

技能水平：熟練

證書：無(wú)

描述：熟練掌握word、excel操作

技能名稱：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書

技能水平：取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書

證書：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書

技能名稱：英語(yǔ)三級(jí)

技能水平：英語(yǔ)三級(jí)

證書：英語(yǔ)三級(jí)

描述：英語(yǔ)三級(jí)

會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板范文三：姓 名：

性 別：男

出生年月：19XX年X月X日

健康狀況：良好

年 齡：X 歲

婚姻狀況：未 婚

畢業(yè)院校：中國(guó)XX大學(xué)

學(xué) 歷：本 科

工作年限：X 年

專 業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

求職意向：

XX公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管職位

工作經(jīng)歷：

2004年6月至今：××超市財(cái)務(wù)部收入會(huì)計(jì)職位。

所屬行業(yè)：批發(fā)/零售

財(cái)務(wù)部 收入會(huì)計(jì)

主要職責(zé)：

從2004年6月入職并擔(dān)任財(cái)務(wù)部收入會(huì)計(jì)一職，收入會(huì)計(jì)主要職責(zé)是向與公司有往來(lái)合作關(guān)系的供應(yīng)商從銷售貨款中扣收合同約定的相應(yīng)各種收入，以及合同外臨時(shí)約定的各項(xiàng)收入;

由于財(cái)務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇髡?005年8月開始擔(dān)任稽核會(huì)計(jì)一職，其主要職責(zé)是監(jiān)督公司各項(xiàng)流動(dòng)資金的月底未達(dá)帳項(xiàng)的對(duì)帳，銷售未達(dá)帳項(xiàng)的后續(xù)跟蹤，以及核查結(jié)算付款流程中是否有違規(guī)和超授權(quán)付款現(xiàn)象，收入扣收方面是否有漏收或未經(jīng)申請(qǐng)用不同收入項(xiàng)目補(bǔ)虧現(xiàn)象等，并對(duì)其他部門中涉及的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)總部要求進(jìn)行核查并將結(jié)果上報(bào)總部，執(zhí)行核查、反映、監(jiān)督的職能;

同樣因財(cái)務(wù)人員有離職等調(diào)整，從2006年9月開始擔(dān)任費(fèi)用會(huì)計(jì)一職，費(fèi)用會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)整個(gè)湖北省內(nèi)所有國(guó)美電器下屬各門店及行政職能各部門的每半年度費(fèi)用預(yù)算的開展、匯總、審核、上報(bào);及費(fèi)用預(yù)算批準(zhǔn)后在各門店和職能部門中每月的分解;各費(fèi)用項(xiàng)目在日常支出與預(yù)算之間的進(jìn)度比較和監(jiān)督;各種費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)審核，制止違規(guī)報(bào)銷行為，對(duì)超進(jìn)度費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并反映超支原因，提醒費(fèi)用項(xiàng)目使用部門申報(bào)追加費(fèi)用額度等。在整個(gè)財(cái)務(wù)部中屬相對(duì)獨(dú)立的工作崗位，但與公司其他部門緊密相關(guān)，其工作的質(zhì)量直接影響到武漢國(guó)美公司各部門的日常運(yùn)作甚至部門之間的協(xié)作，在實(shí)際工作中能與各部門保持緊密溝通并維持良好的協(xié)作關(guān)系。

離職原因：個(gè)人有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的意向主動(dòng)辭職。

1999/10—2004/04 克拉瑪依市金龍?zhí)胤N油公司武漢分公司

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)經(jīng)理/會(huì)計(jì)主管

主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)分公司全套帳務(wù)處理，其中包括各經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)科目處理，增值稅的計(jì)算、申報(bào)，處理與工商、稅務(wù)、銀行各方面的關(guān)系及各種證照的年審工作;兼部分業(yè)務(wù)方面的工作協(xié)助處理。

離職原因：由于國(guó)企內(nèi)部改制，將該分公司撤銷導(dǎo)致離職。學(xué)會(huì)計(jì)論壇

1996/09—1999/08 武漢田田營(yíng)銷公司大連、溫州分公司

所屬行業(yè)：制藥/生物工程

財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)

主要職責(zé)：

作為田田口服液及相關(guān)產(chǎn)品在大連、溫州等地的分公司的主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)分公司全套帳務(wù)處理，其中包括各經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)科目處理，增值稅的計(jì)算、申報(bào)，以及分公司與總部之間往來(lái)帳務(wù)的核對(duì)與處理，并處理與工商、稅務(wù)、銀行各方面的關(guān)系及各種證照的年審工作。離職原因：保健品市場(chǎng)急劇萎縮，各地分公司相繼撤銷導(dǎo)致離職。

1993/10—1996/07 寧波證券有限公司武漢分公司

所屬行業(yè)：金融/投資/證券

財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)

主要職責(zé)：