導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小企業(yè)財(cái)務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    (1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全,編制依據(jù)是否可靠,有關(guān)計(jì)算是否銜接等;

    (2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定,若發(fā)生問題要及時(shí)加以改正;

    (3)審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,手續(xù)是否齊全,是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;

    (4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況,并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì),確定帳實(shí)是否相符,并查明帳實(shí)不符的原因。

    1.內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。

    例如:出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。

    2、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí),要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則,同時(shí)要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。

    3、建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度,對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。新晨

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[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)控制

改革開放30年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，為國民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金獲得和有效使用的管理工作。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念和內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。由于我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在企業(yè)管理模式落后、管理觀念陳舊；資金缺乏，融資困難；投資能力差，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力低；財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和做大做強(qiáng)。中小企業(yè)要克服自身的缺陷，健全財(cái)務(wù)管理制度，必須采取以下幾方面措施。

一、引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理模式和觀念，提高全員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)

財(cái)務(wù)活動(dòng)雖然針對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，但這一系列的活動(dòng)都是由人在支配。一個(gè)企業(yè)員工的管理素質(zhì)高，掌握的專業(yè)知識(shí)透徹，那么這個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的效益就會(huì)優(yōu)于一般企業(yè)。目前由于中小企業(yè)的人員文化素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，家族管理模式盛行，忽視了財(cái)務(wù)制度的重要性，造成很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。要解決這一問題，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員在其上崗前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和政治思想教育，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)則辦事，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行素質(zhì)教育以增強(qiáng)全員的管理意識(shí)。只有企業(yè)內(nèi)部全體員工“武裝”起來，才能改進(jìn)企業(yè)落后的管理模式和觀念，提高中小企業(yè)自身的競(jìng)爭實(shí)力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

1.確立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和各部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企業(yè)要實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)制和職務(wù)分離制，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中要根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次和程序，明確授權(quán)批準(zhǔn)人的責(zé)任，規(guī)定企業(yè)所有人員沒有經(jīng)合法授權(quán)不能行使相應(yīng)的權(quán)利和不能執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)；企業(yè)在處理某種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要設(shè)立職務(wù)分離制，把所涉及的職責(zé)分派給不同的人員，使每個(gè)人的工作都是對(duì)其他相關(guān)人員工作的一種自動(dòng)檢查，這樣可以有效的預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的錯(cuò)誤和舞弊行為；要在內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定各部門、個(gè)人的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約，互相監(jiān)督。通過實(shí)施這些制度，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.確立和完善企業(yè)的資金管理體制。資金是企業(yè)生存和創(chuàng)造效益的根本，是企業(yè)進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)的前提。

但一個(gè)企業(yè)并不是以資金多寡論成敗，而是以通過合理優(yōu)化和配置資金為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益來衡量。提高資金的有效使用效益應(yīng)著手抓好以下幾方面的工作:一方面是嚴(yán)格核定資金的合理需要量，可以通過現(xiàn)金預(yù)算的編制來實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制事前、事中資金的流出，保證資金的有序流動(dòng)和控制資金的合理需要量；另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的流入和流出，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制，使資金的使用權(quán)基本集中在公司的決策高層;再一方面要加強(qiáng)資金審批制度的管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和資金大小，分程序和分批確定審批人員，如在付款安全性問題上，要明確支付款項(xiàng)的程序和審批權(quán)限，落實(shí)責(zé)任，以確保資金的安全與完整。

三、全面研究和掌握企業(yè)所面對(duì)的理財(cái)環(huán)境，正確地制定理財(cái)策略，使企業(yè)在投資發(fā)展上能夠盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

理財(cái)環(huán)境影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定財(cái)務(wù)管理環(huán)境下進(jìn)行的，所以企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)在很大程度上都會(huì)受到理財(cái)環(huán)境的制約。理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營成本等所涉及到的財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生變化。對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響比較大的理財(cái)環(huán)境主要包括金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等三個(gè)方面的因素。由于企業(yè)進(jìn)行投資和經(jīng)營活動(dòng)的資金除了自有資金外，主要從金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)取得。因此，金融環(huán)境是企業(yè)最主要的環(huán)境因素。值得強(qiáng)調(diào)得是，這三個(gè)因素的變化將會(huì)直接影響企業(yè)的籌資、投資和資金運(yùn)營活動(dòng)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須認(rèn)識(shí)和掌握當(dāng)前金融、經(jīng)濟(jì)和法律政策，把握這些政策的走向和變動(dòng)趨勢(shì)。在中小企業(yè)本身就存在籌資困難的情況下，更需要他們?nèi)パ芯亢腿嬲莆绽碡?cái)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡和均衡聯(lián)動(dòng)機(jī)制，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是整合企業(yè)資源的核心樞紐，企業(yè)惟有在財(cái)務(wù)管理方面做到人、財(cái)、物三者有機(jī)結(jié)合的有效化、完整化，才能充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在國際國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1]趙 :關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的問題與建議[J].黑龍講科技信息，2008.2

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財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段。它對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)和企業(yè)職工的利益，都有著積極而重要的作用。財(cái)務(wù)部門是經(jīng)濟(jì)管理的重要部門，對(duì)單位資金的管理運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)控起著關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)人員本應(yīng)以維護(hù)單位利益、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)安全為己任。然而近幾年來，在利益和貪欲的驅(qū)動(dòng)下，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不力的情況下，引發(fā)財(cái)務(wù)人員職務(wù)犯罪的頻率在攀升，年輕人的職務(wù)犯罪行為觸目驚心。

如何發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用，有效地預(yù)防和遏制財(cái)務(wù)人員職務(wù)犯罪，已成為社會(huì)和財(cái)務(wù)行業(yè)普遍關(guān)心的問題。因此，有效執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，保障財(cái)務(wù)工作健康有序運(yùn)行，是財(cái)務(wù)管理部門的當(dāng)務(wù)之急。

一、未有效執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主要表現(xiàn)

1.不相容職務(wù)沒有分離。企業(yè)沒有按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，分別設(shè)置稽核、出納崗位。一方面是為節(jié)約成本，企業(yè)將不相容稽核崗位和出納崗位由一人兼任；另一方面是為方便使用資金，企業(yè)有意將稽核崗位和出納崗位設(shè)為一人，致使稽核崗位根本不能發(fā)揮作用。

2.銀行支票和銀行預(yù)留印鑒章沒有分開保管。企業(yè)一方面是出于信任，另一方面是出于方便，將本應(yīng)會(huì)計(jì)出納分別保管的銀行支票和銀行預(yù)留印鑒章由出納一人掌管，為侵吞、挪用、占用公款創(chuàng)造了可行條件。

3.沒有按照規(guī)定編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。主要表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)不及時(shí)核對(duì)銀行存款賬戶余額；由出納人員編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表、核對(duì)銀行存款賬戶余額，致使會(huì)計(jì)人員對(duì)銀行存款賬戶失去監(jiān)管。

4.銀行使用票據(jù)沒有完整登記。主要表現(xiàn)為企業(yè)銀行票據(jù)的購買、使用、作廢登記記錄不完整，沒有定期執(zhí)行檢查監(jiān)管制度。

5.出納崗位交接手續(xù)不完整、不規(guī)范。主要表現(xiàn)為出納交接崗位，僅對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)移交，沒有對(duì)銀行票據(jù)或有價(jià)證劵是否轉(zhuǎn)做他用進(jìn)行核實(shí)，容易給企業(yè)資產(chǎn)的安全留下潛在危機(jī)。

6.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏日常檢查和有效監(jiān)控。主要表現(xiàn)為企業(yè)沒有對(duì)貨幣資金進(jìn)行日常檢查，現(xiàn)金賬未達(dá)到日清月結(jié)，日常對(duì)賬工作不到位，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整失去有效監(jiān)控。

二、未有效執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度產(chǎn)生的危害情形

1.收入款項(xiàng)不及時(shí)上繳銀行賬戶。主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員和出納人員合謀，將收取的土地承包租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)留金等款項(xiàng)，不及時(shí)進(jìn)賬，較為嚴(yán)重的是某些收入不納入賬內(nèi)核算，形成“小金庫”，給個(gè)人貪污、挪用公款留下空間。

2.不按時(shí)支付結(jié)算款項(xiàng)。主要表現(xiàn)為代農(nóng)戶結(jié)算糧食產(chǎn)品銷售款，財(cái)務(wù)人員不按期將糧食產(chǎn)品銷售款支付給農(nóng)戶，而是將此款公款私存，侵吞存款利息。

3.長期占用企業(yè)資金。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便，為自己或親友借取大額備用金作為私用。無償占用企業(yè)資金，不僅影響企業(yè)資金使用效率，而且加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 .出借單位銀行賬戶資金。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員利用單位銀行票據(jù)和銀行預(yù)留印鑒沒有分開管理的漏洞，私自將單位資金轉(zhuǎn)出達(dá)到個(gè)人周轉(zhuǎn)目的。一旦個(gè)人交易失敗，發(fā)生資金困難，企業(yè)資金將難以收回，給企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

5.長期不歸還出差借款。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員或其他人員以出差為由借取大額公款，到期不報(bào)銷業(yè)務(wù)不歸還借款，達(dá)到個(gè)人占用公款的目的。財(cái)務(wù)部門不及時(shí)清理借款，造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，降低企業(yè)資金使用效率。

6.出納人員白條抵庫占用公款。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員利用單位財(cái)務(wù)不及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、很少例行現(xiàn)金檢查這一特點(diǎn)，將公款挪作他用，為財(cái)務(wù)人員職務(wù)犯罪創(chuàng)造了條件。

三、加強(qiáng)企業(yè)有效執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的方法和措施

1.建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制約機(jī)制。一是要明確內(nèi)部控制的對(duì)象、范圍；二是要確定內(nèi)部控制的內(nèi)容和方法；三是建立健全財(cái)務(wù)收支、審批等內(nèi)部管理制度。

2.充分發(fā)揮審計(jì)職能作用。企業(yè)一方面要為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的貫徹實(shí)施提供人力、技術(shù)方面的支持，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能；另一方面要利用會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)力量，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能。

3.提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平。一方面要求人事部門要嚴(yán)格把好選人用人關(guān)，注重職業(yè)道德素質(zhì)考察。另一方面財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)操守教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)。

4.完善財(cái)務(wù)人員考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)水平。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)，建立財(cái)務(wù)人員考核檔案，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員依法核算，不斷提高財(cái)務(wù)人員核算水平。

5.發(fā)揮委派制會(huì)計(jì)作用，為預(yù)防職務(wù)犯罪打下基礎(chǔ)。建立健全與委派制相配套的會(huì)計(jì)管理制度，主要包括委派制會(huì)計(jì)的人事管理制度、任期和考核制度、定期轉(zhuǎn)崗制度、離任審計(jì)制度，使委派制會(huì)計(jì)真正成為被委派單位財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營決策的得力助手。

篇4

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，企業(yè)內(nèi)部管理也隨之發(fā)生著顯著的變化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，由于企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境變了，所以企業(yè)內(nèi)部管理制度也應(yīng)該迎合外部環(huán)境，發(fā)生相應(yīng)的改變。但實(shí)際情況卻是，企業(yè)在改變其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，因?yàn)闆]有結(jié)合其自身情況，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式依然不適用，財(cái)務(wù)管理方法不恰當(dāng)，甚至在管理中忽略了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)……這些問題的存在嚴(yán)重阻礙著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，給國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為:首先，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一大弊端。在資本市場(chǎng)日益開闊的當(dāng)今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績效考核階段，其內(nèi)容變得寬泛起來。仍然慣用簡單粗放的管理模式很顯然不能完全適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求。

這樣導(dǎo)致在管理過程中的隨意性較大，實(shí)際隱藏著嚴(yán)重的管理漏洞，成為影響我國企業(yè)進(jìn)步的障礙，也很難構(gòu)成我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的主要方式。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置的管理人才缺乏成為又一重要問題。一般來說，企業(yè)設(shè)立的會(huì)計(jì)模式往往不能滿足財(cái)務(wù)管理的全部要求，對(duì)有形資產(chǎn)的管理模式忽略了人才知識(shí)教育方面。要知道，轉(zhuǎn)變管理模式首先要有財(cái)務(wù)人才的加入，而只建立在理論知識(shí)和技能層面上的財(cái)務(wù)模式在很多企業(yè)內(nèi)部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部都是連帶關(guān)系，這樣在會(huì)計(jì)工作時(shí)很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正作用。再次，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，不規(guī)范的財(cái)務(wù)制度導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的不嚴(yán)，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財(cái)務(wù)模式有缺口，而且沒有合理有效的激勵(lì)懲罰機(jī)制，也是造成當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不足的一個(gè)因素，這樣，沒有管理的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)人員的能動(dòng)性加入，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運(yùn)營和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)對(duì)策

針對(duì)以上對(duì)當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題的分析，筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加上自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的理解，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)建議:

2.1轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理思想，創(chuàng)新新模式

顯然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變使得原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想已呈現(xiàn)出落后趨勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和管理模式的基本前提是轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭枷?，開拓財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容和實(shí)踐，重新確立企業(yè)目標(biāo)和方向，調(diào)節(jié)好順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進(jìn)，把兩者有力地結(jié)合起來，共同作用于整個(gè)企業(yè)當(dāng)中。同時(shí)，對(duì)于固有的粗枝大葉型模式要進(jìn)行精細(xì)分支，做到不重復(fù)、不虛席，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，設(shè)立相關(guān)的制約結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理財(cái)觀念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。企業(yè)在面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的模式下，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理過程中占有不可估量的現(xiàn)實(shí)位置。企業(yè)的資本變化必定引來其對(duì)于知識(shí)這種無形資產(chǎn)的改變，對(duì)此財(cái)務(wù)人才成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下的重點(diǎn)部分，應(yīng)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和作業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，把無形的企業(yè)資產(chǎn)設(shè)立為當(dāng)下決策的重中之重。

2.2完善財(cái)務(wù)管理體制，有效管理人才

篇5

【關(guān)鍵詞】 新會(huì)計(jì)制度 企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作 問題措施

一、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭激烈，大多數(shù)企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，將管理的重點(diǎn)放在了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)劃上，對(duì)于完善企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的重視度較低，沒有理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這對(duì)于企業(yè)提升整體能力來說是極大的阻礙，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問題時(shí)不能迅速且有效地解決。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是需要企業(yè)全體員工積極參與的，這和員工的自身利益息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。但在目前，大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的普及，很多員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念模糊，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的阻礙。在新會(huì)計(jì)制度下，各個(gè)高校對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的教學(xué)模式進(jìn)行了改變，但并未取得預(yù)想的教學(xué)效果，學(xué)生會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力較差，理解得不夠深入，在畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)單位工作時(shí)，無法直接上手，而企業(yè)原本有資歷的員工沒有得到新會(huì)計(jì)制度方面相關(guān)的培訓(xùn)，以往傳統(tǒng)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不能運(yùn)用到新的財(cái)務(wù)管理工作中來，短時(shí)間內(nèi)不能轉(zhuǎn)變過去十幾年的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念，無法帶領(lǐng)新員工參與到工作中，這就給企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作帶來了不小的問題。

3.財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)

由于我國的一些企業(yè)重視生產(chǎn)，不重視企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)計(jì)劃，因此造成了企業(yè)的一些基礎(chǔ)設(shè)施過于落后的結(jié)果，而這些設(shè)施的落后，也間接影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)的管理缺乏信息化的手段，導(dǎo)致信息過于落后，這樣就影響了財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量、工作效率以及工作速度。進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展，許多企業(yè)往往認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但是卻沒有拿出切實(shí)可行的方法來杜絕此類事件的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息量的更新是很重要的事實(shí)，這就要求企業(yè)更新企業(yè)管理的設(shè)施，使管理的設(shè)施進(jìn)一步的現(xiàn)代化。更新企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備一足的現(xiàn)代化信息管理方法，要對(duì)這些人員進(jìn)行足量的培訓(xùn)，如果企業(yè)不重視對(duì)從業(yè)人員的管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)于現(xiàn)代化管理的制度和手段的管理理念，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)的管理手段停滯不前，影響企業(yè)的競(jìng)爭力。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.完善企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行登記、對(duì)企業(yè)資金收支進(jìn)行管理，可以說這種現(xiàn)象在企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理理念中還比較普遍?？傮w來說，這種理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展了，因?yàn)槿绻髽I(yè)管理者采取這種財(cái)務(wù)管理態(tài)度會(huì)造成企業(yè)管理者忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，忽略了企業(yè)部門之間的內(nèi)在聯(lián)系性，造成企業(yè)只會(huì)在企業(yè)發(fā)生資金支出、收入后才會(huì)做出相應(yīng)的措施，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性與效率性。因此在新的會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)的管理者首先要做的就是要優(yōu)化其觀念，積極拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，認(rèn)識(shí)到企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)管理合作溝通的作用，通過加強(qiáng)企業(yè)溝通獲得企業(yè)經(jīng)營情況，并且根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出相應(yīng)的決策調(diào)整。同時(shí)企業(yè)管理者也要具有一定的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)意識(shí)，通過一定的會(huì)計(jì)信息做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建設(shè)一個(gè)完善的規(guī)章制度，把工作的每個(gè)細(xì)節(jié)都變得規(guī)范化，確立一個(gè)本部門內(nèi)部的工作規(guī)范和內(nèi)部核算制度，嚴(yán)格按照內(nèi)部的工作規(guī)范和核算制度來進(jìn)行控制，以保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的實(shí)行，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。在對(duì)公司內(nèi)部的消費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行稽查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，將公司全部的花費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)管理。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力

新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)原財(cái)務(wù)管理人員帶來了新的要求，需要原財(cái)務(wù)管理人員對(duì)以往的企業(yè)財(cái)管理手法進(jìn)行革新，需要形成符合新會(huì)計(jì)制度的工作理念和新的管理技術(shù)。企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和工作能力培養(yǎng)，將新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況和可能出現(xiàn)的問題的分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程來對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的工作觀念，使其盡快地適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，更好地為企業(yè)服務(wù)

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作

企業(yè)財(cái)務(wù)核算除加強(qiáng)自身管理之外，完善外部監(jiān)督和管理也是不可缺少的。要注重外部監(jiān)督制度應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化進(jìn)程。主要是加強(qiáng)國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門要履行各自職責(zé)嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展監(jiān)督工作，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)要接受他人委托對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、核算和驗(yàn)收，財(cái)政部門要督促企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)核算制度，有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)工作。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度頒布使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)得到了進(jìn)步。在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表中需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支持，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求變高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要符合當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中財(cái)務(wù)信息不是一成不變的，這就要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)隨著財(cái)務(wù)管理的改革而進(jìn)行完善，這是財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的保障。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，在財(cái)務(wù)管理工作上給管理人員帶來了很大的幫助，能夠協(xié)助工作人員高效地完成管理工作，提升工作質(zhì)量。

篇6

摘要：會(huì)計(jì)定期輪崗制度作為財(cái)務(wù)工作管理的一種手段，能夠避免財(cái)務(wù)人員因長期處于一個(gè)崗位工作而產(chǎn)生不思進(jìn)取的心理，對(duì)于高校財(cái)務(wù)人員來說，對(duì)調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其專業(yè)勝任能力有一定的幫助。本文通過介紹定期輪崗制度對(duì)高校管理的重要作用，指出了在高校財(cái)務(wù)管理中實(shí)行定期輪崗制度的弊端，并對(duì)此提出了改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞 ：定期輪崗制度；高校；財(cái)務(wù)

一、對(duì)高校財(cái)務(wù)人員實(shí)施定期輪崗制度的作用

（一）使高校財(cái)務(wù)人員工作效率得到提高

會(huì)計(jì)工作處理是業(yè)務(wù)操作與分析判斷同時(shí)進(jìn)行的過程。因此，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析判斷與財(cái)務(wù)崗位業(yè)務(wù)操作的重復(fù)次數(shù)決定了財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作的熟練度。正確的分析判斷，有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作過程的順暢進(jìn)行，提升操作人員自信心，提高其業(yè)務(wù)操作能力及操作效率，但由于對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的全過程缺乏詳細(xì)的了解，很容易被人利用。實(shí)行高校財(cái)務(wù)人員定期輪崗制度，可以使每一位高校財(cái)務(wù)人員對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)詳細(xì)的了解，能夠使其技能得到全面發(fā)展，減少操作失誤次數(shù)，避免不良后果的產(chǎn)生。

（二）使高校財(cái)務(wù)復(fù)核機(jī)制發(fā)揮實(shí)效

財(cái)務(wù)復(fù)核能夠發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中存在的錯(cuò)誤和舞弊行為，使資料保持可靠性。它貫穿于整個(gè)高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的全過程，是高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容。復(fù)核機(jī)制在高校財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用廣泛，在一定程度上避免了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中錯(cuò)誤的出現(xiàn)。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，執(zhí)行人員只是將財(cái)務(wù)復(fù)核作為一道程序隨便走走過場(chǎng)，并沒有充分發(fā)揮其功能，使得工作中產(chǎn)生的一些財(cái)務(wù)問題得不到有效解決。通過實(shí)行定期輪崗制度，可以使復(fù)核機(jī)制重新煥發(fā)活力。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)工作輪換中，工作的責(zé)任主體發(fā)生了變化，每個(gè)人職責(zé)明確，會(huì)主動(dòng)進(jìn)行復(fù)核；輪換工作后，接手的財(cái)務(wù)人員為保持先前工作處理的一致性，會(huì)對(duì)工作進(jìn)行復(fù)核和了解，這樣一來，自然而然就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)復(fù)核機(jī)制。

（三）強(qiáng)化了高校財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

高校財(cái)務(wù)人員的相互監(jiān)督能夠保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)完整。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員定期輪崗制度的建立健全一方面不僅有利于提高高校財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，而且能夠帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的工作主動(dòng)性，使其在以后的工作中配合得更默契，從而提高工作效率；從另一方面來說，對(duì)貪污、舞弊等行為也起到了一定的抑制作用。高校應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)管理制度以及原始記錄管理制度等基本財(cái)務(wù)制度，為高校監(jiān)督提供制度保障，保證制度在高校內(nèi)部的貫徹執(zhí)行，確保高校財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督獨(dú)立性。

（四）有利于防止高校財(cái)務(wù)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生

高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)本身具有嚴(yán)密性與保密性，但由于部分財(cái)務(wù)人員相互勾當(dāng)，利益關(guān)系網(wǎng)中的人員互相掩護(hù)，為彼此提供捷徑，使得高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)喪失了本質(zhì)性。關(guān)系網(wǎng)的形成不是一蹴而就的，它需要穩(wěn)定的人事組織環(huán)境。實(shí)行財(cái)務(wù)人員定期輪崗制度可以有效地打擊這種行為，打破利益的關(guān)系鏈，降低關(guān)系舞弊行為的出現(xiàn)，防止高校財(cái)務(wù)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的滋生。

二、高校財(cái)務(wù)人員實(shí)施定期輪崗制度的弊端

（一）造成財(cái)務(wù)管理工作的不連貫

高校財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置有其特殊性，每個(gè)崗位所從事的工作內(nèi)容各不相同。因此，高校財(cái)務(wù)管理實(shí)施定期輪崗制度不應(yīng)是簡單、隨意的，應(yīng)循序漸進(jìn)，保證計(jì)劃的有序性。

（二）產(chǎn)生不滿情緒及不穩(wěn)定因素

高校財(cái)務(wù)人員實(shí)施定期輪崗制度在一定程度上容易給財(cái)務(wù)人員帶來心理壓力，使之在心理上產(chǎn)生不良情緒。對(duì)業(yè)務(wù)水平較低的財(cái)務(wù)人員來說，其本身業(yè)務(wù)水平不高，再加上輪換的新崗位帶來的壓力，使其容易對(duì)不熟悉的新工作產(chǎn)生挫敗感，從而導(dǎo)致工作狀態(tài)不佳，影響其工作效率。工作崗位因其業(yè)務(wù)的不同，工作繁忙程度也大不一樣。實(shí)行定期輪崗制度，有的員工工作輕松，有的員工工作繁忙，大部分員工都不會(huì)選擇繁忙的工作崗位。因此就會(huì)導(dǎo)致調(diào)往工作崗位繁忙的財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生不滿情緒，降低其工作積極性，不利于工作的有序開展。

（三）降低工作效率

財(cái)務(wù)人員在輪崗前必須先進(jìn)行工作交接，在這過程中，勢(shì)必會(huì)耗費(fèi)一定的時(shí)間及工作精力，影響工作的開展；交接工作后，對(duì)新崗位的工作環(huán)境以及工作業(yè)務(wù)勢(shì)必有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，這個(gè)過程也會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)展變得緩慢，降低工作質(zhì)量及工作效率。

三、對(duì)高校財(cái)務(wù)人員實(shí)施定期輪崗制度的建議

(一)設(shè)置科學(xué)的崗位輪換制度

為確保輪崗的有序運(yùn)行，建立科學(xué)的崗位輪換制度很有必要。首次應(yīng)確保部門之間職責(zé)分明，合理分工。各崗位間需互相監(jiān)督，互相制約，防止腐敗現(xiàn)象的滋生。其次應(yīng)確定好輪崗崗位的排序及間隔、崗位交接時(shí)間的長短等，制定合理、科學(xué)的交接計(jì)劃，確保交接的順暢有序進(jìn)行。值得注意的是，崗位輪換的時(shí)間應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的特殊性進(jìn)行合理安排，并形成有效的制度；對(duì)專業(yè)技術(shù)要求高的崗位，應(yīng)安排一定的適應(yīng)期，確保交接人員對(duì)該專業(yè)技術(shù)的熟悉度，且輪崗時(shí)間應(yīng)保持穩(wěn)定，不應(yīng)太過頻繁。

（二）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度

高校需加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)資金的投入，分批次按照計(jì)劃選派優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)人員自學(xué)，鼓勵(lì)與支持財(cái)務(wù)人員參加日常培訓(xùn)，并對(duì)通過會(huì)計(jì)考試并拿到專業(yè)資格證的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；定期開展崗位技能比賽，提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，確保財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)崗位的專業(yè)知識(shí)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，為崗位輪換做好準(zhǔn)備。

（三）完善財(cái)務(wù)工作交接

保證會(huì)計(jì)工作的連貫性是防止在交接過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂、資料丟失等現(xiàn)象發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。輪崗人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的交接時(shí)，應(yīng)認(rèn)真謹(jǐn)慎地辦理好交接手續(xù)，將輪崗前未完成的工作項(xiàng)目詳細(xì)告知接手人員，對(duì)于比較重要及機(jī)密的工作項(xiàng)目，應(yīng)事先做好工作記錄，交由接手人員處理，確保工作的有序進(jìn)行；對(duì)于一時(shí)難以處理的工作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)說明情況，由移交人員負(fù)責(zé)書面材料的書寫，并交接。

（四）明確財(cái)務(wù)人員輪崗去向

應(yīng)根據(jù)高校人事部要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的輪崗去向有一個(gè)明確的記錄。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)工作崗位的性質(zhì)，分層次分批次進(jìn)行輪崗交接，每次輪崗人數(shù)應(yīng)有一個(gè)確定的控制量，并明確輪崗年限和輪崗時(shí)間，從而保證高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn):

[1]何金龍.試論高校財(cái)務(wù)人員定期輪崗的利弊[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2013,(8).

[2]朱敏,吳新剛.對(duì)教師輪崗制政策真現(xiàn)象的反思[J].教學(xué)與管理（中學(xué)版）,2011,(8).

篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決措施

一、前言

中小企業(yè)是帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我國現(xiàn)注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量多達(dá)千萬家，在吸納新增勞動(dòng)力方面有著不可比擬的顯著優(yōu)勢(shì)。目前，中型企業(yè)雖然只占到了全部企業(yè)的百分之二點(diǎn)四，但是卻發(fā)揮著不可忽視的作用，其主營業(yè)務(wù)收入高達(dá)百分之二十六點(diǎn)五的比例。而小微型企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更是為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了活力。中小企業(yè)的發(fā)展不僅事關(guān)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，同時(shí)，也是維系社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，牽涉到國民經(jīng)濟(jì)的宏觀與微觀，以及關(guān)系經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的方方面面。由此可見，中小企業(yè)必須立足于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，積極有效的掃清障礙，突破自身局限實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系中的活力源，它們以其靈活的經(jīng)營模式、低廉的生產(chǎn)成本和高效的運(yùn)作模式而為國民經(jīng)濟(jì)注入了活力。但它們也因其自身特點(diǎn)而在制度、法律和管理上諸多受限，阻礙了自身的發(fā)展。

伴隨著管理學(xué)在經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的組成部分，在企業(yè)管理中的地位越來越凸顯。毫不夸張地說，財(cái)務(wù)管理做的成功與否直接關(guān)系企業(yè)的產(chǎn)出繼而影響企業(yè)效益。觀察中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的情況可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)制度不健全的現(xiàn)象非常多見，從根源上說，這主要是由中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過小決定的，加上政策和環(huán)境等因素的變化，其財(cái)務(wù)管理制度也常常與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)。總結(jié)出這些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題類型進(jìn)而分析和提出解決對(duì)策，已成為各界人士普遍關(guān)心的熱門問題，成為亟需花大力氣解決的重要問題。只有將包括資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)關(guān)系等在內(nèi)的眾多問題在管理階段處理好解決好，才能在管理中出效益出成績。

三、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）陳舊落后的財(cái)務(wù)管理觀念與模式

首先，中小企業(yè)往往由一個(gè)或幾個(gè)人出資建立，他們除了擁有企業(yè)的所有權(quán)之外，還操控著企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，受此種模式管理下，出資者通常集經(jīng)營管理大權(quán)于一身，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利高度集中，一人或者一個(gè)家族管理的現(xiàn)象很多，這些都是不符合規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的要求的，另外，這類企業(yè)在管理過程中還常常缺少內(nèi)部監(jiān)督和審查機(jī)制，就算有也多半是流于形式、形同虛設(shè)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足。

其次，中小企業(yè)管理者大多缺乏相關(guān)的管理素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，不具備較高的財(cái)務(wù)管理能力和素質(zhì)，在運(yùn)行中，管制思維常常凌駕于管理思維之上，主觀性、隨意性較強(qiáng)，不重視管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，沒有一套促使財(cái)務(wù)管理有效施行的長效機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的作用與效果自然也就無法發(fā)揮和體現(xiàn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)制度健不健全可以間接反映出一個(gè)企業(yè)管理環(huán)境的好壞，財(cái)務(wù)制度健全，企業(yè)就能最大地發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)為增強(qiáng)自身實(shí)力服務(wù)。當(dāng)下市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)制度不健全是許多中小企業(yè)的短板與瓶頸。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度落后，產(chǎn)品各項(xiàng)管理指標(biāo)缺乏明確的程序與依據(jù)；部門管理權(quán)責(zé)不明確，財(cái)會(huì)管理人員管理混亂無序等。

（三）財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控不到位

中小企業(yè)出資者掌握公司經(jīng)營權(quán)的弊病體現(xiàn)在企業(yè)資金管理、內(nèi)部控制等帶一系列方面。在資金使用上易產(chǎn)生資金使用不合理的問題，閑置資金未能用于擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)或是企業(yè)外賬收回周期過長導(dǎo)致的資金不足等問題，管理不到位會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，最終因企業(yè)資產(chǎn)損失而收?qǐng)觥?/p>

在內(nèi)部控制方面，中小企業(yè)個(gè)人或家族式管理模式下，財(cái)務(wù)大權(quán)掌握在個(gè)別人手中，制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，個(gè)人意志常凌駕于財(cái)務(wù)制度之上，決策的做出不考慮核算成本，也沒有必須的收支審批程序。這些都加大了現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)提高的概率，最后帶來將混亂與無序蔓延至企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)體系的嚴(yán)重后果。

（四）融資難，投資能力不足

首先，中小企業(yè)由于自身規(guī)模不夠大，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別又高，在通過銀行等金融機(jī)構(gòu)融資時(shí)無法與大企業(yè)競(jìng)爭，資金來源的渠道不夠?qū)挿骸Ｗ罱K獲得的少數(shù)銀行貸款支持，也常常因貸款利率過于高昂而入不敷出，這些最終都會(huì)算入企業(yè)的融資成本中去，過高的成本下，企業(yè)的投資能力自然得不到擴(kuò)大。其次，在做出投資決策前，中小企業(yè)必然要考慮將承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，從而看重資金的回收，注重追求短期利益與目標(biāo)，無力兼顧擴(kuò)張企業(yè)自身的規(guī)模。此外，中小企業(yè)的管理者和決策者在財(cái)務(wù)管理方面水平參差不齊，在投資時(shí)難免存在很大的盲目性，常因錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì)而難以為繼。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決的對(duì)策建議

（一）淘汰落后的財(cái)務(wù)管理模式

中小企業(yè)的管理者必須做到及時(shí)吸納和更新管理理念，通過參加培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)等方式提高自身的管理能力與水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理中人的要素予以充分重視，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的管理熱情，投入激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，以員工作為行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，通過高優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人員的作用來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。此外，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還需轉(zhuǎn)變管理模式，將經(jīng)營管理權(quán)放開，避免集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，引進(jìn)或培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員，然后補(bǔ)充以明確的責(zé)任分工，將成本核算與審批等納入企業(yè)的整套模式化財(cái)務(wù)管理制度之內(nèi)。同時(shí)，在企業(yè)的組合和治理等方面，也要建立配套的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)控制

要從根本上解決中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題，必須在國家政策規(guī)定限度之內(nèi)建立起一套具有自身特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部狠抓財(cái)務(wù)管理，以科學(xué)促高效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理事關(guān)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)成員，而不僅限于成共同的責(zé)任意識(shí)。只有如此，才能吸引盡可能多的人才為企業(yè)的發(fā)展提出更多合理建議，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制形成模式縱深發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)還有必要設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的專門部門，賦予這一部門獨(dú)立的職權(quán)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分、量化以及獎(jiǎng)懲措施的制定等，以配合對(duì)接企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督功效做到實(shí)處。

（三）拓寬中小企業(yè)融資渠道

融資渠道過窄而催生的融資難題對(duì)于我國廣大的中小企業(yè)來說猶如一塊短板，客服這一短板刻不容緩。首先，政府部門應(yīng)在中小企業(yè)融資問題上提供支持，以解決中小企業(yè)增長的融資需求與過窄的融資渠道之間的矛盾，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)金融部門的引導(dǎo)，放寬對(duì)中小企業(yè)信貸的支持限制，完善專門化的擔(dān)保體系，確保中小企業(yè)資金鏈不斷裂，為其平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。

從中小企業(yè)自身角度來看，它們也要積極應(yīng)對(duì)融資難題，著重從加快內(nèi)部建設(shè)和提高投資準(zhǔn)確性等方面來加以改進(jìn)。首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部尤其是人的投資，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)將人力資源的投資放到突出的位置，以此換取高水平的技術(shù)、管理等領(lǐng)域的人才，唯有如此企業(yè)才能充滿活力，立于不敗之地。其次，應(yīng)避免資金投向的過分集中，將雞蛋分散裝在幾個(gè)籃子中，以此來減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，走多元化經(jīng)營的路子。第三，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，嚴(yán)格遵循相關(guān)程序。具備一定規(guī)模的中小企業(yè)可參考大型企業(yè)投資監(jiān)理的方法，在具體實(shí)施之前先設(shè)計(jì)好具體的投資程序和步驟，盡量減少?zèng)Q策失誤。在具體實(shí)施過程中，還需進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)隨時(shí)，最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人才對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響不容小視，中小企業(yè)要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)建立起一套符合自身實(shí)際的較為完善的人力資源管理制度。全面涵蓋財(cái)務(wù)管理人員的引入、考核、獎(jiǎng)懲培訓(xùn)以及職責(zé)分配等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的全方位管理。加大人才培養(yǎng)上的投入，在積極吸納財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)專門化、常規(guī)化、定期化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的發(fā)展壯大。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展必須對(duì)財(cái)務(wù)管理充分重視。我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題由來已久，為企業(yè)的發(fā)展拖了后腿。企業(yè)要積極完善自身，轉(zhuǎn)變觀念和管理模式，優(yōu)化融資渠道，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，以更好地參與到競(jìng)爭中去。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯琛，宋敏修；財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新芻議；現(xiàn)代企業(yè)教育[J]；2009.16

[2]李銳華；淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J]；中國外資；2009-10

篇8

1.家族式管理模式，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)合一。我國的中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，其中家族企業(yè)占有很大的比重。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)在中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期效率很高，能對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)并靈活決策。隨著企業(yè)的壯大，快速成長的企業(yè)對(duì)人才的需求激增，非家族成員進(jìn)入管理層，卻得不到相應(yīng)的重要崗位和報(bào)酬，由于無法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而離職，造成企業(yè)人才流失。 

2.管理層激勵(lì)方式缺乏科學(xué)的考核機(jī)制。中小企業(yè)在激勵(lì)的執(zhí)行上隨意性強(qiáng)，所有者具有絕對(duì)的決定權(quán)，忽視各層級(jí)員工的個(gè)人訴求，導(dǎo)致員工積極性下降。 

3.財(cái)務(wù)制度不完善或形同虛設(shè)。多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只具備核算職能，不參與企業(yè)任何控制和管理，對(duì)管理層不具備話語權(quán)，企業(yè)管理者對(duì)資金使用隨意，不遵循財(cái)務(wù)制度，企業(yè)與家族的財(cái)產(chǎn)互相使用，造成整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，使得會(huì)計(jì)信息難以正確反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督職能，造成決策失誤和管理低效，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 

4.缺乏內(nèi)部控制制度。受家族式企業(yè)管理思想制約，多數(shù)中小企業(yè)是以業(yè)主為核心的家長式單一管理，這種模式使得中小企業(yè)崗位分離制度、稽核制度、財(cái)務(wù)審批制度等基本制度方面嚴(yán)重缺乏或者根本沒有。 

二、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能，完善中小企業(yè)內(nèi)部治理 

中小企業(yè)的公司內(nèi)部治理應(yīng)從會(huì)計(jì)的核算、管理和監(jiān)督職能出發(fā)。這里的會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督職能不僅指日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算和對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，還應(yīng)包括企業(yè)的成本控制、費(fèi)用監(jiān)督、利潤預(yù)算、經(jīng)營規(guī)劃、薪酬規(guī)劃和內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施。 

篇9

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù);發(fā)展;策略

一、中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在創(chuàng)立初期需要大量的資金投入,但是外部融資極為有限;我國中小企業(yè)缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),企業(yè)的創(chuàng)立者多模仿別人,沒有形成自身的核心競(jìng)爭力;缺乏規(guī)章制度,尤其在財(cái)務(wù)制度上更是無章可循,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分、資金的不必要流失等問題;企業(yè)利潤有限,致使資金周轉(zhuǎn)更加困難,企業(yè)發(fā)展緩慢。

(二)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)策略

企業(yè)應(yīng)積極向市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)資本傳達(dá)高收益投資項(xiàng)目的詳細(xì)信息,提高企業(yè)的融資能力。同時(shí),通暢的信息渠道也有利于向銀行借款融資。但是要避免背負(fù)過高的債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)投資時(shí)就要盡量考慮有巨大市場(chǎng)潛力、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。努力培養(yǎng)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,為今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。企業(yè)一般不宜在創(chuàng)立期就實(shí)行利潤分配,而應(yīng)將其作為企業(yè)的資金積累。

二、中小企業(yè)成長期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)成長期的財(cái)務(wù)狀況

中小企業(yè)很難從銀行獲得所需資金,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難;企業(yè)陷入多元化導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模迅速膨脹;但是相應(yīng)的制度匱乏,財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理混亂;利潤的分配和留存往往都是隨意而行,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)中小企業(yè)成長期的財(cái)務(wù)策略

成長期的中小企業(yè)可以綜合考慮采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,但要根據(jù)自身實(shí)際情況,制定出適合自身的財(cái)務(wù)策略。

中小企業(yè)應(yīng)通過建立比較好的財(cái)務(wù)制度,提高自身的資信水平,從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款支持。充分利用外部融資條件來籌集所需資金,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的部分閑置的資金,可以互相投資等。

企業(yè)要防止盲目擴(kuò)張,要積蓄財(cái)力,抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,通過資本積累與規(guī)模擴(kuò)大的多次交替成長來發(fā)展壯大。

要形成完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,尤其要對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作的方法要合法化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,并將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道。

企業(yè)可以采用定期分配少量利潤的政策,保證企業(yè)未來成長所需資金的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者現(xiàn)實(shí)利益的增長。

三、中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)狀況

再融資行為不規(guī)范,資本資源的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。經(jīng)營者在成熟期容易忽視對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的投資項(xiàng)目,短期化傾十分嚴(yán)重;財(cái)務(wù)制度弊端更加明顯。盡管現(xiàn)金流量比較充足,但是利潤會(huì)保持不變或變化很小,甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)值的態(tài)勢(shì)。

(二)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)策略

中小企業(yè)在成熟階段采用多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),要審時(shí)度勢(shì),根據(jù)自身存在的財(cái)務(wù)問題建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。

中小企業(yè)在對(duì)外籌資方面還是應(yīng)從完善自身信用出發(fā),建立健全財(cái)務(wù)制度,加大企業(yè)通過銀行或是上市籌集資金的籌碼。

企業(yè)尤其要注意避免盲目投資,應(yīng)盡量考慮投資那些技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),與此同時(shí),要注重發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),保持企業(yè)從成長期步入成熟期的核心競(jìng)爭力。

采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和程序化,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和時(shí)效性;建立完善的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制并嚴(yán)加實(shí)施。

企業(yè)在成熟期應(yīng)采取適中的利潤分配制度。

四、中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)產(chǎn)品銷售量和利潤急劇下降,市場(chǎng)萎縮,銷售增長率出現(xiàn)負(fù)數(shù);企業(yè)為尋找新的利潤增長點(diǎn),盲目進(jìn)行投資,導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂;企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化;中小企業(yè)管理者或擁有者往往會(huì)在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí),不是想辦法轉(zhuǎn)危為安,反而從企業(yè)內(nèi)部抽走大量現(xiàn)金或資產(chǎn),從而更加速企業(yè)的破產(chǎn)。

(二)中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)策略

處于衰退期的企業(yè),考慮實(shí)行防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御不是消極防守,全面退縮,而應(yīng)減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金的流入,積累內(nèi)部力量來尋找新的機(jī)會(huì)。在環(huán)境有利的條件下,謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。

企業(yè)可采用高負(fù)債籌資政策。高負(fù)債籌資政策應(yīng)建立在企業(yè)進(jìn)行合理投資、謹(jǐn)慎地進(jìn)行資本運(yùn)作的基礎(chǔ)上。剝離不盈利而又占用大量資金的業(yè)務(wù),增強(qiáng)新投資領(lǐng)域或項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭力;節(jié)約支出,盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),集中一切資源,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

衰退期的中小企業(yè)應(yīng)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,可以通過如下程序進(jìn)行:預(yù)測(cè)分析-財(cái)務(wù)決策-財(cái)務(wù)預(yù)算-財(cái)務(wù)控制-財(cái)務(wù)監(jiān)督與監(jiān)察-財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)?？梢圆捎幂^高的現(xiàn)金股利分配政策。當(dāng)然,高現(xiàn)金股利分配應(yīng)以不損害企業(yè)未來發(fā)展所需資金為限。

本文分析的中小企業(yè)4個(gè)生命周期階段是最普遍的現(xiàn)象,我國中小企業(yè)除了上述普遍類型以外,還存在著夭折型、突敗型、雙峰型或多峰型和臺(tái)階型。中小企業(yè)應(yīng)從整體上把握自身所處的生命周期階段,在此基礎(chǔ)上制定相

應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略,全方位地考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的建立，企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。目前，我國企業(yè)普遍存在著重銷售輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)巨大。作為企業(yè)管理的核心――財(cái)務(wù)管理，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)管理工作取得良好的效果。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有真正起到財(cái)務(wù)管理與控制的作用，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視到財(cái)務(wù)管理的重要性。在企業(yè)運(yùn)行過程中，僅僅將財(cái)務(wù)部門當(dāng)作記賬、報(bào)稅、報(bào)銷等

簡單會(huì)計(jì)工作部門使用，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理作用。由于做不到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，不能合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，更談不上從總體上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出長遠(yuǎn)安排。

（一）企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念陳舊

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，管理模式是典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理混為一談，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)理應(yīng)有的地位和作用。

（二）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高

企業(yè)在追求利潤的經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)人員不注重自己職業(yè)道德和價(jià)值觀念的錘煉，不注重自己對(duì)財(cái)務(wù)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了有的財(cái)務(wù)人員為了生存，保住飯碗，企業(yè)讓怎么干就怎么干，完全不能嚴(yán)格按照職業(yè)要求去做，這就造成了目前中小企業(yè)中存在的賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄等不良現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約機(jī)制。部分中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。

（四）只注重眼前利益，疏于風(fēng)險(xiǎn)防范

銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，造成了過度負(fù)債，這種大規(guī)模的舉債可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。這種做法不利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，健康快速發(fā)展。

二、解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的核心地位，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。在以財(cái)務(wù)管理為前提和基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，以人為本，圍繞人的價(jià)值管理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系并充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，并將財(cái)務(wù)管理擺在一個(gè)重要的位置上，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率，建立和完善財(cái)務(wù)制度具有十分重要的意義。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)水平

有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又要拓寬知識(shí)面，使財(cái)會(huì)人員在立足本職工作的同時(shí)，還要鉆研與本職工作相關(guān)的多方面技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)各類財(cái)經(jīng)法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕的能力。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要學(xué)法、守法、護(hù)法，自身要增強(qiáng)法紀(jì)觀念，自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，正確處理好國家，集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，做到依法辦事，依法經(jīng)營。其次，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度的管理和執(zhí)行，把財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作納入財(cái)務(wù)管理的過程中，形成自我約束，自我監(jiān)督的工作機(jī)制。

（四）樹立科學(xué)發(fā)展觀

企業(yè)在利用舉債，解決企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模帶來的資金緊張的矛盾時(shí)，一定要樹立科學(xué)發(fā)展觀。對(duì)投資總量、負(fù)債水平、資產(chǎn)狀況進(jìn)行控制，并對(duì)重大項(xiàng)目的投資、融資以及大筆債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模要做到準(zhǔn)確定位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固正常的生產(chǎn)經(jīng)營，注重長短期效益的結(jié)合，切忌只顧眼前利益、盲目投資擴(kuò)張。

總之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，在構(gòu)建和諧社會(huì)的過程中，既面臨著機(jī)遇又迎接著挑戰(zhàn)。只有各方面積極協(xié)調(diào)、配合，中小企業(yè)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中的重要作用才能得以充分發(fā)揮，我國經(jīng)濟(jì)才能保證持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

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