導(dǎo)語：如何才能寫好一篇剪紙兔子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

制作需要準(zhǔn)備的材料和工具：

彩紙、剪刀。

手工DIY步驟方法：

第1步：

先選擇自己喜歡顏色。

第2步：

然后左右對(duì)折。

第3步：

再對(duì)折。

第4步：

畫好小兔子的底稿。

第5步：

開始動(dòng)手剪了。

第6步：

慢慢剪，慢工出細(xì)活。

第7步：

把兔子的耳朵對(duì)折慢剪。

第8步：

再把眼睛對(duì)折剪眼睛。

篇2

剪紙圖案：鳳凰喜字剪紙

剪紙圖案：花朵喜字剪紙

剪紙圖案：鳳凰喜字剪紙

剪紙圖案：鴛鴦喜字剪紙

篇3

進(jìn)去之后，買了家里需要的牙刷，突然想起來家里的皂粉快沒了，正好處理的價(jià)也比較便宜，然后就買了倆袋皂粉，加兩個(gè)牙刷，后來帶小臭去廣場(chǎng)上玩的時(shí)候，碰上朋友開的一家正新雞排店，然后就給孩子買了一塊雞排，自己買了一個(gè)烤腸，一下子又花掉了17塊錢！

本來昨天晚上的時(shí)候賣那個(gè)秘寶，賣了92塊錢，心里還想著又可以生活幾天了，可今天才發(fā)現(xiàn)，出去轉(zhuǎn)了一圈，都已經(jīng)過了多一半了，然后自己微信錢包里現(xiàn)在又只剩下30多塊錢。

你微信錢包里剩下的那32塊錢的數(shù)字，突然之間就感覺特別的悲哀，特別的難過！

和花錢相比起來掙錢真的是太難太難了，而自己掙的那丁點(diǎn)壓根就不夠花，就像好友說的，沒錢的，我們好像總是缺乏安全感，然后總是想著囤一些平日里不會(huì)過期的東西，生怕到了用的時(shí)候自己沒有錢還買不到。

平日里在家的時(shí)候，總覺得日子就這樣過，迷迷糊糊的，偶爾出來外面轉(zhuǎn)一圈，看看外面的花花世界，買買自己需要的或者想要的一些東西，然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過的日子多么的悲哀。

自己每天省吃儉用，并不能夠省下多少，可是出來買什么東西的時(shí)候還是畏手畏腳，雖然平日里也大言不慚的自己一個(gè)月掙1000來塊錢，可是每當(dāng)買一些東西的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)自己掙的那點(diǎn)錢真的是太少太少了！

突然之間好像意識(shí)過來，這么多年來，自己好像從來沒有說是特別順心的買過東西，就是想要什么東西，可以毫不猶豫的買下，無論是生活中需要的也好，還是自己喜歡的也罷，從來都得考慮再三才可以決定下單！

如果日子一直都是這樣，想一下以后的茫茫人生長(zhǎng)路，那該是怎樣的一種痛苦和難受？

篇4

提到B2C，幾乎所有人都知道是英文Business-To-Consumer（商家對(duì)客戶）的縮寫，即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購物環(huán)境――網(wǎng)上商店，消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購物和支付。線下的商店，總有時(shí)間和空間的限制，而網(wǎng)上商店則可以做到每年365天、每天24小時(shí)營業(yè)。除此之外呢？B2C的基因是什么？B2C網(wǎng)站與線下實(shí)體店的操作有什么不同，B2C網(wǎng)站與線下實(shí)體店的推廣及營銷策略究竟有什么不同？B2C網(wǎng)站究竟何時(shí)才能贏利？時(shí)至今日，能講清楚的依然不多，往往只停留在Business-To-Consumer的表層概念上。

自建B2C網(wǎng)站面臨的問題

首先，傳統(tǒng)企業(yè)要明白B2C網(wǎng)站的實(shí)質(zhì)是什么。這個(gè)問題搞不明白，一切的解決方案都是隔靴搔癢、文不對(duì)題。傳統(tǒng)企業(yè)要清楚地認(rèn)識(shí)到，B2C網(wǎng)站的基因就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的基因是找入口和流量的基因，它處于大腦中樞的位置，零售則是骨骼和血肉。近期，國內(nèi)休閑服飾品牌美特斯?邦威決定停止電子商務(wù)業(yè)務(wù)，將電子商務(wù)從其上市體系中剝離，原因是電子商務(wù)作為新興的零售模式，在資源配置、發(fā)展模式、運(yùn)營方式方面與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)差別較大，諸如物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常巨大，前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控。類似的，我們還可以看到：美廉美網(wǎng)上商城上線半年被關(guān)閉，網(wǎng)購部門被裁撤；深圳今年已有50余家電子商務(wù)網(wǎng)站倒閉；老牌鉆石B2C九鉆網(wǎng)沒落被收購，團(tuán)隊(duì)解散；家電廠家集體作秀，自建B2C平臺(tái)恐成擺設(shè)等新聞，其中很重要的原因就是沒搞清楚B2C網(wǎng)站的基因是什么。

其次，組建什么樣的團(tuán)隊(duì)，用現(xiàn)有的人還是互聯(lián)網(wǎng)的人？這是傳統(tǒng)企業(yè)最難把握的。目前國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)容易犯兩種錯(cuò)誤：要不就用企業(yè)內(nèi)部完全不懂電子商務(wù)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員；要不就請(qǐng)徒有虛名所謂的公司高管或者只搞研究沒有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的“磚家”，效果并不明顯。

自建B2C網(wǎng)站的分類

基于存在的問題，自建B2C網(wǎng)站具有共同的特性，都在高投入搶入口、競(jìng)爭(zhēng)眼球和爭(zhēng)取流量及轉(zhuǎn)化從而實(shí)現(xiàn)銷售量的增長(zhǎng)。由于自建B2C網(wǎng)站的目的不同，我們可以把B2C網(wǎng)站劃分為如下幾類：

第一，以互聯(lián)網(wǎng)為基因的B2C網(wǎng)站，也就是傳統(tǒng)企業(yè)B2C電子商務(wù)三大模式之品牌模式。對(duì)于這種類型的B2C網(wǎng)站，它徹徹底底就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，賣什么對(duì)它不重要，重要的是自己的域名。所以，它只有找出自己的入口，沒有別的辦法。

第二，線下做的非常好，只是想通過電子商務(wù)銷售自己的產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)，其核心還是銷售自己的線下產(chǎn)品，也就是傳統(tǒng)企業(yè)B2C電子商務(wù)三大模式之渠道模式。對(duì)于這類企業(yè)，自建B2C不以銷售和出貨為主要目的，僅作為輔助渠道。也就是說，跟以前差不多，哪里有錢賺就在哪里賣。原來是在王府井百貨賣，現(xiàn)在完全可以在淘寶、京東和凡客上賣。

第三，介于兩者之間的 B2C網(wǎng)站, 也就是傳統(tǒng)企業(yè)B2C電子商務(wù)三大模式之平臺(tái)模式。比如百麗，自建優(yōu)購網(wǎng)。優(yōu)購網(wǎng)以百麗自己的產(chǎn)品為核心，在這個(gè)平臺(tái)上，也在經(jīng)營耐克、阿迪達(dá)斯、Kappa、匡威、森達(dá)、法雷諾等眾多其他知名品牌。對(duì)于這類自建網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)因素與產(chǎn)品自身因素各占一半。這類網(wǎng)站要想做好，除了突出自己的貨源優(yōu)勢(shì)，還要有充足資金用來做推廣。

傳統(tǒng)企業(yè)自建B2C遵循步驟

弄清楚B2C網(wǎng)站的本質(zhì)，具備專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)企業(yè)可結(jié)合自身的特點(diǎn)遵循以下步驟自建B2C。

第一步，先在淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)上開旗艦店，把電子商務(wù)之路趟出來。這樣就不需要關(guān)心IT建設(shè)，購買什么服務(wù)器，購買多少臺(tái)服務(wù)器，用什么系統(tǒng)來開發(fā)，物流也不需要自己建設(shè)。先在這些流量大的網(wǎng)站上練手。

第二步，在新浪微博和騰訊微博上建立自己的官方微博。通過微博，宣傳自己的產(chǎn)品理念和促銷信息，而在微博上產(chǎn)品介紹的鏈接，可以是淘寶官方旗艦店，也可以是自建的B2C網(wǎng)站，經(jīng)營自己產(chǎn)品的社交網(wǎng)絡(luò)(SNS)和忠實(shí)粉絲。

第三步，大力推廣自己的B2C網(wǎng)站。通過上面兩個(gè)步驟，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于如何在網(wǎng)上賣東西，如何針對(duì)網(wǎng)上消費(fèi)者開展自己的銷售和客服管理，總結(jié)出一套實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接下來再做自己的B2C網(wǎng)站推廣。

自建B2C突圍路徑選擇

O2O是撒手锏和突圍核心

O2O（Online To offline），或者可以理解為線上和線下相結(jié)合。如果我們?cè)谄髽I(yè)官網(wǎng)上下了訂單，直接去該企業(yè)在這個(gè)城市的門店取貨，既為消費(fèi)者節(jié)省了快遞費(fèi)用，消費(fèi)者又可以直接從信任店鋪拿到商品，避免拿到假貨的煩惱，提升了購物體驗(yàn)。這條路前途是非常光明的，但目前對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說很難走通。這不是技術(shù)上的問題，而是傳統(tǒng)企業(yè)自身的管理問題。線下實(shí)體店和網(wǎng)上商城，各自有各自的考核指標(biāo)，如果大家都去網(wǎng)上購買，線下實(shí)體店取貨，就會(huì)大大影響線下實(shí)體店的銷量，線下實(shí)體店幫別人鋪路做嫁衣而沒有任何利益，必然會(huì)引起線上線下渠道沖突。其他還有諸如區(qū)域管理、竄貨管理、價(jià)格保護(hù)等問題。

而傳統(tǒng)企業(yè)跟單純的B2C網(wǎng)上商城相比，它們的強(qiáng)項(xiàng)就是在各大城市設(shè)立的直營店、加盟店上。如果傳統(tǒng)企業(yè)解決了線上和線下的利益切割，那么它們?cè)谧越˙2C的時(shí)候，可以利用自身在全國甚至全世界各地的專賣店、直營店、加盟店的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)線上網(wǎng)站下訂單，線下門店出貨。如果解決了線上線下融合問題，那么傳統(tǒng)企業(yè)自建B2C網(wǎng)站則優(yōu)勢(shì)巨大。

電商社區(qū)化助力突圍

比如，在新浪微博上開設(shè)企業(yè)官方微博就是電子商務(wù)社區(qū)化的實(shí)踐，通過新浪、騰訊等平臺(tái)免費(fèi)的巨大流量，來宣傳自己的產(chǎn)品和官方網(wǎng)站。不過這是完全的互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)企業(yè)原來的客戶是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、分銷商、加盟店、直營店，并不直接面對(duì)消費(fèi)者，現(xiàn)在卻要直接面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)海量的草根受眾，這更要求傳統(tǒng)企業(yè)必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維。

供應(yīng)鏈管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力

1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛說過“電子商務(wù)決勝供應(yīng)鏈”。易觀也對(duì)優(yōu)購網(wǎng)這么總結(jié)道：站在百麗肩上的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城能用68天走B2C網(wǎng)站一至兩年才能走完的路，固然有趁鞋類B2C市場(chǎng)已初步發(fā)展成熟之利，對(duì)供應(yīng)鏈的把控及更符合互聯(lián)網(wǎng)化的營銷方式也功不可沒。

篇5

關(guān)鍵詞： 圖書館； 文獻(xiàn)資源； 利用； 途徑

中圖分類號(hào)： G252.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）04-0083-01

高職院校圖書館是高職院校教輔部門，為廣大師生員工學(xué)習(xí)借閱，傳遞文獻(xiàn)信息，科技研究搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。現(xiàn)實(shí)的情況是到館的師生愈來愈少，利用文獻(xiàn)資源的師生員工寥寥無幾。僅以我館為例，2005年以前，師生到館率占全校師生的85%，文獻(xiàn)資源利用率高達(dá)90%,而到目前，師生到館率占全校師生的31%，文獻(xiàn)資源利用率不足18%，造成文獻(xiàn)資源的閑置和浪費(fèi)。原因是多方面的，針對(duì)現(xiàn)狀，怎樣認(rèn)識(shí)，如何解決當(dāng)前提高文獻(xiàn)資源的利用率，是圖書館人必須破解的一個(gè)課題，這也是提高圖書館人地位和影響力及發(fā)揮作用的機(jī)遇。

1 高職院校師生員工利用文獻(xiàn)資源下降的原因剖析

1.1從主觀上講，高職院校師生員工利用文獻(xiàn)資源下降的趨勢(shì)，有著深刻的社會(huì)和自身問題

就教職員工來說，由于我國教育體制和機(jī)制在運(yùn)行中出現(xiàn)的各種原因及落實(shí)到每個(gè)高職院校有著不同層面上的體現(xiàn)。比如名校和普通院校的經(jīng)費(fèi)投入，教職工收入的高低，生源的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，都有所不同。又由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，不同程度地反映到教職工的心理，構(gòu)成了多種要素的矛盾。職業(yè)理想與教學(xué)水平的矛盾；興趣愛好和事業(yè)發(fā)展的矛盾；同類學(xué)校收入差距的矛盾等等，這樣從社會(huì)問題直接觸及到教職工的心理浮躁，就不可避免地造成教與學(xué)現(xiàn)實(shí)沖突，從而滋生了利用文獻(xiàn)資源學(xué)習(xí)研究教學(xué)的遞減趨勢(shì)。當(dāng)然還有院校人事制度，分配制度等諸多因素左右著教職工心態(tài)的變化，影響他們對(duì)知識(shí)追求的熱情及對(duì)未來的渴望等等。

從學(xué)生來說，造成到館率低，利用文獻(xiàn)資源少的主要因素是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電視等各種傳播渠道的迅猛發(fā)展與院校圖書館文獻(xiàn)資源利用的現(xiàn)代化手段相對(duì)落后的矛盾；學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的矛盾；專業(yè)選擇與興趣愛好的矛盾；學(xué)業(yè)層次和職業(yè)理想的矛盾，其核心就是就業(yè)和擇業(yè)間的矛盾，這些矛盾逐漸形成了學(xué)生額外的負(fù)擔(dān)和壓力，這就存在著與自己所學(xué)專業(yè)利用圖書館的意識(shí)淡薄，又加上本身學(xué)業(yè)能力不高，想獲取有價(jià)值的文獻(xiàn)資源相對(duì)艱難。即使到圖書館來學(xué)習(xí)也只是為了應(yīng)對(duì)學(xué)?？荚嚥坏靡远鵀橹?。

1.2從客觀上來講，高職院校圖書館在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，師生員工的文化需求以及現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用發(fā)展挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)圖書館的運(yùn)行模式、功能、服務(wù)水平

高職院校的管理體制和運(yùn)行機(jī)制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，尤其圖書館說起來重要（特別是評(píng)估時(shí)），做起來領(lǐng)導(dǎo)很少過問，經(jīng)費(fèi)得不到保證，現(xiàn)代化技術(shù)手段和業(yè)務(wù)流程相對(duì)落后，半封閉的被動(dòng)服務(wù)模式，促使圖書館員工素質(zhì)得不到提升，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平難以讓師生員工滿意，一定程度上影響到師生員工自愿利用圖書館文獻(xiàn)資源，這是主要原因。

高職院校都開設(shè)了《文獻(xiàn)檢索》課，目的就是提升師生員工對(duì)圖書館服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、查詢文獻(xiàn)資料、網(wǎng)絡(luò)信息的方式方法認(rèn)識(shí)。由于授課教師實(shí)踐少，理論多，又不能理論與實(shí)際結(jié)合授課，這種脫節(jié)干癟的教學(xué)，不僅枯燥無味，也嚴(yán)重地挫傷了師生員工利用圖書文獻(xiàn)資源的積極性。

2 高職院校圖書館要充分發(fā)揮自己的職能作用

拓展服務(wù)領(lǐng)域，疏通文獻(xiàn)資源流通和閱讀的各個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷改善和加強(qiáng)現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化上下功夫，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，讓“死”的文獻(xiàn)資源變成“活”的文獻(xiàn)資源，調(diào)動(dòng)起師生員工利用圖書文獻(xiàn)資源的積極性，達(dá)到讓我來變成我要來的目的，這是提高圖書館文獻(xiàn)資源利用率的有效途徑。

2.1加強(qiáng)圖書館工作領(lǐng)導(dǎo)是做好利用圖書館文獻(xiàn)資源工作的關(guān)鍵

俗話說，選好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，帶活一個(gè)團(tuán)體。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體是創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的隊(duì)伍。以科學(xué)的方法逐步改革不合理的管理體制，建立全新的干部選拔任用機(jī)制，打破界限，競(jìng)爭(zhēng)上崗，選優(yōu)擇能，優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開，全員聘用制，提高員工憂患意識(shí)，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)勤奮學(xué)習(xí)的自覺性，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)全員工作積極性和創(chuàng)造性，提高服務(wù)水平，樹立良好的社會(huì)形象。近年來，教育部對(duì)高職院校實(shí)施的工作水平評(píng)估，即“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”的評(píng)估原則，收到一定效果，倘若能以此為契機(jī)，創(chuàng)新地加大管理體制改革力度，效果會(huì)好得多。

2.2建立健全高職院校圖書館的發(fā)展規(guī)劃

圖書館發(fā)展必須有一個(gè)好的規(guī)劃，建立健全規(guī)劃的實(shí)用性和可操作性，使圖書館逐步升級(jí)，打造成適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一流圖書館是不可或缺的步驟。這就需要院校領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，通過協(xié)調(diào)整合各兄弟院校圖書館的資源優(yōu)勢(shì)，購買硬件設(shè)施，開發(fā)軟件匹配等手段來升級(jí)上位次，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、視聽化、縮微化、數(shù)字化的文獻(xiàn)資源共知、共建、共享。以這樣的少花錢辦好事，擦亮圖書館文獻(xiàn)資源利用嶄新面貌的窗口，必然會(huì)吸引師生員工的目光，達(dá)到不請(qǐng)自來的目的。

2.3服務(wù)質(zhì)量永遠(yuǎn)是檢驗(yàn)高職院校圖書館工作水平的最基本的標(biāo)準(zhǔn)，是圖書館的立足之本、發(fā)展之源

服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著師生員工到館率的高低。前些年，我們常提“讀者至上，服務(wù)第一”，“始終以讀者為中心”等口號(hào)，實(shí)際上重藏輕用，豐富的文獻(xiàn)資源無人問津，束之高閣。近年來，高職院校圖書館采取改變?nèi)腽^制度，簡(jiǎn)化手續(xù)，實(shí)施“超市化”管理，延長(zhǎng)閱覽時(shí)間，擴(kuò)大書刊開架借閱量，并開設(shè)新書展示室，特藏資料室，館藏珍品展示室，剪報(bào)室，剪報(bào)閱讀室等服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)開展電話委托服務(wù)，文獻(xiàn)快遞上門服務(wù)，科研項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，熱點(diǎn)論文及書目推薦服務(wù)等等。這些舉措的實(shí)行，拉近了圖書館與師生的距離，盤活了提高文獻(xiàn)資源的利用率這盤棋。服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范，有助于工作標(biāo)準(zhǔn)化，兼有制定的《工作人員行為規(guī)范》《讀者服務(wù)條例》等標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查，評(píng)比獎(jiǎng)懲等措施，必能推動(dòng)服務(wù)工作，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的全面提升，使高職院校圖書館贏得更廣泛的發(fā)展空間。

2.4“以教育為本，以利用為主”是提升高職院校圖書館教育職能，信息傳遞職能，發(fā)揮終生教育課堂作用，更好地成為廣大師生調(diào)整心態(tài)提高自身素質(zhì)的主渠道

高職院校圖書館開設(shè)《文獻(xiàn)檢索》課程的目的就是宣傳培養(yǎng)師生利用圖書館的知識(shí)教育，培養(yǎng)他們從記憶信息轉(zhuǎn)向應(yīng)用信息和創(chuàng)造信息，不僅要向他們提供信息源，還要讓他們掌握各種獲取信息的過程和方法，適時(shí)開展專題講座，信息咨詢，以多樣化的服務(wù)方式來吸引他們利用圖書館的文獻(xiàn)資源。尤其是步入教育國際化，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展時(shí)代，有針對(duì)性的對(duì)師生心理疏導(dǎo)，運(yùn)用電子縮微、視聽等文獻(xiàn)，舉辦有興趣性娛樂活動(dòng)，引導(dǎo)他們養(yǎng)成利用圖書館的良好習(xí)慣，由讓我來的被動(dòng)利用圖書館變?yōu)槲乙鲃?dòng)來圖書館利用各種資源的局面，成為自我調(diào)整心態(tài)，自我提升綜合素質(zhì)最好場(chǎng)所。

誠然，高職院校圖書館不僅要保管好、開發(fā)好各種文獻(xiàn)資源，更重要的是充分地讓廣大師生員工利用好各種文獻(xiàn)資源，不斷地提升自身素質(zhì)和能力，為打造一流的高職院校展示他們的聰明才智。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王龍. 前蘇聯(lián)的讀者研究及其對(duì)我們的啟示[J].圖書館概覽，2009.

篇6

一切順利，幸運(yùn)，與“禍”相對(duì)。

以象形的“?！弊肿鳛橹黧w，“?！弊种械摹笆尽弊峙允切▲B落在大樹上，小鳥象征著吉祥，大樹象征著生命的根和永恒；“?！弊值挠疫叡辉O(shè)計(jì)成中國傳統(tǒng)的“阿?！毙蜗?，象征著對(duì)幸福的祈禱和祝愿。

四川民間剪紙藝術(shù)家袁成祥剪的“?！弊謭D，精致絕倫：整張“福”字呈鏤空?qǐng)A形，外層有6只蝴蝶圍繞著中間的“?！弊诛w舞，蝴蝶外還倒掛著6只蝙蝠，蝴蝶、蝙蝠都有一個(gè)“福”字諧音。在“福”字左右角的蝙蝠，寓意“遍地有?！?；有的把“?！弊謭D案化，用鹿頭或壽星頭或桃子等吉祥紋樣組

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇7

關(guān)鍵詞谷子；氣候條件；種植建議；內(nèi)蒙古突泉

中圖分類號(hào) S515；S161 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào) 1007-5739（2011）11-0307-01

谷子俗稱粟，脫殼后成為小米，是一種抗旱、耐瘠、適應(yīng)性廣的喜光作物，起源于我國，適宜在我國北方干旱、半干旱地區(qū)種植，是北方人喜愛的食糧。突泉縣位于內(nèi)蒙古東北部，日照豐富，干旱少雨，加上無污染的環(huán)境，成為東北地區(qū)綠色農(nóng)畜產(chǎn)品集散地之一。谷子一直是突泉縣重要的農(nóng)作物之一，以谷子為主產(chǎn)的雜糧雜豆生產(chǎn)已成為突泉縣農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新興支柱產(chǎn)業(yè)。

1谷子生長(zhǎng)發(fā)育適宜的環(huán)境條件

1.1溫度

谷子是喜溫作物，根據(jù)不同品種特性可分為早熟（60～80 d）、中熟（90～110 d）、晚熟（110 d以上）等品種，不同地區(qū)谷子的播種期取決于當(dāng)?shù)責(zé)o霜期的長(zhǎng)短。生育期要求積溫達(dá)到1 600～3 000 ℃，早熟品種相對(duì)于晚熟品種要求積溫較少。谷子各生長(zhǎng)階段所需溫度不同，土溫穩(wěn)定在10 ℃以上時(shí)適宜播種。種子發(fā)芽的最低溫度為7～8 ℃，發(fā)芽的上限溫度為30 ℃，幼苗期適宜的溫度為20～22 ℃，拔節(jié)至抽穗期對(duì)溫度反應(yīng)敏感，要求適溫為25～30 ℃，低于13 ℃不抽穗。日平均氣溫為白天22～25 ℃、夜間18～21 ℃，最利于谷子開花受粉，氣溫過高影響花粉的生活力和受粉，低于10 ℃花藥不開裂，易形成障礙性冷害；當(dāng)日平均氣溫低于20 ℃時(shí)，秕粒達(dá)1/3～1/2，低于15 ℃時(shí)，幾乎全為秕粒[1]。

1.2水分

谷子較耐旱，主要體現(xiàn)在苗期，拔節(jié)后耐旱性逐漸減弱。土壤含水量為9%～15％即可滿足谷種發(fā)芽對(duì)水分的要求，當(dāng)田間持水量為土壤最大持水量的50％時(shí)，幼苗出土最快；出苗至拔節(jié)期，谷子地上部分生長(zhǎng)慢、植株小、消耗水分少，對(duì)后期的防旱防倒伏都有積極作用；拔節(jié)至開花至灌漿期是谷子需水臨界期，需土壤濕潤(rùn)，以田間持水量的70％為宜；灌漿后至谷穗成熟，對(duì)水分需求減少，若水分過多則會(huì)造成貪青晚熟，增加秕粒[2]。

1.3光照

谷子是C4作物，較高于小麥，喜光不耐陰。整個(gè)生育期光照充足，有利于培育壯苗，使穗長(zhǎng)、枝梗數(shù)和小穗數(shù)增多，有助于花粉分化，提高受精能力，積累光合產(chǎn)物，從而增加千粒重。谷子又是典型的短日照作物，出苗后在8～10 h的短日照條件下，10 d即可完成光照階段，縮短出苗至出穗時(shí)間，提早抽穗。

2突泉縣氣候條件分析

突泉縣地處北溫帶，屬大陸性季風(fēng)氣候，海拔由西北1 392 m向東南遞減至200 m，耕地面積14.47萬hm2，以旱作農(nóng)業(yè)為主，土壤質(zhì)地多為壤土，耕性較好，保水保肥能力良好。

2.1溫度

突泉縣年平均溫度為5.4 ℃，≥10 ℃的有效積溫為2 300～2 800 ℃，無霜期110～130 d，年極端最低氣溫為-31.4 ℃。春季氣溫回升較快，月平均溫度從-3.3 ℃上升為15.1 ℃，平均氣溫為21.3 ℃，7月為一年中最熱月，氣溫達(dá)22 ℃；8月以后，晝夜溫差變大，有利于谷穗結(jié)實(shí)。

2.2降水量

突泉縣年降水量為350～450 mm，降水量由東南向西北逐漸遞減，降水不均，雨季集中在6―8月，占全年總降水量的60％以上，對(duì)應(yīng)了谷子生長(zhǎng)“早期宜旱，中期宜濕，后期不宜澇”的水分需求[3]。突泉縣有“十年九旱”之說，旱情通常發(fā)生在春、夏、秋不同季節(jié)，農(nóng)田水利灌溉條件較差，為典型的“雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)”縣，對(duì)農(nóng)作物生長(zhǎng)有一定影響。

2.3光照

突泉縣年平均日照時(shí)數(shù)為2 880 h，光照充足，以春、秋季太陽輻射最強(qiáng)。

3種植建議

3.1適時(shí)早播

選擇抗逆性強(qiáng)、豐產(chǎn)性能好、商品性和營養(yǎng)性高的優(yōu)良谷種，在搞好種子處理的前提下?lián)寜勗绮?，采用膜?cè)播種技術(shù)有效地蓄納天然降水，減少土壤水分蒸發(fā)，進(jìn)而大幅度提高谷物單位面積產(chǎn)量[4]。

3.2加強(qiáng)田間管理

在幼苗5～6 cm時(shí)進(jìn)行定苗，做到合理密植。整個(gè)生育期一般不用灌水，如拔節(jié)孕穗至灌漿期遇干旱，應(yīng)及時(shí)灌溉，追施孕穗肥，以提高結(jié)實(shí)率，并注意防治紅蜘蛛；后期多高濕多雨天氣時(shí)，要防止銹病發(fā)生。

3.3合理施肥

雖然土壤肥力較適宜谷子生長(zhǎng)，但仍要注重基肥、種肥、追肥的合理施用，以加快谷子生長(zhǎng)，滿足生育期對(duì)養(yǎng)分的需要，達(dá)到優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

4參考文獻(xiàn)

[1] 朱云飛.優(yōu)質(zhì)谷子栽培技術(shù)[J].農(nóng)民致富之友，2010（10）：9.

[2] 張韶軍.試論干旱半干旱地區(qū)膜側(cè)谷子栽培的前景與對(duì)策[J].中國農(nóng)機(jī)化，2008（5）：51-53.

篇8

第二條本制度所稱錯(cuò)案，是指國土資源行政主管部門在查處國土資源違法案件過程中，由于其工作人員故意或者重大過失，致使案件處理錯(cuò)誤，給案件當(dāng)事人的合法權(quán)益造成損害或者造成不良社會(huì)影響的案件。

第三條國土資源行政主管部門作出的行政處罰決定，因下列情形之一，被依法變更或者撤銷的，應(yīng)當(dāng)追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的責(zé)任：

(一)沒有法定的行政處罰依據(jù)；

(二)擅自改變行政處罰的種類和幅度；

(三)違反法定的行政處罰程序；

(四)主要事實(shí)不清、證據(jù)不足；

(五)其他情形。

第四條在查處國土資源違法案件中，偽造、銷毀、藏匿證據(jù)，更改案卷材料，或者提供虛假事實(shí)，造成錯(cuò)案的，追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

第五條在查處國土資源法案件中，不認(rèn)真履行職責(zé)，致使案件調(diào)查、審核工作出現(xiàn)重大疏漏．造成錯(cuò)案的，追究直接責(zé)任人和其他有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第六條在查處國土資源違法案件中，違反保密規(guī)定，向案件當(dāng)事人通風(fēng)報(bào)信，致使案件事實(shí)認(rèn)定錯(cuò)誤，造成錯(cuò)案的，追究直接責(zé)任人的責(zé)任；

第七條國土資源行政主管部門的各級(jí)負(fù)責(zé)人違法批辦與案件有關(guān)的事項(xiàng)，或者越權(quán)干項(xiàng)案件的調(diào)查、處理，造成錯(cuò)案的，應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任。

第八條下級(jí)國土資源行政主管部門遵照上級(jí)國土資源行政主管部門對(duì)案件的處理意見咋出行政處罰決定，造成錯(cuò)案的，追究上級(jí)國土資源行政主管部門直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的責(zé)任。

第九條對(duì)案件定性或者處理表示并保留不同意見的監(jiān)督檢查人員不承擔(dān)錯(cuò)案責(zé)任。

第十條追究錯(cuò)案責(zé)任人的責(zé)任應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有錯(cuò)必究、責(zé)罰相當(dāng)、教育與懲戒相結(jié)合的原則。

對(duì)錯(cuò)案責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)其過錯(cuò)情節(jié)及造成危害的程度，采取通報(bào)批評(píng)、責(zé)令向當(dāng)事人賠禮道歉、責(zé)令依法承擔(dān)全部或者部分對(duì)當(dāng)事人的賠償費(fèi)用、暫停執(zhí)法監(jiān)察工作或者收回執(zhí)法監(jiān)察證等處理措施。

依照國家法律、法規(guī)應(yīng)當(dāng)給予錯(cuò)案責(zé)任人行政處分的，給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第十一條及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并主動(dòng)糾正且未造成嚴(yán)重危害后果的，可以從輕或者減輕追究錯(cuò)案責(zé)任人的責(zé)任。

第十二條錯(cuò)案責(zé)任人有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重或加重追究責(zé)任：

(一)有受賄、索賄等情節(jié)的；

(二)對(duì)控告、檢舉、申請(qǐng)行政復(fù)議、提起行政訴訟的公民、法人或者其他組織打擊報(bào)復(fù)的；

(三)干擾或阻礙錯(cuò)案追究工作的；

(四)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上本制度所列過錯(cuò)行為的；

篇9

【關(guān)鍵詞】 土建項(xiàng)目 施工過程 成本控制

土建工程項(xiàng)目管理是以工程物資的管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。物資管理是企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)和漏洞的一環(huán)，如果對(duì)物資管理不夠嚴(yán)格，就會(huì)出現(xiàn)物資采購成本高或是物料低劣等問題，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)造成施工成本的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 土建項(xiàng)目施工物資成本控制的意義

建筑市場(chǎng)的開放，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制而日趨激烈，促使一些施工企業(yè)在工程投標(biāo)上耗費(fèi)了成本不斷加大，而工程的標(biāo)價(jià)也不斷的降低，使施工方的盈利水平也逐漸降低。加強(qiáng)物資成本管理，降低工程成本，提高工程效益，是每個(gè)施工企業(yè)必須面對(duì)的重中之重的工作。

利潤(rùn)是企業(yè)的中心，企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，一般情況下施工企業(yè)的利潤(rùn)最大程度上來源于成本的節(jié)約。在物資成本控制下就應(yīng)該分別就量和價(jià)來采取相應(yīng)的控制辦法，無論是單一的對(duì)物資的調(diào)控還是對(duì)材料價(jià)格的最低化都是不可取的。物資成本的控制主要是需要量和價(jià)相輔相成來進(jìn)行調(diào)節(jié)的，實(shí)現(xiàn)物資支出的合理化。也就是說，鐵路施工項(xiàng)目物資成本控制是在既定預(yù)算的情況下去開展項(xiàng)目施工、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能、爭(zhēng)效的活動(dòng)。因此，施工企業(yè)為了增強(qiáng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須采取必要的手段進(jìn)行物資成本的控制，這不僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在對(duì)于工程項(xiàng)目管理中將物資成本控制好作為一項(xiàng)核心手段。

2 項(xiàng)目施工物資管理現(xiàn)狀

2.1 從思想觀念上看，企業(yè)對(duì)物資管理重視不夠

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的重要部分，而物資管理則是項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是在施工中施工進(jìn)度和工程質(zhì)量仍然是項(xiàng)目管理最為關(guān)注的，而物資管理的關(guān)注則是在影響整個(gè)工程施工進(jìn)度上才予以關(guān)注。而有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并不是不想管，而是認(rèn)為物資是屬于財(cái)務(wù)部門的事情，只要物資進(jìn)出沒有問題就可以了。

2.2 從實(shí)踐上看，物資管埋存在諸多嚴(yán)重問題

物資管理的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按相應(yīng)的品種、保質(zhì)保量的在約定期限內(nèi)及時(shí)的供應(yīng)給施工單位。在采購過程中一般是采取招標(biāo)等方式，但是有些項(xiàng)目對(duì)于符合招標(biāo)條件的并不進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)也不進(jìn)行貨比多家的策略，偏向于關(guān)系采購，導(dǎo)致采購價(jià)格偏高，同時(shí)使一些有競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格低的供應(yīng)商很難進(jìn)入該行業(yè)中。而在采購這個(gè)部門來說是最具有誘惑的部門，在采購物資時(shí)存在著許多機(jī)會(huì)可以那企業(yè)的錢來中飽私囊，不惜提高物資的成本，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。

2.3 從經(jīng)驗(yàn)上看，現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足

現(xiàn)場(chǎng)物資經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)丟失的情況，一般是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)比較混亂，管理起來比較困難，一些施工人員會(huì)乘機(jī)盜走一些物資拿去變賣，給項(xiàng)目造成一定的損失。同時(shí)在施工中工作人員不按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行規(guī)范操作容易導(dǎo)致物料的浪費(fèi)。另外，在完工后對(duì)于還有一系列可以再利用的物資沒有回收再利用的意識(shí)，將這些物料隨意的變賣處理，在新項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，又重新購買新的物料，對(duì)整個(gè)施工單位來說是巨大的浪費(fèi)。

3 解決物資管理存在的問題與途徑

3.1 增強(qiáng)意識(shí)，建立各項(xiàng)物資管理制度

建立一套科學(xué)有效的物資管理制度對(duì)從物資計(jì)劃、物資采購、合同簽訂到驗(yàn)收、保管、報(bào)廢整個(gè)物資流程都有制度可以遵循。物資管理部門則需要將物資信息公開化，無論是對(duì)小料或者采用的常規(guī)料都需要進(jìn)行多家比較，將招標(biāo)采購工作落到實(shí)處，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，做到招標(biāo)工作不走過場(chǎng)，不流于形式。在對(duì)物資管理方面做到定權(quán)定責(zé)，出現(xiàn)問題事后必須追溯問責(zé)等制度。對(duì)于物資機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)存在維修和保養(yǎng)時(shí)對(duì)于責(zé)任人要實(shí)行定期的評(píng)估，進(jìn)行周期性的維護(hù)。

3.2 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的高效性

物資管理部門在根據(jù)工程施工計(jì)劃的安排來制定物資總計(jì)劃，將施工過程中發(fā)生的物資變更等內(nèi)容都記錄在總計(jì)劃當(dāng)中，這樣方便物資管理部門的管理。每月都可以根據(jù)工程施工的安排編制當(dāng)月物資計(jì)劃，不僅可以考慮到工程物資儲(chǔ)備的情況，也可以避免物資在運(yùn)輸和存放上存在的不必要的開銷和損失。這就可以保證物資管理在計(jì)劃的實(shí)施過程中避免了物資的積壓和浪費(fèi)，能夠更全面和準(zhǔn)確的計(jì)算出總消耗量和剩余量。

3.3 加強(qiáng)驗(yàn)收管理，把好材料質(zhì)量關(guān)

材料的質(zhì)量是鐵路項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證，也是工程安全成本的保證。對(duì)于材料的質(zhì)量必須要做好嚴(yán)格的控制，確保不符合質(zhì)量要求的材料不被采用。物資驗(yàn)收作為物資成本管理的重要內(nèi)容，完善驗(yàn)收制度是驗(yàn)收雙方達(dá)成協(xié)議的前提，在驗(yàn)收時(shí)必須堅(jiān)持供需雙方共同參與，要根據(jù)物資品種、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能、質(zhì)量要求、經(jīng)常儲(chǔ)備量及當(dāng)?shù)氐臍夂虻乩硪蛩兀渲帽匾膫}儲(chǔ)設(shè)施。倉庫保管員要加強(qiáng)對(duì)物資的人庫驗(yàn)收、在庫保管保養(yǎng)及出庫管理工作。而對(duì)于特殊材料的驗(yàn)收則需要特殊處理，例如沙石，需要多人多部門同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，要加強(qiáng)對(duì)每輛車的驗(yàn)收更需要對(duì)車輛數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由專門的人員進(jìn)行記錄管理。同事供料盡可能是轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免在施工場(chǎng)內(nèi)由于多次運(yùn)輸造成運(yùn)輸和操作成本的增加。

3.4 成立物資管理督察組，加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理的監(jiān)督

針對(duì)土建施工在項(xiàng)目物資管理存在的一系列問題，可以專門設(shè)立一個(gè)物資管理督查組，加強(qiáng)各職能部門的共同合作，對(duì)物資管理的過程進(jìn)行監(jiān)督和考核。在對(duì)項(xiàng)目物資采購的數(shù)量和價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并根據(jù)工程項(xiàng)目的時(shí)間采購管理進(jìn)行獎(jiǎng)懲，來達(dá)到成本控制的目的。承包商一般是利用自檢和監(jiān)理工程師來進(jìn)行抽檢項(xiàng)目判斷已完成的工程施工質(zhì)量以及外觀質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，針對(duì)完工驗(yàn)收的各項(xiàng)工程技術(shù)指標(biāo)是否打到技術(shù)要求，必須抓住以下幾個(gè)方面：評(píng)審已完分項(xiàng)工程是否達(dá)到了施工及驗(yàn)收規(guī)范中所提出的質(zhì)量要求；對(duì)已完工的各分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢后，向監(jiān)理工程師報(bào)檢；評(píng)審已完分項(xiàng)工程與設(shè)計(jì)文件的符合程度；由監(jiān)理工程師抽檢與評(píng)定已完工的各分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)；以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等。

4 強(qiáng)化土建工程項(xiàng)目物資成本控制

4.1 技術(shù)手段

在物資采購的過程中，集中實(shí)行對(duì)物資的批量采購，從而獲得降低采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于小批量的單項(xiàng)采購可以進(jìn)行分散采購，可以投入小規(guī)模的人力進(jìn)行采購。這樣不僅可以保證采購活動(dòng)一次完成，并且在形成批量后獲得規(guī)模效益，不僅節(jié)省了采購費(fèi)用，另一方面還節(jié)約了物資成本。對(duì)于小批量采購的物資存在品種多、用量少等情況，可以在整個(gè)施工過程中懸著幾個(gè)商品齊全的店鋪進(jìn)行集中采購、批量結(jié)算。不僅可以減少庫存，同時(shí)又可以獲得批量的優(yōu)惠，大大降低了采購的成本。

4.2 經(jīng)濟(jì)手段

施工成本控制本身就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”是最有效的方法之一：（1）人工費(fèi)控制：在施工過程中對(duì)于人員使用上的浪費(fèi)需要加強(qiáng)管理，盡量避免工程停擺，實(shí)行合理的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)人員作業(yè)的積極性。（2）材料控制：對(duì)在工程施工中的材料的采購和運(yùn)輸已經(jīng)保管、收發(fā)等方面都必須要減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；并且在堆置現(xiàn)場(chǎng)盡可能的避免二次搬運(yùn)，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等實(shí)施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度。（3）機(jī)械設(shè)備控制：在鐵路工程施工當(dāng)中，先進(jìn)的設(shè)備是提高生產(chǎn)力必備的因素，利用先進(jìn)的器具設(shè)備合理的選配和利用機(jī)械，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，從而加快工程施工的進(jìn)度、降低機(jī)械的使用費(fèi)。

4.3 法律手段

企業(yè)通過建立合同的管理制度做好強(qiáng)化項(xiàng)目合同的管理控制，做到管理層次清楚、責(zé)任明確、程序規(guī)范，在整個(gè)流程中使用合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的受控狀態(tài)。提高合同的管理意識(shí)，重視合同的管理工作，不斷提高合同的管理水平。依法簽訂合同，確保合同的合法性；嚴(yán)格審批程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，切實(shí)履行合同，提高合同的履約率，及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。及時(shí)了解國家政策條例、法律法規(guī)，依據(jù)國家政策制定適應(yīng)自我施工的相關(guān)制度。

4.4 科技手段

施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中大力推廣新科技產(chǎn)品，可以加大項(xiàng)目的科技含量，從而降低物耗水平，進(jìn)而提高工程進(jìn)度。采用新的原料或者其他新技術(shù)，不僅可以減少鋼材的損耗量，對(duì)于人工、物資成本都大大降低。科技水平的飛速發(fā)展，是未來施工單位低成本的良好機(jī)遇，施工企業(yè)要在施工生產(chǎn)中不斷吸收引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和新的工程材料，發(fā)揮科技降耗增收的巨大潛力。

5 結(jié)語

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大?？傊?，物資成本控制必須以強(qiáng)化物資采購管理為基礎(chǔ)，以物資消耗控制為主線，以責(zé)任成本管理為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、消耗的全程可控為目標(biāo)，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。項(xiàng)目施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇10

最近，朱總理針對(duì)國土資源違法違紀(jì)案件查處工作中存在的問題作出重要批示：“地方對(duì)土地問題的查處，處分都太輕，違法、違紀(jì)者不會(huì)知所警誡，請(qǐng)你們今后要教育地方和本系統(tǒng)切實(shí)注意，嚴(yán)肅執(zhí)法，從嚴(yán)處理。”朱總理的批示，對(duì)切實(shí)糾正查辦違法違紀(jì)案件中存在的問題，加強(qiáng)和改進(jìn)國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作具有十分重要的意義。

當(dāng)前，在國土資源違法案件查處工作中確實(shí)存在對(duì)違法違紀(jì)責(zé)任人“處分都太輕”的問題。其主要表現(xiàn)是：該移送司法機(jī)關(guān)追究違法當(dāng)事人刑事責(zé)任的不移送；該提出黨紀(jì)政紀(jì)處分建議的不提處分建議；有的處分建議隨意降低處分檔次；有的地方對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下干部能夠提出處分建議，而對(duì)違法違紀(jì)行為涉及的縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部難以提出處分建議；特別是有相當(dāng)一些處理建議被擱置，得不到落實(shí)。因此，使“違法違紀(jì)者不會(huì)知所警誡”，既影響國土資源法律法規(guī)的貫徹實(shí)施，也損害政府和國土資源行政主管部門的形象。為認(rèn)真貫徹落實(shí)朱總理的批示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作，依法嚴(yán)肅追究違法違紀(jì)責(zé)任人的責(zé)任，維護(hù)法律權(quán)威，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。各級(jí)國土資源行政主管部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)朱總理的批示精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到批示精神上來，并將批示盡快向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，向紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門通報(bào)。要充分認(rèn)識(shí)“處分都太輕”的嚴(yán)重危害性，克服畏難情緒和怕得罪人的思想，堅(jiān)決糾正有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的傾向，切實(shí)做好查處國土資源違法違紀(jì)案件的工作，并對(duì)《監(jiān)察部、國土資源部關(guān)于違反土地管理規(guī)定行為行政處分暫行規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于審理破壞土地資源刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》以來，查結(jié)案件的處分決定執(zhí)行情況和移送案件審結(jié)情況進(jìn)行一次全面檢查。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)國土資源行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法監(jiān)察工作及案件查處工作的領(lǐng)導(dǎo)，部門正職是行政執(zhí)法的第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)法監(jiān)察工作及案件查處工作負(fù)首要責(zé)任。分管負(fù)責(zé)人要親自抓，把主要精力用于執(zhí)法監(jiān)察工作。執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)在調(diào)查案件時(shí)，要圍繞“既處理事又處理人”進(jìn)行調(diào)查取證工作，最終的調(diào)查報(bào)告要有對(duì)違法違紀(jì)責(zé)任人的處理意見。調(diào)整執(zhí)法監(jiān)察工作的考核內(nèi)容，不僅要考核案件查處工作中的立案率、結(jié)案率，也要考核處分建議率、移送率，要堅(jiān)決改變過去“查事不查人”的局面。各級(jí)國土資源行政主管部門都要確立各自的立案范圍，分級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職。對(duì)本級(jí)管轄范圍內(nèi)的違法違紀(jì)案件不查處的，上級(jí)機(jī)關(guān)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

三、切實(shí)實(shí)行案件查處逐級(jí)上報(bào)備案制度。凡涉及追究違法當(dāng)事人行政責(zé)任和刑事責(zé)任的案件，下級(jí)國土資源行政主管部門都要將查結(jié)案件的有關(guān)情況報(bào)上一級(jí)國土資源行政主管部門備案。上級(jí)國土資源行政主管部門應(yīng)對(duì)下一級(jí)上報(bào)備案案件的定性、行政處罰決定書、行政處分建議書和犯罪案件移送書予以審查。對(duì)下級(jí)國土資源行政主管部門違法違紀(jì)作出的行政處罰決定、明顯不當(dāng)?shù)男姓幜P決定或行政處分、刑事處罰建議，上級(jí)國土資源行政主管部門有權(quán)責(zé)令其改正。逾期不改正的，由上級(jí)國土資源行政主管部門予以撤銷并依法處理。對(duì)查處案件不力的，要予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)上級(jí)交辦的案件敷衍塞責(zé)或拖著不辦的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四、盡快建立與紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)相互銜接的工作程序和制度。省級(jí)國土資源行政主管部門要與紀(jì)檢監(jiān)察，司法機(jī)關(guān)就案件查處工作中的協(xié)調(diào)配合和案件移送問題建立協(xié)調(diào)配合的機(jī)制，共同做好追究違法違紀(jì)者責(zé)任的工作。各級(jí)國土資源行政主管部門都要與紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)主動(dòng)溝通，及時(shí)通報(bào)情況，并積極配合其做好對(duì)違法責(zé)任人的處理工作和有關(guān)執(zhí)行工作。在移送案件后，有責(zé)任督促和協(xié)助落實(shí)對(duì)責(zé)任人的處理建議。經(jīng)督促后落實(shí)仍有困難的，要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。省級(jí)國土資源行政主管部門每年應(yīng)對(duì)處理建議落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查、統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)報(bào)告。