導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇進(jìn)度管理研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；施工進(jìn)度；管理；方法

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而，國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)模可觀，但是經(jīng)濟(jì)效益始終偏低，通常為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10以下，這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用BIM技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進(jìn)度管理效率，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

1基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)

1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)同性高

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，對(duì)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同性提出了較高的要求，傳統(tǒng)時(shí)代各自為政的進(jìn)度管理模式已難以適應(yīng)未來大項(xiàng)目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中，如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問題。在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺(tái)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)施工問題后，可以通過此平臺(tái)向其他進(jìn)度管理人員進(jìn)行溝通交流，方便進(jìn)度管理人員結(jié)合項(xiàng)目信息及現(xiàn)場(chǎng)施工要求制定相應(yīng)的管理決策，真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展目標(biāo)。

1.2建筑信息模型完整應(yīng)用

BIM技術(shù)，能夠促使施工進(jìn)度管理整合建筑開發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用BIM技術(shù)后，從建筑設(shè)計(jì)階段便可開始開展溝通交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)，幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進(jìn)度信息，確保為正常的施工進(jìn)度提供重要的人力、財(cái)力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進(jìn)度計(jì)劃開展業(yè)務(wù)，滿足建筑設(shè)計(jì)圖的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3進(jìn)度表達(dá)方式簡(jiǎn)單

在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用AR技術(shù)或VDC技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度信息以電影的方式展示給項(xiàng)目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進(jìn)度管控人員實(shí)施把握施工進(jìn)度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度高效管控的重要目標(biāo)。

2施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)方法

在施工進(jìn)度管理活動(dòng)中應(yīng)用BIM技術(shù)，主要通過開發(fā)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃管理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬平臺(tái)以及施工進(jìn)度管理分析平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)由施工進(jìn)度管理3D模型轉(zhuǎn)變?yōu)?D模型時(shí)，需要在3D模型中加入重要的時(shí)間參數(shù)，這也是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理平臺(tái)的重要基礎(chǔ)。此外，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM理念的核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)用戶的安全性，也是提升施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處。

2.1應(yīng)用BIM技術(shù)自動(dòng)生產(chǎn)施工進(jìn)度信息

在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù)，以構(gòu)建滿足施工進(jìn)度計(jì)劃信息自動(dòng)生成的管理平臺(tái)。所構(gòu)建的施工進(jìn)度管理平臺(tái)，不僅僅能夠自動(dòng)創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)任務(wù)，還能夠結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)算建筑項(xiàng)目施工真正的持續(xù)周期，再按照一定的人物間計(jì)算公式獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息。因而，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠顯著地提升施工進(jìn)度計(jì)劃制定的工作效率，提高施工進(jìn)度管理速度與質(zhì)量。

2.2實(shí)現(xiàn)進(jìn)度施工模擬在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用

BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進(jìn)度管理中，針對(duì)已生成的施工進(jìn)度管理計(jì)劃信息可考慮應(yīng)用Na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)，無論對(duì)于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu)，均可對(duì)建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標(biāo)。此外，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)過程中所存在的方案設(shè)計(jì)或?qū)嶋H施工問題，能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案，以真正實(shí)現(xiàn)提升建筑項(xiàng)目施工效率提升、改善建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。

2.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用

BIM技術(shù)，能夠通過WBS制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并且獲取不重復(fù)的施工項(xiàng)目進(jìn)度編碼信息，便可與過去所實(shí)現(xiàn)的3D實(shí)體模型ID按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠?qū)㈨?xiàng)目變更實(shí)際信息通過ID鏈接傳輸至施工進(jìn)度管理平臺(tái)中。假如在施工進(jìn)度管理工作中，需要調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)，也會(huì)相應(yīng)地調(diào)整3D模型信息以及資源需求量信息。

3結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前建筑施工管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠高效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。在未來的建筑施工進(jìn)度管理中，應(yīng)該在實(shí)際實(shí)踐管理活動(dòng)中深入地分析應(yīng)用BIM技術(shù)的正確方法，以高效地發(fā)揮BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的重要作用。

作者:韓 琪 單位:濰坊工程職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程

項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長(zhǎng)，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。

1醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。

1．1增強(qiáng)工程安全

科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。

1．2確保工程質(zhì)量

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過慢，則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。

1．3提高工程效益

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會(huì)給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設(shè)單位，只要出現(xiàn)工期拖延情況，就會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力，特別是滯留的人員與機(jī)械無法快速投入到下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，造成租賃設(shè)備無法盡快償還，導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而，對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理，將會(huì)有力促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素

2．1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不到位

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識(shí)不到位，通常會(huì)極大地拖延工程進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善，不但會(huì)受到有關(guān)主管單位的查處，而且會(huì)影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測(cè)量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無法準(zhǔn)確及時(shí)提供，就會(huì)直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng)，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。譬如，一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。

2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時(shí)到場(chǎng)，如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間，同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過長(zhǎng)等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確，對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問題，會(huì)大大降低施工效率。

2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力

施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，在工期推進(jìn)過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。

3醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑

3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性

目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)?？偪厥┕みM(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。

3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性

制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性，對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。

3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)?？偠灾?，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí)，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。

作者:羅亞飛 單位:河南省直屬機(jī)關(guān)第一門診部

參考文獻(xiàn)：

［1］張振剛，黃琳．我國(guó)基本醫(yī)療保障的城鄉(xiāng)差距及均等化研究［J］．改革與戰(zhàn)略，2011(11)．

［2］鄧少倫．淺析項(xiàng)目管理理論在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用［J］．科技信息，2012(17)．

［3］李兆光，李躍進(jìn)．加大監(jiān)管力度確保軍隊(duì)醫(yī)院工程建設(shè)順利實(shí)施［J］．探索，2011(61)．

篇3

關(guān)鍵詞: 關(guān)鍵鏈;項(xiàng)目進(jìn)度管理;項(xiàng)目計(jì)劃;項(xiàng)目控制;緩沖區(qū)設(shè)置

中圖分類號(hào):C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2009)12-0086-04

0引言

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理方法是約束理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵鏈?zhǔn)抢^關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)之后項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得的重要進(jìn)展之一。關(guān)鍵鏈技術(shù)克服了傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃管理局限性,考慮了時(shí)間和資源雙重約束,利用聚合原理縮短項(xiàng)目工期,通過配置緩沖區(qū)域以消除不確定性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過對(duì)緩沖區(qū)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管控。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者,多從對(duì)緩沖區(qū)時(shí)間設(shè)置進(jìn)行理論研究,集中于如何有效計(jì)算出緩沖區(qū)大小。主要的緩沖區(qū)計(jì)算方法的理論包括概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、模糊理論、灰色模型三種。而對(duì)于如何更有效利用緩沖區(qū)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和管理,如何建立一整套完整的進(jìn)度管理模型等問題,仍尚待完善。本文在相關(guān)研究基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究如何把關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制兩大模塊上更有效結(jié)合起來,并給出緩沖區(qū)管理實(shí)施步驟,對(duì)目前基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理模型加以分析和補(bǔ)充。

1 關(guān)鍵鏈理論的基本思想

關(guān)鍵鏈理論(critical chain)是以色列科學(xué)家高德萊特的約束理論TOC(theory of constrains)在項(xiàng)目管理上的運(yùn)用結(jié)果,是項(xiàng)目管理技術(shù)新發(fā)展。關(guān)鍵鏈理論的基本思想是根據(jù)概率理論和組織行為學(xué)理論,基于“工程項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化”的思想,以概率50%估計(jì)每一道工序時(shí)間,將單個(gè)工序不確定因素統(tǒng)一放在項(xiàng)目緩沖區(qū)考慮。將關(guān)鍵鏈作為項(xiàng)目進(jìn)度管理重點(diǎn),通過項(xiàng)目緩沖區(qū),輸送緩沖區(qū)和資源緩沖區(qū)的管理來減少延誤[1]。關(guān)鍵鏈理論就是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,把每道工序節(jié)省下來的安全時(shí)間綜合利用起來,通過設(shè)置項(xiàng)目緩沖(PB)、輸入緩沖(FB)和資源緩沖(RB)來降低風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.1 約束理論

TOC最先運(yùn)用于制造業(yè),它根植于OPT(原指最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)刻表,Optimized Production Timetables;后指最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù),Optimized Production Technology)[2]。經(jīng)過不斷地研究和發(fā)展,TOC已經(jīng)在生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷等多個(gè)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,其核心思想是:任何組織或系統(tǒng)都存在約束,這些約束成為制約組織或系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的瓶頸因素,因此,只要對(duì)這些約束進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)控就可以收到顯著效果。TOC在項(xiàng)目管理,尤其是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用,促進(jìn)了關(guān)鍵鏈方法的產(chǎn)生和發(fā)展[3]。

1.2 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理的思想

項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中存在三個(gè)普遍問題:①項(xiàng)目進(jìn)度延期;②項(xiàng)目成本超支;③進(jìn)度計(jì)劃變更。通常,項(xiàng)目經(jīng)理們將這些問題歸結(jié)于項(xiàng)目不確定性,但根據(jù)Goldratt的觀點(diǎn),這些問題產(chǎn)生于以下三方面原因。

1.2.1 “學(xué)生綜合癥”

有人總是等到最后一刻才開始努力,這種現(xiàn)象稱為“學(xué)生綜合癥”,就像有的學(xué)生總是在作業(yè)提交截至?xí)r間前幾天才開始做一樣。如果這種綜合癥發(fā)生在項(xiàng)目活動(dòng)中,項(xiàng)目組成員思想松懈,工作效率低下,那么項(xiàng)目或任務(wù)的延期將不可避免。

1.2.2 多任務(wù)效應(yīng)(Multiple tasks effect)

多任務(wù)效應(yīng)反映了共享資源對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的約束作用。假設(shè)某項(xiàng)目成員(共享資源)同一時(shí)間內(nèi)需要完成A、B和C三個(gè)任務(wù),每個(gè)任務(wù)周期都為10天。但在多項(xiàng)目環(huán)境、情緒壓力或人為干預(yù)等因素影響下,上述任務(wù)通常以輪換形式執(zhí)行,那么每個(gè)任務(wù)周期將延長(zhǎng)一倍?？梢?項(xiàng)目的多任務(wù)效應(yīng)將直接導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。

1.2.3 工期變動(dòng)效應(yīng)的不對(duì)稱性

在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,任務(wù)的延遲通常會(huì)由于工序的邏輯關(guān)系產(chǎn)生級(jí)聯(lián)效應(yīng),但項(xiàng)目卻很難從某些任務(wù)的提前完成中受益。例如:A、B、C是三個(gè)可并發(fā)執(zhí)行的任務(wù),D為A、B、C的緊后任務(wù),A、B、C的任務(wù)周期為5天,D的任務(wù)周期為10天。通常,該項(xiàng)目需要15天的時(shí)間就可以完成。但是任務(wù)B在實(shí)施過程中出現(xiàn)了意外而推遲了3天完成,從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目周期延期至18天。如果現(xiàn)在反過來思考,如果A、B、C能夠提前2天完成,那么整個(gè)項(xiàng)目周期是否就變成了13天呢?事實(shí)上,答案是否定的。分析如下:首先,如果項(xiàng)目組成員提前完成了任務(wù),他不會(huì)因此而得到獎(jiǎng)勵(lì),反而卻導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)類似任務(wù)的預(yù)估完成時(shí)間將減少,顯然這對(duì)他沒有好處,因此他不會(huì)愿意提前完工的。另外,即使A、B、C能夠提前完成,但D也許因?yàn)橘Y源尚未就位等原因而無法開始,所以項(xiàng)目就無法提前完成[3]。

為克服項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)的三種行為,Goldratt在TOC的基礎(chǔ)上提出了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本思想。主要通過三個(gè)緩沖區(qū)的設(shè)置來解決三種約束,即項(xiàng)目緩沖區(qū),輸入緩沖區(qū)和資源緩沖區(qū)。

①項(xiàng)目緩沖區(qū)。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中,認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目能否如期完成與每一個(gè)活動(dòng)的完成日期有關(guān),因此都會(huì)在每一個(gè)活動(dòng)上加上很多的安全時(shí)間,來確保項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完成。但人們因?yàn)橛卸栊?知道自己有充足的時(shí)間,開始時(shí)不全力以赴,等到時(shí)間變得緊迫時(shí),才開始努力去做,這樣使原本富裕的時(shí)間被浪費(fèi)掉。由于安全時(shí)間大部分都會(huì)被浪費(fèi),而且不會(huì)累積到下一個(gè)活動(dòng),因此刪減每個(gè)活動(dòng)的預(yù)估時(shí)間,便會(huì)釋放出足夠的時(shí)間來設(shè)置項(xiàng)目緩沖PB。項(xiàng)目緩沖一般設(shè)置在關(guān)鍵鏈尾端,通過設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)將延誤控制在預(yù)期范圍內(nèi),保證項(xiàng)目如期交付,以關(guān)鍵鏈上各工序節(jié)省時(shí)間總和的一半作為其大小。

②輸入緩沖區(qū)的設(shè)置。雖然關(guān)鍵路徑有了項(xiàng)目緩沖,但當(dāng)有非關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵路徑會(huì)合時(shí),就必須考慮到非關(guān)鍵路徑有可能延遲關(guān)鍵路徑上的活動(dòng),因此必須在非關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵路徑匯合的地方插入輸入緩沖FB。FB主要是保護(hù)關(guān)鍵路徑,可以消化非關(guān)鍵鏈工序帶來的工期延誤。輸入緩沖一般設(shè)置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的匯合處,主要是為了保證關(guān)鍵鏈上的工序如期開始而不會(huì)受非關(guān)鍵鏈上工序延誤的影響,以非關(guān)鍵鏈上節(jié)省時(shí)間總和的一半作為其大小。

③資源緩沖區(qū)的設(shè)置。由于關(guān)鍵鏈上任何活動(dòng)的延誤都會(huì)引起整個(gè)項(xiàng)目的延誤,關(guān)鍵鏈上的工序一般被賦予最高優(yōu)先級(jí)。資源緩沖RB主要放置于有可能發(fā)生資源爭(zhēng)用的活動(dòng)上。資源緩沖是一種時(shí)間緩沖,本質(zhì)上是一種預(yù)警機(jī)制,當(dāng)關(guān)鍵鏈上的活動(dòng)準(zhǔn)備使用某瓶頸資源時(shí),通過預(yù)告機(jī)制即在工序來臨前發(fā)出預(yù)先警告提醒人們[4]。項(xiàng)目管理者可以通過對(duì)緩沖區(qū)的監(jiān)控了解緩沖的剩余情況和項(xiàng)目的進(jìn)展情況,進(jìn)而及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控。資源緩沖一般設(shè)置在關(guān)鍵鏈上,通過制定一定的前置時(shí)間來進(jìn)行設(shè)置,以保證關(guān)鍵鏈上所需資源能按時(shí)到位[5]。

篇4

通信工程是保證很多社會(huì)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工過程中實(shí)施進(jìn)度管理的重要意義和具體方法，對(duì)提升通信工程的建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要。

［關(guān)鍵詞］

通信工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理

0引言

良好的進(jìn)度管理是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的重要工作，從安全管理和經(jīng)濟(jì)成本管理的角度出發(fā)，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，可以使進(jìn)度管理的質(zhì)量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進(jìn)度管理質(zhì)量，是當(dāng)前很多領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)

1．1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具備較高的風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)

目前，通信工程的技術(shù)發(fā)展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術(shù)變革的影響。另外，在通信工程內(nèi)部，眾多新興領(lǐng)域正在搶占市場(chǎng)，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動(dòng)的靈活性。在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，需要對(duì)通信工程施工的資金使用方案進(jìn)行調(diào)整，如果資金的使用靈活性受到了影響，將有可能導(dǎo)致施工原料損耗度的加大，因此，通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及大量資金的運(yùn)行，具備較高的風(fēng)險(xiǎn)性。

1．2通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具備完整性特點(diǎn)

進(jìn)行工程進(jìn)度的管理需要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)性因素進(jìn)行分析，因此，實(shí)施通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員，必須保證對(duì)涉及施工的各項(xiàng)技術(shù)具備充分的了解。另外，進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃的人員還需要保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)因素的了解，以便進(jìn)度規(guī)劃方案能夠充分適應(yīng)施工階段的客觀環(huán)境，并保證制定的規(guī)劃方案具備足夠的彈性，以便在外部環(huán)境發(fā)生意想不到的變化時(shí)能夠更好地進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度管理的團(tuán)隊(duì)還必須具備良好的更新機(jī)制，及時(shí)調(diào)整已經(jīng)不適應(yīng)客觀環(huán)境的參考因素，時(shí)刻保證進(jìn)度規(guī)劃方案能夠完全適應(yīng)通信工程的項(xiàng)目建設(shè)要求。

1．3通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具備系統(tǒng)性特點(diǎn)

通信工程的項(xiàng)目不僅是保證通信質(zhì)量的項(xiàng)目，也對(duì)各類社會(huì)事業(yè)存在較大的影響，因此，在制定進(jìn)度規(guī)劃的過程中，不僅要考慮通信工程本身的施工進(jìn)度，也要對(duì)進(jìn)度對(duì)其他社會(huì)因素的影響進(jìn)行綜合考量。因此，進(jìn)度管理工作不僅涉及到通信工程本身的應(yīng)用質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也能夠很大程度上影響與之相關(guān)的其他工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃的過程中，具備較高的系統(tǒng)性特點(diǎn)。

2完善分級(jí)進(jìn)度管理制度

2．1分級(jí)管理制度的一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃

三個(gè)層級(jí)的管理制度是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的科學(xué)管理制度。首先，要進(jìn)行總體進(jìn)度控制方案的設(shè)計(jì)，通過通信工程的目標(biāo)分析，對(duì)通信工程的具體進(jìn)度管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，使通信工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能夠更好的對(duì)各類時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次，在制定總設(shè)計(jì)方案的過程中，要對(duì)不同時(shí)間段的進(jìn)度管理方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，使眾多進(jìn)度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進(jìn)度的管理工作可以互相提升管理質(zhì)量。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎(chǔ)將現(xiàn)場(chǎng)管理和進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，使不同部門的管理工作可以提高協(xié)同度，避免在進(jìn)度管理方面出現(xiàn)矛盾。要在制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整過程中，全面征求通信工程建設(shè)各部門的意見，使總體進(jìn)度管理制度不會(huì)影響到任何部門的工作規(guī)劃，在完成總體進(jìn)度管理制度制定之后，不能對(duì)進(jìn)度實(shí)施輕易調(diào)整，保證通信工程團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)成本不會(huì)受到影響。

2．2分級(jí)管理制度的二級(jí)進(jìn)度規(guī)劃

要在進(jìn)行二級(jí)進(jìn)度規(guī)劃之前，對(duì)通信工程的各項(xiàng)專業(yè)部門進(jìn)行科學(xué)的區(qū)分，根據(jù)項(xiàng)目的不同分項(xiàng)目對(duì)各類專業(yè)技術(shù)的不同要求，對(duì)各個(gè)階段的具體進(jìn)度進(jìn)行安排。首先，要將通信工程施工所需的基礎(chǔ)性物資如塔臺(tái)和機(jī)房等進(jìn)行建設(shè)，使通信工程的建設(shè)能夠保證進(jìn)度不會(huì)受到過大影響。其次，要對(duì)通信工程的主體工程進(jìn)行規(guī)劃，保證主體工程的進(jìn)度能夠適應(yīng)配套項(xiàng)目的施工要求，使全部管理項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量的提升。二級(jí)進(jìn)度規(guī)劃要根據(jù)總體規(guī)劃的要求進(jìn)行調(diào)整，必須適應(yīng)總體規(guī)劃的基本思路，如果兩套方案存在沖突，要盡可能調(diào)整二級(jí)進(jìn)度規(guī)劃，使工程的進(jìn)度規(guī)劃能夠保持連貫性。

2．3分級(jí)管理制度的三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃

要將三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃作為通信工程的基礎(chǔ)性管理制度，將一個(gè)星期設(shè)計(jì)為三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃的時(shí)間段，使三級(jí)進(jìn)度能夠更好的適應(yīng)通信工程施工團(tuán)隊(duì)的施工要求。要根據(jù)施工團(tuán)體的具體施工情況，對(duì)每個(gè)星期的具體施工內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，使施工規(guī)劃的可行性得到完整的控制。如果實(shí)施施工的具體項(xiàng)目不能在一個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)完成，則要對(duì)三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分，使不同進(jìn)度規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)整合，共同提升通信工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

提升通信工程進(jìn)度管理的質(zhì)量，可以使通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到充分的保障，因此，從進(jìn)度管理的角度入手分析通信工程的各類進(jìn)度管理方式，是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式。

作者：馬星杰 單位：大連理工大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)部

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉杰．實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究———以物理海洋與海洋學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程為例［J］．市場(chǎng)周刊：理論研究，2009（4）：11－20．

［2］許洪濤．基于項(xiàng)目進(jìn)度管理的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目研究［J］．通訊世界，2015（15）：33．

篇5

【關(guān)鍵詞】管理；進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制；措施

0 引言

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

1 工程概況

某城中村還建房項(xiàng)目建筑總面積164123.92平方米，占地面積約3.78萬(wàn)平方米，層數(shù)最高層為33層；主體結(jié)構(gòu)形式為框支―剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房及車庫(kù)為框架結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為人工挖孔樁基礎(chǔ)；本工程計(jì)劃工期為360日。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

2.1 施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理體系

本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“采取先地下后地上，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾安裝的原則，安裝工程視土建工程進(jìn)度，配合土建穿行”的原則，實(shí)行分施工段（施工分段詳后），立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制[1]。

施工階段劃分及銜接關(guān)系：在施工中，確定以1#～6#棟塔樓及物業(yè)管理和社區(qū)用房主體施工為關(guān)鍵線路，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將工程施工分為六大階段。

2.1.1 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是工程總體進(jìn)度計(jì)劃，它確定了工程建造的總工期，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與調(diào)試的里程碑節(jié)點(diǎn)，以及關(guān)鍵的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與調(diào)試作業(yè)活動(dòng)。

2.1.2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。

2.1.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場(chǎng)的排水工作。

2.1.4 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段為工程施工的高峰期。

2.1.5 五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃砌體、裝飾施工階段：主體封頂（或中間驗(yàn)收）后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時(shí)水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工前的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。

2.1.6 六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是室外工程施工階段：此階段為工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程消缺工作。

2.2 進(jìn)度控制管理組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系是進(jìn)度控制的層次化管理，明確各層次的責(zé)任與要求。各級(jí)管理需遵循上級(jí)要求，并及時(shí)反饋進(jìn)度狀態(tài)。對(duì)于無法解決的問題及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)調(diào)解決。

2.3 進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)化體系

合理的進(jìn)度控制管理體系，有利于進(jìn)度控制管理。而標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序更有利于施工進(jìn)度的程序化、規(guī)范化。明確各層次在各階段的控制目標(biāo)、梳理合理關(guān)鍵路徑，研究施工邏輯、規(guī)范各類文件流轉(zhuǎn)流程，提高文件流轉(zhuǎn)效率、進(jìn)度控制需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法

2.4.1 計(jì)劃的執(zhí)行前的控制

在計(jì)劃的事前控制中，需明確各專業(yè)作業(yè)的先決條件，及時(shí)通過先決條件的狀態(tài)梳理計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，更新相關(guān)信息，為計(jì)劃的更新維護(hù)提供依據(jù)。各專業(yè)的先決條件主要包括圖紙的交付、材料的采購(gòu)、技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的具備。

2.4.2 計(jì)劃的執(zhí)行中的控制

對(duì)年度計(jì)劃目標(biāo)的分解，在每個(gè)月制定月度控制點(diǎn)，通過對(duì)月度控制點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行，來實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)制定與控制點(diǎn)相匹配的月度工程量指標(biāo)，量化考核各專業(yè)的施工進(jìn)度。每周召開月度控制點(diǎn)檢查會(huì)議，及時(shí)將施工中存在的問題落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任制管理，推進(jìn)施工進(jìn)度。

2.4.3 計(jì)劃執(zhí)行后的控制

每月月末核查月度控制點(diǎn)及工程量指標(biāo)完成情況，匯總施工中存在的問題，分析計(jì)劃偏差原因，提交計(jì)劃偏差報(bào)告，建立計(jì)劃偏差臺(tái)賬，調(diào)整施工計(jì)劃[2]。

3 項(xiàng)目進(jìn)度保證措施

3.1 周密部署、合理劃分流水段

施工準(zhǔn)備要充分迅速，立即辦理相關(guān)手續(xù)，在開工之前全部辦理完畢。人員、材料、機(jī)具迅速到位，有關(guān)材料試驗(yàn)要隨進(jìn)隨做，儀器設(shè)備提前檢定。合理劃分流水段，合理安排工序及人力，擴(kuò)大作業(yè)面；施工流水和工序搭接科學(xué)合理，充分利用有限時(shí)間。

3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及方案，提高機(jī)械化施工

不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對(duì)策及時(shí)應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。

提高機(jī)械化施工程序，從而提高各工種勞動(dòng)力的工作效率，本工程選用高性能的塔吊、各種鋼筋加工、機(jī)械連接設(shè)備。

3.3 采用工具式模板，提高工效

模板頂板支模使用九夾板，柱、梁等模板均預(yù)先設(shè)計(jì)制作好，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行組裝，提高工效，并且達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，減少抹灰。

3.4 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，采取樣板引路，減少窩工、返工時(shí)間

嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。同時(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成重修窩工。

裝飾工程以樣板引路，交底詳細(xì)充分，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人[3]。

3.5 材料、構(gòu)件及設(shè)備針對(duì)性保證措施（產(chǎn)品接受準(zhǔn)則）

3.5.1 各階段施工半月前，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)公司確認(rèn)的合格供應(yīng)方落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”――比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行操作，特別是結(jié)構(gòu)所用的鋼材、水泥，一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。同時(shí)啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

3.5.2 在選擇材料供應(yīng)廠家時(shí)，應(yīng)對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)及生產(chǎn)能力進(jìn)行充分的考查，并報(bào)建設(shè)單位代表及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提前作好材料計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度安排制定詳細(xì)的材料提供計(jì)劃，隨時(shí)與材料生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，以確保材料分期分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資進(jìn)場(chǎng)由采購(gòu)員、材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)收，采購(gòu)驗(yàn)收包括文件驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目部保持報(bào)驗(yàn)及其引起措施的記錄。

3.5.3 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律及地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材生產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過材低產(chǎn)期。

3.5.4 現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。施工所用的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工設(shè)備如塔吊、砼攪拌機(jī)等需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備施工機(jī)具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)。

3.6 各專業(yè)穿插作業(yè)，減少有效工作時(shí)間

暖衛(wèi)電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行，專業(yè)設(shè)備和管線的安裝等在冬期繼續(xù)施工，不占用效工期。

3.7 加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、及分包單位的協(xié)調(diào)

加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位的協(xié)調(diào)，每周一次甲、乙雙方及監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)；建立施工調(diào)度會(huì)議制度，每周兩次施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。

3.8 采用新技術(shù)、合理安排工期，確保工程按計(jì)劃完工

根據(jù)工程實(shí)際，盡量采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。按統(tǒng)籌法控制施工進(jìn)度，制定階段性施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的工期，及時(shí)分析處置影響工期的因素，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度[4]。

4 總結(jié)

項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，因此，必須通過行之有效的控制與管理。在項(xiàng)目計(jì)劃階段的控制，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃是基礎(chǔ)，控制計(jì)劃的“計(jì)劃”是關(guān)鍵。本項(xiàng)目通過制定合理的施工工作包計(jì)劃，借助進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，基于施工工作包單元完成各管理數(shù)據(jù)庫(kù)信息的交換，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工準(zhǔn)備計(jì)劃的指導(dǎo)，利用各類集成信息反饋調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，提高了計(jì)劃編制的合理性，確保了計(jì)劃執(zhí)行的有效性。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]李立一.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整[J].大眾科技，2013（05）.

篇6

加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，是確保工程按期實(shí)施的關(guān)鍵。自治區(qū)拉洛水利樞紐及灌區(qū)管理局（以下簡(jiǎn)稱拉管局）作為項(xiàng)目法人是工程進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，設(shè)有工程管理科作為工程進(jìn)度管理的核心部門，總工辦和征地移民科作為協(xié)調(diào)部門?？偣まk在進(jìn)度管理方面的主要職責(zé)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是督促設(shè)計(jì)單位按照工程進(jìn)度的需要及時(shí)提供施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)配合，二是牽頭協(xié)調(diào)處理因設(shè)計(jì)變更而引起與村民及公共設(shè)施部門爭(zhēng)議的問題。征地移民科的主要職責(zé)，一是處理施工占地區(qū)村民的訴求；二是處理因施工線路與公共設(shè)施交叉而引起的糾紛，并辦理報(bào)批手續(xù)。工程管理科按工程分布的特點(diǎn)劃分為四大管理片區(qū)，即樞紐工程片區(qū)、申格孜片區(qū)、扯休片區(qū)、曲美及聶日雄片區(qū)，每個(gè)片區(qū)都配置管理經(jīng)驗(yàn)豐富的片區(qū)長(zhǎng)，每個(gè)片區(qū)下的各個(gè)標(biāo)段配備現(xiàn)場(chǎng)工程師，并設(shè)置施工單位項(xiàng)目部。為了從全局上掌控工程進(jìn)度，設(shè)立了工程進(jìn)度管理專員，每周對(duì)投資進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境，提出整改意見，對(duì)投資進(jìn)度控制不力的施工單位及其監(jiān)理部門，提出整改意見，整改效果不佳的則發(fā)出書面警告并依據(jù)合同條款予以處罰。參與工程建設(shè)的江蘇科興、北京中冠、中水東北勘測(cè)設(shè)計(jì)院、河南明珠等監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督管理，將進(jìn)度控制作為貫穿工程建設(shè)的主線，把經(jīng)過批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃作為控制進(jìn)度的依據(jù)，找出關(guān)鍵路線及階段性的控制點(diǎn)，同時(shí)通過旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等手段確保施工單位保質(zhì)保量落實(shí)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃。以武警水電部隊(duì)為代表的樞紐工程、輸變電及道路工程等10家施工單位，以及灌區(qū)各標(biāo)段15家施工單位是進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者。拉管局要求施工單位按照簽訂的投資目標(biāo)責(zé)任書及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)分解到月、周、日，并合理劃分施工流水作業(yè)段，按流水作業(yè)方式做好施工工序的安排，并落實(shí)好“人、材、物”的保證措施。建立健全工程進(jìn)度管理實(shí)施體系應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。

一、控制性工期、工程關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點(diǎn)

1.控制性工期拉洛工程地處高寒缺氧地區(qū)，樞紐大壩頂高程4305m。自然條件是工程實(shí)施最大的難點(diǎn)之一。一方面高原氣候威脅人員的生命健康，一線工人的工作效率更是受到影響；另一方面高原氣候?qū)κ┕C(jī)械的工作效率也有很大的影響，4200m之上高原地區(qū)施工機(jī)械降效系數(shù)達(dá)1.65。本工程控制性關(guān)鍵工程為大壩及德羅引水隧洞，考慮到上述的高原地區(qū)人工及機(jī)械效率的降低，施工總控制性工期定為58個(gè)月。2.拉洛工程關(guān)鍵線路工程開工泄洪洞兼導(dǎo)流洞工程截流工程德羅引水隧洞工程德羅電站（第一臺(tái)機(jī)組具備發(fā)電條件）完建工程。根據(jù)控制性工期58個(gè)月、批復(fù)的大壩及德羅引水隧洞開工日期2015年4月7日，拉洛工程的完工日期為2020年2月7日。3.里程碑節(jié)點(diǎn)拉洛工程最重要的里程碑節(jié)點(diǎn)為2016年9月30日的截流工程，現(xiàn)已按期圓滿完成。4.各標(biāo)段的合同工期各標(biāo)段的合同工期，考慮的因素及原則同控制性工期。在灌區(qū)工程中，受控制的工期首先為中鐵十九局的那隆隧洞工程，合同工期57個(gè)月；其次是中水八局的貝瓊隧洞工程，45個(gè)月；其他標(biāo)段除申格孜1、2段為25個(gè)月外均為24個(gè)月。

二、施工總進(jìn)度計(jì)劃及投資進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制除了人工及機(jī)械降效因素之外，本工程區(qū)域的材料供應(yīng)也受到極大的制約，特別是火工材料受維穩(wěn)因素的影響，報(bào)批程序極嚴(yán)，供應(yīng)時(shí)間不確定，斷供時(shí)間長(zhǎng)，而且施工期間，重大節(jié)日和敏感階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制非常嚴(yán)格，經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間停工。此外，本工程區(qū)域的信息網(wǎng)絡(luò)極不穩(wěn)定，部分地區(qū)甚至有所缺失。綜合考慮后認(rèn)為在本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)尚不成熟，決定采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以柱狀形象進(jìn)度圖及投資進(jìn)度曲線圖來反映工程實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要在4個(gè)方面，一是上面已述及的“控制性工期及合同工期”，其他3個(gè)分別為“有效施工期”“開工日期”“年度投資任務(wù)”。有效施工期：拉洛工程所在區(qū)域10月下旬最低氣溫在-2℃～-7℃，11月—3月在-10℃～-17℃，4月最低氣溫從-4℃回升到0℃以上。所以，有效施工期為每年的4月7日到10月27日（6個(gè)月20天）。在10月28日至4月6日期間，在不是深度冰凍的日子里，可以進(jìn)行土石方開挖與回填以及鋼管制作安裝；隧洞工程的洞挖及噴護(hù)要求照常進(jìn)行；在2017年及之后，機(jī)電設(shè)備安裝也可進(jìn)行。有效施工期是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。開工日期：拉洛主體工程武警水電部隊(duì)負(fù)責(zé)的大壩及德羅引水隧洞項(xiàng)目在2015年4月7日開工，其他項(xiàng)目都在6月8日之后開工。開工遲的主要原因是前期規(guī)劃設(shè)計(jì)跟不上，灌區(qū)工程大部分合同標(biāo)段甚至連渠道線路都沒定下來，影響了其他項(xiàng)目的開工。年度投資任務(wù)：2015年年度投資計(jì)劃15億元，2016年為8億元。2.投資進(jìn)度計(jì)劃的編制在施工合同各分組工程量清單報(bào)價(jià)表上分月把年度施工總進(jìn)度計(jì)劃上的項(xiàng)目轉(zhuǎn)為產(chǎn)值即為投資進(jìn)度計(jì)劃。年度投資進(jìn)度計(jì)劃的匯總值要與已簽訂的投資目標(biāo)責(zé)任書上的總額相吻合。這樣反復(fù)調(diào)整計(jì)算促使施工總進(jìn)度計(jì)劃更精確。

三、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控管理

1.監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控管理（1）每周、月收集進(jìn)度報(bào)表資料周、月進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一，各施工單位按照規(guī)定填報(bào)。（2）現(xiàn)場(chǎng)定期檢查工程進(jìn)度監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，每天檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）周例會(huì)、月例會(huì)監(jiān)理周例會(huì)、月例會(huì)，拉管局工程科、總工辦、征地移民科經(jīng)常派人員參加，設(shè)計(jì)院及其他相關(guān)單位也參與會(huì)議。通過與施工單位面對(duì)面的溝通交流，了解工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。（4）重要的專題會(huì)議對(duì)于重要的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，召開專門會(huì)議，如截流專題會(huì)議，通過周密的部署確保了截流圓滿成功。2.拉管局對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督管理（1）工程部門日常的監(jiān)督檢查與定期工作會(huì)議拉管局工程師常駐工地，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)抽查，同時(shí)督促監(jiān)理工程師更好地履行自己的職責(zé)，更重要的是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題；片區(qū)長(zhǎng)定期巡查，并重點(diǎn)解決疑難問題；工程科科長(zhǎng)重點(diǎn)巡察進(jìn)度嚴(yán)重滯后的標(biāo)段，解決各方面資源問題。工程科定期舉行部門工作會(huì)議，對(duì)年度及月度管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)整改措施。（2）工程進(jìn)度管理考核與獎(jiǎng)懲依據(jù)拉管局《拉洛水利樞紐及灌區(qū)工程進(jìn)度管理辦法》，工程科每月組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度的考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)監(jiān)理公司的考核每季度進(jìn)行一次，由拉管局主管局長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行考核。（3）工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議拉管局每月、季召開工程管理會(huì)議或不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查拉洛工程各項(xiàng)工程的進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的有關(guān)事宜。（4）“大干100天”期間的嚴(yán)密監(jiān)控2015年，由于開工日期嚴(yán)重滯后，完成年度投資任務(wù)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，為此，拉管局發(fā)起了“大干100天”活動(dòng)，要求各施工單位提交趕工措施并24小時(shí)連軸作業(yè)。同時(shí)，拉管局全員出動(dòng)，24小時(shí)監(jiān)控，檢查趕工資源的投入情況。正是這種非常監(jiān)管措施的實(shí)施，才確保了2015年投資任務(wù)的完成。（5）拉管局在經(jīng)濟(jì)措施上對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的支持一是及時(shí)辦理工程預(yù)付款，二是按時(shí)辦理工程進(jìn)度款，三是盡快確認(rèn)設(shè)計(jì)變更并給予支付。

四、做好投資進(jìn)度周報(bào)表

篇7

關(guān)鍵詞：高速公路；BOT項(xiàng)目建設(shè)；進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào)：F542　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009-2374(2011)04-0151-02

高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃)，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

一、高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要流程

高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心工作是收集和處理公路建設(shè)的進(jìn)度信息，并以處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)施進(jìn)度控制管理的過程中，投資人對(duì)項(xiàng)目管理公司提供進(jìn)度策劃和控制要求；項(xiàng)目管理公司責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃，并向各參與單位提供進(jìn)度決策；各參與單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理公司的進(jìn)度要求開展項(xiàng)目建設(shè)工作，并及時(shí)將工程進(jìn)度、問題和建議及時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目管理公司和總控者；總控者根據(jù)參與單位的信息，對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，形成新的進(jìn)度目標(biāo)，并下發(fā)執(zhí)行，如下圖所示：

二、高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

對(duì)于高速公路BOT項(xiàng)目來說，由于其工程規(guī)模大，施工時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)度管理也主要集中在編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度的檢查與整改三個(gè)方面。

(一)　編制施工進(jìn)度計(jì)劃

第一，編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的第一步是編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則，它是由項(xiàng)目管理公司針對(duì)項(xiàng)目要求來進(jìn)行編制，是施工階段實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)技術(shù)文件。

第二，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。由于高速公路BOT項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容繁多，施工周期較長(zhǎng)，參與單位多，為了保證各單位工程和整個(gè)項(xiàng)目施工能夠順利銜接，項(xiàng)目管理公司需要編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)施工任務(wù)時(shí)間上的安排。

第三，編制各施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目管理公司牽頭編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，它是根據(jù)各單位工程的具體情況和各種資料供應(yīng)條件，來確定各分部分項(xiàng)工程的施工順序和施工起止時(shí)間，既要符合總工程的工期要求，又要滿足各分部工程的銜接關(guān)系。

第四，編制年度、季度、月(旬)作業(yè)計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃和單位進(jìn)度計(jì)劃，按年度、季度、月度進(jìn)行細(xì)分，具體確定各年度、季度、和月度應(yīng)完成的工程量，以便于實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，也有利于項(xiàng)目管理公司監(jiān)督和檢查完成情況，以便及時(shí)作出調(diào)整。

第五，審核施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，交由投資人審核，研究其可行性和合理性，尤其是要研究總體進(jìn)度和關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度計(jì)劃情況，并對(duì)進(jìn)度安排中出現(xiàn)沖突的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(二)　實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃

第一，簽訂承包合同。為了確保施工嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，項(xiàng)目管理公司與總承包單位，總承包單位與各分包單位都應(yīng)簽訂承包合同，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，規(guī)定各方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，并明確具體施工工期、任務(wù)和勞動(dòng)量等內(nèi)容，確保各方按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。

第二，做好交底工作。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃要靠全體工作人員的共同努力，為使各方工作協(xié)調(diào)一致，無縫銜接，就必須在計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)計(jì)劃范圍和內(nèi)容，各級(jí)參與人員之間要做好交底落實(shí)工作，以保證施工計(jì)劃能有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。

第三，做好施工進(jìn)度記錄。為了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和監(jiān)督，做好分析調(diào)整和總結(jié)，就必須實(shí)事求是地記錄好各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并填好有關(guān)圖表，包括每項(xiàng)工作的開始時(shí)間、完成工作進(jìn)度百分比和完工日期。

第四，做好調(diào)度工作。為了應(yīng)對(duì)意外事件，項(xiàng)目管理公司應(yīng)對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，做好調(diào)度工作。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，施工沒能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，排除各種矛盾，保證進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作應(yīng)根據(jù)具體作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行，既要遵循有關(guān)政策和規(guī)章制度，又要做到信息靈通、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工作效率。

(三)　工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與整改

工程部門跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，對(duì)工程的進(jìn)展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內(nèi)容包括工程起始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量或工作量、總工期等，并整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。可用橫道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結(jié)果編制成進(jìn)度控制報(bào)告，供投資人和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參考，作為調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)。

對(duì)于檢查分析得出進(jìn)度偏差比較小的，應(yīng)采取有效措施解決矛盾，并繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差比較大的，則對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，對(duì)于一些大型工程，可組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度，或采取一些組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施或其他配合措施來壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。而這些調(diào)整手段都不能達(dá)到保證總體進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)征求有關(guān)方面意見，同意后可適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工進(jìn)度。

三、高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施

為確保高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以從組織、技術(shù)、設(shè)備物資供應(yīng)和項(xiàng)目人員激勵(lì)等方面制定有關(guān)進(jìn)度的保障措施。

(一)　組織保障措施

項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目開工前，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制施工方案，盡量做到早進(jìn)場(chǎng)早開工；施工過程中應(yīng)合理安排工序，盡可能讓多方能夠同時(shí)施工作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，加快施工進(jìn)度。

(二)　物資供應(yīng)保障措施

詳細(xì)計(jì)算各工程的工程量，做好料源、儲(chǔ)量、運(yùn)距調(diào)查及材料儲(chǔ)備工作，可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃，與相應(yīng)的材料供應(yīng)商簽訂訂貨合同，同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以防影響工期。

(三)　設(shè)備使用保障措施

高速公路建設(shè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴程度高，施工單位應(yīng)保證設(shè)備供應(yīng)，防止出現(xiàn)因設(shè)備而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象發(fā)生；操作人員應(yīng)學(xué)會(huì)正確操作使用各種機(jī)械設(shè)備，并做好保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以防設(shè)備故障影響施工進(jìn)度。

(四)　技術(shù)咨詢保障措施

做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和圖紙審核工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和其他相關(guān)技術(shù)細(xì)則，充分熟悉本工程各種情況和技術(shù)要求，并掌握相關(guān)施工工藝流程。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，防治技術(shù)問題而影響施工進(jìn)度。

篇8

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工進(jìn)度管理 問題分析 解決對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開放，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也搭上了順風(fēng)車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進(jìn)度管理不足以及管理能力的制約，導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目無法按期完成。建筑工程進(jìn)度管理作為其中的重要管理內(nèi)容，涉及到的項(xiàng)目非常多，與人力資源、物力管理、機(jī)械、技術(shù)都有密切的關(guān)系。對(duì)建筑工程加以嚴(yán)格控制，管理好相關(guān)內(nèi)容，有助于提高工程施工的質(zhì)量，避免由于進(jìn)度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理的實(shí)際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理的積極作用

（一）有助于確保工期順利完工

建筑工程是最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，它涉及到的管理內(nèi)容多樣，對(duì)技術(shù)和能力都有很高的要求。另外，工程建設(shè)最核心的工作也是要按時(shí)完成建筑工程，只有強(qiáng)化管理。落實(shí)好進(jìn)度控制，嚴(yán)格制定管理計(jì)劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。

（二）有助于降低工程施工開支

建筑工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要是由于工程建設(shè)與百姓的生活息息相關(guān)，也是國(guó)家重點(diǎn)投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會(huì)大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時(shí)完成，必然會(huì)增加投資。相反而言，完善內(nèi)部管理，做好進(jìn)度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機(jī)械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費(fèi)用，從而減少施工投入，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）有助于提高建筑工程的管理水平

眾所周知，建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進(jìn)度按期完成，緊抓管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴(yán)格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務(wù)于企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題以及解決對(duì)策

目前，由于建筑工程施工進(jìn)度與管理漏洞而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量安全問題時(shí)有發(fā)生，具體而言涉及幾個(gè)方面。一是，進(jìn)度編制問題嚴(yán)峻，資源配置不合理，內(nèi)部存在巨大的漏洞，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不規(guī)范，資料錯(cuò)誤較多；二是，施工進(jìn)度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導(dǎo)致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場(chǎng)管理異常混亂；三是，進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，他們中的很多人都是來自農(nóng)村，對(duì)進(jìn)度管理認(rèn)識(shí)不到位，理論認(rèn)知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實(shí)際找到有針對(duì)性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進(jìn)度按時(shí)完成。

（一）合理安排進(jìn)度管理計(jì)劃

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

（二）完善進(jìn)度計(jì)劃交底工作

所謂的進(jìn)度交底工作就是要將計(jì)劃書進(jìn)行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實(shí)企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃表，確保他們參與到施工之中，充分調(diào)動(dòng)他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，組織開展會(huì)議，落實(shí)崗位責(zé)任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標(biāo)，并制定計(jì)劃表，定期做好匯總處理。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開工前，應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著改革開放和城市化進(jìn)程的逐步加快，建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性愈加凸顯，工程建設(shè)必須按照規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施管理，對(duì)進(jìn)度加以分析，明確進(jìn)度管理上存在的漏洞。對(duì)此，施工方必須制定完善的進(jìn)度管理計(jì)劃，做好施工前的調(diào)查工作，加強(qiáng)技術(shù)管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉永剛.淺析建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題[J].農(nóng)村實(shí)用科技信息，2014，03：61.

篇9

【關(guān)鍵詞】關(guān)鍵鏈；項(xiàng)目管理；約束理論；緩沖區(qū)

0 引言

甘特圖法、關(guān)鍵路徑（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）作為傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，它們各自具備自身的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，又分別存在著自身局限性，如甘特圖不能表示工序之間的邏輯關(guān)系約束，CPM/PERT未能考慮工序間的資源約束以及人的行為因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法正是彌補(bǔ)了任務(wù)的制約因素與資源瓶頸，并將組織行為中的一些結(jié)論應(yīng)用到了項(xiàng)目進(jìn)度管理之中，考慮了項(xiàng)目管理中人的行為因素，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法的不足，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了一種全新的方法。

1 關(guān)鍵鏈技術(shù)方法基本理論

1.1 約束理論

約束理論，又被稱為瓶頸理論，是在最優(yōu)化生產(chǎn)方法的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。Goldratt博士通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)中交貨日期與生產(chǎn)能力之間存在一定的矛盾，他認(rèn)為在日常生產(chǎn)中，單純的追求各個(gè)部門之間的生產(chǎn)效率最大化是不合理的，也就是局部最優(yōu)并不一定能導(dǎo)致全局最優(yōu)，因此提出了以瓶頸工序和資源為管理重點(diǎn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，即最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)，他還認(rèn)為，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，資源的消耗和利用率是不均衡的，項(xiàng)目在某一特定階段的進(jìn)度延遲只是受到了一部分關(guān)鍵資源的制約，并非所有的資源。因此，要縮短項(xiàng)目的工期，就必須提高瓶頸資源的利用率。

1.2 關(guān)鍵鏈理論的基本思想

1.2.1 看重整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化

傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法管理的重點(diǎn)在于確保每一道作業(yè)按期完成，因此，在單個(gè)工序的工期安排以及資源分配上都盡可能最大。然而，關(guān)鍵鏈理論認(rèn)為單純的追求各個(gè)部門之間的生產(chǎn)效率最大化并不一定能導(dǎo)致全局最優(yōu)，該觀點(diǎn)也已被證明是符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的。

1.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的影響因素

影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素有許多，例如工序間的邏輯關(guān)系、資源的供應(yīng)情況、項(xiàng)目工期要求等。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理技術(shù)認(rèn)為，除了工序間的邏輯關(guān)系，資源的供應(yīng)也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度也有著十分重要的影響。同時(shí)，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理也把人的因素也考慮進(jìn)去，如學(xué)生綜合癥、帕金森定律等，它將綜合分析各種可能的因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃造成的影響。

1.2.3 資源的有限性

一個(gè)項(xiàng)目的某種資源量在某一特定階段是有限的，在單個(gè)項(xiàng)目或者多項(xiàng)目進(jìn)行緩沖區(qū)理論在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中插入緩沖區(qū)以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類不確定因素。緩沖區(qū)一般含三種類型：資源緩沖區(qū)，項(xiàng)目緩沖區(qū)和匯入緩沖區(qū)。通過在相關(guān)鏈路中插入對(duì)應(yīng)的緩沖區(qū)，可保障項(xiàng)目按照計(jì)劃或者提前完成。同時(shí)為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，不少學(xué)者提出了根據(jù)緩沖區(qū)大小采取相應(yīng)進(jìn)度控制措施的進(jìn)度控制手段。

2 關(guān)鍵鏈管理方法的應(yīng)用過程

2.1 關(guān)鍵鏈的識(shí)別

關(guān)鍵鏈?zhǔn)窃诳紤]工序之間的邏輯關(guān)系以及資源制約條件下確定的項(xiàng)目的最長(zhǎng)路徑，關(guān)鍵鏈上的作業(yè)均是越晚開始越好且其總時(shí)差均為零，它制約著項(xiàng)目的完工工期。因此，關(guān)鍵鏈可以理解為是在資源受限下決定項(xiàng)目最早完工的最長(zhǎng)鏈路。目前，已有許多學(xué)者對(duì)關(guān)鍵鏈與非關(guān)鍵鏈的識(shí)別與確定提出了很多方法，例如田文迪、崔南方的啟發(fā)式發(fā)式算法，趙振宇提出的遺傳算法以及劉士新等的蟻群算法等。

2.2 緩沖區(qū)的計(jì)算

緩沖區(qū)的計(jì)算是關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理技術(shù)中最為核心的內(nèi)容。對(duì)于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)來說，如果因?yàn)槟承┮蛩卦斐闪搜舆t，則項(xiàng)目緩沖可以被用來消化該部分的延遲；若關(guān)鍵鏈上的某項(xiàng)工序提前完成，則被提前的時(shí)間可以被加入到項(xiàng)目緩沖區(qū)中。而對(duì)于非關(guān)鍵鏈，匯入緩沖區(qū)的功用類似于項(xiàng)目緩沖區(qū)一樣，不容小視。同時(shí)，對(duì)于資源緩沖區(qū)，主要是指各個(gè)工序的完成者以及資源提供者在某工序進(jìn)行前應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備。此外，必須保證關(guān)鍵鏈工序上各個(gè)工序的資源準(zhǔn)備充足。因此，通過對(duì)匯入緩沖區(qū)以及項(xiàng)目緩沖區(qū)大小的監(jiān)測(cè)就可以對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況一目了然。

這里介紹幾種常用的緩沖區(qū)計(jì)算方法：

（1）50%法。該法亦稱剪切粘貼法（Cut and Paste Method，C&P）。Goldratt博士認(rèn)為，關(guān)鍵鏈上工序的安全緩沖Δti等于工序工期估計(jì)的一半，作為緩沖的大小。50%法計(jì)算簡(jiǎn)便，但主觀性太強(qiáng)，將工序工期減一半缺乏科學(xué)性，而且緩沖區(qū)大小與累計(jì)安全時(shí)間成線性關(guān)系，隨著不同項(xiàng)目工序數(shù)的不同，容易造成緩沖區(qū)過大或者過小的現(xiàn)象。

（2）根方差（Root Square Error，RSE）法。根據(jù)關(guān)鍵鏈理論，項(xiàng)目工期由關(guān)鍵鏈上工序工期構(gòu)成，而各工序工期服從一定的概率分布，其分布的特征值表現(xiàn)為工序的均值和方差，認(rèn)為工序的安全緩沖Δti代表了工序工期的不確定性，Newbold R C提出用Δti/2 作為工序工期的標(biāo)準(zhǔn)差，并以2倍的鏈路標(biāo)準(zhǔn)差作為鏈路的緩沖估計(jì)。

（3）自適應(yīng)算法。馬力等提出一種基于根方差法的改進(jìn)型自適應(yīng)緩沖計(jì)算方法，在設(shè)置緩沖區(qū)大小時(shí)，考慮到了項(xiàng)目的相關(guān)屬性參數(shù)， 主要是項(xiàng)目中每個(gè)活動(dòng)的資源利用程度，來進(jìn)行緩沖設(shè)置。

（4）考慮了資源緊張度、任務(wù)復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)偏好的綜合方法。雖然馬力等認(rèn)為緩沖大小與活動(dòng)相關(guān)屬性參數(shù)有關(guān)，但是在計(jì)算的時(shí)候僅考慮了資源利用屬性的影響，而Shou YY等經(jīng)過研究認(rèn)為，緩沖大小與項(xiàng)目的特點(diǎn)性質(zhì)以及項(xiàng)目利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素有關(guān)。因此，褚春超提出了一種綜合考慮項(xiàng)目資源緊張度、鏈路結(jié)構(gòu)復(fù)雜度和管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好等相關(guān)因素的計(jì)算方法。當(dāng)工序所需資源越緊張、鏈路結(jié)構(gòu)越復(fù)雜、管理者要求的完工風(fēng)險(xiǎn)越低時(shí)，相應(yīng)的緩沖越大。

2.3 進(jìn)度監(jiān)控

緩沖區(qū)管理是在關(guān)鍵鏈管理中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的最重要機(jī)制和手段。Goldratt提出的緩沖管理辦法為，將緩沖區(qū)等分為紅色、黃色、綠色三部分區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)緩沖區(qū)使用量處于綠色區(qū)域時(shí)，表明項(xiàng)目進(jìn)度良好；當(dāng)緩沖區(qū)使用量超過33%，入侵到黃色區(qū)域時(shí)，表明項(xiàng)目進(jìn)度可能出現(xiàn)問題，管理人員需立刻查找原因制定對(duì)策，為后期項(xiàng)目的調(diào)整做準(zhǔn)備，并加大監(jiān)控力度；當(dāng)緩沖區(qū)大小侵入到紅色區(qū)域時(shí)，此時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問題，項(xiàng)目可能會(huì)超出預(yù)算的工期，則必須要馬上采取行動(dòng)，或采取暫停項(xiàng)目方式，執(zhí)行相關(guān)對(duì)策進(jìn)行項(xiàng)目改進(jìn)，以防止項(xiàng)目進(jìn)度繼續(xù)惡化。

3 關(guān)鍵鏈管理方法研究趨勢(shì)

關(guān)鍵鏈法是在約束理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種項(xiàng)目進(jìn)度管理思想和技術(shù)。它通過插入時(shí)間緩沖，解決了工期的不確定性問題。作為一種新型的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，雖然市場(chǎng)上出現(xiàn)了各式各樣的基于關(guān)鍵鏈的使用方法，但還有許多領(lǐng)域值得深入研究。

（1）關(guān)鍵鏈要求既要考慮技術(shù)約束也要考慮資源約束，對(duì)于需要多種資源的復(fù)雜項(xiàng)目，要確定關(guān)鍵鏈將變得非常困難，不同的算法可能會(huì)產(chǎn)生不同的關(guān)鍵鏈。在插入時(shí)間緩沖后，可能會(huì)出現(xiàn)新的瓶頸工序和瓶頸資源，導(dǎo)致關(guān)鍵鏈的變化，使得時(shí)間緩沖沒有起到緩沖作用。因此關(guān)鍵鏈的確定本身也是一個(gè)循環(huán)往復(fù)，不斷尋優(yōu)的過程，因此在這方面需要不斷研究。

（2）時(shí)間緩沖量的確定也是相當(dāng)困難，它與項(xiàng)目的具體要求、工期置信度有關(guān)，也與項(xiàng)目利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好有關(guān)，還需繼續(xù)研究。同時(shí)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，工序可能會(huì)發(fā)生變化，即網(wǎng)絡(luò)圖本身也是動(dòng)態(tài)的。資源的供給情況也不是一成不變的，隨著項(xiàng)目的執(zhí)行可能會(huì)發(fā)生變化，因此在項(xiàng)目的執(zhí)行中需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。

（3）目前基于關(guān)鍵鏈法的項(xiàng)目進(jìn)度管理，主要是以工期最短為目標(biāo)，成本放于次要位置。而在實(shí)際項(xiàng)目中，工期與成本往往是一定的平衡關(guān)系，這也值得進(jìn)一步研究。

4 結(jié)束語(yǔ)

關(guān)鍵鏈作為一種新型的項(xiàng)目管理技術(shù)，相比傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，在項(xiàng)目管理中不僅考慮了工作間的緊前約束關(guān)系，同時(shí)，還指出了制約項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素及資源瓶頸等問題，通過合理設(shè)置緩沖區(qū)并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，大大提高項(xiàng)目的完工保證率，特別是在大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，將有廣泛的應(yīng)用前景。

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篇10

【關(guān)鍵字】：工程項(xiàng)目；施工階段；進(jìn)度管理；控制；探究

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，要檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，分析原因并找出調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制和管理的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用?？刂坪凸芾砉こ添?xiàng)目施工階段的進(jìn)度，要求在后期的施工過程中，保證工程質(zhì)量和施工安全，避免給承包商自己帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.我國(guó)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的進(jìn)度控制中有許多不足之處，與國(guó)外的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和控制相比還存在一定的差距。首先，我國(guó)的項(xiàng)目計(jì)劃不完善。許多國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)施中，沒有制度化、明確化的東西，施工人員并不能了解到具體的項(xiàng)目進(jìn)展。其次，承包商對(duì)工程項(xiàng)目施工階段中可能會(huì)影響施工進(jìn)度的因素考慮不周。比如，工程進(jìn)度的人為因素和環(huán)境因素等。從總體來看，我國(guó)的許多施工建設(shè)單位對(duì)這些因素還考慮不到位，影響了工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量水平。我國(guó)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制中存在的這些不足，影響到了我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，給我國(guó)的施工單位走出國(guó)門、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)帶來了很大的難度。

3.工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理和控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)之一，其成功與否直接影響到其他兩個(gè)目標(biāo)。鑒于進(jìn)度控制的重要性，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅是工程項(xiàng)目投資者進(jìn)行決策選擇的重要依據(jù)，更是企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要落實(shí)對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析，就要對(duì)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析，把握好工程的施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（1）氣候、水文、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)源

施工進(jìn)度與氣候條件、環(huán)境因素密切相關(guān)，但是這些因素又都是無法預(yù)見和改變的。因此，承包商應(yīng)該在充分了解當(dāng)?shù)睾同F(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、環(huán)境情況的同時(shí)要求延長(zhǎng)工期和增加額外的費(fèi)用。

（2）供應(yīng)材料風(fēng)險(xiǎn)源

招標(biāo)文件中的預(yù)期工期是建立在所需的施工材料充分供應(yīng)和正常運(yùn)送到工地的基礎(chǔ)之上的。但是在有些地方還需另辟料廠或者重新開采等。同時(shí)在運(yùn)輸過程中也可能存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制和管理中應(yīng)提前考慮好這些因素。

（3）事故危險(xiǎn)源

工程項(xiàng)目施工中，安全問題是保證施工進(jìn)度的主體。但是現(xiàn)在許多參建單位的安全意識(shí)差，施工安全事故頻繁發(fā)生，這些事故的發(fā)生就嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。因此在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中要嚴(yán)格控制安全問題，將施工安全事故發(fā)生的概率盡量降到最低。

4.優(yōu)化施工進(jìn)度管理和控制的措施

4.1編制工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度計(jì)劃

4.1.1計(jì)劃管理軟件的選擇

在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，可以采用Primavera公司的P6計(jì)劃管理軟件。P6軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為主干，以廣義關(guān)鍵線路法作為基礎(chǔ)的多功能、高效率管理軟件。該軟件有效的融合了項(xiàng)目管理的思維與方法，能夠科學(xué)、有效的實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度、資源以及費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理與控制。P6計(jì)劃管理軟件具有較強(qiáng)的實(shí)用性，具有較好的管理和控制效果，增強(qiáng)了分析和預(yù)控功能。P6軟件除了具有P3軟件的諸多優(yōu)點(diǎn)和功能之外，還能有效的將組織、成本、資源等項(xiàng)目的管理因素提升到了全局的層面之上，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一體系下的管理。

4.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制原則

（1）研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內(nèi)容。

（2）研究合同關(guān)于工期以及進(jìn)度的相關(guān)條款，將工程方面的相關(guān)要求對(duì)應(yīng)的反映到計(jì)劃中。

（3）建立相關(guān)的工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)。認(rèn)真、細(xì)致的完成每個(gè)工序。

（4）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理、準(zhǔn)確的確定工程的持續(xù)時(shí)間。

（5）具體分析工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，確保各工作之間的協(xié)調(diào)。

（6）通過檢查和形式的調(diào)整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準(zhǔn)。

4.2落實(shí)好前期準(zhǔn)備工作

落實(shí)好前期準(zhǔn)備工作，對(duì)于復(fù)雜的工程建設(shè)來說具有重要的意義。充分、扎實(shí)、嚴(yán)細(xì)的前期準(zhǔn)備工作可以創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部施工環(huán)境，可以保證施工的順利進(jìn)行。施工的前期準(zhǔn)備包括施工的技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。每一項(xiàng)的準(zhǔn)備都是十分必要的，都是使工程按期進(jìn)行的前提條件，也是承包商取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的先決條件。

4.3良好的施工生產(chǎn)管理

良好的施工生產(chǎn)管理對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)行都具有十分重要的作用。目前，我國(guó)許多工程的施工都是戶外和機(jī)械化作業(yè)，工程周期都比較長(zhǎng)，而且工作人員多且復(fù)雜，因此需要良好的施工生產(chǎn)管理。施工的生產(chǎn)管理不僅包括施工進(jìn)度管理，還包括質(zhì)量管理，技術(shù)管理等。除此之外，還要做好施工所需的物資設(shè)備和施工過程中的安全生產(chǎn)保障等。只有做好良好的施工生產(chǎn)管理，才能使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行，也是承包商取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必要條件。

4.4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

在工程施工建設(shè)的過程中，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，是保證施工階段進(jìn)度的重要條件。承包商應(yīng)從工程的前期準(zhǔn)備，直至工程項(xiàng)目的交付使用期間，都應(yīng)處理好施工的內(nèi)外部環(huán)境，以控制和管理好工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度。

4.5贏得政府和當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?/p>

優(yōu)良的施工環(huán)境離不開地方政府的協(xié)調(diào)和當(dāng)?shù)鼐用竦闹С帧Ｄ壳?，我?guó)許多工程項(xiàng)目施工中，如高速公路的建設(shè)、房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)等，都可能會(huì)侵占到當(dāng)?shù)鼐用竦耐恋?，這就需要當(dāng)?shù)卣M(jìn)行調(diào)節(jié)。同時(shí)當(dāng)?shù)卣€應(yīng)積極提供施工所需水源、料源的購(gòu)買途徑，最大限度的配合工程項(xiàng)目的進(jìn)行，從而保證工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制和管理對(duì)承包商的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有很重要的作用。在以后的工程建設(shè)過程中，企業(yè)還有努力優(yōu)化進(jìn)度管理和控制方案，提高管理水平，進(jìn)一步完善控制和管理機(jī)制。這樣才能更好地保證工程的進(jìn)度，從而使我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域更好的發(fā)展。

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