導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目施工進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計院、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門等，其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二，施工條件和自然、社會風(fēng)險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險，政治、經(jīng)濟(jì)等社會風(fēng)險等，都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。

二、施工進(jìn)度管理的具體措施

（一）施工進(jìn)度計劃編制

施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃編制的步驟：

(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計算工程量，確定勞動和機(jī)械臺班數(shù)量；

(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；

(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃；

(5)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；

(6)形成最終進(jìn)度計劃。

（二）進(jìn)度計劃實(shí)施

為了確保施工計劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架

建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團(tuán)隊，以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個人，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.打造過硬高效管理團(tuán)隊

2.1.資金計劃

資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵措施。

2.2提升管理人員素質(zhì)

以人為本，人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將，配備經(jīng)驗豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊伍，提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。

2.3建立“通氣”制度，加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)

現(xiàn)場項目部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)例會，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。

3.進(jìn)度計劃落實(shí)

在施工階段，項目部需根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實(shí)際來指導(dǎo)項目的實(shí)施，通過進(jìn)度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃。

（1）明確分工，責(zé)任到人

進(jìn)度計劃要求上，實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

(2）采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進(jìn)度

一般用網(wǎng)絡(luò)法來制定計劃和控制實(shí)施情況，因為它的優(yōu)勢和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機(jī)械等資源，用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工

(3)定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行，及時糾偏

在施工過程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題?？砂础叭h(huán)滾動”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施及時調(diào)整，堅決糾正。原有的進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時，就必須對原有計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

(4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)

配備專門施工進(jìn)度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時動態(tài)化管理，適時地對進(jìn)度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】住宅工程項目；施工進(jìn)度管理；施工進(jìn)度反饋

0.前言

住宅工程項目施工進(jìn)度管理涉及到的管理內(nèi)容較多，相關(guān)的管理人員需要從住宅工程項目的實(shí)際情況出發(fā)，對施工進(jìn)度管理的內(nèi)容進(jìn)行方向性的把握，進(jìn)而采取有效的施工進(jìn)度管理措施，實(shí)現(xiàn)對住宅工程項目施工進(jìn)度良好管理，促進(jìn)住宅工程項目施工的順利進(jìn)行。

1.影響住宅工程項目施工進(jìn)度的因素分析

1.1工程前期策劃

工程前期策劃影響到住宅工程項目施工的進(jìn)度。主要是由于在進(jìn)行住宅工程項目實(shí)施的之前，需要有一些系統(tǒng)的工程項目的進(jìn)度規(guī)劃，在施工的環(huán)節(jié)中，也會有一個較為具有的進(jìn)度策劃[1]。然而，由于多方面的原因，在住宅工程項目實(shí)施之前沒有做好工程前期的策劃工作，對施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排的不合理，沒有根據(jù)住宅工程項目實(shí)際的情況進(jìn)行策劃，導(dǎo)致在住宅工程實(shí)際的施工進(jìn)度與計劃的進(jìn)度存在著很大的出入，影響到住宅工程項目施工的進(jìn)度，不利于對其進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.2管理人員管理方法

管理人員的管理方法也是影響住宅工程項目施工進(jìn)度的一個較為主要的因素。主要就是在住宅工程項目施工的過程中，會由于各種各樣的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢，而在這個過程中，就需要施工進(jìn)度管理人員發(fā)揮其專業(yè)性的特點(diǎn)，運(yùn)用有效的管理方法，解決在施工中影響施工進(jìn)度的問題，加快施工進(jìn)度[2]。但是，由于住宅工程項目施工進(jìn)度的管理人員自身專業(yè)素質(zhì)存在著很大的差別，很多的管理人員在面對影響施工進(jìn)度的問題時，無法及時有效的采取科學(xué)的管理方法進(jìn)行解決，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到住宅工程項目的施工進(jìn)度，使項目工程無法按期交工，給建設(shè)企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3突發(fā)事件

在住宅工程項目施工中，一些突發(fā)性的事件也影響到施工的進(jìn)度。像，一些不可抗力的因素，天氣變化、地震等相應(yīng)的自然災(zāi)害影響到住宅工程項目的施工進(jìn)度。這些突發(fā)性的事件應(yīng)該在住宅工程項目實(shí)施之前的策劃中就應(yīng)該考慮到，并且考慮突發(fā)事件的因素制定項目的施工進(jìn)度計劃，如果沒有考慮到突發(fā)事件的問題，那么說明在住宅工程項目前期的策劃中沒有做好相應(yīng)的工作，進(jìn)而影響到住宅工程項目施工的進(jìn)度。

2.住宅工程項目施工進(jìn)度管理策略

2.1做好前期的住宅工程項目策劃工作

在住宅工程項目實(shí)施之前，需要做好前期的項目策劃工作。針對于施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度規(guī)劃，具體應(yīng)該完成如下幾個方面的內(nèi)容。首先，應(yīng)該編制住宅工程項目施工總規(guī)劃?？傄?guī)劃屬于宏觀的層面，主要將大概的施工時間，施工的相關(guān)順序以及施工的進(jìn)度進(jìn)行宏觀性的規(guī)劃。其次，在制定完施工總規(guī)劃之后，還需要對施工規(guī)劃進(jìn)行具體，包括施工的一些細(xì)節(jié)部分，包括，施工人員的數(shù)量、施工設(shè)備的數(shù)量、施工材料的準(zhǔn)備、每天的具體工程量等等進(jìn)行詳細(xì)的計劃，并且根據(jù)上述的幾項要素對施工的時間安排進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能夠保證施工進(jìn)度計劃與施工的施工進(jìn)度相符合，確保住宅工程項目能夠如期的交工，實(shí)現(xiàn)住宅工程項目的良好實(shí)施。

2.2運(yùn)用科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法

2.2.1進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任落實(shí)到個人

在進(jìn)行住宅工程項目施工進(jìn)度管理的過程中，管理人員應(yīng)該將施工的各個部分進(jìn)行明確的分工，并且將責(zé)任落實(shí)的個人。施工進(jìn)度管理人員明確施工的時間安排，確保各個施工環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)期的施工時間完成。針對于責(zé)任落實(shí)到個人方面，如果沒有按照要求的時間完成，應(yīng)該追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并且采取一定的處罰措施，這樣才能夠確保施工按照預(yù)期的進(jìn)度實(shí)施，促進(jìn)施工工作的順利進(jìn)行。

2.2.2定期進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查工作

住宅工程項目施工進(jìn)度的管理人員，需要定期進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查工作，根據(jù)相應(yīng)的進(jìn)度計劃了解施工的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，以確保施工的進(jìn)度，有助于在規(guī)定的時間內(nèi)完成住宅工程項目的施工部分。

2.2.3及時的對計劃進(jìn)行調(diào)整

在進(jìn)行住宅工程項目施工進(jìn)度管理的過程中，施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃的進(jìn)度難免存在著出入的情況，在原則上不改變工程總進(jìn)度計劃，可適當(dāng)調(diào)整分項工程的進(jìn)度計劃，然后再在施工過程中進(jìn)行控制實(shí)施，實(shí)施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施，確保工程能保質(zhì)按時完成[3]。另外，在計劃的調(diào)整方面，施工進(jìn)度管理人員不能夠單方面的進(jìn)行調(diào)整，需要施工進(jìn)度管理人員及時的進(jìn)行多方面的溝通，并且還應(yīng)該與施工進(jìn)度計劃的制定人員進(jìn)行合作對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行及時的調(diào)整，保證施工的實(shí)際進(jìn)度能夠與施工的計劃進(jìn)度保持一致，促進(jìn)住宅工程項目施工的順利進(jìn)行。

2.2.4做好施工進(jìn)度的反饋工作

在進(jìn)行住宅工程項目施工進(jìn)度管理中，還應(yīng)該做好施工進(jìn)度的反饋工作。相關(guān)的施工進(jìn)度管理人員應(yīng)該實(shí)行每日一反饋的方式，使施工方能夠了解到施工進(jìn)度的情況，并且還應(yīng)該向建設(shè)單位的管理層進(jìn)行施工進(jìn)度的反饋，如果在施工進(jìn)度上存在著很大的出入，可以做到盡早的發(fā)現(xiàn)，盡早的解決，避免了當(dāng)出現(xiàn)重大施工進(jìn)度差錯的時候才進(jìn)行處理，通過及時的反饋，能夠確保住宅工程項目施工的順利進(jìn)行，確保按照預(yù)定的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3對突發(fā)事件的處理

在進(jìn)行住宅工程項目施工的過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)性的事件，像，自然災(zāi)害，施工人員意外受傷，施工機(jī)械設(shè)備故障等等。針對于一些突發(fā)事件，住宅工程項目的施工進(jìn)度管理人員需要做好對突發(fā)事件的處理工作。具體應(yīng)該完成如下幾個方面的工作。（1）針對于自然災(zāi)害的處理方面，由于自然災(zāi)害屬于不可抗力的因素，一旦在住宅工程項目施工的過程中，發(fā)生自然災(zāi)害，需要有相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人及時的上報，并且對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，待可以恢復(fù)施工之后再按照調(diào)整后的施工進(jìn)度實(shí)施。（2）針對于人員意外受傷的處理方面，由于施工人員在施工的過程中，出現(xiàn)意外受傷的問題在一定的程度上會影響到施工的進(jìn)度。因此，在住宅工程項目施工中，應(yīng)該后備一些施工人員，以防止由于施工人員意外受傷而導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行的問題出現(xiàn)，最大程度的確保施工的進(jìn)度，確保建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）針對于施工機(jī)械故障的處理方面。在進(jìn)行住宅工程項目施工的過程中，難免會出現(xiàn)機(jī)械故障的問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械故障出現(xiàn)問題，應(yīng)該加快故障的搶修速度，在最短的時間內(nèi)確保施工機(jī)械設(shè)備能夠恢復(fù)正常的作業(yè)，促進(jìn)住宅工程項目施工的順利進(jìn)行。

3.結(jié)束語

本文主要針對于住宅工程項目施工進(jìn)度管理進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，通過對住宅工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠促進(jìn)施工工作的順利進(jìn)行，確保住宅工程項目按時完成施工，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]魏宏濤.淺談住宅工程施工項目進(jìn)度控制的幾個關(guān)鍵問題[J].新西部（下半月），2009（01）.

篇3

關(guān)鍵詞: 建設(shè)項目;進(jìn)度管理;施工管理

Abstract: The construction schedule, quality, cost, safety management is the four contents for construction management of the project. Where quality is the basis, the cost is the key line, security is safeguard, and the progress is the core, while the core of the progress management is progress control. This paper start from the influencing factors, this paper analyzes the main factors affect the construction schedule, introduced the main task of the construction schedule management and proposed control measures from the four perspectives of the organization, management, economics and technology.Key words: construction projects; schedule management; construction management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

進(jìn)度管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之一，由于建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進(jìn)度管理與控制的要求，施工方是建設(shè)項目的一個重要的參與方，施工項目進(jìn)度管理與控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還直接影響工程質(zhì)量和成本。因此，施工進(jìn)度管理要在保證工程質(zhì)量的前提下，全面分析影響施工進(jìn)度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1 影響施工進(jìn)度的主要因素

基于現(xiàn)代工程項目規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、相關(guān)利益方多的特點(diǎn)，施工進(jìn)度將受到許多方面的影響，要想有效地控制工程項目進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測。這樣既可以預(yù)防不利因素對進(jìn)度的影響，也可以及時采取措施縮小實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程項目進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。

1.1 業(yè)主、勘察、設(shè)計因素

在實(shí)際施工中可能會遇到例如業(yè)主不能按項目承包的合同規(guī)定按期撥付工程預(yù)付款或工程進(jìn)度付款；因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行的設(shè)計變更；業(yè)主應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；業(yè)主改變原施工進(jìn)度計劃，致使施工速度放慢或停工等因素；業(yè)主不能及時向材料供應(yīng)商付款，導(dǎo)致材料供應(yīng)出現(xiàn)斷裂；也可能出現(xiàn)勘察資料不準(zhǔn)確；地質(zhì)資料遺漏以及設(shè)計不完善、缺陷、錯誤等情況，上述這些都會對施工進(jìn)度造成影響。

1.2 自然環(huán)境或者社會環(huán)境因素

在項目施工中可能遇地下斷層、地下水等不利的地質(zhì)環(huán)境以及天氣水文不明的氣象條件，以及臺風(fēng)、地震、洪水等自然環(huán)境對進(jìn)度的影響。同時，在施工中還會遇到現(xiàn)場臨時停水、停電等社會環(huán)境因素的影響，這些因素直接或者間接地影響施工進(jìn)度。

1.3 施工技術(shù)因素

主要包括：對施工技術(shù)難度估計不足，施工工藝采用不適當(dāng)，施工方案不合理，沒有或者采用不當(dāng)?shù)氖┕ぐ踩胧狈π录夹g(shù)、新材料及新結(jié)構(gòu)的使用經(jīng)驗，盲目施工導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等技術(shù)事故，從而拖延施工進(jìn)度。

1.4 組織管理因素

例如在合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參與工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

2 施工進(jìn)度管理與控制的主要工作環(huán)節(jié)

施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)實(shí)施過程，是衡量項目管理水平的重要標(biāo)志之一。進(jìn)度控制人員按照動態(tài)控制原理，編制進(jìn)度計劃，并在實(shí)施的過程中對實(shí)際進(jìn)度和計劃安排進(jìn)行對比，分析產(chǎn)生的偏差，最后通過采取有效的措施維持原計劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實(shí)施。

2.1施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)的資源需求計劃的編制

進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的施工進(jìn)度計劃。與此同時，還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等確保施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。

2.2 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是指按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力、財力進(jìn)行施工的過程。

（1）收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。動態(tài)跟蹤的主要工作是及時收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。

（2）加工處理進(jìn)度數(shù)據(jù)

對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的目的是為了與計劃進(jìn)度作比較，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是為了確定設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)之間是否產(chǎn)生了偏差，再通過采用贏得值法等工具得出實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。

2.3 施工進(jìn)度計劃的糾偏

（1）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計劃，必須深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。

（2）研究是否對后續(xù)工作和總工期造成影響

在明確進(jìn)度偏差原因后，要研究進(jìn)度偏差是否會對后續(xù)工作和總工期造成影響，以及是否應(yīng)采取調(diào)整的措施。

（3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時，可以從與合同相關(guān)的因素如：關(guān)鍵工作、工期允許變化、工序所對應(yīng)資源最小等方面入手詳細(xì)分析后進(jìn)行。

2.4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

在采取進(jìn)度調(diào)整措施時，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，以確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在新的計劃產(chǎn)生時，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行執(zhí)行并對執(zhí)行的情況繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)測。

3 施工進(jìn)度管理與控制的措施

實(shí)施施工進(jìn)度管理控制的主要是為了有效地縮短項目建設(shè)周期，避免各利益相關(guān)方無端的干擾，促進(jìn)質(zhì)量和成本管理。施工進(jìn)度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

3.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此要實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)重視建立健全項目管理組織體系，在該體系中應(yīng)設(shè)有專門的部門和符合進(jìn)度控制資格的專人進(jìn)行項目進(jìn)度管理控制工作。另外，進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，可以采取會議的方式，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計。

3.2 管理措施

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同及風(fēng)險管理等都是進(jìn)度管理控制管理措施所需要的。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)；工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖也是目前常用的進(jìn)度控制工具之一。通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線一目了然，使進(jìn)度控制更趨向于科學(xué)化；隨著信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度控制管理當(dāng)中不僅提高了進(jìn)度信息的透明度，而且促進(jìn)了進(jìn)度信息的交流和項目各利益方的協(xié)同工作。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃。通過對資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃是否可行。在實(shí)際工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，以及進(jìn)度目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)獎勵。

3.4技術(shù)措施

工程項目設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線和方案的不同會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，因此在設(shè)計方案工作的前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)和施工工程進(jìn)度兩者的關(guān)系進(jìn)行深入的分析，尤其是在進(jìn)度滯后的情況下，考慮是否存在設(shè)計技術(shù)的影響以及是否需要進(jìn)行設(shè)計變更。

4結(jié)束語

作為建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，進(jìn)度管理與控制穿于項目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期等項目全生命周期，它與質(zhì)量、成本、安全有著密切的關(guān)聯(lián)。在工程項目實(shí)施過程中，要結(jié)合組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)四項措施，持續(xù)地進(jìn)行計劃、實(shí)施、檢查分析、調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，在確保工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]丁士昭.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006:234-238.

[2]宋敏生.工程管理中施工進(jìn)度管理分析[J].建材與裝飾,2012,(06):140-141.

篇4

關(guān)鍵詞：高?；üこ?；施工進(jìn)度；組織因素；管理

在我國高等教育事業(yè)快速發(fā)展以及高等院校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大的時代背景下，對高?；üぷ饕蔡岢隽诵碌囊蟆Ｔ谛滦蝿菹?，我們要不斷提高高?；üぷ鞯墓芾硭胶凸ぷ餍?，為高?？蒲泻徒虒W(xué)工作提供穩(wěn)固的物質(zhì)保障。目前，高?；üこ踢M(jìn)度存在著有組織、技術(shù)等因素的影響，而組織因素是其中最難以控制的。因此，若要管理好高?；üこ痰倪M(jìn)度，為高?？蒲泻徒虒W(xué)工作提供穩(wěn)固的物質(zhì)保障，需要處理好有關(guān)組織因素的工作。本文就高?；üこ添椖渴┕みM(jìn)度管理進(jìn)行了探討，以期能為高校基建工程的進(jìn)度管理提供參考借鑒。

1 工程的實(shí)例

學(xué)校學(xué)生宿舍五區(qū)工程，框架14層，建筑面積16026平方米，學(xué)生宿舍398間。工程擬定9月26日開工，次年8月10日完工，工期318日歷天，實(shí)際開工是在國慶節(jié)過后，即10月8日才正式動工興建，比定額工期少49日歷天，工程工期相當(dāng)緊張。因此，建立健全的項目管理組織體系，設(shè)計專門的進(jìn)度控制部門及措施，決定著工程建設(shè)的成敗。工程開工后，學(xué)校建立了以總務(wù)處為總協(xié)調(diào)的組織管理體系，由于工程主體投資大、作用突出，在工程中建設(shè)中處于主要地位，整個工程是圍繞著主體施工單位的施工為主線，進(jìn)行組織的，主體施工單位與學(xué)校簽訂施工總承包合同，總承包商將部分專業(yè)領(lǐng)域的施工分包給有資質(zhì)的專業(yè)公司承包（如消防及電梯安裝）。監(jiān)理單位對工程的建設(shè)從投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行控制，設(shè)計單位從以設(shè)計變更的方式對工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行必要的指導(dǎo)控制調(diào)整，造價咨詢單位主要對工程招標(biāo)的工程量清單及施工部位進(jìn)行指導(dǎo)，材料設(shè)備供應(yīng)商則及時配合主體建設(shè)進(jìn)度的需要，穿插在主體的施工中。這些關(guān)系式動態(tài)的，而不是靜止的。這需要建設(shè)方在工程建設(shè)過程中，時時監(jiān)控工程的細(xì)節(jié)。

2 影響工程進(jìn)度的組織因素分析

各個單位由于分工的不同，在組織協(xié)調(diào)上的影響因素也不相同，而且，在具體施工中，每個工程的特點(diǎn)，每個施工單位的素質(zhì)也不盡相同。主要體現(xiàn)在：

（1）組織協(xié)調(diào)力度不足，學(xué)校要協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備等單位，并組織足夠的資金用于建設(shè)，施工單位要組織協(xié)調(diào)資金的調(diào)配、分包、勞動力、材料、機(jī)械等部門，學(xué)校與施工單位協(xié)調(diào)力度較大。

（2）溝通力度不足。主體施工單位分包和總包、主體施工單位與設(shè)備商是不同單位的組合，在配合問題上存在許多不協(xié)調(diào)的因素。

（3）責(zé)任心不足。監(jiān)理單位和施工單位沒有認(rèn)真審閱圖紙，不能及時提出圖紙中的缺陷，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實(shí)際不符，出錯較多；造價咨詢單位對工程量計算與實(shí)際用量出現(xiàn)較大誤差，引起進(jìn)度款撥付環(huán)節(jié)延緩，導(dǎo)致拖延了工期。

（4）預(yù)知感不強(qiáng)。學(xué)校、監(jiān)理單位、施工單位由于自身經(jīng)驗水平不足，無法對即將影響工期的因素進(jìn)行預(yù)判。

（5）缺乏應(yīng)有的動態(tài)控制。監(jiān)理單位、施工單位難以提出對工期滯后的處理方法，并有效調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

3 對工程進(jìn)度組織因素的處理

（1）理清關(guān)系，加強(qiáng)學(xué)校組織管理協(xié)調(diào)性。學(xué)校非常重視建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)管理工作，專門成立了由學(xué)院辦、總務(wù)處、招標(biāo)辦、監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處等部門負(fù)責(zé)人組成的基建工作小組，對工程建設(shè)過程中的立項、招標(biāo)、設(shè)計、施工管理等過程中的一些重大事項，采取集體研究和審議的方法管理；同時，對已開工的基建工程建立工地例會制度，通過工地現(xiàn)場會議及時解決出現(xiàn)問題。在施工過程中，只要在其中關(guān)鍵線路上的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，必然會造成工期的拖延。在上傳下達(dá)指令過程中，學(xué)校應(yīng)遵循基建管理程序，不應(yīng)繞過監(jiān)理、設(shè)計等單位，直接指揮施工企業(yè)，否則，對工程的質(zhì)量和安全造成一定的影響，而且，甚至?xí)a(chǎn)生返工的現(xiàn)象，同時，也一定程度挫敗監(jiān)理單位的積極性。為此，為了避免對工程進(jìn)度交叉作業(yè)指揮，縮短問題上報協(xié)調(diào)時間。學(xué)校管理人員及技術(shù)人員盡可能跟班作業(yè)，及時了解工程現(xiàn)況，做好工程的事前控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免返工，工程變更等重大問題以工地例會的形式，召集基建工作小組、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等單位進(jìn)行討論現(xiàn)場解決，必要時邀請建設(shè)主管部門參加，形成書面的會議紀(jì)要，縮短事情上報解決時間。

（2）加強(qiáng)對參建單位的溝通與配合。學(xué)生宿舍五區(qū)工程的參建單位及主體施工總包和電梯、熱水供應(yīng)設(shè)備安裝分包，參建單位大都初次配合，需要加大組織管理力度，促進(jìn)施工上的磨合，保證工程的進(jìn)度。在土建施工中，針對電梯、熱水供應(yīng)設(shè)備安裝部位，配合單位與主體施工單位進(jìn)行討論并對土建建設(shè)提出的相應(yīng)要求。如由于熱泵安裝在天臺上，熱泵設(shè)備較重，啟用后將產(chǎn)生巨大震動，為此，在施工前經(jīng)幾方討論，經(jīng)設(shè)計變更，在熱泵安裝位置進(jìn)行加固，同時，也采取了減震防噪的措施，保證安全使用。

（3）強(qiáng)化責(zé)任感，提高對工程建設(shè)預(yù)知性，及時提出處理方案。在每個分部施工前，組織施工單位和監(jiān)理單位學(xué)習(xí)和消化圖紙、施工方案以及周圍環(huán)境勘查，對于施工圖紙中出現(xiàn)的錯誤、或與實(shí)際情況不符等問題，及時反饋給設(shè)計單位，同時，也要求設(shè)計方盡快提出處理方案；對于施工中出現(xiàn)工程量清單錯漏項以及計算與實(shí)際有較大出入現(xiàn)象，及時反饋給造價咨詢單位，要求造價工程師盡快復(fù)核，辦理造價變更程序，調(diào)整進(jìn)度款撥付計劃，同進(jìn)還要保證整個工程造價可控。學(xué)校經(jīng)常組織監(jiān)理單位、施工單位巡視工地，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題苗頭，并予以制止。當(dāng)預(yù)知到將產(chǎn)生有較為嚴(yán)重的技術(shù)問題，召開專題會議現(xiàn)場討論解決。對設(shè)備商進(jìn)行必要的跟蹤，并要求在召開工地例會時到場，根據(jù)設(shè)備需要提出相應(yīng)的土建水電等建設(shè)要求。

（4）提高對工程資金、資源的組織計劃性。學(xué)校要及時提供必要的資金，用于工程建設(shè)。有些工程是省級財政投資項目，辦理資金需要一定的手續(xù)時間，為了保證工程進(jìn)度，學(xué)校除了想盡辦法保證按進(jìn)度及時支付各項工程款，而且還是跟蹤工程款到施工單位后的去向，防止施工單位挪用于其它工程。工程款在工程進(jìn)度中起著舉足輕重的作用，施工單位要嚴(yán)密組織工程的資源、資金，保證工程款?？顚Ｓ谩Ｓ捎诠こ淌┕な橇魉鳂I(yè)，每個分部所需要的工種是不同，這就需要提前安排進(jìn)場的各種資源。施工過程中施工單位要充分了解勞動力、材料、機(jī)械等的市場行情，提前組織使工程建設(shè)不至于因為資源的組織不順引起窩工的現(xiàn)象。在裝修階段，由于工程裝修所需要的地板磚、瓷磚以及門窗等用量大，需要一個月的生產(chǎn)及運(yùn)輸時間，才能到達(dá)現(xiàn)場，為此，在工程裝修前督促提醒施工單位進(jìn)行采購訂貨，檢查落實(shí)訂貨情況，以保證材料供應(yīng)的順暢。

（5）根據(jù)實(shí)際，確保工程建設(shè)進(jìn)度調(diào)整的可控性。工程建設(shè)中的可變因素較多，不僅要研究圖紙，施工組織設(shè)計等設(shè)計文件，而且還要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，以及資源、資金的組織安排及時調(diào)整工程進(jìn)度。在施工過程中，根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行資源組織。例如在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中，裝修工種、材料要求較多，施工管線分部及開挖交叉施工，管線打架的問題，對此加大組織協(xié)調(diào)力度，盡快解決出現(xiàn)的問題。同時，由于節(jié)假日勞動力短缺、春季多雨天氣、高考期間、強(qiáng)臺風(fēng)、周邊環(huán)境干擾以及施工設(shè)備機(jī)械故障等因素對施工造成的實(shí)際影響，必須通過對主要線路、資源調(diào)配、組織關(guān)系的調(diào)整，彌補(bǔ)損失的工期，保證工程的進(jìn)度可控性。

總之，高校由于自身對建設(shè)工程工期要求等的特殊性，在進(jìn)度控制上要比其他方面嚴(yán)厲得多，在進(jìn)度控制上，組織因素又是可以調(diào)整，可以優(yōu)化的。同時，如果進(jìn)度控制中組織因素處理不好，對工期的影響也是巨大的。學(xué)生宿舍五區(qū)工程在進(jìn)度控制過程中，盡管受到春季雨季、節(jié)假日勞動力短缺、強(qiáng)臺風(fēng)“燦都”等諸多方面影響，由于對工程施工組織協(xié)調(diào)得當(dāng)，按既定計劃完工，解決了3000多名新生入住難題。

4 結(jié)語

綜上所述，高?；üぷ?，是一項功在當(dāng)代、利在千秋的公益性活動。因此，我們一定要加強(qiáng)基建工作管理，控制好施工周期，爭取早日實(shí)現(xiàn)其社會效益，從而促進(jìn)我國高校教育事業(yè)和科研事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵字：土木工程；工程進(jìn)度；質(zhì)量管理；對策

Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.

Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：改革開放后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的幫助下，發(fā)展前景一片光明。隨著建筑業(yè)的不斷擴(kuò)大，項目管理的要求也越來越嚴(yán)格，不同時期不同的管理標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入建筑市場的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩(wěn)腳跟在建筑市場，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和質(zhì)量管理三個方面的標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國外先進(jìn)的管理方法來減少實(shí)際建設(shè)和計劃之間的差距，在保障施工質(zhì)量同時，也提高其施工效率。隨著建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，項目管理模式不斷更新，本文針對土木工程項目管理問題作了詳細(xì)的介紹。

一、土木工程項目施工進(jìn)度管理

工程項目施工進(jìn)度管理是指實(shí)際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格依照合同上標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施和管理項目建設(shè)，對項目施工所需的時間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際的施工時間嚴(yán)格控制在預(yù)算的時間內(nèi)，確保項目如期完成。在本文中，對施工進(jìn)度的管理責(zé)任和控制進(jìn)行詳細(xì)描述，具體操作如下：

1、施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計劃

根據(jù)現(xiàn)場施工條件、方案和預(yù)算的時間制定符合實(shí)際施工進(jìn)度的計劃，計劃包括施工準(zhǔn)備、施工方法、所需設(shè)備、施工工種等。

（2） 監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

如果施工進(jìn)度計劃通過審批，必須嚴(yán)格按照計劃書的步驟實(shí)施和監(jiān)督，確保施工過程的人力、物質(zhì)和財政資源的合理分配，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時間過長，可以找到另一種方法作為局部修改計劃，確保項目如期完成

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分監(jiān)督施工計劃的進(jìn)展情況

土木工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有涉及范圍廣、施工時間長的、項目工程量較大的特點(diǎn)，由于這些因素的存在，土木工程施工過程中遇到的問題會更多，但意外事件的發(fā)生和客觀因素阻礙了施工進(jìn)度，因此實(shí)際施工所需的時間和預(yù)算的時間總是存在的差異，為了確保項目計劃按時完成，必須對包施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，了解工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)影響運(yùn)行進(jìn)度的因素，會提供一些幫助和協(xié)調(diào)，如需要對局部修改或重新制定施工方案。

2、 施工進(jìn)度的控制措施。

嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際工作情況，施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，其次執(zhí)行計劃，最后修改計劃，嚴(yán)格按照這個步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部分工作，確保施工順利進(jìn)展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責(zé)、施工人員工作、各個階段的施工目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行明確合理的安排。2）實(shí)施技術(shù)措施的土木工程的準(zhǔn)備工作，如檢查設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工方法、施工過程中出現(xiàn)的問題、調(diào)整設(shè)計。3）合同措施是所有者和各種商業(yè)糾紛，為避免這些問題的影響造成的工期延誤。

二、工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程與狗狗也生產(chǎn)不同，沒有固定的套路，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和固定的流水線，土木工程項目涉及的范圍很廣，是一個非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，影響其因素有很多，例如工程設(shè)計、材料、機(jī)械的選用、操作方法、管理制度、技術(shù)措施等，稍微不慎都會影響施工工程的質(zhì)量；如果出現(xiàn)問題，更不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣通過更換配件解決問題，任何微小的波動，變化，都會危及整個工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理在整個土木工程項目中，是非常重要的。

三、土木工程項目施工質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)土木工程監(jiān)理工作的有效對策

（1）對土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督

無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設(shè)還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)聘請經(jīng)驗豐富的、責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力良好的、熟悉商務(wù)理念與政策法規(guī)的專業(yè)管理人員做好監(jiān)理工作，裝配質(zhì)量管理團(tuán)隊，有效監(jiān)理建施工設(shè)計與施工工藝過程。同時還應(yīng)根據(jù)施工情況，及時調(diào)整，實(shí)施階段責(zé)任制度。相對而言，土木建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是相對容易的，因為整個質(zhì)量管理有規(guī)律存在的，主要是一些新材料和新技術(shù)的有效利用，對于特殊要求的民用建筑，應(yīng)安排進(jìn)行質(zhì)量管理工作。主要從三個方面：

（2）加強(qiáng)土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

在土木工程設(shè)計階段，質(zhì)量管理是監(jiān)測設(shè)計單位要嚴(yán)格按照基本要求進(jìn)行單位工程設(shè)計，檢查設(shè)計的項目是否可以滿足要求，可以與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境和地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)是否可行，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否安全有效的管理等，這些環(huán)節(jié)是非常重要的，因為這些聯(lián)系與工程項目設(shè)計方面將有直接的關(guān)系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計，管理工作人員應(yīng)當(dāng)聽取設(shè)計師的設(shè)計理念，多與使用進(jìn)行溝通，仔細(xì)檢查設(shè)計方案是否設(shè)計合理，尺寸標(biāo)注是否正確，從未有效協(xié)調(diào)中心設(shè)計。

（3）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

持續(xù)保證施工質(zhì)量，并及時報告監(jiān)管部門，落實(shí)責(zé)任制，確定設(shè)計是否合理，對于不合理的施工操作進(jìn)行糾正。對建設(shè)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新土木施工設(shè)備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現(xiàn)特殊要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，邀請相應(yīng)級別的技術(shù)人員參加。關(guān)注施工單位法律意識，提高施工單位的管理人員的法律意識。

2、加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項目質(zhì)量管理的一個重要部分是整個工程的設(shè)計和施工，他們的目標(biāo)與各相關(guān)單位一致。質(zhì)量管涉及到所有各方的利益，使各方應(yīng)該更多的談判，在施工過程中，產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行協(xié)商，及時溝通，及時解決，不盲目建設(shè)施工。

3、提高土木施工人員的素質(zhì)

土木建筑工程建設(shè)者的素質(zhì)對于土木工程質(zhì)量有很大影響，一線工人的流動性較大，而施工人員素質(zhì)低，施工質(zhì)量不保證。因此為了滿足施工要求，應(yīng)對施工人員有效地評估，但目前為止，這種要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，因為每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術(shù)人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)在施工人員進(jìn)行不同訓(xùn)練，它有一個相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制，然后考評。有了合理的培訓(xùn)機(jī)制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，可以采取有效的激勵機(jī)制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵機(jī)制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關(guān)注員工的身心健康，人性化管理，組織有經(jīng)驗的工人參與管理建設(shè)和技術(shù)研究，充分調(diào)動職工的積極性，建筑工人技術(shù)水平提高了，所以他們的待遇也應(yīng)提高，從而提高他們的工作積極性和主動性，促進(jìn)施工隊伍穩(wěn)定，確保工程的施工質(zhì)量

四、結(jié)束語

土木工程施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的一個重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的標(biāo)志。土木工程施工企業(yè)必須用科學(xué)的質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代化的管理體系和完善的企業(yè)管理水平，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：項目管理進(jìn)度管理

在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對于投資的重視也到達(dá)了一個新的高度，國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度；但對于三駕馬車的第三方，施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí)，建設(shè)項目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。

一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個水電建設(shè)項目，計劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國際金融大廈的建設(shè)，就是一個進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個月，施工周期24個月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目，質(zhì)量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實(shí)現(xiàn)了滾動開發(fā)。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。

3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

三、項目進(jìn)度管理需要做好的工作

我認(rèn)為，要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

四、建立三級計劃進(jìn)度管理體系

1.三級計劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

2.1完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;

③必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

2.2建立溝通渠道

①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；

②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；

③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3．三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

3.1一級計劃——總控制進(jìn)度計劃

①此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；

③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；

④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報；

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；

④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

3.3三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性；

②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補(bǔ)；

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

五、項目進(jìn)度計劃的編制方法

當(dāng)前，編制項目進(jìn)度計劃的計算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。

MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進(jìn)度計劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進(jìn)度計劃。

在MicrosoftProject首先列出實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，每個任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

對于我們國內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計算機(jī)軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。

六、項目進(jìn)度計劃的檢查與評價

在項目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。如圖所示：

工作編號工作名稱工時數(shù)施工進(jìn)度

10月11月12月1月2月3月4月5月6月

1土方工程147070%

2基礎(chǔ)工程773028%

3主體工程7330220%

4鋼結(jié)構(gòu)工程3770

5圍護(hù)工程2640

6管道工程425010%

7防火工程32208%

8機(jī)電安裝34708%

9屋面工程3150

10裝修工程8470

總計4550012.5%

計劃進(jìn)度實(shí)際完成12.5%實(shí)際進(jìn)度檢查時間11月

當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。

篇7

【關(guān)鍵詞】工程施工項目；進(jìn)度；問題；對策

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

工程項目施工過程中對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，是保證施工項目順利進(jìn)行的一個重要措施[1]。對施工項目進(jìn)度的控制，要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，工程項目在施工過程中要嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度表對其施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，現(xiàn)階段我國大部分工程項目在施工過程當(dāng)中未能對項目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。因此，我們必須采取有效的措施來完善進(jìn)度管理體系。

工程施工項目進(jìn)度管理過程中存在的問題

工程項目進(jìn)度管理體系是否完善對工程項目的施工質(zhì)量影響較大[2]。因此我們必須對工程施工項目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以保證工程項目能夠順利完工。但是，近年來我國在工程項目的施工過程中沒有對進(jìn)度管理體系給予足夠重視，從而導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量問題頻現(xiàn)。這些因素極大地影響了工程項目的質(zhì)量，最終給相關(guān)建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及存在的安全隱患嚴(yán)重危及公眾的生命。

參與項目施工所有建設(shè)單位對施工進(jìn)度的影響

工程項目在施工的過程中，進(jìn)度的管理與控制主要依靠施工單位進(jìn)行實(shí)施。除施工單位對項目工程的施工進(jìn)度有重要的影響外，其他參與項目施工的建設(shè)單位也對項目的施工進(jìn)度存在一定的影響。影響工程施工進(jìn)度的主要建設(shè)單位有[3]：設(shè)計方、業(yè)主單位、總承包單位以及相應(yīng)的政府部門。上述參與方對工程項目施工進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工作面是由業(yè)主單位來提供的。如果業(yè)主單位不能夠及時的提供工作面，那么施工單位則無法進(jìn)行工程施工，因此在很大程度上影響了工程項目的施工進(jìn)度；第二，設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙存在缺陷需要更正，或者圖紙的供應(yīng)沒能及時跟上施工的進(jìn)度，對施工的進(jìn)度也產(chǎn)生一定的影響；第三，設(shè)備采購方未能及時提供施工材料也是影響施工進(jìn)度的一個重要因素。

施工條件的變化對項目施工進(jìn)度的影響

工程項目在施工之前，有關(guān)部門必須對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及水文條件進(jìn)行精細(xì)勘測[4]。但是，現(xiàn)階段我國大部分工程項目的勘測無法引起建設(shè)方足夠的重視，工程項目在施工的過程中發(fā)現(xiàn)勘測的結(jié)果存在明顯的誤差。上述情況的存在嚴(yán)重影響著工程項目的施工進(jìn)度。

技術(shù)上出現(xiàn)失誤對項目施工進(jìn)度的影響

施工人員在對項目進(jìn)行施工之前，需要設(shè)計技術(shù)員對其進(jìn)行項目施工的技術(shù)交底，或者在某工序施工時設(shè)計技術(shù)員給予施工人員必要的技術(shù)指導(dǎo)。但是，由于設(shè)計單位技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠或者技術(shù)指導(dǎo)方面存在疏忽，使得項目的工程質(zhì)量受到了很大的影響。技術(shù)上存在的失誤會在很大程度上阻礙項目的施工進(jìn)度。

項目施工中管理不當(dāng)對項目施工進(jìn)度的影響

在項目施工過程中要想順利的完成施工建設(shè)，那么在建設(shè)之前以及建設(shè)的過程當(dāng)中必須擁有完善的管理方案[5]。但是，我國大部分工程項目在施工的過程當(dāng)中由于管理不當(dāng)，嚴(yán)重影響了工程項目的施工進(jìn)度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，不合理的施工組織是影響工程項目施工進(jìn)度的一個很重要的因素；第二，施工方案在制定過程中沒有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，并且在實(shí)行的過程當(dāng)中沒能得到有效的落實(shí)；第三，施工計劃沒有得到有效的安排；第四，施工人員以及施工設(shè)備沒有得到有效的配置；第五，沒有對施工場地進(jìn)行合理的布置；第六，施工過程當(dāng)中出現(xiàn)較為突出的問題無法得到及時解決。這些因素直接影響著工程項目的施工進(jìn)度。因此，項目施工要想按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，那么就必須采取針對性措施解決存在的問題。

自然條件對工程項目施工進(jìn)度的影響

工程項目在進(jìn)行施工的過程中，若氣候多變，則直接影響施工的進(jìn)度[6]。從而迫使工程項目的施工受到嚴(yán)重阻礙，如雨雪、地震以及臺風(fēng)等。因此為了盡可能降低天氣變化對工程項目施工進(jìn)度帶來的影響，必須在項目施工之前做好應(yīng)對各種極端天氣的準(zhǔn)備，確保施工進(jìn)度能夠按照計劃進(jìn)行。

3.工程施工項目進(jìn)度管理的對策

對影響工程項目施工進(jìn)度存在的因素，提出針對性的解決方法，從而提高對工程施工項目的管理進(jìn)度，保證施工的順利進(jìn)行。

3.1適當(dāng)增加工程項目的資源投入

工程項目的施工進(jìn)度受到影響與項目的資源投入存在密切的關(guān)系。如果工程項目的施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，可以采取增加工程項目的資源投入來加快工程的施工速度。比如，增加施工人員的數(shù)量、加快材料的供應(yīng)速度以及增加施工機(jī)械的數(shù)量等。但在進(jìn)行資源投入的同時，還必須嚴(yán)格控制工程項目的成本投入。

3.2對工程項目的資源進(jìn)行重新分配

為了充分利用已投入的工程項目資源，就必須對工程項目所擁有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而在很大程度上降低了施工的總體成本。為了有效提高工程項目的施工進(jìn)度，可以采取以下措施對資源進(jìn)行合理配置：第一，將空閑的服務(wù)部門工作人員派遣到工地，輔助施工人員進(jìn)行施工；第二，對風(fēng)險準(zhǔn)備資源進(jìn)行合理的投入；第三，合理延長施工人員工作時間，加快工程項目的施工進(jìn)度；第四，更換效率低的材料供應(yīng)商也是一個非常有效的措施；第五，對既定的施工計劃按照工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)與完善。

3.3 減少工作范圍以及改善施工器械

施工單位為了保證施工能夠按照進(jìn)度計劃進(jìn)行，可以適當(dāng)將一些分部、分工程轉(zhuǎn)包給其他施工單位進(jìn)行施工，從而有效提高工程項目的施工進(jìn)度。除了適當(dāng)減少工程項目的工作范圍之外，還可以對施工機(jī)械進(jìn)行及時更新，以此來提高設(shè)備的利用效率。施工機(jī)械質(zhì)量的好壞對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著很大的影響。因此，改善施工機(jī)械是加快工程項目施工進(jìn)度一個非常有效的措施。

3.4 改進(jìn)與完善工程項目中的管理工作

工程項目在施工的過程中，必須采取科學(xué)合理的措施對項目進(jìn)行有效的管理。由于我國大部分工程項目在進(jìn)行施工的過程中，管理上存在諸多問題嚴(yán)重的影響了工程項目的施工進(jìn)度。為了加快工程項目的施工進(jìn)度，保證施工的順利進(jìn)行，必須不斷改進(jìn)和完善對工程項目中的管理工作。

4.結(jié)束語

工程項目的施工進(jìn)度管理是確保工程項目能夠順利完成的重要保證。然而，我國大部分工程項目在施工的過程中，進(jìn)度控制方面仍然存在較為突出的問題無法得到相應(yīng)的解決。因此，為了解決存在的問題以及加快工程項目的施工進(jìn)度，必須采取科學(xué)合理的措施不斷改進(jìn)與完善工程項目施工進(jìn)度的管理工作。

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關(guān)鍵詞：項目管理；管理地位；進(jìn)度管理

Abstract: the project management is in the construction progress of the whole in the engineering technology and quality control on the operation of classification management way, has achieved the quality control of construction management of purpose, so that to strengthen the quality of the project management in not only need to adjust the distribution of all kinds of project management before, but also to the progress of the projects of the corresponding analysis, and the construction progress of the management control of discussed in details.

Keywords: project management; Management status; Progress management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對于投資的重視也到達(dá)了一個新的高度，國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度。其實(shí)，建設(shè)項目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文從現(xiàn)場施工管理的角度，對施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法作出了論述。

一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個水電建設(shè)項目，計劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。

進(jìn)度控制在實(shí)際操作中不僅需要調(diào)控投資以及質(zhì)量之間的對比，還要在增加投資的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)來那個的前提下對工程的整體調(diào)控進(jìn)行分析，這樣在加強(qiáng)工程的整體實(shí)際操作中不僅需要調(diào)整工程的方向，還需加強(qiáng)對工程的整體的實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。因此，質(zhì)量控制主要是在進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系上進(jìn)行對比的，這樣在加強(qiáng)工程的只能怪題的技術(shù)投資上保證投資、進(jìn)度以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證工程的整體施工進(jìn)度。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人為因素是最主要的干擾因素，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。

2.項目參加人員的工作失誤。

3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。

三、項目進(jìn)度管理需要做好的工作

要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

在進(jìn)行項目管理中的模板以及組織框架中，對于一個成功的項目而言，重要的管理方式不僅是要有一個重要的管理模式、規(guī)范的操作規(guī)范以及業(yè)務(wù)制度這樣來說，對于整體的操控中存在的主要問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，這樣才能體現(xiàn)出一流的企業(yè)管理和企業(yè)文化。

要建立一個嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系不僅是需要加強(qiáng)企業(yè)整體的調(diào)控資源進(jìn)行相應(yīng)的分析，這樣在調(diào)動大家工作積極性的同時，避免相互之間扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。

3.制定可行性比較強(qiáng)的工程計劃。在這個計劃中，不僅要包括的有施工單位應(yīng)該干的工作，還包括的是設(shè)計單位的工作以及檢驗單位的質(zhì)量檢測工作，尤其是要充分考慮設(shè)計與施工之間的關(guān)系，保證合同簽訂的同時，保證工程的設(shè)計質(zhì)量、速度以及評審條件。

四、建立三級計劃進(jìn)度管理體系

1.三級計劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

（1）完善例會制度

每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

（2）建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3.三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

（1）一級計劃——總控制進(jìn)度計劃

此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

總控計劃中的分分部、分項工程的趕工期制訂，不僅要滿足工程項目的需要，還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的需要，這樣對于各個的時期的計劃性質(zhì)進(jìn)行分析，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的發(fā)展，一經(jīng)確定，便對整體的項目中的綱領(lǐng)性文件進(jìn)行調(diào)控，這樣在加強(qiáng)總體的工期規(guī)定時，在合同中顯示各方應(yīng)遵守總控計劃的要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣合同中的總體的控制計劃不會輕易的更改，也會在施工過程中具有一定的指導(dǎo)意義。

（2）二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。

二級計劃的貫徹力度主要是在專業(yè)公司的管理水平，這樣在整體的基礎(chǔ)上，各分包的單位加強(qiáng)對二級計劃的實(shí)施引以為重視，并加強(qiáng)落實(shí)與管控，這樣在整體的質(zhì)量調(diào)控上，最終保證工程項目的圓滿結(jié)束，為總進(jìn)度的發(fā)展提供一份力量。

（3）三級計劃——周計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補(bǔ)。

五、項目進(jìn)度計劃的編制方法

當(dāng)前，編制項目進(jìn)度計劃的計算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MICROSOFTPROJECT軟件。MICROSOFTPROJECT軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進(jìn)度計劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進(jìn)度計劃。

在MICROSOFTPROJECT首先列出實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，每個任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

六、項目進(jìn)度計劃的檢查與評價

在項目的整體實(shí)施中，對于某些工程的干擾不僅僅是加強(qiáng)對整體的施工進(jìn)度的情況記性分析，這樣在對進(jìn)度的實(shí)際情況與計劃的要求進(jìn)行對比的時候，必定將進(jìn)行跟蹤檢查，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決。

七、結(jié)語

綜上所述，在項目管理中的施工進(jìn)度控制因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制不僅需要調(diào)控工程施工中各方的人員框架，還需要對不同階段進(jìn)行相應(yīng)的計劃分支，這樣從不同的階段進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，把握進(jìn)度計劃的編制方法，從基本上做起，最終把項目工程的進(jìn)度控制與質(zhì)量調(diào)相互配合，在項目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，保證工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】公路，施工項目，動態(tài)進(jìn)度管理，探討

一、前言

公路的施工管理是一項綜合性比較強(qiáng)的工作，尤其是工程施工項目的動態(tài)進(jìn)度管理方面，這一方面如果沒有做好將會嚴(yán)重影響到工程的工期，因此，受到了眾多單位部門的重視。

二、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

1、項目施工管理部施工進(jìn)度計劃的管理。

首先，確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。其次，編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃包括項目總體施工進(jìn)度計劃、裝置施工進(jìn)度計劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

其次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。除此以外還要求繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報告。

2、向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況。

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進(jìn)度周報”和“施工進(jìn)度月報”，及時進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。

三、影響公路工程施工項目進(jìn)度管理的主要因素

1、相關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水和電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

施工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

2、技術(shù)失誤

采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗；不能保證質(zhì)量等都會影響施工進(jìn)度。

3、施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。

4、意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會影響進(jìn)度控制。

四、公路工程施工進(jìn)度控制的方法和措施

1、影響公路工程施工進(jìn)度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進(jìn)度完成。

（1）需要根據(jù)工程施工圖、投標(biāo)文件以及項目合同，分析和確認(rèn)合同的風(fēng)險點(diǎn)以及施工圖中的重點(diǎn)施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風(fēng)險處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確。

（2）要明確整個施工過程中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為若干個階段，每個階段都要按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工控制。

（3）遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進(jìn)度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，合理調(diào)整原來計劃，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合。

（4）施工方要主動參與工程設(shè)計，了解業(yè)主方對工程質(zhì)量和設(shè)計的要求，詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計方的設(shè)計意圖，提高施工方案的合理性和科學(xué)性。

（5）要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的管理人員和工作人員進(jìn)行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術(shù)難點(diǎn)以及可能存在的影響進(jìn)度的風(fēng)險因素，以便及時的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問題。

2、合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的情況，隨時都會產(chǎn)生。如拖期拖量或工期大超前的問題，出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

（1）織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

（2）技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎、懲管理辦法。

（4）合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

3、合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計

在管理現(xiàn)代公路工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質(zhì)量及工程項目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確?，F(xiàn)代公路工程施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工工期，需對施工的各專項方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖布置的優(yōu)化、對施工順序安排的優(yōu)化、公路工程各工序施工工藝流程的優(yōu)化。尤其是對施工計劃關(guān)鍵線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工安排、合理調(diào)配資金流動、降低工程項目造價；而對施工順序安排的優(yōu)化是在編制施工計劃與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動并提高施工的效率。

4、促進(jìn)公路工程項目施工管理的信息化

（1）現(xiàn)代公路工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計單位、上級管理機(jī)關(guān)等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個管理層面，可見，現(xiàn)代公路工程信息化管理平臺應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個涵蓋現(xiàn)場施工管理實(shí)踐、知識管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個不同的實(shí)踐主體，自動生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。

（2）現(xiàn)代公路工程建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，增加工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。公路工程信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，施工方案更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。

五、公路施工項目的動態(tài)進(jìn)度控制的意義

項目經(jīng)濟(jì)效益能否最大化發(fā)揮，取決于公路工程施工項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用。拖長公路工程建設(shè)工期，必然會使施工管理費(fèi)用大幅度增加；同時也會使投資機(jī)會受到損失；公路工程的延期投產(chǎn)，必然帶來利潤損失。因而，工程施工進(jìn)度控制是施工階段項目管理的主要方面。

六、結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工項目中動態(tài)進(jìn)度控制對公路的工程具有重大的意義，在明確管理工程施工項目中影響施工進(jìn)度的因素后，我們的施工工作人員就必須要采取相應(yīng)的措施來提高工程的施工進(jìn)度，保障工程如期竣工。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項目；施工進(jìn)度；管理控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑施工項目進(jìn)度控制的方法主要包括建筑工程的規(guī)劃方法，建筑施工項目進(jìn)度規(guī)劃是指通過科學(xué)的手段，對施工項目總進(jìn)度進(jìn)行控制目標(biāo)、分進(jìn)度控制目標(biāo)的有效劃分，并按照這些劃分作出建筑施工項目進(jìn)度進(jìn)度計劃。建筑施工項目進(jìn)度控制指的是在建筑施工項目落實(shí)的時候，加大對建筑施工項目施工實(shí)際進(jìn)度與建筑施工項目計劃進(jìn)度的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)存在的偏差并進(jìn)行及時的糾正。建筑施工項目進(jìn)度協(xié)調(diào)指的是協(xié)調(diào)與建筑施工項目施工進(jìn)度參與單位的進(jìn)度關(guān)系【1】。

1、工程項目施工進(jìn)度的管控的重要性

在建筑工程中，安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程中的三大控制。在一直以來的控制中，人們的重視意識以及國家出臺的相關(guān)規(guī)定都是針對安全控制和質(zhì)量控制而言的，但是在三者中，進(jìn)度控制與另兩者有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部存在著相對性的矛盾，所以對進(jìn)度控制的忽略必然會影響施工建筑的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，尤其是特大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節(jié)約相關(guān)的經(jīng)濟(jì)用，而且還可能會因為效率的優(yōu)勢給企業(yè)帶來良好的可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的社會評價。

2影響工程項目施工進(jìn)度的因素

2.1自然條件

相同的建筑物處于不同的建設(shè)環(huán)境之中，而建筑工程的施工一般會受到地形地貌、水文氣候環(huán)境、地理位置等周圍環(huán)境的影響，如果工程建設(shè)的周圍環(huán)境對施工有著不利的影響，則會嚴(yán)重的影響工程的達(dá)標(biāo)，例如建筑工程的場址處于山區(qū)或者其他交通不便的地區(qū)、地形復(fù)雜、施工場地狹窄等地理位置，在加上惡劣的環(huán)境，則會嚴(yán)重的影響工程進(jìn)度的控制。反之，如果建筑工程的施工環(huán)境優(yōu)，且交通四通八達(dá)、地理環(huán)境好，則會對施工進(jìn)度產(chǎn)生有利的影響。

2.2技術(shù)方案

建筑施工單位如果在施工的過程中采取技術(shù)措施不當(dāng)，容易在建筑施工中發(fā)生技術(shù)事故，從而影響建筑工程的工期進(jìn)度，尤其是施工人員對于那些新材料、新結(jié)構(gòu)又缺乏經(jīng)驗，無法保證質(zhì)量，從而影響了工程的進(jìn)度。

2.3施工組織

建設(shè)施工的過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果建筑企業(yè)對于施工過程組織不合理，勞動力和機(jī)器搭配不協(xié)調(diào)，同樣會影響建筑施工工程進(jìn)度。

2.4人為因素

在工程建設(shè)中，人是項目建設(shè)的主體。在項目建設(shè)的具體控制以及新日常項目管理、操作、施工的過程中，都離不開人的參與，人是影響工程進(jìn)度最為關(guān)鍵的因素。如果工程管理都是一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)高的人進(jìn)行參與，同時，工程施工是由具有較強(qiáng)責(zé)任心、經(jīng)驗豐富的人來完成，則施工進(jìn)度一般而言會得到很好的控制。但是如果管理人員業(yè)務(wù)水平差、自身能力較差，工人施工經(jīng)驗欠缺、責(zé)任心低，則進(jìn)度往往會較難控制，不能夠滿足需求【2】。業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對工程項目的工期要求相當(dāng)緊迫，為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動與先天不足。

2.5其他因素

除了上述之外，在工程建設(shè)過程中，可能會遇到其他一切不可控因素的影響，包括各個單位之間的不正當(dāng)競爭、經(jīng)濟(jì)制裁、通貨膨脹、實(shí)驗失敗等因素。因此，在正式工程動工之前，除了需要編制質(zhì)量計劃、安全計劃之外，還需要編工程進(jìn)度計劃。由于影響工程建設(shè)的因素眾多，因此，工程計劃進(jìn)度的編制是一項復(fù)雜的、全面的工作。工程施工進(jìn)度計劃作為工程建設(shè)中的重要指導(dǎo)文件，需要在施工前，針對工程的特點(diǎn)進(jìn)行合理的編制，只有合理的施工進(jìn)度計劃才能夠保證施工項目進(jìn)度按照計劃順利完成。

3強(qiáng)化工程項目施工進(jìn)度控制和管理的措施

3.1施工前的管理措施

在設(shè)計建筑工程之前，需要對設(shè)計招標(biāo)制度和管理程序進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，嚴(yán)格的執(zhí)行國家設(shè)計作業(yè)的定額，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理審查，做好會審圖紙工作，盡最大的努力減少設(shè)計工作中的錯誤和不足的地方，保證工程的質(zhì)量。在正式動工工作之前，可以采取技術(shù)交底的方式，具體操作人員和工程設(shè)計人員需要做好技術(shù)交底工作，認(rèn)真的對文件進(jìn)行分析研究設(shè)計，及時的發(fā)現(xiàn)文件中的不足，并快速的解決問題，避免把問題帶到施工中，盡最大的努力將不利的因素控制在最小的范圍之內(nèi)。技術(shù)人員和管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握施工技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件施工工藝流程等，建筑工程的招標(biāo)人員需要嚴(yán)格的貫徹招投標(biāo)制度，要選擇資質(zhì)完備、有充分的人員配置以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力強(qiáng)的承包商。同時，在簽訂合同的過程中，要對施工合同進(jìn)行規(guī)范，明確的劃分和界定各個方面的責(zé)任人、作業(yè)的范圍以及權(quán)利等，需要對合同的工期以及違反合同的懲罰措施等進(jìn)行明確，從而避免工程在進(jìn)行中糾紛的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度合同安全管理

合同是施工項目簽訂的施工進(jìn)度約定，目的是為了保證施工項目按時完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建筑單位要考慮可能發(fā)生的意外情況，并根據(jù)自身施工的實(shí)際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時完成任務(wù)。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責(zé)任和義務(wù)，避免發(fā)生糾紛。雖然建筑施工工程的質(zhì)量非常很要，但是安全更為重要，一旦出現(xiàn)了安全問題，施工進(jìn)度就會受到嚴(yán)重影響，甚至長時間被擱置而不能開工，造成工程延期完成，給施工單位帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是信譽(yù)受損，對日后的合同伙伴的吸納是極為不利的。因此，施工單位必須做好安全方面的控制，以協(xié)助工程進(jìn)度的控制。在這項工作中，施工單位可以對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括相關(guān)的安全培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)等，從根本上避免安全事故的發(fā)生。

3.3增強(qiáng)施工進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度控制成為了施工管理工作的重中之重，項目的管理人員必須有明確的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)建筑施工進(jìn)度的意識，還要正確處理好建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，加強(qiáng)進(jìn)度控制力度和控制措施，對建筑施工的計劃資料進(jìn)行詳細(xì)的整理和審核，對于在施工中的各階段的材料的用量、資金的流動，做好詳細(xì)的預(yù)算，并及時的跟進(jìn)，做好對施工計劃和審核制度。當(dāng)出現(xiàn)不合理不完善的時候，及時的修改，鼓勵一些新的理念出現(xiàn)在建筑施工中。很多建筑施工單位沒有意識到這一點(diǎn)，所以在建筑施工之中，提高工程的進(jìn)度控制，加強(qiáng)在建筑施工過程中檢驗和監(jiān)督，讓施工單位和單位都要端正思想和態(tài)度，樹立好時間概念，提高了建筑工程效益，明確好建筑施工進(jìn)度控制的重要性，充分的做好監(jiān)督和指導(dǎo)的工作【3】。

3.4提高施工技術(shù)控制管理

在施工進(jìn)度的管理中，施工技術(shù)管理是施工任務(wù)能夠順利按時完成的基礎(chǔ)，因此，施工進(jìn)度管理人員要對施工的全過程進(jìn)行控制管理。首先，為了防止在施工過程中發(fā)生技術(shù)變更或者設(shè)計變更，需要反復(fù)認(rèn)真分析施工設(shè)計階段的進(jìn)度規(guī)劃和施工技術(shù)規(guī)劃，從而確保審批的施工總計劃、施工季度計劃、月旬計劃能夠順利完成。同時施工單位也要對設(shè)計方案和設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，確保所有施工細(xì)節(jié)和技術(shù)都合理規(guī)范，使得施工內(nèi)容能夠有效承接。其次，施工單位必須認(rèn)真記錄施工進(jìn)度各個方面的情況，并建立一套完整的信息系統(tǒng)平臺，可以方便記錄施工情況，同時可以方便承包方和監(jiān)管單位進(jìn)行查看。最后，若在施工過程中由于環(huán)境技術(shù)或者材料設(shè)備等外部影響因素導(dǎo)致了施工超期，施工單位就要對其的進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

3.5提升工程項目施工進(jìn)度的控制有效性

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，建筑工程項目項目進(jìn)度控制也不例外。建設(shè)單位要想取得好的建筑工程項目進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)建筑項目施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的建筑項目施工單位起到震懾作用。

結(jié)束語

進(jìn)度控制是工程項目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動，直接或間接地影響施工進(jìn)度，這些影響因素分散在各部門、各個環(huán)節(jié)，是涉及全員參與的系統(tǒng)管理。因此，應(yīng)該加大進(jìn)度控制的宣傳力度，參與施工的全體干部、全體職工必須認(rèn)識到控制好施工進(jìn)度的重要性與必要性，實(shí)現(xiàn)全體人員參與進(jìn)度控制、有效控制施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1]強(qiáng)媛媛.工程中施工進(jìn)度的控制和管理策略分析[J].城市建筑,2013,08:81.