導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目質(zhì)量控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）夯實審計所需的基本專業(yè)知識

審計工作開展的基礎(chǔ)是審計人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗的積累，審計理論、審計準(zhǔn)則、經(jīng)濟管理相關(guān)知識、會計原理、計算機操作及數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、被審計單位涉及的法律知識等相關(guān)知識是審計人員應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識。后續(xù)教育、持續(xù)的自學(xué)、吸收新知識，外出培訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)等方式都能提升審計人員自身素質(zhì)，書本中有關(guān)審計的理論和方法，他人審計工作技巧均可以為我們所用，從而使審計人員對審計方法和審計程序、對被審計單位內(nèi)部控制制度建立健全的內(nèi)在規(guī)律的把握有所加深。

（二）提升審計職業(yè)判斷能力

審計判斷是審計人員根據(jù)其專業(yè)知識和經(jīng)驗，通過識別和比較，對審計事項和自身的行為所作的估計、斷定或選擇。[1]審計職業(yè)判斷是一種受主觀影響比較大的思維形式。審計人員的素質(zhì)在很大程度上影響著審計職業(yè)判斷的質(zhì)量。

第一，培養(yǎng)正確的審計職業(yè)判斷意識。在審計計劃和審計方案制定，審計證據(jù)收集、評價和整理，內(nèi)部控制系統(tǒng)的評審，抽樣審計，分析性復(fù)核等具體實踐中審計職業(yè)判斷有很重要的作用。實際工作中不斷出現(xiàn)的新的經(jīng)濟事項，審計人員要面對這些經(jīng)濟事項的時候依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，做出專業(yè)審計判斷，記錄和反映這些事項，同時要向決策者提供決策的備選方案。因此，提升職業(yè)判斷能力、能夠真正運用職業(yè)判斷能力的前提條件是審計人員在主觀上樹立職業(yè)判斷意識。

第二，從實踐中鍛煉思維能力，從審計實踐中獲得審計經(jīng)驗。審計人員的職業(yè)判斷能力在不斷訓(xùn)練、長期實踐中積累中逐步形成，審計人員只有具備豐富的專業(yè)知識、高度的敏感性和較強的洞察力和良好的職業(yè)素質(zhì)才能養(yǎng)成優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力。因此，在實踐中學(xué)會分析、判斷、總結(jié)，積累經(jīng)驗，是審計人員必須增長的素質(zhì)，在面對審計中不斷出現(xiàn)的復(fù)雜的、具有不確定性的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及各種影響因素，審計人員要能夠做出準(zhǔn)確的職業(yè)判斷。

二、嚴抓審計實施過程質(zhì)量控制

審計項目質(zhì)量控制是一個過程，包括審計項目計劃、審計項目實施、起草審計報告、復(fù)核審計報告、對審計結(jié)果進行公告等環(huán)節(jié)。同時，審計項目質(zhì)量控制是一個體系包括審計組、審計人員、審計復(fù)核部門在內(nèi)的相關(guān)機構(gòu)。對審計全過程和各個層次人員的工作質(zhì)量進行控制能夠明確責(zé)任，便于追究責(zé)任，可以說審計質(zhì)量控制的核心是分清責(zé)任。

規(guī)范審計程序可以控制審計質(zhì)量。如果沒有審計程序的質(zhì)量控制，不同的審計人員可以根據(jù)自己的職業(yè)判斷選擇相應(yīng)的審計程序。這樣，審計人員的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗對審計質(zhì)量具有重大影響。進行審計實施過程質(zhì)量控制后，基本的和必要的審計程序就能夠提供給審計人員，任何超出控制范圍的做法都需要審計人員作出相應(yīng)的解釋，這樣就可以減少審計人員在工作中的隨意性。如果使用審計實施過程控制標(biāo)準(zhǔn)，審計組負責(zé)人可以根據(jù)審計項目特點來確定審計計劃，選擇必需的程序來進行分工，并提出完成工作的時間要求。控制審計過程質(zhì)量有利于數(shù)據(jù)交換，提高工作效率。

三、強化審計質(zhì)量考評機制

審計機關(guān)需要積極地運用各種方式對審計項目質(zhì)量進行科學(xué)考評加強審計質(zhì)量管理。

第一，加大國家審計項目事前、事后控制力度。執(zhí)行審計項目的審計組要重視審前調(diào)查，積極開展與被審計單位碰面會，通過周全的審前調(diào)查，了解被審計單位基本情況，從而確定審計重點，編制審計實施方案，這是為審計項目的高質(zhì)量創(chuàng)造好的前提。同時要加強事后跟蹤控制，重視被審計單位對審計建議、審計決定的落實情況，積極進行審計成果轉(zhuǎn)化，不斷提升審計項目的取得的審計效果質(zhì)量以及審計項目帶來的社會的效益型。

第二，運用激勵措施，國家審計機關(guān)積極開展優(yōu)秀審計項目評比活動，將審計人員對審計項目質(zhì)量控制的重視調(diào)動起來、提升審計人員自覺抓審計項目質(zhì)量的積極性。

第三，完善審計質(zhì)量問責(zé)機制。對于各級國家審計干部、審計機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)法制機構(gòu)、審計組長、審計人員在具體審計項目質(zhì)量管理中的責(zé)任進行嚴格的規(guī)范與界定；通過規(guī)范審計過錯追究行為體系建立審計項目質(zhì)量控制問責(zé)機制，使審計項目質(zhì)量控制的制約機制得以加強、完善。

四、健全審計質(zhì)量控制規(guī)范體系

（一）重點控制審計工作規(guī)范化

建立健全審計工作規(guī)范化體系能夠全面具體地規(guī)范各項審計行為，促進審計工作質(zhì)量和審計執(zhí)法水平的提高。建立健全審計規(guī)范體系的中心目標(biāo)就是為了提高審計人員執(zhí)法水平，提高審計工作質(zhì)量。審計規(guī)范體系既包括審計法律法規(guī)體系，也包括審計規(guī)章和審計準(zhǔn)則體系，還包括審計職業(yè)道德規(guī)范等。在總結(jié)我國多年來審計工作經(jīng)驗、借鑒國外有益做法的基礎(chǔ)上，建立起具有社會主義特色的國家審計規(guī)范體系，能夠反映我國審計工作的內(nèi)在規(guī)律，對審計監(jiān)督的基本原則、制度和審計工作中的具體操作提出具體、明確的要求。審計人員按照審計規(guī)范開展工作，就?E能夠使審計工作質(zhì)量得到基本保證。同時建立審計規(guī)范體系，嚴格按照規(guī)范要求實施審計，有利于增強審計人員的法律意識和法律觀念，不斷提高依法審計的能力，通過對各項規(guī)范的遵守，保證審計法律法規(guī)的全面正確貫徹執(zhí)行，保證審計工作的質(zhì)量。

（二）建立審計人員績效考核機制

對審計人員來說，績效考核包括審計信息撰寫情況、對審計準(zhǔn)則執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律遵守情況；但審計機關(guān)的管理者更關(guān)注的是深層次的問題，審計人員的工作態(tài)度受其本人責(zé)任感高低與否的影響，責(zé)任感的高低進而影響到審計人員撰寫審計信息情況、對審計準(zhǔn)則的遵守與執(zhí)行情況和勞動紀(jì)律等工作績效方面的最深層次的原因，這是難以績效考核度量的，深層次的管理內(nèi)容是通過單位價值觀體系來不斷提高的。生成員工績效的較深層次的要素，如審計相關(guān)專業(yè)知識、審計人員的溝通能力是能夠通過培訓(xùn)提高，進而提升審計能力以及審計人員績效的內(nèi)容。所以，對審計人員的考核，可以從審計信息撰寫采用情況、審計準(zhǔn)則遵守情況和對規(guī)章制度的執(zhí)行情況三個方面來考核審計人員的審計工作完成質(zhì)量。

五、總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】原則;依據(jù);程序;內(nèi)容;方法

“百年大計、質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設(shè)投資效益實現(xiàn)的主要保證。監(jiān)理作為受項目法人委托的一方，監(jiān)理人員按照工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查承包商嚴格按國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工。質(zhì)量控制包括質(zhì)量控制原則，質(zhì)量控制依據(jù)，質(zhì)量控制的程序，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，質(zhì)量控制的方法五個大的方面。

質(zhì)量控制的原則

由于建設(shè)工程質(zhì)量的特點，監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：1、堅持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識。工程建設(shè)雖然也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，但它不同于其他物質(zhì)生產(chǎn)活動。由于其使用年限長，涉及面廣，影響工程質(zhì)量的因素也很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動，即使事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有總是對其處理也是一個非常復(fù)雜的問題，還直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。所以監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一個環(huán)節(jié)。2、堅持全過程質(zhì)量控制，預(yù)防為主。由于工程實物質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。為此監(jiān)理工程師應(yīng)堅持全過程質(zhì)量控制的原則，也就是不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅要對形成產(chǎn)品的驗收質(zhì)量進行控制，而且還要對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。3、 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)。工程質(zhì)量檢查與驗收是按建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，遵照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢驗方法與檢查手段，對工程分階段地進行檢查、驗收與質(zhì)量評定。4、堅持以人為核心的質(zhì)量控制。5、堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。6、綜合效益的原則，監(jiān)理既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有。機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。

質(zhì)量控制依據(jù)：

進行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下四類：1、工程合同文件。包括工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件等。2、設(shè)計文件?！鞍磮D施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。因此經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，無疑是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。3、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。這類文件一般是針對行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性的文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。4、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。概括說來，屬于這類專門的技術(shù)法規(guī)性的依據(jù)主要有以下四類：（1）工程項目施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）以及其他行業(yè)工程項目的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。（3）控制施工作業(yè)活動質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程。（4）凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應(yīng)進行試驗，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。

質(zhì)量控制的程序：

按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分：(1)施工準(zhǔn)備控制。指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。(2)施工過程控制。指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。(3)竣工驗收控制。它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進行控制。

按工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分：(1)對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。(2)施工過程質(zhì)量控制。即在使投人的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。(3)對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。在上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前兩階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以，質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素方面，即對施工人員因素、材料因素、機械設(shè)備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。

質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：

1、設(shè)計工作開始前根據(jù)項目建設(shè)要求，擬定規(guī)劃、設(shè)計大綱規(guī)劃、設(shè)計大綱應(yīng)體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，并根據(jù)可行性研究報告或項目評估報告來編寫。2、擇優(yōu)選擇設(shè)計單位根據(jù)工程性質(zhì)特點、規(guī)模和重要性，可組織公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)；組織有關(guān)專家及主管部門人員參加的評審組，對參賽或投標(biāo)方案進行評選，并據(jù)此擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。3、擬定設(shè)計綱要及設(shè)計合同擬定設(shè)計綱要，設(shè)計合同包括設(shè)計總合同及單獨委托的專業(yè)設(shè)計合同。設(shè)計合同可以一次簽訂，也可分設(shè)計階段簽訂。4、落實有關(guān)外部條件，提供設(shè)計所需基礎(chǔ)資料。主要是有關(guān)供水、供電、供氣、通訊、運輸?shù)确矫娴馁Y料。5、設(shè)計工作過程中配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的比選，優(yōu)化設(shè)計。6、配合設(shè)計進度，組織設(shè)計與外部有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作外部有關(guān)部門如消防、人防、環(huán)保、地震、防汛、以及供水、供電、通訊等部門，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境，必要時還須參與項目所在地區(qū)公用設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)協(xié)調(diào)工作。7、各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作。8、參與主要設(shè)備、材料的選型根據(jù)滿足功能要求、經(jīng)濟合理的原則，向各設(shè)計專業(yè)提供有關(guān)主要設(shè)備、材料的型號、廠家、價格的信息，并參與選型的工作。9、檢查和控制設(shè)計進度。10、設(shè)計成果提交后組織對設(shè)計的評審或咨詢。11、審核工程估算、概算根據(jù)項目功能及質(zhì)量要求，審核估算、概算所含費用及計算方法的合理性。12、審核主要設(shè)備及材料清單根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料的有關(guān)信息，對設(shè)計采用的設(shè)備、材料提出反饋意見。13、施工圖紙審核除技術(shù)質(zhì)量的要求外，其深度應(yīng)滿足施工條件的要求，并應(yīng)特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯、漏、碰、缺。14、伸到施工階段進行的工作處理設(shè)計變更包括設(shè)備、材料的變更。15、參與現(xiàn)場質(zhì)量控制工作參與工程重點部位及主要設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督等。16、參與處理工程質(zhì)量事故包括對事故危害性分析，提出處理的技術(shù)措施，或?qū)μ幚泶胧┑募夹g(shù)鑒定等。17、參與工程驗收包括重要隱蔽工程、單位、單項工程的中間驗收，整理工程技術(shù)檔案等。

質(zhì)量控制的方法：

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工程項目的質(zhì)量就是工程項目的生命，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，就給工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生巨大的不利影響。在工程項目實施過程中，施工階段是將工程設(shè)計實現(xiàn)并最終形成工程實體的關(guān)鍵階段，也是保證工程項目質(zhì)量的重要階段，同時也是最容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的階段。因此，工程項目施工質(zhì)量控制的研究，對提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，加強工程項目的全面質(zhì)量管理具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；質(zhì)量水平

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

工程項目的質(zhì)量就是工程項目的生命，工程質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到工程項目的功能和價值，而且與國家利益，企業(yè)的財產(chǎn)息息相關(guān)。當(dāng)前我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，投資和建設(shè)規(guī)模不斷擴大，在此過程中一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，就給工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生巨大的不利影響?！百|(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。所以應(yīng)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量控制，而不能依靠產(chǎn)品生產(chǎn)出來后通過質(zhì)量檢驗提高產(chǎn)品質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量的保證也應(yīng)該重視實施過程中對施工質(zhì)量的管理和控制，而不是竣工后進行的事后檢驗。

在工程項目實施過程中，施工階段是將工程設(shè)計實現(xiàn)并最終形成工程實體的關(guān)鍵階段，也是保證工程項目質(zhì)量的重要階段，同時也是最容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的階段。因此施工階段的質(zhì)量管理和控制是實現(xiàn)工程項目全面質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，施工階段質(zhì)量管理和控制直接決定了工程項目的質(zhì)量的成敗。在工程施工過程中，施工現(xiàn)場是工程產(chǎn)品最終形成的場所，在整個施工過程中，質(zhì)量管理和控制是關(guān)鍵，工程施工質(zhì)量控制的重點應(yīng)在施工過程中，而不應(yīng)該是施工完成后的驗收，所以工程項目質(zhì)量管理的核心就是要加強施工過程的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及范圍廣，影響施工質(zhì)量的因素也多，如施工人員，材料、機械、工藝、方法、氣候等都直接或者間接影響工程項目的施工質(zhì)量。因此，工程項目施工質(zhì)量控制的研究，對提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，加強工程項目的全面質(zhì)量管理具有十分重要的意義。

二、工程項目質(zhì)量管理

2.1 工程項目質(zhì)量的形成過程

工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿整個建設(shè)項目的決策過程和工程項目設(shè)計與施工過程，因此，必須對工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量要求進行詳細分析，從而采取相應(yīng)的措施來控制工程質(zhì)量。

（1）項目決策階段。這一階段包括項目發(fā)展規(guī)劃、項目可行性所究、建設(shè)方案論證和投資決策等工作。這一階段的質(zhì)量體現(xiàn)在識別業(yè)主的建設(shè)原因和需求，對建設(shè)項口的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等進行分析、論證，提出項目質(zhì)量目標(biāo)的明確要求。

（2）項目工程設(shè)計階段。工程設(shè)計是通過建筑、結(jié)構(gòu)以及設(shè)備設(shè)計使質(zhì)量目標(biāo)具體化，并提出達到項目質(zhì)量目標(biāo)的途徑和具體方法。這一階段是工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程。通過工程設(shè)計，明確了工程項目各分部分項工程的質(zhì)量特性指標(biāo)，為項目的施工活動及質(zhì)量控制提供依據(jù)。

（3）施工階段。施工階段是建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程，是影響工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括施工準(zhǔn)備工作和施工作業(yè)活動。通過實施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進等方法，將質(zhì)量目標(biāo)和計劃進行實施。

（4）竣工驗收及保修階段?？⒐を炇帐菍こ添椖抠|(zhì)量目標(biāo)完成程度的檢驗、評定和考核過程，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。此外，一個工程項目不只是經(jīng)過竣工驗收就可以完成的，還需經(jīng)過使用保修階段，在使用過程對施工遺留問題及發(fā)現(xiàn)的新質(zhì)量問題進行改進。只有這樣才能最終保證工程項目的質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量管理的影響因素

影響工程項目質(zhì)量的因素很多，通?？梢詺w納為五個方面，即4M1E，指人（Man）、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

（1）人。人是經(jīng)營活動的主體，也是直接參與施工的組織者、指揮者及施工作業(yè)活動的具體操作者。人員素質(zhì)，即人的技術(shù)、決策、組織、管理等能力的高低會直接或間接影響工程質(zhì)量。同時人作為被控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的主體，需要充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加勞動紀(jì)律、職業(yè)道德等教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理行為、錯誤行為等方面來控制人的使用。

（2）材料。材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。要通過嚴格檢查驗收，合理正確地使出，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程。

（3）機械。機械包括施工機械設(shè)備、工器具等，是進行施工生產(chǎn)的手段。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合理的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備。因為工程機械的質(zhì)量與性能直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢驗制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

（4）方法。包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等。施工方法是否合理，工藝是否先進，操作是否得當(dāng)，都對施工質(zhì)量有重大影響。故而應(yīng)在分析、研究工程實際的基礎(chǔ)上，選擇能解決施工難題，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本的方法。

（5）環(huán)境。影響上程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、

水文、氣象等;管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等;社會環(huán)境，如建筑市場規(guī)范程度、政府工程質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)監(jiān)督成熟度等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特征。因此，根據(jù)工程實際，系統(tǒng)考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

三、建筑工程質(zhì)量的影響因素分析

3.1 建筑工程質(zhì)量的特點

建筑產(chǎn)品具有龐體性、固定性、多樣性、綜合性的特點;建筑施工具有長期性、流動性、單件性、復(fù)雜性的特點。建筑產(chǎn)品的特點和建筑施工的特點決定了建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，因此建筑工程質(zhì)量也體現(xiàn)出不同的特點。

（1）影響因素多。建筑工程項目的實施是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)性的工作，從工程的立項、設(shè)計、施工到竣工驗收，在整個工程建設(shè)過程中，一個項目的建設(shè)要涉及多個部門，多個環(huán)節(jié)，多個步驟，只要在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)問題，都可能影響整個工程的質(zhì)量。

（2）質(zhì)量隱蔽性大。在建筑工程中所有被后續(xù)分項封閉的施工項目均可稱為隱蔽工程，比如基礎(chǔ)工程、預(yù)埋件工程、地下室工程、防水工程等。對于隱蔽工程如果存在質(zhì)量問題，單從建筑產(chǎn)品表面進行檢驗，是很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題的。在施工過程中，要及時對隱蔽工程進行質(zhì)量控制，驗收合格后方可進行下一步施工工序。

（3）質(zhì)量波動性大

建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑施工的單件性，因此建筑產(chǎn)品的施工一般沒有固定的模式，也就決定了建筑工程質(zhì)量的波動性。即使同一類型的建筑物，選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、通用構(gòu)配件，由于在不同的地區(qū)、不同的季節(jié)、不同的施工條件下，對于建筑產(chǎn)品施工的準(zhǔn)備工作、施工工藝、施工方法也不盡相同。建筑工程施工工序多，交叉作業(yè)多，任何一道工序存在質(zhì)量問題都會對后續(xù)工序產(chǎn)生不良的影響。

（4）終檢局限性大。建筑產(chǎn)品在完工以后不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品一樣通過拆卸，分解進行質(zhì)量檢測，僅從建筑產(chǎn)品的表面進行檢查，很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的質(zhì)量問題，從而決定了建筑工程質(zhì)量終檢的局限性。

（5）評價方法多樣化。建設(shè)部于2006年國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50375-2006)，在標(biāo)準(zhǔn)中介紹了建筑工程施工質(zhì)量評價的基本方法:性能檢測檢查評價方法，質(zhì)量記錄檢查評價方法，尺寸偏差及限值實測檢查評價方法，觀感質(zhì)量檢查評價方法。

（6）質(zhì)量的重要性。一般的工業(yè)產(chǎn)品如果存在質(zhì)量問題，可以通過維修、返工甚至淘汰進行處理。但是建筑產(chǎn)品一旦存在質(zhì)量問題，小則影響人們的正常生產(chǎn)生活，大則造成人民財產(chǎn)的損失和生命安全的威脅。

結(jié)束語

隨著新技術(shù)、新材料的不斷研發(fā)，管理理論的不斷創(chuàng)新，建筑工程項目質(zhì)量管理與控制方法也在不斷提高，由于自身條件有限，一些問題還有待進一步的研究:

（1）在項目管理中，工程質(zhì)量、成本、進度這三個要素密切相關(guān)。質(zhì)量越高，勢必會帶動成本的提高，然后質(zhì)量并不是越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是適宜和合格，質(zhì)量過剩即是一種浪費;進度也不一定越快越好，將工期壓縮到不合理的程度，勢必會造成工程質(zhì)量的下降及維修等費用的增加。因此，有必要對如何處理好工程質(zhì)量、成本、進度三者之間的關(guān)系進行研究。

（2）隨著科技的進步，建筑行業(yè)涌現(xiàn)出了很多新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，可以降低投資成本，加快工程進度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，“四新”技術(shù)的研究，對推動建筑業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力有非常重要的意義。

參考文獻

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目前國內(nèi)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，而兩管理、一協(xié)調(diào)又是服務(wù)于質(zhì)量、進度、造價這三大控制，而三大控制中又以質(zhì)量控制為目前國內(nèi)監(jiān)理的工作重點。根據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容在建筑工程領(lǐng)域。當(dāng)前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視，工程質(zhì)量是一個受到普遍重視和廣泛關(guān)心的問題，而且直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟振興和繁榮。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理質(zhì)量控制科學(xué)管理

一工程項目的質(zhì)量管理因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）

1.1方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢由于施工

方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

1.2機械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理

選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.3環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、

暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程

也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，

采取有效的措施嚴加控制。

二工程項目的質(zhì)量控制中的問題解決方案

從設(shè)計方面進行質(zhì)量控制設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計、解決設(shè)計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題。設(shè)計交底之前令施工單位詳細審圖，監(jiān)理自身也要認真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設(shè)計復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。

三從設(shè)備與材料方面進行質(zhì)量控制

設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場報驗及對其質(zhì)量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進場時監(jiān)理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取樣送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進行取樣送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。

四從施工方面進行質(zhì)量控制

1.審核施工方案是否可行、完善、切合實際。

具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結(jié)合起來安排，總 共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質(zhì)量、進度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項重要工作。

2.健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。

具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。

四 工序報驗、巡視與旁站。

1這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。

現(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。

2. 質(zhì)量控制工程所用建筑材料

也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

3 提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平

同時廣泛掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，優(yōu)先選擇有國家認證許可，有一定技術(shù)和資金保證的送貨廠家，同時選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對在工程項目質(zhì)量控制中，人、控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。但對工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教國際經(jīng)濟合作,另外，針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜的情況，還要對進場材料進行必要的檢測。不合要求的不得使用，確實把好采購的三關(guān)和四個檢驗。機械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機械設(shè)備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所以在工程中的一個工序，對已完成的分項工程的保護、養(yǎng)護，對于整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護、養(yǎng)護好已完成的分項工程。

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關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理制質(zhì)量控制要求質(zhì)量控制要點

一、 充分認識項目質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的重要職責(zé)。

在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，所負責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。

二、 企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的界定。

要控制好項目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管理相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，使項目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。

公路施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項日質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以，公路施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項目經(jīng)理負責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，在公路工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇。

三、 項目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對公路工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：

1、項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。

項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

2、項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量 目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時， 就要以標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中的 瞞要素進行科學(xué)合理灼分析，制定保證實現(xiàn) 目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、 措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中 實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進行控制。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準(zhǔn)備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4、項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟?yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

四、項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

公路工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

l、工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

2、工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

3、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

4、施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指公路工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。公路工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使公路施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

5、產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定丁公路丁程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。

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關(guān)鍵詞 水利工程；項目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號TV5 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）77-0085-02

水利工程建設(shè)的目的在于造福社會，以達到保障社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)水利工程關(guān)系到國計民生和人群群眾的切身利益。所以水利工程的建設(shè)者應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量作為水利工程的首要任務(wù)來落實，做好質(zhì)量的管理控制，促進水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的提升。

1水利工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀以及必要性分析

首先，水利工程建設(shè)中的質(zhì)量意識較低是質(zhì)量控制的難點，很多單位在進行施工質(zhì)量控制的時候，并沒有從思想深入認識到施工質(zhì)量的重要性。在施工質(zhì)量和工期以及費用等方面產(chǎn)生矛盾的時候，施工單位往往就忽略了質(zhì)量控制的重要作用，進而會給水利工程的安全帶來很多的隱患。

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利工程建設(shè)也取得了十分顯著的成就。但目前來看，在水利工程建設(shè)的過程中還存在著很多問題。特別是一些中小型水利工程中所存在的問題更為突出。目前水利工程建設(shè)中所存在的問題主要不是施工的工藝和施工技術(shù)上的問題，而主要是質(zhì)量控制方面的問題。中小型水利工程建設(shè)最重要的問題就是施工程序上的問題，缺乏對于水利工程建設(shè)有效的監(jiān)督機制，這些共同造成了水利工程的質(zhì)量隱患。從上述分來看，加強水利工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制就顯得十分必要。

2水利工程質(zhì)量控制的措施分析

做好水利工程的質(zhì)量控制包括了在整個項目準(zhǔn)備以及實施過程中的管理以及相關(guān)的作業(yè)活動的控制和監(jiān)管。水利工程項目的實踐也證明，只有經(jīng)過多方面的協(xié)調(diào)和努力，才能夠有效的保證水利工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

2.1建立健全水利工程項目的質(zhì)量控制體系

在水利工程項目的建設(shè)中，健全的質(zhì)量控制體系是整個水利工程順利建設(shè)的前提和保證。 水利工程項目是一個非常龐大的而且多方參與的較為復(fù)雜的建設(shè)項目，這過程中施工單位、設(shè)計單位監(jiān)理單位每一方都應(yīng)該健全自身的質(zhì)量控制體系，并且在落實的過程中要實時監(jiān)督，這樣才可以有效的確保參與水利工程建設(shè)的各方都可以在自身的職責(zé)范圍內(nèi)有效的提升水利工程的質(zhì)量，確保水工程按時保質(zhì)完成。

2.2建設(shè)各方應(yīng)該明確自身的責(zé)任，做到各盡其責(zé)

水利工程建設(shè)開始的每一個階段，都有著多個單位共同參與，關(guān)系較為復(fù)雜。為了能夠最大限度的減少不必要的浪費，提升水工工程建設(shè)的效率。各參建方應(yīng)該嚴格按照合同來進行建設(shè)，明確自身在整個工程中的義務(wù)和責(zé)任。只有這樣才不至于在水利工程建設(shè)中出現(xiàn)混亂，減少各種人為的危險因素，協(xié)調(diào)好各方在建設(shè)中的關(guān)系，保障水利工程的各個項目可以順利完成。

2.3加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，增強工程質(zhì)量

作為參與水利工程建設(shè)的主體，勞動人員的素質(zhì)對于保障水利工程質(zhì)量有著十分重要的作用。所以在水利工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該加強對水利工程建設(shè)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)，采取一定的獎懲制度來進行人員創(chuàng)新積極性的調(diào)動，這樣才能更加有效的提升人員的建設(shè)熱情和學(xué)習(xí)積極性。

2.4對新技術(shù)進行合理的使用，提升水利工程項目建設(shè)的質(zhì)量

水利工程項目的建設(shè)中同樣需要引進新的技術(shù)和一些好的管理理念，這樣能夠較為有效的促進水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的提升。但是在使用新技術(shù)新工藝和新的管理理念的時候，一定要和水利工程建設(shè)的實際情況相互結(jié)合，認真研究技術(shù)的適用性，反復(fù)推敲成本收益，切記在建設(shè)中盲目使用導(dǎo)致成本的浪費。同時還要注意工程技術(shù)人員是否能夠?qū)@些新技術(shù)熟練駕馭，這些都是應(yīng)該進行認真考慮的事項，否則會對整個工程項目的建設(shè)帶來非常大的損失。

2.5加強對施工材料的控制，確保材料質(zhì)量

在水利工程施工過程中，所使用的材料必須要達到國家的法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須具備一定的檢驗合格證書、說明書和其他技術(shù)性的材料。對于實行許可制度的材料，需要有相應(yīng)的許可證編號以及有效日期。對于所使用的電器產(chǎn)品必須具備詳細的電路圖，其他所購買的配件產(chǎn)品在出廠時，也應(yīng)該達到國家規(guī)定的相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)號以及文字說明等等，在固件上應(yīng)該明確的標(biāo)明產(chǎn)品的出廠合格的標(biāo)志，同時也應(yīng)該具有檢查編號和出廠日期等等。

2.6合理進行機械設(shè)備的控制，提升工作效率

在進行水利工程施工的各個階段，應(yīng)該綜合考慮施工現(xiàn)場的各種條件以及機械設(shè)備的性能等因素來綜合制定出一套合理的機械化的施工方案，以達到合理、配套的目的，力求獲取更好的經(jīng)濟效益，更為充分的發(fā)揮出機械的各種效能。從保證水利工程的施工質(zhì)量來講，對不合格的機械不能將其混入到施工現(xiàn)場，以免操作人員誤用而造成難以控制的危險。

對于施工機械設(shè)備的選型，一定要考慮所選擇設(shè)備的適用性，力求達到技術(shù)先進且操作安全、簡單，同時也要從確保施工質(zhì)量的角度來進行選擇。對于混凝土的施工工程，在進行振搗器的選擇的時候，應(yīng)該充分的考慮工程結(jié)構(gòu)的相關(guān)特點以及振動器的功能來進行選擇。

3結(jié)論

水利工程的項目管理是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個方面來進行協(xié)調(diào)配合和共同管理，只有不斷去探索水利工程項目質(zhì)量控制的方法和思路，才能更好的實現(xiàn)“百年大計，質(zhì)量第一”的目標(biāo)。

參考文獻

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關(guān)鍵詞: 測繪；項目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻標(biāo)識碼： A

測繪項目管理是測繪系統(tǒng)運用系統(tǒng)工程的觀點，對測繪項目計劃組織監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)等，以實現(xiàn)項目目標(biāo)全過程管理的總稱。近年來，由于我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔(dān)的測繪項目越來越多，測繪生產(chǎn)規(guī)模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內(nèi)容進行分析，對測繪項目管理與質(zhì)量控制進行探討，根據(jù)作者的工作經(jīng)驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質(zhì)量控制的過程。

一、測繪項目管理內(nèi)容

根據(jù)測繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內(nèi)容有7個部分組成。

1、項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測繪項目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。

2、項目技術(shù)設(shè)計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計規(guī)定》(CH／T 1004―2005)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項目設(shè)計書，提出各項精度指標(biāo)。

3、項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。

4、項目實施與質(zhì)量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術(shù)設(shè)計書的執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。

5、項目測繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》(CH／T 1004―2005)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進行分析、評估、認定，明確結(jié)論。

6、項目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預(yù)案。

7、項目檢查驗收：按照《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》(CH/T 1002―95)以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。

二、測繪工程質(zhì)量控制的方式方法

1、質(zhì)量控制方法

科學(xué)有效的控制方法是指在測繪生產(chǎn)過程中,監(jiān)理對工程項目進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結(jié)合的控制方法,強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計劃性和指導(dǎo)性。質(zhì)量控制方法一般包括審核技術(shù)文件、旁站監(jiān)理、簽發(fā)指令性文件、召開各種協(xié)調(diào)會議、日常監(jiān)理、實地精度檢驗、現(xiàn)場巡視等。

2、測繪工程質(zhì)量控制的流程

（1）測繪工程的數(shù)據(jù)檢查

測繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓撲檢查這幾個方面。

（2）測繪工程的過程控制

測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務(wù)都是一個過程，所以測繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。

（3）記錄和標(biāo)識

測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查記錄、質(zhì)量管理記錄、測量設(shè)備的測量能力和測量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進行統(tǒng)一編號。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由記錄部門或個人保存，特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施。通過采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。一般記錄的保存期為1―3年。

三、測繪項目管理過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過程

測繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項目管理過程中的過程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標(biāo)是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的質(zhì)量監(jiān)督機制，對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

1、 發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政

近年來，國家測繪局對質(zhì)量立法工作非常重視，從全國行業(yè)管理的角度建立了相對完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項目的監(jiān)督檢驗實施細則，在實際執(zhí)行過程中存在一定的困難。為使制定的法規(guī)、規(guī)章更加切合的實際情況，在國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度，制定適合測繪單位的測量監(jiān)督細則，使測繪質(zhì)量監(jiān)督管理更加科學(xué)、更加合理。

2、建立質(zhì)量監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度

測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟條件下用經(jīng)濟手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。

3、 建立測繪工程監(jiān)理制度，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制監(jiān)督

測繪工程監(jiān)理的科學(xué)性、公正性、獨立性、服務(wù)性的性質(zhì)，能夠很好的為業(yè)主提供項目管理服務(wù)、規(guī)范工程相關(guān)方的生產(chǎn)行為、保障工程質(zhì)量日標(biāo)的達到。同時，測繪過程監(jiān)理通過生產(chǎn)過程的監(jiān)督，提出工作質(zhì)量記錄、質(zhì)量報告，既是測繪工程成果驗收質(zhì)量評定的客觀依據(jù)也是測繪工程合同執(zhí)行狀況的客觀證據(jù)。測繪工程監(jiān)理工作中要向建筑工程監(jiān)理方法借鑒，結(jié)合自己行業(yè)的技術(shù)特點從而逐步形成自己完善的工作體系。今后測繪工程監(jiān)理要以市場為規(guī)律，運作監(jiān)理企業(yè)的行為；以政府有效管理，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和人員的行為，建立、完善測繪監(jiān)理工程師職業(yè)資格和注冊管理相關(guān)制度，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和服務(wù)水平。

測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制是測繪產(chǎn)品合格的保障工程．它需要有思想保證體系、技術(shù)保證體系以及質(zhì)量監(jiān)督體系進行支撐。要提高項目管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)建立配套規(guī)章制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范作業(yè)程序，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；控制；效益

建筑工程量大，涉及面廣，是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量對國民經(jīng)濟建設(shè)具有直接的影響。嚴抓工程的質(zhì)量管理，保障經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，要求我們必須建立健全建筑工程的質(zhì)量管理體系。

一、項目施工過程質(zhì)量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員-奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

1、提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

2、人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

三、嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

1、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。

2、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。

不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

四、質(zhì)量管理的控制內(nèi)容

1、項目質(zhì)量管理中的成本控制

（1）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部門要管理合同實施和合同管理工作，負責(zé)處理工程賠償問題；經(jīng)濟部門應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理、工程預(yù)算收入；財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)配資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

（2）技術(shù)措施。技術(shù)措施，即制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到降低成本的目的。這些措施包括：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織，而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施；嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（3）經(jīng)濟措施。項目成本控制經(jīng)濟措施包括人工費用控制管理、材料費用控制管理、機械費用控制管理。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)施工方案，經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購優(yōu)化、勞動力配備優(yōu)化的項目成本控制體系。項目管理論壇

2、項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制

（1）制定質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量控制點。為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。在質(zhì)量控制點的選擇過程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的部位作為質(zhì)量控制點。在確定質(zhì)量控制點后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預(yù)控，以保證工程質(zhì)量。

（2）加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是五大因素，即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制。

（3）強化對人的管理。作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工過程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動各方面有利因素的能力。

（4）加強建筑材料的質(zhì)量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量優(yōu)劣對工程質(zhì)量具有直接影響。對于材料的質(zhì)量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購人員，挑選專業(yè)知識扎實，具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負責(zé)各種材料的采購；另一方面要掌握各個廠家生產(chǎn)材料的詳細信息，優(yōu)選供貨廠家。

（5）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。對違章操作，不按設(shè)計、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴格檢查后方可繼續(xù)；對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進行技術(shù)交底，并經(jīng)常進行預(yù)檢和復(fù)核；對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決，嚴重的問題還需立刻停止施工，進行核查處理，以確保工程質(zhì)量。

3、項目質(zhì)量管理中的進度控制

（1）制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術(shù)措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關(guān)系。首先必須從實際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，進行反復(fù)分析比較，利用先進科學(xué)的施工理論，制定切實可行的施工方案。

（2）編制合理、經(jīng)濟的施工進度計劃。要做好進度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程之間的關(guān)系（或工序），繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；借助電子計算機不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期（指完成計劃的時間較短且費用最小的工期），并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

（3）調(diào)動作業(yè)層的積極性。工程施工過程中，各個工種都是流水完成作業(yè)的。若工種間相互協(xié)調(diào)不好，就會發(fā)生停工或窩工現(xiàn)象，最終影響工程進度。為此，必須真正實行以經(jīng)濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業(yè)層進行管理，使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動積極性，各工種各負其責(zé)，嚴格控制工程進度。

4、項目質(zhì)量管理中的安全控制

安全管理的主要內(nèi)容有：從組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立企業(yè)的安全責(zé)任制度，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，改進生產(chǎn)條件，做好群眾安全管理工作；建立健全各級、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；針對施工生產(chǎn)中的不安全因素，研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素，防止各類工傷事故的發(fā)生；采取積極有效的預(yù)防方法，使施工中的作業(yè)均為安全作業(yè)；做好各類事故的調(diào)查、分析和處理。

五、推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

篇9

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；項目進度；關(guān)系

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

1建筑項目質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)原則

協(xié)調(diào)進度控制與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，我們應(yīng)遵循以下的原則：第一，加強人員的培訓(xùn)。第二，做出適宜的質(zhì)量成本決策。第三，優(yōu)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。第四，技術(shù)要具有先進性、工藝要具有合理性、組織也要具有均衡性。在組織施工時，合理配置資源，科學(xué)安排施工工序，加強工期的動態(tài)控制，這樣才會最大程度地實現(xiàn)建筑項目的質(zhì)量好、工期短、成本低的最級管理目標(biāo)。

2復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制

由于建筑項目施工中，要完善對進度與質(zhì)量控制，還有許多因素對其關(guān)系也產(chǎn)生不同程度的影響，這也是一個多變量控制的實踐活動。因此，我們在實行操作過程中，也應(yīng)積極面對這些外在影響因素的協(xié)調(diào)與配合問題。筆者通過各種相關(guān)資料研究與分析，并借鑒一些前人所提出復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，將各種影響因素之間保持某種協(xié)調(diào)關(guān)系，使整個系統(tǒng)處在技術(shù)上合理、經(jīng)濟利益最大化的協(xié)調(diào)工作狀態(tài)中。

2.1復(fù)合系統(tǒng)的定義

復(fù)合系統(tǒng)其基本定義為：由若干子系統(tǒng)構(gòu)成，且各子系統(tǒng)具有其特定功能，且具有相對的獨立性，它們之間相互關(guān)聯(lián)、相互滲透以及相互作用，從而構(gòu)成的具有結(jié)構(gòu)與功能統(tǒng)一的開放的復(fù)合動態(tài)大系統(tǒng)。復(fù)合系統(tǒng)協(xié)同控制的最終目標(biāo)是要將復(fù)合系統(tǒng)的整體進行優(yōu)化，這也就需要依據(jù)各子系統(tǒng)又獨立又向管理的特點協(xié)同控制，從整體出發(fā)而全面優(yōu)化設(shè)計，使得各個子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，為復(fù)合系統(tǒng)的總目標(biāo)進行服務(wù)。

2.2復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)

復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)就是針對其各個子系統(tǒng)進行總體的協(xié)調(diào)管理工作，使之都以總系統(tǒng)目標(biāo)為中心進行的協(xié)同控制工作，最終達到共同均衡的一種動態(tài)的，為實現(xiàn)整體系統(tǒng)控制過程。這個過程包括四個方面：首先，確定問題。分析復(fù)合系統(tǒng)中各相關(guān)子系統(tǒng)的構(gòu)成和功能，以及它們彼此之間的關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系，確定問題的核心所在。其次，解決矛盾沖突。復(fù)合系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，各相關(guān)子系統(tǒng)必然存在著沖突的地方，不同的解決方案帶給各子系統(tǒng)的效應(yīng)也不一樣，此過程需要找到一個均衡點，使復(fù)合系統(tǒng)達到最佳目標(biāo)。第三，決策與實施。系統(tǒng)控制的直接表現(xiàn)，由控制部進行決策和實施。第四，評價與反饋。

2.3建筑項目中的復(fù)合系統(tǒng)引用

在建筑項目中，質(zhì)量、進度及成本的控制所組成的系統(tǒng)也是一種復(fù)合系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有如下特點：首先，目的性。實現(xiàn)建筑項目目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展；其次，全方位性。該系統(tǒng)的協(xié)調(diào)是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、組織管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部外部協(xié)調(diào)的統(tǒng)一；第三，動態(tài)性。項目進度控制是隨項目的進行而進行的，在項目質(zhì)量控制的實施過程中，使工程項目質(zhì)量控制按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，即便發(fā)生偏離，糾偏措施也能使質(zhì)量逼近或達到質(zhì)量目標(biāo)；第四，層次性。質(zhì)量控制、進度控制和成本控制之間的協(xié)調(diào)；第五，整體性。系統(tǒng)的整體目標(biāo)最優(yōu)不等于單個系統(tǒng)目標(biāo)最優(yōu)之和。而是要達到對成本、質(zhì)量、進度控制三者間的優(yōu)化和平衡。

3建筑項目進度與質(zhì)量的協(xié)同控制協(xié)調(diào)性分析

3.1技術(shù)措施層面的協(xié)同控制

做好開工前的編制審核施工組織設(shè)計。提高編制施工組織設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。第三，關(guān)鍵線路的確定與執(zhí)行。

3.2組織界面的協(xié)同控制

人為因素是影響建筑項目第一因素，即人對人的協(xié)調(diào)和組織對組織的協(xié)調(diào)，從而達到建筑項目管理控制集成化。人與人的協(xié)調(diào)。即，上級與下級或評級之間的協(xié)調(diào)。這就要求項目管理者應(yīng)掌握何種激勵的手段與方法去調(diào)動項目施工人員的積極性，讓工作人員熱情工作，提高工作的效率，那么整個項目的施工進度便加快了。同時，項目管理者還要掌握好，采用何種方式與手法指出項目管理或是施工人員的錯誤，提出意見使其改正，卻又不影響其工作效率，甚至能提高工程質(zhì)量與進度。

3.3合同的協(xié)同控制

合同關(guān)系的協(xié)調(diào)就是通過建立相關(guān)的合理合同關(guān)系，使項目能得以順利進行。建筑項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期長，決定了項目具有很大的不確定性，也決定了項目合同有著很大的不完備性，因此，合同的內(nèi)容都具有一定的預(yù)測性。合同關(guān)系的建立的同時也決定了項目各參與單位在項目實施過程中的關(guān)系，并且這個關(guān)系要一直維持到該單位范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容結(jié)束.。一般建筑項目的技術(shù)難度越高、規(guī)模越大，合同的完善性就越差；每個項目都有一個或多個對應(yīng)的合同關(guān)系與之相匹配。一旦合同關(guān)系選擇不當(dāng)，在項目實施過程中，很難保證項目目標(biāo)不發(fā)生偏離。在建筑項目管理中，由于合同是聯(lián)結(jié)各個單位組織個體之間的重要文件，所以，在進行進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)時必須對合同關(guān)系的協(xié)調(diào)加以分析。

3.4政府的協(xié)同控制

任何建筑項目都需要在建筑法規(guī)的保障之下，才會更加利于建筑項目三控制的協(xié)調(diào)，并保證建筑業(yè)有一個健康發(fā)展的法律秩序。而通過對大量文獻及相關(guān)學(xué)者們對我國建筑行業(yè)中一些未得以健全的規(guī)章制度加以陳列。第一，規(guī)范項目管理程序和體系；第二，嚴格審批建設(shè)項目的手續(xù)，嚴懲違規(guī)；第三，加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量和安全水平；第四，加強三大目標(biāo)的宏觀控制與協(xié)調(diào)；第五，加強對資質(zhì)方面的審查，對掛靠這方面查處加大力度；第六，進一步規(guī)范業(yè)主在建設(shè)項目中的不規(guī)范行為；第七，加大監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)控力度，提高監(jiān)理整體水平。

結(jié)語

本文運用了控制論的基礎(chǔ)理論，對建筑項目進度與質(zhì)量控制的原理、方法進行了綜合分析。旨在將建筑項目進度與質(zhì)量之間客觀的相互作用關(guān)系與協(xié)調(diào)性，進行系統(tǒng)的分析與研究，并希望此次研究可以為今后的建筑工程項目的實施與管理工作提供一些參考意見，并為提高建筑工程項目的整體質(zhì)量起到現(xiàn)實的指導(dǎo)作用。

參考文獻

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摘要：隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競爭不斷加強，根據(jù)國內(nèi)社會需求，建筑工程的發(fā)展。建筑企業(yè)必須把業(yè)主和質(zhì)量永遠放在第一位，質(zhì)量就是企業(yè)生存之本，不斷提高企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理體系

引言

建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全、社會的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象，項目管理和質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量所采取的必要措施。

工程管理施工與技術(shù)土木學(xué)、城市規(guī)劃的管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營將對工程管理專業(yè)工程建設(shè)建筑進行工程管理的升級和同步發(fā)展，以適應(yīng)發(fā)展變化的需要。工程質(zhì)量管理，是重中之重。制度是行動的保證，只有建立完善的質(zhì)量管理制度落實對現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，針對工程的特點：施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的人員進行嚴格控制工程施工質(zhì)量。

1 工程項目管理的質(zhì)量管理

人是工程施工主導(dǎo)者，人既是是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。要想實現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證質(zhì)量管理中以人為中心，明確從事各項質(zhì)量管理人員控制的責(zé)任建立質(zhì)量責(zé)任制，建立嚴格的技術(shù)管理體系。

管理體系有質(zhì)量管理、質(zhì)量遵循方法、質(zhì)量管理制度、嚴格技術(shù)管理、.質(zhì)量管理，并且起到以下幾種作用。

1.1 工程滿足使用外觀使用、理化結(jié)構(gòu)適用人們需求。

1.2 工程在滿足規(guī)定使用的年限后，耐久合理使用壽命周期。

1.3 工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。

1.4 工程在規(guī)定的時間和條件下完成規(guī)定，是管理的可靠性。

1.5工程從開始的規(guī)劃勘察、設(shè)計施工到完成項目，經(jīng)濟成本在規(guī)定之內(nèi)。工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)性：周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2 質(zhì)量管理與控制的必要性

目前建筑市場盛行的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實施，從而工程質(zhì)量出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故是社會關(guān)注的焦點對象。

現(xiàn)在人們的質(zhì)量安全意識的提高，對建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量有更高的要求。另外，建筑工程質(zhì)量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會的必然趨勢。建立質(zhì)量管理體系以項目經(jīng)理為主，健全的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)為輔，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負責(zé)，同時在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工程管理與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門做好協(xié)調(diào)工作，配備各專業(yè)檢查人員，保證監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

3 工程質(zhì)量控制的主要體系

建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設(shè)備進場驗收和材料的復(fù)檢。控制每道工序的質(zhì)量，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)工序之間形成一個有秩序的整體。

項目的建設(shè)過程是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，關(guān)于建設(shè)單位的建設(shè)監(jiān)理，工程建設(shè)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制堅持以預(yù)防為主，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，把質(zhì)量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制過程中應(yīng)堅持每道工序質(zhì)量合格確認后，才進行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制，做到質(zhì)量控制的主要作用。

3.1 材料檢驗

為防止材料質(zhì)量標(biāo)識：不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行標(biāo)識，進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標(biāo)識，分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預(yù)檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標(biāo)識，由工長、質(zhì)檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須嚴格檢驗。

3.2 建筑配件

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

施工前質(zhì)量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應(yīng)及時向監(jiān)工人員說明情況。

現(xiàn)場布置：工程建設(shè)項目概況圖；施工總平面圖；質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖；質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制。

施工管理：對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質(zhì)量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對于一系列的工程質(zhì)量問題，將隨著時間不斷發(fā)展變化。

3.3 施工后驗收

監(jiān)理在施工過程中必須嚴格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。要嚴格按照規(guī)定進行抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容由監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗收。施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進行跟班追蹤檢查。

在施工單位自評合格后，再由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工和質(zhì)量監(jiān)督者一起核定質(zhì)量。監(jiān)理工程師在施工過程中質(zhì)量工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進度和投資，為確保工程建設(shè)質(zhì)量需要大家處理好工程進度和質(zhì)量控制。

結(jié)語

質(zhì)量問題是經(jīng)濟發(fā)展、國民經(jīng)濟、科技、管理水平和對外貿(mào)易發(fā)展的首要問題。質(zhì)量管理措施一定要有章可循，質(zhì)量管理的好壞也是工程質(zhì)量好壞。工程質(zhì)量必須加倍重視、嚴格控制，使質(zhì)量控制貫徹于工程建設(shè)的全過程，特別是施工過程量大時尤為重要。對于質(zhì)量管理不當(dāng)?shù)娜嘶蚴┕り犜摀Q就換，否則會帶來質(zhì)量隱患。為提高我國的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平，必須加快滿足人民生活水平、社會發(fā)展需要，促進我國國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

參考文獻：

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