導語：如何才能寫好一篇施工監(jiān)理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1建設工程監(jiān)理

我國建筑施工主體包括業(yè)主、建筑商以及建設工程監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質量、項目施工安全、維護業(yè)主正當權益和國家公共利益?？陀^評價，我國的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段。建設工程監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質量、施工進度以及相關投資三方面工作;另一方面，要負責管理合同和相關信息，對業(yè)主和建筑商之間的關系加以協(xié)調，保證施工項目按照合同要求如期完工。1997年頒布實施的(建筑法)對建筑施工項目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時代的發(fā)展，一些新出現的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會而言，要對相關法律法規(guī)的修正高度關注，并積極開展深入的調查研究。

1.2建設施工技術管理

建設工程監(jiān)理人員首先要對自身的職責有全面準確的認識，在對建筑施工項目實施監(jiān)督和管理的過程中，要綜合考察當時的氣候環(huán)境以及資金等各個方面因素，確保各個部分的建筑工程均在有效監(jiān)督和控制范圍之中，以便更好地開展建筑施工技術監(jiān)督和管理工作。當前的現實狀況是，監(jiān)理人員的專業(yè)知識基礎不扎實，亟待改進。對此，建設工程監(jiān)理單位要引起高度的關注和重視，積極組織監(jiān)理人員開展專項培訓，以便從事監(jiān)理工作的相關人員可以及時掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等。另外，建設工程監(jiān)理單位要對施工技術所存在的缺點和不足開展深入的調研和分析，從建筑項目實際出發(fā)，跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，采取見證、旁站、平行檢驗的方式，嚴格把好建筑項目的工程質量關。

2建設工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新的關系

2.1相互促進

建設工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新之間相互促進的關系體現在建筑項目施工質量以及施工進度兩方面：一方面，建設工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新在建筑項目施工質量方面是相互促進的。準確把握建設工程監(jiān)理的現狀以及未來的發(fā)展趨勢，促進監(jiān)理工作人員素質的提高、加快本領域法律法規(guī)的制定進度以及建立健全建設工程監(jiān)理機制等一系列措施都在客觀上起到確保建筑項目施工質量的作用。先進的建筑施工技術也對建筑施工項目起到極大的推動作用。另一方面，建設工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新有利于加快建筑施工進度，而改進和創(chuàng)新建筑施工技術，有利于實現建筑成本的節(jié)約、提高效率、有效控制不必要的時間付出，這樣，建筑施工項目的施工進度就可以大大提高?，F代建筑施工技術對于加快施工進度、促進建筑行業(yè)整體水平的提高以及建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。

2.2共同發(fā)展

從長遠角度分析，建設工程監(jiān)理制度的發(fā)展與完善以及建筑施工技術的不斷進步和創(chuàng)新，對于建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展和壯大具有十分重要的促進作用。建筑行業(yè)步入現代化之后，在建筑施工項目監(jiān)理方面表現出極大的需求，從而衍生出了建筑施工項目監(jiān)理機構以及相關制度。建設工程監(jiān)理單位對建筑施工技術實施監(jiān)督和管理，一方面促進了建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，另一方面，建設工程監(jiān)理單位自身也獲取了一定的發(fā)展。首先，要集中主要力量提高建筑工程監(jiān)理隊伍人員的素質以及監(jiān)理能力。一方面，要切實做到以人為本。對于建設工程監(jiān)理企業(yè)而言，競爭的核心和本質就是人才的競爭。因此，占據有利的市場地位，謀取更廣的發(fā)展空間的出路就在于培養(yǎng)人才、吸引人才以及留住人才，培養(yǎng)一支素質過硬并且穩(wěn)定可靠的職業(yè)人才隊伍。具體來講，主要包括以下幾方面的內容：第一就是職業(yè)監(jiān)理工作人員的職業(yè)道德；第二是監(jiān)理工作隊伍的業(yè)務能力；最后就是監(jiān)理隊伍的待遇。另一方面，要注意加強廉潔自律的教育。對于監(jiān)理人員工作而言，基本的行為準則就是守法、誠信、公正、科學。對于廣大的建設工程監(jiān)理企業(yè)而言，不但要關注企業(yè)監(jiān)理人員職業(yè)素質的培養(yǎng)，還要注意對其進行政治以及職業(yè)道德的教育，加強對行業(yè)內的廉潔自律的管理，真正使監(jiān)理人員獨立工作依照相關的規(guī)定辦事。建設工程監(jiān)理工作的性質就決定了監(jiān)理人員需要具備較高的職業(yè)素質和業(yè)務能力，只有這樣進行建設工程監(jiān)理才有意義。

3我國建設工程監(jiān)理存在的不足對施工技術創(chuàng)新的影響

（1）監(jiān)理人員的素質普遍較低、業(yè)務能力不強。為了爭取較大的市場，不少的監(jiān)理企業(yè)忽視了工作人員的素質，拼湊現象較為嚴重，人員素質參差不齊，很多缺乏實踐工作經驗的年輕工作人員只有硬著頭皮上，這樣導致的直接結果就是對于建筑項目施工過程中所暴露出來的問題不能進行有效的監(jiān)督和管理，更不要說進行具體的指導，這顯然不利于建筑施工技術的發(fā)展。

（2）建設工程監(jiān)理市場不夠規(guī)范。一方面，建設工程監(jiān)理的行業(yè)性以及區(qū)域性在一定程度上給建設工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展設置了障礙。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的承攬業(yè)務的方式也需要進一步加以規(guī)范。這些問題的存在都為施工技術的創(chuàng)新設置了層層的阻礙，不利于技術的創(chuàng)新發(fā)展。

（3）監(jiān)理企業(yè)同質發(fā)展、層次少、特點單一，不能滿足市場各種層次的需求。

4對策

（1）強化監(jiān)理隊伍建設。監(jiān)理隊伍建設對于搞好建筑施工管理，促進施工技術創(chuàng)新至關重要。因此，可以從如下三個方面著手強化監(jiān)理隊伍建設：①招聘一批具有較強潛力的監(jiān)理人員；②培養(yǎng)現有隊伍里的監(jiān)理人員，提高其執(zhí)業(yè)能力；③留住一批經驗豐富的監(jiān)理人員。

（2）健全收費制度。監(jiān)理行業(yè)的收費制度混亂是整個監(jiān)理行業(yè)混亂的根源，同時也是影響施工技術創(chuàng)新的源頭。因此，健全收費制度至關重要，一方面行政主管部門要加強行業(yè)的監(jiān)管。另一方面，行業(yè)協(xié)會要制定行業(yè)自律規(guī)章，規(guī)范收費制度。

（3）規(guī)范市場秩序。建設行政主管部門以及行業(yè)協(xié)會要加強市場秩序的規(guī)范。建設行政主管部門要積極地推進相關立法的完善，并且堅決地依法行政，改善市場環(huán)境。行業(yè)協(xié)會要促進行業(yè)自律，提高行業(yè)的規(guī)范化程度。

（4）監(jiān)理企業(yè)要根據自身條件去轉型，去適應市場發(fā)展的需要，占領市場不同的層次、不同的位置、不同的領域，各自要有獨特的發(fā)展空間，多元化發(fā)展；企業(yè)只有提升服務水平，加快企業(yè)業(yè)務轉型步伐，完善現代企業(yè)制度，打造工程管理與咨詢一體化服務的品牌核心能力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5結語

篇2

在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現施工人員實際采用的施工所用技術和相關標準存在一定的差異是比較常見的，這時監(jiān)理人員要認真對施工人員采用施工技術進行分析，如果這種施工技術對建筑工程的建設造成影響，就需要及時糾正，如果施工人員采用的施工技術并不會影響建筑工程的建設，反而會提高建筑工程建設效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術。在建筑工程監(jiān)理過程中，很有可能遇到相關標準上沒有規(guī)定的技術，這些技術雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術不僅不會阻礙工程的順利進行，反而會提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質量。

2促進工程監(jiān)理和施工技術的結合發(fā)展

在建筑工程施工過程中，施工單位會特別注意工程的施工工期和施工質量。隨著科學技術的飛速發(fā)展，建筑工程施工技術也得到了深層次的發(fā)展，同時越來越多的高新建材應用在建筑施工中，這對施工技術提高了更高的要求。建筑工程監(jiān)理為有效地提高自身的市場競爭力，需要不斷改善監(jiān)督模式，更新知識儲備，這樣才能和日新月異的施工技術相適應。由此可見，施工技術和工程監(jiān)理之間需要結合發(fā)展，共同進步。施工技術和工程監(jiān)理之間的協(xié)調發(fā)展，可以從以下幾個方面入手:

2．1從工程的效率上入手工程監(jiān)理的首要任務就是要確保建筑工程施工的順利進行，避免出現工程超期的現象，由于建筑工程存在時效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項目的經濟效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監(jiān)理部門發(fā)現阻礙工期的施工技術后，要及時協(xié)助施工單位改良施工技術，從而為建筑工程施工的順利進行提供保障。

2．2嚴格工程質量工程質量的好壞與施工技術有很大的關系，如果一味追求速度，難免導致工程質量有所欠缺，如果回頭返工，不但浪費人力物力，還往往將工期拖得更長。所以，工程監(jiān)理要時刻監(jiān)控工程的質量，就要對施工技術加強監(jiān)管，避免建筑出現質量問題和安全隱患。另一方面，工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項目的技術是否達標，都可以在工程質量上集中體現出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管，而監(jiān)理部門要認真嚴格地對施工技術進行監(jiān)管。如果經常關注施工質量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個工程的效率和質量都會得到很大程度上的保障。

2．3提高人員素質我國的施工技術和監(jiān)理工作較西方仍舊比較落后，首先是起步較晚，目前仍處于探索階段，其次是相關的法律法規(guī)存在一定的漏洞和不足。而監(jiān)理工作并不僅僅是管理好現場施工，而是和施工技術存在互相促進的聯系。所以，提高相關工作人員的水平，可以有效促進施工技術的發(fā)展，從而提高建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位應當組織施工人員上崗前的集體培訓，而監(jiān)理單位要定期組織學習，了解新產生的材料和技術。對于資質不足的人員，堅決不能放在重要崗位上，并且要對人員的工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢省時而濫竽充數。

3結語

篇3

關鍵詞：人防工程；地下室；施工監(jiān)理

與常規(guī)地下室工程相比，人防地下室對結構安全性與穩(wěn)定性要求更為嚴格，需要提高對施工技術和工藝的管理，保證施工作業(yè)實施的有效性。雖然施工技術和材料在不斷更新，但仍然存在很多施工缺陷，例如基礎鋼筋位置不準確、門框預埋位置錯誤等，影響總體施工效果。需要提高對施工過程的重視，加強對每個節(jié)點作業(yè)的監(jiān)理，減少人為失誤，從根本上來提高施工質量。

1人防地下室土建施工監(jiān)理分析

與一般土建工程不同，按照防護功能可以將人防地下室工程空間分為工程口部和工程主體兩部分，且施工要求存在差異，質量監(jiān)理要點和內容也有一定差別，需要根據實際情況來編制合理的監(jiān)理方案，對整個施工過程進行有效管理。其中，工程主體包括人防防護、人防側墻、地下室底板以及人防主體頂板幾部分；工程口部空間則包括工程防護密閉門框墻、工程密閉段內墻和臨空墻三部分。對于人防地下室工程因為其結構和功能的特殊性，國家已經制定了相應的質量控制標準和規(guī)范，尤其是施工監(jiān)理工作有明確要求。主要內容：①人防地下室梁板基礎底板中鋼筋綁扎作業(yè)，要求將梁主筋設置在板面筋上方，且主梁上部筋要在次梁上部筋上方[1]；②兩個防護單元間門框墻與門檻截面厚度控制在500mm以上；③外墻結構應將施工縫設置在底板以上500mm的位置；④臨空墻內外側鋼筋施工時，將較大直徑的豎筋設置在外部，小直徑則設置在內側。施工監(jiān)理工作的實施，需要以各施工規(guī)范為依據，對整個施工過程進行動態(tài)管理，及時發(fā)現所存在問題并督促其改正，從根本上來減少質量隱患。

2人防地下室土建施工常見問題

2.1基礎鋼筋位置不準確

綁扎梁式筏板鋼筋時，經常會因工作人員技能水平較低，或經驗不足，導致主次梁鋼筋和底板面鋼筋出現混亂情況。部分工程施工時，梁主筋上表面位置讓筏板面筋經過，或主梁上部鋼筋上方位置進行次梁上部鋼筋的綁扎，導致施工結果與設計方案不符。另外很多工程需要將筏板面筋在梁主筋下面穿過，但因主梁上部位置鋼筋下方讓次梁上部位置鋼筋穿過，出現質量問題。人防地下室土建施工對結構穩(wěn)定性和安全性要求較高，在設計和安裝基礎鋼筋時，確定土體向上壓力均為底板特點，要保證其可承受較高荷載，因此要嚴格控制三類鋼筋安裝位置，避免實際安裝與設計位置不符，而影響鋼筋傳力體系效果[2]。

2.2門框墻截面尺寸小

人防地下室防護單元隔墻厚度基本均在250mm左右，工程施工時為降低難度，對于防護單元隔墻連通門洞位置，未進行變截面處理，導致連通口門框墻與門檻的截面尺寸跟隔墻厚度尺寸相同，與專業(yè)規(guī)范要求最小厚度差異較大。按照規(guī)范要求，兩個防護單元間連通口門框墻與門檻截面尺寸厚度應在500mm以上，這樣才可以滿足工程防護要求。因此需要對連通口門洞位置墻進行加寬處理，或者是增設截面為500mm×500mm的加寬柱[3]。防護單元隔墻開設連通口時，需要在連通口兩側分別設置一道防護密閉門。假設施工時對門框墻和門檻厚度控制不當，達不到專業(yè)標準，施工后將造成無法同時關閉兩扇門，降低了防護效果。

2.3未綁扎斜向加強鋼筋

主要是對門洞進行施工時，未對四角位置綁扎斜向加強鋼筋，或者是隨意綁扎所用鋼筋長度與直徑不能達到施工要求，而降低施工質量。按照專業(yè)規(guī)范，人防地下室防護密閉門門洞四角內外側配置兩根直徑16mm且長度不小于1000mm的螺紋鋼筋，以此來提高門框墻門洞口穩(wěn)固性。人防門門洞口需要在承受壓力的同時，還要承受向里的沖擊力，如果未對其四角位置設置加強鋼筋，勢必會影響結構受力效果，影響防護質量。

3人防地下室土建施工監(jiān)理要點

3.1施工材料質量控制

施工監(jiān)理應確定材料構件對施工效果的影響，提高對進場材料的驗收管理，包括水泥、防水材料、鋼筋、人防構件以及各種預埋件等。安排專業(yè)監(jiān)理人員協(xié)助技術人員，對進場材料進行取樣驗收，并檢查是否具有出廠證明以及生產合格證，對于檢驗不合格的材料，嚴禁進場并與供貨廠商聯系更換。其中，水泥、防水材料、鋼筋等材料要進行現場見證取樣復試，由施工單位提供復試報告，保證施工所用材料不存在質量問題。基于人防工程建設的特殊性，所用人防構件，如防護門門框、防爆地漏等，均需要由專業(yè)部門批準的人防工程防護設備定點生產廠家提供。

3.2鋼筋綁扎作業(yè)監(jiān)理

鋼筋綁扎為人防地下室土建施工要點，作業(yè)質量直接決定了工程結構性能，需要由經驗豐富人員進行現場監(jiān)理，正式施工前對鋼筋強度等級、數量及規(guī)格等進行檢查，確認不存在任何質量問題，如銹蝕、裂紋等，才可用于綁扎施工[4]。正式綁扎需要嚴格按照設計方案來進行，重點控制好間距和位置，及時發(fā)現所存在錯誤和不達標情況，并督促施工人員改正。尤其是要注意梁式筏板基礎中主梁、次梁以及底板面筋相互間結構的搭接關系，以及門框墻鋼筋綁扎必須要嚴格按照設計方案來進行，避免漏設防護密閉門門洞四角內外斜向加強鋼筋。對于相鄰兩個防護單元隔墻連通口的門洞，在綁扎成型后，檢查確認鋼筋骨架斷面尺寸在450mm以上，對所有綁扎作業(yè)進行質量驗收，確定不存在施工問題。

3.3混凝土裂縫監(jiān)理

通過有效監(jiān)理，減少混凝土裂縫的產生，提高工程施工質量。施工前要做好所有材料的質量驗收，確定混凝土配合比與設計方案相符，且質量與性能達到施工要求。正式施工時，要重點做好混凝土自身坍落度的控制，一般需要將坍落度控制在120～160mm，混凝土盡可能晚拆模，要加強養(yǎng)護。

4結束語

對人防地下室土建工程進行施工監(jiān)理，對提高工程施工質量具有重要意義。需要結合工程建設要求，確定監(jiān)理方向和要點，通過對施工過程的動態(tài)控制，來減少各類質量問題的發(fā)生，保證防護功能可以達到專業(yè)標準，提高工程建設綜合效益。

作者:謝怡 單位:肇慶市資信工程建設監(jiān)理有限公司

參考文獻：

[1]許文慶,俞衛(wèi)康,徐忠潮.如何做好人防監(jiān)理[J].建設監(jiān)理,2014,(8):14-17.

[2]梁文鞭.淺談結建式人防地下室土建工程的施工監(jiān)理[J].廣西城鎮(zhèn)建設,2012,(2):99-102.

篇4

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規(guī)模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱?，F場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。

同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平?，F場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

2嚴把工程質量關

百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點:

2.1認真進行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統(tǒng)有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

2.2開工前認真審查施工隊的施工組織設計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

2.3嚴把材料關

目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.4勤檢查，嚴管理

在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

3做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作:

3.1檢查實施工組織方案

檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現偏差，盡早督促解決。

3.2及早做好裝飾材料的選定

作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

3.3適時做好各方協(xié)調工作

作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

4把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

總之，基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

［1］陸燕.淺析施工控制和管理［J］.經濟師，2006，（3）.

［2］蔣曉燕.工程理論與現場施工管理的巧妙結合［J］.河北建筑工程學院學報,2003，(3).

［3］盧水能.淺析施工項目質量與管理［J］.甘肅水利水電技術,2003，(3).

篇5

公共管理類專業(yè)的學生，不僅要有堅實的公共管理學理論基礎知識，還要較熟悉地掌握經濟學、管理學、社會學等多方面的基本理論。隨著公共管理學的進一步發(fā)展，其綜合性和交叉性越來越突顯，因此需要學生系統(tǒng)掌握跨學科的基本理論和專業(yè)知識，以及必要的定性和定量分析方法，在多學科的框架下，重點培養(yǎng)學生分析和解決公共管理問題的技能，以適應市場經濟和依法治國新形勢的需要。具體來說，公共管理專業(yè)旨在培養(yǎng)適應經濟社會發(fā)展所需要，德、智、體、美、能全面發(fā)展的高級專門人才。學生既具有較扎實的公共管理理論、技術、方法等方面的知識，以及如何應用這些知識的能力，又擁有較高的人文素養(yǎng)、人際溝通能力和職業(yè)道德，熟悉公共事務，能運用所學知識，在各級黨政部門、企事業(yè)單位、非政府組織從事日常行政或商業(yè)事務管理工作。

2民生導向是公共管理專業(yè)的價值取向

價值取向是指人們把某種價值作為行動的準則和追求的目標。公共管理是對文化、教育、衛(wèi)生、科技等社會公共事務的管理，是為了滿足社會整體的需求以及社會成員的個體需求。美國心理學家馬斯洛提出了需求層次理論，它將人的需求分成了五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。這五個層次的需求是一種依次由較低到較高的向上延伸的需求，而這些需求都緊緊圍繞民生問題，都是人的生存與發(fā)展問題，應該作為現代社會公共管理專業(yè)的價值取向。也就是說，公共管理專業(yè)的發(fā)展理念必須堅持以人為本。然而，要更好地體現公共管理專業(yè)的民生導向，更好地體現以人為本的價值取向，必須要加強實踐教學，讓學生走出課堂，走向社會，了解社會，使學生通過實踐，深切感受民生問題的重要性。

3公共管理專業(yè)實踐教學存在的主要問題

3.1價值理念模糊，導向不清晰

傳統(tǒng)公共管理的效率原則一直是經濟學的主導價值觀。公共行政一直視效率為其追求的終極目標。因而有人把效率作為公共行政管理的主要價值取向。與傳統(tǒng)公共行政追求效率原則不同，新公共管理實現從效率優(yōu)位向績效優(yōu)位轉移，以經濟學理論和私營部門管理范式為基礎，注重結果和管理者的責任。從而實現政府施政的基本價值取向，把經濟、效率、效能最為新公共管理理論的追求，也就是著名的“3E”價值取向。公共管理作為一門獨立學科在上個世紀90年代出現在我國，缺乏深入研究，并且由于我國特殊的國情，我國的公共管理專業(yè)價值取向是以經濟為主，效能抑或是效率，都無法給出明確的答案，這就導致公共管理專業(yè)的價值取向模糊，缺乏清晰的導向。

3.2深入實踐不夠，對民生問題缺乏了解

首先，大學生社會實踐活動不夠深入，內容單一，流于形式。目前，大學生的社會實踐活動主要是社會調查、政策宣講等粗放型活動，既沒有根據大學生的心理特點、知識水平等方面來安排內容，也沒有與課外科技活動、青年志愿者等方面有機結合起來。如有的大學生社會實踐活動只重形式不重內容，流于表面虛有其表，給人以搞形式、走過場的印象，失去了其原有的意義；有的大學生社會實踐活動雖然確定了富有時代特點的主題，但實踐內容卻往往與實踐主題偏離。其次是社會實踐活動脫離實際，缺乏針對性。從大學生社會實踐本身的宗旨來看，大學生社會實踐就是為了通過社會實踐把課堂學習和社會實踐相結合，并從社會實踐中提煉和升華理論知識，并通過社會實踐使大學生更好地了解社會，更好地把自己所學的知識轉化到為社會服務當中去。但從目前的社會實踐現狀來看，一些大學生社會實踐團體與自己所學專業(yè)毫無關系，社會實踐活動未能與學生所學的專業(yè)相聯系，不能體現大學生所學專業(yè)的特點和知識結構，對學生專業(yè)技能和專業(yè)認知的幫助不大。還有不少大學生社會實踐活動沒有針對社會實際、沒有考慮到群眾的所需，對民生問題缺乏了解，從而不能真正達到為社會發(fā)展作貢獻、為群眾辦實事的目的。

3.3師資力量不足，教師缺乏相關經驗

目前高校從事公共管理專業(yè)的教師隊伍中，多年在學校工作，有的從研究生畢業(yè)后就直接登上講臺，積累了較豐富的理論教學經驗，但對于實踐則了解不足，在這種情況下想給予學生有效地實踐都是心有余而力不足。同時，一些高校在聘用新教師時，由于一些政策原因和上級主管部門的條件約束，本應考察教師的實踐能力和社會閱歷，但往往過分強調了學歷、職稱條件，弱化了對實際工作經歷和社會工作經驗的要求。另外，一些高校也從機關團體、社會組織及企業(yè)中聘請了一些兼職教師，但因受制的條件多，操作困難和經費投入的制約，數量少，時間也難以保證，使得兼職教師難以發(fā)揮應有的作用，滿足不了實踐教學的要求。受這三方面的影響，導致了公共管理專業(yè)師資力量不足，缺乏實踐經驗，滿足不了專業(yè)實踐教學的要求，從而影響了該專業(yè)教學質量的提高以及學生實踐能力的培養(yǎng)。

4解決對策

4.1專業(yè)教學應樹立民生理念

黨的十報告關于保障和改善民生的重要論述，濃墨重彩地描繪了一幅民生發(fā)展的幸福畫卷。報告指出：“提高人民物質文化生活水平，是改革開放和社會主義現代化建設的根本目的?！痹谑藢萌腥珪赋?，要讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。因此，無論是全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興宏偉目標，還是經濟、政治、文化、社會、生態(tài)“五位一體”總體布局，實際上都貫穿著切實關注民生、重視民生、保障民生、改善民生這條主線，都以努力讓人民過上更好生活為目標和歸宿。因此，我們不難發(fā)現民生是社會發(fā)展的核心問題，民生與國家、社會發(fā)展的關系密不可分。隨著時代的不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，民生的內涵也在日益豐富。但是無論處在什么時代，民生一直都是執(zhí)政黨和廣大人民關注的問題。因此，無論是從理論發(fā)展還是從現實需要出發(fā)，公共管理專業(yè)都應牢固樹立民生理念。

4.2搭建完善的實踐教學平臺

一是參加社會調查。確保公共管理實踐的有效性，就必須引導學生走出課堂，走出校園，到社會大課堂、到社會實踐中去。學校教育不能再搞封閉式的教育，必須開放辦學，讓學生到社會實踐中去鍛煉。一是要鼓勵學生積極走向社會。公共管理專業(yè)教育不是“紙上談兵”，應當讓學生在現實生活中感受到公共管理對社會的作用。二是鼓勵學生積極參與社會調查，深入認識社會。比如學校有計劃有目的地組織、引導學生積極開展各種社會實踐活動，讓大學生在實踐中感受到自我價值，也看到了社會上存在的一些消極、陰暗的方面，認識到擔負在自己肩上的責任。從而激勵他們奮發(fā)學習，增長才干，努力提高全面素質，將來才能更好地適應社會，為社會發(fā)展做出貢獻。三是開辟實習崗位。實習崗位的缺乏，成為制約公共管理類本科教學質量的瓶頸。為打破這一制約瓶頸，必須多增加實習崗位。目前可以考慮開辟幾個實習崗位:輔導員助理、村干部助理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)主任助理等。學生進入這些崗位后，可由原崗位工作人員進行系統(tǒng)指導，學生也可以根據在校內模擬訓練所掌握的技巧和能力與具體的、實際的崗位要求進行對接，從而實現理論與實踐的有效結合。

4.3壯大實踐教學師資力量

對于公共管理專業(yè)的教師，既要具備扎實的理論基礎和教學研究能力，又具有較強的專業(yè)技術和經驗豐富的實踐教學管理能力。對此，應從以下幾個方面壯大實踐教學師資力量：一是要不斷加強理論研究，拓寬視野，增強實踐教學水平和理論修養(yǎng)。專業(yè)教研室應定期開展教研活動，提高教師參與教學改革的能力。同時加強高校之間在公共管理專業(yè)教學方面的交流，促進共同進步；二是學?？膳汕矊嵺`教師隊伍到校外合作單位相關工作崗位進行實踐鍛煉或掛職鍛煉，并與其合作進行一些相關課題的研究，幫助解決合作單位的現實難題；三是高?？梢远ㄆ谥概衫碚撍捷^高的教師到實踐教學基地，對職工進行理論指導，以提升該單位職工的理論知識和人文素養(yǎng)，促使他們熱愛自己的單位和本職工作，拓展思維，不斷創(chuàng)新，實現優(yōu)勢互補。

篇6

關鍵詞：工民建；工程管理；施工質量；措施

Abstract: The quality of housing construction is the majority of residents are generally concerned about the design of the building works, materials, machinery, topography, geological conditions, hydrology, meteorology, construction techniques, methods of operation, technical measures, management systems, investment cost, construction period and so a direct impact on the quality of the construction project. Quality problems apparent in the construction of housing construction and use of the process can not be overlooked, to explore the causes and take corresponding countermeasures and measures for effective governance, virtually eliminating the quality issues.Key words: civil engineering; project management; construction quality; measures

前 言

房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產流動、結構復雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設周期長、質量要求高、受自然條件影響大等特點。因此,施工項目的質量管理、工程實施難度比一般工業(yè)建筑的實施難度更大，為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理，從各個方面保障高質量的施工。目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了管理的發(fā)展。工程施工管理是一項具有復雜性、動態(tài)性的科目，可作為一項研究的課題。加強工民建工程施工管理就成了必然,進行科學的管理，對于國家的經濟發(fā)展和社會的繁榮具有重要的意義。

一、當前工業(yè)與民用建施工工程管理出現的問題分析

首先，建筑行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，在建筑現場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現有效控制。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作，造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。

其次，工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，而非科學依據，資料只是形式，脫離實踐現實。建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，又往往會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患。很多建筑企業(yè)的質量和國際接軌標準差距甚遠，不符合國家相關規(guī)定，質量檢查存在很大漏洞，部分建筑質量存在很大隱患。

再次，施工質量檢查不夠嚴格, 造成了嚴重的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個復雜的管理過程,其涉及的因素之多,范圍之廣是難以具體統(tǒng)計的,因此施工管理時,往往采用抽樣的方式進行檢查,這就為部分建筑存在質量隱患提供了條件,造成了很多建筑質量不符合相關標準,跟國際標準相差更遠。

另外，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是很多部門施工現場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。

二、工民建施工工程管理問題的解決辦法之我見

1、“百年大計，質量第一”，建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質量，打造精品工程。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃促進企業(yè)管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。

2、建筑企業(yè)應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，強化安全意識，加強施工質量安全管理，實現“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

3、施工現場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質量管理是核心，也為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發(fā)現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。另外，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段，質量控制人員通過質量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質量符合合同規(guī)定的質量要求，避免質量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件，加強施工現場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

4. 提高工程施工從業(yè)人員的素質, 為提升施工管理水平奠定基礎。建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面,即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同,但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德,即要求從業(yè)人員具備相應的從業(yè)資格。提高從業(yè)人員的素質也是非常重要的。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領域，從業(yè)人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。

5、提高施工機械的使用效率。首先，一個工程的施工組織計劃所提到的機械使用應該按照工程的進度進場，而不應該在沒有達到使用機械設備的時候就進場，造成窩工，使其使用的效率降低。企業(yè)要自身有成套的設備，雖然前提投資大，但前景是好的。其次，機械設備進場之后的使用應滿足其最大的使用功能，并配有熟練的操作手。不然結果也將是效率降低，資源浪費。同事要選擇和施工工藝相配套的設備，在使用機械時最好能精確記錄它的時間和耗油量以及出活率，然后通過計算得到最有效率的使用率。最后，機械使用的季節(jié)性應該有詳細的安排。以前見過一個施工工地，租賃的挖掘機閑置一個冬天照樣給租賃戶拿錢。這樣的浪費應該是可以避免的，這就要做好施工安排。及時的調整使用機械的頻率。

當然，資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

三、結 語

質量與一個企業(yè)的生存發(fā)展有著密切的聯系，直接影響到一個企業(yè)能否長久健康的發(fā)展，建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，實現工民建的施工管理水平。

參考文獻：

[1] 劉東乾;孟尚;;淺談“小業(yè)主,大監(jiān)理”的管理模式在市政工程建設中的實施[A];土木建筑學術文庫(第15卷)[C];2011年

[2]王研;孫倩穎;;淺談信息技術在工程管理中的應用[A];天津市電視技術研究會2011年年會論文集[C];2011年

[3]劉相勇;;我國企業(yè)構建綠色經營管理模式的對策研究[J];重慶工商大學學報(西部經濟論壇);2005年S1期

篇7

1保障建筑節(jié)能施工管理的整體性

要實現建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化，就要在整個工程項目的壽命周期之內，盡量地減少管理工作的委托現象。而減少管理委托，就避免了管理工作的割裂，保障了建筑節(jié)能施工管理工作的整體性，使得整個工程項目能夠在計劃內發(fā)展，減少違約情況的發(fā)生，避免了能源的浪費。堅持這一原則，就能夠保障建筑施工的節(jié)能管理，使工程項目到達較高的質量。

2保障建筑節(jié)能施工管理的信息交流

在現如今的建筑施工單位中，施工管理過程中，往往存在著管理工作的分離，在一個建筑項目施工的整個周期之內，在項目的不同部分之間，會有不同的管理人員進行著分工管理。這就需要每一位管理人員之間的進行不斷地交流。然而，由于管理人員較多，負責的工作也很繁雜，難免會出現信息交流的問題。因此，應當適當地調整建筑節(jié)能施工管理的模式，減少管理工作的分離，加強建筑施工的不同時期、不同部分管理之間的交流，保障信息的真實性、及時性，為建設更高質量的建筑奠定基礎。

3保障建筑節(jié)能施工管理工作經濟效益最大化

建筑施工中的節(jié)能管理，其最終目的就是為建筑施工單位節(jié)約更多的能源，降低施工的成本，一方面，利用更少的資源建設出質量更高的建筑，另一方面，為我國建設節(jié)約型社會做出貢獻。因此，在建筑節(jié)能施工管理中，應當將增大建筑施工單位的經濟效益為管理目標。這也就要求建筑節(jié)能施工管理工作應當將從項目的整體出發(fā)，充分考慮施工的整個周期、建筑的每個部分，從而尋找出一種能夠為建筑施工節(jié)約最多能源的一種管理方案，實現建筑施工最終的節(jié)能目標。

二優(yōu)化建筑節(jié)能施工管理工作的措施

1實現施工管理集權與分權的統(tǒng)一

在建筑節(jié)能施工管理工作中，既需要管理權利的集中，有需要將管理權利進行分離。集中權利，是要能夠使管理者具有足夠的權限，在對建筑施工的整個過程進行整體性地把握，并對管理工作進行指揮和引導；而將權利進行分離，則是為了避免管理者過于使用權利，而不接受他人的意見和建議。權利過于集中，管理者就有可能會忽略更好的管理方式，其決策也許并非是最優(yōu)方案，這就會使得建筑節(jié)能施工管理達不到最佳效果。從整體來看，實現建筑節(jié)能施工管理的集權與分權的統(tǒng)一，能夠達到更好的管理效果。

2完善施工管理分工協(xié)調合作

建筑施工過程中，節(jié)能管理不僅僅是在對項目工程的質量進行監(jiān)督和管理，更是對于全體工作人員的監(jiān)督。從根本上來說，要對建筑節(jié)能施工管理工作進行優(yōu)化，首先就要做好對于全體人員的管理。管理好領導者與基層員工的關系，加強各個部門之間的配合，賦予不同的人員、部門應有的權利和應當負擔的責任，就能夠避免因為權利、責任不明確和利益的沖突而導致相互之間的矛盾。才能夠進一步相互配合，做好整個項目施工的節(jié)能管理，共同為施工單位爭取更大的效益。

3實現施工管理跨度與管理層次的統(tǒng)一

管理的跨度指的就是管理工作所能夠涉及到的管理范圍，而管理層次則指的是管理的深度。增大管理跨度，能夠有效地加強管理人員之間、管理部門與施工單位其他部門之間的溝通，保障信息的交流，為節(jié)約施工能源提供信息保障，然而，其弊端則是淡化了管理層次。而深化管理層次，則能夠加強上級領導對下層員工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的實施，而其弊端則是縮小了管理的跨度。管理跨度與管理層次各有利弊，最好的方法就是權衡兩者，實現兩者的統(tǒng)一。

4保障管理中的責任、權利與利益的對等關系

篇8

建設方是項目建設過程中的總組織者，是工程管理的核心，也是協(xié)調配合的關鍵力量。應該根據置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及項目規(guī)劃要求，有計劃、有重點地引進具有優(yōu)秀管理水平及專業(yè)技術能力的人才，參與置業(yè)公司的經營管理。同時加強現有團隊的培養(yǎng)，提高各層次管理人員和工程技術人員的專業(yè)能力，保證項目順利實施。在工作過程中，要通過在工程現場的不斷摸索、學習，總結出一些管理上的教訓和經驗，學以致用，在今后的工作中盡量避免錯誤再次發(fā)生；同時要注重理論知識的學習，通過訂閱專業(yè)書籍和各類規(guī)范，基本掌握了常用專業(yè)知識。

2注重溝通協(xié)調，保證工程項目順利進行

作為甲方，要加強與各設計單位的聯系與溝通，落實重要設計單位的設計駐場工作，積極處理施工現場的設計問題。作為甲方，應該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調性與計劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類款項的按時到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開1次例會，協(xié)調解決現場難題，并督促其堅持施工現場旁站；針對工程中的關鍵技術，不定期召開施工現場會，交流推廣經驗；在日常現場巡查中如發(fā)現問題，要及時溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問題。作為甲方，應該積極對外協(xié)調，努力完成各項前期準備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計劃投入使用，各專業(yè)工程師及時跟進相關對口單位，對電、水、氣主管部門進行跟蹤了解，爭取在建設中給予積極配合并適當給予寬松政策支持。

3嚴格執(zhí)行相關制度，規(guī)范工程項目管理

自集團下發(fā)了關于基本建設管理規(guī)定等6項配套制度以來，嚴格按照規(guī)定來實施在建工程的建設，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴把審核關，將可變可不變的項目仔細分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實施三方監(jiān)督，落實到人，做好現場計量工作；三是事后資料收集整理，分門別類，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標人推薦、標前調研，標后考察；中標單位進場考核，（法人約見，項目經理實名確認，定期舉行項目通報會）定規(guī)矩，保時效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項目終身負責制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進行項目管理交流，促進實效。

4以合同為行為準則，走法制工程管理之路

合同是項目管理的依據。因此，作為建設方的項目管理人員，首先要熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。其次要樹立強烈的合同意識，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的變更建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的造價增加要有充分估計。

5細化崗位職責，責任到人，提高工程管理效率

在班組建設上強化制度建設，狠抓制度落實，先后編寫了值班制度，現場辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責任，并要求每位員工每月總結工作的執(zhí)行情況及下月的計劃完成內容，以提高每位員工的責任意識，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認質認價流程更加合理，編寫了認質認價流程及工程變更簽證流程，并組織全員進行學習，以便及時做好工程施工過程中的工程變更及認質認價，保證項目的順利實施。

6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術及現場協(xié)調的優(yōu)勢

監(jiān)理在技術水平、協(xié)調經驗等方面具有建設方不可比擬的優(yōu)勢，因此，在工程建設過程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設方完成現場的“三控、兩管、一協(xié)調”工作。不定時組織召開專項工程會議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責任及施工重點部位的重要性及施工難度，以保工程重點部位能嚴格按照施工技術標注及相關規(guī)范一次成型，避免返工。同時，對存在的問題能及時解決，確保工程質量與進度。

7結束語

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1．1對耕地以及生態(tài)的意義

抬田施工能夠通過對周邊農田垂直方向具體的提高來使得其免受水利工程水位上漲的影響，在抬田后農田可以繼續(xù)實行其應用作用，作為基礎耕地來投入生產，這種方式對于我國耕地的保有以及周邊生態(tài)的平衡具有積極意義。在耕地保有方面，通過抬田施工不僅能夠使得原本的耕地面積得以保留，還能夠通過深翻、客土等方式使得土壤肥力得到有效的恢復，為后續(xù)的農業(yè)生產提供了堅實的基礎;另外，通過抬田規(guī)劃等方式能夠對土地起到良好的平整與規(guī)劃效果。就一般情況而言，沿河耕地均存在一定的坡度，不利于水土保持與水分留存，而經過抬田施工后的農田不僅具有良好的平整度，而且整合面積與農田規(guī)劃更為合理，適宜于大型機械進行耕作操作，也有利于農業(yè)產業(yè)化以及農業(yè)集約化體系的建立。在生態(tài)方面:抬田施工后能夠恢復農田生態(tài)，對周邊的生態(tài)環(huán)境擾動較小，其在生態(tài)方面的貢獻主要可以分為如下幾個方面:首先，通過抬田能夠顯著降低農田的坡度，降低由于地表徑流而造成的水土流失;其次，通過抬田施工能夠使得零散的耕地資源整合為完整的大面積農田;農田面積的增加不僅有助于后續(xù)耕作作業(yè)的開展，同樣對于生態(tài)多樣性以及農田的生態(tài)功能實現具有積極意義;最后，通過抬田施工能夠有效的改良土壤結構，同時在客土的過程中對土地的深翻作用也不可忽略，有助于土壤微生物的繁殖與生長。

1．2對經濟發(fā)展的意義

從現有的抬田施工建設來看，在經濟方面的意義主要表現為成本與收益兩個方面。所謂的成本是指通過抬田施工對比與生態(tài)移民成本相比所節(jié)約的成本部分;以某抬田工程為例，抬田范圍農田面積為845畝，施工后總面積為1200畝，總工程成本為400萬元，按照同等面積的農田生態(tài)移民補償進行計算，僅補償款一項便可節(jié)約成本約1100萬元，施工后新產生耕地355畝，耕地轉租收益為35萬年/年。另外，為了避免水利工程建設對周邊生態(tài)的擾動以及可能形成的泄洪風險，尤其是在河道兩岸需要修建必要的圍堰設施，而在抬田施工的過程中可以整合圍堰功能，進一步降低整體的施工成本。在收益方面的意義主要表現為兩個方面:一方面是直接經濟利益，即是上文中所討論的由于抬田施工而增加的耕地面積，每年可以獲得穩(wěn)定的經濟收益;另一方面則是通過抬田施工將原有分散的農田形式整合成為更具競爭力與集約化潛力的科學農田;從現有的案例來看，這部分農田適宜于規(guī)模化農業(yè)生產與農業(yè)產業(yè)化技術開發(fā)，在后續(xù)的農業(yè)開發(fā)過程中能形成產－供－銷一體化農業(yè)模式，也正是這個原因，抬田工程后的土地使用與轉租價格以及市場需求存在顯著的提升，這方面的經濟學意義屬于隱性收入的范疇。

1．3對水利建設的意義

抬田工程對于水利建設自身也存在積極的意義，主要表現為如下兩個方面:一方面通過抬田工程能夠確定水利工程的邊界，使得水利工程的建設范圍與影響范圍處于可控狀態(tài)，對于后期的水利工程運營與管理提供了方便;另一方面則是通過抬田工程建設能夠有效的避免圍堰建設的二次施工，在獲得相應成本收益的同時，其圍堰效果更佳，同時也避免了由于汛期或者其他意外情況造成環(huán)境與安全風險的可能。

2抬田施工技術與過程分析

抬田施工技術與過程是指在抬田工程實施的過程中所采用的具體技術以及具體的施工方案，其主要可以分為如下幾個環(huán)節(jié);

(1)抬田準備階段。在抬田施工開始前需要對相關的物料進行準備，這方面準備過程包括了對整體抬田范圍的確定、抬田方案的設計、抬田土方的挖掘、填料總量的計算以及核定等;通過此種準備能夠有效的解決由于抬田作業(yè)而產生的相關物料問題;此外，在準備階段我們還需要對具體的工程施工體系進行管理與規(guī)劃，如客土挖掘后的存放場所、運輸車輛的停放場所與路徑規(guī)劃、施工設備的準備以及維護等等。

(2)抬田施工階段。在這階段需要根據設計要求對抬田施工進行具體的實現，實現過程分為三個步驟:首先，對原有農田土壤進行挖方作業(yè)，保留作物生長的基本地表層土壤;其次，對抬田區(qū)域進行墊高與防水，通過逐層施工的方式對地基進行壓實與平整，在此施工過程中根據施工位點的不同可以采用吹填與填筑兩種方式來進行;需要注意在填筑與吹填施工的過程中鋼圍堰的建設，避免過多的水量對工程質量的影響;最后，耕層土壤回位，將前期對挖方后集中存放的耕層土壤進行回位;在回位的過程中應該注意如下三方面問題:可以對土壤進行測土施肥，將有機肥料采用噴施、伴施的方式施放到耕層土壤中去，以幫助其進行肥力恢復;耕層土壤回填要保障厚度適中，其厚度應該與先期剝離的耕層土壤厚度相當;耕層土壤回填需要做到平均與平整，使得耕地總體水平一致。

(3)抬田的收尾階段。主要是對耕地進行收尾，具體環(huán)節(jié)可以分為如下幾個方面:需要對農田進行二次平整，在此部分平整的過程中與地基的施工所不同，其要求土壤具有更松軟的結構，因此往往采用表面機械或者人工的方式來進行;對農田抬田施工的總體效果進行評價，不僅需要找到現階段存在的不足與問題，以便及時的進行更正與完善，還需要對本次施工的過程進行總結，以備后續(xù)施工的的經驗累積。對農田進行規(guī)劃與劃分;農田抬田施工后需要按照原本農田面積進行分配，在農田面積分配的過程中需要對農田進行二次劃分，而劃分的原則除了公平之外，還應該提供諸如公路、田埂等基礎設施，以供相關使用。

3總結

篇10

（一）業(yè)主多元化的需求促成監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉型

伴隨經濟腳步的加快，工程項目管理規(guī)范的法人體系也在逐步完善，為了應對激烈的全球化競爭，為了搶奪原材料市場和資源市場，建設工程單位的重心在不斷地發(fā)生變化，強烈地需要監(jiān)理企業(yè)實施對項目全過程的監(jiān)控與管理，而不僅僅局限于項目施工過程中的質量管理，要從管理內容上、管理方法上進行變革，這就為監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)的轉型創(chuàng)設了需求的前提。

（二）監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需求

工程監(jiān)理企業(yè)在多年的監(jiān)理實踐過程中，不但在監(jiān)理資質上獲得了長足的進展，而且在監(jiān)理人才上也儲備了專業(yè)性的監(jiān)理人才，能夠滿足工程項目管理的全過程的監(jiān)理任務需要，為向項目管理型企業(yè)的轉型創(chuàng)設了資質上和隊伍上的條件。

（三）高效、優(yōu)質的項目管理目標的需求

監(jiān)理企業(yè)在市場競爭條件下，其服務范疇和內容必將得到拓伸，通過對項目全過程的投資、進度與質量三方的控制，使監(jiān)理的地位得到額外提升，并在項目管理全過程的控制過程中，獲得了更多的增值利益。

二、石油工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉型過程中的財務成本控制分析

石油工程監(jiān)理企業(yè)是應業(yè)主的委托，對石油工程項目進行全過程的投資、質量與成本控制，隨著監(jiān)理企業(yè)的轉型趨勢，其必然在項目的三個階段發(fā)揮重要的成本控制作用，更好地為石油工程建設服務。

（一）石油工程項目設計階段的監(jiān)理成本控制

我國的監(jiān)理控制在設計階段的參與度還不夠，但是，應該借鑒國外的先進經驗，將監(jiān)理企業(yè)參與到項目的設計階段，通過對項目工藝設計和和技術方案的重大決策的參與，可以從工程造價的角度，對項目進行造價節(jié)約和控制，防止施工過程中由于設計變更，而產生的財務成本費用的增加，從權衡的角度上來看，監(jiān)理企業(yè)參與項目設計方案的制定與技術工藝的選取，是非?？茖W而必須的一種趨勢。

（二）石油工程項目施工階段的監(jiān)理成本控制

1、在工程項目的招投標階段：監(jiān)理企業(yè)首先要審查施工單位的施工資質和人員資質，嚴格施行雙重準入把關機制，為施工過程中的工程經濟質量負責。其次，監(jiān)理企業(yè)要嚴格執(zhí)行“先算后干”的施工原則，用市場競爭機制的招投標手段，確定工程合同，并明確工程價款，為今后的竣工結算奠定基礎，避免扯皮的現象發(fā)生，激發(fā)不必要的爭端。再次，監(jiān)理企業(yè)要進行動態(tài)的合同管理，在合法有效的合同管理之下，對財務中的各項成本費用進行明確規(guī)定，例如：定額費標準、人工費、材料費和機械使用費等，實行在財務費用成本預算控制之下的合同動態(tài)管理。最后，監(jiān)理企業(yè)要對項目的各成本費用進行控制，采用多方供應商競爭的機制，嚴格控制材料和機械設備價款，想方設法降低財務費用各項成本。

2、在工程施工中的進度款控制：在進行合理的預算控制指標下，采取階段目標控制法，取代了以往用實物套定額取費的計算方法，這種階段性目標的監(jiān)理控制，可以將一個石油工程建設總項目分解成塊，施工過程進行到某一階段時，監(jiān)理企業(yè)就可對其進行檢查并認可，完成某一階段的目標施工任務后，得到監(jiān)理企業(yè)的簽字，即可撥付工程進度款，這種在預算控制指標之內的財務成本控制方式，有效地增強了施工單位的工作積極性，同時也提高了施工質量。

（三）石油工程項目竣工階段的監(jiān)理成本控制

監(jiān)理企業(yè)要在施工過程中及時跟蹤，對發(fā)生的工程賠償情況，要及時處理，避免在竣工的時候產生扯皮的現象；同時，要加強質量跟蹤，避免在竣工驗收時出現工程復查或項目之外的抽檢，監(jiān)理企業(yè)在竣工階段驗收時，通過對以上事項進行及時處理與防范，就可以有效地完成竣工驗收的監(jiān)理工作。

三、結束語