導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招商服務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

甲方：云南九天投資控股集團(tuán)有限公司

乙方：云南省滇中產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司

 

為了加快云南滇中新區(qū)發(fā)展，推動招商引資工作見成效，經(jīng)乙方力促并推薦，甲方?jīng)Q定在滇中新區(qū)投資建設(shè)第三方信息物流金融服務(wù)平臺。為了給甲方營造一個良好的投資環(huán)境，確保甲方投資項目順利開展，早日投入運營，經(jīng)雙方友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，本著平等互利的原則，達(dá)成如下投資服務(wù)協(xié)議。

一、項目概況

1、項目名稱：“N+產(chǎn)融泰”商務(wù)平臺

2、項目合作雙方：

（1）云南九天投資控股集團(tuán)有限公司

云南九天控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱：“九天集團(tuán)”）成立于2001年，公司為一家集煤礦開采、動力配煤、物流配送（鐵路及公路運輸）；房地產(chǎn)開發(fā)；供應(yīng)鏈管理、商業(yè)保理、汽配制造；磷化工生產(chǎn)、水電開發(fā)；金融服務(wù)為一體的企業(yè)集團(tuán)。

目前九天集團(tuán)正從傳統(tǒng)行業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，并通過其控股的四川禾嘉股份有限公司（股票代碼:600093）募集資金，用于投入建設(shè)以電子商務(wù)為手段的供應(yīng)鏈管理平臺項目及商業(yè)保理項目。

（2）云南省滇中產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司是按照云南省委、省政府為加快國家級滇中新區(qū)的發(fā)展，按照“政府主導(dǎo)、市場運作、精簡高效”原則成立的省屬國有企業(yè)。公司于2014年4月成立，注冊資本100億元。公司是滇中新區(qū)開發(fā)建設(shè)的投融資主體，主要圍繞滇中新區(qū)發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以創(chuàng)新投融資機制為突破，為新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地一級開發(fā)、城市建設(shè)綜合開發(fā)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建提供服務(wù)。

3、項目背景及內(nèi)容：

為客服傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在服務(wù)及流通環(huán)節(jié)的信息不對稱、資金及信貸支持不均衡和單個企業(yè)零散化，無法形成一定規(guī)模的集聚效應(yīng)（規(guī)模經(jīng)濟），本項目擬搭建的第三方信息物流金融服務(wù)平臺，旨在以“共享經(jīng)濟”的理念打造一個融合信息、物流、金融服務(wù)相融合的，營造供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)間合作共贏良性供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境。為解決供應(yīng)鏈上單個企業(yè)經(jīng)營難題，提供了有效途徑。

該平臺基于資源共享理念，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，緊密聯(lián)系上下游成員企業(yè)，為成員企業(yè)提供供應(yīng)鏈解決方案，以撮合交易和共享信息為基礎(chǔ)，提供相應(yīng)的金融服務(wù)，最終通過加速企業(yè)周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)平臺成員企業(yè)及其供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的共贏。

 

二、服務(wù)內(nèi)容

（一）甲方權(quán)利和責(zé)任

1、甲方同意乙方為該項目在云南滇中新區(qū)的唯一招商引資推薦單位。

2、甲方確認(rèn)在滇中新區(qū)范圍內(nèi)投資建設(shè)項目，負(fù)責(zé)向乙方提供項目相關(guān)資料和通報項目進(jìn)展情況。

3、甲方負(fù)責(zé)項目建設(shè)所需資金的及時到位，確保項目順利建設(shè)，按期投入運行。

4、甲方遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策及滇中新區(qū)的各種政策規(guī)定。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方派專人積極協(xié)助、支持甲方完成投資落地或公司設(shè)立的申報手續(xù)，確保項目落地，并積極協(xié)助乙方解決在落地進(jìn)程中所遇到的具體困難和問題。

2、乙方負(fù)責(zé)在項目投產(chǎn)建設(shè)過程中為甲方提供全程跟蹤服務(wù)，協(xié)助其解決項目建設(shè)過程中發(fā)生的問題。

3、乙方負(fù)責(zé)為甲方協(xié)調(diào)落實滇中新區(qū)的各類優(yōu)惠政策，使甲方盡可能地享受到國家、省、滇中新區(qū)的相關(guān)優(yōu)惠政策和便利。

 

三、附則

本協(xié)議在雙方簽字、蓋章之日成立，待甲方項目在滇中新區(qū)正式注冊并發(fā)生投資得到確認(rèn)后生效。

本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，滇中新區(qū)招商部門留存一份，協(xié)議自簽訂之日起生效。

 

 

 

云南九天投資控股集團(tuán)有限公司（蓋章）

 

 

 

法人代表人或授權(quán)代表（簽字）：

 

 

 

日期：

 

 

 

 

 

云南省滇中產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司（蓋章）

 

 

 

法定代表人或授權(quán)代表(簽字)：

 

 

篇2

__年我局將緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)一步簡化工作程序，嚴(yán)格推行政務(wù)公開，認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、一次告知制、限時辦結(jié)制，凡向社會公開承諾的事項，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和時限要求完成，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

一、堅持首問責(zé)任制。對于客商來電來訪，我局第一個受理人員既是首問責(zé)任人。所受理事項，屬于首問責(zé)任人崗位范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人要全面仔細(xì)做好政策解答，所受理事項，不屬于首問責(zé)任人崗位職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人要熱情接待，負(fù)責(zé)指引。

二、實行限時辦結(jié)制。對前來我縣考察、洽談、投資的客商做到笑臉相迎、熱情接待、真誠服務(wù)、有問必答、不厭其煩；屬本單位辦理的投資手續(xù)，只要材料齊全，原則上受理當(dāng)天辦妥，最遲不超過2個工作日。對于手續(xù)不完備或資料不齊全的，要一(來源：文秘站 ）次性告知需補正內(nèi)容，屬于可以幫助補辦的材料當(dāng)即幫助補辦；對客商要求我局幫助辦理的其他事項，當(dāng)天能辦的決不拖到明天，當(dāng)周能辦的不跨周，需要同其他部門協(xié)調(diào)解決的決不推諉；積極做好招商引資項目的確認(rèn)工作，及時為符合條件的落戶客商辦理《綠卡》及優(yōu)惠政策兌現(xiàn)前期審核手續(xù)，做到隨報隨辦。

三、建立聯(lián)系客商制。定期走訪客商企業(yè)，傾聽客商反映情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助客商解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，當(dāng)場能解決的馬上解決，需向領(lǐng)導(dǎo)反映的立即反映，確保項目順利推進(jìn)；切實維護(hù)客商在__投資的合法權(quán)益，使招商部門真正成為客商企業(yè)的“娘家”。

四、嚴(yán)格工作紀(jì)律。本單位所有服務(wù)均為無償服務(wù)，全體工作人員堅決做到廉潔自律，不向客商或其委托人員進(jìn)行任何形式的刁難和索、拿、卡、要；

五、嚴(yán)格責(zé)任追究。在執(zhí)行公務(wù)和為客商服務(wù)中，文明行政，公正執(zhí)法，杜絕“三亂”，堅決執(zhí)行《__優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境“十不準(zhǔn)”》，不斷加強廉政建設(shè)。對違反“十不準(zhǔn)”及破壞投資環(huán)境的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息。

篇3

醫(yī)藥保健品招商營銷工作難度之大，競爭之慘烈，是業(yè)內(nèi)有目共睹的。招商營銷的創(chuàng)新也是業(yè)內(nèi)苦苦探索和亟待解決的問題。金朝團(tuán)隊認(rèn)為，創(chuàng)新就是整合，而有機的組合就是整合。要尋求招商困境的根本突圍，必須進(jìn)行圍繞招商這一經(jīng)營方向真正用整合思維指導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)外部招商要素和營銷策略進(jìn)行整合運作。

金朝團(tuán)隊把“整合招商服務(wù)營銷”界定為：

整合招商服務(wù)營銷是招商營銷的一個創(chuàng)新顛峰，是從慘烈的招商市場總結(jié)和提煉而來，是招商制勝的最新模式。主要指導(dǎo)思想是招商營銷，整合制勝；特點是立足整合思維，強調(diào)招商策略的組合出擊、招商要素的有機組合、招商工作的全程控制（招商前、中、后）；本質(zhì)是服務(wù)，手段是結(jié)盟，過程是營銷，目的是完成招商經(jīng)營的各階段目標(biāo)。

“整合招商服務(wù)營銷”理論架構(gòu)為：

第一部分：招商概念整合

第二部分：招商策略整合

第三部分：招商要素整合

第四部分：招商流程控制

對與招商概念的整合，金朝團(tuán)隊認(rèn)為，招商概念就是招商利益點，就是招商宣傳訴求點，就象產(chǎn)品策劃的產(chǎn)品概念提煉，招商的概念點提煉至為關(guān)鍵。如果說產(chǎn)品的概念是消費者消費意義的概念，那么，招商概念就是商進(jìn)行選項“消費”意義上的概念，是能夠打動商的根本點，和產(chǎn)品概念不同的是，招商概念點越多越好。

金朝團(tuán)隊把招商概念點歸整為：

企業(yè)利益點：背景、實力、發(fā)展愿景、企業(yè)信譽、老板人格魅力、經(jīng)營團(tuán)隊資質(zhì)

產(chǎn)品利益點：概念亮點、技術(shù)亮點、原材料亮點、包裝亮點、功效亮點、價格亮點、后續(xù)產(chǎn)品亮點

模式利益點：合作形式、獨特市場操作模式

政策利益點：支持政策、價格政策、激勵政策

服務(wù)利益點：策劃服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、協(xié)銷服務(wù)、動銷服務(wù)、樣板示范、模式輔導(dǎo)、增值服務(wù)

企業(yè)特別點：“千萬富翁助推工程”、“百萬富翁打造工程”

招商概念整合的關(guān)鍵在與一方面是企業(yè)本身具備和虛擬的利益點，另一方面是對這些點的挖掘和歸整訴求。

對于招商策略的整合，金朝團(tuán)隊認(rèn)為，招商策略的逆向創(chuàng)新和跨行業(yè)招商策略的嫁接是招商策略整合的的方向。逆向創(chuàng)新的策略范圍包括招商目標(biāo)、市場定位及分類、造勢策略、廣告策略、商聯(lián)誼會策略、大客戶策略、服務(wù)策略、樣板市場策略、組織及人力策略、財務(wù)策略、會展策略等等。金朝團(tuán)隊運用極限思維方法和結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)需要，對招商逆向創(chuàng)新方法有獨特的探索和感悟。

對于招商要素的整合，金朝團(tuán)隊規(guī)整為硬要素和軟要素的整合。

硬要素有：宣傳物料如企業(yè)手冊、產(chǎn)品手冊、招商手冊、招商單頁、PPT、產(chǎn)品單頁、三折頁、健康雜志、健康書籍、健康報紙、X展架、易拉寶、CF（市場不同階段的電視專題片）、文案如系列報紙文案、各種講稿等等。

軟要素有：價格政策、支持政策、促銷政策、激勵政策等等。

金朝團(tuán)隊認(rèn)為：招商要素的生產(chǎn)和制造要以招商概念為指導(dǎo)，體現(xiàn)招商策略。

篇4

1、接待客商情況

今年以來，通過電話、微信、網(wǎng)絡(luò)視頻與實地拜訪等形式走訪聯(lián)系了110余家企業(yè)。

2、簽約項目情況

截止目前，累計有中國軸承進(jìn)出口有限公司外球面軸承加工基地、液壓科技有限公司年產(chǎn)2000臺挖掘機整機、電力設(shè)備有限公司電力設(shè)備箱體研發(fā)、生產(chǎn)基地等27個億元以上項目簽約，協(xié)議投資額76.2億元。其中獨立選址工業(yè)項目12個，擬新增用地649畝，均符合標(biāo)準(zhǔn)地項目進(jìn)駐條件。

3、開工項目情況

截止目前，全縣開工入庫億元以上項目21個，已完成市下達(dá)任務(wù)的75%，備案固定資產(chǎn)投資額29.38億元，其中工業(yè)項目19個，備案固定資產(chǎn)投資額25.18億元，獨立選址工業(yè)項目9個。

4、實際利用外資情況

截止目前，實際利用外資2226萬美元，全年任務(wù)目標(biāo)為2200萬美元，目前完成比例為101%。

5、樓宇經(jīng)濟情況

截止目前，新引進(jìn)注冊超千萬元的樓宇經(jīng)濟類企業(yè)13家，全縣稅收超過500萬元的商務(wù)樓宇5棟，為世紀(jì)大觀商業(yè)綜合體，入駐企業(yè)共計納稅1027.4萬元；綜合體，入駐企業(yè)共計納稅919.6萬元；軸承大世界交易區(qū)，共計納稅797萬元；農(nóng)商大廈，入駐企業(yè)共計納稅1824.5萬元；商務(wù)廣場，入駐企業(yè)共計納稅630萬元。

6、駐外招商小組情況

截至目前，縣駐深圳招商組簽約項目1個，獲得有效招商信息7條，在談項目4個；縣駐北京招商組簽約項目1個，獲得有效招商信息20條，在談項目4個；縣駐招商組簽約項目3個，獲得有效招商信息15條，在談項目3個。

二、指標(biāo)排名情況

我單位在全市工作中承擔(dān)排名的工作為實際利用外資情況、駐外招商情況和樓宇經(jīng)濟情況。截止6月底的最新排名情況為：實際利用外資情況第1名，駐外招商情況第2名，樓宇經(jīng)濟納稅超500萬樓宇數(shù)位列第五名，納稅額位列第九名。

三、存在問題

一是產(chǎn)業(yè)招商項目多而不強，缺少領(lǐng)頭雁、老母雞類型項目，簽約項目中大部分項目體量較小，在軸承產(chǎn)業(yè)類項目的招引上，類似于人本軸承、鐵姆肯軸承、萬向軸承這些行業(yè)龍頭企業(yè)的招引上沒有突破，產(chǎn)業(yè)帶動力不強。

二是樓宇經(jīng)濟工作與先進(jìn)縣、區(qū)差距較大，樓宇經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱，配套設(shè)施落后，城市信息化、辦公自動化以及專業(yè)的寫字樓、商務(wù)樓的發(fā)展仍處于較低層次水平。近年來招引的總部經(jīng)濟類企業(yè)多數(shù)散布于大街小巷的商業(yè)門店中，且業(yè)態(tài)單一，目前入駐的僅限制于保險業(yè)、建筑業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)，與我縣“3+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，沒有緊密的圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展樓宇招商和形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈聚集。

三是政策靈活度欠缺。一是缺乏擁有產(chǎn)權(quán)的大面積廠房車間。目前園區(qū)內(nèi)雖然有部分閑置廠房，但因為產(chǎn)權(quán)在企業(yè)，不利于入駐項目的質(zhì)量把控，一些優(yōu)質(zhì)的輕資產(chǎn)需拎包入駐的項目，受制于廠房面積、租金、預(yù)期不確定性等因素而無法落地。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、平臺公司等招商要素還有待完善。相較于發(fā)達(dá)地區(qū)在招商優(yōu)惠方式上還只是停留在稅收、固投、協(xié)調(diào)銀行貸款等方面，尚未建立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金并充分發(fā)揮平臺公司作用，不利于招引一些正處于上升期的好項目。

四是營商環(huán)境仍需優(yōu)化?！皯B(tài)度”是享譽全省的金字招牌，諸多項目正是奔著優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境來投資興業(yè)的，但近年來個別職能部門在服務(wù)企業(yè)上過于講政策、程序化，在幫企服務(wù)上，只是一味地講程序、按規(guī)定，并沒有真正站在企業(yè)的角度想辦法、出點子，以最快的速度辦結(jié)業(yè)務(wù)，影響了部分投資人的熱情。

四、下一步工作措施

1、內(nèi)育外引，做好產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的招引和培育工作。一是積極采取以商招商、鏈?zhǔn)秸猩獭⒅薪檎猩痰榷喾N方式，發(fā)揮駐外招商辦事處的優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、大型國企、民企積極對接，精準(zhǔn)招商；二是引導(dǎo)縣內(nèi)企業(yè)把準(zhǔn)市場需求，用好現(xiàn)有資源和客戶群體，延長產(chǎn)品鏈條，適時進(jìn)行增資擴產(chǎn)，進(jìn)一步擴大市場占有份額和影響力；三是堅持產(chǎn)業(yè)招商，開拓發(fā)展空間。瞄準(zhǔn)“高、大、新、綠、強”，提質(zhì)發(fā)展裝備制造、健康食品支柱產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新能源、商貿(mào)物流特色產(chǎn)業(yè)，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善“3+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。圍繞先進(jìn)制造業(yè)，大力招引現(xiàn)代物流、研發(fā)平臺、檢驗檢測等生產(chǎn)業(yè)以及城市綜合體、農(nóng)業(yè)綜合體、電子商務(wù)、生態(tài)旅游等生活業(yè)項目，堅持龍頭帶動，突破重大項目。

2、加快推進(jìn)樓宇經(jīng)濟等城市新業(yè)態(tài)經(jīng)濟招引和培育工作。一是優(yōu)化政策，突出對總部經(jīng)濟等城市經(jīng)濟新業(yè)態(tài)的支持力度。二是根據(jù)我縣獨特的區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和城市建設(shè)實際，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，重點以商務(wù)商貿(mào)、科技研發(fā)樓宇為主要載體，致力引進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大公司、大集團(tuán)總部、研發(fā)中心和新型業(yè)態(tài)落戶，突出和加速上下游企業(yè)和同類企業(yè)以及信息、資金、人才、技術(shù)等關(guān)鍵要素在我縣的聚集，不斷提升城市服務(wù)、輻射功能，進(jìn)而進(jìn)一步改善我縣的投資環(huán)境。

3、發(fā)揮駐外招商小組“前沿哨”作用，確保引進(jìn)大好高獨資項目。根據(jù)北上深駐點城市及周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集特點和我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮三個駐外招商組作用，精準(zhǔn)定向招引總部經(jīng)濟、研發(fā)中心、跨境電商、產(chǎn)業(yè)電商等企業(yè)入駐，并圍繞先進(jìn)裝備制造、健康食品、新能源產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵零部件及工程機械等重點產(chǎn)業(yè)，與京津冀、長三角及珠三角地區(qū)行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行對接，聚焦發(fā)力“產(chǎn)業(yè)鏈”，引進(jìn)一批大好高項目。

4、大力開展“媽媽式”服務(wù)，對已簽約和正在建設(shè)的重點項目實行清單式管理，梯次滾動推進(jìn)，一個項目一個工作專班，精細(xì)精準(zhǔn)精確做好人才、資金、土地、能源等要素保障。對已簽約的項目，積極協(xié)助企業(yè)解決落地過程中遇到的相關(guān)問題，推動眾承軸承有限公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化園項目、文興電機市場有限公司電機產(chǎn)業(yè)園孵化園項目、旭亮汽車配件有限公司汽車操縱拉索項目、卓群機械配件有限公司工程機械配件及農(nóng)機配件生產(chǎn)項目、萬正軸承有限公司高端電機軸承項目、三峽新能源(集團(tuán)）股份有限公司華北分公司農(nóng)光互補發(fā)電項目盡快落地開工，早日投產(chǎn)達(dá)效。

四、工作亮點謀劃

1、深入推進(jìn)光明菌菇深加工項目、生豬屠宰及深加工項目年內(nèi)簽約落地，持續(xù)深化與光明集團(tuán)的深度合作。

2、推動欣乾焙公司投資的烘焙食品項目全面投入運營并實現(xiàn)預(yù)期收益，同時加快食品產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)劃、選址等前期工作，力爭年內(nèi)落地開工。

3、爭取與醫(yī)藥集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，并在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展。

篇5

構(gòu)建方便、快捷的辦事平臺，對各類投資項目實行一站式審批，一條龍服務(wù)的辦事制度，以廉潔高效取信群眾和投資者。

在窗口醒目處，公開有關(guān)業(yè)務(wù)的辦理程序、申報材料、辦理時限，使來辦理各種業(yè)務(wù)的群眾、客商一目了然；

屬本單位辦理的投資有關(guān)手續(xù)，只要材料齊全，原則上受理當(dāng)天辦妥，最遲不超過2個工作日。屬于可以幫助初辦的材料當(dāng)即幫助補辦：

對所有外來投資有關(guān)手續(xù)，只要材料齊全，原則上受理當(dāng)天辦妥，最遲不超過2個工作日。屬于可以幫助補辦的材料當(dāng)即幫助補辦；

對所有外來投資客商，要求我局幫助辦理的其他事項，當(dāng)天能辦的決不拖到明天，當(dāng)周能辦的不跨周，需要同其他部門協(xié)調(diào)解決的決不推諉；

本單位所有服務(wù)均為無償服務(wù)，全體工作人員堅決做到廉潔自律，不向客商或其委托人員進(jìn)行任何形式的刁難和索、拿、卡、要；

篇6

一、20*年招商工作簡要小結(jié)

20*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全縣上下的共同努力，我縣招商引資工作逐漸步入良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)了招商引資水平和效果的雙豐收，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）初步建立了符合我縣實情的招商引資工作機制。一是由縣領(lǐng)導(dǎo)帶分隊招商。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的高位推動濃厚了招商引資工作氛圍、增強了客商投資信心、提高了招商引資實效。二是進(jìn)一步完善了調(diào)度督查機制。我們建立了主要領(lǐng)導(dǎo)對小分隊領(lǐng)隊每月調(diào)度制、招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組每月調(diào)度通報制、縣招商局日常管理制，通過強化督查調(diào)度，調(diào)動了各級招商的積極性，有效推動了招商工作開展。三是在兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，堅決兌現(xiàn)了年初制定的獎懲。共兌現(xiàn)20*年招商引資各種獎金211萬元，同時扣罰了未完成招商任務(wù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的保證金，按比例扣發(fā)了未完成任務(wù)單位的在職干部第十三個月工資。兌現(xiàn)了招商引資一票否決制。這些都充分表明了縣委、縣政府堅定不移全力抓好招商引資工作的決心，盡管有些制度執(zhí)行不盡如人意，但行之有效的工作機制還是起到了綱舉目張的作用。

（二）初步確定了發(fā)揮比較優(yōu)勢引項目，突出特色抓招商的工作思路。去年初，我們提出了要利用我縣比較優(yōu)勢，抓好勞動密集型、礦產(chǎn)加工、耗電大、用電成本高產(chǎn)業(yè)、物流人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)配套工業(yè)、食品藥品加工等6大工業(yè)板塊招商的工作思路。到目前，各板塊均有收獲，去年成功引進(jìn)了3家銅制品加工企業(yè)，今年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，年主營業(yè)務(wù)收入可達(dá)50億元，將有力推動我縣工業(yè)的快速崛起，就屬耗電量大、用電成本較高板塊。金星鞋業(yè)、東銘電子等屬勞力密集型板塊。思路決定出路，明晰的招商思路避免和減少了招商工作的盲目性。

（三）下決心整治優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。一是著力辦好了行政服務(wù)中心，簡化了辦事程序。對行政服務(wù)中心提高了行政級格，充實了管理人員，加強管理，及時加快硬件建設(shè)（從行政服務(wù)中心鋪設(shè)四條網(wǎng)絡(luò)專線與相關(guān)單位連接，工商、國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)、物價等部門全部進(jìn)入服務(wù)大廳辦證，這是歷史上從來沒有過的），確?？蜕剔k理的普通證件在大廳一次性辦完，廣大客商非常滿意。二是以“政風(fēng)行風(fēng)評議”為契機著力整治了政風(fēng)行風(fēng)，辦事效率明顯提高，及時查處個別單位對企業(yè)亂收費、亂攤派行為，投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

（四）積極探索了駐點招商?？h工業(yè)園區(qū)在浙江永康、廣東東莞，縣招商局在廣東深圳開展了駐點招商，取得了一定效果，為今后的駐點招商積累了不少經(jīng)驗。

通過努力，20*年的招商工作自比取得了長足的進(jìn)步：

一是實際引進(jìn)項目多，尤其是工業(yè)項目多，引資量成倍增長。全縣累計引進(jìn)項目33個，其中工業(yè)項目27個，進(jìn)工業(yè)園區(qū)項目17個，被驗資小組認(rèn)定的工業(yè)項目實際進(jìn)資7731萬元，是上年的2.8倍（這個數(shù)字還是剔除23個被打掉木竹加工、礦產(chǎn)初加工、五小項目的前提下）,項目進(jìn)資數(shù)還在以加速度增長。

二是規(guī)模以上工業(yè)項目多，尤其是5000萬元以上項目數(shù)取得了突破，引資質(zhì)量有了根本變化。全年引進(jìn)規(guī)模以上工業(yè)項目21個，當(dāng)年被省統(tǒng)計局認(rèn)定的新增規(guī)模以上項目數(shù)列全市前列。引進(jìn)5000萬元以上工業(yè)項目7個，取得了歷史性突破。華能銅業(yè)、廚尊寶廚具、金星鞋業(yè)、東銘電子等一批項目多次得到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三是產(chǎn)業(yè)招商已現(xiàn)雛形，招商工作呈現(xiàn)較好發(fā)展態(tài)勢。20*年共引進(jìn)有色金屬加工企業(yè)4家，引進(jìn)電子、鞋業(yè)、服裝等企業(yè)6家（總數(shù)達(dá)到10家），礦產(chǎn)加工業(yè)4家（總數(shù)達(dá)到6家），產(chǎn)業(yè)招商促進(jìn)了我縣工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)初步形成，同時也加速了產(chǎn)業(yè)集聚。

四是20*年的招商為我縣今年乃至今后一段時期經(jīng)濟總量的快速擴張奠定了堅實基礎(chǔ)。20*年我們引進(jìn)幾家產(chǎn)能大的企業(yè)，保守預(yù)測，20*年，縣工業(yè)園區(qū)的稅收增長在6000萬以上，是20*年的6倍多（20*年園區(qū)工業(yè)稅收為959萬元），這為我縣全面完成市委、市政府提出的“工業(yè)增加值三年翻兩番，財政收入三年翻一番，生產(chǎn)總值四年翻一番”的目標(biāo)提供了有力保障。

我們肯定成績是讓大家不要妄自菲薄而要樹立信心；肯定成績是為了讓落后的同志增強責(zé)任感，業(yè)績擺在那兒，你沒招到商不等于別人沒有招到商。因為不少與會者可能不如人大代表和政協(xié)委員，一年從未去過園區(qū)。當(dāng)然，看到成績的同時，我們更要清醒地看到，我們的招商工作與兄弟先進(jìn)縣比，與*趕超發(fā)展要求比，還有許多差距，一是招商氛圍不夠濃厚，少數(shù)人招商的局面沒有根本改變（有所改變）。勿庸諱言，至今仍然還有不少領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)成招商引資的看客，作壁上觀，這是非?？膳碌氖聦崱Ｒ驗榉諊鷮σ豁椆ぷ鞯耐苿邮种匾?。20*年，全縣有30個單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）完成了考核任務(wù)，有37個單位沒完成考核任務(wù)，其中4個單位得0分；二是招商手段缺失。去年一年因為種種原因沒有自主舉辦一次真正意義上的大型推介會議，招商也沒有開展，招商方式單一。三是督查調(diào)度亟待加強。招商引資是一項攻難克堅的工作，和任何一項攻難克堅的工作一樣必須要有強有力的推動，這種推動就是調(diào)度，就是督查，就是兌現(xiàn)獎懲，20*年招商督查調(diào)度工作準(zhǔn)確說應(yīng)該是兩頭好中間差。四是引進(jìn)項目質(zhì)量不夠高，目前為止，我縣雖然引進(jìn)一批產(chǎn)能大的項目，但真正帶動能力強的項目極少。以上這些都需要我們在新一年里通過共同努力工作加以改進(jìn)。

二、20*年工作初步安排

今年的招商引資工作，縣委、縣政府按照市委、市政府的要求提出的目標(biāo)是：全縣新增工業(yè)固定資產(chǎn)投入8億元（去年4.5億）；新引進(jìn)規(guī)模工業(yè)項目不少于35個，5000萬元以上項目14個（含億元以上項目3個）；實際利用境外資金1000萬美元；出口創(chuàng)匯1400萬美元。（重點引進(jìn)大項目進(jìn)園區(qū)，我們考評辦法根本改變，鼓勵引大項目）。年初，縣委、縣政府已經(jīng)下發(fā)了《20*年招商引資工作意見》，將這一目標(biāo)任務(wù)分解到了各個小分隊，落實到各單位（雖然我們到現(xiàn)在才開這個會議，但縣委、縣政府工作早已部署，應(yīng)該說比去年抓得更廣，今年發(fā)文號是廣發(fā)3號文件，去年是廣發(fā)7號文件）。認(rèn)真研究《意見》的同志就知道，今年的招商引資任務(wù)十分艱巨，在座各位部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任非常重大（一類部門每個單位工業(yè)計劃實際進(jìn)資1600萬元，新引進(jìn)一個固定資產(chǎn)投入5000萬元以上，且當(dāng)年進(jìn)資不低于1000萬元的工業(yè)項目，實際引進(jìn)外資35萬美元。二類部門每個單位工業(yè)計劃實際進(jìn)資1200萬元，新引進(jìn)一個固定資產(chǎn)投入1000萬元以上，且當(dāng)年進(jìn)資不低于500萬元的工業(yè)項目，實際引進(jìn)外資25萬美元。三類部門每個單位工業(yè)計劃實際進(jìn)資800萬元，新引進(jìn)一個固定資產(chǎn)投入500萬元以上，且當(dāng)年進(jìn)資不低于100萬元的工業(yè)項目）。要全面完成今年的任務(wù)，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是今天在座的各位必須付出艱辛的努力和聰明才智，下面我就今年的工作提四點建議：

（一）廣大干部要清醒認(rèn)識到招商引資工作的長期性和本職性，真抓實干，全力以赴投身招商實踐

第一層意思，招商引資是一項長期而不是階段性的工作。任何一個地區(qū)，它的發(fā)展可快可慢，但不能超越階段，都必然經(jīng)歷一個從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明，進(jìn)而向現(xiàn)代文明、信息文明轉(zhuǎn)變的歷程。省委蘇書記也說過：加快工業(yè)發(fā)展勢在必行，理所當(dāng)然是唯一選擇。我縣還處于工業(yè)化的起步階段，要發(fā)展工業(yè)，招商引資是唯一的、最根本的、最有效的途徑。工業(yè)發(fā)展絕非是一個短暫過程，而是一個長期使命，由此而來，招商引資工作也就是長期的歷史性而非階段性工作，招商引資一定持久戰(zhàn)。

第二層意思，招商引資是我們在座黨政干部的本職工作（而不是副業(yè)）招商本領(lǐng)是履職的基本功。以經(jīng)濟建設(shè)為中心是我們黨在社會主義初級階段的歷史使命。在座各位不管從事黨務(wù)還是從事政務(wù)，都是*經(jīng)濟建設(shè)的服務(wù)員。而招商引資是經(jīng)濟建設(shè)的重頭戲，第一要務(wù)，招商引資不是你的本職工作是什么？既然招商引資是你的本職工作又是一項長期任務(wù)，任何觀望、等待、僥幸、苦熬都無濟于事。與其因為招商引資工作的被動天天焦慮不安，甚至挨批受罰。還不如靜下心來，苦練本領(lǐng)，積極投身實踐。世上無難事，只怕有心人。招商工作沒做好確實難過，上壓下擠（一手按住烏帽，干部工資被扣攪罵被頂），請大家認(rèn)真研究意見和考評辦法，今年沒有完考核任務(wù)日子是會很難過。

第三層意思，怎么來跨出外出招商的第一步。不外出就想學(xué)會招商，等于不跳入水中就想學(xué)會游泳，是不可能的。我們不少干部不敢外出招商主要擔(dān)心是外出招不到商，下屬和社會說你外出吃喝玩樂（這不用擔(dān)心，只要你是真正去招商，縣委、縣政府會為你正名，為你撐腰）。你可以理直氣壯地對那些說閑話的人說：你要行，你也去招商！這里建議組織及紀(jì)檢部門要參照其它兄弟縣的做法逼干部外出招商，要求外出的干部用外地固定電話匯報招商的情況。萬事開頭難，招商引資工作也是如此。其實，招商引資只要真正進(jìn)了門，那就是“跨一步海闊天空”。因為，你引進(jìn)了1個客商，可能由此認(rèn)識了5個客商，引進(jìn)了5個客商，認(rèn)識了25個客商，這是一個幾何級數(shù)的增長。正如我們市政府一位領(lǐng)導(dǎo)說過，招商引資是一件多好的事情，有好的吃（我們*那么多人在外搞物流，不愁沒你的飯吃），能交朋友、能開闊眼界、增長見識，招到了客商還有獎金。（熟悉經(jīng)濟、市場經(jīng)濟快速發(fā)育，不懂經(jīng)濟沒多少前途）

（二）各職能部門要切實做好基礎(chǔ)性工作，為全縣招商提供有效服務(wù)

這里說的夯實基礎(chǔ)，搞好服務(wù)，就是要建好“三個庫”。一是要抓緊完善招商項目庫。要圍繞我縣的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點，科學(xué)編制和規(guī)劃一批起點高、規(guī)模大、回報率好的項目，使其更具有針對性、吸引力。重點圍繞礦產(chǎn)加工、食品加工、藥品等產(chǎn)業(yè)。二是要建立重點客商庫。對近年來我縣接觸的，有意向到我縣投資的重點客商進(jìn)行梳理，將客商的基本情況、投資意向、落戶條件和具體要求整理成冊，組織專人進(jìn)行跟蹤落實，增強招商引資的針對性。三是要盡快建立*籍在外人員資料庫。要以招商部門牽頭，組織、人事勞動、物流發(fā)展部門積極配合對我縣歷年來在外務(wù)工（工作）人員進(jìn)行排查摸底、分類登記造冊，供各招商單位參考使用。

（三）要扎實抓好駐點招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商和委托招商

駐點招商的優(yōu)勢在于能全面地了解所駐地區(qū)的產(chǎn)業(yè)情況，及時掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的信息，提高招商的針對性，減少盲目性，增加招商的實效性和成功率。按照市委鐘書記的說法：旁邊釣魚不如中間撒網(wǎng)。各小分隊要認(rèn)真做好在浙、閩、粵、蘇等省的深圳、東莞、溫州、泉州等13個地區(qū)的駐點招商，原則上每個小分隊駐一個點。為了增強效果，每個小分隊還可以在相關(guān)地區(qū)的工商、個協(xié)、行業(yè)協(xié)會中以及*籍賢達(dá)人士中各聘請若干名招商信息員或招商顧問。建議各小分隊將初步選點、派駐人員、聘請人員等情況4月15日前報招商局。今年各小分隊經(jīng)費按排應(yīng)該說相當(dāng)充裕（和周邊縣比），招商經(jīng)費一定要用在招商上，建議對今年的招商經(jīng)費進(jìn)行審計。

產(chǎn)業(yè)招商有利于我們形成產(chǎn)業(yè)集聚，進(jìn)而吸引上下游企業(yè)，形成招商引資上的“放大器”效應(yīng)。各小分隊在開展招商時，要注重圍繞當(dāng)前我縣已有一定基礎(chǔ)的食品加工、有色金屬加工、玩具工藝品、服裝鞋帽、電子輕紡五大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行，加速產(chǎn)業(yè)集群，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做強做大。

以商招商的關(guān)鍵，是全縣各單位要自覺做好現(xiàn)有客商企業(yè)的服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，讓客商滿意，從而自覺宣傳*，介紹朋友到*來，形成良好的“喇叭效應(yīng)”。

隨著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的加快，委托招商前景越來越廣闊。為什么？時至今日招商引資已不是一廂情愿事情，投資方和引資方都迫切需要好的中介。各重點地區(qū)的個協(xié)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會都應(yīng)是我們主攻重點。

（四）要不遺余力，下定決心，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

在當(dāng)前各地競相發(fā)展的激烈態(tài)勢下，客觀地說，招商引資的競爭就是經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的競爭。當(dāng)政策環(huán)境、區(qū)位環(huán)境差距不斷縮小，服務(wù)環(huán)境就是各地競爭的焦點，也是客商最關(guān)心、最在意之處。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，管理也是服務(wù)，全縣各級組織、各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里要在提高為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)水平上苦下功夫。

要提高服務(wù)水平必須先解放思想。思想不解放，提高服務(wù)水平是一句空話。首先要明確目標(biāo)定位：我認(rèn)為四個字效能、溫馨。我們不僅要按要求高效率為客商辦事，而且還要讓辦事的客商感到舒坦、高興；其次要在依法的前提下，能上則上，能寬的則寬。一定要登高望遠(yuǎn)，有追趕者心態(tài)，趕超者胸懷，看大勢，不小算（比如稅務(wù)部門）。第三是由保姆式服務(wù)提升智囊式服務(wù)。不僅是在為客商辦證辦照上提供全程服務(wù)，更要在客商建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮熟悉本地資源優(yōu)勢提建議當(dāng)參謀。這就要求選精兵強將搞服務(wù)（懂建設(shè)，懂經(jīng)濟），整合力量搞服務(wù)。第四就是用換位心態(tài)來搞好服務(wù)。就是要假設(shè)你是客商到一個陌生的地方投資，你最想得到什么幫助，那么，你就要為客商提供需要的服務(wù)。換位思考是做好管理工作的常法，更是構(gòu)建和諧社會之必需。

提高服務(wù)水平就要不斷提高辦事效率。剔除主觀上的吃、拿、卡、要，我認(rèn)為要提高辦事效率在辦法上“長板理論”和“接力理論”還是比較有效。所謂“長板”，我們就是要把最難辦的事、耗時最長的事看作是“長板”，先啟動先做，爭取時間，讓它和其它耗時少的事項同時結(jié)束，這就不會影響整個工作效率。

所謂接力理論像接力賽一樣，在前一棒還沒結(jié)束時做好迎跑準(zhǔn)備，在工作中前一環(huán)節(jié)的工作還在運行，就要做好承接的所有工作，一旦前一環(huán)節(jié)結(jié)束，后續(xù)環(huán)節(jié)一秒也不耽擱?？上б恢币詠砦覀儾簧俑刹孔黠L(fēng)像縣政府食堂電視機一樣關(guān)僅用0.5秒,啟動要5秒。

要提高服務(wù)水平就要繼續(xù)積極破解辦廠難題。主要破解三難:融資難、用工難、用地難。就今天來說，我們主要解決第一個問題。要進(jìn)一步健全完善銀企互動機制，加強銀企溝通，定期召開銀企對話會，建立健全企業(yè)信貸評級、授信機制，切實解決客商企業(yè)“融資難”的問題。要采取切實可行的措施，通過多種途徑，進(jìn)一步抓好用工培訓(xùn)和協(xié)助招工，解決企業(yè)的用工難問題。有關(guān)部門特別是國土部門還要再接再厲繼續(xù)研究國家土地政策，掌握信息，積極爭取用地指標(biāo)，滿足企業(yè)落戶需求，促進(jìn)我縣工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境就要小題大作，鐵腕懲處破壞環(huán)境的人和事。去年我講過“生存法則高于存在法則”，今天我要說一個“破窗理論”。就是說：如果有人打壞一棟建筑上的一塊玻璃，而這扇窗房又沒有及時修復(fù)，別人就可能感受到某些暗示性的縱容，去打爛更多的玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這環(huán)境中犯罪就會滋生增長。這個理論可不再是我提出的，是美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林共同提出的。

這個理論從本質(zhì)上反映出一種跟從心理：只要有一個人做出錯誤行為且未被及時發(fā)現(xiàn)和制止，就會有更多的人前赴后繼，哪怕他們在潛意識里知道這種行為是錯誤的，但也會認(rèn)為是合理的。所以我們必須及時修復(fù)好我們第一扇被打破的“窗戶”，對第一個“破窗者”要小題大做，堅決進(jìn)行頂級處理。

篇7

流動服務(wù)一:開動流動快餐車,大把錢財巧“流”腰包

一、市場前景:

現(xiàn)如今,五花八門的餐飲生意,只有抓住特色、抓住需求,才能抓住財富。流動快餐車這個新生事物,載著快捷與美味走進(jìn)了大眾的視野。流動快餐車給上班族解決了用餐的不便,上班族由于生活節(jié)奏加快,空閑時間少,許多的家庭,許多的單身漢,常常是感到不知道一日三餐吃什么好,甚至一些四五十歲的雙親家庭都不愿在家里自己動手煮飯,希望購買快餐來吃,這樣更輕松、簡便,省去了許多麻煩。流動快餐車的基本顧客是那些愛吃新鮮食物的人,現(xiàn)在喜愛新鮮食物的人很多,只要供應(yīng)的菜味道不壞、價錢便宜、款式多樣化,不愁顧客不來光顧。隨著在外就餐的人越來越多,流動快餐車的生意也越做越順手,越做越紅火,大把大把的錢就會“流進(jìn)”自己的腰包。

二、投資建議:

1.操作步驟:改造一輛小型車輛,使其可以擺放已煮熟的食物。再設(shè)個小小的收款臺,然后在車廂部分安裝煤氣爐、水箱。每天準(zhǔn)備幾種菜式供顧客選擇,一星期左右要更換全部菜式。每到下班時間,餐車可停在下班顧客經(jīng)過的地方叫賣。

2.投資評估:投資大約10000元左右,二手車約5000元,改制費約1000元,設(shè)備投資約1500元,前期原料采購約1500元,辦理合法手續(xù)約300元,其他費用約600元。

3.收益核算:每份飯(含菜)3-10元不等,利潤率55%左右,如菜式好,位置得當(dāng),月收入4000元以上是很正常的。

三、經(jīng)營管理:

首先,因為此行業(yè)屬于食品行業(yè),所以經(jīng)營者在經(jīng)營時必須做到衛(wèi)生第一,并且在菜式上也要做到美味可口,只有如此才能更多地吸引“食客”前來光顧。其次,雖然經(jīng)營者是流動營業(yè),但在經(jīng)營時經(jīng)營者也應(yīng)有一定的營業(yè)范圍,并且在時間上也要把握好,這樣才能讓顧客掌握營業(yè)時間和規(guī)律,進(jìn)而才能讓顧客準(zhǔn)時到來便可購買到,不至于高興來買,空手而去。再次,為了引起顧客注意,可以播放輕音樂,但聲音不宜過大。同時,如果生意做得好,還可以縱向發(fā)展,利用大型客車開辦流動快餐車,建立起一個流動快餐車帝國,提供中西快餐,讓上班族利用上班坐車時間(如早晨、中午、晚上),坐上流動快餐車邊行邊吃,這樣就不必再為每日三餐的吃飯而煩惱,從而有更多的充裕時間去休息和工作。

流動服務(wù)二:開動“流動維修服務(wù)車”,解他人“困難”巧致富

一、市場前景:

如今,在農(nóng)村多數(shù)地方,機動手扶拖拉機、四輪車、工具小型汽車和三輪車都是農(nóng)民發(fā)家致富的“好幫手”,而摩托車更成了他們的主要交通工具,但是車手在拉客、運貨等作業(yè)途中,難免就會碰到輪胎爆破,出故障等意外問題,摩托車也免不了在半路途中,輪胎被不小心刺破,或是無法發(fā)動,要是這時有人能及時提供維修服務(wù),那將會是一件為駕車者解決實際困難的好事。鑒于此,如果有心創(chuàng)業(yè)者開動“流動維修服務(wù)車”,解他人“困難”,肯定就會讓自己致了富。

二、投資建議:

1.操作步驟:如果有一定的維修機動車的技術(shù),也會駕駛?cè)嗆?便可以購買一輛三輪車稍加進(jìn)行改裝(主要在后車身加車篷)后,作為自己流動服務(wù)的工作車,然后再購買一些維修和補胎等常用工具和零件等就可“作業(yè)”了。

2.投資評估:投資大約在14000元左右,買車是最大的支出,一般需要10000元左右,剩余4000元用于購買備用零件和維修需要的工具,以及車輛上戶和宣傳費用等。

3.收益核算:一般利潤相對還可以。對于這種維修在收取費用時,出車費每次可收取5―10元,當(dāng)然路程較遠(yuǎn),還可以適當(dāng)再加一些出車費,而每次“服務(wù)”的維修費,則可以參考使用零件的成本費用加手工費收取。做這種流動服務(wù),如果按每天有5個顧客計算,每個顧客有10-15元的純利潤,每天就有大約60元的收入,如此,每月就有2000元的純收入。

三、經(jīng)營管理:

首先,開動流動服務(wù)車通過維修“壞”車賺錢的人員,在自己還未買服務(wù)車開始進(jìn)行“上門”維修前,自己必須對車輛維修的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行很好的學(xué)習(xí),最好參加車輛維修學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,過硬的車輛維修技術(shù)是招攬和穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)。其次,進(jìn)行流動修車,應(yīng)做到路上和家里都可以修,如果顧客的車是壞在了路上就去“出事”地點去維修,如果顧客的車是壞在家中就去上門維修,以滿足顧客的不同要求。再次,為了招徠顧客和引起車手的注意,應(yīng)在流動服務(wù)車的車篷兩側(cè)寫上“車輛維修、補胎”等字樣,同時還應(yīng)在附近一些村路口的白墻上貼上廣告,并把自家的電話號碼和手機號碼留在廣告上,以便與需要服務(wù)的車主隨時保持聯(lián)系。當(dāng)然這樣做還能提高知名度,而因“方便”也能吸引更多的需要維修者。

流動服務(wù)三:爆米花流動銷售,大眾小“食品”巧賺錢

一、市場前景:

爆米花的食用具有悠久的歷史,從傳統(tǒng)的爆米花機到今天的半自動和自動爆米花機,已經(jīng)把爆米花的文化帶入新的時代,從上世紀(jì)70年代的糖精爆米花,到今天各種口味的天然調(diào)料的爆米花,如白糖、奶油、巧克力的變化。爆米花以香酥可口,聞之誘人,而成為大眾的食品。特別是逢年過節(jié),更是深受廣大小孩和年輕男女的喜愛。鑒于此,如果有心創(chuàng)業(yè)者抓商機,開動流動車銷售爆米花,肯定會為自己帶來不錯的利潤。

二、投資建議:

1.操作步驟:可選擇在生活區(qū)、集貿(mào)市場,商業(yè)街、步行街、夜市、廣場、公園這些地點加工銷售爆米花,可流動作業(yè),也可以選擇靠近學(xué)校的商場和流動人員較多的集市上加工銷售。流動車的最大優(yōu)勢是可以免除房租費用支出。需要購置半自動爆米花機和購買或定做一輛爆米花銷售車(可以是手推式的),再就是還需要購一些原材料。

2.投資評估:投資有2000元便足矣,購買或定做一輛爆米花銷售車約500元左右,購半自動爆米花機、做車輛廣告、辦理合法手續(xù)等約1000元,原料采購約500元。

3.收益核算:一般每份為2.5―3元,成本不足一元,利潤率50%左右,如每天賣50份,每天就會有七八十元的收入,如此每月收入將在2000元以上。

三、經(jīng)營管理:

首先,經(jīng)營爆米花貴在出新、出奇,不僅口味要經(jīng)常變化,而且適用爆制品種也很多。比如爆玉米、大米外,還可以把小麥、大豆、瓜子、花生仁做出美味小食品。品種越多就會吸引更多顧客前來光顧。其次,為了吸引顧客眼球提高知名度,最好的辦法便是需要在流動爆米花車的車體上印制上醒目的廣告,并打出美味可口等口號。同時,經(jīng)營者在經(jīng)營中也應(yīng)講究衛(wèi)生,不僅所爆的爆米花要保證干凈衛(wèi)生,而且爆米花車也應(yīng)時常保持整潔干凈。

再次,經(jīng)營者在經(jīng)營當(dāng)中應(yīng)保持良好的服務(wù)態(tài)度,同時與購買者善于溝通,以保證出售給顧客的爆米花是顧客比較滿意的口味,當(dāng)然,在銷售當(dāng)中經(jīng)營者手腳麻利也很關(guān)鍵,如果買一包爆米花需要5-10分鐘,甚至?xí)r間更長,勢必顧客就會等著心煩,如此,即使顧客這次購買了你的爆米花,但下次再買的可能就小了,這樣一來,明顯就丟失了顧客。當(dāng)然信譽也會受損。

流動服務(wù)四:辦民工流動影院,為民工消遣巧掙錢

一、市場前景:

每個大中城市都有數(shù)以萬計的搞工程建筑的民工,而每支工程隊分散在各個城區(qū)。集中居住在工地的工棚里,由于缺乏必要的消暑設(shè)施,使他們辛苦勞作了一天之后,回到工棚里酷熱難耐,夜生活又相當(dāng)貧乏無聊,少數(shù)有條件的看書報外,幾乎別無所有,消遣方式枯燥無味。所以,流動影院必然會成為他們最喜愛也最需求的一種娛樂方式。筆者通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),幾乎所有工程隊都沒有電視,有電視的也是只供老板看,外邊又沒有幾個人愿在極不方便的條件下花錢投資開設(shè)影片放映點。民工也需要娛樂消閑的“精神糧食”。所以說,上門服務(wù),辦一個民工流動影院一定是一條穩(wěn)妥的不錯賺錢“錢途”。

二、投資建議:

1.操作步驟:按開辦民工流動影院的條件來講,主要需要購買彩電(64厘米、74厘米)一臺、DVD或VCD影碟機一臺、插座一個、三輪車、手機、話筒、小音響、各種碟片。手機一部,為的是聯(lián)系方便。話筒、音響是為了使服務(wù)項目再多一項,為碰上愿意唱歌的提供方便。服務(wù)群體及對象:主要是以各工程建筑隊一些暫住人口及打工者的為主。

2.投資評估:辦民工流動影院投資一般需要20000元左右,12000用于購買三輪車以及車輛上戶等,8000元用于購買家庭影院以及碟片等。

3.收益核算:收費方式有按人計和包場,按人計每人2元-4元,每晚2-3部片子;包場每場無論人多少收費30元-50元,放三部片子。以上要根據(jù)各種條件靈活掌握。除此之外,也可帶上香煙、啤酒、瓜子、飲料等,以能夠增加收入。如果每天按收入50元純收入計算,再加上附帶“產(chǎn)品”的收入,一般辦民工流動影院每月收入都會突破2000元。

三、經(jīng)營管理:

首先,應(yīng)先在片源較多的影碟店里,預(yù)先把各種“好”片子的名稱抄錄下來,主要是內(nèi)容豐富、引人入勝、驚險刺激的片子,在與店主商議價錢時要協(xié)商至最低價格。準(zhǔn)備好以上工作后,就可去工地聯(lián)系客戶。其次,要注重廣告宣傳,創(chuàng)業(yè)之初,廣告尤為重要,各行各業(yè)的服務(wù)和發(fā)展都離不了廣告宣傳。每到一處工地可把事先印好的宣傳單貼在工地上醒目的位置,或許他們會是你的下一個服務(wù)對象。廣告宣傳單的印刷要具有吸引力,若有條件可配以圖片、繪畫以引人注目。即使是書寫的宣傳單也要在文字上做文章,力求做到新穎獨特。

再次,有關(guān)事項也應(yīng)注意,出去之前帶上相關(guān)證件,以免與相關(guān)部門工作人員發(fā)生誤會。特別注意的是內(nèi)容不健康的片子不要上演,就是給的票錢再多也決不能破例。同時,每到一處工地,對自己的機器一定要注意保護(hù)好,在需要調(diào)試機子、安放碟片時一定要自己親自動手。筆者相信,只要有心人努力去干,肯定能真正成為“發(fā)財”的好渠道!

流動服務(wù)五:開動流動賣花車,方便買花者巧掘金

一、市場前景:

當(dāng)前,隨著人們生活水平的進(jìn)一步提高,很多市民越來越注重精神生活享受。并且很多家庭喜歡上了用花卉來裝點美化生活,但由于花卉銷售方式過于單一,許多人受花卉銷售點少、搬運不便等因素所限只能“望花興嘆”。鑒于此,如果有心創(chuàng)業(yè)者能開動流動賣花車,流動上門賣花,一定會商機無限。

二、投資建議:

1.操作步驟:如果流動賣花,經(jīng)營者必須要購買一輛三輪車,同時還需要購買一部手機以便于聯(lián)系。同時需要說明的是,花卉最好采取賒銷方式,待花卉賣完后再支付貨款,不好賣的作退貨處理,這樣可以達(dá)到減少資金占用、合理控制投資成本的目的。

2.投資評估:投資大約在13500元左右,購三輪車一般需要10000元左右,500元用于購買手機,剩余3000元用于花卉經(jīng)銷商賒銷的押金、前期宣傳及三輪車上戶等。

3.收益核算:做這種流動賣花生意,日常可以經(jīng)營小型花卉,但也可以預(yù)購大型花卉,如按每盆小型花卉5―10元的利潤計算,一般每天最少也會銷售10盆,而大型花卉則按最少每星期會有2個客戶預(yù)測,每盆按20元計算,如此,每月一般都會有2500元的收入,如果經(jīng)營者在賣花的同時再附帶賣一些如花肥、養(yǎng)花知識類書籍等,按每天10元利潤計算,一個月就還會有300元收入,這樣一來,經(jīng)營者一般每月的收入都會在3000元左右。

篇8

公司業(yè)績表現(xiàn)也同樣出色，2007-2009年凈利潤分別為3007.18萬元、3044.62萬元、4916.17萬元，呈持續(xù)增長趨勢。潛能恒信本次擬公開發(fā)行2000萬股，募資用于提升技術(shù)創(chuàng)新能力，鞏固行業(yè)龍頭地位。

下游需求推動行業(yè)快速增長

地震數(shù)據(jù)處理解釋是指獲取地下地質(zhì)構(gòu)造和地層性質(zhì)的信息，最后研究分析，并直觀表述出地下地質(zhì)特征的過程。通過這種高技術(shù)含量的專業(yè)服務(wù)，潛能恒信可以協(xié)助石油公司大大提高井位部署成功率，大量節(jié)省找油開支。

作為石油產(chǎn)業(yè)鏈的上游部分，地震數(shù)據(jù)處理解釋行業(yè)將受益石油勘探開采量的持續(xù)增長，迎來廣闊的發(fā)展空間。國際能源署預(yù)計，到2030年，全球原油產(chǎn)量在2008年的基礎(chǔ)上增加6400萬桶/日才能滿足全部需求，而2008年全球石油生產(chǎn)只增加了55萬桶/日，世界石油勘探開采力度還將持續(xù)增加。

我國2009年石油對外依存度超過50%，政府高度重視能源安全問題。國泰君安證券保守預(yù)計中石油等三大石油公司勘探費用支出未來三年的增長率將維持在20%以上。這意味著國內(nèi)地震數(shù)據(jù)處理解釋企業(yè)的市場空間將保持快速增長。作為行業(yè)龍頭，潛能恒信將受益于時代大背景，實現(xiàn)新一輪發(fā)展。

“一體化”優(yōu)勢贏得優(yōu)質(zhì)大客戶

潛能恒信是國內(nèi)少數(shù)掌握國際領(lǐng)先的第三代地震成像技術(shù)，并且有能力提供處理解釋一體化服務(wù)的企業(yè)之一?；趶姶髽I(yè)務(wù)優(yōu)勢，公司盈利能力十分突出，2007-2009年的毛利率均超過80%，大大高于國際45%左右的平均水平。

潛能恒信的創(chuàng)新技術(shù)能力世界領(lǐng)先。公司的高保真WEFOX雙向聚焦的三維疊前成像技術(shù)、GEOSTAR儲層預(yù)測技術(shù)、MAVORICK三維AVO油氣預(yù)測技術(shù)、25個軟件著作權(quán)、400多個專有勘探技術(shù)模塊都處于國內(nèi)外領(lǐng)先水平。公司憑借自主研發(fā)的第三代成像技術(shù)――WEFOX成像技術(shù)，在國外某著名公司費時6年都沒有突破的情況下，幫助中石油冀東油田發(fā)現(xiàn)了渤海灣南堡油田，為國家創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

“一體化”服務(wù)大大提升井位部署成功率。地震數(shù)據(jù)處理解釋行業(yè)的大部分公司只能提供處理、解釋中某一方面的服務(wù)，而潛能恒信則是能提供地震數(shù)據(jù)處理解釋一體化服務(wù)的找油服務(wù)提供商。除了獲取地震數(shù)據(jù)，公司還可提供數(shù)據(jù)的處理、解釋、分析、井位部署服務(wù)，幫助石油公司確定井位。潛能恒信近三年的井位部署成功率均值高達(dá)82.54%，超越行業(yè)平均水平約30個百分點。

潛能恒信具有強大的品牌凝聚力。潛能恒信幫助石油公司解決了大量技術(shù)難題，平均每年為國家找到上億桶的石油儲量，獲得了8家油田公司的技術(shù)先進(jìn)性和應(yīng)用效果證書。公司近年來除了穩(wěn)固和開發(fā)中石油、中石化和中海油合作關(guān)系，還贏得了不少境外客戶。公司先后為Kerr-McGee等國際公司提供技術(shù)服務(wù)，并與英國石油美國生產(chǎn)公司、Pacific Asia Petroleum,INC.簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司客戶均為世界知名的石油公司，在產(chǎn)業(yè)鏈里的突出表現(xiàn)進(jìn)一步增強了潛能恒信的品牌知名度和凝聚力。

募資增強主營業(yè)務(wù)競爭力

篇9

近年，地方房地產(chǎn)企業(yè)在政府的號召下紛紛進(jìn)入到保障房建設(shè)的大潮中，但是在河南鄭州惠濟區(qū)，一個多年從事房地產(chǎn)的企業(yè)——鄭州中實房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，卻發(fā)現(xiàn)自己在鄭州惠濟區(qū)迎賓路街道辦事處遭遇招商引資陷阱——在政府立項、巨額資金到位、征地賠償?shù)轿缓?，政府卻將土地高價出讓給了另外一家公司。

企業(yè)直呼遭遇陷阱，在利益面前政府隨意撕毀合同，被“卸磨殺驢”。而政府給《小康》雜志提供的《關(guān)于鄭州中實房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所反映問題的情況說明》里卻說“依據(jù)協(xié)議約定，中實公司未向我辦支付協(xié)議規(guī)定的第一筆8000萬元的征地款，協(xié)議沒有生效，屬于無效協(xié)議?！钡降渍l是誰非，誰在踐踏著正常的市場經(jīng)濟秩序？

民企投身保障性住房建設(shè)

成立于1997年的鄭州中實房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱中實公司），先后在鄭州開發(fā)了多個樓盤，總面積逾百萬平方米，曾獲得過“鄭州市百家成長型企業(yè)”、“鄭州市管城區(qū)非公有制先進(jìn)企業(yè)”等多個美譽，是在鄭州當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ鹊姆康禺a(chǎn)企業(yè)。

2009年鄭州市出臺關(guān)于加快保障房建設(shè)的意見，隨后又了《關(guān)于貫徹落實〔2011〕45號文件精神加強保障性住房建設(shè)和管理的意見》（鄭政〔2012〕3號）等文件，中實公司就此發(fā)力擬在保障性住房建設(shè)方面加大發(fā)展步伐。2009年12月17日，經(jīng)過鄭州市惠濟區(qū)人民政府同意，中實公司與惠濟區(qū)迎賓路街道辦事處（以下簡稱迎賓路街道）簽訂了征用迎賓路街道金洼村約290畝地的征地協(xié)議。

該協(xié)議約定“乙方（迎賓街道）同意甲方（中實房地產(chǎn)公司）征用位于鄭州市惠濟區(qū)迎賓路街道辦事處金洼村：田園路以西、濱河路以南、桂園路以東、賈魯河綠化帶以北約290.213畝土地……土地用于甲方經(jīng)濟適用房項目建設(shè)、銷售?！蓖瑫r規(guī)定了所征土地綜合地價為31萬元/畝，總征地款8996.603萬元。該費用一次性包死，征地款包括土地款、地塊上面和地塊下面所有附屬物的補償、青苗補償費、樹木補償費、拆遷補償費、垃圾清運費、場地平整費、工作費用等費用，除此之外，乙方（含村民）不得以任何理由要求甲方再另行支付其他任何費用。

該協(xié)議還約定“在乙方協(xié)調(diào)好村民關(guān)系、乙方通知甲方匯款后的10個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付征地款5000萬元；乙方在宗地內(nèi)拆遷、清理完畢達(dá)到‘三通一平’，在征用土地上建起圍墻后，乙方通知甲方匯款后的10個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付剩余的3996.603萬元?！?/p>

該協(xié)議還規(guī)定乙方責(zé)任和義務(wù)“協(xié)議簽訂生效后，乙方負(fù)責(zé)拆遷、清理、農(nóng)民補償?shù)裙ぷ?，并保證在甲方向乙方支付第一筆款項后的六個月內(nèi)完成土地的拆遷、補償工作，將達(dá)到‘三通一平’的土地交付給甲方?！边`約責(zé)任中規(guī)定，“若乙方不能按照約定將土地移交給甲方，以甲方已支付款項的0.1%按日累計向甲方交納滯納金……”

中實公司法人代表蘇玉霞稱，2009年12月22日迎賓路辦事處提出又要追加綠化帶用地的征地款408萬元，于是雙方簽訂了《補充協(xié)議》，協(xié)議要求中實公司2010年1月前打款；不久迎賓路辦事處通知中實公司，金洼村村民已協(xié)調(diào)好，讓中實公司立即匯款以安排村民土地補償；經(jīng)與迎賓路辦事處時任領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商并同意后，確定中實公司第一筆征地款為支付7000萬元整，2009年12月31日，鄭州中實房地產(chǎn)開發(fā)有限公司向迎賓路街道辦提供的預(yù)算外財務(wù)賬戶支付了7000萬元征地款，同日迎賓路街道辦給該公司開具了兩張總計7000萬元（標(biāo)號為5261587的收據(jù)金額為15519000元，標(biāo)號為5261588的收據(jù)金額為54481000元）的“河南省統(tǒng)一財務(wù)收款收據(jù)”。

企業(yè)：馬拉松式的“跑手續(xù)”

隨后中實公司開始了長達(dá)兩年的馬拉松式的“跑手續(xù)”過程。

2010年6月17日，迎賓路街道向惠濟區(qū)政府遞交《迎賓路街道辦事處關(guān)于辦理經(jīng)濟適用房有關(guān)規(guī)劃手續(xù)的請示》（迎政文【2010】66號），請區(qū)政府給鄭州中實公司辦理經(jīng)濟適用房有關(guān)規(guī)劃手續(xù)，此申請中土地包含征地協(xié)議約定的全部約290畝地。2011年3月24日，惠濟區(qū)政府向鄭州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局遞交了《鄭州市惠濟區(qū)人民政府關(guān)于辦理鄭州中實房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)濟適用房項目有關(guān)規(guī)劃手續(xù)的函》（惠政函【2011】9號），建設(shè)用地面積約67畝，同年6月19日，迎賓路街道辦書面通知中實公司“你公司所征土地已經(jīng)進(jìn)入對群眾補償程序，請你單位按照協(xié)議繳納耕地占用稅”，隨后中實公司繳納了約190余萬元的耕地占用稅，惠濟區(qū)地稅局開具了相關(guān)完稅證明。

鄭州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局在2011年8月7日頒發(fā)《建設(shè)項目選址意見書》，同年9月鄭州市水務(wù)局出具《關(guān)于建設(shè)項目選址涉及水利有關(guān)問題的意見函》，2012年1月14日，鄭州市發(fā)改委作出《關(guān)于《鄭州中實房地產(chǎn)開發(fā)有限公司星河雅居經(jīng)濟適用房小區(qū)項目建議書》的批復(fù)》，原則同意此近300畝地的項目工程建設(shè)，并抄送了惠濟區(qū)政府。5月18日，《鄭州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局局長辦公會議紀(jì)要》顯示“原則同意該項目控制性詳細(xì)規(guī)劃”，同年6月20日，該項目列入鄭州市4委局下發(fā)的《關(guān)于下達(dá)鄭州市2012年經(jīng)濟適用住房預(yù)安排項目的通知》，7月9日《鄭州市人民政府控制性詳規(guī)聯(lián)審聯(lián)批會議紀(jì)要》也“原則同意該控制性詳細(xì)規(guī)劃”，7月18日時任惠濟區(qū)區(qū)委書記在鄭州中實房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就該保障住房劃撥用地相關(guān)問題的匯報上批示請區(qū)長閱處，7月25日鄭州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局就該項目的詳規(guī)向市政府請示予以審批。

就在中實公司等待市政府批示期間，公司努力多年的項目遭遇空前危機，“10月，我們得知區(qū)政府、迎賓路街道擬將這200多畝土地作為商品住宅用地進(jìn)行‘招拍掛’公開出讓，只將剩余的70余畝留給我們用于經(jīng)濟適用房，”中實公司蘇玉霞表示“面對已經(jīng)努力幾載、手續(xù)幾近完成，付出眾多的項目，我們感到很無奈?！?/p>

2012年12月4日，鄭州日報刊登《鄭州市國土資源局公示》，中實公司努力多年的項目被廣州一家公司以高達(dá)5.82億元的天價（平均地價4700多元/平方米）拍得、進(jìn)行商品房開發(fā)建設(shè)。

政府：認(rèn)定“白紙黑字”合同無效

眼看著多年努力的項目就這么付諸東流，當(dāng)中實公司去找政府討個說法的時候，政府卻告知他們，最初簽的合同無效。

中實公司負(fù)責(zé)人說：“扣除剩余70多畝地費用外，迎賓路街道多收取的土地款約5500萬元，資金占用時間超過35個月。為了完成這個項目我們承受了很高的融資成本，近三年給我們造成巨大的損失”，“我們強烈要求惠濟區(qū)和迎賓路街道繼續(xù)履行土地協(xié)議，如果不能履行，扣除70畝地外，惠濟區(qū)及迎賓路街道應(yīng)該承擔(dān)協(xié)議約定的違約責(zé)任，‘若乙方不能按照約定將土地移交給甲方，以甲方已支付款項的0.1%按日累計向甲方交納滯納金’約5775萬人民幣，支付我們?nèi)谫Y成本約2310萬元，兩項合計8085萬元?！?/p>

但迎賓路街道辦事處的回復(fù)卻是，“中實公司于2010年1月4日向我辦支付了7000萬元，隨后我辦開始實施征地工作。征地工作中，金洼村的群眾不同意征地，到辦事處上訪并堵了花園路，在這種情況下我辦向金洼村的群眾出具了‘群眾不同意不實施征地’的承諾書，并將上述情況告訴了中實公司。”

中實公司則指出，協(xié)議約定迎賓路辦事處的責(zé)任和義務(wù)就是負(fù)責(zé)拆遷、清理、農(nóng)民補償?shù)裙ぷ?，并保證“我公司”支付第一筆款項后六個月內(nèi)完成該土地的拆遷、補償工作，將達(dá)到三通一平的土地交付給“我公司”，這本身是你的責(zé)任，怎么拿這個做借口呢？

迎賓路街道認(rèn)為自己有多次的退款行為，不違反合同，一是“2009年12月18日中實公司向我辦支付5000萬元征地費用，我辦認(rèn)為沒有做好群眾工作無法履行協(xié)議，在當(dāng)天退回了中實公司支付的5000萬?！倍恰?010年5月，中實公司提出退回6000萬元征地款的要求，我辦同意并于5月25日退回中實公司6000萬元征地款?！敝袑嵐緞t稱，“迎賓路辦事處為了幫助與其合作的銀行完成存款任務(wù)讓我們打的款。后我們又按照他們要求在2011年1月4日重新將該筆款打入迎賓路辦事處賬戶?！?/p>

“之后我公司一直催促迎賓路辦事處按協(xié)議將完成三通一平的土地交付，并配合辦理相關(guān)手續(xù)；迎賓路辦事處于2010年6月17號向惠濟區(qū)政府出公文請示辦理我公司經(jīng)濟適用房的規(guī)劃手續(xù)（迎政文[2010]66號），公文內(nèi)容包含協(xié)議約定的全部地塊。此公文已完全證明我公司此前的工作已獲得迎賓路辦事處的認(rèn)可，也正是此公文將迎賓路辦事處所有謊言全部揭穿，否則迎賓路辦事處就不會向惠濟區(qū)政府打報告要求辦理全部地塊的手續(xù)。此后我公司就積極辦理相關(guān)手續(xù)，惠濟區(qū)政府一直推諉、不配合，直到2011年3月24日才同意將其中的約67畝土地給予我公司進(jìn)行經(jīng)濟適用房建設(shè)（惠政函[2011]9號），隨后將其他179.46畝土地以高達(dá)5.82億元的天價公開出售、進(jìn)行商品房開發(fā)建設(shè)?！敝袑嵐緸椤缎】怠冯s志提供的材料中提到。

迎賓路街道則辯稱“2013年2月28日應(yīng)中實公司要求，我辦向中實公司退回了扣除上述70畝土地征地款后的全部款項，共計4476.4477萬元。對于中實公司所反映的問題，我辦認(rèn)為：依據(jù)協(xié)議約定，中實公司未向我辦支付協(xié)議規(guī)定的第一筆8000萬元的征地款，協(xié)議沒有生效，屬于無效協(xié)議?！?/p>

誰來維護(hù)正常的市場經(jīng)濟秩序？

面對迎賓路街道的這種說法，中實公司指出：“我公司不存在任何違約。相反，一直是惠濟區(qū)政府、迎賓路辦事處置雙方簽訂生效的協(xié)議于不顧，置中央號召的關(guān)系中低收入家庭的民生工程于不顧，置一個有擔(dān)當(dāng)、有社會責(zé)任感的企業(yè)數(shù)年辛苦努力于不顧，為獲得地方財政巨額利益，毀約踐諾，卸磨殺驢，不顧民生，一意孤行，一女二嫁，以近十倍高價拍賣才造成現(xiàn)在的局面。”

篇10

上海市浦東洋涇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是一級甲等公立社區(qū)醫(yī)院成立于2003年1月，是一所比較“年青”的醫(yī)院。中心占地5畝,建筑面積5142.7平方米,服務(wù)范圍7.28平方公里;服務(wù)人口約15余萬。中心開設(shè)有全科、婦產(chǎn)、婦女保健、眼、口腔、皮膚、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗、中醫(yī)、兒童保健和預(yù)防保健等科室(中心沒有病房)。

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)誠招以下崗位人員：

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1、年齡35歲以下

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3、本科及以上學(xué)歷、中級職稱優(yōu)先

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