導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、土方：0.8×0.8×1.2×7+0.6×0.6×1.2×7=8.4m3

2、砼：1.2×0.8×0.8×7+0.6×0.6×1.2×7=8.4m3

3、L50×5柱 （8+1.2）×4=36.8m 5×（0.5×4+0.71×4）=24.2m 10×（0.5×4+0.95×4）=58m

合計(jì)119m×7=833m（139根）

833×1.05×3.77kg/m=3297.4kg

4、L30×4 （5×7.5+3.2×11）×2=145.4m

（5×7.5+2.9×11）×4=277.6m

合計(jì)423m（71根）

423×1.05×1.786kg/m=793.3kg

5、L10 （12.3×2+7.5+5.3+3.75）×7=288.05m

合計(jì)342.05m（57根）

342.05×1.05×10kg/m=3591.5kg

6、鋼筋φ8 18×2+7.5×2+1=52m

52×0.398=20.7kg

7、防銹漆 9桶

8、鐵皮 18×7.5=135m2

1、土方 8.4m3×30元/m3=252元

2、砼 8.4m3×350元/m3=2940元

澆筑、支模 8.4m3×200元/m3=1680元

×3=54m 18

3、L50×5 L30×4

L10 3297.4+793.3+3591.5＋20.7=7682.2kg+20.7=7.7T

7.7T×5500元/T=42350元

4、制作、安裝、運(yùn)輸 7.7T×1500元/T=11550元

5、鐵皮（彩鋼） 135m2×25元/m2=3375元

6、鐵皮、鉚固、安裝 135m2×10元/m2=1350元

7、防銹漆（材料、人工） 9桶×350元/桶=3150元

8、腳手架 18×8×30元/m2=4320元

9、廣告布 18×7.5×40元/m2=5400元

10、廣告布安裝、輔材 18×7.5×20元/m2=2700元

11、設(shè)計(jì)費(fèi) 5000元

12、汽吊 3000元

合計(jì)：87067元

篇2

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)、成本預(yù)算、施工合同、管理 中圖分類號(hào)：TU891

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

輕鋼結(jié)構(gòu)建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強(qiáng)度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點(diǎn)， 因此得到了廣泛應(yīng)用。降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也就成為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但就預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言， 很少有能將預(yù)算與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的單位， 這使得一些預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、綜合性及系統(tǒng)性。

1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、綜合性及系統(tǒng)性

為了承包到工程項(xiàng)目，許多企業(yè)往往以低價(jià)中標(biāo)簽訂合同。此時(shí)編制的預(yù)算，為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度，提供了重要的成本依據(jù)。但該階段的預(yù)算有的依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，有的僅憑大致工程量計(jì)算，其準(zhǔn)確性及操作性可見(jiàn)一斑。鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的主要材料，都在廠內(nèi)生產(chǎn)、加工、成型后發(fā)往工地，傳統(tǒng)施工企業(yè)預(yù)算沒(méi)有制造業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容。此外，傳統(tǒng)工程預(yù)算局限于成本預(yù)算，沒(méi)有將預(yù)算與施工組織管理、質(zhì)量管理、資金管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，缺少綜合性及系統(tǒng)性。

1.2預(yù)算缺乏執(zhí)行力

預(yù)算一旦編制完成就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有向員工推廣預(yù)算管理的理念，員工只知道有預(yù)算管理，而不知道自己在預(yù)算管理中具體應(yīng)做哪些事，承擔(dān)哪些責(zé)任成本。施工過(guò)程中多少會(huì)存在一些不確定因素，而且施工項(xiàng)目大多在異地，所以經(jīng)常以現(xiàn)場(chǎng)施工員的要求為管理需要，造成“將在外，君命有所不受”的現(xiàn)象。這種傳統(tǒng)的人性化管理方式，使原有預(yù)算流于形式，成為一紙空文。

1.3對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況沒(méi)有系統(tǒng)地考評(píng)與激勵(lì)

實(shí)行了預(yù)算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式，僅限于對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的考核，忽略質(zhì)量、資金的考核。預(yù)算執(zhí)行情況就是簡(jiǎn)單地與預(yù)算值進(jìn)行比較，沒(méi)有預(yù)算分析說(shuō)明，也沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與相應(yīng)的激勵(lì)措施，使預(yù)算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。

由此可見(jiàn)，存在以上問(wèn)題的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，必定會(huì)擾亂鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，迫切需要行業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)脫穎而出，推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展承擔(dān)起率先發(fā)展和壯大鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的使命。

2完善安全防護(hù)設(shè)施

安全管理的體系的建立是保證施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的重要支撐，同樣我們必須落實(shí)完善安全防護(hù)設(shè)施，在大門應(yīng)該設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志，選怪條幅或者其他安全標(biāo)志以提醒所有進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，不得隨意亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備，在重要的機(jī)電設(shè)備前面設(shè)立警戒牌。施工現(xiàn)場(chǎng)少不了起重設(shè)備在鋼架吊裝時(shí)，在吊車工作半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人，并且在吊裝區(qū)域用繩子圍一個(gè)工作區(qū)，并安排一位安全人員看護(hù)（帶袖章），阻止非工作人員進(jìn)行吊裝區(qū)。

為了做好防護(hù)措施，也應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置急救藥品，發(fā)生事故及時(shí)處理。如果條件允許，可以設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生，專門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急問(wèn)題。安全帶應(yīng)高掛低用，注意防止擺動(dòng)碰撞，使用3m以上長(zhǎng)繩應(yīng)加緩沖器自鎖鉤用吊繩例外，不準(zhǔn)將繩子打結(jié)使用，安全帶的各種部件不得任意拆掉，更換新繩時(shí)要注意加繩套。我們要保證各種設(shè)配質(zhì)量與對(duì)口，安全網(wǎng)必須嚴(yán)格地根據(jù)使用目的選擇網(wǎng)的類型，根據(jù)負(fù)載高度選擇平網(wǎng)的寬度。 把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會(huì)系統(tǒng)， 若該系統(tǒng)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，預(yù)算考評(píng)制度是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要尺度，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評(píng)制度，是預(yù)算考評(píng)的首要條件。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)控制原則。目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)， 將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人； 將目標(biāo)責(zé)任到位， 使每位員工對(duì)自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用有一個(gè)詳盡的了解； 執(zhí)行預(yù)算時(shí)存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，預(yù)算編制責(zé)任部門要根據(jù)項(xiàng)目變更對(duì)預(yù)算作出及時(shí)調(diào)整， 確保預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確、合理； 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果， 評(píng)價(jià)、修正目標(biāo)，使預(yù)算的執(zhí)行做到有法可依， 有法必依 。

3鋼結(jié)構(gòu)施工安全的注意事項(xiàng)

在鋼結(jié)構(gòu)施工中，必備的設(shè)備是起重機(jī)，首先應(yīng)該防止起重機(jī)傾翻，要嚴(yán)禁超載吊裝，這樣就減少了安全隱患，從而使設(shè)備得到了更好的維護(hù)。禁止斜吊，斜吊會(huì)造成超負(fù)荷及鋼絲繩出槽，甚至造成拉斷繩索和翻車事故，造成不必要的人員傷亡。起重機(jī)不應(yīng)該吊重量不明的重大構(gòu)件設(shè)備，這樣容易損壞內(nèi)部的組建，同時(shí)禁止在六級(jí)風(fēng)的情況下進(jìn)行吊裝作業(yè)，如果風(fēng)力過(guò)大，使得作業(yè)不夠安全。所有的指揮人員應(yīng)該經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，指揮人員應(yīng)使用統(tǒng)一指揮信號(hào)，信號(hào)要鮮明、準(zhǔn)確，重機(jī)駕駛?cè)藛T應(yīng)聽(tīng)從指揮。吊裝現(xiàn)場(chǎng)道路必須平整堅(jiān)實(shí)，回填土、松軟土層要進(jìn)行處理，如土質(zhì)松軟，應(yīng)單獨(dú)鋪設(shè)道路，起重機(jī)不得停置在斜坡上工作，也不允許起重機(jī)兩個(gè)邊一高一低。吊索應(yīng)定期進(jìn)行檢查，對(duì)損壞者作出鑒定。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員應(yīng)當(dāng)明確自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，管理人員要確定自己的安全責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證每一個(gè)人都各司其職。起吊工具應(yīng)牢固可靠，做好試吊工作，經(jīng)確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方準(zhǔn)吊裝。所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽，所有高空高處作業(yè)必須系安全帶。機(jī)電設(shè)備要由專業(yè)人員啟動(dòng)，其他人員禁止亂動(dòng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除，減少不必要的損失。

建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案的確認(rèn)；關(guān)于合同價(jià)格條款確認(rèn)；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款確認(rèn)；關(guān)于合同款支付方式的條款確認(rèn)；關(guān)于工期和維修期確認(rèn)； 關(guān)于合同條件中其他特殊條款的完善確認(rèn)等等。在進(jìn)行最后文本的確定時(shí)，還要進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)合同文件內(nèi)容進(jìn)行合同協(xié)議的補(bǔ)遺。所以建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知后雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開(kāi)談判，直到終簽

訂合同。

施工合同是最終確定工程造價(jià)的重要依據(jù)，同時(shí)也是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴(yán)格履行。 因此在建設(shè)工程領(lǐng)域，重視施工合同的簽訂、加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，對(duì)工程造價(jià)的確定十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)的特殊性，以下就加強(qiáng)施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算中的作用談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)。1、選擇合理的施工合同類型， 自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)。對(duì)于鋼構(gòu)企業(yè)，由于施工周期短、資金周轉(zhuǎn)快， 施工合同作為約束當(dāng)事各方的最嚴(yán)格的法律文件， 合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。尤其在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期， 承包商預(yù)見(jiàn)性不足， 在簽訂合同時(shí)，如對(duì)合同類型及其中的合同條款未進(jìn)行詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定， 很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外，在施工過(guò)程中有可能產(chǎn)生一些其他問(wèn)題， 雙方不要進(jìn)行口頭承諾和保證， 而應(yīng)當(dāng)以書面的形式明確規(guī)定。2、進(jìn)一步完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)體系。建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場(chǎng)工作的重點(diǎn)。工程竣工后及時(shí)交驗(yàn)，可使建設(shè)單位早日投入生產(chǎn)或使用， 盡快發(fā)揮效益， 同時(shí)也利于施工企業(yè)工程價(jià)款的結(jié)算， 從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)家有關(guān)建筑節(jié)能政策的出臺(tái)和完善以及我國(guó)人民生活水平提高后對(duì)住宅要求的提高也為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用提供了非常廣闊的前景同時(shí)也使我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理又能帶來(lái)其他方面，尤其是生產(chǎn)方式的改善，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟， 精益生產(chǎn)等現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)方式在我們的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)應(yīng)用將成為必然趨勢(shì)， 我們應(yīng)該用我們積極行動(dòng)做好前期準(zhǔn)備工作， 抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的改變。另外，在我們的管理實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的記錄和核算工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量管理工作做出調(diào)整和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；工程預(yù)算；改善措施

引言

鋼結(jié)構(gòu)建筑相對(duì)于傳統(tǒng)的混凝土建筑而言，它在我國(guó)的起步較晚；然而，鋼結(jié)構(gòu)擁有自重輕、運(yùn)輸方便、易于工程現(xiàn)場(chǎng)安裝；主體承重結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面小，材料利用率與空間利用率高；抗震能力較好，災(zāi)后重修簡(jiǎn)便；規(guī)格化生產(chǎn)程度高，產(chǎn)品質(zhì)量有保障；建筑物的建造周期短；材料可回收利用，對(duì)環(huán)境污染小等諸多優(yōu)點(diǎn)，使其在我國(guó)得到了快速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。但是，鋼結(jié)構(gòu)工程不像傳統(tǒng)的土建工程一樣擁有一系列較為固定的預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用定額及一套標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范報(bào)價(jià)體系，這使得實(shí)際鋼結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)結(jié)算、各單位間的審計(jì)等環(huán)節(jié)不可避免地出現(xiàn)了相關(guān)的問(wèn)題。本文就目前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中一些值得注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改善措施，為實(shí)際鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算提供指導(dǎo)意義。

1 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中存在的問(wèn)題

1.1 工程預(yù)算編制過(guò)程不規(guī)范

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算反映了工程的投資經(jīng)濟(jì)效果，是企業(yè)部門把握合同談判的一個(gè)重要尺度；然而，某些企業(yè)為了以較低價(jià)中標(biāo)得到工程項(xiàng)目，在預(yù)算編制時(shí)僅靠大致估算工程量計(jì)算，有的則參考方案圖，這樣得出的預(yù)算成本缺乏準(zhǔn)確性，常導(dǎo)致部分企業(yè)盲目根據(jù)預(yù)算成本簽訂合同。鋼結(jié)構(gòu)工程當(dāng)中，其中絕大部分的鋼構(gòu)件都是預(yù)制的，即基本是在專業(yè)的加工場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)制造的，之后才運(yùn)往工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安裝工作，可見(jiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程中各類主要構(gòu)件的制造成本將直接影響到工程預(yù)算，并且構(gòu)件本身的制造成本又隨著不同工廠生產(chǎn)效率、材料的利用率、具體工程構(gòu)件的加工難度、市場(chǎng)價(jià)格等諸多因素而變化，但目前傳統(tǒng)的施工預(yù)算并沒(méi)有包括構(gòu)件的制造成本在內(nèi)。另外，在傳統(tǒng)工程預(yù)算編制過(guò)程中，主要考慮的是施工成本預(yù)算，對(duì)施工組織管理、資金管理、合同管理及工程質(zhì)量管理等方面并未很好地結(jié)合在一起，整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程中的綜合性和系統(tǒng)性不足。

1.2 工程預(yù)算的執(zhí)行力度不夠

現(xiàn)階段的很多企業(yè)在完成鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制后，便將預(yù)算存檔于公司財(cái)務(wù)部，在其后的工程進(jìn)度中缺乏預(yù)算的執(zhí)行力，沒(méi)有向企業(yè)相關(guān)人員推廣預(yù)算管理的理念，大部分人也只是了解預(yù)算管理的功能，對(duì)于自身應(yīng)該做的具體事項(xiàng)并不明確，也不知道要相應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任成本。在某些異地的鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，由于諸多因素的影響，常需要現(xiàn)場(chǎng)施工員針對(duì)實(shí)際情況做出管理方案，這就不可避免得會(huì)出現(xiàn)實(shí)際管理需求和預(yù)算管理不符的情況，這使得工程預(yù)算管理成為紙上談兵，最終得不到落實(shí)。

1.3 工程預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程缺乏系統(tǒng)的評(píng)測(cè)與激勵(lì)

現(xiàn)時(shí)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算大多延用傳統(tǒng)的管理形式，即主要局限于對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的考查，對(duì)工程質(zhì)量與資金方面的考查不足。同時(shí)，在工程預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，也僅是與預(yù)算值進(jìn)行了單一的對(duì)比分析，期間并沒(méi)有涉及到預(yù)算分析的說(shuō)明，整個(gè)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中缺乏一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)測(cè)與激勵(lì)，沒(méi)有發(fā)揮出工程預(yù)算的真正管理作用。

2 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中相關(guān)問(wèn)題的改善措施

2.1 堅(jiān)持成本最優(yōu)化的前提下加強(qiáng)預(yù)制鋼構(gòu)件的預(yù)算，完備預(yù)算表

成本最優(yōu)化主要包括以下兩個(gè)方面：(1)在不影響工程質(zhì)量、使用與工期等的要求下降低不必要的成本支出；(2)從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀的預(yù)算管理間接降低成本。如前所述，鋼結(jié)構(gòu)工程當(dāng)中的大量構(gòu)件如鋼梁、鋼柱、壓型鋼板及鋼檁條等都是預(yù)制的，必須要加強(qiáng)這部分構(gòu)件的預(yù)算。其中，大量的壓型鋼板規(guī)格變化不大，且在工廠的預(yù)制生產(chǎn)過(guò)程中損耗較小，因此其成品的預(yù)算成本較易于編制；但是，鋼結(jié)構(gòu)主體中的鋼柱和鋼梁等都是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的尺寸進(jìn)行加工生成的，另外，選用不同型號(hào)的鋼材為原材料，最后成品的預(yù)算成本有所不同，如采用RH型鋼進(jìn)行加工，可以簡(jiǎn)化加工工藝和設(shè)備，但要選擇較多的鋼材規(guī)格，從而造成浪費(fèi)，增加工程預(yù)算；另一方面，采用BH型鋼雖然可以降低鋼架自身的含鋼量，節(jié)省材料成本，但是BH型鋼在制作過(guò)程中所造成的材料損耗若不能合理回收利用，也會(huì)從另一方面造成較大的損耗。因此，針對(duì)于不同的鋼結(jié)構(gòu)工程，要具體問(wèn)題具體分析，選用適合工程實(shí)際的H型鋼作為原材料，才能降低工程預(yù)算。傳統(tǒng)的工程預(yù)算表常僅包括各施工項(xiàng)目數(shù)量、單價(jià)和成本，除此之外，還應(yīng)增添以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行完備：(1)鋼結(jié)構(gòu)工程中的現(xiàn)金支出預(yù)算；(2)工程所需各類施工原材料的加工、進(jìn)場(chǎng)和安裝等不同項(xiàng)目的預(yù)定完工日期；(3)對(duì)各項(xiàng)不同的管理費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化；(4)落實(shí)不同項(xiàng)目的各個(gè)預(yù)算負(fù)責(zé)人。

2.2 對(duì)制定的預(yù)算加大執(zhí)行力度

企業(yè)當(dāng)中各個(gè)員工平時(shí)的生產(chǎn)管理行為將會(huì)直接生成各項(xiàng)預(yù)算成本和費(fèi)用，要使制定的預(yù)算得到真正地執(zhí)行，首要任務(wù)就是將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致地分解，確保及時(shí)準(zhǔn)確分解到鋼結(jié)構(gòu)工程中涉及到的各相關(guān)職能部門、基層和負(fù)責(zé)人；只有將目標(biāo)責(zé)任細(xì)分到位，讓每一個(gè)人對(duì)工程生產(chǎn)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的不同預(yù)算成本及費(fèi)用有個(gè)詳細(xì)的了解，才能更好地把工程預(yù)算落實(shí)到位。此外，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中所遇到的某些不可預(yù)見(jiàn)因素如工程量的增加、變更設(shè)計(jì)圖紙等，預(yù)算編制部門的相關(guān)工作人員要依據(jù)工程項(xiàng)目中所做出的變更對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，從而保證工程預(yù)算目標(biāo)的正確性、合理性和操作性。對(duì)于確定的工程預(yù)算編制方案，在整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程過(guò)程中，都應(yīng)該以“法律效力”的形式去嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)，上級(jí)部門要堅(jiān)持目標(biāo)管理與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原則，真正做到工程預(yù)算執(zhí)行時(shí)的“有法可依，有法必依”，從根本上加強(qiáng)工程制定預(yù)算的執(zhí)行力度。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算結(jié)果的差異分析

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算結(jié)構(gòu)的差異分析包括有數(shù)目差異分析和價(jià)格差異分析兩部份，其中數(shù)目差異主要是指工廠制作差異和工程現(xiàn)場(chǎng)的安裝差異。鋼結(jié)構(gòu)工程在進(jìn)行的過(guò)程中變化性較大，要通過(guò)預(yù)算執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程結(jié)算的分析與匯總，找出其中的成本差異，就必須要各預(yù)算負(fù)責(zé)部門對(duì)差異的原因進(jìn)行多方面細(xì)致地分析，譬如原材料的采購(gòu)部分要注意分析材料價(jià)格的差異、預(yù)制鋼構(gòu)件的制造部分要注意構(gòu)件制作數(shù)目的差異、工程部分則要留意實(shí)際施工數(shù)量的差異等等；只有在對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行差異分析的基礎(chǔ)上，才能鋼結(jié)構(gòu)工程下一步的進(jìn)度進(jìn)行更深入和定量的分析，從而對(duì)不同差異的可控性作出判別，填補(bǔ)工程管理中的漏洞，提出更為合理的改進(jìn)措施。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算結(jié)果的差異分析，使鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.4 進(jìn)一步完善工程預(yù)算中的評(píng)測(cè)與激勵(lì)制度

鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目是由人來(lái)操作完成的，這其中的人與人之間相互聯(lián)系所形成的社會(huì)系統(tǒng)如果可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，則整個(gè)工程的各個(gè)方面都將更為順利地進(jìn)行，而這其中就需要制定相關(guān)的規(guī)則來(lái)保證其高效率地運(yùn)作。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程而言，建立一個(gè)科學(xué)合理和客觀公正的預(yù)算評(píng)測(cè)制度，是預(yù)算評(píng)測(cè)的關(guān)鍵條件和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要尺度。一個(gè)良好的評(píng)測(cè)制度可以給執(zhí)行激勵(lì)行為提供必要的量化依據(jù)，同時(shí)激勵(lì)又反過(guò)來(lái)肯定了不同責(zé)任人的工作成績(jī)，若僅單方面完善評(píng)測(cè)制度而忽視激勵(lì)制度，則后續(xù)的工程預(yù)算管理執(zhí)行難度將加大。因此，須進(jìn)一步同時(shí)完善工程預(yù)算中的評(píng)測(cè)與激勵(lì)制度，將工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合來(lái)增強(qiáng)管理人員的成就感與企業(yè)歸屬感，真正發(fā)揮出工程預(yù)算的管理作用。

3 結(jié)語(yǔ)

古語(yǔ)有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，從中可以悟出一個(gè)好的預(yù)算制度對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程的重要性，只有通過(guò)工程預(yù)算目標(biāo)的編制匯總、實(shí)施調(diào)整、評(píng)測(cè)激勵(lì)，才可以充分發(fā)揮出預(yù)算的最大效力，確保鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王卓甫，談飛，張?jiān)茖幍? 工程項(xiàng)目管理[M]. 北京:中國(guó)水利水電出版社，2007.

[2]程華珍. 淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理.廣東水利水電，2003(2)

篇4

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)運(yùn)站；輸送機(jī)；鋼結(jié)構(gòu)；有限元分析；ANSYS

中圖分類號(hào)：TU39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

轉(zhuǎn)運(yùn)站是礦山、冶金行業(yè)中常見(jiàn)的構(gòu)筑物，是設(shè)在兩臺(tái)高架固定式帶式輸送機(jī)之間的中轉(zhuǎn)站。普通的建筑鋼結(jié)構(gòu)建筑一般只受到自重、活載、風(fēng)載等荷載的影響，高度越高的建筑受風(fēng)載的影響也就越大。通過(guò)查閱大量資料，鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)站大多為高度在30米之內(nèi)，可這個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站高度已接近50米，是目前世界最高的鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)站。對(duì)這種高式轉(zhuǎn)運(yùn)站的研究與探討從未出現(xiàn)。本課題來(lái)源于阿曼工業(yè)區(qū)的球團(tuán)廠工程項(xiàng)目。CT-3113-02轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼結(jié)構(gòu)全部由型鋼和鋼板焊接或栓接而成。轉(zhuǎn)運(yùn)站13.5米，寬8.2米，高47.3米，總共分成10層。其中在海拔標(biāo)高38.6米平面（8層）布置有TR.3123.03、TR.3113.03膠帶機(jī)，在海拔標(biāo)高47.3米平面（9層）布置有TR.3123.02、TR.3113.02膠帶機(jī)。本計(jì)算對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)站整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了靜力強(qiáng)度、剛度分析，受壓桿件進(jìn)行了穩(wěn)定性校核，計(jì)算采用的是有限元法。

1 計(jì)算依據(jù)

阿曼二期帶式輸送機(jī)相關(guān)設(shè)計(jì)文件。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50007-2003）。建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2001）。

2 計(jì)算條件

2.1 轉(zhuǎn)運(yùn)站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算用載荷種類

2.1.1 D=恒載荷，包括下列各項(xiàng)。

（1）結(jié)構(gòu)自重：轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼結(jié)構(gòu)重量。（2）部件重量：轉(zhuǎn)運(yùn)站上所安裝的膠帶機(jī)的部件重量。（3）輔屬設(shè)備重量。（4）外裝、鋪板、走臺(tái)、欄桿的重量。（5）廊道作用載荷。

2.1.2 L=活載荷。

2.1.3 W=風(fēng)載荷。

2.1.4 F=膠帶張力。

2.1.5 Q=物料。

2.1.6 QD=堵料。

2.2 活載荷

主要屋面部分：2.0KN/m2。其余屋面部分：1.0KN/m2。屋面活荷載：5.0KN/m2。

2.3 計(jì)算風(fēng)壓：815N/m2。

2.4 載荷組合

按四種載荷組合：載荷組合Ⅰ（滿載運(yùn)行）：1.2（D+Q）+1.6F+0.5（W+L）。載荷組合Ⅱ（緊急停車）：1.35（D+QD）+1.2F+0.7L。載荷組合Ⅲ（停機(jī)暴風(fēng)）：1.2D+1.6W+0.5F。載荷組合Ⅳ（停機(jī)檢修）：1.2（D+Q）+1.6L。

2.5 材料特性

轉(zhuǎn)運(yùn)站結(jié)構(gòu)柱、平面梁和斜支撐采用鋼材型號(hào)均為Q345B，次要桿件、層面鋪板及肋、圍墻板及檁條等采用Q235B（對(duì)應(yīng)AETM/A283M），彈性模量E均為210Gpa，泊松系數(shù)為0.3，密度均為7.85×103kg/m3。Q235B，屈服應(yīng)力σs為235Mpa，σb為破壞應(yīng)力410Mpa；Q345B，σs為345Mpa，σb為520Mpa。

2.6 設(shè)計(jì)指標(biāo)

Q235鋼材強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：f=206N/mm2Q345鋼材強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：f=295N/mm2。

構(gòu)件變形許用值：屋頂梁 L/400。樓面梁：L/600。柱：L/1000。

2.7 計(jì)算采用有限元法，計(jì)算應(yīng)用的程序是ANSYS10.0。

3 有限元分析的力學(xué)模型

轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼結(jié)構(gòu)是由多種型鋼桿件和鋼板組合成的空間結(jié)構(gòu)，受有三維方向的力和彎矩作用，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和受力情況，有限元分析時(shí)簡(jiǎn)化成空間強(qiáng)支撐框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)中構(gòu)件均等效為三維彈性梁?jiǎn)卧˙EAM189），或三維彈性桿單元，兩種單元的特性分述如下：

3.1 三維彈性梁?jiǎn)卧˙EAM189）

三維彈性梁?jiǎn)卧獮閱屋S單元，有拉伸、壓縮、彎曲及扭轉(zhuǎn)的功能。在各個(gè)不同的節(jié)點(diǎn)上都具有六個(gè)自由度，分別為沿X，Y，Z軸向方向移動(dòng)以及繞x，y，z軸的轉(zhuǎn)動(dòng)。運(yùn)算的結(jié)果包括節(jié)點(diǎn)位移，彈性梁?jiǎn)卧膽?yīng)力以及內(nèi)力。

3.2 三維彈性桿單元（LINK180）

三維彈性桿單元具有兩節(jié)點(diǎn)，而每個(gè)定位節(jié)點(diǎn)具有三個(gè)自由度，即沿著X，Y，Z軸方向移動(dòng)。運(yùn)算的結(jié)果包括節(jié)點(diǎn)位移，彈性桿單元的應(yīng)力以及內(nèi)力。

模型中節(jié)點(diǎn)的確定遵循如下原則：

（1）轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼架點(diǎn)節(jié)點(diǎn)應(yīng)為建立模型的節(jié)點(diǎn)。（2）轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼架與鋼板的連接點(diǎn)或者節(jié)點(diǎn)為所建模型的節(jié)點(diǎn)。

建立模型時(shí)，必須對(duì)節(jié)點(diǎn)坐標(biāo)、節(jié)點(diǎn)位移及節(jié)點(diǎn)載荷方向等相關(guān)參數(shù)等作出明確的描述。取模型的整體坐標(biāo)系為右手系OXYZ，其中Y軸垂直向上。原點(diǎn)位于桁架中心面的左下角，該模型由322個(gè)節(jié)點(diǎn)及605個(gè)單元組成。

3.3 約束

轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼結(jié)構(gòu)通過(guò)立柱下面的支座用螺栓與結(jié)構(gòu)預(yù)埋件聯(lián)接，固定在地基基礎(chǔ)上。有限元分析時(shí)將與地基聯(lián)接點(diǎn)均約束，共有6個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)的六個(gè)自由度全部約束，即：X、Y、Z三個(gè)方向的線位移和X、Y、Z三個(gè)方向的角位移。

4 計(jì)算結(jié)果

4.1 結(jié)構(gòu)應(yīng)力

通過(guò)普查應(yīng)力場(chǎng)，在五種載荷組合下，轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼結(jié)構(gòu)桿件應(yīng)力載荷組合Ⅰ最大。桿件最大強(qiáng)度應(yīng)力為140Mpa。穩(wěn)定性校核應(yīng)力163Mpa。全部桿件應(yīng)力均小于設(shè)計(jì)值。

4.2 結(jié)構(gòu)變形

通過(guò)普查結(jié)構(gòu)變形圖，結(jié)構(gòu)X方向最大變形78mm，結(jié)構(gòu)Y方向最大變形18mm，結(jié)構(gòu)在Z方向最大變形為16mm，結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的變形均小于容許值。

參考文獻(xiàn)

[1]徐丹.55米跨距桁架的設(shè)計(jì)與計(jì)算[J].商情，2011.

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關(guān)鍵詞：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，加固改造，植筋，錨固性能，耐久性

1、植筋技術(shù)

70～80年代修建的建筑物大部分已進(jìn)入老化階段，需要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)加固，然而隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，人民需求的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)建筑物的改造也變得越來(lái)越頻繁，怎樣在保證結(jié)構(gòu)物的可靠度的前提下對(duì)建筑物進(jìn)行改造，越來(lái)越受到大眾的關(guān)注。

植筋技術(shù)以其價(jià)格低、操作簡(jiǎn)便，以及其耐久性由于普通加固方法而越來(lái)越受到施工單位的青睞，應(yīng)用越來(lái)越廣泛。植筋技術(shù)就是在已澆筑成型的混凝土結(jié)構(gòu)物上通過(guò)鉆孔技術(shù)，將鋼筋插入其結(jié)構(gòu)內(nèi)部，并用特殊的化學(xué)試劑對(duì)其進(jìn)行固定的施工技術(shù)。通過(guò)試驗(yàn)分析得出，植入鋼筋的強(qiáng)度普遍高于普通鋼筋強(qiáng)度的70%，較一般的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物具有更強(qiáng)的效能。此種施工工藝一般用于對(duì)已有鋼筋混凝土建筑物的加固，植筋技術(shù)具有對(duì)原建筑物的傷害小等優(yōu)點(diǎn)。

2、植筋技術(shù)的應(yīng)用及其耐久性研究

2.1 工程概況

在某小區(qū)住宅修建工程中在主體結(jié)構(gòu)已完成70%時(shí)，為了適應(yīng)大眾需求增加賣點(diǎn)，建筑設(shè)計(jì)要實(shí)施修改，要在原外墻增加豎向裝飾線，其設(shè)計(jì)尺寸為長(zhǎng)400mm×200mm和400mm×600mm；原陽(yáng)臺(tái)向外加寬500mm；在窗臺(tái)上設(shè)置尺寸為200mm×400mm的欄板。依照傳統(tǒng)施工工藝，需要對(duì)外柱砼面層進(jìn)行開(kāi)鑿，在原鋼筋結(jié)構(gòu)上焊接新增加的鋼筋結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行二次澆筑。但是這樣會(huì)對(duì)原結(jié)構(gòu)造成較大的傷害，影響原結(jié)構(gòu)的可靠性，同時(shí)也增加了施工工作量，延長(zhǎng)了施工工期，不能按期交付使用。

因此建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及監(jiān)理單位的意見(jiàn)，采用結(jié)構(gòu)植筋技術(shù)進(jìn)行改造。方案如下：針對(duì)增設(shè)的兩種豎向飾線，一是在梁柱節(jié)點(diǎn)出沿梁方向植入4φ12的面以及筋4φ12的底筋；增設(shè)設(shè)有結(jié)構(gòu)小柱的懸臂梁其結(jié)構(gòu)尺寸為400mm×200mm；二是沿梁柱節(jié)點(diǎn)植入4φ14面筋以及4φ12的底筋，增設(shè)設(shè)有結(jié)構(gòu)小柱的懸臂梁其結(jié)構(gòu)尺寸為400mm×600mm，并在外墻植入拉結(jié)筋其尺寸數(shù)量為2φ12@600；對(duì)應(yīng)于欄板，則將其主筋植入樓板層，并進(jìn)行綁扎，最后進(jìn)行砼二次澆筑。

2.2 植筋設(shè)計(jì)

根據(jù)方案要求計(jì)算出植筋位置以及植筋尺寸，然后在植筋位置鉆出符合植筋尺寸的以及設(shè)計(jì)深度的孔洞，再將調(diào)制好的室內(nèi)固話黏膠注入孔洞中，并立即將植筋插入孔洞中進(jìn)行黏膠固定，此錨固作用是通過(guò)冷固后的黏膠與砼之間形成的高度粘結(jié)力實(shí)現(xiàn)的。

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所承受的力是由砼傳遞給內(nèi)部鋼筋的，而有植筋的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在使用時(shí)，受力部分分為植筋膠、砼以及鋼筋三部分，其中鋼筋是最先達(dá)到設(shè)計(jì)屈服極限強(qiáng)度的。

鋼筋設(shè)計(jì)屈服強(qiáng)度值

式中：r表示鋼筋半徑（mm），fy表示鋼筋設(shè)計(jì)抗拉強(qiáng)度（N*mm-2）；

植筋黏膠使用強(qiáng)度值

式中：h表示鉆孔深度（mm），D表示鉆孔直徑（mm），τ表示植筋膠黏貼強(qiáng)度，rb表示安全系數(shù)，一般取值2.0；

砼安全使用強(qiáng)度值

式中：C表示修正系數(shù)，取值0.85，h表示鉆孔深度（mm），fck表示砼抗壓強(qiáng)度，rc表示安全系數(shù)，一般取值2.0；

在實(shí)際工程建筑中，鋼筋設(shè)計(jì)屈服值要不大于植筋黏膠安全使用值，鋼筋設(shè)計(jì)屈服值不大于砼安全使用強(qiáng)度值，即

因而可以得出植筋錨固深度為

2.3 植筋施工流程

定位結(jié)構(gòu)鉆孔鉆孔清理灌膠植筋固化植筋質(zhì)檢后續(xù)工作

2.4 植筋施工要求以及質(zhì)量要求

一、植筋位置精準(zhǔn)。精準(zhǔn)定位植筋位置是植筋能否起到預(yù)期效果的重要影響因素之一。鉆孔時(shí)要避免破外原結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋，做到一次成功，避免多次鉆孔對(duì)鋼筋結(jié)構(gòu)造成破壞，鉆孔的深度要依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，偏差因保持在5mm以內(nèi)；應(yīng)采用沖擊鉆來(lái)進(jìn)行鉆孔，保證孔壁具有一定的粗糙度，孔壁不宜較光滑，因?yàn)榇植诙仍礁咧步铕つz與砼之間的黏著力越大，結(jié)構(gòu)越穩(wěn)定。

二、孔洞清理要仔細(xì)?？锥淬@好后要對(duì)其進(jìn)行清理，宜采用硬塑類的毛刷清理孔壁，并將孔內(nèi)灰塵用專用吹風(fēng)機(jī)吹除，為了保證清理的質(zhì)量，一般清理4-6次，注意一定不要用水清洗，宜采用丙酮試劑清洗孔內(nèi)壁。

三、植筋黏膠配比要合理。根據(jù)不同植筋與不同比例混合黏膠的黏著性質(zhì)，采用配比最合適的黏膠進(jìn)行灌孔；灌孔時(shí)要注意用注膠機(jī)器從孔洞底部開(kāi)始注膠，注膠速度不宜過(guò)快，盡量減少注膠過(guò)程中產(chǎn)生的氣泡；注膠的量應(yīng)以插入植筋后有微量黏膠溢出為宜，注膠量一般為孔深度的3/4。

四、植筋質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求。植筋的選取應(yīng)以設(shè)計(jì)為依據(jù)，所選植筋必須符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，表面無(wú)嚴(yán)重銹蝕；植筋錨固端要用丙酮試劑除去表面污物，清刷的尺寸要符合錨固要求，一般設(shè)計(jì)錨固長(zhǎng)度為20d；植筋時(shí)速度要慢，一次性插入孔底，若植筋直徑較大可使用鐵錘敲擊以輔助植筋插入。

五、固化過(guò)程。固化過(guò)程的好壞決定著植筋是否能正常發(fā)揮效果。黏膠年黏附于植筋和砼壁之間，起到傳到力的作用，而黏膠固化過(guò)程受到環(huán)境因素影響，潮濕的環(huán)境不利于黏膠固化，因此要保證孔壁的干燥，植筋過(guò)程一般限制在30分鐘，縮短孔壁與外界環(huán)境的接觸時(shí)間。

六、施工檢測(cè)。

植筋全過(guò)程完成需要48h的時(shí)間，48h內(nèi)部的對(duì)其有任何觸碰。待植筋完成后需要對(duì)植筋效果進(jìn)行檢測(cè)，并按照一定的比例對(duì)植筋進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行記錄并制定二次維修計(jì)劃，做好試驗(yàn)記錄工作。

2.5 植筋技術(shù)耐久性研究

鋼筋混凝土植筋耐久性包括抗?jié)B性、抗凍性以及抗腐蝕性。由于鋼筋表面具有一定的電勢(shì)差，當(dāng)混凝土保護(hù)層碳化破損后，會(huì)直接與空氣中的氧氣等發(fā)生溶解滲透現(xiàn)象，形成電化學(xué)作用，迅速腐蝕鋼筋，破外鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

凍融破壞是無(wú)可避免的，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)暴露在空氣中，受到周圍環(huán)境溫度的影響，隨其變化而變化，鋼筋混凝土內(nèi)部的水分不斷隨外界氣溫收縮膨脹，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)損害力隨著其變化程度而不同。

混凝土主要由水泥、摻合料以及外加劑構(gòu)成，其中含有大量的堿性物質(zhì)，其會(huì)與結(jié)構(gòu)內(nèi)的水分反應(yīng)，生產(chǎn)的物質(zhì)具有膨脹性，損壞內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

外部混凝土破損會(huì)將植筋黏膠暴露于空氣中，空氣中的酸性氣體會(huì)與之發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，腐蝕黏膠物質(zhì)，而黏膠又在鋼筋與混凝土間傳遞力的媒介，因而黏膠的腐蝕會(huì)削弱植筋的力承載能力。降低整個(gè)結(jié)構(gòu)的承載力。

為了降低空氣對(duì)鋼筋以及植筋黏膠的腐蝕，要嚴(yán)格控制混凝土原料配比，做好混凝土養(yǎng)護(hù)和維護(hù)工作，技術(shù)管理者應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行從操作；控制水膠比，減少水分，并添加細(xì)摻料，提高鋼筋混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)的密實(shí)度，增加其強(qiáng)度；添加抗氧化、抗腐蝕、吸水性能能較好的活性礦物質(zhì)，增加鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的抗腐蝕，提高鋼筋混泥土植筋的耐久性。鋼筋混凝土植筋技術(shù)對(duì)于原結(jié)構(gòu)損傷小，保證了原結(jié)構(gòu)的耐久性。

3、總結(jié)

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的植筋技術(shù)操作簡(jiǎn)單，應(yīng)用范圍廣，對(duì)原結(jié)構(gòu)損傷較小，檢測(cè)結(jié)果合格率高達(dá)100%，其耐久性較一般的加固方法更好。植筋技術(shù)不僅縮短了施工工期，符合技術(shù)要求，而且投資小，因而此技術(shù)肯定會(huì)的到更廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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[2]張永康，許莉.板-桁模型計(jì)算鋼筋混凝土構(gòu)件抗扭強(qiáng)度綜述[J].城市道橋與防洪，2012，（12）：86-89.

篇6

[關(guān)鍵詞]鋼結(jié)構(gòu) 成本 管理 控制

中圖分類號(hào)：U414 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0171-01

一、成本及成本控制的概念

1.成本概念

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定

的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。這是從經(jīng)濟(jì)學(xué)上給出的概念，簡(jiǎn)而言之：成本就是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

2. 成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目中成本管理與控制的重要性

在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)慣常的建設(shè)中，慎重辨識(shí)成本狀態(tài)成為企業(yè)拓展依托的側(cè)重點(diǎn)。物資購(gòu)進(jìn)這一時(shí)段中，創(chuàng)設(shè)節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側(cè)重環(huán)節(jié)。現(xiàn)今時(shí)段中，鋼結(jié)構(gòu)特有的某些企業(yè)，沒(méi)能注重細(xì)節(jié)范疇的成本查驗(yàn)，造成潛藏著的機(jī)制弊病，沒(méi)能提升原有的規(guī)制水準(zhǔn)。成本耗費(fèi)偏大，對(duì)應(yīng)著的物資效能，卻沒(méi)能隨同提升。鋼結(jié)構(gòu)特有的焊接流程、橋體特有的上下結(jié)構(gòu)設(shè)定、鋼結(jié)構(gòu)的制備、關(guān)聯(lián)的施工步驟，都會(huì)耗費(fèi)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的鋼材。如何精準(zhǔn)計(jì)算這樣的耗費(fèi)成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)采納成本管控的考量重點(diǎn)。這種情形之下，強(qiáng)調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價(jià)值。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本管理與控制的意義

鋼結(jié)構(gòu)特性的多重企業(yè)，在擬定好的項(xiàng)目管控之中，成本關(guān)涉的管控及運(yùn)作，占到了明顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，不斷予以提升。只有強(qiáng)化成本管控特有的認(rèn)知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的所有成員都具有確認(rèn)而明晰的成本意識(shí)，這樣才能適宜變更著的市場(chǎng)走向，縮減預(yù)設(shè)的物資耗費(fèi)，拓展經(jīng)濟(jì)效益。

四、實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的成本管理與控制的有效措施

1.做好鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算工作

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對(duì)成本管理起著一定的引導(dǎo)和制約作用。鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實(shí)際成本進(jìn)行展開(kāi)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。

目前，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開(kāi)花，工程預(yù)算報(bào)價(jià)良莠不齊，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。所以，我們的預(yù)算報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)的生存之道。

馬克思指出：“真正的經(jīng)濟(jì)―節(jié)約―是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約（生產(chǎn)費(fèi)用的最低限度和降到最低限額 ），而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力?！边@就是說(shuō)，真正的經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約，要提高經(jīng)濟(jì)效益， 就要節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，既要節(jié)約勞動(dòng)消耗，又要減少勞動(dòng)占用，一切節(jié)約都是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約，而只有節(jié)約，才能以最少的人力、物力和財(cái)力去獲得更多的社會(huì)財(cái)富，才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間是提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)。我們應(yīng)該從節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)著手，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)推向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目成本觀念，加大物資成本管理培訓(xùn)力度

鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人。所以必須要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和全體員工都具有成本觀念，對(duì)項(xiàng)目物資成本的盈虧負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰制度分明，這是項(xiàng)目成本管理與控制的關(guān)鍵所在。只有培養(yǎng)了部門人員強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與物資成本管理的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)，物資成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

除了對(duì)于企業(yè)預(yù)設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理、其他范疇的人員，強(qiáng)化關(guān)涉成本管控這一范疇的教育還應(yīng)在銜接著的多重環(huán)節(jié)以內(nèi)擬定培訓(xùn)。例如：初始時(shí)段的物資規(guī)劃、物資購(gòu)進(jìn)及接續(xù)的供應(yīng)、物資耗費(fèi)及查驗(yàn)，都應(yīng)側(cè)重把關(guān)。培育出最優(yōu)的成本認(rèn)知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓(xùn)，讓職員明晰物資成本凸顯出來(lái)的側(cè)重影響。

3.建立健全完善的工程項(xiàng)目成本管理體系

現(xiàn)代成本管理體系包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。這六個(gè)環(huán)節(jié)互相依存，相互補(bǔ)充。首先要搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本；其次要做好年度計(jì)劃成本，，確定和落實(shí)年度降低成本措施；第三是實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理；第四應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性；最后應(yīng)認(rèn)真展開(kāi)成本分析和成本考核工作。在以上幾個(gè)環(huán)節(jié)中還應(yīng)當(dāng)依循市場(chǎng)狀態(tài)，隨時(shí)添加適宜內(nèi)涵。擬定職責(zé)機(jī)制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)成管控的責(zé)任主體。

4.加強(qiáng)對(duì)成本管理工作和成本技算控制措施

物資成本特有的查驗(yàn)重點(diǎn)，應(yīng)被設(shè)定成物資發(fā)放。建構(gòu)動(dòng)態(tài)特性的管理，隨時(shí)發(fā)覺(jué)疑難?；ㄙM(fèi)最少金額，購(gòu)進(jìn)適宜物資，以此便利接續(xù)的項(xiàng)目建造。鋼構(gòu)件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運(yùn)艱難。規(guī)格偏大的這種構(gòu)件，還要配有某規(guī)格的吊裝設(shè)備。為此，還應(yīng)著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運(yùn)次數(shù)，縮減耗費(fèi)掉的倒運(yùn)時(shí)間。強(qiáng)化成本核驗(yàn)，依循限額發(fā)料特有的機(jī)制，隨時(shí)予以核算。嚴(yán)格管控各流程以內(nèi)的物資成本。

總而言之，要做好鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，需要從前期設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在材料選用，結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計(jì)制度上做到優(yōu)化方案，降低成本。到施工階段，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要強(qiáng)化意識(shí)、確立目標(biāo)，制定切實(shí)可行的施工方案，規(guī)范工作流程，落實(shí)好責(zé)任，配套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞 鋼結(jié)構(gòu) 工程造價(jià) 問(wèn)題 策略

中圖分類號(hào)： TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

造價(jià)控制的主要內(nèi)容

1、控制人工費(fèi)

人工費(fèi)的控制體現(xiàn)為施工隊(duì)伍控制、價(jià)格控制和工資發(fā)放控制三個(gè)方面：

（一）項(xiàng)目部選擇。施工隊(duì)伍要優(yōu)先使用內(nèi)部隊(duì)伍，保證內(nèi)部隊(duì)伍不息工。

（二）價(jià)格控制。內(nèi)部施工隊(duì)伍的崗位工資，按照企業(yè)確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)在核定項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算時(shí)計(jì)算到責(zé)任預(yù)算中去，效益工資由項(xiàng)目部在實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)中提取，沒(méi)有責(zé)任利潤(rùn)的不發(fā)放效益工資。

2、控制機(jī)械費(fèi)

（一）合理配置設(shè)備，在保證工期的前提下減少投入。

(二）采取招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)設(shè)備，降低設(shè)備采購(gòu)成本。

（三）按照施工預(yù)算中的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班定額中的人工費(fèi)、燃料及動(dòng)力消耗數(shù)量、經(jīng)常修理費(fèi)進(jìn)行控制。

3、控制材料費(fèi)

對(duì)材料費(fèi)的控制，主要包括數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量控制三個(gè)方面。材料數(shù)量控制包括材料總采購(gòu)量控制、工程總發(fā)料數(shù)量控制和消耗數(shù)量控制。

（一）材料總采購(gòu)量控制。項(xiàng)目部要根據(jù)材料預(yù)算定額，計(jì)算工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃總量。

（二）工程總發(fā)料數(shù)量控制。物資部門發(fā)放材料，要根據(jù)材料計(jì)劃總量進(jìn)行控制，發(fā)放時(shí)按照定額材料數(shù)量控制發(fā)放。超出定額部分必須說(shuō)明理由，并報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批。

（三）消耗數(shù)量控制。必須嚴(yán)格按照責(zé)任預(yù)算中的定額領(lǐng)取材料，同時(shí)要做好周轉(zhuǎn)材料、報(bào)廢物資的及時(shí)回收、入庫(kù)。每月要進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確，查清材料在各個(gè)環(huán)節(jié)非正常減少的數(shù)量和責(zé)任。

（四）材料價(jià)格的控制，包括采購(gòu)價(jià)格控制和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，在采購(gòu)價(jià)格控制方面，大宗材料采用招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)；零星用料采用選定優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商的方法。

4、施工工藝控制

嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，保證每一道工序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行完畢，實(shí)現(xiàn)快速施工，降低施工成本。同時(shí)，要積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)配置人工、材料、設(shè)備等資源，提高勞動(dòng)效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間。控制產(chǎn)品一次合格率，確保每道工序的施工一次性檢驗(yàn)通過(guò)。返工造成的人力物力浪費(fèi)是施工成本增加的重要部分，是造價(jià)控制的重點(diǎn)。

5、環(huán)境的控制

環(huán)境因素對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，現(xiàn)場(chǎng)的溫度、空氣的濕度、風(fēng)向、酷暑、嚴(yán)寒、照明等都直接影響工程質(zhì)量。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工環(huán)境的規(guī)定，這樣才能避免不必要的成本增加。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1、建筑單位（業(yè)主）提出施工變更的要求

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建筑單位、施工單位都可能提出變更，而在專業(yè)性方面，建筑單位往往處于劣勢(shì)，不利于施工過(guò)程中變更。如果因?yàn)闃I(yè)主單位改變使用要求變更設(shè)計(jì)，如增加房屋層數(shù)、變更層高、改變工程使用功能、提高專修標(biāo)準(zhǔn)等，業(yè)主單位應(yīng)承擔(dān)增加工程費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的責(zé)任。

2、忽略工程進(jìn)度，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，各種開(kāi)銷增加

因?yàn)樵阡摻Y(jié)構(gòu)工程中，材料的成本占有很大的比例，所以在施工過(guò)程中有可能因?yàn)楣て诘难娱L(zhǎng)導(dǎo)致材料的上漲，出現(xiàn)由于材料價(jià)格管理不完善造成的造價(jià)提高 。

3、設(shè)計(jì)方案不合理

一項(xiàng)設(shè)計(jì)自醞釀之初就要考慮如何使投入的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，如何對(duì)一定的投資計(jì)劃提出合理的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案，也是工程造價(jià)控制問(wèn)題。方案設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的作用是首位的，也是決定性的，這是在工程中非常重要的階段。但是由于我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員考慮不周，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)大量變更，影響工程進(jìn)度和造價(jià)的控制。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)密

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，如果在施工階段，監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，在工程竣工結(jié)算時(shí)就有可能會(huì)出現(xiàn)重大問(wèn)題。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程的造價(jià)控制

為了充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的綜合優(yōu)勢(shì)，有效的控制工程造價(jià)，工程設(shè)計(jì)、施工階段的造價(jià)控制是關(guān)鍵。

1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（一）選材方面。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是比較具體、直觀的，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，合理選擇建筑材料，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。建筑鋼結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)階段材料的選擇上有很大的空間

2．結(jié)構(gòu)體系方面

對(duì)于多層建筑，不同的結(jié)構(gòu)體系和平、立面布置對(duì)工程造價(jià)的影響較明顯。根有關(guān)資料測(cè)算分析，不同層數(shù)對(duì)土建工程造價(jià)的影響為10％～25％；不同層高對(duì)土建工程造價(jià)的影響為1．5％一12％。因此，在設(shè)計(jì)階段只有根據(jù)建筑物的使用功能要求，確定合理的平、立面布置和結(jié)構(gòu)體系，才能有效控制工程造價(jià)，做到經(jīng)濟(jì)適用。

3．設(shè)計(jì)制度方面

（一)提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，重視設(shè)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的更新培訓(xùn)。同時(shí)，把控制工程成本放到重要位置，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，設(shè)計(jì)中注重設(shè)計(jì)價(jià)值，要做多方案比較。

（二）在設(shè)計(jì)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資為目的，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開(kāi)展方案優(yōu)化競(jìng)賽。

（三）不能只因注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟(jì)性，采用限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)出圖前的成本審查制度。

三、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。

1、有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之。應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位

防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。在這些項(xiàng)目中，一方面應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)；另一方面要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)

收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)凋整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和鋼結(jié)構(gòu)整體技術(shù)水平的提高，高層建筑采用鋼結(jié)構(gòu)的綜合經(jīng)濟(jì)效益將越來(lái)越顯著。因此，我們要在鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、施工階段全方位、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，以充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的綜合優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

篇8

關(guān)鍵詞：新能源汽車行業(yè) 鋼結(jié)構(gòu)混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性

中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

新能源汽車行業(yè)尚未真正開(kāi)始產(chǎn)業(yè)化，大部分項(xiàng)目尚處于研發(fā)、試制階段，通過(guò)對(duì)近期接觸過(guò)的有進(jìn)駐意向企業(yè)了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)廠房或定制廠房的需求較為旺盛。

某新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地位于上海市嘉定區(qū)，占地98畝，規(guī)劃總建筑面積約10萬(wàn)平方米。該基地以建設(shè)符合新能源汽車關(guān)鍵零部件企業(yè)需求的定制和標(biāo)準(zhǔn)廠房為主，并且規(guī)劃了研發(fā)綜合樓，為區(qū)域內(nèi)入駐企業(yè)提供研發(fā)、辦公服務(wù)。

本次比較以擬建的5#廠房為樣本進(jìn)行分析比較。首先擬定兩種結(jié)構(gòu)方案：鋼結(jié)構(gòu)方案和鋼筋混凝土―鋼混合結(jié)構(gòu)方案，然后對(duì)兩種結(jié)構(gòu)方案經(jīng)結(jié)構(gòu)計(jì)算后得出的結(jié)構(gòu)工程用量進(jìn)行對(duì)比分析，得出“鋼結(jié)構(gòu)方案與鋼筋混凝土―鋼混合結(jié)構(gòu)方案”在工程造價(jià)方面的差異。

一.工程概況

1.工程簡(jiǎn)介

5#廠房主車間區(qū)地面上三層，其中底層附帶夾層結(jié)構(gòu)并設(shè)有兩臺(tái)起重量2噸的吊車，另外與主廠房配套建設(shè)的還有兩幢分別為5層和4層的框架結(jié)構(gòu)。占地面積2491.66m2，總建筑面積為8299.11m2，主車間建筑總高度20.4m，寬邊方向36.48m，長(zhǎng)邊方向54.0m，柱距為6m。建筑平面圖如圖1所示。

圖1 建筑平面圖

圖2 建筑剖面圖

2.荷載取值

恒荷載：一、二層為21.32KN/M，屋面層為13KN/M。

活荷載如下表所示：

表1 樓（屋）面設(shè)計(jì)用活荷載標(biāo)準(zhǔn)值（KN/m2）

3.計(jì)算資料

風(fēng)荷載：50年一遇的基本風(fēng)壓為0.55KN/ m2，地面粗糙度為B類。

雪荷載：50年一遇的基本雪壓為0.20KN/ m2，雪荷載準(zhǔn)永久值系數(shù)分區(qū)為Ⅲ區(qū)。

抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.1g，Ⅳ類場(chǎng)地土，上海地區(qū)，設(shè)計(jì)地震分組為第1組，場(chǎng)地地震影響系數(shù)特征周期為0.9s，框架的抗震等級(jí)為四級(jí)。底層設(shè)有兩臺(tái)起重量為2噸的吊車。

二.鋼結(jié)構(gòu)

1.鋼結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)和參數(shù)

由于廠房結(jié)構(gòu)布置較為規(guī)則，故取單榀框架作為分析對(duì)象，如圖3所示。運(yùn)用PKPM軟件的STS鋼結(jié)構(gòu)模塊進(jìn)行建模計(jì)算。

圖3 計(jì)算榀示意圖

框架梁、框架柱及次梁初選截面類型及尺寸如表2所示，其中框架梁為變截面梁，在跨內(nèi)分成三段。

表2 主要構(gòu)件初選截面

次梁按3000mm間距布置，則框架梁的平面外計(jì)算長(zhǎng)度按3000mm取值，其余構(gòu)件的平面內(nèi)、平面外計(jì)算長(zhǎng)度按程序缺省值計(jì)算，單榀鋼框架結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖如圖4所示。

圖4 單榀鋼框架結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖

按上述荷載資料布置好恒、活荷載、風(fēng)荷載、吊車荷載等，如圖5~9所示。

圖5 恒荷載布置簡(jiǎn)圖

圖6 活荷載布置簡(jiǎn)圖

圖7 左風(fēng)載布置簡(jiǎn)圖

圖8 右風(fēng)載布置簡(jiǎn)圖

圖9 吊車荷載布置簡(jiǎn)圖

2.主要結(jié)果輸出

布置好荷載，輸入設(shè)計(jì)參數(shù)后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算。主要計(jì)算結(jié)果如圖10~14所示。內(nèi)力包絡(luò)圖符合結(jié)構(gòu)實(shí)際受力情況，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力比在控制范圍內(nèi)，柱構(gòu)件長(zhǎng)細(xì)比等滿足規(guī)范要求。

圖10 鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力比簡(jiǎn)圖

圖11 彎矩包絡(luò)圖

圖12 軸力包絡(luò)圖

圖13 剪力包絡(luò)圖

圖14 恒載+活載（標(biāo)準(zhǔn)值）節(jié)點(diǎn)位移圖

三.混凝土-鋼結(jié)構(gòu)混合結(jié)構(gòu)

1.混合結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)和參數(shù)

由于廠房單跨跨度為18000mm，若框架梁采用鋼筋混凝土梁，則梁截面會(huì)較大，配筋量較大，既不夠經(jīng)濟(jì)又減少了使用凈空，故采用鋼筋混凝土柱―鋼梁的混合結(jié)構(gòu)體系。在此，鋼梁仍然采用變截面梁，以使充分發(fā)揮鋼材性能，節(jié)約材料。荷載取值和計(jì)算資料同鋼結(jié)構(gòu)體系。取單榀框架作為分析對(duì)象，如圖15所示。運(yùn)用PKPM軟件進(jìn)行建模計(jì)算。

圖15 計(jì)算榀示意圖

框架梁、框架柱及次梁初選截面類型及尺寸如表3所示，其中框架柱為鋼筋混凝土柱，框架梁為變截面鋼梁，在跨內(nèi)分成三段，為便于連接，次梁采用鋼梁。

表3 主要構(gòu)件初選截面

次梁按3000mm間距布置，則框架梁的平面外計(jì)算長(zhǎng)度按3000mm取值，其余構(gòu)件的平面內(nèi)、平面外計(jì)算長(zhǎng)度按程序缺省值計(jì)算，鋼梁與鋼筋混凝柱的連接方式為鉸接，單榀混合結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖如圖16所示。

圖16 單榀混合結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖

按荷載資料布置好恒、活荷載、風(fēng)荷載、吊車荷載等，如圖17~21所示。

圖17 恒荷載布置簡(jiǎn)圖

圖18 活荷載布置簡(jiǎn)圖

圖19 左風(fēng)載布置簡(jiǎn)圖

圖20 右風(fēng)載布置簡(jiǎn)圖

圖21 吊車荷載布置簡(jiǎn)圖

2.主要結(jié)果輸出

布置好荷載，輸入設(shè)計(jì)參數(shù)后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算。主要計(jì)算結(jié)果如圖22~26所示。內(nèi)力包絡(luò)圖符合結(jié)構(gòu)實(shí)際受力情況，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力比在控制范圍內(nèi)，柱軸壓比和長(zhǎng)細(xì)比等滿足規(guī)范要求。

圖22 配筋包絡(luò)和鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力比圖

圖23 彎矩包絡(luò)圖

圖24 軸力包絡(luò)圖

圖25 剪力包絡(luò)圖

圖26 恒載+活載（標(biāo)準(zhǔn)值）節(jié)點(diǎn)位移圖

四.工程量分析比對(duì)

1.基礎(chǔ)工程對(duì)比

一般情況下，基礎(chǔ)工程量約占結(jié)構(gòu)工程總量的20～40％。通過(guò)計(jì)算可得，鋼結(jié)構(gòu)方案的基礎(chǔ)與混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)方案的基礎(chǔ)的基底反力相差不大，故可以選擇相同的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式和相同的基礎(chǔ)埋設(shè)深度。從而兩種不同上部結(jié)構(gòu)形式的基礎(chǔ)的混凝土用量相差不大，故基礎(chǔ)挖土方量、基礎(chǔ)底板砼量、墊層砼量、基礎(chǔ)梁砼量以及鋼筋的用量等相差也不大。故可以認(rèn)為兩種結(jié)構(gòu)形式的基礎(chǔ)工程的工程量是相同的，可以不作對(duì)比。

2.樓板及樓層梁柱工程量對(duì)比

結(jié)構(gòu)工程量的主要差距在樓板、內(nèi)外墻和梁柱等主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件上。鋼結(jié)構(gòu)與混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)體系在建筑外立面和功能布局相同的情況下，則主要對(duì)比樓層梁、柱和樓板的工程量。一方面是鋼材用量的差異，一方面是混凝土用量的差異。而鋼結(jié)構(gòu)用量的差異會(huì)引起油漆和防火等工程量的差異，混凝土用量的差異會(huì)引起主體施工腳手架及模板數(shù)量的差異。根據(jù)兩種結(jié)構(gòu)方案完成設(shè)計(jì)后整理的計(jì)算數(shù)據(jù)，分別統(tǒng)計(jì)兩種結(jié)構(gòu)方案的工程量，如表4和表5所示。

表4 鋼結(jié)構(gòu)方案單榀框架的綜合工程量預(yù)算表

表5 混合結(jié)構(gòu)方案單榀框架的綜合工程量預(yù)算表

3.其他工程量對(duì)比

在鋼結(jié)構(gòu)與混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)體系中，其他工程量如砌體量、屋面工程、樓地面工程、抹灰工程、門窗、油漆涂料、安裝工程(水、電、暖通、消防、空調(diào)、樓宇監(jiān)控)、電梯設(shè)備等在建筑功能布局相同的情況下均一致，故結(jié)構(gòu)工程的造價(jià)均一致。

五.工程造價(jià)對(duì)比

1.直接工程造價(jià)對(duì)比

由表4和表5兩種不同結(jié)構(gòu)方案單榀框架的綜合工程量預(yù)算表對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)：混合結(jié)構(gòu)的綜合造價(jià)稍小于鋼結(jié)構(gòu)，但差別很小。將以上兩個(gè)表格相關(guān)內(nèi)容歸并整理后得到如下材料用量對(duì)比圖表：

圖27 材料用量對(duì)比圖

注：此圖表中鋼筋用量單位為百公斤。

從圖表27可見(jiàn)，鋼結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu)方案的主要材料用量對(duì)比，鋼結(jié)構(gòu)鋼材用量（鋼柱+鋼梁）稍大于混合結(jié)構(gòu)鋼材用量（鋼梁）。壓型鋼板的用量?jī)烧呋鞠嗤??；旌辖Y(jié)構(gòu)的防銹油漆和防火涂料用量稍小于鋼結(jié)構(gòu)的相應(yīng)用量。樓板的混凝土用量?jī)烧呦嗤?。混合結(jié)構(gòu)的鋼筋用量（樓板和混凝土柱）大于鋼結(jié)構(gòu)的鋼筋用量（樓板）。鋼結(jié)構(gòu)無(wú)模板和柱的混凝土用量。

鋼結(jié)構(gòu)的造價(jià)2315.5元/m2與混合結(jié)構(gòu)的造價(jià)2287.3元/m2相比差別不大，相差約為28元/m2。

2.間接工程造價(jià)對(duì)比

鋼框架結(jié)構(gòu)相對(duì)于鋼筋混凝土柱―鋼梁結(jié)構(gòu),柱截面較小,并且圍護(hù)結(jié)構(gòu)也相對(duì)較薄,鋼結(jié)構(gòu)體系的結(jié)構(gòu)占有面積小于混合結(jié)構(gòu)體系的結(jié)構(gòu)占有面積,即鋼結(jié)構(gòu)廠房?jī)?nèi)的有效使用面積大于混合結(jié)構(gòu)廠房的有效使用面積。建筑有效使用面積的相對(duì)增加,不僅可以抵消一部分因采用鋼結(jié)構(gòu)體系而增加的費(fèi)用,讓建設(shè)方得到了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能夠讓業(yè)主得到更多的有效使用面積。由于鋼結(jié)構(gòu)及配套技術(shù)相應(yīng)部件的絕大部分易于定型化、標(biāo)準(zhǔn)化,一般在工廠加工,現(xiàn)場(chǎng)安裝,施工工期很快。鋼結(jié)構(gòu)的工期一般可以比混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)省約1/2~1/3左右,這大大降低了施工企業(yè)的施工管理費(fèi)、設(shè)備租賃以及貸款利息,其綜合效益是非?？捎^的。

此外，鋼結(jié)構(gòu)方案的結(jié)構(gòu)重量較輕，這無(wú)疑減小了結(jié)構(gòu)在遭遇地震時(shí)的作用力，并且鋼框架結(jié)構(gòu)的延性良好具有較好的變形能力，相較于混合結(jié)構(gòu)而言具備優(yōu)異的抗震性能。

再者,鋼結(jié)構(gòu)施工中由于濕作業(yè)的減少,減輕了諸如揚(yáng)塵、排放廢水、噪聲等對(duì)環(huán)境的污染;新型墻體材料的保溫節(jié)能,減少了建筑使用過(guò)程中對(duì)能源的消耗;鋼材的可循環(huán)再利用,非常符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,這些都不是能簡(jiǎn)單地用金錢來(lái)衡量的。總之,鋼結(jié)構(gòu)具有柱梁截面小,有效使用面積大、施工速度快、工期短、貸款期短、貸款利息少、綠色環(huán)保、材料可重復(fù)利用等優(yōu)點(diǎn),符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求,具有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

六.結(jié)論

經(jīng)過(guò)以上分析和比較，可知：

鋼結(jié)構(gòu)與混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)方案直接的建筑工程造價(jià)相差不大，加上水、暖、電、空調(diào)等安裝工程的總造價(jià)相差不會(huì)超過(guò)2%。

篇9

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)過(guò)程；成本控制

中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個(gè)比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤(rùn)，但隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑在多方面領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛,在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),由于原材料漲價(jià)較快，加上輔材的提價(jià),使得不少企業(yè)出現(xiàn)利坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的共同課題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利潤(rùn)相對(duì)透明，而在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中，從價(jià)值角度看，原材料成本造價(jià)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的65%以上甚至更多。若是項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價(jià)造價(jià)再高也很有可能沒(méi)有利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)，只有在生產(chǎn)過(guò)程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點(diǎn)，才能使工程利潤(rùn)最大化。

一、材料采購(gòu)成本控制

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購(gòu)價(jià)格將直接影響項(xiàng)目的成本。必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理,通過(guò)材料采購(gòu)招標(biāo)、談判透明化,來(lái)降低材料采購(gòu)的價(jià)格，通過(guò)加強(qiáng)材料的管理，來(lái)降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購(gòu)買價(jià)，購(gòu)買價(jià)是比較有“彈性”的，它與市場(chǎng)行情以及人為因素都有很大的關(guān)系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購(gòu)管理必須陽(yáng)光化，要有專門的材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要制定相應(yīng)的材料采購(gòu)相關(guān)程序和規(guī)章制度。

二、材料計(jì)劃要準(zhǔn)確

施工用材料計(jì)劃是由項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙計(jì)算出來(lái)的，它既是對(duì)項(xiàng)目施工材料成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目材料成本管理的目標(biāo)，是材料供應(yīng)部門實(shí)行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術(shù)部門在計(jì)算材料需用總量的時(shí)候，既要考慮施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性，也要以料損最少為原則，準(zhǔn)確提供材料的材質(zhì)及尺寸要求，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)備料的技術(shù)人員要具備專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任感，不能出現(xiàn)錯(cuò)備、漏備、少備現(xiàn)象，真正起到指導(dǎo)采購(gòu)的作用，保證材料成本的可控和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、實(shí)行生產(chǎn)材料成本精細(xì)化管理

加強(qiáng)材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項(xiàng)目的成本。

（一）主材的管理利用

對(duì)所有材料進(jìn)行排版,包括零件料,以便對(duì)鋼材和余料進(jìn)行有效的控制。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產(chǎn)品中使用相同牌號(hào)、相同厚度的零件集中在一起進(jìn)行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號(hào)料時(shí)，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對(duì)節(jié)約材料起重要作用。下料時(shí)，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時(shí)，優(yōu)先考慮是否可以利用原來(lái)的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質(zhì)要求的工件使用下腳料時(shí)，應(yīng)先驗(yàn)證下腳料材質(zhì)符合要求)。具體如:對(duì)于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對(duì)于典型牛腿等采用集中排版，統(tǒng)一組裝成H型鋼，排零件板時(shí)優(yōu)先用余料，盡量不動(dòng)用整板，加強(qiáng)對(duì)排版的審核，避免出現(xiàn)排錯(cuò)、重排等現(xiàn)象。

（二）對(duì)輔材的管理要細(xì)化

在實(shí)施過(guò)程中,生產(chǎn)廠提備料預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格控制二類輔材、油漆的損耗，要結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況和工程實(shí)際需求進(jìn)行材料預(yù)算的編制,避免造成預(yù)算多提，庫(kù)存材料積壓。同時(shí)定期派專人對(duì)輔助材料的使用情況進(jìn)行檢查，并與類似工程的消耗量進(jìn)行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動(dòng)員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)把輔材消耗降到最低，對(duì)倉(cāng)庫(kù)輔材入庫(kù)、領(lǐng)用及庫(kù)存定時(shí)盤點(diǎn),杜絕浪費(fèi)及異常丟失情況發(fā)生。

（三）材料的領(lǐng)發(fā)控制

在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對(duì)材料的入庫(kù)及材料的發(fā)放做好詳細(xì)完整的記錄,對(duì)材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴(yán)格按照限 （定） 額發(fā)料，并對(duì)物資成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展分季 （月） 度核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本；嚴(yán)控主要物資的使用數(shù)量，堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料；對(duì)超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)技術(shù)部門和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅(jiān)決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。要使整個(gè)用料過(guò)程是個(gè)可控的過(guò)程,具有追溯性,避免造成材料的浪費(fèi)。

（四）余料的規(guī)范管理

加強(qiáng)對(duì)余料的管理,定時(shí)根據(jù)理論余料來(lái)盤點(diǎn)實(shí)際余料，結(jié)余材料積攢到一定數(shù)量時(shí)可以返還公司，公司按市場(chǎng)價(jià)的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，下料人員要想得到獎(jiǎng)勵(lì)就必須控制損耗，精心作業(yè)，使材料結(jié)余，無(wú)形之中降低成本。原材損耗控制了，庫(kù)存的余料也要得到有效利用，人人都能養(yǎng)成愛(ài)惜、合理利用材料的習(xí)慣。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之,成本控制的好壞將關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)應(yīng)將成本的概念貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,應(yīng)要求各職能部門高度重視成本管理的每個(gè)步驟,不能片面地忽略項(xiàng)目成本的細(xì)小環(huán)節(jié)。各部門只有通過(guò)有效、有計(jì)劃的安排來(lái)降低項(xiàng)目的成本,才能使企業(yè)獲取更大的利潤(rùn),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

[關(guān)鍵詞]鋼結(jié)構(gòu)；造價(jià)控制；重點(diǎn)；策略

中圖分類號(hào)：S523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0375-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展得益于國(guó)家政策的導(dǎo)向，產(chǎn)量大增，研究開(kāi)發(fā)的人力投入也有加大，使得鋼結(jié)構(gòu)首先在一線大城市中得到了非常廣泛的應(yīng)用。許多的大型標(biāo)志性建筑，比如中央電臺(tái)新址、上海的金茂大廈等等。目前在二、三線城市中也有很大的進(jìn)展。總而言之，鋼結(jié)構(gòu)正在逐步取代我國(guó)建筑常用的混凝土以及砌體結(jié)構(gòu)。當(dāng)下，鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性能以及如何很好的進(jìn)行造價(jià)控制，讓鋼結(jié)構(gòu)的性能能夠得到充分的發(fā)揮，是目前鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展中首當(dāng)其沖的一個(gè)問(wèn)題。

1 鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)控制的現(xiàn)狀

1.1 造價(jià)控制的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

編寫建筑工程的施工預(yù)結(jié)算，是一項(xiàng)很繁瑣又費(fèi)心的工作。在編寫的過(guò)程中還要留意經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間的相互配合，所以對(duì)該項(xiàng)任務(wù)編寫的工作人員的要求非常的高，不僅需要建筑施工方面的專業(yè)性的知識(shí)，還要具備一定的預(yù)算方面的知識(shí)。

1.2 鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)方面的信息落后

當(dāng)下我國(guó)各行業(yè)的工程造價(jià)方面的信息相對(duì)比較落后，隨著我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于常勝的地位，并且能夠不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)市場(chǎng)中的造價(jià)信息保持敏感的嗅覺(jué)，要能夠及時(shí)的捕捉到市場(chǎng)的價(jià)格信息，這樣才能讓內(nèi)部造價(jià)控制的工作人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格作出準(zhǔn)確的預(yù)估。

1.3 造價(jià)的管理機(jī)制不完善

現(xiàn)在建筑施工行業(yè)的定額分配，大到全國(guó)，小到地區(qū)，都是統(tǒng)一的定額，另外還有補(bǔ)充的定額以及企業(yè)的定額等等。但是由于省市又會(huì)頒布不同的定額，其下的建筑工程就會(huì)根據(jù)省市的不同頒布對(duì)應(yīng)的定額，省市的定額不同，企業(yè)在使用定額的時(shí)候就會(huì)很難選擇，相關(guān)部門無(wú)法進(jìn)行判斷。

1.4 造價(jià)的控制工作缺少必要的監(jiān)督

現(xiàn)在的建筑行業(yè)存在著很多的不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，比如拖欠工資、隨意壓低造價(jià)以及縮減施工時(shí)限等等，這樣就導(dǎo)致了許多的工程質(zhì)量偏低、效率低等等，給雙方都帶來(lái)一定的不良影響。

2 鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)控制的重點(diǎn)及策略

2.1 設(shè)計(jì)階段的控制及策略

（1）首先要選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位，招投標(biāo)的機(jī)制一定要完善。要綜合建筑以及經(jīng)濟(jì)性來(lái)考慮招標(biāo)方式的編寫設(shè)計(jì)，盡可能多的讓設(shè)計(jì)單位前來(lái)競(jìng)標(biāo)，專家綜合評(píng)比，擇優(yōu)錄用，這樣就能有效的降低造價(jià)。

（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以及限額設(shè)計(jì)的管理。設(shè)計(jì)時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能夠很大程度的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，既節(jié)約時(shí)間，又節(jié)省了材料。另外加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的管理還能促進(jìn)構(gòu)件制作的規(guī)范化以及施工專業(yè)化、技術(shù)化。如此以來(lái)，既加快了工程建設(shè)的進(jìn)度，又很好的降低了工程的成本。限額設(shè)計(jì)就是在達(dá)到建筑指定功能和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定的前提下，在節(jié)約成本的情況下設(shè)計(jì)出造價(jià)低且效益良好的方案，從而達(dá)到造價(jià)控制的目的。

（3）在設(shè)計(jì)的時(shí)候要從可有效控制造價(jià)成本出發(fā)，就要力爭(zhēng)做到全面、謹(jǐn)慎以及周密，盡量避免在后期出現(xiàn)變更。完善設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)出設(shè)計(jì)人員的積極性，這樣就能更好的在保證質(zhì)量的同時(shí)有效控制造價(jià)成本。

（4）選材方面。在設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制比較的直觀，在經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面就能衡量出來(lái)，選材就是其中之一。通過(guò)合理的選材來(lái)達(dá)到造價(jià)控制的目的。比如，經(jīng)常被用做輕鋼廠房屋面板的彩涂鋼板，有很多的類型和形式，在設(shè)計(jì)框架柱的時(shí)候就有很多的形式進(jìn)行選擇，如焊接的方鋼管、熱軋H型以及焊接的H型等等，要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。幾種類型的材料的差異性就決定了整個(gè)工程的造價(jià)的高低。高層結(jié)構(gòu)建筑樓面的樓承板在設(shè)計(jì)的時(shí)候若用作永久性模板，可采用普通的鍍鋅壓型的鋼板等等。

（5）多層建筑的結(jié)構(gòu)體系方面也對(duì)造價(jià)有所影響。不同的結(jié)構(gòu)體系影響也是很大的，另外不同的層數(shù)和層高對(duì)建筑工程造價(jià)也有影響，因此在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要根據(jù)建筑物的不同使用要求進(jìn)行對(duì)應(yīng)的布置，確定適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)體系，就能有效的進(jìn)行造價(jià)控制。

2.2 施工階段的控制及策略

（1）施工材料的成本方面。在這一方面要做好兩點(diǎn)：首先要計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門按照正確的工藝路線，計(jì)算出工程建設(shè)過(guò)程中要消耗的材料的定額，在下發(fā)到各個(gè)部門車間，這樣就能很好的控制所需要的材料消耗量。然后物資采購(gòu)部門按照定額進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)要結(jié)合好，可以通過(guò)招標(biāo)或者對(duì)材料進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比來(lái)盡可能的降低價(jià)格。其次，對(duì)每月領(lǐng)用的材料限額也要控制好，要根據(jù)材料的消耗限額以及生產(chǎn)計(jì)劃才確定月領(lǐng)用的材料。對(duì)于一下直接影響造價(jià)的材料要全面的對(duì)比，真正降低成本。

（2）機(jī)械消耗成本方面。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的加工時(shí)，要充分利用已有設(shè)備和技術(shù)支持，最大限度的提高生產(chǎn)效率，降低成本；在管理方面，要結(jié)合機(jī)械的使用準(zhǔn)確進(jìn)行核算分析，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實(shí)。若有超出預(yù)算的情況，一定要及時(shí)的查出原因。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)也是必不可少的工作。

（3）人力資源的成本方面。這方面就是要在減少人力消耗的的同時(shí)，保持施工的進(jìn)度不變，甚至加快。工程開(kāi)工之前安排好施工進(jìn)度，施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格要求勞動(dòng)的定額以及出勤率，避免無(wú)用功。另外對(duì)于實(shí)際消耗跟預(yù)定出現(xiàn)差異的情況，要聯(lián)合造價(jià)控制部門收集原因，實(shí)現(xiàn)全面有效的造價(jià)控制。