導(dǎo)語：如何才能寫好一篇職業(yè)發(fā)展論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

人才培養(yǎng)的發(fā)展定位要堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展性，在培養(yǎng)過程中應(yīng)樹立把學(xué)生培養(yǎng)成為一個(gè)適應(yīng)職業(yè)崗位的職業(yè)性人才的同時(shí)，還需要將其培養(yǎng)成為一個(gè)有社會(huì)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的能融入社會(huì)環(huán)境的職業(yè)人。因此人才培養(yǎng)目標(biāo)的層次定位要突出高等性、職業(yè)性、高技術(shù)、高技能。高職教育培養(yǎng)的人才是高等專門性人才，一方面具有高等素質(zhì)教育的特征，強(qiáng)調(diào)必須具備與行業(yè)或職業(yè)崗位工作相適應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)理論及素養(yǎng)，與此同時(shí)還需要掌握相應(yīng)的新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，具備較強(qiáng)的職業(yè)能力和分析解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，這就有區(qū)別于普通的高等教育；從另一方面，它又因較寬的知識(shí)面和較扎實(shí)的理論素養(yǎng)、較高的技術(shù)應(yīng)用能力和技能水準(zhǔn)，有區(qū)別于中等職業(yè)教育。目前，高職院校在培養(yǎng)高技能人才方面與社會(huì)需求還有相當(dāng)?shù)木嚯x，在人才培養(yǎng)模式方面還有待進(jìn)一步改革和完善，并通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。職業(yè)教育的人才培養(yǎng)模式體現(xiàn)在辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格、教育內(nèi)容、教育教學(xué)模式上。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的全面推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整，以適應(yīng)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化以及國(guó)際化的深入發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于直接從事生產(chǎn)、建設(shè)技術(shù)、管理和服務(wù)第一線的應(yīng)用型、技術(shù)型、技能型的高級(jí)實(shí)用人才的需求越來越迫切。高技能人才的短缺在某種程度上已經(jīng)在制約和影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。這對(duì)擔(dān)負(fù)這一類人才培養(yǎng)任務(wù)的職業(yè)教育的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于高職院校在人才培養(yǎng)方向及專業(yè)方向上，根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向，需要做如下考慮。1.針對(duì)各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的需求，適時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)和專業(yè)方向，合理調(diào)整課程體系和教學(xué)內(nèi)容，對(duì)教學(xué)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以用來更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，并與此同時(shí)使得學(xué)校自身得到快速、穩(wěn)定、健康的提高和持續(xù)發(fā)展。2.針對(duì)市場(chǎng)需求，有明確的人才培養(yǎng)層次定位。高職教育是專業(yè)培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的專門型人才，因此人才去向具有很強(qiáng)的職業(yè)性和基層性的特點(diǎn)。由此人才培養(yǎng)的職業(yè)定位應(yīng)有很強(qiáng)的職業(yè)崗位性。人才培養(yǎng)的服務(wù)定位需強(qiáng)調(diào)社會(huì)基層性，要注重一線工作的現(xiàn)場(chǎng)操作，把這些實(shí)質(zhì)型的活動(dòng)融于課堂教學(xué)，并且結(jié)合各類不同的行業(yè)需求以及地域需求，靈活地進(jìn)行培養(yǎng)定位，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。這主要是指針對(duì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，來構(gòu)建課程體系，改革教育教學(xué)方法及教學(xué)手段，尋求更寬的人才培養(yǎng)途徑。緊密的結(jié)合企業(yè)，加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，做到產(chǎn)學(xué)研合作，構(gòu)建穩(wěn)定的學(xué)生實(shí)習(xí)基地，組建專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)，做到在產(chǎn)中做，做中學(xué)，以達(dá)到完整的產(chǎn)教結(jié)合，從而突出高職教育的職業(yè)性、實(shí)踐性以及市場(chǎng)導(dǎo)向性。

職業(yè)資格證書制不斷發(fā)展和完善

我國(guó)的職業(yè)教育現(xiàn)在基本上是普通教育和專業(yè)職業(yè)教育相結(jié)合，學(xué)生既學(xué)到了普遍性的文化知識(shí)，又學(xué)習(xí)了專業(yè)技能知識(shí)，這兩種教育糅合在一起，使學(xué)生全面發(fā)展。職業(yè)教育注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，這使得職業(yè)資格證書有了一個(gè)很好的權(quán)威性和社會(huì)認(rèn)同性。職業(yè)資格證書是對(duì)從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的基本要求，它包括從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格。從業(yè)資格指專業(yè)從事某一專業(yè)學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)業(yè)資格則指責(zé)任較大、社會(huì)通用性強(qiáng)、關(guān)系公共利益的一些專業(yè)的從事必備標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，職業(yè)資格認(rèn)證分別由國(guó)家勞動(dòng)社會(huì)保障部、國(guó)家人事行政部、國(guó)資委商業(yè)技能鑒定與飲食服務(wù)發(fā)展中心等相關(guān)部委通過學(xué)歷認(rèn)證、資格考試、專家評(píng)定、職業(yè)技能鑒定等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)合格者授予國(guó)家職業(yè)資格證書。由于有一些職業(yè)需要通過職業(yè)資格認(rèn)證之后才具備從業(yè)資格，它成為就業(yè)的敲門磚，高職學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)越來越注重對(duì)于這些專業(yè)的學(xué)習(xí)。國(guó)外的職業(yè)資格證書制的成功經(jīng)驗(yàn)是我國(guó)職業(yè)教育的一個(gè)良好借鑒。北歐國(guó)家實(shí)行國(guó)家和地區(qū)的職業(yè)資格證書，當(dāng)學(xué)生獲得不同的職業(yè)資格證書以后，可以有機(jī)會(huì)進(jìn)入高一等級(jí)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如學(xué)生取得初級(jí)職業(yè)證書后，可以擔(dān)任技術(shù)工人或是選擇進(jìn)入高一級(jí)別的職業(yè)學(xué)校進(jìn)行深造，這種自主的選擇為學(xué)生創(chuàng)造了繼續(xù)學(xué)習(xí)或可持續(xù)性發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。我國(guó)接受高職教育的學(xué)生由于人數(shù)眾多，目前越來越多的學(xué)生參與職業(yè)專業(yè)的資格證書考試。因此完全可借鑒國(guó)外獲取職業(yè)資格證書的辦法。進(jìn)入高一級(jí)的學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)的方法，是培養(yǎng)高級(jí)技能型人才的迫切需要，同時(shí)也是職業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展的需要。

篇2

1富陽造紙行業(yè)發(fā)展的SWOT分析

根據(jù)對(duì)富陽市造紙業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，我們對(duì)富陽造紙行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)地SWOT（優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅）分析：

1.1優(yōu)勢(shì)（Strength）

（1）富陽市位于浙江省西北部，滬杭甬“金三角”交匯點(diǎn)，是國(guó)務(wù)院首批批準(zhǔn)的沿海對(duì)外開放縣（市）之一。富陽市毗鄰杭州大都市，距離杭州市中心32公里，交通條件便捷，320國(guó)道、杭新景（杭千）高速公路以及05、23、19、14等多條省道縱貫全境，距離杭州火車站、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)都在半小時(shí)車程內(nèi)。有利的地理位置、交通條件極有利于造紙?jiān)陷斎爰爱a(chǎn)成品的運(yùn)輸。

（2）為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)“雙贏”目標(biāo)，富陽決策層提出兩大舉措：一是“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”淘汰所有設(shè)備陳舊、工藝落后、能耗高、污染物排放總量不能達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)線，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的節(jié)能降耗方針政策，實(shí)現(xiàn)富陽造紙產(chǎn)業(yè)綜合能耗的大幅下降。二是建立富陽鎮(zhèn)、大源鎮(zhèn)、靈橋鎮(zhèn)三個(gè)造紙工業(yè)園區(qū)，在工業(yè)園區(qū)內(nèi)堅(jiān)持供水、供電、供氣、治污四個(gè)統(tǒng)一，在土地征用、征收稅收、貸款等方面給與優(yōu)惠政策，為造紙工業(yè)的發(fā)展、聚集營(yíng)造良好的環(huán)境條件。為此，中國(guó)國(guó)內(nèi)最大污水處理廠已在浙江省富陽市投產(chǎn)，有望徹底改變當(dāng)?shù)卦旒埿袠I(yè)對(duì)環(huán)境造成的危害。

（3）富陽造紙業(yè)歷史悠久，是聞名全國(guó)的“造紙之鄉(xiāng)”，具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)有利于集群內(nèi)企業(yè)通過共同使用公共設(shè)施，減少分解布局所需的額外投資（即集聚效應(yīng)）；有利于企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互模仿，通過知識(shí)傳播提高整個(gè)集群的勞動(dòng)生產(chǎn)率（即知識(shí)的溢出效應(yīng)）；在富陽廢紙進(jìn)口，制漿，造紙，污水處理形成一條有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)間業(yè)已形成一種相互依存的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和共同的產(chǎn)業(yè)文化，彼此依靠，促進(jìn)發(fā)展（企業(yè)的根植效應(yīng)）；在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，后進(jìn)企業(yè)容易模仿眾多先進(jìn)企業(yè)，先進(jìn)企業(yè)為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)更努力創(chuàng)新，從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤?，帶?dòng)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高（即追逐和拉撥效應(yīng)）。1.2劣勢(shì)（Weakness）

（1）富陽造紙企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，缺乏創(chuàng)新能力。

目前，富陽造紙企業(yè)中90%集中在春江、靈橋、大源地區(qū)。大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模仍處于國(guó)家平均線以下。截止2006年，富陽市造紙行業(yè)中規(guī)模以上造紙企業(yè)數(shù)為328家，占企業(yè)總數(shù)的35.31%。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的核心是創(chuàng)新。富陽造紙行業(yè)大部分的造紙企業(yè)，雖有設(shè)備科、工藝科等這樣的研究部門，但是這些科室的建立都是為了外來訂單對(duì)紙張進(jìn)行調(diào)整，基本屬于被動(dòng)的研究更新，主動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新幾乎為零。

（2）品種不夠齊全，產(chǎn)品檔次低。

受到歷史條件、資源條件以及技術(shù)條件的約束，富陽造紙業(yè)的主要產(chǎn)品就是白板紙。較國(guó)際市場(chǎng)數(shù)百種紙制品來說，白板紙的產(chǎn)品差別不顯著，靠低廉的價(jià)格取勝。目前富陽白板紙品種較少，技術(shù)含量較低，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以中低檔產(chǎn)品為主。

（3）原料結(jié)構(gòu)不合理。

造紙企業(yè)作業(yè)鏈可以分解為廢紙買賣、紙漿生產(chǎn)、造紙、紙品生產(chǎn)、紙品銷售直至最終用戶。對(duì)于富陽造紙行業(yè)而言，上游產(chǎn)業(yè)為廢紙的買賣，下游產(chǎn)業(yè)則為紙品的生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)富陽市造紙企業(yè)年加工廢紙300多萬噸，約占全國(guó)每年廢紙用量的10%。但是，由于國(guó)內(nèi)廢紙品種混雜，供應(yīng)量、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，不能滿足富陽造紙行業(yè)的需求，使得富陽造紙業(yè)對(duì)廢紙進(jìn)口有很強(qiáng)的依賴性（90%依靠進(jìn)口），在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，特別是國(guó)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易政策不斷調(diào)整的情況下，無疑會(huì)給造紙紙業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很多的不確定因素。如2008年1月，國(guó)家環(huán)?？偩至说?1號(hào)公告。公文中明確指出“年產(chǎn)1萬噸及以下，有超標(biāo)排放不良記錄，生產(chǎn)能力少批多建，有前述三種情況之一的企業(yè)，國(guó)家均下達(dá)進(jìn)口廢紙審批禁令?！比欢魂栍心戤a(chǎn)1萬噸及以下造紙企業(yè)250多家，進(jìn)口廢紙審批禁令，將使大多依賴進(jìn)口廢紙作原料的富陽造紙企業(yè)面臨“斷糧”危機(jī)。

（4）富陽部分造紙企業(yè)之間存在較嚴(yán)重的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

2006年，富陽上規(guī)模造紙企業(yè)有328家，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。再者白板紙的品質(zhì)差異比較小，因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)間愈演愈烈。原料價(jià)格的不斷上漲和行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得富陽造紙企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。

1.3機(jī)會(huì)（Opportunity）

（1）市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、國(guó)外資本投入增加。

從1991年到2006年，我國(guó)人均紙和紙板消費(fèi)量增加了近3倍（如圖1所示）。據(jù)估計(jì)到2015年，我國(guó)紙及紙板的消費(fèi)量將在8000萬噸左右。因此，紙品市場(chǎng)的潛力是巨大的。隨著人均GDP的不斷提高，人均紙和紙板消費(fèi)量也呈現(xiàn)逐年增加的態(tài)勢(shì)。



利用Eviews軟件對(duì)近16年來我國(guó)人均GDP與紙和紙板人均消費(fèi)量進(jìn)行回歸分析得到：

AZC=9.99+0.0025AGNP

篇3

【關(guān)鍵詞】科層制度；模塊化；簡(jiǎn)約化；知識(shí)型管理；職業(yè)規(guī)劃

[abstract]Theenterprisebureaucracy''''sformationistheenterpriseorganizestomanagetheshapedevelopmenttheinevitableproduct,ithasisadvantageoustoenterprisedevelopmentoneside,butwhenfacesthecompetitiondaybydayintensemarketenvironment,thebureaucracymalpracticeontheappearancecomesout,thearticleutilizesCoss''''senterprisenaturetheory,proposedthemodernbureaucracyoptimizedway.

[keyword]Bureaucracy;Modulation;JanYuehua;Knowledgemanagement;Occupationplan

前言

從企業(yè)組織的管理形態(tài)演化看，企業(yè)經(jīng)歷過多種組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的發(fā)展早期，主要是企業(yè)家式的企業(yè)結(jié)構(gòu)。資本家是企業(yè)的所有者，直接從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，同時(shí)占有企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu)和權(quán)利結(jié)構(gòu)的頂層。資本家式的企業(yè)，由于規(guī)模小，而缺乏基本的科層結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)初，以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的組織在世界范圍內(nèi)仍然占據(jù)統(tǒng)治地位。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)資金和管理兩方面提出了更高的要求，出資方的無限責(zé)任逐漸演化為有限責(zé)任，管理只能徹底與其分離，出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司制企業(yè)迅速的發(fā)展，企業(yè)科層結(jié)構(gòu)形成并逐漸復(fù)雜化。現(xiàn)在科層制已經(jīng)成為大部分社會(huì)組織所采用的組織形式。

一、科層制度的定義

科層制度是通過層層委托—關(guān)系，遵照命令完成企業(yè)內(nèi)部交易的組織形式?？茖咏M織形式對(duì)市場(chǎng)組織形式的替代，是兩種不同交易方式的替代，即用集中決策、人為設(shè)計(jì)、分層管理的科層組織取代分散決策、自發(fā)形成、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個(gè)權(quán)力序列，最高權(quán)力來自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級(jí)委托?？茖拥淖罱K決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級(jí)遞減，高層控制低層?？茖咏M織的控制通過權(quán)力實(shí)現(xiàn)的，規(guī)則、指令、習(xí)俗和監(jiān)督都是權(quán)力的來源，是推動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要素。

二、科層制度產(chǎn)生原因的分析

信息不對(duì)稱。在信息完全的情況下，談判和監(jiān)督都不需要成本，這樣信息不對(duì)稱就很容易解決。但是在企業(yè)中，不斷加強(qiáng)的專業(yè)化，意味著越來越看不到別人的觀點(diǎn)，因而交易費(fèi)用隨著專業(yè)化程度的加強(qiáng)而直線上升。

生產(chǎn)專業(yè)化。生產(chǎn)過程越是專業(yè)化，則賦予其參與者的壟斷力量也就是越大。一個(gè)必然的結(jié)果：在各種專業(yè)工作者之間協(xié)商各自和約的成本將會(huì)增加。這樣專業(yè)化分工的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)就意味著某種程度的外部性。當(dāng)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)為巨大的效率得益創(chuàng)造潛在的可能性時(shí)，他也給市場(chǎng)失靈創(chuàng)造了條件。

科層設(shè)置的主要任務(wù)是監(jiān)督下級(jí)員工的生產(chǎn)活動(dòng)，避免因員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”而導(dǎo)致企業(yè)效率的損失。這種監(jiān)管使激勵(lì)機(jī)制發(fā)生變化，其中更努力的人得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，而推卸責(zé)任的人將受到懲罰。簡(jiǎn)而言之。科層的目的在于重新改變激勵(lì)機(jī)制，使得個(gè)人覺得在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)條件下，推卸責(zé)任不再符合他們的利益。

由以上分析，可以知道，理想的科層制度不僅解決了單個(gè)雇傭者的勞動(dòng)效率，而且通過一整套的規(guī)章制度和一個(gè)完整的監(jiān)督的等級(jí)系統(tǒng)來限制理性決策的分散，保證了企業(yè)中的每一個(gè)成員的行為必須與企業(yè)目標(biāo)相吻合，換句話說，科層制度的各個(gè)特征的綜合創(chuàng)造一個(gè)社會(huì)條件，強(qiáng)制的推動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)成員通過整體理性的追求去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。但在實(shí)際操作中，由于人的“有限理性”、存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，科層制度的缺陷也是十分明顯的。

三、科層制度的缺陷

科層制度的缺陷主要包括科層的目標(biāo)置換、科層的膨脹和科層的僵化三個(gè)方面：

（一）科層目標(biāo)的置換?？茖右?guī)則的設(shè)立是為了實(shí)現(xiàn)效率，但在科層的實(shí)際運(yùn)行過程中，對(duì)規(guī)則的過分關(guān)注，往往導(dǎo)致科層制度本質(zhì)目標(biāo)的喪失，產(chǎn)生大批的“規(guī)則專家”。一系列強(qiáng)制的、詳細(xì)的規(guī)章制度的實(shí)行，往往使受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工并不必然的是努力工作的，相反可能是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度理解深刻的員工。長(zhǎng)期的結(jié)果就是，企業(yè)內(nèi)充斥大量的“規(guī)則專家”。

（二）科層的膨脹。人的“有限理性”特性決定了不可能完全預(yù)測(cè)未來發(fā)生的事情，同時(shí)任何對(duì)現(xiàn)在體制的變革，必然會(huì)遭到即得利益者的根本性抵制。科層制度的主要功能是協(xié)調(diào)和控制。因?yàn)椴豢深A(yù)測(cè)的問題會(huì)不斷的產(chǎn)生，為了對(duì)付這些問題，新的組織不斷的被創(chuàng)造出來。導(dǎo)致科層的膨脹。科層的增長(zhǎng)使的科層的運(yùn)作變的同科層試圖解決的問題同樣復(fù)雜，制度變遷帶來是增長(zhǎng)和復(fù)雜，而不是簡(jiǎn)化。

（三）科層的僵化。科層晉升的原則是：只有在原有職位上表現(xiàn)出色人才能得到提升，在原有職位上不勝任的人將永遠(yuǎn)得不到提升。假如時(shí)間足夠長(zhǎng)、科層組織里有足夠多的階層，每個(gè)員工最終晉升到自己不能勝任的階層，并從此停滯不前。這種晉升原則導(dǎo)致的結(jié)果是，科層組織中的所有職位都被不勝任的員工占據(jù)，科層達(dá)到了低效率的頂峰。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中，很難找到一個(gè)所有員工都達(dá)到不勝任的組織。大部分是，科層組織的工作任務(wù)是由尚未達(dá)到不勝任的員工完成，因此科層組織仍然有它繼續(xù)存在的理由。

科層制度是管理的強(qiáng)有力的工具，具有正反兩方面的功能?？茖又贫韧ㄟ^專注于技術(shù)性的、可預(yù)期的行為實(shí)現(xiàn)了組織的效率，但是由于壟斷信息、抗拒變遷、行為專斷，導(dǎo)致組織的效率損失。因此,科層制度既有存在的必然理由，也進(jìn)行必要改革，克服弊端、促進(jìn)組織的整體效率。

四、克服科層制度弊端的方法與途徑

（一）科斯關(guān)于科層規(guī)模與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)描述

1．假設(shè)企業(yè)有m個(gè)層級(jí)，上一層級(jí)中的每一個(gè)人，都管理下一層級(jí)的s人。假定所有中間層次的管理者都不直接參加生產(chǎn)活動(dòng)，只有企業(yè)最低層的工人直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，即企業(yè)中只有m層sm-1個(gè)工人從事生產(chǎn)活動(dòng)。

2．為失控參數(shù)，（）即每往下延伸一層，生產(chǎn)效率就會(huì)因?yàn)槭Э囟陆?，只有的生產(chǎn)效率才能保存下來。

3．設(shè)為工資層級(jí)系數(shù)（），反映工資水平隨著層級(jí)的上升而上升。假設(shè)，最低層的工人的工資水平為，則上一層工資水平為，依次類推，企業(yè)最高層的工資水平為。

4．在企業(yè)生產(chǎn)成本中，除勞動(dòng)工資成本外

，設(shè)每單位產(chǎn)量的其他平均成本為γ。

根據(jù)上述基本假設(shè)，我們可以得到企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)：，其中是勞動(dòng)生產(chǎn)率參數(shù)（≥0）。

企業(yè)的生產(chǎn)總成本：。

在競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)的利潤(rùn)函數(shù)為：，其中為產(chǎn)品的單價(jià)，

因此，可得企業(yè)利潤(rùn)為：

假設(shè)存在n家相同的企業(yè)，則總產(chǎn)量函數(shù)為：。

假設(shè)每個(gè)企業(yè)面對(duì)相同的價(jià)格函數(shù)：。

則市場(chǎng)需求函數(shù)為：

其中：，表示單位產(chǎn)品中包含的物質(zhì)成本。

則企業(yè)i的利潤(rùn)為：

利用古諾模型里企業(yè)的反應(yīng)函數(shù)為利潤(rùn)對(duì)產(chǎn)量的一階倒數(shù)，在這里，企業(yè)I的決策變量是等級(jí)設(shè)計(jì)mi，所以求的是“等級(jí)反應(yīng)”函數(shù)。

在對(duì)4式加上“對(duì)稱性”條件，即令：mi=mj=m，就可以得到在n家寡頭企業(yè)條件下定義均衡等級(jí)層次的公式：

式5顯示了m對(duì)于的“反應(yīng)”程式，說明了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，當(dāng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)等級(jí)制從經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)來看內(nèi)在的相互聯(lián)系時(shí)，那么市場(chǎng)結(jié)構(gòu)n與企業(yè)結(jié)構(gòu)是反向的。市場(chǎng)越是趨向與競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)就越是有效，則企業(yè)的層級(jí)越少；反之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越低，企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)層次越多，因此我們可以推導(dǎo)出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度反向運(yùn)動(dòng)，即企業(yè)科層是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的替代。

（二）科層制度創(chuàng)新途徑

科層制度的出現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)制度以及企業(yè)的運(yùn)作模式說明了科層制度存在的理由，但是隨著企業(yè)制度的發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境的變化，科層制度的一些弊端也逐漸的顯現(xiàn)出來了，因此，我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)科層制度在具體運(yùn)作方式進(jìn)行必要的改變，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．組織結(jié)構(gòu)——模塊化

在公司管理框架中，除了必要的職能部門如：人力資源部、財(cái)務(wù)部、和管理執(zhí)行部外，不在單設(shè)其他職能部門。其余員工根據(jù)所學(xué)的專業(yè)背景、工作背景劃分為不同的專業(yè)模塊；也可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或即將從事的業(yè)務(wù)，從工作流程上劃分各項(xiàng)目模塊。平時(shí)，這些模塊由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)與管理，公司可以根據(jù)具體工作的要求，隨時(shí)組織相關(guān)的模塊，形成在總經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)自動(dòng)解散，團(tuán)隊(duì)的所有人員重新回到人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)員工并提供合格的員工。管理執(zhí)行部的主要職責(zé)是根據(jù)公司的規(guī)劃和各個(gè)團(tuán)隊(duì)提供的工作計(jì)劃，對(duì)相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督。這樣可以有效的解決科層體制的僵化，打破科層體制的晉升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2．考核制度——簡(jiǎn)約化

在模塊化管理體制下，員工的考核有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作完成情況，把員工分為合格與不合格兩種，不合格人員由人力資源部繼續(xù)培訓(xùn)或解聘。當(dāng)然，這種員工的分類是以工作為中心，我認(rèn)為，在這種體制下，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人并不必然的通過對(duì)規(guī)則的理解來謀求即得利益的穩(wěn)固，因而對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員的考核必會(huì)以工作為中心，盡量體現(xiàn)公平的原則；團(tuán)隊(duì)成員，也會(huì)理性的把精力投放到工作中，因?yàn)閷?duì)規(guī)則的理解并不能給他們帶來原來科層制度下的利益。這樣就可以避免“規(guī)則專家”的出現(xiàn)，使所有員工在公平的基礎(chǔ)上施展才華，實(shí)現(xiàn)自己的真實(shí)價(jià)值。

3．管理理念——知識(shí)型管理

在知識(shí)管理理念下，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)將被打破，企業(yè)以各個(gè)功能單位為節(jié)點(diǎn)，在內(nèi)部和外部建立起縱橫交錯(cuò)的信息通道，組織單元相互關(guān)聯(lián)、交叉功能強(qiáng)、富有彈性、機(jī)動(dòng)性高，同時(shí)知識(shí)組織的高度分散性，使得決策中心向知識(shí)存在的地方轉(zhuǎn)移，有利于破除企業(yè)內(nèi)部的“官本位”思想、有利于克服科層體制下晉升機(jī)制的弊端。有利于企業(yè)建立良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

4．人才戰(zhàn)略——職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有賴于企業(yè)全體員工的共同努力，員工的努力程度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞具有直接、重要的影響。因此，企業(yè)對(duì)員工不僅是雇傭和利用，更要對(duì)之進(jìn)行關(guān)心和關(guān)懷，并以工作為契機(jī)，根據(jù)員工的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)以及所從事的工作內(nèi)容，進(jìn)行有效的短期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃幫助員工工作目標(biāo)和未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]姚洋．制度與效率：與諾斯的對(duì)話[M]．成都：四川人民出版社，2002．

篇4

有了專利權(quán)的保護(hù)，企業(yè)不但可以得到很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以用所得的一部分收入來獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)的人，以此鼓勵(lì)他們不斷積極從事于發(fā)明創(chuàng)造的事業(yè)和激發(fā)企業(yè)職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的積極性，從而使企業(yè)獲得更多的新技術(shù)和專利，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

二、有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

常言道“：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說更是如此，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只立足于當(dāng)下，很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代更是充滿了種種危險(xiǎn)，2008年的席卷全球的金融危機(jī)就為我們敲響了警鐘，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有自主專利的企業(yè)，大多能夠渡過金融危機(jī)，而沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主專利的企業(yè)則面臨著巨大的生存壓力。

三、重視技術(shù)研發(fā)，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的新產(chǎn)品

企業(yè)要想穩(wěn)步長(zhǎng)久地發(fā)展、做大做強(qiáng)并獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，就得重視技術(shù)研發(fā)，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的新產(chǎn)品。然而要想做到這些就得先設(shè)立技術(shù)中心和研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大技術(shù)開發(fā)投入力度和增強(qiáng)自身的自主創(chuàng)新能力，同時(shí)確保研發(fā)資金的投入，這樣企業(yè)產(chǎn)品自主研發(fā)的先進(jìn)性和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新才能得到保障，最終形成屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。同時(shí)，在研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行制度上和運(yùn)行機(jī)制等方面，企業(yè)還要以各種方式去進(jìn)行改革，以提高自身自主創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力，成為國(guó)際所需要的創(chuàng)新性產(chǎn)品。

四、實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，全面提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平

現(xiàn)如今，我國(guó)的高新技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很多東西都是從國(guó)外引進(jìn)的，所以使得我國(guó)在高新技術(shù)等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)上總是受制于人。如果我們著力于高新產(chǎn)品的研發(fā)，全面提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平，并對(duì)其進(jìn)行有效保護(hù)，那么我們就可以擁有屬于自己的產(chǎn)品，并帶來經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)規(guī)范質(zhì)量水平、引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展是衡量一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)，其有著舉足輕重的作用，而且標(biāo)準(zhǔn)本色也是一種產(chǎn)品，所以有了好的標(biāo)準(zhǔn)就不可能沒有好的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在在市場(chǎng)上的重要性不言而喻，可以說擁有標(biāo)準(zhǔn)就擁有著市場(chǎng)，它不僅是市場(chǎng)的核心，也是市場(chǎng)營(yíng)銷的制高點(diǎn)。由此可見，加大標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)力度和產(chǎn)品技術(shù)是很必要的，不管是從企業(yè)自身的發(fā)展角度看，還是從國(guó)際發(fā)展角度看，都是不可缺少的?，F(xiàn)在有一些企業(yè)在這方面就有著突出的意識(shí)，例如云南白藥集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)等。特別是寧波新海電氣股份有限公司參與制定打火機(jī)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，使這些企業(yè)在市場(chǎng)上擁有話語權(quán)，更有競(jìng)爭(zhēng)力，起到一個(gè)很好的帶頭作用，同時(shí)也向大家證明了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的重要性。

五、建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)品牌認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略機(jī)制

篇5

論文摘要摘要：從核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義入手，經(jīng)過對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的反思，提出核心發(fā)展力的概念。通過對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心發(fā)展力概念的對(duì)比，可以得出職業(yè)院校核心發(fā)展力的構(gòu)成要素，并據(jù)此對(duì)構(gòu)建職業(yè)院校核心發(fā)展力所面臨的新問題做出現(xiàn)實(shí)的思索。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義和反思

核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義布羅哈德和哈默（PraharadandHamd）在1990年5/6期《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中第一次明確提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（CoreCompetence）這一概念。他們將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“能使公司為客戶帶來非凡利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)”，并指出摘要：“組織中的積累性知識(shí)，非凡是有關(guān)如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源?！雹賹?duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義，我國(guó)學(xué)術(shù)界有不同見解，總結(jié)起來有以下幾種說法摘要：一是能力說，認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；二是系統(tǒng)說，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)理解為一個(gè)系統(tǒng)，持此論者將其界定為“是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)”；三是綜合優(yōu)勢(shì)說，認(rèn)為隨著對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力討論的深入，核心競(jìng)爭(zhēng)力不只是表現(xiàn)在企業(yè)中，凡是處于競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中的組織和個(gè)體都存在著核心競(jìng)爭(zhēng)力新問題。因此，由企業(yè)領(lǐng)域延伸到學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力也成為當(dāng)下學(xué)校教育發(fā)展和改革的重要話題之一，這一概念從企業(yè)中借鑒而來，在教育領(lǐng)域頗有大行其道之勢(shì)。在職業(yè)教育改革和發(fā)展中，對(duì)提升學(xué)?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”的提法是否合適仍需要謹(jǐn)慎分析。

對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的反思企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷表明，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高最終并非體現(xiàn)為外延的擴(kuò)大，而是體現(xiàn)為發(fā)展?jié)撡|(zhì)和厚積薄發(fā)的內(nèi)力，即內(nèi)涵的諸多因素。企業(yè)發(fā)展可以從內(nèi)涵和外延兩方面分別推進(jìn)，職業(yè)院校的發(fā)展同樣如此。目前存在的新問題是，某些職業(yè)院校過于注重外延發(fā)展，一味追求擴(kuò)大建筑面積、硬件建設(shè)和資金投入等等，建成之后的院校設(shè)施條件一流，但卻往往忽略了內(nèi)涵建設(shè)，師資隊(duì)伍、專業(yè)建設(shè)、教改和科研等方面難有作為。由此可見，職業(yè)院校實(shí)際應(yīng)該做的是培育“核心發(fā)展力”，滿足受教育者求得職業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，形成高尚的職業(yè)操守和職業(yè)態(tài)度，通過職業(yè)選擇進(jìn)入某職業(yè)領(lǐng)域的需要，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展和教育教學(xué)水平的全面提高，使“無業(yè)者有業(yè)，有業(yè)者樂業(yè)”。學(xué)校間的競(jìng)爭(zhēng)和合作都是手段，學(xué)校自身的內(nèi)涵發(fā)展才是根本、是歸宿。發(fā)展是參和競(jìng)爭(zhēng)的資本，只有自身實(shí)力做大做強(qiáng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，從而打造出知名的教育品牌、富有特色的教育模式、深厚的文化積淀和價(jià)值底蘊(yùn)；反過來說，假如只論競(jìng)爭(zhēng)，拼得你死我活，完全依托市場(chǎng)的功利性競(jìng)爭(zhēng)搞行業(yè)壟斷，那么職業(yè)院校就會(huì)失去其教育主體的非凡獨(dú)立性，繼而沖淡教育發(fā)展的本質(zhì)功能，最重要的一點(diǎn)是忽視學(xué)校育人質(zhì)量這一命脈。因此，構(gòu)建“核心發(fā)展力”對(duì)于職業(yè)院校的發(fā)展而言至關(guān)重要。

核心發(fā)展力的概念界定

核心發(fā)展力的涵義在我國(guó)首先提出學(xué)校“核心發(fā)展力”概念的是上海市建平中學(xué)校長(zhǎng)程紅兵。他在《棄“核心競(jìng)爭(zhēng)力”取“核心發(fā)展力”》一文中指出摘要：“學(xué)校核心發(fā)展力就是學(xué)校發(fā)展的根本要素，學(xué)校發(fā)展的源動(dòng)力，這是一種扎根于學(xué)校組織內(nèi)部，能夠促使學(xué)校成為自主、自為、自律，可持續(xù)發(fā)展的文化主體的能力，是一種促使學(xué)校充分開發(fā)辦學(xué)資源、積極利用辦學(xué)資源，并使學(xué)校資源轉(zhuǎn)化為學(xué)校文化，實(shí)現(xiàn)教育功能的能力，可以說就是學(xué)校這個(gè)生命體的DNA。”②此外我國(guó)學(xué)者張樹青在《論打造企業(yè)核心發(fā)展力》一文中也有對(duì)“核心發(fā)展力”概念的界定摘要：“……（企業(yè)）在發(fā)展中必不可少的，為形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)起到核心功能的各種能力及其能力組合。”③探究對(duì)核心發(fā)展力涵義的理解，首先，就不同的學(xué)校而言，核心發(fā)展力一般是指“同質(zhì)更優(yōu)而異質(zhì)獨(dú)占的能力”。④以天津工程師范學(xué)院為例，“異質(zhì)獨(dú)占”指和同類職業(yè)技術(shù)師范院校相比，“本科﹢技師”培養(yǎng)模式為首創(chuàng)，也是學(xué)校在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。其次，具體到某一學(xué)校而言，核心發(fā)展力是在發(fā)展中必不可少，在本?？偟陌l(fā)展趨向中起核心功能的發(fā)展能力。這種核心發(fā)展力要么表現(xiàn)為創(chuàng)新能力，要么表現(xiàn)為內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，要么表現(xiàn)為外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力或其他能力。

核心發(fā)展力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較核心發(fā)展力和核心競(jìng)爭(zhēng)力反映了在發(fā)展上的不同價(jià)值觀。核心發(fā)展力受發(fā)展觀引領(lǐng)，尤其是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)核心發(fā)展力的引領(lǐng)是職業(yè)院校健康發(fā)展的規(guī)律性要求。而核心競(jìng)爭(zhēng)力則是受競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展觀引領(lǐng)，但競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展觀并非總發(fā)展觀層次的價(jià)值觀，而是比總發(fā)展觀低一層次的價(jià)值觀。按照上述分析，核心發(fā)展力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念相比處于上位，核心競(jìng)爭(zhēng)力只是核心發(fā)展力的一部分，而非全部。核心發(fā)展力中除了競(jìng)爭(zhēng)力以外還有合作能力，以及把競(jìng)爭(zhēng)、合作和其他方式的能力綜合在一起，為職業(yè)院校營(yíng)造發(fā)展優(yōu)勢(shì)的整合力。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力只是在一個(gè)特定歷史時(shí)期社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下政府決策和經(jīng)濟(jì)體制等因素對(duì)學(xué)校定位和培養(yǎng)目標(biāo)的非凡要求。不同的時(shí)代有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，而核心發(fā)展力的內(nèi)容更深邃，功能更完善，構(gòu)架更牢固，是核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的最終指向。核心發(fā)展力和核心競(jìng)爭(zhēng)力是“源”和“流”的關(guān)系，二者本質(zhì)上都將歸到“發(fā)展”二字上來。⑤

職業(yè)院校核心發(fā)展力的要素什么是職業(yè)院校的核心發(fā)展力？職業(yè)院校核心發(fā)展力如何構(gòu)成？這是一個(gè)比較前沿的新問題。在這里，我們給出職業(yè)院校核心發(fā)展力的含義摘要：核心發(fā)展力是在職業(yè)院校發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于職業(yè)院校文化，和職業(yè)院校自身牢固融合，難以被他人模擬和替代的一種基礎(chǔ)性能力，是職業(yè)院校能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，是最重要、最本質(zhì)的能力。規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)只能使職業(yè)院校在某段時(shí)期內(nèi)獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，能夠促進(jìn)職業(yè)院校內(nèi)涵發(fā)展和潛質(zhì)提升的是核心發(fā)展力。筆者認(rèn)為，職業(yè)院校的核心發(fā)展力是職業(yè)教育生存和發(fā)展的根本力量，是由職業(yè)院校的辦學(xué)實(shí)踐、組織管理兩部分核心要素構(gòu)成的。

第一，辦學(xué)實(shí)踐能力。首先，要明確職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，立足市場(chǎng)，面向社會(huì)，充分利用現(xiàn)有的教育資源（設(shè)備、師資等），因地制宜地構(gòu)建符合本校特色的職業(yè)教育課程體系，培養(yǎng)符合社會(huì)需要和市場(chǎng)需求的高技能應(yīng)用型人才，提高職業(yè)院校辦學(xué)質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教師的人本化管理。職業(yè)院校教師隊(duì)伍一般由文化課教師、專業(yè)課教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師組成，由于對(duì)教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)教學(xué)能力和專業(yè)應(yīng)用能力要求較高，職教師資隊(duì)伍應(yīng)具有敬業(yè)精神、扎實(shí)的知識(shí)功底和教育理論基礎(chǔ)，并具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有職業(yè)課程開發(fā)能力以及適應(yīng)專業(yè)教學(xué)任務(wù)遷移的能力。

第二，組織管理能力。職業(yè)院校管理層需要有把握大局和協(xié)同合作的向心力。各級(jí)管理者要各司其職，高層管理者制定學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展目標(biāo)，中層管理者將總體發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)加以落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，只有上下管理層擰成一股繩，才能形成核心發(fā)展力的中堅(jiān)力量。因此，正確把握職業(yè)教育發(fā)展的客觀規(guī)律，正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)發(fā)展職業(yè)教育的各項(xiàng)政策，上下一心，是職業(yè)院校管理層應(yīng)當(dāng)具備的組織管理能力。辦學(xué)實(shí)踐能力體現(xiàn)職業(yè)院校在育人功能方面的發(fā)展能力，而組織管理能力則反映其在管理學(xué)校、培育學(xué)校向心力和凝聚力方面的發(fā)展實(shí)力。應(yīng)充分熟悉辦學(xué)實(shí)踐和組織管理之間的關(guān)系，二者是唇齒相依、相互依靠的。辦學(xué)實(shí)踐只有在學(xué)校組織管理的宏觀指引下，才能有正確的發(fā)展導(dǎo)向，并以人才培養(yǎng)的高質(zhì)量和鮮明的辦學(xué)特色支撐職業(yè)院校的向心力，促進(jìn)學(xué)校的核心內(nèi)涵發(fā)展，在對(duì)教師的人本管理中發(fā)揮積極功能。

構(gòu)建職業(yè)院校核心發(fā)展力的思索

職業(yè)院校的發(fā)展不同于企業(yè)的發(fā)展和普通教育一樣，職業(yè)教育作為一種教育類型，首先要確定的是其公共屬性和公益性。教育部長(zhǎng)周濟(jì)指出摘要：“中國(guó)政府從來沒有把教育產(chǎn)業(yè)化作為政策，一定要堅(jiān)持社會(huì)公益事業(yè)的屬性?！彼€指出摘要：“不能把教育同其他產(chǎn)業(yè)、把教育同企業(yè)等同起來?！备鶕?jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)參和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力在于追求利潤(rùn)的最大化。職業(yè)院校不可能像企業(yè)那樣辦教育，職業(yè)教育在教育體系中的非凡地位、受教對(duì)象的非凡性以及和勞動(dòng)就業(yè)的密切關(guān)系等這些非凡的內(nèi)在規(guī)定性，決定了不能簡(jiǎn)單地把提升職業(yè)教育的核心發(fā)展力等同于企業(yè)式的發(fā)展。目前存在的一種錯(cuò)誤傾向是把教育產(chǎn)業(yè)化等同于教育商業(yè)化，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作方式，亂招生、亂收費(fèi)，職業(yè)教育在這樣的大環(huán)境下的生存境遇是可想而知的。國(guó)家“十一五”規(guī)劃提出要大力發(fā)展職業(yè)教育，這個(gè)“發(fā)展”就是要求職業(yè)院校辦學(xué)重在抓質(zhì)量、準(zhǔn)定位、求特色。職業(yè)教育一旦過分追求贏利，只管招生、不顧學(xué)生質(zhì)量和畢業(yè)生前途，學(xué)校的路子就會(huì)越走越窄。沒有質(zhì)量談何發(fā)展，沒有發(fā)展如何競(jìng)爭(zhēng)？教育產(chǎn)業(yè)化不應(yīng)成為我們追求的目標(biāo)，職業(yè)教育要在中國(guó)乃至世界教育體系中占據(jù)有利地位，一要抓學(xué)生質(zhì)量，二要求辦學(xué)特色，這才是學(xué)校立足社會(huì)的生命之源，也是我們所要追求的核心發(fā)展力。

正確看待發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系“發(fā)展才是硬道理”，職業(yè)教育發(fā)展最大的敵人不是同行，而是自己。競(jìng)爭(zhēng)更輕易使職業(yè)院校產(chǎn)生迷失自我的傾向。對(duì)于職業(yè)院校而言，只注重競(jìng)爭(zhēng)力的提升，爭(zhēng)相“專升本”，無休止地?cái)U(kuò)招，一旦失敗即會(huì)在同行發(fā)展中處于劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)并非學(xué)校的目的，發(fā)展才是最終“著陸點(diǎn)”。發(fā)展首先是服務(wù)和回饋社會(huì)能力的不斷提高，職業(yè)教育要面向市場(chǎng)，以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)大量社會(huì)急需的服務(wù)于生產(chǎn)第一線的高技能人才。在這個(gè)過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)和同行的競(jìng)爭(zhēng)，職業(yè)院校需要采取的最根本的應(yīng)對(duì)辦法是增強(qiáng)自身實(shí)力，保持自身特色，而不是一味地和綜合高等院校爭(zhēng)高低。正如程紅兵所言摘要：“學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地是柔性的，一般不會(huì)那么激烈，不會(huì)出現(xiàn)你死我活的直接后果。學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)指向不是壓垮對(duì)手，最終取而代之，實(shí)現(xiàn)行業(yè)壟斷，或接近行業(yè)壟斷。學(xué)校的目標(biāo)指向是發(fā)展自我，沉淀自我的文化含量，提升自我的文化品位，成就自己的文化特色，培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀人才?！彼€指出摘要：“學(xué)校一定程度上是超越功利的，從根本上說學(xué)校要的不是競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)校要的是發(fā)展；假如說企業(yè)更多地是強(qiáng)調(diào)外延的擴(kuò)張……學(xué)校更多地是強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵的發(fā)展?！?/p>

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)職業(yè)教育過于偏向“功利性”和人才培養(yǎng)的“工具性”有所批判，但職業(yè)教育的發(fā)展并不是要和普通教育一爭(zhēng)高低，甚至搶占教育市場(chǎng)，職業(yè)教育應(yīng)有自己獨(dú)立的目標(biāo)指向。首先以自我求發(fā)展，把發(fā)展作為贏得競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，在職業(yè)教育領(lǐng)域首先超越自我，其次以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立足職業(yè)教育市場(chǎng)，這才是各類職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

注釋摘要：

①PraharadC．K．a(chǎn)ndHamd，Gary．ecoreCompetence0ftheCorporation[J.HarvardBusinessReview，1990，（5/6）摘要：79-91．

②程紅兵.棄“核心競(jìng)爭(zhēng)力”取“核心發(fā)展力”[N.中國(guó)教育報(bào)，2006-12-09摘要：（3）.

③④⑤張樹青.論打造企業(yè)核心發(fā)展力[J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)探究，2006，（8）.

參考文獻(xiàn)摘要：

[1王川.正確熟悉職業(yè)教育的科學(xué)發(fā)展觀[J.職教論壇，2005，（3）.

[2張維迎.談核心競(jìng)爭(zhēng)力[N.組織人事報(bào)，2002-02-25.

[3MicealR．Czinkota，LlkkaA．RonkainenandMichealR．Moffett.“InternationalBusiness”4thed．TheDrydenPressHarcountBraceCollegePublisher，1996．

篇6

加快先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新化

（一）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

集中優(yōu)勢(shì)資源和技術(shù)力量，建立和完善以企業(yè)為主體、產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)開發(fā)平臺(tái)為支撐，政、產(chǎn)、學(xué)、研各方參與共建的先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，培育和發(fā)展行業(yè)性研發(fā)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心、信息中心、技術(shù)推廣中心、檢測(cè)中心和服務(wù)中心。強(qiáng)化科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“科技中心”功能，打造集研究開發(fā)、技術(shù)支撐、技術(shù)推廣、信息咨詢、人才培訓(xùn)等功能于一體的產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新中心。

（二）加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支撐力度

完善配套政策，優(yōu)化使用辦法，用好產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金。發(fā)揮專項(xiàng)資金的杠桿拉動(dòng)作用，加大對(duì)重大技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的支撐力度，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大成套裝備、核心技術(shù)自主化和系統(tǒng)集成能力等方面實(shí)現(xiàn)突破，逐步實(shí)現(xiàn)本地化及市場(chǎng)化。支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)支持先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)對(duì)引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和關(guān)鍵零部件通過消化吸收形成自主創(chuàng)新能力。（三）打造技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所共建科技創(chuàng)新平臺(tái)，吸引國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)大學(xué)設(shè)立公共研發(fā)和檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)，支持重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、公共研發(fā)檢測(cè)平臺(tái)和企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。

加快先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化

（一）提升產(chǎn)業(yè)集群水平

1.以提升發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群化為目標(biāo)，重點(diǎn)為產(chǎn)業(yè)集群提供信息化支撐。通過信息化基礎(chǔ)設(shè)施的配套和完善，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，加快企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用步伐，鼓勵(lì)企業(yè)利用信息技術(shù)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等的研發(fā)，推廣精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)模式，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)字化、生產(chǎn)的智能化、系統(tǒng)的集成化、管理的信息化和經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化。

2.以信息技術(shù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立和完善產(chǎn)業(yè)集群的公共服務(wù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)支撐體系，加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，不斷豐富和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。完善產(chǎn)業(yè)集群的交通、能源等配套保障設(shè)施，降低生產(chǎn)要素的流通成本，實(shí)現(xiàn)水、電、氣等資源的集中統(tǒng)一供給，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)集群的水平。

（二）大力推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中

按照“新增項(xiàng)目全部進(jìn)園區(qū)、中心城區(qū)工業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化進(jìn)園區(qū)和條件成熟地區(qū)零星工業(yè)點(diǎn)逐步進(jìn)園區(qū)”的原則，大力推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中；引導(dǎo)布局分散的中小企業(yè)逐步集中到開發(fā)區(qū)中的都市工業(yè)示范園；完善專業(yè)配套服務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局導(dǎo)向；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚、土地集約、工業(yè)集中、管理集成的發(fā)展格局。

（三）提高工業(yè)區(qū)建設(shè)管理水平

提高工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)水平，推廣“一體化”開發(fā)管理理念。開展綜合性信息化管理試點(diǎn)；提升工業(yè)區(qū)的環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施水平；完善工業(yè)區(qū)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制；促進(jìn)管理優(yōu)勢(shì)與地域優(yōu)勢(shì)相結(jié)合；提升工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施、招商引資能力和管理水平。

積極推廣應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造信息化

（一）實(shí)行全過程信息化

鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理、服務(wù)等全過程實(shí)現(xiàn)信息化，推廣三維CAD和CAE應(yīng)用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理或產(chǎn)品生命周期管理、虛擬設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程服務(wù)等技術(shù)運(yùn)用。

（二）推廣普及制造業(yè)共性技術(shù)

重點(diǎn)推廣普及共性技術(shù)中的現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論、設(shè)計(jì)方法和網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、開放式、數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)，特大型及關(guān)鍵零件的焊接、鑄造、塑性成形、熱處理和加工技術(shù)，亞微米到納米級(jí)的細(xì)微制造技術(shù)，產(chǎn)品智能自修復(fù)及再制造技術(shù)等。

（三）積極發(fā)展綠色制造流程與工藝

以綠色化和信息化為核心，研究開發(fā)具有高技術(shù)含量產(chǎn)品制造、能源轉(zhuǎn)換和大宗社會(huì)廢棄物資源化3項(xiàng)功能的新一代制造流程及相關(guān)工藝。鼓勵(lì)企業(yè)廣泛采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

（四）密切跟蹤世界先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

完善重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)跟蹤體系，建立政府購買產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息的制度。依托行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所和中介機(jī)構(gòu)，按照市場(chǎng)化辦法，重點(diǎn)購買國(guó)際重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究成果、世界最前沿制造業(yè)工藝和技術(shù)的研究成果。每年定期向社會(huì)相關(guān)信息，為制造業(yè)各行業(yè)、企業(yè)投資和發(fā)展提供參考依據(jù)。

（五）建立先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展專家咨詢制度

聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家擔(dān)任政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策咨詢顧問。根據(jù)階段性發(fā)展目標(biāo)和遇到的問題，不定期舉辦咨詢研討會(huì)；充分借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外研究、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和專家學(xué)者的智慧與成果。

加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化

（一）加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)，完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)企業(yè)由單純被動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向主動(dòng)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)示范專業(yè)鎮(zhèn)街的建設(shè)。

（二）加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建設(shè)

完善先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息資源庫和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，解決企業(yè)在獲取國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)等信息相對(duì)滯后的問題，為企業(yè)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的開放性、公益性信息服務(wù)。加快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核與激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)熟悉國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、外語好的復(fù)合型標(biāo)準(zhǔn)化人才，形成一支與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊(duì)伍。

推行資源節(jié)約型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源集約化

（一）大力發(fā)展低耗能產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)業(yè)

著重降低單位能耗。優(yōu)化資源能源利用，加快建立完善節(jié)能減排的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)體系及節(jié)能投資激勵(lì)機(jī)制，開展節(jié)能技術(shù)服務(wù)與節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、清潔能源和新能源推廣應(yīng)用，加大對(duì)節(jié)能減排重大示范項(xiàng)目的支持力度。

（二）構(gòu)建資源節(jié)約型發(fā)展體制與機(jī)制

加快建立反映資源稀缺程度、污染排放量和市場(chǎng)供求關(guān)系的資源利用體制機(jī)制。嚴(yán)守生態(tài)控制線，嚴(yán)格執(zhí)行污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)綠地、水系、生態(tài)保護(hù)區(qū)的保護(hù)。建立區(qū)域合作機(jī)制，聯(lián)合處置跨區(qū)域環(huán)境治理問題。加強(qiáng)水資源管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的合理開發(fā)、高效利用和有效保護(hù)。加強(qiáng)區(qū)域大氣污染防治，建立大氣污染管理協(xié)調(diào)機(jī)制，制定主要污染物和顆粒物的排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)污染企業(yè)實(shí)行區(qū)域聯(lián)合監(jiān)管，加大污染源頭治理力度。

（三）合理有效配置土地資源

提高土地的集約利用率，逐步提高開發(fā)區(qū)用地建筑容積率，不斷提高單位用地產(chǎn)出率；加快推廣普及清潔生產(chǎn)，推進(jìn)資源綜合利用。

擴(kuò)大開放力度，加快推進(jìn)制造業(yè)國(guó)際化

（一）不斷提高吸引外資的質(zhì)量

抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，吸引高科技含量的產(chǎn)業(yè)投資。通過產(chǎn)業(yè)配套、研發(fā)配套、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高對(duì)世界先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的吸收和技術(shù)的創(chuàng)新能力。以形成產(chǎn)業(yè)鏈和“以外引外”為主，鼓勵(lì)外商進(jìn)行組團(tuán)式和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下游貫連配套的項(xiàng)目投資；以存量項(xiàng)目增資擴(kuò)產(chǎn)吸引外資流入；提高外資的植根性。關(guān)注外資企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，作好溝通服務(wù)，促進(jìn)“以資引資”和增資擴(kuò)股。按照國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)際資本并購國(guó)內(nèi)企業(yè)的政策，鼓勵(lì)跨國(guó)公司以購并等方式參與國(guó)有企業(yè)的改組改造。鼓勵(lì)外商創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的發(fā)展，完善資本市場(chǎng)。

篇7

中小企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理，而管理的基礎(chǔ)就要掌握中小企業(yè)的基本信息，通過統(tǒng)計(jì)分析可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的管理問題，并且針對(duì)這些問題提出具體的優(yōu)化措施，從而提高中小企業(yè)管理工作的進(jìn)步。同時(shí)通過統(tǒng)計(jì)分析可以獲取先進(jìn)的企業(yè)管理信息，進(jìn)而引入到企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

2中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

研究中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要從中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及面臨的挑戰(zhàn)等方面分析。

2.1中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)首先，中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)短因此他們對(duì)市場(chǎng)變化所作出的反映也比較快，同時(shí)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用也比較低；其次，中小企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)決策上具有快速調(diào)整的優(yōu)勢(shì)，它們能夠及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)需求要求調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從事保證自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合市場(chǎng)發(fā)展的要求，比如廣州市的中小企業(yè)在2008年世界金融危機(jī)中就通過及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，有效地規(guī)避了金融危機(jī)帶來的沖擊；最后，中小企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)制度比較準(zhǔn)確。中小企業(yè)由于生產(chǎn)人員比較少，它能夠及時(shí)地了解到企業(yè)生產(chǎn)人員的現(xiàn)狀與需求，進(jìn)而根據(jù)不同的個(gè)人需求為其提供相應(yīng)的激勵(lì)措施。

2.2中小企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)首先，政府的宏觀管理體制比較落后，對(duì)中小企業(yè)的扶持力度仍然不夠，雖然近些年我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持力度，但是與中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相比，國(guó)家的相關(guān)政策仍然不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，比如針對(duì)中小企業(yè)管理的國(guó)家政府部門就有很多，這些部門之間存在著一定的工作職權(quán)交叉性，職權(quán)交叉帶來的結(jié)果就是對(duì)中小企業(yè)的扶持政策落實(shí)不到實(shí)處；其次，中小企業(yè)的融資渠道不完善。融資成本高是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，中小企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，而又沒有固定的資產(chǎn)用于抵押導(dǎo)致其獲得金融機(jī)構(gòu)信貸支持的機(jī)會(huì)非常少，為此中小企業(yè)為了發(fā)展不得不采取民間融資的方法，而民間融資的成本與金融機(jī)構(gòu)的信貸相比要高很多，這就無形增加了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；最后中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略定位。當(dāng)前很多中小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在長(zhǎng)期的規(guī)劃，它們?cè)诋a(chǎn)品定價(jià)上具有很強(qiáng)的市場(chǎng)約束性，即以被動(dòng)的方式獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，缺乏品牌意識(shí)。

3完善中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體對(duì)策

基于統(tǒng)計(jì)分析在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，本文從統(tǒng)計(jì)分析的角度，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出具體的對(duì)策。

3.1實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析管理體制的創(chuàng)新中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查與分析，并且將分析的相關(guān)數(shù)據(jù)遞交給企業(yè)決策制定部門，以便給企業(yè)的決策制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是由于傳統(tǒng)的分散式統(tǒng)計(jì)分析很難發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息價(jià)值的最大化，因此中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析管理體制的創(chuàng)新：一是在中小企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)分析部門，將過去不同部門、不同人員負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)工作納入到統(tǒng)一管理的范疇內(nèi)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析部門的獨(dú)立性；二是明確企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能。中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作需要企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)人員共同參與才能完成，因此要制定明確的權(quán)責(zé)責(zé)任，保證統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量。比如考慮到統(tǒng)計(jì)分析主要是為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)的特點(diǎn)，要求中小企業(yè)內(nèi)部的所有人員要提供準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。

3.2大力推進(jìn)中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整針對(duì)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低的現(xiàn)狀，中小企業(yè)要從內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式：一是政府部門要著力培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新型的中小企業(yè)，創(chuàng)新型的中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，科技創(chuàng)新型的中小企業(yè)所給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值是非常巨大的，因此政府要通過一系列的政策鼓勵(lì)中小企業(yè)通過自主創(chuàng)新、股權(quán)合作等模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展。二是放寬中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的條件。政府部門要簡(jiǎn)化中小企業(yè)設(shè)計(jì)的審批程序，放寬中小企業(yè)注冊(cè)資本，比如目前我國(guó)就放寬了中小企業(yè)成立的條件，比如對(duì)注冊(cè)資金沒有嚴(yán)格的要求，甚至一些省份實(shí)現(xiàn)了零資金注冊(cè)。三是我國(guó)統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。

3.3中小企業(yè)制定戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過合作形式組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的特點(diǎn)就是針對(duì)中小企業(yè)的劣勢(shì)資源，通過整合提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式主要有：一是與大型企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟，中小企業(yè)要利用自己的優(yōu)勢(shì)與大型企業(yè)開展合作，比如中小企業(yè)承擔(dān)大型企業(yè)的一些生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而形成利益共同體；二是與中小企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟。與中小企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身能力的關(guān)鍵措施，也是中小企業(yè)擺脫資源劣勢(shì)的主要途徑。中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)除了中小企業(yè)自身的努力之外，還需要政府部門的推動(dòng)，比如統(tǒng)計(jì)部門要及時(shí)地中小行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)了解自己的生存環(huán)境，進(jìn)而提高他們戰(zhàn)略的決心。

篇8

1.1許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群自發(fā)產(chǎn)生，屬于內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群

現(xiàn)在的許昌，已成為世界最大的假發(fā)生產(chǎn)集散地．并引領(lǐng)著世界假發(fā)的潮流出口額已經(jīng)占了世界的70%。然而，許昌發(fā)制品業(yè)的發(fā)端可追溯到明清時(shí)候．約在明清時(shí)期就有了收人發(fā)的傳統(tǒng)，在20世紀(jì)80年代許昌發(fā)制品業(yè)以靈井鄉(xiāng)小官村為圓心逐步向周邊輻射，后來發(fā)展到禹州市、魏都區(qū)、長(zhǎng)葛市等數(shù)十個(gè)村莊。尤其是從小宮村走出來的河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司，帶動(dòng)許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展．目前許昌地區(qū)有發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)170余家，個(gè)體生產(chǎn)專業(yè)戶近萬家，從業(yè)人員近25萬人。產(chǎn)品覆蓋人發(fā)和化纖兩大系列、六大類、于余品種．產(chǎn)品出口到北美、歐洲、亞洲、非洲的30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)．

許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群是自發(fā)產(chǎn)生的，屬于內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群。小宮村的鄭有全等人靠收人發(fā)、檔發(fā)賺了錢，臨近村落的村民也紛紛加入到發(fā)制品這個(gè)行業(yè)中來。逐漸地，大量“小而全”的發(fā)制品企業(yè)散落在許昌縣、禹州、長(zhǎng)葛等地。很長(zhǎng)一段時(shí)間，這些企業(yè)之問基本上沒有建立起太強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和分工協(xié)作關(guān)系，處于一種地理空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)上的離散狀態(tài)。很快，這種內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群的不足便日漸凸顯出來．即競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在低成本競(jìng)爭(zhēng)上．且在許多勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上，核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)大多是通過模仿引進(jìn)的，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)較少，而且產(chǎn)業(yè)群主要以生產(chǎn)最終產(chǎn)品為主，產(chǎn)業(yè)鏈較短。

1.2許昌發(fā)制品軸輪式集群發(fā)展模式存在不足

國(guó)際上．以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)業(yè)集群劃分為軸輪式、多核式、網(wǎng)狀式、混合式和無形大工廠式五種發(fā)展模式。許昌的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)屬于軸輪式集群發(fā)展模式，目前在一家非盈利性的網(wǎng)站E路企業(yè)網(wǎng)上．許昌地區(qū)已注冊(cè)的發(fā)制品企業(yè)有108家，其中許昌縣42家，魏都區(qū)29家，禹州市23家，長(zhǎng)葛市14家．除瑞貝卡外，都是些中小企業(yè)，主要是從事發(fā)制品的生產(chǎn)。集群內(nèi)瑞貝卡企業(yè)一家獨(dú)大，年創(chuàng)匯上億美元，其他企業(yè)都要借助瑞貝卡的國(guó)際影響力，尋求企業(yè)發(fā)展空間。

但是．與國(guó)際典型的軸輪式集群不同的是，許昌的發(fā)制品集群產(chǎn)業(yè)鏈不完整。集群內(nèi)企業(yè)缺乏交流和配套，眾多的巾小企業(yè)沒有圍繞瑞貝卡進(jìn)行配套生產(chǎn)，相反，經(jīng)常是小而全，多而不精，集群內(nèi)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重疊，互補(bǔ)性差．生產(chǎn)雷同化，多數(shù)產(chǎn)品檔次不高，以低質(zhì)擴(kuò)量經(jīng)營(yíng)為主。集群的創(chuàng)新能力差、品牌運(yùn)作能力不足，絕大多數(shù)發(fā)制品企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)，普遍缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌。且集群缺乏集體行動(dòng)規(guī)則和規(guī)范．企業(yè)之間合作意識(shí)差、存在無序競(jìng)爭(zhēng)，相互爭(zhēng)奪原材料、產(chǎn)品競(jìng)相降價(jià)，縮小了產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

2許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問題分析

2.1招工困難．集群內(nèi)外人才競(jìng)爭(zhēng)壓力大

2.1.1分配機(jī)制不夠科學(xué)，加班問題嚴(yán)重．員工流失率較高

集群中的多數(shù)發(fā)制品企業(yè)仍是家族式的粗放管理．普遍存在分配機(jī)制不夠科學(xué)、加班問題嚴(yán)重、員工流失率較高、招工困難等問題。很多發(fā)制品企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端，仍是勞動(dòng)密集型的手工作坊．靠著本地低廉的勞動(dòng)力支撐其在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力，需要招聘大量的員工．且招聘對(duì)象大多為年齡在20歲上下的年輕女孩子，以當(dāng)?shù)乇臼腥司佣?，還有一些來自周邊農(nóng)村。但很多時(shí)候由于勞動(dòng)力不足．一些企業(yè)錯(cuò)過了許多訂單。企業(yè)普遍實(shí)行的是計(jì)件工資制度，管理人員也不例外。而且計(jì)件工資制催生出不斷的加班，加班趕工對(duì)員工來說趨于常態(tài)，尤其在圣誕節(jié)前夕等旺季，通常會(huì)工作10小時(shí)以上。在發(fā)制品企業(yè)中．員工工資相對(duì)較低，普通員工平的工資八、九百塊錢。計(jì)件工資制雖然提倡多勞多得．但常年的加班趕工也讓年輕工人不堪重負(fù)，開始出現(xiàn)脫崗、怠工等現(xiàn)象。對(duì)管理人員來說，雖然現(xiàn)在一些企業(yè)已開始實(shí)行管理人員工資與績(jī)效掛鉤，且實(shí)行了工齡獎(jiǎng)勵(lì)制度（年終紅包），但獎(jiǎng)勵(lì)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.1.2工作環(huán)境差，集群內(nèi)外人才競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈．招工困難

工作環(huán)境差也導(dǎo)致較高的員工流失率和招工困難。在很多發(fā)制品企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，數(shù)千平方米的廠房里擺放著幾百臺(tái)機(jī)器．幾千名工人在這些車間里工作。蜂鳴的機(jī)器聲充斥車間，為了避免噪音污染．工人們都帶著耳塞。工廠車間設(shè)施簡(jiǎn)陋，有些車間在夏天溫度高達(dá)40℃。而且假發(fā)廠大多以化纖為原料．在生產(chǎn)車間．化纖和塑料的味道刺鼻。工作環(huán)境較差，也直接導(dǎo)致了較高的員工流失率和招工困難。此外．全球代工廠巨頭富士康在鄭州的第一條蘋果手機(jī)生產(chǎn)線2010年8月初已開工．有官員稱鄭州富士康僅一期工程建成后．就能吸納18萬人就業(yè)。這些新進(jìn)投資者對(duì)許昌發(fā)制品業(yè)等中小企業(yè)造成的多方面的擠出效應(yīng)．尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加明顯．招工壓力會(huì)增大。

2.2集群內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑

2.2.1銷售收入下降．利潤(rùn)減少

金融危機(jī)的影響造成了外向型為主的發(fā)制品企業(yè)出口量、銷售收入的急劇下降。2008年河南瑞貝卡公司銷售136704.5萬元．同比僅增0.5%．公司利潤(rùn)總額24787萬元．同比下降5.9%：2009年瑞貝卡公司銷售收入探底回升，但盈利能力下降明顯,2009年年報(bào)顯示實(shí)現(xiàn)銷售收入16.07億元，同比上升17.58%．但由于歐美市場(chǎng)受金融危機(jī)影響較大加上被寄予厚望的非洲市場(chǎng)部分國(guó)家匯率大幅貶值．導(dǎo)致公司2009年毛利率較2008年大幅下降5.76個(gè)百分點(diǎn)，為23.61%。同樣的，許昌森源和禹州市神龍發(fā)制品公司銷售分別為3157.6萬元和17543.5萬元．分別下降了10.2%和8.6%：利潤(rùn)總額分別為-56萬元和-295.1萬元，虧損繼續(xù)增加。

2.2.2原材料價(jià)格攀升、生產(chǎn)成本增加

許昌發(fā)制品業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)正逐漸消失．人發(fā)和化纖發(fā)是發(fā)制品的主要原材料。人發(fā)自然生長(zhǎng)的特性決定了其作為資源的稀缺性．特別是10寸以上的長(zhǎng)發(fā)．而且伴隨著居民生活水平的提高，染發(fā)、燙發(fā)人群的逐步擴(kuò)大無形中也加劇了人發(fā)原材料的稀缺性．近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，許昌原有的發(fā)制品原材料（人發(fā)）遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求．人發(fā)價(jià)格不斷攀升?；w發(fā)生產(chǎn)的原材料存在對(duì)日、韓產(chǎn)品的依賴。金融危機(jī)爆發(fā)前人發(fā)原材料價(jià)格的大幅上漲．造成許昌龍正公司原材料庫存成本太高，在目前產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢(shì)下，企業(yè)難以消化。除此以外，發(fā)制品企業(yè)也存在著勞動(dòng)力成本、污染治理成本也不斷上升。

2.2.3同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)下滑

許昌有發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)170余家．個(gè)體生產(chǎn)專業(yè)戶近萬家．且大多數(shù)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。這種同業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)、行業(yè)利潤(rùn)不斷下滑。以某假發(fā)企業(yè)為例，這家企業(yè)剛開始做假發(fā)時(shí)也是利潤(rùn)的最高時(shí)期．一個(gè)發(fā)圈的利潤(rùn)高達(dá)300%。但看到某些企業(yè)賺到了錢后．大批的追隨者開始紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),1999-2001年．當(dāng)?shù)匾幌伦用俺鰜砦辶畟€(gè)假發(fā)工廠，最小的家庭式作坊也就十來個(gè)工人。2003-2004年，市場(chǎng)蕭條時(shí)期，假發(fā)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)都進(jìn)入了白熱化時(shí)期．一個(gè)發(fā)圈從1.5元．一路下滑至1元、0.8元，甚至賣到了0.4元。

2.3產(chǎn)業(yè)鏈條短．集群并未實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造向產(chǎn)品創(chuàng)造、產(chǎn)品銷售延伸

在全球發(fā)制品生產(chǎn)中，韓國(guó)、日本是化纖發(fā)原料生產(chǎn)基地，并壟斷著有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，韓國(guó)在高檔女裝假發(fā)、化纖發(fā)等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先，日本在教習(xí)頭、男裝頭套等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先。我國(guó)的青島、深圳、天津多是韓資、日資企業(yè)，產(chǎn)品依托韓、日技術(shù)，中高檔產(chǎn)品居多，化纖發(fā)也占有相當(dāng)比重，只有許昌地區(qū)長(zhǎng)期仍以低利潤(rùn)的工藝發(fā)條和檔發(fā)等以人發(fā)為原料進(jìn)行粗加工為主，并在此基礎(chǔ)上形成了具有較大生產(chǎn)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。許昌發(fā)制品盡管在1990年代初完成了從檔發(fā)到工藝發(fā)的升級(jí)．迄今為止，在全球價(jià)值鏈上，仍偏重于制造環(huán)節(jié)．而且在大量的發(fā)制品企業(yè)基本上都有著一條價(jià)值鏈：10%~30%為生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn),10%—15%貿(mào)易中介傭金,50%~60%零售商利潤(rùn)。亦即在發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈上，利潤(rùn)最豐厚的是原材料生產(chǎn)（化纖絲生產(chǎn)）、研發(fā)和銷售，并不是假發(fā)的生產(chǎn)。而許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條．大多數(shù)企業(yè)主要是進(jìn)行假發(fā)的生產(chǎn)．處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值較低，利潤(rùn)空間不大。

2.4集群內(nèi)企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度有待鞏固提高，附加價(jià)值有待開發(fā)

許昌發(fā)制品生產(chǎn)歷史悠久．在世界上享有較高的知名度．較知名的發(fā)制品企業(yè)如瑞貝卡、優(yōu)發(fā)、龍正等，但品牌的層次除瑞貝卡外多數(shù)僅處于中低檔，企業(yè)的收入主要來自于加工．而不是品牌。因此，著力培育品牌，是提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要途徑。以瑞貝卡為例，旗下雖然擁有SLEEK、NOBLE、SINA.MODEL等高端假發(fā)品牌，但被消費(fèi)者所熟知的卻幾乎沒有，品牌美譽(yù)度更無從談起。而且，在假發(fā)品牌市場(chǎng)上，品牌與雜牌并存．現(xiàn)在的消費(fèi)者幾乎沒有判別假發(fā)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的能力，所以，如何在企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、集群品牌上下功夫．以起到示范帶動(dòng)作用顯得尤為重要。此外，假發(fā)制品從外觀比較難判定產(chǎn)品質(zhì)量差別，且品牌標(biāo)識(shí)在產(chǎn)品本身又較難凸顯．導(dǎo)致假發(fā)制品的附加實(shí)用價(jià)值不易開發(fā)．

2.5集群內(nèi)企業(yè)研發(fā)投入力度不夠．知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力

集群內(nèi)除了瑞貝卡公司每年用于科技創(chuàng)新、科技研發(fā)的資金占銷售收入的5%以上外，其他中小發(fā)制品企業(yè)在研發(fā)上的投入都是微乎其微，且鮮有專門的研發(fā)中心和設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題均由相關(guān)的車間主任或外聘人員解決。此外，研發(fā)上仍處于劣勢(shì)。即使如瑞貝卡這樣的企業(yè)，其化纖發(fā)原料也要依賴日本進(jìn)口。瑞貝卡目前使用的原料化纖絲都是從日本進(jìn)口．而供應(yīng)商的高價(jià)少量政策，阻礙了公司在贏利能力高的化纖發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展。另一個(gè)問題就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。一些大企業(yè)通過大力研發(fā)的投入，剛開發(fā)出的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品很快被其他企業(yè)模仿．品牌被冒用，不但損害了知名品牌的聲譽(yù)，而且也挫傷了企業(yè)研發(fā)投入與品牌投入的積極性．

2.6產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)很少進(jìn)行合作創(chuàng)新．集中辦產(chǎn)業(yè)意識(shí)不夠

哈耶克認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)集群）的形成是一種自發(fā)秩序的擴(kuò)展．而此中的關(guān)鍵是現(xiàn)實(shí)利益的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)合作的收益大于合作的成本時(shí)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)行有效地分工。許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的特性以及長(zhǎng)期以來形成的慣性決定了集群內(nèi)企業(yè)在價(jià)值鏈上的聯(lián)結(jié)較少，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為．企業(yè)之間聯(lián)系的主要方式僅是地理上的鄰近。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種松散的聯(lián)結(jié)不能充分享受分工帶來的好處，集群企業(yè)產(chǎn)業(yè)配套不夠緊密，資源得不到最優(yōu)配置．產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)難以形成．內(nèi)部存在無序競(jìng)爭(zhēng)，由于只有集聚而沒有協(xié)同．難以形成集群應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集群的發(fā)展動(dòng)力不足。比如，發(fā)制品企業(yè)都意識(shí)到發(fā)制品生產(chǎn)流程機(jī)械化程度的提高．可以大大縮短加工周期、減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低生產(chǎn)成本，但是集群內(nèi)企業(yè)面對(duì)這一共同的技術(shù)改造問題時(shí)并沒有進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。所以，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群需要進(jìn)行由集中辦企業(yè)到集中辦產(chǎn)業(yè)的躍升。

2.7產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中人才短缺問題日漸突出

隨著時(shí)尚消費(fèi)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)假發(fā)類產(chǎn)品的需求也逐步提升，隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)人才需求問題也日漸突出．以許昌瑞貝卡發(fā)制品公司為例．該公司自成立以來98%的市場(chǎng)在國(guó)外．生產(chǎn)的假發(fā)專門出口歐美亞非等國(guó)外市場(chǎng)，所以對(duì)掌握幾門外語、懂營(yíng)銷會(huì)管理的人才需求巨大，當(dāng)下這種狀況依然突出。2010年世界杯選擇在南非舉辦，舉世矚目，無疑將給瑞貝卡帶來一次絕佳的品牌營(yíng)銷機(jī)遇，本可以借機(jī)展現(xiàn)企業(yè)全球第一的世界級(jí)品牌實(shí)力．由此步入真正意義上的國(guó)際品牌陣營(yíng)，其隱形價(jià)值不可估量。然而令人遺憾的是．直到南非世界杯組委會(huì)主動(dòng)找到瑞貝卡公司一次性定制2萬余套公司產(chǎn)品時(shí)．公司才有與世界杯合作的想法．但招商時(shí)機(jī)已錯(cuò)過，南非世界杯賽場(chǎng)廣告牌以及相關(guān)贊助品牌的名單中并沒有瑞貝卡的影子。

3結(jié)語

2006年瑞貝卡公司已著手大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),2008年開始銷售網(wǎng)點(diǎn)全面鋪開，短短1年時(shí)間開店近20家。與瑞貝卡類似的原來專做出口的發(fā)制品企業(yè)也紛紛開始關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)．但是．由傳統(tǒng)的外銷轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)在國(guó)內(nèi)同行尚無前車之鑒，懂產(chǎn)品、令銷售的市場(chǎng)開發(fā)人才尚屬鳳毛麟角，亟需大量人才以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大繁榮的到來。

參考文獻(xiàn)

篇9

紙漿和紙張的生產(chǎn)通常是由若干單元過程組成的。無論生產(chǎn)要達(dá)到什么樣的要求（質(zhì)量和數(shù)量），都需要消耗大量的包括電和熱在內(nèi)的能源。2005年，全球制漿造紙工業(yè)的電力消耗量為400TWa。自此以后，對(duì)于許多高能耗產(chǎn)品（印刷紙種）來說其產(chǎn)量巳經(jīng)開始下降，但整體生產(chǎn)水平的提高抵消了整體下降。所有公共設(shè)施供應(yīng)的消耗（如電力、水、蒸汽）通常根據(jù)產(chǎn)量（噸、立方米等）進(jìn)行對(duì)比來監(jiān)控，以便更容易地提供生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需的水、電、汽等的基準(zhǔn)。這里強(qiáng)調(diào)了為了監(jiān)控全球范圍工業(yè)的效率，要有一個(gè)“通用工具盒”的重要性。此外，從能源效率的角度來看，許多當(dāng)前單元過程包含的解決方案，不代表現(xiàn)代的最佳可用技術(shù)（BAT)。本文總結(jié)了全球范圍內(nèi)制漿造紙廠生產(chǎn)實(shí)踐中可持續(xù)性的基準(zhǔn)、歐洲指導(dǎo)指令的主要特點(diǎn)及其對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響。貝利（Payiy)提出了提高能源效率的觀點(diǎn)，即制漿造紙廠可以從哪方面提高能源效率。

2可持續(xù)性的測(cè)量和標(biāo)桿管理

隨著環(huán)境問題意識(shí)的逐漸普及，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨著高要求的挑戰(zhàn)。可持續(xù)性發(fā)展已成為制定主要政治決策的考量標(biāo)準(zhǔn)之一，這個(gè)星球的未來是一些地區(qū)幾乎所有政治舞臺(tái)上的戰(zhàn)略計(jì)劃的核心。謀求將可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合是很不容易的，因?yàn)樗砸环N非常復(fù)雜的方式將政治和技術(shù)結(jié)合在一起。從行業(yè)的角度來說，可持續(xù)性發(fā)展的主要關(guān)注點(diǎn)是策劃實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)之間的平衡。換句話說，通過這種方法提出解決方案來提高能源、水、材料和供應(yīng)鏈的效率，使得我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和子孫后代可以以一種更經(jīng)濟(jì)的方式從技術(shù)發(fā)展上受益。許多機(jī)構(gòu)都試圖引導(dǎo)企業(yè)家通過引人生態(tài)標(biāo)簽和環(huán)境管理體系來促進(jìn)環(huán)境友好技術(shù)的應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化的單一屬性和多屬性的認(rèn)證制度已被用來評(píng)估不同的產(chǎn)品和服務(wù)。除此之外，標(biāo)桿管理的工具，如常用的碳足跡和水足跡，在此僅僅只是舉了幾個(gè)例子。然而，這兩種方法都不能衡量真正的可持續(xù)性，而只能進(jìn)行互相之間的性能比較。貝利已經(jīng)開發(fā)了一個(gè)工具來評(píng)價(jià)可持續(xù)性、強(qiáng)調(diào)從實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和不集中的只有單一的意見或一個(gè)因素中尋找整個(gè)或一部分生產(chǎn)單元多重屬性的復(fù)雜性。這些屬性包括可持續(xù)發(fā)展概念的所有核心層面，即社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的問題。該方法涵蓋整個(gè)制漿造紙工業(yè)的產(chǎn)品組合。所使用的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)已收集了超過50年的時(shí)間，收集的范圍為全球執(zhí)行的不同項(xiàng)目（新建和改建）。該方法由8個(gè)主要指標(biāo)和超過50個(gè)子指標(biāo)組成，將其完美結(jié)合以建立綠色造紙廠指標(biāo)（GreenMillIndex?),如圖1所示。該指標(biāo)分析大規(guī)模運(yùn)行的可持續(xù)性，如向水、空氣和土壤中的排放以及原材料的需求、位置和運(yùn)輸?shù)挠绊憽Ｆ浣Y(jié)果是對(duì)產(chǎn)品從森林到出版商的全生命周期都進(jìn)行了分析，而不是僅僅只考慮到生物質(zhì)轉(zhuǎn)化為紙漿和紙產(chǎn)品的直接生產(chǎn)指標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，可持續(xù)性的方法將在行業(yè)中更加引人注目，將高度重視經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)方面的平衡。

3指令的主要特點(diǎn)和對(duì)制漿造紙工業(yè)的影響

歐洲能源效率和碳排放的所有主要目標(biāo)都是根據(jù)歐盟（EU)協(xié)議而制定的。目標(biāo)被普遍認(rèn)同，以推動(dòng)歐盟各成員國(guó)在歐盟范圍平等地發(fā)展。所規(guī)定的目標(biāo)則留待國(guó)家層面的行動(dòng)。通常，每個(gè)成員國(guó)都建立了自己的內(nèi)部規(guī)則和辦公室來執(zhí)行并跟蹤所有必要的改進(jìn)行動(dòng)（在芬蘭，該工作是由就業(yè)和經(jīng)濟(jì)部來指導(dǎo)的）。歐盟采用若干產(chǎn)業(yè)指令和地方法規(guī)。在這樣的背景下，來討論能源效率和排放指令。就歐洲的能源效率發(fā)展而言，原有的計(jì)劃和協(xié)議規(guī)定到2020年，初級(jí)能源消耗減少20%。然而，這個(gè)目標(biāo)似乎并不能得到實(shí)現(xiàn)，主要是由于在歐洲要首先應(yīng)付經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。此外，又提出來歐盟水平更新、更具體的國(guó)家目標(biāo)，這在一定程度上延遲預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用國(guó)家手段來落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。實(shí)踐中，根據(jù)該指令，所有成員國(guó)都需要報(bào)告每年的發(fā)展以及保持該發(fā)展。還應(yīng)該注意到，這個(gè)指令不僅僅只是針對(duì)大型企業(yè)制訂的，因?yàn)樗茉葱实姆椒矫婷妫ㄈ邕\(yùn)輸指標(biāo)、熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP)的數(shù)量、GDP、能源消耗明細(xì)等）。除了能源效率，擴(kuò)大的環(huán)境許可也是與履行指令相關(guān)的國(guó)家機(jī)制的一個(gè)要素。從制漿造紙工業(yè)來看，排放指令是一個(gè)更具挑戰(zhàn)性和“更嚴(yán)格”的指令。就該指令而言，它是一種多功能的指令，可用于多個(gè)不同的行業(yè)，它作為一個(gè)高級(jí)指導(dǎo)文件，引用的是特定行業(yè)的排放臨界值。除了排放水平，文件還定義了諸如測(cè)量方法、在決策過程中公眾參與的要求、定義和描述了必要的許可程序。

4BATBREF

上面介紹的排放指令是通過一個(gè)稱為BAT的參考文件（被稱為BATBREF)為不同的行業(yè)而提出的。具體而言，就制漿造紙工業(yè)而論，制漿和造紙的BREF文件是與歐盟代表們、受托人（工業(yè)界和法律界）、私營(yíng)企業(yè)（紙漿和紙張生產(chǎn)商、設(shè)備供應(yīng)商、生物技術(shù)部門）和環(huán)保主管部門合作編制的，它描述了將現(xiàn)代解決方案與合理的長(zhǎng)期環(huán)境目標(biāo)相結(jié)合的行業(yè)最佳實(shí)踐。因此，BREF文件的目的對(duì)各方來說都是可持續(xù)的，且支持該行業(yè)的整體發(fā)展。另一個(gè)BREF文件是與過程/子過程、系統(tǒng)和設(shè)備能源效率相關(guān)的。這個(gè)參考文件假定公司有他們自己的、能覆蓋上述各項(xiàng)目的能源管理結(jié)構(gòu)。BAT文件主要內(nèi)容如下:?可應(yīng)用過程的主要特征?與行業(yè)環(huán)境和操作性能相關(guān)的信息?對(duì)用于減少環(huán)境影響（被業(yè)界所定義的）和相關(guān)的排放和消耗水平的最佳可用技術(shù)的描述?建議事項(xiàng)該文件關(guān)于制漿造紙工業(yè)的最終版本目前正在由歐洲委員會(huì)作為“最終草案”進(jìn)行審查，批準(zhǔn)通過后它將被采納使用。BREF對(duì)行業(yè)的主要影響將涉及到即將到來的投資。行業(yè)將面臨更嚴(yán)茍的評(píng)估過程以確定是拆除、改造還是投資新的生產(chǎn)裝置。為了遵循BAT指南，“快速修復(fù)”和不可持續(xù)的解決方案是無論如何都不能接受了。預(yù)計(jì)將在不久的未來，文件中定義的BAT將與環(huán)境許可程序緊密相連。BRET的內(nèi)容是強(qiáng)制性的，不僅僅是建議或指導(dǎo)性文件。這樣的話，一個(gè)真正的改變是可能的。

5制漿造紙行業(yè)提高效率的潛力

等式是相當(dāng)簡(jiǎn)單的，要么是輸人相同的能源量生產(chǎn)得更多，要么是少用能源而生產(chǎn)量372014C1PTE國(guó)際造紙技術(shù)報(bào)告會(huì)論文集不變。然而，這個(gè)等式又不再是那么簡(jiǎn)單的，因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展的目標(biāo)需要同時(shí)從環(huán)境責(zé)任方面得到滿足。在這種情況下，主要重點(diǎn)放在技術(shù)開發(fā)潛力的評(píng)價(jià)上。操作和/或管理的發(fā)展不包括在內(nèi)。由于歐洲和北美的絕大多數(shù)造紙廠都在采用現(xiàn)代化的、具有更髙能源效率的技術(shù)進(jìn)行改造，不論是否出于戰(zhàn)略上的考慮（升級(jí)產(chǎn)品組合或生產(chǎn)水平），現(xiàn)代新建工廠主要位于遠(yuǎn)東及南美。通常情況下，制漿造紙工業(yè)能源效率改進(jìn)措施與以下的工作有關(guān)：?二次熱的利用（煙氣、廢水流、最小化溢出熱流）和平衡變化?傳動(dòng)和電機(jī)的變頻控制?單一生產(chǎn)線的生產(chǎn)概念?泵送距離的優(yōu)化?蒸汽透平機(jī)的平衡優(yōu)化?蒸汽管網(wǎng)壓力降低?紙機(jī)/紙板機(jī)熱回收、蒸汽和冷凝水系統(tǒng)優(yōu)化?新鮮水泵送?造紙機(jī)真空系統(tǒng)?工藝穩(wěn)定（泵送、詳細(xì)的平衡分析）?壓縮空氣的消耗?纖維打漿優(yōu)化?盡早采用現(xiàn)代化技術(shù)通常情況下，采用上述措施，蒸汽消耗可能降低的范圍為10%~20%。對(duì)于電力能源方面，相同的降低潛力通常為3%~7%左右。在這幾十年里，貝利進(jìn)行了包括能源效率在內(nèi)的審核和改進(jìn)策略。應(yīng)當(dāng)指出，提高能源效率并不會(huì)影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，并且計(jì)劃的行動(dòng)不僅僅只是達(dá)到BAT水平。相反，總是尋求超越所有需求水平的最好的可能解決方案。特別是對(duì)于運(yùn)行中的造紙廠，降低操作成本和具有高得率的工藝是典型的結(jié)果，而實(shí)施行動(dòng)的回報(bào)時(shí)間通常較短（1~2年）。為了分階段滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，許多規(guī)模更大的投資可以分階段逐步實(shí)施，但同時(shí)保持年度資本支出在一個(gè)合理的水平上。然而，計(jì)劃執(zhí)行后首先實(shí)現(xiàn)的主要是節(jié)約。此外，還可以看到，經(jīng)過若干年之后如果不采取進(jìn)一步的行動(dòng)，那么造紙廠的能源效率就會(huì)降低。這種降低不僅僅只與技術(shù)方面的問題有關(guān)，而且生產(chǎn)方案的變化也會(huì)影響能源效率。因此，建議每5年進(jìn)行一次能源審計(jì)。

篇10

1智慧農(nóng)業(yè)

1.1智慧農(nóng)業(yè)特點(diǎn)

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧農(nóng)業(yè)是當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的新潮流，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題、農(nóng)業(yè)資源不足、普遍浪費(fèi)、環(huán)境污染、產(chǎn)品種類需求多樣化等諸多問題使農(nóng)業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，而智慧農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了一條光明之路。智慧農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比最大的特點(diǎn)是以高新技術(shù)和科學(xué)管理換取對(duì)資源的最大節(jié)約，它是由信息技術(shù)支持的根據(jù)空間時(shí)間，定位、定時(shí)、定量地實(shí)施一整套現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)操作與管理的系統(tǒng)，其基本涵義是根據(jù)作物生長(zhǎng)的土壤性狀、空氣溫濕度、土壤水分溫度、二氧化碳濃度、光照強(qiáng)度等調(diào)節(jié)對(duì)作物的投入，即一方面查清田地內(nèi)部的土壤性狀與生產(chǎn)力，另一方面確定農(nóng)作物的生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)土壤生產(chǎn)力，以最少或最節(jié)省的投入達(dá)到同等收入或更高的收入，并改善環(huán)境，高效地利用各類農(nóng)業(yè)資源取得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益雙豐收。

1.2智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)由前端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、無線傳輸系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和專家系統(tǒng)組成[3]。前端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)環(huán)境中光照、溫度、濕度和土壤含水量以及視頻等數(shù)據(jù)的采集和控制。無線傳輸系統(tǒng)主要將前端傳感器采集到的數(shù)據(jù)，通過無線傳感器網(wǎng)絡(luò)傳送到后臺(tái)服務(wù)器上。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)通過在現(xiàn)場(chǎng)布置攝像頭等監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)采集視頻信號(hào)，通過電腦或3G手機(jī)即可隨時(shí)隨地觀察現(xiàn)場(chǎng)情況、查看現(xiàn)場(chǎng)溫濕度等參數(shù)和進(jìn)行遠(yuǎn)程控制調(diào)節(jié)。數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和處理，為用戶提供分析和決策依據(jù)。專家系統(tǒng)根據(jù)智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一個(gè)或多個(gè)專家提供的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推理和判斷，幫助進(jìn)行決策，以解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的各類復(fù)雜問題。

2物聯(lián)網(wǎng)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是新生事物，是多學(xué)科技術(shù)的集成。隨著世界各國(guó)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前景看好和企業(yè)的大力投入，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正飛速的發(fā)展，并滲透進(jìn)每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?？梢灶A(yù)見的是，越來越多的行業(yè)領(lǐng)域以及科技、應(yīng)用會(huì)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生交叉融合，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)方向的轉(zhuǎn)變也已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。

2.1物聯(lián)網(wǎng)定義

物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，英文名稱叫“TheInternetofThings”，顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)就是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。包含兩層意思：第一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上延伸和擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)；第二，其用戶端延伸和擴(kuò)展到了任何物體與物體之間，進(jìn)行信息交換和通信。目前公認(rèn)的物聯(lián)網(wǎng)定義是通過智能傳感器、射頻識(shí)別（RFID）、激光掃描儀、全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感等信息傳感設(shè)備及系統(tǒng)和其他基于物-物通信模式(M2M)的短距無線自組織網(wǎng)絡(luò)，按照約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種巨大智能網(wǎng)絡(luò)[5]。物聯(lián)網(wǎng)被公認(rèn)為是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后的信息產(chǎn)業(yè)第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)的基本特征可概括為全面感知、可靠傳送和智能處理[6]。它是以感知為前提，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，其原理和實(shí)質(zhì)是在物體上植入各種微型芯片，用這些傳感器獲取物理世界的各種信息，再通過無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信網(wǎng)等交互傳遞，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)世界的感知。

2.2物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為以下三層：感知層、傳輸層和應(yīng)用層。

2.2.1感知層

采用各種傳感器，如土壤溫濕度傳感器、光照傳感器、二氧化碳濃度傳感器、風(fēng)向傳感器、風(fēng)速傳感器、雨量傳感器等來獲取作物的各類信息。其中的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)是射頻自動(dòng)識(shí)別，射頻識(shí)別（RadioFre-quencyIdentification，RFID）技術(shù)是一種利用射頻通信實(shí)現(xiàn)的非接觸式自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。RFID技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、通訊等技術(shù)相結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)物品跟蹤與信息共享[7]。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識(shí)別物體、采集信息的來源。

2.2.2傳輸層

傳輸層由各種網(wǎng)絡(luò)，包括互聯(lián)網(wǎng)、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信網(wǎng)和云計(jì)算平臺(tái)等組成，是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的中樞，負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息。其中無線傳感器網(wǎng)絡(luò)是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用較廣泛的一種網(wǎng)絡(luò)。無線傳感器網(wǎng)絡(luò)(WirelessSensorNetwork，WSN)，是由監(jiān)測(cè)區(qū)域內(nèi)隨機(jī)分布的大量種類繁多的微型傳感器組成，它們通過無線通信方式迅速自行組網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域中被感知對(duì)象的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行采集、計(jì)算和處理[8]。由于可以對(duì)特定的區(qū)域進(jìn)行大面積監(jiān)控，單個(gè)節(jié)點(diǎn)成本低，使得傳感器網(wǎng)絡(luò)非常適合于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的信息采集工作[9]。

2.2.3應(yīng)用層

應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，與行業(yè)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。例如在農(nóng)作物大棚或園區(qū)，利用無線傳感器網(wǎng)絡(luò)獲取作物實(shí)時(shí)生長(zhǎng)環(huán)境中的溫濕度、光照強(qiáng)度等信息，收集每個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)監(jiān)測(cè)區(qū)域的信息動(dòng)態(tài)顯示，并根據(jù)各類信息進(jìn)行自動(dòng)灌溉、施肥、噴藥、調(diào)溫控光等操作，對(duì)異常信息進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警。

2.3物聯(lián)網(wǎng)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用案例

對(duì)土壤水分及其變化的監(jiān)測(cè)是生態(tài)、農(nóng)業(yè)和水土保持等研究中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作[10]。蔡鑌等[11]針對(duì)棉花莖桿直徑變化的測(cè)量參數(shù)，結(jié)合Zigbee無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計(jì)了棉花精準(zhǔn)灌溉監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)由無線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心2個(gè)部分組成，給出了系統(tǒng)總體架構(gòu)，設(shè)計(jì)開發(fā)了無線傳感器網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，并給出了軟件流程。該系統(tǒng)使人們隨時(shí)獲得棉花作物精確的需水信息，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)灌溉。由于采用了無線數(shù)據(jù)傳輸方式，該系統(tǒng)解決了有線通信方式存在的難以擴(kuò)展、難以升級(jí)等問題，具有低功耗、低成本、擴(kuò)展靈活等優(yōu)點(diǎn)。趙玉成等[12]針對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，提出在農(nóng)田土壤肥力監(jiān)測(cè)領(lǐng)域應(yīng)用無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的方案和思路，實(shí)現(xiàn)把無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與土壤肥力監(jiān)測(cè)相結(jié)合，達(dá)到提高土壤肥力的目標(biāo)。將無線傳感器網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于土壤肥力監(jiān)測(cè)，可實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地測(cè)定土壤中養(yǎng)分和肥料的含量，從而有效地指導(dǎo)施肥，使肥料得到更高效的利用。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，農(nóng)田土壤肥力信息的監(jiān)測(cè)、采集與處理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，將無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在土壤肥力監(jiān)測(cè)，分布在農(nóng)田土壤中的大量傳感器節(jié)點(diǎn)通過無線通訊網(wǎng)絡(luò)與匯聚節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息交換，能很大程度地提高土壤肥力監(jiān)測(cè)的實(shí)時(shí)性、可靠性，且實(shí)施成本較低廉，性價(jià)比高，維護(hù)簡(jiǎn)單，節(jié)點(diǎn)的擴(kuò)展也非常容易，提高了農(nóng)田作業(yè)中土壤肥力信息采集、監(jiān)測(cè)的自動(dòng)化程度。滕紅麗等[13]提出了一種基于ZigBee無線傳感網(wǎng)絡(luò)的作物環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，該系統(tǒng)在ZigBee協(xié)議和CC2530芯片基礎(chǔ)上，通過對(duì)系統(tǒng)軟硬件設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了作物環(huán)境的溫度、濕度、光照度、CO2濃度等參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為作物產(chǎn)量提高提供了有效保證。在農(nóng)業(yè)溫室環(huán)境下，溫室環(huán)境測(cè)控系統(tǒng)可對(duì)溫室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)、顯示；可按不同作物的要求進(jìn)行多因子綜合調(diào)節(jié)與控制；還能對(duì)溫室內(nèi)各環(huán)境因子的數(shù)據(jù)長(zhǎng)期存儲(chǔ)，滿足科研和生產(chǎn)的需要，為智能農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)的開發(fā)積累豐富的資料數(shù)據(jù)。將無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在溫室環(huán)境測(cè)控系統(tǒng)，極大地提高了系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性、可靠性，且系統(tǒng)開發(fā)成本較低廉，性價(jià)比高，維護(hù)簡(jiǎn)單，節(jié)點(diǎn)的擴(kuò)展也非常容易，提高了溫室環(huán)境下農(nóng)作物種植環(huán)境信息采集、監(jiān)測(cè)和控制的自動(dòng)化程度[14]。朱偉興等[15]基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)了保育舍環(huán)境可視化調(diào)控系統(tǒng)，采用Zigbee無線技術(shù)將舍內(nèi)各保育床及周圍設(shè)備組成無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)依據(jù)分布于各保育床內(nèi)的傳感器獲得的環(huán)境參數(shù)，精確調(diào)節(jié)各保育床內(nèi)的小氣候環(huán)境。通過WIFI無線技術(shù)將服務(wù)器與IN-TERNET無縫連接，使用戶端延伸并擴(kuò)展到豬舍及室內(nèi)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與設(shè)備之間，環(huán)境與人之間進(jìn)行信息交換。該系統(tǒng)性能穩(wěn)定，信息無線采集、環(huán)境自動(dòng)調(diào)控及遠(yuǎn)程可視化調(diào)控均達(dá)到實(shí)際需求，適合保育豬舍環(huán)境智能化精準(zhǔn)管理，可應(yīng)用于自動(dòng)化、智能化的牲畜養(yǎng)殖中。王文山等[16]以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，研究了果園環(huán)境信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)采集模塊、數(shù)據(jù)傳輸模塊和數(shù)據(jù)管理模塊三部分，研究了數(shù)據(jù)傳輸模塊，實(shí)現(xiàn)了無線組網(wǎng)和數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)距離傳輸，在山東棲霞果園的實(shí)際應(yīng)用效果良好。頓文濤等[17]針對(duì)國(guó)內(nèi)的食品安全問題，對(duì)構(gòu)建食品安全物聯(lián)網(wǎng)體系進(jìn)行了研究，設(shè)計(jì)了一種食品安全物聯(lián)網(wǎng)管理體系，主要由四個(gè)方面組成，分別為食品生產(chǎn)、食品流通、食品監(jiān)管及食品追溯。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集食品產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、構(gòu)建食品安全物聯(lián)網(wǎng)體系，對(duì)食品從源頭到餐桌的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤監(jiān)管，能有效加強(qiáng)食品安全。在農(nóng)業(yè)資源利用方面，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，北美一些發(fā)達(dá)國(guó)家通過衛(wèi)星監(jiān)測(cè)來收集國(guó)家土地利用信息，然后再對(duì)所采集的信息進(jìn)行一系列的分析處理，最終實(shí)現(xiàn)了大范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃管理。近年來，我國(guó)運(yùn)用GIS、傳感器和GPS定位相結(jié)合的技術(shù)，通過WSN與無線通信實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)業(yè)資源的規(guī)劃管理。為了更加準(zhǔn)確地獲取農(nóng)田狀態(tài)信息，在作物施肥、病蟲害監(jiān)測(cè)和防治、土壤養(yǎng)分監(jiān)測(cè)等農(nóng)田信息采集、管理，以及農(nóng)業(yè)環(huán)境變化和農(nóng)業(yè)污染監(jiān)測(cè)等方面都使用了GPS定位技術(shù)[18]。

3結(jié)束語