導(dǎo)語：如何才能寫好一篇銷售工程師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、精心制造信任

絕大部分的工程師都對(duì)廣告和廣告從業(yè)人員持一個(gè)低調(diào)的態(tài)度。

廣告、直接郵件投遞這些形式在面對(duì)工程師時(shí)都要進(jìn)行處理，使之包含更多的實(shí)際信息，表達(dá)上也要更加專業(yè)。我們不能將著眼點(diǎn)放在手法是否巧妙上，同時(shí)更要避免使用一些廣告的常用語和那些一眼就能看出是在做廣告的所謂的“圖表”和“算式”。這些都會(huì)被工程師們視為垃圾而得不到任何效果。

工程師們受廣告影響的程度較小，他們的購(gòu)買決定通常建立在事實(shí)分析的基礎(chǔ)之上，如果要他們對(duì)我們的廣告感興趣并購(gòu)買我們的產(chǎn)品，那么就要讓工程師們對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生信任。

2、表述直接明了

不要將工程師與普通消費(fèi)類產(chǎn)品的購(gòu)買者等同。哪種形式的市場(chǎng)推廣手段會(huì)對(duì)工程師產(chǎn)生較好的作用，這一點(diǎn)一直以來沒有一個(gè)明確的答案：是直接的技術(shù)演示，還是設(shè)計(jì)巧妙的富有通俗化風(fēng)格的廣告，或者是介于這兩者之間的某種形式？那些主張表現(xiàn)形式上要有創(chuàng)新的人認(rèn)為，工程師們雖然與普通大眾存在著區(qū)別，但他們首先是人，其次才是工程師，與其他人一樣，他們也會(huì)對(duì)富有創(chuàng)造性的東西產(chǎn)生興趣。

但事實(shí)卻與這一假設(shè)截然相反。在對(duì)廣告和直郵這些方式的效果進(jìn)行評(píng)估的過程中，人們發(fā)現(xiàn)，與采用直接介紹的、專業(yè)的形式比較起來，更多的時(shí)候人們采用的是后者。

一家出版商曾經(jīng)擬訂了兩份不同風(fēng)格的信件來向工程師們推銷一本書，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那封采用直接陳述形式、重點(diǎn)突出其能給對(duì)方帶來什么利益的信件取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出另一封帶有精心設(shè)計(jì)的廣告宣傳畫的效果，而這樣的情況還有很多，總是一次又一次地不斷發(fā)生。

工程師們通常對(duì)那些知識(shí)性較強(qiáng)的技術(shù)方面的專業(yè)信息更感興趣，因?yàn)樗麄兿霃闹姓业揭恍┺k法，能夠用來解決他們平常研究過程中遇到的問題。如果銷售狀況不佳的話，絕大多數(shù)情況下都是因?yàn)闆]有把握住消費(fèi)者的需求，再加上你的推介書缺乏事實(shí)信息的話，情況就會(huì)更糟。

3、強(qiáng)調(diào)理性訴求

工程師們的購(gòu)買決定更多地是建立在理性而不是感性的基礎(chǔ)之上。

很多廣告方面的書籍和文章都對(duì)如何在第一時(shí)間對(duì)受眾產(chǎn)生感性訴求進(jìn)行了精彩的論述。但是，如果你的受眾群是工程師的話，情況就可能完全不同。對(duì)他們來說，“購(gòu)買決定”一詞在更多的意義上應(yīng)該是“購(gòu)買抉擇”，而不是“購(gòu)買沖動(dòng)”，也就是說，他們要對(duì)各種事實(shí)做出仔細(xì)的分析、比較，在決定出哪一種產(chǎn)品最符合自己的需求以后，才會(huì)實(shí)施購(gòu)買行為。

當(dāng)然，在工程師們做出購(gòu)買決定的過程中，感情因素也會(huì)起到一定的作用。比如，在決定購(gòu)買這家還是那家的產(chǎn)品時(shí)，他們更多的情況下就是憑一時(shí)的感覺。但在大多數(shù)情況下，與普通消費(fèi)者購(gòu)買一部音響、錄像機(jī)、CD播放機(jī)或者其他家用的電子設(shè)備相比，工程師在購(gòu)買一部新設(shè)備時(shí)，肯定是更多地考慮產(chǎn)品的性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

面向工程師的產(chǎn)品推介書不能僅僅流于表面，清楚明了是一個(gè)最基本的要求，千萬不要為了使推介書看起來更有吸引力而將產(chǎn)品的性能忽視了。相反，我們應(yīng)該將有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)信息、能滿足工程師們的哪些需求等內(nèi)容直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來。

4、突出產(chǎn)品性能

在面對(duì)工程師進(jìn)行銷售時(shí)，還需要注意突出產(chǎn)品的性能，提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)說明書，而不是僅僅介紹產(chǎn)品有哪些優(yōu)點(diǎn)。

在消費(fèi)類產(chǎn)品的廣告中，我們強(qiáng)調(diào)優(yōu)點(diǎn)就是一切，而工程師們需要了解的卻是產(chǎn)品的性能――功能、效率、馬力和技術(shù)說明等等。

當(dāng)你所面對(duì)的客戶是基礎(chǔ)設(shè)備制造商時(shí)，對(duì)于性能的介紹尤其重要。

5、使用專業(yè)術(shù)語

一般來說，在產(chǎn)品推介書中要盡量避免使用專業(yè)術(shù)語，因?yàn)檫@樣會(huì)對(duì)交流造成障礙。當(dāng)我們要將一個(gè)技術(shù)術(shù)語解釋給業(yè)外的人，比如一般大眾或者高層的管理者聽時(shí)，這一點(diǎn)的確如此。

但是在面對(duì)工程師、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員或者其他技術(shù)人員時(shí)，專業(yè)術(shù)語對(duì)增強(qiáng)傳播效果非常有好處。因?yàn)樗軌騻鬟_(dá)給這部分受眾一個(gè)信息，那就是你在使用他們的語言。當(dāng)你使用這些術(shù)語時(shí)，會(huì)給他們?cè)斐梢环N印象：你喜歡他們，這一點(diǎn)是不使用專業(yè)術(shù)語所不能達(dá)到的。

實(shí)際上，不僅僅是工程師擁有他們獨(dú)特的語言，各個(gè)領(lǐng)域的人們都會(huì)對(duì)屬于自己的語言產(chǎn)生親近感。比如，一個(gè)從事直銷業(yè)務(wù)的人員，就會(huì)對(duì)“無意義地址”這個(gè)詞語很熟悉。

6、使用視覺語言

使用工程師們特有的視覺語言，比如圖形、表格、設(shè)計(jì)圖、構(gòu)造圖、公式、樣本等等。

篇2

Mobile Phone: +86 136 *******

Date of Birth: *******/1972

Email:

Strength

Solid sales and marketing experience, 10years+

Considerable experience in cell phone, telecom infrastructure, computer, electronics, automotive components, mass transit, etc. market segment

Experience and capability of leading sales and marketing team

Experience and capability of handling complicated markets, product

Clear thinking and logic, good analysis skill

Good command of English

Education

Shanghai University, major in “Electronics Components & Devices”

Work Experience

********* Corporation (2015/04 – Present)

**********Development Manager – High Performance Foams

To lead market development activities in both existing and new market, sales growth 35% in 2015 vs. same period in 2015.

Defined “gaps” in existing market and lead sales team to develop account strategy

Establish and implement strategy in emerging markets - Mass transit

Competition differentiation and brand image – design and implement

GE Advanced Materials (2015/10 – 2015/04)

************ Product Manager – Films

To lead product marketing activities in Asia region, ownership of Core product and NPI

Build marketing strategy by country, by product line

Drive marketing activity with and lead local marketing specialists across Pacific countries

Work with global technology team to initiate new products fitting local markets

******* Shanghai (1997/12 – 2015/10)

Regional Sales Manager / Sales Supervisor / Sr. Sales Engineer / Sales

Sales Manager’s responsibility

篇3

根據(jù)學(xué)生的實(shí)際，經(jīng)過多年畢業(yè)班的教學(xué)，我在數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)教學(xué)中進(jìn)行了“查讀議講練評(píng)”六步復(fù)習(xí)法的嘗試，取得了一定的成效。

一、更新復(fù)習(xí)理念，理論指導(dǎo)復(fù)習(xí)

1.貫徹“四精”要求，深化復(fù)習(xí)指導(dǎo)。復(fù)習(xí)的例題要“精選”，教師備課前要精選教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、例題、習(xí)題，選擇能體現(xiàn)復(fù)習(xí)內(nèi)容、知識(shí)點(diǎn)的題；要考慮體現(xiàn)本質(zhì)特征，復(fù)現(xiàn)率高、易混淆，能夠喚起學(xué)生思維靈感的題；同時(shí)要注意選題的綜合性，培養(yǎng)學(xué)生的綜合解題能力。復(fù)習(xí)要體現(xiàn)目標(biāo)意識(shí)“精講”，學(xué)生懂的不講；對(duì)教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成意識(shí)要強(qiáng)，要圍繞目標(biāo)選擇教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。由于復(fù)習(xí)的時(shí)間短任務(wù)重，“題海戰(zhàn)術(shù)”、“以練代替復(fù)習(xí)”和“以考代替復(fù)習(xí)”都將加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，機(jī)械重復(fù)的訓(xùn)練，既浪費(fèi)復(fù)習(xí)時(shí)間，又達(dá)不到復(fù)習(xí)目的。因此我們?cè)趶?fù)習(xí)中必須做到“精練”，除有量的要求之外，還應(yīng)突出練習(xí)的綜合性、靈活性和發(fā)展性?！熬笔潜夭豢缮俚闹匾h(huán)節(jié)，通過精批，我們可以了解學(xué)生復(fù)習(xí)的狀況，為下一階段復(fù)習(xí)計(jì)劃的安排或調(diào)整提供依據(jù)。

2.溫故知新，知行合一求達(dá)成?！皽毓识隆?，有效地揭示了復(fù)習(xí)的重要目標(biāo)。數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)的知能目標(biāo)主要有兩個(gè)方面。

（1）知識(shí)的歸納整理（“知”）。“知”，為熟練掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，以及在此基礎(chǔ)上的認(rèn)知。無論是哪一類型的復(fù)習(xí)，都要將所學(xué)的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行歸納、整理，進(jìn)行縱、橫向的歸類，幫助學(xué)生整理所學(xué)知識(shí)，理清知識(shí)的來龍去脈，構(gòu)建知識(shí)體系，形成結(jié)構(gòu)化的知識(shí)。以長(zhǎng)方體和正方體的復(fù)習(xí)為例：第一環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)概念的梳理：（板書）長(zhǎng)方體和正方體的意義，特征（面、棱、頂點(diǎn)），相關(guān)計(jì)算（棱長(zhǎng)總和、表面積、體積）。第二環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)概念的認(rèn)知：①特征比較（相同點(diǎn)、不同點(diǎn)、聯(lián)系），展開圖的認(rèn)識(shí)；②計(jì)算中的注意點(diǎn)：表面積中的完全面與不完全面的應(yīng)用，體積與容積的關(guān)系，單位的換算……

（2）知識(shí)的遷移訓(xùn)練（“行”）?！靶小?，為解決實(shí)際問題方向的判斷和策略的選擇，最終表現(xiàn)出成果。復(fù)習(xí)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它的最終目的在于培養(yǎng)和提高學(xué)生運(yùn)用知識(shí)、解決問題的能力。在復(fù)習(xí)過程中，要加強(qiáng)知識(shí)的遷移訓(xùn)練，提高學(xué)生應(yīng)用知識(shí)解決問題的能力；培養(yǎng)學(xué)生舉一反三、觸類旁通、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問題的能力。我認(rèn)為在數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)課的組織與實(shí)施過程中，應(yīng)努力促進(jìn)知行合一的達(dá)成。

二、實(shí)施六個(gè)步驟，達(dá)成理想目標(biāo)

1.查是先導(dǎo)。即檢查、調(diào)查，它是復(fù)習(xí)的準(zhǔn)備階段，這一步要做好兩方面的工作：一是教師自身的檢查：復(fù)閱備課筆記、回顧批改作業(yè)與檢測(cè)情況，分析學(xué)生對(duì)基本概念、性質(zhì)、規(guī)律在領(lǐng)會(huì)和理解方面存在的問題。二是教師對(duì)學(xué)生的調(diào)查：調(diào)查學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度和遺忘程度。教者可精心設(shè)計(jì)“質(zhì)疑調(diào)查卡”并發(fā)給學(xué)生，對(duì)章節(jié)的基礎(chǔ)知識(shí)（不易過難）以提問或填空的形式讓學(xué)生填寫，反饋給教者，以便發(fā)現(xiàn)問題，使師生雙方都能做到心中有數(shù)。如復(fù)習(xí)《圓》時(shí)，教師可擬定調(diào)查卡如下：1.圓的認(rèn)識(shí)：（1）圓有什么基本特征？（2）你會(huì)用圓規(guī)畫圓嗎？怎么畫？（3）在同一個(gè)圓里，有多少條半徑（直徑）？這些半徑（直徑）的長(zhǎng)度都相等嗎？⑷在同一個(gè)圓里，直徑的長(zhǎng)度與半徑的長(zhǎng)度有什么關(guān)系？2.圓的周長(zhǎng)和面積：（1）圓是一種曲線圖形，?搖?搖?搖叫做圓的周長(zhǎng)；任何圓的周長(zhǎng)總是直徑的?搖?搖?搖倍，我們把它叫做圓周率；圓周長(zhǎng)C=?搖?搖?搖。（2）圓所圍成的?搖?搖?搖叫做圓的面積；你還記得圓的面積是如何推導(dǎo)的嗎？圓面積S=?搖?搖 ?搖。

2.讀是基礎(chǔ)。即閱讀，是完全以學(xué)生為主的自讀。通過“讀”，學(xué)生能了解自己對(duì)知識(shí)的掌握程度，以及知識(shí)在大腦中的記憶程度，能促使學(xué)生自動(dòng)自讀，積極尋求答案。這是由“讀”產(chǎn)生的直接效果，可調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性。學(xué)生可以讀課本，找出各章節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)；也可以讀復(fù)習(xí)資料，借助復(fù)習(xí)資料加深對(duì)課文內(nèi)容和典型例題的理解。

3.議是關(guān)鍵。即議論、討論，它是在“讀”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，針對(duì)“讀”中所發(fā)現(xiàn)的問題，通過議論而加以消化、理解、吸收?！白h”的形式可以是學(xué)生間的互相討論，也可以是師生間的辯論；可以對(duì)正面知識(shí)進(jìn)行議論，也可以對(duì)反面知識(shí)進(jìn)行議論，還可以對(duì)正、反面知識(shí)同時(shí)進(jìn)行對(duì)比討論。這不但能活躍課堂氣氛，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且能使學(xué)生的思維能力在與“群體思維”的碰撞下得到鍛煉與發(fā)展。

4.講是主導(dǎo)。即精講。通過“查讀議”，學(xué)生對(duì)知識(shí)會(huì)有足夠的再認(rèn)識(shí)，但還比較凌亂，這時(shí)教者需要加以概括、歸納。教者通過“講”，進(jìn)一步揭示知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系，以及有關(guān)的注意點(diǎn)和邏輯關(guān)系，使知識(shí)融會(huì)貫通?！爸v”是“查”的必然，是“讀”的提煉，是“議”的歸納，更是“練”的過渡。

5.練是應(yīng)用。即練習(xí)。通過針對(duì)性的講解，學(xué)生已有基礎(chǔ)，接下來教師應(yīng)精選一定量的習(xí)題供學(xué)生練習(xí)。所選題目形式要多樣，內(nèi)容的涉及面要廣?！熬殹睂?shí)際上是學(xué)生對(duì)已掌握的知識(shí)變換一個(gè)角度來認(rèn)識(shí)，可以達(dá)到對(duì)知識(shí)熟練掌握的目的，同時(shí)也能培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)的技能、技巧、應(yīng)變能力和獨(dú)立見解的能力。

6.評(píng)是總結(jié)。即分析與綜合，是對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)梳理，也是對(duì)知識(shí)掌握的提高與升華。學(xué)生先自評(píng)，再互評(píng)，教者最后總評(píng)，對(duì)普遍問題追根求源，找出癥結(jié)，對(duì)癥下藥，達(dá)到觸類旁通，提高學(xué)生的分析和解決問題的能力。

篇4

從面子上來看，這經(jīng)銷商自然是廠家的合作伙伴了，有些廠家還會(huì)提升到諸如戰(zhàn)略合作伙伴之類。當(dāng)然了，漂亮話誰都會(huì)說，經(jīng)銷商也會(huì)在廠家老板面前表態(tài)：堅(jiān)決跟著廠家走！沒有你們廠家就沒有我今天之類。

好像廠商雙方都把對(duì)方看的很重，實(shí)際情況呢？

國(guó)人說話有兩大特點(diǎn)，一是有話不直說，二是一般不說真話，漂亮話掛在嘴邊很容易，實(shí)際情況怕沒這么靠譜，不然，廠商之間也就不至于出現(xiàn)那么多的合作糾紛矛盾了。

筆者是個(gè)小經(jīng)銷商，接觸的廠家也算是不少了，也許是本人所接觸的面太小，也許是本人運(yùn)氣一直不好，反正這些年接觸和合作下來之后，個(gè)人覺得絕大多數(shù)廠家其實(shí)還是把經(jīng)銷商當(dāng)成銷售工具看的！

經(jīng)銷商，就是一工具！能用就用，不能用即可直接扔棄！

為什么經(jīng)銷商只是銷售工具，原因很簡(jiǎn)單，廠家的高層，打心底里多少都有一些看不起經(jīng)銷商，粗人！學(xué)歷低！小個(gè)體戶！暴發(fā)戶！目光短淺！唯利是圖！思維混亂！思想守舊！貪得無厭！什么便宜都想占，這些詞恐怕是許多廠家高層內(nèi)心深處對(duì)經(jīng)銷商的看法吧。

廠家高層對(duì)經(jīng)銷商的看法和定位，勢(shì)必會(huì)影響到廠家的中基層，時(shí)間長(zhǎng)了，廠家業(yè)務(wù)人員也開始看不起經(jīng)銷商，甚至，連廠家的市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部等后臺(tái)部門，往往也是把經(jīng)銷商看成是低等的廠家寄生物！

定位成工具，也許還算是客氣的。

我們客觀點(diǎn)的分析一下，工具的特性，與當(dāng)前實(shí)際的廠商合作狀況有哪些相似的地方：

工具的首要特性就是好用，順手，廠家希望有聽話的，配合的經(jīng)銷商

1， 工具的使用者只會(huì)考慮自己的使用感受，估計(jì)很少會(huì)考慮工具的感受，廠家對(duì)經(jīng)銷商的定位是能順應(yīng)我廠家的發(fā)展，至于經(jīng)銷商自身存在哪些問題，對(duì)不起，那不是我廠家所需要考慮的問題。

2， 有幾個(gè)使用者會(huì)妥善保養(yǎng)工具的？有幾個(gè)廠家會(huì)去設(shè)法提升整個(gè)經(jīng)銷商公司的運(yùn)營(yíng)？

3， 工具是拿來就用，犯不著深入了解工具的原料，生產(chǎn)工藝，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有幾個(gè)廠家愿意深入了解經(jīng)銷商的？90%以上的廠家所做的經(jīng)銷商檔案不超過五十個(gè)內(nèi)容科目，最基本的了解工作都不到位，怎么可能抓到有效的對(duì)接點(diǎn)？建立高效的對(duì)接模式？

4， 工具只有在銷售的時(shí)候，會(huì)擦干凈，會(huì)有包裝，同樣，在招商或是需要經(jīng)銷商高度配合的時(shí)候，廠家才會(huì)注意下經(jīng)銷商，搞些華麗的場(chǎng)面，說些動(dòng)聽的話來吸引經(jīng)銷商。

5， 工具用完后，往往也就扔在一邊了~~~，經(jīng)銷商的價(jià)值度開始下降的時(shí)候，是不是也是這個(gè)下場(chǎng)？

6， 當(dāng)有更好的工具出現(xiàn)時(shí)，舊工具自然是扔掉，使用者當(dāng)然一直子啊追求更好用的工具，而不會(huì)去改造現(xiàn)有的工具，廠家不斷的招商是不是也是這個(gè)道理？

篇5

一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則

1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開；

2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；

3、激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；

4、合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智；

5、靈活原則：此方案作為薪酬發(fā)放的指導(dǎo)性制度，在保障公司現(xiàn)行有效的其他管理制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，按需逐步予以修訂。

執(zhí)行經(jīng)理

團(tuán)購(gòu)經(jīng)理

市場(chǎng)經(jīng)理（二級(jí)市場(chǎng)和商超）

業(yè)務(wù)員a

業(yè)務(wù)員b

業(yè)務(wù)員c

業(yè)務(wù)員d

業(yè)務(wù)員e

業(yè)務(wù)員f

二、薪酬方案

銷售團(tuán)隊(duì)構(gòu)架：

說明：以下銷售提成基數(shù)均指實(shí)際回款數(shù)額（返點(diǎn)返利部分應(yīng)按實(shí)扣除）。以下獎(jiǎng)勵(lì)均指按照公司正常的價(jià)格體系進(jìn)行產(chǎn)品的銷售并回款，特批團(tuán)購(gòu)價(jià)格及其促銷活動(dòng)不執(zhí)行以下條款，根據(jù)實(shí)際情況另行提前調(diào)整。

1、試用期員工：

底薪

提成

考核

1000

5%

有

a)試用期員工享有1000元無責(zé)任底薪，并享有銷售回款額5%提成，完成五千元另外獎(jiǎng)勵(lì)300元；完成一萬元獎(jiǎng)勵(lì)500元；未滿1個(gè)月離職的，只能按照850元/月的基本底薪按實(shí)際在崗天數(shù)計(jì)算。

b)試用期員工按照月計(jì)劃的形式建立任務(wù)目標(biāo)并執(zhí)行，以此目標(biāo)為考核員工能否按期轉(zhuǎn)正的硬性指標(biāo)（在入職申請(qǐng)表中體現(xiàn)考核目標(biāo)，且銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理共同簽字確認(rèn)）。

2、正式員工：

1）團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)員

底薪

補(bǔ)貼

提成

保底銷量

目標(biāo)銷量

考核

2000

200

7%

10000元

根據(jù)任務(wù)

有

a)業(yè)務(wù)員在完成10000元任務(wù)的基礎(chǔ)上享有2000元責(zé)任底薪，加上200元電話及交通補(bǔ)貼，再加上個(gè)人實(shí)際回款數(shù)額扣除基本任務(wù)后享有7%個(gè)人銷售提成，業(yè)務(wù)員未完成基本任務(wù)但完成額超過5000元，享有1500元責(zé)任底薪無提成，未完成5000元?jiǎng)t只領(lǐng)取850元底薪，連續(xù)2個(gè)月未完成者，銷售總監(jiān)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)離崗位；

b)完成2萬元銷售額并回款，獎(jiǎng)勵(lì)300元，完成3萬元銷售額并回款，獎(jiǎng)勵(lì)800元，完成5萬元銷售額并回款，獎(jiǎng)勵(lì)1600元，完成10萬元銷售額并回款，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

c)當(dāng)月團(tuán)購(gòu)銷售冠軍且完成3萬元及以上銷售金額且回款的，獎(jiǎng)勵(lì)300元，季度銷售冠軍且完成9萬元及以上銷售金額且回款的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

d)公司已開發(fā)的客戶（指已在公司產(chǎn)生過銷售但非本人直接開發(fā)的）計(jì)入任務(wù)量，并給予2

%的提成。

e)根據(jù)公司銷售策略，月初可以靈活制定考核方案（例如產(chǎn)品根據(jù)促銷重點(diǎn)和政策，提成分為三個(gè)檔，A檔提成a%，B檔提成b%，C檔提成c%）

2）團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理：

底薪

補(bǔ)貼

個(gè)人銷售提成

部門管理提成

保底銷量

考核

3000

200

7%

1%

15000元

有

a)團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理在完成部門任務(wù)及個(gè)人銷售任務(wù)的情況下，享有3000元責(zé)任底薪和200元電話及交通補(bǔ)貼，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有的7%個(gè)人銷售提成，再加上部門整體銷售額1%的部門管理提成。

b)團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理在個(gè)人銷售任務(wù)未完成但部門完成銷售額的情況下，享有2500元責(zé)任底薪，加上部門整體銷售額的1%部門管理提成。若連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)此類情況，此崗位將由銷售業(yè)績(jī)優(yōu)異的銷售人員取代。

c)團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理在部門未完成銷售額但個(gè)人完成銷售任務(wù)的情況下，享有2000元責(zé)任底薪，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有7%個(gè)人銷售提成；若連續(xù)兩個(gè)月部門未完成既定銷售任務(wù)，公司可考慮更換該崗位人員。

d)團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理在以上兩項(xiàng)銷售任務(wù)均未完成的情況下，只享有850元底薪。

e)公司已開發(fā)的客戶（指已在公司產(chǎn)生過銷售但非本人直接開發(fā)的）計(jì)入任務(wù)量，并給予2

%的提成。

f)

根據(jù)公司銷售策略，月初可以靈活制定考核方案（例如產(chǎn)品根據(jù)促銷重點(diǎn)和政策，提成分為三個(gè)檔，A檔提成a%，B檔提成b%，C檔提成c%）

3）二級(jí)市場(chǎng)和商超業(yè)務(wù)員（設(shè)定基數(shù)考核）

底薪

補(bǔ)貼

提成

保底任務(wù)

基本任務(wù)

考核

2000

200

2%

根據(jù)客戶劃分

月初制定

有

a)根據(jù)客戶以往銷售回款情況，月初制定客戶保底銷量及基本任務(wù)。

b)業(yè)務(wù)員在完成基本任務(wù)的基礎(chǔ)上享有2000元責(zé)任底薪和200元電話及交通補(bǔ)貼，加上實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有2%的銷售提成；

c)業(yè)務(wù)員完成保底任務(wù)但未完成基本任務(wù)的只享有1500元責(zé)任底薪無提成；

d)業(yè)務(wù)員未完成保底銷售任務(wù)的則只領(lǐng)取850元無責(zé)任底薪，若連續(xù)2個(gè)月未完成者，銷售總監(jiān)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗或辭退；

e)業(yè)務(wù)員新開發(fā)的客戶首次進(jìn)貨打款1萬元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元；對(duì)首次打款超過3萬元的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。且把客戶店招換成“品牌名稱”的業(yè)務(wù)員，在以上獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再增加100元。

f)業(yè)務(wù)員開發(fā)的團(tuán)購(gòu)客戶在按照公司價(jià)格體系銷售并回款的，享有7%提成但不計(jì)入任務(wù)量。

4）市場(chǎng)部經(jīng)理：

底薪

補(bǔ)貼

個(gè)人銷售提成

部門管理提成

保底銷量

考核

3000

200

2%

0.5%

根據(jù)客戶劃分

有

a)

市場(chǎng)部經(jīng)理在部門完成任務(wù)且個(gè)人又完成任務(wù)的情況下，享有3000元責(zé)任底薪和200元電話及交通補(bǔ)貼，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有2%個(gè)人銷售提成，加上部門整體銷售金額0.5%的部門管理提成。

b)

市場(chǎng)部經(jīng)理在部門完成，但個(gè)人未完成銷售任務(wù)的情況下，享有2500元責(zé)任底薪，加上部門整體銷售金額0.5%的部門管理提成。若連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)此類情況，則此崗位將由銷售業(yè)績(jī)優(yōu)異的業(yè)務(wù)員取代。

c)

市場(chǎng)部經(jīng)理在個(gè)人完成，但部門未完成銷售任務(wù)的情況下，享有2000元責(zé)任底薪，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有的2%個(gè)人銷售提成。若連續(xù)兩個(gè)月部門未完成任務(wù)的，公司可考慮更換該崗位人員。

d)市場(chǎng)部經(jīng)理在以上兩項(xiàng)銷售任務(wù)均未完成的情況下，只享有850元底薪。

e)市場(chǎng)部經(jīng)理開發(fā)的團(tuán)購(gòu)客戶在按照公司價(jià)格體系銷售并回款的，享有7%提成但不計(jì)入任務(wù)量。

f)對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理新開發(fā)的客戶享有和業(yè)務(wù)員一樣的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

5）執(zhí)行經(jīng)理

底薪

個(gè)人團(tuán)購(gòu)銷售提成

二級(jí)市場(chǎng)

公司管理

提成

個(gè)人保底銷量

考核

二級(jí)市場(chǎng)商超

團(tuán)購(gòu)

團(tuán)購(gòu)

二級(jí)市場(chǎng)商超

5000

7%

2%

0.5%

1%

2萬元

根據(jù)客戶劃分

有

a)

執(zhí)行經(jīng)理在完成公司董事長(zhǎng)下達(dá)的銷售總?cè)蝿?wù)及個(gè)人銷售任務(wù)的情況下，享有5000元責(zé)任底薪，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有的相應(yīng)個(gè)人銷售提成，再加上相應(yīng)的管理提成。

b)

執(zhí)行經(jīng)理在完成公司任務(wù)，但個(gè)人任務(wù)未完成的情況下，享有5000元責(zé)任底薪，加上相應(yīng)的公司管理提成。

c)

執(zhí)行經(jīng)理在個(gè)人任務(wù)完成，但公司任務(wù)未完成的情況下，享有3000元底薪，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有的7%個(gè)人銷售提成。

d)執(zhí)行經(jīng)理在以上諸項(xiàng)銷售任務(wù)均未完成的情況下，只享有850元底薪。

e)

執(zhí)行經(jīng)理新開發(fā)的經(jīng)銷客戶享有和業(yè)務(wù)員一樣的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

6）大型賣場(chǎng)管理人員考核方案：

獎(jiǎng)勵(lì)

基本任務(wù)

超額任務(wù)

考核

0.5%超過%

10萬

12萬

有

經(jīng)理

培訓(xùn)主管

60%

40%

a)大型賣場(chǎng)管理人員在現(xiàn)有底薪不變的基礎(chǔ)上增加考核任務(wù)。

b)

大型賣場(chǎng)管理人員在未完成基本任務(wù)的情況下，不給予提成。

c)

大型賣場(chǎng)管理人員在達(dá)到10萬但未超過12萬元銷售額的情況下，給予實(shí)際銷售額的0.5%提成。

d)

大型賣場(chǎng)管理人員在達(dá)到120萬元銷售額的情況下，給予基本任務(wù)的1%提成，超過基本任務(wù)的部分給予2%提成。

e)對(duì)連續(xù)2個(gè)月未完成既定銷售任務(wù)者，將情況上報(bào)總經(jīng)理，并查明原因。若大型賣場(chǎng)管理人員因自身管理原因造成銷量不達(dá)標(biāo)的，可更換大型賣場(chǎng)管理人員。

f)大型賣場(chǎng)人員開發(fā)的團(tuán)購(gòu)客戶在按照公司價(jià)格體系銷售并回款的，享有7%提成但不計(jì)入任務(wù)量。

7）內(nèi)勤人員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)（總回款）

考核

0.3%

有

a)內(nèi)勤人員在現(xiàn)有工資框架不變的情況下，增加考核。

b)

內(nèi)勤人員考核內(nèi)容包括：工作完成情況，工作態(tài)度，滿意程度（顧客、員工滿意程度），考勤等。

c)考核采取分值形式

總分

工作完成情況

工作態(tài)度

滿意程度

考勤

10分

5分

2分

2分

1分

d)

在公司任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，提取總回款額的0.3%給予內(nèi)勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

e)考核獎(jiǎng)勵(lì)分配由財(cái)務(wù)經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理共同審核執(zhí)行。

三、附則

篇6

[關(guān)鍵詞]共因失效分析 雙機(jī)并用 二乘二取二 可靠性與安全性

中圖分類號(hào)：U284.362 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）36-0137-02

1 概述

2000G軌道電路系統(tǒng)較2000A接收器0.5+0.5的冗余方式不同，系統(tǒng)接收器兩系之間采用了“二乘”的結(jié)構(gòu)，而單系采用兩通道表決的“二取二”結(jié)構(gòu)，因此接收系統(tǒng)采用了“二乘二取二”的結(jié)構(gòu)。對(duì)于硬件隨機(jī)失效導(dǎo)致的單一故障發(fā)生，可能導(dǎo)致單通道失效，但由于接收系統(tǒng)單系的“二取二”機(jī)制，單系導(dǎo)向安全狀態(tài)。接收器通過自動(dòng)切換，整個(gè)系統(tǒng)處于安全運(yùn)行狀態(tài)。故只對(duì)接收器進(jìn)行共因失效分析。其系統(tǒng)構(gòu)成圖如圖1所示。

2 基本結(jié)構(gòu)

采用“二取二”結(jié)構(gòu)，其中綠線標(biāo)出的部分為安全功能，安全與門部分采用為固有式故障―安全設(shè)計(jì)原則，其它部分采用組合式故障―安全原則設(shè)計(jì)。其結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

3 獨(dú)立性分析

根據(jù)EN50129中B.3.2關(guān)于獨(dú)立性的要求，如果要證明設(shè)備之間是獨(dú)立的就必須使兩個(gè)項(xiàng)目能防護(hù)A（內(nèi)部物理干擾）、B（內(nèi)部功能干擾）、C（外部物理干擾）、D（外部 功能干擾）四類干擾。

3.1 兩系之間的獨(dú)立性

兩系之間獨(dú)立性體現(xiàn)：a）兩系之間無任何直接連接的信號(hào)線；b）兩系之間的電源由電源屏統(tǒng)一供電，每系設(shè)置獨(dú)立斷路器，系內(nèi)部采用隔離處理。c）每系的輸出通過衰耗隔離連接。

3.2 單系兩通道的獨(dú)立性

3.2.1 物理獨(dú)立性

在各通道內(nèi)獨(dú)立性主要體現(xiàn)：兩通道之間均采取了隔離措施；兩通道均有獨(dú)立的輸入和輸出，且供電電源也完全獨(dú)立。各通道外部獨(dú)立性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：外部電源接口采用隔離電源或變壓器進(jìn)行隔離，在輸入端口增加濾波器、壓敏電壓等抑制了電磁干擾；采用封閉式金屬盒體，防止了機(jī)械應(yīng)力對(duì)設(shè)備正常工作造成影響；內(nèi)部電路板噴三防漆，防止了濕熱環(huán)境和有害氣體對(duì)其進(jìn)行干擾。

3.2.2 功能獨(dú)立性

設(shè)備采用了模塊化設(shè)計(jì)，詳見圖2所示。配置隔離電路模塊：主要功能是采用光耦隔離對(duì)輸入隔離，采用動(dòng)檢測(cè)電路，防止電路故障對(duì)設(shè)備造成的影響。只與ADC模塊連接，功能獨(dú)立單一。載頻選擇電路：主要功能是信號(hào)頻率選擇，采用運(yùn)放進(jìn)行比較縮小，兩路通道獨(dú)立，功能獨(dú)立單一。ADC電路模塊：主要功能是對(duì)輸入信號(hào)進(jìn)行AD采集，并通過串口輸送到DSP電路模塊中。DSP電路模塊：主要功能是對(duì)所有電路的控制與處理。通過串口對(duì)兩通道的數(shù)據(jù)對(duì)比，數(shù)據(jù)一致后驅(qū)動(dòng)安全與門電路。

3.2.3 過程的獨(dú)立性

2000G軌道電路系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中，各階段活動(dòng)滿足人員的獨(dú)立性。研發(fā)人員與測(cè)試人員、驗(yàn)證人員、確認(rèn)人員都具有獨(dú)立性。

3.2.4 獨(dú)立性總結(jié)

除對(duì)接收系統(tǒng)兩系和單系兩通道之間獨(dú)立性的證明，還需要滿足EN50129標(biāo)準(zhǔn)中防護(hù)C（外部物理干擾）和D（外部功能干擾）的要求。外部物理獨(dú)立性的獲得：通過相關(guān)安全合格測(cè)試確定了EN50129標(biāo)準(zhǔn)中D.3中的1）～6） EMC、氣候、振動(dòng)和外部供電幾個(gè)方面的防護(hù)滿足C（外部物理干擾）的要求。外部功能獨(dú)立性的獲得：數(shù)字量輸入采用動(dòng)態(tài)采集的檢測(cè)方法保證了外部數(shù)字量出現(xiàn)危險(xiǎn)故障，接收器能夠準(zhǔn)確判斷并進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。數(shù)字量輸出采用安全與門，保證了數(shù)字量輸出的安全性。維護(hù)接口的通信協(xié)議規(guī)定了維護(hù)終端為數(shù)據(jù)接收方，只接收接收器發(fā)送的應(yīng)用數(shù)據(jù)，并不向接收器發(fā)送應(yīng)用數(shù)據(jù)。通過以上分析，接收器兩通道滿足EN50129標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)立性要求。

3.3 消除獨(dú)立性喪失影響分析

3.3.1 A類影響的消除

根據(jù)EN50124-1中爬電距離的規(guī)定，印制電路板線間距最小間隔為0.25mm，線邊距大于5mm，220V電源電路線間距大于2.54mm。對(duì)于四層電路板不同層之間的間隔為0.315mm，不同電源及地網(wǎng)絡(luò)的分割距離采用1.25mm的分割線。變壓器采用了降額設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)了線間絕緣處理。

3.3.2 B類影響的消除

安全功能及非安全功能采用獨(dú)立模塊設(shè)計(jì)，保證兩通道功能上的獨(dú)立性。兩個(gè)通道作為兩個(gè)大功能模塊在硬件上獨(dú)立；兩通道間的通訊接口采用隔離，互不干擾獨(dú)立完成功能。

3.3.3 C類影響的消除

起支撐作用的電路板厚為2.0mm，單板間采用螺絲固定，整體為鐵質(zhì)蜂窩式殼體，能避免外部機(jī)械應(yīng)力及振動(dòng)沖擊造成的干擾，符合EN50125-3中振動(dòng)對(duì)設(shè)備的影響。所有電路板均進(jìn)行三防處理，表層噴涂三防漆防護(hù)。元器件均采用工業(yè)級(jí)，可以在正常工作溫度為-5℃～40℃范圍更嚴(yán)酷的溫度環(huán)境下工作，符合EN50125-1中環(huán)境條件對(duì)設(shè)備的影響。供電電路具有過流過壓防護(hù)及溫度補(bǔ)償且兼?zhèn)淞穗姶偶嫒菰O(shè)計(jì)，電源模塊選取均能在寬電壓范圍工作。 整體EMC/EMI：電源線傳導(dǎo)騷擾試驗(yàn)、輻射騷擾試驗(yàn)、射頻電磁場(chǎng)輻射抗擾度試驗(yàn)、靜電放電抗擾度試驗(yàn)、電快速瞬變脈沖群抗擾度試驗(yàn)、浪涌（沖擊）抗擾度試驗(yàn)、射頻場(chǎng)感應(yīng)傳導(dǎo)騷擾的抗擾度試驗(yàn)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3.3 D類影響的消除

采用隔離電源模塊及變壓器，保證內(nèi)外電源具有獨(dú)立性；對(duì)重要信號(hào)線采用光耦隔離方式，避免了外部干擾；主接插件具有防插錯(cuò)功能，防止插錯(cuò)插反對(duì)內(nèi)部造成影響。

4 結(jié)論

根據(jù)以上分析，雙通道之間的邏輯關(guān)系為“與”。這里對(duì)雙通道之間進(jìn)行共因失效分析，雙通道之間的共因失效分析需要考慮模塊內(nèi)部雙通道之間的共因失效分析和模塊之間接口的雙通道共因失效分析。根據(jù)第三部分的獨(dú)立性分析，可知雙通道之間均滿足EN50129所規(guī)定的獨(dú)立性的要求。根據(jù)系統(tǒng)構(gòu)成，各模塊之間接口獨(dú)立連接。雙通道均由不同的電源模塊單獨(dú)供電，安全與門采用單獨(dú)線性電源供電。單通道DSP程序每周期約為98ms，單通道硬件自檢周期為98ms。 綜上所述，接收系統(tǒng)的兩系和單系雙通道完全滿足EN50129的獨(dú)立性要求，因此接收系統(tǒng)的共因失效為0。

參考文獻(xiàn)

[1] GB/T 20438.6-2006， 電子/電氣/可編程電子安全相關(guān)系的功能安全，第6部分

[2] EN50124-1：2001鐵路應(yīng)用――絕緣配合

[3] EN50125-1：1999鐵路應(yīng)用程序――環(huán)境條件對(duì)設(shè)備

[4] EN50125-3：2003鐵路應(yīng)用――設(shè)備環(huán)境條件 第三部分 信號(hào)與電信設(shè)備

[5] EN50126：2000鐵路應(yīng)用可靠性，可用性，可維護(hù)性和安全性技術(shù)條件和驗(yàn)證（RAMS）

[6] EN50129：2003鐵路應(yīng)用― 通信、信號(hào)和處理系統(tǒng)―信號(hào)的安全相關(guān)電子處理系統(tǒng)

[7] IEC61508電氣、電子、可編程電子安全系統(tǒng)的功能安全

篇7

目前，戴爾GCC亞太區(qū)的業(yè)務(wù)在其商用業(yè)務(wù)中的占比已達(dá)到56%。也就是說，在戴爾這家曾經(jīng)以直銷見長(zhǎng)的企業(yè)中，通過合作伙伴銷售出去的商用產(chǎn)品銷售額已經(jīng)超過了直銷。

3年發(fā)展1.5萬合作伙伴

11月4日，戴爾GCC在成都召開了2013首屆戴爾全球商用合作伙伴亞太渠道峰會(huì)暨第二屆中國(guó)渠道峰會(huì)。以“志同道合，謀定天下”為主題的渠道峰會(huì)吸引了400家中國(guó)區(qū)合作伙伴及50多家亞太區(qū)合作伙伴齊聚蓉城。

6年前，戴爾正式成立GCC部門，開始了從直銷向渠道銷售的轉(zhuǎn)型探索，并推出PartnerDirect計(jì)劃。目前，戴爾在全球擁有超過14萬家合作伙伴，其中4200多家卓越合作伙伴和優(yōu)先合作伙伴。戴爾GCC亞太區(qū)成立只有3年，但也已擁有2.38萬家合作伙伴，其中包括237家卓越合作伙伴和772家優(yōu)先合作伙伴。

戴爾GCC亞太區(qū)渠道市場(chǎng)部總監(jiān)王一山介紹說，在GCC亞太區(qū)市場(chǎng)中，中國(guó)市場(chǎng)的銷售額占據(jù)著60%左右的份額，日本市場(chǎng)位居第二位，大約占比20%，其他國(guó)家，包括印度、澳大利亞、新西蘭、韓國(guó)等，大約共占20%。據(jù)悉，戴爾GCC在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，合作伙伴數(shù)量已經(jīng)從去年的1.1萬家增長(zhǎng)到目前的1.5萬家，通過合作伙伴銷售的產(chǎn)品已經(jīng)占全部商用產(chǎn)品銷售額的65%。

“經(jīng)常有人說我們沒有變化，沒有更多新想法，其實(shí)‘說到做到’對(duì)戴爾和渠道合作伙伴而言更重要，我們已經(jīng)把之前說過的都做到了，從現(xiàn)在的結(jié)果看，我們做的都是對(duì)的。”李國(guó)慶表示，GCC接下來要做的就是強(qiáng)化執(zhí)行，加速發(fā)展。“在低端產(chǎn)品上，我們要加強(qiáng)在四到六級(jí)市場(chǎng)的分銷覆蓋；在行業(yè)應(yīng)用方面，要加強(qiáng)解決方案能力的提升，我們通過培訓(xùn)以及與增值服務(wù)商的合作，深入更多細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域?！?/p>

在此次峰會(huì)上，戴爾GCC還與源訊公司簽署了合作協(xié)議，深度參與SAP的HANA深耕計(jì)劃。目前，源訊公司推出的6套解決方案都采用了戴爾的靈動(dòng)架構(gòu)的產(chǎn)品和解決方案。此外，戴爾GCC還與中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、上海迪愛斯通信設(shè)備有限公司以及中郵科通信技術(shù)股份有限公司簽署了聯(lián)合解決方案?jìng)渫?，就深化行業(yè)應(yīng)用及拓展區(qū)域市場(chǎng)等展開廣泛合作。

私有化讓戴爾重拾創(chuàng)業(yè)激情

戴爾全球副總裁、GCC總經(jīng)理格里高利·.戴維斯（Gregory E. Davis）在主題演講中表示，戴爾的轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了極大的成功，GCC在全球的發(fā)展很快，即便在整體市場(chǎng)不景氣的歐洲，戴爾GCC的業(yè)務(wù)仍然增長(zhǎng)迅速?！斑^去的6年，戴爾的渠道政策沒有變化，愿意投資于戴爾產(chǎn)品和技術(shù)的合作伙伴，都取得了市場(chǎng)平均增速兩三倍的成長(zhǎng)。”

目前，戴爾的合作伙伴主要有四類：增值服務(wù)商、原始設(shè)備制造商、分銷商和系統(tǒng)集成商。戴維斯表示，未來，戴爾GCC將持續(xù)投資于渠道合作伙伴的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)和解決方案合作，更深入地涉足虛擬化、融合服務(wù)、云計(jì)算、智慧城市等領(lǐng)域。“目前對(duì)我們的挑戰(zhàn)是，如何讓更多的合作伙伴接受培訓(xùn)，提升能力；如何讓合作伙伴跟著戴爾一起不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線，比如原來銷售服務(wù)器的合作伙伴完全可以通過培訓(xùn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售，這樣才能不斷擴(kuò)大生意機(jī)會(huì)?！?/p>

談到戴爾私有化對(duì)GCC業(yè)務(wù)發(fā)展的影響時(shí)，戴維斯表示，“不久前完成的私有化進(jìn)程，讓戴爾重拾創(chuàng)業(yè)激情，讓戴爾的決策更靈活，也讓戴爾可以帶著長(zhǎng)期的愿景考量每項(xiàng)投資。”

戴爾GCC中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、區(qū)域銷售總監(jiān)沈悅介紹說，去年戴爾將服務(wù)器產(chǎn)品引入分銷渠道，目前塔式服務(wù)器銷量已經(jīng)超越IBM和惠普，下一個(gè)目標(biāo)就是要超越聯(lián)想。在與增值服務(wù)商的合作中，戴爾將針對(duì)一些行業(yè)解決方案，與他們一起探討如何將他們的解決方案和戴爾的基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品結(jié)合，并推廣到戴爾GCC的合作伙伴體系中，做到互補(bǔ)共贏。

“我們項(xiàng)目的商機(jī)報(bào)備比例已經(jīng)從去年的18%提升到目前的71%?！?戴爾企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)大中華區(qū)總監(jiān)陳杰認(rèn)為，這從另一個(gè)側(cè)面說明，戴爾GCC與渠道合作伙伴的相互信任度大幅增強(qiáng)，未來的合作當(dāng)然也就會(huì)越來越多。

引入軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)

目前，戴爾按照產(chǎn)品線劃分為用戶終端計(jì)算、企業(yè)解決方案、軟件和服務(wù)四大業(yè)務(wù)集團(tuán)，此前，戴爾只是將相對(duì)容易讓渠道合作伙伴實(shí)現(xiàn)銷售的用戶終端計(jì)算和企業(yè)解決方案兩塊業(yè)務(wù)納入到了GCC的銷售體系中，并不斷增加可供合作伙伴銷售的產(chǎn)品和解決方案。

按照計(jì)劃，戴爾GCC將逐步引入軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，為合作伙伴提升包括安全、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)保護(hù)和信息管理等軟件能力。2013年11月1日起，四項(xiàng)戴爾軟件資格認(rèn)證已經(jīng)向所有PartnerDirect的合作伙伴開放。目前，該項(xiàng)目的英文版已經(jīng)推出，明年2月份簡(jiǎn)體中文版、日文版和韓文版也將完成。此外，PartnerDirect還將推出全新的“管理服務(wù)供應(yīng)商”，提供150種戴爾軟件產(chǎn)品和服務(wù)，幫助合作伙伴向軟件與服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

戴爾服務(wù)集團(tuán)亞太區(qū)銷售總監(jiān)蔡耀宗告訴記者，他還是第一次參加渠道合作伙伴的會(huì)議。戴爾的服務(wù)產(chǎn)品絕對(duì)是利潤(rùn)高、前景好的業(yè)務(wù)，一部分是集成、安裝等實(shí)施服務(wù)，適合那些規(guī)模不大的合作伙伴，一部分是為客戶提供解決方案的咨詢服務(wù)，適合那些在某些行業(yè)已經(jīng)有一定基礎(chǔ)的增值服務(wù)提供商。他表示，目前還是戴爾服務(wù)業(yè)務(wù)加入GCC體系的初期，需要探討如何與合作伙伴取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好長(zhǎng)期規(guī)劃。

對(duì)今年4月才成立的軟件集團(tuán)的大中華區(qū)團(tuán)隊(duì)而言，目前對(duì)渠道合作伙伴的開發(fā)，即便在北上廣這些一類城市尚不充分，所以和合作伙伴的合作有很多機(jī)會(huì)。戴爾軟件集團(tuán)大中華區(qū)總經(jīng)理高樹楷表示，戴爾軟件需要將收購(gòu)的5家企業(yè)的原來各自獨(dú)立的渠道體系整合到GCC的PartnerDirect計(jì)劃中?！拔覀儾幌Ｍ谶@個(gè)過程中丟失任何已有的合作伙伴。目前戴爾的主要工作是讓原有的合作伙伴進(jìn)入GCC體系中，同時(shí)，開始嘗試與一些GCC的渠道合作伙伴進(jìn)行合作。”他表示，戴爾會(huì)尊重渠道合作伙伴的發(fā)展選擇，既可以幫助那些原來只做硬件的廠商嘗試做軟件，也可以幫助那些原來做軟件的合作伙伴將業(yè)務(wù)拓展到硬件領(lǐng)域，也支持他們一直專注在某個(gè)固定產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域。

記者手記

慈善讓他們的心貼得更近

此次采訪，給記者留下最深印象的，不是戴爾各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在GCC峰會(huì)上的古代武士造型的精彩亮相，也不是采訪中GCC各業(yè)務(wù)掌門人的坦誠(chéng)與務(wù)實(shí)態(tài)度，而是跟隨戴爾及其合作伙伴赴成都百年職校的公益捐贈(zèng)及其后續(xù)活動(dòng)。

一位17歲的彝族小伙子，因?yàn)楦赣H突然去世，在小學(xué)5年級(jí)的時(shí)候就不得不離開了心愛的學(xué)校，靠種菜、賣菜供養(yǎng)兩個(gè)哥哥繼續(xù)上學(xué)。在送哥哥去百年職校讀書的時(shí)候，他受到校長(zhǎng)的鼓勵(lì)，在輟學(xué)5年后重返校園，并在讀完初三后破格進(jìn)入成都百年職校。有著類似經(jīng)歷的孩子還有很多，他們經(jīng)歷的苦難是身在大都市的我們很難想象的。戴爾和合作伙伴的代表也通過講述自身的經(jīng)歷，鼓勵(lì)同學(xué)們努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持夢(mèng)想。

成都百年職校是一所面向孤兒和困難家庭孩子的全免費(fèi)職業(yè)學(xué)校，學(xué)校不光免去學(xué)生的學(xué)費(fèi)和食宿費(fèi)，甚至免費(fèi)提供孩子們的服裝鞋帽。戴爾及其合作伙伴此次給百年職校捐贈(zèng)了一間電腦教室，包括價(jià)值10多萬元的臺(tái)式機(jī)、投影儀、打印機(jī)等設(shè)備。在GCC峰會(huì)期間，戴爾還倡導(dǎo)大家捐出各種物品，并對(duì)物品進(jìn)行義賣和拍賣，善款都用于為孩子們購(gòu)買過冬的羽絨服。

篇8

對(duì)于時(shí)尚和奢侈品行業(yè)的小型零售商而言，這種個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)一向都是成功的關(guān)鍵。

然而，當(dāng)時(shí)尚、奢侈品和媒體從業(yè)者紛紛涌至巴黎時(shí)裝周時(shí)，這樣的購(gòu)物體驗(yàn)和交易方式似乎變得越來越少見，且不值一提。因?yàn)椋?dāng)一個(gè)人身處令人目眩神迷的秀場(chǎng)時(shí)，他會(huì)認(rèn)為高級(jí)時(shí)尚仍然是全球零售商和知名奢侈品牌，不過這一想法是可以被原諒的。

然而令人意外的是，越來越多的時(shí)尚零售商開始接受將 “小規(guī)模”作為其成功和成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。越來越便于使用的技術(shù)讓小型零售商能夠與他們來自各個(gè)渠道的小眾客戶群進(jìn)行交流，而交流的方式則與他們位于巴黎的實(shí)體店一樣。那么，是什么促使他們邁向成功的呢？

他們精通技術(shù)

有預(yù)測(cè)顯示，至少到2017年，電子商務(wù)的增長(zhǎng)將使零售行業(yè)的平均銷售額有望實(shí)現(xiàn)兩倍增長(zhǎng)，其中有一半的購(gòu)買者通過智能手機(jī)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，82%的智能手機(jī)用戶在購(gòu)物時(shí)會(huì)上網(wǎng)尋找產(chǎn)品信息。在中國(guó)，大約50%的電子商務(wù)交易是通過智能手機(jī)進(jìn)行的。因此，小型零售商開始意識(shí)到，他們需要像他們的客戶一樣精通技術(shù)且懂得靈活變通。這意味著他們要在手機(jī)、社交媒體和各類網(wǎng)絡(luò)渠道上吸引客戶，并滿足他們的需求。

他們極具個(gè)性

技術(shù)的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的民主化力量允許零售商在擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時(shí)，保持與客戶的親密關(guān)系并為他們提供個(gè)性化服務(wù)。由于客戶們不再僅僅看重零售商的品牌，因此小型零售商們同樣也不會(huì)單一地看待他們的客戶。他們通過分析網(wǎng)站的訪客流量、社交媒體的互動(dòng)情況和業(yè)務(wù)通信的點(diǎn)擊率，更好地了解他們的客戶。現(xiàn)在，任何一個(gè)擁有Facebook頁(yè)面的零售商都可以十分容易地發(fā)現(xiàn)哪些人是他們的主要客戶。比如，他們的客戶可能是年齡在16至24歲之間的女性，并且喜歡聽“One Direction”的歌曲。通過利用這些數(shù)據(jù)，他們可以精確地調(diào)整銷售和市場(chǎng)行銷策略，從而更有效地吸引并滿足他們的客戶。

他們想方設(shè)法發(fā)展網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

與不斷尋找新客戶相比，將產(chǎn)品賣給忠實(shí)的客戶更能賺錢。貝恩公司的一項(xiàng)研究表明，客戶保留率增長(zhǎng)5%就可能促成75%的盈利增長(zhǎng)。

小型零售商也開始利用這一觀點(diǎn)，為他們的忠實(shí)客戶建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，并利用這些社區(qū)開展?fàn)I銷活動(dòng)。難怪在谷歌的搜索引擎上輸入“e-commerce（電子商務(wù)）”和 “social media（社交媒體）”字樣，就會(huì)出現(xiàn)1.01億個(gè)搜索結(jié)果，而類似“12 Social Media Tactics to Drive Traffic to your E-commerce Site（提高電商網(wǎng)站流量的12個(gè)社交媒體策略）”這樣的文章可吸引最多的瀏覽者。另一種方式是通過客戶忠誠(chéng)計(jì)劃，目前已有四分之一的獨(dú)立零售商已實(shí)施了客戶忠誠(chéng)計(jì)劃，而在剩余的零售商中，有30%的獨(dú)立零售商計(jì)劃在2016年實(shí)施此類計(jì)劃。

他們尋找正確的合作伙伴

最后，小型零售商若沒有可靠的業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)，就無法發(fā)展業(yè)務(wù)，這些合作伙伴可以是能夠進(jìn)行交叉銷售并擴(kuò)大產(chǎn)品線的志同道合的公司，也可以是為小型零售商在其缺乏專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域提供運(yùn)營(yíng)支持的公司。

物流可作為其中一個(gè)例子。根據(jù)聯(lián)邦快遞的最新研究，約70%參與調(diào)查的消費(fèi)者表示，在考慮是否從其他市場(chǎng)的在線零售商處購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，與運(yùn)輸相關(guān)的因素最能影響他們的決定。這也就是為什么小型零售商在具有潛在復(fù)雜性的領(lǐng)域會(huì)尋求與第三方合作的原因，這些合作伙伴可以為他們提供專業(yè)的知識(shí)和技能，比如幫助他們實(shí)施退貨政策，讓他們的客戶可選擇將網(wǎng)上購(gòu)買的產(chǎn)品退回到實(shí)體店。

篇9

【關(guān)鍵詞】消防工程 驗(yàn)收工作 問題 責(zé)任 策略

【中圖分類號(hào)】TU998.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）04-0297-01

1、我國(guó)消防工程驗(yàn)收工作中存在的主要問題

1.1 部分建設(shè)單位在主觀認(rèn)識(shí)上對(duì)消防工程驗(yàn)收存有偏差

一些建設(shè)單位在對(duì)公安消防部門組織的消防工程驗(yàn)收的主觀認(rèn)識(shí)上存有偏差，或是以減少消防工程投資為犧牲來減少整個(gè)建筑工程中投資的主觀故意，或是消防工程產(chǎn)品質(zhì)量本身就不合格，工程質(zhì)量存在的情況連建設(shè)單位也無法預(yù)知。不管何種情況，建設(shè)單位對(duì)消防工程質(zhì)量好壞的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公安消防部門一紙驗(yàn)收合格的意見書。由于這種錯(cuò)誤的主觀認(rèn)識(shí)，形成了建設(shè)單位對(duì)施工單位在消防工程中施工的缺陷不是一起指出，而是為了通過消防驗(yàn)收，在公安消防部門驗(yàn)收中與施工單位一同隱瞞應(yīng)付，使之本應(yīng)承擔(dān)對(duì)消防工程質(zhì)量監(jiān)管的角色發(fā)生錯(cuò)誤的變換。

1.2 部分設(shè)計(jì)單位過分遷就建設(shè)單位的要求造成消防驗(yàn)收無法通過

一些設(shè)計(jì)單位雖然能夠在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防法律法規(guī)和工程的防火技術(shù)規(guī)范，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，過分遷就于建設(shè)單位的要求，不考慮建筑工程規(guī)范的客觀情況，造成設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谙缹徍酥胁荒馨l(fā)現(xiàn)問題，在實(shí)際施工中由于客觀無法達(dá)到，形成缺陷而無法通過消防驗(yàn)收。

1.3 部分施工單位不專業(yè)或不按照程序施工

一些施工單位不按設(shè)計(jì)圖紙和防火施工驗(yàn)收規(guī)范施工，不按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作業(yè)，擅自將消防水管管徑變小，將防火涂料變薄等等，一些施工單位為了拿到工程定單不惜冒違法違紀(jì)大忌，或是表現(xiàn)為明知故犯的偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)，或是表現(xiàn)為遷就甲方違規(guī)作業(yè)共同違規(guī)違法，從而造成建筑防災(zāi)系統(tǒng)安裝施工不良、先天不足。另外，還有很多單位都是近幾年來初步涉足火災(zāi)報(bào)警產(chǎn)品等消防設(shè)備領(lǐng)域，更有些單位拿到訂單后臨時(shí)拉隊(duì)伍，施工人員不經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)倉(cāng)促上陣，對(duì)消防產(chǎn)品及施工布線等安裝知識(shí)了解甚少施工作業(yè)中，不遵守國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生接線混亂，安裝位置不準(zhǔn)等問題，導(dǎo)致系統(tǒng)不能開通，還誤以為是廠商的產(chǎn)品質(zhì)量問題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次不清，相互競(jìng)相壓價(jià)承包，墊資承包，造成勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的大幅度下降，直接危及消防工程質(zhì)量。還有個(gè)別企業(yè)賣資質(zhì)證書和許可證書以及轉(zhuǎn)包和掛靠，這些違規(guī)行為難以保證消防工程施工質(zhì)量。

2、各部門在嚴(yán)把消防工程驗(yàn)收關(guān)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任

2.1 建設(shè)單位在嚴(yán)把消防工程驗(yàn)收關(guān)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的消防設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)。在依法委托建筑工程監(jiān)理時(shí)，須將建筑的消防工程質(zhì)量一并委托給監(jiān)理單位。須按消防設(shè)計(jì)要求采購(gòu)設(shè)備，不應(yīng)指使施工企業(yè)使用不合格的消防產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家工程建設(shè)防火技術(shù)規(guī)范等要求報(bào)送消防設(shè)計(jì)施工圖紙等文件資料，重要的工程項(xiàng)目還要專送消防設(shè)計(jì)專篇。工程竣工后，建設(shè)單位必須建立消防工程質(zhì)量檔案。

2.2 設(shè)計(jì)單位在嚴(yán)把消防工程驗(yàn)收關(guān)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任

設(shè)計(jì)單位不僅僅要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防法律法規(guī)和工程的防火技術(shù)規(guī)范，特別是要執(zhí)行有關(guān)工程的防火安全強(qiáng)制性條款。在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)單位還應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計(jì)責(zé)任制。即法定代表人要對(duì)消防設(shè)計(jì)負(fù)管理責(zé)任、總工程師對(duì)消防設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、具體設(shè)計(jì)人員對(duì)消防設(shè)計(jì)負(fù)直接責(zé)任。除此之外，設(shè)計(jì)人員還必須與建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，切實(shí)把握建筑工程規(guī)劃選址與消防工程配套設(shè)計(jì)的可行性，明了建筑防火材料、構(gòu)件和消防設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，確保建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不產(chǎn)生偏差。

2.3 施工單位在嚴(yán)把消防工程驗(yàn)收關(guān)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任

施工單位首先要忠實(shí)于設(shè)計(jì)文件不得隨意改變，并且要嚴(yán)格按照消防設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行專業(yè)施工，這是最起碼的要求。其次，要模范遵守防火設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)和缺陷要主動(dòng)及時(shí)報(bào)告，不能明知有問題帶病施工，要協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位完善主體設(shè)計(jì)、特別是消防工程的專業(yè)內(nèi)容，要對(duì)工程中使用的消防產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品、材料進(jìn)行復(fù)核查驗(yàn)，做好記錄，不合格的決不能使用。切實(shí)做到正確的合乎規(guī)范的安裝施工。消防工程專業(yè)施工單位要對(duì)本單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量教育，協(xié)助甲方選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的消防產(chǎn)品。如果施工單位在消防工程中包工包料，要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。如果施工單位包工不包料，那么也必須履行驗(yàn)貨手續(xù)，要對(duì)自己負(fù)責(zé)安裝施工所涉及的消防產(chǎn)品、設(shè)備實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，分清責(zé)任。在消防工程施工中，施工單位從一開始就應(yīng)建立消防工程檔案，健全各種檢驗(yàn)制度。對(duì)防火涂料、防火分隔、消防電氣線路、消防給水管道、防排煙設(shè)施等隱蔽工程進(jìn)行過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，要結(jié)合施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等重大程序分階段做好質(zhì)量記錄。消防工程安裝施工完畢但未通過消防驗(yàn)收之前，施工單位應(yīng)對(duì)整個(gè)消防系統(tǒng)負(fù)責(zé)，確保消防工程質(zhì)量。

3、消防部門在應(yīng)對(duì)當(dāng)前消防工程工作中應(yīng)當(dāng)采取的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督審核

公安消防部門不應(yīng)只是設(shè)計(jì)單位的審核部，更應(yīng)該是代表政府的消防監(jiān)督機(jī)關(guān)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)實(shí)行抽查制，對(duì)不符合法律法規(guī)要求的設(shè)計(jì)要予以打回重新設(shè)計(jì)。

3.2 加大對(duì)違反行政許可程序和降低標(biāo)準(zhǔn)

施工等違法行為的查處：

建筑工程消防設(shè)計(jì)圖紙，在未經(jīng)消防審核就投入施工的情況下，會(huì)留下先天無法整改的火災(zāi)隱患。工程經(jīng)公安消防部門審核通過后，施工單位出于種種原因擅自降低有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作業(yè)，會(huì)將消防水管變小或?qū)⒎阑鹜苛献儽〉?。這些消防違法行為，終將造成后期消防驗(yàn)收無法通過。公安消防部門應(yīng)加大對(duì)這些消防違法行為的處罰力度，使社會(huì)形成該類違法行為的法制認(rèn)同。

3.3 依法對(duì)消防工程實(shí)行專業(yè)管理

消防工程是特種工程，應(yīng)實(shí)行專業(yè)許可，所有承接消防工程的施工單位必須取得專業(yè)許可，并按核定的施工范圍承接業(yè)務(wù)，未取得專業(yè)許可的施工單位，一律不得從事與本單位許可證書不相適應(yīng)的消防施工業(yè)務(wù)。對(duì)于違反核準(zhǔn)范圍施工的，應(yīng)予堅(jiān)決整頓處理，以利規(guī)范消防工程市場(chǎng)。

篇10

市場(chǎng)管理的主要內(nèi)容是：確定市場(chǎng)范圍；識(shí)別市場(chǎng)中的購(gòu)買特征；確定進(jìn)入市場(chǎng)的基本方式；針對(duì)具體的市場(chǎng)建立現(xiàn)實(shí)的短期、中期以及長(zhǎng)期目標(biāo)，并以時(shí)間進(jìn)程為參考坐標(biāo)來建立發(fā)展策略、擬定相關(guān)戰(zhàn)術(shù)等。市場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的是，從對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的角度出發(fā)，來制訂和衡量銷售目標(biāo)、銷售戰(zhàn)役等。

確定市場(chǎng)范圍

市場(chǎng)范圍，大企業(yè)是全國(guó)市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)，中小企業(yè)也許就是區(qū)域市場(chǎng)，這是其一；再有就是產(chǎn)品或服務(wù)針對(duì)什么渠道、終端、和消費(fèi)者。

如何確定市場(chǎng)范圍呢？

第一，發(fā)現(xiàn)空白點(diǎn)或者消費(fèi)者沒有意識(shí)到的需求。選擇開發(fā)不足的產(chǎn)品服務(wù)，或是需要未被滿足的顧客，或是經(jīng)營(yíng)空白的地區(qū)。你的產(chǎn)品所獨(dú)有或者訴求獨(dú)有（競(jìng)品有，但沒有這么宣傳也可以視為獨(dú)有），消費(fèi)者有這種需求，但還不明確。比如，索尼發(fā)明的隨身聽，引領(lǐng)和創(chuàng)造了消費(fèi)者的需求。

第二，對(duì)市場(chǎng)范圍進(jìn)行研究。如果是做開發(fā)不足的產(chǎn)品服務(wù)，就需要研究生產(chǎn)提供更好的產(chǎn)品服務(wù)的做法及成本；如果做某一顧客群體，就需要了解他們有哪些需要和喜好，注重產(chǎn)品服務(wù)的哪些方面(質(zhì)量，價(jià)格，便利，技術(shù)，品味，等等)；如果經(jīng)營(yíng)空白地區(qū)，就需要掌握這一地區(qū)的政策法規(guī)，地理環(huán)境，經(jīng)濟(jì)狀況，顧客特點(diǎn)等。

第三，收集市場(chǎng)信息。集中企業(yè)的資源力量，全身心經(jīng)營(yíng)所確定的市場(chǎng)，將這一市場(chǎng)范圍做出業(yè)績(jī)，并不斷在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展。

說到這里，必須要說說“物理”概念的市場(chǎng)。前面主要是從需求來界定市場(chǎng)范圍，其實(shí)從市場(chǎng)開發(fā)的“物理”角度來界定市場(chǎng)范圍也是非常重要的。那就是全國(guó)，大區(qū)、區(qū)域和城市的概念來界定市場(chǎng)范圍。而且這個(gè)界定也跟企業(yè)市場(chǎng)管理結(jié)合更緊密。

如華南一家飲用水的中型企業(yè)，多年來一直在廣東珠三角邊緣的幾個(gè)城市發(fā)展，對(duì)周邊幾個(gè)城市的渠道有良好的控制力，企業(yè)的效益也不錯(cuò)。這家企業(yè)的銷售組織也很簡(jiǎn)單，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體銷售，銷售部經(jīng)理下面是區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理下面是業(yè)務(wù)員（含組長(zhǎng)），市場(chǎng)部的職能較弱，只配備了兩個(gè)人。很明顯，這家企業(yè)的市場(chǎng)范圍就是“區(qū)域”市場(chǎng)。賴以生存的策略是渠道控制和本地消費(fèi)者的相對(duì)忠誠(chéng)。

研究購(gòu)買特征

對(duì)消費(fèi)者的研究和分析一直是中國(guó)企業(yè)的軟肋。當(dāng)然這是與中國(guó)市場(chǎng)的成熟程度和市場(chǎng)化程度相關(guān)聯(lián)的。西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國(guó)家，對(duì)于消費(fèi)者的研究已經(jīng)有數(shù)十年的時(shí)間，甚至早于營(yíng)銷學(xué)的誕生。

最典型的一個(gè)例子是，寶潔的汰漬洗衣粉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，針對(duì)全國(guó)主要城市的家庭進(jìn)行了科學(xué)的“洗衣”研究。研究中國(guó)家庭洗衣粉用量、洗衣時(shí)間、頻次、洗衣人、洗衣量等等。這個(gè)研究為汰漬洗衣粉成功登錄中國(guó)市場(chǎng)起到了很大作用；而且也給中國(guó)的快銷品企業(yè)的消費(fèi)者研究起到了很好的示范和帶動(dòng)作用。

購(gòu)買特征還包含集團(tuán)的購(gòu)買特征，以快銷品為例，集團(tuán)購(gòu)買基本是大量、少次購(gòu)買，還得要求折扣等。

消費(fèi)者購(gòu)買特征主要有那些方面？

對(duì)快銷品而言，消費(fèi)者購(gòu)買是在品牌影響和作用下沖動(dòng)購(gòu)買和隨機(jī)購(gòu)買下完成，表現(xiàn)在少量和多頻次的購(gòu)買，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、包裝、品牌、服務(wù)要求越來越高。

進(jìn)入市場(chǎng)模式

當(dāng)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是商業(yè)模式之爭(zhēng)，彼得德魯克如是說。我們也可以這樣說：市場(chǎng)開發(fā)和管理的成功很大程度上取決于市場(chǎng)的模式。

市場(chǎng)的范圍和購(gòu)買特征決定了市場(chǎng)開發(fā)的模式。根據(jù)快速消費(fèi)品的渠道特點(diǎn)和消費(fèi)特征有以下幾種模式可以選擇。

組織架構(gòu)上：可以分為，產(chǎn)品種類劃分的組織架構(gòu)、區(qū)域劃分的組織架構(gòu)、品牌劃分的組織架構(gòu)、客戶劃分的組織架構(gòu)多種模式。對(duì)于一般的中小企業(yè)來說，區(qū)域劃分的組織架構(gòu)模式比較適合市場(chǎng)開發(fā)和管理。

從進(jìn)入市場(chǎng)的策略上：有造勢(shì)、蓄勢(shì)、用勢(shì)之分。造勢(shì)是為了形成氛圍，引起渠道和消費(fèi)者在一段時(shí)間內(nèi)的高度關(guān)注，然后將這種勢(shì)頭運(yùn)用推拉結(jié)合的方式（渠道、終端的推動(dòng)；品牌消費(fèi)者活動(dòng)的拉動(dòng)）推向一個(gè)高峰；借助于營(yíng)造出來的“勢(shì)頭”將產(chǎn)品迅速傳遞到消費(fèi)者心中，拉動(dòng)市場(chǎng)和渠道。

進(jìn)行銷售規(guī)劃

銷售計(jì)劃管理。將企業(yè)年銷售目標(biāo)分解到部門，并對(duì)比本部門上一年的銷售指標(biāo)完成情況，制定部門年度銷售計(jì)劃，將部門年度銷售計(jì)劃分解到每一個(gè)人，然后按月進(jìn)行監(jiān)控

制定營(yíng)銷部門月度個(gè)人銷售計(jì)劃表。每月計(jì)劃完成情況：本月工作完成情況，包括銷量回款客戶拜訪；銷售費(fèi)用個(gè)人差旅費(fèi)、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用；廣告、促銷效果，重點(diǎn)客戶情況、新客戶開況、異?？蛻簟⒋_發(fā)客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、問題與建議、下月工作計(jì)劃。

銷售區(qū)域管理。區(qū)域的架構(gòu)、人員、制度。這是基礎(chǔ)，沒有了架構(gòu)、人員和制度，再好的想法也難以有效的執(zhí)行和貫徹。區(qū)域市場(chǎng)是企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵支撐，特別是對(duì)于一般快銷品企業(yè)。因?yàn)楹苌儆袀鹘y(tǒng)企業(yè)能夠一步登天，不通過區(qū)域市場(chǎng)而實(shí)現(xiàn)全國(guó)“燎原之勢(shì)”的。

銷售渠道建設(shè)。渠道的長(zhǎng)度、寬度、深度和關(guān)聯(lián)性。針對(duì)渠道的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。如華南一家中型企業(yè)，主要產(chǎn)品是飲料和水制品，在大品牌如林的市場(chǎng)上屹立多年，效益依然非常好，就是因?yàn)檫@家企業(yè)牢牢控制了所在市場(chǎng)的渠道，加上地緣的優(yōu)勢(shì)，多年來一直未受到強(qiáng)大的沖擊。

促銷策劃和銷售促進(jìn)。根據(jù)銷售計(jì)劃和目標(biāo)擬定促銷計(jì)劃，以配合銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每一年、每一季甚至到每一月的促銷活動(dòng)必須事先有預(yù)案和申請(qǐng)。定出幾大促銷策劃的主題，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)制定適合當(dāng)?shù)氐拇黉N方案。每一個(gè)市場(chǎng)由于市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)狀況有差異，不一定要進(jìn)行一樣的促銷。比如，一個(gè)地方品牌，因?yàn)榛厥袌?chǎng)受到競(jìng)品較大的沖擊，市場(chǎng)維護(hù)的難度很大；戰(zhàn)略市場(chǎng)也由于終端積極性和推薦意愿下降，下滑明顯。針對(duì)這種情況，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，制定了兩種促銷計(jì)劃：

一種是基地市場(chǎng)的“排他型終端營(yíng)銷策略”，針對(duì)銷量較好的終端進(jìn)行評(píng)選，但要考核“專賣”和“獨(dú)立陳列”，本來是基地市場(chǎng)，銷量很好，只是終端被競(jìng)品的強(qiáng)力投入吸引了注意力，現(xiàn)在有評(píng)獎(jiǎng)，又不愁銷量，所以終端參與很積極，效果很好。

另一種是戰(zhàn)略市場(chǎng)的“進(jìn)攻型終端營(yíng)銷策略”，也是采用評(píng)獎(jiǎng)方式，但由于市場(chǎng)基礎(chǔ)和消費(fèi)群基礎(chǔ)不牢固，故，不能采用第一種做法。經(jīng)過實(shí)地走訪終端和辦事處進(jìn)行溝通，將評(píng)獎(jiǎng)進(jìn)行了改良，首先，增加了幾個(gè)大獎(jiǎng)，其次，評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)取消了“專賣”和“獨(dú)立陳列”，其他評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)不變，同樣，終端的參與也很踴躍，效果同樣很好。

產(chǎn)品管理。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，什么叫基礎(chǔ)？就是最基本的，離開了它一切都是空中落樓閣。在銷售和銷售管理中，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是要放在一個(gè)很重要的位置。包括產(chǎn)品的價(jià)格管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品組合等。歸結(jié)到銷售管理，其實(shí)產(chǎn)品價(jià)格管理、產(chǎn)品組合才是我們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

產(chǎn)品價(jià)格管理：老產(chǎn)品之所以進(jìn)入衰退，消費(fèi)者麻木或新品取代是一方面；還有更重要的是利潤(rùn)穿底，渠道沒有利潤(rùn)，終端也由于經(jīng)常性打折也沒有高毛利，所以很快就退出了市場(chǎng)。價(jià)格管理的核心是要保證渠道價(jià)格體系的合理性，并使得渠道有利可圖。盡管難度越拉越大，但對(duì)于一個(gè)銷售管理者來說，要盡量運(yùn)用公司的政策和資源，讓渠道遵守價(jià)格政策，盡量不要在節(jié)日和促銷期間以貨物和現(xiàn)金進(jìn)行進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，特別是新產(chǎn)品上市期間。

產(chǎn)品組合：一個(gè)手指頭打出去沒有多少力量，說不定還容易受傷，但一只拳頭力量就很大了，產(chǎn)品也一樣。一個(gè)單品在目前賣場(chǎng)、超市主宰終端的時(shí)代很難獲得成本優(yōu)勢(shì)。再則，基于渠道考慮和市場(chǎng)考慮，用產(chǎn)品組合來取得市場(chǎng)份額是一種“又快又好”的策略。在方式上，可以采用高中低的結(jié)合、也可以不同品牌分渠道進(jìn)行操作。這樣對(duì)于竄貨、砸價(jià)行為可容易約束，但在操作時(shí)，同一地區(qū)要納入同一銷售區(qū)域管轄，做到“一盤棋”，降低市場(chǎng)的重復(fù)投入和建設(shè)的費(fèi)用，起到品牌推廣和渠道協(xié)同發(fā)展的效應(yīng)。

制定銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)一般是年度目標(biāo)。主要包含以下指標(biāo)：銷售量（銷售額）、利潤(rùn)目標(biāo)、新產(chǎn)品銷售目標(biāo)、銷售商數(shù)量、有效零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、銷售單位成本、有效市場(chǎng)定價(jià)、應(yīng)收款規(guī)模等。所用到的方法主要有是目標(biāo)倒推論證法，如：是否擁有達(dá)到這個(gè)增加值的資源、未來一年內(nèi)公司資源的變化情況、是否具備應(yīng)對(duì)上述變化的能力和切實(shí)可行的舉措，這些方面論證越詳細(xì)，目標(biāo)離實(shí)現(xiàn)就越近。年度目標(biāo)的描述：結(jié)合上述各指標(biāo)進(jìn)行描述，如，上年度銷售實(shí)際完成值匯總、年度差異、年度銷售目標(biāo)論證、結(jié)論。

銷售額目標(biāo)：年度、季度、月度目標(biāo)應(yīng)依據(jù)上一年、上季度、上月度具體制定，以數(shù)字體現(xiàn)；把年度目標(biāo)分解到季度，落實(shí)到銷售部門、將部門任務(wù)落實(shí)到區(qū)域和每一個(gè)業(yè)務(wù)人員。

利潤(rùn)目標(biāo)：企業(yè)預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、將利潤(rùn)具體分配到銷售部門，制定部門利潤(rùn)完成情況表。

新產(chǎn)品銷售目標(biāo)：對(duì)新產(chǎn)品制定預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)、新產(chǎn)品銷售目標(biāo)對(duì)照上一年度新產(chǎn)品實(shí)際銷售情況制定。

這些目標(biāo)要按照幾個(gè)維度落實(shí)到區(qū)域市場(chǎng)，第一是產(chǎn)品類維度分解、第二是客戶維度的分解、第三是業(yè)務(wù)人員維度分解、第四是大客戶，主要是全國(guó)市場(chǎng)的一些賣場(chǎng)、超市。做好銷售金額和產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃量，并細(xì)分到品類和品項(xiàng)。

擬定銷售策略

基本的銷售策略：

銷售策略的制定要根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)自身的資源和產(chǎn)品特征來制定。在這里沒有一成不變的策略和制定策略的方式。主要方式有：

品牌策略：品牌策略就是重要而不緊急的問題，一戰(zhàn)一役的得失并不能說明任何戰(zhàn)略上的問題 。品牌策略確定的是究竟是想要服務(wù)取勝，以價(jià)格取勝，以質(zhì)量取勝，或者是兼而有之。品牌策略決定你前進(jìn)方向的方式方法。

產(chǎn)品策略：用什么樣的品種、包裝、口味以及組合在什么樣的渠道中銷售。在產(chǎn)品策略中，你要充分考慮各個(gè)產(chǎn)品的使命、盈利能力和渠道價(jià)差。

渠道策略：產(chǎn)品適合什么樣的渠道？單一還是復(fù)合渠道？渠道的長(zhǎng)度、寬度、深度等；是以渠道（經(jīng)銷商）驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)？還是招商？

價(jià)格策略：價(jià)格很重要，尤其是渠道成員的獲利（不是毛利而是回報(bào)），要留有足夠的操作空間，低價(jià)策略？溢價(jià)策略？

宣傳策略：宣傳或促銷是滑潤(rùn)劑，傳播講究的是銳利。廣告先行還是終端先動(dòng)？單一的精準(zhǔn)傳播還是大面積覆蓋？

銷售突破策略：

聚焦策略：市場(chǎng)的聚焦：某一個(gè)或幾個(gè)小區(qū)域重點(diǎn)突破（如2、3線市場(chǎng)），目標(biāo)聚焦：哪一個(gè)渠道或指標(biāo)為主要考核目標(biāo)，資源聚焦：重要投入哪個(gè)方面，傳播聚焦：傳播先集中在哪個(gè)層面，講究精準(zhǔn)和銳利。

整合策略：從企業(yè)內(nèi)部各部門、區(qū)域市場(chǎng)資源、人員、價(jià)值鏈等方面進(jìn)行密切的整合和集中優(yōu)勢(shì)資源對(duì)區(qū)域進(jìn)行爆破，在渠道、終端以及整個(gè)市場(chǎng)掀起營(yíng)銷的風(fēng)暴。借勢(shì)策略：造勢(shì)：制造與熱點(diǎn)新聞相關(guān)的事件，必須要具備借勢(shì)的客觀資源和條件；借勢(shì)：借助于新聞事件以及相關(guān)性一個(gè)話題與事件的審視角度與層面的差異，衍生而來的是真正具有差異化的營(yíng)銷策略；用勢(shì)：沉淀品牌資產(chǎn)，在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)拉動(dòng)產(chǎn)品的銷售 。

渠道策略：招商：借助宣傳攻勢(shì)和招商方案、策略，迅速覆蓋市場(chǎng)；總：由總進(jìn)行運(yùn)作，廠家協(xié)助其發(fā)展分銷網(wǎng)絡(luò)；分銷：小區(qū)域獨(dú)家分銷，能較強(qiáng)控制市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)突破。

終端策略：精細(xì)化營(yíng)銷：追求高效的拜訪效率，價(jià)值鏈協(xié)同，最終達(dá)到區(qū)域NO.1；社區(qū)：成立專門的社區(qū)宣傳推廣小組，以活動(dòng)和買贈(zèng)作為導(dǎo)入手段；特渠：如網(wǎng)吧、學(xué)校、球館等，可以聯(lián)合大品牌（互不沖突的品牌）的特約二批進(jìn)行，效果好，費(fèi)用分?jǐn)偤筝^低。

口碑策略：制造和找尋典型案例和事件，善于去引導(dǎo)人們的話題進(jìn)行口碑營(yíng)銷包裝和宣傳。讓人們不停的討論你；廣泛達(dá)成和維系你的好口碑；放大口碑在消費(fèi)者間的流傳效應(yīng)

會(huì)議營(yíng)銷：產(chǎn)品：產(chǎn)品是基礎(chǔ)，皮之不存毛將焉附？策劃：沒有策劃無法實(shí)現(xiàn)聚合；方案：內(nèi)容、形式、流程；鎖定目標(biāo)群體：一定要精準(zhǔn)，有持續(xù)的打擊力度

體驗(yàn)營(yíng)銷：體驗(yàn)營(yíng)銷：站在消費(fèi)者的感官、情感、思考、行動(dòng)和聯(lián)想重新定義一種思考方式的營(yíng)銷方法 從消費(fèi)者角度切入市場(chǎng)。

加強(qiáng)客戶管理：

客戶檔案管理?！皠?dòng)態(tài)客戶檔案管理”是圍繞客戶檔案建設(shè)，不斷的對(duì)其中客戶信息進(jìn)行更新，修改，以及基于它進(jìn)行的銷售目標(biāo)制定，客戶維護(hù)。動(dòng)態(tài)客戶檔案管理是一種管理工具?？蛻魴n案卡和客戶檔案表。便于對(duì)客戶進(jìn)行資質(zhì)審查和經(jīng)營(yíng)控制和信用控制。

經(jīng)銷商管理：包含三大部分內(nèi)容。一是經(jīng)銷商政策、激勵(lì)；二是關(guān)系、服務(wù)管理、中間商管理。

銷售執(zhí)行及控制

目前，很多中小型的快銷品公司中高層對(duì)執(zhí)行主要是看結(jié)果，當(dāng)然這也沒有錯(cuò)。制定很多的條條框框?qū)^(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，但有針對(duì)性的指導(dǎo)和輔導(dǎo)很少。完成任務(wù)當(dāng)然很好，完不成扣工資獎(jiǎng)金，使得“制度”就是懸在業(yè)務(wù)人員頭上的一把劍――只有處罰，基本達(dá)不到激勵(lì)的作用，或者完全沒有激勵(lì)的作用。

主要從以下幾方面進(jìn)行執(zhí)行和控制。

第一，明確的目標(biāo)和階段性目標(biāo)。業(yè)務(wù)人員最怕沒有目標(biāo)或階段性的目標(biāo)。如果每天的目標(biāo)是出去跑終端，那么時(shí)間一長(zhǎng)就只會(huì)去“放羊”，因?yàn)闆]有一個(gè)細(xì)分的目標(biāo)要達(dá)到，業(yè)務(wù)員就會(huì)覺得每天的工作都一樣，喪失了積極性。目標(biāo)一定是可以細(xì)分的，新產(chǎn)品上市可以分為準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、成熟期和衰退期。每一期業(yè)務(wù)人員的工作重要都會(huì)不一樣。準(zhǔn)備期要進(jìn)行前期產(chǎn)品賣點(diǎn)的熟悉、渠道的預(yù)熱、終端的前期宣傳；導(dǎo)入期要進(jìn)行終端的拜訪，進(jìn)行產(chǎn)品的陳列、展示、口碑傳播；成長(zhǎng)期要進(jìn)行消費(fèi)者拉動(dòng)、穩(wěn)固和擴(kuò)大消費(fèi)群體，對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)范，防止竄貨、砸價(jià)，穩(wěn)定渠道網(wǎng)絡(luò)等等。

第二，完善的制度。沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，一定要制定出符合實(shí)際情況的考核制度，包括公司人員的考核和激勵(lì)制度；還有經(jīng)銷商、二批商等的考核激勵(lì)制度。制度不可復(fù)雜，否則容易造成“過度管理”的陷阱。簡(jiǎn)單易行就夠了，特別是對(duì)于影響業(yè)績(jī)的制度一定要簡(jiǎn)單便于操作，否則制度是完善了，但市場(chǎng)也沒有了。有些公司為了使促銷資源效率最大，杜絕虛假促銷和虛假促銷人員，制定了非常繁瑣的申請(qǐng)和報(bào)銷制度，等到申請(qǐng)下來機(jī)會(huì)已經(jīng)沒有了。有的市場(chǎng)人員提前兩個(gè)月開始申請(qǐng)活動(dòng)，但活動(dòng)的針對(duì)性也不能保證。最好的方法是經(jīng)銷商墊付，但由于報(bào)銷制度很繁瑣，現(xiàn)在很多經(jīng)銷商不敢再墊資，誰都知道，資金是有時(shí)間價(jià)值的。

第三，團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。人的作用無疑是最大的。首先，對(duì)于銷售人員而言，最重要的是在選拔時(shí)要留意他的基本素質(zhì)和關(guān)鍵素質(zhì)是否達(dá)到？特別是關(guān)鍵素質(zhì)，否則很難出優(yōu)異的成績(jī)。其次是培訓(xùn)，一是關(guān)于專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、溝通技巧的培訓(xùn)；第二是營(yíng)銷知識(shí)、銷售技巧的培訓(xùn)。主要方式有兩種：一種是常規(guī)培訓(xùn)，早會(huì)、周會(huì)、月度會(huì)議等；二種是專題培訓(xùn)，如新產(chǎn)品上市、競(jìng)爭(zhēng)性方案制定、經(jīng)銷商管理、終端陳列、生動(dòng)化、某一個(gè)消費(fèi)者活動(dòng)等等。

團(tuán)隊(duì)管理是銷售管理的三大內(nèi)容之一，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理將專門撰文分析。

如果放棄銷售策略的指引和對(duì)區(qū)域人員的指導(dǎo)、幫助而只是要結(jié)果，這個(gè)結(jié)果是好不到哪里去的。

“執(zhí)行”聽起來很美，但為什么那么多企業(yè)做不到呢？良好的執(zhí)行結(jié)果取決于目標(biāo)的精準(zhǔn)、制度的完善和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。