導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1文化企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵

文化企業(yè)科技創(chuàng)新是指在文化企業(yè)中應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，以創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)新需求的過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是科技與文化的融合，相互作用、相輔相成，推動(dòng)雙方不斷發(fā)展和演進(jìn)。文化企業(yè)科技創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：第一，從外生需求看，圍繞文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技需求，培育文化科技創(chuàng)新體系，完善文化科技創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境，以先進(jìn)技術(shù)支撐文化裝備、軟件、系統(tǒng)研制和自主發(fā)展，加強(qiáng)文化技術(shù)集成創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，提高文化領(lǐng)域的技術(shù)裝備水平，研究文化遺產(chǎn)保護(hù)開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、文化安全監(jiān)管、文化誠(chéng)信評(píng)價(jià)等文化管理共性技術(shù)，提高科技服務(wù)的能力，促進(jìn)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)全面優(yōu)化。第二，從內(nèi)生需求看，以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為核心，加強(qiáng)文化領(lǐng)域戰(zhàn)略性前沿技術(shù)和核心技術(shù)研究，開(kāi)展文化內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)、管理、傳播與消費(fèi)等共性關(guān)鍵技術(shù)研究，不僅有利于提升文化產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，提高投入產(chǎn)出比，還有助于增強(qiáng)文化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快文化的傳播與輸出。

1．2文化科技創(chuàng)新的動(dòng)因

1．2．1實(shí)現(xiàn)文化與科技的互動(dòng)發(fā)展

現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不但需要資源和資本，更需要大量的現(xiàn)代知識(shí)和技術(shù)要素，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，文化產(chǎn)業(yè)更突出了對(duì)要素的拓展與整合。新興文化產(chǎn)業(yè)與高科技的融合，不僅提升文化產(chǎn)品的價(jià)值，帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)重組，而且也推動(dòng)現(xiàn)代科技的發(fā)展與應(yīng)用。20世紀(jì)90年代，美國(guó)圖書出版公司、音像出版公司開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)立新的銷售渠道和運(yùn)行模式，推動(dòng)了圖書和音像出版業(yè)的發(fā)展，同樣百老匯音樂(lè)劇、好萊塢影視都依賴于現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)文化科技化的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新成為文化企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，文化底蘊(yùn)通過(guò)科技手段得到了完美的展現(xiàn)、挖掘與傳播。

1．2．2實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的升級(jí)改造

文化產(chǎn)業(yè)具有多樣化、區(qū)域化、低碳、附加值高、就業(yè)率高等特點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)文化的交互，可以優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，開(kāi)發(fā)需求市場(chǎng)與消費(fèi)潛力，推動(dòng)文化特色化、產(chǎn)業(yè)化、集聚化發(fā)展，有助于培育新興數(shù)字文化業(yè)態(tài)，孵化科技型文化企業(yè)，提升國(guó)家文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。2003年，日本頒布了《文化藝術(shù)振興基本法》等一系列政策，挖掘日本傳統(tǒng)文化，積極提升數(shù)字技術(shù)和載體創(chuàng)新，逐步將文化產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)的電子科技產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)了傳統(tǒng)文化產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)，拓寬了新興文化的消費(fèi)市場(chǎng)，成就了全球知名的索尼、任天堂等超大型科技文化型跨國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)傳統(tǒng)的技術(shù)產(chǎn)品制造大國(guó)向一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和輸出大國(guó)的轉(zhuǎn)變。文化科技創(chuàng)新的目標(biāo)就是通過(guò)現(xiàn)代科技不斷推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與演變，成為文化發(fā)展的重要引擎。

1．2．3實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值增值

科技創(chuàng)新不僅拓寬了文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)，提升了文化產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)涵與價(jià)值，增加了文化產(chǎn)品和服務(wù)的表現(xiàn)形式和內(nèi)容，使得文化的發(fā)展與傳承、輸出與傳播更貼近市場(chǎng)、貼近需求。1999年，韓國(guó)通過(guò)《文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，成立“文化產(chǎn)業(yè)基金”，依托IT產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，加快文化與技術(shù)的融合，明確了將數(shù)字文化作為國(guó)家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了動(dòng)畫、音樂(lè)、卡通、游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2013年韓國(guó)數(shù)字游戲等文化產(chǎn)品的產(chǎn)值達(dá)101．1億美元，占當(dāng)年文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的11．82％，游戲相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)輸出額占據(jù)了世界游戲市場(chǎng)5％以上的份額，是世界公認(rèn)的以技術(shù)力量保障文化創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)造的文化產(chǎn)品生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)?？萍假x予了文化新的發(fā)展動(dòng)力和形式，而文化又成就了科技的價(jià)值和意義，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值要素。

2文化企業(yè)科技創(chuàng)新的模式與類型

2．1“服務(wù)＋科技”型

將傳統(tǒng)文化與科技創(chuàng)新結(jié)合是國(guó)內(nèi)外發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要舉措，其目的是通過(guò)將新技術(shù)、新方法向文化產(chǎn)業(yè)的滲透，整合文化與技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)與技術(shù)型企業(yè)全方位的合作，提高文化產(chǎn)品內(nèi)涵，拓寬文化服務(wù)市場(chǎng)，從而提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以美國(guó)迪士尼公司為例，作為全球最大的集電影、書籍、樂(lè)園、玩具于一身的文化企業(yè)，該公司的創(chuàng)新包括兩類，第一是傳統(tǒng)意義上的文化創(chuàng)新，迪士尼依靠其龐大的制作團(tuán)隊(duì)和媒體網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)和推廣全年齡段喜聞樂(lè)見(jiàn)的作品，始終走在文化創(chuàng)新的前沿；第二是文化科技創(chuàng)新，迪士尼擁有世界上最先進(jìn)的2維和3維動(dòng)畫制作技術(shù)與團(tuán)隊(duì)，1992年，其電腦輔助制作系統(tǒng)（CAPS）獲得奧斯卡金像獎(jiǎng)的科學(xué)工程金像獎(jiǎng)，科技的領(lǐng)先助推了迪士尼全媒體的發(fā)展與創(chuàng)新。“服務(wù)＋科技”的文化創(chuàng)新模式，不僅提升了迪士尼傳統(tǒng)影視媒體的業(yè)績(jī)，也促進(jìn)了新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，2013年迪士尼公司總收入450．4億美元，傳統(tǒng)的媒體收入占總收入的58．47％，新興的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)達(dá)到10．6億美元，年均增長(zhǎng)8．15％。采以同樣科技創(chuàng)新策略的還有美國(guó)時(shí)代華納公司、德國(guó)Bertelsmann集團(tuán)等。

2．2“平臺(tái)＋研發(fā)”型

現(xiàn)代的文化產(chǎn)業(yè)更多是服務(wù)的現(xiàn)代化與智能化，將現(xiàn)代科技融合到文化產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)與推廣，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與文化服務(wù)的同步發(fā)展，拓展服務(wù)價(jià)值的內(nèi)涵與外延，形成以現(xiàn)代科技與虛擬網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的文化服務(wù)創(chuàng)新。盛大網(wǎng)絡(luò)有限公司是集游戲、文學(xué)、傳媒、手機(jī)、動(dòng)漫、音樂(lè)等業(yè)務(wù)，向廣大用戶提供多元化的在線互動(dòng)娛樂(lè)內(nèi)容和服務(wù)。作為新興的文化企業(yè)，以網(wǎng)絡(luò)為載體，通過(guò)參股NokiaSymbianOS、J2ME平臺(tái)，收購(gòu)美國(guó)ZONA公司、韓國(guó)Actoz公司，推出了ROM手機(jī)操作系統(tǒng)、完善游戲服務(wù)平臺(tái)、構(gòu)建軟件開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)游戲服務(wù)運(yùn)行商向中國(guó)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)身?！捌脚_(tái)＋研發(fā)”的文化創(chuàng)新模式不僅依靠信息網(wǎng)絡(luò)拓寬了公司業(yè)務(wù)范圍，而且通過(guò)研發(fā)實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品和服務(wù)的精耕細(xì)作，提升了公司及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，2013年盛大游戲的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到1．86億元人民幣，占營(yíng)業(yè)總收入的18．08％，占稅前利潤(rùn)的42．46％，研發(fā)費(fèi)用年增長(zhǎng)超過(guò)8％。采用同樣科技創(chuàng)新策略的還有日本SONY娛樂(lè)公司、韓國(guó)NCsoft公司等。

2．3“軟件＋硬件”型

文化企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)軟件與硬件的支持，軟件包括以知識(shí)和技術(shù)為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)、制作、研發(fā)、培訓(xùn)、咨詢等，硬件包括為文化產(chǎn)品和服務(wù)提供技術(shù)支持的系統(tǒng)、設(shè)施、園區(qū)等，軟件與硬件的共同發(fā)展，是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑之一。環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意公司致力于發(fā)展以數(shù)碼內(nèi)容為主的3D數(shù)字影視動(dòng)畫培訓(xùn)、3D數(shù)字影視動(dòng)畫制作、數(shù)字影院系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)及應(yīng)用方案、動(dòng)漫影視劇發(fā)行以及國(guó)際大型文化創(chuàng)意園區(qū)等相關(guān)高科技文化產(chǎn)業(yè)，是目前業(yè)務(wù)范圍較廣、科技含量較高的典型的文化企業(yè)。2013年，公司營(yíng)業(yè)收入1．6億港幣，比上年增長(zhǎng)44．76％，其中，電腦圖像創(chuàng)作及制作收入8753．2萬(wàn)元，占總收入的54．46％，培訓(xùn)收入1574萬(wàn)元，占總收的10％，園區(qū)及硬件租賃收入占總收入的35．54％。以數(shù)碼科技為基礎(chǔ)，硬件與軟件的同步發(fā)展，使環(huán)球數(shù)碼成為科技型文化企業(yè)發(fā)展的楷模。采用同樣科技創(chuàng)新策略的還有韓國(guó)Nexon公司、日本GAINAX公司等。

3國(guó)內(nèi)文化企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問(wèn)題

3．1文化資源類型多樣，科技創(chuàng)新需求不同

中國(guó)幅原遼闊、歷史悠久，民俗風(fēng)情、宗教文化差異較大，導(dǎo)致文化資源類型太多。從形式上分為物質(zhì)性和非物質(zhì)性文化資源，從類別上分為民族性、地域性、功能性文化資源，從內(nèi)容上分為歷史、宗教、藝術(shù)等文化資源。文化資源的復(fù)雜性和差異化以及文化資源對(duì)于科技創(chuàng)新需求的獨(dú)特性和多樣化，為開(kāi)展文化資源公共服務(wù)與社會(huì)化運(yùn)營(yíng)增加了難度。相對(duì)于傳統(tǒng)文化資源，新興文化借助于科技與網(wǎng)絡(luò)，得到迅速傳播與發(fā)展，科技創(chuàng)新對(duì)于文化產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的提升作用明顯。因此，文化資源與科技創(chuàng)新的結(jié)合方式、文化創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的對(duì)接模式成為文化企業(yè)科技創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。

3．2文化企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，科技創(chuàng)新能力不一

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒布的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（2012）》標(biāo)準(zhǔn)，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)被分為新聞出版發(fā)行、廣播電視電影文化藝術(shù)、文化信息傳輸、文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)等10大類，50小類。各類別差異較大，科技創(chuàng)新程度不一，再加上企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，涉及行業(yè)太多，導(dǎo)致文化企業(yè)科技創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)不一，無(wú)法準(zhǔn)確地衡量和比較文化企業(yè)科技能力。此外，由于文化資源的差異性、文化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的難度不一、技術(shù)創(chuàng)新的成本和收益差異較大等，一定程度上影響了文化企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

3．3文化消費(fèi)市場(chǎng)巨大，科技創(chuàng)新服務(wù)太少

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和生活水平的提高，國(guó)內(nèi)的文化消費(fèi)呈現(xiàn)出主流化、高科技化、大眾化、全球化的特征。但是，國(guó)內(nèi)科技創(chuàng)新體系、創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還不完善，尤其是投融資、擔(dān)保、技術(shù)合作、產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制還不健全，無(wú)法滿足文化消費(fèi)市場(chǎng)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。目前，中國(guó)文化消費(fèi)需求和供給的缺口近5600億元人民幣，居民文化消費(fèi)的增長(zhǎng)速度及消費(fèi)潛力與當(dāng)前的文化產(chǎn)品與服務(wù)的供給形成巨大的落差，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，科技創(chuàng)新服務(wù)已經(jīng)成為文化產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)與制作的重要途徑，也是擴(kuò)大文化市場(chǎng)、滿足消費(fèi)需求的關(guān)鍵載體之一。

4國(guó)內(nèi)文化企業(yè)科技創(chuàng)新的綜合發(fā)展策略

4．1完善市場(chǎng)導(dǎo)向的文化科技創(chuàng)新扶持政策

文化科技創(chuàng)新扶持政策是促進(jìn)文化與科技有機(jī)融合、相互作用，推動(dòng)文化科技創(chuàng)新體系和機(jī)制形成的重要舉措。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，為文化企業(yè)、文化產(chǎn)品和文化市場(chǎng)提供財(cái)政、稅收、金融、就業(yè)、人才等一系列的優(yōu)惠和鼓勵(lì)政策，激發(fā)文化企業(yè)創(chuàng)新的積極性，支持多種形式的橫向和縱向科技技術(shù)成果向文化企業(yè)轉(zhuǎn)移，提升文化企業(yè)科技研發(fā)和技術(shù)集成應(yīng)用與創(chuàng)新能力。2004年文化部設(shè)計(jì)“文化部創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)立足時(shí)代前沿、弘揚(yáng)科學(xué)精神、運(yùn)用現(xiàn)代科技、普及廣大群眾的文化項(xiàng)目予以表彰。2009年文化部推動(dòng)“國(guó)家文化創(chuàng)新工程”，旨在探索文化和科技融合路徑，完善國(guó)家文化科技創(chuàng)新扶持政策，建立健全文化科技投融資體系，推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。政策的完善與細(xì)化，對(duì)促進(jìn)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化、文化市場(chǎng)的培育和發(fā)展具有重要的意義。

4．2建立功能導(dǎo)向的文化科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)

根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)類型，依托有關(guān)的政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)，建立統(tǒng)一的文化科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，整合科技創(chuàng)新服務(wù)功能，完善科技創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，提供技術(shù)支持、項(xiàng)目合作、培訓(xùn)管理、融資投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)權(quán)交易、法律咨詢等各方面服務(wù)，以滿足文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新、成果孵化的需求。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用的緊密結(jié)合，構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)、文化綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商及骨干文化企業(yè)為主體的文化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)于加快文化創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)與裝備的研發(fā)，推動(dòng)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)具有重要的作用。2014年由科技部發(fā)起建立的“文化科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟”在成都成立，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的跨行業(yè)整合文化、科技、金融等多方資源的公共服務(wù)平臺(tái)，具有完善的技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、機(jī)制創(chuàng)新與人才培養(yǎng)功能，為文化科技的創(chuàng)新體系的探索走了重要的一步。

4．3推廣需求導(dǎo)向的文化科技創(chuàng)新資助模式

文化產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與發(fā)展離不開(kāi)政府的政策支持與財(cái)政資助，2010年6月，文化部印發(fā)《國(guó)家文化科技提升計(jì)劃管理辦法》，提出了文化產(chǎn)業(yè)重大戰(zhàn)略導(dǎo)向項(xiàng)目、前沿項(xiàng)目、成果轉(zhuǎn)化與推廣項(xiàng)目等培育計(jì)劃。2013年中央財(cái)政投入2．97億元資助了網(wǎng)絡(luò)、旅游、藝術(shù)、廣播影視、新聞出版、文化科技服務(wù)等領(lǐng)域97項(xiàng)文化科技創(chuàng)新工程，在“十二五”期間，文化部將資助575個(gè)文化科技創(chuàng)新項(xiàng)目。但是，單純依靠政府預(yù)算內(nèi)撥款只能解決一部分資金需求，無(wú)法滿足文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)行業(yè)發(fā)展所需的投入，因此，必須建立以需求導(dǎo)向的文化創(chuàng)新資助模式，完善政府補(bǔ)助、貼息貸款、獎(jiǎng)勵(lì)、消費(fèi)性、專項(xiàng)性資助等形式，加快資助資金的市場(chǎng)化運(yùn)作與管理，加速文化產(chǎn)權(quán)交易與融資市場(chǎng)的建設(shè)，形成政府指導(dǎo)、行業(yè)主管、企業(yè)主導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資助體系。1994年起，法國(guó)電影產(chǎn)業(yè)資助基金，采用自主性資助和選擇性資助兩種形式，將影視作品的稅款按照特定條件分配和返還給生產(chǎn)、發(fā)行和放映三個(gè)環(huán)節(jié)的參與者，用途嚴(yán)格限定在文化產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)作與創(chuàng)新，既體現(xiàn)了企業(yè)資助的差異性和針對(duì)性，又體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向性和市場(chǎng)化，為我國(guó)文化科技資助形式的改革提供了思路。

5小結(jié)

篇2

1、文化產(chǎn)業(yè)科技融合度低文化產(chǎn)業(yè)的每一次進(jìn)步無(wú)不與科技的進(jìn)步和技術(shù)的創(chuàng)新有著密切的聯(lián)系，科技的改革不僅推動(dòng)著文化的傳播和文化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，而且還極大地豐富了文化產(chǎn)品的表現(xiàn)力?？萍寂c文化的深度融合將成為文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并決定著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，以網(wǎng)絡(luò)信息和數(shù)字媒體為代表的新興文化產(chǎn)業(yè)已成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，因此構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、科技含量高、文化創(chuàng)新豐富、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新興文化產(chǎn)業(yè)，就成為了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。近年，在不斷強(qiáng)勁的政策推動(dòng)下，我國(guó)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)取得了較大的發(fā)展，動(dòng)漫游戲、電子出版、數(shù)字媒體等具有較大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)相繼興起，并逐漸起到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。但與傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)比重偏低，而且缺乏科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力。以美國(guó)好萊塢的影片與我國(guó)商業(yè)影片對(duì)比為例，兩者在主題內(nèi)容上和人物情感表現(xiàn)方面不相上下，甚至我國(guó)的影片在細(xì)節(jié)內(nèi)容上的表達(dá)還優(yōu)于好萊塢影片，但好萊塢的影片票房卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于我國(guó)，其關(guān)鍵問(wèn)題在于高科技的運(yùn)用不僅將觀眾帶入影片中，而且還能給人以身臨其境的感覺(jué)。

2、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資渠道單一近年來(lái)，隨著我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資渠道單一逐漸成為制約文化產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的瓶頸，雖然我國(guó)先后出臺(tái)了一系列政策措施，積極拓寬文化產(chǎn)業(yè)融資渠道，但效果不明顯。文化產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣都是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，在其產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的前期主要是成本的投入，其收益主要來(lái)自后期的文化項(xiàng)目的衍生收益，這種收益極其不穩(wěn)定，因此很難合理地評(píng)估文化產(chǎn)業(yè)的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)形態(tài)和結(jié)構(gòu)與其他產(chǎn)業(yè)也不同，文化產(chǎn)業(yè)擁有的主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，而較少擁有可以用來(lái)向銀行進(jìn)行抵押的固定資產(chǎn)。在當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)融資配套體系不健全，相關(guān)配套措施不完善，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不足的情況下，盡管文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，仍將許多信貸資金阻止在門外。文化產(chǎn)業(yè)缺少銀行等各類融資渠道的信貸支持，只能從國(guó)家財(cái)政進(jìn)行融資，融資渠道單一。

二、實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的重要性和必要性

當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，跨區(qū)域、跨行業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模式已逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流模式。在科技領(lǐng)域，協(xié)同創(chuàng)新使得科技領(lǐng)域的資源進(jìn)一步得到優(yōu)化合理配置。在教育領(lǐng)域，英美一流大學(xué)重視教育的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和文化引領(lǐng)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于教育的學(xué)術(shù)影響力。在文化領(lǐng)域，世界聞名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如好萊塢電影、巴黎的時(shí)尚設(shè)計(jì)、日本的動(dòng)漫、韓國(guó)的游戲等等都是協(xié)同創(chuàng)新模式的典范。協(xié)同創(chuàng)新已成為世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍趨勢(shì)。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)一直是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，但隨著高新技術(shù)的產(chǎn)生和高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)已逐漸無(wú)法滿足人民群眾多元化的文化消費(fèi)需求，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力式微。加強(qiáng)文化與科技的融合，文化產(chǎn)業(yè)在充分吸收傳統(tǒng)文化的藝術(shù)養(yǎng)分基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新型顯示技術(shù)等高新技術(shù)的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)文化的表現(xiàn)形式，不僅大大增強(qiáng)了文化產(chǎn)品的表現(xiàn)力和感染力，同時(shí)也為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間。此外，加強(qiáng)文化與科技的融合，還可以創(chuàng)造出更多的符合當(dāng)前文化消費(fèi)需求和代表未來(lái)文化消費(fèi)傾向的新興文化業(yè)態(tài)，如文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、移動(dòng)媒體、動(dòng)漫游戲等新興文化產(chǎn)業(yè)。因此，文化與科技的高度融合，不僅加速了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，同時(shí)更創(chuàng)造出了許多新興文化業(yè)態(tài)，推動(dòng)著文化產(chǎn)業(yè)快速、高效地發(fā)展。當(dāng)前制約我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的瓶頸是融資難問(wèn)題。雖然近年我國(guó)采取過(guò)一定的措施，但效果仍不明顯。

因此，采取一系列手段促進(jìn)文化與資本的融合是突破當(dāng)前我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展瓶頸的重要措施之一。文化產(chǎn)業(yè)是“內(nèi)容+載體”的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、滲透性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)等特點(diǎn)，與當(dāng)代科技和較多產(chǎn)業(yè)存在極強(qiáng)的耦合關(guān)系，具有融合發(fā)展的深厚基礎(chǔ)和廣闊空間。因此，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要實(shí)現(xiàn)科技與創(chuàng)意的融合和文化與資本的融合，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)文化與旅游嫁接，文化創(chuàng)意與經(jīng)濟(jì)的對(duì)接。促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，延伸拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，提高文化附加值，衍生開(kāi)發(fā)與創(chuàng)造新型文化業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的路徑選擇。我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)各種創(chuàng)新要素的協(xié)同創(chuàng)新，同時(shí)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研等各種創(chuàng)新主體的協(xié)同創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新的目的在于區(qū)域內(nèi)各創(chuàng)新主體相互合作，以區(qū)域發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，從解決重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，凝聚各種力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的最大組合。因此，任何文化行業(yè)的發(fā)展都不應(yīng)偏離協(xié)同合作的道路，不能孤軍奮戰(zhàn)。從國(guó)際趨勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前高校、科研機(jī)構(gòu)與地方政府、企業(yè)之間的無(wú)縫對(duì)接，是當(dāng)前國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍趨勢(shì)。世界聞名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如好萊塢電影，巴黎的時(shí)尚設(shè)計(jì)，日本的動(dòng)漫，韓國(guó)的游戲等等都是協(xié)同創(chuàng)新模式的典范。中國(guó)的文化產(chǎn)品及文化產(chǎn)業(yè)要“走出去”，走向世界，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，必須走協(xié)同創(chuàng)新的道路，只有這樣，才能凝聚各方力量，著力打造中國(guó)的國(guó)際知名品牌，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終贏得國(guó)際市場(chǎng)。

三、我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新路徑分析

1、改革管理體制機(jī)制，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提供制度保障在長(zhǎng)期行政主導(dǎo)下的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制中，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展條塊分割現(xiàn)象明顯。廣電、新聞、信息、文化等各行業(yè)之間以及中央、省、地、縣等各地區(qū)之間壁壘嚴(yán)重，各行業(yè)各地區(qū)自我封閉，獨(dú)自發(fā)展。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新首先要求改革傳統(tǒng)的管理體制機(jī)制，突破制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不再是“一家主管”，而是融合財(cái)政、稅收、金融、人才等多個(gè)部門協(xié)同管理。應(yīng)建設(shè)服務(wù)型政府，加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)尤其是中小型文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)稅、金融、用地等政策的扶持力度，積極完善企業(yè)孵化、公共技術(shù)支撐、信息網(wǎng)絡(luò)等公共服務(wù)功能。同時(shí)，還應(yīng)積極建立跨地區(qū)、跨行業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制和渠道，打破地區(qū)或行業(yè)壁壘，引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)外創(chuàng)新要素自由流動(dòng)，加快創(chuàng)新要素的融合整合，并積極引導(dǎo)建立區(qū)域內(nèi)各種專業(yè)協(xié)作組織，協(xié)調(diào)解決跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中出現(xiàn)的各種文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和法律問(wèn)題，從而多維度推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

2、加快科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意的深度融合，夯實(shí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)歷史上的每一次科技的大進(jìn)步和大發(fā)展，技術(shù)的改革，都無(wú)一例外地推動(dòng)了文化的傳播和文化產(chǎn)品生產(chǎn)方式的重大轉(zhuǎn)變?？萍疾粌H豐富了文化產(chǎn)品的表現(xiàn)力，增強(qiáng)了文化產(chǎn)品的感染力，同時(shí)也為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間，科技是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎?？萍寂c文化的深度融合將成為文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并決定著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。由此，必須加快我國(guó)科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意的深度融合，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新打下牢固基礎(chǔ)。首先，應(yīng)加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，通過(guò)各種政策措施，鼓勵(lì)文化企業(yè)加大科技投入，提高文化企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，并圍繞企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，支持企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，組建各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)集團(tuán)，在關(guān)鍵領(lǐng)域形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；其次，加快建立支撐文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新平臺(tái)，針對(duì)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵共性技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)集中各方力量加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)，形成我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

篇3

一是總量規(guī)模有待擴(kuò)大。近幾年，我市的文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)雖然獲得了較快發(fā)展，但仍處于起步、探索、培育、發(fā)展的階段，廣告服務(wù)、文化軟件服務(wù)、建筑設(shè)計(jì)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中所占比重偏小，整體規(guī)模不夠。

二是發(fā)展意識(shí)有待提高。由于文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)自身的特殊性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)較多，各縣（區(qū)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識(shí)薄弱，沒(méi)有真正把文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)看成是經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。各縣區(qū)之間發(fā)展也不均衡，部分縣區(qū)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)化程度低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，占GDP比重比較低。

三是扶持政策有待加強(qiáng)。對(duì)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度還不夠，在文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及的土地使用、稅收優(yōu)惠、財(cái)政支持、融資渠道、基建設(shè)施等方面缺乏實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略舉措和優(yōu)惠政策支持，在鼓勵(lì)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)等方面缺乏科學(xué)有效的政策保障。

四是專業(yè)人才匱乏的情況有待改變。專業(yè)專人才相對(duì)缺乏，人才總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)還不能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求，成為阻礙文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提升科技含量、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的瓶頸，直接導(dǎo)致淮安在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)缺乏叫得響的文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主體。

二、淮安文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作建議

一是盡快制定詳細(xì)具體的文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)政策。文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)作為新興服務(wù)業(yè)，具獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律，目前省、市都還沒(méi)有出臺(tái)專門的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄和專項(xiàng)扶持政策，僅僅在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)扶持政策中提及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展迫切需要出臺(tái)投資指導(dǎo)目錄和相關(guān)扶持政策，使產(chǎn)業(yè)政策能夠落實(shí)到具體的產(chǎn)業(yè)實(shí)體上，推動(dòng)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的具體行業(yè)快速發(fā)展壯大。

二是加快完善文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)融資體制。文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，是和高科技產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，建議為文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供配套的金融支持，拓寬產(chǎn)業(yè)融資渠道，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等問(wèn)題。加強(qiáng)與銀行開(kāi)展合作，推出針對(duì)文創(chuàng)企業(yè)的專屬金融支持產(chǎn)品，幫助文創(chuàng)企業(yè)解決融資困難問(wèn)題，助推企業(yè)發(fā)展。

三是推動(dòng)文化創(chuàng)意園區(qū)的建設(shè)管理工作。進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，完善服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)管理引導(dǎo)，推動(dòng)全市文化軟件創(chuàng)意園區(qū)的健康發(fā)展。如指導(dǎo)縣區(qū)內(nèi)有條件的老廠房實(shí)施文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)建設(shè)升級(jí)改造工作，積極搭建平臺(tái)，推進(jìn)各園區(qū)間的合作，實(shí)行資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，謀求園區(qū)的共同發(fā)展等。

篇4

【關(guān)鍵詞】廣播；產(chǎn)業(yè)化；機(jī)制創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)，要實(shí)現(xiàn)傳媒經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，必須依靠經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)化，必須大搞機(jī)制的改革即創(chuàng)新。那么，事實(shí)上已經(jīng)走向市場(chǎng)的廣播，應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)它的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和機(jī)制創(chuàng)新呢?本文試從以下幾個(gè)方面作些探討。

一、廣播的困惑

傳媒是產(chǎn)業(yè)，這在國(guó)際上早已成為共識(shí)。

1833年，美國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》誕生并公開(kāi)宣稱：它不僅向公眾提供新聞同時(shí)提供廣告。從此，作為大眾傳媒的報(bào)紙、廣播開(kāi)始走向市場(chǎng)，走向產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)然，它們的產(chǎn)業(yè)化是通過(guò)廣告為主的經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1889年，世界上第一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)——美國(guó)斯克里普斯-麥克雷報(bào)團(tuán)問(wèn)世；1926年，世界上第一個(gè)廣播集團(tuán)——美國(guó)NBC呱呱落地。在中國(guó)，1993年，中國(guó)湖南廣電廳提出“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的思路；1999年，湖南“電廣實(shí)業(yè)”上市，湖南廣電資產(chǎn)由1993年的4億元擴(kuò)增到1999年的20億元；2001年，上海文廣新聞集團(tuán)宣告成立……

在世紀(jì)之交的今天，傳媒業(yè)已被認(rèn)為是最有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)之一。

廣播是傳媒，廣播當(dāng)然也是產(chǎn)業(yè)。是產(chǎn)業(yè)，就必須進(jìn)入市場(chǎng)，就勢(shì)必進(jìn)入“商品化”的序列。

然而，二十多年來(lái)，就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理卻讓我們?yōu)橹畱嵖?，為之驚詫，為之尷尬，為之困惑。

上個(gè)世紀(jì)70年代末，當(dāng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的客觀發(fā)生和存在的事實(shí)“強(qiáng)迫”我們的廣播從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓中爬出來(lái)時(shí)，廣播的蒼白和贏弱是顯而易見(jiàn)的。

誠(chéng)然，無(wú)論在何種制度下，廣播都是政府(政黨)宣傳輿論的陣地，是政府管理和控制社會(huì)、民眾的工具和手段。由于我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)和制度的規(guī)定性，廣播當(dāng)然就是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是人民奮進(jìn)的號(hào)角——廣播的這一屬性，無(wú)論在何種條件下，都是不可改變的。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，媒介被推向市場(chǎng)，廣播的這一屬性也沒(méi)有，同時(shí)也不允許有什么本質(zhì)的改變。

然而，廣播畢竟脫離了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓，它一“出世”，就面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。事實(shí)是：過(guò)去，政府曾為廣播的發(fā)展投入了很大的財(cái)力，廣播也盡其所能，將大量的新聞、文藝、教育等信息投報(bào)社會(huì)，并有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的廣播人為之工作。可由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的限定性，由于廣播的開(kāi)放性和大眾性，它的這些服務(wù)，這上萬(wàn)廣播人為社會(huì)大眾所提供的信息卻全部是無(wú)償?shù)?。?/p>

另一個(gè)事實(shí)是：自1987年國(guó)家科委首次將廣播等媒介納入“信息商品化產(chǎn)業(yè)”序列以來(lái)，即政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立之后對(duì)媒介的經(jīng)濟(jì)“哺乳”已逐漸減少，最后“斷奶”也是顯而易見(jiàn)的。

“一方面，媒介所從事的信息生產(chǎn)與傳播，必須服從媒介作為‘社會(huì)公器’的社會(huì)規(guī)定性，一方面又必須從中獲取自身賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)資源，這是媒介的尷尬，更是我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)化的尷尬”①。

憤慨、驚詫也好，尷尬、困惑也罷，廣播畢竟是廣播，它很快從國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中清醒過(guò)來(lái)，開(kāi)始蹣跚學(xué)步，盡快地組建起自己的廣告與產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始了對(duì)自身的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。

二、粗放與集約

三十年前，當(dāng)我還在贛南插隊(duì)的時(shí)候，曾目睹過(guò)這樣一件事：分別由H省和Z省來(lái)的數(shù)量幾乎相等的民工，肩負(fù)著為新建鐵路伐取枕木的任務(wù)，同時(shí)開(kāi)進(jìn)了我們村。頭一個(gè)月，H省的人便集全隊(duì)之力，手執(zhí)斧頭、鋼鋸，披著墊肩，硬是鉆進(jìn)蓬蒿，蹈著荊棘，在山的深處踩出了一條小道，用肩膀?qū)⒁桓砟究赶铝松?。這一個(gè)月里，Z省的民工卻將人馬分成了三隊(duì)：或伐木、或修路、或在家里制作一種帶膠輪和“剎車”的木車。這一個(gè)月里Z省民工沒(méi)從山上采下一根木頭。

第二個(gè)月開(kāi)始了。H省的民工仍如前辛苦勞作，幾乎每個(gè)人肩上和腳底的血泡都成了老繭。Z省民工除伐木者外，其余的也都推著木車上了山。當(dāng)他們將已快晾干的木頭沿著新修的車道推下山時(shí)，迎來(lái)的是H省民工被汗水遮擋的迷茫的眼光。

……Z省民工終于完成任務(wù)撤走了，可H省民工還嗨喲嗨喲在山上忙乎了一個(gè)多月。

當(dāng)年發(fā)生的這件小事，在我腦子里留下了很深的印象。后來(lái)我才知道，這就是農(nóng)業(yè)的兩種截然不同的經(jīng)營(yíng)方式：一是以勞動(dòng)的密集來(lái)求得經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，一是依靠技術(shù)的密集。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們將這兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式概括為“粗放”與“集約”。后來(lái)，粗放與集約又被推廣到一般經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式。簡(jiǎn)言之，粗放化經(jīng)營(yíng)即以投入增加為主求得產(chǎn)出的擴(kuò)大，而集約化經(jīng)營(yíng)則與之相對(duì)，是以效率的提高為主求得產(chǎn)出的擴(kuò)大，表現(xiàn)為當(dāng)產(chǎn)出擴(kuò)大時(shí)，投入或減少或不變。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，“不同的投入要素密集，會(huì)使投入量和效率有不同的變化，如勞動(dòng)密集多是粗放化，技術(shù)密集多是集約化”②等等。

廣播的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，必須走集約化之路。

三、打破機(jī)制的桎梏

20世紀(jì)80年代，在中國(guó)，作為世界最老傳媒之一的廣播，又要開(kāi)始學(xué)走路了。

經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，促使廣播必須走向市場(chǎng)，必須加快改革。而此時(shí)，廣播面臨的世界已經(jīng)起了翻天覆地的變化。過(guò)去，廣播的聲音是傳媒發(fā)出的惟一聲響?？山裉欤@個(gè)世界已成為信息的海洋：電視這一“神童”幾乎剛一誕生就在開(kāi)始迅跑，而今已是獨(dú)冠天下；曾幾何時(shí)，報(bào)紙也在神州大地發(fā)展得鋪天蓋地，幾乎擠進(jìn)了經(jīng)濟(jì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域；網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)就更加神奇，短短數(shù)年間就大有逐鹿江湖，問(wèn)鼎天下之勢(shì)……而廣播由于沒(méi)有文字，沒(méi)有圖像，它的缺陷也是顯而易見(jiàn)的。聲音的稍縱即逝更使它可能的廣告客戶望而卻步。就是說(shuō)，廣播剛一進(jìn)入市場(chǎng)，面對(duì)的就是既比它年青，又比它強(qiáng)大的對(duì)手。

然而，廣播的難主要還不在這里。廣播的桎梏主要在于自身。

“進(jìn)入新的世紀(jì)，我們的廣播事業(yè)還將存在種種困難，面臨許多挑戰(zhàn)。我們的困難既有廣播本身的弱勢(shì)帶來(lái)的，也有因?yàn)槲覈?guó)的廣播分散經(jīng)營(yíng)沒(méi)有形成合力導(dǎo)致的，但是更主要的是由于我們的運(yùn)行機(jī)制陳舊造成的”。

廣播是分散經(jīng)營(yíng)還是集中經(jīng)營(yíng)，廣播的經(jīng)營(yíng)是否要走集約化之路?這個(gè)問(wèn)題難了我們廣播人十多年。

“集中”論者說(shuō)：集中經(jīng)營(yíng)，有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，杜絕內(nèi)耗，形成合力。

“分散”論者說(shuō)：大家都來(lái)做蛋糕，難道不比你一家做好嗎?大家都來(lái)挑擔(dān)，難道不比你一個(gè)人挑強(qiáng)嗎?

“集中”論者說(shuō)：集中經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，有利于建立良好的經(jīng)營(yíng)秩序，有利于維護(hù)電臺(tái)的良好形象，有利于逐步實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的專業(yè)化和管理的科學(xué)化。

“分散”論者說(shuō)：一家經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)一有個(gè)閃失，誰(shuí)來(lái)負(fù)這個(gè)責(zé)!

“集中”論者說(shuō)：大家做蛋糕，大家也在吃蛋糕。結(jié)果是窮了電臺(tái)，富了部門。

“分散”論者說(shuō)：千條江河歸大海，沒(méi)有小家哪有大家?部門富了，電臺(tái)不也富了嗎?

“集中”論者說(shuō)：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收中的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，是人才的浪費(fèi)，時(shí)間的浪費(fèi)，金錢的浪費(fèi)——亦即資源的浪費(fèi)。

“分散”論者說(shuō)：外部要競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部也要競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，哪有發(fā)展!還要搞大鍋飯嗎?沒(méi)門!權(quán)力還是分散一點(diǎn)好，否則……

……于是，分散、集中；集中、分散；分散+集中，集中+分散——電臺(tái)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，就這樣分分合合，曲線行進(jìn)。

因此，各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)；一個(gè)臺(tái)可以有幾套廣告價(jià)格，一個(gè)客戶，可以有一堆廣播人背靠背獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。于是，任務(wù)到部，任務(wù)到每一個(gè)編輯、記者。宣傳可以務(wù)虛，創(chuàng)收務(wù)必落實(shí)。屁股永遠(yuǎn)管腦袋，每個(gè)節(jié)目都要搶黃金時(shí)間，每個(gè)頻率都“自覺(jué)”將“皮”、“毛”倒置。

于是：資源共存、資源共享，時(shí)間嘛，你可以賣我也可以“吃”。你廣告部雖然有“照”也不可以管我：你是運(yùn)動(dòng)員，我也是運(yùn)動(dòng)員，運(yùn)動(dòng)員哪有做裁判的資格!

于是，一個(gè)臺(tái)經(jīng)營(yíng)了多年還是在原地打圈，一個(gè)頻率風(fēng)雨數(shù)載還是“兩袖清風(fēng)”、一身債務(wù)，頗具“特色”!

“廣播的運(yùn)行機(jī)制陳舊”——以上可見(jiàn)一斑。

江西人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)楊玲玲在一次會(huì)上說(shuō)：“廣播作為產(chǎn)業(yè)，要想搞好，除了正確的指導(dǎo)思想和恰當(dāng)?shù)亩ㄎ恢?，還有關(guān)鍵的三點(diǎn)：資本、人才和機(jī)制。在這三個(gè)要素中，我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是機(jī)制……經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制主要取決于管理體制和制度安排，有什么樣的體制制度，就會(huì)有什么樣的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制；有什么樣的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制就必然會(huì)有什么樣的經(jīng)營(yíng)效果，即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這是不以任何個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律……經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度學(xué)派認(rèn)為，率先的制度創(chuàng)新，就像率先采用先進(jìn)機(jī)器設(shè)備一樣，會(huì)得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)平均利潤(rùn)的社會(huì)回報(bào)。我們廣播人過(guò)去在如何辦好廣播上也動(dòng)了不少腦筋，但我們大多是在體制內(nèi)做文章，自然缺乏想象力和創(chuàng)造力，超出這個(gè)體制和機(jī)制，會(huì)是什么樣子，沒(méi)有人敢想，也沒(méi)有人敢做，結(jié)果搞來(lái)搞去，沒(méi)有根本性突破”。

“蟬翼為重，千鈞為輕。黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴”(先秦《卜居》)——陳舊的觀念、陳舊的機(jī)制，就是阻礙事業(yè)發(fā)展、阻礙人才脫穎而出、阻礙廣播實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的“瓦釜”，應(yīng)該是打破它的時(shí)候了!

四、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)廣播的集約化經(jīng)營(yíng)

古人云：“善不由外來(lái)兮，名不可以虛作”(屈原《九章·抽思》)。

這句話的意思是說(shuō)：(自身的)美德無(wú)法向他人索取，(遠(yuǎn)播的)美名不可能是虛假造作。

去年10月，我們?cè)谂c上海文廣新聞集團(tuán)廣告中心主任沈明昌座談時(shí)，談到廣告創(chuàng)收，他開(kāi)宗名義第一句話就是：“創(chuàng)收是要靠數(shù)字說(shuō)話的，而創(chuàng)收的數(shù)字是不允許也不可能弄虛作假的”。

這幾年來(lái)，全國(guó)省級(jí)電臺(tái)廣播經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收有許多成功的例子。僅以2001年為例。

2001年，全國(guó)省級(jí)電臺(tái)創(chuàng)收超過(guò)4000萬(wàn)的有12家，超過(guò)5000萬(wàn)的有7家，其中北京、上海、廣東電臺(tái)的創(chuàng)收都已過(guò)億，北京電臺(tái)創(chuàng)收已達(dá)1.85億元。

在這些數(shù)字的后面，不知包含了多少?gòu)V播人的辛酸、摸索與智慧。這些臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)，大多是從上世紀(jì)80年代初的年創(chuàng)收幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)開(kāi)始起步的，他們的經(jīng)營(yíng)方式，都經(jīng)歷了分分合合，合合分分，由粗放到集約的艱難歷程，他們的“美名”是在十多年間，靠這些數(shù)字點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的。

誠(chéng)然，我們江西臺(tái)的廣播創(chuàng)收，這十幾年來(lái)也經(jīng)歷了一段艱辛的歷程。

這里，我不想贅述我們臺(tái)及其他兄弟臺(tái)十幾年來(lái)在廣播經(jīng)營(yíng)方面的種種探索與辛酸，我只想說(shuō)，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式也是生產(chǎn)力。在廣播經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)數(shù)成功的例子都已證明：廣播經(jīng)營(yíng)要有長(zhǎng)足的發(fā)展，必須走集約化之路。雖然在這許許多多成功的例子中都有一些不盡如人意的地方，甚至還可能有個(gè)別乍看似為失敗的例子，但它只能說(shuō)明我們的集約化管理還不夠健全，不夠嚴(yán)密，只能說(shuō)明我們還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和廣播事業(yè)發(fā)展的要求，適時(shí)地通過(guò)改革與創(chuàng)新，來(lái)完善我們的管理，以求獲得更大的成功與發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)廣播的集約化經(jīng)營(yíng)，我們首先必須重組我們的資源、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。廣播面對(duì)目前調(diào)整發(fā)展，激烈競(jìng)爭(zhēng)的各類媒體環(huán)境，已經(jīng)不允許它再有更多的內(nèi)耗了。上海文廣集團(tuán)副總裁朱詠雷在介紹上海廣電從1987年改革以來(lái)走過(guò)的路時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成促進(jìn)了上海廣電事業(yè)的發(fā)展，但競(jìng)爭(zhēng)必須是有序的競(jìng)爭(zhēng)，必須集中全力對(duì)外。過(guò)去常有人將系統(tǒng)內(nèi)部無(wú)謂的內(nèi)耗美名曰“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)”，其實(shí)質(zhì)卻是對(duì)資源、市場(chǎng)和節(jié)目的內(nèi)部掠奪。這樣的“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)”決不允許它再存在下去了。

要實(shí)現(xiàn)廣播的集約化經(jīng)營(yíng)，我們還必須更新我們的人才機(jī)制，讓有志于和有能力從事廣播經(jīng)營(yíng)的人才脫穎而出。這樣的話，我們說(shuō)了幾十年，這些年來(lái)，我們各級(jí)部門似乎也都在做這方面的工作。但事實(shí)上，對(duì)許多領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)你看到一個(gè)毫不起眼的人被破格提拔，當(dāng)你看到你的下屬一轉(zhuǎn)眼就與你平起平坐，甚至成為你的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你看到一個(gè)在此崗位默默無(wú)聞，在彼崗位卻突然大顯身手并獲得較多榮譽(yù)的同事像新星顯現(xiàn)，當(dāng)你看到一個(gè)比你晚參加工作的人卻比你先富了起來(lái)，當(dāng)你看到一個(gè)人在疾行中突然摔了一跤，當(dāng)你有權(quán)決定是否選拔一個(gè)雖然有能力，卻曾與你有過(guò)齟齬或雖然能力平平，卻對(duì)你言聽(tīng)計(jì)從的人時(shí)，當(dāng)你面對(duì)一件新生事物，需要為后果承擔(dān)責(zé)任時(shí)，當(dāng)你……時(shí)，是否都會(huì)不憤怒，不嫉妒，不幸災(zāi)樂(lè)禍，不推諉，是否都會(huì)堅(jiān)持原則，是否敢于承擔(dān)責(zé)任，表現(xiàn)出坦蕩的胸懷呢?

要更新我們的人才機(jī)制，首先要消除我們自覺(jué)或不自覺(jué)受舊體制和舊的傳統(tǒng)意識(shí)的影響而淤積于我們心中的塊壘，要破我們的“心中之?dāng)场?。?/p>

要實(shí)現(xiàn)廣播的集約化經(jīng)營(yíng)，要各方面人才的薈集，而人才并非等于全才，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者具有“識(shí)人”的能力，特別要具有開(kāi)發(fā)人的潛質(zhì)的能力。我們的舊的體制和用人機(jī)制對(duì)人的能力的束縛是非常嚴(yán)重的。屢見(jiàn)不鮮的是：一個(gè)人在某單位工作了幾十年業(yè)績(jī)平平，可下崗之后卻做出了輝煌的成績(jī)。十多年前一位外國(guó)學(xué)者在中國(guó)訪問(wèn)，不少人自豪地對(duì)他說(shuō)，“我在某企業(yè)工作了一輩子”，“一百多年了，我們一家?guī)状硕忌钤谶@座城市里”。對(duì)此，這位學(xué)者百思不得其解。他難以相信，一個(gè)終身不“動(dòng)”的人，怎么可以發(fā)現(xiàn)自己?怎么可以有所進(jìn)取?一個(gè)企業(yè)集中了一批這樣的人，怎么可能發(fā)展?如此體制，怎么可能呈現(xiàn)活力?

當(dāng)然，要充分實(shí)現(xiàn)人才的流動(dòng)，還要假以時(shí)日，但要讓人才在本單位流動(dòng)，應(yīng)該不是很難的事情。從人的物質(zhì)屬性來(lái)講，每個(gè)人都是有能力的，只不過(guò)各人在各個(gè)方面的能力有所不同而已。讓一個(gè)人一生去從事他并不適應(yīng)也不喜愛(ài)的工作，這是對(duì)人性的，是對(duì)人的能力的扼殺，也是舊的用人機(jī)制制造的悲劇。

要實(shí)現(xiàn)廣播的集約化經(jīng)營(yíng)，還要求我們勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。我一直以為，要學(xué)習(xí)別人的東西，其實(shí)是需要勇氣的。“夜郎自大”、“坐井觀天”的笑話其實(shí)至今還在我們思想的深處演繹。不就有人對(duì)“人類社會(huì)創(chuàng)造的一切先進(jìn)文明成果，我們都要積極繼承和發(fā)揚(yáng)”(“七·一”講話)這樣的話都感到困惑嗎?千百年來(lái)，我們習(xí)慣了“普天之下，莫非王土”，習(xí)慣了我們是“泱泱大國(guó)”，習(xí)慣了與別人縱向比較，習(xí)慣了陶醉于昔日的輝煌?？山裉?，“入世”的鐘聲已經(jīng)敲響，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步正向我們咚咚踏來(lái)，不管你愿不愿意，你這駕列車，如不與國(guó)際“接軌”，是永遠(yuǎn)也到不了目的地的。

善于學(xué)習(xí)，首先就要敢于解剖自身，敢于摒棄一切不合時(shí)宜的觀念、做法和體制。摒棄“對(duì)的錯(cuò)誤的和教條式的理解”，打破“主觀主義和形而上學(xué)的桎梏”，就要“勇于和善于根據(jù)實(shí)踐的要求進(jìn)行創(chuàng)新”。要善于學(xué)習(xí)，就要“堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，大膽進(jìn)行探索，使我們的思想和行動(dòng)更加符合客觀實(shí)際，更加符合社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情和時(shí)展的要求”(“七·一”講話)。就要不恥下問(wèn)，要尊重別人，要誠(chéng)實(shí)謙虛，虛懷若谷，不可自以為是，淺嘗輒止。

廣播事業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)廣播的集約化經(jīng)營(yíng)；要實(shí)現(xiàn)廣播的集約化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新我們的機(jī)制。惟如此，我們才能真正迎來(lái)廣播事業(yè)的繁榮，才能真正做到“與時(shí)俱進(jìn)”。

古人云：“靡不有初，鮮克有終”(《詩(shī)經(jīng)·大雅·蕩》)。的確，萬(wàn)事開(kāi)頭是容易的。要堅(jiān)持到底，那就很少有人能做到了。

要?jiǎng)?chuàng)新我們的機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)廣播的產(chǎn)業(yè)化，我們還要走很長(zhǎng)的路。

注釋：

篇5

摘要：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展為前提條件的，在高科技為主的現(xiàn)代社會(huì)中，人們的生活達(dá)到一定的水平，就會(huì)更加需要精神層面的生活，于是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是迎著這種需求產(chǎn)生的。影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)建設(shè)是我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，影視文化產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意中最具活力的產(chǎn)業(yè)之一，也是發(fā)展最為迅速并與人們?nèi)粘Ｉ罹o密聯(lián)系的文化領(lǐng)域。因此如何尋求具有創(chuàng)新個(gè)性的影視內(nèi)容;如何將影視元素與高端技術(shù)相互融合制作出既符合大眾需求又獨(dú)具特色的影視節(jié)目;如何完善影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)的嶄新課題。

關(guān)鍵詞：影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)展對(duì)策

一、影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈

影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈主要包括內(nèi)容創(chuàng)意`設(shè)計(jì)制作和營(yíng)銷服務(wù)三大部分，影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一種新型創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，包含文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩大板塊，成熟的影視文化產(chǎn)業(yè)鏈條不僅能為社會(huì)創(chuàng)造可觀的物質(zhì)財(cái)富也會(huì)提供更加豐富的精神財(cái)富，因此完善的影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)中不可或缺的重要分支。

（一）影視創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

1、增強(qiáng)文化原創(chuàng)力。改善我國(guó)目前影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的狀況需要激活產(chǎn)業(yè)的上游——影視創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意內(nèi)容是影視產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，只有創(chuàng)意性內(nèi)容能夠吸引住觀眾才有可能實(shí)現(xiàn)中下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)文化原創(chuàng)力是創(chuàng)意內(nèi)容重要的來(lái)源。弗羅里達(dá)指出創(chuàng)意現(xiàn)在成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性來(lái)源。1990年25歲的英國(guó)姑娘羅琳在等待火車的過(guò)程中她那活躍的文學(xué)創(chuàng)意卻波濤起伏，醞釀許久的一個(gè)個(gè)靈感像閃電般劃破腦海。哈利波特，一個(gè)帶著眼鏡的小巫師，哈利波特與魔法石，哈利波特與火焰杯等一個(gè)個(gè)奇妙的創(chuàng)意像奔涌的河流在她的腦海中翻騰。2005年，羅琳變成了英國(guó)的富婆，其個(gè)人財(cái)富早已超過(guò)2億富多英鎊，哈利波特也從一個(gè)頑皮的文學(xué)人物變成了讓全世界風(fēng)靡的藝術(shù)偶像，根據(jù)羅琳作品改編的哈利波特系列電影已上映7部，而且均進(jìn)入全球票房排行榜的20強(qiáng)，哈利波特的魅力跨越國(guó)際年齡甚至語(yǔ)言的障礙且牢牢抓住世界各地哈迷的心，激發(fā)他們無(wú)限的想象力。哈利波特系列作為一種文化創(chuàng)意產(chǎn)品其最寶貴的價(jià)值就是羅琳的文化原創(chuàng)力，她巧妙的開(kāi)發(fā)巫師與魔法的文化資源而且羅琳還是在千百年來(lái)人類巫師和魔法傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)消化吸收做到獨(dú)特的創(chuàng)意。《哈利波特》能夠成為強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出巨大的利益就是基于羅琳的文化原創(chuàng)力。

2、加強(qiáng)自主產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用。當(dāng)前我國(guó)影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)尚未能夠把文化創(chuàng)意理念與我國(guó)傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)打造出自己的文化品牌實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本土化。比如：美國(guó)迪士尼公司于中國(guó)的花木蘭故事問(wèn)題材而制作的動(dòng)畫片《花木蘭》，這部影片在全球循環(huán)上映總收入達(dá)3億美元，成為迪士尼利潤(rùn)最高的影片，,《花木蘭》仍然保留著中國(guó)傳奇的基本故事情節(jié)，因此我國(guó)應(yīng)該注重本國(guó)文化資源的利用，加強(qiáng)自主產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用。另外美國(guó)拍攝的動(dòng)畫片《功夫熊貓》，功夫和熊貓都是中國(guó)獨(dú)有的，而且影片中的建筑食物等都代表著中國(guó)文化卻被美國(guó)拿來(lái)利用，并為美國(guó)賺取了巨大利潤(rùn)，因此在發(fā)展影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中要注重本土化保護(hù)，并將其打造成文化品牌。

3、注重我國(guó)文化資源的利用。我們中華民族源遠(yuǎn)流長(zhǎng)歷史，博大精深的文化以及現(xiàn)實(shí)生活題材都可以是影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的來(lái)源。例如：《畫皮》就是根據(jù)中國(guó)民間故事被搬上熒幕的，《雍正王朝》等根據(jù)中國(guó)歷史所拍的電視節(jié)目讓歷史重現(xiàn)在觀眾的面前，《南京南京》把日本侵略的歷史搬上熒幕，提醒觀眾勿忘國(guó)恥。

（二） 影視設(shè)計(jì)制作產(chǎn)業(yè)

1、影視設(shè)計(jì)制作階段以影視內(nèi)容創(chuàng)意為依據(jù)，它包括具體拍攝后期制作以及版本的最終定型的整個(gè)過(guò)程，在電影發(fā)展史上影視產(chǎn)業(yè)不僅需要文化的創(chuàng)新也離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新。例如：像《玩具總動(dòng)員》是一部擁有全電腦化的動(dòng)感畫面。

2、在后期制作及版本定型過(guò)程中不僅有影視作品的創(chuàng)新，衍生產(chǎn)品的制作本身就是一種創(chuàng)新，它來(lái)源于創(chuàng)意內(nèi)容并以游戲、小說(shuō)、玩具、圖書、會(huì)展、旅游等不同形式呈現(xiàn)出來(lái)，提供更多的財(cái)富，滿足大眾需求。

二、影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

1、創(chuàng)造新穎優(yōu)越的創(chuàng)作環(huán)境，挖掘文化創(chuàng)意資源發(fā)揮原創(chuàng)能力。內(nèi)容創(chuàng)新是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，這決定了影視產(chǎn)業(yè)能否衍生發(fā)展，創(chuàng)意資源的獲得需要培養(yǎng)引進(jìn)創(chuàng)意人才，提高整體的創(chuàng)意水平

2、促進(jìn)高新技術(shù)的積極研發(fā)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)。多媒體數(shù)字電影是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，數(shù)字電影的發(fā)展與影視技術(shù)是密不可分的，所以影視技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)現(xiàn)在尤為重要。

3、整合區(qū)域空間布局形成影視產(chǎn)業(yè)集群，能夠集合影視產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品提供不與市場(chǎng)需求脫軌。

4、提供完善合理的社會(huì)營(yíng)銷服務(wù)環(huán)境。人性化的服務(wù)環(huán)境不僅僅能夠賺取額外的利潤(rùn)，而且能夠擴(kuò)大品牌的影響力。（作者單位：臨沂大學(xué)文學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

［1］李法寶.論影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的口紅效應(yīng) 華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)

篇6

[關(guān)鍵詞] 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 自主創(chuàng)新 驅(qū)動(dòng)作用

一、引言

總理在今年5月召開(kāi)的中國(guó)科協(xié)“七大”上指出，要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，并通過(guò)科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，創(chuàng)造更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育更多知名企業(yè)和品牌；總書記又在剛剛閉幕的“十七大”報(bào)告中說(shuō)，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，加大對(duì)自主創(chuàng)新投入，加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。

建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，核心是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的主體作用。而增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力涉及方方面面，對(duì)社會(huì)的體制機(jī)制、政策措施，對(duì)人們的思想觀念、行為方式等，都提出了新的要求。對(duì)于作為國(guó)家自主創(chuàng)新主體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的思想觀念、行為方式會(huì)形成企業(yè)特有的企業(yè)文化模式，而這種企業(yè)文化模式，對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新方式的選擇、自主創(chuàng)新能力的形成和提高具有不容忽視的作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是在企業(yè)組織的生態(tài)環(huán)境出現(xiàn)重大變化背景下產(chǎn)生的一種新型組織文化類型，這種全新的企業(yè)文化形態(tài)，通過(guò)營(yíng)造彌漫于整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，來(lái)實(shí)施企業(yè)的變革和創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)更好適應(yīng)環(huán)境變化的目的。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵和特征

學(xué)習(xí)型組織文化是在當(dāng)代全面的社會(huì)轉(zhuǎn)型期興起和發(fā)展起來(lái)的。Senge在《第五項(xiàng)修煉》中雖然沒(méi)有直接給出“學(xué)習(xí)型文化”的定義，但他將塑造學(xué)習(xí)型組織的步驟概括為五項(xiàng)修煉，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考。根據(jù)共同愿景理論以及所謂的“學(xué)習(xí)型組織的精神和價(jià)值觀”等論述，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)型文化的內(nèi)涵也作了多方面描述：企業(yè)的學(xué)習(xí)型文化是指企業(yè)中客觀存在著的支持員工學(xué)習(xí)、合作和知識(shí)共享的軟環(huán)境。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,就是在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理論,是對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新性延伸和拓展,體現(xiàn)為人本管理的最高層次。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化高度重視人的因素,既重視人的素質(zhì)的全面提高,又重視企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，旨在通過(guò)建立共同愿景，形成共同價(jià)值觀，激勵(lì)自我超越,以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力。可見(jiàn)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化,是促進(jìn)建立共同愿景和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,是強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、創(chuàng)新、應(yīng)變的企業(yè)文化。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化依存于學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，一般包含著個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)這三個(gè)截然不同但又相互關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)層次（如圖1所示）。個(gè)人通過(guò)自學(xué)、借助技術(shù)的教導(dǎo)和觀察，取得技能、洞察力、知識(shí)、態(tài)度和價(jià)值觀等方面的改變；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部完成在知識(shí)、技能和能力等方面的增長(zhǎng)；組織通過(guò)在組織內(nèi)部倡導(dǎo)并推動(dòng)持續(xù)改善而獲得智慧、能力和生產(chǎn)效率的提升。

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種自適應(yīng)的企業(yè)文化。一般地，學(xué)習(xí)型企業(yè)是能夠適應(yīng)環(huán)境的變化的組織，具有自我調(diào)節(jié)反饋機(jī)制。由于這種組織的主體都是學(xué)習(xí)型的，不僅能夠適應(yīng)環(huán)境生存，而且還能夠創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自主演化，所以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有“市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度高”的特征，其核心價(jià)值觀就是激勵(lì)企業(yè)的改革人才能夠依據(jù)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展來(lái)改革企業(yè)。這樣，不僅公司的管理層能夠密切關(guān)注公司內(nèi)外環(huán)境的變化，能夠承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)，而且每個(gè)人都是富有創(chuàng)造力的思想者。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建具有開(kāi)放性。在學(xué)習(xí)型文化的環(huán)境中，員工們深刻認(rèn)識(shí)到群體互動(dòng)式的學(xué)習(xí)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于單個(gè)個(gè)體的學(xué)習(xí)效率，于是，在個(gè)人單向?qū)W習(xí)的同時(shí)，更注重雙向?qū)W習(xí)。這樣，學(xué)習(xí)的基本單位由個(gè)人變成團(tuán)體，知識(shí)在整個(gè)企業(yè)里迅速有效地傳播，并產(chǎn)生知識(shí)分享價(jià)值倍增效應(yīng)，進(jìn)而產(chǎn)生比僅在少數(shù)人手中能產(chǎn)生更強(qiáng)大的作用。而且，學(xué)習(xí)型文化的核心價(jià)值觀是開(kāi)放的，員工個(gè)人之間以及員工與企業(yè)之間的關(guān)系表現(xiàn)為具有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)（即具有共同愿景）。同時(shí)，由于企業(yè)鼓勵(lì)合作、提倡內(nèi)部團(tuán)結(jié)，員工們?yōu)榱双@取新的技能或技術(shù)，可以不斷向周圍同事學(xué)習(xí)、交流、溝通和對(duì)話，使得整個(gè)組織超越了個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的層次，達(dá)到組織學(xué)習(xí)的層次。再者，學(xué)習(xí)型企業(yè)組織是一個(gè)流線型的、無(wú)邊界的、扁平狀的結(jié)構(gòu)，能夠最大程度促進(jìn)組織內(nèi)外的聯(lián)系、信息流動(dòng)、相互交融，形成開(kāi)放性的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了組織學(xué)習(xí)。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一股強(qiáng)勢(shì)的指導(dǎo)力量。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化不是脫離于企業(yè)組織之外的東西，它來(lái)自企業(yè)組織的實(shí)踐過(guò)程，所以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)，首先是表現(xiàn)在它是實(shí)踐的、行動(dòng)的，在于它對(duì)企業(yè)組織修煉的指導(dǎo)；其次是在于它是個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)相協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，形成了共同的價(jià)值觀和相同的目標(biāo)“愿景”；其三是在于它消除了企業(yè)及員工個(gè)人學(xué)習(xí)的障礙，也就掃平了實(shí)踐學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的障礙和阻力；最后學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的力量表現(xiàn)在學(xué)習(xí)型企業(yè)的持久創(chuàng)造力。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)自主創(chuàng)新的內(nèi)在作用機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新是以企業(yè)為主體、以市為導(dǎo)向，應(yīng)用先進(jìn)的科技成果進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并使之商品化的過(guò)程。它包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉與選擇，發(fā)明的引入與研究開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)與試制，批量生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)。從企業(yè)文化角度研究技術(shù)創(chuàng)新，則可以把技術(shù)創(chuàng)新分為技器物（產(chǎn)品）創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新以及價(jià)值觀念的創(chuàng)新（更新）。我們所研究的自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)對(duì)主要技術(shù)的不斷自主研制開(kāi)發(fā),提高自身技術(shù)能力，包括傳統(tǒng)意義上的“自主創(chuàng)新”、“內(nèi)部創(chuàng)新”、“模仿創(chuàng)新”等，大體上有以下三種方式：一是原始創(chuàng)新，以獲取科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的；二是集成創(chuàng)新，將多種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)；三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

企業(yè)文化對(duì)自主創(chuàng)新的作用,是通過(guò)影響企業(yè)管理者和員工價(jià)值觀、思維方式和行為方式來(lái)發(fā)揮作用的。企業(yè)中非正式的社會(huì)關(guān)系和社交默契刺激了生產(chǎn)資源的交流和綜合,因此,促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新(Tsai ＆ Ghoshal,1998)。事實(shí)上,企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的選擇,本質(zhì)上是一種受文化驅(qū)動(dòng)的行為。企業(yè)的文化類型決定了它在創(chuàng)新選擇中對(duì)技術(shù)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的認(rèn)定與把握。本文從組織行為學(xué)的角度,整合學(xué)習(xí)理論、創(chuàng)新理論等觀點(diǎn),分析學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)自主創(chuàng)新方式的影響（如圖2所示）。

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的推動(dòng)功能對(duì)自主創(chuàng)新的影響。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有開(kāi)放性，重視員工的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性，激勵(lì)員工持續(xù)不斷地創(chuàng)新和變革。學(xué)習(xí)型文化氛圍下，企業(yè)用系統(tǒng)思考的思維方式整合企業(yè)內(nèi)外資源，在環(huán)境變化來(lái)臨之前就及早行動(dòng)，通過(guò)組織成員的自我超越，不斷提高能力素質(zhì)，來(lái)提高工作績(jī)效?；趯W(xué)習(xí)型文化的特征，員工們認(rèn)為勇于挑戰(zhàn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有創(chuàng)造力才是有價(jià)值的，所以他們會(huì)主動(dòng)搜集最新信息，積極尋求外部合作與溝通，傾向于選擇簡(jiǎn)捷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化所倡導(dǎo)的自主創(chuàng)新，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)技術(shù)的不斷自主研制開(kāi)發(fā)，使它能夠不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，使自已在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化所確立的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景，是企業(yè)確立正確的發(fā)展方向、不斷自主創(chuàng)新的保障和推動(dòng)力。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的凝聚功能對(duì)自主創(chuàng)新的作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化通過(guò)建立共同愿景和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，用員工們真心擁護(hù)的共同愿景凝聚全體員工，使員工們?nèi)姆瞰I(xiàn)于共同愿景。這樣，員工之間就會(huì)彼此坦誠(chéng)溝通、真誠(chéng)相待，大家手心相連，團(tuán)結(jié)互助，緊密地聯(lián)結(jié)為一個(gè)整體，表現(xiàn)出極強(qiáng)烈的向心力。在這種企業(yè)文化的氛圍中，大家從整體上考慮問(wèn)題，集體主義精神濃烈，員工們具有極高的歸屬感、認(rèn)同感,而且每個(gè)員工都有權(quán)參與決策和管理,有利于員工自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足,進(jìn)而激發(fā)員工個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性(Monge,1998)。這時(shí)，企業(yè)每選擇一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，所有的員工就會(huì)很快地凝聚在一起，共同學(xué)習(xí)、共同攻關(guān)，從而降低組織資源轉(zhuǎn)化的成本和時(shí)間,提高組織資源柔性,減少創(chuàng)新失敗的可能，有利于自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的培育功能對(duì)自主創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)。組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流對(duì)組織的自主創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用,因?yàn)榻M織的學(xué)習(xí)和交流可以直接地影響組織內(nèi)部的資源和能力。Kivimaki甚至認(rèn)為組織內(nèi)部交流情況的好壞直接決定了創(chuàng)新績(jī)效。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和交流的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)培育了一個(gè)平等的開(kāi)放式環(huán)境,使企業(yè)內(nèi)部高層管理者和員工之間可以坦誠(chéng)地溝通、相互學(xué)習(xí)、共享知識(shí),從而有利于擴(kuò)大已有資源適用范圍。首先,組織學(xué)習(xí)交流的基本目的就是突破原有資源(能力)的限制,打破歷史形成的組織慣性和惰性。其次,良好的企業(yè)內(nèi)外部溝通，使企業(yè)與外部保持更近的距離,有利于企業(yè)與消費(fèi)者及其他組織之間不斷地進(jìn)行知識(shí)交流,及時(shí)了解用戶的需求與其他外界信息，很好地獲取自主創(chuàng)新所需要的信息和技術(shù),有效地降低自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。考慮到自主創(chuàng)新行為對(duì)企業(yè)的重大影響,以及自主創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)會(huì)積極主動(dòng)地進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),傾向于各種自主創(chuàng)新方式的實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

學(xué)習(xí)型文化是以鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越、促進(jìn)建立共同愿景和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為核心價(jià)值觀，重視員工的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)性，激勵(lì)員工持續(xù)不斷地創(chuàng)新和變革，并通過(guò)制定作為學(xué)習(xí)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景，為企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供組織結(jié)構(gòu)和制度保障和推動(dòng)力。從學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的功能上看，它是一種能不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力和自主創(chuàng)新行為發(fā)生的新型企業(yè)文化，在自主創(chuàng)新中對(duì)技術(shù)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的認(rèn)知與把握也與其他企業(yè)文化模式不同。從本文的分析中可以得出，企業(yè)的文化模式直接影響著企業(yè)的自主創(chuàng)新，所以，要更好地提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，就必須使企業(yè)選擇的文化模式與其自主創(chuàng)新方式相契合。

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[9]Monge:Peter Communication structures and processes in globalization[J].Journal of Communication Autumn 1998,Vol 48 Issue 4, p142

篇7

摘 要 任何企業(yè)都有文化，包括初創(chuàng)企業(yè)。然而初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境又具有獨(dú)特性。本文對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的理論視域進(jìn)行了詮釋，并對(duì)其構(gòu)建進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 創(chuàng)業(yè)文化 文化環(huán)境

一、企業(yè)文化的界定

企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的價(jià)值觀和行為方式。任何企業(yè)都有文化，包括初創(chuàng)企業(yè)。然而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式還不成熟，還沒(méi)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和思想，所以無(wú)法形成自己系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，但這個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化形成的階段，就如同一個(gè)兒童開(kāi)始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來(lái)成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時(shí)，做出了一件罕見(jiàn)的事情：為這個(gè)新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時(shí)，稱之為“索尼的先驅(qū)精神”。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個(gè)世紀(jì)基本不變，成為了公司重要的指導(dǎo)力量。索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠(yuǎn)矚。

二、創(chuàng)業(yè)文化的界定

通常對(duì)于創(chuàng)業(yè)文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化。 從構(gòu)造來(lái)看，如果說(shuō)企業(yè)文化的構(gòu)造有三個(gè)層次，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化。那么，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價(jià)值觀、組織制度與標(biāo)志品牌三個(gè)部分組成的相互制約、相互促進(jìn)的統(tǒng)一體。價(jià)值觀部分是內(nèi)隱的、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核。擁有共同的價(jià)值觀、理念、信仰，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，才能形成具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體，才能迸發(fā)出巨大的能量；組織制度部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價(jià)值觀部分得以貫徹和實(shí)現(xiàn)；標(biāo)志品牌部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個(gè)層次，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化，屬于“外顯文化”。這個(gè)層次的文化，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者的言行舉止上，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價(jià)實(shí)、創(chuàng)業(yè)行為的誠(chéng)實(shí)守信上，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實(shí)、冒險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上?？梢哉f(shuō)，這個(gè)層次的文化實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實(shí)、虛實(shí)結(jié)合的形態(tài)更迭。

那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化，應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵? 第一鼓勵(lì)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；第二開(kāi)拓進(jìn)取，包括對(duì)于商業(yè)冒險(xiǎn)的勇氣；第三容許失??；第四團(tuán)隊(duì)精神；第五學(xué)習(xí)精神；第六開(kāi)放與融合，在全球參與競(jìng)爭(zhēng)與整合，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過(guò)知識(shí)價(jià)值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想。

三、初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的構(gòu)建

我們知道，很多國(guó)際知名品牌都來(lái)自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè)的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說(shuō)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，很重要的一點(diǎn)就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長(zhǎng)青。這里有個(gè)觀點(diǎn)要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要。創(chuàng)業(yè)者要避開(kāi)一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事。相反，初創(chuàng)企業(yè)必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）明確企業(yè)的核心理念

雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過(guò)程中，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念。這點(diǎn)至關(guān)重要。沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么。而戰(zhàn)略目標(biāo)是：明確什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。兩者是截然不同的。一個(gè)好的愿景，很容易在股東、員工及相關(guān)利益者之間達(dá)成共鳴。如果沒(méi)有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會(huì)因?yàn)闆](méi)有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無(wú)意義。給員工一個(gè)興奮的藍(lán)圖，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要充分溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值觀導(dǎo)向的一致性

創(chuàng)建企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通，不僅可以統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，而且有利于整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善，使團(tuán)隊(duì)成員的利益共同點(diǎn)和企業(yè)的價(jià)值觀導(dǎo)向達(dá)成一致，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì)非常有利。

（三）創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化。

（四）注重企業(yè)文化的執(zhí)行力

經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃和核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，但這僅僅是開(kāi)始。企業(yè)成員要從了解價(jià)值觀階段，到高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，也就是說(shuō)，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個(gè)要素要注意：

1．領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者，并且具有對(duì)于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。

2．績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績(jī)效的，讓他們自然地體會(huì)到這與整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的聯(lián)系，從而愿意堅(jiān)持這種企業(yè)文化價(jià)值觀。

3．創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的良好合作精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還主動(dòng)協(xié)助他人和組織，實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是因?yàn)槠髽I(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)不太清晰，很容易導(dǎo)致相互推脫責(zé)任，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的考核，并把其作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)，使管理制度的“硬”性管理與企業(yè)文化的“軟”性管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一個(gè)充分體現(xiàn)良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。

4．注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長(zhǎng)期積累和沉淀的。這樣，將會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來(lái)巨大的能量和動(dòng)力。

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篇8

論文摘 要 任何企業(yè)都有文化，包括初創(chuàng)企業(yè)。然而初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境又具有獨(dú)特性。本文對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的理論視域進(jìn)行了詮釋，并對(duì)其構(gòu)建進(jìn)行了研究。

一、企業(yè)文化的界定

企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的價(jià)值觀和行為方式。任何企業(yè)都有文化，包括初創(chuàng)企業(yè)。然而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式還不成熟，還沒(méi)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和思想，所以無(wú)法形成自己系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，但這個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化形成的階段，就如同一個(gè)兒童開(kāi)始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來(lái)成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時(shí)，做出了一件罕見(jiàn)的事情：為這個(gè)新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時(shí)，稱之為“索尼的先驅(qū)精神”。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個(gè)世紀(jì)基本不變，成為了公司重要的指導(dǎo)力量。索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠(yuǎn)矚。

二、創(chuàng)業(yè)文化的界定

通常對(duì)于創(chuàng)業(yè)文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化。 從構(gòu)造來(lái)看，如果說(shuō)企業(yè)文化的構(gòu)造有三個(gè)層次，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化。那么，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價(jià)值觀、組織制度與標(biāo)志品牌三個(gè)部分組成的相互制約、相互促進(jìn)的統(tǒng)一體。價(jià)值觀部分是內(nèi)隱的、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核。擁有共同的價(jià)值觀、理念、信仰，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，才能形成具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體，才能迸發(fā)出巨大的能量；組織制度部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價(jià)值觀部分得以貫徹和實(shí)現(xiàn)；標(biāo)志品牌部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個(gè)層次，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化，屬于“外顯文化”。這個(gè)層次的文化，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者的言行舉止上，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價(jià)實(shí)、創(chuàng)業(yè)行為的誠(chéng)實(shí)守信上，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實(shí)、冒險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上。可以說(shuō)，這個(gè)層次的文化實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實(shí)、虛實(shí)結(jié)合的形態(tài)更迭。

那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化，應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵? 第一鼓勵(lì)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；第二開(kāi)拓進(jìn)取，包括對(duì)于商業(yè)冒險(xiǎn)的勇氣；第三容許失??；第四團(tuán)隊(duì)精神；第五學(xué)習(xí)精神；第六開(kāi)放與融合，在全球參與競(jìng)爭(zhēng)與整合，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過(guò)知識(shí)價(jià)值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想。

三、初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的構(gòu)建

我們知道，很多國(guó)際知名品牌都來(lái)自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè)的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說(shuō)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，很重要的一點(diǎn)就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長(zhǎng)青。這里有個(gè)觀點(diǎn)要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要。創(chuàng)業(yè)者要避開(kāi)一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事。相反，初創(chuàng)企業(yè)必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）明確企業(yè)的核心理念

雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過(guò)程中，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念。這點(diǎn)至關(guān)重要。沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么。而戰(zhàn)略目標(biāo)是：明確什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。兩者是截然不同的。一個(gè)好的愿景，很容易在股東、員工及相關(guān)利益者之間達(dá)成共鳴。如果沒(méi)有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會(huì)因?yàn)闆](méi)有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無(wú)意義。給員工一個(gè)興奮的藍(lán)圖，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要充分溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值觀導(dǎo)向的一致性

創(chuàng)建企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通，不僅可以統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，而且有利于整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善，使團(tuán)隊(duì)成員的利益共同點(diǎn)和企業(yè)的價(jià)值觀導(dǎo)向達(dá)成一致，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì)非常有利。

（三）創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化。

（四）注重企業(yè)文化的執(zhí)行力

經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃和核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，但這僅僅是開(kāi)始。企業(yè)成員要從了解價(jià)值觀階段，到高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，也就是說(shuō)，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個(gè)要素要注意：

1．領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者，并且具有對(duì)于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。

2．績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績(jī)效的，讓他們自然地體會(huì)到這與整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的聯(lián)系，從而愿意堅(jiān)持這種企業(yè)文化價(jià)值觀。

3．創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的良好合作精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還主動(dòng)協(xié)助他人和組織，實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是因?yàn)槠髽I(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)不太清晰，很容易導(dǎo)致相互推脫責(zé)任，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的考核，并把其作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)，使管理制度的“硬”性管理與企業(yè)文化的“軟”性管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一個(gè)充分體現(xiàn)良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。

4．注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長(zhǎng)期積累和沉淀的。這樣，將會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來(lái)巨大的能量和動(dòng)力。

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篇9

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概況，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定，公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

執(zhí)行總結(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括： 本創(chuàng)業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述。

機(jī)會(huì)概述 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

團(tuán)隊(duì)概述 提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

市場(chǎng)調(diào)查和分析 闡釋以下問(wèn)題：

顧客

市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

公司戰(zhàn)略 闡述公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題:

營(yíng)銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和提升

規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)

制造和操作計(jì)劃：操作周期，設(shè)備和改進(jìn)

總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

收入

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

市場(chǎng)份額

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

主要合作伙伴 融資關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

說(shuō)明將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）

管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹個(gè)成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）

介紹領(lǐng)導(dǎo)成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

毛利和凈利

盈利能力和持久性 固定的、可變的半可變的成本

達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

達(dá)到爭(zhēng)先近六所需的月數(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，

前兩年為季度報(bào)表

同一時(shí)期的估計(jì)現(xiàn)金流分析

突出成本控制系統(tǒng)

假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的"賣點(diǎn)"，包括：

總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報(bào)

還可以討論可能的投資人退出策略

應(yīng)該和不應(yīng)該的注意點(diǎn)

應(yīng)該：

清楚，簡(jiǎn)潔

展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量

確定顧客的"痛苦"并引導(dǎo)顧客 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)在頭腦重要由一個(gè)投資退出策略

解釋為什么你最合適作這件事

請(qǐng)讀者做出反饋

不應(yīng)該：

過(guò)分樂(lè)觀

拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

面向產(chǎn)品

忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅

進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng) 交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

濫發(fā)計(jì)劃

仔細(xì)尋找可能的投資人

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱，理想篇幅：3-4頁(yè)a4紙。

基本部分 機(jī)會(huì)

1）、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求 瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）

2）、描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類比、給出例子 解釋怎樣滿足顧客的需求

3）、描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么？ 您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？您如何保持這些優(yōu)勢(shì)？

策略

4）、策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型

5）、怎樣盈利？

6）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中？

7）、誰(shuí)是顧客？ 怎樣做

8）、描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。

9）、描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)和不足。

10）、行動(dòng)計(jì)劃。

可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名：

命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：

直觀、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說(shuō)服力、吸引顧客的注意力

注意： 以顧客為中心描述這一討論的框架

環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分

目前尚未解決的問(wèn)題 特定的大型項(xiàng)目

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案 對(duì)顧客需求的特殊之處 初步的成功

例子或者是類比：x是一個(gè)提議中的公司，它應(yīng)用y技術(shù)，生產(chǎn)z產(chǎn)品/服務(wù)以滿足迅速發(fā)展的q市場(chǎng)上d億元的需求，使用s解決方案,針對(duì)/解決r問(wèn)題。

（2）使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰、簡(jiǎn)潔的書面材料，直截了當(dāng)。

（二）一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁(yè)長(zhǎng)。

創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：

明確你的顧客群 把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在顧客交談。

例如：誰(shuí)會(huì)買熒光雪橇 美國(guó)有2.5億人，目標(biāo)：滑雪愛(ài)好者，比方說(shuō)30%的人滑雪，即為7前5百人。

細(xì)化目標(biāo)：追逐潮流的一部分滑雪愛(ài)好者8%，即為6百萬(wàn)；其中50%的人每年購(gòu)買一個(gè)，為300萬(wàn)，價(jià)格：$500/雙，估計(jì)市場(chǎng)容量：15億美元。

實(shí)現(xiàn)顧客：相關(guān)產(chǎn)業(yè)；分銷商/零售商；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；出版的報(bào)告，因特網(wǎng)上的信息、論文等等；團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)；教授； 說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品/服務(wù) 創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn)；銷售方式，及如何把產(chǎn)品送到顧客手中；價(jià)格；

銷售方式供選方案：

顧客：銷售渠道？

創(chuàng)業(yè)用戶：決策者？

制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？

分銷商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁？

科研實(shí)驗(yàn)室：有吸引力嗎？說(shuō)明為什么！

為你的陳品/服務(wù)定價(jià) 對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品價(jià)格；

決策者？預(yù)算； 成本+利潤(rùn)=價(jià)格

從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限？ 展示大的潛力 使用類比的方法說(shuō)明 這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是??？ 舉例說(shuō)明大潛力的特點(diǎn)。

找到合作伙伴； 掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙； 劃出競(jìng)爭(zhēng)空間； 當(dāng)前的角逐者/解決方案； 誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

例如：本地局域網(wǎng)/pc機(jī)服務(wù)公司； 有哪些替代產(chǎn)品和解決方案？ 別的角度的解決方案？ 運(yùn)作要求 我們的競(jìng)爭(zhēng)力

與顧客交談 如果我們可能做到這些，他們會(huì)買嗎？ 如果這別不是他們想要的，那么他們真正想要的是什么呢？ 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢(shì)？ 注意當(dāng)前存在的缺陷，說(shuō)明你能如何最好彌補(bǔ)這一缺陷。

確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)者/解決方案 誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)者？ 有哪些替代產(chǎn)品和替代解決方案？

從別的角度的解決方案？ 運(yùn)作要求 我們的競(jìng)爭(zhēng)力 與顧客交談 保護(hù)你的優(yōu)勢(shì) 考慮到風(fēng)險(xiǎn)；申請(qǐng)專利/國(guó)際專利的保護(hù)； 樹(shù)立一個(gè)品牌形象； 行動(dòng)；行動(dòng)，在行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)。

建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 與權(quán)威人士建立聯(lián)系； 結(jié)交有關(guān)方面的朋友； 平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能； 尋找可靠的顧問(wèn)。

實(shí)現(xiàn)你的承諾 原型示范； 展示第一個(gè)訂貨需求； 爭(zhēng)取外部權(quán)力部門的支持； 描述銷售渠道； 使用類比和舉例方法。

10.量化

自上而下：目標(biāo)市場(chǎng)的容量；

自下而上：與顧客交談；

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售；

對(duì)于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 盈利和利潤(rùn)目標(biāo)；

運(yùn)營(yíng)成本：價(jià)值鏈 由于大部分人對(duì)這一部分不熟悉，這里舉例說(shuō)明： 您的熒光雪橇取得巨大成功，但內(nèi)卻失去了創(chuàng)立自己公司的機(jī)會(huì)？于是您決定創(chuàng)立另外一家公司，為孩子們?cè)O(shè)計(jì)電腦游戲。您做了研究并且確定了您的目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)期收入？但是因?yàn)槟枰f(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資者們這是一個(gè)有利可圖的事業(yè)，您需要估算您的成本。

(三)循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

篇10

論文摘要：本文在闡述大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目實(shí)施意義、原則基礎(chǔ)上，依托創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，探尋大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目實(shí)施途徑，實(shí)施創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的信心，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

為了促進(jìn)我校積極探索和構(gòu)建培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)的應(yīng)用性人才的新模式，提高學(xué)生適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和職業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)校制定了《白城師范學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目工作方案》，白師院字﹝2012﹞130號(hào)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，為學(xué)生配備導(dǎo)師，在導(dǎo)師指導(dǎo)下開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，反哺課堂教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。

一、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目實(shí)施意義

1、通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目營(yíng)造高校創(chuàng)業(yè)氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目會(huì)提高校園文化的感召力和影響力，帶動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)起學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的信心，有效地營(yíng)造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的校園文化氛圍，也為推動(dòng)學(xué)校育人模式的改革做出了貢獻(xiàn)。

2、通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃能力

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最根本的就是在創(chuàng)業(yè)之初就要充分認(rèn)準(zhǔn)和把握自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)飽和度、市場(chǎng)動(dòng)向和社會(huì)環(huán)境，既要考慮到社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要考慮到自身的情況，同時(shí)要采取各種措施盡可能的使風(fēng)險(xiǎn)最小化。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生真實(shí)的體驗(yàn)如何創(chuàng)業(yè)，如何制定商業(yè)計(jì)劃，如何組建團(tuán)隊(duì)，如何設(shè)定目標(biāo)與執(zhí)行，如何制定營(yíng)銷策略與銷售產(chǎn)品，如何談判，如何吸引投資，如何控制成本與獲取利潤(rùn)等等。

3、通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生行業(yè)危機(jī)意識(shí)

在實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目過(guò)程中要預(yù)測(cè)當(dāng)前行業(yè)狀況的走向和可能導(dǎo)致的危機(jī)，創(chuàng)業(yè)者只有時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，并對(duì)潛在的危機(jī)做出相應(yīng)的預(yù)警才能夠真正獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中不敗。創(chuàng)業(yè)者必須要具備一定的思維高度，通過(guò)這種高度的思維，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)各種以實(shí)際為基礎(chǔ)的動(dòng)向來(lái)變換自己的策略，并對(duì)區(qū)域同行業(yè)者經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的整合分析，以此來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成對(duì)自己一個(gè)較為合乎實(shí)際的優(yōu)勢(shì)規(guī)劃，使自己始終處在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目實(shí)施原則

1、自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的學(xué)生要自主設(shè)計(jì)方案、自主管理項(xiàng)目、自主完成項(xiàng)目，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者案例，從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上，我們可以得出許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、濃厚興趣驅(qū)動(dòng)

參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的學(xué)生要對(duì)科學(xué)研究、技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐有濃厚興趣，以興趣驅(qū)動(dòng)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成項(xiàng)目。

3、創(chuàng)業(yè)實(shí)施過(guò)程

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)和增強(qiáng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題的興趣和能力。學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要個(gè)人的綜合素質(zhì)，同時(shí)也需要一定的思維高度與堅(jiān)定的信念和決心，才能夠克服在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的種種變故與風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定地繼續(xù)創(chuàng)業(yè)之路。

三、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目實(shí)施途徑

（一）構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練模擬平臺(tái)

實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐三個(gè)過(guò)程。

1、設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提升實(shí)踐能力

根據(jù)創(chuàng)業(yè)之星軟件、ERP軟件的商業(yè)背景環(huán)境與數(shù)據(jù)規(guī)則，完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫。創(chuàng)業(yè)者首先對(duì)背景環(huán)境進(jìn)行商業(yè)機(jī)會(huì)分析，組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制訂資金籌措計(jì)劃，撰寫公司名稱，制訂公司章程，并編寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。我指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目——熱轉(zhuǎn)印自制化藝術(shù)品，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，制作出符合學(xué)生的個(gè)性化、自主化特點(diǎn)的產(chǎn)品，滿足青年人的個(gè)性化需求，年輕人可以發(fā)揮自己的想象，按需求者個(gè)性定制產(chǎn)品，讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意，產(chǎn)品受到廣大青年學(xué)生的親睞。

2、培養(yǎng)從業(yè)技能做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

學(xué)生通過(guò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程一目了然，仿佛置身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)訓(xùn)中會(huì)遇到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生通過(guò)思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從中找到歸納問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。通過(guò)辯論和求證，互相啟發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，反復(fù)優(yōu)選，優(yōu)勝劣汰，形成最佳方案和做出最佳經(jīng)營(yíng)決策。

3、經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)測(cè)試感知職業(yè)領(lǐng)域

提供了全方位多角度的創(chuàng)業(yè)者綜合能力素質(zhì)的測(cè)試，幫助創(chuàng)業(yè)者更好的了解自己的性格特征、職業(yè)傾向、創(chuàng)業(yè)能力等，使創(chuàng)業(yè)者能夠充分了解自己的長(zhǎng)處與不足，更好的做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。了解職業(yè)領(lǐng)域，嘗試在該領(lǐng)域遇到哪些問(wèn)題，初次感悟職業(yè)，它涉及工商、法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、環(huán)保、保險(xiǎn)、管理等領(lǐng)域的知識(shí)。

（二）構(gòu)建創(chuàng)業(yè)孵化基地

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地有著教育、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的功能。

1、創(chuàng)業(yè)教育功能

指導(dǎo)高校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神，開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育示范校建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)課程建設(shè)，出版大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材等。評(píng)選創(chuàng)業(yè)教育精品課程，在地方高校推廣。

2、研發(fā)創(chuàng)新功能

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地基地通過(guò)項(xiàng)目選擇，政策提供資金支持，探索開(kāi)展科技企業(yè)網(wǎng)上孵化服務(wù)及遠(yuǎn)程孵化服務(wù)，充分發(fā)揮孵化器的輻射作用。將創(chuàng)新項(xiàng)目帶到基地進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)，使創(chuàng)新成果以最快捷的方式產(chǎn)業(yè)化，形成創(chuàng)新的知識(shí)流和技術(shù)流。

3、學(xué)生實(shí)訓(xùn)功能

首先，開(kāi)展公益性大學(xué)生創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，積極指導(dǎo)大學(xué)生確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提高創(chuàng)業(yè)技能，并為他們創(chuàng)業(yè)提供政策支持、專業(yè)指導(dǎo)以及跟蹤服務(wù)。其次，以項(xiàng)目為依托，指導(dǎo)大學(xué)生組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沙龍活動(dòng)。

總之，通過(guò)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目實(shí)施，鍛煉了創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐操作的能力，學(xué)校要加大創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施力度，為有夢(mèng)想的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一切便利條件，來(lái)提高實(shí)踐性教學(xué)的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)高校創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]王自榮. 高職院校創(chuàng)業(yè)教育暨創(chuàng)辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地探究[J].《蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》， 2009年4期.