導(dǎo)語：如何才能寫好一篇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新

現(xiàn)在的社會已經(jīng)發(fā)展為一個信息全球化的信息社會，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息更新速度也越來越快。各行各業(yè)為了適應(yīng)新時代的發(fā)展和變化，也逐漸的在實施信息化的方針。因此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。隨著社會和時代的進(jìn)步，我國雖然實現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過渡，農(nóng)業(yè)整體的狀態(tài)有所改善，但是我國還面臨著新科技技術(shù)的挑戰(zhàn)。因此，我國應(yīng)該創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實行信息化的管理。

2加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞在一定程度上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平也會產(chǎn)生一定的影響。造成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生波動的原因是多方面的，但最主要的原因還是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較落后造成的。實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。自改革開放政策實施以來，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直都處于一個比較平穩(wěn)的狀態(tài)，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技更新速度的加快，我國農(nóng)業(yè)在科技技術(shù)環(huán)節(jié)還比較薄弱。要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。拓寬農(nóng)業(yè)資金的來源，如果單單依靠國家的農(nóng)業(yè)科研資金來發(fā)展農(nóng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，農(nóng)業(yè)部門要擴(kuò)大農(nóng)業(yè)資金的來源，確保有更多的資金來購買先進(jìn)的科研設(shè)備，為更好的研發(fā)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)造條件，通過研究出來的作品，獲得更多的資金進(jìn)行農(nóng)業(yè)的科研，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研資金的可持續(xù)戰(zhàn)略，達(dá)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的目的。

3加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先就要樹立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識，客觀的對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上用創(chuàng)新的眼光來看待存在的問題，并找出創(chuàng)新的方法來解決該問題，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。以往傳統(tǒng)模式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念嚴(yán)重的阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在農(nóng)業(yè)新技術(shù)的實施中，有的農(nóng)民因為受到了傳統(tǒng)管理理念的影響，還是按照原來的施肥方法對所種植的農(nóng)作物施肥，對新推出的科學(xué)技術(shù)采取不予理睬的態(tài)度。因此，要注重對農(nóng)民思想的教育，幫助農(nóng)民實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，讓農(nóng)民接受新的科學(xué)思想，正確的使用科學(xué)合理的方法來種植農(nóng)作物。

4結(jié)語

篇2

對于不斷變化的市場，激烈的競爭使中小企業(yè)忙于完善市場的防線防范，但對市場的整合缺少完整的管理。同時對于公司的財務(wù)管理方面，中小企業(yè)的發(fā)展市場面臨著資金短缺的制約，融資困難、對資金的有效利用率低都是企業(yè)財務(wù)管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業(yè)面臨優(yōu)秀人才的缺乏，激勵機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制亟需改善。

二、企業(yè)家精神對管理創(chuàng)新的作用機(jī)制

對于企業(yè)家精神的構(gòu)成，國外學(xué)者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對風(fēng)險和不確定性的認(rèn)識、經(jīng)濟(jì)資源的組織和配置能力、創(chuàng)新型和發(fā)現(xiàn)新商機(jī)的能力等在內(nèi)13個方面的內(nèi)容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現(xiàn)有能力的渴望,團(tuán)隊定位、解決爭端的能力和學(xué)習(xí)能力”等企業(yè)家群體所共有的5個特質(zhì)。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業(yè)家精神的五大構(gòu)成要素：冒險、創(chuàng)新、獨(dú)立、變革、競爭性進(jìn)攻。國內(nèi)學(xué)者汪丁?。?000）指出企業(yè)家精神的三個方面：熊彼特的創(chuàng)新精神、韋伯的敬業(yè)精神和諾斯的合作精神。相對于“機(jī)制主導(dǎo)”大企業(yè)，中小企業(yè)的管理主要由企業(yè)家主導(dǎo)，中小企業(yè)的企業(yè)家及企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的主要動因。企業(yè)家精神決定了企業(yè)家的管理水平和能力，為企業(yè)成功的創(chuàng)新提供智力和資本保障，培育中小企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，推動著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中小企業(yè)的企業(yè)家往往是融合了資本家身份和經(jīng)營者身份的統(tǒng)一體，它既決定了中小企業(yè)的發(fā)展，也決定了于企業(yè)發(fā)展過程中對機(jī)遇的捕捉。企業(yè)家的能力和素質(zhì)，對于中小企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)至關(guān)重要。企業(yè)家是管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開企業(yè)家的支持。

三、管理創(chuàng)新對企業(yè)家精神的作用機(jī)制

雖然創(chuàng)新對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但當(dāng)前企業(yè)家精神卻存在著不足，這要求企業(yè)家對自身的完善。

（一）隨著時代的進(jìn)步

面臨強(qiáng)烈競爭壓力的中小企業(yè)，需要更加全面的知識體系、更加先進(jìn)的技術(shù)科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進(jìn)企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)。

（二）隨著社會環(huán)境和人們觀念的變動

中小企業(yè)將更加注重人的作用。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要更加向心的企業(yè)文化，需要一種創(chuàng)新意識的引導(dǎo)，從而能夠鼓勵企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。這要求企業(yè)內(nèi)對企業(yè)家團(tuán)隊精神的培育，從而引導(dǎo)具有團(tuán)隊意識的領(lǐng)導(dǎo)能力的產(chǎn)生。

（三）時代的變化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再適合

企業(yè)的變革迫在眉睫，風(fēng)險也就隨之而生，同樣機(jī)遇也并肩而來。在發(fā)展過程中，面臨管理范圍的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)相對于發(fā)展速度的滯后，快速、穩(wěn)定并且準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)變革創(chuàng)新是中小企業(yè)企業(yè)家所必備的能力，這要求企業(yè)家敢于挑戰(zhàn)，敢于面臨風(fēng)險，抓住機(jī)遇。

（四）當(dāng)今企業(yè)與社會之間不再僅僅是供需的關(guān)系

篇3

（一）財務(wù)管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營者手中，經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財會部門形同虛設(shè)，經(jīng)營者憑借自己的經(jīng)驗來對企業(yè)進(jìn)行管理。這種企業(yè)中，財會部門不是為了經(jīng)營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是絕對服從經(jīng)營管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時這類企業(yè)也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的價值，這也使得低估無形資產(chǎn)的價值而影響企業(yè)的資本運(yùn)營。

（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險意識偏低隨著經(jīng)濟(jì)活動網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風(fēng)險。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的變革，不能增加風(fēng)險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機(jī)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

（一）給企業(yè)財務(wù)管理主體、管理對象帶來的影響財務(wù)管理主體是指財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡(luò)連接就能實現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴(yán)格的企業(yè)邊界，它們使得財務(wù)管理主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的對象一般是一個獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。

（二）給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)以“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是通過客戶的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的流程來實現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本占據(jù)主導(dǎo)地位，知識的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，使得財務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預(yù)期效益；三是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，這也客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應(yīng)信息時展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟(jì)活動都要全、快、準(zhǔn)，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟(jì)活動的空間縮小、時間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、保險、申報等環(huán)節(jié)都可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全自動化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實現(xiàn)了虛擬化、遠(yuǎn)程化、實時化，這就對財務(wù)管理的彈性、及時性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點。在農(nóng)業(yè)社會，經(jīng)濟(jì)的增長主要依靠土地；在工業(yè)社會，經(jīng)濟(jì)增長主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會，技術(shù)、商標(biāo)、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)增長中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式，創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（三）給企業(yè)財務(wù)管理安全、財務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬化給財務(wù)管理帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放的體系中，也存在著許多風(fēng)險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律體系的保護(hù)和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在推動經(jīng)濟(jì)更上一個臺階的同時也給財務(wù)管理帶來了新的風(fēng)險。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路

（一）財務(wù)管理主體、對象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種直線式管理，是對實體經(jīng)濟(jì)形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)活動主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財務(wù)管理資源的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象主要是資金運(yùn)動的管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術(shù)知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務(wù)管理對象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化以及財務(wù)責(zé)任社會化，這就要求企業(yè)更加注重社會責(zé)任的履行，將社會責(zé)任納入財務(wù)管理的目標(biāo)，如保護(hù)生態(tài)平衡、維護(hù)社會公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠(yuǎn)程處理。在時間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，使得財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，大大地拓展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力得到提高。在財務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，使得財務(wù)管理延伸到了各個方面，這對于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢。

（三）保障財務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才也是當(dāng)務(wù)之急。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健提高。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個方面進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對于財務(wù)管理當(dāng)中的問題，給予以下建議：

（一）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，經(jīng)濟(jì)活動通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會計信息是動態(tài)變化的，具有不確定性?？墒?，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等。

（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點的財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是緊密相連的，隨著社會的不斷進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識資本將在生產(chǎn)要素中占主導(dǎo)地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財務(wù)管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)將從原先的追求企業(yè)價值最大化和股東財富最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R最大化”的綜合管理目標(biāo)。此外，也應(yīng)當(dāng)將提高企業(yè)的信譽(yù)度作為財務(wù)管理的目標(biāo)之一。

（四）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系現(xiàn)在有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)還并不完善，要制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)安全，因此在法律保障這方面需要加快完善的腳步。網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系主要涉及到網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金安全等方面的問題，要求從制度上、技術(shù)上、監(jiān)管等方面保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。特別要求加強(qiáng)信息安全的教育和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)的同時特別強(qiáng)調(diào)安全意識以保證網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

篇4

影響企業(yè)管理決策的約束條件變得復(fù)雜多變，使決策變得越來越困難。這就對決策管理方法提出了更高要求，決策的科學(xué)化除了要有規(guī)范的決策程序，科學(xué)的決策方法外，很重要的基礎(chǔ)條件是決策所依據(jù)的數(shù)據(jù)資料要能及時、準(zhǔn)確、完整地提供給企業(yè)管理層．ERP系統(tǒng)作為一個整合企業(yè)內(nèi)外資源的集成化管理信息系統(tǒng)，不僅能夠?qū)崟r動態(tài)提供企業(yè)經(jīng)營管理等各個方面的信息，而且其集成的各種現(xiàn)代化管理工具，幫助管理者進(jìn)行決策支持，解決綜合性問題的管理方法創(chuàng)新將增多。ERP提供了跨地域、部門，響應(yīng)快速的聯(lián)機(jī)服務(wù)、系統(tǒng)集成等易于共享思想與創(chuàng)意的體系，促進(jìn)了一系列的員工行為和思想的根本性變革，從而使其成為了企業(yè)在不同管理層次實現(xiàn)內(nèi)部革新的驅(qū)動力。

二、ERP環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新與應(yīng)用

以ERP為核心的統(tǒng)一經(jīng)營管理系統(tǒng)平臺在企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)銷協(xié)同、系統(tǒng)集成設(shè)計等方面都為企業(yè)提供了創(chuàng)新可能，整合了企業(yè)現(xiàn)有的管理和生產(chǎn)方面的信息系統(tǒng)，有效支撐了企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展。

1.財務(wù)管理

根據(jù)企業(yè)管理多庫存地的特點，將成本核算單元由過去的企業(yè)層面進(jìn)一步細(xì)化到倉庫層面，提高了成本核算的精細(xì)度，對不同類型的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的收入、成本、利潤分析，通過對比分析為業(yè)務(wù)決策提供幫助；促使財務(wù)工作重點由傳統(tǒng)的核算會計逐步轉(zhuǎn)向管理會計，由成本計算轉(zhuǎn)向成本分析、成本管理；統(tǒng)一了會計科目，規(guī)范會計核算，實現(xiàn)多維度的收入成本分析；通過系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，財務(wù)平均的月結(jié)時間由過去的5~8天，縮短至2~3天，大大提高了財務(wù)月結(jié)的效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.銷售管理

規(guī)范整合了客戶數(shù)據(jù)，對客戶渠道、性質(zhì)進(jìn)行了有效的統(tǒng)一管理，銷售、財務(wù)共享同一套客戶主數(shù)據(jù)；在客戶統(tǒng)一管控的基礎(chǔ)上，將銷售業(yè)務(wù)與客戶信息進(jìn)行了有效匯總，按銷售量、銷售收入、客戶排名以及批發(fā)、零售等多維度報表對客戶進(jìn)行分析，實現(xiàn)客戶的精細(xì)化管理。實現(xiàn)客戶信用額度的統(tǒng)一管理，信貸管理人員結(jié)合銷售分銷模塊的業(yè)務(wù)流程，按照銷售企業(yè)的信用額度管理規(guī)定，由總部統(tǒng)一維護(hù)客戶的信用額度、風(fēng)險類別及有關(guān)控制參數(shù)，利用系統(tǒng)實時預(yù)警功能進(jìn)行客戶信用檢查，對信用風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。并在所有權(quán)發(fā)生改變時，系統(tǒng)自動結(jié)轉(zhuǎn)與出庫物資數(shù)量相符的銷售成本，自動更新物資庫存和總賬會計，生成物料憑證和會計憑證；開具銷售開票后，系統(tǒng)自動產(chǎn)生收入會計憑證等，大大提高了工作效率。

3.物流協(xié)同管理

在同一系統(tǒng)平臺下，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的主數(shù)據(jù)編碼，為企業(yè)業(yè)務(wù)信息的共享奠定了堅實的基礎(chǔ)。計劃、采購和庫存的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理大大提高了業(yè)務(wù)管理水平，同時也減少了冗余繁雜數(shù)據(jù)帶來的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過系統(tǒng)集成的功能，實現(xiàn)了采購與銷售的單據(jù)自動對應(yīng)，通過系統(tǒng)監(jiān)控業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（數(shù)量、庫存地、客戶等）多層次共享，避免重復(fù)操作，提高運(yùn)行效率。

4.人力資源管理

篇5

1.技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)擁有持久的競爭優(yōu)勢

國際市場的競爭日益激烈，企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機(jī)會，必須要建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，通過核心競爭力的保持，提高企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)有力的地位，占據(jù)更多的市場資源，為企業(yè)創(chuàng)造巨額經(jīng)濟(jì)收益。從企業(yè)的長期發(fā)展來看，企業(yè)需要核心競爭力保持優(yōu)勢地位，而核心競爭力的源動力是技術(shù)創(chuàng)新。因此企業(yè)需要依靠技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)向前發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長期生存與發(fā)展的源動力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

2.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素

創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng)新也是推動事物向前發(fā)展的根本條件。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革速度的加快，企業(yè)要遵循市場的發(fā)展規(guī)律與特征，科學(xué)合理調(diào)整自我發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新培育了企業(yè)核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展過程中逐漸形成的，企業(yè)一旦喪失核心競爭力，就會面臨巨大的損失，甚至有可能讓企業(yè)倒閉。

3.技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)成本降低，收益放大

技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)是為了提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與競爭力。通過技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)處于市場中的優(yōu)勢地位。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)對現(xiàn)有的各種資源、生產(chǎn)條件、組織架構(gòu)與經(jīng)營管理進(jìn)行重新整合的一個過程，其目的是建立高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新需要投入一定的研究與開發(fā)成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加經(jīng)濟(jì)收益的主要途徑，技術(shù)創(chuàng)新的投入成本較低，常常會得到“事半功倍”的效果。

二、核心競爭力對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的影響分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略實施的方向

企業(yè)通過對核心競爭力與市場形勢的分析，進(jìn)行專注與持續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新成本投入，集中一切資源培育企業(yè)核心競爭力。為了使企業(yè)可以保持長期的競爭優(yōu)勢，滿足市場發(fā)展要求，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成本投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)內(nèi)在實力。例如美國SPACE-X公司，前期以發(fā)展信息化技術(shù)為主，在發(fā)現(xiàn)新的市場商機(jī)后就投入全部精力與成本到民用航天租賃領(lǐng)域，經(jīng)過5年多時間的科技攻關(guān)終于成功發(fā)射衛(wèi)星升入太空，并取得了與美國宇航局NASA的價值20億美金的太空衛(wèi)星委托服務(wù)壟斷權(quán)，隨后的幾年時間SPACE-X的總裁埃隆馬斯克又將技術(shù)創(chuàng)新的拓展延伸至電動汽車領(lǐng)域，獨(dú)創(chuàng)特斯拉品牌，開辟了全新的市場，占據(jù)了壟斷地位，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)收益，這都?xì)w功于SPACE-X公司不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才培育了SPACE-X公司獨(dú)特的核心競爭力，在市場中保持優(yōu)勢地位。

2.企業(yè)核心競爭力可以加強(qiáng)組織內(nèi)部管理體系的協(xié)調(diào)性，穩(wěn)定性

通過核心競爭力的提升，企業(yè)內(nèi)部的各部門與工作人員之間的工作配合能力逐步加強(qiáng)，在解決問題的效率上變得更有效。組織管理體系建設(shè)的完善，幫助企業(yè)可以更好地開展技術(shù)創(chuàng)新工作，在技術(shù)創(chuàng)新中可以協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢，提升技術(shù)創(chuàng)新的成功概率，降低風(fēng)險。企業(yè)要讓每一個員工深刻認(rèn)識核心競爭力的內(nèi)容，要定期開展核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡發(fā)展。

3.只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，才能保證企業(yè)核心競爭力的長期優(yōu)勢，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以幫助內(nèi)部員工獲得新的學(xué)習(xí)機(jī)會

篇6

一、管理會計的特點

1.重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,運(yùn)用管理會計兼顧企業(yè)管理的全局、局部

管理會計通過分析、研究企業(yè)運(yùn)營過程中遇到的困難,達(dá)到向企業(yè)管理人員提供必要的數(shù)據(jù)資料以服務(wù)于預(yù)算及控制環(huán)節(jié)。管理會計的關(guān)注重點是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效力(企業(yè)健康狀況度),這是現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的重要作用。為了更好地服務(wù)于公司的運(yùn)營管理,管理會計必須同時考慮到企業(yè)經(jīng)營的部分以及整體兩方面的管理工作。相對而言,管理會計更多是從全局發(fā)展的角度去看待、分析、處理問題,而財務(wù)會計更多是從企業(yè)的部分角度出發(fā),考慮、分析、處理問題。因此,從企業(yè)的長期發(fā)展來看,管理會計更為貼合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要。

2.多種多樣的管理會計方式與會計人員的高素質(zhì)要求

管理會計由于它對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較為廣泛,因而管理會計的方式可以多種多樣,不受既定的會計準(zhǔn)則的限制。同時管理會計當(dāng)前仍處于管理學(xué)科的前沿,尚缺乏可參照的標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。管理會計一般涉及的學(xué)科種類較多,諸如控制論、信息論、決策原理等現(xiàn)代相關(guān)企業(yè)管理理論。管理會計在這些理論的基礎(chǔ)上,可以對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理、加工、分析、利用。

管理會計方法多樣,形式靈活,數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)并重,因此管理會計的水平高低更倚重于工作人員的專業(yè)積累和判斷力,以及對企業(yè)的深層次認(rèn)知和對多學(xué)科相關(guān)知識的把握,才能較好地應(yīng)對復(fù)雜多變的“紅?！鄙虡I(yè)環(huán)境。

3.趨近于綜合性學(xué)科的發(fā)展

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,企業(yè)的管理會計先后從國際上引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗,引進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等的最新科研展示成果,豐富并逐漸發(fā)展成為一門高度綜合性的學(xué)科。促進(jìn)了管理學(xué)的重大進(jìn)步。

二、管理會計的價值創(chuàng)造作用

1.管理會計創(chuàng)造價值增值的可能性

首先提出VBM這一概念,即從“價值”視角看待企業(yè)、企業(yè)管理,它主要是基于價值管理、銷售以及市場財務(wù)和生產(chǎn)管理,圍繞價值戰(zhàn)略職能實現(xiàn)。VBM的最終歸宿是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)價值增值的最大化,同時這也是企業(yè)發(fā)展的核心管理目標(biāo);VBM的觀點強(qiáng)調(diào)公司價值是比每股收益、銷售和利潤增長或其他傳統(tǒng)會計指標(biāo)更為重要的決定因素。公司價值的概念不是基于已獲得的市場份額和利潤數(shù)據(jù),而是基于與適度風(fēng)險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現(xiàn)金流量。VBM作為一種新的管理理念和方法,為創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值增長提供了可能性。

2.創(chuàng)造價值的渠道

首先,預(yù)算控制。管理會計的控制功能是指按照既定的企業(yè)預(yù)算目標(biāo),實時監(jiān)督并有效評價會計的設(shè)定活動,必要時將績效和報酬聯(lián)系起來,達(dá)到有效控制企業(yè)投資行為的目的。管理會計的預(yù)算控制功能主要包括經(jīng)營控制和激勵控制兩方面。

(1)經(jīng)營控制是指管理會計部門一旦完成了預(yù)算編制計劃,公司的上層管理部門應(yīng)定期進(jìn)行實際、預(yù)算業(yè)績間的比較,并針對比較的結(jié)果,將公司預(yù)算信息進(jìn)行后期的完善加工,使之更能符合企業(yè)的經(jīng)營情況和長期發(fā)展需要。以利于對公司業(yè)績的實時有效控制。

(2)管理會計的激勵功能是指對下一層級公司業(yè)績進(jìn)行公正、公平的評價以及做出相應(yīng)的獎勵或懲處措施,進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性以及對公司的認(rèn)同感、歸屬感。

其次,預(yù)算激勵。實現(xiàn)預(yù)算激勵的目標(biāo)是進(jìn)行預(yù)算的相關(guān)編制時,鼓勵員工提供真實的個人信息,促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的合理化制定。公司員工在這種激勵下,可以最大程度的完成既定的工作,甚至提前完成或超額完成任務(wù);進(jìn)行預(yù)算考核工作時,上級可以根據(jù)預(yù)算的考核結(jié)果對員工進(jìn)行客觀公正的評判;進(jìn)行獎懲制度工作時,上級可以以此為據(jù),為員工尋求多樣化的激勵點,公正的獎懲制度,會進(jìn)一步提升員工工作的主觀能動性和創(chuàng)造力,以及對企業(yè)的忠誠度。

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,可以運(yùn)用一些風(fēng)險激勵、戰(zhàn)略目標(biāo)管理等途徑使管理會計在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出應(yīng)有的增值效應(yīng),在管理會計中,“控制”可以使成本得到降低,“風(fēng)險激勵”可以使績效增加,“創(chuàng)新”與戰(zhàn)略、目標(biāo)管理、風(fēng)險激勵幾方面相輔相成,共同構(gòu)成了管理會計工作的整體。

3.管理會計價值創(chuàng)造策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需相應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展觀念、實現(xiàn)企業(yè)員工職能的再塑造,這對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

第一,平衡計分卡。這是管理會計工作中的主要內(nèi)容,它能夠滿足企業(yè)迅速發(fā)展的內(nèi)在需求,同時它還能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)的管理思維工作中的不足。企業(yè)員工日常工作中使用平衡計分卡能夠幫助企業(yè)持續(xù)提升自身競爭力。而從傳統(tǒng)的財務(wù)會計角度,非量化、非財務(wù)數(shù)據(jù)都無法得到具體的體現(xiàn)。以微軟為例,目前的市值達(dá)到3300億美元(企業(yè)價值),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過財務(wù)報表的800億美元(賬面價值),達(dá)4.125倍。根據(jù)紐交所的預(yù)計,上市公司有75%的資產(chǎn)沒有體現(xiàn)在公開的資產(chǎn)負(fù)債表上。“創(chuàng)造價值就需要考慮所有資產(chǎn)。換言之,這就要使用管理會計,而不是財務(wù)會計。管理會計可以用來創(chuàng)造價值?！奔永?比德爾坦言。

第二,企業(yè)還可以實現(xiàn)全面的預(yù)算制度,這也能充分發(fā)揮管理會計體系的價值。在這個工作系統(tǒng)中,扎實地實行全面的預(yù)算制度具有非常重要的意義。預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的重要起點,可靠的預(yù)測分析是工作基礎(chǔ)。全面的預(yù)算制度能夠發(fā)揮到企業(yè)溝通、塑造員工

文化等作用。 第三,績效評價。在每年度預(yù)算期間初期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可將預(yù)算管理指標(biāo)與上級對企業(yè)考核指標(biāo)相結(jié)合,實現(xiàn)“預(yù)算-考核”的“一張皮”。在每個年度預(yù)算期間末期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和年初預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)對比,按生產(chǎn)類型、業(yè)務(wù)板塊、指標(biāo)類別、管理質(zhì)量等各個維度對各生產(chǎn)部門年度預(yù)算管理情況進(jìn)行分析評價。既有涉及數(shù)據(jù)的財務(wù)指標(biāo),也有不涉及數(shù)據(jù)的企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)力和客戶滿意度等等形成一個經(jīng)緯度交織的、立體的企業(yè)狀況評價。

當(dāng)然,在企業(yè)管理會計工作系統(tǒng)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以采用其他方式實現(xiàn)管理會計的作用,為企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展提供幫助。

篇7

【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)意企業(yè)；智力資本；外部智力資本

1 文化創(chuàng)意企業(yè)外部智力資本利用的主要制約

文化創(chuàng)意企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展過程中，不僅需要企業(yè)內(nèi)部的文化產(chǎn)業(yè)管理人才團(tuán)隊，尤其需要借助企業(yè)之外的文化創(chuàng)意人才、文化經(jīng)紀(jì)人、文藝創(chuàng)作者、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者等智力資源及其創(chuàng)意，并將之轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的人力資本和創(chuàng)意資本。當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)中文化創(chuàng)意企業(yè)對外部智力資本的利用，雖然已經(jīng)探索出許多成功的經(jīng)驗，但仍然存在諸多難以逾越的困境與難題，這些問題構(gòu)成了文化創(chuàng)意企業(yè)外部智力資本利用的現(xiàn)實制約。

第一，難以獲取。目前，中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，文化創(chuàng)意企業(yè)普遍存在創(chuàng)意人才匱乏的局面。據(jù)調(diào)查，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者以設(shè)計類、策劃類和編輯類等專業(yè)類職位居多，分別達(dá)到了45.36%、13.4%、18.56%，三者共計達(dá)到77.26%；從年齡結(jié)構(gòu)來看，目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員近八成年齡在20-25 歲之間，從業(yè)年限在兩年以內(nèi)的超過七成，3-8年的約占兩成，8年以上的不足一成。[1]這就造成文化創(chuàng)意的專門人才、技術(shù)從業(yè)者居多，而真正具有原創(chuàng)能力的文化創(chuàng)意人才較為匱乏，形成對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才制約。此外，文化創(chuàng)意人才職業(yè)門類復(fù)雜，體制內(nèi)就業(yè)與自由職業(yè)并存，也增加了文化創(chuàng)意人才流動的困難。當(dāng)前，高等學(xué)校、科研院所、藝術(shù)創(chuàng)作機(jī)構(gòu)吸納了大多數(shù)文化創(chuàng)意人才，文化體制改革的不充分、他們的工作性質(zhì)決定了個人創(chuàng)意既是個體的，同時也是單位的，將雙重屬性的文化創(chuàng)意加以市場化需要克服知識產(chǎn)權(quán)上的糾紛，也造成文化創(chuàng)意人才的身份制約。對于從事自由職業(yè)的文化創(chuàng)意人才來說，文化創(chuàng)意可以實現(xiàn)自由流動，但又受制于自由職業(yè)者的職業(yè)習(xí)慣、文化市場營銷能力及文化創(chuàng)意的可市場化程度，這也構(gòu)成文化創(chuàng)意進(jìn)入市場的瓶頸及現(xiàn)實制約。

第二，有效激勵不足。創(chuàng)意無價，如何界定創(chuàng)意的回報與績效需要借助后期市場營銷推廣及市場收益。文化創(chuàng)意的獲取處于文化產(chǎn)業(yè)鏈的上游，文化創(chuàng)意處于文化產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，在尚未具備市場化前景的情況下，貿(mào)然選擇投資也是有所顧忌的。市場前景難以預(yù)測，造成有效激勵不足。以文學(xué)與電影產(chǎn)業(yè)鏈為例，一部文學(xué)作品改編為電影涉及到創(chuàng)意、編劇、制作、拍攝、營銷、廣告、音樂、道具、燈光、場地等眾多環(huán)節(jié)，在電影產(chǎn)業(yè)的投資中，創(chuàng)意購買僅是極為細(xì)小的支出與投資，凝結(jié)文化創(chuàng)意者幾年、十幾年乃至幾十年心血的作品往往體現(xiàn)不出其在文化產(chǎn)業(yè)鏈中的價值。

第三，內(nèi)外智力資本的融合困難。企業(yè)內(nèi)部與外部智力資本的融合的困難：一是，因為文化創(chuàng)意是具有知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的精神產(chǎn)品，文化創(chuàng)意的設(shè)計一般具有個性化、獨(dú)立性特點，具有原創(chuàng)性與原生性不易、而復(fù)制性簡單的特點，極易被模仿和被復(fù)制。二是，文化創(chuàng)意企業(yè)缺乏開放、活潑的企業(yè)文化，對企業(yè)智力資本中的關(guān)系資本、結(jié)構(gòu)資本注意不夠，也影響到智力資本的內(nèi)外融合。張慧穎、呂爽的研究表明，智力資本四個維度中，只有外部社會資本對突破式創(chuàng)新具有顯著的正向影響，說明外部網(wǎng)絡(luò)往往能給企業(yè)帶來全新的商業(yè)機(jī)會[2]，但文化創(chuàng)意企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠。

2 文化創(chuàng)意企業(yè)外部智力資本利用的創(chuàng)新途徑

首先，創(chuàng)新獲取外部智力資本的方式。外部智力資本的獲取方式應(yīng)在直接引進(jìn)、消化吸收、招標(biāo)購買的基礎(chǔ)上，拓展獲取方式，提高利用效益，構(gòu)建基于自主創(chuàng)新的文化創(chuàng)意策劃及設(shè)計體系。具體說來，在文化協(xié)同創(chuàng)新中，著重發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)意者的作用，將產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)一步發(fā)展為政產(chǎn)學(xué)研人合作，既發(fā)揮政府對文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和指導(dǎo)作用，也要充分發(fā)揮社會各界文化創(chuàng)意者的角色和作用。通過高薪聘請、兼職工作、柔性引進(jìn)、項目合同制、簽約使用等各種方式，可以實現(xiàn)智力資本的由外變內(nèi)。

其次，健全外部智力資本有效利用機(jī)制。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新外部智力資本的交易、激勵、利用機(jī)制與模式，需要熟識大眾文化的流行機(jī)理。一是構(gòu)建文化創(chuàng)意人才智庫，儲備文化創(chuàng)意人才與創(chuàng)意資源，突破文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才瓶頸與創(chuàng)意資源匱乏。二是，充分發(fā)揮市場化的力量與手段，構(gòu)建文化創(chuàng)意的交易市場，有序、公平的市場交易有助于文化創(chuàng)意產(chǎn)品的流動和轉(zhuǎn)移。三是，創(chuàng)新外部智力資本激勵機(jī)制，一個文化創(chuàng)意從萌生到市場化往往要經(jīng)歷漫長的沉淀和大眾認(rèn)可，智力資本激勵應(yīng)該將薪酬激勵與效益激勵、版權(quán)激勵與股權(quán)激勵、長期激勵與短期激勵相結(jié)合，既保證文化創(chuàng)意者的基本權(quán)益，也保證預(yù)期收益的比例。

再次，重視基于外部智力資本拉動的內(nèi)部智力資本培育。構(gòu)建基于文化創(chuàng)意人才勝任力模型的創(chuàng)意文化人才培訓(xùn)機(jī)制，通過頂崗實習(xí)與輪崗培訓(xùn)實現(xiàn)人才與資本對接。文化創(chuàng)意類專業(yè)均是實踐性很強(qiáng)的專業(yè)，在校的理論學(xué)習(xí)與企業(yè)的實習(xí)鍛煉都是不可或缺的學(xué)業(yè)成長環(huán)節(jié)。一般情況下，文化創(chuàng)意類專業(yè)學(xué)生在大三年級即要進(jìn)入企業(yè)見習(xí)，大四可以有半年時間整體進(jìn)入企業(yè)實習(xí)，學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計與學(xué)位論文都可以在企業(yè)完成。形成學(xué)生進(jìn)入企業(yè)頂崗實習(xí)與企業(yè)員工輪崗培訓(xùn)的對接機(jī)制，可以對內(nèi)部智力資本進(jìn)行培育。

3 小結(jié)

本文對如何創(chuàng)新文化創(chuàng)意企業(yè)外部智力資本利用、構(gòu)建良好的外部智力資本利用機(jī)制與環(huán)境進(jìn)行了分析。為化解文化創(chuàng)意企業(yè)外部智力資本利用中的難題，創(chuàng)新外部智力資本利用途徑、健全外部智力資本利用的激勵機(jī)制、構(gòu)建基于外部智力資本拉動的內(nèi)部智力資本培育模式，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展及文化創(chuàng)意企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。文化創(chuàng)意企業(yè)外部智力資本利用的創(chuàng)新，可采取政產(chǎn)學(xué)研人合作，充分發(fā)揮兼職性及社會創(chuàng)意人才的智力資本作用，也可以采取直接引進(jìn)與柔性引進(jìn)相互結(jié)合，延長文化產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度融合創(chuàng)新等措施。在健全外部智力資本有效利用機(jī)制方面，應(yīng)著力構(gòu)建文化創(chuàng)意人才智庫，儲備文化創(chuàng)意人才與創(chuàng)意資源；構(gòu)筑外部智力資本的交易平臺；創(chuàng)新外部智力資本激勵機(jī)制。文化創(chuàng)意企業(yè)尤其應(yīng)重視基于外部智力資本拉動的內(nèi)部智力資本培育。

【參考文獻(xiàn)】

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[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)業(yè)者背景 企業(yè)績效 社會資本

一、引言

在國外，有關(guān)創(chuàng)業(yè)者背景與企業(yè)績效的研究已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量文獻(xiàn)，也得出了很多有價值的成果，但是在中國對于這個問題的研究的還處于起步階段，還期待著有更多的學(xué)者對這個問題進(jìn)行深入的研究，本論文就針對中國的特點對這問題進(jìn)行了深入的研究，希望能取得一些有價值的成果。

二、文獻(xiàn)回顧

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者按照自己的想法和努力工作來開創(chuàng)一個新的企業(yè)，包括新公司的創(chuàng)立、較大組織中新單位的成立，以及新產(chǎn)品或新服務(wù)的提供，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)家的理想。關(guān)于創(chuàng)業(yè)家，Schumepeter 等認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家是一位有理想、會利用機(jī)會、有強(qiáng)烈企圖心的人，愿意負(fù)擔(dān)起一項事業(yè)，并著手組織，籌措所需的資金，承擔(dān)大部分或者全部風(fēng)險。

社會資本理論指的是創(chuàng)業(yè)者有能力通過他們的社會結(jié)構(gòu)、社會網(wǎng)絡(luò)和會員身份中去抽取他們的利益。在過去社會資本的研究當(dāng)中，研究者將社會資本劃分為結(jié)構(gòu)資本、認(rèn)知資本和關(guān)系資本進(jìn)行了研究（Jianwen Liao, Harold Welsch,2003）。這三個維度不是相互獨(dú)立的，而有著很高的相互關(guān)聯(lián)性。

績效指的是完成某種任務(wù)或者達(dá)到的某個目標(biāo)。然而時至今日，對于績效的指標(biāo)還處于一個探討的過程當(dāng)中，并沒有完成一套被大家公認(rèn)的完善的指標(biāo)體系。Covin & Slevin(1991)在對企業(yè)績效進(jìn)行衡量的時候就是采用企業(yè)的獲利績效、成長績效。

在創(chuàng)業(yè)研究中，創(chuàng)業(yè)者的人力資本（年齡、工作經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等）與企績效之間的關(guān)系研究為大多數(shù)研究者所關(guān)注（Taylor，1999）。學(xué)者們對創(chuàng)業(yè)者背景進(jìn)行研究的時候，主要將創(chuàng)業(yè)者背景劃分為創(chuàng)業(yè)者的受教育水平、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗以及行業(yè)經(jīng)驗這三個維度來進(jìn)行衡量，也相應(yīng)得到一定的成果。但是在中國的環(huán)境下，這三個維度還遠(yuǎn)不足以衡量創(chuàng)業(yè)者背景與企業(yè)績效的關(guān)系。

三、研究內(nèi)容

根據(jù)Hyungrae Jo和Jinjoo Lee(1996)提出的創(chuàng)業(yè)者背景與企業(yè)績效的關(guān)系的研究的基礎(chǔ)之上，筆者根據(jù)中國的特有的特點引入了社會資本維度來對創(chuàng)業(yè)者背景與企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行研究。同時，筆者還發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，社會資本的動態(tài)性以及創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗將可能對企業(yè)的績效產(chǎn)生不同的影響，因此引入了企業(yè)的發(fā)展階段作為控制變量。

1.創(chuàng)業(yè)者背景的衡量

社會資本的衡量，采用結(jié)構(gòu)維度、認(rèn)知維度和關(guān)系維度三個維度進(jìn)行衡量。其中結(jié)構(gòu)維度指的是創(chuàng)業(yè)者潛在或者可能擁有一種能力去獲得信息、資源或者關(guān)鍵的支持。關(guān)系資本指的個人在過去的相互交往中形成的個人關(guān)系。它被解釋為關(guān)系內(nèi)容、紐帶強(qiáng)度、關(guān)聯(lián)信任。它關(guān)注的是個人的特殊關(guān)系，包括：相互尊重、信任、友誼。認(rèn)知維度指的是規(guī)則的共同分享。

創(chuàng)業(yè)者接受教育的程度。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗指的創(chuàng)業(yè)者在這個企業(yè)開創(chuàng)之前擁有自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，或在新創(chuàng)的企業(yè)中有過高層管理的經(jīng)驗。行業(yè)經(jīng)驗劃分為職責(zé)領(lǐng)域經(jīng)歷、業(yè)務(wù)流程經(jīng)歷、高速增長經(jīng)歷。

2.企業(yè)績效的衡量

新企業(yè)的績效是很難衡量的，因為在他們發(fā)展的早期階段存在很大的變化。在本研究中，筆者采用成長性維度來反映企業(yè)的成長，采用獲利性來反映企業(yè)的財務(wù)業(yè)績。

3.企業(yè)的發(fā)展階段

在本次研究當(dāng)中，筆者將企業(yè)的發(fā)展階段劃分為了一下四個階段：初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段、轉(zhuǎn)型階段。

4.本研究的基本假設(shè)

基于以上模型，本文提出以下假設(shè)：

H1 社會資本與企業(yè)績效的關(guān)系：擁有社會資本越多的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的績效越好。H1a1 擁有結(jié)構(gòu)維度越大的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的績效越好。H1a2 擁有關(guān)系維度越大的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的績效越好。H1a3 擁有認(rèn)知維度越大的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的績效越好。H1b1 結(jié)構(gòu)維度越大的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的績效主要體現(xiàn)在企業(yè)的成長性上。H1b2 關(guān)系維度越大的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的績效主要體現(xiàn)在企業(yè)的獲利性上。H1b3 認(rèn)知維度越大的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的績效主要體現(xiàn)在企業(yè)的成長性上。

H2 創(chuàng)業(yè)者的受教育水平與企業(yè)績效的關(guān)系：創(chuàng)業(yè)者的受教育水平對企業(yè)的績效有顯著影響。創(chuàng)業(yè)者的受教育與企業(yè)的利潤有關(guān)，但是與企業(yè)的成長沒有關(guān)系。

H3 創(chuàng)業(yè)者的管理經(jīng)驗與企業(yè)績效的關(guān)系：管理經(jīng)驗與企業(yè)績效正相關(guān)。

H4 行業(yè)經(jīng)驗與企業(yè)績效的關(guān)系：行業(yè)經(jīng)驗與企業(yè)績效正相關(guān)。

H5 在企業(yè)發(fā)展的初期，社會資本的關(guān)系維度對于企業(yè)績效的影響最為顯著；創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗要比行業(yè)經(jīng)驗對企業(yè)績效影響更為顯著。

H6 在企業(yè)發(fā)展的成長期，社會資本的結(jié)構(gòu)維度將對企業(yè)績效的成長性對影響最為顯著；行業(yè)要比創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對企業(yè)績效的影響更為顯著。

H7 在企業(yè)發(fā)展的成熟期，社會資本的認(rèn)知維度將對企業(yè)績效的影響最為顯著；行業(yè)經(jīng)驗要比創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對企業(yè)績效的影響更為顯著。

從以上分析中可以看出，本文的關(guān)鍵問題是針對各研究變量設(shè)計調(diào)查問卷，選取樣本進(jìn)行問卷調(diào)查，用收集的數(shù)據(jù)實證檢驗所提出的研究假設(shè)。在后期的研究過程當(dāng)中將在全國范圍內(nèi)發(fā)放問卷，收集創(chuàng)業(yè)背景與企業(yè)績效關(guān)系研究的數(shù)據(jù)，采用相關(guān)分析和回歸分析來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以驗證相關(guān)的假設(shè)。

篇9

學(xué)院的辦學(xué)宗旨是依托園區(qū)政府,發(fā)展創(chuàng)新研究和教育。學(xué)院以“慎思 博學(xué) 務(wù)實 進(jìn)取”為校訓(xùn),確立了“研修并舉,注重創(chuàng)新,短訓(xùn)為主,學(xué)歷為輔”的辦院模式。學(xué)院注重開展企業(yè)發(fā)展研究和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)規(guī)劃咨詢,承接企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新規(guī)劃方案的設(shè)計、咨詢,高新技術(shù)企業(yè)人員技能、政策培訓(xùn),中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與診斷;組織和參與園區(qū)高新技術(shù)發(fā)展課題高層研討,協(xié)助園區(qū)執(zhí)行和落實市、區(qū)政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,促進(jìn)園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、招聘崗位與職責(zé)

崗位名稱:研究部主任(1名)

崗位職責(zé):研究部主任為研究室業(yè)務(wù)管理和主要學(xué)術(shù)帶頭人,其職責(zé)包括:1、組織研究部開展具有領(lǐng)先水平的研究工作;2、積極通過各類渠道,爭取研究經(jīng)費(fèi);3、聘任、管理和考核研究部其他工作人員,組建結(jié)構(gòu)合理、高效率的研究團(tuán)隊;4、開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作研究,為提高研究室的知名度做出貢獻(xiàn);5、向院長提交年度工作報告。

二、應(yīng)聘條件

應(yīng)聘人須有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專業(yè)背景,具有碩士以上學(xué)位、年齡45周歲以下。具有在國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)連續(xù)4年以上的研究工作經(jīng)歷,在國內(nèi)外大學(xué)獲得副教授以上或其它相應(yīng)職位的資格。獨(dú)立主持承擔(dān)過研究項目并做出顯著成績。在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域有一定的影響,能夠把握本領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢,有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)思,能夠領(lǐng)導(dǎo)研究團(tuán)隊在研究領(lǐng)域前沿從事研究并做出有影響的研究成果。在本學(xué)科領(lǐng)域有較深的學(xué)術(shù)造詣,做出過具有高水平的研究成果,在本學(xué)科重要期刊上發(fā)表過高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文。學(xué)風(fēng)端正、高度敬業(yè),具有卓越的團(tuán)隊協(xié)作精神和人際交流與合作能力。

三、應(yīng)聘材料

1、中英文個人簡歷(含推薦人的聯(lián)系方式)、重要證書復(fù)印件、承擔(dān)項目和清單及代表性研究報告或論文3篇;2、應(yīng)聘后的工作設(shè)想(限2000字以內(nèi));3、詳細(xì)聯(lián)系方式。

四、應(yīng)聘待遇

學(xué)院將為受聘人提供有競爭性的個人收入與生活待遇,具體面議。

五、聯(lián)系方式

通訊地址:北京市海淀區(qū)四季青路6號海淀招商大廈東603室

海淀園發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 收

郵編:100195

聯(lián)系人: 趙豪邁

聯(lián)系電話: 010-88497677

篇10

關(guān)鍵詞 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；教學(xué)質(zhì)量；措施

中圖分類號 G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）20-0321-01

參加農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員是一個較為復(fù)雜的群體，他們的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、興趣、愛好、需求、心理狀況、家庭生產(chǎn)活動、在學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)各不相同，但其在學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程中，又存在一些共性，如學(xué)習(xí)目的明確、求穩(wěn)求實、求技術(shù)輕理念、渴望相互學(xué)習(xí)等特點。教師在授課時要充分考慮學(xué)員的特點，使用他們熟悉的語言，選擇他們能夠接受的內(nèi)容，采取靈活多樣的教學(xué)方式，讓學(xué)員能夠坐得住、聽得進(jìn)、用得上。為此，結(jié)合宜昌市農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的教學(xué)實踐，提出了教師要通過落實5個環(huán)節(jié)，提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的實效。

1 收集教學(xué)資源，分析創(chuàng)業(yè)需求

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的特殊性體現(xiàn)在教學(xué)資源必須來自農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村建設(shè)的實踐活動，農(nóng)民在培訓(xùn)中最關(guān)心的是他們所從事的行業(yè)。所以在培訓(xùn)前，培訓(xùn)教師需要廣泛收集來自農(nóng)業(yè)一線的教學(xué)資源為教學(xué)服務(wù)，如國家和地方制定的相關(guān)政策、當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)民的生產(chǎn)生活現(xiàn)狀、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目和案例等。另外，教師在培訓(xùn)前還要對學(xué)員的文化程度、需要層次、共性問題、從事的產(chǎn)業(yè)、收入來源、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等有所了解，結(jié)合學(xué)員的創(chuàng)業(yè)需求，有針對性地設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)他們對教師的認(rèn)同感，達(dá)到“親其師而信其道”的目的[1]。

2 把握培訓(xùn)邏輯，設(shè)計課程計劃

一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，大到整體的課程安排，小到每節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容都是有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼蜅l理。針對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)要求，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括創(chuàng)業(yè)激情、市場調(diào)研、創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)設(shè)計五大模塊，每個模塊又由若干個課程和知識點作支撐。培訓(xùn)教師首先要去理解和熟悉模塊與模塊之間、課與課之間、知識點與知識點之間的邏輯關(guān)系。

就一門課程而言，培訓(xùn)教師首先需要明確該課程的培訓(xùn)目標(biāo)是什么，其次要知道這些目標(biāo)是由哪些知識點和技能構(gòu)成的，而培訓(xùn)的對象對這些知識點和技能的接受程度又是怎樣，最后要想使學(xué)員接受這些知識點和技能需要什么方法最合適，這樣教師才能合理設(shè)計課程的實施計劃。

3 堅持教學(xué)互動，營造課堂氣氛

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)倡導(dǎo)以學(xué)員的高度參與為前提，學(xué)員是教學(xué)過程的主角。實踐證明，學(xué)員參與課堂教學(xué)的積極性，參與的深度與廣度，直接影響著課堂的教學(xué)效果。教師是課堂的策劃者、主持人、合作者，教師要尊重學(xué)員的現(xiàn)實狀況，放低姿態(tài)，把自己放到和學(xué)員平等的位置上，進(jìn)入教學(xué)互動狀態(tài)。

3.1 教師是課堂氣氛的主導(dǎo)者

農(nóng)村學(xué)員不善表達(dá)，但對相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和市場很熟悉。教師要善于創(chuàng)設(shè)情景，巧妙提問，引發(fā)學(xué)員心理上的認(rèn)識和沖突，使學(xué)員處于一種“心求通而未得，口欲言而弗能的狀態(tài)”。同時，教師要給學(xué)員時間和權(quán)力，讓他們思考、質(zhì)疑、圍繞問題展開討論，讓更多的學(xué)員充分表達(dá)自己的思維，教師也要善于以專家的身份不斷肯定和鼓勵學(xué)員，讓學(xué)員通過培訓(xùn)受到啟發(fā)，找到自信，在培訓(xùn)之后依然能夠應(yīng)用所學(xué)知識在現(xiàn)實中有所作為[2]。

3.2 教師是課堂知識的引路人

一堂新課開始，教師可通過新課的導(dǎo)入設(shè)計、學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)設(shè)、教材所蘊(yùn)含的興趣教學(xué)因素、課堂內(nèi)外的各種教學(xué)資源激發(fā)學(xué)員對新知識的興趣，使學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿和動力。

3.3 教師是課堂活動的組織者

教師要通過精心設(shè)計，靈活地將各種互動的教學(xué)形式貫穿在整個教學(xué)活動中，充分展示學(xué)員自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的過程，教師主要講授創(chuàng)業(yè)理論、框架、方法等，強(qiáng)調(diào)宏觀；學(xué)員互動必須在教師的指導(dǎo)下有目的地進(jìn)行，如交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、心得體會、突發(fā)事件的應(yīng)對措施等，凸顯微觀。這樣既能很好的利用學(xué)員所擁有的知識、技能和經(jīng)驗填補(bǔ)、完善和豐富教學(xué)，又突出學(xué)員在學(xué)習(xí)中的主體地位，教師才能更自如地駕馭課堂，更好地完成教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)效果。

4 做好跟蹤服務(wù)，關(guān)注創(chuàng)業(yè)典型

課堂教學(xué)與跟蹤服務(wù)是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的2個階段。課堂教學(xué)是理論傳授階段，是短期的；跟蹤服務(wù)是指導(dǎo)實踐階段，是長期的。課堂教學(xué)要教會農(nóng)民如何在紙上創(chuàng)業(yè)，這樣可以減少他們在現(xiàn)實中遇到不必要風(fēng)險，幫助農(nóng)民有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中必將經(jīng)歷的種種挑戰(zhàn)，要講授創(chuàng)業(yè)的理念、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)能力的提高、創(chuàng)業(yè)計劃書的完成等。但是，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)不能僅僅停留在課堂上，而應(yīng)該走出課堂，走向?qū)嶋H，解決農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)中遇到的種種實際困難，指導(dǎo)農(nóng)民在現(xiàn)實中創(chuàng)業(yè)。

跟蹤服務(wù)早期的重點是幫助農(nóng)民落實和調(diào)整創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容，使創(chuàng)業(yè)計劃書更加符合實際情況。當(dāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)走上正軌后，跟蹤服務(wù)后期的重點是幫助農(nóng)民提高經(jīng)營管理的能力、把握市場的能力、規(guī)避風(fēng)險的能力、企業(yè)前景規(guī)劃的能力等。通過開展跟蹤服務(wù)工作，還要重點關(guān)注學(xué)員的創(chuàng)業(yè)軌跡，挖掘創(chuàng)業(yè)典型，并將這些身邊發(fā)生的真實創(chuàng)業(yè)案例及時補(bǔ)充到教學(xué)中，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)業(yè)的積極性，提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的說服力[3-4]。

5 注重成果轉(zhuǎn)化，完善培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)過程中，不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)成果，緊密結(jié)合宜昌的產(chǎn)業(yè)特色和農(nóng)民的生產(chǎn)實際不斷完善培訓(xùn)體系，形成了具有宜昌特色的培訓(xùn)模式，同時也將這些研究成果與學(xué)校的產(chǎn)學(xué)研究項目和宜昌市軟科學(xué)項目的立項和研究工作相結(jié)合，提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的理論高度[5]。目前已在公開刊物上發(fā)表2篇研究論文，校內(nèi)研究項目已結(jié)題，市級課題正在進(jìn)行。

6 參考文獻(xiàn)

[1] 邵振中.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中農(nóng)民學(xué)習(xí)的心理特點及對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2011（6）：161-162.

[2] 劉宏英.淺談如何做好農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2012（8）：59-60，63.

[3] 馮均磊.如何做好農(nóng)民工的培訓(xùn)工作[J].中國職工教育，2011（6）：35.