導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞動競賽動員，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

X項目作為目前公司規(guī)模最大，技術(shù)含量最高，工程本體風(fēng)險最大，施工管理跨度大等綜合難度大的項目，在整個公司施工管理中，也在整個X工程建設(shè)中都占有非常重要的地位，干好X，對公司的管理與發(fā)展的積極影響至關(guān)重要。擔(dān)負(fù)X工程建設(shè)的全體參建人員，使命光榮，責(zé)任重大，職責(zé)神圣。

客觀、全面、正確地分析和認(rèn)識當(dāng)前項目形勢，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。對X目前的形勢，我總的感覺是：形勢嚴(yán)峻，壓力很大，前景光明，管理趨于常態(tài)，并不斷結(jié)合實際積極完善，全體參建人員勇挑重?fù)?dān)，不畏艱難，默默擔(dān)當(dāng)，頑強拼搏，積極奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出了主動為企業(yè)分憂的強烈使命感和責(zé)任感。

X自開工以來，至今已經(jīng)兩年有余，任務(wù)依舊繁重。X項目部正確研判形勢，根據(jù)形勢與任務(wù)，積極思考，適時以勞動競賽的方式，以階段性的任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，動員大家積極投身施工生產(chǎn)，集聚進(jìn)一步干好X的正能量，符合X施工管理的需要，符合公司在X全面實現(xiàn)各項目標(biāo)的要求，以及公司正在開展的“項目管理提升年”活動精神，符合集團(tuán)公司X指揮部對X工程施工的要求和對項目班子的熱切厚望，也符合業(yè)主對X公司的期待與要求?？梢哉f，在這個春暖花開和充滿希望的季節(jié)，隆重召開“七比七創(chuàng)”勞動競賽暨“決戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)”的動員大會，意義重要，引人注目。這將對進(jìn)一步動員項目全體參建員工認(rèn)清形勢，振奮精神，堅定信念，正視困難，迎難而上。黨政工團(tuán)齊上手，集中項目全部的力量，凝聚全體員工的智慧，迅速掀起大干與整體推進(jìn)施工生產(chǎn)的，打一場規(guī)范化管理、加快施工進(jìn)度的攻堅克難之戰(zhàn)，為圓滿完成今年項目各項業(yè)績指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。同時，也為全公司迅速掀起施工大干，取得好的成績，起到一個積極的引導(dǎo)作用。

剛才，X副經(jīng)理宣讀了勞動競賽活動方案，對競賽活動進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，X經(jīng)理作了動員講話，兩個工程隊代表也作了表態(tài)發(fā)言，都表示堅決完成活動的各項指標(biāo)任務(wù)的決心與信心。在當(dāng)前面臨工期、安全、管理、征拆、穩(wěn)定、廉政六大風(fēng)險的關(guān)鍵時刻，項目部組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各參建單位、全體參建人員，在項目班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，按照方案部署認(rèn)真組織，積極參與，拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性地、扎扎實實的開展競賽活動，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，強化工作措施，確保取得實實在在的效果。

具體的講，要做到“五個到位”：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，緊密結(jié)合指揮部的整體工作部署和施工生產(chǎn)要求，開展好這項活動，指揮部，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高對現(xiàn)場的管控力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子在這次競賽活動中要發(fā)揚核心帶頭作用，工作中要有雷厲風(fēng)行的氣魂，果斷干練的作風(fēng)，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作，要督促檢查，抓住不放；認(rèn)準(zhǔn)了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。項目部各部室要切實改進(jìn)作風(fēng)，樹立服務(wù)基層的觀念，完善管理的理念。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型干部隊伍活動為載體，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、會管理、技術(shù)精的優(yōu)秀團(tuán)隊。圍繞年度目標(biāo)，緊扣中心工作，落實責(zé)任，齊抓共管，為工程建設(shè)提供堅強有力的政治保障。

二是宣傳引導(dǎo)到位。注重輿論導(dǎo)向，扎實搞好宣傳工作。進(jìn)一步圍繞X集團(tuán)公司“錘煉自我，打造組織，提升發(fā)展品質(zhì)”，以及公司“項目管理提升年活動”主題教育活動，結(jié)合實際，積極進(jìn)行具有X特色的勞動競賽活動的策劃，開展全方位的宣傳教育，堅定“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險、增效益”的信念，要通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)內(nèi)外報刊等載體，大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型。在項目內(nèi)營造“七比七創(chuàng)”的濃厚氛圍。同時，黨政工團(tuán)要齊上手，廣泛發(fā)動員工，充分依靠員工，讓每一名員工都積極投身到“決戰(zhàn)一百天，全面實現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)”的熱潮中來，集各方之力支持保障工程建設(shè)。

三是環(huán)境保障到位。牢記政治使命，傾力提供服務(wù)保障，營造一流施工環(huán)境。深入開展“工程隊建設(shè)達(dá)標(biāo)”和“項目管理提升年”活動，推進(jìn)“路地共建”，凝聚促進(jìn)工程建設(shè)的合力，爭創(chuàng)全段最優(yōu)施工環(huán)境。深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處化解工作，妥善處理群眾合理訴求，維護(hù)群眾切身利益，防止發(fā)生和越級上訪。進(jìn)一步健全征遷快速反應(yīng)處置機制，強化溝通協(xié)調(diào)，及時處置各種突發(fā)阻工事件，確保工程建設(shè)一天都不能不誤、全速推進(jìn)。

四是督導(dǎo)落實到位。進(jìn)一步強化各級責(zé)任，加大督導(dǎo)力度，對工作組織得力、成效顯著的大力表彰獎勵。對不作為、慢作為、作風(fēng)浮漂的，要指導(dǎo)他們、改造他們、提高他們，使之勝任高鐵建設(shè)的需要，融入我們的文化；對于個別作風(fēng)懶惰、我行我素、政令不暢的人員堅決予以嚴(yán)肅處理，必要時給與撤換，以過硬的措施抓落實、求實效，促進(jìn)工程建設(shè)。

五是文化創(chuàng)新到位。“管理再造，文化創(chuàng)新”的工作思路，這是一項具有震撼力的管理工程，這項工程的意義之一是弘揚X公司“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的主體文化理念，拓展公司文化建設(shè)的新視野和新動力，推廣公司文化在X項目落地生根，樹立“質(zhì)量立項、薈萃精英、打造雙品牌；自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、助圓中國夢”的經(jīng)營理念，讓“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場、規(guī)范化施工作業(yè)”成為我們工作習(xí)慣和常態(tài)，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)文化人才，為X工程質(zhì)量的百年大計，盡職盡責(zé)，恪盡職守，力爭創(chuàng)造“國優(yōu)工程”、“魯班獎工程”，為公司留下寶貴的文化財富。

“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，新一輪的工程會戰(zhàn)即將展開。我們深知攻堅之戰(zhàn)無退路，身擔(dān)責(zé)任千鈞重。無論任務(wù)有多艱巨、壓力有多大，我們都將義無反顧，全力以赴，勇往直前，不留遺憾，創(chuàng)造奇跡。全體員工要精誠協(xié)作！積極主動地投入到”七比七創(chuàng)“勞動競賽中來，千方百計地加快進(jìn)度，盡心盡責(zé)地抓好管理，全心全意做好服務(wù)，忠于職守地保障安全，迎難而上，排難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心地推動X建設(shè)的進(jìn)步。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工在關(guān)注和期待著你們！相信你們能不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績，不辜負(fù)期望，不揮霍信任！

篇2

論文摘要：清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程依托廣東省十項工程勞動競賽平臺，以“六比六賽”為基點，以南方電網(wǎng)“一體化”管理為抓手，探索實踐出適合電源工程建設(shè)的勞動競賽開展模式。

論文關(guān)鍵詞：勞動競賽；工程管理；清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程

2003年，廣東省政府提出了涉及全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十項戰(zhàn)略工程。次年，廣東省總工會、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳、省監(jiān)察廳、省勞動和社會保障廳聯(lián)合向廣東省委、省政府提出《關(guān)于在十項工程中開展勞動競賽創(chuàng)建一流工程活動的意見》，揭開了廣東省新時期勞動競賽的大幕。廣東省十項工程勞動競賽（以下簡稱勞動競賽）以國家在粵特大工程項目及廣東省重大工程項目為競賽平臺，以相關(guān)行業(yè)為競賽賽區(qū)命名，開展以“比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量；比精打細(xì)算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)；比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六比六賽”勞動競賽活動。

一、電源工程背景及概況

調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司（以下簡稱發(fā)電公司）作為南方電網(wǎng)公司的專業(yè)化分公司，負(fù)責(zé)南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)調(diào)峰調(diào)頻電廠的運營、維護(hù)、管理和建設(shè)。按照國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為配合建設(shè)智能電網(wǎng)建設(shè)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司調(diào)峰調(diào)頻電源工程項目相繼開工，2009年12月17日，廣東清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程作為十項工程勞動競賽“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”舉行了主體工程開工暨勞動競賽啟動儀式。清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程（以下簡稱清蓄工程）參建單位主要有中國水利水電第十四工程局、中國水利水電第五工程局、葛洲壩集團(tuán)公司、廣東水電第二工程局、廣東水電設(shè)計院、中南電力設(shè)計院監(jiān)理咨詢公司、廣東水電設(shè)計院、精信檢測公司，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司清遠(yuǎn)抽水蓄能電站建設(shè)管理局（以下簡稱建管局）代表業(yè)主行使電站建設(shè)管理職能。

二、電源工程中開展特色勞動競賽的意義和內(nèi)容

2010年，南方電網(wǎng)公司提出“一體化”管理模式，發(fā)電公司將電源工程建設(shè)管理作為貫徹落實“一體化”戰(zhàn)略實施的探索與實踐。勞動競賽要服務(wù)工程建設(shè)并符合“一體化”管理模式。一是要將傳統(tǒng)意義上勞動競賽從圍繞中心、服務(wù)大局的要求細(xì)化為與工程匹配的安全風(fēng)險管理體系、控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理典型表式相適應(yīng)的競賽組織、考核評比和表彰獎勵體系。二是勞動競賽必須圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、廉潔建設(shè)的核心內(nèi)容，針對工程建設(shè)中的難點、重點、關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)開展。三是要發(fā)揮勞動競賽，提升勞動者素質(zhì)、塑造工地文化的優(yōu)勢，延伸并豐富工程“一體化”管理內(nèi)容，在推進(jìn)工程“一體化”管理的同時，也使勞動競賽本身得到完善，保證勞動競賽在下一個電源工程項目的可復(fù)制性，實現(xiàn)打造精品工程與開展特色勞動競賽的共贏局面。

1.組織與保障

發(fā)電公司成立以工會主席任組長，建管局局長任副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立建管局勞動競賽評比委員會、宣傳報道組以及專項職能考核組。業(yè)主單位成立勞動競賽辦公室，掛靠與建管局安全與質(zhì)量環(huán)保部，各參建單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)。工地上形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織的自上而下的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

勞動競賽辦公室依照《發(fā)電公司勞動競賽管理辦法》制定了《清蓄勞動競賽方案》、《清蓄勞動競賽考評管理實施辦法》作為競賽考評依據(jù)。考評組由建管局職能部門及設(shè)計、監(jiān)理、檢測、施工單位等相關(guān)人員組成，考評組按專業(yè)分類評分，由勞動競賽辦公室匯總所有考評分后按《考評管理實施辦法》計算。業(yè)主各部門按專業(yè)參與考評，監(jiān)理、設(shè)計單位按專業(yè)參與考評除本單位以外的參賽單位，檢測公司只考評施工單位，施工單位按專業(yè)參與考評監(jiān)理、設(shè)計、檢測單位，同時施工單位間不參與互評。

2.評比與表彰

評比分為月度評比、上半年評比、下半年評比、年度評比以及專項評比。設(shè)計、監(jiān)理、檢測為第一組，施工單位為第二組，兩組分別進(jìn)行排名，評比內(nèi)容涵蓋了設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、檢測單位的相關(guān)工作，包括供圖進(jìn)度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)、投資控制、環(huán)保水保、設(shè)計優(yōu)化、安全監(jiān)督、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、資料檔案等總計二十項內(nèi)容。

表彰為月度表彰，在勞動競賽公示欄上公布各參建單位考評得分，施工單位第一名設(shè)小紅旗予以公示，不設(shè)物質(zhì)獎勵。同時，每半年舉行一次授旗儀式，向半年勞動競賽第一名授予勞動競賽流動紅旗。上、下半年分別進(jìn)行半年表彰，表彰和獎勵前三名的施工單位，每年舉行年度表彰，對成績突出的參建單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。此外，成績特別突出的，由勞動競賽辦公室向發(fā)電公司工會、廣東省總工會推薦，參與廣東省十項工程勞動競賽年度先進(jìn)評比。

三、以勞動競賽為抓手，提升電源工程建設(shè)水平

自清蓄能工程勞動競賽開展以來，業(yè)主堅持把勞動競賽與工程實際相結(jié)合，通過勞動競賽推動工程建設(shè)的思路，圍繞“抓競賽、保質(zhì)量、增效益、創(chuàng)精品工程”的工作思路，大力探索實踐，逐步走出了一條新形勢下開展勞動競賽活動的新路子，有效地推動工程建設(shè)各項工作。

1.安全、投資控制、廉政建設(shè)方面

2010年，清蓄工程首次參與“NOSA”評星，獲得了國際職業(yè)安全協(xié)會（National Occupational Safety Association）二星認(rèn)證，超越原計劃的一星認(rèn)證目標(biāo)。2011年工程完成發(fā)電公司下達(dá)投資計劃的99.5%。建管局在工程招標(biāo)、合同執(zhí)行、變更管理、計量支付等過程中，確保項目執(zhí)行過程的公開、公平和公正性。在工程承包、物資采購合同簽訂時，與各工程承包商、供應(yīng)商同時簽訂《廉潔協(xié)議承諾書》，對雙方起到了相互約束、監(jiān)督的作用，工程開工以來，未發(fā)現(xiàn)任何違法、違規(guī)行為。

2.質(zhì)量方面

清蓄工程“地下廠房I層開挖”、“引水隧洞中平洞開挖”、“公路II、III標(biāo)路面”3項目獲得業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀項目獎”，并得到原南水北調(diào)辦公室主任、水利部副部長張基堯同志的專業(yè)肯定。業(yè)主完成《清蓄電站質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書》的編制，獲得中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會（以下簡稱中電建協(xié)）“電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程”認(rèn)可，并與中電建協(xié)建簽訂《電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程咨詢協(xié)議》，中電建協(xié)專家組將每季度對工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項工作及時給予工作指導(dǎo)、咨詢，通過過程控制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。截至2011年6月，工程累計完成驗收11077次，合格率100%，優(yōu)良率超過92%，為爭創(chuàng)國家魯班獎奠定了良好基礎(chǔ)。

3.進(jìn)度方面

工程以關(guān)鍵線路為主線，以合同管理為核心，全面開展進(jìn)度管控。土建進(jìn)度：地下廠房1100m進(jìn)風(fēng)洞僅用4個月完成，平均月進(jìn)尺度達(dá)300m，創(chuàng)造了國內(nèi)鉆爆法洞挖新紀(jì)錄。截止到2012年2月，電站17km永久公路路基全線貫通，地下廠房完成開挖，上水庫具備下閘蓄水條件。機電進(jìn)度：截止到2012年2月，完成電站4臺320MW蓄能機組采購項目合同簽訂，主機設(shè)備已開始安裝。 轉(zhuǎn)貼于

四、開展特色勞動競賽在電源工程建設(shè)中的意義

回顧3年的勞動競賽活動，業(yè)主深刻體會到勞動競賽既是促進(jìn)工程建設(shè)的有效手段，也是提高企業(yè)競爭力和職工勞動技能及創(chuàng)造才能的有效手段。清蓄工程勞動競賽不僅有力地促進(jìn)了各個階段的工程建設(shè)，而且深深地扎根在廣大建設(shè)者的心中。

1.打造各參建單位之間的競賽平臺

清蓄工程作為國家重點能源項目、廣東省重大能源保障項目和南方電網(wǎng)第三座百萬千瓦級的抽水蓄能電站，施工任務(wù)繁重復(fù)雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，集中了全國的水電建設(shè)的各路精英。參建單位都想在清蓄工程一展雄姿，創(chuàng)出自己的信譽，自工程開工伊始，各個參建單位就卯足了干勁，相互比拼。業(yè)主利用勞動競賽平臺疏導(dǎo)各單位之間的競爭心理、正確釋放各單位的競爭熱情。

2.建立形成各參建單位統(tǒng)一的“工程區(qū)域文化”

參與工程建設(shè)的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，通過勞動競賽逐步實現(xiàn)了各參建單位企業(yè)文化的無縫對接，建立了屬于整個工地的“工程文化”，促進(jìn)了工地整齊有序、施工迅速推進(jìn)。同時，勞動競賽加強了各參建單位黨政工團(tuán)的聯(lián)系（如預(yù)防犯罪、反腐倡廉、體育活動等），實現(xiàn)工地技術(shù)相互交流、精神面貌積極向上的態(tài)勢。隨著競賽的深入，各參建單位相互協(xié)作，例如，各施工單位鉆爆工、炮工的相互調(diào)劑，重要施工設(shè)備的借調(diào)，施工工藝的討論等。

3.實現(xiàn)對各參建單位的統(tǒng)一績效考核

勞動競賽考評建立了對各參建單位的績效考核體系，勞動競賽月度考評，既考慮了各參建單位的特點，又體現(xiàn)了各單位的共性。業(yè)主考慮各參建單位特點，例如，對設(shè)計的考評內(nèi)容包括供圖進(jìn)度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)；體現(xiàn)各參建單位共性方面，例如，對監(jiān)理單位、施工單位的考評均包括了工程進(jìn)度、投資控制、資料與檔案管理等。同時，每月的勞動競賽評比結(jié)果都發(fā)到各參建單位總部，對各參建單位項目部形成了競賽激勵。

4.促進(jìn)各參建單位良性發(fā)展

清蓄工程勞動競賽的開展實現(xiàn)了業(yè)主、參建單位和諧共贏的局面，形成了各參建單位“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競賽的氛圍。各參建單位項目部在管理水平方面有了較大提升，個別單位甚至實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。例如，水電某局工程項目部曾在五家施工單位中排名靠后，甚至墊底。面對考核壓力，該局總部調(diào)整了工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加強了對工程項目部的管理和技術(shù)支持。經(jīng)過努力，該局奪得勞動競賽2010年下半年綜合評比第一名的好成績，同時其負(fù)責(zé)的“引水隧洞中平洞開挖標(biāo)段”獲得業(yè)主頒發(fā)的優(yōu)秀項目獎，項目經(jīng)理也獲得了“優(yōu)秀項目經(jīng)理”獎，同時其項目部以優(yōu)良業(yè)績獲得該局所在地區(qū)四川省總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽稱號。

5.有效促進(jìn)人才進(jìn)步

清蓄工程勞動競賽活動開展以來，優(yōu)秀建設(shè)者代表脫穎而出。中國水電十四局陳輝、劉寧同志，因為吃苦耐勞、成績突出，分別獲得2009年度、2010年度“廣東省五一勞動獎?wù)隆?、“廣東省優(yōu)秀工人”榮譽稱號。業(yè)主單位也多次獲得發(fā)電公司榮譽表彰。各參建單位的青年員工也因勞動競賽的深入開展逐漸成長為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干，為清蓄工程的建設(shè)和參建單位的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、對特色勞動競賽發(fā)展前景的幾點思考

2011-2015年是國家第十二個五年計劃之期，是全面建設(shè)小康社會、率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。因此勞動競賽也應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“十二五”這個時期主題。根據(jù)《廣東省總工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》，“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”未來電源項目開展勞動競賽應(yīng)重點把握以下要求。

（1）堅持圍繞中心、服務(wù)大局，推動工程建設(shè)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。勞動競賽是發(fā)揮工人階級主力軍作用的最直接、最有效的好形式，同時也是圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。發(fā)電公司“十二五”時期的勞動競賽要緊扣南方電網(wǎng)公司“一體化”戰(zhàn)略實施這一主題。

（2）堅持以人為本，把開展勞動競賽與提高參建單位員工素質(zhì)、提高管理水平統(tǒng)一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽、促進(jìn)工程建設(shè)的同時，堅持“建設(shè)”與“育人”并舉，實現(xiàn)“建一座電站，出一批人才”。

（3）堅持與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，不斷增強勞動競賽的針對性、科學(xué)性和實效性。清蓄工程勞動競賽經(jīng)驗提示，勞動競賽不能因循守舊、一成不變，必須不斷豐富和擴大競賽的內(nèi)容，增強勞動競賽的吸引力和生命力，確保勞動競賽長盛不衰、常賽常新。

篇3

【正文】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在非公有制企業(yè)占絕大多數(shù)的地區(qū)，隨著新型勞動關(guān)系的初步建立，職工隊伍結(jié)構(gòu)、勞動力配置方式、企業(yè)的分配和管理制度的深刻變化，群眾性勞動競賽活動也在實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。

我市勞動競賽的新實踐

從調(diào)查情況看，近幾年我市開展的勞動競賽活動，可歸納為：重點工程立功競賽，即在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點工程中，組織廣大建設(shè)者圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開展的競賽活動。服務(wù)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競賽，即在傳統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、行政事業(yè)單位服務(wù)窗口圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展的競賽活動。工業(yè)企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，即生產(chǎn)加工企業(yè)開展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動。與此同時，以一定區(qū)域動員開展的階段性專項競賽活動也時有進(jìn)行。競賽活動注重與企業(yè)管理發(fā)展的一些基本或共性問題相結(jié)合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，互為促進(jìn)。許多企業(yè)認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業(yè)以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導(dǎo)的“細(xì)節(jié)文化”；象山天安集團(tuán)公司的“在工作細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實踐中的認(rèn)同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現(xiàn)的。一些國有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術(shù)比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質(zhì)不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進(jìn)了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個長三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進(jìn)了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

做法三：勞動競賽緊密結(jié)合員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。企業(yè)運用競賽機制開展職工技能培訓(xùn)，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運用技術(shù)創(chuàng)新競賽機制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進(jìn)操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護(hù)工競賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達(dá)到優(yōu)秀的被列入尖子隊(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，承擔(dān)本企業(yè)員工培訓(xùn)任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認(rèn)可和提高，也促進(jìn)企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團(tuán)公司工會摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營企業(yè)特點、務(wù)實高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術(shù)創(chuàng)新獎金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進(jìn)操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎勵，實現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團(tuán)公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領(lǐng)到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時也實現(xiàn)了自身價值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統(tǒng)性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會中獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等活動。各地方、產(chǎn)業(yè)工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當(dāng)優(yōu)秀營業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競賽活動；市財貿(mào)工會以寧波創(chuàng)建全國首批文明城市為契機，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標(biāo)和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細(xì)則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎勵試行辦法》，以促進(jìn)競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺，創(chuàng)設(shè)競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會、市產(chǎn)業(yè)工會也相應(yīng)組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業(yè)實施職工技能培訓(xùn)、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業(yè)自主培訓(xùn)、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓(xùn)、競賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓(xùn)基地，開展8大行業(yè)近百個工種的職工技能培訓(xùn)與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會聯(lián)合有關(guān)部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產(chǎn)生人選，當(dāng)年全市評選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進(jìn)步。通過評選“學(xué)習(xí)型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動了企業(yè)主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項目15余萬項，攻克技術(shù)難題650余個，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經(jīng)濟(jì)競爭機制、信譽機制、價值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會組織圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，針對企業(yè)實際，發(fā)動職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，促成和諧勞動關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)自身價值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業(yè)開展勞動競賽不理解，認(rèn)為勞動競賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動開展只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強；地方、產(chǎn)業(yè)工會組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認(rèn)識民營企業(yè)開展勞動競賽的積極意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益、長遠(yuǎn)目標(biāo)來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計和開展科學(xué)合理的勞動競賽活動促進(jìn)效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強，是實現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結(jié)合上深化認(rèn)識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創(chuàng)新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和一個階段的中心工作，突出增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進(jìn)一步探索中小民營企業(yè)開展競賽的有效形式，激活中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動競賽作用。

思考三：要運用科學(xué)的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項及獎項更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實際，符合職工需求。地方、產(chǎn)業(yè)工會要制訂科學(xué)合理的競賽規(guī)則，引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工來實現(xiàn)競賽目標(biāo)。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業(yè)嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結(jié)合緊密，能充分調(diào)動各方積極性的激勵系統(tǒng)，努力增大勞動競賽績效。

篇4

主題詞：勞動競賽 工程項目 處理關(guān)系

在山西煤層氣二期工程進(jìn)入攻堅克難的關(guān)鍵時刻，EPC項目黨工委提出在全線開展主題為“抓三提奮戰(zhàn)100天 促五賽比學(xué)幫超”的勞動競賽活動。通過EPC項目部的合理統(tǒng)籌安排，各參賽單位精心組織、科學(xué)調(diào)配施工資源，管道工程建設(shè)全面提速，勞動競賽活動取得了良好效果，極大地促進(jìn)了項目建設(shè)進(jìn)程。

1 項目概況

山西煤層氣（天然氣）管道工程是山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資興建的山西管網(wǎng)工程，是推動山西省天然氣利用，改善民生環(huán)境的重要工程。該項目由中國石油天然氣管道局承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，也是管道局首個以EPCCO模式承攬的大型管道建設(shè)項目。其中，一期工程管線長度362公里，主線從臨縣首站至隰縣分輸站，2條支線分別為隰縣至回龍段和柳林至森澤段，已于2011年底按要求順利投產(chǎn)，全面體現(xiàn)了中國石油天然氣管道局作為國內(nèi)一流管道建設(shè)隊伍的實力。

山西煤層氣（天然氣）二期管道工程需建設(shè)主線4段，總長度約為657公里，包括站場11座和22座閥室，管道途徑24個縣市、71個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、302個行政村。按照“氣化山西”的既定目標(biāo)，二期工程從進(jìn)場開工至管道投產(chǎn)只有200天時間，如此分散的工程、如此緊張的工期，在天然氣長輸管道施工中也屬首例。

2 勞動競賽的舉辦過程

為按期完成項目工期目標(biāo)，中國石油天然氣管道局山西煤層氣（天然氣）EPC項目部調(diào)集了大量的施工人員參與到現(xiàn)場施工中，各段施工隊伍6月份已全部開工建設(shè)，進(jìn)入7月份后，各施工隊伍施工進(jìn)度較為平穩(wěn)，但按照計劃仍不能達(dá)到業(yè)主的投產(chǎn)目標(biāo)。為保工期、促進(jìn)度，項目黨工委適時提出了在全線開展主題為“抓三提奮戰(zhàn)100天 促五賽比學(xué)幫超”的勞動競賽活動，通過勞動競賽提高員工的積極性、創(chuàng)造性。

勞動競賽由項目黨工委牽頭，成立勞動競賽小組，項目各部門配合行政部組織制定勞動競賽規(guī)則，制定合理的評先流程，下發(fā)勞動競賽評比制度。勞動競賽開始后，各施工機組積極響應(yīng)號召，積極調(diào)動一切備戰(zhàn)因素，首先，從施工資源準(zhǔn)備上采取集中調(diào)遣、科學(xué)安排，按照現(xiàn)有工作任務(wù)，劃分城區(qū)段，把施工資源合理分布到可施工地段，在很大層度上有效地利用了施工資源的工作效率；另外，在有效施工時間內(nèi)，縮短各個工序的操作時間，使各個工種達(dá)到空前的緊密結(jié)合，使人員的工作效率有了很大提升。在競賽過程中，各施工隊伍積極性和靈活性明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)想辦法、員工動腦筋，使施工進(jìn)度由原來的單日焊接2公里，突破到單日焊接9公里的好成績。項目黨工委充分利用勞動競賽的宣傳方式，使每個參戰(zhàn)員工的工作熱情空前高漲。此次勞動競賽活動加強了員工的凝聚力、堅定了員工的信心，使他們頑強拼搏在施工一線，各施工單位經(jīng)努力奮戰(zhàn)，勞動競賽在取得了優(yōu)異的成績，為保證施工質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3 勞動競賽需要處理好的重要事項

通過成功舉辦山西煤層氣（天然氣）管道工程的勞動競賽活動，總結(jié)出工程項目建設(shè)中成功舉辦勞動競賽活動需要認(rèn)真處理和協(xié)調(diào)好各方面的因素。

3.1 選擇開展勞動競賽良好的時機

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，工程項目開展勞動競賽活動要選擇良好的時機，勞動競賽猶如催化劑或加速劑，只有在合時的時機開展才能起到良好的效果。勞動競賽宜選擇在項目工期目標(biāo)緊張或項目進(jìn)展攻關(guān)階段開展，項目既定的工期非常進(jìn)展，超出正常工期所能達(dá)到的目標(biāo)，需要加班搶進(jìn)度，此時適宜開展勞動競賽活動鼓舞士氣，發(fā)揮施工人員的潛能，提高工作效率；當(dāng)項目緊張遇到難關(guān)，需要群策群力發(fā)揮集體干勁，適宜開展勞動競賽活動，發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的精神，充分調(diào)動集體智慧，攻克難關(guān)。

3.2 做好思想認(rèn)識方面的工作

勞動競賽是工程項目施工過程中開展的競賽活動，是提高勞動積極性和工作效率的重要方式，是完成和超額完成施工目標(biāo)的輔助措施。開展勞工競賽應(yīng)加強宣傳工作，使參建員工充分認(rèn)識到勞動競賽本身不是目的，而是促進(jìn)項目施工的一種手段，是激發(fā)職工潛能、調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是員工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的一種新機制。同時，要讓項目管理層充分認(rèn)識到勞動競賽不是追求轟動效應(yīng)，而是有著自身規(guī)律，講究科學(xué)的管理方法，以調(diào)動工作積極性，提高勞動效率為目的一種生產(chǎn)活動。

3.3 制定切實可行的勞動競賽方案

制定切實可行的勞工競賽方案，是開展勞動競賽的關(guān)鍵因素。EPC項目黨工委首先應(yīng)充分了解和掌握工程項目的整體情況，掌握項目的具體特點，了解員工的素質(zhì)和思想動向，才能結(jié)合實際情況制定切實可行的競賽方案。否則，方案脫了實際，就難以達(dá)到競賽的效果。

（1）確定合理的競賽形式。勞動競賽最基本的特點在于群眾性，各工程項目既要采取普遍性、全面性的競賽形式，也要根據(jù)競賽的不同內(nèi)容、具體特點，采取靈活的方式，如開展攻堅賽、獻(xiàn)禮賽、決戰(zhàn)賽、沖刺賽、奪魁賽等形式。

（2）制定合理的競賽目標(biāo)。在制定競賽目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)時，要準(zhǔn)確掌握尺度，既不能高不可攀，又不能唾手可得，要讓員工感到工作有干頭、榮譽有爭頭、目標(biāo)有奔頭、比賽有甜頭。

（3）選擇合適的競賽時間。在競賽時間安排上不宜過長，要做到短平快，突出“短”（周期短）和“快”（見效快），才能激發(fā)員工的潛能，長時間的競賽往往陷入消耗戰(zhàn)，不利于金掃活動的開展。既要突出。

3.4 營造貼切的競賽氛圍。

組織開展勞動競賽需要通過各種宣傳手段和宣傳陣地營造濃厚的競賽氣氛，使參賽者處處能看到競賽的景象，置身于熱烈激動的環(huán)境之中。比如，在現(xiàn)場掛標(biāo)語、做展板、插彩旗、架彩門、出快訊，營造氛圍，鼓舞斗志；再比如，勞動競賽的命名很重要，名稱要新穎，要讓人一看到、一聽到就能知道競賽的性質(zhì)、特點、范圍、種類等。

3.5 處理好幾方面的關(guān)系

在開展勞動競賽的過程中，要處理好各方面之間的關(guān)系，切實形成全局參與的勞動競賽局面，才能起到良好的效果。

（1）要處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益的關(guān)系。勞動競賽應(yīng)在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下，突出提高經(jīng)濟(jì)效益和EPC項目部的信譽，這是開展勞動競賽的最終目的。

（2）要處理好項目黨工委與行政支持之間的關(guān)系。工程項目上的勞動競賽和項目管理都是實現(xiàn)項目目標(biāo)的手段，有著共同的立足點和出發(fā)點，應(yīng)該是在項目黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，在項目行政支持下，項目黨政工團(tuán)齊抓共管的一項活動。只有EPC項目部、施工參建單位結(jié)合好，形成了整個工程項目全員參與的格局，才能解決單個部門力量薄弱、有心無力的現(xiàn)象；才能克服措施難落實、時間難保證等困難；才能達(dá)到既為活動的開展提供可靠保障，也能對項目管理起到促進(jìn)作用、實現(xiàn)優(yōu)勢互補的目的。

（3）要處理好物質(zhì)獎勵與精神鼓勵之間的關(guān)系?？茖W(xué)的獎勵是進(jìn)一步激發(fā)競賽熱情，調(diào)動職工積極性的重要措施，是促進(jìn)勞動競賽不斷深化的主要動力，也是搞好勞動競賽的最基本保證。勞動競賽的獎勵中，一個很重要的方面就是要注意精神獎勵，應(yīng)通過各種宣傳媒介廣泛宣傳報道，召開先進(jìn)人物事跡報告會等多種形式，大力弘揚和倡導(dǎo)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁精神，在項目員工中樹立起先進(jìn)典型，并與選進(jìn)、評模、入黨、提職等結(jié)合起來，才能對參賽者和全體員工起到更好的激勵作用。

3.6 做好各環(huán)節(jié)的銜接工作

工程項目中的勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，整個過程涉及很多環(huán)節(jié)。工程項目開展競賽活動主要包括賽前準(zhǔn)備、賽中管理和賽后總結(jié)表彰兌現(xiàn)三個大的環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)都要保證競賽活動遵循各項施工管理規(guī)范，與項目工期計劃合拍，體現(xiàn)勞動競賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。因此，在競賽中，要特別注重各環(huán)節(jié)的結(jié)合。

（1）要做好賽前籌劃。賽前籌劃和準(zhǔn)備應(yīng)主要抓好任務(wù)摸底，找出關(guān)鍵部位，根據(jù)項目上資源配置，科學(xué)制定競賽方案。應(yīng)包括賽前動員，講明意義，公布目標(biāo)，任務(wù)交底，明確獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，做好現(xiàn)場宣傳鼓動環(huán)境布置和各項賽前準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

（2）要強化賽中跟蹤管理。沒有全過程的跟蹤管理，就不會有理想的競賽效果。在開展勞動競賽活動中，要特別注重過程跟蹤管理，落實好每一個環(huán)節(jié)。比如，該及時考核通報要及時考核通報，該檢查糾偏的要及時檢查糾偏，該分階段考評兌現(xiàn)的要及時按階段考核評獎兌現(xiàn)，該總結(jié)典型、推廣經(jīng)驗的要及時總結(jié)和推廣。堅決杜絕賽前下文件、賽后表彰，中間放任自流的不良現(xiàn)象。

（3）要做好賽后考核兌現(xiàn)和總結(jié)。此環(huán)節(jié)要堅持客觀、科學(xué)、公正考評，適時召開總結(jié)表彰頒獎大會，按照獎罰方案當(dāng)會、當(dāng)場兌現(xiàn)。搞好總結(jié)交流和提高，同時布置和動員下階段競賽。通過總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，找出不足，取長補短，相互學(xué)習(xí)，把勞動競賽活動推向一個新階段。

4 結(jié)束語

面對當(dāng)前工程項目要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高、工期越來越緊、安全形勢越來越嚴(yán)峻的情況下，大力開展卓有成效的勞動競賽活動將對項目進(jìn)展起到積極的促進(jìn)作用。通過勞動競賽打破固化的施工模式，對全體項目參建人員進(jìn)行整合，充分發(fā)揮員工的聰明才智、群策群力的解決施工中的難點、重點；利用獎勵機制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使工程全方位提高，以達(dá)到降低施工成本，降低消耗，促使施工進(jìn)度一再提高，從而實現(xiàn)項目和員工效益雙贏的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]面向工程質(zhì)量的項目部勞動競賽考核指標(biāo)設(shè)計.《工程質(zhì)量》.2012年04期

篇5

一、用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽

一方面，應(yīng)強化競爭意識?？稍趧趧痈傎愔幸雴T工競技的項目，開展排位賽、絕招絕活大賽、百問不倒、網(wǎng)絡(luò)有獎答題等競技項目，使勞動競賽成為檢驗員工能力和水平的標(biāo)尺，啟發(fā)和鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。另一方面，應(yīng)強化全盤意識。開展勞動競賽，目光不能僅盯著生產(chǎn)一線，而應(yīng)積極開發(fā)更多資源，充分利用各種手段，把競賽項目從單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各項工作的順利開展。第三個方面，應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊才能不斷推動企業(yè)發(fā)展繁榮。要在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，逐步由過去只學(xué)應(yīng)知應(yīng)會和“缺什么，補什么”學(xué)習(xí)培訓(xùn)觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橹刈ズ弥R技能和員工學(xué)習(xí)力的提升，學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝技術(shù)及方法，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力。

二、用新形式豐富勞動競賽

首先，要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織開展具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上?？蓪⒁酝しN對抗的同行式、以奪標(biāo)奪星創(chuàng)最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標(biāo)的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式、以互定目標(biāo)相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融會于競賽活動中，實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道；擴大競賽的范圍，不光在生產(chǎn)系統(tǒng)展開，還在經(jīng)營、政工、生活系統(tǒng)開展，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。其次，要突出特色。在競賽的設(shè)計上富有創(chuàng)意，加強策劃和設(shè)計，讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強員工參與的熱情。但要注意不能因開展競賽而“折騰”員工，造成員工工作負(fù)擔(dān)加重，無法實現(xiàn)勞動競賽成效最大化。

三、用新內(nèi)容深化勞動競賽

一應(yīng)突出技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞技術(shù)革新、扭虧增盈、降本增效和節(jié)能減排，組織員工開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾活動，用科學(xué)的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展。二應(yīng)突出管理創(chuàng)效。目前，勞動競賽主要突出生產(chǎn)競賽，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。但由于忽略經(jīng)營、政工、生活等各方面競賽，其他方面管理人員的創(chuàng)新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應(yīng)該將競賽活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，鼓勵各方面的管理創(chuàng)新。三應(yīng)突出企業(yè)文化建設(shè)。勞動競賽對企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，有著調(diào)節(jié)和強化作用，是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境與氛圍的良好形式。熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻(xiàn)為核心的各種形式的競賽活動，可激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，從而激勵和引導(dǎo)更多的員以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業(yè)的發(fā)展之中。

四、用新機制推進(jìn)勞動競賽

一要改進(jìn)組織機制。現(xiàn)在的勞動競賽，知識面寬，技術(shù)復(fù)雜，形式多樣，工會人員不可能方方面面都了解和掌握，應(yīng)變成由工會宣傳發(fā)動、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)配合，工會表彰驗收的組織機制。如涉及到設(shè)備技術(shù)的由生產(chǎn)技術(shù)部門配合，有關(guān)教育培訓(xùn)的由教育培訓(xùn)部門配合、安全管理競賽由安全環(huán)保部門配合等，這樣對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作開展。二要增強工會干部隊伍建設(shè)。工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點，明了企業(yè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和形勢，了解員工的素質(zhì)和各種思想動向。因此只有強化工會干部隊伍建設(shè)，不斷提升綜合素質(zhì)，才能進(jìn)一步推進(jìn)勞動競賽，才能有效地教育引導(dǎo)員工群眾。三要發(fā)揮先進(jìn)模范的典型引路作用，大力選樹、宣傳各方面的先進(jìn)模范，對他們進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)、教育，使他們在員工群眾中，以身示范，發(fā)揮好模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工深入開展勞動競賽活動，推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。

五、用新體系規(guī)范競賽考核

考核是一種重要的約束和管理手段。一方面，科學(xué)考核競賽工作。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核方式，實行劃區(qū)分管，多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性；嚴(yán)格考核程序，由職能部門根據(jù)暴露的問題提出考核意見，再召開考評會專題研究，進(jìn)行綜合評定，實現(xiàn)透明監(jiān)管。另一方面，嚴(yán)格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，增強員工“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識。要豐富精神激勵形式，對于工作表現(xiàn)比較突出的單位和個人，通過各種會議肯定成績、總結(jié)做法、宣揚事跡，實施榮譽激勵；為工作要強的管理人員提供挑戰(zhàn)性工作，實施工作激勵；對年輕員工選送參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實施知識激勵；對表現(xiàn)突出者在入黨、提干、晉職等方面優(yōu)先，實施政治激勵；對有新技術(shù)新成果的員工在命名上激勵，從而使員工感到自我價值在更深層次得到了實現(xiàn)。同時，要注重懲處激勵。對勞動競賽中敷衍工作，造成損失的，實施經(jīng)濟(jì)處罰，并配套采取說服教育、通報批評、建議行政處罰等措施，并追究單位負(fù)責(zé)人和上級部門責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步端正競賽態(tài)度。

篇6

――突出主題，營造氛圍，充分調(diào)動各族職工參與競賽活動的勞動熱情，重點在競賽“擴面”上下功夫?！笆濉币詠?，兵團(tuán)工會深入貫徹落實《中華全國總工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》、《中華全國總工會關(guān)于組織動員廣大職工為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)的決議》，認(rèn)真研究制定了《兵團(tuán)工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》，確定以“當(dāng)好主力軍、建功十二五、促進(jìn)新跨越”為主題，分行業(yè)、分系統(tǒng)、分階段組織開展群眾性勞動競賽活動，把各族職工群眾的智慧和力量凝聚到推進(jìn)兵團(tuán)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略部署上來。兵團(tuán)工會每年將勞動競賽工作經(jīng)費列入年度預(yù)算，定期組織召開勞動競賽動員會和現(xiàn)場推進(jìn)會，對競賽活動進(jìn)行安排部署，堅持每年對勞動競賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行評選表彰。2014年，兵團(tuán)開展勞動競賽活動的企事業(yè)單位覆蓋面達(dá)到94.6%，職工參與率達(dá)到93.8%。

――結(jié)合實際，因地制宜，不斷創(chuàng)新勞動競賽活動的組織形式，重點在競賽“提質(zhì)”上下功夫。一是圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、職工增收目標(biāo)，組織開展農(nóng)業(yè)目標(biāo)管理勞動競賽。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點，組織開展育苗、春播、田管、收獲等階段性目標(biāo)管理競賽;在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)交流活動;以“精品田（園）”創(chuàng)建為載體，組織開展“田管能手”、“高產(chǎn)狀元”等評選表彰活動;針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然災(zāi)害頻發(fā)的現(xiàn)狀，組織開展抗災(zāi)自救專項勞動競賽。五年來，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終走在新疆乃至全國前列，棉花單產(chǎn)連續(xù)多年位居全國首位。二是圍繞企業(yè)強化管理、提質(zhì)增效、節(jié)本降耗要求，組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行勞動競賽。通過評選階段性競賽“先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)勝班組”、“優(yōu)秀工人”等形式，組織開展“企業(yè)管理年”和“大干一百天”等經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量考核勞動競賽;結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織開展技能比武、技術(shù)革新、“QC”小組和合理化建議等競賽活動;發(fā)揮職工技術(shù)骨干作用，組織開展“金牌工人”、“首席技工”等評選表彰活動;以工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等為單位，探索開展區(qū)域性非公企業(yè)勞動競賽活動。三是圍繞兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點領(lǐng)域，組織開展重點工程項目建設(shè)專項勞動競賽活動。每年在保障性住房建設(shè)、社會事業(yè)建設(shè)、對口援疆建設(shè)等十大領(lǐng)域，組織開展以“比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量;比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度;比精打細(xì)算，賽成本控制;比以人為本，賽科技創(chuàng)新;比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn);比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的重點工程項目建設(shè)勞動競賽，定期對競賽優(yōu)勝企業(yè)和先進(jìn)個人進(jìn)行評選表彰。四是圍繞兵團(tuán)職工自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織開展職工創(chuàng)業(yè)增收致富競賽。兵團(tuán)工會積極爭取黨政支持，通過宣傳發(fā)動、政策驅(qū)動、項目帶動、競賽拉動、服務(wù)推動，切實解決職工缺資金、少項目、沒技術(shù)、愁銷路、盼服務(wù)等難點問題，重點扶持職工發(fā)展“十特四精”產(chǎn)業(yè)，即特色種植、特色養(yǎng)殖、特色農(nóng)副產(chǎn)品加工、特色農(nóng)機、特色運輸服務(wù)、特色農(nóng)超對接、特色家政服務(wù)、特色“農(nóng)家樂”、特色旅游、特色民族手工藝和精品田、精品園、精品棚、精品畜。組織職工開展創(chuàng)業(yè)增收競賽，定期評選表彰競賽十佳團(tuán)場、百佳示范戶等先進(jìn)集體和個人。三年來，累計發(fā)放貼息貸款4.2億元，建立示范項目274個，直接帶動職工8100余戶，輻射帶動職工近2萬戶，戶均增收萬元以上。2014年，兵團(tuán)職工自營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)純收入73.62億元，增長14.8%;從業(yè)戶均純收入12964元，增長14.86%;人均純收入4262元，增長12.86%。自營經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)團(tuán)場職工增收致富和保持團(tuán)場職工隊伍穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極重要作用。

――提升技能，培育隊伍，不斷提高職工群眾的技術(shù)創(chuàng)新能力，重點在競賽“育人”上下功夫。兵團(tuán)各級工會把開展勞動競賽作為提升職工技能素質(zhì)的重要手段，積極搭建競賽平臺，通過技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等形式，“以賽促學(xué)、以練促賽”，激發(fā)職工學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)造激情，引導(dǎo)廣大職工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比，在職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚競賽氛圍，使競賽活動成為職工提素質(zhì)、強能力、上水平的重要途徑。2014年，兵團(tuán)各級工會共舉辦各類職工實用技術(shù)培訓(xùn)班7400余期次，累計培訓(xùn)職工81.2萬人次，發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料25.3萬冊，組織職工開展技術(shù)革新項目1800余個，發(fā)明創(chuàng)造2460項，取得實用新型專利和發(fā)明專利共112項。近期，兵團(tuán)工會正在籌備全國職工職業(yè)技能大賽兵團(tuán)選拔賽。

篇7

一、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)結(jié)動員全省廣大職工深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻(xiàn)，是今年全省工會工作的重要任務(wù)，各級地方、產(chǎn)業(yè)工會一定要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真研究部署，要結(jié)合本地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，省總工會由分管經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項競賽活動的組織和督查;由省總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)對全省競賽活動的布置、指導(dǎo)及活動信息的收集、經(jīng)驗交流及統(tǒng)計、考評工作。各市州地工會和省產(chǎn)業(yè)工會及企事業(yè)單位都要建立勞動競賽組織機構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)及專人負(fù)責(zé)活動的組織開展。

二、競賽活動的范圍

競賽活動要求在全省各行各業(yè)廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業(yè)、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展競賽領(lǐng)域，加大中小企業(yè)和非公有制企業(yè)開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業(yè)、建筑業(yè)向服務(wù)行業(yè)延深，使金融、物流、旅游等各行業(yè)都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務(wù)等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務(wù)實、積極有效的勞動競賽推動和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、競賽活動的內(nèi)容形式

“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，要緊緊圍繞全省經(jīng)濟(jì)工作會議提出的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為加快和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)這個目標(biāo)來開展。要使勞動競賽活動與增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)新”，“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”，以及重點產(chǎn)業(yè)和推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質(zhì)量、保工期、增效益為主要內(nèi)容的勞動競賽，使中央和省委擴大內(nèi)需政策措施盡快見成效。

開展勞動競賽，要以“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點、難點，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要形式，大力開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”等群眾性技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔?，努力提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才干，為促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我省經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、競賽活動的指導(dǎo)和宣傳

組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，是落實中央和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級在應(yīng)對國際金融危機、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中主力軍作用的重要舉措，是“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現(xiàn)，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導(dǎo)廣大職工把思想統(tǒng)一到中央和省委的經(jīng)濟(jì)發(fā)展部署上來，團(tuán)結(jié)職工與企業(yè)共克時艱共謀發(fā)展，以高度的使命感和責(zé)任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)職工的模范事跡，宣傳競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，努力營造有利于激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的良好氛圍，激勵職工立足本職、踏實工作、求真務(wù)實、多做貢獻(xiàn)，使“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動有聲有色，卓有成效地開展起來。各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會要多深入基層，及時了解、掌握活動動態(tài)和信息溝通，及時將好的做法總結(jié)推廣，做好宣傳報道。超級秘書網(wǎng)

篇8

圍繞中心任務(wù)，選準(zhǔn)突破口，牢牢把握群眾性勞動競賽的方向性。開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)這條主線不動搖，要抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、精細(xì)管理、降本增效、重點業(yè)務(wù)、獻(xiàn)計獻(xiàn)策等活動中來。以勝利油田孤島采油廠為例，近年來，面對原油生產(chǎn)任務(wù)重，成本控制壓力大的實際，采油廠工會把握“提質(zhì)增效、爭創(chuàng)一流”發(fā)展主題，創(chuàng)新開展了“奪杯爭旗”勞動競賽活動。通過“奪杯爭旗”勞動競賽活動開展，進(jìn)一步強化了全體職工的責(zé)任意識、競爭意識和精細(xì)意識，極大地調(diào)動了廣大干部職工在生產(chǎn)建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性，在全廠營造了“提質(zhì)增效、爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，得到了黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

強化組織運行，豐富平臺載體，不斷擴大群眾性勞動競賽的參與性。按照“推動企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”的工作理念，工會組織要把推動企業(yè)發(fā)展作為職工最大的利益來維護(hù)。要充分認(rèn)識開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務(wù)列入重要議事日程。為實現(xiàn)競賽活動的廣泛參與，孤島采油廠成立了“提質(zhì)增效、爭創(chuàng)一流”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了文件通知，對競賽活動進(jìn)行了安排部署。通過各種形式，廣泛宣傳發(fā)動，做到了勞動競賽活動人盡皆知。為推進(jìn)活動深入開展，專門開辟了勞動競賽專題網(wǎng)站，網(wǎng)站分經(jīng)驗交流、技術(shù)創(chuàng)新、典型選樹等欄目，為反映各參賽單位活動開展情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗搭建了平臺。

立足基層崗位，注重過程落實，切實提高群眾性勞動競賽的實效性。為了使勞動競賽貼近基層、貼近職工、符合實際，體現(xiàn)勞動競賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。孤島采油廠“奪杯爭旗”勞動競賽涵蓋了采油、作業(yè)、集輸、科研、后勤保障等幾乎所有行業(yè)、工種，涉及科室部門達(dá)20余個，每個項目的評比方案都是在深入基層調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上，不斷修改完善的，評比標(biāo)準(zhǔn)制定、組織檢查考核、初步推薦意見等都有業(yè)務(wù)部室牽頭負(fù)責(zé)。為確?！疤豳|(zhì)增效、爭創(chuàng)一流”勞動競賽活動扎實有效開展，競賽活動辦公室充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，通過主動與業(yè)務(wù)部室結(jié)合交流，定期召開勞動競賽階段運行會等形式，總結(jié)競賽活動經(jīng)驗，解決存在問題，確?；顒有Ч?。

突出指標(biāo)評比，完善量化考核，充分體現(xiàn)群眾性勞動競賽的科學(xué)性。在勞動競賽活動中要建立起一套科學(xué)完善的量化考核體系和獎懲激勵機制。對在競賽活動中取得優(yōu)異成績的單位和個人要采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式進(jìn)行表彰，對在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和典型事跡要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，通過抓點帶面促進(jìn)本系統(tǒng)、本單位勞動競賽活動的深入開展。在競賽過程中，針對出現(xiàn)的影響評比合理性、科學(xué)性的問題，競賽活動協(xié)調(diào)辦公室不斷修改完善，如對原油產(chǎn)量杯考核由原來的兩項指標(biāo)增加到四項指標(biāo)，增加了累積貢獻(xiàn)和超產(chǎn)權(quán)重兩個項目；紅旗注汽站（注水站、注聚站）評比，針對不同工種采取了修正系數(shù)法進(jìn)行修正，進(jìn)一步提高了評比的科學(xué)性。

篇9

根據(jù)《重慶市總工會關(guān)于開展重慶市安全生產(chǎn)勞動競賽活動的通知》精神，***有限公司高度重視，積極參加，精心組織，周密部署，在全公司深入開展了以“安全促發(fā)展、建功新時代”為主題的安全生產(chǎn)勞動競賽?；顒娱_展以來，公司牢固樹立安全發(fā)展理念，大力弘揚“生命至上、安全第一”的思想，有力推動了企業(yè)安全生產(chǎn)和工會勞動保護(hù)工作創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)廣大職工誠實勞動、創(chuàng)新勞動，安全生產(chǎn)，建功立業(yè)，2021年1-9月企業(yè)實現(xiàn)盈利13億元，創(chuàng)造了建企以來的最好紀(jì)錄。

在企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的同時，我們工會作為廣大職工群眾利益的堅強維護(hù)者，是代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，對保護(hù)職工在勞動過程中的安全與健康負(fù)有重要責(zé)任。因此我們把加強職工勞動保護(hù)工作、保護(hù)職工安全與健康放到工會日常工作的重要位置，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

我們的經(jīng)驗做法是：以安全文化為引領(lǐng)，不斷強化企業(yè)班組建設(shè)。

**公司作為典型的?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，在安全和環(huán)保方面承受了巨大的壓力。公司班組是企業(yè)全面風(fēng)險管控的排頭兵，是一線巡檢、一線操作、一線事故應(yīng)急處理員，做好了班組的安全環(huán)保管理工作，很大程度上就掌控了風(fēng)險源頭，扎緊了事故發(fā)生的口袋，真正夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。近年來，我們不斷完善《建峰集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》，將安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，一是建立健全安全環(huán)保制度機制，明確各級各類人員安全工作職責(zé)，這是做好安全生產(chǎn)工作的核心；二是認(rèn)真落實好巡檢要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，建立安全環(huán)保檢查及隱患整改臺賬；三是經(jīng)常性開展班組應(yīng)急演練或者桌面應(yīng)急演練（特別是建峰化肥分公司，每月至少開展兩次安全環(huán)保活動），提高班組人員的應(yīng)急處理能力；四是做好危險源、危害因素辨識工作，落實好各項防控措施；五是經(jīng)常性開展安全教育活動，學(xué)習(xí)各種事故案例，以典型事故案例、教訓(xùn)作為教材，對違反安全規(guī)定的操作行為及時進(jìn)行指正并曝光，做到經(jīng)常性地提醒和警示教育職工，使“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，逐步形成了“人人講安全，事事重安全，處處保安全”的安全生產(chǎn)氛圍。六是檢查班組應(yīng)急器材維護(hù)備用情況，做好檢查臺賬記錄；七是所屬各單位每月召開會議，傳達(dá)集團(tuán)安委會、總經(jīng)理工作會、安全生產(chǎn)例會的安全工作要求；八是各單位做好員工特種作業(yè)取證工作，合法合規(guī)生產(chǎn)；九是對違規(guī)行為嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，絕不手軟；十是規(guī)范使用危化品，如實登記臺賬。

**公司工會每季度對各單位班組建設(shè)檢查一次，查找問題后，下發(fā)《班組建設(shè)問題整改清單》，要求責(zé)任單位限時逐條逐項核查整改，整改完畢后，在一個星期內(nèi)將整改情況報集團(tuán)工會。每半年對各單位班組進(jìn)行預(yù)驗收，全年對各單位班組進(jìn)行全面檢查驗收，以確保集團(tuán)公司班組建設(shè)工作有序推進(jìn)。

篇10

一、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅持開展以“四比四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽

近年來，大連機車公司工會針對產(chǎn)品合同交付時間緊、任務(wù)重、產(chǎn)量大的生產(chǎn)狀況，相繼開展了“奮戰(zhàn)六個月，打贏攻堅戰(zhàn)”主題勞動競賽（2011年）、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機車生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”主題勞動競賽（2012年）、“保增長、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”專項勞動競賽（2013年）。在這些勞動競賽中，公司工會堅持以“四比四創(chuàng)”為主要內(nèi)容，并結(jié)合實際予以創(chuàng)新發(fā)展?！八谋人膭?chuàng)”勞動競賽主要內(nèi)容為：一是比產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。通過開展勞動競賽，努力實現(xiàn)規(guī)范出效益、規(guī)范塑品牌、產(chǎn)品零缺陷的競賽目標(biāo)。二是比工作進(jìn)度，創(chuàng)生產(chǎn)記錄。根據(jù)供貨合同的要求，開展勞動競賽，提高勞動效率，不斷創(chuàng)造和刷新生產(chǎn)記錄，保證合同任務(wù)的按期完成。三是比成本控制，創(chuàng)最佳效益。建立和實施完善的成本控制體系，加快技術(shù)改造步伐，采用新工藝、新設(shè)備，降低產(chǎn)品成本，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。四是比安全生產(chǎn)，創(chuàng)“零字”工程。推進(jìn)以“安康杯”競賽為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)零字工程”競賽活動，發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)作用，建立健全工會系統(tǒng)安全信息反饋和報告制度及職工代表安全巡查機制，確保職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康。

二、豐富發(fā)展勞動競賽內(nèi)涵，推進(jìn)勞動競賽向深層次全方位延伸

大連機車公司工會根據(jù)公司近幾年的改革發(fā)展變化和任務(wù)要求，加大了對勞動競賽的理論研究和實踐探索，進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)涵，拓展競賽形式，創(chuàng)新競賽機制，發(fā)揮競賽作用。

（一）探索競賽路徑，推動勞動競賽向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。2012年5月至9月，公司工會結(jié)合230臺3C機車生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，迅速組織開展了“齊抓共管、全員奮斗，打贏3C機車生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”主題勞動競賽。為了讓勞動競賽這一傳統(tǒng)項目創(chuàng)新發(fā)展，不斷增添內(nèi)在動力，公司工會在本次勞動競賽中突出強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動中的地位和作用，以勞動競賽激發(fā)職工的創(chuàng)新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最優(yōu)的質(zhì)量為3C機車生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)提供支撐。公司工會要求各單位工會組織要積極組織職工廣泛開展一項發(fā)明、一項革新、一項改進(jìn)、一項核算、一項節(jié)約、一個經(jīng)驗的“六個一”活動，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動的熱情。在3C機車生產(chǎn)和勞動競賽過程中，技術(shù)創(chuàng)新因子不斷被激活，群眾的智慧被激發(fā)，職工的潛能被挖掘，創(chuàng)新的實例在涌現(xiàn)：車體車間職工針對HXD3C電力機車車體側(cè)墻組對、焊接、調(diào)直的關(guān)鍵工序必須采用火焰調(diào)修方法，既要節(jié)省時間又要保證側(cè)墻直線度的質(zhì)量要求，發(fā)明了火焰調(diào)修側(cè)墻直線度操作法。以每天生產(chǎn)兩臺車計算，每臺車少調(diào)修一遍為例，每天能節(jié)省六小時，為按時完成3C機車生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。機車車間職工針對HXD3C型電力機車主斷路器無法閉合，影響機車總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的瓶頸問題，總結(jié)了“十項準(zhǔn)備動作、六看十一查、一聽五查”的排除故障問題的操作方法，大大縮短了故障排除的時間。

（二）豐富競賽內(nèi)容，推動勞動競賽向深層次發(fā)展。2013年，大連機車公司工會全力貫徹北車股份公司工會關(guān)于開展“保增長、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”專項勞動競賽工作要求，進(jìn)一步提出了創(chuàng)新發(fā)展勞動競賽內(nèi)涵與方式，在過去開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽所取得的良好經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)容，提升競賽內(nèi)涵。在“比產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)精品工程”上有了新發(fā)展，即把單純比產(chǎn)品質(zhì)量擴展到比產(chǎn)品質(zhì)量，比工作質(zhì)量，比服務(wù)質(zhì)量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動競賽中。在“比工作效率，創(chuàng)生產(chǎn)記錄”上有了新突破。依靠技術(shù)革新、工裝器具改造、勞動組織方式轉(zhuǎn)變等方法，不斷提高勞動生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)工期，滿足生產(chǎn)總體要求和目標(biāo)，同時將合同交付期、產(chǎn)品停廠時間作為衡量工作效率的重要指標(biāo)和勞動競賽的重要內(nèi)容。在“比成本控制，創(chuàng)最佳效益”上有了新理念。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本。在“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)‘零字’工程”上有了新作為。充分利用安全信息反饋、職工代表安全巡查及質(zhì)量安全考評激勵的三項機制作用，確保公司實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（三）拓展競賽形式，推動勞動競賽向全方位推進(jìn)。大連機車公司工會結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展形勢和目標(biāo)要求，對開展勞動競賽制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，提出了更高的要求，推動勞動競賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。2013年，大連機車公司二屆四次職代會提出了“經(jīng)營集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場全球化、管理精益化、企業(yè)國際化”的“五化”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司工會及時修正勞動競賽方案，無論在勞動競賽的定位上，還是在勞動競賽實施的領(lǐng)域中，都進(jìn)行了拓展與延伸。一是將勞動競賽向市場領(lǐng)域拓展與延伸，讓勞動競賽跟進(jìn)市場、瞄準(zhǔn)市場，為提高公司市場競爭力服務(wù)。二是將勞動競賽向精益生產(chǎn)領(lǐng)域拓展與延伸，使勞動競賽與精益生產(chǎn)深度融合，發(fā)揮兩個活動共振和疊加效應(yīng)，力爭取得兩個活動成果相互促進(jìn)、各自延展的最佳效果。三是將勞動競賽向質(zhì)量零缺陷工程拓展與延伸，發(fā)揮勞動競賽提振士氣、鼓舞斗志、增強責(zé)任的作用。四是將勞動競賽向售后服務(wù)領(lǐng)域拓展與延伸，為勞動競賽增添服務(wù)內(nèi)涵與理念。

三、加強勞動競賽過程管理，確保勞動競賽更具規(guī)范化和科學(xué)性

（一）注重方案整體設(shè)計，為開展勞動競賽提供依據(jù)。勞動競賽方案的設(shè)計是過程管理的前提和基礎(chǔ)，好的競賽方案不僅能對單位開展勞動競賽進(jìn)行全面的規(guī)劃，對實施過程進(jìn)行嚴(yán)密的管控，也能有效提高勞動競賽的水平和實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。大連機車公司工會每年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定出既切實可行又體現(xiàn)發(fā)展特點的勞動競賽方案，并在公司工會全委會上提出明確的工作要求。同時加強基層單位工會制定勞動競賽方案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，對優(yōu)秀的方案及時通過《工會信息》予以刊發(fā)，為其他單位開展勞動競賽提供學(xué)習(xí)和借鑒。

（二）加強宣傳動員，為開展勞動競賽營造輿論氛圍。強大的輿論宣傳、良好輿論氛圍是開展勞動競賽必不可少的重要工作，也是勞動競賽取得實效的重要手段。在勞動競賽過程中，公司工會組織人員深入生產(chǎn)一線，用鏡頭記錄那些忘我工作的可敬可愛的職工，采取圖文并茂形式精心制作宣傳板和PPT宣傳片，大力宣傳機車職工顧全大局、忘我工作、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。充分發(fā)揮《工會信息》功能與作用，及時廣泛地宣傳勞動競賽進(jìn)展情況，集中展示了基層單位工會在勞動競賽中的凝聚力、吸引力和服務(wù)力。廣泛利用板報、櫥窗、東風(fēng)報、廣播站等宣傳媒介，大力宣傳攻堅戰(zhàn)勞動競賽所取得的成績，為生產(chǎn)鼓勁，為職工加油。

（三）增強服務(wù)意識，為開展勞動競賽提供保障。公司工會在歷年開展的勞動競賽中，突出強調(diào)工會組織的后勤服務(wù)和保障工作，確保勞動競賽服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心任務(wù)。首先是精心做好加班職工的后勤服務(wù)工作。其次是扎實做好基層組織開展勞動競賽的指導(dǎo)工作。再次是廣泛深入地做好調(diào)查研究工作。最后要加強工會組織的文藝服務(wù)功效，如開展了慰問一線職工文藝演出等活動，為職工加油，為攻堅戰(zhàn)助力。