導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇航天通信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最大收益率：11.14%

三全食品（002216）： 速凍米面食品產(chǎn)量2007-2012 年復(fù)合增速為20.66%，行業(yè)發(fā)展較快，公司有較強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力及推新能力，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力充足。公司近年來(lái)推出的高端水餃及湯圓均銷售情況良好，高端水餃私廚系列去年銷售額有望達(dá)到1.2 億，果然愛(ài)及新派湯圓銷售情況也較好，上述產(chǎn)品均為毛利率50%以上產(chǎn)品，未來(lái)單品熱賣及新品不斷推出將保障公司內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力充足。收購(gòu)龍鳳實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張，情況良好。近期的公司股權(quán)激勵(lì)的條件是：1、2014-2016 年收入增長(zhǎng)復(fù)合增速不低于30%。2、2014-2016 年凈利潤(rùn)不低于授予日前三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。宜中期關(guān)注。

注：收益率的計(jì)算公式為：（本周五收盤(pán)價(jià)—上周五收盤(pán)價(jià)）/上周五收盤(pán)價(jià)。

最大收益率的計(jì)算公式為：（本周最高價(jià)—上周五收盤(pán)價(jià)）/上周五收盤(pán)價(jià)。

大盤(pán)表現(xiàn)采用滬深300指數(shù)在相應(yīng)計(jì)量周期內(nèi)的變動(dòng)幅度來(lái)計(jì)量，超越大盤(pán)指機(jī)構(gòu)或所推薦股票的收益率高于同期大盤(pán)表現(xiàn)的值。

累計(jì)排名榜中剔除了薦股次數(shù)不足3次（不含3次）的機(jī)構(gòu)。

加加食品 002650

加加食品主營(yíng)業(yè)務(wù)為醬油、食用植物油和其他調(diào)味品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司在A 股調(diào)味品中估值較低，產(chǎn)能受限下結(jié)構(gòu)升級(jí)明顯，隨著高端新品推廣和募投產(chǎn)能逐步釋放，未來(lái)3 年有望保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。我們預(yù)計(jì)2013-2015 年 EPS 分別為0.82 元、1.02 元和1.32 元，分別對(duì)應(yīng)PE24/19/15 倍，與其他調(diào)味品相比估值非常低，公司是國(guó)內(nèi)第三大醬油品牌，銷量?jī)H次于海天和美味鮮，銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)全面，以大區(qū)銷售經(jīng)理為主的45 名核心銷售人員均有持股。將充分受益于調(diào)味品行業(yè)整體結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司募投項(xiàng)目包括年產(chǎn)20萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)醬油項(xiàng)目和年產(chǎn)1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)茶油項(xiàng)目，近期正式投產(chǎn)。宜中期關(guān)注。

航天通信 600677

公司在軍工上市公司中具有3個(gè)唯一：公司是上市公司中國(guó)防科工委體制改革唯一試點(diǎn)單位，是導(dǎo)彈武器系統(tǒng)總裝唯一上市公司，是上市公司中唯一具有保軍能力的企業(yè)。（所謂保軍能力就是鑒于公司在軍品生產(chǎn)中的重要地位，即使全部停產(chǎn)也可獲國(guó)家一定水平的補(bǔ)貼，以維持企業(yè)基本生存能力。）公司主要軍品業(yè)務(wù)有導(dǎo)彈總裝、軍用通信設(shè)備、導(dǎo)彈系統(tǒng)配套。公司導(dǎo)彈主要產(chǎn)品為單兵肩扛式防空導(dǎo)彈。公司第一大股東航天科工集團(tuán)是我國(guó)主要導(dǎo)彈生產(chǎn)商，承擔(dān)我國(guó)80%以上導(dǎo)彈生產(chǎn)任務(wù)，擁有相當(dāng)?shù)膶?dǎo)彈制造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。預(yù)計(jì)2013年1月至12月歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與上年同期相比增長(zhǎng)80%以上。二級(jí)市場(chǎng)，該股短期已回調(diào)，可關(guān)注。

眾生藥業(yè)002317

公司核心產(chǎn)品為復(fù)方血栓通膠囊、眾生丸、清熱祛濕沖劑。獨(dú)家產(chǎn)品復(fù)方血栓通膠囊和眾生丸均為國(guó)家中藥二類保護(hù)品種。其中，處方藥復(fù)方血栓通膠囊定位于心腦血管和眼底病用藥兩大市場(chǎng)，是唯一進(jìn)入醫(yī)保目錄用于治療眼底病的中藥制劑，近年穩(wěn)居眼底病用藥市場(chǎng)份額第一，公司增長(zhǎng)穩(wěn)定，2013年三季報(bào)披露，預(yù)計(jì)2013年度凈利潤(rùn)變動(dòng)區(qū)間18151.17萬(wàn)元至21781.4萬(wàn)元，變動(dòng)幅度0%至20%（2012年凈利潤(rùn)18151.17萬(wàn)元），業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因系公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)所致。二級(jí)市場(chǎng)上，該股去年曾有較為突出的表現(xiàn)，但今年出現(xiàn)一定幅度的調(diào)整，目前中期調(diào)整基本結(jié)束。后市關(guān)注。

張家界 000430

一支“微信”概念卻未起動(dòng)的潛力股。目前A股上市公司與“微信”合作的有七家，尤其王府井和張家界是今年2月份正式同微信合作的公司。公司“自由旅神”正式版已上線，且持續(xù)和在線旅游商、手機(jī)軟件運(yùn)營(yíng)商等實(shí)現(xiàn)合作，具備強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)概念。2013年公司股價(jià)從11.65元跌落至最低6.45元左右，提供絕佳投資時(shí)點(diǎn)。被壓抑的單位消費(fèi)將轉(zhuǎn)化成個(gè)人消費(fèi)，2013年直客數(shù)量同比增長(zhǎng)80%，自駕行占比從30%上升到70%左右。而2014春節(jié)黃金周，武陵源全區(qū)共接待中外游客逾35萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)45%；核心景區(qū)一次進(jìn)山人數(shù)近8.9萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)57.7%，成為史上最熱春節(jié)黃金周。2014年，張家界將迎來(lái)游客反彈、楊家界索道開(kāi)通、自由旅神上線三重增長(zhǎng)，建議積極配置。

朗姿股份 002612

公司去年全年開(kāi)店預(yù)計(jì)基本符合預(yù)期，對(duì)終端折扣率的管控更為嚴(yán)格，老店的增長(zhǎng)優(yōu)于新店的表現(xiàn)。去年年底公司的渠道數(shù)量在580—590 家左右，全年凈開(kāi)店速度12%左右。分品牌來(lái)看，朗姿與萊茵的開(kāi)店增長(zhǎng)較快，瑪麗仍處于調(diào)整階段，去年全年渠道數(shù)量出現(xiàn)凈減少。公司加強(qiáng)了對(duì)終端折扣的管控力度，預(yù)計(jì)全年終端折扣水平好于去年，折扣率的有效把控有利于維護(hù)公司各品牌形象與毛利率。今年公司新老店鋪的銷售也出現(xiàn)了明顯分化，預(yù)計(jì)老店（2011 年底前開(kāi)）的同店銷售增長(zhǎng)10%-15%，而新店（2013 年新開(kāi)）與次新店（2012 年新開(kāi)）的終端銷售則承受了比較大的壓力。預(yù)計(jì)2014 年公司的期間費(fèi)用率有望逐步下降，盈利也將與收入增長(zhǎng)更為匹配?？芍衅陉P(guān)注。

克明面業(yè) 002661

公司計(jì)劃在成都建設(shè)5 萬(wàn)噸的生產(chǎn)基地，優(yōu)先布局西南市場(chǎng)。目前西南市場(chǎng)整體銷售次于華中、華東、華南市場(chǎng)，占總收入比重約10%。公司看好西南市場(chǎng)整體消費(fèi)潛力，未來(lái)有望打造出又一重點(diǎn)銷售區(qū)域。今年以來(lái)，除華中地區(qū)以外的其余市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，華東、華南和西南市場(chǎng)收入增長(zhǎng)均超過(guò)30%。公司新品“柔韌600”已經(jīng)研發(fā)，定位中高端，在不添加任何添加劑的基礎(chǔ)上提升品質(zhì)。目前該產(chǎn)品正逐步從局部市場(chǎng)推向全國(guó)。公司已設(shè)立電商部門，目前已進(jìn)入天貓、1 號(hào)店等大眾電商平臺(tái)。電商渠道作為對(duì)商超和傳統(tǒng)流通渠道的補(bǔ)充，未來(lái)同時(shí)承載銷售和品牌推廣的雙重功效。建議長(zhǎng)期關(guān)注。

高德紅外 002414

公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的集光、機(jī)、電、人工智能圖像處理技術(shù)于一體的紅外熱像系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，在全球測(cè)溫性紅外熱像儀領(lǐng)域排名第四，產(chǎn)品廣泛用于海陸空各兵種的軍事新型武器裝備以及電力、醫(yī)療、公安、交通等民用領(lǐng)域。預(yù)計(jì)2013年全年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)在30%以內(nèi)，盈利6017.80萬(wàn)元至7823.14萬(wàn)元，前年同期盈利6017.80萬(wàn)元。業(yè)績(jī)變動(dòng)的主要原因?yàn)椋汗旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。值得一提的是，公司作為軍工資質(zhì)企業(yè)，將受益我國(guó)軍工市場(chǎng)近幾年的快速擴(kuò)張。公司的軍用紅外產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其高性能產(chǎn)品可以分辨千分之五度的溫差。該股短期回調(diào)后可持續(xù)關(guān)注。

篇2

關(guān)鍵詞：航天系統(tǒng)文檔管理信息平臺(tái)

一、前言

隨著21世紀(jì)的到來(lái)，人類社會(huì)進(jìn)入全新的信息化時(shí)代。新世紀(jì)對(duì)全面信息化的強(qiáng)烈需求與廣義的信息化視角給傳統(tǒng)文檔的管理模式帶來(lái)巨大沖擊。特別是隨著電子文件的日益發(fā)展壯大，如何使文檔傳統(tǒng)管理模式適應(yīng)信息化建設(shè)與發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)文檔管理的信息化轉(zhuǎn)變已成為整個(gè)檔案界迫切需要解決的重大問(wèn)題。目前，不少政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、高校在文檔管理信息化建設(shè)方面已取得一定的成果。然而，作為文件類型龐雜、電子文件數(shù)量大、文檔使用頻率高、文檔管理水平要求高的航天系統(tǒng)檔案部門，卻沒(méi)有較好地把握好信息時(shí)代的關(guān)鍵脈搏，做好文檔管理信息化的發(fā)展建設(shè)工作。

二、文檔管理面臨的主要問(wèn)題

（一）電子文件缺乏有效管控

一是由于長(zhǎng)久以來(lái)“重紙質(zhì)輕電子”的傳統(tǒng)管理模式和處理習(xí)慣，致使航天系統(tǒng)內(nèi)部大量依托科研設(shè)計(jì)系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)產(chǎn)生的電子文件僅保留在受控狀態(tài)，缺乏有效組織與整合；二是因科研生產(chǎn)最終以紙質(zhì)藍(lán)圖為依據(jù)，致使電子文件最終陷入“電子化產(chǎn)生——紙質(zhì)化管理保存”的命運(yùn)，缺少電子文件全過(guò)程管理意識(shí)，也增加了電子文件處理程序，增大了文件管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）三大系統(tǒng)相互孤立

科研產(chǎn)品研制系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，是航天系統(tǒng)企業(yè)目前普遍具備的三大信息系統(tǒng)。但三大系統(tǒng)彼此獨(dú)立、各自運(yùn)行，猶如“三大孤島”，缺乏交流途徑，障礙系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)。

（三）外來(lái)文件的管理缺失

經(jīng)會(huì)議、出差等方式獲得的外來(lái)文件，由于缺乏必要的文檔意識(shí)，致使這些文件滯留在個(gè)人手中，這一方面引起成套文件的缺失；另一方面這類文件沒(méi)有有效的“身份認(rèn)證”，更像“黑戶”，一旦丟失，無(wú)從追責(zé)。

此外，由于航天系統(tǒng)產(chǎn)生的大部分文件均為件，而航天系統(tǒng)自身保密要求高、保密管理嚴(yán)格，文件流轉(zhuǎn)過(guò)程受到多重嚴(yán)格的控制，這也成為推行文檔管理信息化的一種阻力。如何在保密要求范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)文檔管理信息化，成為航天系統(tǒng)檔案部門正在思考的問(wèn)題。

三、文檔管理信息平臺(tái)

要解決我所文檔管理面臨的諸多問(wèn)題，除了需要給予相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力支持外，更需要逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的文檔管理理念與方式，從“文檔一體化”的大概念角度，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)文檔管理水平質(zhì)的飛躍，因此文檔管理信息平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

文檔管理信息平臺(tái)，即以“文檔管理一體化”思想、“文件生命周期理論”為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，以豐富的文檔信息為資源，構(gòu)筑成的信息資源共享空間。這一平臺(tái)的建立，對(duì)于提高我所行政辦公效率、提升科研設(shè)計(jì)效率、促進(jìn)電子化流程發(fā)展與優(yōu)化、增強(qiáng)我所文檔管理水平都具有極大的推動(dòng)作用。

四、文檔管理信息平臺(tái)建設(shè)的主體思路及階段目標(biāo)

文檔管理信息平臺(tái)建設(shè)的主體思路如圖1所示：

（一）整合三大信息系統(tǒng)

科研產(chǎn)品研制系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，是航天系統(tǒng)內(nèi)部目前普遍具備的三大信息系統(tǒng)。但三大系統(tǒng)彼此獨(dú)立、各自運(yùn)行，猶如“三大孤島”，缺乏交流途徑，阻礙系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)。

階段目標(biāo)：通過(guò)整合三大系統(tǒng)，搭建兼容接口，形成大范圍內(nèi)的信息平臺(tái)，使得科研產(chǎn)品研制系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)流程結(jié)束、處理完畢的電子文件過(guò)渡到檔案管理系統(tǒng)中，打破原有電子文件僅入“受控狀態(tài)”的局面，實(shí)現(xiàn)電子文件生命周期全過(guò)程管理，對(duì)其進(jìn)行深層次有序管理和信息挖掘，充分發(fā)揮三大系統(tǒng)的信息功能，實(shí)現(xiàn)文檔電子、紙質(zhì)的“雙套”管理，既確保紙質(zhì)的真實(shí)有效，又維護(hù)了電子的原始面貌。

（二）進(jìn)行文件數(shù)字化處理

對(duì)于原始形成時(shí)即為紙質(zhì)的文件，利用高速掃描技術(shù)、OCR技術(shù)、數(shù)字?jǐn)z影（錄音、錄像）技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、多媒體技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)等技術(shù)對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化處理，使原來(lái)的紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化資源。將數(shù)字化處理后的數(shù)字化文件以全文的形式導(dǎo)入到檔案管理系統(tǒng)中，與自動(dòng)生成的電子文件一起，完成作為檔案信息的流轉(zhuǎn)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)文檔信息資源的系統(tǒng)存儲(chǔ)和長(zhǎng)久保存。

階段目標(biāo)：通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)內(nèi)的全文檢索，再通過(guò)控制系統(tǒng)用戶權(quán)限限定利用范圍，可以在確保符合保密要求的情況下，大大提升文檔利用效率，較少檔案部門工作量，同時(shí)也為未來(lái)文檔資源的信息挖掘奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）開(kāi)展資源組合

開(kāi)展資源組合，即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)系統(tǒng)中的信息資源進(jìn)行有效地組合和整合，以達(dá)到資源配置合理優(yōu)化、利用方便快捷、管理科學(xué)有序的目的?；诳蒲形募陨矸诸惷鞔_、注重成套的特點(diǎn)，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科研文件的分類組合、科學(xué)整合，既保持各科研課題（項(xiàng)目）的獨(dú)立性，又維持文件之間的相互聯(lián)系。

因此，對(duì)于我們單位以科研生產(chǎn)活動(dòng)為主體形成的文件，不能簡(jiǎn)單的止于“件”的“受控狀態(tài)”，更應(yīng)在后續(xù)的管理系統(tǒng)中進(jìn)行進(jìn)一步的資源組合。

階段目標(biāo)：通過(guò)資源整合，建立一套既符合科研生產(chǎn)、課題研究特點(diǎn)，確?？蒲形臋n成套性特征，同時(shí)形成各類專門的數(shù)據(jù)庫(kù)。

（四）深化信息挖掘

在實(shí)現(xiàn)全文檢索、文檔信息數(shù)據(jù)庫(kù)管控的基礎(chǔ)上，依托強(qiáng)大高效的檢索功能，利用網(wǎng)絡(luò)信息挖掘技術(shù)，使廣大用戶在信息平臺(tái)上快速高效的獲取針對(duì)個(gè)人的個(gè)性化專門信息，提高信息獲取的快捷性、準(zhǔn)確性、全面性。

階段目標(biāo)：擁有一套完善齊全、成熟可用的信息挖掘技術(shù)，建立多途徑、多方式的檢索體系，制定一套基于用戶分類的信息檢索操作指南。

（五）實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理

知識(shí)管理是針對(duì)個(gè)人及組織所擁有的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的確認(rèn)、創(chuàng)造、掌握、使用、分享及傳播進(jìn)行積極及有效的管理。文檔信息平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展與完善在于營(yíng)造信息共享的氛圍與條件，使個(gè)人、集體主動(dòng)貢獻(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。

階段目標(biāo)：建立知識(shí)庫(kù)，使信息平臺(tái)由一個(gè)信息管理平臺(tái)，發(fā)展成為知識(shí)交流與共享、企業(yè)文化宣貫的平臺(tái)，成為新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、老員工繼續(xù)教育的場(chǎng)所。

五、推動(dòng)文檔管理信息平臺(tái)建設(shè)的具體舉措

（一）以信息化團(tuán)隊(duì)為依托

系統(tǒng)內(nèi)部一般都設(shè)置有一支專門的信息化隊(duì)伍，可以為建設(shè)文檔管理信息平臺(tái)提供重要的技術(shù)支持和質(zhì)量保障。首先，作為內(nèi)部人員，對(duì)本單位相關(guān)業(yè)務(wù)流程比較了解，能更好地針對(duì)單位各處室需求挖掘、建立、完善平臺(tái)功能；其次，利用信息化與檔案部門同屬一個(gè)組織的優(yōu)勢(shì)，便于雙方的有效溝通、親密合作，更好地從文檔管理的角度完善平臺(tái)功能建設(shè)；最后，作為熟知所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的“自己人”，能更好的在不觸碰保密高壓線的情況下，進(jìn)行信息平臺(tái)的建設(shè)。

（二）以資源配置為基礎(chǔ)

文檔管理信息平臺(tái)建設(shè)并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單易操作的工作。除了技術(shù)支撐，更需要合理的物資和人員配置。一旦開(kāi)展信息平臺(tái)建設(shè)工作，則需要將自單位成立以來(lái)的所有文件全部納入平臺(tái)資源范疇。這意味著多年的紙質(zhì)文件需要進(jìn)行數(shù)字化處理、多年的電子文件需要進(jìn)行相關(guān)遷移，其中的工作量可想而知，但通過(guò)這些處理，可以有效推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的電子化，可以提升文件運(yùn)轉(zhuǎn)速率，可以提高文檔管理水平，可以減少文檔原件損耗，可以減少因多次重復(fù)復(fù)印銷毀導(dǎo)致的資源浪費(fèi)從而節(jié)約成本，因此適量的物資、人員配備是必需的也是必要的，并且將來(lái)隨著這些工作的常規(guī)化、日?；?，我們只需對(duì)日常產(chǎn)生的少量文件進(jìn)行數(shù)字化處理與管控。

（三）以科研需求為核心

建設(shè)文檔管理信息平臺(tái)的最終目的，旨在為航天系統(tǒng)科研生產(chǎn)服務(wù)。因此在平臺(tái)建設(shè)各階段，均要以“科研需求是核心”為原則。

系統(tǒng)整合階段，集結(jié)各處室，特別是科研處室，提出專門性、針對(duì)性較強(qiáng)的系統(tǒng)功能需求。通過(guò)增加、調(diào)整、修改等方式，完善系統(tǒng)功能，確保各處室產(chǎn)生或與之相關(guān)的文件都能在系統(tǒng)中順利流轉(zhuǎn)。

數(shù)字化處理階段，在對(duì)以往文檔進(jìn)行數(shù)字化處理時(shí)，盡量分清輕重緩急。依據(jù)處室使用頻率、借閱習(xí)慣等細(xì)節(jié)，規(guī)劃紙質(zhì)文件數(shù)字化處理的進(jìn)度及安排。

資源組合階段，考慮到科研文件系統(tǒng)性、專業(yè)性、成套性強(qiáng)，類別嚴(yán)明等特點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求建立資源分類組合體系，以確保經(jīng)整合后的資源更便捷可用。

篇3

關(guān)鍵字：航天推進(jìn)技術(shù)研究院 新聞宣傳 信息化

在目前航天推進(jìn)技術(shù)研究院中，新聞宣傳主要有四種方式，分別是內(nèi)部報(bào)紙、內(nèi)部電視臺(tái)、網(wǎng)站信息和手機(jī)報(bào)。在這四種方式中，內(nèi)部報(bào)紙主要宣傳內(nèi)部新聞、內(nèi)部電視主要宣傳實(shí)時(shí)信息和深度報(bào)道專題、網(wǎng)站主要宣傳研究院的形象信息、手機(jī)報(bào)主要宣傳最具時(shí)效性和影響力的重要新聞。

一、信息化建設(shè)作用

信息化是現(xiàn)代管理的一個(gè)趨勢(shì)，通過(guò)信息化來(lái)解決發(fā)展所存在的問(wèn)題。而隨著研究院的發(fā)展和改革，新聞宣傳所處的環(huán)境也在發(fā)生著變化。在不同的環(huán)境下，新聞宣傳工作的形式也發(fā)生著變化，特別是近年來(lái)的網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，各類信息在網(wǎng)絡(luò)上相互傳遞，不僅方便快捷、準(zhǔn)確性較高，而且可以實(shí)時(shí)的互動(dòng)，是人和人之間的距離進(jìn)一步的拉近。傳統(tǒng)的新聞宣傳工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的信息傳播環(huán)境，只有通過(guò)信息化方式，通過(guò)準(zhǔn)確、快速、先進(jìn)的管理工作模式，才能完成其工作，實(shí)現(xiàn)新聞宣傳的功能，完成國(guó)家、研究院對(duì)新聞宣傳工作的要求。

二、信息化過(guò)程

信息化建設(shè)主要有五個(gè)過(guò)程，即項(xiàng)目提出，確認(rèn)需求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)使用五個(gè)過(guò)程。

1、項(xiàng)目提出

信息化的第一步就是要根據(jù)自身的情況，提出相應(yīng)信息化建設(shè)的觀點(diǎn)。主要的內(nèi)容包括信息化建設(shè)的目的，這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能取得什么樣的效果，能解決什么樣的問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目的提出，就可以大致的清楚，這個(gè)項(xiàng)目的大致方向，對(duì)行業(yè)內(nèi)要解決什么樣的問(wèn)題，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目能達(dá)到什么樣的效果。

2、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)是在需求分析的基礎(chǔ)上，解決將要構(gòu)造的系統(tǒng)如何完成需求分析階段所具有的功能，所以設(shè)計(jì)階段主要就是將軟件需求階段產(chǎn)生的系統(tǒng)模型轉(zhuǎn)換成為軟件設(shè)計(jì)模型的過(guò)程。在需求分析階段，主要是以用戶為主導(dǎo)，分析人員和開(kāi)發(fā)人員為輔。

3、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是指各類軟件開(kāi)發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，通過(guò)各種技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求中所提出的功能，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于技術(shù)、平臺(tái)等原因的限制，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。這時(shí)就需要各方人員進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)調(diào)，以減少最小的改動(dòng)量，來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

三、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)將采用B/S（瀏覽器/客戶端）架構(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在B/S結(jié)構(gòu)中，MVC是京東的架構(gòu)模式。MVC的三層架構(gòu)模式：即數(shù)據(jù)展示層-請(qǐng)求控制層-業(yè)務(wù)處理層。MVC架構(gòu)是"Model-View-Controller"的縮寫(xiě)，中文翻譯為"模型-視圖-控制器"。MVC應(yīng)用程序總是由這三個(gè)部分組成。Event（事件）導(dǎo)致Controller改變Model或View，或者同時(shí)改變兩者。只要Controller改變了Models的數(shù)據(jù)或者屬性，所有依賴的View都會(huì)自動(dòng)更新。類似的，只要Controller改變了View，View會(huì)從潛在的Model中獲取數(shù)據(jù)來(lái)刷新自己。數(shù)據(jù)展示層主要用于客戶端數(shù)據(jù)的生成，例如表單，數(shù)據(jù)的輸入輸出等。請(qǐng)求控制層則用于接收從客戶端發(fā)來(lái)的用戶請(qǐng)求，請(qǐng)求控制層接收到請(qǐng)求后會(huì)按照用戶的指示去調(diào)用相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理層接口進(jìn)行處理，當(dāng)業(yè)務(wù)處理層返回信息后再根據(jù)相應(yīng)的配置返回到客戶端。業(yè)務(wù)處理層只主要負(fù)責(zé)用戶業(yè)務(wù)邏輯的處理，接收到業(yè)務(wù)處理請(qǐng)求后，業(yè)務(wù)處理層會(huì)調(diào)用相應(yīng)的接口，并連接數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的操作，操作完畢后關(guān)閉數(shù)據(jù)庫(kù)連接將數(shù)據(jù)返回到請(qǐng)求控制層。這種結(jié)構(gòu)對(duì)日后項(xiàng)目的和擴(kuò)展都具有很大的促進(jìn)作用。該三層架構(gòu)流程如圖2.4所示：

四、新聞宣傳管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

新聞宣傳管理系統(tǒng)主要是用于對(duì)的信息進(jìn)行管理，主要的功能有信息、刪除信息、人員管理、模塊管理等內(nèi)容。具體的功能模塊如圖2所示：

從圖2中可以看出，本文主要有8個(gè)功能模塊，分別是人員管理、日志管理、信息管理、查詢歷史信息管理、刪除信息管理、信息類型管理、類型管理和系統(tǒng)管理。

1、人員管理

人員管理是系統(tǒng)的基本功能，是對(duì)管理員進(jìn)行管理，主要有添加管理員、刪除管理員、修改管理員密碼等功能。通過(guò)對(duì)人員的管理，可以使更多的人員來(lái)管理系統(tǒng)。

2、日志管理

日志管理主要是記錄人員對(duì)系統(tǒng)的操作，例如登陸系統(tǒng)、信息、刪除信息等，每一步操作都要記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中。如果系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，就可以通過(guò)日志跟蹤到引起錯(cuò)誤的原因，從而降低了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、信息管理

信息管理是工作人員對(duì)信息進(jìn)行的管理，在管理中，要確定信息的類型、的時(shí)間、的對(duì)象、是否需要確認(rèn)等內(nèi)容。

4、查詢歷史信息

查詢歷史信息是根據(jù)不同的條件，對(duì)歷史的信息進(jìn)行查詢。查詢條件主要有時(shí)間、關(guān)鍵字、類型等。

總結(jié)：本文主要對(duì)新聞宣傳信息化建設(shè)做了研究，首先對(duì)信息建設(shè)對(duì)新聞宣傳的作用做了說(shuō)明，然后對(duì)信息化建設(shè)的過(guò)程做了總結(jié)，第三部分是根據(jù)系統(tǒng)的需求，對(duì)系統(tǒng)的架構(gòu)做了設(shè)計(jì)，包括了架構(gòu)的模式和開(kāi)發(fā)的模式。最后，根據(jù)新聞宣傳系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了系統(tǒng)功能模塊，并對(duì)主要的功能模塊做了說(shuō)明。通過(guò)本文的研究和說(shuō)明，可以確定新聞宣傳系統(tǒng)的具體內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡光輝.建筑行業(yè)電子政務(wù)的研究[D].重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002.

[2]王洪強(qiáng).建筑行業(yè)政府管理信息化電子政務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D].同濟(jì)大學(xué)博士學(xué)位論文，2006.

[3]張建平，向東平，郭建鋒.高校信息化現(xiàn)狀調(diào)查與需求分析[J].施工技術(shù)，2010，（2）.

篇4

關(guān)鍵字：衛(wèi)星通信 處理調(diào)度 算法研究

一、衛(wèi)星調(diào)度算法假設(shè)

由于中繼衛(wèi)星任務(wù)調(diào)度問(wèn)題是伴隨著軍事斗爭(zhēng)發(fā)展而產(chǎn)生的一類非常復(fù)雜的新問(wèn)題，在現(xiàn)階段的研究工作不可能考慮全部的細(xì)節(jié)和實(shí)際約束，需要做一些基本假設(shè)和簡(jiǎn)化:

1) 任何任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間都必須在中繼衛(wèi)星與航天器間的可見(jiàn)時(shí)間窗口內(nèi)進(jìn)行；

2) 不考慮衛(wèi)星的故障和任務(wù)的切換時(shí)間；

3) 每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間必須滿足任務(wù)的時(shí)限性要求，且持續(xù)時(shí)間必須滿足任務(wù)的最小持續(xù)時(shí)間；

4) 中繼衛(wèi)星提供的最大鏈路數(shù)量不變；

5) 在通信任務(wù)的執(zhí)行期間，只有特定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)的大小，才可以中斷未完成的通信任務(wù)；

二、通信任務(wù)模型

衛(wèi)星調(diào)度實(shí)際上是對(duì)衛(wèi)星通信任務(wù)進(jìn)行調(diào)度的過(guò)程。衛(wèi)星通信任務(wù)模型是根據(jù)衛(wèi)星用戶的數(shù)據(jù)需求，結(jié)合實(shí)際用戶衛(wèi)星和中繼衛(wèi)星可見(jiàn)情況來(lái)建立的，且每個(gè)通信任務(wù)具有時(shí)間靈活度，可用下面框架模型對(duì)其進(jìn)行描述：

：第 顆低軌衛(wèi)星 ；

： 第 個(gè)可視窗口中的通信任務(wù)；

：任務(wù) 的最少執(zhí)行時(shí)間，即為 分配的執(zhí)行時(shí)間不小于 ，才表示該任務(wù)被成功調(diào)度，由用戶提出；

、 ：任務(wù) 的需求執(zhí)行時(shí)間區(qū)間， 為上限，即任務(wù)可以開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)間（但不一定是任務(wù)開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)間）； 為下限，即任務(wù)的絕對(duì)截止期，任務(wù)必須在此時(shí)限之前完成，否則任務(wù)調(diào)度失敗

：任務(wù) 的價(jià)值。

三、任務(wù)動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)的確定

本文中任務(wù)的優(yōu)先級(jí)確定，主要考慮任務(wù)的價(jià)值和任務(wù)的時(shí)間約束這個(gè)兩個(gè)方面對(duì)優(yōu)先級(jí)的影響。任務(wù)的價(jià)值，決定因素主要是通信任務(wù)傳輸數(shù)據(jù)內(nèi)容的重要程度，即任務(wù)越重要，任務(wù)的價(jià)值就越大，可根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)確定任務(wù)價(jià)值分級(jí)范圍。任務(wù)的時(shí)間約束也對(duì)優(yōu)先級(jí)產(chǎn)生重要的影響，是本文優(yōu)先級(jí)動(dòng)態(tài)變化的原因。

設(shè) 為當(dāng)前時(shí)間，如果完成任務(wù)所需的執(zhí)行時(shí)間與任務(wù)可用空余時(shí)間的比稱為任務(wù)的執(zhí)行強(qiáng)度 ；

通信任務(wù)模型示意圖

如圖所示：當(dāng) 時(shí)， ， 。

那么，任務(wù)的執(zhí)行強(qiáng)度將直觀地反映了任務(wù)為保證截止期而需要及時(shí)執(zhí)行的緊急程度。

定義：任務(wù)執(zhí)行緊迫性

為了保證截止期，任務(wù)需盡快執(zhí)行的緊迫程度稱為任務(wù)執(zhí)行的緊迫性(Urgency)，記為 ，令 其中 ( )為調(diào)節(jié)任務(wù)執(zhí)行強(qiáng)度對(duì)任務(wù)執(zhí)行緊迫性影響大小的參數(shù)。顯然，任務(wù)執(zhí)行強(qiáng)度的取值區(qū)間為 ，因此任務(wù)執(zhí)行緊迫性 的取值區(qū)間為 。.特別地，當(dāng) 時(shí)，表示任務(wù)執(zhí)行的緊迫性為常數(shù)。

當(dāng) 時(shí)， ，此時(shí)任務(wù)的空閑時(shí)間最大，即 最小，任務(wù)的執(zhí)行強(qiáng)度最?。?/p>

當(dāng) （即當(dāng)前時(shí)間處于任務(wù)的需求執(zhí)行區(qū)間內(nèi)）時(shí)，如果隨著時(shí)間的增加，任務(wù)一直未得到執(zhí)行，空閑時(shí)間會(huì)減少， 便會(huì)增加，如果 ，任務(wù)執(zhí)行的緊迫性就會(huì)隨等待時(shí)間的增加而增高。

當(dāng) 時(shí)，任務(wù)的執(zhí)行緊迫性最大為 ( )，之后，如果任務(wù)仍未得執(zhí)行，將會(huì)被放棄。

因此， 取值范圍通常為 ，進(jìn)而得到任務(wù) 的動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)為

在衛(wèi)星調(diào)度算法中，其中 的取值選擇可以主要考慮兩個(gè)方面的因素：

1、衛(wèi)星自身的優(yōu)先級(jí)；

2、衛(wèi)星通信任務(wù)的類型。

四、衛(wèi)星調(diào)度算法

衛(wèi)星調(diào)度算法主要有兩個(gè)部分：一是用戶衛(wèi)星在自身結(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)的計(jì)算機(jī)并申請(qǐng)；二是中繼衛(wèi)星根據(jù)優(yōu)先級(jí)大小分配通信資源使用權(quán)限。

算法的整個(gè)步驟為：

Step1：判斷當(dāng)前衛(wèi)星是否有可視：有轉(zhuǎn)Step2，否則結(jié)束；

Step2： 判斷當(dāng)前衛(wèi)星是否有任務(wù)要執(zhí)行：有轉(zhuǎn)Step3，否則轉(zhuǎn)Step1；

Step3：根據(jù)當(dāng)前時(shí)間和任務(wù)的絕對(duì)截止期，求出可執(zhí)行任務(wù)時(shí)間窗口；

Step4：判斷時(shí)間窗口是否大于任務(wù)最小執(zhí)行時(shí)間：是轉(zhuǎn)Setp6，否則轉(zhuǎn)Step5；

Step5：放棄當(dāng)前任務(wù)，轉(zhuǎn)Step1；

Step6：判斷是否有權(quán)限執(zhí)行任務(wù)，是轉(zhuǎn)Step7，否則轉(zhuǎn)Step8；

Step7：執(zhí)行并完成當(dāng)前任務(wù)，轉(zhuǎn)Step1；

Step8：求出此刻任務(wù)的優(yōu)先級(jí)；

Step9：發(fā)送請(qǐng)求并等待2個(gè)單位時(shí)間；

Step10：判斷是否收到回復(fù)，是轉(zhuǎn)Step11，否則轉(zhuǎn)Step3；

Step11：判斷是否獲得權(quán)限，是轉(zhuǎn)Step7，否則轉(zhuǎn)Step3；

其流程圖如下：

五、總結(jié)

本文研究了一種基于衛(wèi)星通信的多對(duì)一沖突動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)算法（DPA），DPA使用任務(wù)執(zhí)行緊迫性來(lái)綜合表達(dá)任務(wù)截止期與空余時(shí)間這兩方面的時(shí)間約束，并在任務(wù)優(yōu)先級(jí)中予以體現(xiàn)，同時(shí)，根據(jù)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整參數(shù) 來(lái)控制緊迫性對(duì)任務(wù)優(yōu)先級(jí)的影響成度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳輝. 實(shí)時(shí)任務(wù)優(yōu)先級(jí)動(dòng)態(tài)分配策略[J].小型微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，2010，31(7):1385-1388

篇5

（一）統(tǒng)一訓(xùn)練模式，創(chuàng)新集成訓(xùn)練方法航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練理論研究包括基本定位、主體對(duì)象、主要內(nèi)容、方法步驟等。航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練定位于提高受訓(xùn)學(xué)員的航天試驗(yàn)任務(wù)遂行能力，受訓(xùn)主體對(duì)象包括航天試驗(yàn)指揮團(tuán)級(jí)指揮、營(yíng)級(jí)指揮、參謀業(yè)務(wù)和生長(zhǎng)干部任職培訓(xùn)學(xué)員，訓(xùn)練的主要內(nèi)容包括航天試驗(yàn)指揮想定作業(yè)、綜合研討和綜合演練。據(jù)此，確立了“以航天試驗(yàn)任務(wù)為背景，以指揮綜合演練為核心，以想定作業(yè)和綜合研討為支撐，各專業(yè)方向各層次學(xué)員集成訓(xùn)練”的訓(xùn)練思路，明確了“想定引導(dǎo)、實(shí)裝接入、仿真系統(tǒng)支撐、多級(jí)指揮機(jī)構(gòu)協(xié)同演練”的集成訓(xùn)練模式。（二）緊貼試驗(yàn)任務(wù)，著眼崗位能力培訓(xùn)開(kāi)展航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練，必須緊貼航天試驗(yàn)任務(wù)實(shí)際，依照航天試驗(yàn)任務(wù)編成確定訓(xùn)練編組，將訓(xùn)練對(duì)象融合為有機(jī)整體。航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練按照“總部—基地—部站”三級(jí)分別設(shè)立總部指揮控制中心、基地指揮所（含發(fā)射基地與測(cè)控基地）和站指揮所（發(fā)射站、測(cè)控站、通信站）等11個(gè)指揮所，分“規(guī)劃論證—任務(wù)實(shí)施—總結(jié)評(píng)估”三個(gè)階段進(jìn)行，突出航天試驗(yàn)任務(wù)的指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)急事件處置等訓(xùn)練內(nèi)容，著重訓(xùn)練學(xué)員組織計(jì)劃、指揮協(xié)調(diào)和應(yīng)急決策等崗位任職能力。（三）堅(jiān)持指技融合，突出任務(wù)集成訓(xùn)練開(kāi)展高水平的航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練，必須堅(jiān)持指揮與技術(shù)融合。航天試驗(yàn)工程技術(shù)密集，技術(shù)狀態(tài)決定任務(wù)進(jìn)程。充分發(fā)揮試驗(yàn)信息的匯集與處理、指揮信息的生成與決策能力，促進(jìn)各種試驗(yàn)力量、試驗(yàn)裝備的有機(jī)融合，是提高試驗(yàn)部隊(duì)整體試驗(yàn)?zāi)芰Φ闹匾蛩?。航天試?yàn)集成訓(xùn)練的實(shí)質(zhì)，就是依照航天試驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)與流程、技術(shù)與指揮崗位職能，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的信息資源支持與實(shí)裝設(shè)備信息接入功能，由多級(jí)“參試”人員參與，完成一個(gè)完整的任務(wù)過(guò)程演練，學(xué)員得到崗位體驗(yàn)和崗位鍛煉，使指揮與技術(shù)在這一過(guò)程中得到充分融合，提高在一定技術(shù)條件下的任務(wù)組織指揮能力。

航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練方法

（一）統(tǒng)一規(guī)劃航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練內(nèi)容以復(fù)雜環(huán)境條件下典型航天試驗(yàn)任務(wù)為背景，以航天試驗(yàn)任務(wù)流程與指揮程序?yàn)橹骶€，著眼司、政、后、裝、技各類型崗位任職需求，整體規(guī)劃航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練內(nèi)容，編寫(xiě)集成訓(xùn)練企圖立案、基本想定、補(bǔ)充想定等，為實(shí)施想定作業(yè)、綜合研討、綜合演練、指揮所研討提供依據(jù)和指導(dǎo)。（二）分層次開(kāi)展想定作業(yè)與綜合研討任職培訓(xùn)學(xué)員在完成專題學(xué)習(xí)后，按照航天發(fā)射、航天測(cè)控兩大專業(yè)方向，區(qū)分航天團(tuán)級(jí)指揮、營(yíng)級(jí)指揮、連級(jí)指揮、參謀層次，依據(jù)系列想定開(kāi)展航天試驗(yàn)指揮想定作業(yè)，圍繞航天試驗(yàn)任務(wù)中的故障、突發(fā)事件處置等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展綜合研討。（三）基于模擬系統(tǒng)實(shí)施綜合演練實(shí)施綜合演練時(shí)，按照總部、基地、團(tuán)站三個(gè)層次設(shè)置全航區(qū)指揮機(jī)構(gòu)，根據(jù)任務(wù)實(shí)際設(shè)置各指揮所編組，明確每名學(xué)員的崗位與職責(zé)?；谘邪l(fā)的模擬靶場(chǎng)，在導(dǎo)演部的導(dǎo)調(diào)下，各指揮所實(shí)施航天試驗(yàn)任務(wù)的組織指揮與突發(fā)事件處置。（四）按指揮機(jī)構(gòu)開(kāi)展跨專業(yè)綜合研討綜合演練結(jié)束后，各指揮所結(jié)合演練過(guò)程中的各種問(wèn)題與演練結(jié)果，開(kāi)展跨層次的綜合研討，總結(jié)理論學(xué)習(xí)、集成訓(xùn)練的收獲，剖析自己崗位任職能力水平與不足，提出航天試驗(yàn)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的對(duì)策建議等。

航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練平臺(tái)建設(shè)

（一）以任職教育需求為牽引，科學(xué)確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練，組成跨專業(yè)專家組成的專門論證小組，深入基地調(diào)研，組織受訓(xùn)學(xué)員座談會(huì)，整合學(xué)院軍事航天學(xué)科專業(yè)資源，研制航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練平臺(tái)，組建航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心，確定航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)：從實(shí)際出發(fā)，按照實(shí)驗(yàn)室中心化、集約化建設(shè)思想，以人才培養(yǎng)需求為牽引，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)一個(gè)集航天試驗(yàn)指揮、測(cè)試發(fā)射、測(cè)量控制和試驗(yàn)通信系統(tǒng)于一體的半實(shí)物分布式模擬靶場(chǎng)，作為軍事航天學(xué)科群的教學(xué)科研基地，以滿足多專業(yè)、多層次教育訓(xùn)練和科學(xué)研究的需要。（二）結(jié)合實(shí)際優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，集智攻關(guān)設(shè)計(jì)總體方案平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵是抓好頂層設(shè)計(jì)。航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心總體組提出了總體建設(shè)思路，確定“中心化、集約化”的建設(shè)原則。經(jīng)過(guò)綜合論證分析，確定航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練系統(tǒng)主要由試驗(yàn)指揮、測(cè)試發(fā)射、測(cè)量控制、試驗(yàn)通信、遠(yuǎn)程教育訓(xùn)練、系統(tǒng)管理等6個(gè)分系統(tǒng)共計(jì)33個(gè)子系統(tǒng)組成，并擬制了總體技術(shù)方案和6個(gè)分系統(tǒng)技術(shù)方案、建設(shè)實(shí)施方案等（如圖1所示）。（三）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，組織精兵強(qiáng)將實(shí)施建設(shè)為保證集成訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，召開(kāi)航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心工作會(huì)議，成立航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、總體組、項(xiàng)目辦公室和6個(gè)分系統(tǒng)建設(shè)小組等組織機(jī)構(gòu)，共有5個(gè)單位的50余人參與了研究建設(shè)。為保證航天試驗(yàn)訓(xùn)練中心建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目實(shí)施工程化管理和文檔資料配置項(xiàng)管理，并嚴(yán)格按照《總裝備部軟件工程技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行軟件方案設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試和評(píng)審，實(shí)裝設(shè)備按照主流試驗(yàn)裝備構(gòu)建。參建人員結(jié)合專業(yè)，立足指揮，深入調(diào)研，不斷深化對(duì)航天試驗(yàn)任務(wù)的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)了解部隊(duì)任職崗位需求，積極探索院校開(kāi)展航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練的方式方法。（四）注重理論、技術(shù)、方法創(chuàng)新，建設(shè)功能完善模擬靶場(chǎng)高度重視理論、技術(shù)與方法創(chuàng)新，圍繞集成訓(xùn)練發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，積極采用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，基于HLA技術(shù)，建成了集航天試驗(yàn)指揮、測(cè)試發(fā)射、測(cè)量控制和試驗(yàn)通信于一體的半實(shí)物分布式模擬靶場(chǎng)。其中，測(cè)試發(fā)射分系統(tǒng)主要建成了飛行器控制半實(shí)物仿真實(shí)驗(yàn)室、CZ-3B控制系統(tǒng)模擬器、航天測(cè)試發(fā)射全數(shù)字仿真系統(tǒng)；測(cè)量控制分系統(tǒng)研發(fā)了測(cè)控指揮一體化訓(xùn)練平臺(tái)、飛行器動(dòng)態(tài)模擬器、遙測(cè)中頻信號(hào)記錄設(shè)備，引進(jìn)了新型USB設(shè)備終端；試驗(yàn)通信分系統(tǒng)改造了SP30程控交換系統(tǒng)，購(gòu)置了SDH光纖傳輸系統(tǒng)、時(shí)統(tǒng)服務(wù)器、指揮調(diào)度系統(tǒng)，研制了航天通信模擬訓(xùn)練系統(tǒng)；試驗(yàn)指揮分系統(tǒng)建成了航天試驗(yàn)指揮專業(yè)教室，研制了總部、發(fā)射基地和測(cè)控基地三個(gè)指揮所的航天試驗(yàn)指揮模擬訓(xùn)練系統(tǒng)；系統(tǒng)管理分系統(tǒng)研制了訓(xùn)練任務(wù)管理與導(dǎo)調(diào)、運(yùn)載火箭模擬、衛(wèi)星模擬、基礎(chǔ)信息庫(kù)等15個(gè)軟件，實(shí)現(xiàn)了航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練的集中控制與管理功能。中心建設(shè)集成了200余臺(tái)套測(cè)發(fā)、測(cè)控、通信專用設(shè)備和700余臺(tái)套通用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)、互通，形成了功能完善、性能先進(jìn)的模擬靶場(chǎng)（如圖2所示）。共設(shè)置了訓(xùn)練崗位5類91個(gè)，可同時(shí)容納91人開(kāi)展訓(xùn)練，能夠用于設(shè)備級(jí)、子系統(tǒng)、分系統(tǒng)和全任務(wù)集成訓(xùn)練。

航天試驗(yàn)集成訓(xùn)練實(shí)踐

篇6

>> 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司 吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福： 吉利控股集團(tuán)獲準(zhǔn)收購(gòu)寶騰股份 吉利控股集團(tuán)系列跨國(guó)并購(gòu)融資創(chuàng)新案例研究 吉利控股集團(tuán)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)分析與發(fā)展對(duì)策 金融控股集團(tuán)的內(nèi)部控制 金博投資控股集團(tuán) 趙克志陳敏爾會(huì)見(jiàn)吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福一行 等 天洋控股集團(tuán)入主沱牌舍得集團(tuán) 金融控股集團(tuán)的模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)管理 德隆的民營(yíng)金融控股集團(tuán)之夢(mèng) 組建地方金融控股集團(tuán)的路徑選擇 關(guān)于金融控股集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究 富潤(rùn)控股集團(tuán)改制后的思路和方向 金融控股集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)及其協(xié)同效應(yīng) 金融控股集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng) 鼎立控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型開(kāi)新局 金融控股集團(tuán)管理與業(yè)務(wù)協(xié)同研究 樂(lè)視控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 航天通信控股集團(tuán)內(nèi)部控制案例分析 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 經(jīng)濟(jì)法律 > 吉利控股集團(tuán) 吉利控股集團(tuán) 雜志之家、寫(xiě)作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 賈國(guó)強(qiáng)")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 吉利控股集團(tuán)幸福助學(xué)行動(dòng)啟動(dòng)儀式。

扶貧故事

“一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)，最終總是會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情拋棄，這樣的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的?！奔毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福曾這樣深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任之間的密切關(guān)系。

吉利控股集團(tuán)始建于1986年，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，現(xiàn)資產(chǎn)總值超過(guò)千億元，連續(xù)5年進(jìn)入世界500強(qiáng)，連續(xù)13年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)9年進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)。

在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，吉利通過(guò)大量的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，形成了在扶貧開(kāi)發(fā)和公益方面的基本價(jià)值主張。他們以“讓世界感受愛(ài)”為公益價(jià)值主張，將教育與環(huán)保作為公益聚焦領(lǐng)域，同時(shí)輻射文化傳播、扶貧賑災(zāi)和弱勢(shì)幫扶三個(gè)公益議題，以解決真實(shí)的社會(huì)問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)社區(qū)融合、推動(dòng)吉利人深度參與、探索可持續(xù)的公益模式作為四大公益原則。

自中央實(shí)施精準(zhǔn)扶貧政策以來(lái)，吉利集團(tuán)董事局、黨委專門組織學(xué)習(xí)了中央扶貧指示精神，積極響應(yīng)中央號(hào)召，投身精準(zhǔn)扶貧事業(yè)中去，精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧、精準(zhǔn)到戶、精準(zhǔn)到人。

篇7

據(jù)本報(bào)信息部的統(tǒng)計(jì)，截止2004年11月9日，深、滬兩市公司今年公告簽署互保協(xié)議50件次，98%屬于同一省市公司間的互保即“擔(dān)保圈”范疇，涉及金額合計(jì)超過(guò)40億元；公告實(shí)際發(fā)生互保事項(xiàng)近40件次，近85%屬于同一省市公司間的互保，涉及金額合計(jì)近30億元。也就是說(shuō)，在對(duì)原擔(dān)保圈問(wèn)題的清理整頓尚未見(jiàn)明顯效果的情況下，又有數(shù)十家公司加入“互保俱樂(lè)部”，在可能促進(jìn)雙方正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也把承擔(dān)連帶賠償責(zé)任的地方性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)地雷揣進(jìn)懷中。

令人側(cè)目的是，上述互保事項(xiàng)呈現(xiàn)出鮮明的區(qū)域集點(diǎn)，80%以上分布在上海、浙江、福建和湖南這四個(gè)省市。如簽署的50件次互保協(xié)議中，僅上海公司就占了18件次，涉及ST自儀（600848）、復(fù)旦復(fù)華（600624）、廣電信息（600637）、外高橋（600648）、愛(ài)使股份（600652）、飛樂(lè)股份（600654）、上海三毛（600689）、中國(guó)高科（600730）、華源發(fā)展（600757）、上海九百（600838）、上工股份（600843）、茉織華（600555）、開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)（600272）等13家公司，均占全部的1/3以上甚至近1/2.另外，湖南省和浙江省公司分別以6件次的互保協(xié)議公告排在其后，如航天通信（600677）與浙大海納（000925）互保，后者又與華盛達(dá)（600687）互保。

在近40件次公告實(shí)際發(fā)生的互保事項(xiàng)中，上海市公司同樣以10件次名列頭把交椅，但涉及公司中多了*ST大盈（600844）、中紡B（900906）、華源制藥（600656）、廣電電子（600602）的身影。浙江省仍以6件次公告名列第二，福建省以3件次名列第三，主要系三木集團(tuán)（000632）與冠城大通（600067）、福建三農(nóng)（000732）、*ST福日（600203）間的互保。

值得注意的是，有的互保公司對(duì)同一事項(xiàng)的公告并不對(duì)稱或同步。如飛樂(lè)股份（600654）與廣電電子（600602）分別于4月30日和4月28日公告稱，互為對(duì)方提供額度為1億元的擔(dān)保，據(jù)悉是因?yàn)閷徸h該一事項(xiàng)的董事會(huì)的召開(kāi)時(shí)間不同所致使。這就造成一個(gè)問(wèn)題：假如有投資者同時(shí)擁有或有意購(gòu)買這兩家公司的股票，則其獲取飛樂(lè)股份相關(guān)信息的時(shí)間早于只擁有或有意購(gòu)買飛樂(lè)股份一只股票的投資者，形成信息獲取的不對(duì)稱。個(gè)別公司甚至在互保對(duì)方公告互保事項(xiàng)的同時(shí)或之后，根本就沒(méi)有與其相一致的公告。

還有部分公司的互保對(duì)象雖然不是上市公司，但卻是上市公司的控股股東、母公司或其他關(guān)聯(lián)方。如廈門國(guó)貿(mào)（600755）5月10日公告稱，與廈華電子（600870）控股股東廈門華僑電子企業(yè)有限公司的控股股東廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司簽署互保協(xié)議，本次擔(dān)保及累計(jì)為其擔(dān)保數(shù)量均為2.4億元；浙江醫(yī)藥（600216）8月份與康恩貝（600572）的控股股東康恩貝集團(tuán)有限公司繼續(xù)簽署互保協(xié)議，雙方互?？偨痤~1.5億元，而公司截止6月底對(duì)其擔(dān)保余額就是1.5億元；浙大網(wǎng)新（600797）在原與康恩貝集團(tuán)簽訂的1.6億元互保協(xié)議到期后，也與其繼續(xù)簽署互保協(xié)議，互保最高余額為1.3億元。

篇8

站得高看得遠(yuǎn)

每次和蔣偉華一起吃飯或者喝咖啡，他總是選擇頂樓，就連他的辦公室也是在航天通信大廈的頂層。剛踏入不惑之年的蔣偉華笑著告訴記者：“我要掌舵中香，必須站得高，看得遠(yuǎn)?！?/p>

事實(shí)上，蔣偉華從小就喜歡登高，喜歡那種一望無(wú)際浮想聯(lián)翩的感覺(jué)。猶如一首詩(shī)里說(shuō)的：天高云淡，望斷南飛雁，不到長(zhǎng)城非好漢……或許就是這個(gè)從小培養(yǎng)的這個(gè)習(xí)慣使蔣偉華對(duì)事物的看法總是比同齡人更遠(yuǎn)大更深刻更透徹。他的同學(xué)這樣評(píng)價(jià)蔣偉華：這小子的思想太讓人捉摸不透。

當(dāng)蔣偉華還只是跨國(guó)公司IFF（國(guó)際香料香精公司）一名小職員的時(shí)候，他的同事關(guān)心的是薪水和職務(wù)，而他卻在深入地研究和分析香料香精這個(gè)行業(yè)，思考和總結(jié)世界10大香料公司是如何起家并發(fā)展的。在與IFF、寶潔等跨國(guó)巨頭的親密接觸中，他就像一塊小小的海綿一樣汲取著無(wú)窮的能量。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)盛行的時(shí)候，很多人只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)信息窗戶或者聊天工具，蔣偉華卻在琢磨著把它變成制造財(cái)富的工具，以及如何借助互聯(lián)網(wǎng)的威力改造傳統(tǒng)行業(yè)。

最近，蔣偉華在招兵買馬，他面試了很多大學(xué)生，但是都非常令他失望。他說(shuō)：“這些大學(xué)生一上來(lái)就和我談工資論待遇，而不是問(wèn)我他在中香能得到哪些學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。一個(gè)人如果目光太過(guò)短淺，就很難超越別人?！?/p>

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)飄香全球

蔣偉華有著20多年的香料行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)國(guó)際香料香精有限公司（IFF）的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理和多個(gè)國(guó)有香料企業(yè)的董事長(zhǎng)。但是，他一直夢(mèng)想自己做一家“全球性”的公司，而互聯(lián)網(wǎng)成全了他。

10年前的一天，蔣偉華接待世界最大香料公司的一名高管來(lái)訪。在杭州香格里拉飯店，這名高管通過(guò)電腦異?？旖莸嘏c美國(guó)總部聯(lián)系上了?！斑@讓我非常驚訝，從此我便開(kāi)始關(guān)注著全球互聯(lián)網(wǎng)及信息化的每一步發(fā)展及應(yīng)用，深怕錯(cuò)過(guò)某一拍?！?/p>

就這樣，蔣偉華認(rèn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始了解這個(gè)新興的行業(yè)。當(dāng)新浪、搜狐、網(wǎng)易等度過(guò)泡沫危機(jī)，存活并盈利的時(shí)候，蔣偉華再也按耐不住內(nèi)心對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熱望。

2002年，他就成立了中香化學(xué)有限公司，并設(shè)計(jì)了一個(gè)網(wǎng)站――中香網(wǎng)（），當(dāng)時(shí)公司注冊(cè)資金只有50萬(wàn)元，由于運(yùn)用了電子商務(wù)，7個(gè)月后公司的銷售額就達(dá)到180萬(wàn)元，并開(kāi)始盈利。此后，中香的利潤(rùn)以每年翻一番的勢(shì)頭擴(kuò)張。短短兩年時(shí)間，中香網(wǎng)的訪問(wèn)量就超過(guò)500萬(wàn)人次（不包括行業(yè)門戶網(wǎng)站的訪問(wèn)量），令蔣偉華興奮的是，他每天都能收到數(shù)百個(gè)越洋電話、上百份傳真和上千封的電子郵件。

從一開(kāi)始，蔣偉華就以全球化的視野經(jīng)營(yíng)企業(yè)。它與全球香料香精行業(yè)幾乎所有供貨商都保持著密切的聯(lián)系，與知名的大客戶適時(shí)互動(dòng)。意大利佛羅倫薩公司在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)中香科技后，放棄了從英國(guó)采購(gòu)高價(jià)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而由中香科技直接供貨，不但降低了成本，而且提高了效率。目前，中香已經(jīng)在意大利占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)。

開(kāi)創(chuàng)電子商務(wù)新模式

浙江大學(xué)電子商務(wù)研究中心副主任、博士董雪兵評(píng)價(jià)道：中香的成功除了蔣偉華對(duì)香料行業(yè)核心業(yè)務(wù)與國(guó)際市場(chǎng)的精通外，還在于他利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集成了獨(dú)到的贏利模式，其特色主要是線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的整合，整合的方式是“四流合一”（信息流、物流、商流、資金流），進(jìn)而改變了當(dāng)前中國(guó)電子商務(wù)僅僅停留于在線信息平臺(tái)的現(xiàn)狀。

在信息流方面，中香購(gòu)買了美國(guó)在線、雅虎、Google等全球著名搜索引擎的香料關(guān)鍵字。無(wú)論在世界哪一個(gè)地方，只要上網(wǎng)查找香料香精的相關(guān)產(chǎn)品信息，中香的網(wǎng)址都位列第一。到現(xiàn)在為止，中香在搜索上每年投資40多萬(wàn)元，而中國(guó)其他企業(yè)對(duì)搜索引擎的年平均投入僅為2333.3元。

在物流方面，中香與UPS、聯(lián)邦快遞、DHL、佳吉、中鐵等國(guó)內(nèi)外物流公司進(jìn)行資源的鏈接與共享。蔣偉華說(shuō)，中香把貨物的發(fā)運(yùn)號(hào)碼通過(guò)網(wǎng)絡(luò)告訴客戶，客戶的終端只要鏈接到互聯(lián)網(wǎng)就能隨時(shí)查詢到貨物的運(yùn)輸狀態(tài)、到達(dá)時(shí)間，與這種跨國(guó)專業(yè)公司合作，不僅提高了效率，也大大減少了經(jīng)營(yíng)成本。

在商流方面，中香與物流公司協(xié)同作戰(zhàn)以保證商品信息的通暢，甚至利用自己的資源主動(dòng)對(duì)接供貨商與客戶的系統(tǒng)，消除了起點(diǎn)與終點(diǎn)的滯留環(huán)節(jié)，使得商品信息迅速進(jìn)入物流系統(tǒng)，并保證即時(shí)監(jiān)控。

在資金流方面，中香通過(guò)和中國(guó)最早、最權(quán)威的EPAYMEMT(網(wǎng)上支付系統(tǒng))8848合作，支持個(gè)人幾十種國(guó)內(nèi)外銀行卡網(wǎng)上支付及申請(qǐng)中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、上海浦東發(fā)展銀行等18家銀行的B2B網(wǎng)上支付系統(tǒng)。集成這些合作伙伴對(duì)于資金流的安全支付模式是一種創(chuàng)造，能夠發(fā)揮出整合的最大優(yōu)勢(shì)，這是單一的企業(yè)支付系統(tǒng)所無(wú)法比擬的。

蔣偉華的電子商務(wù)新模式得到了中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委員會(huì)常務(wù)委員宋玲教授的高度肯定。她在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“中香的成功之處就在于沒(méi)有用傳統(tǒng)的思維思考傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。21世紀(jì)是資源整合的世紀(jì)，并不一定要重新投資，而是整合現(xiàn)有資源。誰(shuí)整合能力強(qiáng)，誰(shuí)就是大企業(yè)。中香今天所做的事情能夠引領(lǐng)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。中香的模式，不僅香料行業(yè)可以做，很多傳統(tǒng)行業(yè)都可以借鑒?！?/p>

顛覆一種交易模式

其實(shí)，蔣偉華的智慧不完全在于他“利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)”，還在于他扭轉(zhuǎn)了幾十年來(lái)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上“以低價(jià)取勝”的現(xiàn)狀。

有媒體朋友評(píng)價(jià)：中香顛覆了一種交易模式。在中國(guó)企業(yè)大量給國(guó)外品牌做貼牌生產(chǎn)的情況下，中香卻反其道而行之，讓外國(guó)人給自己貼牌，而且其自有品牌的出口價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)的OEM出口價(jià)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中香的原料采購(gòu)中，國(guó)外采購(gòu)占30%，國(guó)內(nèi)采購(gòu)占70%，而其產(chǎn)品的國(guó)外銷售則占80%，國(guó)內(nèi)只占20%。

蔣偉華說(shuō)：“我在傳統(tǒng)行業(yè)摸爬滾打20多年，太了解傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的痛苦和無(wú)奈了。由于自己沒(méi)有品牌，只能貼人家牌子，所以自己只能賺一點(diǎn)點(diǎn)的錢，大部分的錢都被老外賺取。中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)一定要自主創(chuàng)新，走品牌之路，跳出國(guó)內(nèi)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的漩渦?！?/p>

篇9

2007年上市公司中報(bào)的大幕剛剛落下，三季報(bào)的披露工作又即將展開(kāi)。三季報(bào)是否會(huì)續(xù)寫(xiě)近年來(lái)的高成長(zhǎng)神話?投資者翹首盼望的三季報(bào)業(yè)績(jī)浪是否又會(huì)出現(xiàn)?

總體業(yè)績(jī)同比增八成 但環(huán)比增速放緩

據(jù)WIND資訊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至10月23日，已披露和已預(yù)告業(yè)績(jī)的上市公司達(dá)690家，其中，已披露前三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上市公司達(dá)到387家。這387家公司前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)610.79億元，同比增長(zhǎng)約80％；凈利潤(rùn)同比有所增長(zhǎng)的和虧損額減少的合計(jì)292家。

上述387家公司前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入6971.35億元，同比增長(zhǎng)約24％；累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)610.79億元，同比增幅達(dá)80％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于去年的30％；有342家實(shí)現(xiàn)盈利，其中32家同比實(shí)現(xiàn)扭虧；45家公司虧損，其中23家為首次虧損。數(shù)據(jù)顯示，前三季度上市公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)與去年同期相比并未放緩。

截至10月23日，有9家上市公司1～9月實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)超過(guò)10億元，如華能國(guó)際、海通證券、中信證券等；凈利潤(rùn)在1億元以上的公司則達(dá)到112家，占已披露數(shù)據(jù)公司總數(shù)的28％。其中招商銀行前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)99.7億元，同比增長(zhǎng)128.09％。

有292家公司的凈利潤(rùn)與去年同期相比出現(xiàn)增長(zhǎng)，其中有30家增長(zhǎng)幅度在10倍以上，它們是吉林化纖、中西藥業(yè)、*ST黃海、東北證券、舒卡股份、海通證券、兩面針、航天通信、鵬博士、陜西金葉、S*ST昌源、通策醫(yī)療、宏源證券、輕紡城、中衛(wèi)國(guó)脈、鑫富藥業(yè)、成都建投、錦龍股份、中核科技、渝三峽A、電廣傳媒、*ST羅牛、ST東海A、金城股份、深鴻基、泛海建設(shè)、廣濟(jì)藥業(yè)、寶商集團(tuán)、華儀電氣和天富熱電。此外，有105家公司的凈利潤(rùn)增幅超過(guò)了100％。目前，吉林化纖的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率最高。該公司前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約1.09億元，同比增長(zhǎng)2007倍，這主要受益于公司所在的粘膠行業(yè)處于行業(yè)景氣周期，公司的主要產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅上漲。

從前三季度的每股收益來(lái)看，已披露數(shù)據(jù)的上市公司平均每股收益為0.26元，高于去年的0.17元；已有19家公司的基本每股收益高于1元，60家公司的基本每股收益高于0.5元。其中，伊泰B股的基本每股收益最高，達(dá)2元；東北證券緊隨其后，基本每股收益達(dá)到1.81元，而其去年同期的基本每股收益僅有0.09元。

但美中不足的是，三季報(bào)顯示出上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩。經(jīng)過(guò)計(jì)算可以看到，387家公司的業(yè)績(jī)二季度與一季度相比較，凈利潤(rùn)增幅達(dá)到了31.36％，而三季度較二季度的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度卻減至5.06％，環(huán)比凈利潤(rùn)增長(zhǎng)速度已呈現(xiàn)出放緩之勢(shì)。

市場(chǎng)人士分析稱，宏觀經(jīng)濟(jì)在上半年的持續(xù)景氣是上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要原因，很多公司在此背景下均實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的超預(yù)期增長(zhǎng)。但隨著凈利潤(rùn)基數(shù)的提高以及各公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的相對(duì)趨穩(wěn)，業(yè)績(jī)?cè)鏊僭谙掳肽辍胺怕_步”則在意料之中。

高景氣行業(yè)眾多

已公布三季報(bào)的387家公司共實(shí)現(xiàn)了610.79億元的凈利潤(rùn)，而凈利潤(rùn)額排名前30的公司所實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總和達(dá)到了383.53億元，占62％。這30家公司中有5家屬于金融、保險(xiǎn)業(yè)，如招商銀行、民生銀行；10家屬于金屬、非金屬行業(yè)，如中金嶺南、柳鋼股份；5家屬于采掘業(yè)，如西部礦業(yè)。由此可以看出，高景氣行業(yè)的公司對(duì)今年三季報(bào)的整體業(yè)績(jī)水平有著直接的貢獻(xiàn)。

從行業(yè)角度看，煤炭、鋼鐵、有色金屬、地產(chǎn)、金融、化工、機(jī)械制造等行業(yè)都表現(xiàn)突出。例如，化工方面，受石油價(jià)格高企、需求拉動(dòng)等正面因素影響，部分化工原料、化工產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)明顯好于預(yù)期，甲醇、PVC、粘膠短纖等產(chǎn)品的價(jià)格繼續(xù)大幅上漲；金融、地產(chǎn)、食品飲料、機(jī)械等行業(yè)則進(jìn)入高度景氣周期。

牛市背景下，券商類上市公司有著非常靚麗的三季報(bào)數(shù)據(jù)。如近日公布三季報(bào)的海通證券前三季度凈利潤(rùn)達(dá)40.97億元，東北證券前三季度的凈利潤(rùn)為10.5億元。

在ST類公司中，已有38家公司公布了三季報(bào)，業(yè)績(jī)明顯呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)，有19家公司實(shí)現(xiàn)盈利，另外19家公司業(yè)績(jī)?nèi)詾樘潛p。其中，ST平能的業(yè)績(jī)情況最好。另一方面，45家虧損企業(yè)中ST公司就占了42％，可見(jiàn)虧損企業(yè)仍較集中于ST公司之列。

投資收益依舊占比顯著

截至10月23日，披露三季報(bào)的387家上市公司中有235家公司獲得了投資收益，占60.72％。上述387家公司前三季度的投資收益高達(dá)73.32億元，占凈利潤(rùn)總額的12％。從整體上看，股票投資收益所占比重不高，但各公司之間存在較大差異，投資收益占凈利潤(rùn)比例超過(guò)30％的有85家，超過(guò)50％的有56家，超過(guò)100％的有24家。

但從個(gè)體而言，不少上市公司紛紛將投資收益作為“創(chuàng)收”的有力助手。從總額來(lái)看，成都建投、東北證券、歲寶熱電、國(guó)電電力、上海電力的投資收益位居前5名，前三季度投資收益均在4億元以上，成都建投更是達(dá)到6.38億元。從占凈利潤(rùn)比例來(lái)看，悅達(dá)投資、電廣傳媒等位居前列。

以成都建投為例，公司前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.3億元，同比增長(zhǎng)2867％，每股收益1.232元。成都建投三季報(bào)披露，持有岳陽(yáng)紙業(yè)、招商銀行、中鐵二局、浦發(fā)銀行、吉林森工、中國(guó)神華、上海家化、S樂(lè)凱、建設(shè)銀行，恒源煤電等公司股權(quán)，初始投資成本合計(jì)4.52億元。另外，由于公司控股子公司國(guó)金證券有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)大幅提高，預(yù)計(jì)2007年全年的累計(jì)凈利潤(rùn)較上年同期大幅增加。

從參股上市公司的行業(yè)來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)最為熱門，除此之外，是稀有金屬、石油、煤炭等企業(yè)。比如，歲寶熱電持有民生銀行219436000股，占民生銀行股權(quán)的比例為1.52％，初始投資成本5000萬(wàn)元；持有南京銀行23萬(wàn)股，占0.01％；持有交通銀行40.1萬(wàn)股；持有光大銀行242萬(wàn)股。與之類似的還有南京高科參股南京銀行等。

相對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，上市公司對(duì)證券公司的參股比例要高得多，參股券商的上市公司如吉林敖東、遼寧成大、兩面針、雅戈?duì)柕仁芤娣藴\。

除持有金融類公司股權(quán)外，當(dāng)前很多公司已經(jīng)瞄準(zhǔn)了新上市公司。比如，剛上市的中國(guó)神華就受到了不少上市公司的追捧。煙臺(tái)萬(wàn)華、漢商集團(tuán)等在三季報(bào)中披露，分別持有神華65,9萬(wàn)股和7000股股權(quán)。另外，煙臺(tái)萬(wàn)華還持有中海油服12.3萬(wàn)股股權(quán)。

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于交易性金融

資產(chǎn)，取得時(shí)以成本計(jì)量，期末按照公允價(jià)值對(duì)金融資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。這就意味著這些交叉持股公司面臨價(jià)值重估機(jī)會(huì)。

上市公司之間交叉持股成為一些公司投資收益的重要來(lái)源，但需要指出的是，與此伴生的潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。在牛市環(huán)境下，因股市上漲而顯示出績(jī)效的增長(zhǎng)，很多上市公司不務(wù)正業(yè)，更像一家投資公司。長(zhǎng)此以往會(huì)影響到公司、甚至資本市場(chǎng)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

從三季報(bào)中發(fā)掘好股

2007年上市公司業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)也成為牛市最有力的助推器之一。與此同時(shí)，投資者仍需警惕業(yè)績(jī)劇增背后隱藏的泡沫性因素，謹(jǐn)慎進(jìn)行理性投資。綜合而言，可關(guān)注以下幾方面的機(jī)會(huì)。

首先是業(yè)績(jī)超預(yù)期的龍頭企業(yè)。這些企業(yè)處于步入景氣周期的行業(yè)，有條件出現(xiàn)季度業(yè)績(jī)后的年度業(yè)績(jī)，甚至今后幾年內(nèi)的大幅增長(zhǎng)。比如處于景氣度大幅度回升的粘膠行業(yè)。

統(tǒng)計(jì)顯示，受益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和下游投資的拉動(dòng)，以鋼鐵、煤炭、有色金屬為代表的上游行業(yè)表現(xiàn)出色。同樣，造紙、化纖、電氣設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)也有不俗表現(xiàn)。

分類統(tǒng)計(jì)表明，上市公司三季度業(yè)績(jī)預(yù)告中預(yù)增的公司主要集中在房地產(chǎn)、機(jī)械、醫(yī)藥、化工行業(yè)；業(yè)績(jī)預(yù)減的個(gè)股主要集中在建材、機(jī)械、紡織服裝等行業(yè)；業(yè)績(jī)首虧的個(gè)股主要集中在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、化工行業(yè)?？梢钥闯?，機(jī)械、醫(yī)藥、房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)個(gè)股分化嚴(yán)重，需要重點(diǎn)分析行業(yè)內(nèi)個(gè)股的具體情況，但選擇龍頭企業(yè)總是不會(huì)錯(cuò)的。

其次是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的公司。業(yè)績(jī)預(yù)增往往是基本面好轉(zhuǎn)的強(qiáng)烈信號(hào)。只有基本面逐步改善，或者說(shuō)有明顯的轉(zhuǎn)機(jī)，業(yè)績(jī)才可能出現(xiàn)大幅的轉(zhuǎn)變。所以，在業(yè)績(jī)預(yù)增個(gè)股中尋求基本面明顯改善的個(gè)股是投資的重點(diǎn)。

那么，哪些個(gè)股是基本面明顯改善的呢?從三季報(bào)對(duì)全年業(yè)績(jī)的預(yù)告情況來(lái)看，不少上市公司全年業(yè)績(jī)預(yù)增幅度較大。比如，渝開(kāi)發(fā)預(yù)計(jì)今年凈利潤(rùn)較上年度增長(zhǎng)8000％以上；歲寶熱電預(yù)測(cè)因投資收益增加和主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，今年累計(jì)凈利潤(rùn)與上年同期相比增幅達(dá)16600％以上。

全年業(yè)績(jī)將出現(xiàn)根本性改觀的還有“借殼”概念及重組概念、資產(chǎn)注入概念的上市公司。比如，東北證券預(yù)計(jì)今年全年凈利潤(rùn)同比可增長(zhǎng)7500％；藍(lán)星石化稱，因公司資產(chǎn)重組完成，預(yù)計(jì)今年凈利潤(rùn)同比可增長(zhǎng)3500％～3800％。

在風(fēng)險(xiǎn)叢生的ST板塊中，一些基本面扭轉(zhuǎn)的上市公司值得重視。*ST南控和*ST方向表示，公司因轉(zhuǎn)讓股權(quán)和投資收益，全年將實(shí)現(xiàn)扭虧。ST中業(yè)績(jī)情況最好的ST平能，前三季度的凈利潤(rùn)為1.805億元，去年則為虧損2.42億元。作為*ST興發(fā)資產(chǎn)置換后形成的新公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已由農(nóng)業(yè)種植業(yè)和畜牧養(yǎng)殖加工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾块_(kāi)采銷售，受到今年煤炭?jī)r(jià)格上漲的有利影響，公司今年的業(yè)績(jī)大為好轉(zhuǎn)。

篇10

今天，市委、市政府召開(kāi)一季度全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，主要目的是分析把握當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合省、衢州市委市政府有關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步明確二季度重點(diǎn)工作，努力推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)全面提升發(fā)展。剛才，有關(guān)部門結(jié)合自身工作，從不同角度對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了細(xì)致深入地分析，幾位領(lǐng)導(dǎo)也做了很好的發(fā)言，反映的問(wèn)題也都很有深度，并有針對(duì)性地提出了下一步的工作建議，陳市長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)也很全面細(xì)致，我完全贊同。下面，結(jié)合省、衢州市一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)精神和大家的發(fā)言，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、上下合力，克難攻堅(jiān)，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行取得良好開(kāi)局

今年以來(lái)，全市上下牢牢把握提升發(fā)展主線，凝心聚力，迎難而上，取得了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好開(kāi)局。據(jù)初步核算，一季度全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值24.6億元,增長(zhǎng)12.8%，財(cái)政總收入與地方收入分別達(dá)到2.76億元與1.64億元，分別增長(zhǎng)23.1%和22.9%。一季度我市GDP增速12.8%，增速同比放緩，總體呈現(xiàn)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。與衢州市六縣（市，區(qū)）比較，12項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，我市有1項(xiàng)第一（農(nóng)民人均現(xiàn)金收入），2項(xiàng)第二（外貿(mào)出口、利用外資），3項(xiàng)第三（生產(chǎn)總值、招商引資、全社會(huì)投資），4項(xiàng)第四（規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、限額以上工業(yè)投資、園區(qū)投資），1項(xiàng)第五（地方財(cái)政收入）?？傮w上看，我市經(jīng)濟(jì)承接了去年的良好發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“開(kāi)門紅”。具體表現(xiàn)為六大特點(diǎn)：

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)高開(kāi)高走，外貿(mào)出口增勢(shì)強(qiáng)勁。工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)。全市實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值47億元，同比增長(zhǎng)26%，其中規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值29.3億元，增長(zhǎng)34.3%，增幅是近三年來(lái)同期最高水平。外貿(mào)出口再創(chuàng)新高，共實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口額2782萬(wàn)美元，增長(zhǎng)87.4%。這兩項(xiàng)指標(biāo)在衢州位居前列。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中有升。全省春耕現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市成功召開(kāi)，全市春季農(nóng)作物播種面積1.66萬(wàn)公頃，增長(zhǎng)5.9%，為全年農(nóng)業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。畜禽存欄量繼續(xù)增長(zhǎng)，生豬存欄量增長(zhǎng)29.1%，雞飼養(yǎng)量突破100萬(wàn)羽。服務(wù)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。消費(fèi)品市場(chǎng)持續(xù)旺盛，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額9.47億元,增長(zhǎng)17.6%，為近年來(lái)單季最高增幅。旅游業(yè)克服雨雪冰凍災(zāi)害影響，共接待國(guó)內(nèi)旅游者48.6萬(wàn)人次，增長(zhǎng)2.8%，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)總收入2.7億元，增長(zhǎng)22.5%。一季度商品房銷售面積6.98萬(wàn)平方米，同比下降56.9%，銷售金額2.14億元，下降47.1%，主要是因?yàn)樾麻_(kāi)盤(pán)樓盤(pán)減少。

2、效益能耗一升一降，發(fā)展質(zhì)量顯著提高。特色產(chǎn)業(yè)培育不斷深化。新興特色產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上產(chǎn)值16.5億元，增長(zhǎng)47.6%，顯著高于工業(yè)平均增速，其中竹木加工、注塑、電光源、消防器材等產(chǎn)業(yè)增速均在50%以上。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。由于機(jī)電、竹木等行業(yè)的拉動(dòng)，企業(yè)效益進(jìn)一步提高，一季度規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.3億元，增長(zhǎng)67%,實(shí)現(xiàn)利稅總額2.3億元，增長(zhǎng)51.1%，經(jīng)濟(jì)效益得分248.9分，比去年同期增加35.65分。節(jié)能減排工作不斷深入。全市萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為0.9648噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比去年同期下降了28.7%；全市工業(yè)用電增幅為6.2%，顯著低于同期工業(yè)產(chǎn)值增速。

3、項(xiàng)目工作扎實(shí)推進(jìn)，投資增速有所回升。投資保持較高增幅。完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資11.7億元,同比增長(zhǎng)29.7%，增幅比去年同期高17.4個(gè)百分點(diǎn)。特別是工業(yè)投資增長(zhǎng)較快，全市實(shí)施工業(yè)投資項(xiàng)目167個(gè)（包括續(xù)建、續(xù)建），完成限額以上工業(yè)投資5.7億元，增長(zhǎng)38.8%，工業(yè)投資的支撐作用更加顯著。房地產(chǎn)投資穩(wěn)步增長(zhǎng)，一季度房地產(chǎn)投資2.7億元，同比增長(zhǎng)12.6%，在衢州地區(qū)一枝獨(dú)秀。招商引資成果顯著。一季度引進(jìn)市外投資項(xiàng)目58個(gè)，總投資7.89億元，協(xié)議引資5.15億元，實(shí)際到位1.64億元。除已開(kāi)工的麗人木業(yè)等一批超億元項(xiàng)目外，引進(jìn)了迪奧汽車、力勝電子、中鑫毛紡等一批大項(xiàng)目，另有美國(guó)尖峰集團(tuán)新型建材、東莞利鑫集團(tuán)工藝品生產(chǎn)、大唐發(fā)電、華僑工業(yè)園、航天通信等一批億元以上項(xiàng)目在談。重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。截至3月末，全市74項(xiàng)各級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)55項(xiàng)，開(kāi)工率74.3%，比上年同期提高6.1個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)投資7.82億元，完成年計(jì)劃的23%。鹿溪北路延伸工程、須江游覽橋改造等一批項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

4、平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，集聚效應(yīng)更加顯著。一方面，平臺(tái)投入持續(xù)增加。一季度“二區(qū)四基地”新征收土地805畝，新開(kāi)發(fā)熟地1300畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施投資2500萬(wàn)元，同比增62.9%；園區(qū)基地招商實(shí)際到位資金1.43億元，同比增37%；園區(qū)基地內(nèi)實(shí)施工業(yè)項(xiàng)目112項(xiàng)，完成工業(yè)投資6.84億元，工業(yè)項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量和投資額都占全市的三分之二以上。另一方面，平臺(tái)產(chǎn)出效應(yīng)顯著。一季度，“二區(qū)四基地”實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27.5億元，同比增長(zhǎng)41.8%，其中規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值18.2億元，增長(zhǎng)53.3%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6.5億元，增長(zhǎng)31.4%；完成入庫(kù)稅金4014萬(wàn)元，增長(zhǎng)55.46%，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比都有大幅提高，也明顯超出全市平均增速。

5、積極主動(dòng)強(qiáng)化服務(wù)，生產(chǎn)要素保障有力。一是積極破解融資難。金融服務(wù)中心運(yùn)作逐步規(guī)范，中小企業(yè)擔(dān)?；鹱饔妹黠@，在嚴(yán)格的金融調(diào)控政策下，對(duì)比衢州地區(qū)各縣（市、區(qū)），我市各家商業(yè)銀行服務(wù)積極主動(dòng)，與企業(yè)共患難，信貸規(guī)模依舊保持了持續(xù)擴(kuò)張的勢(shì)頭，全市金融機(jī)構(gòu)存款余額107.4億元，增長(zhǎng)10.9%；貸款余額84.9億元，增長(zhǎng)14.7%。4月8日，召開(kāi)了*市第四屆投融資項(xiàng)目推介會(huì)，到會(huì)金融機(jī)構(gòu)達(dá)30多家，其中市外股份制商業(yè)銀行26家，現(xiàn)場(chǎng)簽約信貸合作項(xiàng)目67個(gè)，協(xié)議信貸資金35.6億元。二是積極破解用地難。除了全面推進(jìn)“二區(qū)四基地”開(kāi)發(fā)建設(shè)外，努力拓寬新的發(fā)展空間，深入推進(jìn)*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)四期、中部特色工業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)蓮華山區(qū)塊、山海協(xié)作示范區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)完成了中部特色工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)初步規(guī)劃，制定了蓮華山工業(yè)區(qū)塊開(kāi)發(fā)初步方案。三是積極破解招工難。深入做好萬(wàn)名農(nóng)民素質(zhì)工程培訓(xùn)和技術(shù)藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)，一季度共實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)4305人次。利用春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，在城區(qū)、上余、峽口等地區(qū)多地多次召開(kāi)重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，達(dá)成用工意向2000多人。

在外部宏觀環(huán)境趨緊，又經(jīng)歷嚴(yán)重自然災(zāi)害的嚴(yán)峻形勢(shì)下，一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好勢(shì)頭的取得，來(lái)之不易，得益于全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心明顯增強(qiáng)，表現(xiàn)出煥然一新的精神狀態(tài)，提升發(fā)展理念更加深入人心，推進(jìn)率先崛起已成廣泛共識(shí)；得益于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門積極克服雨雪冰凍災(zāi)害的影響，努力做好災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等主抓手工作；得益于各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組如食用菌、電光源、消防器材等領(lǐng)導(dǎo)小組積極有為，富有成效的服務(wù)工作，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展?？傊诤暧^形勢(shì)趨緊、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈、又遭受五十年未遇的雨雪冰凍災(zāi)害的情況下，這些成績(jī)的取得，十分不易，這是全市上下共同努力、全力干事的結(jié)果。

二、堅(jiān)定清醒，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

雖然一季度我市經(jīng)濟(jì)取得良好開(kāi)局，但仍存在許多問(wèn)題，全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定因素增大，我們內(nèi)外有別，內(nèi)緊外松，把問(wèn)題講得客觀一點(diǎn)，目的是引起各級(jí)的高度關(guān)注，主要存在三大方面的問(wèn)題。

1、宏觀形勢(shì)對(duì)地方發(fā)展的壓力進(jìn)一步增大。從一季度運(yùn)行情況看，所面臨的宏觀形勢(shì)壓力前所未有，受經(jīng)濟(jì)周期、雨雪災(zāi)害、國(guó)際次貸危機(jī)等的影響，全國(guó)GDP增長(zhǎng)10.6%，增速同比回落1.1個(gè)百分點(diǎn)。物價(jià)水平上漲過(guò)快，通貨膨脹壓力不斷加大，一季度全國(guó)CPI漲幅達(dá)8%，創(chuàng)下10年來(lái)單季漲幅新高，溫總理公開(kāi)表示“2008年恐怕是經(jīng)濟(jì)最難的一年”。對(duì)地方發(fā)展來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在“五方面壓力”：一是土地調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)。為規(guī)范用地行為，提高土地利用率，今年國(guó)務(wù)院先后下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)節(jié)約集約用地的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村集體建設(shè)用地法律和政策的通知》等文件，耕地占用稅從7.5元/平方米提高到30元/平方米。我市已列為省衛(wèi)星遙感動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)城市，用地行為將嚴(yán)格監(jiān)控。今年省國(guó)土部門下達(dá)給我市的各類建設(shè)用地指標(biāo)為863畝，加上以往我市結(jié)余的建設(shè)用地復(fù)耕指標(biāo)1023畝，全年可用報(bào)批土地規(guī)模僅在2300畝左右。而根據(jù)國(guó)土部門的年初調(diào)查情況，今年我市4000畝工業(yè)用地需求間的矛盾十分突出。二是資金調(diào)控更加從緊。央行十多年來(lái)首次提出實(shí)施從緊的貨幣政策，今年已連續(xù)3次提高存款準(zhǔn)備金率，目前準(zhǔn)備金率達(dá)到16%的高位，具體措施可能是遏制信貸規(guī)模，嚴(yán)格控制新增貸款量和貸幣供給量，貸款門檻顯著提高，核查審批時(shí)間延長(zhǎng)，資金到位率低。銀行存款和貸款增速存在明顯差距，企業(yè)難貸款與銀行難放款的矛盾更加突出，中小企業(yè)貸款難度進(jìn)一步加大，融資成本繼續(xù)提高，許多企業(yè)資金緊張，面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。三是原材料價(jià)格上漲過(guò)快。從產(chǎn)品到工業(yè)原材料幾乎全面漲價(jià)，煤、鋼材、化工原料等基礎(chǔ)材料價(jià)格大幅上漲，工業(yè)制成品出廠價(jià)格漲幅不及原料價(jià)格漲幅，企業(yè)轉(zhuǎn)移成本的能力有限，消化成本的壓力增大，對(duì)我市建材、化工企業(yè)影響大。四是用工矛盾比較突出。為克服勞動(dòng)力短缺，企業(yè)普遍通過(guò)提高工資的方式招攬員工，新勞動(dòng)法規(guī)定的“五費(fèi)合征”也增加了企業(yè)用工與工人就業(yè)之間的矛盾，我市電光源、紡織等勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響大。五是出口退稅政策變化。人民幣兌美元匯率屢創(chuàng)新高，出口退稅率大幅度降低，企業(yè)出口成本顯著上升，華頓等外貿(mào)出口型企業(yè)出口業(yè)績(jī)下滑。受這些因素的綜合影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本顯著上升，企業(yè)盈利空間受到擠壓，特別是一些老國(guó)企發(fā)展速度明顯放緩，部分中小企業(yè)業(yè)主發(fā)展信心不足。從全省情況看，發(fā)達(dá)地區(qū)面臨困難要比欠發(fā)達(dá)地區(qū)大，外向型經(jīng)濟(jì)地區(qū)要比內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)地區(qū)大，勞動(dòng)、資本密集型產(chǎn)業(yè)面臨的困難比技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)大。

2、影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的深層次問(wèn)題進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然一季度我市規(guī)模工業(yè)增幅達(dá)到了34.3%,但是我們認(rèn)為這一速度中慣性的因素較大。從目前的相關(guān)數(shù)據(jù)看,保持快速增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力略有不足，影響經(jīng)濟(jì)的深層次問(wèn)題進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展信心受影響較大。主要表現(xiàn)在“三方面問(wèn)題”：一是新開(kāi)工項(xiàng)目大幅下降。一季度限額以上工業(yè)投資新開(kāi)工項(xiàng)目18個(gè)，同比下降47.1%,計(jì)劃總投資2.89億元,同比下降52.1%,新開(kāi)工項(xiàng)目平均投資額下降9.6%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目下降，一季度限額以上工業(yè)投資全投項(xiàng)目7個(gè)，同比下降30%。招商引進(jìn)項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)支撐作用還難以顯現(xiàn)，大項(xiàng)目好項(xiàng)目引進(jìn)難落地難。二是工業(yè)用電量增幅形成下降趨勢(shì)。2006年，我市工業(yè)用電量月度增幅保持20%以上，2007年上半年基本是圍繞20%左右上下波動(dòng)，從2007年七月份開(kāi)始形成了每月增幅比上月減少1-2個(gè)百分點(diǎn)左右的下降趨勢(shì)，但增幅還保持在10%以上。今年一季度月度增幅都在10%以下。這其中，有部分高耗電產(chǎn)業(yè)的限產(chǎn)影響，但是主要原因是新項(xiàng)目動(dòng)工、運(yùn)行少。三是企業(yè)投資回報(bào)率下降。規(guī)模工業(yè)總額月度增長(zhǎng)幅度震蕩加劇，高點(diǎn)與低點(diǎn)降低。2007年與2006年對(duì)比，2006年利潤(rùn)總額月度增幅最高點(diǎn)為99.3%,最低點(diǎn)為26.8%,中軸為62.8%,有5個(gè)月運(yùn)行在中軸以下;2007年的最高點(diǎn)為71%,最低點(diǎn)為24.8%,中軸為47%,有6個(gè)月運(yùn)行在中軸以下。2008年2月份規(guī)模工業(yè)利潤(rùn)增幅僅為2.3%,大幅低于前兩年的月度最低點(diǎn)，雖然三月份又大幅回升，投資回報(bào)率不穩(wěn)定。

3、影響加快發(fā)展的不穩(wěn)定因素不斷增加。今年是奧運(yùn)年，又逢改革開(kāi)放三十周年，做好發(fā)展和穩(wěn)定工作，情況復(fù)雜，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。一季度市局共受理群眾來(lái)信411件，增長(zhǎng)61.2%，接待群眾來(lái)訪245批545人次，其中集體訪19批181人次，接待人次分別增長(zhǎng)了162%和66%。全市一季度共發(fā)生各類事故42起,死亡15人。當(dāng)前，影響發(fā)展和穩(wěn)定的主要“五大因素”：一是境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力的破壞活動(dòng)進(jìn)一步升級(jí)。從全國(guó)情況看，隨著奧運(yùn)會(huì)、改革開(kāi)放三十周年紀(jì)念等重大活動(dòng)的臨近，維穩(wěn)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻“”、“”、“”、“”以及恐怖組織對(duì)奧運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)的蓄意破壞，對(duì)我國(guó)和平穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，恐怖勢(shì)力就藏匿于身邊，穩(wěn)定形勢(shì)受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是特殊群體的“維權(quán)”活動(dòng)進(jìn)一步加劇。從我市來(lái)說(shuō)，因歷史遺留、政策調(diào)整、生活保障等問(wèn)題長(zhǎng)期積累形成的民師、復(fù)退軍人等一批特殊群體企望以?shī)W運(yùn)會(huì)為契機(jī)實(shí)現(xiàn)自己的利益訴求，暗中串聯(lián)聚會(huì)，一批又一批制造集體越級(jí)上訪。新聞媒體的介入給地方穩(wěn)定早成了較大影響。三是社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題引發(fā)事端的可能性進(jìn)一步加大。土地征遷、企業(yè)改制、環(huán)境污染、勞資糾紛、村級(jí)換屆等不穩(wěn)定問(wèn)題仍然呈多發(fā)態(tài)勢(shì)頭。其中貧困戶、殘疾人、職工遺屬要求解決生活保障、住房的心理訴求與期望進(jìn)一步提高，反映村干部和村級(jí)換屆候選人問(wèn)題的，勞務(wù)合同糾紛以及征地拆遷等方面的較多。另外，金融市場(chǎng)波動(dòng)較大、收入分配差距持續(xù)擴(kuò)大等因素也在一定程度上影響社會(huì)穩(wěn)定。四是社會(huì)治安防控面進(jìn)一步擴(kuò)大。社會(huì)治安、安全生產(chǎn)、道路交通、森林防火等方面也還存在較多隱患，恐怖組織、宗教組織的威脅就在我們眼前、就在我們身邊，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。五是維穩(wěn)基層有待進(jìn)一步夯實(shí)。基層綜治網(wǎng)絡(luò)有待進(jìn)一步完善，一些村、規(guī)模企業(yè)還未建立綜治室。部分村居基層組織矛盾糾紛排查、信息預(yù)警職能基本落空，在處理矛盾時(shí)也起不到應(yīng)有的作用，有的村一年都沒(méi)有矛盾糾紛調(diào)解的記錄，個(gè)別村到市里上訪的數(shù)量超過(guò)本村調(diào)解的矛盾數(shù)量，農(nóng)村占全市總數(shù)比重呈上升趨勢(shì)。

三、圍繞目標(biāo)，破解難題，努力推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展

全市一季度經(jīng)濟(jì)開(kāi)局總體良好，但需關(guān)注解決的問(wèn)題不少。從當(dāng)前發(fā)展環(huán)境看，總體上仍是加快發(fā)展的好時(shí)機(jī)，國(guó)家宏觀穩(wěn)健政策基本趨向不會(huì)改變，防止經(jīng)濟(jì)下滑也成為中央高度關(guān)注的問(wèn)題，為此，可能會(huì)出臺(tái)一些防止經(jīng)濟(jì)下滑的政策性意見(jiàn)。從我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，一季度的快速增長(zhǎng)，有的是在去年低基數(shù)基礎(chǔ)上的增長(zhǎng)，有的影響發(fā)展后勁長(zhǎng)期積累的深層次問(wèn)題進(jìn)一步體現(xiàn)。因此，我們必須保持清醒，既要有保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的信心，又要有克難攻堅(jiān)促發(fā)展的決心，圍繞全面提升發(fā)展的目標(biāo)，確保招商項(xiàng)目落地，確保投資項(xiàng)目如期推進(jìn)，確保全年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。這“三確?！奔仁悄繕?biāo)要求，也是工作重點(diǎn)，我們一定要保持清醒，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，抓好重點(diǎn)，抓好落實(shí)。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：

1、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，集中精力抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盡管一季度我市經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好，但完成全年目標(biāo)任務(wù)仍十分艱巨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步拉高發(fā)展基調(diào)，集中精力抓經(jīng)濟(jì)、抓落實(shí)、抓發(fā)展。一要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、人行、財(cái)政、國(guó)土等職能部門要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況、新矛盾、新趨勢(shì)，采取措施，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展，牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。二要集中精力抓落實(shí)。抓工作要堅(jiān)持既有部署，也要抓落實(shí)，更重要的是抓落實(shí)。二季度是全年工作的黃金期、關(guān)鍵期，我們必須立足抓早、抓實(shí)、抓主動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心，沉下身，多務(wù)實(shí)，多落實(shí)，特別要控制無(wú)實(shí)質(zhì)意義的外出活動(dòng)，把時(shí)間和精心更多用在工作上，用在抓落實(shí)、抓發(fā)展上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門要嚴(yán)格控制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)關(guān)的成批外出活動(dòng)，包括工會(huì)活動(dòng)；政法、公安、安全、、610辦等維穩(wěn)職能部門原則上在奧運(yùn)會(huì)前不要組織外出活動(dòng)；要減少務(wù)虛性的應(yīng)酬活動(dòng)和與發(fā)展關(guān)系不密切的節(jié)會(huì)活動(dòng)。三要強(qiáng)化責(zé)任抓督查。要強(qiáng)化項(xiàng)目、招商工作的領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)責(zé)任，安全與維穩(wěn)的分工責(zé)任，強(qiáng)化督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保政令暢通。鑒于我市村級(jí)換屆已基本結(jié)束，各級(jí)要發(fā)揮聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“五項(xiàng)制度”，扎實(shí)推進(jìn)“五新?tīng)?zhēng)先”，高度關(guān)注干部的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，確保干部思想不亂，工作不斷，作風(fēng)不散，努力做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與換屆工作兩不誤。四要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。要緊緊抓住招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)“一號(hào)工程”不放松。同時(shí)，要扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、低收入農(nóng)戶奔小康、城市“三化”、“四城聯(lián)創(chuàng)”與改善民生等重點(diǎn)工作，高度重視安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定。

2、提高招商實(shí)效，以投入促發(fā)展增后勁。今年的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，發(fā)展后勁能否增強(qiáng)，關(guān)鍵看招商引資。當(dāng)前，企業(yè)的投資信心受國(guó)家宏觀政策影響較大，一季度來(lái)江考察的客商、在談項(xiàng)目明顯減少，這個(gè)問(wèn)題要引起高度重視。全市上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，全力以赴推進(jìn)招商引資工作。一要搶抓招商信息。招商信息是項(xiàng)目引進(jìn)的前提，沒(méi)有信息，無(wú)從下手。在專業(yè)招商隊(duì)伍、同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)等形式提供招商信息基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要抓好企業(yè)招商信息上的突破，許多重要的招商信息都在企業(yè)。要進(jìn)一步探索研究部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與企業(yè)互動(dòng)機(jī)制，利用好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得招商信息，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干人員進(jìn)駐企業(yè)，一方面為企業(yè)提供服務(wù)，一方面及時(shí)了解招商信息，招商局要研究一些可操作性的措施。二要突出招商重點(diǎn)。堅(jiān)持“四個(gè)有利于”并把好“三個(gè)關(guān)”，多招投資億元以上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，多招特色產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目，多招用地少產(chǎn)出多的項(xiàng)目，多招科技型、環(huán)保型項(xiàng)目。今年引進(jìn)的迪奧汽配、力勝電子，在談的美國(guó)尖鋒新墻體、東莞利鑫工藝品等項(xiàng)目都很好，要抓緊落地。要精心組織招商活動(dòng)，精心策劃，抓緊組織溫州等地招商推介會(huì)，爭(zhēng)取在宣傳推介、結(jié)交朋友、項(xiàng)目招商等方面取得實(shí)效。三要統(tǒng)籌抓好招商項(xiàng)目落地。要樹(shù)立全市一盤(pán)棋思想，統(tǒng)一謀劃，服從協(xié)調(diào)，狠抓項(xiàng)目履約率、資金到位率和項(xiàng)目落地率，對(duì)部門和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的項(xiàng)目，確實(shí)符合項(xiàng)目落地條件的，園區(qū)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合，加強(qiáng)服務(wù)，絕不能因?yàn)橥恋?、設(shè)施等問(wèn)題，影響項(xiàng)目落地。

3、狠抓項(xiàng)目落地，確保固定資產(chǎn)投入。一季度重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工率為79%，原因主要土地征遷、電力配套、市場(chǎng)前景、前期滯后等因素的影響。下一步，要按照抓早、抓緊、抓實(shí)、抓快的要求，切實(shí)加快項(xiàng)目推進(jìn)，增強(qiáng)投資拉動(dòng)效應(yīng)，確保全年73億固定資產(chǎn)投入任務(wù)完成。一是要狠抓項(xiàng)目開(kāi)工。對(duì)已供地的工業(yè)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目要牢抓在手，要召開(kāi)專題協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，未動(dòng)工項(xiàng)目要促動(dòng)工，已動(dòng)工項(xiàng)目抓進(jìn)度；未供地的要抓緊供地，對(duì)已評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目要抓緊落地，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督查協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目用地涉及的拆遷難、電力配套、土地審批等問(wèn)題，加快推進(jìn)74項(xiàng)市級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，特別是麗人集團(tuán)年產(chǎn)25萬(wàn)立方米纖維板項(xiàng)目、英博國(guó)光15萬(wàn)噸啤酒生產(chǎn)線、源光照明1億支節(jié)能燈管生產(chǎn)線、虎山集團(tuán)日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線、雙氧水公司年產(chǎn)20萬(wàn)噸雙氧水生產(chǎn)線等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，促進(jìn)中鑫毛紡、迪奧汽配、力勝電子等項(xiàng)目盡快落地開(kāi)工。同時(shí)，要狠抓46省道外移、城北大型超市、浙閩贛邊際物流中心、黃衢南高速衢州互通至*北連接線公路等基建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；加快推進(jìn)廿八都古鎮(zhèn)保護(hù)和旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，和睦、清漾特色文化村建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工和運(yùn)行。二是繼續(xù)抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。這是一項(xiàng)連續(xù)性的工作，任何時(shí)候都不能停步。今年我們的目標(biāo)是要完成10個(gè)以上重大規(guī)劃的編制，完成42個(gè)項(xiàng)目前期階段性工作，謀劃50個(gè)以上項(xiàng)目進(jìn)入重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，推進(jìn)10個(gè)以上重大前期項(xiàng)目實(shí)施轉(zhuǎn)化，爭(zhēng)取2個(gè)以上省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)各類資金支持2.5億元。各級(jí)各部門要騰出精力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沉下身子，深入基層，多作調(diào)研，多出點(diǎn)子、多謀項(xiàng)目。要加大項(xiàng)目謀劃，最近，市委市政府到周邊縣市進(jìn)行了考察，籌劃發(fā)起邊界六縣（市）經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)協(xié)作倡議，力求通過(guò)合作，謀劃交通、物流、旅游等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。三是積極向上爭(zhēng)取。緊密對(duì)接省里對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的扶持資金趨向，及時(shí)掌握政策的動(dòng)態(tài)，打通信息渠道，做實(shí)項(xiàng)目載體，加強(qiáng)和省以上各部門的聯(lián)系，加大向上對(duì)接爭(zhēng)支持力度，增強(qiáng)發(fā)展活力。

4、做好要素保障，確保經(jīng)濟(jì)主體的投資信心。一季度招商、項(xiàng)目情況客觀地反映出了企業(yè)投資信心下滑的問(wèn)題，問(wèn)題主要是融資成本、用工成本、用地成本等一系列的影響，我們要高度重視，從做好做好要素保障工作入手，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)主體的投資信心。突出抓好四個(gè)重點(diǎn)：一要加快信貸資金投放進(jìn)度。從今年一季度情況來(lái)看，我市金融運(yùn)行總體態(tài)勢(shì)是好的，存款、貸款增長(zhǎng)較快。各家銀行、信用社創(chuàng)新了一些信貸品種，舉辦了一些活動(dòng)，做了很多工作，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是與衢州其他縣、區(qū)橫向比較，我市金融投放還是有潛力的。各金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化理念，樹(shù)立與地方共同進(jìn)退、同生共死的理念，全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證企業(yè)資金鏈不出現(xiàn)問(wèn)題；要加快放貸，千方百計(jì)滿足企業(yè)尤其是中小企業(yè)信貸需求，對(duì)已批信貸要加快投放進(jìn)度，促使資金盡快到位；要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，向上積極爭(zhēng)取信貸指標(biāo)，努力擴(kuò)大貸款規(guī)模，向下加強(qiáng)銀企對(duì)接，幫助企業(yè)提高融資能力，要積極探索發(fā)展村級(jí)銀行，擴(kuò)大公務(wù)員信貸授信額度；要力保目標(biāo)，確保全年新增貸款規(guī)模不低于12億。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的信用扶持，通過(guò)實(shí)行菇農(nóng)聯(lián)保等方式推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)向食用菌等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)面工作。二是著力解決項(xiàng)目落地問(wèn)題。①要抓好規(guī)劃調(diào)整和銜接，為新一輪土地規(guī)劃調(diào)整作好準(zhǔn)備，抓好蓮華山、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)塊的規(guī)劃調(diào)整。根據(jù)我市目前情況，蓮華山區(qū)塊將作為今后幾年重點(diǎn)工業(yè)平臺(tái)區(qū)塊，要超前規(guī)劃，精心運(yùn)作，整合資源，加大融資，確保平臺(tái)可持續(xù)開(kāi)發(fā)。同時(shí)根據(jù)國(guó)家新規(guī)定搶險(xiǎn)救災(zāi)、社會(huì)公益、重大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、污染企業(yè)搬遷四類項(xiàng)目可以進(jìn)行規(guī)劃基本農(nóng)田調(diào)整的機(jī)遇，盡快包裝項(xiàng)目向上對(duì)接；②要突破難點(diǎn)加快征地，當(dāng)前，存在最大的問(wèn)題是征地難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門應(yīng)該說(shuō)做了許多艱苦而細(xì)致的工作，但目前的進(jìn)度不理想，在已批未供的3000多畝工業(yè)用地中，多數(shù)仍然卡在征地和拆遷。下一步有兩件事要求相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要去研究落實(shí)，一件是征地調(diào)節(jié)金是否需要放大，一件是區(qū)片綜合價(jià)是否合理調(diào)節(jié)。③加快土地報(bào)批工作。今年符合規(guī)劃可報(bào)批的土地有6800多畝，主要分布在蓮華山、山海協(xié)作區(qū)等幾個(gè)大區(qū)塊，今年，我市可爭(zhēng)取的用地指標(biāo)只有2225畝，一定要統(tǒng)籌安排，確保重點(diǎn)區(qū)塊用地指標(biāo)保障。三是幫助企業(yè)解決“招工難”的問(wèn)題。今年“五費(fèi)合征”政策的實(shí)施對(duì)企業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)影響較大，勞動(dòng)部門要做細(xì)工作，加強(qiáng)政策宣傳解釋，合理處理好用工糾紛，幫助企業(yè)逐步克服困難。同時(shí)積極創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，為企業(yè)解決“招工難”的問(wèn)題。另外，要以嚴(yán)格有力的措施深入推進(jìn)節(jié)能減排工作，保證實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)。要做好煤炭、電力、成品油調(diào)運(yùn)工作，滿足確保企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)需要。

5、立足破解難題，全力抓好民生保障。一是扎實(shí)抓好低收入農(nóng)戶奔小康工程。首先要摸清底子，要深入村、隊(duì)、戶，全面了解掌握低收入農(nóng)戶情況；其次要研究計(jì)劃，針對(duì)當(dāng)前低收入農(nóng)戶缺勞力、缺資金、缺技術(shù)、負(fù)擔(dān)重、起步難的實(shí)際，采取“一戶一策一干部”的措施；三是要牽手幫扶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和發(fā)展能人要與低收入農(nóng)戶開(kāi)展面對(duì)面、一對(duì)一的幫扶，建立有特色、有實(shí)效的牽手幫扶機(jī)制，助推低收入農(nóng)戶增收致富。二是深入基層解決問(wèn)題。要按照“五百”行動(dòng)總體要求，進(jìn)一步深化“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)各級(jí)各部門到基層、帶企業(yè)、到項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研，到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。對(duì)基層反映強(qiáng)烈、問(wèn)題又明確的，要組織人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商，集中解決。園區(qū)基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要梳理出當(dāng)前重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)中存在的突出問(wèn)題和困難。三是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民生保障。進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委全委會(huì)精神，按照量力而行、盡力而為的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民生保障措施，確保社會(huì)和諧。當(dāng)前重點(diǎn)要加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控，支持災(zāi)后重建，認(rèn)真研究農(nóng)資、消費(fèi)品價(jià)格等影響民生的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)好支農(nóng)惠農(nóng)及低收入群眾的有關(guān)補(bǔ)貼政策，確保群眾基本生活不受大影響。要圍繞社會(huì)保障、社會(huì)救助、就醫(yī)、就學(xué)等民生工程，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、抓好政策落實(shí)，要探索創(chuàng)建“*民生”簡(jiǎn)報(bào)，宣傳督查好民生工作的落實(shí)。