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[關(guān)鍵詞]加工制造業(yè) 創(chuàng)新 高附加值 產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)

中圖分類號(hào)：S268 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）16-0171-01

一、引言

加工制造業(yè)是一個(gè)大國(guó)強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱、強(qiáng)盛的基礎(chǔ)，國(guó)民的生活更是離不開加工制造業(yè)。加工制造業(yè)在整個(gè)行業(yè)體系中占據(jù)舉足輕重的地位，所以各國(guó)都不斷努力發(fā)展本國(guó)的加工制造業(yè)。但是，各個(gè)國(guó)家制造業(yè)起步時(shí)間的不同、國(guó)際政策的差距以及國(guó)家基礎(chǔ)的薄弱問題等因素也決定了各個(gè)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展水平的不一樣。

二、中國(guó)加工制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布不合理

據(jù)官方資料顯示2000年后，鋼鐵等原材料行業(yè)投資和建設(shè)規(guī)模過度擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能大量過剩；同時(shí)，落后生產(chǎn)能力比重過大，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。目前制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的主要問題是：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)依然過于分散，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度集中于低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而不是產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)；其次企業(yè)規(guī)模普遍偏小，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)很少；同時(shí)，一些加工制造企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，存在著管理體制不完善、管理者管理觀念不強(qiáng)、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問題，限制著著加工制造企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新能力不足，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力

其實(shí)我國(guó)加工制造業(yè)發(fā)展薄弱的最根本因素還是創(chuàng)新能力不足?；A(chǔ)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)薄弱，低端過剩、高端尚未形成。有這樣一組官方數(shù)據(jù)：目前我國(guó)90%以上的高檔數(shù)控機(jī)床、100%的光纖制造裝備、85%的集成電路制造設(shè)備、80%的石化設(shè)備、70%的轎車工業(yè)裝備等依賴進(jìn)口，技術(shù)對(duì)外依賴達(dá)到50%，60%的以上的裝備需要進(jìn)口，科技對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)僅占3%，發(fā)明專利僅占世界的3.8%。目前，中國(guó)多數(shù)行業(yè)的核心技術(shù)與裝備基本依賴國(guó)外，大部分產(chǎn)品沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，基本停留在仿制的低層次階段；絕大部分制造業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力薄弱，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和優(yōu)秀人才，尚未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，原創(chuàng)性技術(shù)和產(chǎn)品非常少，自主開發(fā)能力薄弱。產(chǎn)品缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠參與國(guó)際主流渠道競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品很少。根據(jù)最新消息，德國(guó)工業(yè)科學(xué)院提出了工業(yè)4.0，它特別強(qiáng)調(diào)把物聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)應(yīng)用到制造領(lǐng)域，能自我預(yù)測(cè)、自我維護(hù)和自我組織學(xué)習(xí)。美國(guó)、英國(guó)也不甘落后，比如說航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)融合于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能一體化。航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司已經(jīng)從過去賣發(fā)動(dòng)機(jī)到提供服務(wù)，從制造業(yè)發(fā)展成了現(xiàn)代制造服務(wù)行業(yè)。相對(duì)于國(guó)外，我們的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力相差很多。

（三）高附加值產(chǎn)業(yè)不具競(jìng)爭(zhēng)力

就現(xiàn)在而言，中國(guó)制造業(yè)大多集中在低水平層次上，主要指紡織服裝、玩具、家具等，增值能力有限，附加值較低，以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)居多，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重不足。企業(yè)長(zhǎng)期盲目擴(kuò)大產(chǎn)量，導(dǎo)致我國(guó)加工制造業(yè)在低附加值或低科技含量產(chǎn)品生產(chǎn)方面能力過剩，而高科技工業(yè)品仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口在我國(guó)外貿(mào)領(lǐng)域取得領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，在高技術(shù)領(lǐng)域中，計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)、材料技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)力均非常低，我國(guó)制造業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，比如電子及通信設(shè)備大部分是計(jì)算機(jī)備、電子元件、家用試聽設(shè)備，屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的低端產(chǎn)品。在重裝備制造業(yè)，大型成套設(shè)備、集成電路及其他技術(shù)含量比較高的半成品皆需從國(guó)外引進(jìn)。有時(shí)候，花幾千萬買回來機(jī)床后，由于缺少高精度的鉆頭機(jī)床處于閑置狀態(tài)。就目前而言我們的還處在一個(gè)非常低的層次上。

（四）中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）政府重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府一直大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高速公路，高速鐵路，電力設(shè)施，通訊設(shè)施等發(fā)展迅速，并取得了不錯(cuò)的發(fā)展成果。這些為加工制造業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

（2）中國(guó)最突出的優(yōu)勢(shì)――低成本勞動(dòng)力。我國(guó)加工制造業(yè)主要體現(xiàn)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，我們要在該產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展高新技術(shù)，發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我國(guó)制造業(yè)要積極參與國(guó)際合作，不僅在于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，還在于資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的加工裝配環(huán)節(jié)努力尋求國(guó)際合作，提高自身水平。

（3）政府積極鼓勵(lì)加工制造業(yè)的發(fā)展。一直以來，政府一方面加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，另一方面為加工制造業(yè)的發(fā)展提供有力的政策和強(qiáng)有力的資金支持，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入。特別是為中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造有利的條件，不僅為中小企業(yè)有前景的研究項(xiàng)目給予政策、資金和技術(shù)上的支持，采取必要的措施促進(jìn)中小企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，提升加工制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、我國(guó)加工制造業(yè)未來的發(fā)展方向

今年兩會(huì)“中國(guó)制造2025”成為今年兩會(huì)委員們熱議的一個(gè)高頻詞。表明中國(guó)還快將要進(jìn)行新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。（1）全面認(rèn)識(shí)到我國(guó)加工制造業(yè)的現(xiàn)狀后，我們應(yīng)該利用自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，制造業(yè)逐步東移的加快，發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司跨國(guó)發(fā)展，同時(shí)也加快了其技術(shù)研發(fā)的轉(zhuǎn)移，我國(guó)企業(yè)要不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，這樣才能更好的吸收外資的先進(jìn)技術(shù)。（2）大學(xué)生將成為國(guó)家發(fā)展的生力軍，政府教育機(jī)構(gòu)要深化科技和教育體制改革，制定合理的教育政策，為科技、教育同經(jīng)濟(jì)的結(jié)合創(chuàng)造良好的體制和政策環(huán)境。同時(shí)，鼓勵(lì)大學(xué)生參與科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。企業(yè)，科研院、以及高校要緊密的聯(lián)系起來，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。（3）充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰及退出機(jī)制，以及企業(yè)破產(chǎn)的死亡制度。只有清除競(jìng)爭(zhēng)后的失敗者，才能有足夠的市場(chǎng)空間，創(chuàng)新才不會(huì)受阻，有利于企業(yè)的研發(fā)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這樣，市場(chǎng)才會(huì)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的場(chǎng)景，也為那些敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新的企業(yè)解決了后顧之憂（4）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。但是要在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面必須優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高附加值、高效益的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自身的升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：成本管理； 經(jīng)濟(jì)效益； 解決方案

隨著改革開放的不斷深入以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，加工制造企業(yè)是外來企業(yè)提供生產(chǎn)原料或者技術(shù)，企業(yè)自己提供機(jī)器設(shè)備及人力完成產(chǎn)品作業(yè)，從而獲取資金為其主要經(jīng)營(yíng)模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，以降低原材料采購(gòu)價(jià)格、降低勞動(dòng)力成本或提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率為主要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。但在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這些基礎(chǔ)且原始的成本管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，永遠(yuǎn)都是勝者為王，敗者為寇。所以，加工制造企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展，必須革新觀念，采取有效的成本管理模式，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，在企業(yè)生存發(fā)展的道路上不斷成長(zhǎng)，不斷壯大。

在企業(yè)成本管理的過程中，有些企業(yè)確實(shí)學(xué)習(xí)采用一些先進(jìn)的管理理念管理本企業(yè)。但在管理的過程中，由于思想的過度僵化、管理理念理解的不夠深刻或在實(shí)踐過程中沒有與相關(guān)工作人員有一個(gè)很好的交流等一系列原因，往往使成本管理的理念在實(shí)踐過程中付之東流，沒有產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值。

一、成本管理過程中存在的一些主要問題

1.1企業(yè)決策者成本管理觀念滯后

企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)是企業(yè)的大腦，管理者的決策決定企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)、運(yùn)行方式，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、成長(zhǎng)之路、未來的發(fā)展趨勢(shì)都是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)決定的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自擔(dān)責(zé)任，而企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，采取有效的管理手段獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的價(jià)值所在。所以，企業(yè)的管理者必須樹立全新的成本管理思想，并付諸實(shí)踐于企業(yè)的管理。在企業(yè)管理中，一些企業(yè)決策者沒有充分認(rèn)識(shí)到自己的角色，在成本劃分、貨物庫存等方面人為的捏造數(shù)據(jù)，弄虛作假，以虛假提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來換取企業(yè)的一些虛假榮譽(yù)。一些管理者有成本管理的思想意識(shí)，但在管理過程中沒有統(tǒng)籌的戰(zhàn)略思想，對(duì)成本管理的理念也是一知半解，在實(shí)際應(yīng)用中，只降低原材料成本，沒有進(jìn)行實(shí)際研發(fā)，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)業(yè)效率?；蛴械钠髽I(yè)知道提高效率但沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，只知道在某一方面提高，而忽略其他產(chǎn)業(yè)鏈條。任何事物都是相輔相成，共同發(fā)展缺一不可的，產(chǎn)業(yè)鏈條的不完善是阻礙成本管理理念實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重問題。

1.2成本管理體制落后

市場(chǎng)是不斷擴(kuò)大的，也是不斷進(jìn)步的，企業(yè)的管理方式一定要適合市場(chǎng)的需求。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)以市場(chǎng)需求為限，每年合理預(yù)算市場(chǎng)需求，從而計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量，不能一味的盲目生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)，從而造成產(chǎn)品積壓，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)方式要不斷革新，適合現(xiàn)行市場(chǎng)的需求，不能一成不變的按照原有的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品，這樣不利于企業(yè)的創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中，要適時(shí)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，人才培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與理念。

1.3成本信息不完整

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)計(jì)算成本的范圍已經(jīng)發(fā)生了改變，由傳統(tǒng)的計(jì)算勞動(dòng)耗費(fèi)和機(jī)物料耗費(fèi)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄓ?jì)算知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密等無形資產(chǎn)耗費(fèi)。所以，片面計(jì)算企業(yè)投入產(chǎn)出成本，不利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)信息的有效整合，對(duì)企業(yè)的決策方向及戰(zhàn)略實(shí)施方式等方面都有不利的影響。

1.4缺乏激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，勞動(dòng)者的從業(yè)壓力也越來越大，在企業(yè)成本管理的過程中，往往依靠行政手段予以強(qiáng)制，沒有充分的勞動(dòng)約束機(jī)制，勞動(dòng)者沒有明確分工，導(dǎo)致沒有形成有效的責(zé)任體制。在勞動(dòng)過程中，沒有提高勞動(dòng)者生產(chǎn)積極性的有效手段，這些，都會(huì)在一定程度上提高生產(chǎn)成本。

1.5企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化。

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。

二、加工制造企業(yè)成本管理中的主要對(duì)策

2.1深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理念并有效實(shí)施

在企業(yè)中，決策者必須深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理念，對(duì)成本管理理念進(jìn)行整合，并制定出適合本企業(yè)的管理模式，自上而下，有效的推廣并實(shí)施。培養(yǎng)企業(yè)員工樹立成本意識(shí)，在工作中，把自己的成本意識(shí)落到實(shí)處。為此，企業(yè)可以采取一系列措施以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性改變勞動(dòng)者傳統(tǒng)的勞動(dòng)意識(shí)。比如，在企業(yè)內(nèi)部建立按生產(chǎn)產(chǎn)品的合格數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品瑕疵數(shù)量相結(jié)合的工資領(lǐng)取方式，同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度；進(jìn)行年度成本意識(shí)優(yōu)秀人員評(píng)選，提高勞動(dòng)者的積極性；建立健全勞動(dòng)責(zé)任體系，在分配勞動(dòng)任務(wù)時(shí)明確每個(gè)車間、每個(gè)人的相關(guān)責(zé)任。這樣自上而下的成本意識(shí)的樹立，才能真正改變企業(yè)陳舊落后的成本管理模式。

2.2建立合理高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用

要控制好管理費(fèi)用，就必須建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)作徹底的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身要不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使之保持高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。從成本控制角度來看，科學(xué)的組織管理體制，應(yīng)使財(cái)會(huì)部門與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致。

2.3做好投資決策，實(shí)現(xiàn)投資的適度規(guī)模

企業(yè)每做出一項(xiàng)投資決策，要進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究，徹底弄清產(chǎn)品的市場(chǎng)容量，避免盲目投資。另外投資必須根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，選擇投資領(lǐng)域。企業(yè)要善于尋找市場(chǎng)空位，投資才會(huì)獲得巨大市場(chǎng)，但投資的同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的投資能力，選擇適當(dāng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)適度的投資規(guī)模。

2.4制定目標(biāo)成本

企業(yè)在進(jìn)行年初預(yù)算時(shí)，要了解學(xué)習(xí)科學(xué)且合理的成本計(jì)算方法，并對(duì)企業(yè)未來一年中的預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)算，在充分了解企業(yè)年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本計(jì)算。在具體工作中，要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平為標(biāo)準(zhǔn)，找到自身的不足之處，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)工藝，不斷提高自身水平。

2.5狠抓落實(shí)

企業(yè)在樹立成本管理的意識(shí)后，要狠抓落實(shí)，建立嚴(yán)格責(zé)任機(jī)制，在生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施。在生產(chǎn)過程中降低消耗，通過廢物回收利用降低物料投入，在生產(chǎn)過程中開動(dòng)腦經(jīng)，發(fā)現(xiàn)新方法、新工藝。

2.6產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型

在企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要推動(dòng)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，把基礎(chǔ)的加工產(chǎn)業(yè)做好，再創(chuàng)造條件向訂單處理、專業(yè)批發(fā)、運(yùn)輸?shù)确矫嬉徊l(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更大及經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)語：

通過有效的成本管理手段，使企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷增加產(chǎn)業(yè)鏈，不斷壯大。企業(yè)上下一心，共同努力，為加工制造企業(yè)的持久發(fā)展開辟一片新天地。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

[關(guān)鍵詞]銅管；加工制造；市場(chǎng)；現(xiàn)狀；趨勢(shì)

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.091

1 國(guó)外銅管加工制造行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1.1 發(fā)展?fàn)顩r

銅是一種重要的金屬材料，在電力設(shè)備、海洋工程、建筑及交通等各個(gè)行業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用。銅管加工制造行業(yè)是銅產(chǎn)品制造業(yè)中發(fā)展最為迅速的細(xì)分行業(yè)之一。近年來，全球精煉銅生產(chǎn)和消費(fèi)呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，中國(guó)是世界精煉銅消費(fèi)量增加值最大貢獻(xiàn)國(guó)家，2004―2016年，中國(guó)銅管消費(fèi)量增加值對(duì)全球同期數(shù)值貢獻(xiàn)度達(dá)到了150%以上，中國(guó)銅管加工制造市場(chǎng)對(duì)世界銅管及銅消費(fèi)增長(zhǎng)有著重要的影響。[1]

英國(guó)商品研究所研究報(bào)告顯示，中國(guó)已經(jīng)成為了世界上最大的銅管生產(chǎn)國(guó)，且銅管出口幅度逐年遞增，加工制造水平處于世界領(lǐng)先。

1.2 供需及市場(chǎng)前景

從地區(qū)分布情況方面來看，受到生產(chǎn)成本等因素的影響，傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家的銅管生產(chǎn)呈現(xiàn)出不斷縮減的態(tài)勢(shì)，歐洲、北美等地區(qū)的銅管生產(chǎn)量雖然相對(duì)穩(wěn)定，但也呈現(xiàn)出小幅度下降態(tài)勢(shì)，亞洲地區(qū)的銅管生產(chǎn)量最大，中國(guó)等亞洲國(guó)家需要抓住機(jī)遇，促進(jìn)銅管生產(chǎn)制造企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。[2]2016年，世界銅管產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了350余萬噸，而自2003年之后，中國(guó)銅管產(chǎn)量逐年遞增，美國(guó)、西歐及韓國(guó)等國(guó)家產(chǎn)量則逐年下降，同時(shí)世界銅管材需求量也逐漸增大。

從銅管用途及市場(chǎng)前景方面來看，主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）建筑房地產(chǎn)行業(yè)。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，鋼管在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用最為廣泛，如美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家一直將銅管作為建筑給水管材的首選材料。此外，歐洲、東南亞、中國(guó)香港等地也大量使用銅水管。[3]近年來，雖然銅水管的消費(fèi)量呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，但銅水管應(yīng)用較為普及，因此市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)出現(xiàn)大程度的萎縮。而隨著發(fā)展中國(guó)家對(duì)銅水管應(yīng)用量的提升，市場(chǎng)規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)大。截至2016年，發(fā)展中國(guó)家銅水管需求量已經(jīng)突破了30萬噸，而發(fā)達(dá)國(guó)家仍然維持在百萬噸級(jí)別。

（2）制冷行業(yè)。銅管在制冷行業(yè)中的應(yīng)用主要指的是空調(diào)用水管，東南亞市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)、西亞市場(chǎng)等國(guó)外市場(chǎng)對(duì)制冷銅管都有著較高的需求量。而亞洲無疑是世界上銅管生產(chǎn)最多的地區(qū)，雖然空調(diào)業(yè)增長(zhǎng)率出現(xiàn)下滑，但對(duì)空調(diào)用銅管的需求量仍呈現(xiàn)增加態(tài)勢(shì)。

（3）海水淡化及海洋工程。銅合金冷凝管導(dǎo)電性、導(dǎo)熱性、耐腐蝕性優(yōu)良，在海水淡化及海洋工程中應(yīng)用廣泛，且應(yīng)用前景廣闊。海水利用專項(xiàng)規(guī)劃表明，到2020年，我國(guó)海水淡化能力將突破300萬噸，對(duì)熱交換冷凝銅管的需求很大。

總的來說，國(guó)際銅管加工制造市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展還存在一定不均衡問題，銅管產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性有待提升，對(duì)于海洋、傳播等領(lǐng)域來說，需要高技術(shù)含量的銅管，其生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，價(jià)格較高，而對(duì)于制冷及建筑等普通領(lǐng)域來說，則凸顯產(chǎn)能過剩問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

2 國(guó)內(nèi)銅管加工制造行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

2.1 行業(yè)加速整合

隨著銅管制造業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加速了行業(yè)的整合，我國(guó)銅管加工材料的年產(chǎn)量有了明顯的增長(zhǎng)，從最初的45.2萬噸到之后的251萬噸，共提升455.3%，逐漸擴(kuò)大了銅管加工行業(yè)，生產(chǎn)銅的企業(yè)數(shù)量明顯增加。但我國(guó)雖然有大量生產(chǎn)銅管的企業(yè)，但這些企業(yè)分布過于分散，并不集中，并形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。2013年，我國(guó)共有18個(gè)省市可以加工銅管，企業(yè)數(shù)量達(dá)到350家，當(dāng)中，負(fù)責(zé)生產(chǎn)紫銅的企業(yè)為260家，其他銅金屬為90家，到了2014年，銅管產(chǎn)量有了小幅的上漲，位于前十的企業(yè)生產(chǎn)的銅管接近全國(guó)總數(shù)的一半，但產(chǎn)量只是全部產(chǎn)量的12.3%。[4]從中可以分析出，負(fù)責(zé)銅管加工的企業(yè)大部分處于虧損的狀態(tài)，有的即便是盈利也只是微薄的利潤(rùn)，因此加快了行業(yè)的整合。

對(duì)于這一點(diǎn)，銅管加工企業(yè)要優(yōu)化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，消除惡性競(jìng)爭(zhēng)，建立良性競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展特點(diǎn)，客觀分析，找到新的發(fā)展思路。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

全球銅管業(yè)的整體發(fā)展，讓市場(chǎng)對(duì)銅管業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。西方國(guó)家與我國(guó)相比，具有技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的工藝與設(shè)備，但卻對(duì)環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)人員有較高的要求，導(dǎo)致其無法繼續(xù)順利生產(chǎn)，而是把企業(yè)移到我國(guó)。我國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于有充足的人力、物力，外企進(jìn)入我國(guó)后，可以利用我國(guó)的資源繼續(xù)生產(chǎn)，但這會(huì)加劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，對(duì)此，企業(yè)必須加大技術(shù)的投入力度，形成自身的優(yōu)勢(shì)，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品的質(zhì)量符合市場(chǎng)的要求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，不會(huì)被行業(yè)整合。

2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，讓我國(guó)現(xiàn)有的銅管生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的很多弊端顯示出來，存在結(jié)構(gòu)上的矛盾，比如現(xiàn)代銅管企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)與小的手工作坊同時(shí)存在，企業(yè)使用技術(shù)也有很大的差異。[5]這種情況會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，缺少良好的市場(chǎng)秩序，有的企業(yè)雖然已經(jīng)形成自己的優(yōu)勢(shì)，但仍需要與小的手工作坊競(jìng)爭(zhēng)，很多落后的生產(chǎn)工藝一直使用，這必然會(huì)削弱整個(gè)行業(yè)的盈利。

因此，需要進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，消除結(jié)構(gòu)上的矛盾，平衡企業(yè)與小作坊之間的關(guān)系，建立一個(gè)公平有序的市場(chǎng)秩序，同時(shí)，企業(yè)可以分析不同生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢(shì)與不足，互相結(jié)合，淘汰與時(shí)展不符的生產(chǎn)工藝，增加行業(yè)的盈利，提高營(yíng)利能力。

2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及技術(shù)開發(fā)能力有待進(jìn)一步提高

銅管生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低，其技術(shù)的開發(fā)能力也有待提高。我國(guó)銅管生產(chǎn)雖然已經(jīng)取得一定的發(fā)展成果，但和西歐國(guó)家相比，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍有待提升，西歐國(guó)家使用的是先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，有較高的技術(shù)水平，但我國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平較低，特別是技術(shù)開發(fā)等方面，企業(yè)投入的精力較少，力度較弱。因此，企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，根據(jù)自身的實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)，與此同時(shí)，也在逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，增加資金的投入與使用，形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與品牌，為企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)在，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有很大的發(fā)展?jié)摿?，還有很多潛力沒有挖掘出來，并提出的新的需求，要求銅管生產(chǎn)的整個(gè)行業(yè)在原有生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，研發(fā)出新的生產(chǎn)技術(shù)，比如銅合金盤管生產(chǎn)技術(shù)，滿足市場(chǎng)提出的要求。

3 結(jié) 論

通過對(duì)國(guó)外與國(guó)內(nèi)銅管行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，以及對(duì)國(guó)內(nèi)銅管加工制造行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的探討，提出銅管行業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，把生產(chǎn)高端產(chǎn)品與規(guī)模化生產(chǎn)作為未來主要的發(fā)展方向，加大新的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)的力度，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指出方向，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的定位，促進(jìn)銅管行業(yè)的快速發(fā)展，為之后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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篇4

關(guān)鍵詞：在建工程；成本管理；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高。有大部分業(yè)主把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建工程資金，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)在建工程成本管理，對(duì)在建工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本管理

（一）工程項(xiàng)目成本管理的概念

工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指實(shí)施工程過程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項(xiàng)目成本的降低。

（二）工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

1、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

2、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

3、工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。

4、工程項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目成本核算是指工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。

5、工程項(xiàng)目成本分析

工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說工程項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。

6、工程項(xiàng)目成本考核

所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又是對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。

二、企業(yè)在建工程成本管理中存在的問題

（一）在建工程忽視成本的管理

推行項(xiàng)目法施工，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)管理層雖然重視成本但鞭長(zhǎng)莫及，且其更偏向于利潤(rùn)中心角色。項(xiàng)目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）工程成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來，企業(yè)的成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（三）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責(zé)任不清、管理權(quán)限不明，企業(yè)無法對(duì)各部門、崗位、工序的人、財(cái)、物耗費(fèi)實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；在利益分配上搞平均主義，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，工程項(xiàng)目成本管理就難以有效實(shí)施。

（四）成本控制能力較弱

（1）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。

（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。

（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、企業(yè)在建工程成本管理與控制

（一）重點(diǎn)抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本

1、在建過程中按照各自的責(zé)任目標(biāo)搞好成本控制和分析

（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強(qiáng)人工費(fèi)的管理。

（2）精簡(jiǎn)處機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，壓減科室冗員和機(jī)關(guān)附屬單位的人員，使在崗人員達(dá)到一專多能。對(duì)項(xiàng)目管理人員人數(shù)，要根據(jù)投資數(shù)額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難度和施工能力來確定。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；

（3）對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大的勞動(dòng)效率；

（4）要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率；

（5）根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有的工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。

（6）選好施工企業(yè)工人，要擇優(yōu)選擇那些有專業(yè)特長(zhǎng)的，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)過硬的包工隊(duì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，建立能者上庸者下的機(jī)制。盡可能少雇包工隊(duì)，把自己?jiǎn)挝坏穆毠し旁谑┕ぞ€上，發(fā)揮職工的最大積極性，創(chuàng)造不菲的效益，減輕包袱。

摘要：隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控，工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈加劇，其承包價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析，接著分析了企業(yè)在建工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足，最后對(duì)加強(qiáng)企業(yè)在建工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：在建工程；成本管理；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高。有大部分業(yè)主把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建工程資金，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)在建工程成本管理，對(duì)在建工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本管理

（一）工程項(xiàng)目成本管理的概念

工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指實(shí)施工程過程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項(xiàng)目成本的降低。

（二）工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

1、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

2、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

3、工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。

4、工程項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目成本核算是指工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。

5、工程項(xiàng)目成本分析

工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說工程項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。

6、工程項(xiàng)目成本考核

所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又是對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。

二、企業(yè)在建工程成本管理中存在的問題

（一）在建工程忽視成本的管理

推行項(xiàng)目法施工，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)管理層雖然重視成本但鞭長(zhǎng)莫及，且其更偏向于利潤(rùn)中心角色。項(xiàng)目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）工程成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來，企業(yè)的成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（三）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責(zé)任不清、管理權(quán)限不明，企業(yè)無法對(duì)各部門、崗位、工序的人、財(cái)、物耗費(fèi)實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；在利益分配上搞平均主義，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，工程項(xiàng)目成本管理就難以有效實(shí)施。

（四）成本控制能力較弱

（1）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。

（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。

（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、企業(yè)在建工程成本管理與控制

（一）重點(diǎn)抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本

1、在建過程中按照各自的責(zé)任目標(biāo)搞好成本控制和分析

（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強(qiáng)人工費(fèi)的管理。

（2）精簡(jiǎn)處機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，壓減科室冗員和機(jī)關(guān)附屬單位的人員，使在崗人員達(dá)到一專多能。對(duì)項(xiàng)目管理人員人數(shù)，要根據(jù)投資數(shù)額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難度和施工能力來確定。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；

（3）對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大的勞動(dòng)效率；

（4）要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率；

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近年來，情緒管理越來越引起企業(yè)的重視。情緒管理，是指通過研究個(gè)體和群體對(duì)自身情緒和他人情緒的認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動(dòng)和控制，充分挖掘和培植個(gè)體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個(gè)體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。簡(jiǎn)單地說，情緒管理是對(duì)個(gè)體和群體的情緒感知、控制、調(diào)節(jié)的過程，其核心必須將人本管理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發(fā)展，人的價(jià)值得到充分體現(xiàn);是從尊重人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對(duì)情緒的自覺意識(shí)，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷進(jìn)行自我激勵(lì)，自我完善。對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行情緒管理，必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情緒的產(chǎn)生，并剖析其原因，然后才能對(duì)癥下藥，調(diào)整職工情緒。對(duì)于擔(dān)負(fù)著運(yùn)營(yíng)服務(wù)的廣大駕駛員職工來說，他們每天面對(duì)著不同層次、不同年齡、不同群體的乘客;不時(shí)的變換著路況變化，各類復(fù)雜情況的發(fā)生，隨時(shí)影響著職工情緒快速轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，不良情緒也隨之而來。

城市交通運(yùn)營(yíng)工作，從幾十臺(tái)車發(fā)展到上萬臺(tái)車臺(tái)車;從十條線路發(fā)展到幾百條線路;從原有的百十個(gè)個(gè)員工發(fā)展到上萬員工的大企業(yè)，隊(duì)伍不斷壯大，企業(yè)發(fā)展迅猛。雖然公交運(yùn)營(yíng)的線路一旦固定下來就沒有變化，但是復(fù)雜的路況時(shí)時(shí)又在變化。從年齡、知識(shí)上看，職工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，年齡大的甚至就能書寫自己的名字;集體意識(shí)淡薄，只考慮個(gè)人工作狀況;對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，很多時(shí)候我行我素，等等此類的狀況層出不窮。為了盡快讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)，了解企業(yè)，熱愛企業(yè)，加大思想政治工作的教育和增加思想調(diào)研活動(dòng)是各項(xiàng)工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過下基層和職工交流，大部分駕駛員表示：工作壓力、生活瑣事和道路不通暢，很大程度上影響著自身的生活工作;當(dāng)今面臨日新月異的社會(huì)環(huán)境，新的任務(wù)要求越來越高影響著自身的生活工作;尤其對(duì)于駕駛員來說，現(xiàn)在行車路況車況越來越復(fù)雜，堵車情況日趨嚴(yán)重的工作環(huán)境都無時(shí)不影響著職工，產(chǎn)生不良的情緒。另外，加之家庭瑣碎小事，職工言語意見不合等等的問題也能引起不良情緒的產(chǎn)生。不良的情緒給每個(gè)人的生活、工作都帶來或多或少的影響，但是對(duì)于一名駕駛員來說，不良情緒的存在直接影響著乘客的生命安危。尤其是針對(duì)現(xiàn)在高速等復(fù)雜路況，駕駛者容不得半秒的差錯(cuò);鄉(xiāng)間道路的復(fù)雜不容半點(diǎn)的馬虎。所以駕駛者情緒的穩(wěn)定，在某種意義上來講，決定了企業(yè)的穩(wěn)定程度。情緒管理也不斷得到企業(yè)管理者的重視，如何做好職工情緒管理，需要我們不斷的學(xué)習(xí)研究。

一、及時(shí)掌握職工不良情緒

不良情緒產(chǎn)生的隱性原因，可以借鑒中醫(yī)的“望、聞、問、切”來發(fā)現(xiàn)和剖析。

所謂“望”，就是觀察：通過觀察職工的精神狀態(tài)，工作的積極性，工作的態(tài)度等，及時(shí)掌握職工情緒狀態(tài)，了解職工情緒的走向。作為從事思想政治工作的管理者，加大平時(shí)和職工群眾的交流接觸，加大與基層駕駛員的交流聊天，及時(shí)掌握職工的情緒變化，是開展工作的首要前提。

所謂“聞”，就是感受：通過換位思考、切實(shí)掌握職工對(duì)企業(yè)制度、規(guī)范、工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作流程等的實(shí)際理解。駕駛員工作的所有時(shí)間都是在線路上，對(duì)新的規(guī)章制度沒有寬裕的時(shí)間來及時(shí)的了解掌握。所以要求管理者對(duì)制度、規(guī)范、工作內(nèi)容、流程等及時(shí)傳達(dá)給廣大駕駛員，通過宣傳、公開欄的公示，做到讓廣大駕駛員及時(shí)了解明白，消除不清楚事情而引起的誤會(huì)和不滿。

所謂“問”，就是交流：針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的抱怨、憂慮、煩躁、緊張、沉悶等消極情緒，可以采用個(gè)別交談或談心的形式，具體細(xì)致的對(duì)職工情緒做深入的了解。由于職工隊(duì)伍的復(fù)雜性，個(gè)別職工對(duì)新的企業(yè)不是很了解，對(duì)企業(yè)宗旨不熟悉。思想不夠積極，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不能真正了解“服務(wù)”的真正含義，這就要求管理工作者及時(shí)找到矛盾點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)別交談和解釋工作，不斷提高職工思想認(rèn)識(shí)，提高職工服務(wù)理念。

所謂“切”，就是評(píng)估：設(shè)計(jì)專門的評(píng)估手段和評(píng)估指標(biāo)，通過科學(xué)的方法對(duì)職工情緒進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，精確定位職工情緒的特征。這個(gè)“切”就是要求思想工作者，根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作水平，培養(yǎng)自身敏銳的觀察能力，及時(shí)了解職工情緒動(dòng)態(tài)。

二、如何排解職工不良情緒

調(diào)整職工情緒，對(duì)癥下藥，可以從兩方面入手：一是改變引起不良情緒的事情本事;二是改變職工對(duì)事情的看法，即改變認(rèn)知。

（一）積極組織參與企業(yè)活動(dòng)，提升職工個(gè)人感受

企業(yè)經(jīng)過發(fā)展，文化沉淀，都會(huì)形成一套即完整又有特色的企業(yè)文化和企業(yè)理念。企業(yè)工會(huì)組織作為工人階級(jí)的群眾組織，充分發(fā)揮黨和企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，對(duì)建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系、穩(wěn)定大局，具有十分重要的意義。通過工會(huì)開展形式多樣、寓教于樂的活動(dòng)，使廣大駕駛員，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，不斷增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)知感、認(rèn)同感、榮辱感，從而不斷調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，為打造企業(yè)精神努力。同時(shí)通過不斷的學(xué)習(xí)教育，影響和改變職工的個(gè)人情緒，使之形成組織情緒，愉快的工作氛圍對(duì)個(gè)體情緒的影響力大，從而營(yíng)造企業(yè)良好的情緒氛圍。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提升職工集體情緒

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為新的組織規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)職工不僅具有強(qiáng)有力的號(hào)召力和凝聚力，而且對(duì)職工的情緒調(diào)節(jié)起著重要作用。通過崗前教育和培訓(xùn)，使職工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)便開始尋求與企業(yè)之間的認(rèn)同感。企業(yè)精神被職工認(rèn)同，企業(yè)就能夠激勵(lì)職工超越個(gè)人情感，以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)愿景。

（三）開放溝通渠道，引導(dǎo)職工情緒

根據(jù)職工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，職工素質(zhì)層次不齊，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化不了解，進(jìn)一步加大宣傳、培訓(xùn)和與職工的見面交流，積極引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展;同時(shí)對(duì)公司的事務(wù)進(jìn)行公開公示，加大職工對(duì)公司的認(rèn)知度;對(duì)職工好的意見建議采納并實(shí)施，信任和支持職工。職工得到的信任和支持越多，正向、良好的情緒不斷增加，將這種良好的情緒帶到工作中，并不斷感染更多的職工，企業(yè)的正能量不斷增加，形成良好的情緒。

（四）引入EAP，疏導(dǎo)不良情緒

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程管理

1.前言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的要求，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須是依據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，概預(yù)算制度是以國(guó)家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為前提的，企業(yè)并不是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。國(guó)家控制了構(gòu)成工程造價(jià)主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等。在這種相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，概預(yù)算制度為核定工程造價(jià)、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)交流的日益加強(qiáng)，要求我們對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。但我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難于提高。工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。

2.工程造價(jià)與工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)系

對(duì)施工企業(yè)而言，工程造價(jià)是企業(yè)的根本，成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理按建設(shè)工程固有的特征，兩者存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。工程項(xiàng)目可劃分為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段、工程保修階段。每個(gè)階段都是工程建設(shè)發(fā)展的重要階段，而工程造價(jià)可劃分為招標(biāo)或投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款的協(xié)商確認(rèn)、工程進(jìn)度和成本核算、工程結(jié)算、維修預(yù)（結(jié)）算等。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位控制管理，才能使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。如何才能加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)在招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、施工、工程結(jié)算等各階段的有效的管理，提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)合理利用各方面人才，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位控制管理，工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和造價(jià)管理上，同時(shí)必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑工程項(xiàng)目管理措施

如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)。有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：

3.1公平競(jìng)爭(zhēng)合理招投標(biāo)，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，熟悉工程的各項(xiàng)工作，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評(píng)價(jià)，然后結(jié)合工程實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

3.2設(shè)計(jì)階段的成本控制，設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算費(fèi)用，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方案，采用人性化和節(jié)約化的工程主體及配套的附屬。保證經(jīng)濟(jì)的效益的同時(shí)還要保證環(huán)境效益，在降低工程造價(jià)上下功夫，并且開展節(jié)能設(shè)計(jì)，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本。

3.3加強(qiáng)材料成本的控制。材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，依據(jù)市場(chǎng)的變化，掌握材料的真正售價(jià)，對(duì)工程的建設(shè)做出及時(shí)的調(diào)整，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。

3.4抓好合同管理，減少工程索賠。施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭(zhēng)議最大，最難解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項(xiàng)目成本控制的重要手段。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。施工企業(yè)管理要有效地處理工程變更的新增成本和利潤(rùn)關(guān)系，避免造成施工企業(yè)付出的比得到的更多，對(duì)項(xiàng)目總成本控制不利。

篇7

如何篩選加工廠？

歐盟和美國(guó)玩具標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，是質(zhì)量安全的保證。

與大品牌的加工廠合作省時(shí)省力。

“拉比盒子”是一種盒裝玩具，不同的盒子有不同的主題，孩子們可以發(fā)揮想象力把盒子里面各種材質(zhì)的零件組裝成自己的迷你主題樂園。

怎樣才能做出既精致好玩，又不會(huì)傷害孩子們健康的產(chǎn)品呢？王雯吉想到去找有多年生產(chǎn)出口歐美產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)加工廠 。歐盟玩具標(biāo)準(zhǔn)EN71和美國(guó)玩具標(biāo)準(zhǔn)ASTMF963的規(guī)定相當(dāng)嚴(yán)格，具備這種外貿(mào)生產(chǎn)資質(zhì)的加工廠在質(zhì)量上應(yīng)該會(huì)有很好的保證。

具體到每一個(gè)零件產(chǎn)品，如果是紙制品，王雯吉會(huì)去找與大型出版社合作的加工廠 ；如果是與美國(guó)同類的產(chǎn)品，則追蹤到它在國(guó)內(nèi)的代工企業(yè)；水彩盒，他們直接與品牌商合作，因?yàn)槠放粕痰哪＞呤乾F(xiàn)成的，可以免去重新制造模具的費(fèi)用。

其實(shí)他們?cè)谝婚_始，也走過不少?gòu)澛?。最初，采?gòu)人員受改裝車廠的啟發(fā)，試圖去找一家能將整個(gè)盒子零部件都生產(chǎn)出來的加工廠 。但尋覓了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)根本不存在這種企業(yè)。

他們也嘗試過按產(chǎn)品類別去找。比如：“色彩”主題的盒子中有木質(zhì)陀螺。聯(lián)系了陀螺生產(chǎn)廠商后卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的陀螺加工廠只生產(chǎn)塑料陀螺。

最終，他們決定按材質(zhì)去找。得到木制品加工廠給他們的回復(fù)是“什么都能做”―解決了所有木質(zhì)產(chǎn)品的加工問題，王雯吉才意識(shí)到，這是最適合“拉比盒子”的生產(chǎn)方法。

跟加工廠簽合同時(shí)要注意什么？

簽合同時(shí)要盡量考慮所有的細(xì)節(jié)。

樣品是重要標(biāo)的，要在合同里描述清楚、全面。

在正式簽合同前，加工廠要按照王雯吉給出的3D設(shè)計(jì)圖將樣品制造出來。樣品經(jīng)檢驗(yàn)合格，雙方備案后，才可以正式簽合同。“樣品作為一個(gè)重要標(biāo)的物，在合同里一定要描述清楚和全面?！?/p>

王雯吉在剛開始做“拉比盒子”的時(shí)候碰到過類似的問題。還是那個(gè)木制陀螺，當(dāng)時(shí)樣品經(jīng)過檢驗(yàn)，各個(gè)方面都沒問題。但在簽合同時(shí)，王雯吉忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)―陀螺帽邊緣要打磨光滑，以免劃破小孩子的手指。果然，正式收貨的時(shí)候他發(fā)現(xiàn)陀螺帽邊緣還是尖的。無奈之下，這批貨返工，額外增加的成本只能由自己公司埋單。

同樣出現(xiàn)過類似問題的是一款有色眼鏡。王雯吉收到工廠寄過來的樣品時(shí)，這款眼鏡的鏡腿和鏡框呈90度，未經(jīng)折疊。當(dāng)時(shí)他們不覺得有什么問題，整個(gè)眼鏡的做工也比較完美，他們便與這家工廠簽下了代加工合同。但是簽完合同后將眼鏡封裝時(shí)，問題就出現(xiàn)了―兩條鏡腿要折疊后才能封裝，但折疊后鏡腿與鏡框連接處卻出現(xiàn)了斷裂，唯一補(bǔ)救的辦法是在連接處加塑膜。王雯吉核算了一下，返工后的費(fèi)用遠(yuǎn)高于生產(chǎn)一個(gè)眼鏡的0.50元的成本費(fèi)。因此，這批貨不得不被銷毀，王雯吉因此而損失了1萬元。

如何控制原料的來源？

加工廠采購(gòu)原料的價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，選好樣品委托對(duì)方采購(gòu)能節(jié)約成本。

原料也是王雯吉在批量制作“拉比盒子”的時(shí)候碰到的問題，他采取的是委托加工廠采購(gòu)的辦法。

拿“恐龍”主題盒子里的“恐龍服”來說。為了找到合適的布料，王雯吉自己先去原材料市場(chǎng)進(jìn)行了一番調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)具有“生態(tài)紡織品認(rèn)證”的布料安全性較高，然后將采購(gòu)到的布料樣品寄給加工企業(yè)，并委托對(duì)方依照樣品進(jìn)行原料采購(gòu)。

“外貿(mào)加工企業(yè)與原料供應(yīng)商有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，由加工企業(yè)采購(gòu)原料，成交價(jià)往往低于市場(chǎng)價(jià)?！蓖貊┘f。

驗(yàn)貨的方法有哪些？

驗(yàn)貨依據(jù)雙方簽訂的合同及國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

不同材質(zhì)的產(chǎn)品驗(yàn)收方法也不同。

“拉比盒子”有個(gè)倉(cāng)庫，所有加工企業(yè)生產(chǎn)的零部件到貨后，先進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫。驗(yàn)收的工作主要包括品質(zhì)的檢驗(yàn)和數(shù)量的點(diǎn)收兩方面。

驗(yàn)收時(shí)，他們主要依據(jù)的是采購(gòu)合同或訂貨單所規(guī)定的條件、談判時(shí)對(duì)方提供的樣品以及國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

驗(yàn)收方法因材質(zhì)的不同而有差別。例如驗(yàn)收塑料制品，要看塑料部件的牢固度、柔韌度、塑料邊緣光滑度、防火性、化學(xué)重金屬含量、燃燒性能等指標(biāo)。

王雯吉有一些小方法簡(jiǎn)單實(shí)用：對(duì)折可測(cè)試塑料的柔韌度，火燒可測(cè)試塑料的防火性等。而驗(yàn)收一次性安全實(shí)木勺子，先看它的外觀是否符合樣品；然后是監(jiān)測(cè)質(zhì)量，主要看它是否是實(shí)木、是否有添加防腐劑等。監(jiān)測(cè)的方法有稱單位體積的重量、看木頭的紋理、用堅(jiān)硬物體劃、測(cè)試硬度、聞是否有異味等。

驗(yàn)貨時(shí)如果出現(xiàn)問題的話，只有在合同允許范圍內(nèi)，對(duì)方才接受退貨。否則只能自己承擔(dān)損失。退貨與否，完全按照合同來。

怎樣應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的意外損耗？

加工過程中可能會(huì)有意外損耗，核算成本的時(shí)候要留一部分應(yīng)急資金，以免陷入周轉(zhuǎn)困境。

外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)的標(biāo)準(zhǔn)不同，簽合同時(shí)要謹(jǐn)慎。

王雯吉的第一批貨出了問題。在驗(yàn)貨的時(shí)候他才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和理想中的有較大差距。一方面是因?yàn)楹炦@份合同的時(shí)候沒能把握好細(xì)節(jié)，另外一個(gè)方面則是因?yàn)樗?dāng)時(shí)對(duì)外貿(mào)加工廠缺乏足夠的了解。

原來，外貿(mào)加工廠內(nèi)部普遍存在兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，外貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)。外貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)要求極其嚴(yán)格，對(duì)人群進(jìn)行區(qū)分，有專門針對(duì)兒童的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)人群做區(qū)分，標(biāo)準(zhǔn)要求相對(duì)沒那么嚴(yán)格。相應(yīng)地，外貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的零部件而組成的“拉比盒子”的成本價(jià)也就高起來了，約在100元左右，加工廠要求1萬個(gè)起訂。而內(nèi)貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的盒子的成本價(jià)則只有50元，3000個(gè)就可起訂了。王雯吉的第一批貨總共訂了5000個(gè)，在他沒有明確要求的情況下，加工廠就按照內(nèi)貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)跟他們簽訂了合同。

趁著產(chǎn)品還未封裝，王雯吉對(duì)第一批產(chǎn)品采取了“能退貨的就退貨，不能退的就銷毀”的策略。這一次，他們損失了共20萬元。原本定于2012年初就面市的“拉比盒子”也因此延緩了上市時(shí)間。

篇8

1干燥工藝對(duì)物理指標(biāo)的影響

干燥工藝對(duì)物理指標(biāo)的影響見表1。由表1看出，經(jīng)氣流干燥處理后湖南郴州C3F、云南昆明C3F和貴州遵義C3F整絲率較滾筒干燥分別提高了1.6，1.2和1.8百分點(diǎn)，碎絲率較滾筒干燥分別降低了0.5，0.3和0.5百分點(diǎn)，填充值較滾筒干燥分別提高了18.6%，16.8%和6.8%。雙因素方差分析結(jié)果表明，干燥工藝對(duì)整絲率的影響不顯著（P值為0.156），對(duì)碎絲率和填充值的影響均達(dá)到了顯著水平（P值分別為0.023，0.044）；配對(duì)t檢驗(yàn)結(jié)果表明，干燥工藝對(duì)3種煙葉物理指標(biāo)的影響均不顯著。綜合分析，干燥工藝對(duì)不同煙葉物理指標(biāo)的影響具有一致性；相對(duì)于滾筒烘絲，氣流干燥能夠顯著降低碎絲率、提高葉絲填充值。

2干燥工藝對(duì)感官質(zhì)量的影響

干燥工藝對(duì)感官質(zhì)量的影響見表2。由表2看出，與滾筒烘絲相比，經(jīng)氣流干燥后3種煙葉的感官質(zhì)量總得分均呈降低趨勢(shì)；就單項(xiàng)指標(biāo)而言，香氣量、豐滿程度、成團(tuán)性和甜度4項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)與總分一致，其他各項(xiàng)指標(biāo)在不同煙葉上表現(xiàn)出的趨勢(shì)不完全相同。雙因素方差分析結(jié)果表明，烘絲方式對(duì)總得分和各單項(xiàng)得分的影響均未達(dá)到顯著水平；但比較兩個(gè)變量對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)影響的相對(duì)重要程度發(fā)現(xiàn)，干燥工藝對(duì)香氣量和豐滿程度的影響大于煙葉樣品，對(duì)應(yīng)的P值為（0.194，0.843）和（0.328，0.603）。配對(duì)t檢驗(yàn)結(jié)果表明，烘絲方式對(duì)云南昆明C3F煙葉感官質(zhì)量的影響達(dá)到了顯著水平，P值為0.022，對(duì)湖南郴州C3F煙葉感官質(zhì)量的影響接近顯著水平，P值為0.084，對(duì)貴州遵義C3F煙葉感官質(zhì)量的影響不顯著，P值為0.679。綜合分析，干燥工藝對(duì)感官質(zhì)量有一定影響，主要表現(xiàn)在香氣量和豐滿程度上，氣流干燥會(huì)導(dǎo)致香氣量減少、豐滿程度降低，且干燥工藝對(duì)不同產(chǎn)地?zé)熑~感官質(zhì)量影響的程度存在較大差異。

3干燥工藝對(duì)常規(guī)化學(xué)成分的影響

干燥工藝對(duì)常規(guī)化學(xué)成分的影響見表3。由表3看出，與滾筒烘絲相比，經(jīng)氣流干燥后3種煙葉的糖堿比、氯呈降低趨勢(shì)；pH均呈增加趨勢(shì)，其他各項(xiàng)指標(biāo)在不同煙葉上表現(xiàn)出的趨勢(shì)不完全相同。雙因素方差分析結(jié)果表明，干燥工藝對(duì)各項(xiàng)化學(xué)成分的影響均未達(dá)到顯著水平。配對(duì)t檢驗(yàn)結(jié)果表明，干燥工藝對(duì)湖南郴州C3F煙葉常規(guī)化學(xué)成分影響接近顯著水平，P值為0.058，對(duì)云南昆明C3F、貴州遵義C3F煙葉常規(guī)化學(xué)成分的影響不顯著，P值分別為0.288，0.182。綜合分析，兩種干燥工藝對(duì)煙葉常規(guī)化學(xué)成分的影響不大，但對(duì)不同產(chǎn)地?zé)熑~的影響存在一定差異性。

4干燥工藝對(duì)非揮發(fā)性有機(jī)酸和多酚的影響

兩種干燥工藝對(duì)非揮發(fā)性有機(jī)酸和多酚的影響測(cè)試結(jié)果見表4。由表4看出：

（1）對(duì)非揮發(fā)性有機(jī)酸的影響。與滾筒烘絲相比，經(jīng)氣流干燥后3種煙葉的總有機(jī)酸均呈降低趨勢(shì)，其中丙二酸、蘋果酸的變化趨勢(shì)與總有機(jī)酸一致，亞油酸、硬脂酸均呈增加趨勢(shì)，其他有機(jī)酸在不同煙葉上表現(xiàn)出的趨勢(shì)不完全相同。雙因素方差分析結(jié)果表明，烘絲方式對(duì)硬脂酸的影響達(dá)到顯著水平，P值為0.014，對(duì)總有機(jī)酸和其他有機(jī)酸的影響均未達(dá)到顯著水平。配對(duì)t檢驗(yàn)結(jié)果表明，烘絲方式對(duì)湖南郴州C3F煙葉有機(jī)酸含量的影響達(dá)到顯著水平，P值為0.042，對(duì)云南昆明C3F、貴州遵義C3F煙葉有機(jī)酸含量的影響不顯著，P值分別為0.550，0.625。綜合分析，干燥工藝對(duì)非揮發(fā)性有機(jī)酸有一定影響，主要表現(xiàn)在硬脂酸和亞油酸上，且對(duì)不同煙葉影響的程度存在較大差異。相對(duì)于滾筒干燥，氣流干燥處理后硬脂酸和亞油酸含量增加明顯，而亞油酸會(huì)增加煙氣的刺激性和澀味、苦味［18］，氣流干燥處理后亞油酸含量增加對(duì)感官質(zhì)量不利。

（2）對(duì)多酚的影響。與滾筒烘絲相比，經(jīng)氣流干燥后3種煙葉的綠原酸、蕓香苷均呈降低趨勢(shì)，莨菪亭在不同煙葉上表現(xiàn)出的趨勢(shì)不完全相同。雙因素方差分析結(jié)果表明，烘絲方式對(duì)綠原酸影響接近顯著水平，P值為0.095，對(duì)莨菪亭和蕓香苷的影響均未達(dá)到顯著水平。配對(duì)t檢驗(yàn)結(jié)果表明，烘絲方式對(duì)湖南郴州C3F、云南昆明C3F和貴州遵義C3F煙葉多酚類物質(zhì)的影響不顯著，P值分別為0.176，0.177和0.785。綜合分析，干燥工藝對(duì)多酚類物質(zhì)有一定影響，主要表現(xiàn)在綠原酸上，且干燥工藝對(duì)不同煙葉多酚類物質(zhì)影響具有一致性。相對(duì)于滾筒干燥，氣流干燥處理后綠原酸含量降低。在卷煙燃燒過程中，多酚類化合物可氧化分解生成一些可增加卷煙香氣量的物質(zhì)和可提升卷煙清香氣味的物質(zhì)，對(duì)提升卷煙吸食品質(zhì)具有重要作用［19］，氣流干燥處理后綠原酸含量降低對(duì)感官質(zhì)量不利。

5干燥工藝對(duì)煙氣指標(biāo)的影響

兩種干燥工藝對(duì)煙氣指標(biāo)的影響見表5。由表5看出，與滾筒烘絲相比，經(jīng)氣流干燥后3種煙葉的TPM、焦油和CO均呈降低趨勢(shì)；抽吸口數(shù)、煙氣煙堿及水分在不同煙葉上表現(xiàn)出的變化趨勢(shì)不完全相同。雙因素方差分析結(jié)果表明，烘絲方式對(duì)焦油和CO的影響達(dá)到顯著水平，P值分別為0.003和0.017；對(duì)TPM影響接近顯著水平，P值為0.060；對(duì)其他各項(xiàng)煙氣指標(biāo)的影響均未達(dá)到顯著水平。配對(duì)t檢驗(yàn)結(jié)果表明，烘絲方式對(duì)湖南郴州C3F、云南昆明C3F和貴州遵義C3F煙葉煙氣指標(biāo)的影響均達(dá)到顯著水平，P值分別為0.049，0.030和0.045。綜合分析，烘絲方式對(duì)煙氣指標(biāo)有較大影響，主要表現(xiàn)在TPM、焦油和CO上，相對(duì)于滾筒干燥，氣流干燥對(duì)TPM、焦油和CO具有降低作用。

6干燥工藝對(duì)7種有害成分的影響

篇9

一、正確的決策是控制工程造價(jià)成本的前提

（一）優(yōu)化施工方案。為了降低工程項(xiàng)目的施工成本，施工前項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)所施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙制訂多種施工方案，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，選擇成本造價(jià)低的施工方案。合理的施工方案是決策階段控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵。

（二）可行性研究及投資估算。工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額?？尚行匝芯坎粌H要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化認(rèn)證。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，收口概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段要保證投資估算的準(zhǔn)確性。

（三）工程材料選購(gòu)，從源頭降低成本。貨取源頭，大型材料直接從廠家訂貨，降低采購(gòu)成本；選擇能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式；選擇在互相信任的基礎(chǔ)上，在材料單價(jià)、付款方式和時(shí)間上能取得最大優(yōu)惠的廠家；決策階段材料的定價(jià)可從源頭降低成本。

二、施工階段是工程造價(jià)成本的重要環(huán)節(jié)

（一）加強(qiáng)合同管理，確定合格承包商。各個(gè)項(xiàng)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中占有很大比重，因此施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響很大。實(shí)施階段對(duì)工程項(xiàng)目的管理和工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在承包商和合同條款的確定上，工程承包實(shí)施競(jìng)標(biāo)。承包商為了中標(biāo)，在人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等直接費(fèi)單價(jià)上會(huì)給出比較優(yōu)惠的條件，同時(shí)為了自己的利益，他們也會(huì)在施工方案中使用更科學(xué)、更先進(jìn)的施工技術(shù)，以便降低施工成本，使合同價(jià)款為合理價(jià)款。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設(shè)項(xiàng)目在工程競(jìng)標(biāo)中應(yīng)嚴(yán)格按照“工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范”執(zhí)行，即由施工企業(yè)按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，承包商視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行資助報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)工程活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)成本又起到非常積極的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一化，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用。以往新工程項(xiàng)目上馬，就會(huì)建立一個(gè)新項(xiàng)目部，同時(shí)單獨(dú)建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及成本核算較為方便。但對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)來說會(huì)有很多這樣的工程項(xiàng)目，如果每一個(gè)項(xiàng)目都建立一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在每月每年的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目就會(huì)同時(shí)做同樣的工作，然后傳送到企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)總部不但要匯總自己的報(bào)表，同時(shí)在把各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)表匯總，重復(fù)做了很多工作。每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理都需要配備專業(yè)人員和設(shè)備，這些人員的工資及設(shè)備的購(gòu)買、修理、折舊、管理費(fèi)都會(huì)占用該工程項(xiàng)目成本，人為的造成浪費(fèi)。同時(shí)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)在傳輸時(shí)難免會(huì)有誤差，總部又會(huì)安排人員查詢修改，這在時(shí)間和人力上又造成了浪費(fèi)，也影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；個(gè)別工程項(xiàng)目利用財(cái)務(wù)獨(dú)立管理的機(jī)會(huì)，串通承包商虛報(bào)、瞞報(bào)成本利潤(rùn)，加大了整個(gè)企業(yè)成本，影響了企業(yè)利潤(rùn)；工程款的撥付也很難控制，容易出現(xiàn)超撥現(xiàn)象，企業(yè)資金將會(huì)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將會(huì)面臨資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

為了避免這種情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須統(tǒng)一化，即實(shí)行“大財(cái)務(wù)”管理，把各個(gè)施工項(xiàng)目成本利潤(rùn)進(jìn)行統(tǒng)一核算；工程合同統(tǒng)一制定；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一編制；工程款撥付統(tǒng)一控制，多人簽字，互相牽制。這樣少了許多中間環(huán)節(jié)，不但減少和控制了相關(guān)的費(fèi)用，也使財(cái)務(wù)信息更為準(zhǔn)確、及時(shí)。

（三）合理控制工程變更。在工程項(xiàng)目施工過程中，由于業(yè)主、設(shè)計(jì)等方面的原因常常發(fā)生項(xiàng)目工程量、工期、材料等變更，這些變更導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化。因此，合理控制工程變更是施工過程中，施工成本控制的另一重要方面。

這些變更的發(fā)生使工程量有增有減，費(fèi)用也隨之產(chǎn)生變化。參照?qǐng)?zhí)行《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，工程變更的一般程序是：提出變更要求――監(jiān)理工程師審查――編制工程變更文件，說明變更的理由和變更情況，對(duì)變更初步進(jìn)估價(jià)，并附工程量的計(jì)算式及有關(guān)確定工程單價(jià)的資料發(fā)出變更指示。

在工程變更中對(duì)造價(jià)控制采取了下列策略：當(dāng)工程變更在尚未實(shí)施發(fā)生時(shí)，控制（或拖延）施工進(jìn)度，等待變更項(xiàng)目的談判結(jié)果，使損失最小，贏得變更談判回旋的余地；當(dāng)工程變更已經(jīng)實(shí)施，但還未進(jìn)行單價(jià)談判時(shí)，可爭(zhēng)取按實(shí)際費(fèi)用支出報(bào)價(jià)，使雙方減少對(duì)該項(xiàng)目在單價(jià)上的分歧和爭(zhēng)議；在存在工程變更的項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)其中一些往來文件、詳細(xì)的工程圖片等資料派專人負(fù)責(zé)收集、保存，作為工程變更索賠的依據(jù)。

三、把好竣工結(jié)算審查關(guān)

（一）工程量的審查。采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查工程量。結(jié)算工程量應(yīng)以承包合同中的工程量為依據(jù)；根據(jù)原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程量和單位工程造價(jià)。對(duì)于仍用定額計(jì)價(jià)的工程還必須對(duì)定額的套用和取費(fèi)進(jìn)行審查。

（二）進(jìn)行成本分析。計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)各項(xiàng)目的綜合成本，并反饋給預(yù)算人員，為后續(xù)工程施工造價(jià)的管理與控制作參照。

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制

1  施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

1.1 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制  《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1 對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)：在招標(biāo)文件的編制過程中，業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒有真正意識(shí)到單價(jià)的重要性，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力，也不依據(jù)市場(chǎng)行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗(yàn)乘以一個(gè)系數(shù)，就完成綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)出現(xiàn)問題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核，熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧，比如不平衡報(bào)價(jià)法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn)，調(diào)整總報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)且盈利目的。

1.2 施工階段的工程造價(jià)控制  工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實(shí)體的過程。采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段的造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)監(jiān)控、提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。

1.2.1 把好工程材料、設(shè)備價(jià)格管。承包項(xiàng)目的造價(jià)組成中材料費(fèi)一般要占整個(gè)造價(jià)費(fèi)用的60%以上，控制好材料、設(shè)備的價(jià)格是施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2.2 嚴(yán)格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會(huì)導(dǎo)致工程變更，這就必然會(huì)影響工程造價(jià)。所以一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對(duì)于必須進(jìn)行的變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更的價(jià)款爭(zhēng)取做到先簽證后變更施工。 

1.2.3 做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設(shè)管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

    2  施工企業(yè)對(duì)所有工程承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

2.1 施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)  在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織設(shè)計(jì)、施工和管理等部門在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單進(jìn)行研究，并做到動(dòng)態(tài)管理，以提高報(bào)價(jià)的速度和質(zhì)量；第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本預(yù)測(cè)，而成本預(yù)測(cè)是根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤(rùn)，做出最具有競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)的。實(shí)際施工過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)。利用反饋機(jī)制經(jīng)過項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達(dá)到指導(dǎo)、控制工程造價(jià)的目的。