導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇化工板塊，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近期，化工品在多因素推動(dòng)下拉開(kāi)了全面的漲價(jià)大潮，其中燒堿、純堿等產(chǎn)品更是以大漲20%的佳績(jī)而傲視群雄；另一方面，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2011年4月30日，化工行業(yè)全部上市公司了2010年年報(bào)，受益全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步復(fù)蘇，拉動(dòng)行業(yè)需求增長(zhǎng)，全行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)行業(yè)全面復(fù)蘇遇上漲價(jià)大潮迭起，化工板塊近期的異軍突起也就在情理當(dāng)中。未來(lái)，它們能繼續(xù)扛起多頭進(jìn)攻的大旗嗎？

業(yè)績(jī)?nèi)鎴?bào)喜

我們對(duì)化工行業(yè)140家公司的年報(bào)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，其中94%的公司實(shí)現(xiàn)盈利，其中實(shí)現(xiàn)主要營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)超過(guò)50%的有23家公司占比16%，主營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%的公司有34家占比24%。根據(jù)申萬(wàn)化工分類(lèi)，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24971億元，同比增長(zhǎng)41%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1093億，同比增長(zhǎng)35%。

行業(yè)全面復(fù)蘇

全行業(yè)主要受益世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的需求拉動(dòng)，行業(yè)盈利能力整體增強(qiáng)。

石油化工子行業(yè)主要受益國(guó)內(nèi)成品油價(jià)上漲。2010年行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20658億元，同比增長(zhǎng)44%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)844億元，同比增長(zhǎng)23%。隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，以汽油和柴油為代表的成品油消費(fèi)增長(zhǎng)顯著，目前我國(guó)汽車(chē)保有量突破1億臺(tái)，2010年原油消費(fèi)接近6億噸，隨著國(guó)際原油價(jià)格上漲，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)走高，原油自給率較高的煉化公司和前期儲(chǔ)備低價(jià)原油較多的公司受益顯著。

化纖子行業(yè)替代棉花需求增長(zhǎng)，受益油價(jià)高位，化纖行業(yè)年報(bào)業(yè)績(jī)?nèi)骖A(yù)喜。2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入710億元，同比增長(zhǎng)40%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)34.7億，同比增長(zhǎng)81%。2010年以來(lái)，全球棉花減產(chǎn)顯著，棉花價(jià)格不斷走高，隨著服裝需求拉動(dòng)，紡織行業(yè)需求復(fù)蘇，作為棉花替代的化纖產(chǎn)品景氣度不斷提升，同時(shí)受?chē)?guó)際原油價(jià)格上漲，下游的化纖產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)嫁能力提升，行業(yè)收益顯著提升。

化工基礎(chǔ)原料子行業(yè)受需求拉動(dòng)，同時(shí)受益原油價(jià)格上漲，成本轉(zhuǎn)移能力增強(qiáng)，盈利水平提高。2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入880億元，同比增長(zhǎng)34.5%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)48億元，2009年行業(yè)虧損24.4億元。隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，各行業(yè)需求出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，由于國(guó)外部分產(chǎn)能的關(guān)停和轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)公司迅速承接需求缺口，在成本轉(zhuǎn)移能力提升同時(shí)，行業(yè)收益也實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)。

農(nóng)化子行業(yè)主要是化肥行業(yè)受益全球農(nóng)產(chǎn)品景氣周期來(lái)臨，化肥出口價(jià)格上漲。其中磷肥行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.8億元，同比增長(zhǎng)1%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.9億元，同比增長(zhǎng)194%。氮肥行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入621億元，同比增長(zhǎng)15.6%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.4億元，同比增長(zhǎng)20%。近年來(lái)全球新興經(jīng)濟(jì)體過(guò)多重視發(fā)展工業(yè)化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入下降，同時(shí)人口增長(zhǎng)顯著，農(nóng)產(chǎn)品供需缺口日漸突出，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲明顯，從而有效帶動(dòng)農(nóng)化尤其是化肥需求。

投資策略

篇2

論文摘要：營(yíng)運(yùn)資本是大多數(shù)公司所有控制中的一個(gè)重要因素，對(duì)公司的整體盈利有著重要的影響。本文針對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司在營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題，以某個(gè)具體的公司為例，探討該問(wèn)題形成的原因并提出相應(yīng)的建議。

一、問(wèn)題的提出

我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效普遍偏低，且遠(yuǎn)低于滬深兩市的平均水平。2001年到2006年，我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司的平均凈資產(chǎn)收益率均低于上市公司總體水平，且呈逐年下降的趨勢(shì)。提高財(cái)務(wù)績(jī)效的方法大致分為兩個(gè)方面：對(duì)外拓展市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理。其中，內(nèi)部管理的核心是營(yíng)運(yùn)資本管理。

營(yíng)運(yùn)資本是大多數(shù)公司所有控制中的一個(gè)重要因素，對(duì)公司的整體盈利有著重要影響。營(yíng)運(yùn)資本是公司流動(dòng)陛最大、變化最快、周轉(zhuǎn)性最強(qiáng)的資本。只有保持營(yíng)運(yùn)資本各項(xiàng)目在數(shù)量上的合理并存、時(shí)間上依次繼起并實(shí)現(xiàn)消耗的足額補(bǔ)償才能保持營(yíng)運(yùn)資本協(xié)調(diào)、持久地進(jìn)行下去。為此，公司必須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真尋求合理的營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)，并使平時(shí)的營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)努力地遵循這種結(jié)構(gòu)。

此外，在追求營(yíng)運(yùn)資本最大利用水平和獲利能力的同時(shí)，又要確保流動(dòng)資產(chǎn)的必要存量，以保持良好的償債能力，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在適當(dāng)水平。如果企業(yè)不重視合理安排這種結(jié)構(gòu)關(guān)系，就可能會(huì)使企業(yè)一定時(shí)期的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)失衡，在短期債務(wù)到期時(shí)，無(wú)法變現(xiàn)出足夠的現(xiàn)金償還債務(wù)，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何優(yōu)化我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司的營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)顯得十分重要。

二、相關(guān)文獻(xiàn)回顧

關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行了很多的研究，大致結(jié)論和觀點(diǎn)可以總結(jié)為：

毛付根(1995)將流動(dòng)資金的存量配置(投資政策)與其相應(yīng)資金來(lái)源(融資政策)聯(lián)系起來(lái)，從總體上觀察和研究如何據(jù)此制定合理的營(yíng)運(yùn)資本政策。

朱武祥(1997)認(rèn)為流動(dòng)資產(chǎn)可分為臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)，臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)以流動(dòng)負(fù)債作為其融資來(lái)源，永久性流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)應(yīng)以長(zhǎng)期融資作為資金來(lái)源。

戴鵬(2001)認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資本是指用于支持企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的那一部分資本，一般用流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額來(lái)表示，即企業(yè)為維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的凈投資額。

呂立偉(2004)認(rèn)為通過(guò)降低營(yíng)運(yùn)資本可以將被牽制在應(yīng)收賬款和存貨上的資金解放出來(lái)，用于技術(shù)投資或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；促使企業(yè)加速生產(chǎn)、加速交貨，從而鞏固了老客戶，贏得了新客戶；節(jié)約儲(chǔ)存空間，削減因存貨而發(fā)生的一些費(fèi)用。

王麗娜(2008)指出營(yíng)運(yùn)資本政策包括激進(jìn)型、中庸型和穩(wěn)健型。通過(guò)運(yùn)用聚類(lèi)分析方法與極值分布模型，選取滬深兩市90家工業(yè)企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析后發(fā)現(xiàn)：目前我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司營(yíng)運(yùn)資本政策絕大部分是中庸型和穩(wěn)健型，中庸型政策的盈利能力高于穩(wěn)健型。

吳娜(2008)認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資本政策包括投資政策和融資政策兩個(gè)方面。按流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例從低到高的順序可將投資政策分為激進(jìn)型、適中型和穩(wěn)健型；按流動(dòng)負(fù)債占總資產(chǎn)的比例從低到高的順序可將融資政策分為穩(wěn)健型、配合型和激進(jìn)型。綜合投資政策和融資政策兩方面，營(yíng)運(yùn)資本政策可分為穩(wěn)健型、中庸型和激進(jìn)型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力都依次增大。

在已有的文獻(xiàn)研究中，大多數(shù)將目光聚焦于營(yíng)運(yùn)資本的基本原理和管理策略，而鮮有對(duì)營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究；基本上采用實(shí)證研究方法對(duì)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)行分析，而缺少案例分析。

三、營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的案例

1．流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

下面以2002年度為基期，對(duì)2003—2007年度我國(guó)西部某農(nóng)業(yè)板塊上市公司流動(dòng)資產(chǎn)主要項(xiàng)目的趨勢(shì)百分比計(jì)算如表1所示。

接著以流動(dòng)資產(chǎn)總額為100％，計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)主要構(gòu)成項(xiàng)目從2002年度到2007年度的比重如表2所示。

從表1和表2的數(shù)據(jù)可以看到，貨幣資金絕對(duì)量呈下降趨勢(shì)且下降幅度較大，2007年僅為基期的五分之一左右，貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)總額比例在2002年最高，2003年大幅度下降，之后一直小幅波動(dòng)。由此可見(jiàn)該公司貨幣資金近年來(lái)減少得相當(dāng)厲害，面臨著較嚴(yán)峻的短期支付壓力和較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)?002年以來(lái)，除了2004年有少量的凈現(xiàn)金流入外，其余年份均為較大的凈現(xiàn)金流出。究其原因，一方面是由于公司在長(zhǎng)期資產(chǎn)上投資過(guò)多，另一方面是由于公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)營(yíng)運(yùn)資本的控制缺乏合理的依據(jù)，使其編制的預(yù)算存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：營(yíng)運(yùn)資本的預(yù)算不切實(shí)際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量和考核標(biāo)準(zhǔn)；營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算具有很大的隨意性；未按責(zé)任的歸屬將營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算及時(shí)分解落實(shí)到各成員公司。與之相反，應(yīng)收賬款絕對(duì)量呈上升趨勢(shì)，2003年是基期的兩倍，2007年則將近是基期的五倍。應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例也呈快速上升趨勢(shì)。在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少的情況下，應(yīng)收賬款絕對(duì)量和占流動(dòng)資產(chǎn)的比例都在上升，說(shuō)明公司的銷(xiāo)售信用政策越來(lái)越寬松，收賬工作也不力。存貨絕對(duì)量從2003年呈逐年下降趨勢(shì)，其中從2003年到2oo4年減少得非?？?，這說(shuō)明公司管理層已經(jīng)注意到了存貨積壓?jiǎn)栴}并采取了措施迅速減少存貨。

2．流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)

以2002年度為基期，對(duì)2003—2007年度流動(dòng)負(fù)債主要項(xiàng)目的趨勢(shì)百分比計(jì)算如表3所示。

接著以流動(dòng)負(fù)債總額為100％，計(jì)算流動(dòng)負(fù)債中主要項(xiàng)目自2003年度至2007年度的共同比如表4所示。

從表3和表4可以看出，短期借款是流動(dòng)負(fù)債的主要組成部分，在2005年大幅下降后在2007年又大幅上升。短期借款的激烈波動(dòng)性反映了該公司經(jīng)營(yíng)缺乏穩(wěn)定性，當(dāng)需要資金的時(shí)候便發(fā)生大量短期借款，但當(dāng)短期借款到期時(shí)就會(huì)產(chǎn)生較大償債壓力。應(yīng)付賬款自2004年大幅下降后一直保持極低水平，這反映了供應(yīng)商對(duì)該公司信任度較低，執(zhí)行嚴(yán)格的信用政策。該公司2002年應(yīng)支付給股東的股利一直拖欠到2007年才予以支付，這也反映出公司流動(dòng)性發(fā)生較為嚴(yán)重的困難，無(wú)法及時(shí)支付已宣布的現(xiàn)金股利。公司從2002年開(kāi)始直到2006年的一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債絕對(duì)額一直保持不變，說(shuō)明公司采取的是舉借新債償還舊債的措施，這也能說(shuō)明公司存在流動(dòng)性短缺。

3．流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)

(1)營(yíng)運(yùn)資本政策分析

所謂匹配戰(zhàn)略是指在投融資時(shí)，長(zhǎng)期投資由長(zhǎng)期資金支持，短期投資由短期資金支持，這樣可以達(dá)到資產(chǎn)壽命同資金來(lái)源相匹配，從而降低流動(dòng)資產(chǎn)短缺而帶來(lái)的償債風(fēng)險(xiǎn)。用一條光滑曲線將總資產(chǎn)曲線各波谷點(diǎn)連接起來(lái)，該曲線與總資產(chǎn)曲線之間的部分即為臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)，這部分應(yīng)由短期資金(流動(dòng)負(fù)債)作為資金來(lái)源，該曲線以下部分為永久性流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)，應(yīng)由長(zhǎng)期資金(長(zhǎng)期負(fù)債和股權(quán)融資)作為資金來(lái)源。

從圖可以看出，該公司各年的長(zhǎng)期融資需求均大于長(zhǎng)期資金來(lái)源，特別是在2000年、2002年、2003年、2007年和2008年相差較大，這部分資金差額就必須由短期融資來(lái)滿足，即短期融資除了為臨時(shí)陛流動(dòng)資產(chǎn)提供資金外，還滿足部分長(zhǎng)期資金需求。可見(jiàn)，該公司長(zhǎng)、短期融資不匹配，采取的是一種較為激進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本融資政策，其短期融資比例過(guò)高，而長(zhǎng)期融資不足。

(2)營(yíng)運(yùn)資本政策的影響因素

該公司實(shí)行的是較為激進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本投資政策和融資政策。該公司之所以采取激進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本政策大概可歸結(jié)為以下兩方面原因：

a．流動(dòng)性短缺

從2002年起，該公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重經(jīng)歷了一個(gè)較為劇烈的下降過(guò)程，而該比例代表營(yíng)運(yùn)資本投資政策的激進(jìn)程度。公司2002年應(yīng)支付給股東的股利一直拖欠到2007年才予以支付，反映出公司存在較為嚴(yán)重的流動(dòng)性困難，無(wú)法及時(shí)支付已宣布的股利。此外，該公司還采取舉借新債來(lái)償還舊債的措施，這同樣說(shuō)明了公司存在的流動(dòng)性短缺。公司存在的流動(dòng)性短缺迫使流動(dòng)資產(chǎn)減少，流動(dòng)負(fù)債增加，從而導(dǎo)致了激進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本投資政策。

b．對(duì)盈利的追逐

營(yíng)運(yùn)資本政策可分為激進(jìn)型、中庸型和穩(wěn)健型三種，其盈利能力依次減弱。公司近年來(lái)在盈利能力上表現(xiàn)一直欠佳，所以公司采取激進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本政策可能也存在盈利能力方面的考慮。

四、研究結(jié)論與建議

1．保持合理的流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

(1)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款管理是我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司在流動(dòng)資產(chǎn)工作方面的重中之重。非常有必要實(shí)施有效的信用管理，減少應(yīng)收賬款占用資金數(shù)額，提高資金使用效率。信用管理包括：建立信用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立信用條件及確定信用額度。

a．建立合理的信用標(biāo)準(zhǔn)。采用比較分析法，分別計(jì)算不同信用標(biāo)準(zhǔn)下的銷(xiāo)售利潤(rùn)、機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬成本，以利潤(rùn)最大或者信用成本最低作為中選標(biāo)準(zhǔn)。

b．設(shè)立合理的信用條件。延長(zhǎng)信用期限可以擴(kuò)大銷(xiāo)售量，但信用期限過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本增加，加大發(fā)生壞賬損失的危險(xiǎn)。為了促使客戶早日還款，企業(yè)在規(guī)定信用期限的同時(shí)，往往附有現(xiàn)金折扣條件，但提供折扣應(yīng)以取得的收益大于成本為前提。

c．確定恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。公司可在財(cái)務(wù)部設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理員崗位，對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查、信用評(píng)價(jià)、建立信用檔案。風(fēng)險(xiǎn)管理員可從以下方面對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定：考察企業(yè)的注冊(cè)資本，償還賬款的信用情況，有沒(méi)有因拖欠稅款而被罰款的記錄，有沒(méi)有拖欠貨款的情況，其他企業(yè)的評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理員根據(jù)考察結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào)，再由風(fēng)險(xiǎn)管理員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理討論后確定給予各客戶的信用額度。建立客戶信用檔案后，還要根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)完善更新。

此外，我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)控力度。首先，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按賒銷(xiāo)客戶所在區(qū)域建立應(yīng)收賬款核算明細(xì)賬，對(duì)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并定期統(tǒng)計(jì)各客戶應(yīng)收賬款的金額、賬齡及增減變動(dòng)情況，及時(shí)反饋給公司銷(xiāo)售部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)，為評(píng)估、調(diào)整賒銷(xiāo)客戶的信用等級(jí)提供可靠依據(jù)。其次，還應(yīng)進(jìn)行收賬管理，確保應(yīng)收賬款到期能夠收回。應(yīng)定期向賒銷(xiāo)客戶寄送對(duì)賬單和催交欠款通知書(shū)。對(duì)沒(méi)有超過(guò)期限的賒銷(xiāo)客戶，主要是獲得雙方供銷(xiāo)、財(cái)會(huì)經(jīng)辦人確認(rèn)無(wú)誤并簽章的對(duì)賬單，作為雙方對(duì)賬的原始依據(jù)；對(duì)超過(guò)期限的賒銷(xiāo)客戶，在發(fā)出對(duì)賬單的同時(shí)，需要發(fā)催交欠款通知書(shū)，及時(shí)催收欠款。

(2)科學(xué)謹(jǐn)慎地對(duì)待長(zhǎng)期投資

我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司應(yīng)根據(jù)自身資金狀況科學(xué)謹(jǐn)慎地對(duì)待長(zhǎng)期投資，事先進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估。盡快處置已不能帶來(lái)收益的項(xiàng)目，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，盡可能收回資金，如采取出售、租賃、股份合作等靈活多樣的措施，加速資產(chǎn)的流動(dòng)。對(duì)可在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)度使用的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合、資產(chǎn)重組、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使閑置或低效率存量資產(chǎn)通過(guò)參股、控股、租賃等多種方式對(duì)外聯(lián)營(yíng)，從賬面資產(chǎn)變?yōu)榭蛇M(jìn)入市場(chǎng)的流動(dòng)資產(chǎn)，通過(guò)在社會(huì)上的優(yōu)化組合，使現(xiàn)有資產(chǎn)在保值、增值的前提下，千方百計(jì)盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率，減少固定資產(chǎn)占用資金，充實(shí)流動(dòng)資金。:

(3)強(qiáng)化存貨管理

我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司普遍存在存貨周轉(zhuǎn)率低的問(wèn)題，存貨轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金速度慢，降低了經(jīng)營(yíng)效率。建議對(duì)那些長(zhǎng)期積壓的存貨進(jìn)行處置，盡可能多地收回資金，對(duì)存貨進(jìn)行研究創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出各種新的用途，促進(jìn)存貨的銷(xiāo)售。此外，在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)那些市場(chǎng)銷(xiāo)售前景好的存貨應(yīng)提高其比例，對(duì)那些市場(chǎng)銷(xiāo)售前景不佳的存貨應(yīng)降低其比例，以達(dá)到各種存貨的最佳組合。

2．合理調(diào)節(jié)流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)

短期融資管理的目標(biāo)應(yīng)該是：滿足資金需要、降低資金成本、合理控制風(fēng)險(xiǎn)、保持良好的融資能力。流動(dòng)負(fù)債主要包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等，三者給企業(yè)帶來(lái)的成本是不同的。短期借款利用了銀行信用，融資成本最高；應(yīng)付賬款利用企業(yè)自身的商業(yè)信譽(yù)，融資成本最低；應(yīng)付票據(jù)目前多為銀行承兌匯票，由于收款人變現(xiàn)要損失貼現(xiàn)利息，往往將這部分損失通過(guò)提高價(jià)格的方式轉(zhuǎn)嫁給付款人。因此，應(yīng)付票據(jù)也產(chǎn)生融資成本，但比短期借款成本要低。鑒于成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司應(yīng)提高自身商業(yè)信譽(yù)，進(jìn)一步增強(qiáng)談判能力，充分利用應(yīng)付賬款和商業(yè)票據(jù)，豐富短期融資來(lái)源，增強(qiáng)短期融資能力。

3．保持合理的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)

(1)保持合理的短期償債能力

按照財(cái)務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)流動(dòng)比率不應(yīng)低于2，速動(dòng)比率不應(yīng)低于1。這兩個(gè)比率是短期償債能力的衡量指標(biāo)，我國(guó)農(nóng)業(yè)板塊上市公司應(yīng)重視保持合理的短期償債能力，采取各種措施努力提高流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，使之達(dá)到或接近標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)報(bào)表未能予以反映但也能提高公司短期償債能力的因素主要有：

a．公司可動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo)。銀行已同意、但公司尚未辦理貸款手續(xù)的銀行貸款限額，可以隨時(shí)增加公司的現(xiàn)金，提高公司的支付能力。

b．公司準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)。由于某種原因，公司可能將一些長(zhǎng)期資產(chǎn)很快出售變現(xiàn)，以增加公司的短期償債能力。

c．公司償債的信譽(yù)。如果公司的償債能力一貫很好，即公司信用良好，當(dāng)公司短期償債方面暫時(shí)出現(xiàn)困難時(shí)，公司可以很快地通過(guò)各種渠道來(lái)解決資金短缺。這種提高公司償債能力的因素，取決于公司自身的信用狀況和資本市場(chǎng)的籌資環(huán)境。

以上三方面的因素，都能使公司短期償債能力高于公司財(cái)務(wù)報(bào)表中所反映的償債能力。因此，提高公司短期償債能力可從以下三個(gè)方面進(jìn)行努力：與銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好溝通；將那些長(zhǎng)期閑置且已不能帶來(lái)收益或帶來(lái)的收益很低的長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行清理，在適當(dāng)時(shí)期按合理價(jià)格進(jìn)行變現(xiàn)；提高公司在金融機(jī)構(gòu)、股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者中的信譽(yù)。

篇3

關(guān)鍵詞：.NET技術(shù) 高校辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 模塊

中圖分類(lèi)號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9795（2013）04（b）-0163-01

信息科技迅猛發(fā)展，學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)亦隨之不斷革新，越來(lái)越多的高校開(kāi)始構(gòu)建屬于自己的辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，提升自身的軟硬件水平，高校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要分為七大功能模塊。

1 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)原則

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是具有一定規(guī)模的，基本上現(xiàn)代大型高校都建有自己的Web網(wǎng)站，并通過(guò)高速的線路向Internet?？傮w框架如圖1所示。

1.1 總體性原則

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中應(yīng)堅(jiān)持的總體性原則是采取總體規(guī)劃與分步實(shí)施的開(kāi)發(fā)策略。也就是說(shuō)在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)之初，就對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體分析與總體設(shè)計(jì)，在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行分步開(kāi)發(fā)。

1.2 實(shí)用性原則

實(shí)用性原則作為對(duì)軟件質(zhì)量進(jìn)行衡量的重要指標(biāo)之一，對(duì)系統(tǒng)能否適應(yīng)實(shí)際需求，對(duì)于校內(nèi)業(yè)務(wù)是否有針對(duì)性都起到?jīng)Q定性的影響。實(shí)用性原則強(qiáng)調(diào)在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)之前就應(yīng)該對(duì)于業(yè)務(wù)的需求有清晰的了解，對(duì)于業(yè)務(wù)清晰的了解決定了開(kāi)發(fā)什么樣的系統(tǒng)軟件。一切從實(shí)用出發(fā)是本文在進(jìn)行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)中應(yīng)堅(jiān)持的原則。

1.3 模塊化的設(shè)計(jì)原則

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)本身是以業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化的，因而決定了系統(tǒng)自身應(yīng)有較好的靈活性。本文所分析的系統(tǒng)利用的是模塊化的設(shè)計(jì)模式，進(jìn)而增強(qiáng)了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能的可伸縮性，讓使用者能夠依據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)模塊進(jìn)行拓展。

1.4 權(quán)限細(xì)分原則

高校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)所針對(duì)的用戶是高校的管理者、操作者以及其他使用者，其接入點(diǎn)可能是高校內(nèi)部的局域網(wǎng)，并在細(xì)分的基礎(chǔ)上實(shí)施可靠性管理。本文所采取的是權(quán)限管理設(shè)計(jì)方式，把現(xiàn)實(shí)中的高校組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)辦公中的定義角色兩者進(jìn)行統(tǒng)一，將現(xiàn)實(shí)中的機(jī)構(gòu)權(quán)限設(shè)置直接應(yīng)用在系統(tǒng)平臺(tái)的權(quán)限管理中。

2 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)功能模塊

2.1 公文郵件模塊組

在這一模塊中我們可以看到與Email相似的一個(gè)操作界面和系統(tǒng)功能模塊，在這一方面也更加貼近了高校用戶的傳統(tǒng)使用習(xí)慣，通過(guò)這一模塊我們能夠開(kāi)展有關(guān)附件粘貼、鏈接信息或是其它相關(guān)資料的處理工作。另外，彼此來(lái)往的所有信息都將被自動(dòng)的存入到數(shù)據(jù)庫(kù)之中，以此來(lái)確保數(shù)據(jù)的安全不丟失。再有，辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)能夠根據(jù)公文本身的一些特征來(lái)進(jìn)行設(shè)置，如公文主題、是否轉(zhuǎn)發(fā)、公文的緊急程度以及公文發(fā)送時(shí)間等提供相應(yīng)的搜索查詢功能，進(jìn)而讓用戶能夠有效的提高閱讀效率。公文郵件模塊組確定為兩個(gè)模塊：即郵件箱模塊、查詢模塊。

2.2 工作流系統(tǒng)模塊組

這一模塊是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心部分，其中它將包含四個(gè)方面：發(fā)文管理模塊、收文管理模塊、工作流設(shè)置模塊和會(huì)議管理模塊。

2.3 信息交流模塊組

公共信息作為能夠進(jìn)行共享并溝通的信息，需要信息交流模塊組的支持。信息交流模塊組的目的是提供一個(gè)平臺(tái)，讓符合條件的區(qū)域、用戶能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)平臺(tái)內(nèi)的信息共享、交流、查詢，在這一平臺(tái)中可以諸如：新聞、通知、通告等方面的信息，包括學(xué)校的新規(guī)章制度、部門(mén)聯(lián)系方式等等。對(duì)于信息交流模塊我們可以將其劃分為三大組成部分，即論壇、政策法規(guī)以及公告欄。

2.4 個(gè)人辦公模塊組

辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)突出其全面性的同時(shí)，要能夠體現(xiàn)出以人為本的開(kāi)發(fā)宗旨，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要能夠滿足一些群體的特殊需求，可以設(shè)計(jì)多個(gè)模塊來(lái)滿足個(gè)體在工作處理方面所具有的不同需求。方便存儲(chǔ)信息、日常安排以及溝通等等。個(gè)人辦公模塊在本次辦公自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)中設(shè)置了個(gè)人通訊錄、日程安排、設(shè)置個(gè)人參數(shù)、節(jié)假日設(shè)置以及電話區(qū)號(hào)查詢模塊等不同的模塊。

2.5 權(quán)限管理模塊組

權(quán)限管理模塊是彰顯系統(tǒng)不同結(jié)構(gòu)分配給不同部門(mén)的支配和從屬關(guān)系的，在每個(gè)不同的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)下能夠便捷的增加新的子機(jī)構(gòu)或新的子部門(mén)，并對(duì)相關(guān)的內(nèi)容實(shí)施編輯。這一模塊組包括機(jī)構(gòu)管理模塊、部門(mén)管理模塊、人員管理模塊和管理員設(shè)置模塊。

2.6 系統(tǒng)管理模塊組

這是歸屬于系統(tǒng)管理員操作的區(qū)域，管理員的工作都是從這一部分開(kāi)始的，他的工作主要包括兩個(gè)方面：功能管理與數(shù)據(jù)備份。

（1）功能管理模塊。

這一模塊主要是負(fù)責(zé)設(shè)置系統(tǒng)菜單的款式，修改系統(tǒng)內(nèi)部的模塊，并且可以根據(jù)不同部門(mén)和使用者不同的需求情況來(lái)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)模塊進(jìn)行增加、編輯、刪除、打開(kāi)/關(guān)閉、顯示/隱藏等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置。系統(tǒng)的管理員以具體情況為基礎(chǔ)對(duì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的各模塊的內(nèi)容進(jìn)行更新、排序、組合、增減，以此來(lái)進(jìn)一步滿足不同部門(mén)或使用者的需求，并讓系統(tǒng)能夠更好的為高校內(nèi)工作服務(wù)。

（2）數(shù)據(jù)備份模塊。

在這一模塊是高校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)易管理性的突出體現(xiàn)。對(duì)于在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的一些重要的信息進(jìn)行增減備份、恢復(fù)備份、新增備份等操作，并且只需輸入幾個(gè)數(shù)字既可以完成對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)備份工作，輕松自如，并且可以極大的提高工作的效率。

3 結(jié)語(yǔ)

本文從整體對(duì)高校辦公系統(tǒng)按照功能進(jìn)行分類(lèi)，并闡述了設(shè)計(jì)的原則以及詳細(xì)每一功能組成部分的詳細(xì)功能與組成，希望有助于推動(dòng)高校辦公自動(dòng)化工程的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 萬(wàn)永敏，張寧.關(guān)于高校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)的思考[J].江蘇高教，2007（5）：55-56.

篇4

中圖分類(lèi)號(hào)：R543.3 文 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009_816X(2008)03_019 7_02

急性冠狀動(dòng)脈綜合征系由粥樣硬化易損斑塊的破裂進(jìn)而血栓形成所致，因此，在 斑塊破裂之前進(jìn)行冠脈管壁及斑塊成像，并預(yù)測(cè)斑塊穩(wěn)定性，對(duì)于降低急性冠脈綜合征的發(fā) 生率具有重要意義。與其它影像學(xué)檢查技術(shù)相比，MR成像優(yōu)勢(shì)明顯，具有很大潛力。本文就 冠脈粥樣硬化斑塊MR成像原理，以及目前冠脈粥樣硬化斑塊成像序列、MR對(duì)比劑研究現(xiàn)狀進(jìn) 行綜述，并探討其對(duì)斑塊成分的判定以及斑塊穩(wěn)定性評(píng)價(jià)的應(yīng)用前景。

急性冠狀動(dòng)脈綜合征(ACS)視為冠心病患者致殘率和死亡率增高的主要原因［1］，通 常由于粥樣硬化斑塊的破裂、表面侵蝕進(jìn)而繼發(fā)血栓形成所致，而這種斑塊常常只引 起局部輕、中度冠狀動(dòng)脈管腔狹窄［2～4］，并非有重度管腔狹窄。作為冠脈病變?cè)\ 斷的金標(biāo)準(zhǔn)，冠狀 動(dòng)脈血管造影只能顯示管腔狹窄程度，不能顯示管壁的情況。此外，由于正性管腔重構(gòu)作用 ，斑塊向管腔外方生長(zhǎng)，從而基本保持了原有管腔橫截面積的大?。?］，而此時(shí)冠 脈造影檢查可能為陰性結(jié)果。隨著人們對(duì)在冠狀動(dòng)脈粥樣硬化過(guò)程中，進(jìn)行性動(dòng)脈管腔重構(gòu) ［2］認(rèn)識(shí)的深入，心血管系統(tǒng)成像所關(guān)注的重點(diǎn)已由顯示動(dòng)脈管腔轉(zhuǎn)為血管壁的顯 示。無(wú)創(chuàng)性準(zhǔn)確評(píng)價(jià)冠狀動(dòng)脈管壁特性，且在臨床癥狀出現(xiàn)之前，可重復(fù)性的對(duì)冠脈粥樣 硬化斑塊的穩(wěn)定性進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于降低急性冠脈事件的發(fā)生率具有重要意義，成為目前研究 的熱點(diǎn)。

當(dāng)前，冠脈管壁成像的影像學(xué)檢查技術(shù)，例如多排螺旋CT（MDCT）［6］、血管內(nèi)超 聲（IVUS）［7］，光學(xué)相干斷層掃描（OCT）［8］，大大提高了我們對(duì)粥樣 硬化的認(rèn)識(shí)，但是這些檢查技術(shù)或是有輻射的，或是有創(chuàng)性的，并且在斑塊成分的判定上也 都有一定的局限性。高分辨率MR成像具有無(wú)輻射、無(wú)創(chuàng)性、多參數(shù)成像的優(yōu)勢(shì)，在顯示冠 狀動(dòng)脈粥樣硬化斑塊、判定 斑塊成分方面具有很大的潛力。本文就冠脈粥樣硬化斑塊MR成像原理，以及目前冠脈粥樣硬 化斑塊成像序列、MR對(duì)比劑研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，并探討其對(duì)斑塊成分的判定以及斑塊穩(wěn)定性 評(píng)價(jià)的應(yīng)用前景。

1 冠脈管壁及斑塊MR成像原理

動(dòng)脈粥樣硬化斑塊成像序列主要采用雙反轉(zhuǎn)回波（Dual_IR/Double_IR）黑血技術(shù)與三維梯 度回波（3D GRE）或二維快速自旋回波（2D FSE/TSE）序列結(jié)合［9～12］，來(lái)抑制 血流信號(hào)提 供管腔和管壁的對(duì)比。速度選擇反轉(zhuǎn)準(zhǔn)備脈沖被用來(lái)抑制流動(dòng)血液的信號(hào)，因而可以避免血 液流動(dòng)偽影，同時(shí)可以使黑色的冠脈管腔內(nèi)血液信號(hào)及白色的冠脈管壁信號(hào)之間形成較好的 對(duì)比。血流抑制通過(guò)兩個(gè)反轉(zhuǎn)脈沖實(shí)現(xiàn)：一個(gè)非選擇性180°反轉(zhuǎn)恢復(fù)（IR）脈沖，緊跟著 一個(gè)層面選擇性180°反轉(zhuǎn)脈沖［13］。第一個(gè)IR脈沖使得整個(gè)身體的磁化逆轉(zhuǎn)，包 括所有的 血液，接著第二個(gè)IR脈沖對(duì)成像層面進(jìn)行再逆轉(zhuǎn)，但是在層面以外的血液例外。于是，層面 內(nèi)可以形成黑色的冠脈管腔內(nèi)血液信號(hào)及白色的冠脈管壁信號(hào)的良好對(duì)比。心包脂肪抑制則 采用化學(xué)位移選擇脂肪飽和技術(shù)。同時(shí)，利用屏氣或呼吸導(dǎo)航結(jié)合心電門(mén)控技術(shù)去除呼吸和 心臟運(yùn)動(dòng)偽影。

2 冠脈管壁及斑塊MR成像研究現(xiàn)狀

顯示冠狀動(dòng)脈粥樣硬化斑塊，必須提高圖像的空間分辨率，關(guān)于人的離體研究最大空間分辨 率達(dá)0.1×0.1mm［14］，已接近血管內(nèi)超聲（IVUS），目前在體研究平面內(nèi)分辨率 為0.46～0.78×0.66～1.0mm［9,11］，也可以達(dá)到各向同性，但是隨之而來(lái) 的信/噪比的降低對(duì)圖像質(zhì)量 的影響卻不能忽視，掃描的成功率及可重復(fù)性也有待于提高，圖像采集過(guò)程中受病人配合情 況包括心率變化及屏氣等等因素的影響比較大。所以，為最大程度提高掃描的成功率及圖像 質(zhì)量，也應(yīng)對(duì)掃描適應(yīng)證進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌盐铡?/p>

Yeon等應(yīng)用3D梯度回波反轉(zhuǎn)恢復(fù)序列延遲增強(qiáng)T1加權(quán)成像進(jìn)行主要的心外膜冠狀動(dòng)脈斑塊成 像，研究顯示，隨著MSCT所示斑塊鈣化程度的增加，其冠脈管壁MR掃描延遲強(qiáng)化的發(fā)生率也 增加，并且經(jīng)冠脈造影結(jié)果證實(shí)與其管腔狹窄相關(guān)［15］。經(jīng)證實(shí)，這種方法有助于 評(píng)價(jià)亞臨床和進(jìn)展期動(dòng)脈粥樣硬化冠心病患者的冠脈病變。

冠脈粥樣硬化斑塊的顯示及成分的判定依賴于MR對(duì)比劑的應(yīng)用。有研究證實(shí)非特異性低分子 量細(xì)胞外造影劑（例如Gd_DTPA）可以提高M(jìn)RI檢出并判定斑塊成分的敏感性［16～18］ 。低分 子量釓螯合物可以漏入到粥樣硬化斑塊局部的非正常內(nèi)皮之內(nèi)或者借助新生血管系統(tǒng)進(jìn)入到 斑塊內(nèi)［19］。研究顯示釓的增強(qiáng)首先出現(xiàn)在纖維組織，例如纖維帽［16～18］ 。纖維組織的強(qiáng) 化造成了壞死脂質(zhì)核（低信號(hào)）、纖維組織（高信號(hào)）和管腔之間的良好對(duì)比。血管壁的延 遲強(qiáng)化可能與以下因素相關(guān)，包括斑塊的通透性、排泄的動(dòng)力學(xué)和細(xì)胞外容積（因斑塊成分 和結(jié)構(gòu)而異）［16，17］。炎癥反應(yīng)過(guò)程引起了細(xì)胞外容積和內(nèi)皮通透性的增加，導(dǎo) 致細(xì)胞外 造影劑快速的擴(kuò)散到動(dòng)脈粥樣硬化斑塊的細(xì)胞外間隙中，因此引起明顯的強(qiáng)化。研究證實(shí)纖 維細(xì)胞組織的成分決定著MR信號(hào)的增加［16］。由致密、有機(jī)膠原構(gòu)成的纖維帽的MR 增強(qiáng)要遲 于具有新生血管系統(tǒng)和炎性細(xì)胞浸潤(rùn)的纖維帽。壞死脂質(zhì)核無(wú)強(qiáng)化的原因，一種可能是由 于快速的排泄動(dòng)力學(xué)所致，另一種可能是由于壞死區(qū)細(xì)胞外造影劑的擴(kuò)散受限所致。

以上資料均基于頸動(dòng)脈粥樣硬化斑塊MR成像的研究結(jié)果，對(duì)于冠狀動(dòng)脈粥樣硬化斑塊來(lái)說(shuō)， 由于 管徑小、位置深在、走行迂曲、受呼吸運(yùn)動(dòng)和心臟搏動(dòng)的影響，其MR成像遠(yuǎn)比頸動(dòng)脈困難和 復(fù)雜得多，目前研究進(jìn)展緩慢。

目前比較成熟的冠心病MRI分子影像技術(shù)為采用纖維素_靶向MR對(duì)比劑（EP_2104R, EPIX P harmaceuticals）與纖維素靶向結(jié)合（而不與血液循環(huán)中的纖維蛋白原結(jié)合），當(dāng)冠狀動(dòng)脈 粥樣硬化斑塊局部形成血栓時(shí)，該對(duì)比劑與血栓中的靶向纖維素結(jié)合顯示為高信號(hào)，可特 異性顯示富含纖維素的血栓成分［20］。冠心病潛在的MRI靶向成像技術(shù)有望顯示粥 樣硬化斑塊或斑塊成分［21,22］、血管炎和血管生成等［23,24］。

綜上，冠狀動(dòng)脈粥樣硬化斑塊MR成像在動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和人離體研究雖然取得了一定的成果，但于 人在體研究方面由于圖像空間分辨率相對(duì)較低、圖像信/噪比較低，且成像序列不夠完善， 目前只能顯示冠狀動(dòng)脈粥樣硬化斑塊的形態(tài)，還不能有效區(qū)分斑塊成分并評(píng)價(jià)其穩(wěn)定性。期 待心臟成像線圈的改進(jìn)、成像序列的進(jìn)一步優(yōu)化，理想的MR對(duì)比劑的研發(fā)以及分子影像學(xué)技 術(shù)的不斷 發(fā)展，使得冠狀動(dòng)脈粥樣硬化斑塊MR成像能夠有效評(píng)價(jià)斑塊內(nèi)不同成分，從而使無(wú)創(chuàng)性評(píng)價(jià) 斑塊的穩(wěn)定性成為可能。

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篇5

一、三季度管理工作中的不足

1、在君瀾灣集中交房過(guò)程中，對(duì)個(gè)別業(yè)主蓄意破壞公共財(cái)物管控不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)。

2、在交房后的房屋工程質(zhì)量整改跟進(jìn)有待提高，有的房屋返修幾次都達(dá)不到業(yè)主驗(yàn)收要求。

3、項(xiàng)目上大部分員工都未從事過(guò)物業(yè)管理服務(wù)工作，理論知識(shí)比較欠缺，對(duì)業(yè)主服務(wù)不到位，員工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力有待提高。

4、在業(yè)主裝修過(guò)程中，有業(yè)主或裝修工人不按圖紙施工或不服從物業(yè)工作人員管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目對(duì)裝修過(guò)程管控需大力加強(qiáng)。

5、對(duì)裝修產(chǎn)生的裝修垃圾管控不到位，清理不及時(shí)，導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生較差，同時(shí)裝修垃圾存在堆放在單元門(mén)口或車(chē)位上的現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)主投訴。

6、鄰里文化開(kāi)展力度不夠，高度不高，沒(méi)有形成影響力。

7、項(xiàng)目各部門(mén)間的相互配合意識(shí)與執(zhí)行力不夠，在工作中存在相互推諉、各干各的，導(dǎo)致工作脫節(jié)。

8、項(xiàng)目各部門(mén)在對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)中敷衍了事，沒(méi)把員工的技能提升和個(gè)人發(fā)展放在心上，導(dǎo)致員工在工作中由于受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的限制，力不從心，很難把工作開(kāi)展好。

9、由于產(chǎn)權(quán)證的影響，悅榕灣物業(yè)費(fèi)的收取未能如期完成任務(wù)。

二、經(jīng)營(yíng)收入完成情況分析

序號(hào)

考核指標(biāo)

年度

目標(biāo)值

三季度

目標(biāo)值

三季度

完成值

三季度

完成百分比

年度

完成百分比

1

悅榕灣

90

21.25

14.49

68%

48.40%

2

物業(yè)管理費(fèi)

38.47

18．39

10.28

56%

48.97%

3

水電空調(diào)收入

1.44

0.36

0.29

81%

75%

4

多種經(jīng)營(yíng)

10

2.50

3.92

157%

40%

5

考核費(fèi)用

69.82

18.22

13.49

74%

54.37%

注：洋沙湖地產(chǎn)項(xiàng)目2020年三季度悅總收入完成目標(biāo)值的68%，總支出完成目標(biāo)值的48.40%。

三、三季度主要完成的工作業(yè)績(jī)

1、三季度地產(chǎn)項(xiàng)目共接待業(yè)主看房1996戶/次，交房813戶。在集中交房期間，地產(chǎn)項(xiàng)目全體員工充分發(fā)揮不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以大局和服務(wù)為中心思想，全力配合置業(yè)公司化解交房過(guò)程中的各種矛盾，確保了交房過(guò)程的平穩(wěn)順利，杜絕群體性事件的發(fā)生。

2、在三季度的交房過(guò)程中，地產(chǎn)項(xiàng)目工程部共受理業(yè)主提出的整改問(wèn)題4780項(xiàng)。針對(duì)業(yè)主提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目客服部和工程部通過(guò)收單、整理、發(fā)單、查驗(yàn)等一系列流程，積極聯(lián)系置業(yè)公司進(jìn)行整改，并逐戶進(jìn)行回訪跟進(jìn)，解決業(yè)主提出的實(shí)際問(wèn)題，提高項(xiàng)目的收房率。

3、三季度君瀾灣共辦理業(yè)主裝修手續(xù)279戶。在辦理裝修手續(xù)中，項(xiàng)目嚴(yán)格審核審批流程，在裝修施工過(guò)程中工程、客服、秩序?qū)ρb修戶進(jìn)行全方位的監(jiān)管，杜絕各類(lèi)違規(guī)施工及安全隱患，維護(hù)樓盤(pán)品質(zhì)。

4、對(duì)品質(zhì)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目及時(shí)落實(shí)整改，將整改進(jìn)度及完成情況以照片或文字形式向品質(zhì)總監(jiān)匯報(bào)。

5、對(duì)悅榕灣別墅業(yè)主提出的裝修要求，工程部及時(shí)在實(shí)地進(jìn)行查看，在合理的基礎(chǔ)上為業(yè)主排憂解難。

6、由于政策原因，悅榕灣產(chǎn)權(quán)證沒(méi)有如期辦理，協(xié)調(diào)置業(yè)公司推進(jìn)此事的進(jìn)度，并對(duì)業(yè)主進(jìn)行安撫。

7、三季度集中交房期間，項(xiàng)目積極對(duì)外聯(lián)系，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，為公司創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)收入6萬(wàn)多元。

8、利用物業(yè)公司業(yè)主平臺(tái)，對(duì)農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)品進(jìn)行推廣，有效的促進(jìn)了洋沙湖農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

9、針對(duì)項(xiàng)目節(jié)能降耗措施，專(zhuān)門(mén)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，并形成相關(guān)制度予以執(zhí)行，有效控制能耗浪費(fèi)。

10、完善管理人員巡查和監(jiān)督機(jī)制，逐步形成管理人員走動(dòng)式管理模式，對(duì)常規(guī)問(wèn)題監(jiān)督一線員工落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題由部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)跟進(jìn)落實(shí)，確保大事小事有人管、無(wú)遺漏，管理人員和一線員工工作有目標(biāo)、能落地。

11、項(xiàng)目及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主及裝修公司在裝修過(guò)程中的違規(guī)行為，并通過(guò)口頭、電話告知及下發(fā)整改通知書(shū)的形式要求整改，確保裝修順利進(jìn)行，維護(hù)好全體業(yè)主的共同利益。

12、地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行管家式一對(duì)一服務(wù)，樓棟管家在管理好硬件配套設(shè)施的同時(shí)，以飽滿的熱情對(duì)業(yè)主進(jìn)行貼心服務(wù)，受理和處理業(yè)主反映的各類(lèi)問(wèn)題，為業(yè)主排憂解難，提升物業(yè)管理和服務(wù)水平，贏得業(yè)主的好評(píng)。

13、地產(chǎn)項(xiàng)目每月將物業(yè)服務(wù)報(bào)告推送給業(yè)主，讓業(yè)主了解物業(yè)的日常和重點(diǎn)工作，感受到物業(yè)工作人員的艱辛勞動(dòng)和付出，加深對(duì)物業(yè)行業(yè)的了解，在今后的相處中能相互理解，增進(jìn)彼此間感情。

14、三季度天氣比較炎熱干燥，針對(duì)公共綠化的養(yǎng)護(hù)，項(xiàng)目及時(shí)出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，積極對(duì)接綠化項(xiàng)目部對(duì)苗木和草地進(jìn)行澆灌和補(bǔ)種，確保綠化成活率和園區(qū)整體環(huán)境的美觀，為業(yè)主提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的生活環(huán)境。

15、按照公司要求，三季度項(xiàng)目完成了全員消防演習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提升全員的消防安全意識(shí)，使每位員工都能熟練使用消防滅火器等器材，極大提高了項(xiàng)目的消防安全。

16、9月26日，置業(yè)公司在君瀾灣商業(yè)街舉辦了中秋鄰里宴活動(dòng)，地產(chǎn)項(xiàng)目積極配合置業(yè)公司完成中秋鄰里宴的接待工作，同時(shí)展示順時(shí)物業(yè)的良好形象。

17、為確保君瀾灣二期樣板房10月1日如期開(kāi)放，項(xiàng)目在各部門(mén)抽調(diào)人員支援置業(yè)公司對(duì)樣板房進(jìn)行精開(kāi)荒，通過(guò)連續(xù)幾天的加班加點(diǎn)，項(xiàng)目按質(zhì)按量完成了二期樣板房的精開(kāi)荒工作。

18、三季度項(xiàng)目通過(guò)定期有記錄的走回訪，廣泛聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到投訴處理有結(jié)果，本季度無(wú)重大投訴。

四、四季度工作鋪排

1、依據(jù)2020年預(yù)算及預(yù)算月度分表，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。

2、做好國(guó)慶期間業(yè)主的看房、收房工作，合理安排項(xiàng)目人員，在做好自身工作的同時(shí)支援置業(yè)公司、文旅板塊的支援；

3、裝修戶將近300戶，加大力度做好裝修巡查與管控。

4、對(duì)裝修垃圾管控及及時(shí)清運(yùn)進(jìn)行嚴(yán)格管控。

5、完成君瀾灣電梯基坑防水的處理。

6、對(duì)項(xiàng)目員工培訓(xùn)及案例分析，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

7、完成項(xiàng)目2021年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

8、組織項(xiàng)目員工進(jìn)行公司年度比武選拔、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。

9、完成四季度鄰里文化活動(dòng)的開(kāi)展。

10、利用業(yè)主平臺(tái)為農(nóng)業(yè)公司農(nóng)漁產(chǎn)品提供資源，與洋沙湖農(nóng)業(yè)公司對(duì)接，進(jìn)行商業(yè)引流推廣。

11、對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的房屋繼續(xù)與置業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)與跟進(jìn)，為業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題。

12、完成四季度員工培訓(xùn)、組織項(xiàng)目民主生活會(huì)，及時(shí)將集團(tuán)及公司精神進(jìn)行宣貫，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，聽(tīng)取員工合理化建議。

13、依據(jù)品質(zhì)部督查報(bào)告，按照整改計(jì)劃完成月度整改。

14、完成下半年項(xiàng)目消防演習(xí)，確保項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)。

篇6

關(guān)鍵詞：高職教育；office辦公軟件；模塊化；教學(xué)探索

中圖分類(lèi)號(hào)：G424文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2012)04-0953-02

高職高專(zhuān)教育人才培養(yǎng)模式的基本特征是，以培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用性專(zhuān)門(mén)人才為根本任務(wù)；以適應(yīng)社會(huì)需要為目標(biāo)、以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案。畢業(yè)生應(yīng)具有基礎(chǔ)理論知識(shí)適度、技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)、知識(shí)面較寬、素質(zhì)高等特點(diǎn)。在這一目標(biāo)定位下，高等職業(yè)教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)已由最初的“技術(shù)型、應(yīng)用型”人才，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)各類(lèi)生產(chǎn)第一線的“高技能型”人才。如何提高學(xué)生的職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)？也成為高職教育改革的方向和變革的突破口。

具體在《office辦公軟件》課程的教學(xué)中，筆者在多年的教學(xué)實(shí)踐，有了些可以嘗試與借鑒的教學(xué)心得來(lái)共同探討?！秓ffice辦公軟件》課程的教材版本十分繁雜，有供計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)和非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)使用的，也有面向高職與中職學(xué)生等等一些。幾乎所有的教材都只是對(duì)office辦公軟件的介紹后，再安排幾個(gè)有針對(duì)性的實(shí)訓(xùn)任務(wù)來(lái)編撰。這也使得在教學(xué)任務(wù)的安排和教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，都是圍繞這“一學(xué)一用”在展開(kāi)。而要想更深入和綜合的來(lái)學(xué)習(xí)和應(yīng)用office辦公軟件，這一教學(xué)方法和形式，似乎就有些局限性難以深入。在筆者的教學(xué)實(shí)踐中，通過(guò)打破Word、Excel、PowerPoint等辦公常用軟件單個(gè)的教學(xué)單元，整合教學(xué)實(shí)踐任務(wù)，綜合安排實(shí)訓(xùn)任務(wù)，使得各個(gè)辦公軟件相互交叉組合，來(lái)完成實(shí)踐工作任務(wù)。使整個(gè)教學(xué)活動(dòng)既不脫離理論基礎(chǔ)又能很緊密聯(lián)系實(shí)際任務(wù)，既調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又提高了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，取的了明顯的教學(xué)效果。

1教學(xué)模塊的建立與布局

在這里有必要對(duì)“模塊”與“教學(xué)模塊”做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，所謂“模塊”，是一種整體的教學(xué)視野，即主題單元。把具有較強(qiáng)內(nèi)在聯(lián)系的、具有共同主題的內(nèi)容所構(gòu)成的一個(gè)整體。就其內(nèi)容而言，整體內(nèi)容的各個(gè)組成部分所要達(dá)到的預(yù)期學(xué)習(xí)結(jié)果都至力于共同說(shuō)明一方面的問(wèn)題；就學(xué)生而言，在學(xué)完一個(gè)單元后，應(yīng)對(duì)單元的共同目標(biāo)有清晰而全面整體把握。之所以叫“模塊”，是為與一般意義上以“課”為單位組織的內(nèi)容進(jìn)行區(qū)別。就是在綜上所述的背景下，基于明確的教育目標(biāo),圍繞某一特定主題,通過(guò)整合、重組和拓展性開(kāi)發(fā)的某些運(yùn)動(dòng)技能和運(yùn)動(dòng)形式，使每個(gè)主題學(xué)習(xí)單元方案都有達(dá)成新課標(biāo)相關(guān)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的水平發(fā)展目標(biāo)，為完成某一學(xué)習(xí)目標(biāo)中的一個(gè)或幾個(gè)子目標(biāo)，而形成的相對(duì)完整獨(dú)立的學(xué)習(xí)單元。這種活動(dòng)是以學(xué)生活動(dòng)為中心，以學(xué)習(xí)目標(biāo)為背景來(lái)進(jìn)行的。教學(xué)模塊就是把水平目標(biāo)引領(lǐng)的教學(xué)內(nèi)容分為大小不同的若干模塊，即把性質(zhì)相同或有內(nèi)在聯(lián)系的教學(xué)內(nèi)容組成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的主題教學(xué)內(nèi)容，并對(duì)這個(gè)主題教學(xué)內(nèi)容作教學(xué)時(shí)數(shù)上的相對(duì)規(guī)定。從原理上說(shuō)每一個(gè)教師都要根據(jù)自己的教學(xué)特點(diǎn)和風(fēng)格，以及學(xué)生個(gè)體的不同形成自己獨(dú)特的模塊庫(kù)，按一定的規(guī)律將模塊進(jìn)行組織和分類(lèi)。

在《office辦公軟件》課程的授課主線，通過(guò)把各傳統(tǒng)章節(jié)的基本內(nèi)容和知識(shí)點(diǎn)融合到項(xiàng)目模塊完成的實(shí)際任務(wù)中。以一個(gè)綜合項(xiàng)目的完成過(guò)程作為教學(xué)活動(dòng)的中心,將書(shū)本上抽象的理論變成實(shí)際的應(yīng)用。在教師的組織和編排的模塊化的教學(xué)單元里，有淺入深、先點(diǎn)后面的去安排組織教學(xué)單位和實(shí)踐任務(wù)，從而引導(dǎo)學(xué)生在一個(gè)綜合的、相互聯(lián)系、相互交叉的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中更好的掌握和領(lǐng)會(huì)教師的教學(xué)意圖和完成教學(xué)目的,使學(xué)生在一定的理論基礎(chǔ)上，去主動(dòng)的完成任務(wù)，能夠觸類(lèi)旁通。

2教學(xué)模塊的細(xì)分與模塊教學(xué)具體實(shí)施

《office辦公軟件》是一門(mén)理論性較少而實(shí)踐性非常強(qiáng)的公共基礎(chǔ)課，學(xué)好該課程，對(duì)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)有著明顯的提高與發(fā)展，是一個(gè)學(xué)生畢業(yè)前必須具備的職業(yè)技能和素質(zhì)。辦公軟件應(yīng)用對(duì)于不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生掌握程度和方向可以有所不同，但基本的應(yīng)用技巧還是要掌握，而且技巧應(yīng)用能力越多越強(qiáng)越好。

為了能讓學(xué)生在有限的教學(xué)時(shí)間和教學(xué)資源的條件下，更好更快的掌握和應(yīng)用辦公軟件，筆者在實(shí)踐教學(xué)經(jīng)歷中，總結(jié)提高了改門(mén)課程教學(xué)手段和教學(xué)方法。就是使用模塊教學(xué)方式來(lái)提高改進(jìn)教學(xué)方法。先來(lái)了解什么是模塊教學(xué)，模塊教學(xué)就是以一個(gè)教學(xué)模塊作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的教學(xué)單位，教學(xué)中必須從模塊這個(gè)整體出發(fā)，統(tǒng)籌安排制定教學(xué)方案，即在一個(gè)相對(duì)規(guī)定的課時(shí)內(nèi)，對(duì)某個(gè)主題教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)程。它是由主題教學(xué)內(nèi)容為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的模塊教學(xué)目標(biāo)，為達(dá)成教學(xué)目標(biāo)而采用的多種教學(xué)方法，選用多種課型，合理安排教學(xué)步驟等環(huán)節(jié)構(gòu)成。它應(yīng)是一個(gè)“完整的教學(xué)”過(guò)程。

在分析和總結(jié)了《office辦公軟件》的課程特點(diǎn)之后，以模塊教學(xué)的方式來(lái)組織教學(xué)任務(wù)與實(shí)踐，下面介紹具體實(shí)施過(guò)程。

2.1教學(xué)時(shí)間設(shè)置與教學(xué)硬件準(zhǔn)備

為了更順利的組織、開(kāi)展、實(shí)施模塊教學(xué)方式，必須從教學(xué)時(shí)間和教學(xué)周期做出必要的調(diào)整和補(bǔ)充。教學(xué)時(shí)間要打破原有的課次安排方式，轉(zhuǎn)換成集中連續(xù)授課實(shí)訓(xùn)時(shí)間單位。在整個(gè)人才培養(yǎng)技術(shù)中，教學(xué)課程設(shè)計(jì)中最好在一年級(jí)下學(xué)期與二年級(jí)上學(xué)期進(jìn)行安排，原因就是在于組織實(shí)施《office辦公軟件》這門(mén)課程前，學(xué)生最好在計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，這樣就有了一個(gè)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備。教學(xué)時(shí)間和實(shí)踐時(shí)間最好保證共計(jì)兩個(gè)星期，60―80教學(xué)學(xué)時(shí)。

對(duì)于教學(xué)硬件要求并不很高，但為了讓教學(xué)工作的順利完成，還是希望在多媒體實(shí)訓(xùn)實(shí)踐室來(lái)組織實(shí)施。這樣使學(xué)生在得到教學(xué)任務(wù)后可以立刻實(shí)施，教師迅速跟進(jìn)，對(duì)于帶有普遍性的問(wèn)題可以通過(guò)對(duì)媒體進(jìn)行講解和分析及糾正。充分利用教學(xué)時(shí)間，并取得的良好的教學(xué)成效。

2.2教學(xué)模塊的具體實(shí)施和展開(kāi)

1）根據(jù)教學(xué)要求合理的整合教學(xué)單元，建立適宜的教學(xué)模塊

在具體實(shí)施教學(xué)方法的過(guò)程中，要把握一個(gè)“循序漸進(jìn)”原則，教學(xué)模塊是一個(gè)個(gè)推進(jìn)的教學(xué)單元，有條不紊的進(jìn)行。還是要從文字處理軟件Word入手，在這模塊單元里，我們可以從整體上把握office辦公軟件的風(fēng)格和基本技巧，為以后的Excel、PowerPoint等常用軟件進(jìn)行理論準(zhǔn)備與技能的熟悉。

在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和要求，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，充分挖掘?qū)W生潛在的思想和個(gè)性的表現(xiàn)。教學(xué)模塊的任務(wù)不需要太具體，把模塊的任務(wù)要求從“面”上控制和指導(dǎo)，而在具體的“點(diǎn)”上，讓學(xué)生自由發(fā)揮，比較同學(xué)之間的“作品”，找差距，從而更好的完成自己的“作品”。

2）教學(xué)模塊的實(shí)施與展開(kāi)

在教學(xué)實(shí)模塊的實(shí)施與展開(kāi)可參考下表來(lái)組織實(shí)施，再根據(jù)學(xué)生的實(shí)際能力的加強(qiáng)或反復(fù)某個(gè)單元。

3）教學(xué)模塊評(píng)價(jià)體系的建立

教學(xué)模塊是否得以最終完成，好的評(píng)價(jià)體系尤為重要。檢查評(píng)價(jià)是總結(jié)、反思與鞏固的階段。在教學(xué)模塊中檢查評(píng)價(jià)每一個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)個(gè)別問(wèn)題可做一對(duì)一的引導(dǎo)與幫助，而在對(duì)普遍性的問(wèn)題就要進(jìn)行反復(fù)和強(qiáng)調(diào)了。從而使模塊訓(xùn)練任務(wù)能在一個(gè)基礎(chǔ)層層推進(jìn)。

在學(xué)生的實(shí)踐任務(wù)的完成中，不要用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判，而是要看學(xué)生是否能完成模塊訓(xùn)練任務(wù)，在任務(wù)的完成工作中鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮創(chuàng)新精神，創(chuàng)造有特色的作品；欣賞學(xué)生運(yùn)用更多新技巧來(lái)完成任務(wù)，對(duì)教師布置的實(shí)踐任務(wù)得以補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)延展的，更是表?yè)P(yáng)與贊許。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在《office辦公軟件》課程的教學(xué)中，引入模塊化教學(xué)方式，可以使教學(xué)活動(dòng)更貼近實(shí)踐工作；綜合運(yùn)用各個(gè)辦公軟件 的特點(diǎn)，更快捷豐富完成實(shí)踐任務(wù)。使Word、Excel、PowerPoint等辦公常用軟件相互嵌入，相互補(bǔ)充。使辦公工作中的文字、表格、幻燈片處理上，更加靈活。

模塊化教學(xué)方式不僅在在《office辦公軟件》課程的教學(xué)中取得良好的教學(xué)成效，相信在其他實(shí)踐性比較強(qiáng)的課程教學(xué)中，也能到得推廣與應(yīng)用。使廣大高等職業(yè)教師在培養(yǎng)學(xué)生的理論水平和實(shí)操技能基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新和改革教學(xué)手段與方法并取得卓越的教學(xué)業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：痰瘀共治；動(dòng)脈粥樣硬化；大鼠；過(guò)氧化物酶體增殖物激活受體γ

中圖分類(lèi)號(hào)：R－33　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1673－7717(2008)07－1466－04

動(dòng)脈粥樣硬化(atherosclerosis，AS)是心腦血管病發(fā)生的最主要原因，最近研究顯示，核轉(zhuǎn)錄因子過(guò)氧化物酶體增殖物激活受體γ(peroxlsome prollferator activated receptor－γ，PPARγ)參與了血管壁炎癥反應(yīng)和AS發(fā)生發(fā)展的調(diào)控，但對(duì)其在AS形成中的具體機(jī)制尚存較多爭(zhēng)議。胰島素抵抗(insulin resistance，IR)是AS的重要危險(xiǎn)因素，是產(chǎn)生“痰濁”和由“痰”致“瘀”，終致“痰瘀痹阻”的共同土壤，本研究采用痰瘀共治方法治療AS模型大鼠，觀察其對(duì)大鼠AS斑塊的作用及可能機(jī)制。

1　材料

1．1　動(dòng)物　12周齡雄性Wistar大鼠85只，體重(250±10)g，購(gòu)自復(fù)旦大學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物科學(xué)部，按純系動(dòng)物要求專(zhuān)人飼養(yǎng)于浙江中醫(yī)藥大學(xué)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中心清潔級(jí)動(dòng)物房。

1．2　主要試劑及儀器　膽固醇(分析純)(上海伯奧生物科技有限公司)、膽酸鈉(上海源聚生物科技有限公司)、丙基硫氧嘧啶為(南通制藥總廠)、維生素D3注射液(上海通用藥業(yè)股份有限公司)、PPARγ－抗(sc－7273)(Santa Cruz公司)、Envision二抗(Darko公司)、DBA顯色劑(北京中杉公司)、胰島素放射免疫分析試劑盒(北京北方生物技術(shù)研究所)、SSOOPP半自動(dòng)生化分析儀(法國(guó)Secomam公司)、高速臺(tái)式冷凍離心機(jī)(德國(guó)Eppendorf公司)。

2　方法

2．1　造模方法　對(duì)照組喂食基礎(chǔ)飼料(其中面粉20％，米粉2％，玉米20％，麩皮25％，豆料20％，骨粉2％，魚(yú)粉2％)，實(shí)驗(yàn)組喂食高脂飼料，即3％膽固醇、0.5％膽酸鈉、0.2％丙基硫氧嘧啶、5％白糖、10％豬油、81.3％基礎(chǔ)飼料，同時(shí)在喂食開(kāi)始時(shí)一次性腹腔注射維生素D340萬(wàn)IU/kg，對(duì)照組給予同等體積的生理鹽水。

2．2　分組及給藥方法　參照隨機(jī)數(shù)字表將12周齡雄性Wistar大鼠85只，隨機(jī)分為5組：①正常對(duì)照組(the Control group，C，n=20)：喂食基礎(chǔ)飼料6周后處死5只檢測(cè)，余15只繼續(xù)喂食基礎(chǔ)飼料6周；②模型組(the Modelgroup，M，n=20)：喂食高脂飼料6周后處死5只檢測(cè)，余15只繼續(xù)喂食高脂飼料，并加予生理鹽水[10mL/(kg?d)]灌胃6周；③羅格列酮組(the Rosiglitasone group，RSG，n=15)；④痰瘀共治低劑量組(TYD，n=15)；⑤痰瘀共治高劑量組(TYG，n=15)，喂食高脂飼料6周后，分別加予羅格列酮片(葛蘭素史克公司提供，批準(zhǔn)文號(hào)：H20020475)(3mg/kg)、痰瘀共治方流浸膏低劑量(0.8g/mL)、痰瘀共治方流浸膏高劑量(1.6g/mL)(按實(shí)驗(yàn)動(dòng)物與人用藥劑量換算公式計(jì)算)灌胃6周。

2．3　大鼠空腹血糖(fasting plasma glucose，F(xiàn)PG)空腹胰島素(fasting insulin，HNS)檢測(cè)大鼠禁食12h，3％戊巴比妥鈉0.15mL/kg體重腹腔注射麻醉，腹主動(dòng)脈取血4mL，用半自動(dòng)生化分析儀(法國(guó)Secomam公司)測(cè)定空腹血糖(FPG)，放免法測(cè)空腹胰島素(FINS)，采用穩(wěn)態(tài)模式評(píng)估法評(píng)價(jià)胰島素抵抗指數(shù)HOMA－IR=FPG(mmol/L)×FINS(mU/L)/22.5。

2．4　病理形態(tài)觀察　動(dòng)物處死后，迅速分離主動(dòng)脈周?chē)Y(jié)締組織，沿主動(dòng)脈瓣至髂動(dòng)脈分支處剝離全長(zhǎng)動(dòng)脈，縱向剪開(kāi)，10％甲醛溶液中固定，取主動(dòng)脈弓、胸主動(dòng)脈、腹主動(dòng)脈中段縱切面，石蠟包埋，連續(xù)切片作H－E染色，光鏡下觀察主動(dòng)脈粥樣硬化斑塊的病理形態(tài)改變。

2．5　組織PPARγ蛋白表達(dá)檢測(cè)　利用石蠟切片做免疫組化染色，采用Envision二步法。水浴恒溫?fù)破N于多聚賴氨酸處理過(guò)的玻片，烘干，二甲苯脫蠟，無(wú)水酒精洗二甲苯，高溫修復(fù)1.5min，0.1mo/L PBS(pH7.4)洗5min，更換3次。加一抗，37℃孵育60min，PBS洗3次，滴加Envision二抗，37℃孵育20min，PBS洗3次，DAB顯色3－10min，水洗，蘇木素淡染，藍(lán)化，脫水，透明，封固。結(jié)果用圖像分析系統(tǒng)每個(gè)切片隨機(jī)選5個(gè)高倍視野，分別測(cè)量其光密度，再計(jì)算平均光密度。PPARγ的表達(dá)強(qiáng)弱用平均光密度值的大小表示。

2．6　統(tǒng)計(jì)學(xué)處理　應(yīng)用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件包分析，本實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)均為計(jì)量資料，經(jīng)檢驗(yàn)為正態(tài)分布資料，結(jié)果以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示，成組設(shè)計(jì)的兩樣本比較選用兩

獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)；各治療組與正常對(duì)照組比較選用Dunnet t檢驗(yàn)；治療組間兩兩比較選用Newman－Keuls test檢驗(yàn)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P＜0.01為差異有顯著性統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3　結(jié)果

3．1　造模成功后正常對(duì)照組與模型組大鼠主動(dòng)脈的病理形態(tài)改變?cè)炷?周后光鏡下觀察可見(jiàn)，模型組大鼠主動(dòng)脈(圖1)可見(jiàn)內(nèi)皮細(xì)胞排列不完整，內(nèi)膜增厚，內(nèi)皮下間隙增寬，含有單核細(xì)胞源性泡沫細(xì)胞，同時(shí)可見(jiàn)數(shù)量不等的合成型平滑肌細(xì)胞及淡紅色染色的一些彈力纖維、膠原纖維、蛋白聚糖等間質(zhì)，并在此病變的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了鈣化灶，形成了典型的AS斑塊，對(duì)照組大鼠(圖2)未見(jiàn)明顯病理形態(tài)學(xué)改變。

3．2　灌胃治療后各組大鼠空腹血糖空腹胰島素水平的變化由表1可見(jiàn)，灌胃治療6周后，與C組相比，M組大鼠FPG、FINS、HOMA－IR水平均升高(P＜0.05或P＜0.01)；與M組大鼠比，各治療組大鼠FPG、FISN、HOMA－IR水平均降低(P＜0.05或P＜0.01)，以TYG組變化最明顯，低于TYD組p＜0.05，與RSG組比差異亦沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P＞0.05；并且各治療組與G組比差異沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。由此說(shuō)明動(dòng)脈粥樣硬化大鼠存在胰島素抵抗，痰瘀共治方具有與羅格列酮相似的改善胰島素抵抗的作用。

3．3　灌胃6周后各組大鼠主動(dòng)脈的病理形態(tài)改變及PPARγ蛋白表達(dá)的變化HE染色顯示，M組大鼠主動(dòng)脈仍可見(jiàn)典型的AS斑塊病變，并有較多鈣化；余各治療組大鼠AS斑塊病變的程度較M組明顯減輕、消退，以TYG組明顯。見(jiàn)圖3。

灌胃治療6周后，與C組比，M組(圖4)大鼠主動(dòng)脈粥樣硬化斑塊中PPAγ陽(yáng)性組織及陽(yáng)性細(xì)胞的平均光密度值明顯升高(6.37±1.04 v8 0.69±0.08，P=0.0017)；與M組比，各治療組大鼠PPAaγ蛋白表達(dá)平均光密度值均明顯減弱，以TYG組(圖5)(1.08±0.03)作用顯著(P=0.0025)，低于TYD組(2.84±0.07)(P=0.034)；與RSG組(1.12±0.05)(圖6)比差異亦沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P=0.427)，各治療組與C組比差異沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)。由此可見(jiàn)，痰瘀共治方具有激PPARγ改善胰島素抵抗消退在AS斑塊的作用。

4　討論

AS屬中醫(yī)“痰濁”、“血瘀”的范疇。飲食不節(jié)、脾失健運(yùn)而致痰濁，痰濁內(nèi)聚，注入血脈，滯塞脈絡(luò)，日久營(yíng)血瘀滯。痰瘀互結(jié)，沉積血府，脈道失柔，這種痰濁瘀血相凝之結(jié)塊即是AS斑塊。

本研究采用喂食高脂飼料與一次性腹腔注射維生素D340萬(wàn)IU/kg相結(jié)合的方法，6周后成功建立了As大鼠的模型，并在光鏡下觀察到了主動(dòng)脈HE染色切片典型的As斑塊病變。實(shí)驗(yàn)證明高脂飲食可促進(jìn)AS斑塊的形成，另有研究表明維生素D，能顯著促進(jìn)AS的發(fā)生，經(jīng)腹腔注射維生素D3后血鈣濃度出現(xiàn)顯著升高，并能顯著破壞動(dòng)脈管壁內(nèi)皮的完整性，繼發(fā)血管平滑肌細(xì)胞局灶性增殖等和鈣鹽沉積于動(dòng)脈壁。 從整體水平看，AS始終存在脂質(zhì)代謝紊亂，而胰島素抵抗和脂質(zhì)代謝紊亂是“痰濁”的物質(zhì)基礎(chǔ)，血液流變學(xué)異常則是“痰瘀痹阻”的客觀指征，故胰島素抵抗是產(chǎn)生“痰濁”和由“痰”致“瘀”，終致“痰瘀痹阻”的共同土壤，是機(jī)體生化物質(zhì)漸進(jìn)為“痰瘀”的量變過(guò)程。治療上只有采取化痰散結(jié)、活血化瘀的方法，才可使已膠結(jié)之痰濁瘀血、日久堅(jiān)凝之斑塊軟化消散，因此應(yīng)痰瘀共治。羅格列酮是過(guò)氧化體增殖物激活型受體γ(PPAnγ)的人工合成配體激動(dòng)劑，可通過(guò)改善胰島素抵抗、降低血糖、糾正脂代謝紊亂、抗炎等機(jī)制間接發(fā)揮抗AS的作用。PPARγ是核受體超家族PPARs成員，是配體依賴的核轉(zhuǎn)錄因子，最近研究顯示，PPARγ參與了血管壁炎癥反應(yīng)和AS發(fā)生發(fā)展的調(diào)控，但對(duì)其在AS發(fā)病機(jī)制中的作用尚存爭(zhēng)議，并日益成為研究熱點(diǎn)。

因此筆者以羅格列酮做為陽(yáng)性對(duì)照，應(yīng)用痰瘀共治流浸膏灌胃治療干預(yù)大鼠AS過(guò)程，同時(shí)觀察胰島素抵抗的改善情況及PPARγ蛋白表達(dá)的變化。痰瘀共治方是在經(jīng)典古方瓜萎薤白半夏湯和血府逐瘀湯基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的長(zhǎng)期臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加減而成，方劑組成為全瓜萎、薤白、丹參、水蛭等，具有除濕祛痰、活血化瘀的功效，用于胸痹辨證為痰瘀互結(jié)證的病人的治療，取得了滿意的療效。

研究表明，AS大鼠存在胰島素抵抗。筆者的研究發(fā)現(xiàn)，模型組大鼠胰島素抵抗指數(shù)較正常對(duì)照組明顯升高(12.42±4.13 vs 7.79±2.58，P＜0.01)且主動(dòng)脈AS斑塊中PPAR'y蛋白表達(dá)也明顯升高(6.37±1.04 vs 0.69±0.08，P＜0.01)，這與Marx叫等的研究相符，斑塊處肌源性及巨噬細(xì)胞源性泡沫細(xì)胞增多，因此在單核細(xì)胞、巨噬細(xì)胞、血管平滑肌細(xì)胞表達(dá)的PPARγ亦增多，故見(jiàn)AS病變局部PPARγ蛋白表達(dá)增高。痰瘀共治方與羅格列酮灌胃治療后大鼠FPG、FISN、HOMA－IR水平和PPARγ蛋白表達(dá)平均光密度值均明顯降低(P＜0.05或p＜0.01)，以痰瘀共治高劑量組變化明顯，且與羅格列酮組比差異沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

篇8

截至4月26日，995份上市公司一季報(bào)出爐，通過(guò)統(tǒng)計(jì)十大流通股東中機(jī)構(gòu)的持股變動(dòng)情況，《投資者報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)，在四大機(jī)構(gòu)――券商、保險(xiǎn)、社保和QFII的首輪交鋒中，社保和保險(xiǎn)略勝一籌，QFII暫時(shí)落于下風(fēng)。

作為“國(guó)家隊(duì)”成員，社保和險(xiǎn)資今年一季度因踩對(duì)了機(jī)械和化工兩個(gè)熱點(diǎn)板塊，獲得了不菲的收益。

而QFII則不同于本土機(jī)構(gòu)，將絕大部分兵力投入到地產(chǎn)板塊。盡管地產(chǎn)股一季度出現(xiàn)了一波行情，但和熱點(diǎn)板塊相比，漲幅仍有不小的差距。

本土機(jī)構(gòu)相比較的話，保險(xiǎn)公司比社保和券商棋高一招。

保險(xiǎn)不但押中機(jī)械制造、化工板塊，還大量買(mǎi)入了鋼鐵股（鋼鐵板塊今年以來(lái)漲幅在各行業(yè)板塊排名第二），沒(méi)有配置一只創(chuàng)業(yè)板股（創(chuàng)業(yè)板今年以來(lái)下跌17%）。

機(jī)械制造業(yè)、化工板塊同樣是社保的最?lèi)?ài)，但是社保沒(méi)有享受到鋼鐵股行情，僅重倉(cāng)了一只鋼鐵股，在板塊判斷上略遜一籌。另外，去年就熱衷于中小盤(pán)股的社保，在今年市場(chǎng)風(fēng)格面臨轉(zhuǎn)換的情況下，依舊不為所動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)板大幅調(diào)整的情況下，又增倉(cāng)10只創(chuàng)業(yè)板股票。

券商的表現(xiàn)也不盡如人意，雖然買(mǎi)對(duì)了機(jī)械制造業(yè)和鋼鐵股，但同樣也在創(chuàng)業(yè)板上栽了跟頭。

“國(guó)家隊(duì)”熱捧機(jī)械化工

“投資要跟著國(guó)家政策走”，對(duì)這句投資哲理，作為“國(guó)家隊(duì)”成員的社保和保險(xiǎn)，可能是執(zhí)行得最徹底的了。

在今年國(guó)家推出“十二五”的規(guī)劃當(dāng)中，一個(gè)重要發(fā)展方向就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)需要從振興裝備制造業(yè)著手，于是反映在二級(jí)市場(chǎng)上，機(jī)械制造板塊成為一季度最受追捧的熱點(diǎn)板塊。

Wind數(shù)據(jù)顯示，機(jī)械指數(shù)一季度最高漲幅為21%，其中高鐵、水利等具體行業(yè)漲幅一度翻番。

作為深諳國(guó)家政策精神的社保和保險(xiǎn)沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這波行情，從已經(jīng)披露的一季報(bào)來(lái)看，社保和保險(xiǎn)重倉(cāng)的第一大板塊就是機(jī)械制造板塊。

數(shù)據(jù)顯示，險(xiǎn)資在一季度對(duì)機(jī)械行業(yè)進(jìn)行了加倉(cāng)，機(jī)械成為險(xiǎn)資增倉(cāng)數(shù)量最多的行業(yè)，增加了1.9億股，新增市值37億元。社保一季度對(duì)機(jī)械制造板塊的持股數(shù)量高達(dá)2億股，在四類(lèi)機(jī)構(gòu)中排名第一。

“國(guó)家隊(duì)”的投資重心，還放在了化工板塊。

險(xiǎn)資新增化工板塊1.5億股，新增市值24億元，成為新增股數(shù)排名第二的板塊。社保則對(duì)該板塊也新增4688萬(wàn)股，持倉(cāng)市值為14億元，在其新增板塊中化工也居于比較靠前的位置。

一季度以來(lái)，受日本地震以及行業(yè)景氣度回升等因素影響，聚氨酯、氟化工、環(huán)氧丙烷等化學(xué)原料價(jià)格飆升。例如，2011年以來(lái)，環(huán)氧丙烷價(jià)格持續(xù)上漲，目前價(jià)格已經(jīng)達(dá)到14800元/噸，較年初上漲了16%。

化工行業(yè)由此受到市場(chǎng)的關(guān)注，各路資金紛紛涌入相關(guān)受益股。根據(jù)Wind資訊的分類(lèi)，化工原料指數(shù)一季度最高上漲了47%；就個(gè)股來(lái)說(shuō)，三愛(ài)股份、齊翔騰達(dá)今年以來(lái)最高漲幅都超過(guò)80%。

券商保險(xiǎn)押中鋼鐵股

鋼鐵股行情以迅雷不及掩耳之勢(shì)啟動(dòng)了。

從去年開(kāi)始，資本市場(chǎng)就在談經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為舊經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)代表的鋼鐵行業(yè)，被很多投資機(jī)構(gòu)視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵股被各家機(jī)構(gòu)丟在一旁。

沒(méi)有想到的是，在一季度末，鋼鐵股借助并購(gòu)重組的消息突然挺起了胸膛。截至4月26日，Wind鋼鐵指數(shù)今年以來(lái)已經(jīng)上漲了15%，在各行業(yè)板塊中排名第二，很多鋼鐵股漲幅都已經(jīng)翻倍。多數(shù)機(jī)構(gòu)投資者只能望洋興嘆，但是也有早早潛伏的先行者賺得盆滿缽滿。

券商和保險(xiǎn)就是鋼鐵股上漲的受益者。

數(shù)據(jù)顯示，有4家券商在一季度大幅增持了鋼鐵股，包括三鋼閩光、鴻路鋼構(gòu)、包鋼股份以及柳鋼股份，持股市值合計(jì)為1.7億元。最顯眼的是包鋼股份，自2月15日上漲以來(lái)，其最高漲幅達(dá)到128%。

保險(xiǎn)對(duì)于鋼鐵股的投資時(shí)間更長(zhǎng)一些。早在去年四季度末，保險(xiǎn)公司就大量買(mǎi)進(jìn)鋼鐵股。持有的鋼鐵股包括大冶特鋼、武鋼股份、萊鋼股份、凌鋼股份、酒鋼宏興以及八一鋼鐵，持股市值高達(dá)6.3億元。

另兩大機(jī)構(gòu)，社保和QFII則沒(méi)有提前對(duì)鋼鐵股進(jìn)行多少配置，僅各自配置了一只鋼鐵股，分別為大冶特鋼和凌鋼股份。

券商社保受累創(chuàng)業(yè)板

高市盈率、低增長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)板終于受到了市場(chǎng)的“懲罰”，步入去泡沫化進(jìn)程中。今年以來(lái)，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)下跌17%，已經(jīng)接近去年6月份股市大跌時(shí)的低點(diǎn)。

很多機(jī)構(gòu)投資者開(kāi)始逃離這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)地帶。

例如險(xiǎn)資，從去年年末就開(kāi)始拋售創(chuàng)業(yè)板股票，一季度創(chuàng)業(yè)板公司前十大流通股股東中已經(jīng)找不到險(xiǎn)資的身影。

與此形成對(duì)比的是券商和社保。

作為市場(chǎng)賣(mài)方報(bào)告的提供者，券商顯然沒(méi)有估量到創(chuàng)業(yè)板的跌勢(shì)，不僅沒(méi)有減持創(chuàng)業(yè)板，相反還對(duì)創(chuàng)業(yè)板進(jìn)行加倉(cāng)。

去年末，所有季報(bào)數(shù)據(jù)中，券商僅持有38只創(chuàng)業(yè)板股票。而從今年已的一季報(bào)數(shù)據(jù)看，券商持有的創(chuàng)業(yè)板股票已經(jīng)高達(dá)44只。

券商持有創(chuàng)業(yè)板股票數(shù)量最多的依次是立思辰、臺(tái)基股份、超圖軟件、探路者、中能電氣、先河環(huán)保、香雪制藥以及智飛生物，持股量都在150萬(wàn)股以上。今年來(lái)這些股票的平均跌幅達(dá)到20%。

社保自去年來(lái)一直熱衷于中小盤(pán)股，去年末共持有29只創(chuàng)業(yè)板股票。今年一季度社保依舊沒(méi)有回避此板塊，只是進(jìn)行了調(diào)倉(cāng)換股。

社保一季度末在26只創(chuàng)業(yè)板股票背后出現(xiàn)，有10只為一季度新增，其中的佳士科技、天瑞儀器、昌紅科技、九州電器4月份股價(jià)均創(chuàng)出上市以來(lái)新低。

QFII被困地產(chǎn)股

地產(chǎn)板塊在3月底，打響了滬指反彈的第一槍?zhuān)z憾的是好景不長(zhǎng)，上漲行情未能持續(xù)。

截至4月26日，房地產(chǎn)指數(shù)今年以來(lái)上漲了5%，而銀行指數(shù)上漲了11.4%，漲幅相差了一倍多。

有券商分析師告訴《投資者報(bào)》記者，目前地產(chǎn)行業(yè)仍然是政策重點(diǎn)關(guān)照的對(duì)象，抑制房?jī)r(jià)將會(huì)是今后比較長(zhǎng)一個(gè)階段政策著力的重點(diǎn)，這一趨勢(shì)不會(huì)改變。而房屋價(jià)格經(jīng)歷了近3年的瘋狂上漲之后，也必然重歸理性，房?jī)r(jià)將在國(guó)家大舉建設(shè)保障性住房和廉租房的帶動(dòng)下持續(xù)下跌，這必然會(huì)讓地產(chǎn)行業(yè)盈利預(yù)期大打折扣。

受此影響，跟著國(guó)家政策走的社保和保險(xiǎn)，對(duì)于地產(chǎn)股的配置都比較少。

數(shù)據(jù)顯示，一季度末，社保僅持有一只地產(chǎn)股――榮盛發(fā)展。這只股票社保在去年一季度買(mǎi)入， 三季度有所加倉(cāng)，到今年一季度持股量未發(fā)生變化，約有1500萬(wàn)股。

而險(xiǎn)資對(duì)于地產(chǎn)股的配置，市值雖有28億元，但是在高達(dá)4500億元的總持股市值面前，就顯得微不足道。在險(xiǎn)資一季度新增板塊中，新增數(shù)量上地產(chǎn)板塊僅排名第8。

而OFII與眾不同，它的持股重心就在地產(chǎn)板塊，而與市場(chǎng)熱點(diǎn)板塊失之交臂。

篇9

現(xiàn)在，人們一講到商業(yè)模式的創(chuàng)新，第一反應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但在化工行業(yè)，直到現(xiàn)在，仍非常傳統(tǒng)?？删褪窃谶@樣一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，融匯化工做了互聯(lián)網(wǎng)式的創(chuàng)新與變革。

融匯本身是做地產(chǎn)出身，2003年，以輔助投資的想法進(jìn)入實(shí)業(yè)，收購(gòu)了蕪湖化工這家國(guó)企。但收購(gòu)后，我們并沒(méi)有轉(zhuǎn)移自身的關(guān)注點(diǎn)，只是派了總經(jīng)理、財(cái)務(wù)兩個(gè)人進(jìn)駐企業(yè)，進(jìn)行日常管理。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2011年，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始持續(xù)下滑，年底幾乎已接近谷底。眼看著企業(yè)越來(lái)越不行，2014年我們開(kāi)始進(jìn)行重組變革。第一件事，我將所有的高級(jí)管理干部集體解聘，重新競(jìng)聘上崗，并在當(dāng)年8月導(dǎo)入了阿米巴體系。

一開(kāi)始，很多人都提出質(zhì)疑，說(shuō)步子會(huì)不會(huì)邁得太大了？老國(guó)企有一些通?。豪匣?、腐化、思想僵化，特別是國(guó)企的層級(jí)制，論資排輩的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。改革時(shí)，我們首先打破學(xué)歷迷信，打破論資排輩，就是希望從此轉(zhuǎn)變國(guó)企的思維，有一個(gè)新的開(kāi)始。

在阿米巴的體系下，我們導(dǎo)入了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)表，把每一天的工作數(shù)據(jù)化。以往，我們的數(shù)據(jù)是滯后的，比如拿到的財(cái)務(wù)報(bào)表往往是一個(gè)月前的內(nèi)容。但如果把每一天的工作數(shù)據(jù)化，就可以清晰地看到工作的執(zhí)行情況。

不僅如此，我們還劃分了阿米巴核算體系，引進(jìn)內(nèi)部交易?，F(xiàn)在，我們的企業(yè)已經(jīng)與中小微企業(yè)一樣，變成了一個(gè)平臺(tái)化的公司，可以迅速?zèng)Q策。只有將工作單元?jiǎng)澋阶钚〉臅r(shí)候，讓整個(gè)公司以單元體為中心向外去擴(kuò)散，才能夠有更好的決策機(jī)制和更快的反應(yīng)機(jī)制。

過(guò)去，公司部門(mén)之間是職能關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。職能和業(yè)務(wù)板塊之間，通常是職能板塊來(lái)管理業(yè)務(wù)板塊。但往往職能板塊對(duì)業(yè)務(wù)板塊不熟悉，當(dāng)它過(guò)多管理和干預(yù)業(yè)務(wù)部門(mén)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)不服。而業(yè)務(wù)部門(mén)做這些工作的時(shí)候又得不到職能部門(mén)的支持。

如果將所有的單元體拆解出來(lái)，進(jìn)行自由組合，自由交易，所有的人都轉(zhuǎn)變思維，將傳統(tǒng)的管理思維變成服務(wù)思維，那么整個(gè)企業(yè)會(huì)發(fā)生很大的變化。將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，公司會(huì)始終保持活力。

篇10

2014年2月20日，中國(guó)石化（600028.SH）董事會(huì)決議通過(guò)了《啟動(dòng)中國(guó)石化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)重組、引入社會(huì)和民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營(yíng)的議案》。董事會(huì)同意在對(duì)中國(guó)石化油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)現(xiàn)有資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組，同時(shí)引入社會(huì)和民營(yíng)資本參股，實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營(yíng)，社會(huì)和民營(yíng)資本持股比例將根據(jù)市場(chǎng)情況厘定。

董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在社會(huì)和民營(yíng)資本持股比例不超過(guò)30%的情況下行使下屬內(nèi)容（包括但不限于）：1）確定投資者、持股比例、參股條款和條件方案，并組織實(shí)施該參股方案；2）簽署交易文件及相關(guān)其他文件，并辦理與簽署事項(xiàng)相關(guān)的審批、登記、備案、披露等程序。

我們認(rèn)為，本次突破將帶動(dòng)市場(chǎng)對(duì)兩大石油公司其他業(yè)務(wù)板塊引入混合所有制，及石油石化領(lǐng)域其他方面改革預(yù)期的升溫。

根據(jù)決議，中國(guó)石化將對(duì)其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，將加油站油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的資產(chǎn)單獨(dú)打包出售，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售板塊的其他資產(chǎn)（油庫(kù)等）將從銷(xiāo)售板塊中剝離。股權(quán)出讓將改變歷史上公司資產(chǎn)無(wú)法重置，從而導(dǎo)致的資產(chǎn)折價(jià)問(wèn)題，將推動(dòng)公司資產(chǎn)估值從折價(jià)狀態(tài)恢復(fù)到合理估值的水平。當(dāng)前，公司股價(jià)低于凈資產(chǎn)的局面應(yīng)該徹底改變，預(yù)計(jì)估值至少恢復(fù)到PB為1倍的水平。

估算結(jié)果表明，中國(guó)現(xiàn)在在二、三線城市新投資建設(shè)一個(gè)加油站的平均成本為2000萬(wàn)-4000萬(wàn)元。截至2013年中期，中國(guó)石化擁有加油站總數(shù)30682座。按照每個(gè)加油站2500萬(wàn)元重置成本測(cè)算，公司的加油站資產(chǎn)重置價(jià)值為7600億元。截至2013年中期，公司營(yíng)銷(xiāo)及分銷(xiāo)板塊賬面資產(chǎn)2661億元。重置價(jià)值相對(duì)于賬面價(jià)值的溢價(jià)率超過(guò)186%。

公司整體重置價(jià)值超過(guò)萬(wàn)億元，其中公司營(yíng)銷(xiāo)與分銷(xiāo)板塊重置價(jià)值7600億元，上游油氣勘探開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)板塊的重置價(jià)值1720億元，煉油和化工板塊重置價(jià)值7800億元。合計(jì)重估價(jià)值17120億元，扣除負(fù)債5420億元，凈資產(chǎn)重估價(jià)值11700億元，相對(duì)當(dāng)前市值5479億元，有114%溢價(jià)。

按照加油站重置價(jià)值7600億元，轉(zhuǎn)讓30%權(quán)益測(cè)算，公司將獲得相當(dāng)于2280億元的轉(zhuǎn)讓回報(bào)，考慮給予一定折價(jià)，按照70%折扣則公司將獲益1596億元，該部分股權(quán)對(duì)應(yīng)的賬面資產(chǎn)910億元。由此，股權(quán)轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的資產(chǎn)評(píng)估增值為686億元，扣除25%所得稅，則股權(quán)轉(zhuǎn)讓將增厚公司凈利潤(rùn)515億元，EPS增厚0.44元。

本次中國(guó)石化以銷(xiāo)售業(yè)務(wù)板塊作為出發(fā)點(diǎn)，是推進(jìn)混合所有制的一次重要嘗試。在此之前，中國(guó)石油（601857.SH）的天然氣管道合資也是該領(lǐng)域的重要嘗試。由此，我們應(yīng)該再次認(rèn)識(shí)國(guó)家推動(dòng)國(guó)企改革的決心和執(zhí)行力。2014年，我們認(rèn)為可以預(yù)期的改革將包括：中國(guó)石化、中國(guó)石油將混合所有制深化到其他幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊；國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和考核體制的改革；在原油進(jìn)口配額、油氣監(jiān)管和投資等多領(lǐng)域的壟斷破冰；資源品定價(jià)進(jìn)一步市場(chǎng)化都將有所推進(jìn)，從而帶來(lái)多方面的投資機(jī)會(huì)。

如果兩大石油公司拿出邊際區(qū)塊的部分權(quán)益，出讓給民營(yíng)企業(yè)或社會(huì)資本，將利好民營(yíng)石油（海外有油氣資產(chǎn)的）和油服公司。一方面，成立混合所有制的油氣公司，將有利于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入其服務(wù)供應(yīng)商體系。另一方面，民營(yíng)企業(yè)也可以依靠自身在油氣勘探開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，收購(gòu)出讓的區(qū)塊權(quán)益，實(shí)現(xiàn)向資源進(jìn)軍。