導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。

2、為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。

3、本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用加上期初在產(chǎn)品成本，減去期末在產(chǎn)品成本，便能計(jì)算出本期完工產(chǎn)品成本。

4、期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本期完工產(chǎn)品成本+期末在產(chǎn)品成本

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關(guān)鍵詞：成本；成本習(xí)性；本量利分析

一、企業(yè)生產(chǎn)成本的概述

（一）企業(yè)生產(chǎn)成本的概述

1.生產(chǎn)成本的含義

生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。

2．生產(chǎn)成本的構(gòu)成

生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。

（二）生產(chǎn)成本的作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)成本的作用主要表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)成本是反映和監(jiān)督勞動(dòng)消耗的工具；第二，生產(chǎn)成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度；第三，生產(chǎn)成本可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量；第四，生產(chǎn)成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。

二、目前企業(yè)生產(chǎn)成本的現(xiàn)狀

1.信息的相關(guān)性較差，不利于科學(xué)決策

由于傳統(tǒng)本量利分析以貢獻(xiàn)毛益作為經(jīng)營(yíng)決策指標(biāo)時(shí)沒有考慮相關(guān)成本，加之傳統(tǒng)成本計(jì)算提供的成本信息相關(guān)性較差，使得傳統(tǒng)本量利模型中的稅前利潤(rùn)出現(xiàn)失真，這就必然導(dǎo)致向企業(yè)提供錯(cuò)誤的產(chǎn)品保本產(chǎn)銷點(diǎn)、安全邊際率等信息，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

2.本量利分析對(duì)成本的定義同現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定口徑不一致

現(xiàn)行制度所指的成本是制造成本, 包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng); 而本量利分析時(shí)所指成本既有制造成本又有期間費(fèi)用, 如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等, 如果借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行本量利分析, 應(yīng)注意這種區(qū)別。而且它不符合傳統(tǒng)成本的概念，不利于企業(yè)編制對(duì)外報(bào)表。

3.固定成本和變動(dòng)成本不易區(qū)分

企業(yè)管理人員可以非常熟練地將成本區(qū)分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用, 但將成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本卻有些難度。按照傳統(tǒng)成本習(xí)性理論, 固定成本是不變的。實(shí)際上, 固定成本的發(fā)生也受相應(yīng)的成本動(dòng)因影響, 如果相應(yīng)的成本動(dòng)因量發(fā)生了變動(dòng), 即使產(chǎn)銷數(shù)量不變, 固定成本也要發(fā)生變動(dòng)。

4.本量利分析法在企業(yè)中不科學(xué)的應(yīng)用

由于是以量的變動(dòng)來(lái)分析對(duì)利潤(rùn)的影響，多生產(chǎn)―產(chǎn)品少生產(chǎn)―產(chǎn)品完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)則難以體現(xiàn)。本量利分析是在一定的范圍內(nèi)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策提供信息的管理方法，它適應(yīng)企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)管理，不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策。

本量利分析法是基于成本習(xí)性分析的一種管理企業(yè)成本的方法，以下我們從成本習(xí)性分析的作用和方法入手具體了解它的內(nèi)涵。

三、企業(yè)中運(yùn)用成本習(xí)性的措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的提升，只有進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的成本核算方法，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，才能使成本會(huì)計(jì)方法更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

1. 吸收西方的一些成本管理方法，嘗試多種成本動(dòng)因下的本分析

成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動(dòng)因會(huì)成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。盡管可能某一個(gè)成本動(dòng)因?qū)σ活悆r(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作用以決定該項(xiàng)成本。由于各種戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，分析各戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的相互作用，避免相互間的抵觸，充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果，找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)行為狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢(shì)下移，使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境相結(jié)合

戰(zhàn)略成本管理要求從企業(yè)長(zhǎng)期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理。為此，首先要對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境做出分析，找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素，在此基礎(chǔ)上對(duì)各成本動(dòng)因進(jìn)行

選擇和分析，以做出戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中，其實(shí)質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強(qiáng)化。

3.結(jié)合政治因素的分析應(yīng)用量本利方法確定企業(yè)成本量化指標(biāo)

對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等做出分析，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析對(duì)環(huán)境做出正確的判斷。具體來(lái)說(shuō)，首先確定環(huán)境因素中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本影響較大的因素，其中重要的因素包括政策動(dòng)因、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)成本動(dòng)因、自身及對(duì)手價(jià)值鏈中的動(dòng)因；然后，對(duì)戰(zhàn)略成本有利的因素和不利的因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預(yù)期，則接受此環(huán)境。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，控制或降低不利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因的影響。

4. 提高成本會(huì)計(jì)水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

在提高成本管理水平的同時(shí)，還要加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。必須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)中，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題并予以解決。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，推行計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，從而為成本管理提供可靠的技術(shù)支持。

5.注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量成本控制

現(xiàn)在許多企業(yè)把大量的成本投資于銷售環(huán)節(jié)而忽視了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性，殊不知生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的根基，如果打不實(shí)，猶如沙地建高樓，它會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)能力。所以現(xiàn)在許多發(fā)達(dá)國(guó)家在重視銷售的同時(shí)也重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的美國(guó)商業(yè)界就強(qiáng)調(diào)運(yùn)用一種統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量控制方法，規(guī)定可以接受的缺陷項(xiàng)目數(shù)量上限。而日本企業(yè)和西歐的德國(guó)、瑞士等國(guó)家的制造商采用的是全面質(zhì)量控制理念，即唯一可以接受的質(zhì)量水平是零缺陷。盡管零缺陷的目標(biāo)并不可能真正實(shí)現(xiàn)，但這一目標(biāo)使公司永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)有的質(zhì)量控制程序，為了保證缺陷項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)下降，人們采取了許多措施。

四、結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化,而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勞,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但無(wú)論采用哪一種方式,都離不開成本管理,生產(chǎn)成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。從我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā), 筆者認(rèn)為, 運(yùn)用本量利分析法不一定要局限在形式上，其管理是基于成本計(jì)算發(fā)展起來(lái)的一種管理思想, 只要我們多加以改進(jìn)，它可被運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多方面。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本；材料成本；人工成本

美國(guó)管理大師彼得?德魯克有一句名言：“企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本”。如何減少耗費(fèi)，降低成本，提升企業(yè)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者絞盡腦汁研究的重要課題。降低成本就要進(jìn)行成本控制，要了解成本控制的關(guān)鍵，掌握成本控制的方法，正確地執(zhí)行成本控制管理，才能更有效地創(chuàng)造利潤(rùn)。而在生產(chǎn)制造企業(yè)，成本控制的核心在于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制。本文中所要解決的是產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的問題。

一、產(chǎn)品成本控制策略優(yōu)化分析

1.產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制問題

產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制管理中的問題及分析：

（1）材料成本控制缺陷

隨著現(xiàn)在的物價(jià)上漲，原材料成本也比以前高出很多，而且我們產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度沒有原材料上漲的幅度大，這就導(dǎo)致我們的利潤(rùn)一直在縮水，然后管理人員就考慮用有點(diǎn)瑕疵的材料代替之前的優(yōu)質(zhì)材料。這樣就欺騙了客戶，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展非常不利。

對(duì)于小企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)的管理人員只有一個(gè)，而且材料品種又多，登記的也就不是很清晰。我們是每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，但是賬實(shí)并不相符，不是盤盈就是盤虧，這樣讓我的感覺是每個(gè)月的盤點(diǎn)都變得毫無(wú)意思。在領(lǐng)料用料環(huán)節(jié)上，生產(chǎn)人員不需要經(jīng)過(guò)審批，可以直接去向倉(cāng)管人員拿，只要在倉(cāng)管人員那登記就好了，這樣導(dǎo)致我們的材料浪費(fèi)非常嚴(yán)重。

（2）人工成本控制缺陷

車間生產(chǎn)人員在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)也沒有很明確的分工，例如中威公司是按訂單來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的，這樣交貨期就顯得尤為重要，一批訂單下來(lái)，車間投入生產(chǎn)，沒有明確誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)，基本上誰(shuí)有空就去生產(chǎn)，這樣對(duì)于學(xué)習(xí)的人來(lái)說(shuō)是利大于弊，可是這樣分工不明確導(dǎo)致每個(gè)人都沒有長(zhǎng)處，都是這個(gè)會(huì)一點(diǎn)，那個(gè)會(huì)一點(diǎn)，并沒有專攻于什么，這樣培養(yǎng)不出專業(yè)人員，也會(huì)影響產(chǎn)品的完工程度，人工成本也會(huì)提高。

會(huì)計(jì)在核算工資時(shí)并沒有一個(gè)完整的每天的考勤表，我們并看不到工人請(qǐng)假的具體情況，公司里工人工資，很多都是按月計(jì)算工資（按月計(jì)算工資就是每個(gè)月的工資是固定的），包括車間的管理人員，這樣對(duì)我們會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)在計(jì)算工資時(shí)很簡(jiǎn)單，但是理論上來(lái)講這并不合理，每天沒有嚴(yán)格的考勤制度，工人就很容易渾水摸魚。工作態(tài)度懶散，不能及時(shí)完成上司交代的任務(wù)。這樣導(dǎo)致工人領(lǐng)的工資和生產(chǎn)完成率并不能成正比。

（3）直接、間接費(fèi)用的控制

對(duì)于加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)器的加工操作發(fā)生的成本是很大的，包括一些電費(fèi)跟一些磨損產(chǎn)生的間接費(fèi)用。通過(guò)觀察：發(fā)現(xiàn)由于某些員工工作的失誤，經(jīng)常在中午吃飯的時(shí)候忘記把一些小型工具以及一些小型設(shè)備的電源關(guān)掉，久而久之，也造成了車間每月電費(fèi)的成本增加。

車間的機(jī)器都是24小時(shí)永無(wú)休止的運(yùn)作著的，本來(lái)機(jī)器的

損耗就很大，但是工人在平時(shí)操作時(shí)并不保養(yǎng)維護(hù)他，機(jī)器設(shè)備有了故障也不分析主觀的原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有零件就換上去，沒有就等師傅來(lái)修，這樣勢(shì)必造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制策略優(yōu)化

（1）材料成本控制優(yōu)化

規(guī)范行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制，對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理，要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各部門領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫(kù)存等方面進(jìn)行管理。加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核，目的是減少材料的損失和浪費(fèi)，發(fā)揮修舊利廢作用，倉(cāng)管人員應(yīng)該對(duì)每樣材料產(chǎn)品登記清楚。因此，我建議先把各種產(chǎn)品按不同種類分類，然后再在同一個(gè)品種的產(chǎn)品中按不同型號(hào)放置，這樣就方便盤點(diǎn)工作。然后在工人要領(lǐng)用材料時(shí)一定要經(jīng)過(guò)管理人員的簽字，方可領(lǐng)用，這樣也可以避免材料浪費(fèi)。

（2）人工成本控制優(yōu)化

車間生產(chǎn)人員雖然并不是很多，但是對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行分工，這個(gè)是必要的，也是必須要執(zhí)行的，每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的一道工序，這樣生產(chǎn)起來(lái)也會(huì)有條不紊，但是畢竟也是個(gè)小公司，有時(shí)哪個(gè)工序需要人的話也可以去別的工序幫下忙，要定時(shí)地對(duì)公司生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)、考核以確保工人的技術(shù)成熟，這樣可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也可以降低產(chǎn)品的次品率。而且必要時(shí)也可以讓個(gè)別員工去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司的專業(yè)技術(shù)人員。

（3）直接、間接費(fèi)用控制優(yōu)化

針對(duì)于電費(fèi)的浪費(fèi)和機(jī)器的損耗歸根結(jié)底還是人為因素引起的。因?yàn)槿说囊蛩貙?duì)生產(chǎn)率有十分深刻的影響，生產(chǎn)過(guò)程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與，各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過(guò)人起作用，要樹立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此，公司要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)給員工定期地進(jìn)行崗位培訓(xùn)。通過(guò)各方面的培訓(xùn)，增加員工的節(jié)約意識(shí)觀念。

二、設(shè)計(jì)總結(jié)評(píng)價(jià)

本優(yōu)化方案將產(chǎn)品生成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)

通過(guò)新方案進(jìn)行了說(shuō)明，在原有存在的問題上更加詳細(xì)地要求了各個(gè)部門及員工應(yīng)該明確的方向。其優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：首先，使控制成本的方法更加的細(xì)化了，對(duì)各部門工作任務(wù)有了明確的方向。對(duì)存在的問題采用好的解決辦法。加強(qiáng)了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，有效地降低了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。其次，在實(shí)際工作中遇到異議時(shí)，能夠分清責(zé)任，有利于產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的正確核算。

但本優(yōu)化方案也存在不足之處，那就是，在很大的程度上加大了各個(gè)部門的工作量，手續(xù)變得繁瑣了，加大了管理的幅度。

然而從總體上來(lái)說(shuō)，這個(gè)設(shè)計(jì)在整個(gè)生產(chǎn)成本控制中，加大了監(jiān)督的力度，完善了企業(yè)生產(chǎn)成本控制的方法，在總體上降低了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是利大于弊的，是可行的。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、種植面積增加，單產(chǎn)下降

國(guó)家實(shí)行糧食最低收購(gòu)價(jià)政策及對(duì)種糧實(shí)行直補(bǔ)和給予良種補(bǔ)貼，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性，許多農(nóng)戶挖掘潛力，提高復(fù)種指數(shù)，盡力擴(kuò)大種植面積。全省糧食種播面積5250.3萬(wàn)畝，較上年5124.3萬(wàn)畝增長(zhǎng)2.46％；總產(chǎn)量1854萬(wàn)噸，較上年1803.4萬(wàn)噸增長(zhǎng)2.81％。但晚稻在生長(zhǎng)晚期因持續(xù)高溫少雨，為病蟲害特別是稻飛虱的蔓延創(chuàng)造了有利條件，全省尤其是中北部地區(qū)普遍受災(zāi)，致使單產(chǎn)下降，調(diào)查戶畝均產(chǎn)量為382.30公斤，較上年的416.6公斤減產(chǎn)34.30公斤，減幅8.23%。

二、生產(chǎn)費(fèi)用增加，生產(chǎn)成本上升

全省每畝平均總生產(chǎn)成本*年為429.17元，比上年的418.70元增加10.47元，上升2.50%；其中物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用226.87元，較上年204.44元增加22.43元，增長(zhǎng)10.97％。主要原因：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的上漲，化肥、農(nóng)藥、種子價(jià)格均比上年有所上漲；二是石油產(chǎn)品價(jià)格的上漲使機(jī)械作業(yè)費(fèi)和燃料動(dòng)力費(fèi)有所增加；三是我省施行全面免繳農(nóng)業(yè)稅，減少了成本支出；四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有機(jī)構(gòu)成逐步提高，勞動(dòng)強(qiáng)度減弱，用工數(shù)量繼續(xù)下降，但勞動(dòng)日工價(jià)提高。具體表現(xiàn)在以下幾大方面：

1、每畝化肥費(fèi)用82.19元，比上年的70.96元增長(zhǎng)15.83%。由于原材料價(jià)格的上漲及運(yùn)輸費(fèi)用的增加，化肥價(jià)格一路飚升。春播期間由于宏觀調(diào)控的作用，各級(jí)物價(jià)部門加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)農(nóng)資價(jià)格的監(jiān)管，價(jià)格總體水平得到了有效的控制，到下半年，化肥價(jià)格在生產(chǎn)、運(yùn)輸成本提高的推動(dòng)下再度上漲，晚秈稻在化肥用量減少的情況下，費(fèi)用卻反而增加。據(jù)調(diào)查資料顯示化肥綜合平均價(jià)格較上年上漲21.17％?；蕛r(jià)格攀升還有另一重要因素是質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管力度，對(duì)不按規(guī)定含量生產(chǎn)復(fù)合（混）肥的企業(yè)的從嚴(yán)處罰，使生產(chǎn)企業(yè)不得不下足原料，按規(guī)定配方生產(chǎn)，增加了生產(chǎn)成本，其價(jià)格也水漲船高。由于化肥價(jià)格不斷上漲，糧農(nóng)減少了化肥的投入，今年每畝化肥用量19.08公斤（純量），較上年19.96公斤減少投入4.41％。其中，化肥價(jià)格上漲使糧農(nóng)增加支出15.02元，化肥用量減少降低支出3.79元。

2、農(nóng)藥用量的增加和價(jià)格的上漲，促使農(nóng)藥費(fèi)用增加較多，達(dá)

到42.81元/畝，較上年的24.92元增長(zhǎng)71.79%。晚稻生產(chǎn)中期2次遭受臺(tái)風(fēng)襲擊，后期持續(xù)高溫少雨，為稻飛虱等蟲害的繁殖和蔓延創(chuàng)造了有利條件，全省大部分地區(qū)均不同程度遭受其侵害，特別是中北部地區(qū)，遭受了較大的損失，有的稻田顆粒未收。為對(duì)抗蟲害，農(nóng)民增加了施藥頻率，致使農(nóng)藥用量、農(nóng)藥費(fèi)用、用工量增加；由于病蟲害發(fā)生突然，范圍又廣，造成部分農(nóng)藥緊缺，價(jià)格飛漲。如新建縣的葉蟬散價(jià)格，由9月上旬的2.75元/kg上漲到9月下旬的7.50—11.25元/kg，漲幅達(dá)173%以上，受災(zāi)較輕的石城縣，葉蟬散價(jià)格也上漲20%以上，且貨源緊缺，供不應(yīng)求。

3、種子價(jià)格的上漲，亦是造成生產(chǎn)成本上升的原因之一。目前市場(chǎng)上稻谷種子繁多，價(jià)格不一，也有部分農(nóng)戶自留普通品種，價(jià)格相差較大，但價(jià)格比上年普遍上漲，*年畝種子用量為1.53公斤，今年降為1.49公斤，而種子費(fèi)用卻由13.02元增至16.35元，價(jià)格漲幅28.95％。從畝種子用量減少的趨勢(shì)可看出，種植優(yōu)質(zhì)品種的農(nóng)戶越來(lái)越多。

4、機(jī)械作業(yè)費(fèi)及燃料動(dòng)力費(fèi)的增加，表明農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高。畝機(jī)械作業(yè)費(fèi)用由上年的20.30元增至今年的33.25元，而畜力費(fèi)用由上年的18.39元降為17.03元，同時(shí)，用工天數(shù)也由上年的12.0個(gè)工日（含雇工）降至今年的10.83個(gè)工日，這說(shuō)明農(nóng)業(yè)機(jī)械化的程度提高了，不少調(diào)查戶從整地到收獲均使用機(jī)械作業(yè)，大大減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。另一方面，由于石油產(chǎn)品價(jià)格的上漲，燃料動(dòng)力費(fèi)用增加，也促使機(jī)械作業(yè)費(fèi)用的增加。

5、農(nóng)業(yè)稅的全面取消，大大減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，使生產(chǎn)成本降

低。*年，我省提前全面取消農(nóng)業(yè)稅，畝成本減少17.87元。

6、工價(jià)提價(jià)，用工量減少，人工成本降低。由于機(jī)械作業(yè)化程度的提高，勞動(dòng)力得到一定的解放，用工量有較大幅度的減少，減幅近10%，但工價(jià)隨著農(nóng)民人均純收入的增加而有所提高，統(tǒng)一工價(jià)由上年的13.50元增至15.40元，提高14.07%。兩者相互作用，人工成本由上年的166.88元增加為169.05元，增長(zhǎng)1.30%。

7、土地成本的增加，反映出農(nóng)民種糧積極性地高漲。由于全面取消農(nóng)業(yè)稅及對(duì)種糧農(nóng)戶實(shí)行現(xiàn)金補(bǔ)貼政策的落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種田的積極性，不少外出務(wù)工戶紛紛回鄉(xiāng)種田，流轉(zhuǎn)地租金普遍看漲，平均租金提高。如石城縣的租谷由上年的100—150公斤/畝提高到200—250公斤/畝，翻了一番。由于平均流轉(zhuǎn)地租金的提高，使得自營(yíng)地折租相應(yīng)提高，由*年的每畝44.32元提高到47.55元，流轉(zhuǎn)地租金由3.06元提高到7.32元。

三、產(chǎn)量、收購(gòu)價(jià)格下降幅度大，種糧收益減少

*年我省遭遇較大自然災(zāi)害，晚稻畝產(chǎn)由上年的416.60公斤減少為382.30公斤，減產(chǎn)8.23％。

*年是一糧食豐收年，價(jià)格堅(jiān)挺，農(nóng)民售糧多，大部分地方倉(cāng)容吃緊，而今年糧食購(gòu)銷不活躍，價(jià)格又較低，農(nóng)戶售糧積極性不高。全省晚稻平均收購(gòu)價(jià)為每50公斤72.56元左右，較上年77.25元下跌4.69元，而其中優(yōu)質(zhì)稻下降幅度更大，達(dá)15—20元。由于產(chǎn)量減少使糧農(nóng)減少收益49.78元，由于價(jià)格降低使糧農(nóng)減少收益39.08元。

從調(diào)查戶所反映的銷量和價(jià)格分析，實(shí)際出售糧食畝平171.10公斤，商品已售率為44.76%，目前全省糧食收購(gòu)市場(chǎng)不活躍，農(nóng)民手中還有部分余糧未售，造成這一結(jié)果的原因主要有以下幾方面：

1、國(guó)有糧庫(kù)倉(cāng)容已滿。從全省價(jià)格監(jiān)測(cè)點(diǎn)反映的情況看，全省大部分國(guó)有糧庫(kù)均已裝滿，基本上不再向農(nóng)民收糧。農(nóng)民只能將糧賣給個(gè)體糧販或加工企業(yè)，價(jià)格一般在66—70元之間，低于國(guó)家規(guī)定的最低收購(gòu)價(jià)。

2、收購(gòu)單位對(duì)糧價(jià)的前景渺茫，在價(jià)格下跌趨勢(shì)下，不敢貿(mào)然收購(gòu)。另一方面，糧食外銷困難，也是影響收購(gòu)的一重大原因。往年，我省的糧食主銷廣東、福建、浙江等地，而今年我省的收購(gòu)價(jià)格均高于或等同于周邊省，廣東還有不少低價(jià)糧反而流向我省贛州一些糧食加工企業(yè)。

3、部分收購(gòu)企業(yè)不分稻谷品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)稻亦按普通稻收購(gòu)，價(jià)格一律為72元/50公斤；另一方面，由于今年晚稻普遍受病蟲影響，農(nóng)藥施用較多使米質(zhì)下降，新晚米口感下降，不大受消費(fèi)者歡迎，優(yōu)質(zhì)稻也同樣，所以收購(gòu)部門后期還下調(diào)了收購(gòu)價(jià)格，如泰和縣、樟樹市等縣（市）將“馬壩油粘”的價(jià)格由原來(lái)的93—95元/kg，下調(diào)為88—90元，923優(yōu)質(zhì)稻的價(jià)格由88元下調(diào)為80元，不僅銷售量減少，還大大損傷了農(nóng)民種優(yōu)質(zhì)稻的積極性。

4、新晚谷出米率低，是造成收購(gòu)量減少的又一重要因素。據(jù)新建縣某大米加工廠反映，由于受稻飛虱等蟲害的嚴(yán)重影響，今年的晚谷質(zhì)量差，出米率比往年低10個(gè)百分點(diǎn)左右，加工企業(yè)基本無(wú)利可圖，造成收購(gòu)量減少。

5、農(nóng)戶惜售，等待價(jià)格上漲的心理普遍存在。在上兩年糧價(jià)行情特好的促使下，許多不急于用錢的農(nóng)戶還在等待好價(jià)錢，待價(jià)而沽。由于今年受蟲害影響，晚稻產(chǎn)量下降，且目前市場(chǎng)價(jià)格已趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)有較大的波動(dòng)，特別是隨著春節(jié)的臨近，需求量增大，相信價(jià)格應(yīng)該會(huì)有一定的上升空間。

四、現(xiàn)金成本略有上升，現(xiàn)金收益減幅大

*年，農(nóng)戶每種一畝晚稻，現(xiàn)金成本為238.38元，比上年的217.78元，增20.60元；每50公斤主產(chǎn)品現(xiàn)金成本29.79元，較上年24.85元增加4.94元，增長(zhǎng)19.88%；每50公斤主產(chǎn)品現(xiàn)金收益42.77元，較上年52.40元降低9.63元，降幅18.38%。

五、對(duì)穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，確保農(nóng)民增收的幾點(diǎn)建議

根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面著手，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食生產(chǎn)的服務(wù)和指導(dǎo)，以保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。

1、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)病蟲害的預(yù)警、預(yù)測(cè)，大力普及農(nóng)業(yè)科技特別是病蟲害防治知識(shí)，同時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)、合理用藥，切實(shí)減輕病蟲害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損失。如袁州區(qū)調(diào)查戶易仕永在農(nóng)技部門的指導(dǎo)下，采用分行殺蟲、灌水養(yǎng)田的方法，有效地抑制了稻飛虱蟲害的蔓延，確保了晚稻增產(chǎn)增收。

篇5

【關(guān)鍵詞】適時(shí)制；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式；缺貨成本

引言

對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，唯有兩條途徑可選：一是增收，二是減支。增收在很大程度上取決于市場(chǎng)等客觀因素，頗為困難。而減支，也就是降低成本，卻相對(duì)容易。在眾多降成本的方法中，生產(chǎn)方式的選擇首當(dāng)其沖，決定了成本的高低。因此，對(duì)不同生產(chǎn)方式下成本的研究就顯得尤為重要。

生產(chǎn)方式有多種，但歸納起來(lái)，可總的劃分為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和適時(shí)制生產(chǎn)方式。以下分別就傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和適時(shí)制生產(chǎn)方式各個(gè)方面進(jìn)行比較分析。

一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與適時(shí)制生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是先采購(gòu)原材料，儲(chǔ)備原材料，然后組織產(chǎn)品生產(chǎn)。待產(chǎn)品完工入庫(kù)，再尋找客戶，將其銷售出去，轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，完成一次生產(chǎn)銷售循環(huán)。這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式有兩個(gè)特點(diǎn)：首先，存在過(guò)量生產(chǎn)及生產(chǎn)效率低的問題。其次，在這個(gè)過(guò)程中，庫(kù)存的原材料、商品會(huì)占用企業(yè)大量的資金，這種資金的占用不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。更重要的是，企業(yè)無(wú)論是使用投資者的投入資金，還是使用債權(quán)人貸出的資金，都是要支付資金的使用成本的。因此，原材料、商品存放的時(shí)間越長(zhǎng)，就會(huì)更大程度地減少企業(yè)的價(jià)值。要想達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，就需要將這些不會(huì)使企業(yè)價(jià)值增值的成本達(dá)到最小。只有這樣，企業(yè)才能在對(duì)其至關(guān)重要的兩個(gè)市場(chǎng)（資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)）上保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為股東和債權(quán)人創(chuàng)造最豐厚的回報(bào)，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品。

圖1 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)流程圖

為了克服傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的上述缺點(diǎn)，產(chǎn)生出了一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式：適時(shí)制生產(chǎn)方式。其英文為“Just In Time”，直譯為準(zhǔn)時(shí)到貨，也就是在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，按需要生產(chǎn)出恰當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量的產(chǎn)品。適時(shí)制生產(chǎn)方式的目標(biāo)是庫(kù)存為零、浪費(fèi)為零、不良品為零，以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。適時(shí)制生產(chǎn)方式需要適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量保證來(lái)實(shí)現(xiàn)。

適時(shí)制生產(chǎn)方式的特點(diǎn)：適時(shí)制生產(chǎn)方式是在以銷定產(chǎn)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更科學(xué)的改進(jìn)。在這種生產(chǎn)方式下，先接受客戶的訂單，在訂單規(guī)定的交貨期內(nèi)組織生產(chǎn)，按照訂單上所要求的供貨日期倒推生產(chǎn)周期和采購(gòu)周期，由銷售決定生產(chǎn)和采購(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，接受訂單后，企業(yè)立即向供貨商發(fā)出材料采購(gòu)單，供貨商迅速按期將各種所需的材料送達(dá)企業(yè)，企業(yè)立即組織生產(chǎn)。所有的生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。產(chǎn)品生產(chǎn)完成之時(shí)，正是產(chǎn)品訂單交付之期。如此一來(lái)，大幅度地減少了原材料和產(chǎn)品的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)對(duì)資金的占用，也就可以增加企業(yè)的價(jià)值了。適時(shí)制生產(chǎn)方式解決了過(guò)量生產(chǎn)及生產(chǎn)效率低的問題，同時(shí)也將產(chǎn)生次品的原因和生產(chǎn)中的問題暴露出來(lái)，使生產(chǎn)過(guò)程更加合理、高效和靈活。

圖2 適時(shí)制生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)流程圖

應(yīng)注意的是，選用適時(shí)制生產(chǎn)方式有一個(gè)前提：擁有豐富優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，能夠保證及時(shí)供貨。企業(yè)的原材料供應(yīng)商應(yīng)地處企業(yè)附近，或雖距離較遠(yuǎn)但能保證按時(shí)供應(yīng)原材料，否則，企業(yè)會(huì)因原材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致不能按時(shí)交貨，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，也會(huì)增加企業(yè)的違約成本。要想使原材料供應(yīng)商聚集在企業(yè)的周圍，這需要企業(yè)有較大的與供應(yīng)商的議價(jià)能力以及較大的市場(chǎng)前景。在這方面做得較好是海爾，它要求所有的供應(yīng)商在其需要原材料時(shí)能立即提供，反應(yīng)慢的或供應(yīng)不上的立即被淘汰出局。但由于海爾的市場(chǎng)份額大，采購(gòu)價(jià)格又可觀，成為其供應(yīng)商大有利可圖，因而很多原材料及零部件供應(yīng)商都選擇在海爾附近建廠，以便能夠在第一時(shí)間內(nèi)滿足海爾的需求。

二、適時(shí)制生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的成本對(duì)比

在適時(shí)制生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，相關(guān)的總成本包括與存貨相關(guān)的成本以及與人工相關(guān)的成本。

（一）與存貨相關(guān)的成本對(duì)比

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與存貨有關(guān)的成本包括：存貨的取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本三種。

在適時(shí)制生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式這兩種不同的生產(chǎn)方式下，由于企業(yè)年原材料需要量基本相同，因而假設(shè)供應(yīng)商提供的材料單價(jià)是相同的，也就是說(shuō)，在這兩種生產(chǎn)方式下，原材料的購(gòu)置成本是相同的，是不相關(guān)的成本。同理，固定訂貨成本與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，因而在這兩中不同的生產(chǎn)方式下，固定訂貨成本也是相同的，也是不相關(guān)的成本。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下存在儲(chǔ)存成本，（假定）不存在缺貨成本；在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，儲(chǔ)存材料的目的主要是為了享受商業(yè)折扣，以及避免材料價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而這些在適時(shí)制生產(chǎn)方式下都可以通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的合同而實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，選擇一些優(yōu)秀的供應(yīng)商，與他們訂立長(zhǎng)期合同，從而減少需求的不確定性，也同樣能享受價(jià)格優(yōu)惠。這樣在適時(shí)制生產(chǎn)方式下，存在偶爾的缺貨成本，但卻沒有儲(chǔ)存成本。

在這兩種生產(chǎn)方式下都有變動(dòng)訂貨成本，只是其金額是不同的。

（1）傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的存貨相關(guān)總成本

設(shè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下相關(guān)的總成本為TC1，固定儲(chǔ)存成本為F，則

TC1=變動(dòng)訂貨成本+儲(chǔ)存成本+存貨占用資金成本

即：TC1=變動(dòng)訂貨成本+固定儲(chǔ)存成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本+存貨占用資金成本

TC1=×K+F++×U×I

其中：D―材料年需要量；Q―經(jīng)濟(jì)訂貨批量；K―每次訂貨成本；F―年固定儲(chǔ)存成本；KC―單位存貨的年儲(chǔ)存成本；U―單位購(gòu)置成本；I―年資本成本率。

（2）適時(shí)制生產(chǎn)方式下存貨的相關(guān)總成本

在適時(shí)制生產(chǎn)方式下有兩種與存貨相關(guān)的成本：變動(dòng)訂貨成本和缺貨成本。其中，可以通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期訂貨合同來(lái)降低變動(dòng)訂貨成本，通過(guò)熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)環(huán)境以及合理的預(yù)測(cè)來(lái)降低缺貨成本。

設(shè)相關(guān)的總成本為TC2，缺貨成本為CS，則

TC2=變動(dòng)訂貨成本+缺貨成本

即：TC2=×K+CS

設(shè)單位缺貨成本為KU，一次訂貨缺貨量為S，年訂貨次數(shù)為N，則：

CS=KU?S?N

TC2=×K+KU?S?N

（二）相關(guān)人工成本對(duì)比

在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，先雇傭一定數(shù)量的員工，讓這些員工進(jìn)行生產(chǎn)。有訂單時(shí)就工作，沒有訂單時(shí)就閑著，但工廠都得支付幾乎等額的工資。在這種生產(chǎn)方式下，管理者沒有將雇傭的工人數(shù)與訂單數(shù)量建立直接的聯(lián)系。通常由于生產(chǎn)的季節(jié)性因素導(dǎo)致在閑時(shí)存在大量的人力浪費(fèi)，忙時(shí)又需要額外加班加點(diǎn)而需要支付額外的成本。設(shè)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的相關(guān)人工成本為L(zhǎng)1。

若采用適時(shí)制生產(chǎn)方式，則可根據(jù)訂單和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確定每一訂單需要的各種工人數(shù)，再組織生產(chǎn)。這是，工廠可以實(shí)行彈性工作制，根據(jù)訂單和工作任務(wù)決定每日需要工作的工人數(shù)。還有一種更可行的方法是在工人中培養(yǎng)熟悉各個(gè)工種的多面手，以便在一份訂單的工作完成后，及時(shí)將其調(diào)配到另一份訂單的生產(chǎn)工作中。這樣，就可以很好地利用起企業(yè)的人力資源，大大降低企業(yè)的人工成本。設(shè)在適時(shí)制生產(chǎn)方式下的相關(guān)人工成本為L(zhǎng)2。

（三）制造費(fèi)用對(duì)比

在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，對(duì)不合格品控制不嚴(yán)格，不需要的產(chǎn)品重復(fù)進(jìn)行生產(chǎn)，還存在員工的不必要的流動(dòng)，等待時(shí)間等浪費(fèi)。有的工藝其實(shí)并不需要，有時(shí)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)不能滿足客戶要求。在很多情況下，機(jī)器設(shè)備存在閑置，管理人員無(wú)所事事。所有這些，都通過(guò)計(jì)提折舊、攤銷、工資等各種形式進(jìn)入了制造費(fèi)用。高額的制造費(fèi)用是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下管理效率低、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)重大的原因，制約著企業(yè)的發(fā)展。設(shè)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的制造費(fèi)用為M1。

在適時(shí)制生產(chǎn)方式下，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的分車間制度，通過(guò)將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程組織成一個(gè)個(gè)生產(chǎn)單元，使其實(shí)現(xiàn)連續(xù)流水線式的生產(chǎn)。在需要耗用較多時(shí)間的工序上，分配更多的人力和機(jī)器，即找出瓶頸，擴(kuò)大瓶頸，從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)有序地進(jìn)行，大大減少了機(jī)器設(shè)備的設(shè)置/轉(zhuǎn)換時(shí)間、產(chǎn)品等待加工時(shí)間和人員閑置時(shí)間。同時(shí)也更能確保準(zhǔn)時(shí)交付。設(shè)在適時(shí)制生產(chǎn)方式下的相關(guān)人工成本為M2。

三、選取生產(chǎn)方式的原則

設(shè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的相關(guān)總成本為CCT，適時(shí)制生產(chǎn)方式下的相關(guān)總成本為CSS，則根據(jù)上文的分析，有：

CCT=TC1+L1+M1

CSS=TC2+L2+M2

（一）當(dāng)一個(gè)企業(yè)在適時(shí)制生產(chǎn)方式下相關(guān)總成本小于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的相關(guān)總成本時(shí)（即CSS＜CCT時(shí)），該企業(yè)適宜采用適時(shí)制生產(chǎn)方式，這樣可以降低企業(yè)的成本，從而減少開支，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

（二）當(dāng)一個(gè)企業(yè)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的相關(guān)總成本小于適時(shí)制生產(chǎn)方式下的相關(guān)總成本時(shí)（即CCT＜CSS時(shí)），該企業(yè)適宜采用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，這樣可以降低企業(yè)的成本，從而減少開支，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

（三）當(dāng)一個(gè)企業(yè)在適時(shí)制生產(chǎn)方式下的相關(guān)總成本等于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的相關(guān)總成本時(shí)（即CSS＜CCT時(shí)），這時(shí)企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體狀況，選擇適合自己模式的生產(chǎn)方式。同時(shí)，還可將這個(gè)判別式放在企業(yè)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中來(lái)決策，考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略及未來(lái)成本的變化趨勢(shì)，綜合考慮選擇一種合適的生產(chǎn)方式。

四、結(jié)論

適時(shí)制生產(chǎn)方式具有減少存貨庫(kù)存、優(yōu)化配置人力資源和降低制造費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn)，能減少存貨積壓滯銷而導(dǎo)致的資產(chǎn)減值損失；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下產(chǎn)品的缺貨成本較低，同時(shí)能滿足客戶緊急訂單的需要。兩種生產(chǎn)方式各有利弊。企業(yè)生產(chǎn)方式的選擇應(yīng)與企業(yè)的相關(guān)總成本聯(lián)系起來(lái)考慮，能使企業(yè)相關(guān)總成本最小的生產(chǎn)方式就是最合適的生產(chǎn)方式。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)聯(lián)系具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)選擇與自己相匹配的生產(chǎn)方式。

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篇6

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；成本管理與控制；石油生產(chǎn)

一、前言

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部管理成為當(dāng)前企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，成本管理的重點(diǎn)作用在于，企業(yè)可以通過(guò)成本管理，將企業(yè)的整體運(yùn)行進(jìn)行基礎(chǔ)性的規(guī)范，使企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活力，對(duì)于石油生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，成本控制直接影響經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理控制是石油企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的管理手段，是企業(yè)以目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)的管理方式，目標(biāo)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本控制的一種直接有效的手段，石油企業(yè)如果遵循成本管理的原則和手段，必將迎來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升。

二、目標(biāo)成本管理的基本含義

目標(biāo)成本主要是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)，制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目標(biāo)成本使目標(biāo)收入減去目標(biāo)利潤(rùn)的結(jié)果。目標(biāo)成本使每一個(gè)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的重要考慮要素，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理起到了重要的控制作用。一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門組成的，每個(gè)部門都擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同任務(wù)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著應(yīng)有的促進(jìn)作用。目標(biāo)成本是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，是一種重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好目標(biāo)成本管理工作，可以建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，可以從根本上將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論引入企業(yè)發(fā)展的各種部門，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完成對(duì)經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的反應(yīng)。目標(biāo)成本管理是一個(gè)貫穿性的工作，屬于企業(yè)的綜合性管理，是一種動(dòng)態(tài)的全面的管理。企業(yè)管理的目標(biāo)是上線利潤(rùn)的最大化，而目標(biāo)成本管理是從源頭做起的工作，把正當(dāng)?shù)幕A(chǔ)性管理理念上升到現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范化，科學(xué)化管理，對(duì)于目標(biāo)成本管理，每個(gè)企業(yè)要有正確理解，并且要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)的實(shí)際情況，制定目標(biāo)管理的政策和方針，以有利于企業(yè)快速進(jìn)步，和綜合實(shí)力的全面提高為基礎(chǔ)前提。目標(biāo)成本管理是一種科學(xué)的方法，需要在實(shí)踐中逐步完善，以適應(yīng)理論和實(shí)踐的相互作用。

三、我國(guó)當(dāng)前石油生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)成本管理缺乏觀念上的認(rèn)識(shí)

成本管理既是理論層面，也是實(shí)踐層面，我國(guó)成本管理方面的研究進(jìn)展較慢，改革開放以后，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使著企業(yè)必須要進(jìn)行內(nèi)部制度的整理和完善。成本管理是其中必不可少的一項(xiàng)重點(diǎn)改革內(nèi)容，我國(guó)石油生產(chǎn)企業(yè)一般都是大型的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)人員的自身觀念處于相對(duì)封閉的狀態(tài)，成本管理意識(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)階層和全體員工的充分重視，意識(shí)層面的缺乏才是阻礙改革和管理的根本原因。有些是有生產(chǎn)企業(yè)，雖然進(jìn)行了必要的改革，但是沒有從根本上解決管理者成本管理的觀念。取得了一點(diǎn)成績(jī)，就停下研究和探討的腳步，由此一來(lái)，成本管理無(wú)法形成理論與實(shí)踐的相互作用。

（二）對(duì)成本管理的實(shí)施主體的界定具有明顯的局限性

我國(guó)石油企業(yè)一般具有機(jī)構(gòu)繁雜、管理機(jī)構(gòu)龐大的特點(diǎn)，很多石油企業(yè)的員工都認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的專利，認(rèn)為只有財(cái)務(wù)人員才有權(quán)對(duì)成本管理實(shí)施一定的手段，成本管理是專有人員的工作范疇，這種偏差導(dǎo)致了成本管理的局限性，使成本管理的真正意義得不到有效的發(fā)揮，成本管理成為企業(yè)有限制性的管理內(nèi)容。石油生產(chǎn)涉及的部門多，專業(yè)性強(qiáng)，各個(gè)車間各個(gè)組織，每一名石油生產(chǎn)職工，都應(yīng)該有成本管理的意識(shí)和責(zé)任，都應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展有勞動(dòng)的義務(wù)。職工不參與到成本管理中，便無(wú)法體會(huì)生產(chǎn)管理的難處，就不能全面的理解企業(yè)的戰(zhàn)略方針，就無(wú)法發(fā)揮職工的主人翁精神，容易造成生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)。

（三）成本控制管理信息處理的弊端

我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立使一種非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。我國(guó)的社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯示，石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型是非常一種必要的企業(yè)改革。成本管理信息的基本要求就是真實(shí)準(zhǔn)確，但是由于一些中小企業(yè)有時(shí)發(fā)生粉飾業(yè)績(jī)、偷逃稅款等情況，任意編造成本信息、隨意調(diào)整等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，這些成本基礎(chǔ)材料的不真實(shí)，造成了成本管理沒有真實(shí)的依據(jù)，成本管理不真實(shí)，企業(yè)的所有已得利潤(rùn)都處于虛假狀態(tài)。成本信息失真是成本管理中最為不利于生產(chǎn)的因素，對(duì)企業(yè)的不利影響將會(huì)產(chǎn)期存在，成本信息失真是一種惡性循環(huán)。

（四）石油企業(yè)分工管理的誤區(qū)

我國(guó)石油企業(yè)始終處于改革的前沿，但是發(fā)展效果卻不是很明顯。我國(guó)石油生產(chǎn)過(guò)程分工很細(xì)，分工過(guò)細(xì)就會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)多，在一個(gè)環(huán)節(jié)中涉及的人力、物力財(cái)力都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，分工越細(xì)，每個(gè)工藝經(jīng)歷的時(shí)間救護(hù)相對(duì)延長(zhǎng)，需要負(fù)責(zé)的部門就會(huì)很多，過(guò)細(xì)化的分工阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，石油生產(chǎn)處于低效率、高成本的狀態(tài)。分工過(guò)細(xì)造成的經(jīng)濟(jì)損失在長(zhǎng)期的過(guò)程中是一種巨大的浪費(fèi)。成本管理的要求是必須要提出一些不良因素，簡(jiǎn)化程序，精細(xì)化流程，從生產(chǎn)技術(shù)上提升石油企業(yè)生產(chǎn)的效果。

四、目標(biāo)成本在石油生產(chǎn)中的具體應(yīng)用

石油生產(chǎn)企業(yè)成本管理的控制方法很多，總結(jié)起來(lái)可以分為目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法是其中首要的成本管理控制方法，所謂目標(biāo)成本法，就是石油生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入，扣除目標(biāo)利潤(rùn)而計(jì)算出來(lái)的成本。目標(biāo)成本法是從制定企業(yè)的總體目標(biāo)后，再根據(jù)時(shí)間將目標(biāo)進(jìn)行分解，各個(gè)部分都要根據(jù)企業(yè)的總體計(jì)劃，制定出各個(gè)部門的計(jì)劃，把總體目標(biāo)與各個(gè)部門的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。目標(biāo)成本管理法的重要環(huán)節(jié)在于對(duì)各部門的授權(quán)，授權(quán)是非常重要的，是對(duì)下級(jí)單位的理解和信任。授權(quán)就要減少干預(yù)，充分發(fā)揮各個(gè)部門的行動(dòng)權(quán)，使生產(chǎn)部門在石油生產(chǎn)的過(guò)程中，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方法，隨時(shí)根據(jù)需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，目標(biāo)成本的執(zhí)行在石油生產(chǎn)過(guò)程中體現(xiàn)得更為明顯，石油企業(yè)要做好成本控制執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)測(cè)，在執(zhí)行的過(guò)程中建立考核機(jī)制，有效做好目標(biāo)成本控制工作，保證目標(biāo)成本在石油生產(chǎn)成本控制取得積極效果，滿足石油企業(yè)發(fā)展需要，為石油企業(yè)提供有力的支持，保證石油企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效降低，促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

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篇7

摘 要 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，將國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、方法與在我國(guó)行之有效地推廣成本管理的方法相結(jié)合，樹立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純對(duì)制造成本的管理向前擴(kuò)展到對(duì)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到對(duì)市場(chǎng)成本的管理。成本管理對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、振興民族經(jīng)濟(jì)意義重大。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè) 生產(chǎn)成本 固定成本 利潤(rùn)

一、企業(yè)生產(chǎn)成本分類

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理及成本控制，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)收入只有在扣除了產(chǎn)品成本和補(bǔ)償其他的勞動(dòng)耗費(fèi)后，剩余的資金才能用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。若企業(yè)的產(chǎn)品成本過(guò)高，企業(yè)收入與產(chǎn)品成本和其他費(fèi)用相抵后，剩余的資金就無(wú)法擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)了。降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)成本性態(tài)分析，可以幫助企業(yè)找到降低成本的有效途徑和改進(jìn)管理的有效措施。成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系，通常又稱為成本性態(tài)。按照成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，成本可分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。

1.固定成本。固定成本也稱“固定費(fèi)用”，是指在一定的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分成本。通常包括房屋設(shè)備的租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金以及按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、土地使用稅等。固定成本大部分是間接成本，在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響。但從單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀究?，它卻隨著產(chǎn)量的增加而相應(yīng)減少。當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量或商品銷售量的變動(dòng)超過(guò)一定的范圍時(shí)，固定費(fèi)用就會(huì)有所增減。所以，固定成本是一個(gè)相對(duì)固定的概念。固定成本通常又可以進(jìn)一步劃分為酌量性固定成本和約束性固定成本，前者是指通過(guò)管理人員的決策行為可改變其數(shù)額的固定成本；后者是指受事前決策的影響，管理人員無(wú)法在事后改變其數(shù)額的固定成本。

2.變動(dòng)成本。是指成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)的成本。通常包括生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中隨產(chǎn)量正比例變化的物料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、計(jì)件工資形式下的生產(chǎn)工人工資等費(fèi)用。這里的變動(dòng)成本是就總業(yè)務(wù)量的成本總額而言，變動(dòng)成本雖然在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減成正比例增減，但是從產(chǎn)品的單位成本看，它卻不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響。

3.混合成本?；旌铣杀臼墙橛诠潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本之間，成本總額雖然受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，但其變動(dòng)幅度并不同業(yè)務(wù)量的變動(dòng)保持嚴(yán)格比例的成本。按照混合成本變動(dòng)趨勢(shì)的不同，可進(jìn)一步分為半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本、曲線變動(dòng)成本四種。

二、工業(yè)企業(yè)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要途徑

1.樹立成本效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。

2.努力降低材料采購(gòu)成本。材料采購(gòu)成本是指企業(yè)在供應(yīng)過(guò)程中為采購(gòu)材料而支出的各種費(fèi)用，降低材料采購(gòu)成本必須從控制材料買價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用開始，控制材料買價(jià)。

3.提高材料利用率。制定消耗定額。對(duì)于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據(jù)。每月月初，由供應(yīng)部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額制定采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)放材料。合理使用原材料，節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)。 原材料利用率的計(jì)算公式如下：原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量×100%。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會(huì)降低，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。

4.定額工時(shí)的全面整頓。工序成本控制工作是以產(chǎn)品定額工時(shí)為基礎(chǔ)，工時(shí)定額的準(zhǔn)確與否，關(guān)系到成本發(fā)生的真實(shí)性和操作者收益的合理性。在整頓工時(shí)過(guò)程中，保證職工的收益不受影響，并隨著工時(shí)調(diào)整的日趨科學(xué)合理，職工的收益應(yīng)逐步有所提高，也使產(chǎn)品定額工時(shí)的管理進(jìn)入一種良性的循環(huán)過(guò)程。

5.要建立一套工序成本控制的信息系統(tǒng)。從責(zé)任部門內(nèi)部到企業(yè)管理層，要有一套科學(xué)的信息傳遞流程。工序成本控制是一種全新的辦法，沒有資料積累，無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒，必須做好各類資料的收集、分類整理，包括各種責(zé)任成本的運(yùn)行結(jié)果。通過(guò)分析整理，找出規(guī)律性的東西，以制訂科學(xué)合理的責(zé)任指標(biāo)體系。

6.建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)。如果說(shuō)工業(yè)社會(huì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時(shí)代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性，且能通過(guò)生產(chǎn)的自動(dòng)化來(lái)降低人工成本。由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能及時(shí)停止過(guò)時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無(wú)形損失；并及時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋玉明,王雪玲.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資渠道問題研究.中國(guó)管理信息化.2010(10).

篇8

關(guān)鍵詞：油田；企業(yè)；成本

油田企業(yè)生產(chǎn)升本分析是油田企業(yè)成本控制的重要手段，是提升油田企業(yè)管理水平的重要方式，直接影響油田的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。

一、油田企業(yè)生產(chǎn)成本的含義及構(gòu)成

（一）油田企業(yè)生產(chǎn)成本的含義

油田企業(yè)生產(chǎn)成本主要是油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的成本，也就是指油田企業(yè)為生產(chǎn)所需石油產(chǎn)品而發(fā)生的成本消耗，是油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程所消耗、所利用的各種資源的貨幣化表示。油田企業(yè)生產(chǎn)成本是衡量油田企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平和財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。

（二）油田企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成

作為油田企業(yè)為生產(chǎn)石油產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，油田企業(yè)生產(chǎn)成本包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。具體來(lái)講，直接支出包括油田企業(yè)為直接生產(chǎn)所需材料的消耗，比如生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料、輔助材料、燃料等；直接支出的企業(yè)員工工資、補(bǔ)貼、津貼等，還包括比如福利費(fèi)等其他支出。而制造費(fèi)用則是指油田企業(yè)為生產(chǎn)所需而進(jìn)行的各項(xiàng)組織和管理活動(dòng)所產(chǎn)生的包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。

二、合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析具有重要意義

（一）合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析是油田企業(yè)有效實(shí)行成本控制的重要手段。

合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析，可以在此基礎(chǔ)上降低消耗，達(dá)到盈利的目標(biāo)。一般來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)的目的在于盈利，這要求企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入超過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)支出，并有大量盈余。盈利取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后所得到的收入，另一個(gè)則是衡量生產(chǎn)消耗的產(chǎn)品成本。因此，合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析是企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本控制的一項(xiàng)極其重要的手段，可以有效地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)消耗中的問題，并及時(shí)得以修正。

（二）合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的重要方式。

由于石油企業(yè)生產(chǎn)成本在構(gòu)成上涉及到開發(fā)方案、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)管理的各個(gè)方面，在內(nèi)容上包括了企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接費(fèi)用、直接人工和間接制造費(fèi)用的總和，從而能夠很好的反映企業(yè)原材料消耗水平、設(shè)備利用好壞情況以及產(chǎn)品技術(shù)水平。更反映了油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的效果。

（三）合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析是監(jiān)控企業(yè)管理運(yùn)行效能的重要途徑

由于油田企業(yè)成產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅在程序上涉及到開發(fā)方案、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)管理的各個(gè)方面，而且就參與主體上包括了技術(shù)工人、計(jì)量站、采油隊(duì)(注水隊(duì))、采油礦，附屬技術(shù)單位有地質(zhì)所、工藝所、其他生產(chǎn)保障科室等的共同參與。合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析則可以通過(guò)成本管理有效監(jiān)控管理運(yùn)行效能，從而達(dá)到有效的申報(bào)、記錄、分析和決策管理，做到“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)隨時(shí)清楚、生產(chǎn)問題隨時(shí)解決”。

三、當(dāng)前油田企業(yè)生產(chǎn)成本中面臨的問題

（一）油田企業(yè)人力資源成本逐年增高

最近幾年，作為油田企業(yè)生產(chǎn)成本重要組成部分之一的人力成本過(guò)快增長(zhǎng)，已成為企業(yè)成本控制中面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。這主要是在油田企業(yè)改制轉(zhuǎn)型過(guò)程中，原有的粗放型的發(fā)展模式必須向依靠高新技術(shù)、依靠高科技人才、高技能人才轉(zhuǎn)移，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲的速度也越來(lái)越快。

（二）大規(guī)模作業(yè)所帶來(lái)的協(xié)調(diào)管理成本上升

油田企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，這種規(guī)模的擴(kuò)張必然要求專業(yè)合作水平的提高以及技術(shù)管理水平、綜合協(xié)調(diào)水平的提升，從而使得人力、資源、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最佳配置，形成一種配置比例的最優(yōu)平衡。然而，這種平衡很難達(dá)到，由于企業(yè)規(guī)模過(guò)大，往往導(dǎo)致協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和管理效率的降低，從而使得成本會(huì)增加。

（三）設(shè)備老化及技術(shù)革新所需要的資金上升導(dǎo)致成本提高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。然后目前來(lái)看，一方面與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相比，目前國(guó)內(nèi)石油開采技術(shù)還存在著較大的差距，科技水平并不高，產(chǎn)量的增加還是粗放型為主，產(chǎn)品產(chǎn)出依靠投入更多人力、物資為基礎(chǔ)的，在集輸、注水、機(jī)采、電力等生產(chǎn)系統(tǒng)耗能嚴(yán)重。另一方面，盡管近年來(lái)油田企業(yè)在不斷的進(jìn)行裝備的升級(jí)換代，但由于長(zhǎng)時(shí)間的歷史積累，設(shè)備的老化嚴(yán)重，折舊費(fèi)用上升，從而導(dǎo)致成本升高

四、合理利用企業(yè)生產(chǎn)成本分析加強(qiáng)成本控制

（一）加強(qiáng)宣傳，認(rèn)識(shí)合理利用企業(yè)生產(chǎn)成本分析加強(qiáng)成本控制重要性。

合理利用企業(yè)生產(chǎn)成本分析加強(qiáng)成本控制，不只是一個(gè)響亮的口號(hào)和抽象的概念，更應(yīng)是全體員工的自覺行動(dòng)，尤其是對(duì)于油氣資源開發(fā)這種高風(fēng)險(xiǎn)和資金技術(shù)密集的行業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都要樹立成本意識(shí)。要在參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，提高個(gè)人勞動(dòng)時(shí)效，降低個(gè)人勞動(dòng)消耗，從而減少成本支出。要通過(guò)積極有效的宣傳，促進(jìn)企業(yè)所有員工參與，使其養(yǎng)成良好的成本控制意識(shí)和對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，在每步程序和工作中，職工要自問是否最大程度的節(jié)約了成本。如此，每個(gè)油田企業(yè)的員工在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中所節(jié)約的成本將是一筆巨大的節(jié)約。

（二）完善制度，為加強(qiáng)控制企業(yè)成本提供保障

制度是保證可持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本。沒有制度建設(shè)，就不能固化企業(yè)成本分析和企業(yè)成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。油田企業(yè)要不斷完善定額管理制度、預(yù)算管理制度、成本審計(jì)制度等，使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。加強(qiáng)定額管理就是要健全油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所耗用的各種材料、物資、工時(shí)、開支費(fèi)用應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，以控制各項(xiàng)費(fèi)用，避免浪費(fèi)。預(yù)算管理制度要充分考慮油田企業(yè)的特殊性，尤其要首先考慮油氣資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量和生產(chǎn)業(yè)務(wù)量等具體成本動(dòng)因，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)的進(jìn)行彈性預(yù)算。成本審計(jì)要通過(guò)對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃及預(yù)算和對(duì)費(fèi)用的具體歸集和分配來(lái)了解和掌握企業(yè)成本管理和成本核算的強(qiáng)弱之處，從而對(duì)成本支出實(shí)施控制，保持企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

（三）科技導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新促進(jìn)成本控制

科技是第一生產(chǎn)力，對(duì)于油田企業(yè)這種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、技術(shù)密集型的企業(yè)來(lái)講，堅(jiān)持科技導(dǎo)向，加大科技投入，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)是搞好成本管理必不可少的內(nèi)容。由于我國(guó)地質(zhì)情況復(fù)雜多樣，一方面我們要借鑒國(guó)內(nèi)外好的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，另一方面油田企業(yè)要根據(jù)自己的特性和特點(diǎn)，開發(fā)具有自身特點(diǎn)的特色技術(shù)。這不僅可以增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)管理和成本管理的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)能力，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

篇9

【關(guān)鍵詞】 典型草原；生產(chǎn)成本；經(jīng)濟(jì)效益；畜種結(jié)構(gòu)

溫性典型草原廣泛分布于呼倫貝爾高平原中西部、錫林郭勒高平原大部、陰山北麓丘陵一線、鄂爾多斯高平原東部和西遼河平原東南部。典型草原是草原帶的最基本的類型，也是全國(guó)最典型的草原區(qū)域。該區(qū)域?qū)贉貛О敫珊禋夂?，年總輻射? 500―6 500MJ/時(shí)，年平均氣溫北部2―12℃，南部6―15℃，年降水量250―450毫米，濕潤(rùn)系數(shù)0.3―0.6。本世紀(jì)初，內(nèi)蒙古溫性典型草原總面積2 513.2萬(wàn)公頃，占內(nèi)蒙古草原總面積的33.5％，其中，可利用草原面積2 368.5萬(wàn)公頃。與20世紀(jì)80年代相比，典型草原總面積減少54.0萬(wàn)公頃，縮減了8.7％。典型草原面積在減少的同時(shí)，產(chǎn)草量也在下降。目前，典型草原的生物單產(chǎn)為51.7千克/畝；牧草生長(zhǎng)旺季可食草產(chǎn)量31.5千克/畝，枯草期可食草產(chǎn)量21.1千克/畝；全年一羊單位需草地面積28.9畝。與20世紀(jì)80年代相比，牧草生長(zhǎng)旺季和枯草期可食草單產(chǎn)分別降低18.5％和12.1％，表明草地的承載力呈下降趨勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)草原畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須科學(xué)地核算不同畜種和畜產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)相協(xié)調(diào)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，確定合理的畜種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化家畜配置。

一、生產(chǎn)成本的核算

為了準(zhǔn)確核算典型草原區(qū)不同畜種和畜產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，首先需要?dú)w集牲畜的飼養(yǎng)費(fèi)用。草原畜牧業(yè)以牧民的家庭經(jīng)營(yíng)為主，生產(chǎn)成本和費(fèi)用數(shù)據(jù)采集，只有深入到牧戶才能完成。因此，在溫性典型草原區(qū)，根據(jù)牧戶經(jīng)營(yíng)草原面積的大小、草地質(zhì)量的高低和飼養(yǎng)的主要畜種，選擇了50個(gè)牧戶，對(duì)2006―2008年的草原畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了三年的跟蹤調(diào)查，獲取了42戶累計(jì)126份的有效調(diào)查問卷。

目前，草原牧區(qū)的畜牧業(yè)專營(yíng)戶是少數(shù)，絕大多數(shù)是兼戶，即飼養(yǎng)綿羊、山羊、牛、馬等畜種在兩個(gè)或兩個(gè)以上，生產(chǎn)成本核算和效益分析增加了難度。牲畜飼養(yǎng)費(fèi)用數(shù)據(jù)采集以后，需要在不同畜種之間進(jìn)行分配：凡是能夠直接計(jì)入某個(gè)畜種的，就直接計(jì)入；屬于不同畜種的共同費(fèi)用，按大畜折算5個(gè)羊單位、綿羊和山羊均折算1個(gè)羊單位，計(jì)算分?jǐn)傁禂?shù)，分配共同費(fèi)用。

我國(guó)草原類型多樣，為便于對(duì)不同草原類型區(qū)牲畜飼養(yǎng)成本的比較，也便于不同畜種和畜產(chǎn)品生產(chǎn)成本和效益的比較，使核算結(jié)果更加簡(jiǎn)明，筆者把不同畜種飼養(yǎng)的成本費(fèi)用核算后，均折算成100頭（只）存欄牲畜的飼養(yǎng)費(fèi)用；然后，以100頭（只）存欄牲畜生產(chǎn)的畜產(chǎn)品為飼養(yǎng)費(fèi)用的分配對(duì)象，分別核算它們的成本費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，計(jì)算不同牲畜和畜產(chǎn)品的盈利水平和利潤(rùn)率。

2006―2008年，飼草料價(jià)格、雇工費(fèi)、畜產(chǎn)品價(jià)格上漲很快，為了克服價(jià)格劇烈波動(dòng)對(duì)畜產(chǎn)品成本收益的影響，增強(qiáng)核算結(jié)果的代表性，筆者核算出典型草原區(qū)42個(gè)樣本戶三年的平均生產(chǎn)成本及經(jīng)濟(jì)效益。2006―2008年溫性典型草原區(qū)每百只存欄牲畜平均飼養(yǎng)費(fèi)用詳見表1。其中，飼草飼料費(fèi)所占總成本比重最高，改良綿羊和土種綿羊飼草飼料費(fèi)所占比重高于牛和山羊，為63％～68％；牛和山羊的飼草飼料費(fèi)占總成本的比重近50％?？梢?，有效增加飼草料供應(yīng)，努力降低其費(fèi)用，是穩(wěn)定典型草原區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展和增加牧民收入的重要途徑。

近年來(lái)，典型草原區(qū)實(shí)施季節(jié)休牧、圍封禁牧等生態(tài)環(huán)境保護(hù)、建設(shè)工程的范圍大于草甸草原區(qū)，飼養(yǎng)方式的轉(zhuǎn)變，使畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)費(fèi)用顯著增加，從而導(dǎo)致成本上升；另一個(gè)重要的原因是飼草、玉米等價(jià)格的上漲，也推升了牲畜的飼養(yǎng)費(fèi)用。由于肉牛采用半舍飼經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)，部分牧戶購(gòu)置架子牛進(jìn)行舍飼育肥，所以，進(jìn)行生態(tài)環(huán)境保護(hù)、建設(shè)工程對(duì)養(yǎng)牛業(yè)的影響比較小。

二、成本費(fèi)用的分配

牲畜的飼養(yǎng)費(fèi)用歸集以后，需要在不同畜產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。在農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算中，常采用比例法進(jìn)行費(fèi)用分配。

一是綿羊業(yè)主產(chǎn)品成本費(fèi)用的分配比例。傳統(tǒng)的分配比例都是在“綿羊飼養(yǎng)業(yè)就是生產(chǎn)羊毛”的指導(dǎo)思想下形成的。根據(jù)會(huì)計(jì)核算的“配比原則”，細(xì)毛羊用于產(chǎn)毛，因此，羊毛和細(xì)毛羊增重的成本費(fèi)用分配比例為7:3；半細(xì)毛羊飼養(yǎng)目的是產(chǎn)肉和毛兼用，羊毛和增重的成本費(fèi)用分配比例為2:8；粗毛羊主要用于產(chǎn)肉，因此，飼養(yǎng)費(fèi)用全面計(jì)入增重，羊毛不再分?jǐn)偝杀尽＞d羊群的副產(chǎn)品主要有羊奶、羊糞、死亡幼羊的皮張等。

二是絨山羊業(yè)主產(chǎn)品成本的分配比例。典型草原區(qū)飼養(yǎng)山羊主要是為了獲取羊絨。盡管目前山羊絨價(jià)格有所降低，由于山羊易飼養(yǎng)，在無(wú)災(zāi)的情況下不需要補(bǔ)飼，另外，很多牧戶對(duì)山羊絨價(jià)格上漲有預(yù)期，所以，牧戶山羊的飼養(yǎng)量還很大，期待山羊絨價(jià)格的回升。因此，山羊飼養(yǎng)費(fèi)用在山羊絨和增重的分配比例為7:3； 若山羊絨價(jià)格回升，還需要提高山羊絨分?jǐn)傦曫B(yǎng)費(fèi)用比例。

三是肉牛業(yè)主產(chǎn)品成本的分配比例。在我國(guó)農(nóng)區(qū)，過(guò)去的養(yǎng)牛主要是為了役用，而草原牧區(qū)的養(yǎng)牛業(yè)，主要是為了獲取牛肉。由于養(yǎng)牛業(yè)的主產(chǎn)品是牛肉，所以，養(yǎng)牛的飼養(yǎng)費(fèi)用不再進(jìn)行分配，直接計(jì)入增重。

三、經(jīng)濟(jì)效益的核算

根據(jù)不同畜種的不同主產(chǎn)品成本費(fèi)用分配比例，筆者把每百頭（只）牲畜當(dāng)年發(fā)生的飼養(yǎng)費(fèi)用一次性地分?jǐn)傆?jì)入主產(chǎn)品成本，分別核算出2006―2008年溫性草甸草原區(qū)每頭（只）牲畜的成本收益和每50千克主要畜產(chǎn)品的成本收益（詳見表2）。

表2顯示，2006―2008年典型草原區(qū)牧戶飼養(yǎng)每百只存欄畜提供的改良綿羊、土種綿羊、山羊和牛等商品畜的平均飼養(yǎng)成本分別為187.20元/只、173.12元/只、135.55元/只和1 621.41元/頭，平均獲取的盈利分別為209.32元/只、135.71元/只、 126.7元/只、1 819.33元/頭。與生產(chǎn)毛（絨）等產(chǎn)品合計(jì)，改良綿羊、土種綿羊、山羊和牛的成本收益率分別為116％、77％、62％、116％?？梢姡瑴匦缘湫筒菰瓍^(qū)肉牛和肉羊飼養(yǎng)業(yè)的收益率比較高，土種綿羊和山羊飼養(yǎng)業(yè)的收益率比較低。因此，在溫性典型草原區(qū)，肉牛業(yè)、肉羊業(yè)具有較明顯的比較優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展，絨山羊業(yè)應(yīng)控制和壓縮。

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)成本；控制；要點(diǎn)因素；分析

1.引言

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的計(jì)算來(lái)說(shuō)，我們都知道一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中最大的成本，所以說(shuō)對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制能夠有效地增加一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)，使其能夠快速地在市場(chǎng)站得住腳步，并迅速發(fā)展壯大，但是我們也可以看到就目前的許多企業(yè)，其生產(chǎn)成本的控制存在許多的問題需要解決，其并不能使自己的生產(chǎn)成本得到有效的控制，使得其損失了很多項(xiàng)目或者說(shuō)付出了勞動(dòng)反而并沒有盈利多少，因此，我們必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制采取一些合理的、有效的手段，爭(zhēng)取使得企業(yè)能夠獲得合理的利潤(rùn)。

2.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制的重要性

通過(guò)上文我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)如果能有效地控制其生產(chǎn)成本，它不僅僅是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)那么簡(jiǎn)單，它還可以使其在獲取某個(gè)項(xiàng)目時(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)。下面說(shuō)明一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的幾點(diǎn)重要性的體現(xiàn):①當(dāng)一個(gè)企業(yè)合理、正常的發(fā)展時(shí)控制其生產(chǎn)成本能夠有效地使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。②如果一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)提高了，它就很快有了更大的生產(chǎn)資本。③即使當(dāng)一個(gè)企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化導(dǎo)致其所獲收入下降時(shí)，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，可以對(duì)降低企業(yè)的收入下滑有很好的效果。我們知道，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，一個(gè)企業(yè)的收入不是一成不變的，其應(yīng)該有上漲和下滑的變化，而且除了企業(yè)的生產(chǎn)成本這個(gè)主要的成本之外，對(duì)于一些人才的引進(jìn)也需要一定的成本，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是其新鮮的血液，它能推動(dòng)的企業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展，所以說(shuō)人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的，因此對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制對(duì)于一個(gè)收入下降的企業(yè)作用更大，能夠使其不被市場(chǎng)所淘汰。

3.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制時(shí)問題的分析

3.1企業(yè)缺乏控制生產(chǎn)成本的意識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，我們發(fā)現(xiàn)每天都有許許多多的企業(yè)面臨著倒閉的問題，當(dāng)然這些面臨倒閉的企業(yè)有一個(gè)通病，那就是在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，其缺乏對(duì)生產(chǎn)成本的控制的意識(shí)，使得其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中漸漸地走向深淵，一個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制缺乏意識(shí)主要為以下兩個(gè)方面:①一個(gè)企業(yè)的管理層人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有這個(gè)控制生產(chǎn)成本的意識(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)缺乏對(duì)企業(yè)合理安排的經(jīng)驗(yàn)，比如在工作中只注重一些單一產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本并對(duì)其控制，而沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的整體成本進(jìn)行控制。②企業(yè)缺乏合理的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本關(guān)注度不高，導(dǎo)致員工們也不對(duì)成本進(jìn)行過(guò)多的關(guān)注，沒有形成對(duì)企業(yè)的共同建設(shè)的觀念，從而導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)不會(huì)考慮太多，在企業(yè)生產(chǎn)上造成很多的浪費(fèi)，極大程度上增加了企業(yè)的成本。

3.2企業(yè)規(guī)范制度的不完善

對(duì)于我國(guó)大大小小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品生產(chǎn)原材料有些重大的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)成本大部分來(lái)自于對(duì)原材料的購(gòu)買，但是大部分企業(yè)沒有一個(gè)合理的原材料采購(gòu)制度，導(dǎo)致企業(yè)里面的采購(gòu)人員沒有一些規(guī)則可以依靠，再加上企業(yè)中的員工缺乏一些企業(yè)生產(chǎn)的常識(shí)，在原材料的采購(gòu)過(guò)程中不能進(jìn)行合理的選擇，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)增加大量的生產(chǎn)成本，其次在購(gòu)買原材料過(guò)程中，對(duì)材料的質(zhì)量沒有把好關(guān)，導(dǎo)致其買回來(lái)之后不能用，這樣的話不僅會(huì)造成大量的浪費(fèi)，還會(huì)增加企業(yè)很多的生產(chǎn)成本。

3.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)設(shè)置的不合理

企業(yè)生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)立，所以在其目標(biāo)的設(shè)立上要考慮很多因素，比如說(shuō)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體的控制目標(biāo)等等，但是我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)沒有明確的整體控制目標(biāo)，以致其在生產(chǎn)成本控制上只能按照整體目標(biāo)進(jìn)行定制，難免會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)定制與實(shí)際有差別，使得其在生產(chǎn)成本控制上比較盲目。

3.4生產(chǎn)調(diào)度安排不合理

如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，其生產(chǎn)成本也會(huì)相應(yīng)地降低，然而大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度的安排上很不合理，使得工人們作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能夠完成任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的總體生產(chǎn)效率比較低，因此在生產(chǎn)調(diào)度上進(jìn)行合理的安排，使得人盡其才，各司其職，以達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

4.企業(yè)生產(chǎn)成本的控制要點(diǎn)

4.1企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立和完善

一個(gè)企業(yè)如果要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制，那么它就必須建立一些制度來(lái)合理地、科學(xué)地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本做出一個(gè)比較完善的預(yù)測(cè)，使得生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制，控制生產(chǎn)成本要從以下幾個(gè)方面入手:①企業(yè)要有專業(yè)的人士按照企業(yè)里的實(shí)際情況制定一下企業(yè)的生產(chǎn)成本控制制度，對(duì)一些企業(yè)內(nèi)的花銷做出合理的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)安排員工去采購(gòu)一些企業(yè)生產(chǎn)原材料時(shí)，必須安排一些專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且對(duì)于原材料的購(gòu)買要做出詳細(xì)的記錄，以及開出詳細(xì)的單據(jù)，回公司要對(duì)其賬目進(jìn)行匯總。②企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立除了在企業(yè)生產(chǎn)成本規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還要建立在企業(yè)生產(chǎn)成本分析制度的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本的產(chǎn)生進(jìn)行合理的分析。③在企業(yè)生產(chǎn)中，我們還要建立企業(yè)生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中難免會(huì)出現(xiàn)一些特殊的情況，這些情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本超出了企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制，這就要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)警，必須采用一些手段來(lái)降低生產(chǎn)成本或者使得生產(chǎn)成本不會(huì)超出過(guò)多，這樣就會(huì)使得企業(yè)即使超出了生產(chǎn)成本也會(huì)把其控制在合理的范圍之內(nèi)。

4.2生產(chǎn)成本內(nèi)容的控制

一個(gè)企業(yè)的成本內(nèi)容的分類有好多，但多數(shù)企業(yè)把成本控制內(nèi)容分為事先、事中和事后。企業(yè)在事前成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和預(yù)期的生產(chǎn)工藝上，企業(yè)的事中生產(chǎn)控制主要是控制企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的一些原材料的利用率、水電的使用量、人員的利用率等等，在人員設(shè)置上必須要合理，不能養(yǎng)一些閑人來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)率和增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的事后成本控制主要是對(duì)企業(yè)在完成生產(chǎn)后的運(yùn)輸、銷售等產(chǎn)生的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。因此在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，要按照企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)容，制定出明確的生產(chǎn)成本控制方案。