導語：如何才能寫好一篇網絡計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：網絡雙代號；網絡技術；實際應用

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

引言

雙代號網絡圖是以箭線表示工作，以節(jié)點表示工作的開始與結束及工作間的連接點，以工作兩端節(jié)點的編號代表某一項工作的網絡圖。工作名稱標注在箭線上方或左方，工作的持續(xù)時間標注在箭線下方或右方。建筑群體工程的施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程的施工進度計劃及建筑企業(yè)的年、季、月度的生產計劃，都可以使用網絡計劃來編制。

1、雙代號網絡計劃示意圖

雙代號網絡計劃又稱箭線式網絡圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作，根據(jù)工作其先后順序和相互關系所表示的有向、有序的網狀圖形。它是建設工程進度計劃的常用表示方法之一。在雙代號網絡圖中具有三個基本要素：

1.1、節(jié)點：節(jié)點是相鄰兩項工作之間交接的瞬間，表示前面工作結束或后面工作開始的瞬間，也稱為事件。它既不占時間也不消耗資源用帶圈的阿拉伯數(shù)字表示。

1.2、工作：通常用一個箭線來表示，其方向表示工作進行的方向；虛工作用虛箭線表示，既不消耗時間也不消耗資源，它主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關系。

1.3、線路

從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線和節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路叫線路。它包括關鍵線路和非關鍵線路。

關鍵線路也叫主要矛盾線，是整個網絡的瓶頸環(huán)節(jié)，位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作，這些工作的任何遲延都將推遲整個項目的完成時間，管理應以關鍵線路上的關鍵工作為管理重點，調動企業(yè)資源，以期更好、更快的完成計劃任務。確定關鍵線路的意義就是明確了工程進度控制中的工作重點，尋找最省時間、代價最小的方法來實現(xiàn)既定目標。

在一個雙代號網絡計劃中，關鍵線路可能不止一條，它常用雙線箭頭或加粗線表示。而且關鍵線路不是一成不變的，它和非關鍵線路隨著主客觀因素的變化也可能相互轉化。正確、快捷的確定關鍵線路能為網絡計劃的執(zhí)行、調整和優(yōu)化提供依據(jù)，對提高建設工程進度控制的效果具有非常重要的意義。下面結合教學實例闡述雙代號網絡計劃中幾種關鍵線路的確定方法及其應用。

2、雙代計劃技術的網絡組成

2.1、工作

工作也稱活動，是指完成一項任務的過程。根據(jù)計劃編制的粗細不同，工作既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個分項工程乃至一個工序。一般情況下，工作需要消耗時間和資源(如支模板、澆筑混凝土等)，有的則僅是消耗時間而不消耗資源(如混凝土養(yǎng)護、抹灰干燥等技術間歇)。在雙代號網絡圖中，有一種既不消耗時間也不消耗資源的工作―――虛工作，它用虛箭線來表示，用以反映一些工作與另外一些工作之間的邏輯制約關系。

2.2、節(jié)點

始節(jié)點、終節(jié)點、中間節(jié)點。節(jié)點也稱事件，是指表示工作的開始、結束或連接關系的圓圈。箭線的出發(fā)節(jié)點叫作工作的起點節(jié)點，箭頭指向的節(jié)點叫作工作的終點節(jié)點。任何工作都可以用其箭線前、后的兩個節(jié)點的編碼來表示，起點節(jié)點編碼在前，終點節(jié)點編碼在后。網絡圖的第一個節(jié)點為整個網絡圖的原始節(jié)點，最后一個節(jié)點為網絡圖的結束節(jié)點，其余的節(jié)點均稱為中間節(jié)點。

2.3、線路

關鍵線路、非關鍵線路。從原始節(jié)點出發(fā)，沿著箭頭方向直至結束節(jié)點，中間經由一系列節(jié)點和箭線，所構成的若干條“通道”，即稱為線路。一條線路上的各項工作所持續(xù)時間的累加之和稱為該線路之長，它表示完成該線路上的所有工作需花費的時間。線路的持續(xù)時間最長，可作為該項工程的計劃工期，該線路上的工作拖延或提前，則整個工程的完成時間將發(fā)生變化，故稱該線路為關鍵線路。關鍵線路上的工作稱為關鍵工作，用較粗的箭線或雙箭線來表示，以示與非關鍵線路上的工作區(qū)別。非關鍵線路上的工作，既有關鍵工作，也有非關鍵工作。非關鍵工作均有一定的機動時間，該工作在一定幅度內的提前或拖延不會影響整個計劃工期。

3、網絡雙代號網絡計劃的應用

3.1、網絡雙代號在建筑施工的應用

不斷實踐，牢記編制的方法首先，在編制網絡計劃時，為了使建筑施工網絡計劃的條理化和形象化，應根據(jù)各自不同情況靈活的選用不同的排列方法。使各項工作之間在工藝上和組織上的邏輯關系準確、清楚，便于施工的組織管理人員掌握，也便于網絡計劃進行檢查和調整。排列方法有按施工階段排列、按工種排列、按樓層排列、按專業(yè)施工內容排列、混合排列。其次，編制一個較復雜的建筑施工網絡圖時，通?？梢韵葘⑵鋭澐殖扇舾蓚€相對獨立的部分，然后將各部分網絡圖分別繪出，最后再將各部分合并為一個整體，構成一個完整的網絡圖。將建筑工程對象劃分成若干獨立部分時，分界點一般選擇在箭線和節(jié)點較少的位置，或者按施工部位或分部工程分塊，如將磚混結構的住宅施工劃分成基礎分部工程施工和主體分部工程施工兩塊。分界點要重復編號，即前一塊的最后一個節(jié)點編號和后一塊的第一個節(jié)點編號一定要相同，以表示二者之間原本固有的聯(lián)系。對于比較復雜的施工工程可以把整個工程對象劃分成若干分部工程，把整個網絡計劃分解成若干個小塊來編制，使編制網絡圖的工作更易于標準化，更合乎邏輯關系，將局部網絡圖連接而形成整體網絡圖時，應根據(jù)實際工作的工藝和組織邏輯關系進行并圖，并圖時必須保持各分部工程或專業(yè)工程之間存在的邏輯關系的正確性。當出現(xiàn)多余而且錯誤的邏輯關系時，可以使用斷路法解決，多余的節(jié)點和不必要的虛箭線在繪制以后的檢查時予以刪除，使并圖后的網絡計劃圖更加簡潔，邏輯關系表達也更加正確，更能準確反映實際的施工進度。最后，按既定的工期目標、費用目標和資源目標對網絡計劃進行不斷改進和優(yōu)化，確定最佳的建筑施工網絡圖。

3.2、網絡雙代號在工程造價之中的應用

工程網絡計劃技術是應用網絡圖形來表示一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其相互之間的關系;通過對網絡圖進行時間參數(shù)計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵路線;不

斷改進網絡計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。

工程網絡計劃技術的基本模型是網絡圖。網絡圖是指由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網絡圖形。網絡圖分為單代號網絡圖和雙代號網絡圖。雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示一項工作的網絡圖，如圖1所示(圖中A，B，C，D，E，F(xiàn)表示工作)。

圖1雙代號網絡圖

雙代號網絡圖經常用于對進度計劃進行控制與監(jiān)督。另外，它也適用于工程造價的控制。本文主要探討雙代號網絡圖在工程造價控制中的應用。

假設某工程的初始雙代號網絡計劃如圖2所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作正常持續(xù)時間，括號內數(shù)字為最短持續(xù)時間;箭線上方括號外數(shù)字為工作按正常持續(xù)時間完成時所需的直接費，括號內數(shù)字為工作按最短持續(xù)時間完成時所需的直接費;該工程的間接費用率為0.9萬元/天。試對本工程造價進行優(yōu)化。

圖2初始雙代號網絡圖費用單位：萬元時間單位：天

4、結語

隨著施工管理體制的不斷完善，網絡計劃技術在施工管理中的應用將會得到更多管理者的重視，在時代不斷發(fā)展的背景下，淺談網絡計劃技術將會發(fā)揮著越來越重要的作用。

參考文獻:

[1]胡云峰.雙代號網絡計劃在牛頭山電站施工工期中的應用[D].中國地質大學（北京）,2008.

[2]王佳.雙代號網絡計劃圖在施工中的應用――以某軟件園外環(huán)境工程為例[J].綠色科技,2011,08:246-248.

篇2

網絡部工作計劃（一）

時光如梭，轉眼之間，經管青協(xié)又在所有人的目光中走過了它光輝的一年。在這新的學年里，網絡部迎來了新學年的工作。為了明確這學年的工作范圍，為了更好的安排部門工作，也為了更好的迎接挑戰(zhàn)，網絡部制定了以下工作計劃：

一招收部門新助理，副部長

在新的一年里，網絡部將招收新的助理。鑒于部門的工作需要，網絡部招收的助理人數(shù)初擬定為5名左右。其中，網絡部計劃招收3名男助理。另外，網絡部擬增一名副部長，以便能更好的協(xié)助部長的工作。

二設計好協(xié)會的工作證

在新的一年里，網絡部將會設計出新的工作證樣式。網絡部會參照上一年的工作證樣式，加入一些創(chuàng)新的元素，加入一些更能傳達協(xié)會宗旨的元素，加入一些更能體現(xiàn)志愿者這個符號的元素，設計出新的工作證樣式。

三部門新助理培訓

網絡部對助理的培訓，主要是基于三方面的考慮。一是為了使新助理能較快的進入工作狀態(tài)，叫充分的了解網絡部的職能，日常工作和本學期的工作重點；二是加強部門內部的交流，增進部門人員之間的了解，促進部門和諧發(fā)展；三是有意識地培養(yǎng)下一屆網絡部的骨干力量。

四青協(xié)博客的維護與更新

協(xié)會博客是一個重要的網上交流和互動的平臺。它不僅起著加強協(xié)會內部人員之間的溝通，更重要的是，它還是協(xié)會聯(lián)系外界的重要工具。網絡部將及時更新博客的內容，把協(xié)會的最新動態(tài)到網上，讓更多的老師和同學們能更快的了解到協(xié)會最近消息。

五協(xié)會網頁的維護和更新

在網頁的維護和更新方面，網絡部將盡力做好這項工作。目前，網絡部還需加強學習，以便能夠把這一工作做到至善至美。與此同時，網絡部在招新中將會特別留意有這方面工作能力的人才。

六大力配合其他部門的工作

網絡部將積極的配合好其他部門的工作。網絡部期望，網絡部助理能多去協(xié)助其他部門舉辦的活動。網絡部也希望能掌握協(xié)會的最新動態(tài)，以便把協(xié)會活動的最新消息到網上。此外，網絡部也期待其他部門能把通訊稿送到網絡部來發(fā)表。

七定期召開網上部門會議

網絡部計劃每月召開一次網上部門會議。會議的內容主要是小結本月的工作情況，提出工作中遇到的問題，共同探討解決問題的辦法以及征求各助理對部門發(fā)展的意見和建議。

八籌備建設一個新的網絡信息交流平臺---論壇

網絡部計劃籌備建設一個新的網絡信息交流平臺--論壇。一是為了加強網上宣傳工作，擴大協(xié)會的影響力；二是為了完善網絡部的部門建制，把網絡部做成一個有特色，有影響力的部門。網絡部計劃把建設協(xié)會論壇作為今后的長期工作規(guī)劃。鑒于網絡部的技術力量比較薄弱，網絡部將加強學習，培養(yǎng)人才，以期望到下一屆時能構建出協(xié)會論壇的雛形。

在新的一年里，網絡部將不斷成長，成熟，積極的配合其他部門的工作。網絡部愿與協(xié)會其他部門一道，互相學習，共促發(fā)展。在經管青協(xié)的正確領導下，網絡部將盡心工作，為我院系的精神文明建設貢獻自己的一份力量！

網絡部工作計劃（二）

新的一學年又是一個新開始，我院成功完成了學生會換屆選舉工作，院網絡部也順利完成了有關工作的交接，并正式開始運作。我們將繼續(xù)秉承為我院做好網絡服務的宗旨，努力做好我院學生工作網的改版工作，盡我們最大的能力爭取創(chuàng)造更大的輝煌。

針對上一屆網絡部在網站設計、維護和更新上的缺陷，本屆網絡部將全力打造院網站的全新形象，及時做好信息的更新。總結了上一年的工作經驗和改進不足之處后，我們將承前啟后，繼往開來，力爭在新學年取得更好的成績。

計劃安排要點如下：

一、做好我院學生工作網的維護工作，()保證學生工作網的網絡穩(wěn)定性，確保并增強學生工作網站的安全性。

二、增強并完善網站各板塊的功能，爭取在下個學期做好學生工作網的全新改版工作。

三、積極配合我院其他學生會部門，共同完善信息宣傳服務體系。

四、加強與其他院系網絡部的交流與合作，交流工作經驗以及相互學習網頁設計、ASP程序應用的知識和技術。

五、帶領、組織我院“技術隊”的不斷發(fā)展。數(shù)理與信息工程學院“技術隊”是本學年剛剛策劃組辦的一支力求培養(yǎng)全面技術的隊伍，它將做好我院乃至全校的技術服務，到本學期末，將形成一支實力非常雄厚的技術隊伍。這支隊伍將由我院網絡部負責組建，并要求網絡部成員都參加各項技術培訓。

新的學年給我們的既是機遇，又是挑戰(zhàn)，我們將迎難而上，扎扎實實的做好本職工作，力爭使我院網絡部工作更上一層樓！

網絡部工作計劃（三）

時光荏苒，白駒過隙，轉眼間我已經來到社聯(lián)網絡信息部半年了，首往事我感慨頗深，毫無疑問，在這半年里我學到了許多東西，考慮問題也更加深刻而全面了，在協(xié)助各個社團辦活動的時候，我也受益頗深。

在校院團委的積極指導下我們本著為同學服務的理念，積極配合各社團展開工作特制訂以下的工作計劃

一內部建設

1、將不定期的對部員進行網絡技術培訓，包括視頻的錄制及圖像采集及其剪輯方法，PPT的制作，網站建立及其維護，信息檢索，以及部門的管理方法。并要求能熟練的應用這些技術，只停留在理論層面是遠遠不夠的，時間是檢驗真理的唯一標準。具體時間待定。

2、在不影響；本部門工作的前提下，積極鼓勵協(xié)助各部門開展活動，讓部員們充分理解社聯(lián)分工不分家的，資源共享的道理。

3、定期進行工作總結，并及時將每一次例會的精神及具體內容傳達給部員，并及時布置相應的工作。大家相互談工作得失，共同談工作經驗，積累寶貴的經驗

4、不定期進行思想交流，克服社聯(lián)工作與學習的矛盾，以及生活中遇到的困難，積極解決困難有利于社聯(lián)工作的開展，以及我們的身心健康康

二常規(guī)工作安排

1、逐步完善網絡會議制度，是網絡會議逐步走向正規(guī)化，實用化。由于網絡會議制度剛確立不久，還不夠成熟，所以需要我們積極的完善

2、個別宣傳海報的設計制作，在不影響本部門工作的前提下，社聯(lián)的社團較多，可達十余個，所以需要制作的宣傳海報當然也很多，我們除了設計制作個別海報外，還需要將海報的設計制作技術傳給各個社團，讓他們有能力自己做。正所謂，授人以漁。

3、各個社團的活動及其他活動的ppt制作。我們不僅要會設計更要會使用，對于這項工作，最好是協(xié)助社團有關這方面的負責人制作，因為每個人的審美觀點不同，我們的方案并不一定是他們的方案，我們要充分尊重他們的想法，另外，ppt的制作及其使用一定要一個人完成，因為具體的操作方法制作人最清楚

篇3

據(jù)海外媒體報道，美國白宮日前公布了美國國家網絡安全計劃。美國將依靠各公司的志愿行動防御足以造成嚴重損失的潛在攻擊，以確保網絡安全。

《保護網絡國家戰(zhàn)略》是由布什總統(tǒng)的電腦安全顧問理查德.克拉克提出的。他說：“政府的有力政策確實不是解決這一問題的根本方法。每一個人都必須為保護網絡作出自己的貢獻?！?/p>

主要提案建議政府提高互聯(lián)網關鍵協(xié)議的安全性，并提供數(shù)千萬美元的資金用于計算機中心建設，以監(jiān)測和對付“網絡攻擊”。這些中心能夠向計算機用戶發(fā)出潛在攻擊的權威性早期警報，并開發(fā)健全的系統(tǒng)傳輸保護措施。

這份報告還支持由主要計算機公司組成的一個聯(lián)盟采納的、微軟公司“帕拉狄昂”安全計劃帶動的“可靠計算”倡議?？死颂岢龅钠渌ㄗh包括：對《網絡緊急情況響應計劃》的系統(tǒng)闡述，該計劃將在互聯(lián)網危機中發(fā)揮作用；以及成立國家網絡學會“促進網絡安全教育的研究”。

政府應當密切監(jiān)視新興技術的發(fā)展，比如量子計算、智能服務器和納米技術等所有既能帶來潛在巨額利益又會增加風險的新興技術。在白宮正式采納該計劃之前，政府官員將花費兩個月的時間對此進行討論。

篇4

1.1通信工程的特點

1、工期緊迫。通信工程具有較強的時效性與針對性，那么，工期的完整性不僅關系著投資的利益，影響市場拓展時機，也決定著企業(yè)后續(xù)發(fā)展，因此對工期的要求較高。通信工程建設是一個涉及很多施工單位的復雜的社會過程，也與建設單位組織管理制度密切聯(lián)系，要求員工全員全程參與，在建設成系統(tǒng)后還要讓用戶使用和維護，因此通信工程的維護期也被拉長。

2、技術復雜。通信工程是一種知識密集型工程，而信息技術是其根本依托。信息技術的發(fā)展更新，又同其他技術結合發(fā)展，一些新的技術分支不斷出現(xiàn)，這些最后都會反過來影響到通信工程，進而在其工程中檢測技術、掌握技術、把握技術方向等方面加大了難度。

3、需求復雜。通信工程涉及專業(yè)廣泛，由于不安定因素復雜，其構成目標多樣化，可視性極低，因此對于最終需求無法單次或簡單解釋說明，需求不清而易引發(fā)扯皮、矛盾、糾葛、爭議或返工等問題。管理與需求的變更始終貫穿通信工程建設中。

4、風險因素復雜。通信工程建設過程是受多種因素制約的，存在著很大的風險，主要來自技術因素與非技術因素兩大部分。數(shù)據(jù)顯示，非技術因素占據(jù)風險成分中的絕大部分，這可能由建設單位與承建單位單方面，或兩者之間配合因素導致的工程失敗而未達到預定目標。

5、環(huán)境復雜。通信工程由于網絡規(guī)劃的需要，工程地點較分散，如環(huán)境惡劣的山區(qū)，交通滯落的郊區(qū)地帶，繁華的市區(qū)等；且工程地點周圍地理、交通、人文環(huán)境皆不相同，工程建設的影響壓力來自不同的方面，有如天氣、業(yè)主、市政工程等。

6、不確定因素多。通信工程中不可控因素復雜多樣，有如選定站址、運輸設備、挖傳輸管道等。這些都需要時間去協(xié)調控制，對項目預測管理、動態(tài)控制、前期準備等。

1.2通信工程進度控制的概述

通信建設工程主要根據(jù)兩大方面，即：工程按建設項目；單項工程。通信工程進度控制是指在項目實施階段的進度進行控制，其目的是通過控制實現(xiàn)決策控制時間內的目標，擬定出經濟且合理的進度計劃。進度控制是需要不斷調整進度計劃的。通信工程建設進度控制的終極目的是保障在規(guī)劃時間，工期內建設的投入使用或提前交付使用。

1.3通信工程進度控制方法

1、甘特圖。一種橫道圖或線形圖，主要用途是計劃安排與確定工程項目中各項工作的進度，具有制作簡單、方便、清晰的優(yōu)點。

2、網絡計劃技術。一種進行計劃管理與組織生產的科學方法，利用網絡圖表達工程進度安排及工作間的邏輯關系。主要包括計劃評審技術與關鍵線路法兩種模式等。

3、其他進度控制方法。線形圖，包括時間距離圖，時間效率圖等。

二、通信工程項目的網絡優(yōu)化方法

通信工程的最后形式是網絡規(guī)模的形成與擴大。隨著通信事業(yè)的大力發(fā)展，及政府給予的支持，在內部競爭的前提下，也逐漸對國際運營商開放，這要求各通信公司轉變經營理念與調整戰(zhàn)略目標。通信工程采用網絡計劃技術的優(yōu)化方法可以方便地對通信工程項目施工進度安排。網絡計劃可以對初始網絡計劃圖進行優(yōu)化，達到縮短工期、減少資源消耗、降低成本低的目的。網絡優(yōu)化主要包括以下三種內容方法。

2.1進度時間優(yōu)化法時間優(yōu)化法

是指在人財務俱全的前提下，以最短工期為目的，使一項工程盡快完工與發(fā)揮投資效果。關鍵線路作業(yè)是影響總工期的重要因素，為達到縮短工期，確保規(guī)劃時間里完成任務工程，應采取以下措施：

1、利用時差。調動其他閑余部分物力跟人力，補充關鍵工序，加大集中使用，可有效縮短線路的持續(xù)時間。

2、采取組織措施。在合理允許的前提下，關鍵線路上的所有工序盡量進行平行和交叉作業(yè)。

3、采取技術措施。提高技術水平與改進工藝設備以縮短工期。通過以上措施，可以將關鍵線路轉化為非關鍵線路，并能以此進行后續(xù)的轉化調整，這將大大利于工程控制在規(guī)定工期內完成。

2.2時間與資源優(yōu)化法

所謂資源是指完成工作所需資金、材料、人力、機械設備等。資源又稱生產要素，在應用網絡計劃技術時，應對各類資源認真研究，強化管理，合理調配使用資源。在這個過程中應用網絡計劃技術時，首先根據(jù)項目資源庫，描述所用資源名稱，單位時間費率或單個使用費率的資源費率，單位時間內可獲得的最高限量的資源限量，還有可獲得的時間等，再根據(jù)網絡計劃中各項工作的需求，將資源庫中的資源合理分配到對應的相關工作上，之后按照各工作的進度統(tǒng)計出每個單位時間內項目對資源的需求量，如果需求量超出資源限制量，仍需要對資源計劃工作做出調整。一般的，資源計劃安排存在兩種方法。

1、在規(guī)定工期內安排好各工作活動時間，使資源消耗均衡，但施工生產存在不均衡性，會出現(xiàn)單位時間對資源需求高低峰現(xiàn)象，那么可以采取調整施工進度計劃，確保單位時間資源需求量保持在平均水平，這樣就能合理有效利用空間與時間，減少臨時設施數(shù)量與資源儲存量，節(jié)約施工用地、降低成本。

2、在施工進度計劃中相對應的資源的需求量受到某一種資源限制時，若資源的數(shù)量得不到補充，將會影響工程進度，延長工期，甚至不能進行。那么，在資源受限制的條件下，就應該進行調整施工進度計劃，使各單位時間資源需求量全部達到滿足資源限量的要求，以求得工程施工進度計劃的順利進行。依據(jù)有限資源在各工作之間合理分配的原則，進行調整施工進度計劃，以求資源有限工期最短的進度計劃與簡單快捷的優(yōu)化方法。資源安排與優(yōu)化的最核心意義就是資源的調配，適量、適時、配備比例適當，投入資源不但要滿足資源使用率，還有項目實施的要求。此外，計算機技術在項目實施過程中的應用，能夠解決非常復雜的資源安排優(yōu)化工作，項目管理軟件可以對資源動態(tài)進行管理，使多種資源同步安排優(yōu)化，滿足項目實施過程中不斷出現(xiàn)的變化需求。

2.3時間與成本優(yōu)化方法

所謂時間成本優(yōu)化是通過分析工程周期長短與其對應的費用多少之間的線性關系，減少時差，以求工程中間接與直接費用總和最低值的趕工日程。分類與優(yōu)化方法如下：

1、工程費用的分類。工程費用包括直接與間接費用兩大內容。直接費用指與工程直接相關的費用，比如原材料費、能源費、工人工資等。間接費用則相反，包括折舊費、管理費等。

2、工期與費用的關系。延長工期會導致間接費用增加，縮短工期則會使直接費用增加。時間與費用的優(yōu)化是通過分析工期與費用線性關系，降低成本，縮短工期，減少時差，達到最佳工期點與最低總費用。

3、優(yōu)化的方法。繪制初始網絡圖，確定關鍵線路；若有多條關鍵線路，可以同時趕工，將時間控制一致；從關鍵線路費用率最小的作業(yè)時間著手，縮短總工期；計算費用節(jié)約額與提前竣工天數(shù)。

三、結束語

篇5

一、計算機及其網絡維護管理方面的工作

工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、采購、管理，并長期有力的保障公司計算機及相關網絡產品的正常工作。公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等都要做的及時準確，具體需完成情況如下：

（一）、計算機硬件的更換，購置和維護

公司電腦硬件明年整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率應該較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對一些配置不夠本職用的機器要進行適當?shù)纳壧幚?。因為公司機器大部分還屬于較新的，因此公司其他電腦配件采購方面基本上都會是一些小的電腦配件，大部分屬于擴容和小部件損壞等情況。

（二）、計算機系統(tǒng)及軟件維護

公司目前一共近20臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障，軟件故障等，還很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分會受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外還會有一些屬網絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括良方的使用，office辦公軟件的使用等。因此，此項工作做到定期、不定期檢查，保障公司辦公流暢進行。

1 2（三）、公司計算機病毒的維護與防范情況

目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理，明年計算機安全一樣任重而道遠，所以對殺毒軟件要及時升級，對網絡上流行的病毒木馬要及時使出手段對其防范，堅決保障公司計算機安全。

二、電話的維護工作

工作內容：公司電話要及時更新調整，及時維護。

下年度此項工作的具體情況如下：

篇6

關鍵詞：建筑施工；網絡計劃技術；應用

1 工程項目管理中的網絡計劃技術？

？？？？網絡計劃是一種科學的統(tǒng)籌計劃方法，又是一種有效的生產管理方法，工程建設領域

現(xiàn)在較廣泛地應用了這一技術。網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系，具有邏輯嚴密，主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調整。但在應用網絡圖和橫道圖的編制過程別是網絡計劃的優(yōu)化與控制時有大量繁重的計算，在計算機廣泛應用的今天，如果我們采用項目管理軟件來完成這些大量而繁重的計算，并解決網絡圖和橫道圖的自動生成，提高施工管理水平，可以取得更好的經濟效益。網絡計劃的主要內容包括以下幾個方面：？

1.1 對項目的總體和各個細節(jié)進行定義。包括：項目總體（項目名稱、地點、開始時間等）、El歷、工程活動及其持續(xù)時間（工程活動數(shù)量、活動的優(yōu)先等級、限定活動的開始與結束時間、網絡種類）、成本（成本特性、貨幣換算）、資源（資源種類、資源的平衡及其優(yōu)化、資源的使用期限）、邏輯關系等。？

1.2 進行工期計劃和控制。這是其最重要，也是最常用的功能。包括：網絡計算（即計算各工程活動的各個時間參數(shù)，報告關鍵路線）、在最低層網絡分析基礎上計算各個關鍵事件、進行計劃與實際工期的對比分析（工程活動開始后，將各個活動的實際開始時間及完成程度輸入，即可自動計算已開始但未結束活動的持續(xù)時間以自動調整網絡，報告工期延遲情況）、預測最后進度。

1.3 進行成本計劃和控制。既可以對整個工程活動或任務實現(xiàn)控制，也可實現(xiàn)對子項目的控制?？勺鞲麟A段的計劃成本值以及各計劃結束時的累計值，制定計劃成本模型，按照實際施工進度計算實際成本完成程度和偏差，預測最終成本值，進行項目現(xiàn)金流量計算。在實際的項目管理中成本計劃和控制有專門的成本管理軟件，結合使用可極大提高效率。？（4）進行資源計劃與控制。除了資源計劃以利于控制之外，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化，并與實際消耗量進行對比，制定分配計劃。Project中網絡圖為單代號網絡，單代號網絡圖具有容易畫沒有虛工序，便于修改等優(yōu)點，近年來國外對？代號網絡圖逐漸重視，并不斷擴大單代號網絡圖的應用。Project中提供的“甘特圖”視圖是以文本和條形圖2種形式顯示項目的任務信息，它以水平時間坐標為尺度表示工作時問；在各工作計劃之問的關系及持續(xù)時問都是肯定的情況下為單代號時的標網絡圖。Project只提供了單代號網絡圖及“甘特圖”，為了更直觀地使用“甘特圖”，在Project中單代號網絡圖與“甘特圖”可自動轉換。？

2 網絡計劃技術在建筑工程施工中的特點以及存在的問題？

？？？？網絡計劃技術在建筑施工中的應用與一般的工業(yè)生產相比有其自身的特點，具體表現(xiàn)如下：？

2.1 生產空間不斷變化？

？？？？工程產品固定且整體難分，而施工經常處于流動過程中。生產空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變，所以工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化，以適應新的條件。例如：建造一幢樓房不能像對待其他工業(yè)產品那樣將房子一部分一部分先做好然后進行組裝，必須從房子的基礎開始做，然后主體，屋面，裝修等等。工程的施工環(huán)境在不斷的變化，從基礎的露天施工作業(yè)到主體屋面的高空作業(yè)，這就要求管理人員應根據(jù)不同的條件靈活變化不同的施工方案，這樣給施工人員的工作和網絡計劃的實施帶來了相當大的困難。

2.2 施工期限長？

？？？？建筑工程一般都較大，從一幢普通樓房到南水北調這樣的國家重點工程項目，少則幾個月，多則幾年甚至更長的時間才能完成。所以一個工程項目施工一般都要經歷四季氣候的變化，因此如何在有限的工作日內安排好施工、制定出切實可行的進度計劃和方案是非常必要的。？

2.3 工程項目個性化強？

？？？？不同工程項目因其用途及地理位置的不同都會不同程度帶來自然和技術經濟環(huán)境的變化，例如我國三峽工程、南水北調工程建設對長江口附近海域漁場就有嚴重的影響。所以，不同的工程項目具有不同的特點，對環(huán)境和經濟會造成不同程度的影響，因此每個工程項目都具有獨特的個性。

2.4 工程項目的復雜性大？

？？？？隨著科學技術的進步，工程項目的規(guī)模和復雜性持續(xù)增加。由于工程的復雜性，就有必要實行專業(yè)化，因而必須加強項目施工中各工種的協(xié)調。項目經理只有使用工程項目計劃，才能把他所強調的時間、費用、質量和信譽傳達給工程技術人員。工程項目施工具有的單件生產、環(huán)境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復雜性。只有在施工管理中應用網絡計劃技術，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排，并通過網絡計劃本身所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質、節(jié)省和快速的要求。？

？？？？網絡計劃技術在建筑工程項目管理中的特點，決定了網絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，更是一種科學的施工管理方法，但其在我國施工管理中還存在很多的問題：？

1、應用普及率不高：？

？？？？我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應用網絡計劃組織施工面在巧%左右；？而縣級及其以下施工企業(yè)，技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工面僅為5%左右。？

2、應用管理水平低：？

？？？？絕大部分建筑施工企業(yè)網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。？

3、應用深度不夠：？

？？？？施工網絡計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優(yōu)化。？

造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。

參考文獻：

[1]朱寵亮.項目進度管理[J].清化大學出版社出版，2002（02）

篇7

Abstract: the engineering plan of resources in network optimization is to point to will limited resources to carry on the reasonable allocation, and resources to achieve the balance. In time limit fixed, by the use of network plan for resources optimization, general is to realize the reasonable distribution of resources and balanced. The concrete methods have RSM optimization method, the minimum variance method and cut the peak and valley method. Through the definition of network plan to engineering and engineering network plan of the resources optimization is introduced, this paper analyzes the network resources optimization plan engineering problems, and explores the application of the method.

Paper keywords: engineering network plan; Resources optimization; Resources equilibrium

中圖分類號：TN711文獻標識碼：A文章編號：1 工程網絡計劃 1.1 工程網絡計劃的定義 國外自從上世紀二十年代，工程網絡計劃就已經被人們所了解從而慢慢地發(fā)展成為一種常用的項目管理工具國外有很多用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃軟件，這些軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的，應用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數(shù)。工程網絡計劃的主要思路是:在工程項目規(guī)劃和建設中，通過網絡圖的應用，對工程項目中各個工序、活動、任務進行先后順序的連接，并且對每個環(huán)節(jié)或者工序中所耗費的資源和時間進行估算，采用一些動態(tài)（離散）規(guī)劃的算法去尋找一種最長權數(shù)的線路，即關鍵路徑，確定總工期;從而再對每個工作工序的一些信息如總時差、自由時差等進行計算，在此基礎上在推導出各項任務執(zhí)行的邏輯關系，為了對執(zhí)行中的任務或者工序進行有效的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，即保證物力、人力、時間、財力的合理利用，在有限的資源下實現(xiàn)任務的順利完成。 1.2 工程網絡計劃的資源優(yōu)化 每個工程項目的規(guī)劃和建設都涉及到各種資源使用，如財力資金、人力資源、各項設備和材料等。每個工程項目所要求的資源量跟工程的規(guī)模及其設計的方法有著密切的關系，在工程項目的施工圖和計劃確定之后，就基本上對所要求的資源量進行了確定。進行工程網絡計劃的資源優(yōu)化主要是為了使那些有限的資源進行合理的分配，實現(xiàn)多資源的均衡，而不是盡最大努力去減少資源總量。所以，資源優(yōu)化涉及到兩個方面的問題，一是有限資源的合理分配問題，二是實現(xiàn)資源均衡的問題。 工程網絡計劃的有限資源合理分配主要是因為在工程實踐中所需要的資源是有限的，所以，其所優(yōu)化的目標就是通過合理的配置使有限的資源以滿足工程網絡計劃中當天的需求量，并且盡量使總工期縮短。現(xiàn)在對于有限資源優(yōu)化配置的方法主要有RSM優(yōu)化方法，即“the resource scheduling method”。關于資源均衡問題，主要是指在資源不存在有限的情況下，在整個工程網絡計劃中，使所需的資源趨于均衡，使各個工序或者工作段中的資源耗費避免出現(xiàn)低谷和高峰現(xiàn)象。因為資源的不均衡使用，將會使資源供應變得復雜化，從而使工程中的勞動生產率降低，將增加工程項目中的施工費用。通過資源的均衡使用將能對施工中各種臨時設備的規(guī)模進行縮減，從而提升工程中的勞動生產率。比如，在某縣工程網絡計劃中的人工消耗，如果能對這些人力資源進行均衡利用，將能避免工人忙閑不均和大量工人窩工的資源浪費現(xiàn)象。 2 工程網絡計劃中資源優(yōu)化所面臨的問題 網絡計劃技術在工程項目中的應用，其資源優(yōu)化過程中也會遇到一些問題。其原因許多，下面主要從單個資源考慮和片面性兩個方面進行分析。 2.1 目前工程網絡計劃資源優(yōu)化的對象單一 目前的工程網絡計劃資源優(yōu)化的方法和相關理論實踐所針對的資源大多是單個的資源，即對象單一。不管是資源有限的合理分配還是實現(xiàn)資源的均衡使用，工程網絡計劃所使用的資源都假定為一種資源。盡管這樣做能使工程網絡計劃的計算量加以簡化，可是卻不符合工程施工實踐的現(xiàn)實情況，跟工程建設的現(xiàn)實有很大差距。工程建設所使用到的資源多種多樣，它們的價格、質量標準、使用量等都不一樣。因此，在資源有限合理配置過程中必須對其進行綜合考慮，分別進行研究和計算。同時，在對它們進行均衡優(yōu)化的過程中也必須進行分別計算和規(guī)劃。 2.2 目前工程網絡計劃資源優(yōu)化的考慮不全 目前工程網絡計劃資源優(yōu)化措施的單獨進行往往只能對部分問題進行解決，它僅僅只能對單純的資源進行優(yōu)化，或者對單純的工期進行。但是在工程實踐中，工程網絡計劃往往涉及到多方面的因素，如資源、成本、工期等等，這三者都是互相影響的，要想實現(xiàn)工程網絡計劃的整體優(yōu)化必然要對這三個因素進行綜合考慮。但是，在目前的工程網絡計劃資源優(yōu)化的過程中，往往只注重資源的優(yōu)化配置，而忽視了成本、工期的優(yōu)化。這就使得工期、成本、資源不能實現(xiàn)整體的優(yōu)化目標，具有片面性

2.3 目前工程網絡計劃資源優(yōu)化方法過于復雜 目前網絡計劃資源優(yōu)化方法和理論對于一些比較小的工程項目進行網絡計劃，僅僅需要手工計算就能解決問題，可是在處理一些大型的工程網絡計劃的時候，其所需要的計算量和處理的復雜程度將出現(xiàn)指數(shù)增長，在工程網絡計劃資源優(yōu)化過程中，是無法進行手工計算來得出結果的，它必須借助各種計算機工具?，F(xiàn)在，市場上可購買到的項目管理軟件非常多，可是對于網絡計劃資源優(yōu)化方面的軟件或者由此功能的軟件卻非常有限，目前大多數(shù)軟件僅僅有資源過量標識的功能，而對于資源的優(yōu)化和調整卻完全需要我們人工完成。盡管有些軟件，具有資源優(yōu)化的功能，往往是局限于資源過度分配問題的解決，而不能將工期、資源、成本三者進行綜合考慮。 3 工程網絡計劃中資源優(yōu)化措施 3.1 加強工程網絡計劃中多資源的優(yōu)化 對于工程網絡計劃中僅僅針對單資源的優(yōu)化方法和理論，我們應該加大力度，實現(xiàn)這些理論和方法應用于多資源的優(yōu)化上去。對于工程網絡計劃中的多資源優(yōu)化問題，首先要考慮的就是各種資源之間的關系，對各種資源之間相互影響及其影響程度進行分析和計算；其次對于多資源優(yōu)化的計算方法，應該加以改進，即在RSM優(yōu)化方法等方面加入多資源的因素。通常，多資源優(yōu)化的計算過程都比較復雜，計算量較大，因此還應當考慮借助計算機進行求解的方法。 3.2 實現(xiàn)工期、成本、資源的整體優(yōu)化 在工程網絡計劃中，其資源、成本、工期是彼此互相影響、互相制約的，優(yōu)化它們當中的任何一個都會影響到其他兩個因素的優(yōu)化，因此，在進行網絡計劃優(yōu)化的過程中必須對其三者進行整體考慮，促使三者的整體優(yōu)化。同時，目前對于網絡計劃綜合優(yōu)化的方法還比較缺乏，在成本的降低、工期的縮短以及資源的合理利用方面不能充分發(fā)揮網絡計劃的作用，跟傳統(tǒng)橫道圖方法相比沒有體現(xiàn)出其應有的優(yōu)勢，并且變得較為復雜，嚴重阻礙了工程網絡計劃技術的廣泛應用。因此，必須大力開發(fā)工程網絡計劃技術，使其實現(xiàn)資源、成本、工期的整體優(yōu)化目標。 3.3 加強網絡計劃中資源優(yōu)化軟件的開發(fā) 由于網絡計劃中資源優(yōu)化軟件的缺乏，相關計算量較大且比較復雜，大大增大了相關人力的消耗量，這也是一種資源的浪費。因此，必須大力加強網絡計劃中資源優(yōu)化軟件的開發(fā)和應用?；蛘咴谶^去的一些軟件中加入資源的優(yōu)化和調整的功能，使網絡計劃軟件能廣泛的應用。在這些軟件開發(fā)時，也應該將工期、資源、成本三方因素考慮進去，只有這樣，才能實現(xiàn)整體優(yōu)化目標。

4計算機輔助建設工程項目進度控制的意義

國外有很多用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃軟件，這些軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的，應用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數(shù)。

4.1解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難。

4.2確保工程網絡計劃計算的準確性

篇8

關鍵詞 網絡環(huán)境；項目計劃；項目控制

中圖分類號F2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）34-0030-02

0 引言

市場經濟是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟，競爭是市場經濟發(fā)展的內在動力，隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展更依賴于產品的質量、優(yōu)惠的價格、良好的信譽以及快速的上市速度，而網絡為企業(yè)迅速實現(xiàn)這些提供了良好的條件。網絡條件下的項目計劃于控制顯得更為方便，在網絡環(huán)境下，企業(yè)可以利用因特網靈活迅速有效的組織社會資源，把分散在各個角落的資源搜集起來為我所用，而且可以迅速與其他企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)一種沒有時空限制的組織聯(lián)盟，更好的來進行項目的計劃與控制。下面我們首先來看一下項目計劃與控制的特點。

1 網絡環(huán)境下項目計劃與控制的特點

網絡環(huán)境下的項目計劃與控制除了具有傳統(tǒng)模式的面向目標、滿足多種確定性約束關系以及具有層次性等相同點外，還有自己的獨特之處。

1.1 計劃與控制的協(xié)同性

與傳統(tǒng)的項目管理模式相比，網絡環(huán)境下的項目計劃與控制不再單單是一個企業(yè)的事情，而是需要在多個企業(yè)的協(xié)作下進行項目計劃與進度控制，表現(xiàn)為計劃與控制的協(xié)同性，因為網絡協(xié)作環(huán)境下各個企業(yè)之間存在著相互制約的約束關系。這種計劃與控制比起傳統(tǒng)模式來有一定的難度，因為它存在著很多不確定性，譬如資源的不確定性、加工周期的不確定性以及計劃的變更性等等，因為畢竟各個企業(yè)的具體情況存在著差異，因此，網絡環(huán)境下協(xié)同企業(yè)協(xié)同項目的計劃與控制應齊心協(xié)力克服這種不確定，做到適時適應計劃的變更，并能做出判斷和調整。

1.2 項目計劃的不確定性

每個企業(yè)的生產都具有自己的特性，由于各個企業(yè)的具體情況不同，所以，項目的計劃包含有許多不確定性，譬如資源的不確定性、加工周期的不確定性、計劃的易變性等等。所以，在執(zhí)行項目計劃時，應考慮到這些不確定因素，以便出現(xiàn)類似情況時作出合理的應對措施。

1.3 聯(lián)盟計劃與控制相對獨立性

從某種程度上講，網絡環(huán)境下各個協(xié)作企業(yè)之間雖然存在著相互制約的約束關系，他們仍然是相對獨立的經營實體，每個企業(yè)都有自己的項目、資源管理以及人事結構，各個企業(yè)之間相互制約而不受限制，所以，網絡環(huán)境下，協(xié)同企業(yè)的協(xié)同項目的計劃與控制應在合作的基礎上保持有一定的獨立性。

2 項目計劃

項目計劃作為項目管理的重要方面，主要包含有兩個方面的內容：第一，將項目分解為若干子項目；第二，將子項目合理分配給企業(yè)的協(xié)作人員。下面我們具體來看看這兩方面的內容。

2.1 分解總項目

網絡環(huán)境下，項目是各個協(xié)作企業(yè)合作的紐帶，要想順利有效的實現(xiàn)項目計劃，把項目分解成子項目是很關鍵的一步。子項目是協(xié)作關系下各個企業(yè)所要承擔的任務。各個協(xié)作企業(yè)聯(lián)盟之間要先確定一個盟主，然后由盟主根據(jù)各個協(xié)作企業(yè)的生產特點、各個企業(yè)的資源優(yōu)勢把子項目進行分解。盟主在進行項目分解時不但要綜合考慮參考功能、組織以及過程等因素，還要考慮到各個子項目分布執(zhí)行過程中的復雜依賴程度，然后根據(jù)這些來決定各個盟員的分配任務。任務分配完了之后，盟主還要確定完成各個子項目所需要的時間，然后將時間安排告知每個盟員，確保他們完成項目的進度。通過盟主和盟員在選擇任務承擔者和全局調度方案集成過程中的協(xié)調，保證制定全局計劃的可操作性。

2.2 分配子項目

子項目的分配過程實際上就是盟主把合適的項目分配給合適的盟員，以實現(xiàn)整體效益最大優(yōu)化的過程。子項目的分配要貫徹整體功能大于部分功能之和的原則，通過盟主和各盟員之間協(xié)調來完成。首先，盟主將項目按照不同的分類方法分解成若干個子項目，然后各盟員根據(jù)自己現(xiàn)有的生產能力以及生產計劃進行投標。當被選為合作伙伴后，盟主根據(jù)盟員的優(yōu)勢分配給其一些子項目。

3 項目控制

項目控制是項目管理中不可忽視的一部分。盟主將各個項目分配給盟員，盟員按照盟主設定的工作計劃進行生產，這并不意味著項目管理的完成。由于網絡環(huán)境下的項目計劃具有諸多不確定性，所以，企業(yè)必須對項目計劃進行有效的控制。

3.1 整體的控制

由于各個企業(yè)以及盟員的具體情況不同，各個企業(yè)、各個盟員的進度也不同，有超前的，也有滯后的，所以我們要從整體上對其進行協(xié)調，使其能在預定的時間內完成。整體協(xié)調的方法主要有兩種：

第一，在盟員向盟主匯報項目時，盟主要根據(jù)盟員的生產能力以及對項目的執(zhí)行情況等綜合考慮各個方面進行協(xié)調，指定哪個子項目由哪個盟員企業(yè)進行生產，從總體上根據(jù)項目的完成進度對生產企業(yè)進行協(xié)調，合理的將項目進行重新分配，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；

第二，生產能力有限或生產能力不足以完成自己所承擔任務的企業(yè)，要學會借助于外部的幫助，要及時聯(lián)系與自己生產任務相關的企業(yè)或盟員，將自己不能完成的任務及時轉交給生產能力相對過剩的企業(yè)或盟員來完成。

3.2 局部的協(xié)調

從總體上講，盟主指定的進度方案，對盟員執(zhí)行具體的任務只是起到一定的指導作用，各個盟員在執(zhí)行具體任務的過程中要根據(jù)自己所擁有的資源、所掌握的生產能力做出必要的決策，對各個子項目的動態(tài)進行必要的調整，只有這樣才能實現(xiàn)局部的優(yōu)化，局部搞好了，整個項目的質量也就有了保障。

4 結論

自20世紀后期以來，市場競爭和市場全球化已成為重要的發(fā)展趨勢。市場的競爭化和全球化使得項目管理也發(fā)生了很大的變化，項目計劃與控制作為項目管理的一個重要方面，也必須進行相應的改革，以適應市場經濟發(fā)展的內在要求。網絡環(huán)境為其提供了巨大方便，網絡環(huán)境下，各個企業(yè)可以互通有無、調劑余缺、引進別的企業(yè)或別國先進的生產技術為我所用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而使得項目計劃和控制更具有可操作性和可執(zhí)行性。

參考文獻

[1]宿陸，徐曉飛．動態(tài)聯(lián)盟項目管理體系建立過程[J].哈爾濱工業(yè)大學學報，2004.

篇9

網絡信息安全工作計劃(一)

堅持科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮學校網絡的技術指導的管理職能，強化服務意識、責任意識、發(fā)展意識，鞏固我校教育信息化成果，不斷完善信息化建設水平，大力推進教育現(xiàn)代化進程，科學、規(guī)范、高效抓管理，求真、務實、優(yōu)質育人才，努力爭創(chuàng)教學示范學校，辦優(yōu)質教育，特制訂以下計劃：

一、網絡管理與建設

1、采取切實可行的措施，加強對校園網的管理，繼續(xù)完善相關規(guī)章制度，落實各項管理措施，確保學校網絡安全暢通。學校要繼續(xù)完善相關的網絡制度，杜絕網絡信息安全事故的發(fā)生，確保網絡暢通，更好的服務與教育教學工作。采取積極可行的措施，在保證網絡暢通的情況下，杜絕教師上網聊天、打撲克、玩游戲等不良現(xiàn)象的發(fā)生。管理員及全體教師都要深入研究網絡應用問題，充分發(fā)揮網絡的作用，提高教育教學質量。

2、網絡防毒。加強對教師信息技術的培訓力度，使教師學會使用殺毒軟件進行計算機病毒的查殺，確保學校網絡暢通?；旧辖鉀Q網絡病毒在我校計算機上的傳播，保證網絡不因病毒而導致堵塞、停網等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、網站建設

加強學校校園網網站建設和應用力度，使其服務于教學、服務于德育、服務于管理;服務于學生、服務于教師、服務于社會。管理員要不斷學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務能力，樹立服務于教學的思想，管好用好學校網絡。

三、信息技術使用與培訓工作

加強信息技術知識的培訓與應用。學校將組織專人進行不同層次的培訓班，加強培訓指導，教師要將學習走在前頭，自覺地學。

網絡信息安全工作計劃(二)

為加強本單位網絡與信息安全保障工作，經局領導班子研究，制定**縣工業(yè)商務和信息化局20**年網絡與信息安全工作計劃。

一、加強考核，落實責任

結合質量管理體系建設，建立健全信息化管理和考核制度，進一步優(yōu)化流程，明確責任，與各部門重點涉密崗位簽訂《網絡與信息安全及保密責任書》。加大考核力度，將計算機應用及運維情況列入年度考核中，通過考核尋找信息安全工作存在的問題和不足，認真分析原因，制定切實可行的預防和糾正措施，嚴格落實各項措施，持續(xù)改進信息安全工作。

二、做好信息安全保障體系建設

進一步完善信息安全管理制度，重點加強用戶管理、變更管理、網絡安全檢查等運行控制制度和數(shù)據(jù)安全管理、病責防護管理等日常網絡應用制度;加強入侵檢測系統(tǒng)應用，通過桌管系統(tǒng)、瑞星控制臺密切關注各移動存儲介質(移動硬盤、U盤、CD光驅)等設備運行情況;在業(yè)務分析需求的基礎上，合理設置安全策略，充分利用局域網優(yōu)勢，進一步發(fā)揮技術防范措施的作用，從源頭上杜絕木馬、病毒的感染和傳播，提高信息網絡安全管理實效;

進一步完善應急預案，通過應急預案演練檢驗預案的科學性、有效性，提高應對突發(fā)事件的應變能力。

三、加強各應用系統(tǒng)管理

進一步作好政府信息公開網站后臺管理系統(tǒng)、OA等業(yè)務系統(tǒng)應用管理。加強與各部門勾通，收集使用過程中存在的問題，定期檢查系統(tǒng)內各模塊使用情況及時反饋給相關部門，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能;完善系統(tǒng)基礎資料，加大操作人員指導力度，確保系統(tǒng)有效運行，切實提高信息安全水平。

四、加強信息安全宣傳教育培訓

利用局域網、OA系統(tǒng)，通過宣傳欄等形式，加大信息安全宣傳力度，不斷提高員工對信息安全重要性的認識，努力形成“廣泛宣傳動員、人人積極參與”的良好氣氛;著力加強信息化工作人員的責任意識，切實增強做好信息化工作的責任感和使命感，不斷提高服務的有效性和服務效率。

網絡信息安全工作計劃(三)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門單位：

根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)有關要求，按照《XXX新聞宣傳報道管理辦法》有關內容，為進一步加強我縣網絡和信息安全管理工作，現(xiàn)就有關事項通知如下。

一、建立健全網絡和信息安全管理制度

各單位要按照網絡與信息安全的有關法律、法規(guī)規(guī)定和工作要求，制定并組織實施本單位網絡與信息安全管理規(guī)章制度。要明確網絡與信息安全工作中的各種責任，規(guī)范計算機信息網絡系統(tǒng)內部控制及管理制度，切實做好本單位網絡與信息安全保障工作。

二、切實加強網絡和信息安全管理

各單位要設立計算機信息網絡系統(tǒng)應用管理領導小組，負責對計算機信息網絡系統(tǒng)建設及應用、管理、維護等工作進行指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督。要建立本單位計算機信息網絡系統(tǒng)應用管理崗位責任制，明確主管領導，落實責任部門，各盡其職，常抓不懈，并按照“誰主管誰負責，誰運行誰負責，誰使用誰負責”的原則，切實履行好信息安全保障職責。

三、嚴格執(zhí)行計算機網絡使用管理規(guī)定

各單位要提高計算機網絡使用安全意識，嚴禁涉密計算機連接互聯(lián)網及其他公共信息網絡，嚴禁在非涉密計算機上存儲、處理涉密信息，嚴禁在涉密與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質。辦公內網必須與互聯(lián)網及其他公共信息網絡實行物理隔離，并強化身份鑒別、訪問控制、安全審計等技術防護措施，有效監(jiān)控違規(guī)操作，嚴防違規(guī)下載涉密和敏感信息。通過互聯(lián)網電子郵箱、即時通信工具等處理、傳遞、轉發(fā)涉密和敏感信息。

四、加強網站、微信公眾平臺信息審查監(jiān)管

各單位通過門戶網站、微信公眾平臺在互聯(lián)網上公開信息，要遵循涉密不公開、公開不涉密的原則，按照信息公開條例和有關規(guī)定，建立嚴格的審查制度。要對網站上的信息進行審核把關，審核內容包括：上網信息有無涉密問題;上網信息目前對外是否適宜;信息中的文字、數(shù)據(jù)、圖表、圖像是否準確等。未經本單位領導許可嚴禁以單位的名義在網上信息，嚴禁交流傳播涉密信息。堅持先審查、后公開，一事一審、全面審查。各單位網絡信息審查工作要有領導分管、部門負責、專人實施。

嚴肅突發(fā)、敏感事(案)件的新聞報道紀律，對民族、宗教、軍事、環(huán)保、反腐、人權、計劃生育、嚴打活動、暴恐案件、自然災害，涉暴涉恐公捕大會、案件審理、非宗教教職人員、留大胡須、蒙面罩袍等敏感事(案)件的新聞稿件原則上不進行宣傳報道，如確需宣傳報道的，經縣領導同意，上報地區(qū)層層審核，經自治區(qū)黨委宣傳部審核同意后，方可按照宣傳內容做到統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一，確保信息的時效性和嚴肅性。

五、組織開展網絡和信息安全清理檢查

篇10

關鍵詞：水利水電工程；工期；優(yōu)化

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編碼：

在水利水電工程施工過程中，由于影響工程進度的因素較多，再加上項目施工本身的技術經濟特點，使得承包商要想搞好進度控制，就必須不斷根據(jù)各種變化情況，進行動態(tài)控制，即根據(jù)對控制目標的影響，進行網絡計劃的調整和優(yōu)化。在網絡計劃技術中，工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以達到要求工期的目標，或在一定約束條件下，使工期壓縮至最短的過程。在工期優(yōu)化過程中，選擇被壓縮的關鍵工作及壓縮方式直接關系到優(yōu)化方案是否有效與合理。為此，本文試在仔細分析關鍵線路法中工作總時差性質的基礎上，探討工期優(yōu)化的可行方案。

1工期優(yōu)化基本原理

(1)利用時差，前后移動各項工作，改變有關工作的時間參數(shù)，從而達到資源參數(shù)的調整。(2)利用關鍵線路，對關鍵工作適當增加資源的投人，縮短其工作持續(xù)時間，從而縮短工期。

在以往對關鍵工作持續(xù)時間進行壓縮的方法中，常常是將選定的關鍵工作的正常持續(xù)時間壓縮至最短，然后判斷其是否仍為關鍵工作。如果被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則又將其持續(xù)時間延長，使之仍為關鍵工作，此種方法較為盲目。若能根據(jù)工作總時差的性質，事先確定該關鍵工作的有效壓縮時間(使該關鍵工作被壓縮后仍保證為關鍵工作的最大壓縮時間)，往往事半功倍。

2工作總時差的性質

（1）其他工作正常的情況下，在允許的范圍內利用某工作的總時差，總工期小會受影響；

（2）其他工作正常的情況下.在允許的范圍內利用某工

作的總時差.司一能影響其緊后工作的最早開始時間；

（3）工作的總時差只能在被關鍵節(jié)點分割成的線路段上共用。

由于非關鍵工作往往有較多的總時差，在實際中倘若遇到資源供應緊張、業(yè)主推遲交付場地等情況.可以充分利用這一點對受影響的非關鍵工作進行靈活調整。反之.如果關鍵工作受到影響或業(yè)主要求工程提前竣工，則須通過工期優(yōu)化以實現(xiàn)既定目標。

3優(yōu)化步驟

3.1初步確定工期優(yōu)化方案

取關鍵工作需要壓縮時間T、可能壓縮時間，和有效壓縮時間的最小值，即為單獨壓縮一項關鍵工作持續(xù)時間的工期優(yōu)化方案。若單獨壓縮某一項關鍵工作持續(xù)時間仍無法滿足要求，則可以尋求多個關鍵工作組合壓縮方案，即分別壓縮關鍵線路上兩個或兩個以上關鍵工作的持續(xù)時間，以縮短工期。此時，必須分析次關鍵線路(即網絡計劃中總長度僅次于關鍵線路的線路)的情況。

3.2線路分析

分析各關鍵工作有效壓縮時間和平行非關鍵線路段，由此找出次關鍵線路。

3.3初步確定壓縮方案

比較關鍵線路和次關鍵線路，分析得到所有可行的組合壓縮方案。再結合工程質量控制目標、投資控制目標及資源供應條件等情況，擇優(yōu)選取方案。此時，應考慮的因素為:(1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大。(2)有充足備用的資源。(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少。

3.4施工方案工期優(yōu)化調整

若計算工期仍超過要求工期，則可重復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續(xù)時間，但工期仍不能夠滿足要求時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。

4小例

某工程初始網絡圖如下，但是要求工期15天。

（1）應縮短時間：ΔT = Tc − Tr = 19 − 15 = 4天。

（2）應優(yōu)先縮短優(yōu)選系數(shù)小的關鍵工作A的持續(xù)時間。

（3）將關鍵工作A壓至最短持續(xù)時間3天。

此時關鍵工作A壓縮后成了非關鍵工作，說明有無效壓縮，故需將其松弛，使之仍成為關鍵工作?，F(xiàn)將其松弛至4天。

此時A成了關鍵工作。圖中有兩條關鍵線路，即ADH和BEH。此時計算工期

Tc = 18天，ΔT1 = 18 − 15 = 3天。

（4）由于計算工期仍大于要求工期，故需繼續(xù)壓縮。有五個壓縮方案：

1）壓工作A、B，組合優(yōu)選系數(shù)為2+8=10；

2）壓工作A、E，組合優(yōu)選系數(shù)為2+4=6；

3）壓工作D、E，組合優(yōu)選系數(shù)為 5+4=9；

4）壓工作D、B，組合優(yōu)選系數(shù)為5+8=13；

5）壓工作H，優(yōu)選系數(shù)為10。

決定壓縮優(yōu)選系數(shù)最小者，即壓工作A、E。這兩個工作均壓縮至最短持續(xù)時間3天。

此時關鍵線路仍為ADH和BEH。計算工期Tc = 17天，ΔT2 = 17 − 15 = 2天。

由于工作A和E已達最短持續(xù)時間，不能再壓縮，可假定它們的優(yōu)選系數(shù)為無窮大。

（5）由于計算工期仍大于要求工期，故需繼續(xù)壓縮。在前述的五個壓縮方案中，前三個方案的優(yōu)選系數(shù)已變?yōu)闊o窮大，現(xiàn)只有壓工作B、D方案，優(yōu)選系數(shù)為13；壓工作H方案，優(yōu)選系數(shù)為10。故采取壓縮工作H的方案，將工作H壓縮2天。則計算工期 天，等于要求工期的優(yōu)化方案，如圖2所示。

5總結

在工程施工過程中，若進度控制目標受到影響就須隨時壓縮關鍵工作持續(xù)時間進行網絡計劃的調整和優(yōu)化。正確地選擇被壓縮的關鍵工作及壓縮方式往往直接關系到優(yōu)化方案是否有效、合理。為此，本文在仔細分析關鍵線路法中工作總時差性質的基礎上，為找出工期優(yōu)化的所有可行方案進而得到最理想的方案進行了深入探討。

參考文獻：