導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工階段論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

招標投標是施工企業(yè)工程造價控制的首要階段，通過制定切實有效的競爭方案，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。施工企業(yè)根據(jù)自身的設(shè)備能力、人員素質(zhì)、財務(wù)狀況及綜合能力編制具有競爭力的投標書，在編制標書的過程中，工程造價編制人員必須具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗和實力，收集與投標有關(guān)的材料價格，確保投標報價的有效性，同時，為工程造價審計提供重要的參考依據(jù)。

1.1施工預(yù)算審計。施工圖預(yù)算在工程造價審計中起著重要作用，通過對施工圖預(yù)算的量、價、費的計算結(jié)果進行審計，進一步判斷計算依據(jù)是否合理。施工圖預(yù)算審計主要從直接費、間接費、利潤和稅金等方面進行審計。其審計的重點是對所編制的預(yù)算是否與施工圖紙相一致。檢查計算過程是否存在漏項、重復(fù)計算的過程，并檢查內(nèi)容、數(shù)量是否準確、合理，驗證計算結(jié)果的正確性。

1.2合同價審計。通過招標投標過程，確定投標報價合理的施工單位為中標單位，在此階段進行工程造價審計主要對合同價審計，對合同價的合法性與合理性進行審計，根據(jù)項目具體特點，合同價可采用固定總價、可調(diào)合同價、成本加酬金合同等形式，審計時應(yīng)根據(jù)不同的合同價形式制定不同審計方法。工程量清單是工程造價審計的重要組成部門，對采用工程量清單招標的工程結(jié)算審計時，不但要檢查實行清單計價工程的合規(guī)性，還要檢查招標過程對招標人或委托人編制的工程實體消耗和措施消耗是否準確、合理，是否與國家清單計價規(guī)范抵觸等。

2施工階段

2.1施工階段工程造價控制的作用。對于任何一個工程來說，施工階段是設(shè)計成果具體化的實施階段，是反映一個施工企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)。在工程實施過程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當(dāng)，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，同時給施工企業(yè)造成惡劣的社會影響。因此，在施工階段必須嚴格控制工程造價，實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，避免審計風(fēng)險。

2.2強化施工階段工程造價管理。工程施工前，必須認真研讀施工招標文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制具有實施性的施工組織方案，因為實施性的施工組織方案是具體施工的響動綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，確?，F(xiàn)場工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計技術(shù)標準和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的目標。施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員必須分析可能遇見的風(fēng)險因素，并提前制定應(yīng)急預(yù)案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場風(fēng)險可控，并編制詳細的危險源及風(fēng)險因素分析表，逐項在實際施工中落實。為了在施工階段更好的控制工程造價，要形成全員參與工程造價控制工作，現(xiàn)場工程造價人員、預(yù)算人員必須與現(xiàn)場施工人員、物資采購人員、機械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目標，達到提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對這個階段的工程造價管理不到位，經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，最終導(dǎo)致工程造價失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機械費用的大量浪費及流失，導(dǎo)致施工成本增加。

2.3加強索賠意識，熟悉索賠程序。索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現(xiàn)象，在施工過程中會受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周圍環(huán)境的因素，現(xiàn)場施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識，才能在工程建設(shè)過程中靈活運用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序，當(dāng)有索賠事件發(fā)生時，嚴格按照索賠相關(guān)的程序進行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費用索賠，在實際施工中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及其他各部門人員必須對合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項目上所有人員合同意識。根據(jù)施工合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，認真組織生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。索賠中，費用索賠是施工企業(yè)的重點，結(jié)合工程實際，費用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未按期到達致使施工單位窩工的，應(yīng)向發(fā)包人進行停窩工費用索賠；因工程的標高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價格大幅度上漲、人工費用標準提高等原因造成工程造價提高，應(yīng)向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據(jù)真實有力，按索賠的時限進行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時做好甲方反索賠的相關(guān)工作。

2.4竣工階段造價控制?？⒐るA段是造價控制的最后一個階段，施工企業(yè)應(yīng)派專人進行竣工階段的造價控制，確保工程結(jié)算的順利進行。工程造價管理人員、工程預(yù)算人員應(yīng)做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風(fēng)險，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中，完善工程項目成本控制工作，分級管理，分層核算，將工程造價成本管理落實到每個人、每個部門，確保竣工階段工程造價得到有效控制，為下步工程造價審計做好充分的準備。

3工程造價成本管理與分析

工程項目開工前，項目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應(yīng)的成本核算工作，認真分析人、材、機的含量，并與中標的合同價進行對比、分析。在施工過程中，工程項目成本管理主要以項目為中心，對于人工費用能一次性包清的可一次性包清，不在進行調(diào)價，對于材料費，可對材料供應(yīng)商進行招標，最終選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，對材料價格高于投標價格時可平衡于其他低價材料，實現(xiàn)由目標的控制成本?？⒐るA段，在竣工總價的基礎(chǔ)上對施工成本進行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價管理提供參考依據(jù)。

4結(jié)語

篇2

工程造價控制包括工程投資費用控制與工程價格控制。在建筑工程施工階段，工程造價的確定與控制工作主要包括工程變更與合同價調(diào)整、工程索賠與索賠費用的確定、建設(shè)工程價標結(jié)算以及投資偏差的分析與控制。工程造價的費用由直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤、稅金等組成。在施工階段，影響工程造價的因素包括預(yù)算編制的精確度、市場行情變化、現(xiàn)場組織設(shè)計以及質(zhì)量監(jiān)管等。通常情況下，對這些因素的掌控不力會使造價控制的難度增加。例如市場的材料、設(shè)備、勞動力價格會不斷浮動，工程造價受這些因素制約也會不斷變化；質(zhì)量監(jiān)管工作不到位也較易導(dǎo)致造價費用超出工程預(yù)算。

2建筑工程施工階段造價控制的有效策略分析

建筑工程的施工現(xiàn)場管理包含進度計劃管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、資源技術(shù)管理、合同成本管理以及安全施工管理等多個層次，它們對造價控制各有不同程度的影響。要進行施工階段造價控制的策略分析，就要從施工組織設(shè)計與現(xiàn)場管理工作入手，采取積極有效、具體細化的造價控制措施。

2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計，積極采用先進技術(shù)與新型材料在建筑工程施工階段，優(yōu)化施工組織設(shè)計可以有效降低工程造價，優(yōu)化的具體內(nèi)容主要包含施工方案、施工進度計劃以及施工現(xiàn)場平面布置。從施工方案的角度來講，要合理安排各項目的施工順序，選用科學(xué)的施工方法，保證施工的效率與質(zhì)量。例如2012年位于湘潭市雨湖區(qū)的首批高層保障性住房項目就通過優(yōu)化施工設(shè)計方案有效降低了工程造價，該建設(shè)項目還榮獲當(dāng)年的全國人居經(jīng)典規(guī)劃金獎。此外，施工單位還要結(jié)合工程施工特點，注重先進的材料與技術(shù)在造價控制中的作用。例如2011年天津市某住宅安置項目在建設(shè)中應(yīng)用了聚丙烯纖維混凝土與粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)，不僅保證了工程質(zhì)量，提高了施工效率，還節(jié)省了工程造價。

2.2加強施工現(xiàn)場進度與質(zhì)量管理，嚴格控制設(shè)計變更

2.2.1規(guī)范現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是指在施工過程中遇到問題時，未及報批而由施工現(xiàn)場負責(zé)人當(dāng)場進行審批的簽認證明。它是針對于施工實際情況做出的施工計劃調(diào)整，具有一定的時效性，且需經(jīng)過事后檢驗得到建設(shè)方與監(jiān)理方認可才有效。部分分包單位為增加工程費用，便利用現(xiàn)場簽證的方式虛增材料數(shù)量、虛報工程量與工程費用，以求獲取更多的經(jīng)濟利益，這就容易造成索賠事件與工程糾紛。因此，為保證各方關(guān)系協(xié)調(diào)，控制施工階段的造價，必須規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，確保其真實有效性。監(jiān)理方可通過書面核對與現(xiàn)場測量核對的方式，對工程量與簽證單所附的原始資料進行重點核實，確定簽證的形式符合規(guī)定，內(nèi)容真實合理，才可將其作為調(diào)整結(jié)算的依據(jù)。

2.2.2嚴格控制設(shè)計變更設(shè)計變更可由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一方或幾方提出，一旦確認實施一般會對施工進度與計劃產(chǎn)生影響，尤其是增減某些具體工程項目或改用其他施工材料等類型的設(shè)計變更更是會對工程造價產(chǎn)生重要影響，進而引起工程價款的調(diào)整。因此，要依據(jù)施工現(xiàn)場的情況，嚴格控制設(shè)計變更，遵循變更審查流程，對變更背景、原因、意見等情況作詳細說明。例如在某建設(shè)項目施工階段，施工單位提出了材料代用方案，則應(yīng)辦理材料代用單，并附詳圖說明具體代用原因與使用部位。在變更實施后的結(jié)算清單編制中，還應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定對設(shè)計變更的手續(xù)與實施情況做進一步審核。

2.2.3實行材料認質(zhì)認價管理辦法材料的認質(zhì)認價管理辦法是指在施工過程中，建設(shè)方對施工方采購的材料質(zhì)量、價格進行控制，進而規(guī)范工程管理、控制工程造價、提高工程質(zhì)量的方式。市場材料的多樣性與價格不穩(wěn)定性造成了工程材料價格管理在工程造價管理中的難度，施工材料又是工程造價的重要組成成分，關(guān)乎工程質(zhì)量。因此，在進行材料認質(zhì)認價工作時要充分了解市場行情，對市場建材進行綜合分析，依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)選用不同檔次與價位的工程材料以控制造價成本。在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)進一步加強對進場材料質(zhì)量與數(shù)量的驗收，除配備材料管理人員核對材料種類與建材價格外，還應(yīng)設(shè)項目主管或?qū)I(yè)工程師進行材料的現(xiàn)場抽檢工作。

2.2.4做好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢驗工作建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗是造價控制的重要環(huán)節(jié)，各個單位應(yīng)協(xié)調(diào)配合，加強相關(guān)的制度建設(shè)，落實管理責(zé)任，做好建設(shè)過程中的控制工作。以施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管為例，北京市就曾于2010年出臺了《關(guān)于加強北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知》，對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各單位等在施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督中的責(zé)任作了詳細規(guī)定。比如通知中規(guī)定在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位應(yīng)細化工程項目監(jiān)理規(guī)劃，對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量、分包單位資質(zhì)等進行重點審查與檢驗。

2.3強化建筑工程合同管理工作，妥善處理工程索賠事件合同是進行建筑工程結(jié)算、解決雙方經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)。合同管理對造價控制的影響貫穿于建筑工程的整個施工階段中。無論是施工質(zhì)量與進度的監(jiān)管，還是工程計量與設(shè)計變更，或者工程款項支付與索賠處理，都需要依據(jù)合同進行造價相關(guān)的管理控制。因此，強化建筑工程合同管理工作對施工造價控制具有重要意義。在施工階段業(yè)主方的工程師要對現(xiàn)場的監(jiān)管工作負責(zé)，指定負責(zé)人也要重點審核合同執(zhí)行中的變更、交付與延期事宜，以確保施工合同的順利實施。承包方則應(yīng)加強施工現(xiàn)場的機構(gòu)管理工作，協(xié)調(diào)財務(wù)管理與資源配置，做好各項報表審批管理工作，保證施工進度與工程質(zhì)量。此外，建筑工程合同中存在客觀風(fēng)險與人為風(fēng)險，因此業(yè)主與承包商都應(yīng)具備合同風(fēng)險管理意識，并積極采取一定的應(yīng)對措施。例如對于經(jīng)濟方面的金融市場變動風(fēng)險，雙方加強合同管理時要綜合考慮市場要素與價格影響因素，充分掌握勞動力市場與材料設(shè)備市場的價格變動規(guī)律，進行有效的工程造價控制。施工階段的工程索賠原因主要包括工程量增減、工程質(zhì)量要求變更、分包商違約與延誤等，原因不同，對工程造價的影響程度也存在差異。承包商要認真比較合同簽訂與履行過程中的變化因素，對涉及的索賠事項展開及時有效的分析，積極收集工作簽證等相關(guān)證據(jù)，選擇合理的索賠費用計算方法，以保護自身正當(dāng)?shù)臋?quán)益，彌補工程損失，提高經(jīng)濟效益。若出現(xiàn)索賠爭議，業(yè)主與承包商要依據(jù)索賠事件的性質(zhì)與程度做出一定的判斷，選擇合理的索賠處理方式。

3結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：項目施工；工程造價；成本控制；管理

市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的今天，如何提高企業(yè)成本管理能力，提高經(jīng)濟效益，成為了企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。作為工程項目施工企業(yè)，對于施工過程中的各項成本管理與控制，是企業(yè)最為關(guān)注的焦點。提高工程造價管理無疑是解決施工企業(yè)成本管理瓶頸的關(guān)鍵。

一、建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)過近幾年WTO的洗禮，加深了我國建筑施工企業(yè)對于工程造價管理的理解。隨著工程施工材料價格的上漲以及國家對于建筑施工的規(guī)范，有效實施工程造價管理已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟要求項目施工企業(yè)必須提高自身的綜合實力，在透徹研究國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，科學(xué)的把握工程造價的發(fā)展趨勢，提高投標報價的技巧和水平，為企業(yè)生存發(fā)展爭取更大的空間?，F(xiàn)代工程造價體系和科學(xué)的工程造價管理，是促進工程施工技術(shù)進步、保證工程質(zhì)量、確定合理工期、降低工程造價，提高工程建設(shè)投資效益的重要保證。

二、項目施工階段工程造價管理

項目工程造價編制．施工階段工程造價管理、工程結(jié)算管理是項目工程造價管理的三個重要組成部分。其中施工階段工程造價管理作為具體實施的過程，其實施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此加快項目施工階段工程造價管理是企業(yè)工程造價管理實施的關(guān)鍵。通過材料控制、變更控制、機械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計等多方面的控制來實施工程造價的管理。

2．1提高項目施工規(guī)劃設(shè)計效果，促進施工階段工程造價管理的實施

項目施工規(guī)劃設(shè)計是對施工過程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實現(xiàn)估計，通過預(yù)計施工進度合理安排材料、設(shè)備進場時間以及進場地點。減少材料過多堆積以及設(shè)備過早進場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據(jù)施工進度的預(yù)測，確定施工過程中對于材料的需求，根據(jù)需求時間進行材料的進場，通過對時間的管理減少資金占用．杜絕工程資金緊張以及貸款費用的增加。另外設(shè)備等方面也要進行規(guī)劃，根據(jù)工程進度情況進行設(shè)備的租賃，減少設(shè)備租賃費用，降低施工成本，促進工程造價管理的實施

2．2加強施工材料管理，促進工程造價管理的實施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價管理的重點。其資金占用一般達到整體工程70％。加強采購人員對于市場價格變動的了解，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。并通過多渠道的招標采購一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價管理打下基礎(chǔ)。

2．3健壘管理體制。促進工程造價的實施

工程造價管理控制體系的建立及健全，是要通過項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負著一定的造價管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實工程造價管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過獎懲制度使壘員參與進來。項目工程造價的有效控制，還需要依賴于各項管理制度的健全，依靠制度來規(guī)范操作行為。材料、設(shè)備和管理費用的開支等都是管理的重點，必須在這些方面進行嚴格的審批使用制度。對于工程機械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用并更具具體使用時間確定租用時間，避免租用后較長時間的閑置。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本，通過多種途徑促進工程造價的實施。

2．4細化施工管理?？刂祁A(yù)算外費用支出，促進工程造價的有效實施

首先要控制材料用量，合理確定材料價格。在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙．使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模．提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念，素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安全人、財、物，加快施工速度．提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系．選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與財務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。:

三、加快企業(yè)信息化建設(shè)．促進工程造價實時進行

篇4

施工組織設(shè)計是進行工程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容有：施工方案、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，為了控制工程造價，每一個建設(shè)工程都應(yīng)在保證工程質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案，從而降低工程造價。施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地降低材料的損耗，提高勞動效率，降低工程造價。

2加強工程變更的管理

（1）按照工程變更所包含的具體內(nèi)容，可將其劃分為設(shè)計變更、施工方案變更、計劃變更、條件變更和新增工程五個類別。從變更的來源方即提出(或引起)變更的主體觀察，設(shè)計變更范圍最廣，業(yè)主、承包方、監(jiān)理方和設(shè)計方均可提出設(shè)計變更要求，而施工方案變更通常由承包方提出，計劃變更和新增工程一般業(yè)主提出，條件變更則通常由業(yè)主或不可抗力引起。

（2）由于工程變更往往會導(dǎo)致工程造價的增加，如果變更發(fā)生在關(guān)鍵路線時會使工期發(fā)生變化，為了有效地控制造價，無論工程變更是由誰先提出來的，均需由工程師確認并簽發(fā)工程變更指令。嚴格按照以下程序進行確認：提出工程變更分析提出的工程變更對項目目標的影響分析有關(guān)的合同條款和會議、通信記錄向業(yè)主提交變更評估報告（初步確定處理變更所需的費用、時間范圍和質(zhì)量要求）確認工程變更。

（3）在高校基建項目管理中，工程變更要注重事前、動態(tài)管理，還需要明確工程變更的內(nèi)容審批權(quán)限。防止隨意變更，任意提高建設(shè)標準。

3加強合同管理，減少索賠

施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、費用控制的主要依據(jù)。在建設(shè)過程中索賠是必然且經(jīng)常發(fā)生的，是合同管理的重要組成部分。施工單位往往想通過“低價中標，高價索賠”的方式獲取高額利潤。對于高校業(yè)主來說，索賠管理就是要全面履約、積極處理承包商提出的索賠要求，同時可以針對承包商工期延誤、質(zhì)量不滿足合同要求、對超額利潤等方面的反索賠。索賠是工程管理領(lǐng)域中的國際慣例，不可能制止索賠，但要采取有效措施控制索賠。

（1）加強前期準備工作，對建設(shè)項目的投資，工期和質(zhì)量要有一個切實可行的目標值和計劃，推行限額設(shè)計，嚴格控制工程造價，減少結(jié)算和付款風(fēng)險。

（2）加強合同管理，應(yīng)注重招標文件、合同條款、工程量清單等一系列合同文件文字的嚴密性，如措詞不當(dāng)、說明不清楚、有二義性，合同文件的缺陷潛在著索賠機會。合同條款規(guī)定的不嚴謹甚至矛盾，合同條款中的遺漏或錯誤導(dǎo)致承包人履行合同時引起歧義而進行索賠，合同中應(yīng)對實際可能發(fā)生的情況做預(yù)料和規(guī)定，杜絕缺少某些必不可少的條款，避免導(dǎo)致在合同實施中雙方的責(zé)任義務(wù)和權(quán)力產(chǎn)生爭執(zhí)。

（3）按合同規(guī)定認真履行業(yè)主的義務(wù)，盡量提供施工條件，不干擾承包商的施工。例如按照合同的規(guī)定及時向承包商提供現(xiàn)場進入和占用權(quán)，提供符合規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機械設(shè)備；及時完成圖紙的審批、隱蔽工程的驗收，對承包商所提問題及時進行答復(fù)；不隨意變更建設(shè)計劃，或改變承包商的作業(yè)順序，按合同約定及時支付工程進度款，及時回復(fù)承包商的工程聯(lián)系單，函件等，同時做好工程資料歸檔管理。

（4）加強工程變更控制，避免要求的變化導(dǎo)致大量的工程變更，如建筑的功能形成、質(zhì)量標準、方式和過程、工程量、工程質(zhì)量變化。通常工程變更都會造成費用的變動和時間的變化。如果變更屬非承包商原因引起的，則會造成承包商的索賠。因此，業(yè)主要嚴格控制工程變更指令的簽發(fā)。針對可以事先控制的變更原因，進行分析，預(yù)先采取有效措施加以控制。

（5）加強協(xié)調(diào)與溝通，盡量避免索賠事件的發(fā)生。許多索賠事件都是由于協(xié)調(diào)與溝通不暢造成的。

（6）發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。相對于基建部門來說，監(jiān)理在工程微觀管理上有優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，有利于工程的管理。明確監(jiān)理的職責(zé)范圍，對工程材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工期進行全面的監(jiān)督。

4嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是在基建項目建設(shè)過程中臨時發(fā)生的，沒有規(guī)律性，是施工過程中造價控制的難點，若管理不到位，就會給）學(xué)校帶來不必要的損失。有些高校不重視現(xiàn)場簽證的管理，過分依賴監(jiān)理公司的簽署意見，管理人員不到位，簽證不及時，簽署意見過于籠統(tǒng)，或簡單地簽署“情況屬實”、“同意監(jiān)理意見”。還有，有些學(xué)校管理部門未建立好內(nèi)部的現(xiàn)場簽證審批制度，簽證單只經(jīng)過基建部門下設(shè)的工程管理科蓋章就生效，未經(jīng)過造價工程師或其他相關(guān)人員的審核，導(dǎo)致很多簽證單到結(jié)算時產(chǎn)生糾紛，增加竣工結(jié)算的難度，導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)濟損失。因此，學(xué)校應(yīng)加強現(xiàn)場簽證管理，要做到“一事一單、一項一簽、隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后補簽。還有，在簽證時，要樹立起量化的觀念，不能只簽名或簽署定性或含糊不清的意見。

5結(jié)束語

篇5

1．1施工現(xiàn)場簽證混亂

現(xiàn)階段，在工程項目造價控制的實際管理當(dāng)中，很多建筑代表以及工程監(jiān)理人沒有重視相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致對工程造價法律制度以及工程造價管理制度不夠完善與全面，在進行工程建設(shè)當(dāng)中不能夠針對建筑項目盲目簽證，同時也存在簽證造價的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致建筑項目完成之后結(jié)算成為難題?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，由于城市化進程的加快，很多建筑項目追求速度建設(shè)，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對經(jīng)濟效益的提升并不能起到積極作用，使得建筑項目的發(fā)展受到阻礙。施工過程當(dāng)中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的現(xiàn)場管理逐漸的缺乏秩序控制，使得工程造價管理發(fā)展緩慢。

1．2成本控制與技術(shù)選擇失衡

成本控制以及技術(shù)選擇是現(xiàn)代建筑項目發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有將成本問題以及技術(shù)問題進行有機結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設(shè)過程中投入以及支出的科學(xué)化管理。因此，可以看出成本控制以及技術(shù)選擇的重要性?，F(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中，存在忽視成本重視技術(shù)手段以及重視技術(shù)發(fā)展忽視成本控制問題。由于這樣問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致不能夠進行科學(xué)的項目評估，建設(shè)方案的具體實施不能夠促進建設(shè)項目的開展效益以及質(zhì)量的提升。同時，建筑項目的具體開展，管理人員以及技術(shù)人員是構(gòu)成項目開展的關(guān)鍵。成本控制以及技術(shù)失衡導(dǎo)致管理者與技術(shù)人員之間缺乏有效溝通，造成項目工程在具體開展中的造價失控問題的出現(xiàn)。

2我國建筑項目實施階段工程造價管理措施分析

工程實施的階段，具有一定的階段性。并且建設(shè)過程在整個項目開展中占據(jù)的時間較長，并且資金投入較大，是整個項目在實際的開展中的重要階段，同時也是資金轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w建筑的關(guān)鍵所在。這就要求在建筑項目開展中，應(yīng)該重視整個實施階段工程造價管理的開展。建筑項目實施過程的工程造價管理，是整個項目實際建設(shè)當(dāng)中工程管理的重要內(nèi)容，建筑實施階段工程造價管理的控制實行是否合理，對于整個工程質(zhì)量具有重要意義。因此，加強建筑項目實施階段工程造價管理，對于建筑單位以及開發(fā)商具有重要意義。

2．1明確工程計量與付款

施工過程中將建筑圖紙進行有效的管理，在造價產(chǎn)生問題的過程中能夠具有理論依據(jù)。建筑實施過程中，應(yīng)該在建筑項目施工之前進行建筑造價評估，對于項目總投資進行造價計算，實現(xiàn)預(yù)期目標以及預(yù)期收益的制定，為實際施工的開展奠定基礎(chǔ)。對于建筑項目來說，招標材料、投標報價以及施工合同都是中間支付環(huán)節(jié)的依據(jù)。中間的制度環(huán)節(jié)與現(xiàn)場的管理過程密不可分，屬于現(xiàn)場的施工管理以及施工項目管理，需要進行嚴格的審核以及管理。項目實施階段應(yīng)該明確科學(xué)施工管理，通過現(xiàn)場的環(huán)境變化實現(xiàn)施工計劃的調(diào)整。將整個施工進程集中操作，完善施工進程安全性，以及工程造價管理的實施，完成計量以及付款方式。

2．2控制現(xiàn)場簽證與控制變更

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的經(jīng)常性工作，現(xiàn)代建筑施工過程中由于建筑簽證出現(xiàn)問題的項目并不在少數(shù)，為工程結(jié)算帶來麻煩。這就要求建筑工作人員以及管理人員逐漸相互配合，合理進行項目評估，完善項目實施過程中的各種簽證，并且保證簽證真實性，實現(xiàn)建筑項目的合理開展。只有這樣，才能夠在保證企業(yè)利益的過程中保證開發(fā)商以及施工方的經(jīng)濟效益，促進工程造價管理的真實性以及科學(xué)性。控制現(xiàn)場變更是保證造價穩(wěn)定實施的關(guān)鍵，在施工當(dāng)中引起變更的因素很多。如:工程選址過程中，地質(zhì)條件的變化;土方由于現(xiàn)場環(huán)境限制，導(dǎo)致運輸出現(xiàn)問題;材料設(shè)備場外運輸;設(shè)計過程中造成的材料浪費以及其他損失;由于監(jiān)理問題導(dǎo)致工程延期;不可抗力因素的實際影響。上述這些因素都是可能引起現(xiàn)場工程施工變更的因素，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題。這就需要嚴格把握變更質(zhì)量，防止設(shè)計過程中夸大建筑規(guī)模，以及設(shè)計標準，防止設(shè)計過程對于費用增減的影響。這就要求各方需要進行實際考慮，防止變更問題對于造價控制的影響。

2．3強化結(jié)算管理

強加結(jié)算過程的管理工作，是整個建筑項目實施的關(guān)鍵部分。強化計算管理需要做到以下幾個方面:第一，核對工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，嚴格按照相應(yīng)標準進行驗收。第二，核查隱蔽工程的驗收記錄，建筑施工過程需要管理人員進行簽字，同時對于隱蔽工程事都按照圖紙實施進行核查。第三，落實變更簽證，變更簽證對于結(jié)算管理同樣有著影響，具體簽證需要有關(guān)部門進行審批。

3結(jié)論

篇6

六河高速公路起于河池市六寨鎮(zhèn)龍里（黔桂界），上接貴州省都勻至新寨高速，終點為廣西河池市，下接宜州至河池高速。本項目地處云貴高原向廣西丘陵過渡地帶，地貌以低山丘陵為主。設(shè)計時速80km/h，是一條典型的山區(qū)高速公路。

（一）天生橋隧道工程概況

天生橋隧道為分離式隧道，上行線隧道長1462.661m，起點樁號為YK28+429.339，下行線隧道長1486.661m，起點樁號為ZK28+433.339。六寨端洞口斜坡上段地形坡度約為60°~70°，下段地形為陡崖，呈直立狀，洞口巖層產(chǎn)狀為70°∠24°，中風(fēng)化灰?guī)r出露，巖質(zhì)較硬，陡崖底為一沖溝，隧道軸線與直立陡崖呈直角度相交，左右洞距41.3m。右幅右側(cè)山體一道巖石裂縫（幾與洞口同里程）呈橫向貫穿，長度約75m，左右幅洞口間存在一較大孤石，影響天生橋水庫大橋墩柱安全。隧道東北側(cè)為天生橋水庫，其最高蓄水位低于隧道路面設(shè)計高程，水庫對隧道無影響，隧道進出口處的進場條件均較差，交通十分不便。

（二）橋隧相接概況

天生橋水庫大橋3#橋臺深入天生橋隧道六寨端右幅10.661m，左幅20.161m（變更后），經(jīng)實際施工顯示，左右幅3#橋臺均處于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、堅硬的巖石上，橋面標高距原地面標高深處達50m，墩高32~35m，隧道進口無進場施工開挖進洞條件。

二、橋隧相接質(zhì)量安全監(jiān)理控制要點

第一，天生橋隧道施工采用由河池端開挖進洞，向六寨端逐步推進，直至隧道貫通。施工過程應(yīng)做好超前地質(zhì)預(yù)報，洞身開挖后及時施做初期錨噴支護，根據(jù)監(jiān)控量測及開挖掌子面情況及時調(diào)整支護參數(shù)，二襯緊跟，整個施工過程嚴格遵循“管超前，嚴注漿，弱爆破，短進尺，強支護，早封閉”的原則。第二，隧道開挖距六寨端約20m左右，采取分臺階開挖方式，嚴格按淺孔控制爆破方法操作施工，控制爆破藥量，直至隧道貫通。隧道貫通后對圍巖進行擴挖，直至滿足隧道凈空要求，及時施做初期支護。第三，天生橋隧道進口危石對橋梁施工及后期運營存在安全隱患，在天生橋水庫大橋孔樁施工前采取弱爆理，消除安全隱患。第四，天生橋水庫大橋滿足施工條件后，橋墩臺施工及樁基開挖與隧道六寨端洞口施工同時進行。樁基施工應(yīng)滿足嵌巖深度及最小入土深度要求，遇溶洞時應(yīng)同時滿足嵌入完整的中風(fēng)化灰?guī)r不小于1.5米，保證基礎(chǔ)承載力滿足承載要求。第五，隧道六寨端出洞口施工與天生橋水庫大橋施工建立統(tǒng)一指揮體系，隧道出洞破施工時，橋梁樁柱等不得同時施工，爆破完成后觀察洞口巖石狀況，確定無安全隱患后再行橋梁相關(guān)施工。第六，梁板安裝，因T梁預(yù)制在天生橋隧道河池端一側(cè)，且預(yù)制T梁無法通過其它路線運至天生橋進行安裝，只能通過天生橋隧道運至天生橋水庫大橋橋尾（3#臺），由橋尾向橋頭逐跨架設(shè)。受隧道建筑限界及架橋設(shè)備尺寸影響，將不能采用常規(guī)安裝方法，該橋左右幅深入隧道的一跨梁板安裝需對架橋機進行改裝。1.橋隧相接隧道建筑限界2.改裝架橋機因受隧道建筑限界限制，該架橋機無法直接行走至隧道進口，若拆除后分散運輸，因無法啟用起重機等起重設(shè)備，也無法拼裝，故必須將該架橋機進行改裝后，才能通過天生橋隧道到達架橋點并進行梁板安裝（圖2）。圖2原架橋機示意圖為了保證能夠正常通過隧道到達3#橋臺進行梁板安裝，根據(jù)隧道建筑限界要求，將圖2中①所示部分縮短，降低高度，將圖2中天車導(dǎo)梁縮短為600cm，主桁架間距改為500cm，如下圖示。圖3改裝后架橋機示意3.架橋機跨孔安全監(jiān)理要點第一，檢查架橋機后配重量，復(fù)核配重量是否滿足過孔要求。第二，監(jiān)控過孔時主梁前支腿、中支腿穩(wěn)定狀況，觀察是否有移動和晃動現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有變化時及時停止前移。第三，監(jiān)控過孔時前移速度，不能超規(guī)。第四，導(dǎo)梁前支腿到達前方墩頂時，及時將導(dǎo)梁前支腿支固好。第五，及時將導(dǎo)梁前支腿支固好后，馬上將主梁前支腿沿導(dǎo)梁滑道移至墩頂并支固好。第六，主梁前支腿支固好后，才能將架橋機主梁前移到位。主梁到位后詳細檢查整機狀況。第七，調(diào)整架橋機位置、主梁寬度、使其滿足安裝要求。第八，檢查個支撐點作用情況，是否平穩(wěn)、密貼支承面。第九，檢查橫移滑道是否水平，天車軌道間距是否符合要求，橫移滑道下枕木是否有間隙，如有及時墊支。第十，將天車沿主梁頂軌道反復(fù)運行，查看有無擠軌情況，前后天車是否同步運行，剎車裝置是否靈敏，掌握剎車的慣性距離。第十一，查看天車運行時整機的穩(wěn)定剛度。4.梁板吊裝由圖4可知，改裝后，架橋機可以在隧道內(nèi)吊梁、喂梁，且第一跨除邊梁外均能按常規(guī)方式安裝。由于架橋機與運梁平車的自身高度，兩片邊梁無法直接安裝到位。邊梁安裝：（根據(jù)設(shè)計圖將梁板編號，第一跨從右至左分別為1-1、1-2、1-3、1-4、1-5，墊石采用相應(yīng)編號（如圖6示）。安裝1-3梁板后，即安裝1-1梁板（其架梁順序為1-3、1-1、1-5、1-4或1-2、1-2或1-4）。在河池端1、2號墊石之間鋪設(shè)鋼軌、鋼板，在鋼板上放置φ36鋼棒，然后將1-1梁板放置在2#墊石位置，六寨端用架橋機提梁，將河池端放置在2#位置鋼棒上，如下圖所示，用千斤頂配合手拉葫蘆勻速向1號墊石靠近（六寨端同時向1#墊石位置橫移，兩端勻速），就位后，采用千斤頂將其抬高，取下鋼棒并安裝支座，最后將千斤頂泄壓，將梁板安裝到位（左側(cè)1-5梁板按同樣方法處理）。圖4邊梁安裝示意圖5.架梁安全監(jiān)理要點第一，安裝現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，在吊裝過程中，除現(xiàn)場指揮人員外，任何人不得指揮操作。第二，參加安裝的操作人員分工明確，號令統(tǒng)一。第三，吊裝作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴禁非工作人員入內(nèi)，所有人員不得在起吊過程中和運行的吊物下穿越、停留。第四，平車運梁時，梁端支承點要設(shè)在規(guī)定的范圍內(nèi)，且運行速度不得過快。第五，橫移落梁時，梁的起落，橫移和運送不得同時進行，在梁下落過程中，要勻速平穩(wěn)，不得發(fā)生急落和沖擊現(xiàn)象。第六，安裝邊梁時，嚴格控制六寨端天車速度和河池端千斤頂速度，兩端速度保持一致。第七，邊梁安裝時，千斤頂著力點與中梁支撐盡量保持在同一中心線，防止出現(xiàn)梁板側(cè)翻。第八，河池端到位后，千斤頂起梁及落梁時應(yīng)盡量緩慢、勻速，不得過快，防止失穩(wěn)。第九，遇下列情況必須立即停止吊運安裝作業(yè)：5級以上大風(fēng)或雷雨天氣；操作人員不全，影響工作進行。

三、結(jié)論

篇7

 

論文寫作本就不簡單，就像一個大型副本，打完小boss，還有大boss，大boss倒下，它還會變身或變異，再站起來，且戰(zhàn)斗力翻倍。所以，面對論文寫作環(huán)環(huán)相扣、深不見底的套路，有些攻略一定不能不看，小心被坑?。üヂ匀缦拢?/p>

 

關(guān)于論文寫作，一般分為三個階段，即準備階段、研析階段、書寫階段。

 

1.準備階段

這是論文寫作打基礎(chǔ)的階段，主要工作是準備資料。選題確定后，要圍繞自己的命題廣泛地收集材料，閱讀材料。要對研究對象的作品再三地仔細閱讀；然后要收集、閱讀前人在這方面的研究成果，做到心中有數(shù)，以便在前人基礎(chǔ)上進一步超越，避免重復(fù)性的無效勞動。一個人學(xué)風(fēng)嚴謹不嚴謹，主要看這一階段下的功夫如何。同學(xué)們千萬不要小看它。

 

2.研析階段

在準備階段掌握了大量資料以后，要對資料進行歸類、分析、綜合、研究。文章的觀點就在對資料的分析研究中形成了。這一階段要反復(fù)地進行思考，真正做到深思熟慮，正確的觀點才能形成。到這個時候，你的日常生活往往會被它夢牽魂繞，有時靈感來了會突發(fā)奇想。一些出彩的觀點，往往是在不經(jīng)意間冒出來。

 

3.書寫階段

論文進入到書寫階段，首先要列出提綱。提綱中分成幾大部分，每一部分都要列出論點。由于論文一般都較長，切忌一筆到底，眉目不清。論文分出的幾個部分，最好標出標題，這樣可以使讀者一目了然。如不標標題，也要分出一、二、三、四幾個部分，將數(shù)字居中，并在頭兩句點出這部分的中心內(nèi)容。

 

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；職責(zé)；內(nèi)容

一、引言

隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛的運用在現(xiàn)代工程項目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責(zé)也非常重要，監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監(jiān)理主要控制著工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程承建者與有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國改革開放后與國外結(jié)合我國國情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。

二、建筑工程監(jiān)理的工作職責(zé)

建筑工程監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，建筑工程監(jiān)理控制著整個建筑工程建設(shè)的投資階段、施工階段、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)著建筑工程工程施工方與相關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在工程建筑的過程中，工程監(jiān)理一般會在施工開始之前對整個建筑工程的施工圖紙進行全面細致的審查，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求檢查施工單位的施工方案是否有缺陷，施工物料的選擇是否符合設(shè)計規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)施工方案有任何缺陷，工程監(jiān)理就要在保證施工質(zhì)量的前提下及時要求施工單位在第一時間進行整改。此外，在整個建筑工程的施工過程中，工程監(jiān)理需要監(jiān)督工程朝著良性的方案實施，對建筑工程的隱蔽處要做好質(zhì)量的驗收工作，對于工程中不合規(guī)范的地方要要求施工單位及時整改，全面保障整個建筑工程施工的安全性和工程的質(zhì)量。

三、建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

工程監(jiān)理可以提高工程的施工質(zhì)量、加快工程的進度、全面的降低工程承建成本，提高工程項目施工的社會效益和經(jīng)濟效益，在工程的施工過程中，工程監(jiān)理貫穿著施工的各個方面，不僅管控著施工單位的人力和物力，同時也全面的管控著工程的時間安排與空間布置，具體來說，建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

（一）對工程施工質(zhì)量的管控

施工監(jiān)理對整個建筑工程施工質(zhì)量的管控貫穿于整個施工準備、施工階段以及竣工驗收階段，具體的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.施工準備階段的質(zhì)量管控工作

在施工準備階段，工程監(jiān)理需要與設(shè)計單位做好設(shè)計交底工作，并根據(jù)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場進行核對，對于一些容易發(fā)生事故的大型工程，需要檢查這類工程是否有完整的審核程序，同時也要對工程施工地以及控制樁進行現(xiàn)場的檢驗工作，此外，要檢查施工現(xiàn)場的各項儀表、計量工具、設(shè)備是否處于有效期，看施工現(xiàn)場是否進行了有效封閉，安全、衛(wèi)生條件是否滿足標準規(guī)定。

2.施工階段的質(zhì)量管控工作

在施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)施工文件的指導(dǎo)做好全面的技術(shù)交底控制工作，對運送到現(xiàn)場的施工物料和配件進行全面的檢驗，同時，工程監(jiān)理還需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工質(zhì)量進行全面的管控，這包括施工階段的水電、動力、交通等各個因素的質(zhì)量管控；在機械設(shè)備進場之后，工程監(jiān)理應(yīng)該根據(jù)施工單位提供的情況對施工設(shè)備進行全面的檢驗，對于現(xiàn)場的特殊設(shè)備，要在通過勞動安全部門的鑒定后，才能允許進入施工現(xiàn)場；此外，工程監(jiān)理要對施工階段的儀器以及施工人員的上崗證明等進行全面的考察，保障施工人員的專業(yè)技能滿足工程的施工要求，在工程的施工階段，要對施工單位的各種作業(yè)進行質(zhì)量確認符合，保證施工階段的施工質(zhì)量。

3.竣工驗收階段的質(zhì)量管控工作

在建設(shè)工程施工完結(jié)之后，工程監(jiān)理人員要對工程的基坑、基槽等進行驗收，檢查地質(zhì)條件是否符合規(guī)定的施工要求，同時，按照相關(guān)的及時規(guī)定做好對隱蔽工程的施工驗收工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要責(zé)令施工單位進行整改，待整改完成后工程監(jiān)理人員要做好二次驗收，待確認無誤后才能簽字驗收。

（二）對工程施工安全的管控

建筑工程施工階段中的安全管控工作是工程監(jiān)理最重要的工作之一，由于目前我國的施工單位質(zhì)量參差不齊，工程監(jiān)理在施工階段中的負責(zé)的安全管控工作也較為復(fù)雜，這主要包括三個方面的工作。首先，工程監(jiān)理人員要加強對施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)工程過程中不規(guī)范作業(yè)情況和安全隱患，對不規(guī)范的施工及時統(tǒng)治施工單位做好整改工作，同時，在發(fā)現(xiàn)項目管理部門在技術(shù)管理及安全管控上面的不足時，工程監(jiān)理要及時的向上級部門匯報并與施工單位做好溝通工作，必要時可以配備相關(guān)的工程技術(shù)安全管理和質(zhì)檢人員共同完成安全管控工作；其次，工程監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的施工人員工作中的不足之處，針對情況對施工人員進行施工技術(shù)、安全知識方面的培訓(xùn)和教育，提高整體施工隊伍的素質(zhì)和安全意識，減少由于人為因素造成的工程施工中的安全問題；最后，工程監(jiān)理人員要了解工程施工中的難點和重點，在難點重點的施工中，工程監(jiān)理人員要做好全方位的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工不安全的施工方式，防患于未然，在這一方面，工程監(jiān)理人員要做好測量工作，看標高是否正確，軸線有沒有偏位的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時安排施工單位做好整改工作，從根本上杜絕工程安全問題。

（三）對工程施工進度的管控

在建設(shè)工程的施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)設(shè)計階段的工程項目的進度計劃于施工階段的實際進度進行對比，看實際的施工進度是否與計劃相符，如果存在著進度上的偏差，就要分析出出現(xiàn)進度偏差的原因，同時根據(jù)實際的施工情況重新調(diào)整工程的進度，將建設(shè)工程的開始施工階段到竣工階段的進度掌控好，為此，工程監(jiān)理需要按照季、月、日分別制定好相應(yīng)的工作進度計劃，對施工單位的施工進行全面的管控，促使其按時完成施工目標，除此之外，工程監(jiān)理還需要做好工程施工中的成本控制工作，防止工程施工階段由于人為因素造成帶來不必要的工程投資，對于必須要追加的資金，監(jiān)理人員要做好嚴格的審查，確定必有追加必要時根據(jù)實際情況做好資金預(yù)算工作，保證人力、物力、財力都能夠物盡其用。

四、結(jié)語

工程監(jiān)理全面掌控著整個工程施工的質(zhì)量、安全以及進度管控工作，具有十分重要的作用，由于工程監(jiān)理制度在我國實施的時間還較短，實施過程中還存在著一些弊病，因此，監(jiān)理單位必須加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，促進監(jiān)理人員工作水平的提高，此外，監(jiān)理人員也要加強自身的學(xué)習(xí)，多與其他監(jiān)理人員溝通，不斷提高工程監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻：

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[3]姚圣旺：從監(jiān)理的角度淺述房屋建筑工程施工監(jiān)理[期刊論文]，中華民居，2011（1）

篇9

Abstract： In recent years， with the continuous development of China's transportation construction， the construction and development of concrete filled steel arch bridge very rapid in China， but the research on concrete filled steel arch bridge is lagging behind in engineering practice. At the present stage， cable-stayed knotting construction technology is more applied in the construction of concrete filled steel arch bridge. The reasonable application of the cable-stayed knotting construction technology in the construction of concrete steel arch bridge can not only reduce stress and improve the accuracy of construction， but also improve the stability of the various construction stages. This paper introduced control points of cable-stayed knotting construction technology in accordance with the actual project construction.

關(guān)鍵詞： 拱橋；纜索吊裝；施工技術(shù)

Key words： arch；cable hoisting；construction technology

中圖分類號：U445.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）14-0107-02

4 拱橋主體結(jié)構(gòu)吊裝階段劃分

纜索吊塔縱橋向間距為265m，塔頂高程566.287m，未考慮塔架自身變形，拱肋按設(shè)計圖紙分五段拼裝成形。為了更真實的模擬混凝土灌注過程、強度形成過程以及混凝土的收縮徐變，鋼管混凝土采用施工階段聯(lián)合截面模擬，由于拱座下采用直徑為150cm的鉆孔灌注樁，長60m左右，為簡化計算，分析時突出拱肋結(jié)構(gòu)的主要矛盾，忽略了樁基礎(chǔ)對上部結(jié)構(gòu)的影響，具體施工階段劃分見表1，主要施工階段圖如圖3所示。

5 拱肋扣索控制索力及預(yù)抬高量

施工中全橋共分為5段進行吊裝，施工時擬采用定長扣索法進行控制。在仿真施工計算過程中，把一節(jié)段上的扣索索力增量和這同一階段的索力值加起來就是下一階段所要承擔(dān)的扣索索力值。一直到最后的合攏階段，得到的最大索力值就是各號扣索的控制索力值。在實際的施工階段

在實際施工中，如果最大索力是控制索力

6.1 安裝拱肋第1、5節(jié)段

7 結(jié)論

①在地面上進行拼裝、焊接施工，提高了施工精度和人員施工時的安全性。

②為了方便扣索的掛扣和保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，需要把兩片內(nèi)傾拱肋節(jié)段的水平力轉(zhuǎn)為橫撐內(nèi)力。

參考文獻：

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[4]陳寶春.鋼管混凝土拱橋設(shè)計與施工[M].北京：人民交通出版社，1999：260-265.

篇10

【關(guān)鍵詞】工程施工，成本管理，控制分析

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

隨著我國經(jīng)濟的增長，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)中越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要嚴格控制工程項目的工程成本，從整個建筑工程項目的決策，投標招標，組織，施工設(shè)計，施工階段，后續(xù)的工程竣工結(jié)算審核等多個方面做出采取科學(xué)合理的措施，在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，大幅度降低整個工程的成本，獲得競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二.現(xiàn)代建筑工程成本管理中存在的問題

1.建筑項目可行性階段成本缺乏準確性

在可行性研究階段，工程量不明確，所以設(shè)計院本階段的投資估算，準確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和成本控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究;有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。

2.設(shè)計階段對成本控制缺乏深刻認識

在設(shè)計階段，多會重視整個工程中的產(chǎn)品質(zhì)量，和技術(shù)是否先進，從整體上強調(diào)的是設(shè)計過程中的產(chǎn)值，卻很大程度上忽視了建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，忽視了整個工程中的設(shè)計成本控制。

3.招標階段成本負擔(dān)嚴重

招投標階段存在的問題。當(dāng)前在招標投標過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項目以不公正的手段進行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，工程成本難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用，所以這種不符合工程的招投標，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也使工程成本存在超額的隱患。

4.施工階段成本控制不嚴格

施工過程中能源材料的浪費情況嚴重。工程的施工過程是整個工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強了成本的支出。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學(xué)利用，造成的浪費，施工過程中的細節(jié)浪費，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費，都極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費嚴重。

5.建筑工程成本結(jié)算中存在的問題

在我國，很多施工單位都是在最低讓利之后才能夠取得工程項目的中標，為了保障自己的的利益，施工單位都會想盡各種辦法在工程成本結(jié)算時候多取得了利益，因此也會產(chǎn)生很多問題。主要表現(xiàn)在：虛報工作量，通過采取不同的計量方法和不同的計量標準，增加工程量或工作的項目。

三.工程施工全過程的成本管理和控制

工程項目建設(shè)一般具有建設(shè)施工周期長，工序繁多，專業(yè)技術(shù)性強，人員，資金，機械設(shè)備原材料的消耗量大等特點，因此，要對工程成本實施全過程的控制管理，從從項目的決策階段，設(shè)計階段，招標投標階段，到采購施工，竣工結(jié)算等多個階段進行審核控制，實施全面的成本管理，如此，可以大幅度降低整個工程成本。

1．項目工程設(shè)計和決策階段的成本控制

（一）在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項目的啟動，會同設(shè)計人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設(shè)計，做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

（二）要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設(shè)計和完善，并嚴密科學(xué)的做好各種分項施工的費用預(yù)算，將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工，材料設(shè)備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程成本。

2．工程建設(shè)招投標階段的成本控制

（一）要仔細安排工程招標程序、投標報價及合同戰(zhàn)略，對項目投資進行的最有效的控制，也將對項目實施階段的成本控制產(chǎn)生深遠的影響。

（二）根據(jù)項目可能的招標和分標情況制訂招標文件作為擬參加投標的承包商進行投標報價的依據(jù)，通過合理制訂招標文件可以有效限制承包商的報價，從而達到控制項目投資的目的。

3．工程建設(shè)采購施工階段的成本控制

（一）設(shè)備、材料采購的費用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

（二）設(shè)計變更成本控制

在具體的施工中，要對各種施工過程中的設(shè)計變更做出分析，并通過科學(xué)的比較，結(jié)合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學(xué)的控制設(shè)計變更，要在設(shè)計的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費用支出。

（三）采取合同措施控制

業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程合同，針對工程項目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴格控制工程設(shè)計以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。

4．采取決算審計控制

在項目工程建設(shè)竣工時候，要對所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項目合同和協(xié)議，對項目的交底時間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項目規(guī)定的工程量做出對比，核算，同時，也要對各種變動費用實施嚴密審核，公正合理按照實際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費用的支付總金額，嚴格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價中標，高價決算等，在最后一關(guān)將整個項目的總體投資和費用進行科學(xué)嚴密控制，實現(xiàn)降低整體成本的目的。

四.結(jié)束語

正確處理工程項目成本、費用、經(jīng)營利潤的關(guān)系，落實項目成本管理、費用控制和成本核算，科學(xué)管理、與時俱進、精心設(shè)計與施工，企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。目前我國工程成本管理正經(jīng)歷著向全壽命周期成本管理轉(zhuǎn)變的重要時期，工程經(jīng)驗與判斷的科學(xué)原理和方法融合是解決工程成本控制問題的重要手段，在合同規(guī)定期限交付滿意的工程項目，有利于取得預(yù)期工程項目經(jīng)營效益、成就個人品牌，有利于推進未來的發(fā)展進程

參考文獻：

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[4]李小紅 淺談市政工程施工成本控制與管理 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年16期

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