建筑項(xiàng)目論文范文
時(shí)間:2023-03-20 02:11:39
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篇1
1.1小城鎮(zhèn)污水收集處理設(shè)施的不完善因素
小城鎮(zhèn)污水收集處理設(shè)施存在較多的不完善因素。小城鎮(zhèn)過去居住人口較少,產(chǎn)生的生活污水量較少,再加上經(jīng)濟(jì)制約、環(huán)保意識(shí)欠缺等,小城鎮(zhèn)中沒有規(guī)劃建設(shè)生活污水集中收集處理設(shè)施,生活污水經(jīng)過化糞池預(yù)處理后直接排入地表水體。這不但對地表水環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響,而且在枯水季節(jié),由于不能及時(shí)得到稀釋,污水散發(fā)出的惡臭氣味對大氣環(huán)境也產(chǎn)生了一定的影響。后來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、環(huán)保意識(shí)和要求的提高,有些小城鎮(zhèn)進(jìn)行了生活污水集中收集和處理設(shè)施的完善,但在建設(shè)過程中,因缺乏對區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的考慮、存在城區(qū)發(fā)展未預(yù)見性等原因,小城鎮(zhèn)污水收集和處理設(shè)施存在較多弊端,如小城鎮(zhèn)污水處理廠的處理能力較小,不能容納處理城區(qū)新增生活污水;小城鎮(zhèn)污水收集干管管徑較小,不能滿足城區(qū)新增污水的收集等,導(dǎo)致小城鎮(zhèn)內(nèi)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的生活污水無法得到集中收集和進(jìn)一步處理。例證項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域目前還沒有集中市政污水處理設(shè)施,而項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)受影響的地表水類別為Ⅲ類水體,項(xiàng)目產(chǎn)生的生活污水如僅經(jīng)過化糞池預(yù)處理外排,達(dá)不到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)中一級標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目必須建設(shè)污水處理設(shè)施處理生活污水。再加上項(xiàng)目設(shè)置的綠化面積和道路面積較大,項(xiàng)目所在城鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)供水工程尚不完善,在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)過程中,提出建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置中水回用系統(tǒng)具有一定的必要性。
1.2總量減排的環(huán)保要求
小城鎮(zhèn)建筑項(xiàng)目運(yùn)營期產(chǎn)生的廢水主要是生活污水,廢水中的總量控制指標(biāo)是COD和氨氮。根據(jù)《國家環(huán)境保護(hù)“十二五”規(guī)劃》,到2015年,化學(xué)需氧量總量要在2010年的基礎(chǔ)上削減8%,氨氮排放總量削減10%。城鎮(zhèn)污染源是影響化學(xué)需氧量總量和氨氮總量的主要因素之一。在污水收集處理設(shè)施不完善卻快速開發(fā)建設(shè)的小城鎮(zhèn),項(xiàng)目方在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)建立中水回用系統(tǒng),就近收集污水、就近處理并回用,是達(dá)到總量減排環(huán)保要求目的的一個(gè)措施。2.4中水回用的效益體現(xiàn)以例證項(xiàng)目的建筑基數(shù)作為參數(shù)進(jìn)行分析。例證項(xiàng)目建筑面積約12萬m2,項(xiàng)目運(yùn)營期產(chǎn)生的污水量約360m3/d,項(xiàng)目建立一處理量為360m3/d的中水回用系統(tǒng)。在考慮雨季綠化澆灌回用水量較少等的情況下,實(shí)際可用的中水水量按80%計(jì),根據(jù)建筑預(yù)算,單位建筑面積的建安造價(jià)按1500元/m2,建筑中水回用系統(tǒng)的造價(jià)按總造價(jià)的1.0%考慮,根據(jù)有關(guān)資料[3],中水回用系統(tǒng)的維護(hù)按其造價(jià)的10%計(jì),中水回用系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用(含設(shè)備折舊及維護(hù)、人工、電費(fèi)、藥劑等)按0.7元/m3計(jì),經(jīng)計(jì)算,項(xiàng)目建立和維護(hù)中水回用系統(tǒng)總投入為(1500×12×1.0%×(1+10%))=198萬元。目前項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)水價(jià)為2.0元/m3,則項(xiàng)目使用中水可節(jié)省(2.0-0.7)=1.3元/m3,每年節(jié)省的費(fèi)用為(1.3×360×(1-20%)×365)=13.67萬元,這是中水回用系統(tǒng)的直接效益體現(xiàn)。另外,中水回用系統(tǒng)的建立可節(jié)省項(xiàng)目區(qū)域城鎮(zhèn)排水設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營費(fèi)用,可節(jié)省項(xiàng)目區(qū)域城鎮(zhèn)遠(yuǎn)距離引水、凈水工程的建設(shè)和運(yùn)營費(fèi)用等??傊?,中水回用系統(tǒng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建筑項(xiàng)目建立中水回用系統(tǒng),其效益不但體現(xiàn)在項(xiàng)目本身,而且體現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)供排水設(shè)施的建立和運(yùn)行上。
2中水回用系統(tǒng)設(shè)置的制約因素
2.1管理機(jī)制不健全
我國20世紀(jì)70年代末才開始對中水回用進(jìn)行相關(guān)研究[4],雖然北京、上海以及大連等大城市的中水回用設(shè)施有成效,但總體上看,建筑中水回用在我國仍處于起步階段。國家相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范不健全,未形成配套產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)體系,地方上也缺乏相關(guān)制約性的法律法規(guī),缺乏相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及要求,這使得環(huán)評中,小城鎮(zhèn)建筑項(xiàng)目中水回用系統(tǒng)的設(shè)置僅以一條不可缺少的污水防治措施出現(xiàn)在文本中,但實(shí)際可操作性較差。
2.2建筑項(xiàng)目涉及部門之間相互脫節(jié)
目前大多數(shù)建筑開發(fā)項(xiàng)目的初設(shè)說明中提及了中水回用系統(tǒng)的設(shè)置,而在建設(shè)項(xiàng)目具體的給排水設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)部門只做了給水和排水管網(wǎng)設(shè)計(jì),沒有做中水回用系統(tǒng)部分的設(shè)計(jì)。環(huán)評單位在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)的過程中,雖然根據(jù)污水達(dá)標(biāo)排放的環(huán)保要求、地方條例等,提出了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置中水回用系統(tǒng)的要求,但因設(shè)計(jì)部門、環(huán)評部門以及環(huán)保工程設(shè)計(jì)部門等的相互脫節(jié),建設(shè)項(xiàng)目中水回用系統(tǒng)的管網(wǎng)得不到具體的排管設(shè)計(jì),在實(shí)際建設(shè)過程中,建筑項(xiàng)目中水回用系統(tǒng)的建設(shè)得不到落實(shí)。
2.3技術(shù)力量和運(yùn)行管理不到位
因我國對建筑中水回用技術(shù)的研究起步較晚,使得這方面尚未形成市場機(jī)制,在實(shí)際實(shí)施過程中,因技術(shù)力量薄弱、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足,常常出現(xiàn)工程投入使用后不能正常運(yùn)行、出水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)或運(yùn)行成本高等問題。另外,由于運(yùn)行管理不到位,中水回用系統(tǒng)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的污泥、惡臭等二次污染物不能得到妥善的處理處置,以致有些已建成的中水回用系統(tǒng)處于半癱瘓狀態(tài),這給小城鎮(zhèn)建筑中水回用系統(tǒng)的設(shè)置帶來了一定的負(fù)面影響。
2.4經(jīng)濟(jì)和其它方面的制約因素
中水回用系統(tǒng)一次性投資較大。如粗略估算,例證項(xiàng)目中水系統(tǒng)初期投資約198萬元,這在小城鎮(zhèn)建筑項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中是一項(xiàng)數(shù)額較大的環(huán)保投資。投資方和建設(shè)方不愿意在工程總投資中考慮其部分環(huán)保投資,且中水回用系統(tǒng)運(yùn)行初期中水成本明顯高于自來水的價(jià)格,這使得經(jīng)濟(jì)因素成為小城鎮(zhèn)建筑中水回用系統(tǒng)設(shè)置的制約因素之一。另外,小城鎮(zhèn)建筑開發(fā)建設(shè)過程中,因區(qū)域地形地貌的限制及為降低工程“三通一平”的施工費(fèi)用,一般建設(shè)項(xiàng)目依據(jù)地形布設(shè),造成建筑項(xiàng)目各區(qū)塊間地形高差相對較高,這對中水回用系統(tǒng)的合理設(shè)置又是一個(gè)制約因素:如果項(xiàng)目范圍內(nèi)設(shè)置一個(gè)集中的中水回用系統(tǒng),在運(yùn)行過程中因使用污水提升泵或中水輸送泵等會(huì)增加運(yùn)行費(fèi)用;如果分片區(qū)建設(shè)多個(gè)中水回用系統(tǒng),不但初期建設(shè)投資較大,會(huì)增加污水處理運(yùn)行單位成本,而且運(yùn)營期間難以統(tǒng)一管理。
3建議
篇2
建筑管理項(xiàng)目控制對一個(gè)建筑工程都有著不同程度的意義,它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實(shí)際角度及理論角度來分別闡述建筑管理項(xiàng)目控制的重要意義。(1)實(shí)際效益。良好的建筑管理項(xiàng)目控制體系可以給一個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上的效益。建筑項(xiàng)目管理控制得好,可以提高施工效率及能源利用率,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值??梢怨芸剡M(jìn)度,保證質(zhì)量,帶來社會(huì)信譽(yù)。低耗值,高產(chǎn)出,勢必造福人類,促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步。(2)理論效益。卓越的建筑管理項(xiàng)目控制為新技術(shù)實(shí)踐創(chuàng)造了條件,建筑管理項(xiàng)目控制的好,必然會(huì)對新技術(shù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控分析,這就使得新技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)可以得到極致的發(fā)揮,極大的促進(jìn)了新技術(shù)推廣、新技術(shù)落地,產(chǎn)生良性循環(huán),推動(dòng)著建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步。
2對三大目標(biāo)的控制
2.1投資控制
項(xiàng)目建設(shè)投資是指在工程建設(shè)的全過程中,各環(huán)節(jié)所使用費(fèi)用的總和。這其中包括設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。建筑項(xiàng)目投資控制的過程是指:通過專業(yè)財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目的總體預(yù)算,預(yù)估項(xiàng)目工程建設(shè)成本,并將這個(gè)值設(shè)定為項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)。此目標(biāo)需要進(jìn)一步按照組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行分解,分解到公司相關(guān)部門。在各部門領(lǐng)到任務(wù)目標(biāo)后,要嚴(yán)格按照規(guī)定對各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,通過目標(biāo)及考核管理來控制投資。另一方面,需要根據(jù)實(shí)際情況確定適宜的標(biāo)價(jià),再簽訂合同,以及確定合同條款內(nèi)容。還有應(yīng)注意資金的過程支出。需要控制好各子項(xiàng)工程造價(jià)、耗材的價(jià)格等支出費(fèi)用。需要對付款的時(shí)機(jī)加以控制,付款前先核驗(yàn)是否滿足付款要求,滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計(jì)工作,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔內(nèi),對所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析。確保實(shí)現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行資金使用的終極目標(biāo),使項(xiàng)目利潤最大化。在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,投資管理控制的重點(diǎn)包括:第一,在項(xiàng)目決策前需要進(jìn)行充分的調(diào)研,做好前期的準(zhǔn)備工作。第二,項(xiàng)目是否可行需要進(jìn)行綜合分析,并形成專業(yè)的分析報(bào)告。第三,做好工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作,預(yù)算需要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行測算得出。工程設(shè)計(jì)結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點(diǎn):(1)經(jīng)過專業(yè)的市場分析,給項(xiàng)目做好定位,制定出合理的執(zhí)行方案。(2)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求,又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目標(biāo)。設(shè)計(jì)結(jié)算的投資控制是建設(shè)投資控制的最重要內(nèi)容。工程實(shí)施階段投資管理控制的要點(diǎn)如下:(1)對招投標(biāo)的科學(xué)管理。招標(biāo)前要有規(guī)范的招標(biāo)文件,細(xì)化招標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn),分析市場行情,制定出最適宜的中標(biāo)范圍。(2)施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多,從資金管理控制角度說,諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點(diǎn),大力度監(jiān)督管理,可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無障礙進(jìn)行,降低費(fèi)用支出,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工程結(jié)算階段投資管理控制的重點(diǎn)是需要竣工結(jié)算人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)操守,同時(shí)需要做好資料收集和取證,保證其完整度及有效性。
2.2進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求,使項(xiàng)目按照計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),開展相應(yīng)的監(jiān)督管理活動(dòng)。貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的過程控制。進(jìn)度控制的影響因素:(1)相關(guān)人員的數(shù)量滿足度,以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。(2)施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)情況。(3)施工技術(shù)水平。(4)各業(yè)務(wù)接口之間的溝通順暢度。
2.3質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素:工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素簡單的可以分為人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面,所以說工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該從以上五方面分別著手進(jìn)行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓(xùn)教育。促進(jìn)其專業(yè)技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制,需要注意從合格供應(yīng)商處選購,不合格材料不使用,避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的,高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境,施工現(xiàn)場安全,環(huán)保過關(guān)是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對以上五方面進(jìn)行逐項(xiàng)綜合管控,則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。
2.4建筑管理項(xiàng)目控制的發(fā)展趨勢
篇3
關(guān)鍵詞:施工過程;高層建筑;項(xiàng)目管理
我國人口數(shù)量急劇上升,在城市中的住房壓力也是日趨嚴(yán)峻,由于城市中的土地面積十分有限,為了減少土地對城市發(fā)展的制約,各種各樣的各層建筑在城市的各角落拔地而起,城市建筑工程項(xiàng)目高層化的趨勢也愈加突出。不管是商業(yè)寫字樓還是居民住宅,都大量采用了高層建筑的結(jié)構(gòu)。因此,為了保障住戶的安全和建筑的美觀實(shí)用,必須在施工過程中加強(qiáng)對高層建筑的項(xiàng)目管理工作。建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞會(huì)對工程進(jìn)度、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量造成極大影響,所以,應(yīng)該不斷完善高層建筑項(xiàng)目管理的措施和手段。
1我國高層建筑施工中面臨的問題
現(xiàn)代高層建筑的施工技術(shù)涉及到的內(nèi)容非常多,需要施工人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且隨著社會(huì)水平的提高,人們對于建筑施工技術(shù)的要求也越來越嚴(yán)格。目前,在我國的高層建筑施工過程中出現(xiàn)的問題主要來兩個(gè)方面,一方面是由于建筑施工技術(shù)所產(chǎn)生的問題,高層建筑施工技術(shù)具有很高的科技含量,不同專業(yè)的施工人員都有既定的位置空間和技術(shù)要求,發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。同時(shí),在眾多的施工項(xiàng)目之間又要有科學(xué)、合理的時(shí)間順序,以及足夠項(xiàng)目施展的空間位置,需要將這些施工技術(shù)和施工項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào),它們應(yīng)該在相互配合的基礎(chǔ)上,保持高效、高質(zhì)的施工作業(yè)。但是在實(shí)際操作的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于沒有全面綜合地考慮各項(xiàng)技術(shù),使得一些交叉重疊的部位出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題,容易埋下安全隱患,還有現(xiàn)代建筑個(gè)性化的要求也給建筑施工帶來了一定的難度,大大增加了各項(xiàng)目之間產(chǎn)生矛盾的概率,新興技術(shù)和產(chǎn)品也是層出不窮,施工人員不能及時(shí)熟悉并掌握新的技術(shù),也會(huì)給建筑施工帶來不小的問題。另一方面,建筑工程施工管理不當(dāng)?shù)膯栴}也非常普遍,施工單位在分包階段,為了追求自身利益最大化,就會(huì)給界定工作范圍帶來很多麻煩,使得項(xiàng)目工作得不到明確落實(shí),在工序上出現(xiàn)眾多的遺漏現(xiàn)象,給建筑施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理增加了難度。高層建筑施工組織管理不健全造成工作人員素質(zhì)水平良莠不齊,給具體的項(xiàng)目管理工作帶來了許多困難和不便。
2高層建筑施工過程中項(xiàng)目管理的建議
2.1加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理
高層建筑在施工階段涵蓋的工作非常多,尤其需要用到各種各樣的施工技術(shù),項(xiàng)目管理工作人員必須加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理,保障建筑工程可以安全、有序地開展各項(xiàng)施工工作。首先,管理人員應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)建筑施工技術(shù)的整體管理,制定全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)方案,嚴(yán)格按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求指導(dǎo)項(xiàng)目施工,健全據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)好技術(shù)檢查工作,必須把關(guān)好各分項(xiàng)的驗(yàn)收工作,及時(shí)總結(jié)建筑施工技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn),以便快速提高高層建筑施工的水平。其次,建筑工程在施工階段還要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備的管理工作,根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模,確定該項(xiàng)目施工需要的工作人員素質(zhì)、水平和人數(shù)等,還要將建筑工程的圖紙審查清楚,配備好相關(guān)的規(guī)范、章程等,將各階段的工程量計(jì)算工作落到實(shí)處。根據(jù)實(shí)際情況編制科學(xué)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工作,應(yīng)該制定專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,必須編制好相關(guān)專項(xiàng)方案。最后,高層建筑施工技術(shù)管理還包括施工現(xiàn)場的平面管理,查看施工現(xiàn)場的平面布置圖是否安全、合理,確保建筑施工的物流有序運(yùn)行,各項(xiàng)項(xiàng)目工程按進(jìn)度開展,盡量避免出現(xiàn)二次倒運(yùn)的情況,為提高建筑工程的效率起到積極作用。這些都是通過加強(qiáng)高層建筑技術(shù)管理,進(jìn)一步完善建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理工作。
2.2增加高層建筑施工安全管理
我國高層建筑施工作業(yè)中的危險(xiǎn)來源是多方面的,給建筑工程帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn),因而注重高層施工的安全防護(hù)管理工作是至關(guān)重要的,工作人員必須根據(jù)高處作業(yè)工程的特點(diǎn),以及工程周邊環(huán)境因素設(shè)置有針對性的安全防護(hù)結(jié)構(gòu),并將各項(xiàng)防護(hù)措施落到實(shí)處。一方面,深基礎(chǔ)建筑施工的安全管理工作是高層建筑安全管理的前提,要依照上層建筑的施工情況采用有效的防護(hù)措施,全部安全防護(hù)措施都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)密精確的計(jì)算,對于那些深度超過5米的基坑還應(yīng)該讓專家驗(yàn)證后才能著手安全防護(hù)施工。深基坑已經(jīng)完成的部分還要在下雨、解凍后及時(shí)觀察土層的情況,一旦有安全問題就要采取相應(yīng)措施來排除險(xiǎn)情,只有在現(xiàn)場安全得到保障的情況下才能繼續(xù)施工。另一方面,建筑工程在高空作業(yè)的安全管理工作,其涉及到的安全防護(hù)技術(shù)的范圍很廣,既有傳統(tǒng)安全防護(hù)措施,包括安全警示標(biāo)志、隔離網(wǎng)等,還有一些專門的特殊安全防護(hù)措施,針對不同的施工要求采用最有效的安全防護(hù)措施,爭取在最大程度上降低建筑共層給安全事故的發(fā)生概率。建筑工程的施工人員在作業(yè)的時(shí)候,必須嚴(yán)格遵照安全管理的規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為,始終堅(jiān)持貫徹“以人為本”的施工理念,在確保工作人員安全的基礎(chǔ)上才能開展施工作業(yè)。此外,所有參與高層建筑現(xiàn)場施工的人員都應(yīng)該接受必要的安全教育,并經(jīng)過嚴(yán)格的考核才能進(jìn)入到現(xiàn)場作業(yè),這是控制施工人員素質(zhì)的重要途徑,從而確保每個(gè)施工人員都能夠符合國家和地方的安全規(guī)定,切實(shí)保障高層建筑的質(zhì)量和安全。
高層建筑施工工程是當(dāng)前我國最典型的建筑工程之一,為了使房屋高層建筑的施工水平得到大幅度的提升,就必須注意加強(qiáng)建筑施工的項(xiàng)目管理工作,保證我國房屋建筑施工安全的同時(shí),還要盡量提高房屋建筑的施工質(zhì)量,推動(dòng)我國高層建筑工程不斷向前發(fā)展。
作者:徐海峰 單位:通號建設(shè)集團(tuán)貴州工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵字: 安全生產(chǎn);文化;創(chuàng)建;建筑施工企業(yè)
中圖分類號:C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號:
項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的前沿陣地,安全生產(chǎn)管理的第一道防線。建筑施工的流動(dòng)性、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等特點(diǎn)注定了項(xiàng)目安全管理困難程度是非常大的,從生產(chǎn)安全事故構(gòu)成三要素(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件)進(jìn)行綜合分析,人的不安全行為是最重要的因素,而在人的因素中,起決定性的是人的安全意識(shí)和觀念。
安全文化是解決人為因素失誤而引發(fā)事故的最有效的手段和方法,倡導(dǎo)安全文化是塑造人的安全人格,提高人的安全意識(shí),消除人的不安全行為,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的根本途徑。推行優(yōu)秀的安全文化不僅能幫助項(xiàng)目取得優(yōu)良的安全業(yè)績,而且也能夠有效地提升項(xiàng)目整體管理水平,保障項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。筆者根據(jù)多年項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就如何創(chuàng)建項(xiàng)目安全文化進(jìn)行了一番探索,提出以下觀點(diǎn)。
一、創(chuàng)建安全制度文化,完善并落實(shí)安全規(guī)章制度
安全制度文化是指項(xiàng)目的安全體制模式,包括項(xiàng)目管理的安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等。其中最主要的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
1.以制度建設(shè)為推進(jìn)安全文化切入點(diǎn)。項(xiàng)目部從進(jìn)場開始,就應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制度符合項(xiàng)目管理要求的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,作為項(xiàng)目部安全管理工作的綱領(lǐng)性文件,使員工的安全理念、行為標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一。
2.提高制度執(zhí)行力,把安全工作落到實(shí)處。一是要提高責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃》的要求,及時(shí)到位并建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),形成主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,專業(yè)人員具體抓的安全管理網(wǎng)絡(luò)。過程管理工作中堅(jiān)持“三同時(shí)”:下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)下達(dá)安全責(zé)任目標(biāo);檢查施工進(jìn)度質(zhì)量同時(shí)檢查安全生產(chǎn);總結(jié)施工生產(chǎn)同時(shí)總結(jié)安全工作。二是人人都是安全員。安全管理工作不僅是專兼職安全員的份內(nèi)事,進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員,每個(gè)人都是“安全員”,都有對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全查看、督導(dǎo)的職責(zé),從意識(shí)形態(tài)、管理理念上實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全”到“我要安全”再到“人人互相要安全”的轉(zhuǎn)變。三是實(shí)行安全一票否決制。與班組簽訂《安全責(zé)任狀》,明確安全責(zé)任及目標(biāo),對出現(xiàn)安全責(zé)任事故或嚴(yán)重安全隱患而拒不整改的,直接將其清退。
保證各項(xiàng)安全制度的建立、完善和落實(shí),可促進(jìn)安全工作由人治向法治轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)防范向源頭治理轉(zhuǎn)變,由隨機(jī)管理向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。
二、創(chuàng)建安全環(huán)境文化,強(qiáng)化實(shí)施本質(zhì)安全
項(xiàng)目安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分,它包含兩個(gè)方面,一是硬環(huán)境:包括安全設(shè)備的管理、使用及維護(hù),安全文明費(fèi)用投入,安全基礎(chǔ)設(shè)施、員工的安全生產(chǎn)條件、工作生活環(huán)境等。另一個(gè)是軟環(huán)境:包括安全生產(chǎn)管理機(jī)制,項(xiàng)目安全生產(chǎn)氛圍,企業(yè)安全理念,企業(yè)形象及視覺識(shí)別系統(tǒng)等。
創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境是預(yù)防安全隱患的重要手段。從硬環(huán)境方面,我們必須嚴(yán)格遵照規(guī)范建立安全基礎(chǔ)設(shè)施,及時(shí)封堵臨邊洞口,把好施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)場關(guān),合理劃分場地和作業(yè)區(qū)域,有計(jì)劃地進(jìn)行安全投入,廢物廢料定點(diǎn)堆放定時(shí)清理,配備必要的安全隔離設(shè)施,建立消防應(yīng)急通道和緊急避險(xiǎn)區(qū)等。從軟環(huán)境方面,我們應(yīng)建立項(xiàng)目配套安全管理機(jī)制,以制度環(huán)境為基礎(chǔ),充分利用宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌、安全警示影片、安全刊物等多種形式對安全加以大力宣傳,用身邊的事教育身邊人,打造安全管理的文化品牌,為作業(yè)人員營造出自覺注重安全的良好氛圍。
三、創(chuàng)建安全行為文化,規(guī)范作業(yè)人員思維和行為模式
安全行為文化是指作業(yè)人員對安全問題的個(gè)人影響與情感認(rèn)同,包括安全行行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組及個(gè)人素質(zhì)、工作生活精神面貌等。
創(chuàng)建項(xiàng)目安全行為文化主要有以下方法:1、提高項(xiàng)目作業(yè)人員的安全素質(zhì),主要手段有安全教育、安全培訓(xùn)、嚴(yán)格安全崗位上崗條件等。2、從日常行為入手,增強(qiáng)作業(yè)人員的安全行為及安全控制能力,主動(dòng)使自身的行為符合安全規(guī)范要求,減少不安全行為,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全意識(shí)。3、重視項(xiàng)目作業(yè)人員的心理狀況,主動(dòng)關(guān)心作業(yè)人員的生活情況(特別是有家庭矛盾或農(nóng)忙等具有敏感性的時(shí)期),避免員工因家庭問題影響情緒和工作狀態(tài),減少心理安全隱患。4、開展應(yīng)急救援演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。根據(jù)施工實(shí)際情況,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的應(yīng)急預(yù)案組織消防、防汛等應(yīng)急演練,檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)能力,完善應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,切實(shí)提高預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故的能力。
四、創(chuàng)建安全理念文化,從強(qiáng)制走向自覺習(xí)慣
安全理念是指作業(yè)人員內(nèi)心深處沉淀的安全意識(shí)和安全感覺,主要包括安全意識(shí)、安全行為、安全道德、安全價(jià)值、安全愿景等,讓所有參與項(xiàng)目的人員樹立“人人互相要安全”安全理念,強(qiáng)化“安全就是效益”“安全就是生命”等安全文化,才能從根本上有效杜絕安全事故發(fā)生,從而實(shí)現(xiàn)零工亡、零事故、零隱患的安全目標(biāo)。
1、開展安全生產(chǎn)專題活動(dòng),引領(lǐng)全員樹立安全的價(jià)值理念。項(xiàng)目部可通過開展“百日安全競賽”“安全文化月”“安全知識(shí)搶答賽”“安全生產(chǎn)志愿者簽名”等活動(dòng),形成全員參與、比技能、比意識(shí)、比理論、互幫互助互學(xué)的良好風(fēng)氣,把員工的安全觀念引領(lǐng)到“安全就是生命、安全就是幸福、安全就是效益”的軌道上來,把安全生產(chǎn)與作業(yè)人員的切身利益緊緊地聯(lián)系起來,逐步樹立“安全至上、人人有責(zé)”的安全價(jià)值觀。
2、實(shí)施安全管理親情化,提高作業(yè)人員對安全工作的認(rèn)知度。
安全管理親情化,是項(xiàng)目安全管理者用真誠的情感投入,從感性上去教化作業(yè)人員,通過有效的溝通,在安全人員與作業(yè)人員達(dá)到思想和行為上的一致,高效地實(shí)施安全生產(chǎn)措施的過程。
安全管理人員在實(shí)施親情化管理時(shí),應(yīng)注意幾個(gè)方面:首先是要以德服人。安全管理人員自身要一身正氣、光明磊落,心中時(shí)時(shí)裝著作業(yè)人員,才能得到員工的尊重;二是要以情動(dòng)人。俗話說“與其叫破嗓子不如做出樣子”,安全管理人員要起到表率作用,放下架子,貼近職工,多方面的了解他們的家庭情況、個(gè)人特長,知道他們的冷暖與疾苦,掌握他們的思想變化。冷了給他們送去溫暖;熱了給他們送去“清涼”;三是要耐心寬容。安全管理人員在工作中會(huì)碰到很多的矛盾,作業(yè)人員不理解、不配合,甚至是惡語相向,這時(shí)需要我們要有善于理解和包容的氣度,在誤解中了解作業(yè)人員的愿望,在委屈中警誡和完善自已。筆者耳聞目睹的很多工程項(xiàng)目,通過安全管理親情化行為,使作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理行為更為理解、信服,最終變?yōu)樽杂X行為。
五、結(jié)束語
項(xiàng)目安全文化的創(chuàng)建是完成建筑項(xiàng)目施工過程各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的必要保障,也是貫徹國家“以人為本”的安全生產(chǎn)理念的具體實(shí)施,是一種有效的長期投資,達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過程中,應(yīng)加大創(chuàng)建項(xiàng)目安全文化的力度,提升基層安全管理水平,有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)本質(zhì)安全。
參考文獻(xiàn):
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篇5
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
1.1成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。
1.4目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
2成本控制的程序
2.1分解預(yù)算成本
工程項(xiàng)目中標(biāo),以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得,直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi),按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì)算求得。屬于有專門用途的費(fèi)用,如間接費(fèi)、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測定費(fèi)等,不包括在預(yù)算成本內(nèi),但為便于對比計(jì)算,也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。
2.2確定計(jì)劃成本
計(jì)劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮,一是按預(yù)算成本,二是按可能支出。在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前,一定要先計(jì)算稅金、利潤、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測定費(fèi)夠不夠繳納,如果向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超出,應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額,超出部分可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入;如果可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額,差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本,主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除,然后按照各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本折算成各成本項(xiàng)目的計(jì)劃成本。
在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本后,還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價(jià)、材料采購價(jià)、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價(jià)等因素確定可能支出的計(jì)劃成本。人工費(fèi)支出計(jì)劃成本,要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算,還可以按照分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本。材料費(fèi)支出計(jì)劃成本,可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成本的測算,分為兩部分,一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎(jiǎng)金、燃油及電費(fèi)等,根據(jù)使用臺(tái)數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測算;另一部分是使用租賃機(jī)械,根據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對照比較,互相修正,如各成本子項(xiàng)數(shù)額不相接近時(shí),要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額,即如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本高于按可能支出確定的計(jì)劃成本,以按可能支出確定的計(jì)劃成本作為最終的計(jì)劃成本,其超出額可彌補(bǔ)其他成本子項(xiàng)支出的不足;如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本低于按可能支出確定的計(jì)劃成本,要找出原因所在,其差額需從其他成本子項(xiàng)的節(jié)余中彌補(bǔ)。在計(jì)劃成本確定的同時(shí),必須制定降低成本的措施與方法,使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。
2.3實(shí)施成本控制
成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。制度控制指在成本支出過程中,必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度。定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本,要求成本支出必須按定額執(zhí)行,沒有定額的,要根據(jù)同類工程耗用情況,結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求,制定各項(xiàng)指標(biāo),據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制,應(yīng)以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料,沒有消耗定額的材料,要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià),可能的話,要報(bào)經(jīng)營部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證,以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的,根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本,與各專業(yè)管理人員簽訂成本承包合同,即按照費(fèi)用歸口管理的要求,確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。
2.4進(jìn)行成本核算
成本核算,要嚴(yán)格遵守成本開支范圍,劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限,劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量,必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn),不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料,應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù);需留下期繼續(xù)使用的,應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)核算耗用材料的價(jià)格時(shí),其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中,不得在季(年)末一次計(jì)算分配。
2.5組織成本分析
項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平,并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況,尋找原因,之后,根據(jù)成本分析報(bào)告,定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì),總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),為下月成本控制提供對策。
2.6嚴(yán)格成本考核
項(xiàng)目竣工,工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定,項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料,報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同,項(xiàng)目部對責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí),在工程施工過程中,分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),效果會(huì)更好。
結(jié)束語
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,科學(xué)的控制工程造價(jià)。不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn),這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
篇6
所謂的價(jià)值工程就是指借助現(xiàn)有的方法和理論對對象的功能和費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析,并以此為基礎(chǔ)來不斷的提升研究對象的價(jià)值的一種管理技術(shù)和方法策略。其主要包含了三個(gè)方面的內(nèi)容,即對研究對象所進(jìn)行的在功能、價(jià)值以及成本方面的估量,而研究對象的成本和功能的比值就是體現(xiàn)其價(jià)值的方法,運(yùn)用價(jià)值工程時(shí),我們所分析的主要內(nèi)容就是研究對象的功能,而成本實(shí)際上就是指在其自身的壽命周期中所需要花費(fèi)的錢。一般情況下,對于建筑工程項(xiàng)目來說,在其設(shè)計(jì)階段我們就能夠?qū)⑵浣^大部分的周期花費(fèi)統(tǒng)計(jì)出來,那么在其他階段所產(chǎn)生的一小部分的花費(fèi)對于總體的費(fèi)用實(shí)際上是不會(huì)產(chǎn)生太大的影響的。因此,要想在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中科學(xué)合理的應(yīng)用價(jià)值工程,最重要的一項(xiàng)工作就是對建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行科學(xué)的分析和認(rèn)真的研究,確保建筑工程項(xiàng)目的投資與功能是能夠相互匹配的,從而真正的實(shí)現(xiàn)功能最優(yōu)化、成本最小化和利潤最大化。
2價(jià)值工程在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析
在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中,科學(xué)的應(yīng)用價(jià)值工程對于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及節(jié)約投資都是非常有利的,同時(shí)對于提升科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步、保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中最有效的應(yīng)用價(jià)值工程方法呢,下面我們便來詳細(xì)的介紹下具體的應(yīng)用措施:
2.1建筑項(xiàng)目管理中價(jià)值工程的應(yīng)用原則
第一,我們應(yīng)深入的理解建筑項(xiàng)目建設(shè)者的建設(shè)思想,施工單位在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中,也應(yīng)堅(jiān)定的貫徹建設(shè)單位的具體思想要求,無論是最開始的工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段還是最后的項(xiàng)目質(zhì)量的竣工驗(yàn)收階段;第二,應(yīng)盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能和成本的雙贏,嚴(yán)格的遵循建設(shè)單位所提出的各項(xiàng)要求,同時(shí)充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求,應(yīng)盡可能的用最少的成本設(shè)計(jì)出功能最完善、質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品;第三,應(yīng)合理的利用各類資源,把握每一類資源所具有的獨(dú)特優(yōu)勢,不斷的整合并且優(yōu)化企業(yè)投入、環(huán)境資源和信息資源者三個(gè)方面的內(nèi)容,盡可能的降低成本的消耗,從而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo);第四,應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在不斷降低成本的同時(shí)也要保證建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,同時(shí)融入整體價(jià)值和部分價(jià)值的理念,同時(shí)實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在建筑項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用價(jià)值工程方法后,那么就必須對項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,工程的招投標(biāo)、工程合同的簽訂、承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的內(nèi)容都是包括在內(nèi)的。在建筑項(xiàng)目管理中應(yīng)大力的推行價(jià)值工程方法,將價(jià)值工程作為有效控制建筑項(xiàng)目功能、質(zhì)量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2在施工方案的選擇階段應(yīng)用價(jià)值工程
通常情況下,施工單位會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目的自身情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及各施工關(guān)鍵部位制定出若干個(gè)可以采用的施工方案,而施工方案的選擇階段就是對這些施工方案進(jìn)行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時(shí)應(yīng)同時(shí)采用定量分析和定性分析的方法,并且以價(jià)值工程方法為主要手段,綜合的分析建筑工程項(xiàng)目的各大功能,根據(jù)最后的分析結(jié)果來選擇最優(yōu)的施工方案。其中,定量分析指的就是以價(jià)值工程的技術(shù)和方法為依據(jù)來對比和分析建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用、成本和效益等方面的內(nèi)容,而定性分析則是指分析、論證并且評價(jià)建筑工程項(xiàng)目在工期、技術(shù)和費(fèi)用等方面的因素,在應(yīng)用價(jià)值工程來選擇最優(yōu)施工方案的過程中,定量分析所發(fā)揮的作用更加的關(guān)鍵,因此,在實(shí)際選擇施工方案時(shí)通常都會(huì)優(yōu)先考慮定量分析的結(jié)果。
2.3在建筑項(xiàng)目的施工階段應(yīng)用價(jià)值工程
作為建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的最重要環(huán)節(jié),施工階段的項(xiàng)目管理工作所發(fā)揮的作用最為重要,同時(shí)其對管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)對建設(shè)單位所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響,因此,我們應(yīng)將價(jià)值工程的理念應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的施工階段,只有這樣,才能真正的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的功能、成本和效益的最優(yōu)整合。而我們之所以要對建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行管理,其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎(chǔ)上,同時(shí)實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目成本的最小化。一般情況下,在確定了最終的施工方案后,為了進(jìn)一步的達(dá)到少投入、高效益的目的,那么我們就應(yīng)再一次的優(yōu)化配置現(xiàn)有的各類資源,而我們所應(yīng)用的價(jià)值工程方法則包括確定施工方案、施工團(tuán)隊(duì)以及施工中的轉(zhuǎn)場方式等方面的內(nèi)容,應(yīng)慎重的決定這些內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。
2.4在驗(yàn)收階段應(yīng)用價(jià)值工程
在建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段應(yīng)用價(jià)值工程的方法,其就是指用最小的費(fèi)用來全面的了解并且正確的驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目的施工整體質(zhì)量,確保其質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)要求的。如果所得到的價(jià)值系數(shù)越高,那么就說明了建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)在驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)所產(chǎn)生的花費(fèi)越少,并且所得到的工程質(zhì)量的信息也是更全面的,那么建設(shè)單位就能夠更加全面并且準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工程的實(shí)際建設(shè)情況,工程就會(huì)取得理想的開展效果??梢?,如果能夠在竣工驗(yàn)收階段科學(xué)的應(yīng)用價(jià)值工程方法,那么其對于節(jié)約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí),應(yīng)以使用用戶為基礎(chǔ)盡可能的一次性驗(yàn)收成功,保證驗(yàn)收質(zhì)量,同時(shí)全面提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。
3結(jié)語
篇7
首先,施工組織。在建筑工程施工的時(shí)候,部分監(jiān)理單位工程師的專業(yè)技能比較缺乏,在工程造價(jià)方面的責(zé)任心不強(qiáng),沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)進(jìn)行全面分析來制定合理的施工方案,導(dǎo)致施工方案變得復(fù)雜,在一定程度上增加了建筑資金消耗。其次,施工程序。一般來說,建筑項(xiàng)目都有一定的工期要求,一部分施工單位為了能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成施工,沒有嚴(yán)格按照施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來施工,還有一部分施工單位為了趕工期無視建筑標(biāo)準(zhǔn),盲目的設(shè)計(jì)和施工,導(dǎo)致施工程序變得復(fù)雜、混亂,導(dǎo)致難以有效的控制工程造價(jià)。
2建筑工程造價(jià)的降低措施
2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理
要根據(jù)建筑工程建設(shè)單位所提供的圖紙來對施工合同管理的大致范圍進(jìn)行確定,這樣才能更好的控制工程造價(jià)。要按照建筑工程的實(shí)際狀況來核查之前的工程預(yù)算是不是符合實(shí)際情況,工程量的清單是不是符合建筑的要求,根據(jù)這些做好預(yù)算標(biāo)底的編制,通過這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程項(xiàng)目的投資范圍。在建筑合同中,要仔細(xì)花費(fèi)建筑單位的招投標(biāo)書、項(xiàng)目施工的工藝等等,還要查明這個(gè)標(biāo)書中是不是存在不符合工程實(shí)際需求的內(nèi)容。
2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目中人員要素管理
首先,要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程人員的責(zé)任心,在核算中要以降低成本為重點(diǎn),能夠很好的掌握市場動(dòng)態(tài),在造價(jià)控制與管理中對于出現(xiàn)的一些問題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)解決。其次,加強(qiáng)人工管理,合理控制人工費(fèi)用,主要是在項(xiàng)目施工過程中付給施工工人的開支的每一項(xiàng)的基本費(fèi)用。在預(yù)算中的人工費(fèi)用往往會(huì)比實(shí)際社會(huì)工人的單價(jià)要低,跟市場有著比較大的差異,伴隨著工程標(biāo)準(zhǔn)的提高,加上工程量的增加,國家相應(yīng)政策發(fā)生變化,都可能導(dǎo)致實(shí)際的人工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)程超出預(yù)算的費(fèi)用。因此,對于人工費(fèi)用方面的問題要進(jìn)行一個(gè)很好的預(yù)算,這是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。此外,減少窩工與缺工現(xiàn)象,通過進(jìn)行合理有效的人工管理來進(jìn)一步提高人工效率,合理控制人工費(fèi)用的漲幅,從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目中人員要素管理。
2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理
首先,加強(qiáng)施工組織管理。要合理利用資源,在保證工期的前提下降低相關(guān)成本。在進(jìn)行工期的安排的時(shí)候,要考慮到工期與成本的關(guān)系,均衡的進(jìn)行施工,在合理利用資源的基礎(chǔ)上施工。要加大施工安全管理力度,避免出現(xiàn)安全事故,降低安全事故的處理成本。其次,注重工藝與程序。在建筑項(xiàng)目施工中,對于那些施工工藝比較復(fù)雜的程序來說,要對每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化,具體細(xì)分到每一項(xiàng)工程,結(jié)合自身資源優(yōu)勢,在施工安排的時(shí)候做到合理分工。對于新興技術(shù)和工藝要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),安排專業(yè)人員跟蹤考察,保證施工建設(shè)的進(jìn)行。有計(jì)劃的安排施工,把各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人,尤其是要特別注意的是物資采購的過程,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約,加強(qiáng)內(nèi)部控制職能。
3結(jié)論
篇8
建筑工程成本,是成本的一種具體形式,在施工項(xiàng)目管理中,施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金。是由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行成本核算和控制。在我國通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2成本管理中的成本預(yù)測
成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
2.1人工、材料、費(fèi)用預(yù)測
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支;其次材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià),與實(shí)際價(jià)的差異。
2.2機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測
投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。
總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
3成本控制
3.1成本控制的對象及一般原則
成本控制的對象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則:
3.1.1節(jié)約原則
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
3.1.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義,即全員控制和全過程控制。
(a)項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。
(b)項(xiàng)目全過程控制,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3.1.3目標(biāo)控制原則
目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。越具體越好,要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評,并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。
3.2尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
3.2.1采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
3.2.2采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:
①人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現(xiàn)象,及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。
②材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工,不進(jìn)行材料浪費(fèi)。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料:其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。
③機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度考慮工程成本還包括對參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
④其他直接費(fèi)的控制:其他直接費(fèi)的控制應(yīng)從項(xiàng)目耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制,材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制。
⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
⑥加強(qiáng)合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對方索賠。
4成本管理中的成本核算
成本的概念有兩大分支:一是企業(yè)財(cái)務(wù)成本,另一是項(xiàng)目管理成本。
4.1施工項(xiàng)目成本核算的方法
4.1.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較,使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值,作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo),可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況,可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表,簡化核算過程,提高核算的可操作性。
4.1.2成本核算成果
建立信息化成本核算體系,將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存,在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間,其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后,將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
5成本管理中的成本分析
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),但從歷史上看,我國多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié),這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
5.1成本分析局限事后的定期分析,沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析。
5.2成本分析局限于產(chǎn)品成本分析,由于缺乏責(zé)任成本核算的資料,沒有開展責(zé)任成本分析。
5.3成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析,未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
5.4成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析,沒有開展成本效益分析。
所以,我們認(rèn)為對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革,在分析內(nèi)容上,突破分析只以施工過程為對象,并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法,要把分析對象擴(kuò)大到經(jīng)營全過程,深入到技術(shù)領(lǐng)域,開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在分析作用上,把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化;在分析時(shí)間上,增強(qiáng)分析時(shí)效,把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;方法上,在分析范圍上,不但要開展企業(yè)成本分析,還要推行責(zé)任單位成本分析。
項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取各種措施降低項(xiàng)目成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理,才能使項(xiàng)目成本管理方法更完善、更加科學(xué)。
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篇9
1.1建筑產(chǎn)品價(jià)格滯后改革
多年來,我國建筑工程行業(yè)執(zhí)行的是國家定價(jià)的計(jì)劃價(jià)格制度和低價(jià)微利的價(jià)格政策,即定額取費(fèi)制度,使建筑產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離。這種制度用固定的定額和取費(fèi)比例去應(yīng)對千變?nèi)f化的市場,既不能真實(shí)反映市場供求情況,也難以真實(shí)顯示企業(yè)的效率水平和實(shí)際消耗,使價(jià)值規(guī)律難以發(fā)揮作用,造成了建筑產(chǎn)品價(jià)格嚴(yán)重扭曲的局面。這種情況的出現(xiàn)難以激勵(lì)企業(yè)降低消耗、提高效率,挫傷了建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的主動(dòng)性和積極性。
1.2建筑市場不規(guī)范
這主要表現(xiàn)在以下幾方面:①在工程招標(biāo)、投標(biāo)的過程中,行政干預(yù)、地方保護(hù)和行業(yè)壟斷的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,暗箱操作、虛假招標(biāo)和幕后交易等違紀(jì)、違法行為屢見不鮮;②工程立項(xiàng)審批監(jiān)管不嚴(yán),對業(yè)主行為缺乏制約,出現(xiàn)了壓價(jià)壓級、墊資施工、索要回扣和拖欠工程款等不良行為;③在審批企業(yè)資質(zhì)時(shí),行業(yè)主管部門把關(guān)不嚴(yán),市場競爭主體良莠不齊;④缺乏嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度,工程施工隊(duì)伍發(fā)展失控,產(chǎn)生了惡性競爭。
1.3宏觀成本管理體制不完善,缺乏監(jiān)督
這點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn):①在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,并不要求企業(yè)向政府有關(guān)部門報(bào)送作為內(nèi)部報(bào)表的成本報(bào)表,這就使得國家對建筑企業(yè)的成本管理行為調(diào)控失去基本信息來源。②成本管理制度、法規(guī)不健全,監(jiān)督職能弱化,對企業(yè)的管理行為失去了約束力。③在國家制訂的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核中,能夠反映成本水平和成本構(gòu)成的指標(biāo)數(shù)量明顯較少。在國家相關(guān)部門對企業(yè)項(xiàng)目檢查、評比和排名等活動(dòng)中,比較側(cè)重于利稅指標(biāo),而缺乏相關(guān)的成本指標(biāo),所以從客觀上講,這使得國有施工企業(yè)忽視了成本指標(biāo)和成本管理。
1.4成本管理壓力的主要來源
過去,企業(yè)成本是由國家直接管理的,而當(dāng)它所承受的外部壓力消失后,企業(yè)管理方面相關(guān)的觀念轉(zhuǎn)變較慢,不能很好地適應(yīng)新的變化。這就說明,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)內(nèi)部是成本管理壓力的主要來源。企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的重要表現(xiàn)之一就是成本管理,成本競爭力是企業(yè)生存、發(fā)展的決定性因素,企業(yè)對這些缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。受“成本無法再降低”思維模式的束縛,企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了按傳統(tǒng)觀念分析問題、解決問題,而忽略了企業(yè)的成本管理具有追求極限這個(gè)基本特征。在實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制后,企業(yè)只負(fù)責(zé)產(chǎn)生利潤和上交財(cái)政的任務(wù),卻不問成本,為了完成承包任務(wù),千方百計(jì)地抓利潤,不遺余力地承攬建筑項(xiàng)目,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,沒有對成本管理予以足夠的重視。
2成本管理方法存在的問題
2.1成本管理脫節(jié)
從成本管理的方法來看,事前、事中和事后成本的管理是相互脫節(jié)的。很多建筑企業(yè)的成本管理只注重事后的成本核算和簡單的成本分析,而缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和成本決策,缺乏嚴(yán)格的帶路成本控制,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖潞蟪杀究己恕?/p>
2.2控制方法單一
項(xiàng)目成本管理的控制方法相對單一,沒有對目標(biāo)成本進(jìn)行有效的控制。目標(biāo)成本管理作為管理活動(dòng)中最基礎(chǔ)的方法和技術(shù),它要求在對目標(biāo)進(jìn)行管理時(shí),設(shè)定切實(shí)可行的管理目標(biāo),并將其落實(shí)到各個(gè)部門、班組,甚至是個(gè)人。管理目標(biāo)的責(zé)任明確,不僅是要有工作方面的責(zé)任,更重要的是有成本方面的責(zé)任。但是,在項(xiàng)目成本管理的過程中,仍然存在方法簡單的問題,既沒有編制科學(xué)的工程成本預(yù)算,也沒有制訂相應(yīng)的成本管理目標(biāo)。人工費(fèi)、材料費(fèi)等工程成本則按實(shí)際情況索額列支,隨意性較大,沒有科學(xué)的考核和評價(jià)企業(yè)項(xiàng)目工程成本,更有甚者不按工程項(xiàng)目崗位的實(shí)際需要安排人員,造成人員浪費(fèi),加大了工程成本的人工開支。
2.3管理人員素質(zhì)較低
此外,由于公司成本管理人員素質(zhì)相對較低,比如ABC分析法、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型、價(jià)值工程等這些現(xiàn)代的管理方法在建筑企業(yè)成本管理中的推廣和運(yùn)用不普遍,這也在一定程度上制約了成本管理的效果。從成本管理的手段看,建筑企業(yè)仍以手工操作為主,缺少相對現(xiàn)代化的管理手段。這主要表現(xiàn)為在建筑企業(yè)成本管理中電算化程度較低,并且電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等運(yùn)用尚且處在初級階段,計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本管理中的潛力巨大,尚未得到充分的開發(fā)和有效的利用。造成這種局面的原因是:①建筑企業(yè)在成本管理人員操作能力的培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用方面的投入和重視度不夠;②適用于工程成本管理方面的軟件開發(fā)相對滯后,已開發(fā)的工程管理軟件尚不夠成熟,實(shí)用性相對較差。
3成本管理機(jī)構(gòu)存在的問題
從宏觀角度來看,國家缺少一個(gè)專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)相關(guān)工作,缺乏運(yùn)用計(jì)劃、財(cái)政、金融、稅收、審計(jì)等宏觀調(diào)控手段來對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。從微觀角度來看,盡管大多數(shù)大、中型國有建筑施工企業(yè)建立了成本管理組織,但是它的工作目的、職能、程序、要求和手段等并不明確,并且其主要職能是負(fù)責(zé)成本核算,常常無暇顧及如何完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度,如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標(biāo)和成本管理的方法、組織形式等。
4成本核算體制存在的問題
從傳統(tǒng)意義上講,建筑企業(yè)成本管理主要是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告進(jìn)行管理的,然而這種成本核算體制往往會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)務(wù)員提出報(bào)告所用的時(shí)間滯后而難以發(fā)揮成本管理應(yīng)有的作用。同時(shí),由于在成本管理過程中缺乏應(yīng)有的事前預(yù)測和對過程的掌控,成本管理只能靠制度進(jìn)行控制。成本失控一旦在賬面上表現(xiàn)出來,即成為難掩的事實(shí)。因此,這種成本管理模式與現(xiàn)代意義上的企業(yè)成本管理的要求相差甚遠(yuǎn)。
5結(jié)束語
篇10
現(xiàn)階段我國建筑工程中項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊,組織協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng),對于一些法律法規(guī)掌握不夠,嚴(yán)重缺少管理學(xué)方面的知識(shí),對于經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制不貴熟練。另外,一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理,并且沒有組織員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),致使從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。
2論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的方法
2.1轉(zhuǎn)變政府職能,改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)階段,我國政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷,這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行,而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此,要針對現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變政府職能,提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位,將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來,并由建筑市場和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期,建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快,必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系,改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式,為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開的發(fā)展平臺(tái),積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求,使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評價(jià)能夠綜合評價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。
2.2提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚,方式落后。因此,為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù),并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外,必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2.3嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度,并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度,將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié),做到分步驟管理,使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中,一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度,使工程管理有理可依,提高工程項(xiàng)目管理的有效性,防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制,使管理不僅僅停留于表面形式,將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合,根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。
2.4提高對建筑工程管理的認(rèn)識(shí)相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性,不斷提高自身認(rèn)識(shí),采取積極有效的管理辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用,因此,在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員,提高管理水平,最終提高建筑工程的質(zhì)量。
3結(jié)束語
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