導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目計(jì)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)代折紙藝術(shù)，與平日人們心中的“折紙”并不相同。在上半年的社團(tuán)活動(dòng)中，我們向眾多的現(xiàn)代折紙愛(ài)好者們講解了現(xiàn)代折紙的基本要素及基礎(chǔ)技術(shù)。參與社團(tuán)活動(dòng)的各位成員，也在我們的幫助下，初步了解并認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代折紙藝術(shù)，創(chuàng)作出了一些較為簡(jiǎn)單的現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品。為了進(jìn)一步向大學(xué)生普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，并借此開(kāi)拓他們的思維能力，培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力，重慶大學(xué)折紙社籌劃舉辦全國(guó)首個(gè)高校現(xiàn)代折紙展。通過(guò)籌辦本次折紙展，拓寬大學(xué)生的知識(shí)視野，提升大學(xué)生實(shí)踐能力，并達(dá)到宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)的效果。

二、項(xiàng)目意義

1、開(kāi)創(chuàng)高校現(xiàn)代折紙展的先河，推廣普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，以此激發(fā)大學(xué)生對(duì)手工藝的興趣，打破讀書(shū)考試的死板知識(shí)接受模式。

2、拓寬大學(xué)生視野，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維及動(dòng)手能力。刺激并增強(qiáng)大學(xué)生好奇心和求知欲，促進(jìn)大學(xué)生吸收更多更全面的知識(shí)。

3、為社團(tuán)成員及現(xiàn)代折紙愛(ài)好者的成果提供展示平臺(tái)，促進(jìn)現(xiàn)代折紙藝術(shù)在高校內(nèi)的發(fā)展。

三、項(xiàng)目的可行性分析

1. 前期借鑒

社會(huì)上曾有過(guò)成功舉辦的現(xiàn)代折紙展，且近期現(xiàn)代折紙?jiān)谀承┐蟪鞘幸渤霈F(xiàn)了展覽，為本次活動(dòng)的成功舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為本活動(dòng)的有序開(kāi)展提供了良好的借鑒作用。

2. 積極條件

（1）得到了重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的支持，在項(xiàng)目的籌辦上不存在較大的問(wèn)題。

（2）作品來(lái)源豐富，包括社團(tuán)內(nèi)部成員的作品及社會(huì)上折紙愛(ài)好者及折紙大師的作品。

（3）社團(tuán)成員積極性極高；同時(shí)，社團(tuán)外部折紙愛(ài)好者較多，群眾基礎(chǔ)很好。

（4）現(xiàn)代折紙作為較新穎的藝術(shù)形式，對(duì)大學(xué)生具有較強(qiáng)的吸引力。

四、項(xiàng)目實(shí)施方式

1、組織單位：重慶大學(xué)折紙社

2、項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間：20xx年5月9日中午開(kāi)始，開(kāi)放時(shí)間為每日上午10點(diǎn)至晚上8點(diǎn)。該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施3天。

3、活動(dòng)地點(diǎn)：重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院樓展覽廳（暫定）

4、活動(dòng)參與人員：

活動(dòng)負(fù)責(zé)人------重慶大學(xué)折紙社社長(zhǎng)張智能。 活動(dòng)策劃人------重慶大學(xué)折紙社策劃部部長(zhǎng)金昌。 展覽講解負(fù)責(zé)人------重慶大學(xué)折紙社副社長(zhǎng)李浩田。 展覽講解員------重慶大學(xué)折紙社覃瀟等5名同學(xué)。

5、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

向觀展者講解現(xiàn)代折紙知識(shí)、展示現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品、宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)及手工藝術(shù)。

五、項(xiàng)目開(kāi)展

1.前期準(zhǔn)備

篇2

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組建 辦公自動(dòng)化 項(xiàng)目化教學(xué)法 實(shí)施方案

一、項(xiàng)目背景

1.社會(huì)用工分析

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)所考察的企業(yè)和市場(chǎng)需求與以往有所不同，企業(yè)最想招聘的是那些想做事、能做事、能做得好的人才，而且入職之后要能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境，發(fā)揮自身價(jià)值。特別值得一提的是市場(chǎng)需要那些有較強(qiáng)的社會(huì)能力、能吃苦耐勞、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和人際交往能力的人才。

2.行業(yè)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代社會(huì)是信息的社會(huì)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而且朝著多元化發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)以及普遍應(yīng)用，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)前很多職業(yè)學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的課程設(shè)置和教學(xué)方法與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展及社會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才的需求不相適應(yīng)，畢業(yè)的學(xué)生除了部分在一些計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低的行業(yè)就業(yè)外，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)飛速發(fā)展的信息社會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才專業(yè)化、高技能、高素質(zhì)的需求，各行業(yè)對(duì)畢業(yè)生提出了較高的要求。

3.學(xué)校現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，職業(yè)技術(shù)學(xué)校的學(xué)生普遍存在著厭學(xué)貪玩、不尊重老師等現(xiàn)象，相當(dāng)一部分學(xué)生在學(xué)習(xí)上存在問(wèn)題，但他們卻聰明、靈活。這些問(wèn)題給老師在教育“問(wèn)題學(xué)生”方面帶來(lái)挑戰(zhàn)，使傳統(tǒng)的教學(xué)方法受到?jīng)_擊。針對(duì)以上問(wèn)題，我們成立了項(xiàng)目化教學(xué)改革小組，對(duì)畢業(yè)班實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)管理，對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組管理。這樣把“問(wèn)題學(xué)生”分組，讓老師用自己的人格、愛(ài)心、耐心、學(xué)識(shí)來(lái)影響每一名學(xué)生。

為什么要這樣做呢？入學(xué)前四個(gè)學(xué)期，主要是粗放型教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容主要為文化課和專業(yè)基礎(chǔ)課。隨著學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的增多，要變粗放型教學(xué)為精細(xì)化教學(xué)，使那些有求知欲、有上進(jìn)心的學(xué)生將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用起來(lái)，通過(guò)老師手把手的傳教，讓學(xué)生真正學(xué)有所成，只有這樣才能多培養(yǎng)“精品”學(xué)生，才能被企業(yè)和社會(huì)認(rèn)可，才能創(chuàng)造學(xué)校的“品牌”，才能得到學(xué)生家長(zhǎng)認(rèn)可，才能解決學(xué)校招生難的問(wèn)題。

二、策略分析

大部分計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生到企業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其知識(shí)的深度和操作的熟練度遠(yuǎn)比不上那些有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。那么如何彌補(bǔ)這個(gè)差距，提升學(xué)生的實(shí)力呢？筆者認(rèn)為，讓學(xué)生在綜合項(xiàng)目制作中學(xué)習(xí)實(shí)踐是快速提升實(shí)力的好方法。

學(xué)生就業(yè)與其在正式應(yīng)聘時(shí)被公司婉拒，不如在應(yīng)聘前做好充足準(zhǔn)備。目前，在就業(yè)市場(chǎng)上，某些公司給在校生提供像學(xué)徒工或兼職一樣的工作機(jī)會(huì)，這些職位一般只給少量的薪水或不給薪水，這樣的崗位其實(shí)就是實(shí)習(xí)崗位，實(shí)習(xí)是在實(shí)踐中快速提升自己的最好機(jī)會(huì)。因此，要給學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在非就業(yè)的情況下進(jìn)行實(shí)踐和學(xué)習(xí)。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃見(jiàn)表1。

表1

課題 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 課時(shí)（節(jié)） 備注（選作）

計(jì)算機(jī)

系統(tǒng)組建 項(xiàng)目一：辦公局域網(wǎng)硬件的組裝 26 打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、申請(qǐng)郵箱、收發(fā)電子郵件、ADSL共享上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議

項(xiàng)目二：系統(tǒng)軟件安裝與設(shè)置 18

項(xiàng)目三：工具軟件安裝與設(shè)置 18

課題一：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組建總結(jié) 16

辦公

自動(dòng)化 項(xiàng)目一：個(gè)人簡(jiǎn)歷表制作求職信撰寫(xiě)排版 40 電子報(bào)、明信片、名片制作、詩(shī)詞排版、組織結(jié)構(gòu)圖、印章、通訊錄、還款計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

項(xiàng)目二：學(xué)生操行表模板制作成績(jī)表模板制作及應(yīng)用 60

課題二：辦公自動(dòng)化總結(jié) 16

論文撰寫(xiě) 撰寫(xiě)項(xiàng)目課程論文 34

總課時(shí) 228

四、項(xiàng)目實(shí)施

1.課題一：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組建

（1）項(xiàng)目的目的。職業(yè)學(xué)校教師的中心任務(wù)是培養(yǎng)面向市場(chǎng)，保證就業(yè)的技工，為了突出技能，不得不進(jìn)行教學(xué)改革，將傳統(tǒng)的重理論、輕技能的教學(xué)模式改為技能與知識(shí)并重、側(cè)重技能的教學(xué)模式，這就對(duì)給職業(yè)學(xué)校教師提出了更高的要求。在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，怎樣打造符合人才市場(chǎng)需求的技校生，讓他們順利就業(yè)？我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研選擇了能讓學(xué)生感受工作狀況的項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)，目的有三：一是讓學(xué)生在做中學(xué)，通過(guò)做發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再學(xué)習(xí)理論；二是讓學(xué)生在做完項(xiàng)目后獲得成就感，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；三是學(xué)到一技之長(zhǎng)，到企業(yè)后立即使用，進(jìn)而提高就業(yè)本領(lǐng)，快速適應(yīng)工作。

（2）項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。①分組：綜合考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)、課程知識(shí)等各方面因素，由班主任老師按照既定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全班學(xué)生進(jìn)行分組。②材料準(zhǔn)備：機(jī)房、計(jì)算機(jī)硬件和軟件、相關(guān)素材。③項(xiàng)目實(shí)施：一是認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)制作工具，了解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件，掌握組建方法和過(guò)程。二是會(huì)組裝計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)，會(huì)制作網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)線，能夠熟練安裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，掌握文件共享的設(shè)置，掌握實(shí)際應(yīng)用技巧，學(xué)以致用。三是學(xué)會(huì)分析判斷計(jì)算機(jī)軟硬件的問(wèn)題，并會(huì)排除硬軟件問(wèn)題。④項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)，見(jiàn)表2。

表2

課題名稱：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組建 班級(jí)： 分組：

項(xiàng)目評(píng)分 好 較好 一般 差

硬件組裝熟練度 10 8 6 4

網(wǎng)線制作的熟練度 20 16 12 8

網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的熟練度 30 25 20 15

辦公網(wǎng)絡(luò)測(cè)試情況 10 8 6 4

獨(dú)立完成程度 30 25 20 15

總評(píng)成績(jī)：

教師評(píng)語(yǔ)：

2.課題二：辦公自動(dòng)化

（1）項(xiàng)目的目的。職業(yè)學(xué)校的教師要讓學(xué)生在工作中快速適應(yīng)環(huán)境，就必須進(jìn)行教學(xué)改革。對(duì)于辦公自動(dòng)化模塊，我們通過(guò)調(diào)查研究，針對(duì)市場(chǎng)和學(xué)生的實(shí)際，選擇了有針對(duì)性的項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)，目的有三：一讓學(xué)生在做中學(xué)，在作品完成后有成功的喜悅；二讓教師在做中教，學(xué)生作品完成后，讓老師有成就感；三是通過(guò)制作項(xiàng)目，提高教學(xué)質(zhì)量。

（2）項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。①分組：綜合考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)、課程知識(shí)等各方面因素，由班主任老師按照既定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全班學(xué)生進(jìn)行分組。②材料準(zhǔn)備：機(jī)房、計(jì)算機(jī)硬件和軟件、相關(guān)素材。③項(xiàng)目實(shí)施：一是了解辦公軟件Office使用的一般流程和設(shè)計(jì)方法。二是進(jìn)一步熟悉使用Word、Excel進(jìn)行辦公，并且通過(guò)練習(xí)，掌握更多的實(shí)際應(yīng)用技巧，達(dá)到學(xué)以致用的效果。三是學(xué)會(huì)分析問(wèn)題，并用Office工具解決辦公中的實(shí)際問(wèn)題。④項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)，見(jiàn)表3。

表3

課題名稱：辦公自動(dòng)化 班級(jí)： 分組：

項(xiàng)目評(píng)分 好 較好 一般 差

主題鮮明、積極健康 10 8 6 4

原創(chuàng)性程度 30 25 20 15

實(shí)用性 30 25 20 15

藝術(shù)性 20 16 12 8

創(chuàng)意發(fā)揮 10 8 6 4

總評(píng)成績(jī)：

教師評(píng)語(yǔ)：

五、培養(yǎng)目標(biāo)

篇3

一、考評(píng)內(nèi)容，目標(biāo)及分值

（一）綜合目標(biāo)及分值（20分）

1.領(lǐng)導(dǎo)到位：村支委主要負(fù)責(zé)人高度重視計(jì)劃生育工作，親自抓，負(fù)總責(zé)。每季度召開(kāi)一次以上的計(jì)劃生育專題會(huì)議，研究解決計(jì)劃生育工作中的具體問(wèn)題，有會(huì)議記錄。（3分）

2.經(jīng)費(fèi)投入：組女指導(dǎo)員、村協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)報(bào)酬落實(shí)，服務(wù)室建設(shè)和宣教工作所需經(jīng)費(fèi)及其他必需經(jīng)費(fèi)投入到位，有賬可查。（2分）

3.隊(duì)伍建設(shè)：配合黨委政府抓好村計(jì)生專干的隊(duì)伍建設(shè)工作，配好組女指導(dǎo)員和協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。督促村計(jì)生專干按時(shí)參加鄉(xiāng)上召開(kāi)的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)。（3分）

4.宣傳教育：年內(nèi)村支委學(xué)習(xí)人口理論及計(jì)生政策、法律法規(guī)不少于4次，村人口學(xué)校組織育齡婦女學(xué)習(xí)計(jì)生基礎(chǔ)知識(shí)不少于12次，正規(guī)化的宣傳標(biāo)語(yǔ)不少于20條。（3分）

5.協(xié)會(huì)活動(dòng)：計(jì)劃生育協(xié)會(huì)建立健全，有專職的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，全年協(xié)會(huì)活動(dòng)不少于4次，協(xié)會(huì)成員扶貧幫困不少于4戶，開(kāi)展“三結(jié)合”項(xiàng)目不少于1戶，開(kāi)展“兩為兩爭(zhēng)”活動(dòng)、婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)、關(guān)愛(ài)女孩活動(dòng)、制定方案、年度進(jìn)行總結(jié)表彰。（3分）

6.依法行政：嚴(yán)格依法行政，推行村務(wù)公開(kāi)，對(duì)育齡婦女不按時(shí)上環(huán)、結(jié)扎、申報(bào)出生和參加生殖健康監(jiān)測(cè)的處理，要寫(xiě)進(jìn)村規(guī)民約、并落實(shí)好處罰措施，對(duì)生育證的發(fā)放、人口出生、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收、病殘兒鑒定結(jié)果公布到組。（3分）

7.三位一體建設(shè)：各項(xiàng)表冊(cè)、資料齊全、內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。服務(wù)室內(nèi)容設(shè)施齊全，衛(wèi)生整潔。（3分）

（二）計(jì)生工作質(zhì)量?jī)?nèi)容、目標(biāo)及分值（80分）

1.人口自然增長(zhǎng)率：5‰（2分）

2.計(jì)劃生育率90%（12分）

3.多孩率為零（4分）

4.統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%（12分）

5.綜合節(jié)育措施落實(shí)到位率100%（10分）

6.國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查和生殖健康監(jiān)測(cè)落實(shí)到位率100%（8分）

7.流動(dòng)人口管理到位率100%（10分）

8.違法生育對(duì)象社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收率70%（5分）

9.全員人口信息采集、審核及時(shí)準(zhǔn)確率100%（4分）

10.獨(dú)生子女辦證率60%以上，獎(jiǎng)扶對(duì)象認(rèn)定準(zhǔn)確率100%（2分）

11.村為主工作100%，年度內(nèi)搞好計(jì)劃生育村民自治（8分）

12.積極推動(dòng)出生缺陷干預(yù)工程，切實(shí)做好本村范圍內(nèi)與計(jì)劃生育工作有關(guān)的矛盾糾紛排查和化解工作。積極提供“兩非”線索。（3分）

二、考核辦法

1.采取百分制考核評(píng)分記分，實(shí)行加分扣分辦法。

2.對(duì)符合政策生育率低于80%及統(tǒng)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題的單項(xiàng)不記分。

3.對(duì)村按1200人以下、1200—1800人、1800人以上三個(gè)檔次實(shí)行分類管理。

4.對(duì)計(jì)劃生育綜治單位按簽訂的責(zé)任狀要求進(jìn)行考核。

5.上述目標(biāo)完成情況以省、市、縣及鄉(xiāng)政府的檢查情況為依據(jù)綜合考評(píng)。本辦法與縣考核要求有沖突的，按縣考核制度實(shí)行。

三、獎(jiǎng)罰辦法

1.對(duì)得分95分及以上的村，評(píng)為計(jì)生工作先進(jìn)村，每村獎(jiǎng)勵(lì)500元，并將工作開(kāi)展良好、符合市、縣獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的村推薦到市縣接受獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)得分90分及以上的村，評(píng)為計(jì)生工作一類村，每村獎(jiǎng)勵(lì)200元。

3.對(duì)得分85分及以上的村，評(píng)為計(jì)生工作二類村，不獎(jiǎng)不罰。

4.對(duì)1200人以下計(jì)劃外出生3個(gè)及以上的村；1200—1800人計(jì)劃外出生4個(gè)及以上的村；對(duì)1800人以上計(jì)劃外出生5人及以上的村，予以重點(diǎn)管理。對(duì)在市、縣的抽樣檢查中，出現(xiàn)多孩漏報(bào)或2個(gè)以上瞞報(bào)或干擾調(diào)查，嚴(yán)重影響到市、縣對(duì)鄉(xiāng)考核的村，予以“一票否決”。對(duì)省檢中被認(rèn)定有漏錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象或者出現(xiàn)其它嚴(yán)重問(wèn)題的村，予以“一票否決”，對(duì)該村計(jì)生專干予以解聘、支部書(shū)記予以免職。對(duì)被重點(diǎn)管理的村，每村罰500元，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并限期轉(zhuǎn)化。對(duì)連續(xù)兩年被重點(diǎn)管理的村，由鄉(xiāng)黨政集體研究處理。

5.對(duì)全年在省、市、縣、鄉(xiāng)的抽樣檢查中，無(wú)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的村，獎(jiǎng)勵(lì)300元。在市、縣的年度檢查中，無(wú)問(wèn)題的村獎(jiǎng)勵(lì)400元，在省檢中無(wú)問(wèn)題的村，獎(jiǎng)勵(lì)支部書(shū)記、村主任、村專干各500元。縣級(jí)年度檢查中出現(xiàn)漏錯(cuò)報(bào)等問(wèn)題的罰300元，在市級(jí)年度檢查中出現(xiàn)漏錯(cuò)報(bào)等問(wèn)題的罰400元。在省檢中出現(xiàn)問(wèn)題的村，予以“一票否決”，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)村支部書(shū)記、村專干等相關(guān)責(zé)任人予以免職。

6.對(duì)創(chuàng)建計(jì)劃生育村民自治合格村、先進(jìn)村、模范村經(jīng)市縣驗(yàn)收合格的村，除市、縣獎(jiǎng)勵(lì)外，鄉(xiāng)以獎(jiǎng)1000元／村。

篇4

全縣外經(jīng)貿(mào)工作的指導(dǎo)思想是：，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委“六大工程”的工作要求，穩(wěn)住外貿(mào)出口，強(qiáng)化招商引資，努力服務(wù)企業(yè)，重點(diǎn)突出“外貿(mào)保量促調(diào)，外資量質(zhì)并舉，服務(wù)求實(shí)創(chuàng)新”十八個(gè)字，扎實(shí)有效地推進(jìn)全縣外經(jīng)貿(mào)運(yùn)行企穩(wěn)回升。

按照上述指導(dǎo)思想，重點(diǎn)是做好三方面工作：

（1）保量促調(diào)，力爭(zhēng)外貿(mào)出口有新增長(zhǎng)。一是開(kāi)拓市場(chǎng)。組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外知名展銷(xiāo)會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)在繼續(xù)鞏固歐、美等既有市場(chǎng)的同時(shí)，下大力氣開(kāi)拓新興市場(chǎng)。并利用行業(yè)“抱團(tuán)”參展的方式，擴(kuò)大參展的影響力和實(shí)際效果。堅(jiān)持勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品出口并重發(fā)展，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高市場(chǎng)占有率。二是政策支持。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策匯編等多種有效方式，幫助企業(yè)了解政策，熟練運(yùn)用政策。積極向上爭(zhēng)取扶持政策，加強(qiáng)對(duì)商務(wù)部、省廳配套政策的研究，爭(zhēng)取我縣更多的企業(yè)獲得資助。利用縣級(jí)外經(jīng)貿(mào)扶持政策，以政策激勵(lì)的形式引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大出口、加強(qiáng)創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)。三是培育重點(diǎn)行業(yè)。要在鞏固提高我縣現(xiàn)有出口企業(yè)、出口行業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)有較大市場(chǎng)需求和發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)用布行業(yè)、建材行業(yè)、醫(yī)藥生物行業(yè)，要想方設(shè)法扶持行業(yè)內(nèi)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)充分利用金融危機(jī)形成的倒逼機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高自主創(chuàng)新能力，逐漸形成我縣新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)。另外，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很快，要積極研究這些新生事物，努力引進(jìn)培育一二個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，以外貿(mào)帶動(dòng)外經(jīng)，外經(jīng)促進(jìn)外貿(mào)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

篇5

關(guān)鍵詞： 信息化；PDM；CAPP；ERP；BOM；制造業(yè)

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2015）29-0180-02

1 現(xiàn)狀及需求分析

1.1 應(yīng)用現(xiàn)狀

公司產(chǎn)品的特點(diǎn)是大型、單件或小批量、多品種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)；外購(gòu)件、外協(xié)件多，齊套難控制。計(jì)劃編制工作量大，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤困難。

PDM系統(tǒng)為鼎捷Dyna PDM 2012，包含物料管理、圖紙管理、項(xiàng)目管理、工藝管理、CAD集成等模塊。PDM和ERP通過(guò)中間數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行集成：存貨檔案和物料清單（BOM）在PDM里創(chuàng)建后，導(dǎo)入到ERP中。為不影響設(shè)計(jì)效率，物料編碼的創(chuàng)建無(wú)審核機(jī)制，所有研發(fā)人員均可創(chuàng)建新物料編碼，容易造成物料編碼重復(fù)，導(dǎo)致一物多碼的情況發(fā)生。PDM中創(chuàng)建的BOM為設(shè)計(jì)BOM，非工藝BOM，其中不包含工藝工序及工時(shí)，系統(tǒng)無(wú)法對(duì)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。工藝工序的分解及工時(shí)的判定，在各個(gè)車(chē)間及班組完成。工藝部門(mén)對(duì)較為復(fù)雜的工藝進(jìn)行指導(dǎo)和后補(bǔ)工藝指導(dǎo)書(shū)。

ERP系統(tǒng)實(shí)施于 2007年底，版本為用友U872，包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈模塊。ERP系統(tǒng)版本較舊，功能落后，且缺少生產(chǎn)管理模塊及成本管理模塊。車(chē)間管理為線下通過(guò)EXCEL手工管理，工作量大，效率低，不便于成本控制及核算，也無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理。

1.2需求分析

加強(qiáng)管理，杜絕一物多碼的情況發(fā)生。通過(guò)ERP平臺(tái)升級(jí)及模塊的增加，實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間的管理，推動(dòng)成本控制。增加CAPP系統(tǒng)，使PDM和ERP系統(tǒng)更好地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)制造一體化，并對(duì)高層決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

2 系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)

1）完善編碼管理規(guī)定，建立公司級(jí)物料編碼體系：增加物料編碼審核機(jī)制，所有物料編碼的創(chuàng)建均由專人統(tǒng)一審核，從數(shù)據(jù)源頭上確保物料的一物一碼，一件一號(hào)。

2） 在PDM系統(tǒng)中，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的建立，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員任務(wù)工作量進(jìn)行管理和跟蹤，分析和評(píng)估。

3） 通過(guò)PDM系統(tǒng)提交設(shè)計(jì)成果和及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，實(shí)行集中打印和下發(fā)，保證設(shè)計(jì)文檔和成果的準(zhǔn)確性和完整性；同時(shí)可以提高對(duì)設(shè)計(jì)成果（BOM） 的重復(fù)利用率。

4） 升級(jí)U8管理平臺(tái)： 將U8平臺(tái)升級(jí)至最新的U8+ V12.0，并增加生產(chǎn)管理模塊、成本管理模塊。

5） 升級(jí)研發(fā)管理平臺(tái)： 導(dǎo)入CAPP軟件，CAPP與PDM整合。

PDM系統(tǒng)中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)BOM直接應(yīng)用，對(duì)計(jì)劃和生產(chǎn)缺少很多信息，尤其是基于工藝要求的調(diào)整，目前工藝BOM由車(chē)間人員完成。計(jì)劃通過(guò)CAPP軟件，即完成了工藝BOM的轉(zhuǎn)換又減輕車(chē)間人員的工作。

CAPP系統(tǒng)整體框架及流程：

CAPP與PDM及ERP集成：

2.1方案中公司主要業(yè)務(wù)流描述

2.1.1銷(xiāo)售到收款

1）模擬報(bào)價(jià)：可以利用歷史的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速的報(bào)價(jià)，做出快速反應(yīng)，前提是做好現(xiàn)有產(chǎn)品的成本核算。

2）銷(xiāo)售跟單：銷(xiāo)售部門(mén)能夠了解項(xiàng)目在內(nèi)部的計(jì)劃及進(jìn)度，以便及時(shí)向客戶反饋交付周期

3）售后管理（質(zhì)量追溯）： 維修訂單的管理、備件的管理、歷史生產(chǎn)BOM的追溯，方便了解當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)信息后及時(shí)提供維修件，提高客戶滿意度

4）客戶關(guān)系管理（CRM）：通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)客戶的全生命周期進(jìn)行管控，同時(shí)提供便捷的CRM管理系統(tǒng)，通過(guò)簡(jiǎn)單易用的移動(dòng)技術(shù)，實(shí)時(shí)的關(guān)注每一個(gè)用戶及每一個(gè)潛在商機(jī)的跟蹤情況，讓企業(yè)更好的管理和關(guān)懷潛在客戶及老用戶。

2.1.2研發(fā)到生產(chǎn)（邊設(shè)計(jì)邊生成）

1）設(shè)計(jì)BOM到工藝BOM的管理：通過(guò)CAPP軟件，即完成設(shè)計(jì)BOM到工藝BOM的轉(zhuǎn)換。

2）標(biāo)準(zhǔn)件及非標(biāo)件的管理：由于公司按照項(xiàng)目接單，生產(chǎn)模式為邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，從物料的管理和領(lǐng)用上部分物料存在較大難度，建議盡量按照不同物料的特性進(jìn)行區(qū)別管理，責(zé)任到不同的管理口徑，如部分非標(biāo)件無(wú)法確認(rèn)用量的通過(guò)倒沖或者實(shí)際用料。

3）變更管理：系統(tǒng)中的變更要根據(jù)物料的特性和變更的特性采用不同的變更管理流程，減少由于變更影響計(jì)劃和生成。

2.1.3計(jì)劃到資源

1）基于項(xiàng)目的計(jì)劃管理：根據(jù)銷(xiāo)售訂單安排計(jì)劃和資源。基于MRP的自動(dòng)運(yùn)算，產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和委外計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部資源計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源工作，核減庫(kù)存。公司庫(kù)存積壓量越大，資金壓力也就越大，嚴(yán)重時(shí)有可能導(dǎo)致公司的資金鏈斷裂；同時(shí)，庫(kù)存量的大小也體現(xiàn)一個(gè)公司的管理水平。一個(gè)企業(yè)若想要保持較高的盈利能力，就應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理，基于MRP運(yùn)算，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)核減庫(kù)存顯得尤為重要。

2）基于預(yù)投的計(jì)劃管理（包括關(guān)鍵零部件）：根據(jù)預(yù)測(cè)訂單安排計(jì)劃和資源。通過(guò)MRP自動(dòng)運(yùn)算，產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和委外計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部資源計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源工作，核減庫(kù)存。

3）銷(xiāo)售訂單的跟蹤 ：通過(guò)計(jì)劃來(lái)打通銷(xiāo)售和生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售端進(jìn)行訂單的跟蹤管理。

4）前置管理?xiàng)l件：計(jì)劃的準(zhǔn)確性來(lái)源于庫(kù)存信息和BOM信息的相對(duì)準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)各計(jì)劃的參數(shù)合理化的維護(hù)。

2.1.4采購(gòu)到付款

1）采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)：目前計(jì)劃由計(jì)劃管理室編制形成共享文件，由采購(gòu)人員在共享文件中注明采購(gòu)負(fù)責(zé)人后，分別分配給相關(guān)人員進(jìn)行采購(gòu)。后續(xù)MRP基于銷(xiāo)售訂單或預(yù)投訂單產(chǎn)生采購(gòu)需求計(jì)劃，同時(shí)采購(gòu)人員責(zé)任人自動(dòng)帶出，由負(fù)責(zé)人把計(jì)劃轉(zhuǎn)成物料請(qǐng)購(gòu)單，并進(jìn)行相關(guān)流程操作。

2）委外管理：委外管理可以通過(guò)用友的模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理流程。

3）付款審批： 通過(guò)ERP單據(jù)的付款審批，提高工作效率。

2.1.5生產(chǎn)到成本

1）生產(chǎn)工單級(jí)別的管理：通過(guò)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)工單，替代目前的限額領(lǐng)料單模式，實(shí)現(xiàn)基于生產(chǎn)訂單的齊套管理，可以對(duì)BOM基于計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的領(lǐng)料管控，跟蹤項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度

2）項(xiàng)目成本的核算：通過(guò)生產(chǎn)訂單歸集更準(zhǔn)確的歸集生產(chǎn)成本，并基于用友的成本模塊功能提高核算效率，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本核算報(bào)告。

3總結(jié)

基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)制造一體化，重點(diǎn)在于打通設(shè)計(jì)（PDM）與制造（ERP）之間的橋梁，并極大地提高其數(shù)據(jù)一致的實(shí)時(shí)性，并將銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)、領(lǐng)料、成本歸集等都和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算及項(xiàng)目管理，打造打造基于設(shè)計(jì)制造一體化的敏捷交付能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田俊國(guó).ERP項(xiàng)目管理散記[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009.

[2] 嚴(yán)志業(yè).中小企業(yè)ERP原理與實(shí)戰(zhàn)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2011.

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理；基建項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化方案

一、 ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用背景

從2001到2011十年期間，ts公司先后完成兩個(gè)大型火力發(fā)電機(jī)組的建設(shè)，分別是5臺(tái)600mw和2臺(tái)1000mw的發(fā)電機(jī)組。ts公司為使得基建工程建設(shè)能夠順利、高效的完成，在工程建設(shè)過(guò)程中，構(gòu)建了一套相對(duì)完整的c/s結(jié)構(gòu)的基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，作為臺(tái)山火力發(fā)電廠基建項(xiàng)目管理過(guò)程中的輔助決策工具。從而推動(dòng)基建工程管理水平的提升。

二、優(yōu)化ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要性

進(jìn)入新時(shí)期，基建項(xiàng)目管理信息化成為一種必然趨勢(shì)，并發(fā)展到了深化應(yīng)用的階段。通過(guò)用戶的使用后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)本身還存在某些需要改進(jìn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（1）各模塊之間關(guān)聯(lián)性有待提高，

（2）側(cè)重于臺(tái)賬方面的管理，而對(duì)于資金在相應(yīng)流程中的管理不足，缺乏對(duì)過(guò)程的強(qiáng)有力控制。

（3）動(dòng)態(tài)的投資分析功能有待完善，如對(duì)于預(yù)計(jì)發(fā)生的各類費(fèi)用缺少統(tǒng)計(jì)和分析，不能反映實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)測(cè)偏差，從而缺乏對(duì)后續(xù)工作的指導(dǎo)意義。

（4）缺乏綜合分析模塊及決策支持系統(tǒng)。

三、基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論

（一）基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的定義

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)（project management system）是指建立在科學(xué)、合理、有效的管理制度基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法理論，繼而形成以概算和合同管理為主線，以項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全控制為目標(biāo)的管理信息系統(tǒng)。

（二）基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能要求

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)、定量以及系統(tǒng)化的管理與控制，應(yīng)該具備以下幾方面的基本功能：

1.能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息共享。

2.能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)的快速處理。

3.能夠保證統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

4.能夠滿足用戶對(duì)各種報(bào)表的需求。

5.能夠使用動(dòng)態(tài)的模擬技術(shù)輔助決策。

四、基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟

建立基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的步驟主要包括以下幾個(gè)方面：

1.系統(tǒng)實(shí)施的立項(xiàng)及規(guī)劃。

2.系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)研及需求分析。

3.系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。

4.制定實(shí)施計(jì)劃。

5.實(shí)施人員的組織建設(shè)。

6.制定詳細(xì)的工作流程。

7.應(yīng)用系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

9.系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

10.系統(tǒng)應(yīng)用總結(jié)。

五、ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述

ts公司在基建期間的主要解決方案是基建mis、p3、oa辦公自動(dòng)化以及內(nèi)部公司網(wǎng)頁(yè)，當(dāng)前采用上述的組合管理使基建項(xiàng)目進(jìn)展順利。主要包括了工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、施工管理幾大管理模塊.

（二）系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)

主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）建立健全、完整的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理效率和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；

（2）迅速、準(zhǔn)確的生成竣工決算，通過(guò)計(jì)劃、物資等子模塊為財(cái)務(wù)竣工決算提供資料準(zhǔn)備。

（3）嚴(yán)格按照國(guó)家要求的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)質(zhì)量管理、安全控制、工程管理等子系統(tǒng)準(zhǔn)備檔案資料，準(zhǔn)確、快速的完成投產(chǎn)時(shí)需要準(zhǔn)備的竣工文檔資料。

（三）系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)原則及實(shí)施策略

（1）系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)原則。為提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，最大限度的減小因需求變更帶來(lái)的修改問(wèn)題，系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)須遵循以下幾項(xiàng)原則：安全可靠性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、技術(shù)先進(jìn)性和用戶體驗(yàn)性。

（2）系統(tǒng)的實(shí)施策略。系統(tǒng)的實(shí)施嚴(yán)格遵照”總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的規(guī)范流程，首先構(gòu)建系統(tǒng)的總體架構(gòu)和主要功能模塊，而后再逐步完善各模塊的功能點(diǎn)，在最大程度上減小工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

六、ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體結(jié)

設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

臺(tái)山基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)工程項(xiàng)目的各子目標(biāo)業(yè)務(wù)處理的特點(diǎn)選定與其相符合的軟件架構(gòu)。業(yè)務(wù)的綜合查詢?cè)O(shè)計(jì)使用b/s結(jié)構(gòu)的平臺(tái)模式，而其他的業(yè)務(wù)處理都采用c/s的平臺(tái)模式。

（二）ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化思路

1.系統(tǒng)規(guī)劃與ts公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

臺(tái)山基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)劃要確保在做技術(shù)投資決策時(shí)能夠充分滿足ts公司的意愿。在電廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下和理解業(yè)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，重新分析、評(píng)估和管理臺(tái)山基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)代化的科技支撐體系的建立，促使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.結(jié)合ts公司自身特點(diǎn)使用與其相適應(yīng)的信息技術(shù)

ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)在緊跟國(guó)際大型工程建筑公司的信息化發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，需要切合實(shí)際的結(jié)合ts公司的現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特征，將ts公司的基建項(xiàng)目管理和信息化應(yīng)用水平提高到一個(gè)新的層次。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合電力基建行業(yè)在信息化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及最新信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的架構(gòu)、系統(tǒng)技術(shù)選型和實(shí)施策略、系統(tǒng)各功能模塊間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系。3.堅(jiān)持整體規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證

對(duì)ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)著手于整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，全面的、系統(tǒng)的指導(dǎo)基建工程信息化建設(shè)的進(jìn)程，以便最大程度上滿足電廠的業(yè)務(wù)需求；此外，充分的利用現(xiàn)有資源，降低運(yùn)營(yíng)成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高服務(wù)水平，利用輔助決策工具，提升基建項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)工程建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的決策目標(biāo)。

4.強(qiáng)化溝通渠道建設(shè)

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)行建設(shè)及架構(gòu)設(shè)計(jì)的同時(shí)，還需要將工程業(yè)務(wù)處理平臺(tái)、工程質(zhì)量管理平臺(tái)、工程建設(shè)成本控制平臺(tái)、物資采購(gòu)招投標(biāo)管理平臺(tái)以及辦公協(xié)同管理等平臺(tái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立以工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制為中心的軟件產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，最終形成高效運(yùn)行的、成熟穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化基建工程管理系統(tǒng)。

（三）ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化作用

針對(duì)ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)在實(shí)施應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，本文對(duì)此提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化方案，以滿足臺(tái)山基建工程建設(shè)的業(yè)務(wù)需求為目標(biāo)，在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)的客觀條件下，最大程度上制定切實(shí)可行、合理、科學(xué)的解決方案。

1.提升基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的支持

在業(yè)務(wù)需求的優(yōu)化方面，主要著重強(qiáng)化各個(gè)子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性，使得數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)有統(tǒng)一的規(guī)范要求，數(shù)據(jù)輸出時(shí)能夠最大化的滿足業(yè)務(wù)流程需要，具體主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮。

（1）提高工程管理子系統(tǒng)與投資計(jì)劃管理子系統(tǒng)間的耦合度

（2）強(qiáng)化施工管理子系統(tǒng)、投資計(jì)劃管理子系統(tǒng)與物資管理子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)

（3）改進(jìn)各類審批單的流程控制

2.增強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目管理過(guò)程中的決策支持

（1）同一個(gè)項(xiàng)目在不同歷史時(shí)間段的績(jī)效比較分析；

（2）對(duì)不同層次項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與預(yù)警分析；

（3）對(duì)不同層次項(xiàng)目的成本跟蹤與預(yù)警分析；

（4）對(duì)不同層次項(xiàng)目的綜合績(jī)效跟蹤與預(yù)警分析；

（5）對(duì)不同層次項(xiàng)目的施工完成量進(jìn)行估算分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳斌， 李有泉. 介觀耦合電路的量子壓縮效應(yīng)[j]. 科學(xué)通報(bào)， 1996， 41（14）： 1275-1277.

篇7

摘要：文章針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的分類和內(nèi)涵進(jìn)行了定義論述.提出了施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的、原則、方法與程序。 關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)項(xiàng)目；施工技術(shù)；方案 

中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 1施工技術(shù)方案分類和內(nèi)容  一般來(lái)說(shuō)。施工技術(shù)方案可大致分為3類。 1.1施工組織設(shè)計(jì) 為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準(zhǔn)備階段必須編制安排施工準(zhǔn)備和組織施工活動(dòng)的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件——施工組織設(shè)計(jì)。它的主要作用是依據(jù)合同對(duì)建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的要求，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度與程序，選擇合理的施工方案，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 (1)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：選定合理的施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；選定有效的施工勞動(dòng)組織方式，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)；選定經(jīng)濟(jì)技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機(jī)具、材料的需用量和確定供應(yīng)計(jì)劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)包括該項(xiàng)目要實(shí)行的各項(xiàng)管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運(yùn)行過(guò)程中使用的表格。 (2)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計(jì)劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭(zhēng)取時(shí)間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項(xiàng)目與措施；開(kāi)展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工。 借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的成熟施工經(jīng)驗(yàn)，選定施工技術(shù)方案；合理布置施工總平面，節(jié)約用地；方便工人的生產(chǎn)和生活。 1.2單項(xiàng)施工技術(shù)方案 (1)單項(xiàng)施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計(jì)劃，要先后編制各個(gè)單項(xiàng)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工程序和技術(shù)組織措施；還包括有各個(gè)單項(xiàng)工程的具體施工計(jì)劃、工藝、平面布置及人力、機(jī)具、物資動(dòng)員等。單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計(jì)的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的綜合效益。 (2)編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案的原則：?jiǎn)雾?xiàng)施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施工技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理、有利可圖相結(jié)合；按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進(jìn)度計(jì)劃；按照施工對(duì)象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；施工機(jī)具的選用要符合經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的原則；物資儲(chǔ)備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開(kāi)展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場(chǎng)氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時(shí)間；按照各工種工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系等。 1.3施工技術(shù)管理程序 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，施工技術(shù)方案編制和審批程序、開(kāi)工程序、圖樣會(huì)審程序、中間交接程序、竣工驗(yàn)收程序等。這些程序也應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項(xiàng)重要內(nèi)容。  2施工技術(shù)方案在施工中的地位和作用  從施工技術(shù)方案的分類可見(jiàn)，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程。不僅在施工準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)，而且直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的實(shí)施，在整個(gè)施工過(guò)程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對(duì)施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術(shù)方案是項(xiàng)目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

3施工技術(shù)方案優(yōu)化  3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的 基本建設(shè)是國(guó)家擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，施工時(shí)間大約占項(xiàng)目建設(shè)周期的50％，，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對(duì)搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過(guò)程是一個(gè)不斷開(kāi)發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過(guò)程。必須改變過(guò)去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門(mén)成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時(shí)促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)。反過(guò)來(lái)，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會(huì)大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的原則 優(yōu)化原則應(yīng)是：在符合國(guó)家有關(guān)政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，充分考慮國(guó)情、現(xiàn)場(chǎng)具體條件及施工單位自身的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的裝備、科學(xué)的施工組織和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使整個(gè)施工實(shí)現(xiàn)最高的綜合效益。 3.3施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法 施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡(jiǎn)述如下： (1)了解和研究?jī)?yōu)化對(duì)象以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為例，必須詳細(xì)了解和研究建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場(chǎng)各種條件，查閱設(shè)計(jì)文件及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，還要了解項(xiàng)目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點(diǎn)等。從施工承包單位說(shuō)，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機(jī)具和其他條件，對(duì)施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準(zhǔn)確細(xì)致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯(cuò)，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。 (2)如果優(yōu)化對(duì)象與過(guò)去承建的項(xiàng)目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實(shí)際發(fā)生的原始記錄，而不是計(jì)劃性的資料；特別要對(duì)這些資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。 3.4制定總體方案 在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動(dòng)的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個(gè)以上。 3.5總體方案分析比較 首先與類似施工活動(dòng)的總體方案比較，然后對(duì)新制訂的兩個(gè)以上的總體方案進(jìn)行比較。比較時(shí)盡量采用數(shù)理方法，至少要用分項(xiàng)打分綜合評(píng)分法。分析比較后做出結(jié)果報(bào)告，提交技術(shù)部門(mén)或技術(shù)委員會(huì)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3.6實(shí)施過(guò)程 實(shí)施過(guò)程一定要有專人負(fù)責(zé)督促，做好各項(xiàng)原始記錄；并將原始記錄作為實(shí)施過(guò)程中分析研究問(wèn)題的依據(jù)，還要供今后參閱。例如，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)1臺(tái)50003氨罐，要詳細(xì)記錄下各項(xiàng)技術(shù)方案的執(zhí)行情況，諸如執(zhí)行過(guò)程中對(duì)方案所做的補(bǔ)充和修改，總體方案使用時(shí)間，耗用各類工種工時(shí)，各類機(jī)具臺(tái)班，采用的臨時(shí)措施和臨時(shí)設(shè)施，消耗的施工材料及成本決算等。 3.7完工總結(jié)報(bào)告 完工之后應(yīng)有一個(gè)完工總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括總工期實(shí)際進(jìn)度表、總?cè)肆ο摹C(jī)具臺(tái)班、物資消耗、材料采購(gòu)，當(dāng)?shù)刭Y源使用情況、采用的新技術(shù)、質(zhì)量評(píng)定、安全事故總結(jié)、臨時(shí)設(shè)施情況、工程決算報(bào)告等。這類完工總結(jié)報(bào)告是—個(gè)施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作，施工一開(kāi)始就要抓這項(xiàng)工作，做出真實(shí)準(zhǔn)確記錄。長(zhǎng)期的資料積累和數(shù)據(jù)分析將會(huì)大大提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

篇8

項(xiàng)目組織實(shí)施工作方案

為貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮文化和旅游科技的支撐引領(lǐng)作用，繼續(xù)實(shí)施好國(guó)家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項(xiàng)目，制定本方案。

一、基本原則

圍繞中心、服務(wù)大局。貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)文化和旅游科技領(lǐng)域重大戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)需求，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，促進(jìn)國(guó)家文化和旅游創(chuàng)新能力和效能提升。

聚焦需求、技術(shù)引領(lǐng)。聚焦文化和旅游行業(yè)發(fā)展科技需求和應(yīng)用場(chǎng)景，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，部署科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和技術(shù)集成應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目。

激活主體、整合資源。有效推動(dòng)政府、企業(yè)、高校、科研院所等創(chuàng)新主體間資源整合與有機(jī)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建開(kāi)放高效的協(xié)同創(chuàng)新體系，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二、推薦范圍

項(xiàng)目應(yīng)以文化和旅游發(fā)展重大戰(zhàn)略引領(lǐng)和各地方現(xiàn)實(shí)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)集成應(yīng)用創(chuàng)新，鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，促進(jìn)行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新發(fā)展。項(xiàng)目分為定向推薦項(xiàng)目和自由推薦項(xiàng)目?jī)深悺?/p>

三、組織管理

（一）文化和旅游部科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、入庫(kù)、出庫(kù)委托實(shí)施和驗(yàn)收等管理工作。

（二）各?。▍^(qū)、市）（含新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，下同）文化和旅游廳（局）負(fù)責(zé)受理本行政區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目推薦以及自由推薦項(xiàng)目的過(guò)程管理和驗(yàn)收。文化和旅游部各有關(guān)直屬單位、各文化和旅游部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、各文化和旅游部參與共建院?？芍苯酉蛭幕吐糜尾客扑]，僅限本單位項(xiàng)目。推薦單位應(yīng)對(duì)所推薦項(xiàng)目的資料進(jìn)行審校并對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性等負(fù)責(zé)，可適當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配套經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。項(xiàng)目委托實(shí)施后，各推薦單位要指導(dǎo)和督促項(xiàng)目承擔(dān)單位認(rèn)真履行項(xiàng)目合同，按時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目考核指標(biāo)，并參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

（三）項(xiàng)目申報(bào)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施工作，按照簽訂的協(xié)議，落實(shí)配套條件，履行各項(xiàng)條款，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，按期結(jié)項(xiàng)。

四、申報(bào)資格

（一）申報(bào)單位應(yīng)為中國(guó)大陸境內(nèi)登記注冊(cè)的企事業(yè)法人單位。注冊(cè)時(shí)間為2020年3月30日前，科研組織能力較強(qiáng)，運(yùn)行管理規(guī)范。申報(bào)單位只能通過(guò)1個(gè)推薦單位申報(bào)，不得多頭申報(bào)和重復(fù)申報(bào)。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，1961年3月30日后出生，須有中級(jí)以上職稱或碩士以上學(xué)位，每年用于項(xiàng)目的工作時(shí)間不得少于3個(gè)月，同一年度只能申報(bào)1個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)為申報(bào)單位在職人員，不含合作單位。

（三）項(xiàng)目應(yīng)已完成可行性研究，具有前期工作基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施期應(yīng)為1—3年。原則上不支持已完成項(xiàng)目。

（四）項(xiàng)目原則上須有配套經(jīng)費(fèi)，申報(bào)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。

（五）項(xiàng)目申報(bào)受理后，原則上不得更改項(xiàng)目申報(bào)單位和負(fù)責(zé)人。

五、申報(bào)推薦及委托實(shí)施

（一）文化和旅游部科技管理部門(mén)制定并國(guó)家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項(xiàng)目年度推薦通知，面向行業(yè)公開(kāi)征集項(xiàng)目。

（二）申報(bào)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目推薦通知，通過(guò)“文化和旅游部科技項(xiàng)目申報(bào)平臺(tái)”（簡(jiǎn)稱申報(bào)平臺(tái)）網(wǎng)上填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)。申報(bào)應(yīng)聚焦問(wèn)題，整合相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織實(shí)施思路及工作進(jìn)度安排，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。

（三）推薦單位通過(guò)申報(bào)平臺(tái)對(duì)申報(bào)單位提交材料進(jìn)行審查推薦。

（四）文化和旅游部科技管理部門(mén)在受理推薦后，組織形式審查和評(píng)審，擇優(yōu)確定擬遴選入庫(kù)項(xiàng)目。

（五）文化和旅游部對(duì)擬遴選入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行公示，并依據(jù)公示結(jié)果通知，與承擔(dān)單位、推薦單位簽訂項(xiàng)目合同。

六、項(xiàng)目管理

（一）國(guó)家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項(xiàng)目原則上不得延期。

（二）國(guó)家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一次性撥付。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和使用須按照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及項(xiàng)目研究目標(biāo)、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)骨干等重大事項(xiàng)的變更，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)經(jīng)推薦單位同意報(bào)文化和旅游部科技管理部門(mén)。

（四）對(duì)有重大調(diào)整須更改或中止合同的項(xiàng)目，由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)推薦單位同意報(bào)文化和旅游部科技管理部門(mén)核準(zhǔn)后執(zhí)行。

（五）對(duì)不接受監(jiān)督檢查或未按合同執(zhí)行的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目承擔(dān)單位限期整改。整改不力的項(xiàng)目，視情節(jié)分別采取通報(bào)批評(píng)、追回已撥付經(jīng)費(fèi)、撤銷(xiāo)項(xiàng)目等處理方式。

七、項(xiàng)目驗(yàn)收

（一）合同約定完成后的3個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目承擔(dān)單位向推薦單位提交有關(guān)驗(yàn)收材料。定向推薦項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)推薦單位審核并簽署意見(jiàn)后，報(bào)文化和旅游部科技管理部門(mén)組織驗(yàn)收。自由推薦項(xiàng)目由推薦單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后報(bào)文化和旅游部科技管理部門(mén)復(fù)核通過(guò)后予以結(jié)項(xiàng)，其中文化和旅游部各有關(guān)直屬單位、各文化和旅游部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、各文化和旅游部參與共建各院校承擔(dān)的項(xiàng)目須報(bào)文化和旅游部科技管理部門(mén)組織驗(yàn)收。

（二）驗(yàn)收材料應(yīng)包含驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)成果材料等，其中前兩項(xiàng)材料由文化和旅游部科技管理部門(mén)制作統(tǒng)一制式表格供項(xiàng)目承擔(dān)單位填寫(xiě)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中應(yīng)明確經(jīng)費(fèi)決算情況，文化和旅游部經(jīng)費(fèi)、推薦單位經(jīng)費(fèi)應(yīng)單獨(dú)列支。

（三）驗(yàn)收方式可根據(jù)項(xiàng)目情況采用會(huì)議審查、通訊評(píng)審、實(shí)地考核等。驗(yàn)收專家應(yīng)專業(yè)匹配、來(lái)自不同單位、副高級(jí)專業(yè)職稱或行政副處級(jí)（含）以上，不少于5人。驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行回避制度。

（四）驗(yàn)收經(jīng)費(fèi)從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支，其中自由推薦項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由各推薦單位依據(jù)本單位有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定自行研定。

（五）驗(yàn)收結(jié)論分為通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收兩種。對(duì)首次驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位可在30日內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目推薦單位審核同意后向文化和旅游部科技管理部門(mén)書(shū)面提出二次驗(yàn)收申請(qǐng)，并在一年內(nèi)做出改進(jìn)，按程序再次申請(qǐng)驗(yàn)收。若未再提出申請(qǐng)，視同不通過(guò)驗(yàn)收。

（六）未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，文化和旅游部科技管理部門(mén)將視情況追回已撥付經(jīng)費(fèi)，同時(shí)取消其單位三年內(nèi)承擔(dān)國(guó)家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項(xiàng)目的資格。

八、其他

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 沙盤(pán) 甘特圖

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2012）010-150-04

1 引言

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，促使企業(yè)培養(yǎng)人才的時(shí)間不斷壓縮，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于用人質(zhì)量的需求不斷提高，希望應(yīng)聘者具備基本的理論水平的同時(shí)應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，希望招聘到的人可以直接投入使用。作為不斷向社會(huì)輸送人才的高校，提升學(xué)生實(shí)踐能力和綜合知識(shí)運(yùn)用能力去適應(yīng)社會(huì)需求是發(fā)展之本。

廣聯(lián)達(dá)公司在全國(guó)舉辦的沙盤(pán)大賽通過(guò)實(shí)物化模擬現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際流程，使大學(xué)生充分的將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)提高自己實(shí)踐應(yīng)用能力。隨著沙盤(pán)優(yōu)勢(shì)日益突出，收益效果顯著，其甘特圖編制過(guò)程也將走向?qū)嵨锘?，使沙盤(pán)大賽更加激烈與精彩。

2 工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽概述

2.1 工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽的定義

工程項(xiàng)目管理大賽通過(guò)直觀的工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)，是基于施工單位視角考慮工程項(xiàng)目從工程中標(biāo)開(kāi)始直至工程竣工結(jié)束的全過(guò)程。讓學(xué)生圍繞工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)務(wù)操作、資源合理利用等核心問(wèn)題開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中去體會(huì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)資源的有限性及風(fēng)險(xiǎn)性，從而深刻理解工程管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。大賽開(kāi)展在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，學(xué)生將模擬5個(gè)不同崗位角色，組建的若干不同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，完成模擬的工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程，體驗(yàn)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程，挖掘工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解與應(yīng)用能力，提升學(xué)生在管理層面上的綜合素質(zhì)。

2.2 工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽的內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽內(nèi)容豐富，包羅萬(wàn)象，幾乎涵蓋了施工企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程，從一開(kāi)始施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)到后期的推敲演算，不但要求參賽選手有良好的模擬思維而且還要有對(duì)全局過(guò)程有精準(zhǔn)的了解與把握，并且新穎的實(shí)踐操作形式比傳統(tǒng)的教學(xué)模式更具有創(chuàng)新性與吸引性，在考驗(yàn)參賽選手對(duì)書(shū)本知識(shí)的理解與運(yùn)用的同時(shí)，更加注重考察選手思維創(chuàng)造與宏觀掌控的能力。沙盤(pán)比賽不僅使參賽選手的專業(yè)知識(shí)技能得到鍛煉與提升，在比賽中隊(duì)員之間的相互交流和分工協(xié)作還能潛移默化地鍛煉選手的語(yǔ)言溝通能力，培養(yǎng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)才能和對(duì)隊(duì)員能力的正確評(píng)估。真正做到了大學(xué)生全面發(fā)展的要求，改變當(dāng)代社會(huì)對(duì)大學(xué)生只會(huì)紙上談兵的刻板映像，提高當(dāng)代大學(xué)生對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)了解。

它的主要內(nèi)容有：（1）施工組織方面：依據(jù)施工項(xiàng)目工程量與市場(chǎng)條件，制定施工組織進(jìn)度計(jì)劃甘特圖；預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資融資風(fēng)險(xiǎn)、氣候條件風(fēng)險(xiǎn)、施工安全度風(fēng)險(xiǎn)等；（2）施工方案優(yōu)選方面：創(chuàng)立兩至三個(gè)施工方案；以凈利潤(rùn)最大為目標(biāo)，綜合權(quán)衡，優(yōu)選最佳施工方案；（3）生產(chǎn)管理方面：根據(jù)施工項(xiàng)目工程量與市場(chǎng)條件及制定的施工方案，合理確定工、料、機(jī)的合理選配，注意機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)能、施工現(xiàn)場(chǎng)水電量的需求及庫(kù)房容量等的匹配；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如遇到意外情況的發(fā)生，應(yīng)考慮采取緊急補(bǔ)救措施，是項(xiàng)目得以繼續(xù)進(jìn)行；（4）財(cái)務(wù)管理方面：制定籌資融資計(jì)劃，正確評(píng)估項(xiàng)目施工時(shí)間的現(xiàn)金流，力求創(chuàng)造高利潤(rùn)；預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，確定貸款方式，妥善控制成本；分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理管理決策；（5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：學(xué)校如何在立場(chǎng)不同的各部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織。

2.3 工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽的目的

工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽融入角色扮演和集中討論于一體，最大的特點(diǎn)就是創(chuàng)設(shè)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)前景，寓教于樂(lè)——“玩游戲、學(xué)知識(shí)、煉能力”，學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近施工企業(yè)的現(xiàn)狀，在短短幾天的培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)遇到工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會(huì)一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定計(jì)劃，實(shí)施全面管理。在對(duì)各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)過(guò)程中，學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握工程項(xiàng)目管理技巧，提高工程項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)動(dòng)手能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，有利于學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與提高。

其主要目的體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的概念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以及靈活的過(guò)程管理實(shí)踐，為今后的工程實(shí)踐打下有利的基礎(chǔ)條件；

（2）培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用相關(guān)專業(yè)課程所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

（3）培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

（4）通過(guò)該比賽的實(shí)訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，是學(xué)生熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程主要工內(nèi)容，培養(yǎng)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)管理概念。

2.4 工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽的特色

2.4.1 團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)

突破傳統(tǒng)的個(gè)人單兵式學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)單元從個(gè)人轉(zhuǎn)變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。有利于團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，針對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境作出快速正確的判斷，從而確保項(xiàng)目的最大效益，這樣團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)形成一種互相幫助學(xué)習(xí)的氛圍，而且成員之間信息共享加強(qiáng)相互了解與意見(jiàn)交流。在這個(gè)過(guò)程中選手要有意識(shí)的運(yùn)用積極的溝通技巧更好地表達(dá)自己的見(jiàn)解，使自己的建議被采納和實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，確保決策正確有效地執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足，這樣有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，建立共同的承諾，處理非共識(shí)性的意見(jiàn)引起的沖突，消除隔閡確立標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。

2.4.2 競(jìng)爭(zhēng)氛圍

沙盤(pán)大賽由5個(gè)人組成一組形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，圍繞同一個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程展開(kāi)比賽，每個(gè)小組之間形成一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在演練過(guò)程中，以實(shí)物模擬沙盤(pán)，突出鮮明直觀的視覺(jué)特點(diǎn)，通過(guò)動(dòng)手操作大大提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與學(xué)習(xí)效果。同時(shí)學(xué)生在實(shí)際動(dòng)手操作的過(guò)程中真正的理解與把握項(xiàng)目管理過(guò)程的系統(tǒng)工程思想及依據(jù)“整體——分解——綜合”的原理，把項(xiàng)目分解成多個(gè)責(zé)任單元，并體會(huì)它的合理與科學(xué)之處，進(jìn)而學(xué)習(xí)如何掌握核心管理技能，其互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式不同于以往單方面的灌輸式教學(xué)，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、實(shí)踐性及有效性能夠與時(shí)俱進(jìn)更加符合當(dāng)代大學(xué)生的學(xué)習(xí)節(jié)奏。尤其是當(dāng)小組內(nèi)部在實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生不同觀點(diǎn)時(shí)，需要不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，既有利于增強(qiáng)學(xué)生的溝通能力加強(qiáng)交流，也讓學(xué)生親身體驗(yàn)到各部門(mén)間溝通合作的重要性，有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神放眼大局，在比賽中通力協(xié)作取得更好地成績(jī)。

2.4.3 重視分析能力和決策能力的培養(yǎng)

工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽以建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程為對(duì)象，涉及的工程項(xiàng)目跨度大，步驟多，計(jì)算煩。而且，由于實(shí)踐是對(duì)抗性的，不能作出提前預(yù)測(cè)，在實(shí)踐中產(chǎn)生的問(wèn)題往往與預(yù)期狀況有偏差。這就要求大學(xué)生必須根據(jù)自己所學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行分析、判斷。所以，在參加沙盤(pán)比賽的過(guò)程中能夠有效培養(yǎng)大學(xué)生分析、決策等方面的能力。

3 項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽存在的問(wèn)題

項(xiàng)目管理沙盤(pán)大賽分為項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目執(zhí)行兩大部分，在項(xiàng)目策劃階段是以甘特圖為基礎(chǔ)去實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的，在項(xiàng)目執(zhí)行階段是以贏得值理論為基礎(chǔ)的進(jìn)度控制盒費(fèi)用控制集成管理。所以策劃階段是關(guān)系參賽小組能否在比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段里，參賽選手通過(guò)綜合考慮時(shí)間、成本和材料采購(gòu)等各方面的相互關(guān)系，最終確定項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，以求達(dá)到最高利潤(rùn)，而甘特圖的編制則是策劃階段的首要工作，它是顯示項(xiàng)目進(jìn)度和其它時(shí)間相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨時(shí)間進(jìn)展的情況，是一個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施的最主要的依據(jù)，關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)。但比賽中，甘特圖的編制仍然是傳統(tǒng)的手工繪制，其過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題：

（1）為了編制最優(yōu)的方案，在編制的過(guò)程中需要不斷的比較與嘗試，然而在編制過(guò)程中想臨時(shí)的改變柱子與柱子之間的施工順序會(huì)非常的繁瑣；若在過(guò)程中做出修改后發(fā)現(xiàn)不如修改前的方案好，想改回修改前的方案更是困難。因?yàn)樾薷那暗姆桨冈诓脸c修改的過(guò)程中痕跡已完全的消失了，加上受修改后思路的影響，修改前方案的思路也完全被打斷，這時(shí)參賽選手會(huì)思路全無(wú)，頭腦一片混亂，不得不重頭開(kāi)始，很是浪費(fèi)時(shí)間；

篇10

根據(jù)鄂青辦發(fā)[2004]23號(hào)文件精神，湖北省第四屆“十大杰出青年農(nóng)民”頒獎(jiǎng)大會(huì)暨第七屆鄉(xiāng)村青年文化節(jié)開(kāi)幕式活動(dòng)將在云夢(mèng)舉行，這是宣傳云夢(mèng)良好形象，展示云夢(mèng)青年青春風(fēng)采的大好機(jī)會(huì)，為了確保本次活動(dòng)取得圓滿成功，特制定本承辦方案。

一、活動(dòng)主題

放飛青春共創(chuàng)未來(lái)

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、省第四屆“十杰青年農(nóng)民”頒獎(jiǎng)大會(huì)；

2、省第七屆“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”開(kāi)幕式；

3、云夢(mèng)青年志愿者送法律、衛(wèi)生、科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。

三、時(shí)間地點(diǎn)

12月4日上午，舉行青年志愿者送法律、衛(wèi)生、科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，地點(diǎn)設(shè)在伍洛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)；

12月4日下午，舉行“十杰青年農(nóng)民”頒獎(jiǎng)大會(huì)暨第七屆“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”開(kāi)幕式，地點(diǎn)設(shè)在伍洛中學(xué)操場(chǎng)。

四、參加人員

1、省政府或省人大、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)；

2、省委宣傳部、省科技廳、省財(cái)政廳、省水利廳、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、團(tuán)省委等廳局領(lǐng)導(dǎo)；

3、省“十杰青年農(nóng)民”及提名獎(jiǎng)獲得者，相關(guān)市州團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)；

4、武漢理工大學(xué)藝術(shù)團(tuán)演員；

5、孝感市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

6、云夢(mèng)縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

7、中央、省、市新聞?dòng)浾摺?/p>

五、節(jié)目組成

1、武漢理工大學(xué)藝術(shù)團(tuán)選送一部分節(jié)目；

2、縣內(nèi)安排一部分節(jié)目。

六、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李春元縣委副書(shū)記

副組長(zhǎng)：何燕縣委常委、縣委宣傳部部長(zhǎng)

成員：丁小炎縣委辦公室副主任

汪夢(mèng)霞縣委宣傳部副部長(zhǎng)、縣廣電局局長(zhǎng)

黃喻縣委宣傳部副部長(zhǎng)

周曉飛縣教育局局長(zhǎng)

計(jì)金橋縣文體局局長(zhǎng)

操焰平伍洛鎮(zhèn)黨委書(shū)記

毛寧波團(tuán)縣委書(shū)記版權(quán)所有

張健林縣公安局副局長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由毛寧波同志擔(dān)任。

（二）工作專班

1、頒獎(jiǎng)大會(huì)專班：熊漢橋、金文華負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）頒獎(jiǎng)大會(huì)的組織協(xié)調(diào)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞等相關(guān)文字材料的起草。

2、文藝演出專班：高玉倩、陳金祥、金文華負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）文藝演出的組織協(xié)調(diào)；

（2）演出舞臺(tái)搭建、背景安裝。

3、“三下鄉(xiāng)”專班：金文華負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）組織青年志愿者開(kāi)展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

4、環(huán)境布置專班：彭新明、葉意平負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）伍洛中學(xué)和伍洛集鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治；

（2）主會(huì)場(chǎng)和“三下鄉(xiāng)”場(chǎng)地的環(huán)境美化；

（3）現(xiàn)場(chǎng)觀眾的組織。

5、安全保衛(wèi)專班：張健林、葉意平負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）保護(hù)來(lái)賓的安全，維護(hù)主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)秩序；

（2）疏導(dǎo)和停放活動(dòng)地車(chē)輛，316國(guó)道路通指揮。

6、后勤接待專班：王翠娥負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）賓館環(huán)境布置；

（2）“十杰青年農(nóng)民”的報(bào)到和住宿安排；

（3）來(lái)賓的飲食安排及車(chē)輛租賃調(diào)度。

7、新聞報(bào)道專班：李海清負(fù)責(zé)

職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織新聞?dòng)浾吒愫没顒?dòng)的宣傳報(bào)道。

七、工作要求

一是要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。此次活動(dòng)是一次展現(xiàn)云夢(mèng)縣及云夢(mèng)青年良好形象的難得機(jī)會(huì)。活動(dòng)期間將有省市領(lǐng)導(dǎo)，中央、省、市有關(guān)媒體記者到會(huì)，各有關(guān)單位、部門(mén)要高度重視此次活動(dòng)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立相應(yīng)工作專班，為活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。