導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤炭企業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對(duì)于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識(shí)，科學(xué)開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進(jìn)而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的實(shí)際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績效管理才能達(dá)到實(shí)際的指標(biāo)要求。同時(shí)能夠加強(qiáng)安全文化和安全意識(shí)在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理和工作運(yùn)行才具有更加科學(xué)有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益才能被提高。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式

1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識(shí)

思想決定行動(dòng)。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進(jìn)行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護(hù)措施的制定和落實(shí)，更重要的還是要給生產(chǎn)建設(shè)的員工樹立安全防護(hù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)階層要將安全生產(chǎn)作為日常會(huì)議的主題，不斷的深化安全要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識(shí)才會(huì)在日常的指揮和工作中將安全防護(hù)措施在自身的日常工作中落實(shí)起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識(shí)才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

2.實(shí)施對(duì)于員工安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)培訓(xùn)

因?yàn)槊禾科髽I(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，才能提高員工的安全認(rèn)識(shí)，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實(shí)際工作中實(shí)踐開來。建立員工從進(jìn)入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)的考核、安全教育從而能夠落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實(shí)際性的安全防護(hù)具體措施。進(jìn)行對(duì)員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進(jìn)行更多實(shí)際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)質(zhì)量才會(huì)不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實(shí)踐落實(shí)是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。

3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解

在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚(yáng)和倡導(dǎo)本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實(shí)踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點(diǎn)到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進(jìn)行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。同時(shí)要進(jìn)行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對(duì)于安全生產(chǎn)的深刻性認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要借助安全生產(chǎn)的事故進(jìn)行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識(shí)和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓(xùn)到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強(qiáng)安全隱患的排查

煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實(shí)才是制定安全管理制度的目的。因此加強(qiáng)安全管理的制度管理，并及時(shí)的制定更多相關(guān)的比較符合實(shí)際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實(shí)際開展價(jià)值。實(shí)施安全隱患的排查，就是加大對(duì)于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個(gè)月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個(gè)頭面和各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個(gè)工具，例如：機(jī)電、通防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工作后的檢查，確保隱患能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能被及時(shí)的處理。另外在進(jìn)行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時(shí)的進(jìn)行自身防護(hù)設(shè)備的配套檢查，有效地維護(hù)安全管理的落實(shí)，從而保障安全生產(chǎn)。

5.堅(jiān)持精細(xì)管理強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度落實(shí)進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)，而且在監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)中，不僅能夠落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，堅(jiān)持安全預(yù)防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。

三、結(jié)語

篇2

論文摘要：在煤炭企業(yè)中的營銷工作還存在許多問題讓我們?nèi)ニ伎?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，在掌握前沿信息的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，煤炭企業(yè)的市場營銷工作才能取得更大的成績。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)的主要目標(biāo)已從過去單純追求生產(chǎn)及銷售數(shù)量的短期增加，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾陂L久的占領(lǐng)市場陣地，面向用戶，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，在滿足用戶需求中完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資源利潤最大化，這就對(duì)煤炭企業(yè)的市場營銷提出了新的要求。

對(duì)于煤炭這種商品而言，市場營銷不是簡單地等同于商品的銷售，而是以實(shí)現(xiàn)可利用資源利潤最大化為目的的一種企業(yè)活動(dòng)，具體來說就是樹立用戶第一的現(xiàn)代營銷理念的企業(yè)活動(dòng)。它是一個(gè)完整的過程，不是一個(gè)孤立的單一行為，營銷的目的是在滿足用戶需求的前提下獲得最大利潤，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的前提。煤炭企業(yè)的競爭，突出的問題是煤炭市場的競爭，自己的產(chǎn)品能否占領(lǐng)市場，就在于能否搞好市場營銷。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些舊的經(jīng)濟(jì)體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的要求，必須根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢與要求，研究、完善、實(shí)施市場營銷工作的方法、措施。

一、高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍是企業(yè)營銷制勝的條件

市場營銷不是簡單的推銷產(chǎn)品，而是一項(xiàng)專業(yè)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，它具有了解市場消費(fèi)需求、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓銷售市場、滿足消費(fèi)者需求等職能。營銷隊(duì)伍的人員素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要把那些品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、社交能力強(qiáng)、具有高度責(zé)任心的優(yōu)秀人員選進(jìn)營銷隊(duì)伍。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業(yè)形象的代表，又是消費(fèi)者的忠實(shí)伙伴。通過營銷人員的工作，可以把企業(yè)和消費(fèi)者緊密地聯(lián)系起來。營銷人員首先要能夠在瞬息萬變的市場中尋找規(guī)律，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。二是要了解本企業(yè)的發(fā)展歷史和基本生產(chǎn)情況，熟悉本企業(yè)各煤炭品種的性質(zhì)，了解市場動(dòng)態(tài)及用戶需求，協(xié)調(diào)與用戶的關(guān)系。這就要求營銷人員勤于學(xué)習(xí)煤炭商品流通、營銷等方面的知識(shí)，以便與用戶更多地交流。三是要學(xué)習(xí)有關(guān)煤炭質(zhì)量方面的知識(shí)，熟知各類煤炭質(zhì)量指標(biāo)的概念等，以便更好地向用戶推銷本企業(yè)的產(chǎn)品，了解用戶對(duì)所需產(chǎn)品的要求，為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供指導(dǎo)。

二、必須高度重視煤炭營銷工作

這是煤炭企業(yè)搞好煤炭營銷的前提。要始終把煤炭營銷工作作為企業(yè)頭等大事來抓，擺到重要議事日程上。經(jīng)常研究煤炭市場的變化，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。鑒于目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的局面，要本單位結(jié)合實(shí)際，建立市場營銷例會(huì)制度，實(shí)行天天調(diào)度，天天分析，了解每天的營銷動(dòng)態(tài)，取得營銷工作的主動(dòng)權(quán);建立市場跟蹤調(diào)查制度，組織營銷人員深人各大、中型企業(yè)開展調(diào)查研究，根據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時(shí)調(diào)整營銷策略，減少營銷損失。

三、創(chuàng)新營銷觀念，制定營銷策略

營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從只注重滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念、轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要?jiǎng)?chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，由此引起社會(huì)需求的變化與企業(yè)之間的激烈競爭，客觀上要求并驅(qū)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)地去創(chuàng)造顧客需求，實(shí)行個(gè)性化和多樣化的營銷方式。企業(yè)必須樹立創(chuàng)新型營銷觀念，才能推進(jìn)自身發(fā)展。

由于銷售工作具有其自身的“開放性、多變性、自主性”等特點(diǎn)，必須要及時(shí)建立一套適應(yīng)市場需要的實(shí)施靈活務(wù)實(shí)的營銷策略，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

1、要改變坐門等客的現(xiàn)象，要走出去，按照目前的市場地銷及路運(yùn)用戶應(yīng)該有很大的一塊細(xì)分市場和用戶。

2、要加強(qiáng)與各煤炭企業(yè)的信息溝通，避免互相殘殺，做到協(xié)調(diào)行動(dòng);我們既要遵循市場法則，又要最大限度地去規(guī)避市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3、銷售工作要立足于現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)的營銷方式，但也要適當(dāng)一些采取目前市場流行的營銷方式。比如:貨與貨交易、產(chǎn)品與原材料交易等等，可以根據(jù)用戶需要的規(guī)格品種，即可以銷售自己的煤炭產(chǎn)品，也可以轉(zhuǎn)銷別的企業(yè)生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品。

4、要圍繞激發(fā)銷售人員的熱情和滿足用戶需求，制定一套完善的銷售政策，具體就是要體現(xiàn)“授予權(quán)力、界定責(zé)任、給予激勵(lì)和適度約束”的原則，對(duì)銷售人員除實(shí)行特殊的經(jīng)濟(jì)分配辦法之外，還要給予記功、晉級(jí)、表彰等精神鼓勵(lì)，充分體現(xiàn)銷售人員的自身價(jià)值。

四、樹立良好的企業(yè)形象

從煤炭經(jīng)營工作來看，煤炭銷售面對(duì)眾多用戶，而煤炭市場的主體是一些較大的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，如冶金、電力、化工等，在處理煤炭企業(yè)和用戶的關(guān)系時(shí)，要讓消費(fèi)者或購買者更多地了解企業(yè)及其產(chǎn)品，以協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)與用戶之間的合作關(guān)系，從而提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好的外部形象，創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境。

總之，煤炭企業(yè)的市場營銷要與簡單的銷售區(qū)分開來，煤炭企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須集中精力抓好煤炭市場營銷工作。建立市場營銷制度，就是要以用戶為中心，以企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益為著眼點(diǎn)，樹立一切為了用戶，一切服務(wù)于用戶的思想；另外，還要調(diào)查市場，分析市場，了解用戶需求，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整占領(lǐng)市場，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行，使企業(yè)在為社會(huì)發(fā)展的資源供給中得以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

論文摘要：在煤炭企業(yè)中的營銷工作還存在許多問題讓我們?nèi)ニ伎?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，在掌握前沿信息的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，煤炭企業(yè)的市場營銷工作才能取得更大的成績。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)的主要目標(biāo)已從過去單純追求生產(chǎn)及銷售數(shù)量的短期增加，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾陂L久的占領(lǐng)市場陣地，面向用戶，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，在滿足用戶需求中完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資源利潤最大化，這就對(duì)煤炭企業(yè)的市場營銷提出了新的要求。

對(duì)于煤炭這種商品而言，市場營銷不是簡單地等同于商品的銷售，而是以實(shí)現(xiàn)可利用資源利潤最大化為目的的一種企業(yè)活動(dòng)，具體來說就是樹立用戶第一的現(xiàn)代營銷理念的企業(yè)活動(dòng)。它是一個(gè)完整的過程，不是一個(gè)孤立的單一行為，營銷的目的是在滿足用戶需求的前提下獲得最大利潤，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的前提。煤炭企業(yè)的競爭，突出的問題是煤炭市場的競爭，自己的產(chǎn)品能否占領(lǐng)市場，就在于能否搞好市場營銷。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些舊的經(jīng)濟(jì)體制下形成的思想觀念、思維方式、工作方法等已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的要求，必須根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢與要求，研究、完善、實(shí)施市場營銷工作的方法、措施。

一、高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍是企業(yè)營銷制勝的條件

市場營銷不是簡單的推銷產(chǎn)品，而是一項(xiàng)專業(yè)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，它具有了解市場消費(fèi)需求、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓銷售市場、滿足消費(fèi)者需求等職能。營銷隊(duì)伍的人員素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要把那些品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、社交能力強(qiáng)、具有高度責(zé)任心的優(yōu)秀人員選進(jìn)營銷隊(duì)伍。營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者；既是企業(yè)形象的代表，又是消費(fèi)者的忠實(shí)伙伴。通過營銷人員的工作，可以把企業(yè)和消費(fèi)者緊密地聯(lián)系起來。營銷人員首先要能夠在瞬息萬變的市場中尋找規(guī)律，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。二是要了解本企業(yè)的發(fā)展歷史和基本生產(chǎn)情況，熟悉本企業(yè)各煤炭品種的性質(zhì)，了解市場動(dòng)態(tài)及用戶需求，協(xié)調(diào)與用戶的關(guān)系。這就要求營銷人員勤于學(xué)習(xí)煤炭商品流通、營銷等方面的知識(shí)，以便與用戶更多地交流。三是要學(xué)習(xí)有關(guān)煤炭質(zhì)量方面的知識(shí)，熟知各類煤炭質(zhì)量指標(biāo)的概念等，以便更好地向用戶推銷本企業(yè)的產(chǎn)品，了解用戶對(duì)所需產(chǎn)品的要求，為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供指導(dǎo)。

二、必須高度重視煤炭營銷工作

這是煤炭企業(yè)搞好煤炭營銷的前提。要始終把煤炭營銷工作作為企業(yè)頭等大事來抓，擺到重要議事日程上。經(jīng)常研究煤炭市場的變化，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。鑒于目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的局面，要本單位結(jié)合實(shí)際，建立市場營銷例會(huì)制度，實(shí)行天天調(diào)度，天天分析，了解每天的營銷動(dòng)態(tài)，取得營銷工作的主動(dòng)權(quán);建立市場跟蹤調(diào)查制度，組織營銷人員深人各大、中型企業(yè)開展調(diào)查研究，根據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時(shí)調(diào)整營銷策略，減少營銷損失。

三、創(chuàng)新營銷觀念，制定營銷策略

營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從只注重滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念、轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要?jiǎng)?chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，由此引起社會(huì)需求的變化與企業(yè)之間的激烈競爭，客觀上要求并驅(qū)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)地去創(chuàng)造顧客需求，實(shí)行個(gè)性化和多樣化的營銷方式。企業(yè)必須樹立創(chuàng)新型營銷觀念，才能推進(jìn)自身發(fā)展。

由于銷售工作具有其自身的“開放性、多變性、自主性”等特點(diǎn)，必須要及時(shí)建立一套適應(yīng)市場需要的實(shí)施靈活務(wù)實(shí)的營銷策略，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

1、要改變坐門等客的現(xiàn)象，要走出去，按照目前的市場地銷及路運(yùn)用戶應(yīng)該有很大的一塊細(xì)分市場和用戶。

2、要加強(qiáng)與各煤炭企業(yè)的信息溝通，避免互相殘殺，做到協(xié)調(diào)行動(dòng);我們既要遵循市場法則，又要最大限度地去規(guī)避市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3、銷售工作要立足于現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)的營銷方式，但也要適當(dāng)一些采取目前市場流行的營銷方式。比如:貨與貨交易、產(chǎn)品與原材料交易等等，可以根據(jù)用戶需要的規(guī)格品種，即可以銷售自己的煤炭產(chǎn)品，也可以轉(zhuǎn)銷別的企業(yè)生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品。

4、要圍繞激發(fā)銷售人員的熱情和滿足用戶需求，制定一套完善的銷售政策，具體就是要體現(xiàn)“授予權(quán)力、界定責(zé)任、給予激勵(lì)和適度約束”的原則，對(duì)銷售人員除實(shí)行特殊的經(jīng)濟(jì)分配辦法之外，還要給予記功、晉級(jí)、表彰等精神鼓勵(lì)，充分體現(xiàn)銷售人員的自身價(jià)值。

四、樹立良好的企業(yè)形象

從煤炭經(jīng)營工作來看，煤炭銷售面對(duì)眾多用戶，而煤炭市場的主體是一些較大的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，如冶金、電力、化工等，在處理煤炭企業(yè)和用戶的關(guān)系時(shí)，要讓消費(fèi)者或購買者更多地了解企業(yè)及其產(chǎn)品，以協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)與用戶之間的合作關(guān)系，從而提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好的外部形象，創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境。

總之，煤炭企業(yè)的市場營銷要與簡單的銷售區(qū)分開來，煤炭企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須集中精力抓好煤炭市場營銷工作。建立市場營銷制度，就是要以用戶為中心，以企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益為著眼點(diǎn)，樹立一切為了用戶，一切服務(wù)于用戶的思想；另外，還要調(diào)查市場，分析市場，了解用戶需求，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整占領(lǐng)市場，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營順利進(jìn)行，使企業(yè)在為社會(huì)發(fā)展的資源供給中得以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1.1管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指煤炭企業(yè)疏于人員、技術(shù)和交易流程的管理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這將使企業(yè)難以對(duì)交易中的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握。

1.2政策法律缺失的風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)盡管在當(dāng)前已被廣泛地應(yīng)用到煤炭企業(yè)中，但是相關(guān)的政策和法律法規(guī)還不夠完善，導(dǎo)致電子商務(wù)項(xiàng)目缺乏法律有效的保護(hù)，從而給煤炭企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1.3投資風(fēng)險(xiǎn)在煤炭企業(yè)中運(yùn)用電子商務(wù)交易將會(huì)造成較快的固定資產(chǎn)折舊和較高的淘汰率，這都將會(huì)給煤炭企業(yè)帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)的應(yīng)用可能會(huì)給煤炭企業(yè)帶來各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果煤炭企業(yè)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在并采取解決措施，將有可能發(fā)展成為重大事故，因此要想對(duì)電子商務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避就需要建立電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反應(yīng)，并盡可能的消除危險(xiǎn)，使電子商務(wù)的作用得以發(fā)揮，從而為煤炭企業(yè)電子商務(wù)提供技術(shù)支持。

2煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用

電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施需要依托煤炭企業(yè)中的信息網(wǎng)絡(luò)，憑借現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的資料進(jìn)行收集，從而監(jiān)控潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和未知風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測，并通過預(yù)警模型對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)行劃分，從而使預(yù)警工作更直觀、更便捷，當(dāng)前企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要有以下功能。

2.1警源監(jiān)控功能電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)通過對(duì)煤炭企業(yè)的信息進(jìn)行全方位的收集和分析，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患和特點(diǎn)科學(xué)地設(shè)立警源，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所面臨的種種不良因素及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效地監(jiān)測，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。

2.2辨別評(píng)估功能預(yù)警系統(tǒng)中的指標(biāo)體系能夠?qū)Υ嬖诘漠惓Ｇ闆r進(jìn)行深入性、持續(xù)性的監(jiān)控，通過將監(jiān)測對(duì)象與指標(biāo)體系進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比和辨別，從而對(duì)異常情況可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的涉及范圍、危害程度和破壞性。

2.3防患防備功能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)除了能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行診斷和評(píng)估外，還可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度判斷是否需要采取防備措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，對(duì)于需要采取措施的高危害風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定專門的防備方案，通過調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)內(nèi)部可利用的資源對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)控，在風(fēng)險(xiǎn)帶來危害之前提前做好防備措施。

2.4協(xié)助企業(yè)決策基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)γ看晤A(yù)警工作的結(jié)果進(jìn)行匯總和評(píng)估，從而對(duì)預(yù)警工作中的不足進(jìn)行總結(jié)和改善，以提高煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)綜合信息的監(jiān)控和分析也是煤炭企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的重要依據(jù)。

3電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的架構(gòu)需要多方面工作的相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)警以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與預(yù)控5項(xiàng)工作組成。

3.1風(fēng)險(xiǎn)信息收集電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要想對(duì)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地分析，必須要建立在對(duì)大量信息進(jìn)行收集的基礎(chǔ)上。因此，風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施的根本，它也是預(yù)警系統(tǒng)的信息存儲(chǔ)中心，可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、安全信息、交易信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新，以確保煤炭企業(yè)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集需要通過多種渠道進(jìn)行，除了通過傳統(tǒng)的信息渠道進(jìn)行收集外，還應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息收集工作的高效性。

3.2風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別是在風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的信息處理工作，它能夠有效地對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行識(shí)別并排除非風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)原始信息的轉(zhuǎn)化，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警系統(tǒng)中承上啟下的環(huán)節(jié)，其運(yùn)作績效將直接影響到預(yù)警系統(tǒng)對(duì)象的選擇，風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別系統(tǒng)主要針對(duì)電子商務(wù)信息中的信息風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行篩選。

3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和危害程度進(jìn)行劃分的重要舉措，它的實(shí)施依托于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)趨向變化的監(jiān)測工作，并依托模糊綜合評(píng)價(jià)模型作為基礎(chǔ)設(shè)立評(píng)估指標(biāo)，然后對(duì)所得風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行運(yùn)算，最終對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)與評(píng)估指標(biāo)的差異對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

3.險(xiǎn)的預(yù)警報(bào)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)警工作是將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果與煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而判斷風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是否超越警戒線，并結(jié)合預(yù)警工作做出相應(yīng)的措施。如果對(duì)企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估處于正常波動(dòng)范圍內(nèi)，則可進(jìn)行常規(guī)的監(jiān)控；如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估接近或越過警戒線，則要著重進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行及時(shí)反饋，做好風(fēng)險(xiǎn)處理的準(zhǔn)備。

3.5風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控工作需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警工作所得結(jié)果進(jìn)行，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給出相應(yīng)的解決方案，最終將信息反饋到風(fēng)險(xiǎn)信息收集中心對(duì)其動(dòng)態(tài)繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)控。

4電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

電子商務(wù)作為一項(xiàng)新興項(xiàng)目，煤炭企業(yè)在應(yīng)用時(shí)可能會(huì)面臨各種問題，甚至阻礙項(xiàng)目的推廣，因此需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)踐，并吸取實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善，以保證電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。另外，預(yù)警系統(tǒng)要想順利實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)遵照以下內(nèi)容進(jìn)行。

4.1建立預(yù)警組織部門電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)要想充分發(fā)揮其優(yōu)勢，需要企業(yè)相關(guān)職能部門的支持，因此煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施的第一步就是成立專門的預(yù)警部門進(jìn)行管理。由于該部門的特殊性，在對(duì)人員進(jìn)行招募時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)具有創(chuàng)新思想、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、樂于溝通且具有親和力的人有所偏重。另外，還需要該部門的人員對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有所了解。為了保證預(yù)警組織部門工作的有序開展，還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相關(guān)的管理專家。

4.2加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成，而企業(yè)內(nèi)部控制則是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，二者之間相互協(xié)調(diào)，協(xié)同合作，才能發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。當(dāng)前，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立健全管理制度和控制制度能夠有效地保證資本管理的科學(xué)化，完善煤炭企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理工作，從而在企業(yè)內(nèi)部建立透明、系統(tǒng)的管理體制，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控，及時(shí)地做好防范與控制工作。

4.3繪制警源分布圖通過對(duì)煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息進(jìn)行收集和管理，并根據(jù)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警源分布的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行警源分布圖的繪制，將其作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息基礎(chǔ)，以保證預(yù)警系統(tǒng)判斷的準(zhǔn)確性，從而達(dá)到降低煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.4建立健全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系煤炭企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)要想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、客觀反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的狀況并及時(shí)做出對(duì)應(yīng)措施，就需要依托風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系來實(shí)現(xiàn)。建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系時(shí)需要依據(jù)科學(xué)、時(shí)效、靈活、穩(wěn)定等特性進(jìn)行，并對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)劃分，使劃分的各個(gè)模塊之間能夠相互補(bǔ)充且不重復(fù)，從而發(fā)揮出各個(gè)模塊的作用，最終綜合成煤炭企業(yè)的電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。

4.5升級(jí)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用不僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、監(jiān)測和警示，也能夠?qū)σ汛_定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，使風(fēng)險(xiǎn)的危害程度降到最低，這就需要煤炭企業(yè)對(duì)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制予以升級(jí)，從而保證預(yù)警系統(tǒng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。另外，為了順利的使預(yù)警反應(yīng)機(jī)制在煤炭企業(yè)中實(shí)施，還應(yīng)定期舉行以風(fēng)險(xiǎn)為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)的提升煤炭企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速處理能力，并對(duì)擬定的風(fēng)險(xiǎn)策略的可行性進(jìn)行檢測。

4.6提升預(yù)警技術(shù)電子商務(wù)仍在不斷地發(fā)展升級(jí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)緊跟電子商務(wù)發(fā)展的腳步，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)國際當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理思想和體系，積極引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，并結(jié)合煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)建立和完善企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、控制和管理水平。

5結(jié)論

篇5

1.1煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性。第一，內(nèi)部控制是企業(yè)管理運(yùn)營的必要流程，煤炭企業(yè)在資金生產(chǎn)方面的安全性與收益性是所有煤炭企業(yè)法人最關(guān)心的內(nèi)容，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的第一時(shí)間調(diào)查，能夠保證企業(yè)的整體控制效果，以便實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作可以有效降低煤炭的總投資成本，任何企業(yè)的目標(biāo)都是建立在最大效益的基礎(chǔ)上，所以低投資成本是提高企業(yè)效益的最佳途徑，該環(huán)節(jié)企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮了巨大作用。第三，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控可以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的投入量較大會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增加，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系能夠科學(xué)、合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的效益型和基本內(nèi)容，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的原則。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控基本內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面，分別是成本花銷、付款收購以及貨幣資金等多個(gè)部門的控制。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的內(nèi)容以及實(shí)施方式存在著較大的差異，但是所遵守的原則卻是具有較多共性。首先，需要遵守權(quán)責(zé)分配制，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中，要對(duì)各個(gè)崗位以及工作體系進(jìn)行合理化的設(shè)置，確保工作人員能夠明確自身職責(zé)，以便于發(fā)揮其相互之間控制管理的最大效應(yīng)。其次，投資效益原則，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作所遵守的投資效益原則，即是指通過對(duì)投資方面的有效控制，使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。在制定控制區(qū)域時(shí)，應(yīng)考慮到投資與經(jīng)濟(jì)效益二者之間的聯(lián)系。最后，就是遵守整體原則，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作要落實(shí)到企業(yè)各個(gè)崗位以及業(yè)務(wù)，只有這樣才有助于提升內(nèi)控工作的準(zhǔn)確性與整體性。

2煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的基本特點(diǎn)

2.1企業(yè)內(nèi)控的難度較大。由于煤炭企業(yè)的管理范圍較廣，所以增加了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的難度，從而導(dǎo)致企業(yè)授權(quán)以及控制的難度隨之提升。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的異地運(yùn)營生產(chǎn)情況與日俱增，這樣雖然帶來企業(yè)經(jīng)營的高效性，與此同時(shí)也使得企業(yè)的管理跨度得到延伸，這種情況最終會(huì)使得煤炭企業(yè)管理者的權(quán)利被大幅度分散，公司的控制權(quán)也出現(xiàn)頻發(fā)丟失的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)內(nèi)控工作較為復(fù)雜。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品所具有的單一性導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)復(fù)雜程度無法得到有效避免。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定特性時(shí)，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)因素便需要全部圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)來展開，這樣久而久之，企業(yè)生產(chǎn)的工藝無法被復(fù)制，企業(yè)必須根據(jù)每一批次的產(chǎn)品所具有的特性，設(shè)定與之對(duì)應(yīng)的操作過程。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)也隨之變得更加復(fù)雜、繁瑣，資源配置情況也變得更加不具有規(guī)律，在處理倉儲(chǔ)點(diǎn)以及銷售管理問題上便受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理存在的誤區(qū)

3.1會(huì)計(jì)內(nèi)控制度通過財(cái)經(jīng)規(guī)章代替。國有企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)的執(zhí)行依據(jù)一般都是相關(guān)的政府文件，然而許多公司管理層認(rèn)為只要嚴(yán)格控制花銷費(fèi)用，并且按照管理機(jī)制去執(zhí)行問題，便可以有效的保證費(fèi)用的花銷在合理的范圍之內(nèi)，管理層自然而然忽略了會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作。然而這種方式不能使煤炭企業(yè)從根本上杜絕投資不規(guī)范的問題，所以在進(jìn)行投資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，必須建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，該體系包括對(duì)投資成本的審查、監(jiān)管、授權(quán)等環(huán)節(jié)，只有這樣才能最大化提高企業(yè)資金的利用率，確保煤炭企業(yè)的應(yīng)用效益。

3.2企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，忽略了獎(jiǎng)懲與監(jiān)管機(jī)制。獎(jiǎng)懲、監(jiān)管機(jī)制是煤炭企業(yè)有效執(zhí)行內(nèi)控工作的有力保障，倘若獎(jiǎng)懲、監(jiān)管機(jī)制沒有得到合理的應(yīng)用，便會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行人員一旦出現(xiàn)工作疏漏問題，企業(yè)不能第一時(shí)間做到獎(jiǎng)罰明確，責(zé)任落實(shí)制度也無法合理開展實(shí)施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理運(yùn)行狀況有著負(fù)面的影響。由此看來，企業(yè)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性會(huì)計(jì)內(nèi)控工作必須建立在獎(jiǎng)懲與監(jiān)管機(jī)制科學(xué)、規(guī)范展開的基礎(chǔ)上，通過對(duì)煤炭企業(yè)日常工作的監(jiān)管、評(píng)價(jià)，使責(zé)任制得到完美落實(shí)，以此讓煤炭投資風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最低點(diǎn)。

3.3企業(yè)內(nèi)控體系越細(xì)越好，投資成本監(jiān)管無需考慮。煤炭企業(yè)投資浪費(fèi)以及損失的最可能情況就是投資風(fēng)險(xiǎn)小于體系的投資成本，在執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作時(shí)也同樣需要注意投資效益的問題，針對(duì)細(xì)微的項(xiàng)目如果都采取具有時(shí)效性的處理方式，便會(huì)造成整個(gè)管理流程太過復(fù)雜，大幅度降低企業(yè)的執(zhí)行效率。所以，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控工作時(shí)，應(yīng)該考慮實(shí)際監(jiān)管任務(wù)、經(jīng)營理念以及評(píng)價(jià)現(xiàn)狀等多個(gè)因素，選取具有針對(duì)性的控制成本方式，而至于一些不甚重要、較為細(xì)微的項(xiàng)目采取最簡便的控制方式是最有效的途徑。

4煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控問題及其解決措施

4.1提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)。目前許多煤炭企業(yè)的管理者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的了解和認(rèn)知，往往只依賴于傳統(tǒng)的工廠化管理體系，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的滯后情況，還可能使煤炭企業(yè)在社會(huì)市場中的地位有所下降。針對(duì)這些問題首要的解決任務(wù)便是提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，應(yīng)該在企業(yè)管理層中樹立起科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控理念，統(tǒng)一學(xué)習(xí)企業(yè)文化思想，對(duì)國家的法律機(jī)制要充分的了解，進(jìn)而才能有效的發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用。當(dāng)然也需要不斷總結(jié)問題，借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的意識(shí)是保證煤炭企業(yè)高效益發(fā)展的前提。

4.2完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。隨著我國的高速發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重視程度在逐漸提高，但是目前企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性、連續(xù)性以及合理性，在實(shí)際執(zhí)行期間，會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)部門實(shí)施程序的過于繁瑣，分工不明確等狀況，長期已久會(huì)對(duì)信息處理過程帶來極大的不便。針對(duì)以上問題應(yīng)該采取及時(shí)完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的方案，通過對(duì)員工的培訓(xùn)，和企業(yè)對(duì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的制定可以有效促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展。

4.3提高煤炭企業(yè)文化建設(shè)的速度。大多數(shù)煤炭企業(yè)在企業(yè)建設(shè)方面投入了大量的人力和物力，然而在獲得顯著的成效之后還暴露出一些不可忽視的問題，比如說工作人員并未真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，換句話會(huì)說企業(yè)的歸屬感仍然沒有構(gòu)造出來。所以應(yīng)該提高文化建設(shè)的速度，通過打造積極健康的企業(yè)文化思想，能夠?yàn)閮?nèi)部控制方法的不足提供必要的彌補(bǔ)方案，使自身企業(yè)在社會(huì)市場中處于不敗之地，這樣的話企業(yè)才能在效益和經(jīng)濟(jì)管理方面獲得雙重收獲。

篇6

1.會(huì)計(jì)控制的精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的正常運(yùn)營過程中，其內(nèi)部設(shè)置的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)上是否健全，各部門之間是否進(jìn)行交流和溝通，這些都會(huì)造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)自身的經(jīng)營狀況的好壞將會(huì)有直接的影響。所以，要能夠不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并能夠?qū)⑦@些會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵之處聯(lián)系在一起，從而構(gòu)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系，從而對(duì)煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營形成一個(gè)全方位的監(jiān)控體系，包括在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)憑證的賬務(wù)處理程序，能夠建立一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部審核體系。并能夠通過記錄。整理和考核對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

2.會(huì)計(jì)分析的精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)計(jì)分析是能夠不斷提高自身的核心競爭力的手段之一，也是開展和實(shí)施精細(xì)化管理的基本要求。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理要從不同的角度去看待分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，并能夠依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層處理這些問題，從而能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)提高煤炭企業(yè)的自身生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的具體辦法。在另外一方面，要想確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理執(zhí)行結(jié)果，這樣才能不斷建立和會(huì)計(jì)考核制度相關(guān)的管理體系，從而能夠有效避免制度上的虛設(shè)現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行過程中要能夠通過獎(jiǎng)勵(lì)和處罰以及績效考核手段來不斷促進(jìn)工作人員的效率。從而能夠切實(shí)幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，從而可以有效提高企業(yè)自身的競爭力，確保煤炭企業(yè)在今后的市場競爭中能夠占據(jù)一定的席位。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算精細(xì)化建設(shè)策略分析

1.樹立較為全面的會(huì)計(jì)成本核算觀念要想真正意義上讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理部門發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)減少項(xiàng)目成本的之處，提高企業(yè)的盈利程度，那么就必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理上入手，加強(qiáng)企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)，樹立一種較為全面的成本管理理念。首先，要進(jìn)行稅法有關(guān)知識(shí)的宣傳與普及，幫助企業(yè)管理者與經(jīng)營者提高對(duì)于稅收問題重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于納稅意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠明確成本核算的重要性所在。其次，在幫助企業(yè)管理者樹立成本核算觀念之后，一定要重視更加全面的成本管理理念的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程無死角的監(jiān)督與管理，同時(shí)建立一條完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈分析能力。通過以上兩種手段，保證企業(yè)在內(nèi)部與外部都能夠進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到幫助企業(yè)節(jié)省成本支出、節(jié)約資源、有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)盈利程度的目的。

2.運(yùn)用科學(xué)化的手段進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)管理者和經(jīng)營者腦海中樹立起企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的思想之后，還需要通過運(yùn)用科學(xué)化的會(huì)計(jì)手段來讓這一思想具體的運(yùn)用到企業(yè)管理中去。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核的過程中，最為重要的一點(diǎn)就是要重視企業(yè)成本核算的全面化和科學(xué)化。首先是對(duì)企業(yè)當(dāng)前所擁有的無形資產(chǎn)進(jìn)行分類，因?yàn)椴煌臒o形資產(chǎn)在進(jìn)行成本核算過程中所用的方法不同，所以要將無形資產(chǎn)進(jìn)行分類之后才能夠入賬。在計(jì)入的過程中，因?yàn)橹R(shí)類資源具有可重復(fù)使用和更新?lián)Q代速度快的特點(diǎn)，所以要使用彈性攤銷期限。其次，在環(huán)境類成本的核算過程中，要把環(huán)境成本的核算也納入到成本核算的范圍中去，因?yàn)槠髽I(yè)除了自身的盈利屬性之外，還應(yīng)該具備一定的企業(yè)公共責(zé)任，而這部分的公共責(zé)任之處也應(yīng)該納入到企業(yè)的成本核算中去。

3.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇符合其當(dāng)前階段的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法。而目前較為突出和高效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括以下幾種，品種法、定額法、分批法、分步法等。因?yàn)楦鞣N成本核算方法自身的優(yōu)缺點(diǎn)并不相同，適用范圍上也有所差別，所以企業(yè)在進(jìn)行具體的選擇時(shí)一定要注意自身的實(shí)際情況來進(jìn)行有關(guān)方法的選擇。只有在具體選擇的過程中實(shí)現(xiàn)了靈活性和穩(wěn)定性的行對(duì)統(tǒng)一，才能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算發(fā)揮最大的作用。與此同時(shí)，因?yàn)橛械钠髽I(yè)在生產(chǎn)過程中較為復(fù)雜，往往會(huì)選擇多種會(huì)計(jì)成本核算方法組合使用。

三、結(jié)語

篇7

步驟一：測算經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)經(jīng)營指標(biāo)測算相關(guān)規(guī)定和礦井自身的定額、限額，各級(jí)經(jīng)營管控部門測算出實(shí)際完全成本和實(shí)際利潤。步驟二：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)測算后，將實(shí)際完全成本和內(nèi)部利潤與上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃對(duì)比分析，重新評(píng)估，一是分析礦井生產(chǎn)接替和生產(chǎn)組織管理中的潛力，提出年度生產(chǎn)計(jì)劃的提升空間。二是通過建立節(jié)支降耗項(xiàng)目管理，提高材料回收復(fù)用、修舊利廢的工作力度，降低非生產(chǎn)性支出，確定年度完全成本的降低空間。步驟三：確定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)評(píng)估分析的生產(chǎn)和完全成本的提升空間，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2目標(biāo)成本費(fèi)用體系構(gòu)建

①財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)品單位完全成本的總體目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)分解目標(biāo)成本計(jì)劃，配合企管科制定目標(biāo)成本考核辦法和考核方案等工作。

②企管科負(fù)責(zé)制定并下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃及各類專項(xiàng)資金計(jì)劃。負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建及技改項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)論證、績效考核和企業(yè)管理創(chuàng)新等工作。

③技術(shù)科負(fù)責(zé)年度地區(qū)接替安排，開拓巷道、生產(chǎn)巷修等切塊項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃審查及驗(yàn)收考核工作。同時(shí)，根據(jù)采掘平衡關(guān)系，合理安排年度煤炭產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)和月度分解指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提升煤礦采掘機(jī)械化水平，提高工作效率，確保生產(chǎn)礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效。

④通防科負(fù)責(zé)區(qū)域瓦斯治理和瓦斯抽采利用考核和費(fèi)用控制。

⑤地測科負(fù)責(zé)年度防治水方案的施工設(shè)計(jì)、組織實(shí)施及驗(yàn)收考核工作，負(fù)責(zé)材料費(fèi)用中防治水費(fèi)用總額指標(biāo)控制。

⑥調(diào)度室負(fù)責(zé)年度煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量考核指標(biāo)。根據(jù)各生產(chǎn)單位的采掘平衡關(guān)系，合理組織生產(chǎn)；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。

⑦勞資科負(fù)責(zé)年度職工工資總額目標(biāo)預(yù)算的控制、分配工作。負(fù)責(zé)合理優(yōu)化人力資源配置，全面提升噸煤工效，降低人工成本。

⑧供應(yīng)科負(fù)責(zé)噸煤材料費(fèi)和儲(chǔ)備資金的總額控制。負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)過程將材料費(fèi)在科室和基層單位進(jìn)行橫向和縱向分解，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)開展大型材料的重復(fù)利用和修舊利廢，強(qiáng)化材料的過程控制和現(xiàn)場管理，規(guī)避跑、冒、滴、漏，降低材料消耗。

⑨機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)噸煤電力成本、礦管設(shè)備大修費(fèi)、租賃設(shè)備租賃費(fèi)、機(jī)電設(shè)備配件的總額控制。負(fù)責(zé)建立合理的電力消耗定額，優(yōu)化電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度，做好避峰就谷工作，降低電力成本消耗；負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提升煤礦采掘機(jī)械化水平，提高工作效率，以及加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修費(fèi)用；通過內(nèi)部租賃市場構(gòu)建設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，加大內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化調(diào)劑，最大限度降低租賃費(fèi)用支出。

⑩安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督安全費(fèi)用的提取、計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)安全投入效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的監(jiān)督和管理。輥輯訛福利科負(fù)責(zé)地面土建修理費(fèi)及事物用品費(fèi)用控制。輰輥訛辦公室負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)、科室電腦耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的監(jiān)督、控制。輥輱訛宣傳科負(fù)責(zé)年度報(bào)刊、宣傳費(fèi)用和印刷品費(fèi)用控制。輥輲訛工會(huì)負(fù)責(zé)排版和標(biāo)語制作費(fèi)用控制。

3成本費(fèi)用分解

3.1年度成本指標(biāo)分解原則確保礦井年度成本總目標(biāo)的完成；自上而下層層分解落實(shí)即下級(jí)主體分解落實(shí)上級(jí)主體下達(dá)的指標(biāo)；誰負(fù)責(zé)誰分解。

3.2年度成本指標(biāo)分解的依據(jù)依據(jù)上級(jí)成本責(zé)任主體下達(dá)的年度成本總指標(biāo)；依據(jù)往年的定額、限額及同指標(biāo)先進(jìn)水平；依據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，必要時(shí)可對(duì)定額限額進(jìn)行修訂。

3.3年度成本指標(biāo)的分解程序

①按照自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，確定各級(jí)責(zé)任主體的年度成本總指標(biāo)。

②各級(jí)成本責(zé)任主體根據(jù)上一級(jí)成本主體下達(dá)的年度總指標(biāo)，結(jié)合預(yù)算年度內(nèi)各季度的計(jì)劃生產(chǎn)情況，將年度總指標(biāo)分解到各季度。

③各級(jí)成本主體根據(jù)季度內(nèi)各月份的不同生產(chǎn)情況，分解落實(shí)各月份的具體指標(biāo)。形成年、季、月度指標(biāo)分解表。

4目標(biāo)成本的控制

煤炭企業(yè)的成本控制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售及售后等整個(gè)過程實(shí)施全面控制，而不僅是對(duì)直接發(fā)生在生產(chǎn)過程中的制造成本控制。嚴(yán)格成本評(píng)審，明確相關(guān)的簽字權(quán)限。成本控制目標(biāo)一旦確定，成本管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測算值作進(jìn)一步拆分。材料采購堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則，充分進(jìn)行市場調(diào)研，了解有關(guān)新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息。材料樣板提早開始研究、完善。人力資源成本由人力資源部負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及發(fā)展進(jìn)度合理制度人員配備方案，預(yù)算人力資源成本。財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》、《年度現(xiàn)金流量預(yù)算》，合理安排資金計(jì)劃，發(fā)揮集團(tuán)資金統(tǒng)籌的優(yōu)勢，保證項(xiàng)目資金供求平衡，最大限度降低項(xiàng)目資金成本。

5生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核

5.1動(dòng)態(tài)管理與分析建立安全生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)管理體系，一是建立安全生產(chǎn)經(jīng)營信息旬報(bào)表報(bào)送機(jī)制，完善各類信息傳遞程序。二是建立異動(dòng)分析機(jī)制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營完成情況與月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，與分管單位結(jié)合找到異常出現(xiàn)的原因，制定措施并嚴(yán)格執(zhí)行。三是建立經(jīng)營快報(bào)機(jī)制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營旬報(bào)表內(nèi)容和專題分析內(nèi)容以快報(bào)的形式發(fā)送相關(guān)單位和礦領(lǐng)導(dǎo)。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核

5.2.1考核分工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)收集、整理考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，出具月度考核結(jié)果報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組上審批；驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗(yàn)收；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)營目標(biāo)的確認(rèn)。

5.2.2目標(biāo)成本考核依據(jù)月度計(jì)劃或經(jīng)過調(diào)整的月度計(jì)劃；上級(jí)考核結(jié)果；驗(yàn)收部門對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗(yàn)收情況；財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的經(jīng)營目標(biāo)完成情況。

5.2.3考核表的編制

①安全目標(biāo)考核表中將年度目標(biāo)作為計(jì)劃數(shù)，集團(tuán)公司雙基考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果作為對(duì)科室考核表的實(shí)際數(shù)，礦對(duì)區(qū)隊(duì)的雙基考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果作為對(duì)區(qū)隊(duì)考核表的實(shí)際數(shù)。

②生產(chǎn)目標(biāo)考核表中將月度計(jì)劃作為計(jì)劃數(shù)，實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量作為考核表的計(jì)劃數(shù)。③經(jīng)營目標(biāo)考核表的內(nèi)部收入、單位完全成本和內(nèi)部利潤中將月度計(jì)劃作為計(jì)劃數(shù)，財(cái)務(wù)科出具的月度指標(biāo)完成情況作為實(shí)際數(shù)。目標(biāo)成本考核按照目標(biāo)成本管控體系中要求執(zhí)行。

6實(shí)施效果

①財(cái)務(wù)科充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，依靠盈虧平衡點(diǎn)等方法對(duì)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行反復(fù)預(yù)測，采取科學(xué)、合理的方法進(jìn)行成本目標(biāo)分解和管控，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為終點(diǎn)的經(jīng)營預(yù)測體系。

②財(cái)務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，通過經(jīng)營測算編制多種備選方案，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

③通過經(jīng)營預(yù)測預(yù)算出影響企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的有利和不利因素，提出降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

我國的煤炭行業(yè)在安全文化思想建設(shè)方面取得了一定的成績，在煤炭生產(chǎn)安全文化的制度和操作方面都取得進(jìn)展。煤炭企業(yè)各級(jí)部門堅(jiān)持安全第一、以人為本的工作理念，實(shí)現(xiàn)了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業(yè)安全文化思想建設(shè)中還存在一些不足，需要我們分析和改進(jìn)。

1、管理層缺乏安全第一理念

一些煤炭企業(yè)的管理層過分關(guān)注業(yè)績和經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)行礦長負(fù)責(zé)制后，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到指標(biāo)產(chǎn)量，缺乏對(duì)安全和預(yù)防的重視程度。尤其在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，為了加快生產(chǎn)而忽視對(duì)安全的強(qiáng)調(diào)甚至違規(guī)操作。有的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生各類安全事故時(shí)，強(qiáng)度事故是常態(tài)，推脫責(zé)任。不主動(dòng)對(duì)各類安全設(shè)施和建設(shè)進(jìn)行投入和重視，對(duì)技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和改造、對(duì)安全設(shè)備的資金投入等都不到位。

2、作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)和能力

煤炭企業(yè)的基層作業(yè)人員主體是重體力工人，一般文化素質(zhì)不高，操作技術(shù)不強(qiáng)，對(duì)高強(qiáng)度的集約化、機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)適應(yīng)性差，工人缺乏安全預(yù)防和操作的主動(dòng)性，被動(dòng)遵守操作章程，認(rèn)不清安全操作的重大意義，缺乏總結(jié)安全事故教訓(xùn)的自覺性。

3、安全管理經(jīng)驗(yàn)落后，重形式、輕落實(shí)

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理方式較粗放，不重視對(duì)安全管理方法、手段的改進(jìn)和創(chuàng)新，雖然在安全技術(shù)、裝備方面都有很大進(jìn)步，但有些安全軟科學(xué)，如安全系統(tǒng)工程，安全心理、安全行為等先進(jìn)的管理理念和科研成果的推廣和應(yīng)用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實(shí)。為了對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規(guī)章制度和考核辦法，也經(jīng)常結(jié)合時(shí)勢，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評(píng)比、安全警句、安全標(biāo)志、開展安全牌板展、安全知識(shí)競賽等一系列安全教育活動(dòng)打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識(shí)，習(xí)慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時(shí)有發(fā)生。

4、安全規(guī)章制度不完善

影響煤炭企業(yè)安全的上述理由的源頭在于規(guī)章制度不健全，關(guān)于事故調(diào)查人員的責(zé)任和義務(wù)規(guī)定不明確，安全技術(shù)措施編制審批環(huán)節(jié)不完善。在重大事故的組、追查處理時(shí)，負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的主管和直接責(zé)任人員的責(zé)任不突出。安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)章程規(guī)定不科學(xué)，沒有針對(duì)管理人員做出處罰措施，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的處理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了人治思想，喪失了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理念，使安全規(guī)章制度對(duì)人們的預(yù)警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識(shí)淡薄。

二、如何構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全文化

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的工作方針

煤炭企業(yè)要真正理解安全的重要意義，堅(jiān)持安全第一的方針，同時(shí)要注重預(yù)防，綜合治理，把安全當(dāng)做企業(yè)的生命線。要圍繞安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)，大力創(chuàng)設(shè)安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭培育企業(yè)安全文化，能夠用文化的力量引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)。要達(dá)到讓安全文化思想內(nèi)化于全體員工的內(nèi)心，外化為企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預(yù)防和綜合治理之外。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制

煤炭企業(yè)管理人員要檢查以人為本，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要從管理上真正落實(shí)，加強(qiáng)安全管理結(jié)構(gòu)和管理人員的組織和建設(shè)，提高安全管理的實(shí)效性；要從上到下做好各個(gè)環(huán)節(jié)的排查治理隱患工作，加大安全生產(chǎn)的資金和設(shè)備的投入，重視對(duì)一線工作人員勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)設(shè)施的改善，設(shè)立事故應(yīng)急預(yù)案和援救系統(tǒng)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)事故預(yù)防和抗災(zāi)能力。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門主管、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門實(shí)行權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一的機(jī)制，將安全責(zé)任落實(shí)到人頭，做到有全必有責(zé)，出現(xiàn)事故各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)受罰。避免因?yàn)榛ハ嗤菩敦?zé)任而忽視崗位安全意識(shí)。

3、重視安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)

要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設(shè)，積極做好企業(yè)安全思想文化觀的傳播和落實(shí)，可以結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造典型特色車間班組文化建設(shè)、煤炭企業(yè)特色安全文化思想宣傳等活動(dòng)，全面開展現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)要加強(qiáng)安全文化思想建設(shè)成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業(yè)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)工人的信息化、機(jī)械化理論和技能的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全實(shí)踐的軟實(shí)力建設(shè)，使安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)與煤炭生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)常規(guī)工作

要在煤炭企業(yè)日常運(yùn)行中，注重常規(guī)安全檢查和監(jiān)督工作。堅(jiān)持節(jié)假日輪流值班和重點(diǎn)時(shí)段24小時(shí)監(jiān)控相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查和員工值班結(jié)合、每周例會(huì)和安全形勢分析會(huì)議相結(jié)合。要制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮其示范，提高安全生產(chǎn)水平。定期檢查煤礦井下系統(tǒng)，對(duì)破壞設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，對(duì)落后設(shè)施和技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造。對(duì)地質(zhì)水文情況動(dòng)態(tài)檢查記錄。對(duì)巷道維修必須遵循標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)檢測監(jiān)控，對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)整合、合理設(shè)計(jì)開采，每次都要進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排出事故隱患，提高煤礦安全整體預(yù)防效果。

篇9

1.1市場觀念落后，忽視經(jīng)營計(jì)劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對(duì)市場方向的調(diào)研。另外，運(yùn)行部門在企業(yè)計(jì)劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場價(jià)格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費(fèi)了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會(huì)采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷方式進(jìn)行銷售，這不利于企業(yè)的資金運(yùn)作，且經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。在經(jīng)營計(jì)劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對(duì)經(jīng)營活動(dòng)難以控制，導(dǎo)致計(jì)劃管理始終低于市場管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效；再者，經(jīng)營計(jì)劃方案長期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃落空。

1.2環(huán)保意識(shí)欠缺，安全意識(shí)薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)，忽視企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會(huì)排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時(shí)間不處理，水中還會(huì)產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動(dòng)植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會(huì)出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開采煤礦時(shí)，對(duì)地表面也會(huì)造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時(shí)采取有效的措施將危險(xiǎn)降到最低。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計(jì)工作

加強(qiáng)指標(biāo)平衡，首先需去除分散性指標(biāo)管理，提倡綜合指標(biāo)一體化。開展技術(shù)交流會(huì)，使指標(biāo)間相互配合，利于促進(jìn)計(jì)劃工作的整體性；然后加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)的研究。通過數(shù)據(jù)計(jì)算的方法，分析各指標(biāo)間計(jì)劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計(jì)劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標(biāo)間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計(jì)劃管理人才，提高計(jì)劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計(jì)工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。根據(jù)管理機(jī)制，嚴(yán)格核對(duì)員工的業(yè)績報(bào)表。②積極收集外部信息。收集市場經(jīng)濟(jì)外部信息，并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測。將基本的報(bào)表任務(wù)完成后，研究計(jì)劃指標(biāo)間的關(guān)系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度，并開展科學(xué)的預(yù)測工作。

2.2樹立管理觀念，提高經(jīng)營認(rèn)知

樹立生產(chǎn)計(jì)劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計(jì)劃管理是提高管理效率最重要的一個(gè)組成部分，其目的是對(duì)市場發(fā)展的趨勢進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計(jì)劃管理是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營活動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計(jì)劃，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中很難立足，生存受到嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)知，多汲取外界的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，重視銷售能力的培養(yǎng)。計(jì)劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應(yīng)有的放矢，以效益為經(jīng)營中心，全面優(yōu)化計(jì)劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應(yīng)引起管理者的重視。

2.3實(shí)行節(jié)約理念，建立安全機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對(duì)廢水進(jìn)行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對(duì)煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收，用來填充坑洼道路；對(duì)生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實(shí)行節(jié)約理念，將廢棄物重復(fù)利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應(yīng)合理分配員工的勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的飲食營養(yǎng)；工作時(shí)，發(fā)配手套、頭盔等護(hù)身工具，保證員工安全生產(chǎn)；充分利用機(jī)械設(shè)備，減少員工的勞動(dòng)量，提高工作效率及安全系數(shù)。

3結(jié)束語

篇10

隨著新型工業(yè)化路子的提出，煤炭企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部推行目標(biāo)成本管理，逐步打破傳統(tǒng)管理觀念，使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。但是，對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問題隨著生產(chǎn)、安全技術(shù)、人員安置的支出增加，逐漸暴露出來。

①成本管理觀念淡薄。在實(shí)際工作中高度重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本，使得生產(chǎn)和經(jīng)營很難統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀，減緩資本的周轉(zhuǎn)率，資金的使用效益差，業(yè)務(wù)分析和決策功能弱。

②成本控制的廣度和深度不夠。從深度看，往往只注意節(jié)約生產(chǎn)過程，而不是成本、技術(shù)、安全；從廣度看，成本控制措施缺乏，成本和技術(shù)上斷開，沒有在成本控制中發(fā)揮作用的技術(shù)工作。

③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高，市場信息不以科學(xué)預(yù)測成本管理為基礎(chǔ)進(jìn)行分析和決策。帳戶也是不健全的，報(bào)表過于形式化，并避免審計(jì)法律實(shí)踐，物理赤字盡可能為隱性成本上升的成本。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與對(duì)策下的煤炭成本管理特點(diǎn)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著生產(chǎn)條件的變化，運(yùn)用高新技術(shù)，是對(duì)生產(chǎn)與煤炭企業(yè)環(huán)境運(yùn)行的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，尤其是影響成本費(fèi)用管理。

2.1在煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新經(jīng)濟(jì)特征的條件下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，煤炭企業(yè)也有著深刻的變化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的地位，具有以下特點(diǎn)：

①生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高。近年來煤炭企業(yè)在自動(dòng)化設(shè)備，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，制造，生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)的投資，廣泛用于礦山機(jī)械，在生產(chǎn)規(guī)模的前提下，產(chǎn)品的成本大大降低。

②產(chǎn)品的個(gè)性化特征越來越明顯。隨著市場化進(jìn)程的深化，煤炭生產(chǎn)可根據(jù)客戶的不同要求，開采后，洗滌，資源配置存儲(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況，最終生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。配煤技術(shù)在最近幾年發(fā)展迅速，煤炭產(chǎn)品的個(gè)性化特征明顯。

③銷售市場的范圍越來越廣?？缧袠I(yè)，跨區(qū)域，擴(kuò)大銷售范圍，制定專門的銷售策略，根據(jù)各種不同的價(jià)格和其他市場因素的成本，合理利用成本，在激烈的競爭中獲得更多的市場份額。

④業(yè)務(wù)整合的進(jìn)程越來越快。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)資源到某些地區(qū)的組合，資源配置不再受系統(tǒng)和區(qū)域的限制。使生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)，突破空間的限制，讓同樣的錢可以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本因素得到最佳配置。

⑤管理，信息交流更加方便。隨著網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)與管理相結(jié)合，形成有效的信息組，使得通信可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成，企業(yè)的決策者能夠及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理作出決策。

2.2煤炭成本管理的對(duì)策。

①建立一個(gè)技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)成本領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處熦?fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果；總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本和費(fèi)用的控制，并負(fù)責(zé)從資金和物資保障帶來的生產(chǎn)技術(shù)投資更好的經(jīng)濟(jì)效果和生產(chǎn)技術(shù)。

②全面實(shí)施成本控制，使參與部門的成本控制和員工做的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。要領(lǐng)導(dǎo)群眾，從管理干部到企業(yè)技術(shù)人員、工人，每個(gè)人都參與成本控制。實(shí)施成本控制的全過程，并在每個(gè)過程的控制實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。抓好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，在控制成本的內(nèi)部銀行，必須實(shí)行成本控制責(zé)任制度下的集權(quán)的同時(shí)，各職能部門的成本控制的實(shí)施實(shí)行內(nèi)部成本核算，是在相應(yīng)的水平成本控制責(zé)任。成本控制應(yīng)用科學(xué)方法和管理手段。絕對(duì)成本控制是成本控制進(jìn)行回購、儲(chǔ)蓄、節(jié)流消除浪費(fèi)的控制方法。而開放源碼有積極的相對(duì)成本控制節(jié)流閥，它是為了節(jié)約資金，降低成本，并掌握成本與產(chǎn)量的關(guān)系。

③降低成本并不意味著沒有輸入，輸入需要注意科學(xué)合理，可以說，科學(xué)合理的投資也是降低成本的一種必要手段。為了減少工人成本，就意味著機(jī)械設(shè)備和必要設(shè)施的增加。

④加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。成本控制的起點(diǎn)在于技術(shù)控制，在保證煤礦生產(chǎn)安全、高效的原則下，加大科技投入。打破傳統(tǒng)，逐步建立起一套科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效率和煤炭開采技術(shù)的精細(xì)化管理體系。