導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工商治理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）市場(chǎng)訴求

信息不對(duì)稱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義假設(shè)信息完全均勻分布、交易雙方相互對(duì)稱，并且每一次交易都能做到精確計(jì)算，那么，信用就不是市場(chǎng)所必需的。但在現(xiàn)實(shí)生活中，許多商品不是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所描述的“搜尋品”，即在購(gòu)買過(guò)程中消費(fèi)者就可以確定其質(zhì)量，而是只能等到試用一段時(shí)間才能知悉其質(zhì)量，即“經(jīng)驗(yàn)品”,有的甚至在使用一段時(shí)間后仍不能確定商品的質(zhì)量，即“信任品”。更甚者，在交易前，買家充其量只能對(duì)商品進(jìn)行所謂的“代表性”考察。而這種考核結(jié)果會(huì)導(dǎo)致賣家有意或者無(wú)意地為改進(jìn)“代表性”而忽視甚至降低商品的質(zhì)量。正是由于市場(chǎng)存在信息不完全和信息不對(duì)稱，交易就變得“復(fù)雜”起來(lái)。逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)是在信息不完全和信息不對(duì)稱時(shí)，交易主體的“不老實(shí)”行為，即市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義。逆向選擇是在簽約或交易之前，由于信息分布不均和不對(duì)稱，導(dǎo)致交易者無(wú)法獲取市場(chǎng)真實(shí)信息放棄“正確”而選擇“錯(cuò)誤”，即“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象。道德風(fēng)險(xiǎn)是在契約簽訂之后，在履約過(guò)程中交易主體不完全按照約定的條款或者在條款并未明確規(guī)定的情況下盡量從自身利益出發(fā)來(lái)行事。依據(jù)交易雙方信息不完全和不對(duì)稱所發(fā)生的內(nèi)容和時(shí)間兩個(gè)維度，大致可以分為三種類型：一是隱藏知識(shí)的逆向選擇，即在簽約前由于信息擁有不均和不對(duì)稱而放棄“正確”選擇“錯(cuò)誤”現(xiàn)象；二是隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)，即簽約后人選擇了委托人不能直接觀測(cè)的并給其帶來(lái)?yè)p失的行為；三是隱藏知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)，即簽約后人不向委托人報(bào)告不能直接觀測(cè)的并給其帶來(lái)?yè)p失的契約未窮盡的或發(fā)生變化的信息，甚至與“客戶”共謀，共同侵害委托人利益的行為。

（二）信用自我管理機(jī)制

重復(fù)博弈、聲譽(yù)機(jī)制和合作機(jī)制

1.重復(fù)博弈

該定理認(rèn)為，在無(wú)限次重復(fù)博弈中，會(huì)出現(xiàn)對(duì)雙方均有利的合作均衡。在經(jīng)典“信任博弈”例子中，博弈者A和B，如果A會(huì)選擇一開(kāi)始就不信任，雙方都獲得0收益，如果A選擇信任，可能受損，也可能獲益，在此情況下，B為了獲得利益可能會(huì)采取可置信的承諾，比如進(jìn)行抵押，與A簽訂一個(gè)強(qiáng)制合約，使得違約的懲罰金超過(guò)B欺騙的租金等。另一個(gè)解決途徑就是增加交易次數(shù)。只要未來(lái)的合作交易貼現(xiàn)不低于即期違約的租金，則交易雙方的信用關(guān)系就會(huì)產(chǎn)生。

2.聲譽(yù)機(jī)制

四位經(jīng)濟(jì)學(xué)家（Kreps，Milgrom，RobertandWilsons）將不完全信息引入重復(fù)博弈，建立了聲譽(yù)模型，即著名KMRW定理。定理的解釋是，每一個(gè)參與人盡管在選擇合作時(shí)可能會(huì)面臨被對(duì)手出賣的風(fēng)險(xiǎn)，但是如果不合作則暴露了自己的類型，從而失去長(zhǎng)期合作收益的可能（如果對(duì)方是合作類型的話）。因此，如果博弈重復(fù)次數(shù)足夠多的話，出于對(duì)未來(lái)收益的考慮，每一個(gè)參與人都會(huì)盡量樹(shù)立自己合作的良好聲譽(yù)（即使本質(zhì)上是非合作類型的），以獲得對(duì)手同樣的回報(bào)。3.合作機(jī)制。有學(xué)者提出的合作機(jī)制演化研究認(rèn)為，凡是具有善良性和寬容性的個(gè)體合作性較強(qiáng)?！搬?shù)h相對(duì)”的個(gè)體則集中了善良和寬容的特征，善良性防止他陷入非合作的麻煩中，對(duì)對(duì)方背叛的報(bào)復(fù)則保證了對(duì)方背叛行為的謹(jǐn)慎性；寬容性則有助于在對(duì)方背叛后重新開(kāi)始合作，而簡(jiǎn)單清晰的規(guī)則更易于被人理解，從而導(dǎo)出長(zhǎng)期的合作。另有學(xué)者提出了集體穩(wěn)定策略，即假設(shè)存在一個(gè)全部采取某一個(gè)特定策略的群體和一個(gè)采用不同策略的變異個(gè)體。如果這個(gè)變異個(gè)體能得到比群體中的個(gè)體更多的收益，則這個(gè)變異策略就能入侵這個(gè)群體。而如果一個(gè)群體的策略是不能被入侵的，則就是一個(gè)集體穩(wěn)定的策略。信任與合作的戰(zhàn)略只有在長(zhǎng)期的交互關(guān)系中才能成為集體穩(wěn)定策略。

（三）信用外部管理機(jī)制

雙邊信用管理機(jī)制、第三方信用管理機(jī)制和匿名社會(huì)的非人格信用管理機(jī)制

1.雙邊信用管理機(jī)制

有學(xué)者在對(duì)中世紀(jì)熱那亞商人遠(yuǎn)程貿(mào)易研究中發(fā)現(xiàn)，在熱那亞商業(yè)社會(huì)，商人一般會(huì)讓人其地中海沿岸的遠(yuǎn)程貿(mào)易，若商誠(chéng)實(shí)履行貿(mào)易，則獲得合作剩余，而若選擇欺騙，則商人損失了的貨物，但終止關(guān)系。熱那亞商人普遍會(huì)支付較高的傭金或工資，使得人對(duì)未來(lái)繼續(xù)合作的預(yù)期收入貼現(xiàn)超過(guò)了其背叛所得，因此，遠(yuǎn)程貿(mào)易制度在中世紀(jì)地中海沿岸的商業(yè)往來(lái)中得到普遍推廣，商人間長(zhǎng)期交易關(guān)系的確立有助于建立“雙邊聲譽(yù)機(jī)制”。據(jù)學(xué)者考證，熱那亞的商業(yè)人一般為貧窮和低收入階層人群，優(yōu)厚的傭金使得他們可以經(jīng)過(guò)若干時(shí)間的誠(chéng)實(shí)而上升到中收入階層，這種社會(huì)階層的流動(dòng)構(gòu)成了社會(huì)縱向的緊密結(jié)合和“文化信任”的形成。

2.第三方信用管理機(jī)制

第三方信用管理機(jī)制就是一種俱樂(lè)部制度，或者說(shuō)是一個(gè)多邊互惠體系。體系外具有排他性，盡管俱樂(lè)部體制對(duì)于成員沒(méi)有強(qiáng)制的約束，但是一旦發(fā)現(xiàn)成員的背叛行為，將使得俱樂(lè)部所有成員迅速知曉而將其排除在整個(gè)俱樂(lè)部之外，停止與這個(gè)成員交易。這種俱樂(lè)部“放逐”行為能保證俱樂(lè)部仲裁結(jié)果的有效實(shí)施。這些俱樂(lè)部組織形式的第三方信用保障機(jī)制能使成員間保持信息高度流通，從而大幅度降低交易的信息不對(duì)稱。

3.匿名社會(huì)的非人格信用管理機(jī)制

熟人間或俱樂(lè)部式的信用保障的根本點(diǎn)在于長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易，因此，交易秩序必須封閉于一個(gè)特定的群體之內(nèi)。而在現(xiàn)代匿名社會(huì)中，非穩(wěn)定交易是常態(tài)，信息不完全和不對(duì)稱尤為突出，外部性普遍存在。在存在外部性的世界里，容易產(chǎn)生“公共地悲劇”，即個(gè)體利用自身信息與行為優(yōu)勢(shì)占有公共領(lǐng)域的剩余；“搭便車”，即個(gè)體不付出成本只獲取集體收益；“囚徒困境”，即在信息不對(duì)稱博弈中，參與人的自利行為會(huì)導(dǎo)致非合作的“納什均衡”等現(xiàn)象，以及簽約人對(duì)合約簽訂后的可執(zhí)行性和執(zhí)行結(jié)果的機(jī)會(huì)主義預(yù)期，執(zhí)行過(guò)程的難以監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致簽約人行為的扭曲。因此，用于熟人社會(huì)的信用機(jī)制不能解決匿名社會(huì)里的所有市場(chǎng)外部性問(wèn)題，信用關(guān)系很大程度上依賴于非人格的制度與法律框架。專家系統(tǒng)、正式制度、司法系統(tǒng)都是匿名社會(huì)非人格化的信用管理機(jī)制。

（四）政府信用管理機(jī)制

降低信息成本和改變信用預(yù)期從廣義上理解，正式制度、司法系統(tǒng)都屬于政府信用管理的范疇，而狹義的政府信用管理主要是針對(duì)市場(chǎng)信用問(wèn)題政府進(jìn)行直接干預(yù)，即政府信用管制。西方學(xué)者認(rèn)為需要政府信用管制是因?yàn)椋阂皇窍M(fèi)者雖然可以通過(guò)諸如民事法庭判決獲得補(bǔ)償，但不足以彌補(bǔ)損失，社會(huì)總成本高于政府管制代價(jià)。二是消費(fèi)者不可能輕易地對(duì)搜索到的信息作出評(píng)價(jià)，而犯錯(cuò)誤的代價(jià)很高，如某種藥物的潛在效力與安全，某一特定的航線安全性。三是市場(chǎng)供給方不能提供所需要的信息。而政府在市場(chǎng)信息不對(duì)稱的情況下具有降低得到信息成本的規(guī)模效益。政府信用監(jiān)管的基本原理是在企業(yè)信用雙方（或各方）博弈矩陣中嵌入政府博弈變量，以第三方或者以博弈對(duì)手身份參與博弈，并以盡可能低的政府成本改變企業(yè)間一般信用博弈的參與者預(yù)期，從而減少信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。有學(xué)者認(rèn)為：第一，如果政府擁有更多的企業(yè)信用信息并對(duì)外公布，將有利于消除市場(chǎng)交易主體之間的信息不對(duì)稱，從而減少“逆向選擇”。第二，如果政府對(duì)企業(yè)失信行為處罰力度足夠大，企業(yè)將消除失信的動(dòng)機(jī)，從而克服“道德風(fēng)險(xiǎn)”。第三，如果政府能提高發(fā)現(xiàn)企業(yè)失信的能力，企業(yè)失信的概率將降低。第四，如果企業(yè)失信收益越高，其失信概率越大，政府對(duì)其監(jiān)管的力度也應(yīng)加大。第五，如果加大對(duì)政府機(jī)關(guān)及其工作企業(yè)信用失職瀆職的責(zé)任追究，將有利于降低企業(yè)失信概率。

二、工商行政管理企業(yè)信用監(jiān)管的工作重點(diǎn)

工商部門是負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的政府管理部門，承擔(dān)著市場(chǎng)主體準(zhǔn)入資格認(rèn)定、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序和保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益等職責(zé)。隨著市場(chǎng)逐步在資源配置中起決定性作用，企業(yè)信用與信用監(jiān)管地位日益顯現(xiàn)。工商部門作為政府市場(chǎng)監(jiān)管主要部門，信用監(jiān)管貫穿整個(gè)工商行政管理監(jiān)管領(lǐng)域和監(jiān)管過(guò)程，其監(jiān)管重點(diǎn)包括：

（一）不斷建立健全企業(yè)信用管理法律、法規(guī)和規(guī)章從建設(shè)法治信用出發(fā)

不斷完善《公司法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《合資企業(yè)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律、法規(guī)和規(guī)章，明確工商部門在企業(yè)信用監(jiān)管中的內(nèi)容和責(zé)任，將企業(yè)信用監(jiān)管納入法治軌道，從制度上保障企業(yè)信用管理有法可依、違法必究和執(zhí)法必嚴(yán)，提高工商部門企業(yè)信用監(jiān)管的地位與權(quán)威，從而引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中改變信用成本預(yù)期，減少市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義發(fā)生，為構(gòu)建良好的市場(chǎng)秩序創(chuàng)造條件。

（二）充分發(fā)揮市場(chǎng)主體（企業(yè)）信用信息公示系統(tǒng)的功能進(jìn)一步完善與政府其他部門

社會(huì)團(tuán)體和其他社會(huì)組織對(duì)接的信息互聯(lián)互通渠道，提升數(shù)據(jù)交換質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)交換效率，盡快將企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)庫(kù)提升為企業(yè)信用信息公共數(shù)據(jù)庫(kù)。開(kāi)展企業(yè)公示信息科學(xué)研究，探索企業(yè)信用數(shù)據(jù)變量間的影響路徑、相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系，提升企業(yè)信用信息公示的針對(duì)性和有效性，增強(qiáng)政府企業(yè)信用信息的權(quán)威性，充分發(fā)揮企業(yè)信用信息的規(guī)模效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)信用信息的社會(huì)應(yīng)用，最大限度地緩解市場(chǎng)信用信息不對(duì)稱現(xiàn)象。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)信用自我管理約束機(jī)制指導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)組織建立信用管理組織

健全信用管理體系，注重企業(yè)聲譽(yù)或信譽(yù)，開(kāi)展信用自我評(píng)價(jià)、行業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng)，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)或行業(yè)整體信譽(yù)。積極培育企業(yè)信用服務(wù)組織，積極開(kāi)展企業(yè)信用調(diào)查服務(wù)（專項(xiàng)服務(wù)）和第三方企業(yè)信用評(píng)價(jià)活動(dòng)，定期區(qū)域市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)指數(shù)；制定企業(yè)信用獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極探索企業(yè)信用積分制度以及信用資產(chǎn)管理制度，賦予誠(chéng)實(shí)守信企業(yè)更多的信用資產(chǎn)。

（四）積極探索政府信用監(jiān)管和行政執(zhí)法方法充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

篇2

我國(guó)當(dāng)前企業(yè)一個(gè)重大的課題就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立規(guī)范的公司治理機(jī)制，公司治理機(jī)制體現(xiàn)了公司各利益相關(guān)主體在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利的有效配置，這種機(jī)制成功與否，主要是看其運(yùn)作效率如何，即公司能否有效化解分歧、凝聚力量，在追求股東價(jià)值最大化的過(guò)程中，有效協(xié)調(diào)股東與其他利益相關(guān)者之間的利害關(guān)系。

二、我國(guó)上市公司中公司治理存在的主要問(wèn)題

自從我國(guó)提出現(xiàn)代企業(yè)制度后，社會(huì)上出現(xiàn)了“一股就靈”的傾向，各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相改制、爭(zhēng)相上市，同時(shí)模仿國(guó)外的公司治理結(jié)構(gòu)建立起了相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。然而，我國(guó)低層次的簡(jiǎn)單“復(fù)制”國(guó)外的公司治理結(jié)構(gòu)并沒(méi)有給這些企業(yè)的公司治理帶來(lái)預(yù)期中的深層次變化：1.在公有股所有者缺位背景下的股權(quán)多元化難以形成有效的制衡機(jī)制，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比比皆是。2.上市公司雖然都已建立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但這些機(jī)構(gòu)在公司治理中卻難有精彩表演。3.不發(fā)達(dá)的股票市場(chǎng)并未對(duì)上市公司形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)約束，中小股東往往變成上市公司、控股股東攫取私利的“犧牲品”。4.盡管獨(dú)立董事制度被各界炒得火熱，但這些獨(dú)立董事卻往往是只拿錢不管事。

我國(guó)公司治理機(jī)制存在的這些問(wèn)題，既有制度構(gòu)造上的缺陷問(wèn)題，也有市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育不完善所帶來(lái)的問(wèn)題，還包括有關(guān)法律法規(guī)不完善、執(zhí)法力度不夠等問(wèn)題。歸納起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）我國(guó)公司治理文化建設(shè)落后，不注重公司治理文化的建設(shè)。由于我國(guó)上市公司大多數(shù)是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，都是由管理層傳達(dá)上面的計(jì)劃，企業(yè)員工只是按計(jì)劃生產(chǎn)，因此，企業(yè)管理者及員工沒(méi)有公司治理的概念。

（二）公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，缺乏對(duì)公司“內(nèi)部人”的有效制衡與監(jiān)督機(jī)制。從權(quán)力機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，我國(guó)《公司法》規(guī)定上市公司必須設(shè)立董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)，在形式上屬于由代表股東利益的董事會(huì)和在一定程度上代表其他利益相關(guān)者的監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的雙層委員會(huì)制度。但是，由于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，相互之間不具備直接任免、控制的權(quán)力，尤其是監(jiān)事會(huì)在法律上只被賦予了有限的監(jiān)督權(quán)力，沒(méi)有罷免董事的權(quán)力，缺乏足夠的制約董事行為的手段。

（三）董事會(huì)結(jié)構(gòu)失衡，“內(nèi)部人”和大股東的代表控制了董事會(huì)，董事會(huì)難以承擔(dān)受托責(zé)任。一方面，董事會(huì)中形成了由代表國(guó)家股或政府控制的法人股的“關(guān)鍵人”控制的局面，而國(guó)家對(duì)管理者的監(jiān)督還不完善；另一方面，在相當(dāng)一部分上市公司中，董事會(huì)成員大多同時(shí)兼任公司經(jīng)理層要職，董事會(huì)中“內(nèi)部人”的比例過(guò)高。這樣就造成了內(nèi)部人控制現(xiàn)象。從董事會(huì)運(yùn)作方式上看，董事長(zhǎng)既作公司的法人代表，對(duì)公司運(yùn)作承擔(dān)直接責(zé)任，也容易導(dǎo)致董事長(zhǎng)陷入公司具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)中，使其失去對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督的獨(dú)立性。

（四）經(jīng)理人市場(chǎng)還沒(méi)真正形成，對(duì)管理層激勵(lì)約束機(jī)制不健全，同時(shí)又缺乏對(duì)管理沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的約束。由于多數(shù)董事和經(jīng)理人員都不是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的，這即不能確定所選擇的人具備相應(yīng)必須的素質(zhì)能力，即使是合格的經(jīng)理人才，由于程序上的嚴(yán)格，也難以取得員工的一致肯定。

三、我國(guó)公司治理的完善

規(guī)范的公司治理機(jī)制的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者和經(jīng)營(yíng)者的共同努力，通過(guò)逐步建立有效的公司內(nèi)部制衡、激勵(lì)與約束機(jī)制，培育有效的公司外部治理市場(chǎng)，完善有關(guān)的法律法規(guī)來(lái)完成。改善我國(guó)公司治理的主要有效途徑應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

（一）強(qiáng)化企業(yè)公司治理文化的建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行公司治理文化建設(shè)重要性的教育，提高管理者對(duì)公司治理文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

（二）強(qiáng)化獨(dú)立董事制度。要求上市公司必須完善獨(dú)立董事制度，在董事會(huì)中引入相當(dāng)數(shù)量和比例的獨(dú)立董事，并將公司中一些可能與執(zhí)行董事和管理層存在潛在利益沖突事務(wù)的決策權(quán)授予獨(dú)立董事。

（三）完善經(jīng)理人市場(chǎng)。針對(duì)當(dāng)前公司管理層激勵(lì)機(jī)制不足的問(wèn)題，完善管理層的選拔途徑和程序，通過(guò)由股東大會(huì)選舉的董事會(huì)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式公開(kāi)選拔經(jīng)理人，并由董事會(huì)對(duì)其監(jiān)督。

（四）完善公司外部控制機(jī)制，主要是建立健全公司治理相應(yīng)的法律法規(guī)體系，要狠抓，要嚴(yán)打，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境，同時(shí)，完善其外部市場(chǎng)。這一方面的改善，應(yīng)主要依托于國(guó)家。

參考文獻(xiàn)：

[1]周杰清.公司治理的效率-一個(gè)基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析,財(cái)經(jīng)科學(xué),2003（3）

[2]李薇,許新強(qiáng).我國(guó)上市公司治理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究,新疆財(cái)經(jīng),2004（1）

篇3

論文致謝一：

在論文完稿之際，謹(jǐn)對(duì)在本論文的撰寫(xiě)過(guò)程中，給予我?guī)椭膶?dǎo)師和家人，表示深深的感謝!

特別要感謝我的導(dǎo)師：戚海峰老師。無(wú)論是為人還是治學(xué)，他都是我學(xué)習(xí)的榜樣，值得信賴的良師益友。在承擔(dān)繁重的教學(xué)和工作任務(wù)的情況下，他主動(dòng)關(guān)心我的學(xué)習(xí)和科研。從論文的選題、開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)、資料的查找，到結(jié)構(gòu)的完善，都給予悉心指導(dǎo)，使我順利成文。

同時(shí)，要感謝我的家人，是家人的鼓勵(lì)和支持，使已過(guò)不惑之年的我能夠全心投入學(xué)習(xí)和工作之中，順利完成學(xué)業(yè)。

最后衷心感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位專家、教授!

論文致謝二：

在大學(xué)度過(guò)了兩年半的緊張學(xué)習(xí)時(shí)光，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工商管理的各方面知識(shí)，深深的佩服各位專業(yè)老師的學(xué)識(shí)，從中我不僅學(xué)習(xí)到管理知識(shí)，而且學(xué)到很多做人、做事、做學(xué)問(wèn)的道理，在此表示真摯的謝意。

在論文即將完成之際，我要感謝我的導(dǎo)師于立宏教授。在論文撰寫(xiě)的整個(gè)過(guò)程中，從論文選題、到撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告、最后到正文撰寫(xiě)，于老師都提出了很多寶貴意見(jiàn)。于老師指出的每一個(gè)問(wèn)題，指導(dǎo)的每一個(gè)思路，都使我有醍醐灌頂之感。給我感受最深的是于老師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，無(wú)論從格式規(guī)范、論文要點(diǎn)、還是文章結(jié)構(gòu)，于老師都不厭其煩，給予我及時(shí)的幫助，使我能夠最后順利完成論文寫(xiě)作工作。

在此我要感謝大學(xué)MBA的所有老師，你們無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和愛(ài)崗敬業(yè)的治學(xué)態(tài)度，不僅使我對(duì)管理理論有了更進(jìn)一步的理解，將理論和自己的工作互相印證，受益匪淺。而且使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論應(yīng)用于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析和解決，繼而提高自己的管理水平。

感謝我的各位同學(xué)，是你們的無(wú)私幫助讓我感受到重新走進(jìn)校園的溫暖，在我的論文寫(xiě)作過(guò)程當(dāng)中，多位同學(xué)為我提供了信息支持，在此一并表示感謝。

最后再次感謝大學(xué)為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我能夠走上一個(gè)新的平臺(tái)，幵始一段新的人生!

論文致謝三：

光陰如箭，我在吉林大學(xué)數(shù)載的碩士學(xué)習(xí)生涯也即將結(jié)束。

首先，我要特別特別誠(chéng)摯地感謝我的導(dǎo)師。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，導(dǎo)師在論文的選題、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容等方面均給予了重要的指導(dǎo)；而在碩士學(xué)習(xí)階段中，導(dǎo)師一直關(guān)心我的研究進(jìn)展，當(dāng)我感到困惑迷茫時(shí)，導(dǎo)師總是能夠及時(shí)地為我指點(diǎn)迷津，并給予我熱忱的鼓勵(lì)。同時(shí)，導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、平和穩(wěn)健的作風(fēng)以及淵博的學(xué)識(shí)都是我學(xué)習(xí)的楷模，讓我終生受益無(wú)窮。

其次，我還要感謝我的EMBA同學(xué)們，每次和同學(xué)們一起探討研究，都能讓我產(chǎn)生啟發(fā)，在你們身上我學(xué)到了很多，與你們相處的日子是我一生的財(cái)富。

最后，我要感謝我的家人!你們含辛茹苦培養(yǎng)我長(zhǎng)大，這么多年來(lái)對(duì)我生活上的無(wú)微不至的照顧和學(xué)習(xí)上的全力支持都讓我感激不盡，你們是我永遠(yuǎn)的前進(jìn)動(dòng)力。

論文致謝四：

首先，感謝導(dǎo)師賴靜雯副教授在論文撰寫(xiě)過(guò)程中對(duì)我嚴(yán)格細(xì)致的要求和認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)。由于賴靜雯老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和對(duì)學(xué)生的嚴(yán)格要求，讓我能夠積極和較為科學(xué)地將管理學(xué)方法相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的研究分析中。

其次，我要衷心感謝原遵義市商業(yè)銀行行長(zhǎng)李濤先生、副行長(zhǎng)羅維先生在我從事IT風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際工作中對(duì)我的信任和支持，從而得以在商業(yè)銀行IT風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)。

篇4

以河北省唐山市為例，工傷事故傷害主要集中在工作中設(shè)備、設(shè)施安全事故和違規(guī)操作等責(zé)任性事故傷害。每年認(rèn)定的工傷中，安全生產(chǎn)事故約占90%左右、交通事故約占6%左右，有90%的工傷事故發(fā)生在縣城小微企業(yè)，工亡事故中在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)因工作原因受到事故傷害死亡的占總數(shù)的46%。這類生產(chǎn)事故大多是因?yàn)槠髽I(yè)安全制度不健全、安全培訓(xùn)不到位、安全設(shè)施不配套等問(wèn)題造成的。加強(qiáng)工傷預(yù)防，增強(qiáng)企業(yè)和職工的守法維權(quán)意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工傷保險(xiǎn)政策及安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，進(jìn)一步完善細(xì)化機(jī)器設(shè)備和工作流程的管理規(guī)范，可以從源頭上減少和避免工傷事故的發(fā)生，從根本上保障職工生命安全和身體健康。2014年，唐山市積極探索實(shí)施工傷預(yù)防工作，在參保人數(shù)增長(zhǎng)4.92萬(wàn)人的情況下，工傷事故同比降低了4.7%，工亡事故發(fā)生量比2013年降低了13%。工傷保險(xiǎn)只是提供一種事后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，加強(qiáng)工傷預(yù)防、減少工傷事故和職業(yè)病，特別是減少重傷殘和工亡人員數(shù)量，提高人口素質(zhì)，是政府部門保障和改善民生的一項(xiàng)重要任務(wù)，推進(jìn)工傷預(yù)防工作義不容辭。

二、工傷預(yù)防工作存在的問(wèn)題

1.工傷預(yù)防法律法規(guī)不健全。

現(xiàn)階段，我國(guó)涉及工傷預(yù)防相關(guān)內(nèi)容的法律、法規(guī)主要是《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》和《工傷保險(xiǎn)條例》?！豆ｋU(xiǎn)條例》規(guī)定“企業(yè)和職工應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防工傷事故發(fā)生，避免和減少職業(yè)病危害?！敝皇顷P(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)和工傷預(yù)防基本義務(wù)的規(guī)定，如何體現(xiàn)工傷預(yù)防功能促進(jìn)工傷預(yù)防工作沒(méi)有具體明確的表述。《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》盡管制定了生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)體預(yù)防的措施和手段、職業(yè)病防治等相關(guān)規(guī)定,但對(duì)預(yù)防費(fèi)用的資金來(lái)源保障并沒(méi)有明確，未提供強(qiáng)有力的政策依據(jù)。國(guó)家層面至今沒(méi)有出臺(tái)有關(guān)工傷預(yù)防工作配套的實(shí)施細(xì)則。法律法規(guī)的空白、空洞，在一定程度上造成了工傷預(yù)防工作的無(wú)法可依。

2.工傷預(yù)防配套政策不健全。

新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定“工傷預(yù)防費(fèi)用的提取比例、使用和管理的具體辦法，由國(guó)務(wù)院社會(huì)保險(xiǎn)行政部門會(huì)同國(guó)務(wù)院財(cái)政、衛(wèi)生行政、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等部門規(guī)定?！钡两駴](méi)有明確工傷預(yù)防費(fèi)提取比例、使用和管理等方面配套的規(guī)定。同樣，工傷預(yù)防的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃也沒(méi)有明確，安全生產(chǎn)或職業(yè)病預(yù)防技術(shù)改造評(píng)估驗(yàn)收等管理制度也不夠完善。

3.工傷預(yù)防激勵(lì)約束機(jī)制欠缺。

《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)如何追究企業(yè)責(zé)任還是空白，對(duì)企業(yè)發(fā)生工傷事故后的處罰和制約機(jī)制相對(duì)欠缺。按照《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，相當(dāng)一部分工傷事故不屬于安全生產(chǎn)事故的范籌，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)安全生產(chǎn)事故認(rèn)定的程序復(fù)雜，處罰范圍窄，無(wú)法對(duì)企業(yè)形成有效威懾。工傷保險(xiǎn)浮動(dòng)費(fèi)率機(jī)制還處于起步摸索階段，浮動(dòng)范圍和評(píng)價(jià)指標(biāo)尚未形成完全科學(xué)的模式，對(duì)工傷預(yù)防工作搞得好的企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

4.工傷預(yù)防部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚不健全。

在當(dāng)前管理體制下，人力資源社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)工傷預(yù)防工作，卻沒(méi)有權(quán)利對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督、提出整改措施，無(wú)法直接對(duì)企業(yè)的事故預(yù)防工作進(jìn)行評(píng)估；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)安全狀況的監(jiān)督、管理工作，但對(duì)事故處理的批復(fù)不能成為工傷認(rèn)定的重要依據(jù)。兩部門之間職能交叉重疊、職責(zé)劃分不清，很難形成合力。在工傷預(yù)防機(jī)制上，沒(méi)有明確人力資源社會(huì)保障部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、工會(huì)組織之間的銜接配合機(jī)制，也沒(méi)有形成實(shí)施工傷預(yù)防工作有機(jī)統(tǒng)一、綜合協(xié)調(diào)的體制。

5.工傷預(yù)防宣傳教育沒(méi)有形成制度化管理。

工傷預(yù)防宣傳內(nèi)涵空泛，沒(méi)有納入企業(yè)管理制度，或雖納入制度但缺乏有效的落實(shí)，安全工程專業(yè)技術(shù)人員在工傷預(yù)防過(guò)程當(dāng)中參與的深度和力度不夠。人力資源社會(huì)保障、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)工傷預(yù)防法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)的宣傳缺乏制度化安排，宣傳監(jiān)督不到位，以致一些企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)僅僅是為了轉(zhuǎn)嫁工傷事故風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有完全落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，一些參保人員工傷事故和職業(yè)病預(yù)防知識(shí)欠缺，安全意識(shí)淡薄、依法維權(quán)能力不強(qiáng)。

三、推進(jìn)工傷預(yù)防工作的建議

1.建立健全工傷預(yù)防配套制度。

從技術(shù)手段、管理方式、設(shè)備更新等方面著手，建立完善安全生產(chǎn)方面的措施和標(biāo)準(zhǔn)，明確工傷預(yù)防各責(zé)任主體的權(quán)責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制和措施，形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工傷預(yù)防植入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工傷預(yù)防資金的來(lái)源、資金使用管理、工傷預(yù)防管理實(shí)施細(xì)則等方面內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，建立一套工傷預(yù)防工作的監(jiān)督管理機(jī)制和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2.建立完善工傷預(yù)防組織體系。

各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)席會(huì)議的形式發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，建設(shè)密切協(xié)同、信息共享、齊抓共管的工傷預(yù)防組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。社會(huì)保險(xiǎn)行政部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)工傷預(yù)防知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳教育，研究降低工傷事故發(fā)生率的措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工傷預(yù)防工作的激勵(lì)和督查，統(tǒng)籌推進(jìn)工傷預(yù)防各項(xiàng)工作。

3.建立分工協(xié)作的工作機(jī)制。

安監(jiān)部門，要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)對(duì)事故企業(yè)進(jìn)行督查。社會(huì)保障部門，要提供事前預(yù)防和事后補(bǔ)償服務(wù)，幫助企業(yè)改進(jìn)安全措施。工會(huì)組織，要主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制的建立，督促企業(yè)改善生產(chǎn)安全環(huán)境。衛(wèi)生管理部門，要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治工作的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)改進(jìn)工藝條件，改造生產(chǎn)設(shè)備。住建部門，要督促施工企業(yè)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度。公安、交通管理部門，要加強(qiáng)道路交通安全設(shè)施建設(shè)，加大安全行車教育、檢查和處罰力度，預(yù)防和減少道路交通事故。財(cái)政部門，要為工傷預(yù)防工作提供必要的資金支持。

4.實(shí)現(xiàn)工傷預(yù)防常態(tài)化、綜合性治理。

改革工傷保險(xiǎn)基金的收支辦法，建立工傷保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)劑和返還制度，發(fā)揮費(fèi)率的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)做好工傷預(yù)防工作的積極性。加強(qiáng)工傷鑒定、安全生產(chǎn)檢查等數(shù)據(jù)的共享，提高工傷預(yù)防的針對(duì)性和有效性。組織專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，為參保職工進(jìn)行全面的職業(yè)健康檢查，建立完善的健康檔案。跟蹤職業(yè)病危害較大的行業(yè)和崗位，督促企業(yè)定期組織職工體檢，規(guī)范職業(yè)病的檢查和救治。建立企業(yè)大型特種設(shè)備的資料檔案，對(duì)部分存在事故隱患的設(shè)備要求企業(yè)進(jìn)行定期檢測(cè)。

5.培育安全生產(chǎn)文化。

篇5

關(guān)健詞:商業(yè)銀行 公司治理 對(duì)策建議

中圖分類號(hào):F830.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)10-186-01

公司治理是一種制度安排,是在契約制度的基礎(chǔ)上,通過(guò)各種機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各種利益主體的積極性,對(duì)各種利益主體形成有效地約束,以實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。從狹義上說(shuō),公司治理是指為解決因所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而產(chǎn)生的委托制而設(shè)定的制度安排。廣義的公司治理可以理解為關(guān)于企業(yè)組織方式、控制機(jī)制、利益分配的一系列法律、機(jī)構(gòu)、文化和制度安排,不僅是企業(yè)與其所有者之間的關(guān)系,而且包括企業(yè)與其所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系。良好的公司治理應(yīng)當(dāng)具備的基本要素有:保護(hù)股東權(quán)利,保證所有股東都享受平等待遇;確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利;保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的所有重大事項(xiàng);確保董事會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理層的有效監(jiān)督,并確保董事會(huì)對(duì)公司股東負(fù)責(zé)。我國(guó)目前的股份制商業(yè)銀行,雖然在運(yùn)營(yíng)程序上建立了現(xiàn)代企業(yè)的組織形式,設(shè)有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)。但是實(shí)際上往往流于形式,沒(méi)有真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)運(yùn)作。

一、商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,存在“一股獨(dú)大”的問(wèn)題。股權(quán)結(jié)構(gòu)作為上市公司治理體系的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ),它首先決定了上市公司的控制權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)而決定了內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和運(yùn)作,對(duì)整個(gè)公司治理的效率發(fā)生作用。有效的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)健全的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上,股東所有權(quán)是公司治理結(jié)構(gòu)的最終控制力量。從我國(guó)已上市的5家股份制商業(yè)銀行來(lái)分析,上市銀行的國(guó)有股與法人股高度集中,流通股占總股份的比例較小,內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制不健全。外資參股的商業(yè)銀行相對(duì)較少、且外資參股比例較低,不利于形成與國(guó)際慣例接軌的良好公司治理結(jié)構(gòu)。

2.投資者缺位導(dǎo)致監(jiān)督效率低下和內(nèi)部人控制等問(wèn)題。我國(guó)股份制商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)中主要為法人股、法人股股東,行使權(quán)利的只能是法人的代表,而這些代表本身并不擁有公司的剩余索取權(quán)、不是公司的最終受益人,而僅僅是國(guó)家或企業(yè)的雇員,因此,法人作為股東,其自身也存在投資者缺位的問(wèn)題。

3.經(jīng)營(yíng)管理者選擇機(jī)制行政化,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的異化。我國(guó)股份制商業(yè)銀行目前尚未形成一支真正的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,多以黨政干部標(biāo)準(zhǔn)來(lái)任免經(jīng)營(yíng)管理者,公司治理結(jié)構(gòu)流于形式,金融創(chuàng)新的動(dòng)力和活力不強(qiáng),。以行政方式任免經(jīng)營(yíng)管理者也就是人缺位的問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)各種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不能作出正確的反映,其結(jié)果是銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的異化,經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。

4.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制。由于目前各股份制商業(yè)銀行的董事與監(jiān)事主要由股東、尤其是大股東單位提名選舉產(chǎn)生,缺少中小股東提名的董事與監(jiān)事、獨(dú)立董事及外部監(jiān)事,導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)缺少有效制衡,監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督流于形式,難以發(fā)揮應(yīng)有和及時(shí)的監(jiān)督作用。導(dǎo)致所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督失效和經(jīng)營(yíng)管理者行為的短期化。

二、完善公司治理的對(duì)策建議

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的核心,一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銀行離不開(kāi)其內(nèi)部良好的公司治理。因此,為進(jìn)一步改善商業(yè)銀行公司治理,提出如下建議:

1.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),改變公司治理的模式。國(guó)有股(法人股)一股獨(dú)大是目前我國(guó)股份制商業(yè)銀行公司治理低效的根本原因,國(guó)有股減持可以使商業(yè)銀行“行政行為模式”變?yōu)椤肮拘袨槟Ｊ健薄ＲM(jìn)戰(zhàn)略投資者不僅可以幫助銀行改進(jìn)決策和管理水平,而且還可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、人才。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而有利于實(shí)現(xiàn)股東利益最大化;發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)部人持股,不僅要使銀行內(nèi)的獨(dú)立、執(zhí)行董事和經(jīng)理層持股,而且還應(yīng)該包括讓職工持股,充分地使股權(quán)分散化。

2.完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),建立長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制。(1)建立規(guī)范的董事會(huì)制度,加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事的監(jiān)督作用。目前我國(guó)已上市股份制商業(yè)銀行中,國(guó)有股和國(guó)有法人股所占比重達(dá)67%,董事會(huì)成員由國(guó)有股、國(guó)有法人股按比例確定,前十大國(guó)有股份公司在董事會(huì)成員中占54%。要真正完善公司治理的內(nèi)部結(jié)構(gòu),有兩個(gè)問(wèn)題非常值得重視:一是怎樣完善董事會(huì)職能;二是怎樣來(lái)保證董事會(huì)的獨(dú)立性。要解決這兩個(gè)問(wèn)題,首先必須很好地明確股東的身份,建立清晰的委托關(guān)系。其次,可以按照巴塞爾委員會(huì)的要求建立由獨(dú)立董事組成的專業(yè)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。這樣,就可以大大提高決策的科學(xué)性。(2)進(jìn)一步完善銀行內(nèi)部的長(zhǎng)期激勵(lì)和約束機(jī)制。完善我國(guó)股份商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu),就必須要突出激勵(lì)的導(dǎo)向和動(dòng)力功能,在董事會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì),真正起到約束和激勵(lì)的作用。(3)借鑒國(guó)外公司先進(jìn)模式,解決“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。與我國(guó)的“內(nèi)部人控制”為主要特征的銀行公司治理模式相比,英、美公司治理具有分散的所有權(quán)、獨(dú)立董事占多數(shù)的董事會(huì)、高度的透明度、清晰的責(zé)任制和活躍的資本市場(chǎng)等特點(diǎn),是一種典型的“外部人控制”。我國(guó)可借此模式,通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)以及引導(dǎo)國(guó)際先進(jìn)的外資銀行等投資人參股,使股權(quán)多樣化,較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,妥善解決所有者、經(jīng)營(yíng)者與其他利益關(guān)聯(lián)者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,使所有出資者收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而形成有一定剛性約束的資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從根本上完善我國(guó)股份制商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)。(4)樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,建立有效風(fēng)險(xiǎn)防范制度。銀行應(yīng)在完善公司治理和強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)力制衡的基礎(chǔ)上,樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。要根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,把銀行整體目標(biāo)分解為各產(chǎn)品線和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo),根據(jù)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)來(lái)分配資本,并對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行組合管理。在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面,要建立良好的信用評(píng)級(jí)制度,規(guī)范數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面,要引入風(fēng)險(xiǎn)值概念并設(shè)定相關(guān)限額。確定應(yīng)監(jiān)控的指標(biāo)(如業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率等)和具體數(shù)據(jù)的收集、分析、上報(bào)程序,強(qiáng)化包括行為準(zhǔn)則、資產(chǎn)保全、人員管理、信息安全、合規(guī)、反欺詐意識(shí)和防范等內(nèi)容在內(nèi)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.加強(qiáng)公司治理外部環(huán)境建設(shè)。按照國(guó)際知名股份商業(yè)銀行和“新巴塞爾資本協(xié)議”的要求來(lái)規(guī)范和監(jiān)管我國(guó)的股份制商業(yè)銀行。這時(shí)就需要央行和專業(yè)監(jiān)管局發(fā)揮良好的作用。按照國(guó)際銀行業(yè)通行的指標(biāo)比如駱駝評(píng)級(jí)指標(biāo),即資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、管理、收益水平等指標(biāo)來(lái)判斷銀行的經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。(1)經(jīng)營(yíng)管理者選擇的市場(chǎng)化、職業(yè)化。通過(guò)完善高級(jí)管理層的選聘機(jī)制,使經(jīng)營(yíng)管理者由行政性選擇逐步向市場(chǎng)化選擇轉(zhuǎn)變,形成并發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),從根本上解決人缺位問(wèn)題,在經(jīng)營(yíng)管理層利益與股東利益之間建立一種創(chuàng)新的激勵(lì)與制約相容機(jī)制。(2)完善法律制度。各國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)的建立都是經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的制度性變遷。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的進(jìn)程中,需要建立與之相適應(yīng)的制度機(jī)制,特別是法律機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的股份制商業(yè)銀行公司治理方面的相關(guān)法律和機(jī)制,并切實(shí)結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,建立適合我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的法律制度。(3)進(jìn)一步強(qiáng)化信息披露制度。完善信息披露制度,可以達(dá)到強(qiáng)化市場(chǎng)約束的目的。特別是已上市的股份制商業(yè)銀行更應(yīng)該完善。并在信息披露的內(nèi)容中結(jié)合我國(guó)銀行業(yè)實(shí)際充分貫徹“新巴塞爾資本協(xié)議”中所要求的指標(biāo)和格式。尤其要發(fā)揮董事會(huì)辦公室的作用,盡快建立完善的報(bào)告制度和信息流動(dòng)制度,及時(shí)準(zhǔn)確地提供銀行風(fēng)險(xiǎn)變化信息,使披露的信息更切實(shí)有效地反映銀行的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)效果。

篇6

當(dāng)前，我國(guó)多個(gè)院校還沒(méi)有建立起與教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督的考核方式，對(duì)于實(shí)踐教學(xué)的監(jiān)控也顯得非常落后。因?yàn)槿鄙贅?biāo)準(zhǔn)的原因，令學(xué)校方面不能公允的評(píng)價(jià)教師們的實(shí)踐教學(xué)水平。在這樣影響下，其教學(xué)質(zhì)量得到了非常大的影響。另外，高校教師們一般比較輕視對(duì)實(shí)踐教學(xué)成果的評(píng)價(jià)工作，因此出現(xiàn)了與實(shí)踐教學(xué)地位不相稱的現(xiàn)象。

二、對(duì)于當(dāng)前我國(guó)工商管理教學(xué)弊端的改進(jìn)措施

1.顛覆以往教學(xué)模式，提升學(xué)生核心地位

教師們?cè)趯?duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)際教學(xué)的過(guò)程中，要在根本上將學(xué)生的主體地位加以全面突出，并使用“互動(dòng)式”教學(xué)法對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。通過(guò)這種方式，能夠令學(xué)生在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)加以解決，強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作以及溝通能力。在此模式下，教師們起到了指導(dǎo)性作用，在根本上將自身特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，并積極的參與進(jìn)去，在進(jìn)行分析問(wèn)題的過(guò)程之中，進(jìn)行組織和分工并采取行動(dòng)，最終得出解決的辦法，在最后依照科學(xué)的目標(biāo)來(lái)將解決問(wèn)題的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.建立起“雙師”教師團(tuán)隊(duì)

要想在根本上將教學(xué)質(zhì)量提升一個(gè)檔次，就要建立起雙師型教師隊(duì)伍。教師們不但要有淵博的知識(shí)作為基礎(chǔ)，還具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工商管理教師隊(duì)伍中，應(yīng)該講在具有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)教師的比例進(jìn)行擴(kuò)大。并定期安排教師們到企業(yè)中取參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，這樣做的目的是為了豐富自身工作經(jīng)歷。同時(shí)將實(shí)踐教學(xué)的能力在根本上加以提升。與此同時(shí)學(xué)校方面也要聘請(qǐng)一些具有行業(yè)則個(gè)的管理人員來(lái)到學(xué)校擔(dān)任教師，擴(kuò)充兼職教師隊(duì)伍，在根本上形成實(shí)踐技能課程由具有資質(zhì)兼職教師講授的相關(guān)機(jī)制。

3.創(chuàng)建實(shí)踐教育基地

要想在根本上將工商管理追暗夜的教學(xué)目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，就必須做好相關(guān)事件基地建設(shè)工作。實(shí)踐基地的件事兒主要分為校內(nèi)與校外兩個(gè)實(shí)習(xí)部分。在學(xué)校內(nèi)的實(shí)踐工作一般是為學(xué)生們進(jìn)行模擬教學(xué)與訓(xùn)練來(lái)使用。是一種培養(yǎng)新型人才的場(chǎng)所。校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)該將對(duì)學(xué)生技能訓(xùn)練放在首要位置，令學(xué)生在相對(duì)真實(shí)得分情況下得到相關(guān)技能訓(xùn)練，使學(xué)生在學(xué)習(xí)到相關(guān)理論的同時(shí)擁有專業(yè)的技能。在根本上減少?gòu)臉I(yè)之后的工作壓力。

4.向教師和學(xué)生提供相對(duì)充裕的文獻(xiàn)資料

學(xué)校方面應(yīng)該盡快的建立起圖書(shū)館，并在其中配備大量的資料，方便教師和學(xué)生進(jìn)行查閱，在進(jìn)行資料準(zhǔn)備工作的時(shí)候，不但要向?qū)W生們提供理論方面的資料，在管理案例上也應(yīng)該多加思考。

5.對(duì)以往的考核方式進(jìn)行全面創(chuàng)新

學(xué)校方面可以將以往的考核方法進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，可以采用筆試與口試相結(jié)合的方式進(jìn)行相關(guān)工作，理論與實(shí)踐操作考試應(yīng)該與之相結(jié)合，在答辯現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該利用多元化的考核方式，對(duì)于基礎(chǔ)性課程的考核，應(yīng)該將重點(diǎn)放在學(xué)生對(duì)于知識(shí)理解能力上，在根本上做好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)工作。

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論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈聯(lián)盟，知識(shí)整合，博弈

 

一、引言

各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈聯(lián)盟這樣一種組織形式，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)的不同特點(diǎn)，選擇合適的知識(shí)整合模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)整合，獲取知識(shí)整合的創(chuàng)新價(jià)值，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)實(shí)施知識(shí)整合過(guò)程中存在著一個(gè)整合成本。所以供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的知識(shí)整合將是一個(gè)知識(shí)整合成本與整合創(chuàng)新價(jià)值的博弈過(guò)程。本文假設(shè)在核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間互相了解特征、戰(zhàn)略空間效應(yīng)函數(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多階段的動(dòng)態(tài)博弈。在博弈中，尋求成本與知識(shí)收益的平衡點(diǎn)。

二、信息動(dòng)態(tài)博弈模型的建立

（一）提出博弈的假設(shè)條件

在博弈過(guò)程中，為了簡(jiǎn)化分析，主要研究一個(gè)核心企業(yè)和一個(gè)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)間形成知識(shí)整合共享的過(guò)程，而多企業(yè)之間的這種知識(shí)整合共享關(guān)系可以依此加以推廣?；诖?，提出假設(shè)條件：博弈局中只有核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)；博弈雙方具有完全的行為理性；博弈雙方具有完全的信息；博弈雙方有對(duì)知識(shí)的自我學(xué)習(xí)能力

（二）動(dòng)態(tài)博弈模型建立

假定核心企業(yè)為C，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)為E，博弈模型為（C，E）。在動(dòng)態(tài)博弈中：第一階段，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)面臨兩難選擇：由于知識(shí)的獨(dú)有性和時(shí)效性的矛盾，導(dǎo)致知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值的機(jī)會(huì)收益和知識(shí)學(xué)習(xí)成本的矛盾選擇。其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)此時(shí)有兩種策略：即不共享知識(shí)或共享知識(shí)。

第二階段，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)如果選擇不向核心企業(yè)共享知識(shí)，核心企業(yè)有兩種策略：即自學(xué)或不自學(xué)。如果核心企業(yè)不自學(xué)，各自的效用函數(shù)值都為0；根據(jù)知識(shí)的學(xué)習(xí)成本，如果核心企業(yè)花費(fèi)自我學(xué)習(xí)成本（U0），獲得這項(xiàng)知識(shí)工商管理論文，并利用此知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時(shí)知識(shí)被其他人獲得，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)喪失了機(jī)會(huì)收益為P0。

如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇向核心企業(yè)共享知識(shí)，同時(shí)提出要按λ比例獲取知識(shí)整合創(chuàng)新價(jià)值的回報(bào)。此時(shí)核心企業(yè)有兩種策略：即同意或不同意。如果選擇同意共享，并按λ比例與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)分享收益，此時(shí)，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)消耗本身的共享成本為U2，核心企業(yè)從其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)處學(xué)習(xí)知識(shí)的學(xué)習(xí)成本為U1，則核心企業(yè)的效用函數(shù)為（1-λ）Q-U1，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)為λQ-U2。核心企業(yè)的另一種決策是不同意共享，此時(shí)，核心企業(yè)又有兩種選擇：自學(xué)或不自學(xué)。要么根本不學(xué)這項(xiàng)知識(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)值都為0；要么自己學(xué)習(xí)這項(xiàng)知識(shí)，并利用此知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時(shí)知識(shí)被其他人獲得，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)喪失了機(jī)會(huì)收益為P0。

三、博弈雙方效用值分析及模型均衡求解

（一）效用價(jià)值分析

1、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)值有三個(gè)：0，-P0，λQ-U2。

（1）若λQ-U2>0，即λ>U2/Q；則選擇在按λ比例獲得回報(bào)的條件下向核心企業(yè)共享知識(shí)。

（2）若-P0<λQ-U2<0，即（U2-P0）/Q<λ<U2/Q；則其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。

（3）若λQ-U2<-P0<0，即λ<（U2-P0）/Q；則其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。

2、核心企業(yè)的效用函數(shù)值有三個(gè)：0，Q-U0，(1-λ)Q-U1

（1）若0<Q-U0<（1-λ）Q-U1，即λ<（U0-U1）/Q，且U0<Q；則答應(yīng)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)條件，接受知識(shí)共享并學(xué)習(xí)知識(shí)。

（2）若0<（1-λ）Q-U1<Q-U0，即（U0-U1）/Q<λ<（Q-U1）/Q；則選擇自學(xué)的效用最大。

（3）若（1-λ）Q-U1<0<Q-U0，即λ>（Q-U1）/Q，且U0<Q；則選擇自學(xué)的效用最大。

（4）若Q-U0<0<（1-λ）Q-U1，即λ<（Q-U1）/Q，且U0>Q；則答應(yīng)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)條件，接受知識(shí)共享，并學(xué)習(xí)知識(shí)。

（5）若（1-λ）Q-U1<Q-U0<0，即λ>（U0-U1）/Q，且U0>Q；則選擇不學(xué)的效用最大。

（6）若Q-U1<（1-λ）Q-U1<0，即（Q-U1）/Q<λ<（U0-U1）/Q；則選擇不學(xué)的效用最大。

（二）模型均衡求解

由于核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享知識(shí)的成本U1和U2與知識(shí)整合創(chuàng)新價(jià)值Q與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)收益P0的大小關(guān)系不確定，使尋求納什均衡解的過(guò)程變得非常困難。我們通過(guò)變量大小關(guān)系的變化，推出納什均衡，進(jìn)而剔除包含不可置信威脅策略的納什均衡，求得子博弈精煉納什均衡解。根據(jù)以上效用價(jià)值分析，可以看出，如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇不共享知識(shí)，無(wú)論核心企業(yè)選擇自學(xué)或不自學(xué)工商管理論文，都達(dá)不到均衡解；如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇共享知識(shí)，同時(shí)提出要按λ比例獲取知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值的回報(bào)。核心企業(yè)如果接受這個(gè)要求，那么兩者的收益函數(shù)為[（(1-λ)Q-U1，λQ-U2）]，需要λ的取值，從而得到兩組子博弈精煉納什均衡解：

解1：當(dāng)U0>Q>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（Q-U1）/Q]之間時(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)選取知識(shí)共享策略。

解2：當(dāng)Q>U0>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（U0-U1）/Q]之間時(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)選取知識(shí)共享策略。

從上述討論可以看出，核心企業(yè)對(duì)于某項(xiàng)知識(shí)的自學(xué)成本與知識(shí)整合共享過(guò)程中雙方耗費(fèi)成本的大小關(guān)系，成為實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合的決定性因素。在這種情況下，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)雙方通過(guò)交流，確定合適的λ值，促使其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)知識(shí)共享過(guò)程的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的整合創(chuàng)新價(jià)值。供應(yīng)鏈聯(lián)盟各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間，尤其是核心企業(yè)與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的知識(shí)整合，目的在于促進(jìn)各自核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。如果整合成本太高，顯然不利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)和核心企業(yè)的知識(shí)整合博弈過(guò)程中，明確各種知識(shí)學(xué)習(xí)成本的關(guān)系，是判斷能否達(dá)到博弈均衡，實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合的關(guān)鍵。

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篇8

明倫集團(tuán)是深圳一家以生產(chǎn)化工及原油、各種化工產(chǎn)品及油制品、油的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)。明星電力前身是以龍鳳電站和小白塔電站為主體的遂寧電力公司，集電力發(fā)、供、建、管于一體，1993年2月13日更名為四川明星電力股份有限公司，1997年6月27日公司股票正式在上海證券交易所掛牌上市。上市期間，該公司在我國(guó)證券市場(chǎng)上樹(shù)立起了良好的績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股形象，成為深滬兩市中一只名副其實(shí)的水電明星股。2003年3月，明倫集團(tuán)出資3.8億元現(xiàn)金收購(gòu)明星電力28.14%的法人股份，成為明星電力第一大股東。2006年12月1日，四川省遂寧市中級(jí)人民法院認(rèn)定深圳明倫集團(tuán)和明星電力原董事長(zhǎng)周益明犯合同詐騙罪。明倫集團(tuán)判處罰金5000萬(wàn)元，周益明被判處無(wú)期徒刑，，沒(méi)收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)，成為中國(guó)證券資本市場(chǎng)上第一個(gè)被以合同詐騙罪判處無(wú)期徒刑的上市公司高管人員。

明倫曾假借其他目的從銀行套取貸款，違規(guī)變更用途用于股權(quán)投資。此外，明倫入主明星電力后，利用其專權(quán)在關(guān)聯(lián)公司間進(jìn)行頻繁的資金拆借，并以明星電力提供的擔(dān)保，繼續(xù)向銀行套取資金，惡意對(duì)外投資造成投資風(fēng)險(xiǎn)2.55億元、對(duì)外違規(guī)擔(dān)保責(zé)任1.91億元、虛假貿(mào)易造成資金風(fēng)險(xiǎn)1.48億元。據(jù)四川省證監(jiān)局調(diào)查，僅2003年至2004年，明星康橋和明星商社（兩者均為明星電力的子公司）對(duì)外拆借資金的發(fā)生額就高達(dá)9億多元，但這些行為并沒(méi)有獲得控股公司“明星電力”董事會(huì)或經(jīng)理層的書(shū)面批準(zhǔn)。明星電力在短短兩年時(shí)間內(nèi)被違規(guī)侵占、挪用的資金高達(dá)10多億元。最終造成明星電力業(yè)績(jī)下滑，造成了上市公司資金損失4.76億元。

二、案例剖析

明倫事件是內(nèi)部控制和公司治理不完善以及其他一些外部市場(chǎng)等共同作用的結(jié)果，因其缺少與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)運(yùn)作上漠視市場(chǎng)游戲規(guī)則，最終造成資金的大量外流。科學(xué)合理的公司治理機(jī)構(gòu)應(yīng)該有民主、透明的決策程序，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，健全有效的內(nèi)部監(jiān)督和反饋系統(tǒng)。在此案中主要問(wèn)題有：

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理

明倫集團(tuán)占明星電力28.14%的股份，第二大股東占有7.99%，第三大股東占有7.92%。第一大股東和其余股東持股份額差異較大，由此帶來(lái)的問(wèn)題是：股權(quán)過(guò)于集中，不利于經(jīng)理層在更大范圍內(nèi)接受監(jiān)督和約束，易使中小股東的利益受損；在股權(quán)高度集中的情況下，造成上市公司內(nèi)部人控制；上市公司與集團(tuán)公司或母公司之間存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、管理關(guān)系不順；造成大股東和上市公司在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)上長(zhǎng)期不分家，關(guān)聯(lián)交易盛行；大股東操縱公司一切事務(wù)，無(wú)法形成制約關(guān)系等等一系列問(wèn)題。其原因主要是小股東往往無(wú)法對(duì)控股股東本人形成直接的挑戰(zhàn)。在公司股權(quán)分散的情況下，眾多分散的股東們都不愿意支付監(jiān)督成本，選擇“搭便車”行為，因而很難對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者形成有效的監(jiān)督。而對(duì)于那些有相對(duì)控股股東或其他大股東的股權(quán)相對(duì)集中的公司，控股股東有積極性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督。在經(jīng)理是相對(duì)控股股東的人的情況下，其他大股東因持有一定數(shù)量的股權(quán)，并且通過(guò)監(jiān)督所獲得收益往往大于監(jiān)督成本，因而也具有監(jiān)督的積極性和動(dòng)力。

（二）董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)、控制權(quán)的配置和行使嚴(yán)重失衡

公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)調(diào)治理的有效性而不是規(guī)范性，作為名義上的現(xiàn)代股份公司，雖然都設(shè)立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層所組成的這種各司其職、互相制衡的組織結(jié)構(gòu)，但從實(shí)踐情況看，董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)。由于股權(quán)高度集中，公眾股東過(guò)于分散，董事會(huì)由大股東操縱，或由內(nèi)部人控制，形同虛設(shè)，再加上公司大部分董事同時(shí)也是公司的高級(jí)管理人員，董事會(huì)也就失去了監(jiān)督管理者的職能。本來(lái)自我監(jiān)督就是一種很難達(dá)到的境界，再加上執(zhí)行董事?lián)淖约涸诠镜穆殑?wù)受到影響，不敢對(duì)公司高級(jí)管理人員的做法提出批評(píng)，使得內(nèi)部管理者成為公司的主人而控制董事會(huì)，甚至決定董事的任免。此外，公司經(jīng)理班子與董事會(huì)高度重合，或者執(zhí)行董事在董事會(huì)中占優(yōu)勢(shì)，經(jīng)理層得不到嚴(yán)格有效的制約和監(jiān)督，從而導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”的產(chǎn)生和強(qiáng)化。此案中，董事長(zhǎng)周益明一人幾乎掌握公司的決策大權(quán)，明倫集團(tuán)入主明星電力后，在董事會(huì)的換屆選舉中，明星電力的11名董事會(huì)成員中，具有明倫背景的執(zhí)行董事有4人，和明倫有關(guān)聯(lián)關(guān)系的獨(dú)立董事有4人，明倫集團(tuán)占據(jù)了董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等主要職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)所執(zhí)行的完全是對(duì)周負(fù)責(zé)制的機(jī)制，導(dǎo)致控制權(quán)的專橫。同時(shí)，董事和高級(jí)管理人員出現(xiàn)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，也受不到相應(yīng)的處罰。股東大會(huì)對(duì)董事、監(jiān)事，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的工作成果缺少明確的考核辦法和考核指標(biāo)，沒(méi)有行之有效的約束和激勵(lì)手段。

（三）監(jiān)督職能弱化、監(jiān)事會(huì)虛設(shè)

公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制包括兩個(gè)方面：一是股東（股東大會(huì)）、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的縱向監(jiān)督和制約；一是監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員的橫向監(jiān)督。但真正有效與直接的監(jiān)督，應(yīng)該還是來(lái)自于股東的監(jiān)督，而股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于股東監(jiān)督作用是否發(fā)揮及其大小具有至關(guān)重要的影響。因?yàn)樗苯記Q定了公司監(jiān)督機(jī)制的形成和監(jiān)督效能的發(fā)揮。當(dāng)公司擁有控股股東時(shí)，若公司的經(jīng)營(yíng)者非控股股東本人，而是他的人，則該控股股東會(huì)有動(dòng)力監(jiān)督該人，它可以通過(guò)直接任免經(jīng)理，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。而且這種監(jiān)督，一般情況下是有效的，因?yàn)榭毓晒蓶|是法律上公司的所有者，他具有直接罷免經(jīng)理的權(quán)力。但是，在公司擁有控股股東而其他股東均為小股東的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)者又是該控股股東本人的情況下，小股東對(duì)經(jīng)理的監(jiān)督便成為問(wèn)題。明星電力的股東構(gòu)成就是一個(gè)典型的例子，縱然設(shè)了6個(gè)監(jiān)事，且有職工監(jiān)事2名，在此案中監(jiān)事會(huì)幾乎沒(méi)發(fā)揮任何作用，董事長(zhǎng)直接繞開(kāi)監(jiān)事會(huì)行使各種權(quán)利。此外，與董事會(huì)平行的公司監(jiān)事會(huì)僅有部分監(jiān)督權(quán)，而無(wú)控制權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)，無(wú)權(quán)任免董事會(huì)或經(jīng)理班子的成員，無(wú)權(quán)參與和否決董事會(huì)與經(jīng)理班子的決策，監(jiān)事會(huì)沒(méi)有足夠的權(quán)利，無(wú)法徹底履行其職責(zé)。另外，我國(guó)上市公司的監(jiān)事大多來(lái)自公司內(nèi)部，由于受公司董事會(huì)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，很難對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，在股東利益至上的背景下，監(jiān)事會(huì)的作用往往被人忽視，其地位實(shí)際上只是一個(gè)受到董事會(huì)控制的議事機(jī)構(gòu)。

（四）監(jiān)管力度不夠

從對(duì)民營(yíng)上市公司的監(jiān)管上說(shuō)，盡管近年來(lái)已取得很大進(jìn)步，但仍有缺陷：一是法律法規(guī)缺乏操作性。如《公司法》規(guī)定了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，卻沒(méi)有規(guī)定董事、監(jiān)事的具體責(zé)任。現(xiàn)行的法規(guī)對(duì)董事、監(jiān)事的約束是一種軟約束，缺乏應(yīng)有的可操作性和必要的警戒性，致使法人治理結(jié)構(gòu)成員違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，而地位卻沒(méi)有絲毫動(dòng)搖。二是對(duì)違規(guī)行為的處罰力度明顯不足。對(duì)上市公司炒作本公司股票的處罰，不過(guò)是罰款、警告，或有關(guān)人員被宣布為證券市場(chǎng)禁入者。這樣的處罰由于過(guò)于寬容，起不到應(yīng)有的警示作用。這其中明倫集團(tuán)采取了虛構(gòu)事實(shí)、提供虛假收購(gòu)方案和虛假資產(chǎn)報(bào)告等一系列手段：以10萬(wàn)元買來(lái)深圳某公司，用8000萬(wàn)元銀行貸款進(jìn)行反復(fù)倒賬，虛增母公司及7個(gè)子公司的注冊(cè)資本金3億元；用11萬(wàn)元買來(lái)深圳市一會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的2001年、2002年兩份虛假的審計(jì)報(bào)告，內(nèi)容顯示公司總資產(chǎn)27億元、凈資產(chǎn)12億元。而實(shí)際上，2002年尚未完成工商注冊(cè)的虛構(gòu)明倫集團(tuán)中的核心企業(yè)明倫光電，其納稅額僅為3145元，納稅最少的一家公司僅為200元，而這些假象居然未被政府和證監(jiān)會(huì)識(shí)破。

三、完善民營(yíng)上市公司治理問(wèn)題的思考

明倫事件所暴露出來(lái)的各種弊端和缺陷我們應(yīng)該引以為鑒，并制定出相應(yīng)的措施以優(yōu)化民營(yíng)上市公司的治理環(huán)境。

（一）優(yōu)化民營(yíng)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

要根本解決民營(yíng)上市公司治理問(wèn)題還得取決于股權(quán)結(jié)構(gòu)的根本改觀，否則《公司法》關(guān)于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層分權(quán)制衡的治理結(jié)構(gòu)安排就顯得毫無(wú)意義。為了改善民營(yíng)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，以及保護(hù)小股東的利益，應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，具體可為：

1．限制股東過(guò)度膨脹的控制權(quán)。所利用的基本原理要切實(shí)有利于權(quán)利的合理分配與相互制衡，即公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層這三級(jí)架構(gòu)應(yīng)該各行其職、相互制約，決策管理權(quán)應(yīng)當(dāng)真正歸股東大會(huì)所有，避免權(quán)力在各方之間的不正當(dāng)轉(zhuǎn)移。為了防止控制權(quán)股東對(duì)其他參與人權(quán)力的侵占，就必須在三級(jí)架構(gòu)的生產(chǎn)方式、權(quán)利義務(wù)、運(yùn)作程序方面予以合理化、明確化。

2．規(guī)范控股股東的行為?？毓晒蓶|應(yīng)當(dāng)在享有相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，承擔(dān)同等的義務(wù)責(zé)任。首先，控股股東應(yīng)當(dāng)明確其對(duì)上市公司及其他股東負(fù)有誠(chéng)信的義務(wù)，控股股東對(duì)其所控股的上市公司，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)法律來(lái)行使出資人的權(quán)利，不得利用資產(chǎn)重組等手段損害上市公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其特殊地位謀取額外的利益。其次，民營(yíng)上市公司的重大決策應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)和董事會(huì)依法做出，股東大會(huì)不得直接或間接干預(yù)公司的決策及依法展開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害公司及其他股東的權(quán)益。而控股股東對(duì)上市公司董事、監(jiān)事候選人的提名應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。最后，控股股東與上市公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)分開(kāi)，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

3．實(shí)行有效的補(bǔ)償機(jī)制。我國(guó)《公司法》規(guī)定：“股東大會(huì)、董事會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)、侵犯股東合法權(quán)益的，股東有權(quán)向人民法院提起要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。”可見(jiàn)，對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)，尤其是對(duì)小股東權(quán)益的保護(hù)，我國(guó)在法律方面并不存在有效的控制措施，而僅僅是有權(quán)要求停止違法行為和侵害行為，并不能得到相應(yīng)的補(bǔ)償。股東實(shí)施自己權(quán)利的主要方法是啟用法律及管理程序反對(duì)經(jīng)理層、董事會(huì)或大股東。當(dāng)法律體系為小股東提供這種機(jī)制，使其有合理依據(jù)認(rèn)定其權(quán)利受到侵犯時(shí)能夠提訟，小額投資者的信心才會(huì)得到加強(qiáng)。

(二) 改善民營(yíng)上市公司董事會(huì)制、強(qiáng)化董事會(huì)的責(zé)任

為了改善我國(guó)民營(yíng)上市公司董事會(huì)的現(xiàn)狀，建議采取的措施包括：

1．提高董事會(huì)的地位。隨著上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的漸趨多元化，賦予董事會(huì)更多的權(quán)力，使董事會(huì)成為公司的決策和監(jiān)控中心，有利于上市公司建立起規(guī)范的公司董事結(jié)構(gòu)，也是符合股東的根本利益的。公司治理水平的高低，很大程度上取決于公司董事會(huì)治理水平的優(yōu)劣。由此可見(jiàn)，董事會(huì)在公司治理中應(yīng)處于核心位置。因此，努力加強(qiáng)公司董事會(huì)制度建設(shè)是提高我國(guó)公司治理水平的關(guān)鍵。鑒于我國(guó)上市公司董事會(huì)中存在嚴(yán)重的“一股獨(dú)大”的內(nèi)部人控制和“國(guó)有股股東缺位”的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，必須采取有效措施予以弱化，實(shí)現(xiàn)與上市公司經(jīng)營(yíng)管理層的徹底分離，為克服“內(nèi)部人控制”缺陷創(chuàng)造條件；加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的監(jiān)督，在董事會(huì)中設(shè)立審計(jì)、薪酬、提名等專門委員會(huì)，充分發(fā)揮作用，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)層的監(jiān)控；給予高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員足夠的激勵(lì)，綜合運(yùn)用職級(jí)晉升、在職消費(fèi)、薪酬、股票期權(quán)等多種激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員的有效激勵(lì)；提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)，強(qiáng)化信息披露，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易；加強(qiáng)司務(wù)公開(kāi)，充分發(fā)揮職代會(huì)和員工的民主監(jiān)督權(quán)力。

2．給予董事會(huì)以具體的規(guī)定約束。董事會(huì)要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)投資方案進(jìn)行嚴(yán)格審議，再?zèng)Q定是否投資，如果經(jīng)過(guò)董事會(huì)的決議導(dǎo)致決策失誤，董事會(huì)要負(fù)決策失誤的責(zé)任。建立一種董事會(huì)與總經(jīng)理相互制衡的機(jī)制，即總經(jīng)理的地位、榮譽(yù)與企業(yè)成敗密切相關(guān)，也與董事長(zhǎng)及全體董事的前途、名譽(yù)緊密相連，這樣他們才會(huì)真正對(duì)選擇總經(jīng)理的成敗負(fù)責(zé)，才感到有壓力。

3．加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，有效地發(fā)揮獨(dú)立董事的職能，提高獨(dú)立董事的素質(zhì)。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)要求關(guān)鍵的委員會(huì)（審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)）僅由獨(dú)立董事構(gòu)成，并在必要時(shí)自由地聘用獨(dú)立顧問(wèn)，確保董事會(huì)獨(dú)立性，有效發(fā)揮獨(dú)立董事的職能。應(yīng)當(dāng)對(duì)獨(dú)立董事任職的積極資格進(jìn)行規(guī)定，具體包括資格股、自然人身份、年齡和其他條件的規(guī)定，以提高獨(dú)立董事任職資格的門檻；此外，建立對(duì)獨(dú)立董事有效的聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制：①大力培育獨(dú)立董事的人才隊(duì)伍，建立競(jìng)爭(zhēng)性的獨(dú)立董事人才市場(chǎng)；②建立個(gè)人信譽(yù)社會(huì)評(píng)價(jià)體系；③建立良好的獨(dú)立董事市場(chǎng)選擇環(huán)境；再次，對(duì)獨(dú)立董事給予更多的義務(wù)約束，特別是法律約束，以加大獨(dú)立董事明哲保身、走過(guò)場(chǎng)的機(jī)會(huì)成本。獨(dú)立董事由于未盡其責(zé)，錯(cuò)誤地決策或參與錯(cuò)誤決策，給公司或投資者造成損失的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，該責(zé)任以董事會(huì)會(huì)議記錄為準(zhǔn)。

（三）完善監(jiān)事會(huì)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能

有效運(yùn)作監(jiān)事會(huì)制度即監(jiān)督董事，是改善民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)的首要任務(wù)。

1．保障公司監(jiān)事會(huì)有效地行使監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查和檢查，并有權(quán)要求經(jīng)營(yíng)者做出有關(guān)報(bào)告。對(duì)執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事、經(jīng)理違反法律法規(guī)或公司章程行為的，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求其停止并予以糾正，同時(shí)還有義務(wù)對(duì)此以書(shū)面形式向股東大會(huì)和董事會(huì)做出說(shuō)明，若經(jīng)股東大會(huì)做出決議或個(gè)別股東申請(qǐng)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)代表公司在法定期間內(nèi)進(jìn)行訴訟。目前我國(guó)的監(jiān)事會(huì)監(jiān)督屬于事后監(jiān)督，無(wú)事中或事前監(jiān)督權(quán)。而我國(guó)上市公司在設(shè)立過(guò)程中就有違規(guī)現(xiàn)象。因此，應(yīng)將監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)延伸至公司設(shè)立的整個(gè)過(guò)程。

2．為了增加監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，可參考日本的外部監(jiān)事制度設(shè)立外部監(jiān)事。由于監(jiān)督人必須獨(dú)立于被監(jiān)督人，因此可以引進(jìn)外部監(jiān)事作為強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)功能的一個(gè)突破口，因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)的監(jiān)督是董事會(huì)的外部監(jiān)督，機(jī)構(gòu)外部人員之間的聯(lián)系沒(méi)有機(jī)構(gòu)內(nèi)的那樣緊密，并且在從事具體權(quán)力時(shí)，以監(jiān)事會(huì)集體的形式進(jìn)行的監(jiān)督，能克服一部分監(jiān)事的偏見(jiàn)。于是，公司中就有了外部監(jiān)事、中小股東監(jiān)事、職工監(jiān)事三種，它們的比例各占1/3為好，保持以上比例是保持獨(dú)立的一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的臨界點(diǎn)。

3．應(yīng)當(dāng)完善我國(guó)《公司法》中對(duì)監(jiān)事會(huì)的立法規(guī)定，頒布補(bǔ)充規(guī)定或細(xì)則以實(shí)施監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。重視監(jiān)事會(huì)制度的構(gòu)建，監(jiān)事會(huì)擔(dān)負(fù)著公司內(nèi)部控制的重任，是與董事會(huì)有著同等重要性的機(jī)構(gòu)，應(yīng)同構(gòu)建董事會(huì)那樣，用法律明確界定監(jiān)事會(huì)的相關(guān)制度，減少監(jiān)事制度受董事會(huì)控制的不利局面，發(fā)揮監(jiān)事制度的監(jiān)控作用。如賦予監(jiān)事會(huì)聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)或者外部監(jiān)督者的權(quán)利；規(guī)定監(jiān)事會(huì)成員專業(yè)方面的能力資格要求等。

（四）加強(qiáng)宏觀監(jiān)管懲治力度

篇9

【關(guān)鍵詞】工商管理教學(xué)改革思路

我國(guó)高職教育強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)的是“能力本位”模式，以培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)和職業(yè)崗位應(yīng)用能力為主，具體體現(xiàn)為培養(yǎng)“基礎(chǔ)理論知識(shí)適度、技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)、知識(shí)面較寬、素質(zhì)高”的專門人才。所以，工商管理專業(yè)的課程要根據(jù)這一思想進(jìn)行教學(xué)課程的調(diào)整。

一、高職院校工商管理課程體系改革的目標(biāo)

1.突出專業(yè)課程的職業(yè)定向性

以職業(yè)能力作為配置課程的基礎(chǔ)，使學(xué)生獲得的知識(shí)、技能真正滿足職業(yè)崗位的需求。

2.注重知識(shí)和技能的結(jié)合

基礎(chǔ)理論以應(yīng)用為目的，以必需、夠用為度，以掌握概念、強(qiáng)化應(yīng)用為重點(diǎn)；專業(yè)知識(shí)強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)和技能的能力。高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線的技術(shù)應(yīng)用型人才。高職培養(yǎng)方向一般是科技含量高，涉及知識(shí)廣，技術(shù)實(shí)踐性強(qiáng)的職業(yè)崗位。高職培養(yǎng)目標(biāo)決定了課程具有技術(shù)實(shí)用性，對(duì)于工商管理專業(yè)的課程也應(yīng)該從實(shí)用性出發(fā)進(jìn)行調(diào)整。

3.強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力訓(xùn)練，綜合開(kāi)發(fā)學(xué)生的職業(yè)能力

強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生就業(yè)上崗和職業(yè)變化的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)“雙證書(shū)”制度。高職教育與普通高等教育比，入學(xué)分?jǐn)?shù)起點(diǎn)低。堅(jiān)持“人人有才觀”必然應(yīng)重視學(xué)習(xí)主體的個(gè)性特點(diǎn)，多種形式地挖掘個(gè)體潛能，調(diào)動(dòng)個(gè)體積極因素，強(qiáng)調(diào)研究和開(kāi)發(fā)學(xué)生的智力和非智力因素。

4.增強(qiáng)課程的靈活性，形成模塊化、彈性化的課程體系

適應(yīng)行業(yè)和社會(huì)對(duì)應(yīng)用人才規(guī)格多變的需求，由企業(yè)、院校聯(lián)合調(diào)整、選定專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程，堅(jiān)持以服務(wù)社會(huì)為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)需求為中心，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，走“訂單式”培養(yǎng)之路。高職教育不僅要研發(fā)物質(zhì)客觀世界，更重視研發(fā)主觀世界。使培養(yǎng)對(duì)象成為高素質(zhì)的技術(shù)實(shí)用型人才，為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。職業(yè)教育直接為區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，貼近勞動(dòng)力市場(chǎng)。以就業(yè)為導(dǎo)向，其職業(yè)性區(qū)別于普通教育。職業(yè)勞動(dòng)是綜合的，貼近企業(yè)和行業(yè)職業(yè)崗位群的高職教學(xué)內(nèi)容也應(yīng)是綜合的。

二、高職院校工商管理課程教學(xué)體系改革的要點(diǎn)

高職高專院校專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)要努力實(shí)現(xiàn)模塊化，把教學(xué)改革與教學(xué)方式改革結(jié)合起來(lái)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的相對(duì)封閉的知識(shí)教育和比較狹窄的專業(yè)教育思想，變對(duì)口觀念為適應(yīng)觀念，變專業(yè)對(duì)口教育為增強(qiáng)適應(yīng)性教育。特別是工商管理類的課程，要結(jié)合對(duì)口企業(yè)的案例、工藝流程，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中早一點(diǎn)適應(yīng)社會(huì)，提高動(dòng)手能力。

1.改“學(xué)科本位”為“能力本位”

(1)按能力需求精簡(jiǎn)課程內(nèi)容，擺脫“學(xué)科本位”的課程思想。如經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程的理論部分基本相通，從而可加強(qiáng)實(shí)際操作，增加市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)間，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，課程體系的設(shè)置要以能力培養(yǎng)為主線，以能力訓(xùn)練為軸心，淡化公共基礎(chǔ)課、技術(shù)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的界限，重新整合課程。

(2)改革考試、考核方法。新課程體系以用人單位崗位需要為考試、考核內(nèi)容，要求學(xué)生畢業(yè)時(shí)獲得“雙證”，即畢業(yè)證和至少一門職業(yè)技能工種資格證。在改革考試、考核方法上，新課程體系改變傳統(tǒng)的答卷考試、考核方法，采取答卷與口試、理論考試與操作考試、答辯和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試相結(jié)合等多種方式。對(duì)基礎(chǔ)課程，重點(diǎn)考核學(xué)生對(duì)知識(shí)的接受程度和理解能力；對(duì)專業(yè)課程，重點(diǎn)考核學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。如：對(duì)于理論基礎(chǔ)課可以用傳統(tǒng)的考試方法，對(duì)于專業(yè)基礎(chǔ)課可以用操作考試，專業(yè)課可采用社會(huì)調(diào)查與案例分析相結(jié)合的方式。通過(guò)這種方式，依據(jù)企業(yè)(行業(yè))生產(chǎn)的實(shí)際和特點(diǎn)，以素質(zhì)為基礎(chǔ)、以能力為中心，采用理論教學(xué)體系與實(shí)踐教學(xué)體系相互融合的人才培養(yǎng)模式。

(3)建立專業(yè)課程的能力培養(yǎng)模式，以行業(yè)組織制定的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家統(tǒng)一的證書(shū)制度為依據(jù)，根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)信息和崗位技能要求確定專業(yè)課程的具體實(shí)施內(nèi)容。如：物流師、營(yíng)銷師、經(jīng)濟(jì)師各種崗位技能要求都有所不同，可以根據(jù)其崗位要求，確定專業(yè)課程的內(nèi)容。

(4)以專業(yè)技能培養(yǎng)為中心，建立實(shí)驗(yàn)課課程體系。以校內(nèi)、外實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地為基礎(chǔ)，部分課程到企業(yè)去完成，學(xué)習(xí)環(huán)境與工作環(huán)境相結(jié)合，部分課程到實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地完成。學(xué)習(xí)環(huán)境模擬工作環(huán)境，提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，走產(chǎn)學(xué)合作的道路。

2.改變課程結(jié)構(gòu)

將相關(guān)學(xué)科適當(dāng)綜合化，既發(fā)揮學(xué)科課程的特長(zhǎng)，又克服了原有單科分段的弊端，可構(gòu)建人才合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)更多應(yīng)用型和創(chuàng)造型人才，以適應(yīng)課程個(gè)性化的要求。

(1)進(jìn)行教學(xué)計(jì)劃的修訂，壓縮必修課如數(shù)學(xué)、哲學(xué)，增加選修課，與工商管理類的課程相關(guān)的都可增加，精簡(jiǎn)專業(yè)課，加強(qiáng)和拓寬專業(yè)基礎(chǔ)課，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，保證計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)課程三年不斷線，使學(xué)生有較寬知識(shí)面和較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

(2)課程設(shè)置改變?cè)瓉?lái)的結(jié)構(gòu)變?yōu)橐惑w兩翼的課程結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的考試課、考查課、主干課、非主干課的體系，建立核心課程、目標(biāo)課程、非核心課程的一體兩翼的體系。工商管理專業(yè)限設(shè)10門以下的核心課程，主要是一些重要的基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課。如管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、物流基礎(chǔ)等，目標(biāo)課程是英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)課程，其他課程為非核心課程。課程要盡量小型化、豐富化，總學(xué)時(shí)不能太多，要體現(xiàn)比較寬的專業(yè)面，盡可能及時(shí)反映科學(xué)技術(shù)的最新發(fā)展。

(3)課程設(shè)置要緊扣專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，滿足行業(yè)崗位對(duì)知識(shí)和能力的需求。一方面，課程要滿足行業(yè)多崗位轉(zhuǎn)換甚至崗位工作內(nèi)涵變化、發(fā)展所需的知識(shí)和能力，另一方面，課程要使學(xué)生具有知識(shí)內(nèi)化、遷移和繼續(xù)學(xué)習(xí)的基本能力。

(4)采取“學(xué)習(xí)——工作——學(xué)習(xí)”的方式提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，重視實(shí)踐課程體系，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，保證理論課和實(shí)驗(yàn)課教學(xué)學(xué)時(shí)之比約為1：1。

3.對(duì)教學(xué)方法和教學(xué)手段進(jìn)行整合，培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)的能力

教學(xué)內(nèi)容的改革和課程體系的改革是人才模式改革的重點(diǎn)。教學(xué)內(nèi)容由理論知識(shí)、職業(yè)技能和學(xué)習(xí)態(tài)度構(gòu)成，對(duì)于高職高專院校，課程體系的合理構(gòu)建決定教學(xué)方法、教學(xué)手段的改革方向。

(1)在知識(shí)領(lǐng)域，基礎(chǔ)理論以必需、夠用為度，以掌握概念、強(qiáng)化應(yīng)用為重點(diǎn)，專業(yè)課教學(xué)強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性。多用案例進(jìn)行教學(xué)、多給學(xué)生下廠鍛煉實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。

(2)在職業(yè)技能的培養(yǎng)方面，要提高創(chuàng)造性技能的比重，弄清專業(yè)覆蓋的崗位應(yīng)具備的能力，以突出應(yīng)用型、技術(shù)型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行更多如何解決問(wèn)題的能力訓(xùn)練。教師在上實(shí)訓(xùn)課時(shí)，應(yīng)和學(xué)生一起操作，一起做項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

(3)要針對(duì)工商管理專業(yè)特點(diǎn)、職業(yè)特性、技術(shù)要求、崗位能力開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生用基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐。從實(shí)踐中深化對(duì)知識(shí)的理解，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的融合。

三、結(jié)束語(yǔ)

工商管理教學(xué)改革任務(wù)還任重而道遠(yuǎn)，我們要結(jié)合高職教育的特點(diǎn)，提出更多適合高職工商管理教學(xué)改革的思路。

參考文獻(xiàn)：

篇10

論文關(guān)鍵詞：MROII系統(tǒng)支持工業(yè)化持續(xù)發(fā)展

 

上個(gè)世紀(jì)中葉發(fā)明的計(jì)算機(jī)技術(shù)給制造業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。一方面計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)極大地提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的技術(shù)，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)地成倍增長(zhǎng)。另一方面計(jì)算機(jī)智能技術(shù)廣泛融入到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之中，使得產(chǎn)品的性能和質(zhì)量得到空前的提升。在此基礎(chǔ)上，人們有可能為了獲得更高質(zhì)量的生活，大幅度地增加各式各樣的產(chǎn)品需求，于是造就工業(yè)化以歷史上前所未有的速度向前發(fā)展。

信息化帶動(dòng)工業(yè)化高速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)負(fù)面的影響?！兑捉?jīng)》中“澤中有火”記載了中國(guó)發(fā)現(xiàn)石油的時(shí)間距今已有三千多年。美國(guó)托萊多大學(xué)地質(zhì)學(xué)教授克雷格?哈特菲爾德在1998年指出：“自1979年以來(lái)，全世界已燒掉的石油比到那一年為止人類整個(gè)燒油史中燒掉的石油還多。”按照近20年相當(dāng)歷史上3000年的消耗速度來(lái)看，有人估計(jì)地球上的全部石油大約在今后幾十年至一百多年內(nèi)就會(huì)消耗光。其它地球資源同樣也會(huì)面臨枯竭的危險(xiǎn)。因此，信息化需要為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供節(jié)約資源的制造模式。

1 信息化有責(zé)任為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供新型的維修管理體系

現(xiàn)代化產(chǎn)品一方面給人類帶來(lái)高效、便捷、友好的服務(wù)，同時(shí)也給產(chǎn)品的維修服務(wù)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。像城市軌道交通車輛、飛機(jī)、高速客車等大型復(fù)雜產(chǎn)品一旦發(fā)生故障通常就會(huì)造成重大損失?，F(xiàn)有的定期檢查有可能維護(hù)過(guò)度，精密的零部件拆裝次數(shù)太多引起額外的質(zhì)量下降，也可能由于產(chǎn)品運(yùn)行環(huán)境的不同造成維護(hù)不足工商管理畢業(yè)論文，引發(fā)重大事故。因此，信息化應(yīng)該為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理維修的技術(shù)支持。

產(chǎn)品的智能化大大降低使用人員的操作難度，改善用戶的工作條件，同時(shí)對(duì)維修人員卻提出苛刻的要求。通常智能化產(chǎn)品包含大量的知識(shí)專利技術(shù)，尤其是嵌入式軟件已經(jīng)成為智能產(chǎn)品的核心部件，占據(jù)產(chǎn)品價(jià)值的主體部分。傳統(tǒng)的師傅帶徒弟培養(yǎng)的維修人員不可能勝任智能化產(chǎn)品的維修服務(wù)期刊網(wǎng)。因此，信息化有責(zé)任為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供新型的維修管理體系。

解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。制造業(yè)除了要解決生產(chǎn)過(guò)程中的污染以外，最大限度減少浪費(fèi)、節(jié)省資源是保護(hù)環(huán)境最有效的手段。為此，制造業(yè)通常采取以下手段來(lái)保護(hù)環(huán)境：

⑴面向節(jié)約型的設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)采用一切可以節(jié)約能源、材料的技術(shù)，使得產(chǎn)品在制造和使用過(guò)程中有效地減少資源消耗和碳排放。

⑵面向精益化的運(yùn)維

節(jié)約型產(chǎn)品在使用過(guò)程中還要講究精益化。一方面要保證產(chǎn)品發(fā)揮正常的功能，同時(shí)要把產(chǎn)品可能發(fā)生的意外和故障降到最低限度。

⑶面向再制造的回收

一旦產(chǎn)品常規(guī)維修成本超過(guò)使用價(jià)值時(shí)，將報(bào)廢產(chǎn)品中還有利用價(jià)值的零部件通過(guò)再制造的方法重復(fù)使用，從而最大限度地節(jié)約地球上有限的資源。

⑷面向全生命周期成本的控制

面對(duì)節(jié)約型設(shè)計(jì)、精益化運(yùn)維和再制造回收等三方面需求，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和使用模式遇到新的挑戰(zhàn)。

從大型復(fù)雜產(chǎn)品全壽命周期成本控制(LCC, Lifecycle Cost Control)的角度分析，LCC總成本的60~70%是產(chǎn)品運(yùn)行維修費(fèi)用，超過(guò)產(chǎn)品采購(gòu)費(fèi)用。隨著產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提高，產(chǎn)品知識(shí)資產(chǎn)受到制造商的保護(hù)，用戶自己的維修人員不可能完全掌握核心的維修技術(shù)。特別是大量的維修采用替換的方法，產(chǎn)品用戶要儲(chǔ)備足夠的備件越來(lái)越困難，換下來(lái)的零部件又無(wú)法修復(fù)重用，導(dǎo)致產(chǎn)品自行維修的難度和成本不斷增加。為了破解產(chǎn)品維修難題，用戶對(duì)使用產(chǎn)品的維修策略必須從自行維修為主轉(zhuǎn)變?yōu)槲鈱I(yè)維修為主的模式。

產(chǎn)品制造商為了面對(duì)市場(chǎng)快速變化和需求多樣化的特點(diǎn)必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品，使得產(chǎn)品的復(fù)雜程度、可靠性和易用性成倍增加，開(kāi)發(fā)成本居高不下。與此同時(shí)各種CAx輔助手段不斷增強(qiáng)產(chǎn)品仿制能力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商新研制的產(chǎn)品不久就會(huì)遇到山寨版的挑戰(zhàn)工商管理畢業(yè)論文，不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。為了突破成本惡性競(jìng)爭(zhēng)的魔咒，制造業(yè)必須從單純的生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)移到價(jià)值鏈高端的服務(wù)型制造。

產(chǎn)品全生命周期分為前期(BOL, Beginning of Lifecycle)、中期(MOL，Meddle of Lifecycle)和末期(EOL, End ofLifecycle)等三個(gè)階段。圖1描述傳統(tǒng)制造的產(chǎn)品價(jià)值主要體現(xiàn)在初期和中期交接時(shí)，把產(chǎn)品交付給用戶而獲得的銷售收入，在中期和后期該產(chǎn)品幾乎沒(méi)有帶來(lái)明顯的收益。為了贏得市場(chǎng)，在價(jià)格戰(zhàn)中制造商不得不壓縮銷售利潤(rùn)。這種傳統(tǒng)制造模式的價(jià)值鏈曲線好比苦笑曲線。長(zhǎng)此以往，制造業(yè)無(wú)法保持持續(xù)發(fā)展的能力。如果在前期通過(guò)咨詢?cè)O(shè)計(jì)、分析仿真等技術(shù)服務(wù)，提高產(chǎn)品的知識(shí)含量，大幅度提升產(chǎn)品的核心價(jià)值，加大仿制的技術(shù)難度。在中期通過(guò)跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行的狀態(tài)，及時(shí)給用戶提供使用支持、維修保養(yǎng)、備品備件，提高產(chǎn)品運(yùn)行的完好率，降低用戶的維修成本，從而獲得產(chǎn)品運(yùn)行周期內(nèi)穩(wěn)定長(zhǎng)期的維修服務(wù)價(jià)值。在末期制造商利用所掌握的產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)行知識(shí)，提醒用戶繼續(xù)通過(guò)維修保養(yǎng)的成本將會(huì)超出產(chǎn)品的剩余價(jià)值。產(chǎn)品停止使用后按照實(shí)際情況合理地進(jìn)行大修翻新或整體拆解，留下可以重復(fù)利用的零部件投入再制造，用比較低廉的成本創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，前期知識(shí)服務(wù)的利潤(rùn)率可以達(dá)到30%左右，單純生產(chǎn)制造的利潤(rùn)率通常不超過(guò)7%，中期和后期的成本遠(yuǎn)低于生產(chǎn)制造階段，知識(shí)含量不超過(guò)前期管理的范圍，但利潤(rùn)率卻超過(guò)20%以上。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品價(jià)值主要體現(xiàn)在前期的知識(shí)資產(chǎn)和中后期的服務(wù)，這種以服務(wù)為主要獲利模式的制造稱之為服務(wù)型制造，它的價(jià)值鏈曲線稱之為微笑曲線。

2 MROⅡ有責(zé)任為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供新型的信息化管理手段

從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中工商管理畢業(yè)論文，現(xiàn)代信息化技術(shù)為中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的二大轉(zhuǎn)型提供了有力的支持。

⑴計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)

數(shù)字化方法可以將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、拆卸等過(guò)程在虛擬環(huán)境中進(jìn)行仿真。通過(guò)調(diào)整各種參數(shù)模擬不同的設(shè)計(jì)方案、制造工藝、運(yùn)行環(huán)境、維修策略、拆卸流程等過(guò)程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

⑵數(shù)字化制造技術(shù)

經(jīng)過(guò)數(shù)字化仿真驗(yàn)證的工藝可以大幅度提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量，數(shù)字化制造還詳細(xì)記錄每一臺(tái)或批次產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量和裝配過(guò)程，為產(chǎn)品投入使用提供準(zhǔn)確的原始信息和相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

⑶智能傳感技術(shù)

信息化技術(shù)使得大量智能的硬件和軟件嵌入到產(chǎn)品的各個(gè)角落。它們承擔(dān)檢測(cè)和控制產(chǎn)品各個(gè)部位的健康狀態(tài)和完成各自功能的責(zé)任，完成人工無(wú)法執(zhí)行的各項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)。

⑷網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)

在全球網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修等信息傳遞都變得如此便捷，以至于空間和距離的差別幾乎可以忽略不計(jì)。尤其是嵌入式系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)時(shí)傳遞產(chǎn)品運(yùn)行的各種參數(shù)。這樣信息對(duì)于設(shè)計(jì)制造人員及時(shí)了解產(chǎn)品的真實(shí)性能，對(duì)于運(yùn)行人員準(zhǔn)確調(diào)度產(chǎn)品運(yùn)行計(jì)劃，對(duì)于維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品狀態(tài)的變化和采取合理的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于回收利用人員掌握?qǐng)?bào)廢產(chǎn)品各部件真實(shí)狀態(tài)等方面都創(chuàng)造了前所未有的條件期刊網(wǎng)。

⑸人工智能技術(shù)

計(jì)算機(jī)能夠把設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、回收等階段各式各樣的知識(shí)相互關(guān)聯(lián)起來(lái)，并且按照一定檢索的規(guī)律保存起來(lái)。通過(guò)各種數(shù)據(jù)挖掘的方法，從大量的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律性的知識(shí)，從而幫助人類不斷積累和使用前人留下的大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，在保護(hù)環(huán)境的前提下加速工業(yè)化的進(jìn)程。

上述計(jì)算機(jī)仿真、數(shù)字化制造、智能傳感、網(wǎng)絡(luò)傳輸和人工智能等五項(xiàng)技術(shù)為制造業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)全新的局面。產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)技術(shù)就是利用上述五項(xiàng)技術(shù)建立如圖2以BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu):

圖 2 PLM系統(tǒng)各階段的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

在前期設(shè)計(jì)制造階段，產(chǎn)品的功能說(shuō)明，使用操作流程等概念性設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分別關(guān)聯(lián)到功能BOM中對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)對(duì)象上。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)模型和圖紙、電氣/電子的原理圖和仿真結(jié)果、軟件的設(shè)計(jì)流程和源代碼等分別關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)BOM的對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)上。在重要的節(jié)點(diǎn)上還關(guān)聯(lián)各種故障判別標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的處理方法。產(chǎn)品制造的工藝關(guān)聯(lián)到制造BOM上。針對(duì)每一個(gè)或每一批次的產(chǎn)品實(shí)際制造BOM關(guān)聯(lián)上實(shí)際制造的質(zhì)量數(shù)據(jù)。

在中期首先根據(jù)實(shí)際制造BOM構(gòu)建統(tǒng)一批次產(chǎn)品的中性BOM，每個(gè)需要進(jìn)行維修管理的對(duì)象上關(guān)聯(lián)各類故障相關(guān)的預(yù)測(cè)、預(yù)防和排除的知識(shí)，建立和功能BOM、設(shè)計(jì)BOM、制造BOM等前期所有BOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系。然后依據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際配置情況，從中性BOM上派生出實(shí)例BOM。每一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障記錄、維修過(guò)程和變更歷史均關(guān)聯(lián)到實(shí)例BOM對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)對(duì)象上，形成單個(gè)零部件或整個(gè)產(chǎn)品的全壽命履歷表。在對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)和故障處理進(jìn)行分析時(shí)，通過(guò)中性BOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系，迅速找到前期相關(guān)設(shè)計(jì)、制造的有關(guān)資料，保證數(shù)據(jù)的一致性。中性BOM通過(guò)與全部實(shí)例BOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系，隨時(shí)可以統(tǒng)計(jì)同一型號(hào)、同一批次每一個(gè)零部件或整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)和質(zhì)量工商管理畢業(yè)論文，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的事故和維修經(jīng)驗(yàn)，反饋到前期改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制造，或總結(jié)成新的維修知識(shí)固化到中性BOM的對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)上。

產(chǎn)品生命周期中期的中性BOM和實(shí)例BOM是由MROII(維護(hù)、維修、大修和運(yùn)行管理)系統(tǒng)進(jìn)行管理。該系統(tǒng)承接產(chǎn)品中期設(shè)計(jì)與制造的信息；利用智能傳感和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)采集和管理產(chǎn)品運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)時(shí)信息；利用人工智能技術(shù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)仿真和數(shù)字化制造技術(shù)，按照設(shè)計(jì)和制造時(shí)指定的標(biāo)準(zhǔn)，分析產(chǎn)品各部分實(shí)際運(yùn)行的狀況，開(kāi)展精益化的維護(hù)和維修，保證產(chǎn)品以最低的故障代價(jià)達(dá)到最高的使用價(jià)值，同時(shí)大幅度提高備品備件的利用率和總體維修成本。更重要的是通過(guò)PLM系統(tǒng)將MROII子系統(tǒng)中產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)行和維修的信息反饋到前期，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。MROII子系統(tǒng)在末期根據(jù)產(chǎn)品各個(gè)零部件實(shí)際履歷表來(lái)衡量可回收再利用的可能性，通過(guò)拆解和翻新，制造出性能不亞于全新零部件組成的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)有限資源重復(fù)利用的綠色制造。

綜上所述，MROII技術(shù)是圍繞制造業(yè)減少浪費(fèi)和節(jié)省資源，支持工業(yè)化持續(xù)發(fā)展的有利武器。